第一篇：產(chǎn)品策劃方案

新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告

新產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)介紹 市場需要分析

目標(biāo)用戶分析

新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)分析 市場競爭分析

企業(yè)SWOT分析

新產(chǎn)品開發(fā)成本分析 盈虧平衡分析

產(chǎn)品市場需要預(yù)測分析 新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測分析

產(chǎn)品類型：

有形產(chǎn)品

無形產(chǎn)品

服務(wù)項(xiàng)目

旅游項(xiàng)目：景觀，線路，組合 咨詢業(yè)務(wù)

設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)

產(chǎn)品策劃方案模板

一份完整的產(chǎn)品策劃方案應(yīng)包含的內(nèi)容：

1、引言

描述導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)生的用戶需求、市場需求、市場前景等概述性文字。

2、產(chǎn)品簡介

關(guān)于產(chǎn)品的簡單介紹，包括內(nèi)容、功能、特點(diǎn)、與同類產(chǎn)品的比較等。

3、實(shí)現(xiàn)原理

產(chǎn)品內(nèi)容的分塊詳細(xì)介紹已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的方式及原理。

4、業(yè)務(wù)流程

供技術(shù)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程圖、應(yīng)對內(nèi)容（語音業(yè)務(wù)中的應(yīng)對語音、短信業(yè)務(wù)中的應(yīng)對短信、WAP及KJAVA業(yè)務(wù)的用戶操作反饋信息等）、業(yè)務(wù)菜單（WAP、KJAVA)等。

5、制作要求

對于產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)過程中應(yīng)達(dá)到的相應(yīng)指標(biāo)細(xì)節(jié)。

6、產(chǎn)品包裝市場推廣建議

產(chǎn)品的資費(fèi)模式建議、用戶操作流程、獎品設(shè)置、合作方式建議（涉及到合作方的產(chǎn)品）、市場推廣方式建議、產(chǎn)品推廣的后續(xù)服務(wù)內(nèi)容建議等。

7、效益預(yù)測

效益預(yù)測的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及原理、投入分析、收益分析、效益預(yù)測等。

8、結(jié)束語

綜上所述。

第二篇：產(chǎn)品策劃方案

貓哆哩產(chǎn)品策劃

一、主題

云南水土環(huán)境優(yōu)越，盛產(chǎn)很多美味的土特產(chǎn)，像酸角，山林果，西番蓮等等，提起他們，云南人可以說的頭頭是道，可外地人了解的很少，因?yàn)闆]有形成品牌，來被大多數(shù)人認(rèn)識，于是云南有了貓哆哩。

貓哆哩的主打是酸角糕，下面我就介紹一下酸角吧：它分為甜型和酸型兩種，甜的可以直接食用，酸的多用于加工成飲料和風(fēng)味小食品。

貓哆哩酸角糕原料就是取自當(dāng)?shù)靥烊粺o污染的酸角，經(jīng)過特殊工藝精制而成，無污染，是天然綠色食品，它成果膠狀，口感細(xì)膩上佳，風(fēng)味卓絕，在酸酸甜甜的口味中體驗(yàn)生活的精彩，它富含多種維生素，開胃解暑，是夏季里的絕佳小吃。

目的、借此機(jī)會讓廣大消費(fèi)者對貓哆哩產(chǎn)品有一個(gè)了解和認(rèn)識，通過消費(fèi)者的關(guān)注讓貓哆哩在主流休閑食品市場擁有一席之地。

時(shí)間和地點(diǎn)、時(shí)間：2012-1-110：00地點(diǎn)：云南農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院大禮堂 主要內(nèi)容

1通過發(fā)邀請函的形式邀請?jiān)颇想娨暸_、《云南食品報(bào)》、《周末健康食品報(bào)》、食品檢測員來協(xié)助證明貓哆哩產(chǎn)品的質(zhì)量

2首先由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對貓哆哩產(chǎn)品進(jìn)行介紹

二、會議程序

產(chǎn)品推薦會開始時(shí)，讓每位來賓在入口處登記，由公關(guān)人員引導(dǎo)到來的相關(guān)人員就坐，并發(fā)給每一個(gè)人一份產(chǎn)品介紹材料。

