第一篇：中國(guó)高爾夫行業(yè)發(fā)展報(bào)告

中國(guó)高爾夫行業(yè)發(fā)展報(bào)告

高爾夫在中國(guó)正經(jīng)歷著一場(chǎng)幾乎是一面倒的討伐，占地、耗水、環(huán)境污染等都是“罪證”?！缎】怠氛{(diào)查顯示，65.7%的受訪者認(rèn)為高爾夫球場(chǎng)對(duì)環(huán)境破壞嚴(yán)重，62.6%的公眾認(rèn)為高爾夫球運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)環(huán)境不可持續(xù)的休閑方式，應(yīng)嚴(yán)格限制。事實(shí)究竟怎樣？本刊記者訪問多位業(yè)內(nèi)專家，以期對(duì)這些問題給出冷靜的答案

下午3點(diǎn)，李源來到一家高爾夫球俱樂部，這里位于北京市中軸線北端，與鳥巢近在咫尺。剛一到球場(chǎng)，他就深深呼吸，這里空氣清新，安靜怡人。湖畔水景風(fēng)格的球場(chǎng)，與碧草白沙的地理環(huán)境融為一體。

僅僅看到這些，就已經(jīng)讓人心生向往。

盡管李源家距離這里有一段距離，但是一個(gè)星期至少有五天，再忙他都會(huì)堅(jiān)持來這里“泡一泡”，“即便不打球，只是在草地上散散步，也非常舒服?！?/p>

打球代替吃飯

從事金融行業(yè)的李源今年51歲，他不僅是這家俱樂部的資深會(huì)員，也是中國(guó)高爾夫行業(yè)的“老玩家”。早在1997年，當(dāng)時(shí)在深圳工作的李源就開始正式接觸這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。

那時(shí)，在深圳，世界聞名的高爾夫俱樂部觀瀾湖已經(jīng)建成了，而這座城市也被冠上中國(guó)“高爾夫的故鄉(xiāng)”之名，在高爾夫設(shè)施的發(fā)展上，比較完善。由于毗鄰香港，在周末，許多港人都會(huì)相約來深圳打球。

把李源拉向高爾夫球場(chǎng)的，也是他的幾個(gè)來自香港的客戶?！瓣?yáng)光，空氣，運(yùn)動(dòng)！”李源用三個(gè)詞形容他迷上了高爾夫的理由。而更重要的是，他發(fā)現(xiàn)高爾夫是一項(xiàng)兼具休閑與商務(wù)的運(yùn)動(dòng)，高爾夫球場(chǎng)也是與客戶建立良好關(guān)系的絕佳場(chǎng)所。

“與陌生人談判的時(shí)候，需要了解雙方的各個(gè)方面，專業(yè)知識(shí)、這個(gè)人的特點(diǎn)、公司的特點(diǎn)等等，打一場(chǎng)球四個(gè)半小時(shí)，這個(gè)過程全部壓縮在里面?！崩钤凑f，擁有大片綠色的草地，呼吸新鮮的空氣，人的心情也會(huì)變好，這個(gè)時(shí)候，最適合溝通。很多需要幾天談下來的事情，可能在那幾小時(shí)內(nèi)就談完了。

而且，“球品看人品”，在高爾夫球場(chǎng)上更能從細(xì)枝末節(jié)中了解一個(gè)人的為人，進(jìn)而決定是否在商務(wù)中有合作的可能。

在一場(chǎng)球里，如果前方遇到障礙物，有的人或許因?yàn)樾愿裰彼恍?，就?huì)勇往直前；有的人性格溫吞一些，就會(huì)采取穩(wěn)妥、安全一些的處理方式。從這些不同的處理方式可以看出一個(gè)人的性格傾向。除此之外，李源更看重的是球友的文明禮貌：“比如穿衣戴帽、舉止言談、對(duì)同伴的態(tài)度、對(duì)球場(chǎng)工作人員、球童的態(tài)度等等?！痹诶钤纯磥恚蛞粓?chǎng)球后，基本上對(duì)方的人品，都了解得差不多了。

在接觸了高爾夫之后，李源和朋友越來越喜歡通過高爾夫談事情，而不是參加傳統(tǒng)的、大多要拼酒的飯局。

確實(shí)，用打球替代吃飯，成為了中國(guó)更多商務(wù)人士的選擇。而且，在行內(nèi)也流傳著一句話：全世界每年都有近十萬億美元的交易發(fā)生在高爾夫球場(chǎng)上。

現(xiàn)在，13年后，高爾夫已經(jīng)成為了李源生活中不可缺少的一部分。這其中，他可以清晰感到13年間的變化，中國(guó)高爾夫球發(fā)展的速度。

《朝向白皮書——中國(guó)高爾夫行業(yè)報(bào)告》指出，2010年國(guó)內(nèi)球場(chǎng)共產(chǎn)生992萬打球輪次，相較去年的872萬輪次上升了13.8%。高爾夫核心人口數(shù)增至33.3萬。而近兩年隨著一些運(yùn)動(dòng)員打出成績(jī)，更多的人開始關(guān)注這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，更多的青少年也開始投入到這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中來。

“現(xiàn)在許多家長(zhǎng)帶著孩子一起來練習(xí)高爾夫，學(xué)習(xí)本領(lǐng)是一方面，更重要的是享受這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)?！北本㏒GA高爾夫培訓(xùn)中心的教練大衛(wèi)說。大衛(wèi)來自高爾夫的發(fā)源地蘇格蘭，在那里，高爾夫一直是一項(xiàng)非常大眾的運(yùn)動(dòng)，各個(gè)年齡、各個(gè)階層的人都可以去。

在他看來，盡管中國(guó)有部分家長(zhǎng)希望自己的孩子成為職業(yè)高爾夫球手，但是更多的人還是把它當(dāng)作一種鍛煉、休閑方式。“中國(guó)的高爾夫行業(yè)發(fā)展迅速，有的人從小就開始學(xué)，有的人退休后才開始學(xué)習(xí)，每個(gè)年齡層的人都可以從中得到健康、快樂?！?/p>

這種向大眾化的轉(zhuǎn)變不僅體現(xiàn)在年齡上，還有價(jià)格上。早在2002年11月，一向打上“貴族”標(biāo)簽的高爾夫，在深圳市龍崗建成開放了標(biāo)準(zhǔn)18洞的公眾高爾夫球場(chǎng)。平時(shí)打一場(chǎng)球，平均消費(fèi)在300元左右，相當(dāng)于一般高爾夫球場(chǎng)的30%。

“從行業(yè)本身發(fā)展的角度來說，中國(guó)高爾夫這些年的發(fā)展應(yīng)該是很不錯(cuò)的?！鄙钲诖髮W(xué)高爾夫?qū)W院院長(zhǎng)張曉春總結(jié)道。而這個(gè)“不錯(cuò)”體現(xiàn)在這幾方面：從球場(chǎng)的數(shù)量來說，達(dá)到了600多家；從高爾夫產(chǎn)業(yè)本身來說，球場(chǎng)拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。據(jù)《朝向白皮書》的最新調(diào)查與統(tǒng)計(jì)，截至2010年年底，中國(guó)高爾夫球會(huì)中工作人員約有14萬人，平均每個(gè)球會(huì)從業(yè)人員為280人／18洞；還有高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在國(guó)際上占有很大的份額。據(jù)國(guó)際高爾夫球協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)在2004年就已經(jīng)超過日本，成為僅次于美國(guó)的世界第二大高爾夫球用具生產(chǎn)國(guó)。

堵，是行不通的

“以后，中國(guó)的高爾夫或許會(huì)發(fā)展得更快更好吧?！崩钤礉M心期待，但是話語(yǔ)間，卻有些猶豫。

李源從會(huì)所的透明玻璃窗望出去，球場(chǎng)邊傳來一聲聲“好球！”這個(gè)會(huì)所一向都是李源最喜歡的球場(chǎng)，這里無論地理、環(huán)境、質(zhì)量還是服務(wù)都是一流的?？墒?，最近李源卻敏感地意識(shí)到這里被籠罩上了沉重的氣氛。

而這股沉重，似乎也籠罩在中國(guó)整個(gè)高爾夫行業(yè)上。

2011年5月，央視在《焦點(diǎn)訪談》欄目以“目無禁令的高爾夫球場(chǎng)”為題，曝光了云南石林縣新建的高爾夫球場(chǎng)用地問題。

這無疑是個(gè)導(dǎo)火索，使人們的視線再次聚焦在高爾夫土地占用問題上——其實(shí)早在7年前，國(guó)家就對(duì)高爾夫下發(fā)了禁令。

2004年10月下發(fā)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化改革嚴(yán)格土地管理的決定》中明確要求，國(guó)土資源部門要根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)淘汰類、限制類項(xiàng)目分別實(shí)行禁止和限制用地，繼續(xù)停止高檔別墅類房地產(chǎn)、高爾夫球場(chǎng)等用地審批。

當(dāng)時(shí)，全國(guó)有170家高爾夫球場(chǎng)。等到2011年，當(dāng)國(guó)家發(fā)改委、監(jiān)察部、國(guó)土部、環(huán)保部等11部委掀起的“整治高爾夫球場(chǎng)風(fēng)暴”席卷全國(guó)時(shí)，這一數(shù)字變成了600多家。

“這說明堵的措施根本行不通，國(guó)家應(yīng)將其視為一個(gè)產(chǎn)業(yè)加以疏導(dǎo)?！睆垥源赫f。之所以禁令止不住，他認(rèn)為主要有幾個(gè)方面，而其中最重要的一點(diǎn)，是社會(huì)需求很大。

張曉春發(fā)現(xiàn)，在東南沿海地區(qū)，打球的人越來越多，對(duì)球場(chǎng)的需求量也必然增大。另一方面，各地政府也喜歡把高爾夫球場(chǎng)當(dāng)做一個(gè)很好的構(gòu)建城市環(huán)境、招商引資的條件?！斑€有一個(gè)就是中國(guó)的高爾夫往往是跟房地產(chǎn)緊密結(jié)合在一起，房地產(chǎn)通過這樣一種優(yōu)化環(huán)境達(dá)到增值?！?/p>

