第一篇：盤點(diǎn)2010中國(guó)出版業(yè)年度關(guān)鍵詞

盤點(diǎn)2010中國(guó)出版業(yè)年度關(guān)鍵詞

孫海悅

編者按 2010年即將謝幕，新年的腳步聲依稀傳來。2010年，中國(guó)出版業(yè)踩出了什么樣的發(fā)展足跡，發(fā)生了哪些引人注目的新聞事件，有哪些人留下難忘的背影，市場(chǎng)營(yíng)銷又推出哪些創(chuàng)新手段呢？總結(jié)昨天，展望明天，《出版發(fā)行周刊》特別策劃年度盤點(diǎn)，以期總結(jié)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，探索行業(yè)發(fā)展的路徑。在此我們期許，邁過2010年的出版市場(chǎng)更加成熟，跨過2010的出版業(yè)更加穩(wěn)健地發(fā)展。

出版強(qiáng)國(guó)

1月，新聞出版總署署長(zhǎng)柳斌杰在全國(guó)新聞出版工作會(huì)議上表示，我國(guó)已進(jìn)入世界出版大國(guó)行列，下一步要大力推動(dòng)我國(guó)向新聞出版強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。4月，在第二十屆全國(guó)書博會(huì)期間舉行的“向新聞出版強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)”出版論壇上，柳斌杰作了題為《在全民閱讀中推動(dòng)我國(guó)向新聞出版強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)》的主旨演講。他指出，當(dāng)前正在深入開展的全民閱讀活動(dòng)，不僅能推動(dòng)全社會(huì)形成“多讀書、讀好書”的濃厚氛圍，也為建設(shè)新聞出版強(qiáng)國(guó)提供了重要機(jī)遇。

點(diǎn)評(píng)：2010年，“出版強(qiáng)國(guó)”頻頻見諸報(bào)端，成為熱門詞匯，引發(fā)全社會(huì)關(guān)注。有業(yè)界人士認(rèn)為，新聞出版強(qiáng)國(guó)任務(wù)的提出，等于吹響了從出版大國(guó)向出版強(qiáng)國(guó)進(jìn)發(fā)的號(hào)角。應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)地做好建設(shè)新聞出版強(qiáng)國(guó)的發(fā)展規(guī)劃，腳踏實(shí)地地干好建設(shè)新聞出版強(qiáng)國(guó)的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持不懈地實(shí)施有關(guān)戰(zhàn)略措施。聯(lián)合重組

新聞出版總署2009年出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》，鼓勵(lì)和支持業(yè)務(wù)相近、資源相通的新聞出版單位，按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、自愿結(jié)合的原則，跨地區(qū)、跨部門組建出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司。這是新聞出版業(yè)推進(jìn)改革創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，進(jìn)而解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力的一條有效途徑。

今年3月，時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰局亟M控股中國(guó)文聯(lián)直屬出版單位，安徽新華發(fā)行集團(tuán)與中國(guó)外文局所屬新世界出版社的合作意向簽約；北京師范大學(xué)出版集團(tuán)跨地域重組安徽大學(xué)出版社，這是國(guó)內(nèi)高校出版社的首例跨地域、跨高校重組；6月，求是雜志社和浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)合作重組紅旗出版社，此舉是中央級(jí)媒體與地方重要報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、進(jìn)行資源整合的有益嘗試；11月，北方聯(lián)合出版?zhèn)髅剑瘓F(tuán)）股份有限公司分別與天津出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司、內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)股份有限公司簽署股權(quán)合作協(xié)議。這種“跨媒體、跨區(qū)域”模式將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，為推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮起到積極的探索作用。

點(diǎn)評(píng)：聯(lián)合重組是出版企業(yè)加快發(fā)展，出版資源進(jìn)一步從分散走向集約化經(jīng)營(yíng)的重要手段，是打造中國(guó)出版發(fā)行業(yè)“航空母艦”的主要路徑之一。未來一段時(shí)間，出版資源的整合將愈加頻繁，出版企業(yè)之間的聯(lián)合重組動(dòng)作將進(jìn)一步加快。