會場布置

將介紹人與記者的位置安排好，在介紹席上放置話筒和水。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算

媒介費(fèi)用：5 000元拍攝費(fèi)用：3 000元會場布置費(fèi)用：1 000元報(bào)道費(fèi)用：4 000元共計(jì)：13 000元

人員情況

主持人：牟心怡 介紹人：方華嬌、沈翠菊工商局檢查人：張雅萍總策劃人：文秘班第六組食品傳遞員：吳忠梅、白萬英、劉燕雙、趙四珍、李吉

三、結(jié)束

第三篇：產(chǎn)品策劃方案

敢做，敢想。敢想，敢做。

產(chǎn)品策劃方案

——產(chǎn)品營銷企劃的淺分析和構(gòu)想

一、產(chǎn)品規(guī)劃：

*套餐優(yōu)化

1.套餐表（可以考慮增加套餐價(jià)目，以豐富不同客戶的選擇性）

把各套餐配置材料以表格的形式，用A4紙打印。

要求：A、包含的主材、輔材標(biāo)清列表；

B、不包含的主材、輔材標(biāo)清列表；

C、其他備注說明

2.優(yōu)惠內(nèi)容

把優(yōu)惠內(nèi)容提及的“家電”、“家具”“升級”和其他折扣進(jìn)行整合分類

要求：A、“家具”，“家電”及其他大件“贈送品”用X展架盡量用實(shí)圖展示；

B、優(yōu)惠內(nèi)容及細(xì)則用DM單（A4紙大小）打??；

3.墻面系統(tǒng)

“零甲醛、零污染”為宣傳口號

要求：A、“系統(tǒng)”的宣傳理念用X展架展示；

B、“系統(tǒng)”的詳細(xì)內(nèi)容和其產(chǎn)品介紹用PPT展示

4.其他內(nèi)容的補(bǔ)充和修改

通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的建立再進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化，以提高“簽單率”和“產(chǎn)品競爭力”，逐步完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)構(gòu)成工作。

*基裝+主材代購

這種裝修的模式，是成都多家知名裝飾公司正在做的，像東易日盛、新空間、鑫佰利等。旨在滿足高端客戶的裝修需求?！爸鞑拇彙钡母拍钋捌谥饕窃黾庸纠麧欬c(diǎn)和增長公司整體效益，由于市場的競爭，本身豐碩的利潤空間已有所下降。但基于這一類客戶的潛在需求和他們對裝修的特殊需求，市場前景還是明朗的。

如果我公司要做好這塊業(yè)務(wù)，就必須進(jìn)行品牌升級。

我們在不能甩到現(xiàn)有的“套餐模式”，又要增加“基裝+主材代購”的市場份額，我的建議是進(jìn)行品牌分開。所謂品牌分開不是說要建立一個(gè)新的品牌，是在現(xiàn)目前的品牌資源和市場資源的整合，在針對這兩大類客戶群體進(jìn)行不同形式的品牌營銷和內(nèi)部機(jī)制的分開。

具我了解，我公司銷售部有四個(gè)部門，各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)都有所不同，這是我們的優(yōu)勢，也需要進(jìn)一步優(yōu)化各部門的職能分配，以配合我們的品牌包裝和營銷優(yōu)化的工作。他們的工作現(xiàn)在大多是與公司推出的“套餐價(jià)目”相應(yīng)的客戶群體為銷售對象。由于受到此業(yè)務(wù)板塊的制約，很多“品質(zhì)客戶”就滿足不了其需求，造成的客戶流失也是現(xiàn)目前公司需要轉(zhuǎn)變模式的急切需要。那怎樣來吸引客戶，而為其提供相應(yīng)的服務(wù)呢？這是我們接下來需要思考的。

對于這個(gè)方案，現(xiàn)在可做的工作有：

1、對內(nèi)工作

A、先由一個(gè)銷售部門主要負(fù)責(zé)品質(zhì)樓盤客戶的開發(fā)，B、對現(xiàn)目前執(zhí)行的“套餐”基裝內(nèi)容的包裝和升級

C、品牌機(jī)制的建立（或者是對外的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的建立），區(qū)別與現(xiàn)在品牌體系，注意高端

