第一篇：2012年中國(guó)凈水器行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告

2012年中國(guó)凈水器行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告

一、市場(chǎng)大門開啟、凈水器市場(chǎng)縱深發(fā)展

眾所周知，中國(guó)凈水器行業(yè)起步于20世紀(jì)90年代末期，經(jīng)過這么多年的培育和整個(gè)中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，環(huán)保問題突出，推進(jìn)了凈水器市場(chǎng)的大發(fā)展。整個(gè)21世紀(jì)的頭十年，中國(guó)凈水器市場(chǎng)一直處在萌芽發(fā)展?fàn)顟B(tài)，最近這三四年，開始呈現(xiàn)發(fā)芽成長(zhǎng)狀態(tài)。到了2012年，也就是今年，我們看到整個(gè)凈水器行業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢(shì)頭。市場(chǎng)的前景也伴隨個(gè)各個(gè)廠家的推廣而更加光明。據(jù)業(yè)內(nèi)專家預(yù)計(jì)，2012年國(guó)內(nèi)凈水器的市場(chǎng)容量將突破1000億大關(guān)。而凈水器的利潤(rùn)是普通家電的3至10倍之多。一個(gè)小區(qū)的凈水器安裝工程銷售額可達(dá)上百萬元；一條街道的凈水器銷售額可達(dá)幾百萬元；家用凈水器正以每年15%的速度遞增，市場(chǎng)潛力相當(dāng)可觀。綜合所知，中國(guó)的凈水器市場(chǎng)也將伴隨著工業(yè)化的推進(jìn)而進(jìn)一步爆發(fā)，向縱深方向發(fā)展。

二、工業(yè)化帶來的水污染，進(jìn)一步推進(jìn)凈水器的普及

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史，是一部工業(yè)化發(fā)展史，同時(shí)也是中國(guó)環(huán)境污染史?，F(xiàn)在工業(yè)化社會(huì)的演進(jìn)，使中國(guó)的水污染不在是一個(gè)地方的問題，而是全國(guó)普遍性的問題，不僅僅是城市面臨的問題，還是農(nóng)村面臨的問題。這些年，中國(guó)凈水器市場(chǎng)容量年增長(zhǎng)率達(dá)到50%。預(yù)計(jì)到2015年全國(guó)家用凈水器市場(chǎng)普及率將達(dá)到20%～30%，約1億家庭的擁有量，年平均增長(zhǎng)率為30%，我國(guó)凈水器保有量超過9000萬臺(tái)，每年增長(zhǎng)速度近30%。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所調(diào)查：未來5年市場(chǎng)需求量達(dá)1500多萬臺(tái)，市場(chǎng)潛力巨大。所以說，工業(yè)化進(jìn)程帶給我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也帶來了污染，這隨著這些年各地方污染事件的不斷攀升，和媒體的曝光，將更加激發(fā)中國(guó)消費(fèi)者的環(huán)保消費(fèi)意識(shí)，進(jìn)一步加大對(duì)凈水器的認(rèn)知和接受。

三、凈水器市場(chǎng)品牌的現(xiàn)狀分析

加入到凈水行業(yè)的人都知道，現(xiàn)在凈水器行業(yè)商機(jī)無限，凈水器行業(yè)經(jīng)歷了25年的發(fā)展，行業(yè)已初具規(guī)模，凈水器行業(yè)已逐步向品牌化發(fā)展，根據(jù)國(guó)家數(shù)據(jù)部

門統(tǒng)計(jì)，2011年凈水器的總產(chǎn)值在600億左右，也就是說到目前為止凈水器行業(yè)的總產(chǎn)值不及家電行業(yè)領(lǐng)頭公司的年銷售額。凈水器目前在中國(guó)西部欠發(fā)達(dá)區(qū)域的普及量不到1%，發(fā)達(dá)地區(qū)的普及量在7%-10%之間，農(nóng)村市場(chǎng)剛剛起步。比如強(qiáng)生蘇荷凈水器率先行業(yè)進(jìn)軍中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)，在中西部地區(qū)的農(nóng)村市場(chǎng)獲得了不錯(cuò)的市場(chǎng)認(rèn)知度，而農(nóng)村市場(chǎng)現(xiàn)階段已經(jīng)初顯效果。

四、凈水器行業(yè)伴隨著各種問題發(fā)展

任何事物的發(fā)展，總要伴隨著兩面性，一面是對(duì)市場(chǎng)有利的，而另一面則損害著市場(chǎng)的發(fā)展。凈水器由于門檻低，很多企業(yè)主看到凈水器這一行業(yè)利潤(rùn)豐厚時(shí)，將大量的人力物力財(cái)力投入到這一市場(chǎng)中，現(xiàn)在中國(guó)從事凈水器生產(chǎn)的企業(yè)魚龍混雜，光有牌子的就有5000多家。