1月，皖新傳媒掛牌上市，成為全國(guó)新華書店系統(tǒng)境內(nèi)首發(fā)上市第一股；10月，中南傳媒成功登陸上海證券交易所，一躍成為出版?zhèn)髅桨鍓K的新龍頭；12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在紐交所掛牌上市，另外湖南天舟科教文化股份有限公司作為中國(guó)民營(yíng)書業(yè)第一股即將正式登陸創(chuàng)業(yè)板。

點(diǎn)評(píng)：到目前為止，新聞出版系統(tǒng)已經(jīng)有40余家上市企業(yè)。全國(guó)眾多新聞出版企業(yè)利用發(fā)行企業(yè)債券、引進(jìn)境內(nèi)外戰(zhàn)略投資、上市融資等多種渠道，為企業(yè)發(fā)展注入了活力和動(dòng)力。

“十一五”目標(biāo)

2010年是“十一五”規(guī)劃的收官之年。2009年我國(guó)新聞出版業(yè)總產(chǎn)出已突破萬億元，提前完成了新聞出版業(yè)“十一五”規(guī)劃的各項(xiàng)目標(biāo)?！笆晃濉逼陂g，我國(guó)新聞出版業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模快速提升，在四方面取得突出成績(jī)：一是服務(wù)能力顯著增強(qiáng)，組織出版了一大批精品力作，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益獲得雙豐收；二是產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖偬嵘?，2009年新聞出版業(yè)總產(chǎn)出達(dá)到10668億元，增加值超過3099億元；三是改革開放全面推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)性出版單位改革工作進(jìn)展順利，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立，投融資渠道不斷拓寬。新聞出版領(lǐng)域更加開放，非公資本以各種形式廣泛參與政策允許的新聞出版領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?！白叱鋈ァ蹦Ｊ讲粩鄤?chuàng)新，出口結(jié)構(gòu)、版權(quán)貿(mào)易結(jié)構(gòu)逐年改善；四是管理水平大幅提高，新聞出版法規(guī)、規(guī)章體系進(jìn)一步完善，制定和修訂了一批法規(guī)規(guī)章，在建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督既相互分離又相互協(xié)調(diào)的行政管理體制方面進(jìn)行了有益探索。

點(diǎn)評(píng)：2010年是中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵一年，是出版企業(yè)加大開發(fā)市場(chǎng)力度的關(guān)鍵一年，也是中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)步入“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年?！笆晃濉逼陂g，出版單位和出版產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，新聞出版產(chǎn)業(yè)快速有序發(fā)展。

養(yǎng)生書管理

由于養(yǎng)生書作者張悟本履歷造假等騙局被揭穿，養(yǎng)生書市場(chǎng)混亂的狀況被人們所關(guān)注。10月，為加強(qiáng)養(yǎng)生保健類出版物的管理，新聞出版總署下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)養(yǎng)生保健類出版物管理的通知》。

《通知》指出，出版養(yǎng)生保健類出版物實(shí)行資質(zhì)準(zhǔn)入制度。凡出版養(yǎng)生保健類出版物的出版社必須具備相應(yīng)的編輯出版力量，同時(shí)出版養(yǎng)生保健類出版物要嚴(yán)格執(zhí)行選題論證制度。《通知》還要求，各出版單位主管部門要對(duì)所屬出版單位自2008年1月以來已經(jīng)出版的養(yǎng)生保健類出版物和正在安排的此類選題進(jìn)行全面清理。

點(diǎn)評(píng)：強(qiáng)烈的社會(huì)需求帶動(dòng)了養(yǎng)生類圖書的熱潮，但個(gè)別出版單位受利益驅(qū)動(dòng)，造成了市場(chǎng)上此類圖書內(nèi)容質(zhì)量良莠不齊。加強(qiáng)養(yǎng)生書的監(jiān)管力度，對(duì)出版資質(zhì)進(jìn)行審核，體現(xiàn)了政府部門的正確引導(dǎo)和對(duì)出版單位社會(huì)責(zé)任的有效管理。