D、宣傳資料的制作

F、對各參與這塊業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)

2、對外工作

A、模式的建設(shè)

B、概念的提出和宣傳

C、品牌的包裝（設(shè)計(jì)室的包裝）

D、后期服務(wù)機(jī)制的建設(shè)

*公裝

由于對公裝業(yè)務(wù)不熟悉，對此現(xiàn)在不能提供關(guān)于公裝的構(gòu)想

注：以上宣傳內(nèi)容在本構(gòu)思經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，制作在十五個(gè)工作日分步完成二、營銷的使用：

所有的宣傳資料和文字物料都是我們銷售的工具之一，更多的是人與人之間的交流。怎樣使用這些“工具”也成為促單的因素之一。

基于現(xiàn)目前公司的對客戶的職能分配現(xiàn)況，這里說的“銷售工具”更多的是銷售部門人員的面對客戶時(shí)所做的銷售之用。

1、對公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)深度理解；

2、對活動內(nèi)容的認(rèn)識和理解；

3、對公司所宣傳的優(yōu)勢有深刻的認(rèn)識和有能力向客戶表達(dá)清楚其優(yōu)勢。

做到內(nèi)部人員對此認(rèn)識的統(tǒng)一性，對外宣傳的統(tǒng)一性。體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。

以上設(shè)定的目標(biāo)在所有內(nèi)容制作出來，由企劃部進(jìn)行講解和統(tǒng)一培訓(xùn)來完成。如果需要，建議后期進(jìn)行統(tǒng)一的考試。

三、向客戶傳達(dá)的產(chǎn)品信息:

套餐：

產(chǎn)品優(yōu)勢：1.以活動為優(yōu)惠載體，向客戶提供難得的優(yōu)惠；

2.以“零甲醛、零污染”的墻面系統(tǒng)為主要賣點(diǎn)，并輔以其它具有環(huán)保特性的材料，宣傳具有我公司特色的環(huán)保裝修；

3.在注意高質(zhì)量、環(huán)保，以實(shí)惠的價(jià)格提供專業(yè)的、實(shí)實(shí)在在的裝修服務(wù)。（涉及到公司的包裝）

產(chǎn)品特點(diǎn)：高效的計(jì)價(jià)方式；方便快捷的家裝服務(wù)；注重環(huán)保；價(jià)格透明；服務(wù)保障

產(chǎn)品理念：方便，實(shí)惠，環(huán)保

基裝+主材代購：

產(chǎn)品優(yōu)勢：1.以活動為優(yōu)惠載體，向客戶提供難得的優(yōu)惠；

2.以“零甲醛、零污染”的墻面系統(tǒng)為主要賣點(diǎn)，并輔以其它具有環(huán)保特性的材料，宣傳具有我公司特色的環(huán)保裝修；

3.在注意高質(zhì)量、環(huán)保，提供專業(yè)的、實(shí)實(shí)在在的裝修服務(wù)。（涉及到公司的包裝）

4.主材代購的優(yōu)勢：向客戶承諾同品牌同型號同質(zhì)量的裝飾材料我公司低于市場價(jià)格20％供貨

產(chǎn)品特點(diǎn)：客戶自由性強(qiáng)，可自由選擇裝飾材料

產(chǎn)品理念：注重生活品質(zhì)，注重個(gè)性，注重環(huán)保，服務(wù)保障

第四篇：產(chǎn)品策劃方案

產(chǎn) 品 策 劃 方 案

一份完整的產(chǎn)品策劃方案應(yīng)包含的內(nèi)容：

1、引言

描述導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)生的用戶需求、市場需求、市場前景等概述性文字。

2、產(chǎn)品簡介

關(guān)于產(chǎn)品的簡單介紹，包括內(nèi)容、功能、特點(diǎn)、與同類產(chǎn)品的比較等。

3、實(shí)現(xiàn)原理

產(chǎn)品內(nèi)容的分塊詳細(xì)介紹已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的方式及原理。