由于企業(yè)進(jìn)入到行業(yè)之后，為了短期利益，為了能夠及時(shí)收回投資，受這些利益驅(qū)動(dòng)，許多雜牌凈水器廠家以低價(jià)傾銷的方式進(jìn)行開拓市場(chǎng)。而很多企業(yè)把自己官商凈水器十大品牌排名，給自己戴高帽子，迷惑凈水器代理商和凈水器加盟商。短期的利潤(rùn)：這種產(chǎn)品一般都價(jià)格較低，在市場(chǎng)上影響較小，除了個(gè)別品牌外，大部分流速較慢。但如果代理商根據(jù)自己的市場(chǎng)分析，找出其可能在本地市場(chǎng)成功的理由，細(xì)構(gòu)上市方案，真正做起來，利潤(rùn)將非常可觀。但由于產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象，很難持久盈利。暫時(shí)的支持：實(shí)力越小的廠家越要仰仗代理商的力量來開發(fā)市場(chǎng)，因此，與知名品牌相比較，普通品牌對(duì)代理商更多采用的是進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、高額折扣、賒銷、鋪底等直接、實(shí)惠而有效的支持。長(zhǎng)期的服務(wù)壓力：雜牌由于價(jià)格較低，生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)陋，不能保證產(chǎn)品質(zhì)量，給經(jīng)銷商帶來了大量的服務(wù)隱患，提高了服務(wù)成本。最終導(dǎo)致經(jīng)銷商銷量越大，虧損越大。精明的商人做事時(shí)總是堅(jiān)持行為服務(wù)目的，他們很清楚自己想要什么，因此需要做什么。也有部分投機(jī)性商人想的是再混一兩年就收手、退休或轉(zhuǎn)行，著手于眼前利潤(rùn)，掙一分是一分。這樣是對(duì)整個(gè)行業(yè)和廣大消費(fèi)者最大的傷害。家用凈水器目前在國(guó)內(nèi)知名度較高的品牌有強(qiáng)生蘇荷凈水器、美的、沁園等。

五、凈水器將進(jìn)入品牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)

任何一種行業(yè)的發(fā)展，最終將會(huì)變成品牌之戰(zhàn)，而整個(gè)行業(yè)的整體推進(jìn)，是伴隨著品牌的優(yōu)勝劣汰。凈水器因是具有節(jié)能、環(huán)保、方便、運(yùn)行費(fèi)用低等優(yōu)點(diǎn)，深受人們歡迎。目前凈水器國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)正陸續(xù)出臺(tái)，凈水器行業(yè)開始洗牌，品牌集中是趨勢(shì)（如：家電行業(yè)開始有很多品牌，經(jīng)過幾年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就剩下長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、康佳等幾個(gè)牌子了）凈水器行業(yè)將來也會(huì)品牌集中，所有凈水器品牌將在市場(chǎng)中逐步被市場(chǎng)所檢驗(yàn)，優(yōu)秀的凈水器品牌將在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，來扛中國(guó)凈水器的行業(yè)大旗。接下來的品牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)很殘酷，但很現(xiàn)實(shí)。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該立足市場(chǎng)，發(fā)展自己，以使自己立于不敗之地。

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第二篇：凈水器行業(yè)終端分析

凈水器行業(yè)終端分析

學(xué)會(huì)凈水器行業(yè)終端促銷的借勢(shì)和造勢(shì)。對(duì)大多數(shù)凈水器廠家和凈水器代理商而言，不管是廠家主動(dòng)組織的，還是凈水器代理商自發(fā)組織的，總之，對(duì)搞凈水器促銷活動(dòng)，已經(jīng)并不陌生。如何策劃促銷活動(dòng)，最難的，不是凈水器促銷活動(dòng)的內(nèi)容，促銷活動(dòng)無非是給消費(fèi)者讓利，讓消費(fèi)者占到便宜，促銷形式無非是特價(jià)、優(yōu)惠、讓利、打折、贈(zèng)品、獎(jiǎng)品等。這個(gè)對(duì)廠家和經(jīng)銷商來講，不是太難。最難的是如何策劃出一個(gè)吸引顧客的活動(dòng)主題(或者叫活動(dòng)的由頭)，讓顧客能興奮，讓顧客能眼前一亮，能打動(dòng)顧客，能讓顧客有進(jìn)店的沖動(dòng)，能做到上述要求在當(dāng)今促銷信息滿天飛、促銷形式五花八門、層出不窮的市場(chǎng)大背景下，已屬不易。然而不管策劃怎么變化多樣，策劃促銷活動(dòng)主題，無外乎兩種方法：借勢(shì)和造勢(shì)。借勢(shì)，就借力，借外部的力量，外部的勢(shì)頭，為我所用。所謂借勢(shì)，泉露凈水器宏輔策劃團(tuán)隊(duì)給筆者總結(jié)了四“日”。一是節(jié)假日。這個(gè)勿用多說，廠家、經(jīng)銷商都很清楚，主要是每年大的、國(guó)家法定節(jié)假日。如五一、十一、元旦、春節(jié)等。二是周年日。店面開業(yè)日(零歲周年)、店面周年慶(幾周年)、廠家品牌周年日。都是策劃促銷主題的好的選材。三是熱點(diǎn)日(這個(gè)日一般不僅限于一天，有可能是一段時(shí)間)。如世界上、全國(guó)范圍內(nèi)大型活動(dòng)、賽事和社會(huì)上流行的潮流、熱點(diǎn)等。如奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、世界杯、世博會(huì)等。四是事件日。這個(gè)特指一些突發(fā)事件。如戰(zhàn)爭(zhēng)等突發(fā)事件，如由于自然不可抗力導(dǎo)致的自然災(zāi)害事件等，如地震。發(fā)“地震財(cái)”的就是王老吉了。王老吉在汶川地震后，大手筆大投入地慷慨解囊捐出了天價(jià)的一個(gè)億捐款，震驚寰宇。隨后，又跟進(jìn)了網(wǎng)上的貌似反面，實(shí)則是推進(jìn)王老吉零售銷量的“全面封殺王老吉”的帖子，在網(wǎng)上風(fēng)傳，王老吉通過地震捐款，再戰(zhàn)成名，銷量猛增，成為營(yíng)銷經(jīng)典案例。