新興文化生產(chǎn)力

1月，新聞出版總署發(fā)布《新聞出版總署關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，肯定非公有出版工作室是一種新興文化生產(chǎn)力；鼓勵(lì)和支持它們以多種形式進(jìn)入政策許可領(lǐng)域；將它們作為新聞出版產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，納入行業(yè)規(guī)劃和管理，引導(dǎo)和規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為；為非公有出版工作室在圖書策劃、組稿、編輯等方面提供服務(wù)；鼓勵(lì)國(guó)有出版企業(yè)在確保導(dǎo)向正確和國(guó)有資本主導(dǎo)地位的前提下，與非公有出版工作室進(jìn)行資本、項(xiàng)目等多種方式的合作；鼓勵(lì)和支持非公有文化機(jī)構(gòu)積極開拓海外新聞出版市場(chǎng)。點(diǎn)評(píng)：非公有出版工作室具有創(chuàng)新能力強(qiáng)、適應(yīng)市場(chǎng)快等優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)和規(guī)范非公有資本有序進(jìn)入新聞出版產(chǎn)業(yè)，是進(jìn)一步深化改革的要求，也是進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)業(yè)的需要。

數(shù)字出版

天津出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、番薯網(wǎng)等聯(lián)合打造“中國(guó)微型小說數(shù)字航母”，產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)齊聚一堂；中國(guó)出版集團(tuán)公司與全球第二大企業(yè)軟件廠商美國(guó)甲骨文公司進(jìn)行深度合作，打造統(tǒng)一的出版數(shù)字資源管理平臺(tái)；人民軍醫(yī)出版社出版的所有圖書全部具有跨媒體智能功能，該社也成為全面實(shí)行跨媒體出版的專業(yè)出版機(jī)構(gòu)??

2010年是“十一五”發(fā)展規(guī)劃收官之年。“十一五”期間，數(shù)字出版產(chǎn)品形態(tài)基本顯現(xiàn)，主要包括電

子圖書、數(shù)字報(bào)紙、數(shù)字期刊、網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育出版物、數(shù)字音樂、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫、數(shù)據(jù)庫(kù)出版物、手機(jī)出版物等。數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，2010年總產(chǎn)值有望超過1000億元。

點(diǎn)評(píng)：今年各出版單位積極向數(shù)字出版領(lǐng)域開拓，取得了突破性成果，對(duì)推動(dòng)我國(guó)傳統(tǒng)出版業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有極強(qiáng)的示范作用和重要意義。

轉(zhuǎn)企改制

今年以來，在黨中央和國(guó)務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)出版體制改革取得重要進(jìn)展，出版單位轉(zhuǎn)企改制工作向縱深挺進(jìn)。

截至今年，地方出版社已經(jīng)基本完成轉(zhuǎn)企改制。103家高校出版社中，大部分已完成轉(zhuǎn)企改制任務(wù)。另外，中央各部門各單位的148家出版社的轉(zhuǎn)企改制方案已全部獲批復(fù)。

截至目前，線裝書局、學(xué)習(xí)出版社、中國(guó)書籍出版社等一批中央各部門各單位出版社轉(zhuǎn)企改制工作已全部完成。

點(diǎn)評(píng)：體制改革激發(fā)了出版產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在活力，促進(jìn)了出版市場(chǎng)整體繁榮、出版產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，真改革帶來了真發(fā)展、真變化。出版社將以轉(zhuǎn)企改制為契機(jī)，創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制，加大精品力作出版力度，獲得更好更快的發(fā)展。

文化產(chǎn)業(yè)基地

4月，西部首個(gè)國(guó)家級(jí)數(shù)字出版基地在重慶北部新區(qū)掛牌，該基地力爭(zhēng)在10年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)一流、西部領(lǐng)先的數(shù)字出版基地；10月，陜西出版集團(tuán)數(shù)字出版基地項(xiàng)目落戶西安浐灞生態(tài)區(qū)，項(xiàng)目建成后將擁有綜合信息服務(wù)、策劃創(chuàng)意與營(yíng)銷、研發(fā)與人才培訓(xùn)、多媒體出版、數(shù)字出版結(jié)算等5個(gè)功能平臺(tái)，有望成為我國(guó)西部規(guī)模最大的國(guó)家級(jí)數(shù)字出版基地。

