第一篇：XX公司 管理評審計劃與會議議程大全

XXXX公司

2010年第一次管理評審計劃

一、管理評審的目的：

評審質(zhì)量管理體系的持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

二、管理評審的依據(jù)：

1、ISO 9001:2008標準；

2、有關(guān)的法律、法規(guī)等要求；

3、公司質(zhì)量管理體系文件。

三、管理評審會議的主題:

就質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對集團質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進行評審，確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

1、包括企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的規(guī)劃報告；

2、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標是否需要調(diào)整修訂的提案。

四、主持人：

管理者代表：XXX。

五、與會人員名單：

公司高層、公司各部門主管、工廠質(zhì)量負責人、企管部等相關(guān)人員。

六、會議議程：

1、主持人發(fā)言，內(nèi)容：開幕詞，會議日程，會議目的、依據(jù)、主題等（10分鐘）；

2、總經(jīng)理致詞（15分鐘）；

3、工廠質(zhì)量體系負責人：宣讀<產(chǎn)品品質(zhì)總結(jié)報告>（20分鐘）。

4、各職能部門：宣讀<本部門體系運行總結(jié)報告>（70分鐘，每個部門10分鐘左右）。

宣讀順序為：(1)經(jīng)營部；

(2)采購部；

(3)市場部；

(4)儲運部；

(5)人力資源部；

(6)企管部

5、企管部：宣讀<內(nèi)部審核總結(jié)報告>、<顧客滿意度調(diào)查報告>（10分鐘）；

6、管理者代表報告：宣讀<本年度質(zhì)量管理體系運行總結(jié)報告>（15分鐘）；

（10:30分左右，中間休息10分鐘）

7、健峰專家做現(xiàn)場指導(dǎo)（20分鐘）；

8、主持人主持，所有與會人員參與討論：

(1)討論質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的完成情況及適宜性（20分鐘）；

①公司質(zhì)量方針：XXXX；

②公司質(zhì)量目標：①產(chǎn)品成品一次性合格率＞95%；

②準時交貨率98%以上；

③入庫后成品抽檢合格率＞98%；

④制程合格率＞98%；

⑤供應(yīng)商交貨合格率＞99%；

⑥顧客滿意度＞90分（100分制）。

(2)可能影響質(zhì)量管理體系的變更（20分鐘）；

(3)討論質(zhì)量體系改進的建議（20分鐘）；

9、總經(jīng)理做會議總結(jié)發(fā)言（15分鐘）；

10、會議結(jié)束。

第二篇：管理評審會議議程2010

管理評審會議議程

各部門：

為評價公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系的適宜性和有效性，達到持續(xù)改進和完善的目的，經(jīng)公司研究決定，于2011管理評審會議。

一、參加評審會議的人員如下：

總經(jīng)理、管理者代表、條線副總、部門負責人、內(nèi)審員、員工代表

二、會議主持：李申總經(jīng)理

三、會議議程：

（1）由相關(guān)部門負責人對本部門2011年來體系運行情況進行交流發(fā)言。（公用工程科、人事科、計劃生產(chǎn)技術(shù)科）

（2）由副總經(jīng)理唐秀東對2011年體系工作的開展情況及取得的效果向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。

（3）由總經(jīng)理李申針對本次管理評審會議內(nèi)容對體系工作提要求。

四、請出席評審會議的人員務(wù)必準時參加，體系審計科將進行考核。

管理辦公室、體系審計科

2011年7月28日

第三篇：管理評審會議議程

醫(yī)院管理評審會議議程

會議時間：200年7月日

地點:學術(shù)會議廳

主持人：院長

議程：

一、院長就第一次職業(yè)健康安全管理評審會議的評審目的、評審內(nèi)容和要求講話。

二、對本院職業(yè)健康安全管理體系運行4各月以來的符合性、有效性、充分性和適應(yīng)性進行評審。

1、各科室負責人進行工作匯報。

（1）質(zhì)量管理科報告了醫(yī)院現(xiàn)階段職業(yè)健康安全管理體系運行情況和模擬外審、內(nèi)部審核情況的通報，采取的糾正預(yù)防措施和對審核工作的效果進行分析評價。

（2）醫(yī)務(wù)科、護理部、辦公室、監(jiān)察科、財務(wù)科、設(shè)備維修科、設(shè)備采購科、統(tǒng)計信息科、后勤服務(wù)中心、院感科、門診部、保衛(wèi)科進行工作匯報。

2、對職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適應(yīng)性進行討論發(fā)言，分析評價。

三、討論、批準對職業(yè)健康安全管理體系文件的充分性認可，并采取了補充。

四、討論研究建立職業(yè)健康安全管理體系的獎懲考核機制應(yīng)與質(zhì)量管理體系相同。

五、決定第一階段外部審核的時間。

六、院長就管理評審結(jié)論和今后的工作要求講話。

七、會議結(jié)束。

第四篇：管理評審會議議程

管理評審會議議程

(總經(jīng)理使用，不下發(fā))

編號：BD/F05-031、宣布管理評審會議開始。

2、宣布本次管理評審的目的、依據(jù)、范圍和內(nèi)容。

（1）評審目的：

通過對我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性進行評審，改進和完善質(zhì)量管理體系，以確保我公司質(zhì)量體系持續(xù)地滿足2008版ISO9001標準的要求。