借勢(shì)可以說是“天賜良機(jī)”，隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，這些傳統(tǒng)的促銷日，視乎是對(duì)待所有行業(yè)都是“一視同仁”，那么怎么在一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得更多優(yōu)勢(shì)，那就是策劃促銷活動(dòng)的第二種就是造勢(shì)，就只能自己“造東風(fēng)”了，能借勢(shì)是上策，在不能借勢(shì)的情況下，再考慮自己造勢(shì)。造勢(shì)的方法很多，泉露凈水器也列舉如下：造勢(shì)的第一種方法是造事件。造能成為媒體和消費(fèi)者關(guān)注、能成為熱點(diǎn)和亮點(diǎn)，能有行業(yè)影響力、社會(huì)影響力的大事件。造事件上最成功的案例就是家居建材行業(yè)里一戰(zhàn)成名的富雅漆了。造勢(shì)的第二種方法是造概念(造賣點(diǎn))。這點(diǎn)是中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。中國(guó)的家電企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)最激烈，也是玩概念，造賣點(diǎn)最激烈、最白熱化的地方。造勢(shì)的第三種方法就是造節(jié)日。沒有節(jié)日，就要造節(jié)日。如文化節(jié)、藝術(shù)節(jié)，鑒賞節(jié)等。比如在家居建材業(yè)首創(chuàng)了8月8日丈夫節(jié)，倡議“男人下廚一小時(shí)烹制丈夫菜”，在此節(jié)日丈夫?yàn)樽约河H愛的家人和老婆親自下廚，烹制出飽含對(duì)家人愛和責(zé)任的“丈夫菜”。這種模式的成功是很值得借鑒，就拿我們凈水器產(chǎn)品來說，我們可以提出“健康飲水節(jié)”、“家庭健康水日”等，以健康為主題而展開描述，相信消費(fèi)者是不會(huì)排斥與健康有關(guān)的活動(dòng)。造勢(shì)的第四種方式就是造聯(lián)盟。隨著生活節(jié)奏加快，人們不愿意花更多的時(shí)間在家居產(chǎn)品選購(gòu)上來，那么“一站式”購(gòu)物的出現(xiàn)，很好的滿足了消費(fèi)者節(jié)約時(shí)間的要求，這樣凈水器也可以與家居的其他行業(yè)達(dá)成異界結(jié)盟，從而能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更多優(yōu)勢(shì)。

總結(jié)：要做一場(chǎng)好的凈水器銷售，其實(shí)就是做好“借勢(shì)”和“造勢(shì)”，好的開始是成功的一半，好的辦法永遠(yuǎn)是想出來的，希望這些可以給廣大凈水同仁們一點(diǎn)參考。筆者：盧凱明***

第三篇：2012年凈水器凈水機(jī)行業(yè)分析報(bào)告

2012年凈水器凈水機(jī)行業(yè)分析報(bào)告

近年來，作為全球人均水資源貧乏國(guó)家之一的我國(guó)，水污染事件頻發(fā)、水污染物排放量居高不下，江河湖泊成為工廠傾倒廢水的下水道，保障飲水安全已刻不容緩。

目前，我國(guó)北京、上海、廣州、深圳四大城市凈水機(jī)產(chǎn)品的使用率已經(jīng)達(dá)到13%以上，但我國(guó)凈水器產(chǎn)品的整體使用率估計(jì)在2%至6%左右，與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家凈水器產(chǎn)品使用率50%到70%相比較，我們國(guó)家的凈水機(jī)產(chǎn)品使用率相當(dāng)?shù)汀?/p>

未來，隨著國(guó)內(nèi)居民對(duì)飲水與健康的認(rèn)知度不斷提高凈和水器生產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)和品質(zhì)上逐漸突破，凈水器在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的需求將會(huì)釋放出來，中國(guó)凈水器市場(chǎng)的容量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止1000億元。

高歌猛進(jìn)之后

近年來，在大家電產(chǎn)品“利潤(rùn)不如白菜”的時(shí)候，水家電產(chǎn)品以40%-60%的高利潤(rùn)率吸引著企業(yè)的加入。由于門檻不高、利潤(rùn)又大，很多經(jīng)銷商轉(zhuǎn)而成為OEM形式的生產(chǎn)商。

就市場(chǎng)份額來講，美的、沁園、安吉爾占據(jù)了較大的市場(chǎng)比例，更多的品牌則被湮沒在市場(chǎng)中；就企業(yè)實(shí)力來講，僅廣東深圳一帶從事水家電產(chǎn)品生產(chǎn)制造的企業(yè)數(shù)量就已成規(guī)模，而上規(guī)模、有一定影響力的企業(yè)不到1%。

大部分企業(yè)在“跟風(fēng)”，中小企業(yè)在推出飲水機(jī)新產(chǎn)品的時(shí)候，往往在外觀、顏色、面板圖案等方面入手，真正在材料和技術(shù)上進(jìn)行投入的少之又少，目前也就只行業(yè)內(nèi)的大品牌企業(yè)才會(huì)投入專門的資金來進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)獲取衛(wèi)生部頒發(fā)的衛(wèi)生許可批件的凈水器合法生產(chǎn)企業(yè)約有1500余家，實(shí)際數(shù)量正在以每年約30%的速度增長(zhǎng)。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2009年我國(guó)凈水器產(chǎn)量達(dá)2731萬臺(tái)，較2008年增長(zhǎng)了45.26%，2000-2009年行業(yè)復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)46.29%。

2008年，金融危機(jī)的海嘯席卷全球，而中國(guó)凈水行業(yè)卻似海鷹在風(fēng)浪的洗禮中迸發(fā)著激情。經(jīng)過兩年多的洗禮和調(diào)整，整個(gè)行業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展顯示出了理性的訴求。目前。中國(guó)凈水行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量已經(jīng)結(jié)束了動(dòng)輒翻一翻、翻兩番的壯觀局面，2010年中國(guó)凈水器產(chǎn)量約3000萬臺(tái)，行業(yè)增長(zhǎng)率約為40%，絕大部分企業(yè)的增長(zhǎng)率維持在20%-30%，銷售額約65億元。同時(shí)，格力、海爾、九陽等知名企業(yè)紛紛“跳水”

進(jìn)軍水家電行業(yè)，讓水家電這個(gè)行業(yè)又多了有實(shí)力的“逐鹿者”，打響行業(yè)領(lǐng)軍者的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