根據(jù)新聞出版總署《關(guān)于促進(jìn)我國(guó)音像業(yè)健康有序發(fā)展的若干意見》精神，決定在北京、上海和廣東建立3個(gè)國(guó)家級(jí)音樂產(chǎn)業(yè)基地（園區(qū)）。5月，國(guó)家音樂創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地深圳園區(qū)正式揭牌。該基地將依靠政策的積極支持，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，深度整合資源，進(jìn)一步增強(qiáng)音樂原創(chuàng)能力，加大產(chǎn)能，從而做強(qiáng)做大音樂文化產(chǎn)業(yè)；7月，上海新匯文化娛樂集團(tuán)在上海舉行上海國(guó)家音樂產(chǎn)業(yè)基地音樂制作中心開啟儀式。新匯集團(tuán)將按照“統(tǒng)籌規(guī)劃布局、擇優(yōu)重點(diǎn)推進(jìn)、加速協(xié)同創(chuàng)新、促進(jìn)集聚發(fā)展”的思路，通過政府引導(dǎo)與市場(chǎng)運(yùn)作、自主創(chuàng)新與引進(jìn)借鑒、重點(diǎn)突破與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，整合海內(nèi)外各種優(yōu)勢(shì)資源；12月，廣州國(guó)家音樂產(chǎn)業(yè)基地揭牌。

點(diǎn)評(píng)：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提高產(chǎn)業(yè)集中度，進(jìn)一步推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化、集約化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變，推動(dòng)形成一批具有全國(guó)影響力、特色鮮明的文化產(chǎn)業(yè)集聚基地，是我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。世博圖書

隨著2010年上海世博會(huì)的舉辦，我國(guó)出版界圍繞世博會(huì)主題進(jìn)行的圖書策劃與出版工作有序展開。各地出版社紛紛抓住時(shí)機(jī)，積極拓寬選題范圍，更加積極、主動(dòng)、深入地向海外讀者介紹中國(guó)。結(jié)合2010年世博會(huì)的主題“城市，讓生活更美好”，市場(chǎng)上從適合幼兒閱讀的世博會(huì)知識(shí)類圖書到深入介紹世博會(huì)的專業(yè)圖書以及介紹中國(guó)文化等不同版本、不同類型的圖書琳瑯滿目。

點(diǎn)評(píng)：一大批緊扣世博會(huì)主題的圖書，全方位展示了上海這個(gè)充滿無限魅力的國(guó)際大都市，集中反映了中國(guó)出版界的整體風(fēng)貌和出版水平。

第二篇：2010年中國(guó)酒店業(yè)10大關(guān)鍵詞盤點(diǎn)

2010年中國(guó)酒店業(yè)10大關(guān)鍵詞盤點(diǎn):酒店荒,酒店試睡員,酒店直通車,六小件,世博會(huì),銀行

? 2010年，隨著世界經(jīng)濟(jì)逐步走出金融危機(jī)的陰霾，中國(guó)的酒店業(yè)也迎來繼北京奧運(yùn)會(huì)之后，業(yè)績(jī)最為輝煌的一年。從年初春節(jié)的三亞上演的酒店荒，到年中上海世博會(huì)帶動(dòng)的客棧熱，及至年末廣州亞運(yùn)會(huì)期間酒店業(yè)的完美收官。去哪兒網(wǎng)副總裁張澤見證了酒店業(yè)復(fù)蘇的全過程。臨近年終，我們特別邀請(qǐng)張澤，與讀者回顧那些發(fā)生在2010年的對(duì)中國(guó)酒店業(yè)產(chǎn)生重大影響的新聞事件。

關(guān)鍵詞之一：酒店荒

2010年春節(jié)期間三亞高端酒店一房難求，同一家酒店同一房型在大年三十與大年初一的房?jī)r(jià)，竟然可以相差7倍，大年初二至初五三亞亞龍灣地區(qū)的國(guó)際五星酒店一間房一晚的價(jià)格，全部突破萬元，整個(gè)海南酒店房?jī)r(jià)創(chuàng)歷史新高。以初四初五的價(jià)格為例，喜來登是10000元/間夜，而叫價(jià)最高的麗思卡爾頓酒店更是達(dá)到了10350元/間夜，該酒店的麗水閣豪華海景房則飆至17480元/間夜!此外，三亞的萬豪、凱賓斯基、紅樹林、悅榕莊等，春節(jié)期間部分日期最低房?jī)r(jià)均過萬元，而一些套房或者別墅，價(jià)格更“瘋狂”，高至7萬多一間夜。