而球場(chǎng)的需求量，最先體現(xiàn)的則是對(duì)土地占用的需求。2004年，正是因?yàn)橛|碰了占用大量土地、引發(fā)農(nóng)民糾紛這條紅線，高爾夫球場(chǎng)才在蓬勃發(fā)展的初期遭遇到了禁令。

“事實(shí)上現(xiàn)在大部分球場(chǎng)都不會(huì)占用耕地?！睆垥源赫f。行內(nèi)人都很清楚，真正的高爾夫球場(chǎng)并不需要平坦的耕地，高爾夫球場(chǎng)的樂趣在于地形的起伏變化，離開了起伏的丘陵地貌，球場(chǎng)的質(zhì)量必將大打折扣?！艾F(xiàn)在一面倒地說高爾夫球場(chǎng)占用多少土地，實(shí)際上缺乏一些精準(zhǔn)、科學(xué)的數(shù)據(jù)?！?/p>

張曉春認(rèn)為，外界在占地方面對(duì)高爾夫確實(shí)存在誤解。“我們?cè)诮o別人做咨詢的時(shí)候，從來都是首先強(qiáng)調(diào)國(guó)家的耕地政策是一個(gè)不能碰的底線?！?/p>

禁地的問題還沒有得到徹底解決，橫亙?cè)谘矍暗?，是引起更為廣泛關(guān)注的、受到輿論詬病的高爾夫生態(tài)問題。

對(duì)高球破壞生態(tài)要科學(xué)分析

2011年8月初，央視《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》持續(xù)聚焦高爾夫球場(chǎng)耗水現(xiàn)象。報(bào)道指出，許多看似美輪美奐的高爾夫球場(chǎng)，竟都是直接用城市飲用水水庫(kù)的水來澆灌草坪，又把混雜著農(nóng)藥、殺蟲劑的污水回贈(zèng)給了水庫(kù)。

從那時(shí)起，輿論似乎一面倒地開始批評(píng)高爾夫。

有報(bào)道指出，在西部修建一座36洞的球場(chǎng)，每年耗水量會(huì)高達(dá)500萬噸，更有人推算，北京的高爾夫球場(chǎng)一年會(huì)抽取高達(dá)4000萬噸的地下水。網(wǎng)友評(píng)論，這種行為跟吸血無異。那么，這些情況到底是否屬實(shí)呢？

“就拿央視二套報(bào)道的數(shù)據(jù)來說，那個(gè)數(shù)據(jù)其實(shí)是一個(gè)簡(jiǎn)單化的計(jì)算?！睆垥源赫f，它只是算球場(chǎng)有多少個(gè)噴頭，每天噴頭噴多少水再乘以365天，得出來的數(shù)字肯定驚人?！暗珜?shí)際上，在管理當(dāng)中肯定不是這個(gè)樣子?！?/p>

“我們不能否認(rèn)它是一個(gè)用水量非常大的地方，”張曉春說，“但是，在行內(nèi)，其實(shí)大家都非常清楚，水的循環(huán)使用是高爾夫球場(chǎng)管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)步驟，因?yàn)槿绻耆怯觅I水這種方式進(jìn)行澆灌，任何一個(gè)球場(chǎng)都沒法維系它的基本生存。”

中國(guó)高爾夫行業(yè)年度報(bào)告《朝向白皮書》統(tǒng)計(jì)了國(guó)內(nèi)51家球場(chǎng)2010年全年的灌溉用水量，測(cè)算出我國(guó)一個(gè)18洞標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場(chǎng)設(shè)施的年均灌溉用水大約為27.6萬噸。白皮書也提到，“由于地理、環(huán)境、氣候等因素的差異，不同地區(qū)的灌溉量也有所不同，且差異較大。用水量最多的球場(chǎng)樣本，18洞一年灌溉水超過60萬噸，同時(shí)也有不足15萬噸的樣本?！?/p>

“一畝草坪需要多少水，這跟天氣的變化有關(guān)，比如下雨的時(shí)候就不用灌溉，降雨量在15毫米的時(shí)候就不用灌溉，15毫米以下就需要灌溉?！鄙钲诖髮W(xué)高爾夫?qū)W院對(duì)草坪深有研究的馬宗仁教授說道。

而且，在馬宗仁看來，設(shè)計(jì)也是一個(gè)重要要素，如果設(shè)計(jì)得好，高爾夫球場(chǎng)可以自己解決自己的用水問題?！坝么髿饨邓梢园阉畠?chǔ)存起來，設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要把全年的用水量計(jì)算出來，然后在此基礎(chǔ)上，乘上30%的保有量、緩沖量，然后再把池塘挖出來，這樣，高爾夫球場(chǎng)就有了一個(gè)內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)了。”

“這也是為什么在球場(chǎng)當(dāng)中有很多的湖、荷塘，一個(gè)是作為球場(chǎng)障礙，另一個(gè)是利用天然降水，存水，循環(huán)使用?！睆垥源航忉?。從他所了解的情況來看，對(duì)于水資源這一塊，更多的球場(chǎng)是在利用循環(huán)水，利用中水，進(jìn)行處理之后，循環(huán)使用。

至于涉及到生態(tài)的另一個(gè)方面，目前眾多報(bào)道中提到的中國(guó)高爾夫球場(chǎng)濫用農(nóng)藥、殺蟲劑，污染土壤及地下水的問題，張曉春告訴記者，超過標(biāo)準(zhǔn)就是污染，這是他們對(duì)污染的界定，但是現(xiàn)在他們并不知道實(shí)際情況究竟怎樣?！耙环矫媸且?yàn)闆]有確鑿的數(shù)據(jù)來說明，另一方面是國(guó)家并沒有下達(dá)確定的污染標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

“由于沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，很多時(shí)候只有參考類似的標(biāo)準(zhǔn)，比如農(nóng)作物?！瘪R宗仁說，長(zhǎng)時(shí)間以來，高爾夫球場(chǎng)的肥料和農(nóng)藥都是與農(nóng)田共通的，而實(shí)際上，農(nóng)作物所需要的農(nóng)藥量要比草坪高得多。

對(duì)此，作為東方高爾夫集團(tuán)的CEO兼總裁，潘仲光曾在博文中指出，美國(guó)調(diào)查過91個(gè)球場(chǎng)，他們發(fā)現(xiàn)球場(chǎng)使用藥量平均是77公斤，其中64%是殺菌劑、2%是殺蟲劑、34%是除草劑。而另外有一個(gè)統(tǒng)計(jì)是在一個(gè)城市里面，關(guān)于私人庭院、果菜、花苗等行業(yè)和個(gè)人的農(nóng)藥使用量。調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，換算成球場(chǎng)大小每1000畝的庭院、果菜、花苗等行業(yè)和個(gè)人的使用量每年是300公斤，也就是高爾夫球場(chǎng)用量的2到20倍。

“在新加坡，由于所有的球場(chǎng)都建造在飲用水水庫(kù)旁邊，所以農(nóng)藥的種類和使用量都有嚴(yán)格的規(guī)定。如果中國(guó)也能做相同的規(guī)定的話，則球場(chǎng)農(nóng)藥的使用量就只有庭院、果菜、花苗的二十分之一而已。”潘仲光說。

前途未卜的高球命運(yùn)

“我的看法是這樣，只要用國(guó)家所規(guī)定的農(nóng)藥，這些農(nóng)藥是高效低毒的，在球場(chǎng)設(shè)計(jì)上，如果設(shè)計(jì)成環(huán)保型的球場(chǎng)，大部分問題都會(huì)避免。”從事多年高爾夫研究并兼任中國(guó)高爾夫場(chǎng)地委員會(huì)常務(wù)理事的馬宗仁說。他表示，如果規(guī)范自身，高爾夫球場(chǎng)不僅不破壞環(huán)境，甚至還可以給環(huán)境帶來積極的作用。

“高爾夫球場(chǎng)的用地主要以荒坡地、廢棄地、垃圾場(chǎng)為主，把它們改建成環(huán)境優(yōu)美的綠地，難道這不是好事嗎？”深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院院長(zhǎng)張曉春反問。李源打球的高爾夫球場(chǎng)就是在垃圾填埋場(chǎng)的基礎(chǔ)上建設(shè)起來的，熟知當(dāng)時(shí)情況的內(nèi)部人士說，那絕不是一項(xiàng)便宜的工程，地上鋪了一層覆膜，采用了先進(jìn)的技術(shù)，用了兩年的時(shí)間，把臭氣熏天的垃圾場(chǎng)改造成了空氣清新的綠地。

現(xiàn)在，在11部委的整頓還沒有出來一個(gè)最終的結(jié)果前，高爾夫行業(yè)里幾乎所有人都在焦慮地等待。但在張曉春看來，這一次的整頓，未必就是壞事。

“一個(gè)是確實(shí)需要摸清家底，在高爾夫的發(fā)展當(dāng)中，球場(chǎng)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)，到底處于一個(gè)什么狀態(tài)；第二，與其讓別人不得不去走一些比較曲折的路，倒不如由國(guó)家訂立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，然后根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范去進(jìn)行嚴(yán)格地審批，這對(duì)于高爾夫的健康發(fā)展是一件有利的事情?！?/p>

但是，張曉春在心底也有一個(gè)顧慮，擔(dān)心這次整頓的結(jié)果還是像以往那樣一刀切。有人跟他開玩笑說，這次要把國(guó)內(nèi)三分之一的球場(chǎng)停掉?！拔艺f且不算別的方面，幾百號(hào)人的就業(yè)怎么解決？而且，投資商的投入怎么算，已賣出的會(huì)籍權(quán)益怎么保證？”張曉春說，這很難簡(jiǎn)單化地去解決。

李源繞著高爾夫球場(chǎng)，放緩步子，感受著照射的陽(yáng)光、柔和的微風(fēng)，有偶爾碰到的球友向他招招手，叫一聲“老李”。

他望向不遠(yuǎn)處，一只鶴停留在湖泊邊，然后飛向天空。

很多時(shí)候，李源和其他來會(huì)所打球的球友都已經(jīng)忘記，這里在幾年前曾是個(gè)垃圾場(chǎng)，只有在會(huì)所中央，掛著的那些對(duì)比的照片，凸顯著高爾夫所帶來的那些改變。