在速度、規(guī)模、品牌齊頭并進(jìn)、得到長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，越來越多的企業(yè)走上了自主創(chuàng)新的新路。規(guī)模企業(yè)憑借著雄厚的技術(shù)實(shí)力以及有效的質(zhì)量保證能力，立足自主開發(fā)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，將技術(shù)、質(zhì)量積累形成產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及時(shí)推出滿足不同消費(fèi)者需求、涵蓋現(xiàn)代生活飲用水所有領(lǐng)域的各式凈水器產(chǎn)品，努力堅(jiān)持產(chǎn)品的智能化、差異化和時(shí)尚化，為消費(fèi)者提供最貼心的產(chǎn)品。

2010年4月22日，《家用和類似用途飲水處理裝置通用要求》和《家用和類似用途引用水處理內(nèi)芯通用要求》兩項(xiàng)凈水器國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)審定發(fā)布，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)凈水器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)空白。已經(jīng)起草完成的《家用和類似用途飲用水處理裝置通用要求》、《家用和類似用途飲用水處理內(nèi)芯通用要求》、《家用和類似用途反滲透凈水機(jī)》和《家用和類似用途超濾膜凈水機(jī)》正處在報(bào)批階段。家用凈水行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)日趨完善。

結(jié)束了高歌猛進(jìn)、跌宕起伏的近10年發(fā)展歷程，凈水

家電市場(chǎng)在全球經(jīng)濟(jì)日趨復(fù)蘇、國(guó)家節(jié)能減排和淘汰落后產(chǎn)能政策漸進(jìn)實(shí)施以及下游消費(fèi)緩慢增長(zhǎng)的大氛圍中向理性回歸。全行業(yè)正在全面調(diào)整、整合的大趨勢(shì)之下，步入理性回歸、量增價(jià)穩(wěn)的軌道。

理性的基因

為了能在硝煙彌漫的市場(chǎng)中尋找到一條理性發(fā)展的出

路，凈水行業(yè)已經(jīng)走過十年歷程。在努力脫離低質(zhì)低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)、建立相對(duì)穩(wěn)定健康的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的過程里，家用凈水行業(yè)也同時(shí)進(jìn)入一個(gè)從產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷管理模式建立、品牌文化建設(shè)、售后服務(wù)成熟等一系列的品牌競(jìng)爭(zhēng)新時(shí)期。

當(dāng)一些大家電品牌進(jìn)入飲水機(jī)行業(yè)和一些由國(guó)外轉(zhuǎn)向

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的等品牌的涉入和加強(qiáng)，使得飲水機(jī)行業(yè)引發(fā)一場(chǎng)技術(shù)、營(yíng)銷、品牌、服務(wù)等全方位的決戰(zhàn)，最終達(dá)到行業(yè)洗牌。

每一個(gè)企業(yè)都在尋求差異化發(fā)展之路，都在嘗試從多方面去體現(xiàn)差異化的優(yōu)勢(shì)，不斷的創(chuàng)新、打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，技術(shù)創(chuàng)新鑄就金身

推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，技術(shù)突破是主力，技術(shù)創(chuàng)新才能帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，也只有這樣才能夠使有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)迅速脫穎而出，立足于行業(yè)潮頭。很多行業(yè)內(nèi)大品牌企業(yè)能夠一步步發(fā)

展到今天，走技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新的定位為其奠定了行業(yè)的地位。包括前置過濾器的創(chuàng)新、RO純水機(jī)的節(jié)水技術(shù)等。

產(chǎn)品的創(chuàng)新依托的是科技的進(jìn)步，在家用凈水產(chǎn)品這個(gè)行業(yè)中，成熟的企業(yè)不多，有創(chuàng)新力的企業(yè)就更少。大型企業(yè)在科技方面投入很多，計(jì)論證了多項(xiàng)攻關(guān)技術(shù)，也由此贏得了行業(yè)的肯定和相關(guān)政府部門的認(rèn)可，其凈水器產(chǎn)品曾被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定為“國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品”、九五國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀新產(chǎn)品和國(guó)家財(cái)政部科技三項(xiàng)資金補(bǔ)助項(xiàng)目，真正做到了以科技帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展、以創(chuàng)新為源動(dòng)力去推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

如今的飲水機(jī)都在朝著健康、節(jié)能、環(huán)保的方向發(fā)展，都在飲水機(jī)的防二次污染、抗菌技術(shù)、安全環(huán)保上各廠家下足工夫：如美的飲水機(jī)除與水接觸的部件全部采用國(guó)家食品級(jí)材料外，還加入頂尖納米材料抗菌母粒來抑制細(xì)菌產(chǎn)生，在空氣入口處采用光觸媒過濾等等措施來有效防止二次污染；科龍飲水機(jī)則首創(chuàng)冷觸媒空氣過濾和精純納米材料抗菌母粒，據(jù)說精純納米材料抗菌效果比普通納米材料更好，冷觸媒相比光觸媒過濾的最大優(yōu)點(diǎn)是無需更換，可以再生，使用壽命更長(zhǎng)，節(jié)能環(huán)保。

自主研發(fā)的企業(yè)將技術(shù)發(fā)明所闡明的技術(shù)新思想轉(zhuǎn)變

成可以投入市場(chǎng)的產(chǎn)品和工藝，在此基礎(chǔ)上，通過功能、結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)三方面的分析，將技術(shù)原理上的可行性轉(zhuǎn)變成為具有能夠市場(chǎng)占有具體產(chǎn)品，成為整個(gè)行業(yè)得以走上理性發(fā)展軌道的根本動(dòng)因。