關(guān)鍵詞之二：世博會(huì)

2010年上海世博會(huì)的召開在國(guó)內(nèi)是第一次，其影響規(guī)模之大、之深遠(yuǎn)在歷屆世博會(huì)之中也創(chuàng)下了多項(xiàng)世界之最，中國(guó)人民的熱情與好學(xué)相信也給各國(guó)參展人員留下了極其深刻的印象。世博會(huì)180天的總接待人數(shù)達(dá)到7308.44萬人次，讓上海的酒店黃金期拉長(zhǎng)至半年，“忙并快活著”是這一年上海酒店人的真實(shí)寫照。

關(guān)鍵詞之三：銀行

2010年，以招商銀行（600036）為首的多家銀行加入了酒店分銷的行業(yè)，航空、酒店、銀行三者通過整合彼此共有的客戶群，形成一個(gè)完美的消費(fèi)循環(huán)圈。由于每家銀行幾乎都祭出了入住次月返現(xiàn)金的大旗，消費(fèi)者對(duì)于酒店的采購(gòu)成本的大幅下降是硬道理。

關(guān)鍵詞之四：酒店試睡員

2010年，去哪兒網(wǎng)創(chuàng)造一個(gè)全新的職業(yè)——酒店試睡員，這個(gè)職業(yè)被媒體譽(yù)為與澳大利亞大堡礁的夢(mèng)幻工作齊名的夢(mèng)寐以求工作，更是獲得了廣告界權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)“艾菲獎(jiǎng)”的提名大獎(jiǎng)。究其本質(zhì)，試睡員是為了帶領(lǐng)大家共同去創(chuàng)建那個(gè)屬于酒店行業(yè)的分享平臺(tái)、分享機(jī)制、分享系統(tǒng)，讓大家樂于分享、享受分享。酒店試睡員的崗位也經(jīng)歷了一個(gè)由一介草根迅速獲得了官方關(guān)注的歷程，中國(guó)飯店協(xié)會(huì)首先將其點(diǎn)評(píng)內(nèi)容準(zhǔn)備納入全新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)——《飯店行業(yè)質(zhì)量評(píng)估體系》的數(shù)據(jù)采集之中。中國(guó)旅游研究院將試睡員點(diǎn)評(píng)及去哪兒網(wǎng)的整體點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)納入統(tǒng)計(jì)體系。

關(guān)鍵詞之五:六小件

2010年12月國(guó)家旅游局頒布新的《飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》將于2011年1月1日實(shí)施，與之前的標(biāo)準(zhǔn)相比，新版評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)取消了對(duì)牙膏、牙刷、拖鞋、梳子、沐浴液、洗發(fā)液“六小件”客用品的硬性要求，這是繼廣東省旅游局頒發(fā)的《關(guān)于星級(jí)飯店逐步取消一次性日用品的通知》規(guī)定從2010年4月1日起不再將一次性用品配送至客房后的一項(xiàng)全國(guó)性規(guī)定，對(duì)于已經(jīng)執(zhí)行7年多的行規(guī)進(jìn)行調(diào)整。這次調(diào)整引發(fā)業(yè)內(nèi)一次大討論：我們?nèi)绾巫鹬叵M(fèi)者的需求，比如，商務(wù)客人在出行時(shí)，根據(jù)民航限制攜帶液體的規(guī)定，多數(shù)沐浴露、洗發(fā)液是無法攜帶的，這樣的話，消費(fèi)者對(duì)六小件的需求可能并無法降低，即使在酒店購(gòu)買也只能使用一次，那這不是浪費(fèi)嗎？不是不環(huán)保嗎？不是在給消費(fèi)者增加成本嗎？更何況，索菲特的歐舒丹客用品就是吸引一些顧客選擇他的一個(gè)重要條件。