第二篇：中國(guó)高爾夫發(fā)展簡(jiǎn)史

中國(guó)高爾夫發(fā)展簡(jiǎn)史: 二十余年從零起

步大事記

年前，我們?cè)噲D整理出一部反映中國(guó)高爾夫在二十幾年里從無到有，從零起步的艱辛發(fā)展歷程，雖然這個(gè)“簡(jiǎn)史”做起來更像是“大事記”，但我們更希望通過這些碑記似的回顧，可以給中國(guó)高爾夫的進(jìn)一步發(fā)展壯大一種啟示或者思考。雖然，中國(guó)高爾夫的歷史更像是那些創(chuàng)始者們的個(gè)人史或某些球會(huì)的發(fā)展史，但卻承載了整個(gè)中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)的夢(mèng)想——

希望，在今后更加綿長(zhǎng)如流水的歲月里，中國(guó)高爾夫可以集聚、融匯更多的夢(mèng)想和力量，共同實(shí)現(xiàn)中國(guó)高爾夫的世界之夢(mèng)。

早在1978年，時(shí)任全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)的廖承志在接見日本客人時(shí)就提出，可以考慮建設(shè)高爾夫球場(chǎng)，為來中國(guó)投資的外商提供休閑、度假的場(chǎng)所。

1982年，深圳高爾夫俱樂部申報(bào)立項(xiàng)，9月經(jīng)深圳市人民政府批準(zhǔn)開始動(dòng)工，是新中國(guó)第一家申報(bào)立項(xiàng)建設(shè)的球會(huì)。

1984年8月24日，由霍英東、鄭裕彤等出資創(chuàng)建的中國(guó)內(nèi)地第一個(gè)高爾夫球場(chǎng)——中山溫泉高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部對(duì)外開放，成為新中國(guó)成立后內(nèi)地第一座高爾夫球場(chǎng)，戴耀宗為第一任總經(jīng)理。榮高棠在開業(yè)儀式揮出了新中國(guó)第一桿。這標(biāo)志著現(xiàn)代高爾夫球運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的起步，填補(bǔ)了中國(guó)高爾夫的空白。12月，北京國(guó)際高爾夫俱樂部正式立項(xiàng)。

1985年1月中山溫泉高爾夫球隊(duì)建立，三鄉(xiāng)農(nóng)村學(xué)校的9名男生和9名女生組成了中國(guó)第一支高爾夫球隊(duì)，鄧樹泉任教練。5月24日，經(jīng)國(guó)家體委批準(zhǔn)，中國(guó)高爾夫球協(xié)會(huì)在北京成立，榮高棠擔(dān)任第一任主席。榮老在中高協(xié)成立后提出發(fā)展一批高爾夫球手，同年7月5日，從河北省體校選拔的10名運(yùn)動(dòng)員前往日本進(jìn)行為期三年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，他們分別是：程軍、劉國(guó)杰、劉曉軍、賈翠華、吳相兵、席潤(rùn)生、孫鵬、孫建中、牛立榮、韓志山，崔志強(qiáng)作為領(lǐng)隊(duì)。同年，張連偉進(jìn)入珠海國(guó)際高爾夫俱樂部當(dāng)球童，開啟了另一條高爾夫之路。11月26日，深圳高爾夫俱樂部正式開業(yè)。

1986年1月25日至26日，“中山杯”職業(yè)/業(yè)余國(guó)際邀請(qǐng)賽在廣東中山溫泉高爾夫球會(huì)舉行，這是我國(guó)大陸首次舉辦國(guó)際性高爾夫球賽。當(dāng)年，中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)員第一次參加漢城亞運(yùn)會(huì)，中國(guó)派出了中山溫泉球會(huì)的伍錦江、鄭洪濤、鄭文根和陳家揚(yáng)4名球手，最終鄭文根取得中國(guó)選手中的最好成績(jī)——第41名。10月30日至11月2日，第一屆中國(guó)業(yè)余公開賽在中山溫泉高爾夫球會(huì)舉行，來自美國(guó)、英國(guó)、日本、香港、菲律賓、泰國(guó)及中國(guó)等14個(gè)國(guó)家和地區(qū)的選手參賽，中國(guó)隊(duì)有9名運(yùn)動(dòng)員參賽。結(jié)果是美國(guó)隊(duì)獲得了團(tuán)體冠軍，香港隊(duì)獲得了亞軍，中國(guó)代表隊(duì)取得了團(tuán)體第三名，鄭文根取得了個(gè)人第六名。

1987年，張連偉自費(fèi)去日本學(xué)球三個(gè)月。高爾夫列為第六屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)表演項(xiàng)目。6月，北京國(guó)際高爾俱樂部正式對(duì)外開放。深圳市高爾夫球協(xié)會(huì)成立，是中國(guó)第一家地方高爾夫球協(xié)會(huì)，創(chuàng)風(fēng)氣之先。8月28日，天津第一家球場(chǎng)——天津國(guó)際溫泉高爾夫俱樂部開業(yè)。

1988年，第一屆中國(guó)女子業(yè)余公開賽在中山溫泉高爾夫球會(huì)舉行，來自中國(guó)、美國(guó)、香港等地的選手參加了比賽，中國(guó)隊(duì)由林燕媚、黃麗霞、林少茹和鄭麗明四人組成，獲得了團(tuán)體冠軍，林燕媚拿到了個(gè)人冠軍，這是中國(guó)高爾夫歷史上第一個(gè)女子比賽冠軍。6月11日，第一屆國(guó)際名人邀請(qǐng)賽在北京國(guó)際高爾夫俱樂部舉行，56位來自美國(guó)、澳大利亞、日本、臺(tái)灣、香港等國(guó)家和地區(qū)的政經(jīng)界嘉賓參加比賽。10月，由中高協(xié)選拔送往日本學(xué)習(xí)的10名球員學(xué)成歸國(guó)，作為高爾夫界的首批海歸，都選擇在深圳高爾夫俱樂部開始了夢(mèng)想，隨后又逐一從深高走向全國(guó)。

1989年3月，中山溫泉高爾夫球隊(duì)派員參加香港世界業(yè)余女子高爾夫球公開賽，獲團(tuán)體第一名。9月5日至8日，全國(guó)高爾夫球錦標(biāo)賽在北京高爾夫球俱樂部舉行。中國(guó)首次派隊(duì)參加在新西蘭舉行的第11屆皇后杯業(yè)余女子高爾夫球隊(duì)際邀請(qǐng)錦標(biāo)賽，以470桿的總成績(jī)獲得第6名。中國(guó)組隊(duì)參加“巴基斯坦國(guó)際男子業(yè)余公開賽”獲團(tuán)體第5名。

1990年，8月第一個(gè)由中國(guó)人自己設(shè)計(jì)、建造、管理的高爾夫俱樂部——北京鄉(xiāng)村高爾夫俱樂部開業(yè)，開創(chuàng)了自營(yíng)高爾夫球場(chǎng)的先河。

中國(guó)派隊(duì)參加在香港舉行的第12屆皇后杯業(yè)余女子高爾夫球隊(duì)際邀請(qǐng)錦標(biāo)賽，以478桿的總成績(jī)獲得第5名。高爾夫球被列入北京亞運(yùn)會(huì)正式比賽項(xiàng)目，中國(guó)派出了由鄭文根、肖成漢、張連偉、程軍四名男選手以及黃麗霞、林少茹、林燕媚和年少美四名女選手組成高爾夫球代表隊(duì)，男、女均取得了團(tuán)體第四名的成績(jī)。這次比賽還培養(yǎng)了我國(guó)第一批高爾夫競(jìng)賽管理人員，為今后高爾夫球競(jìng)賽工作的開展奠定了基礎(chǔ)。11月14日至17日，第五屆中國(guó)業(yè)余公開賽在深圳高爾夫俱樂部舉行，程軍以294桿奪冠，成為第一個(gè)在該賽事上奪冠的中國(guó)選手。

1991年，肖成漢獲得香港男子公開賽冠軍。

1992年，12月深圳觀瀾湖高爾夫球會(huì)成立。12月18日黃麗霞獲菲律賓女子公開賽冠軍。

1993年，3月16日中高協(xié)出臺(tái)《中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)實(shí)行職業(yè)化制度的具體方案(草案)》，新上任的中高協(xié)秘書長(zhǎng)崔志強(qiáng)向國(guó)家體委打報(bào)告申請(qǐng)推行職業(yè)化。7月22日，中國(guó)高爾夫球?qū)嵭新殬I(yè)化制度終于被認(rèn)可。10月12日至15日，第一次職業(yè)高爾夫選手資格選拔賽在北京國(guó)際高爾夫俱樂部進(jìn)行。京津海公司在深圳成立，成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)高爾夫開發(fā)設(shè)計(jì)建造管理公司，并成功舉辦了第一個(gè)國(guó)際性博覽會(huì)——中國(guó)北京國(guó)際高爾夫博覽會(huì)，編輯出版了中國(guó)第一套高爾夫系列叢書。

1994年，2月觀瀾湖高爾夫球會(huì)、深圳市人民政府和國(guó)際高爾夫球協(xié)會(huì)在北京人民大會(huì)堂正式簽署關(guān)于第41屆世界杯高爾夫球決賽在深圳觀瀾湖高爾夫球會(huì)舉行的協(xié)議。中高協(xié)加入了亞太高爾夫球聯(lián)合會(huì)，進(jìn)一步鞏固了中高協(xié)在國(guó)際高球界的地位。廣島亞運(yùn)會(huì)上，張連偉奪得男子個(gè)人亞軍，女子團(tuán)體獲得銅牌，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)高爾夫在亞運(yùn)會(huì)歷史上獎(jiǎng)牌的零突破。之后，中國(guó)第一批職業(yè)高爾夫選手產(chǎn)生，張連偉、程軍、劉國(guó)杰、鄭洪濤、吳相兵、肖成漢、鄭文根、肖建成、戚增發(fā)、王曉斌等獲批轉(zhuǎn)為職業(yè)選手。吳相兵獲得第一屆中國(guó)職業(yè) 2 高爾夫錦標(biāo)賽冠軍。12月由深圳高爾夫俱樂部中方總經(jīng)理張景純主編的《高爾夫球場(chǎng)建設(shè)與管理》正式出版，成為中國(guó)第一部球場(chǎng)建設(shè)、管理專業(yè)書籍。《中國(guó)高爾夫》雜志創(chuàng)刊，為中國(guó)第一家專業(yè)高爾夫媒體。深圳天應(yīng)體育用品公司成為中國(guó)第一家代理世界著名高爾夫球具品牌(Callaway)的企業(yè)。深圳電視臺(tái)派出記者前往波多黎各，采訪第40屆高爾夫世界杯，這也是中國(guó)第一次報(bào)道世界級(jí)高爾夫比賽。首屆“賀龍杯”名人邀請(qǐng)賽在北京國(guó)際高爾夫俱樂部舉行，后成為常規(guī)賽事。