其次，營(yíng)銷手段推陳出新

在過去的二十年里，中國(guó)凈水產(chǎn)品企業(yè)的營(yíng)銷，應(yīng)該說走的是一條以模仿為主的道路。西方企業(yè)營(yíng)銷理論與方法從引進(jìn)傳播到推廣應(yīng)用，多數(shù)企業(yè)基本上是“照葫蘆畫瓢”。

如今，凈水機(jī)買方市場(chǎng)已經(jīng)形成，尤其在面對(duì)強(qiáng)大的國(guó)外對(duì)手紛紛涌進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)刻，唯有走營(yíng)銷創(chuàng)新之路方能使企業(yè)自身在市場(chǎng)的改革浪潮中立于不敗之地。目前的凈水機(jī)企業(yè)在營(yíng)銷實(shí)踐中，一方面敢于把國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)銷做法創(chuàng)造性加以應(yīng)用，另一方面也敢于大膽提出和實(shí)施新的營(yíng)銷方法，引入先進(jìn)的柔性營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、零庫存營(yíng)銷、無缺陷營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷等等現(xiàn)代的營(yíng)銷模式，推動(dòng)企業(yè)自身和行業(yè)的共同發(fā)展。

提到營(yíng)銷，家用凈水器行業(yè)營(yíng)銷上的一件極具震動(dòng)性的事件無法回避。2002年5月8日，金祥瑞直飲機(jī)的廣告出現(xiàn)

在了中央電視臺(tái)上。為了體現(xiàn)“不做則已，一做驚人”的大品牌氣概，金祥瑞直飲機(jī)的廣告從中央1套做到中央12套，每個(gè)頻道悉數(shù)登場(chǎng)。甚至還制作了粵語、英語、閩南語等多個(gè)廣告版本，真有“黑云壓城，山雨欲來”之勢(shì)。那年夏天，5個(gè)美少女組成的活廣告站在車上游街而過，所到之處，萬人攢動(dòng)；同時(shí)，無錫大街上200多輛出租車貼上了金祥瑞直飲機(jī)的廣告；整個(gè)廣告攻勢(shì)的高潮是：在上千名市民眾目睽睽之下，“勇敢”的銷售人員將一杯混有農(nóng)藥、墨水、受污染的太湖水倒入水箱，隨后經(jīng)直飲機(jī)處理之后，當(dāng)即打開龍頭，用杯子接滿，仰頭喝下，并連稱“味道不錯(cuò)”。

河南鄭州的金祥瑞凈水器通過強(qiáng)力的市場(chǎng)操作，一下把這個(gè)行業(yè)給點(diǎn)燃了，大家沒想到這個(gè)行業(yè)還可以這樣來操作，凈水產(chǎn)品的營(yíng)銷原來可以這樣做。如今，蘇寧、國(guó)美等大型連鎖賣場(chǎng)，家樂家、家居樂、金盛等大型建材超市等消費(fèi)旺地已開始展示家用凈水器；各類專賣店隨處可見、工程項(xiàng)目配套比比皆是；電視廣告、報(bào)紙廣告、會(huì)議傳播等輪番影響著消費(fèi)者的選擇；行業(yè)內(nèi)的展會(huì)越來越多、規(guī)模越來越大；同時(shí)，行業(yè)媒體內(nèi)出現(xiàn)了一批有影響力、有指導(dǎo)性的權(quán)威媒體。

營(yíng)銷手段的創(chuàng)新成為家用凈水產(chǎn)品走向成熟的另一個(gè)

風(fēng)向標(biāo)。

第三，價(jià)格之戰(zhàn)轉(zhuǎn)向品牌之爭(zhēng)

品牌，是廣大消費(fèi)者對(duì)一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的售后服務(wù)、良好的產(chǎn)品形象、美好的文化價(jià)值、優(yōu)秀的管理結(jié)果等等所形成的一種評(píng)價(jià)和認(rèn)知，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者投入巨大的人力、物力甚至幾代人長(zhǎng)期辛勤耕耘建立起來的與消費(fèi)者之間的一種信任。質(zhì)量是品牌的本質(zhì)、基礎(chǔ)，也是品牌的生命；服務(wù)是品牌的重要支撐，是商品不可分割的一部分，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)；形象是品牌在市場(chǎng)上、消費(fèi)者心中所表現(xiàn)出的個(gè)性特征，體現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)品牌的評(píng)價(jià)與認(rèn)知；文化價(jià)值是品牌的內(nèi)涵，是社會(huì)物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)的統(tǒng)一，是現(xiàn)代社會(huì)的消費(fèi)心理和文化價(jià)值取向的結(jié)合；優(yōu)秀管理是保證品牌成功的依靠，成功的品牌無不依靠管理創(chuàng)立、發(fā)展、創(chuàng)新，是品牌得以健康成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

中國(guó)的凈水機(jī)廠家逐漸脫離了低質(zhì)低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)階段，中國(guó)的凈水產(chǎn)品也在廠商們反復(fù)的爭(zhēng)斗中看到了價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)的本質(zhì)，紛紛轉(zhuǎn)而走上注重品牌建設(shè)和發(fā)展的軌道。一批新秀也開始嶄露頭角，一些綜合實(shí)力不濟(jì)的廠家開始逐漸退出市

場(chǎng)，市場(chǎng)初步得到規(guī)范，江蘇繼浙江、廣東之后，成為第三個(gè)凈水器商圈，保持蘇商的特點(diǎn)，專注技術(shù)，市場(chǎng)開發(fā)穩(wěn)健。

但從總體上而言，個(gè)行業(yè)需要有勇氣有魄力的企業(yè)來引導(dǎo)，當(dāng)消費(fèi)逐漸成熟，水環(huán)境惡化與飲水健康逐漸被認(rèn)識(shí)后，以及領(lǐng)袖消費(fèi)群體的隊(duì)伍逐漸壯大的時(shí)節(jié)，雜牌的狀態(tài)再無法滿足消費(fèi)者的需求，品牌之爭(zhēng)將又一輪開始領(lǐng)跑，誰將從這一堆人群中脫穎而出我們將拭目以待。