關(guān)鍵詞之六:酒店直通車

2010年，中國(guó)接近30萬家沒有能力做分銷、沒有能力自己做網(wǎng)站的中小酒店，終于擁有了一個(gè)全新的展示、銷售平臺(tái)，這就是去哪兒網(wǎng)推出的酒店直通車。作為一個(gè)全新的項(xiàng)目亮相，酒店直通車為這30萬家酒店帶去了超過4500萬的用戶關(guān)注，給小酒店帶來更多的生意，顛覆傳統(tǒng)的酒店宣傳渠道，打造真正的直銷平臺(tái)。酒店直通車在2010年春節(jié)期間成功解決了三亞無房可訂的尷尬局面就是一個(gè)很好的例證，使當(dāng)?shù)氐拇罅考彝ヂ灭^展現(xiàn)在普通消費(fèi)者眼前，打造了信息的直通渠道，收到了廣泛的贊譽(yù)。

關(guān)鍵詞之七：傳真門

2010年3月11日，一網(wǎng)友在天涯網(wǎng)爆出，攜程制作了一份包含多家旅游在線代理公司的“黑名單”，向合作酒店發(fā)出了警告信。該信件中寫明，攜程會(huì)從3月10日起實(shí)行低價(jià)承諾，要求合作酒店務(wù)必于3月10日前將倒掛價(jià)格從一些網(wǎng)站上撤下。如果發(fā)生了用戶投訴索賠，攜程將采取以下措施：“一是由酒店承擔(dān)賠付3倍差價(jià)部分；二是在攜程網(wǎng)按低價(jià)售賣酒店產(chǎn)品；三是攜程保留暫時(shí)終止與酒店合作的權(quán)利。”該帖子稱，三亞不少酒店都收到了這封信，跟帖中還配發(fā)了某酒店發(fā)給攜程的回執(zhí)傳真，青芒果、同程、128旅行網(wǎng)等網(wǎng)站都在攜程的“黑名單”之中。跟帖中還透露，攜程除了攔截酒店的散客外，還常常以最低價(jià)協(xié)議為名干涉酒店的客房銷售政策。而此次很多被列入“黑名單”的酒店，都是在Qunar可搜索到的最低價(jià)的酒店。而事實(shí)上，所謂低價(jià)承諾，更多的是玩文字游戲，仔細(xì)閱讀相關(guān)條款，很容易就會(huì)發(fā)現(xiàn)有一些苛刻的限制條件。正如前文所說，銀行的介入就已經(jīng)使消費(fèi)者獲得酒店的實(shí)際成本有了顯著的下降。

關(guān)鍵詞之八：酒店團(tuán)購(gòu)

2010年12月23日，拉手網(wǎng)創(chuàng)始人@吳波 在新浪為博留言：“酒店頻道剛上線，就遭遇封殺。。真無奈，只有“讓子彈飛”了。?！?。盡管酒店團(tuán)購(gòu)在上線伊始，就遇到了強(qiáng)勁的阻攔，但我們更愿意相信這是一個(gè)美好的開端，不但酒店的銷售渠道是豐富多樣的，酒店的促銷手段更應(yīng)該百花齊放，團(tuán)購(gòu)作為一種新近出現(xiàn)的促銷手段對(duì)于酒店來說在淡季也有很大的幫助，酒店如果能夠很好的把握機(jī)遇，以此豐富自身的整體銷售體系，必將獲益匪淺，相信2011年的酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的大潮來臨已經(jīng)是一種必然。

關(guān)鍵詞之九：IPO

2010年是中國(guó)酒店的全面崛起一年。繼2009年11月20日，7天成功登陸紐交所，中國(guó)的又一家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店——漢庭于2010年3月26日登陸美國(guó)NASDAQ市場(chǎng)，繼而，國(guó)內(nèi)最早的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店——錦江之星也于5月份通過股權(quán)置換登陸A股市場(chǎng)，至此，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的前4強(qiáng)全部在資本市場(chǎng)獲得了巨額的融資。與13年前經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店興起之時(shí)相比已經(jīng)今非昔比。