1995年，戴耀宗的富通環(huán)球聯(lián)合中高協(xié)和VOLVO賽事管理公司，首次將國(guó)際職業(yè)高爾夫賽事引入中國(guó)，舉辦了VOLVO中國(guó)巡回賽和VOLVO中國(guó)公開賽，第一個(gè)由國(guó)外企業(yè)冠名贊助中國(guó)高爾夫國(guó)際職業(yè)大賽。第一屆“Volvo中國(guó)公開賽”在北京國(guó)際高爾夫俱樂部舉行，至今已經(jīng)成功舉辦十五屆，1998年納入亞亞洲巡回賽，今年劃入“ONE ASIA”系列賽。

4月11日，張連偉贏得了在深圳高爾夫俱樂部舉行的第一站中國(guó)巡回賽冠軍，揭開了國(guó)際高爾夫賽事在中國(guó)發(fā)展的序幕。由中高協(xié)主辦的全國(guó)青少年錦標(biāo)賽也在這一年創(chuàng)辦，梁文沖為第一屆冠軍，至今已經(jīng)舉辦了14屆。

4月17日，第41屆喜力世界杯高爾夫球賽組委會(huì)成立大會(huì)在深圳觀瀾湖高爾夫球會(huì)舉行，當(dāng)時(shí)的國(guó)家體委副主任袁偉民任組委會(huì)主任，深圳市委書記厲有為任執(zhí)行主任。為了迎接世界杯，厲有為書記進(jìn)行了一個(gè)大動(dòng)作，那就是提前開通梅林二線口岸，提前修建從梅林到觀瀾鎮(zhèn)的30公里高速公路。比賽于11月9日至12日在深圳觀瀾湖高爾夫球會(huì)舉行，共有32個(gè)國(guó)家的64名選手參賽，中國(guó)派出了由張連偉和程軍，這是中國(guó)第一次舉辦高爾夫球世界級(jí)大賽。

這一年，北京高爾夫運(yùn)動(dòng)學(xué)校成立，是中國(guó)第一所培養(yǎng)高爾夫?qū)I(yè)人才的中等專業(yè)學(xué)校。深圳高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院開設(shè)高爾夫管理專業(yè)，(該專業(yè)于1997年轉(zhuǎn)入深圳大學(xué)，成長(zhǎng)為現(xiàn)在的深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院)，開創(chuàng)了中國(guó)高爾夫球?qū)I(yè)高等教育的先河。

1996年，張連偉與程軍搭檔競(jìng)逐高爾夫世界杯，并以外圍賽第一的成績(jī)闖入決賽。3月19日，在新加坡高爾夫球鄉(xiāng)村俱樂部舉行的亞太高爾夫聯(lián)合會(huì)會(huì)議，中國(guó)高爾夫球協(xié)會(huì)代表石天曙、孫柏青、崔志強(qiáng)三人應(yīng)邀列席了關(guān)于亞洲高爾夫球巡回賽的會(huì)議，與會(huì)代表一致通過中國(guó)高協(xié)加入亞太高聯(lián)。

第一本中文簡(jiǎn)體版高爾夫規(guī)則出版，又稱“紅寶書”，全書共計(jì)8萬字，由崔志強(qiáng)用了2個(gè)月的時(shí)間翻譯而成，受到香港著名影星曾志偉的贊助印刷而成，5000冊(cè)全部免費(fèi)贈(zèng)送。標(biāo)志著高爾夫活動(dòng)有“法”可依。

全國(guó)首個(gè)9洞燈光球場(chǎng)在深圳沙河高爾夫球會(huì)點(diǎn)亮。成都雙流口川國(guó)際高爾夫俱樂部開業(yè)，為中國(guó)西南第一家。

1997年，程軍奪得Volvo中國(guó)公開賽冠軍，成為第一個(gè)在國(guó)際賽事上奪冠的中國(guó)選手。

深圳大學(xué)成立高爾夫?qū)W院，在中國(guó)率先創(chuàng)辦了高爾夫高等專業(yè)教育。由中高協(xié)與曾志偉高爾夫球基金合辦的第一屆全國(guó)青少年高爾夫冬令營(yíng)在深圳高爾夫球俱樂部舉行。

第一屆“海峽杯”高爾夫球邀請(qǐng)賽深圳聚豪會(huì)高爾夫俱樂部舉行，該賽事由中信集團(tuán)董事長(zhǎng)王軍、中國(guó)保利集團(tuán)公司總經(jīng)理賀平、臺(tái)灣和信集團(tuán)執(zhí)行副總經(jīng)理辜仲諒、中國(guó)臺(tái)北PGA前理事長(zhǎng)謝敏男、中國(guó)臺(tái)北PGA副理事長(zhǎng)廖國(guó)智等五人創(chuàng)辦，每年輪流在海峽兩岸舉行，賽制為隊(duì)際對(duì)抗賽，每隊(duì)派出12名選手，分為最佳球位賽、四人二球賽、四人四球賽和個(gè)人比桿賽。

1998年，“百慕”(BIAM)牌球桿獲“中國(guó)高爾夫球協(xié)會(huì)推薦產(chǎn)品”稱號(hào)，朱镕基總理將“百慕”牌高爾夫球桿作為國(guó)禮贈(zèng)送給來華訪問的美國(guó)總統(tǒng)克林頓。中國(guó)高爾夫球協(xié)會(huì)正式加入世界高爾夫球聯(lián)合會(huì)，成為其中一員。

深圳名商高爾夫球會(huì)建成18洞燈光球場(chǎng)，成為中國(guó)第一家可供夜間打全場(chǎng)的球場(chǎng)。宋楊作為主持人/制片人制作的中國(guó)第一個(gè)高爾夫電視節(jié)目——深圳電視臺(tái)《高爾夫世界》節(jié)目播出。

1999年，BAT中國(guó)職業(yè)聯(lián)盟杯巡回賽產(chǎn)生，第一年共舉行了六站，剛剛轉(zhuǎn)為職業(yè)球員的梁文沖在大連、昆明、北京、深圳四站比賽中所向披靡，將冠軍收入囊中。8月觀瀾湖高爾夫球會(huì)進(jìn)入ISO14001環(huán)境管理體系試運(yùn)行階段，成為中國(guó)第一家進(jìn)入ISO14001運(yùn)行體系的球會(huì)，12月21日通過ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證中心的環(huán)境品質(zhì)認(rèn)證。

2000年，廈門國(guó)際慈善高爾夫球隊(duì)成立，成為廈門慈善總會(huì)高爾夫慈善分會(huì)。球隊(duì)每月定期組織球賽，專門資助廈門貧困家庭。

2001年，1月，在戴耀宗的倡議下，第一屆全國(guó)高爾夫球會(huì)總經(jīng)理聯(lián)誼會(huì)在江門五邑蒲葵高爾夫球會(huì)舉行，至今已舉辦九屆，是高爾夫的行業(yè)集市，全國(guó)球會(huì)高層聚在一起商討產(chǎn)業(yè)出路，共謀發(fā)展。4月18日，全國(guó)第一家航空港高爾夫球場(chǎng)—深圳航港高爾夫球場(chǎng)正式開業(yè)，引領(lǐng)和倡導(dǎo)了高爾夫球場(chǎng)用地的靈活性與多元化。5月9日至12日，由深圳朝向高爾夫管理公司承辦中國(guó)高爾夫業(yè)余巡回賽第一站在廣東中山長(zhǎng)江高爾夫球會(huì)舉行，至今已經(jīng)舉辦了42站，并已發(fā)展成為全國(guó)規(guī)模最大、最具影響的業(yè)余賽事，培養(yǎng)了眾多優(yōu)秀選手。9月30日，在馬來西亞皇家雪蘭莪高爾夫球會(huì)，張連偉和梁文沖在“大衛(wèi)杜夫國(guó)家杯”暨“世界杯”入圍賽上奪冠，這是兩人的首度合作。這一年，張連偉還奪得了澳門公開賽冠軍，同時(shí)，他也創(chuàng)辦了第一個(gè)以球員名義命名的公益性青少年比賽——“張連偉杯”，至今已經(jīng)舉行8屆。第一個(gè)高爾夫?qū)I(yè)網(wǎng)站“高爾夫時(shí)代”年初開通，中國(guó)高爾夫進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。

2002年，TCL精英賽誕生，這是第一個(gè)由中國(guó)企業(yè)冠名贊助的職業(yè)高爾夫球賽，2005年升級(jí)為歐巡賽，2007年為最后一屆。張連偉開始征戰(zhàn)日巡賽，拿到了兩個(gè)并列第二，并成功衛(wèi)冕澳門公開賽。深圳市政府決定，在深圳建立三個(gè)公眾高爾夫球場(chǎng)，同年11月，全國(guó)第一家公眾球場(chǎng)——龍崗公眾高爾夫球場(chǎng)正式開業(yè)，為推動(dòng)深圳乃至中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)大眾化邁出了第一步。11月9日到11日，世界高爾夫球頭號(hào)職業(yè)球手老虎·伍茲來到深圳觀瀾高爾夫球會(huì)，這是他第一次訪問中國(guó)，在中國(guó)刮起了一股高球旋風(fēng)。