4、業(yè)務(wù)流程

供技術(shù)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程圖、應(yīng)對內(nèi)容（語音業(yè)務(wù)中的應(yīng)對語音、短信業(yè)務(wù)中的應(yīng)對短信、WAP及KJAVA業(yè)務(wù)的用戶操作反饋信息等）、業(yè)務(wù)菜單（WAP、KJAVA)等。

5、制作要求

對于產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)過程中應(yīng)達(dá)到的相應(yīng)指標(biāo)細(xì)節(jié)。

6、產(chǎn)品包裝市場推廣建議

產(chǎn)品的資費(fèi)模式建議、用戶操作流程、獎品設(shè)置、合作方式建議（涉及到合作方的產(chǎn)品）、市場推廣方式建議、產(chǎn)品推廣的后續(xù)服務(wù)內(nèi)容建議等。

7、效益預(yù)測

效益預(yù)測的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及原理、投入分析、收益分析、效益預(yù)測等。

8、結(jié)束語

廢話幾句，讓人覺得有個(gè)結(jié)尾。

第五篇：產(chǎn)品策劃方案

策劃書模板

第一部分 前言

策劃書目的及目標(biāo)的說明

第二部分 市場調(diào)研及分析

一.行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析

1.行業(yè)飽和程度

2.行業(yè)發(fā)展前景

3.國家政策影響

4.行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展

5.社會環(huán)境

6.其他因素

二.企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析

1.財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)

2.企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平

3.員工能力，待遇，公司對員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）

4.企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）

5.產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見）

三.潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析

1.行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。

2.行業(yè)退出成本。

3.進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅。

4.對競爭者的威脅。

四.現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。

1.財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。

2.企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。

3.員工能力，待遇，公司對員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。

4.企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。

5.產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工＆顧客意見）。

五.替代品調(diào)研及分析。

1.替代品工藝。

2.消費(fèi)者認(rèn)可程度。

3.發(fā)展態(tài)勢。

六.互補(bǔ)品調(diào)研及分析。

1.是否存在互補(bǔ)品。

2.互補(bǔ)品價(jià)格。

3.互補(bǔ)品對產(chǎn)品的要求。

4.互補(bǔ)品發(fā)展趨勢及其未來新要求。

七.原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。

1.可供選擇的供應(yīng)者。

2.原材料是否有替代品。

3.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。

4.我們對其依賴程度。

5.供應(yīng)商的供應(yīng)能力。

八.中間商調(diào)研及分析。

1.中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理…）

2.中間商對我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對數(shù)值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例… 3.中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 九.消費(fèi)者調(diào)研及分析。

1.消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…

2.消費(fèi)者對產(chǎn)品和競品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。

3.消費(fèi)者的使用情況：購買動機(jī)、購買量、何時(shí)使用、如何使用等。

4.購買角色。

5.消費(fèi)者對現(xiàn)有營銷活動的評價(jià)。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定

一.企業(yè)戰(zhàn)略制定

二.產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)）

1.產(chǎn)品。

1)品項(xiàng)：市場定位、目標(biāo)受眾。（打擊競品的專有品項(xiàng)）

2)包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等

2.價(jià)格。

1)符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產(chǎn)品/短線投資）

2)符合產(chǎn)品定位？

① 利潤為主/市場占有率為主

② 根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價(jià)格策略。

③ 保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。

3.渠道。

1)一般通路。對經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。

2)特通。由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。

3)新終端開發(fā)隊(duì)伍。

4)直營隊(duì)伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊(duì)伍暫時(shí)性的彌補(bǔ)空白市場。

5)客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時(shí)地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。

4.促銷。

1)廣告：訴求點(diǎn)

2)人員推銷：

a)人員的培訓(xùn)

b)人員的崗位界定

c)人員的考核

d)人員的激勵(lì)

3)營業(yè)推廣

a)對顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對品牌的宣傳

b)對零售商。穩(wěn)定價(jià)格，保證促銷后價(jià)格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時(shí)間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架

c)對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。

4)公共關(guān)系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費(fèi)者的營銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的第四部分 具體執(zhí)行＆實(shí)施（建議方案）

一.產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

二.價(jià)格設(shè)計(jì)。

三.渠道設(shè)計(jì)。

四.促銷設(shè)計(jì)。

五.銷售管理

第五部分 結(jié)束語

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