最后，服務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)制勝關(guān)鍵

曾幾何時(shí)，渠道商作為一個(gè)全新的介入者進(jìn)入凈水行業(yè)時(shí)，由于缺少專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、專業(yè)咨詢能力，導(dǎo)致對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)承諾無法兌現(xiàn)；而企業(yè)專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)又因?yàn)榉N種原因沒有做好跟蹤、指導(dǎo)渠道商的工作，妄圖一股腦把售后服務(wù)拋給代理商，導(dǎo)致到了為消費(fèi)者的解決問題的時(shí)候出現(xiàn)服務(wù)斷流。整個(gè)凈水行業(yè)的大品牌在塑造的緩慢進(jìn)程中受到的不僅是行業(yè)內(nèi)部不完善帶來的阻力，更受到同樣做水的桶裝水等其他行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

由于部分商家缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，急功近利使得產(chǎn)品的售后服務(wù)不完善，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障；廠商無序競(jìng)爭(zhēng)過程中出現(xiàn)的虛假炒作，誤導(dǎo)性廣告宣傳，致使消費(fèi)者由迷茫到喪失信心。終端水處理產(chǎn)品作為一個(gè)很特殊的家電設(shè)備行業(yè)，比空調(diào)等對(duì)安裝技術(shù)、施工能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求都要高，也是一個(gè)半成品的項(xiàng)目。作為入口的產(chǎn)品，直飲水產(chǎn)品要想取信于消費(fèi)者必須有專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，與視聽家電本身有很大的不同。

目前，很多的韓國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)的做法非常值得借鑒：即每一臺(tái)機(jī)器或設(shè)備有一個(gè)產(chǎn)品編碼，每個(gè)產(chǎn)品有一個(gè)消費(fèi)卡，每個(gè)編碼對(duì)應(yīng)一個(gè)客戶數(shù)據(jù)庫，除了常規(guī)的報(bào)修、維護(hù)記錄外，系統(tǒng)會(huì)定期提示與跟蹤檢查，售后系統(tǒng)就是一個(gè)看得見摸得著的東西，這種售后系統(tǒng)對(duì)于消費(fèi)者的承諾不再是拍腦袋的說辭，消費(fèi)者更加信賴于該品牌。

擺脫空洞的服務(wù)，建立一套看得見、摸得著的服務(wù)系統(tǒng)，在直飲水產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中會(huì)贏得更多消費(fèi)者的青睞，其價(jià)值也將會(huì)受到更多企業(yè)的學(xué)習(xí)與研究。在市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的過程中，這樣的服務(wù)將扮演著優(yōu)與劣的分水嶺的角色，不可小覷。而在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的今天，售后服務(wù)作為市場(chǎng)營(yíng)銷的一部分已經(jīng)成為眾廠家和商家爭(zhēng)奪消費(fèi)者心智的重要領(lǐng)地，良好的售后服務(wù)是下一次銷售前最好的促

銷，是提升消費(fèi)者滿意度和忠誠(chéng)度的主要方式，是樹立企業(yè)口碑和傳播企業(yè)形象的重要途徑。

越來越多的商家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到要完善售后，健全服務(wù)體

系。銷售時(shí)，能夠做到根據(jù)各地水質(zhì)特點(diǎn)，經(jīng)銷不同類型凈水產(chǎn)品；針對(duì)不同消費(fèi)群體，給予每個(gè)家庭最專業(yè)的購(gòu)買建議，做到物盡其用，減少無謂浪費(fèi)；要從消費(fèi)者利益出發(fā)，注重細(xì)節(jié)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。這是打造品牌的良方、一種雙贏的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，而不僅僅是商業(yè)道德。

蝶變的探索

終端凈水行業(yè)自進(jìn)入中國(guó)大陸并陸續(xù)推進(jìn)到今天，已經(jīng)有十多年的發(fā)展歷程，更多地是一種自下而上自發(fā)的自我推進(jìn)和發(fā)展，是一個(gè)極為艱難的過程。如今，在面對(duì)理性發(fā)展秩序的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，整個(gè)行業(yè)還處在整合調(diào)整的攻堅(jiān)階段，還要面對(duì)很多挑戰(zhàn)，還需解決很多問題。

首先，專業(yè)研發(fā)人員與技術(shù)人員稀缺，技術(shù)瓶頸阻礙行業(yè)發(fā)展。其實(shí)，技術(shù)上的研發(fā)與創(chuàng)新任何企業(yè)都渴望，但是依目前凈水行業(yè)專業(yè)人才稀缺的事實(shí)，要達(dá)到自主研發(fā)創(chuàng)新這樣的高度，小企業(yè)望塵莫及，即便是知名的大企業(yè)也都束手無策。

打破瓶頸，就要讓社會(huì)看到凈水行業(yè)的巨大前景，企業(yè)重視專業(yè)培訓(xùn)與自我提升用自身的魅力去吸引人才，令他們自覺自愿地投入進(jìn)來。技術(shù)人員的稀缺在于前期介入凈水行業(yè)的多為中小企業(yè)，這些企業(yè)的人才聚合力、資金投放量有限，而且企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信心本身也不是很足，邊走邊看心態(tài)亦有，對(duì)整個(gè)行業(yè)的成熟貢獻(xiàn)度較小。