（2）評審依據(jù)：

a）2008版ISO9001標準

b）質(zhì)量手冊、程序文件

（3）評審范圍：

鎖緊盤系列產(chǎn)品及其它連接傳動件的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)覆蓋產(chǎn)品所涉及的部門和場所。

（4）評審內(nèi)容：

從以下幾個方面評價我公司目前按2008版ISO9001標準建立的質(zhì)量管理體系運行的充分性、有效性和適宜性：

a）質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性； b）質(zhì)量職責及資源配置；

c）內(nèi)審結(jié)果；

d）顧客意見和投訴處理情況；

e）產(chǎn)品質(zhì)量的符合性和產(chǎn)品質(zhì)量控制有效性，特別是發(fā)生重大質(zhì)量問題和經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問題的領(lǐng)域；

f）預(yù)防和糾正措施的執(zhí)行情況；

g）以往管理評審的跟蹤措施；

h）可能影響質(zhì)量管理體系的變更；

i）改進的建議。

3、請管理者代表作質(zhì)量管理體系運行報告。

4、總工程師報告全公司產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量狀況的總體評價及改進建議。

5、質(zhì)量部匯報體系運行、內(nèi)審核結(jié)果和跟蹤驗證的資料，以及糾正和預(yù)防措施的實施情況；產(chǎn)品質(zhì)量情況、質(zhì)量統(tǒng)計分析、質(zhì)量改進等方面的情況，以及我公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量改進建議等方面的建議。

6、銷售部匯報市場開發(fā)、銷售情況、售后服務(wù)、顧客滿意、顧客投訴和處理結(jié)果，以及本部門質(zhì)量目標完成情況，質(zhì)量改進建議等。

7、采購部匯報外協(xié)外購件質(zhì)量控制情況，以及本部門質(zhì)量目標完成情況，質(zhì)量管理體系改進建議等。

8、生產(chǎn)部匯報設(shè)備設(shè)施管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)組織，以及本部門質(zhì)量目標完成情況，以及我公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量改進建議等。

9、辦公室匯報人力資源管理方面的情況，包括我公司的人員崗位、人員結(jié)構(gòu)狀況適宜性，人員培訓、繼續(xù)教育情況及其有效性的評價，提出人力資源規(guī)劃、人員培訓要求，以及本部門質(zhì)量目標完成情況，質(zhì)量管理體系改進建議等。

10、車間匯報本車間現(xiàn)場質(zhì)量控制情況，質(zhì)量目標完成情況，及改進建議等。

11、與會人員對質(zhì)量體系運行有效性和適宜性進行討論和評價。

12、總經(jīng)理最終對質(zhì)量體系的適宜性和有效性作出評價：

我公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系符合我公司發(fā)展要求，符合ISO9001標準要求，質(zhì)量體系運行正常有效，已走上自我檢查、自我改進、自我完善、自我提高的軌道。

對于今天管理評會上提出的問題，作出如下改進：

………

上述問題和措施由質(zhì)量部整理后發(fā)到各單位，望各單位要責任到人，限期完成，從而使我公司質(zhì)量體系不斷完善，推動我公司產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階。

二00九年四月五日

第五篇：管理評審會議議程

管理評審會議議程

一、總經(jīng)理主持會議，說明管理評審的有關(guān)事項（9：00~9：10）

二、各部門負責人報告本部門負責的事項，在部門報告后，與會者對該部門工作的有效性、充分性和適宜性及其提出的改進建議進行評價并作出改進決策。

a、管理者代表：匯報質(zhì)量管理體系運行情況，公司質(zhì)量方針、目標實施情況，前前次管理評審跟蹤措施的落實情況和效果評價，內(nèi)、外部質(zhì)量審核的總結(jié)及分析，可能引起質(zhì)量管理體系變化的企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，以及改進的建議（9：10~9：25）。

b、品管部：匯報糾正和預(yù)防措施實施情況，產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計分析情況，改進的建議以及本部門質(zhì)量目標實施的情況（9：25~9：40）。c、生產(chǎn)部（9：40~9：55）。（報告的內(nèi)容見評審輸入，這里不再詳述。

d、生產(chǎn)技術(shù)部（9：55~10：10）

e、營銷部（10：10~10：25）

f、采購部（10：25~10：40）

（休息20分鐘）

g、產(chǎn)品研發(fā)部（11：00~11：15）

h、行政從事部（11：15~11：30）

i、倉庫（11：30~11：45）

（午餐和午休）

j、生產(chǎn)各車間（14：00~14：40）

三、對質(zhì)量管理體系實施和保持的整體效果進行評審（14：40~15：20）

對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評審； 對質(zhì)量方針、目標的適宜性進行評審；

對組織結(jié)構(gòu)、職責分配、資源配備是否適宜進行評審； 對質(zhì)量手冊及其支持性文件是否需要修改進行評審。

四、總經(jīng)理總結(jié)評審結(jié)果（15：20~15：40）

a、質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性的結(jié)論。

b、組織機構(gòu)是否需要調(diào)整，質(zhì)量管理體系及其過程是否需要改進？ c、質(zhì)量體系文件是否需要修改？

d、資源配備是否充足，是否需要調(diào)整增加？

e、產(chǎn)品是否需要改進？

f、質(zhì)量方針、目標是否適宜？是否需要修改？

g、提出相應(yīng)的改進、糾正和預(yù)防措施的要求。