2003年，新加坡名人賽上，張連偉打敗南非選手恩尼·艾爾斯成為第一位贏得歐巡賽冠軍的中國(guó)選手。3月14日至16日，由亞洲高協(xié)、日本高協(xié)以及觀瀾湖高爾夫球會(huì)聯(lián)合創(chuàng) 4 辦的“朝王杯”舉行第一屆比賽。在“非典”狂潮中，高爾夫球場(chǎng)成為生命的綠洲，更多的人走進(jìn)了高爾夫這一個(gè)充滿陽(yáng)光和綠色的有氧運(yùn)動(dòng)，高爾夫?qū)τ诖龠M(jìn)全民健康、促進(jìn)社會(huì)和諧運(yùn)轉(zhuǎn)的積極作用被越來越多的人們認(rèn)可、重視。10月，國(guó)內(nèi)第一家批發(fā)、零售高爾夫用品的大賣場(chǎng)“高爾夫用品批發(fā)大世界”在北京女人街開張營(yíng)業(yè)。上海市高爾夫球會(huì)開始主辦上海市高爾夫巡回賽。

2004年，歐洲巡回賽首次登陸中國(guó)，5月的寶馬亞洲公開賽和11月的沃爾沃公開賽都納入歐巡賽系統(tǒng)。4月，張連偉得到奧古斯塔70年歷史中頒出的第5張外卡邀請(qǐng)，參加了第68屆美國(guó)高爾夫名人賽，這是中國(guó)內(nèi)地高爾夫選手第一次參加大滿貫賽。5月26日，吉尼斯世界紀(jì)錄組織首席特派專員斯蒂爾·紐波特宣布，深圳觀瀾湖高爾夫球會(huì)以180洞10個(gè)球場(chǎng)的規(guī)模成為世界第一大球會(huì)。為慶賀這一榮耀，觀瀾湖同年創(chuàng)辦高爾夫馬拉松大賽，至今已經(jīng)舉辦五屆。10月，首屆“大佛杯中國(guó)高爾夫精英挑戰(zhàn)賽”在北京太偉高爾夫俱樂部舉行，旨在打造民族品牌賽事，2007年賽制改為中國(guó)職業(yè)球員錦標(biāo)賽。廣東省高爾夫球協(xié)會(huì)開始主辦“九龍湖杯”廣東青少年公開賽。

2005年，4月尊尼獲加精英賽在北京華彬莊園舉行，由歐巡、亞巡、澳大利亞PGA共同承認(rèn)的賽事第一次登陸中國(guó)。葉莉英為成第一個(gè)進(jìn)軍LPGA的中國(guó)內(nèi)地選手，也是第一個(gè)通過美國(guó)女子公開賽資格賽并在正賽中實(shí)現(xiàn)大滿貫晉級(jí)的選手。8月，由中高協(xié)主辦的中國(guó)高爾夫球巡回賽正式啟動(dòng)。9月，北京國(guó)際高爾夫發(fā)展基金會(huì)成立，是國(guó)內(nèi)首家高爾夫基金會(huì)。11月，首屆匯豐冠軍賽在上海佘山上演，由于老虎伍茲等巨星陣容而倍受關(guān)注，同時(shí)也是當(dāng)年亞洲地區(qū)獎(jiǎng)金最高的賽事，至2009年升級(jí)為世界錦標(biāo)賽?！熬m杯”中國(guó)男子職業(yè)高爾夫球精英賽誕生，次年直接由美的集團(tuán)冠名贊助，2007年升級(jí)為亞巡賽，今年加入“ONE ASIA”系列賽。

2006年，觀瀾湖高爾夫球會(huì)成功獲得高爾夫世界杯2007年至2018年連續(xù)12年的舉辦權(quán)。張娜在年底通過資格考試拿到日本女子巡回賽完全參賽資格。3月27日，由程軍發(fā)起的Monday Golf 職業(yè)球員訓(xùn)練賽拉開序幕。3月31日，中國(guó)高爾夫國(guó)家隊(duì)成立。

2007年，梁文沖被封為2007亞巡賽獎(jiǎng)金王和亞巡賽最佳球員，是中國(guó)高爾夫歷史上第一個(gè)獲此殊榮的中國(guó)選手。在把新加坡名人賽的冠軍獎(jiǎng)金全部捐獻(xiàn)出來后，梁文沖又創(chuàng)立了中國(guó)大陸第一個(gè)以高爾夫球員名義命名的慈善基金——百齡壇梁文沖高爾夫基金。張娜成為中國(guó)內(nèi)地第一個(gè)通過日巡賽資格考試的女選手，新人年即拿下了四站冠軍，創(chuàng)造了女子日巡賽的新人最佳紀(jì)錄，成為中國(guó)大陸第一個(gè)單賽季獎(jiǎng)金超過五百萬人民幣的選手。觀瀾湖高爾夫球會(huì)張連偉球場(chǎng)和北戴球場(chǎng)啟用，以216洞的規(guī)模刷新了自己創(chuàng)造的吉尼斯世界紀(jì)錄。歐米茄觀瀾湖高爾夫世界杯時(shí)隔12年后再次來到中國(guó)舉行，并將連續(xù)12年在觀瀾湖高爾夫球會(huì)舉行，歐米茄冠名贊助12億港幣，賽事總獎(jiǎng)金為500萬美元，每年增加50萬，2011年后再逐年遞增5%。中國(guó)由張連偉和梁文沖搭檔，取得了并列11名的成績(jī)創(chuàng)造了新紀(jì)錄。

2008年，1月18日，中國(guó)首次受邀參加在南非舉行的女子世界杯，張娜和王純代表中國(guó)出戰(zhàn)。梁文沖在英公國(guó)開賽獲得并列第64名，是大陸選手在大滿貫賽上獲得的最佳成績(jī)，而他也是第一個(gè)實(shí)現(xiàn)大滿貫晉級(jí)的內(nèi)地選手。馮珊珊通過LPGA資格賽考試，成為第一個(gè)獲 得LPGA全卡的中國(guó)內(nèi)地選手，而她在新人年拿到的一個(gè)亞軍四個(gè)季軍也是中國(guó)大陸選手LPGA的最佳成績(jī)。5月8日-5月11日，華彬北京公開賽成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)獲得中高協(xié)、亞巡賽和日巡賽共同認(rèn)可的賽事。9月11日-9月14日，青島公開賽在青島華山高爾夫俱樂部舉行，這是歐洲挑戰(zhàn)巡回賽首次登陸中國(guó)。10月24日，大新華航空賽在海南海口西海岸球場(chǎng)舉行，這是LPGA第一次在中國(guó)舉行。10月30日-11月2日，蘇州太湖杯女子公開賽在蘇州太湖國(guó)際高爾夫俱樂部舉行，這是歐洲女子巡回賽第一次在中國(guó)舉行。

第三篇：中國(guó)高爾夫發(fā)展現(xiàn)狀分析

中國(guó)高爾夫發(fā)展現(xiàn)狀分析

摘要

當(dāng)今的中國(guó)，隨著不斷增長(zhǎng)的可支配收入，使一批熱衷高爾夫游的高端消費(fèi)人群迅速成長(zhǎng)起來，如企業(yè)高管、外企駐華代表、中產(chǎn)人士、商務(wù)人員等等。近年更有年輕化趨勢(shì)，他們使高爾夫人才的需求日益上升。高爾夫球場(chǎng)的發(fā)展，將使中國(guó)旅游業(yè)從觀光型逐步走向休閑度假型，開創(chuàng)了高爾夫發(fā)展的新局面、新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展的高起點(diǎn)，高品位、高水平，樹立起中國(guó)高爾夫休閑的整體形象，從而最大限度地滿足來自不同文化背景和不同國(guó)度的客戶的需求，加快中國(guó)成為世界高爾夫目的地國(guó)家。

高爾夫已經(jīng)超出了運(yùn)動(dòng)的概念，成為經(jīng)濟(jì)語(yǔ)言和社交的工具，中國(guó)需要更多的高爾夫比賽，而他們雙方都將繼續(xù)努力，推動(dòng)中國(guó)高爾夫的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)指出，任何一個(gè)比賽在剛開始都是困難的，友好杯開創(chuàng)了一個(gè)新的比賽，十分有意義，它是面向全世界的對(duì)抗賽，一定會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)廣大。

面對(duì)媒體關(guān)于為什么會(huì)選擇8人對(duì)抗賽形式，未來是否會(huì)擴(kuò)大隊(duì)員的問題，Dylan解釋說：“友好杯有很大的國(guó)際亮點(diǎn)，未來擴(kuò)大的是必然的。今年選擇8人對(duì)抗，原因很多，一是籌備時(shí)間不長(zhǎng)，從去年才開始。二是選手的日程緊湊，很多協(xié)調(diào)不過來?！?朱鼎健接著補(bǔ)充說：“在中國(guó)，8是一個(gè)很好的數(shù)字，代表祥和、吉利，我們兩個(gè)家庭都愿意為高爾夫付出更多，我們有信心將其發(fā)展得更大、更強(qiáng)。隨著球場(chǎng)及比賽等種種原因?qū)е铝烁郀柗驅(qū)I(yè)人才資源的稀缺?！?/p>

關(guān)鍵詞：發(fā)展 挑戰(zhàn) 問題 培養(yǎng)

目 錄 前 言………………………………………………………………………………1 2 中國(guó)高爾夫的產(chǎn)生背景和發(fā)展?fàn)顩r………………………………………………1 2.1 中國(guó)高爾夫產(chǎn)生的背景……………………………………………………1 2.2 中國(guó)高爾夫的發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)析………………………………………………2 3 高爾夫在中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r及高爾夫球運(yùn)動(dòng)的歷史沿革…………………………2 4 中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)的基本現(xiàn)狀……………………………………………………3 4.1在訓(xùn)練體系方面……………………………………………………………4 4.2在競(jìng)賽方面…………………………………………………………………4