其次，有些心態(tài)不正，缺乏戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)，單純以價(jià)格為行業(yè)切入，劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，產(chǎn)品隱患重重，對(duì)行業(yè)健康發(fā)展的傷害性、消費(fèi)者消費(fèi)信心的支撐性的打擊非常明顯。凈水家電這塊“肥肉”的誘惑是難以抗拒的，其中的原因不言而喻。最初眾多投機(jī)商家煞有擠破頭的架勢(shì)爭(zhēng)先恐后地要分羹，于是，一大批小作坊式的企業(yè)如雨后春筍般在中國(guó)大地上蔓延開來，不懂行、無技術(shù)、連最基本的衛(wèi)生條件都無法保證的小企業(yè)不占少數(shù)。小企業(yè)由于缺少品牌優(yōu)勢(shì)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)，他們?nèi)绾卧趭A縫中求生存？只能靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，即為了降低成本而偷工減料，生產(chǎn)出的產(chǎn)品完全沒有質(zhì)量可言。小企業(yè)要想生存與發(fā)展，、一定要將眼光放遠(yuǎn)，要有把產(chǎn)品做好、將企業(yè)做大的目標(biāo)。

第三，生產(chǎn)廠家的創(chuàng)新能力偏低?！皠?chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂”。創(chuàng)新是企業(yè)立于不敗之地最有利的武器。國(guó)際知名品牌均是靠著過硬的技術(shù)而長(zhǎng)盛不衰。創(chuàng)新可以體現(xiàn)在方方面面，不僅僅是技術(shù)的創(chuàng)新，如愛瑪特在策劃與外觀上創(chuàng)新、深水海納深圳樣板間的首創(chuàng)是營(yíng)銷策略創(chuàng)新、美的注重立體式宣傳，等等不勝枚舉的創(chuàng)新方式。企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際情況或著優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目選擇適合自己的創(chuàng)新方向。成功的經(jīng)驗(yàn)看得到，最重要的是要借鑒，借鑒這種思維方式開發(fā)出新的創(chuàng)新手段。但前提一定是嚴(yán)格的自律，做到公平競(jìng)爭(zhēng)。

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第四篇：中國(guó)地板行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告

中國(guó)地板行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告

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了年生系量，從20世紀(jì)80年代至2013，中國(guó)吉拉迪諾木地板行業(yè)走30多年風(fēng)雨。雖然起步晚、基礎(chǔ)差，但發(fā)展迅速。30的時(shí)間內(nèi)，中國(guó)木地板行業(yè)已經(jīng)形成了多種類、多規(guī)格，產(chǎn)到銷售、鋪設(shè)、售后服務(wù)配套，具備一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。近幾年來，中國(guó)木地板行業(yè)保持了繁榮發(fā)展的態(tài)勢(shì)，與出口額均實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健增長(zhǎng)。隨著人民生活水平的不斷提高，以及房地產(chǎn)業(yè)的快速拉為木地板行業(yè)、裝飾裝修行業(yè)帶來了巨大商機(jī)，呈現(xiàn)出勃興盛的態(tài)勢(shì)。中國(guó)已發(fā)展成全球的木地板生產(chǎn)和消費(fèi)大。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，2020年中國(guó)人均GDP將要翻兩番，對(duì)木地板行業(yè)是一個(gè)好消息。而在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)這幾木地板的出口增長(zhǎng)速度每年都在40%以上。以美國(guó)市場(chǎng)為，建材市場(chǎng)的需求是中國(guó)的8倍，因此木地板的潛在國(guó)際機(jī)也是非常巨大。中國(guó)的木地板企業(yè)在產(chǎn)品自主研發(fā)、品質(zhì)監(jiān)控、企業(yè)文和品牌戰(zhàn)略等方面，還需要投入更大的精力，要實(shí)現(xiàn)從“中制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，只有通過自主研發(fā)、形成自己的勢(shì)品牌，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。

第五篇：中國(guó)冰箱行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告

中國(guó)冰箱行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告

北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司

第一章 電冰箱行業(yè)發(fā)展情況

第一節(jié) 電冰箱行業(yè)特性分析

一、冰箱行業(yè)特性

二、冰箱行業(yè)的現(xiàn)狀

三、冰箱的分類

四、制冷業(yè)將迎來新一輪發(fā)展良機(jī)

第二節(jié) 美國(guó)冰箱市場(chǎng)

第三節(jié) 日本冰箱市場(chǎng)

第二章 電冰箱關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 家電業(yè)發(fā)展分析及未來展望

第二節(jié) 中國(guó)冰箱行業(yè)資本運(yùn)作分析

第三節(jié) 中外冰箱行業(yè)OEM比較分析

第四節(jié) 家電業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)不可或缺

第五節(jié) 冰箱壓縮機(jī)行業(yè)發(fā)展概況

一、行業(yè)現(xiàn)狀

二、行業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境

三、價(jià)格之爭(zhēng)

四、新一代壓縮機(jī)

五、主要企業(yè)分析

第六節(jié) 制冷劑、發(fā)泡劑

第七節(jié) 我國(guó)制冷行業(yè)三大不足

第三章 電冰箱市場(chǎng)狀況分析

第一節(jié) 電冰箱市場(chǎng)產(chǎn)銷情況

第二節(jié) 電冰箱重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)狀況

第三節(jié) 冰箱市場(chǎng)分析

一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量下降

二、黑電巨頭加強(qiáng)滲透冰箱業(yè)

三、出口市場(chǎng)成主攻陣地

四、家電連鎖加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)策略更重利潤(rùn)

五、競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)

六、企業(yè)動(dòng)態(tài)

七、冰箱生力軍

第四節(jié) 小冰箱發(fā)展前景分析

一、機(jī)遇論

二、發(fā)展說

三、問題觀

第五節(jié) 對(duì)開門冰箱持續(xù)高速增長(zhǎng)

第六節(jié) 冰箱主流品牌走勢(shì)

一、節(jié)能概念主導(dǎo)市場(chǎng)

二、冰箱市場(chǎng)三大“亮點(diǎn)”

三、“白電”不“白”