關(guān)鍵詞之十：酒店直銷

2010年，這一永恒的經(jīng)典話題延續(xù)著，而且在酒店行業(yè)愈演愈烈——封殺不斷、要挾不斷，論調(diào)不斷，更是有了分銷會(huì)有效促進(jìn)直銷的詭異邏輯，這個(gè)市場(chǎng)將更加混亂。酒店的經(jīng)營(yíng)思路亟需調(diào)整，酒店的從業(yè)人員素質(zhì)需要盡快提升，酒店的職業(yè)經(jīng)理人需要更加職業(yè)化，酒店的投資人與管理者之間的溝通需要進(jìn)一步加強(qiáng)，這都將成為酒店直銷快速發(fā)展的必要條件。

第三篇：盤點(diǎn)2011中國(guó)家具業(yè)十大營(yíng)銷

盤點(diǎn)2011中國(guó)家具業(yè)十大營(yíng)銷“事件”

【世界家居時(shí)報(bào)網(wǎng)】

2011年，家具行業(yè)前進(jìn)的道路似乎越來越艱難。但即便是在惡劣的環(huán)境下，一些企業(yè)仍然以30%的速度在高速成長(zhǎng)。時(shí)代變了，市場(chǎng)變了，同時(shí)也需要我們的改變。品牌亟需建設(shè)，新興渠道亟需探索，思路亟需改變??傳統(tǒng)家具制造業(yè)猶如玻璃上的蒼蠅，前途一片光明，就是沒有出路。

只是我們?nèi)匀粵]有放棄，也不愿放棄，因?yàn)樾闹胁蛔兊氖羌揖呷说那閼?。轉(zhuǎn)眼又到年關(guān)，記者在此特別策劃“2011年中國(guó)家具行業(yè)年終盤點(diǎn)”一文，回顧這一年走過的道路，這一年的付出與收獲。

一、慕思：娛樂營(yíng)銷

營(yíng)銷事件：2011年3月14日，慕思攜手華誼兄弟在東莞發(fā)起了一場(chǎng)“明星倡導(dǎo)健康睡眠”運(yùn)動(dòng)。著名主持人陳魯豫、黃健翔擔(dān)任司儀，譚詠麟、李宗盛、趙薇、呂方、黃健翔、魯豫、陳楚生、尚雯婕、何潔、牛奶咖啡及果味VC等十多位明星齊聚一堂。

記者點(diǎn)評(píng)：慕思發(fā)起的“明星倡導(dǎo)健康睡眠”運(yùn)動(dòng)是行業(yè)內(nèi)首次非常典型的“明星營(yíng)銷”活動(dòng)。明星無疑是對(duì)普通大眾最有影響力和號(hào)召力，而又最缺乏健康睡眠的群體。慕思將自身倡導(dǎo)的“健康睡眠”理念巧妙地與明星群體的特性結(jié)合，采用明星現(xiàn)身說法的形式，闡發(fā)“健康睡眠”的重要性，可信度高、公信力強(qiáng)，不僅避免了一般明星代言或營(yíng)銷時(shí)明星光芒遮住了本身代言產(chǎn)品的窘境，而且最大程度地傳播了慕思的核心理念。

從“明星倡導(dǎo)健康睡眠”運(yùn)動(dòng)、到受聘成為明星“健康睡眠顧問”，慕思已繪制出了自己獨(dú)具特色的“娛樂營(yíng)銷”路線圖，把缺乏睡眠的明星群體與“健康睡眠”結(jié)合，不但展現(xiàn)了慕思高超的營(yíng)銷技巧，更推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新與升級(jí)。

二、皇朝：體育營(yíng)銷

營(yíng)銷事件：2011年8月12日，第26屆世界大學(xué)生夏季運(yùn)動(dòng)會(huì)在深圳開幕，皇朝家私作為本屆大運(yùn)會(huì)辦公及生活家具贊助商，主要為大運(yùn)會(huì)設(shè)計(jì)制作體育場(chǎng)的座椅以及沙發(fā)、床等賽事專用家私，其中運(yùn)動(dòng)員宿舍使用的家私有17000多套；這些家具制作采用了奧運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量與環(huán)保有嚴(yán)格的要求。