4.3在市場(chǎng)開發(fā)方面……………………………………………………………4 4.4人才教育方面………………………………………………………………4 4.5在對(duì)外交流方面……………………………………………………………5 5 中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)目前面臨的形式與挑戰(zhàn)……………………………………5 5.1從國(guó)際上看…………………………………………………………………5 5.2挑戰(zhàn)一：準(zhǔn)確定位高爾夫球運(yùn)動(dòng)…………………………………………5 5.3挑戰(zhàn)二：發(fā)展不平衡的問題………………………………………………6 5.4挑戰(zhàn)三：競(jìng)技水平不高……………………………………………………6 5.5挑戰(zhàn)四：協(xié)會(huì)組織建設(shè)……………………………………………………6 5.6挑戰(zhàn)五：開放和對(duì)外交流不足……………………………………………6 6 總結(jié)…………………………………………………………………………………6 7 參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………7 8致謝…………………………………………………………………………………8

中國(guó)高爾夫發(fā)展現(xiàn)狀分析

一 前言

從1984年霍英東投資的中山溫泉高爾夫俱樂部建立起，中國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)成長(zhǎng)經(jīng)歷了20年的時(shí)間，在這短短的20年當(dāng)中，高爾夫運(yùn)動(dòng)在一定程度上得到了發(fā)展，但是由于中國(guó)的高爾夫產(chǎn)生的背景比較特殊以及中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境還不夠成熟等等一系列的原因，中國(guó)的高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展也存在一些瓶頸和制約因素，高爾夫這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)本身的與眾不同，使得高爾夫產(chǎn)業(yè)也具有一些其他產(chǎn)業(yè)不可替代的特征，本文系統(tǒng)分析了中國(guó)高爾夫發(fā)展中存在的問題，深入研究了中國(guó)高爾夫發(fā)展的深層問題，明確目標(biāo)，以及如何快速發(fā)展中國(guó)高爾夫。

二 中國(guó)高爾夫的產(chǎn)生背景和發(fā)展?fàn)顩r

2.1中國(guó)高爾夫發(fā)展的背景

高爾夫在中國(guó)是一個(gè)從無到有的過程，中國(guó)最初引入高爾夫并不是看中這一產(chǎn)業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和發(fā)展前景，而是政府部門為了改善國(guó)內(nèi)的投資環(huán)境以便更好地引入外來的資金。那個(gè)時(shí)候國(guó)人并沒有認(rèn)識(shí)高爾夫，但是外商到中國(guó)來投資，沒有高爾夫球場(chǎng)，怎么滿足外商休閑娛樂的需求，沒有高爾夫球場(chǎng)，中國(guó)的投資環(huán)境怎么上得了檔次，基于這樣的一個(gè)目的高爾夫在中國(guó)誕生。

2.2 中國(guó)高爾夫的發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)析

由于成本、政策、技術(shù)和文化理念等方面因素的局限，我國(guó)的高爾夫產(chǎn)業(yè)還處于剛起步的初級(jí)階段，高爾夫的進(jìn)入門檻較高，目前高爾夫的消費(fèi)人群大部分鎖定在商務(wù)人士這一塊，消費(fèi)高爾夫的大多數(shù)是企業(yè)老板。而一般的平民百姓卻沒有能力消費(fèi)得起這項(xiàng)昂貴的“貴族運(yùn)動(dòng)”但是高爾夫球的獨(dú)特魅力不可估量，高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也帶動(dòng)其他一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，高爾夫產(chǎn)業(yè)不是一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)。在它的帶動(dòng)下，形成了一個(gè)縱橫交錯(cuò)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)網(wǎng)。

三 高爾夫在中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r及高爾夫球運(yùn)動(dòng)的歷史沿革

3.1高爾夫在中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r

二十世紀(jì)，高爾夫運(yùn)動(dòng)傳入我國(guó)。一九三一年，上海成立了高爾夫球游戲中心。同年，中、英、美商人合辦高爾夫球俱樂部，在南京陵園體育場(chǎng)旁開辟高爾夫球場(chǎng)。

進(jìn)入八十年代，高爾夫運(yùn)動(dòng)在我國(guó)得到很快發(fā)展。1985年，中國(guó)高爾夫球協(xié)會(huì)成立，1986年1月，中國(guó)首次國(guó)際高爾夫球賽--“中山杯”職業(yè)、業(yè)余選手混合邀請(qǐng)賽,在中山市溫泉高爾夫球場(chǎng)舉行。以后，每年舉辦一次。最近幾年，高爾夫球運(yùn)動(dòng)在我國(guó)已迅速普及和發(fā)展起來。

現(xiàn)在，高爾夫已成為奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目，這會(huì)使國(guó)內(nèi)有關(guān)部門和社會(huì)一些人士對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)的誤解有所改變。高爾夫是一項(xiàng)有益于身心健康，有益于朋友交往、商務(wù)交往及政務(wù)交往的體育運(yùn)動(dòng)，是深受各界人們喜歡的，老少咸宜的，健康文明的運(yùn)動(dòng)。從去年10月份宣布高爾夫入奧以來，我們欣喜地看到湖南、廣東、江蘇等省市，對(duì)高爾夫球場(chǎng)的稅率相繼作出了調(diào)整。我們相信，隨著時(shí)間的推移，高爾夫運(yùn)動(dòng)在中國(guó)會(huì)得到規(guī)范、健康、良好的發(fā)展。

3.2高爾夫球運(yùn)動(dòng)的歷史沿革

上世紀(jì)八十年代以來，伴隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)高爾夫球運(yùn)

動(dòng)從廣東等沿海開放地區(qū)率先興起，以星火燎原之勢(shì)逐漸遍及大江南北。1985年5月24日，經(jīng)原國(guó)家體育運(yùn)動(dòng)委員會(huì)批準(zhǔn)，中國(guó)高爾夫球協(xié)會(huì)正式成立。此后20多年，在原國(guó)家體委、國(guó)家體育總局以及小球運(yùn)動(dòng)管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各方面的共同努力下，中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)不斷普及和發(fā)展，各方面的基礎(chǔ)工作初見端倪。這期間，高爾夫球運(yùn)動(dòng)在取得一定發(fā)展的同時(shí)，由于管理體制以及各種主客觀因素的制約，也面臨著一系列困難和問題，主要是：運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平總體不高；項(xiàng)目的普及程度有限，項(xiàng)目發(fā)展不平衡；組織結(jié)構(gòu)松散，各級(jí)協(xié)會(huì)建設(shè)滯后，在行業(yè)內(nèi)的權(quán)威和影響力還不夠強(qiáng)；球場(chǎng)建設(shè)迅猛，但與其相適應(yīng)的各類人才，特別是運(yùn)動(dòng)型專業(yè)人才培養(yǎng)嚴(yán)重不足；對(duì)外交流合作和聯(lián)絡(luò)工作薄弱等等。其中最突出的問題在于：高消費(fèi)、商業(yè)化、貴族化的不當(dāng)定位，使高爾夫球運(yùn)動(dòng)的生存和發(fā)展環(huán)境堪憂，在公眾認(rèn)知、政策支持、社會(huì)參與等各方面面臨著一系列困難。2005年7月，國(guó)家體育總局進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，成立了新的小球運(yùn)動(dòng)管理中心，創(chuàng)新了項(xiàng)目管理的體制機(jī)制，為項(xiàng)目的集約化管理開拓了空間，高爾夫球項(xiàng)目迎來了快速健康發(fā)展的新的歷史階段

四 中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)的基本現(xiàn)狀

據(jù)中國(guó)高爾夫球協(xié)會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)有各類高爾夫球會(huì)近500家，球洞數(shù)合計(jì)約9500洞。參與運(yùn)動(dòng)人數(shù)百余萬(含臺(tái)、港、澳地區(qū)和外國(guó)在華人士)。與高爾夫球運(yùn)動(dòng)相關(guān)的各類企業(yè)、機(jī)構(gòu)、院校等約1300余家。每年組織各項(xiàng)競(jìng)賽、訓(xùn)練、培訓(xùn)、出訪等各類活動(dòng)上百起。其中每年納入中高協(xié)賽事體系的各級(jí)各類賽事活動(dòng)，已經(jīng)由2006年的30余起，發(fā)展到2009年的近90余起，涵蓋了從獎(jiǎng)金額高達(dá)700萬美元的世界頂級(jí)賽事-世界錦標(biāo)賽到全國(guó)職業(yè)賽事、全國(guó)業(yè)余賽事、全國(guó)青少年賽事等各個(gè)層次；參加中高協(xié)賽事活動(dòng)的業(yè)余運(yùn)動(dòng)員2000余人，職業(yè)運(yùn)動(dòng)員300余人。出現(xiàn)了張連偉、梁文沖和李超等幾位優(yōu)秀球手，以及胡牧和蘇東等一些優(yōu)秀的青少年選手。此外，由各地方協(xié)會(huì)、球會(huì)和其他單位主辦的地方性、群眾性賽事活動(dòng)更是不計(jì)其數(shù)。隨著賽事活動(dòng)的發(fā)展，相關(guān)的教練員、裁判員、經(jīng)理人、草坪師、球童等專業(yè)人員的數(shù)量也在相應(yīng)增加。高爾夫球?qū)I(yè)媒體方面，目前全國(guó)已經(jīng)有3個(gè)數(shù)字頻道，30余本專業(yè)雜志和數(shù)十家網(wǎng)站和報(bào)刊，也呈現(xiàn)出爆炸式的增長(zhǎng)。

4.1在訓(xùn)練體系方面。

經(jīng)過中高協(xié)三年多的建設(shè)，中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)逐步從以往的零散訓(xùn)練狀態(tài)開始進(jìn)入了專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的新階段，以國(guó)家隊(duì)為突破口，帶動(dòng)了職業(yè)、業(yè)余、青少年等幾條線技術(shù)水平的不斷提高。中國(guó)女子職業(yè)選手成長(zhǎng)迅速，在美巡、日巡、歐巡等高水平職業(yè)賽事中取得一系列好成績(jī)；國(guó)家男子和女子業(yè)余高爾夫球隊(duì)成績(jī)不斷提升，在“皇后杯”亞太業(yè)余女子隊(duì)際錦標(biāo)賽等一系列國(guó)際比賽中均取得了可喜突破。