四、三門冰箱潛力無限

第四章 我國(guó)電冰箱進(jìn)出口狀況分析

第一節(jié) 冰箱出口情況分析

一、電冰箱出口分析

二、出口特點(diǎn)

第二節(jié) 我國(guó)電冰箱出口前景分析

一、全球冰箱產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

二、國(guó)外市場(chǎng)冰箱需求的新趨勢(shì)

第五章 消費(fèi)者需求分析

第一節(jié) 我國(guó)電冰箱市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

一、高檔化潮流席卷中國(guó)冰箱市場(chǎng)

二、市場(chǎng)迅速走向高端

第二節(jié) 消費(fèi)者消費(fèi)偏好分析

第三節(jié) 冰箱市場(chǎng)消費(fèi)行為分析

一、獲取信息渠道

二、選擇購(gòu)買場(chǎng)所

三、競(jìng)爭(zhēng)力

第四節(jié) 消費(fèi)需求分析

一、電冰箱預(yù)期消費(fèi)前景分析

二、用戶購(gòu)買傾向及時(shí)間選擇

第六章 電冰箱市場(chǎng)渠道與營(yíng)銷分析

第一節(jié) 我國(guó)家電業(yè)的銷售渠道分析

一、當(dāng)前家電企業(yè)銷售渠道的種類及特點(diǎn)

二、外資發(fā)力中國(guó)家電零售業(yè)

三、強(qiáng)勢(shì)終端的崛起

四、家電行業(yè)銷售渠道聯(lián)合五、幸福樹模式

六、國(guó)外家用電器銷售一覽

第二節(jié) 我國(guó)冰箱營(yíng)銷渠道概況分析

一、我國(guó)冰箱營(yíng)銷渠道的演變歷史

二、我國(guó)冰箱營(yíng)銷渠道的現(xiàn)狀

三、我國(guó)冰箱營(yíng)銷渠道的趨勢(shì)分析

第三節(jié) 我國(guó)冰箱市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析

第四節(jié) 我國(guó)冰箱市場(chǎng)價(jià)格策略分析

第五節(jié) 現(xiàn)階段不同營(yíng)銷渠道模式的對(duì)比分析及選擇模型

第六節(jié) 中國(guó)冰箱生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷渠道模式的發(fā)展方向

一 新環(huán)境對(duì)冰箱生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷渠道模式的影響

1、新興技術(shù)對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷渠道模式的影響

2、新興家電營(yíng)銷渠道對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷渠道模式的影響

二 冰箱生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷渠道模式未來趨勢(shì)和可能的模式

第七章 電冰箱行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第一節(jié) 我國(guó)冰箱業(yè)新格局

一、冰箱業(yè)并購(gòu)改寫市場(chǎng)格局

二、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量下滑

三、國(guó)際市場(chǎng)快步增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯

四、謹(jǐn)防惡戰(zhàn)保障利潤(rùn)

五、國(guó)產(chǎn)品牌崛起高端冰箱市場(chǎng)

第二節(jié) 冰箱行業(yè)向品牌集中化邁進(jìn)

第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)格局的變化態(tài)勢(shì)

一、冰箱價(jià)格戰(zhàn)波瀾不驚

二、中國(guó)冰箱市場(chǎng)需求格局變化

第四節(jié) 冰箱業(yè)土洋之爭(zhēng)將改變未來格局

第八章 電冰箱行業(yè)知名品牌分析

一、海爾

二、美菱

三、新飛

一、伊萊克斯

二、西門子

三、LG四、三星

一、海信

二、美的三、康佳

第九章 影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵趨勢(shì)

第一節(jié) 國(guó)外家用冰箱發(fā)展新趨勢(shì)

第二節(jié) 冰箱變頻成為潮流

第三節(jié) 冰箱市場(chǎng)向高端發(fā)展

第四節(jié) 需求變化趨勢(shì)及商業(yè)機(jī)遇預(yù)測(cè)

一、需求變化趨勢(shì)分析

二、冰箱業(yè)展望

第五節(jié) 我國(guó)冰箱業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后的原因及對(duì)策

一、導(dǎo)致冰箱業(yè)的發(fā)展相對(duì)滯后的原因

二、提高國(guó)內(nèi)品牌的整體競(jìng)爭(zhēng)力

第六節(jié) 節(jié) 能冰箱產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)

第七節(jié) 冰箱價(jià)格走勢(shì)穩(wěn)健

第八節(jié) 國(guó)際能效標(biāo)識(shí)成功實(shí)施的啟示

一、國(guó)際能效標(biāo)識(shí)制度實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)

二、我國(guó)能效標(biāo)識(shí)制度的實(shí)施模式

三、推動(dòng)我國(guó)能效標(biāo)識(shí)有效實(shí)施的建議

第十章 電冰箱產(chǎn)業(yè)投資建議

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT分析

一、產(chǎn)業(yè)體系相對(duì)成熟

二、供過于求競(jìng)爭(zhēng)激烈

三、農(nóng)村家電市場(chǎng)潛力巨大

第二節(jié) 企業(yè)應(yīng)對(duì)歐盟環(huán)保指令的建議

第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第四節(jié) 投資策略

一、進(jìn)入方式

二、發(fā)展戰(zhàn)略

第五節(jié) 冰箱發(fā)展?jié)摿κ袌?chǎng)

一、車載冰箱市場(chǎng)

二、兒童冰箱市場(chǎng)

第六節(jié) 農(nóng)村冰箱市場(chǎng)開拓策略分析

一、市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)的選擇

二、農(nóng)村冰箱市場(chǎng)細(xì)分

第七節(jié) 廢舊家電回收

一、廢舊家電回收的嚴(yán)重性與緊迫性

二、廢舊家電回收處理的相關(guān)技術(shù)

三、廢舊家電回收處理的主要障礙與相關(guān)建議

四、廢舊家電回收蘊(yùn)藏機(jī)會(huì)