4.2在競(jìng)賽方面。

全國(guó)每年納入中高協(xié)賽事體系的各級(jí)各類賽事活動(dòng)大幅度增長(zhǎng)，截至2009年7月已有近百起賽事，涵蓋了國(guó)際、職業(yè)、業(yè)余、青少年等各個(gè)層次，全年賽事總獎(jiǎng)金將近2300萬美元。建立了職業(yè)、業(yè)余、和青少年的積分排名系統(tǒng)和雙向選擇的辦賽模式，各地區(qū)各方面承辦比賽的積極性空前提高，賽事申報(bào)承辦程序得以規(guī)范，賽事計(jì)劃提前落實(shí)。創(chuàng)新推出“全國(guó)高爾夫球俱樂部聯(lián)賽”、“中國(guó)女子職業(yè)巡回賽”、“中國(guó)男子職業(yè)巡回賽”、“業(yè)余系列賽”、“匯豐青少年系列賽”等取得了圓滿成功，在加強(qiáng)項(xiàng)目普及、提高技術(shù)水平、增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力、引導(dǎo)促進(jìn)訓(xùn)練、出人才出經(jīng)驗(yàn)、提高管理水平、發(fā)揮協(xié)會(huì)在項(xiàng)目發(fā)展中的主體和主導(dǎo)作用等方面，都發(fā)揮了空前的積極作用

4.3在市場(chǎng)開發(fā)方面。

中高協(xié)先后與世界知名品牌Taylormade Adidas、歐米茄、匯豐銀行，中國(guó)的知名品牌貴人鳥等建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，取得了項(xiàng)目開發(fā)的歷史性突破。同亞洲各國(guó)家和地區(qū)協(xié)會(huì)合作創(chuàng)建“同一亞洲”巡回賽組織，共同開拓國(guó)際職業(yè)賽市場(chǎng)。先后與有實(shí)力的大型企業(yè)合作，成立了中高協(xié)海南基地、安徽基地、南山培訓(xùn)學(xué)校和訓(xùn)練基地、黃山青少年訓(xùn)練基地，2009年下半年還將命名10個(gè)國(guó)家高爾夫球隊(duì)指定訓(xùn)練球場(chǎng)。通過與上海通用汽車、中信銀行、美的、東方集團(tuán)、世星集團(tuán)等企業(yè)合作，進(jìn)一步通過市場(chǎng)化運(yùn)作，創(chuàng)新和完善了項(xiàng)目的賽事體系和培訓(xùn)體系。整合了高爾夫球博覽會(huì)資源，形成了“中國(guó)高爾夫球博覽會(huì)”的航空母艦，成為亞洲第一、具有全球影響力的品牌

4.4人才教育方面。

中高協(xié)先后與英國(guó)R&A、澳大利亞PGA合作，引進(jìn)國(guó)際上最權(quán)威的裁判員、教練員培訓(xùn)體系，占領(lǐng)專業(yè)人才培養(yǎng)的制高點(diǎn)。建立了較為完善的高爾夫球項(xiàng)目裁判員、教練員、職業(yè)球員的等級(jí)考試制度和晉級(jí)培訓(xùn)體系，使教育培訓(xùn)與使用管理有機(jī)地結(jié)合起來，為項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。通過與社會(huì)力量合作，創(chuàng)新專業(yè)人才培養(yǎng)模式，開拓了中國(guó)高爾夫球項(xiàng)目科學(xué)化、規(guī)范化、國(guó)際化培養(yǎng)專業(yè)人才的先河。從2007年開始至2008年底，舉辦各級(jí)裁判員、教練員培訓(xùn)21期，累計(jì)培訓(xùn)各級(jí)裁判員1076人次、教練員695人次。

4.5在對(duì)外交流方面。

中國(guó)選手近年來得以爭(zhēng)取到更多的參加國(guó)際重大賽事的機(jī)會(huì)。由中高協(xié)與澳大利亞PGA和韓國(guó)KGA、KPGA、日本PGA共同創(chuàng)辦的“同一亞洲”巡回賽組織得到了相關(guān)國(guó)家協(xié)會(huì)、有關(guān)國(guó)際組織的廣泛支持和認(rèn)同，已于2009年4月正式啟動(dòng)。中國(guó)高爾夫球協(xié)會(huì)已經(jīng)成為世界職業(yè)高爾夫球巡回賽組織、亞太業(yè)余高爾夫

球協(xié)會(huì)、國(guó)際高爾夫聯(lián)合會(huì)的正式成員，各國(guó)際組織、美國(guó)和歐洲等主要國(guó)家地區(qū)的高爾夫球組織以及行業(yè)內(nèi)國(guó)際大企業(yè)的高層先后訪華，尋求同中高協(xié)的合作，充分反映了中國(guó)高爾夫球協(xié)會(huì)國(guó)際威望的不斷提升和國(guó)際影響力的日益增強(qiáng)。

另外，2008年汶川特大地震發(fā)生后，中國(guó)高爾夫球協(xié)會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)向業(yè)界發(fā)出倡議書，鼓勵(lì)企業(yè)和選手向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，得到了各方面的積極響應(yīng)。短短一周時(shí)間內(nèi)，在小球中心和中國(guó)高爾夫球協(xié)會(huì)的倡導(dǎo)下，行業(yè)內(nèi)共有近30多家企業(yè)或個(gè)人共計(jì)向地震災(zāi)區(qū)募捐資金和實(shí)物總價(jià)值超過人民幣6027.8萬元

五 中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)目前面臨的形式與挑戰(zhàn)

5.1從國(guó)際上看。

高爾夫球運(yùn)動(dòng)在世界范圍內(nèi)(特別是歐美)高度普及，運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平以及市場(chǎng)化、職業(yè)化、商業(yè)化程度很高，占有全球體育贊助市場(chǎng)份額的5-6%。隨著中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)的持續(xù)發(fā)展，特別是世界金融危機(jī)以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀，成為世界范圍內(nèi)最富潛力的市場(chǎng)，高水平賽事和活動(dòng)開始逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移。中國(guó)在高爾夫球領(lǐng)域的國(guó)際地位不斷提高，已成為多個(gè)國(guó)際高爾夫球組織的重要成員，為中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展提供了有利的國(guó)際環(huán)境和空間。

5.2挑戰(zhàn)一：準(zhǔn)確定位高爾夫球運(yùn)動(dòng)。

改變看法、爭(zhēng)取理解、獲取支持，為高球丟掉貴族、腐敗等帽子，獲得大眾認(rèn)可、取得政府支持。2005年以來，中高協(xié)提出“高爾夫球運(yùn)動(dòng)要回歸體育運(yùn)動(dòng)本質(zhì)、要服務(wù)大眾、要面向青少年”的理念

5.3挑戰(zhàn)二：發(fā)展不平衡的問題。

中國(guó)自然條件千差萬別，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和開放程度地區(qū)差異、社會(huì)各階層消費(fèi)能力相差懸殊，社會(huì)上對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)認(rèn)識(shí)尚有一些偏差，導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)展環(huán)境上存在阻礙。國(guó)家對(duì)高爾夫球場(chǎng)地的規(guī)劃、審批、建設(shè)、管理等缺乏明確的授權(quán)，在國(guó)家政策和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的雙重作用下，場(chǎng)地建設(shè)呈現(xiàn)出管理主體模糊、缺乏政策引導(dǎo)、缺少統(tǒng)一規(guī)劃的現(xiàn)狀，導(dǎo)致場(chǎng)地建設(shè)發(fā)展不平衡。同時(shí)，目前中國(guó)約500個(gè)高爾夫球場(chǎng)中，公眾球場(chǎng)只占1.7%，公眾球場(chǎng)和私人會(huì)所比例嚴(yán)重失調(diào)(與國(guó)外公眾球場(chǎng)多于私人會(huì)所的情況正好相反)，大眾的參與熱情得不到滿足。

5.4挑戰(zhàn)三：競(jìng)技水平不高。

目前，中國(guó)高球競(jìng)技水平處于亞洲中下游，與體育大國(guó)的形象不相稱。始終沒有培養(yǎng)出世界級(jí)的優(yōu)秀球員，缺乏榜樣的帶動(dòng)作用。同時(shí)，專業(yè)人才總量不足、結(jié)構(gòu)不盡合理，教練員和裁判員的數(shù)量難以滿足高速發(fā)展的中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)的需求。

5.5挑戰(zhàn)四：協(xié)會(huì)組織建設(shè)。

中高協(xié)和地方高協(xié)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和主導(dǎo)作用發(fā)揮不夠，缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的政策研究；在推進(jìn)發(fā)展中，缺乏戰(zhàn)略、計(jì)劃和措施；在組織建設(shè)中仍較為混亂。

5.6挑戰(zhàn)五：開放和對(duì)外交流不足。

造成我國(guó)高球運(yùn)動(dòng)在過去許多年中基本處于自?shī)首詷返臓顟B(tài)。偶有零星的世界明星來華開展一些商業(yè)活動(dòng)，大部分來華人員多是以商業(yè)為目的的二、三流的教練和人員。出訪活動(dòng)也多局限在個(gè)別球場(chǎng)的不定期訪問。有組織、有計(jì)劃、有明確目的的團(tuán)隊(duì)出訪幾乎沒有，造成國(guó)際組織難以確定中國(guó)高球的管理機(jī)構(gòu)和人員，從而難以進(jìn)行合作。組織間缺乏交流合作、人員和民間缺乏來往，走不出去，請(qǐng)不進(jìn)來。中高協(xié)將積極進(jìn)入各高爾夫球國(guó)際組織，提升國(guó)際地位，爭(zhēng)取更多的話語(yǔ)權(quán)。

六 總結(jié)

雖然由于成本、政策、技術(shù)和文化理念等多方面因素的局限，我國(guó)的高爾夫產(chǎn)業(yè)還處于剛起步的初級(jí)階段，但是隨著高爾夫文化和理念的普及，高爾夫產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，以及高爾夫形式多樣化與新概念的涌現(xiàn)。未來高爾夫的形式不只是局限于傳統(tǒng)的會(huì)所加球場(chǎng)形式，再加上高爾夫需求的不斷擴(kuò)大，將會(huì)出現(xiàn)一批亞高爾夫消費(fèi)群體，他們的身影也許不經(jīng)常出現(xiàn)在傳統(tǒng)的高爾夫球場(chǎng)，但是他們卻熱衷與玩迷你高爾夫或者室內(nèi)高爾夫。而在將來，這些特殊的高爾夫形態(tài)也將躍身于高爾夫產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，成為中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)不可忽視的一部分，而那時(shí)中國(guó)高爾夫也會(huì)在不經(jīng)意間逐步走向成熟。

第四篇：中國(guó)地板行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告

中國(guó)地板行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告

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了年生系量，從20世紀(jì)80年代至2013，中國(guó)吉拉迪諾木地板行業(yè)走30多年風(fēng)雨。雖然起步晚、基礎(chǔ)差，但發(fā)展迅速。30的時(shí)間內(nèi)，中國(guó)木地板行業(yè)已經(jīng)形成了多種類、多規(guī)格，產(chǎn)到銷售、鋪設(shè)、售后服務(wù)配套，具備一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。近幾年來，中國(guó)木地板行業(yè)保持了繁榮發(fā)展的態(tài)勢(shì)，與出口額均實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健增長(zhǎng)。隨著人民生活水平的不斷提高，以及房地產(chǎn)業(yè)的快速拉為木地板行業(yè)、裝飾裝修行業(yè)帶來了巨大商機(jī)，呈現(xiàn)出勃興盛的態(tài)勢(shì)。中國(guó)已發(fā)展成全球的木地板生產(chǎn)和消費(fèi)大。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，2020年中國(guó)人均GDP將要翻兩番，對(duì)木地板行業(yè)是一個(gè)好消息。而在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)這幾木地板的出口增長(zhǎng)速度每年都在40%以上。以美國(guó)市場(chǎng)為，建材市場(chǎng)的需求是中國(guó)的8倍，因此木地板的潛在國(guó)際機(jī)也是非常巨大。中國(guó)的木地板企業(yè)在產(chǎn)品自主研發(fā)、品質(zhì)監(jiān)控、企業(yè)文和品牌戰(zhàn)略等方面，還需要投入更大的精力，要實(shí)現(xiàn)從“中制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，只有通過自主研發(fā)、形成自己的勢(shì)品牌，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。

第五篇：中國(guó)冰箱行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告

中國(guó)冰箱行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告

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第一章 電冰箱行業(yè)發(fā)展情況

第一節(jié) 電冰箱行業(yè)特性分析

一、冰箱行業(yè)特性

二、冰箱行業(yè)的現(xiàn)狀

三、冰箱的分類

四、制冷業(yè)將迎來新一輪發(fā)展良機(jī)

第二節(jié) 美國(guó)冰箱市場(chǎng)

第三節(jié) 日本冰箱市場(chǎng)

第二章 電冰箱關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 家電業(yè)發(fā)展分析及未來展望

第二節(jié) 中國(guó)冰箱行業(yè)資本運(yùn)作分析

第三節(jié) 中外冰箱行業(yè)OEM比較分析

第四節(jié) 家電業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)不可或缺

第五節(jié) 冰箱壓縮機(jī)行業(yè)發(fā)展概況

一、行業(yè)現(xiàn)狀

二、行業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境

三、價(jià)格之爭(zhēng)

四、新一代壓縮機(jī)

五、主要企業(yè)分析

第六節(jié) 制冷劑、發(fā)泡劑

第七節(jié) 我國(guó)制冷行業(yè)三大不足

第三章 電冰箱市場(chǎng)狀況分析

第一節(jié) 電冰箱市場(chǎng)產(chǎn)銷情況

第二節(jié) 電冰箱重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)狀況

第三節(jié) 冰箱市場(chǎng)分析

一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量下降

二、黑電巨頭加強(qiáng)滲透冰箱業(yè)

三、出口市場(chǎng)成主攻陣地

四、家電連鎖加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)策略更重利潤(rùn)

五、競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)

六、企業(yè)動(dòng)態(tài)

七、冰箱生力軍

第四節(jié) 小冰箱發(fā)展前景分析

一、機(jī)遇論

二、發(fā)展說

三、問題觀

第五節(jié) 對(duì)開門冰箱持續(xù)高速增長(zhǎng)

第六節(jié) 冰箱主流品牌走勢(shì)

一、節(jié)能概念主導(dǎo)市場(chǎng)

二、冰箱市場(chǎng)三大“亮點(diǎn)”

三、“白電”不“白”

四、三門冰箱潛力無限

第四章 我國(guó)電冰箱進(jìn)出口狀況分析

第一節(jié) 冰箱出口情況分析

一、電冰箱出口分析

二、出口特點(diǎn)

第二節(jié) 我國(guó)電冰箱出口前景分析

一、全球冰箱產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

二、國(guó)外市場(chǎng)冰箱需求的新趨勢(shì)

第五章 消費(fèi)者需求分析

第一節(jié) 我國(guó)電冰箱市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

一、高檔化潮流席卷中國(guó)冰箱市場(chǎng)

二、市場(chǎng)迅速走向高端

第二節(jié) 消費(fèi)者消費(fèi)偏好分析

第三節(jié) 冰箱市場(chǎng)消費(fèi)行為分析

一、獲取信息渠道

二、選擇購(gòu)買場(chǎng)所

三、競(jìng)爭(zhēng)力

第四節(jié) 消費(fèi)需求分析

一、電冰箱預(yù)期消費(fèi)前景分析

二、用戶購(gòu)買傾向及時(shí)間選擇

第六章 電冰箱市場(chǎng)渠道與營(yíng)銷分析

第一節(jié) 我國(guó)家電業(yè)的銷售渠道分析

一、當(dāng)前家電企業(yè)銷售渠道的種類及特點(diǎn)

二、外資發(fā)力中國(guó)家電零售業(yè)

三、強(qiáng)勢(shì)終端的崛起

四、家電行業(yè)銷售渠道聯(lián)合五、幸福樹模式

六、國(guó)外家用電器銷售一覽

第二節(jié) 我國(guó)冰箱營(yíng)銷渠道概況分析

一、我國(guó)冰箱營(yíng)銷渠道的演變歷史

二、我國(guó)冰箱營(yíng)銷渠道的現(xiàn)狀

三、我國(guó)冰箱營(yíng)銷渠道的趨勢(shì)分析

第三節(jié) 我國(guó)冰箱市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析

第四節(jié) 我國(guó)冰箱市場(chǎng)價(jià)格策略分析

第五節(jié) 現(xiàn)階段不同營(yíng)銷渠道模式的對(duì)比分析及選擇模型

第六節(jié) 中國(guó)冰箱生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷渠道模式的發(fā)展方向

一 新環(huán)境對(duì)冰箱生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷渠道模式的影響

1、新興技術(shù)對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷渠道模式的影響

2、新興家電營(yíng)銷渠道對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷渠道模式的影響

二 冰箱生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷渠道模式未來趨勢(shì)和可能的模式

第七章 電冰箱行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第一節(jié) 我國(guó)冰箱業(yè)新格局

一、冰箱業(yè)并購(gòu)改寫市場(chǎng)格局

二、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量下滑

三、國(guó)際市場(chǎng)快步增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯

四、謹(jǐn)防惡戰(zhàn)保障利潤(rùn)

五、國(guó)產(chǎn)品牌崛起高端冰箱市場(chǎng)

第二節(jié) 冰箱行業(yè)向品牌集中化邁進(jìn)

第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)格局的變化態(tài)勢(shì)

一、冰箱價(jià)格戰(zhàn)波瀾不驚

二、中國(guó)冰箱市場(chǎng)需求格局變化

第四節(jié) 冰箱業(yè)土洋之爭(zhēng)將改變未來格局

第八章 電冰箱行業(yè)知名品牌分析

一、海爾

二、美菱

三、新飛

一、伊萊克斯

二、西門子

三、LG四、三星

一、海信

二、美的三、康佳

第九章 影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵趨勢(shì)

第一節(jié) 國(guó)外家用冰箱發(fā)展新趨勢(shì)

第二節(jié) 冰箱變頻成為潮流

第三節(jié) 冰箱市場(chǎng)向高端發(fā)展

第四節(jié) 需求變化趨勢(shì)及商業(yè)機(jī)遇預(yù)測(cè)

一、需求變化趨勢(shì)分析

二、冰箱業(yè)展望

第五節(jié) 我國(guó)冰箱業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后的原因及對(duì)策

一、導(dǎo)致冰箱業(yè)的發(fā)展相對(duì)滯后的原因

二、提高國(guó)內(nèi)品牌的整體競(jìng)爭(zhēng)力

第六節(jié) 節(jié) 能冰箱產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)

第七節(jié) 冰箱價(jià)格走勢(shì)穩(wěn)健

第八節(jié) 國(guó)際能效標(biāo)識(shí)成功實(shí)施的啟示

一、國(guó)際能效標(biāo)識(shí)制度實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)

二、我國(guó)能效標(biāo)識(shí)制度的實(shí)施模式

三、推動(dòng)我國(guó)能效標(biāo)識(shí)有效實(shí)施的建議

第十章 電冰箱產(chǎn)業(yè)投資建議

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT分析

一、產(chǎn)業(yè)體系相對(duì)成熟

二、供過于求競(jìng)爭(zhēng)激烈

三、農(nóng)村家電市場(chǎng)潛力巨大

第二節(jié) 企業(yè)應(yīng)對(duì)歐盟環(huán)保指令的建議

第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第四節(jié) 投資策略

一、進(jìn)入方式

二、發(fā)展戰(zhàn)略

第五節(jié) 冰箱發(fā)展?jié)摿κ袌?chǎng)

一、車載冰箱市場(chǎng)

二、兒童冰箱市場(chǎng)

第六節(jié) 農(nóng)村冰箱市場(chǎng)開拓策略分析

一、市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)的選擇

二、農(nóng)村冰箱市場(chǎng)細(xì)分

第七節(jié) 廢舊家電回收

一、廢舊家電回收的嚴(yán)重性與緊迫性

二、廢舊家電回收處理的相關(guān)技術(shù)

三、廢舊家電回收處理的主要障礙與相關(guān)建議

四、廢舊家電回收蘊(yùn)藏機(jī)會(huì)