記者點(diǎn)評(píng)：繼北京奧運(yùn)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)后，皇朝家私又一次與世界級(jí)體育盛宴牽手?jǐn)y作。體育營(yíng)銷給皇朝帶來的品牌美譽(yù)度以及背后的附加值，是無法用金錢來衡量的。皇朝的業(yè)績(jī)每年都呈兩位數(shù)增長(zhǎng)，這應(yīng)該是品牌轉(zhuǎn)化為銷售的一個(gè)很好的佐證和支持。當(dāng)消費(fèi)者選擇品牌的時(shí)候，看到一個(gè)奧運(yùn)的標(biāo)志或者是大運(yùn)的標(biāo)志，會(huì)對(duì)皇朝的產(chǎn)品更加的信任，憑借三張?bào)w育賽事“身份證”，皇朝家私提高了在消費(fèi)者心目中的品牌知名度和美譽(yù)度。

皇朝家私是為數(shù)不多的上市家具企業(yè)之一，其股價(jià)在成為2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商之前的兩個(gè)月一直在1.4-1.5元水平徘徊，但成為奧運(yùn)概念新貴后，股價(jià)突破1.6元，而在奧運(yùn)會(huì)閉幕式的當(dāng)天，該股的開盤價(jià)在0.77元已經(jīng)徘徊數(shù)日，前后股價(jià)變化近1元。

三、皇朝：草根營(yíng)銷 營(yíng)銷事件：2011年香港皇朝傢俬推出“筑夢(mèng)皇朝 魅力蛻變 年薪30萬尋找民間代言人”網(wǎng)絡(luò)選舉活動(dòng)，網(wǎng)友們可以通過上傳生活照、視頻展示個(gè)人風(fēng)采，更可采用文字表達(dá)自己的個(gè)性，秀出你的“蛻變宣言”，成為萬眾矚目的草根明星，并獲得30萬代言年薪。此次香港皇朝傢俬大力推出“筑夢(mèng)皇朝 魅力蛻變”全國(guó)大型招募活動(dòng)，旨在選拔出一位平民化的大眾代言人，與消費(fèi)者進(jìn)行深度互動(dòng)，同時(shí)幫助有著明星夢(mèng)的人們實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

目前，這一活動(dòng)已經(jīng)吸引了數(shù)十萬網(wǎng)友的關(guān)注與參與，媒體、論壇、微博，都出現(xiàn)了關(guān)于這場(chǎng)海選活動(dòng)的言論。參與這次海選的選手們雖然大都是草根階級(jí)，但都十分優(yōu)秀，他們通過照片、視頻、博文大秀才藝，吸引粉絲為其投票。記者點(diǎn)評(píng)：除了體育營(yíng)銷以外，皇朝家私在2011年的營(yíng)銷活動(dòng)可說是精彩紛呈。如果說體育營(yíng)銷大大提高了皇朝家私的美譽(yù)度的話，那么草根營(yíng)銷則運(yùn)用論壇、微博等網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)工具，迅速的將皇朝品牌滲透到目標(biāo)消費(fèi)人群。此次的營(yíng)銷活動(dòng)可以說是覆蓋面積廣、目標(biāo)精準(zhǔn)。

四、簡(jiǎn)愛：爆破營(yíng)銷

營(yíng)銷事件：2011年7月16日，簡(jiǎn)愛家居商業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)聯(lián)合深圳傳世嘉業(yè)國(guó)際營(yíng)銷策劃公司打造的“粵西首屆萬人瘋狂搶購(gòu)會(huì)”爆破銷售的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。此次爆破營(yíng)銷在江門家具營(yíng)銷史上具有劃時(shí)代的意義——兩天830萬的銷售業(yè)績(jī)樹立起江門家居市場(chǎng)新的標(biāo)桿。

記者點(diǎn)評(píng)：終端爆破的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是大規(guī)模、大聲勢(shì)、有的放矢的促銷，環(huán)視家具行業(yè)目前的二三級(jí)市場(chǎng)，這種促銷其實(shí)已經(jīng)非常普遍，也確實(shí)取得了實(shí)效?！凹词故且郧皟r(jià)格高高在上的廣東一線品牌，到了二三級(jí)市場(chǎng)，普遍的一個(gè)動(dòng)作就是，降價(jià)。畢竟，營(yíng)銷大師科特勒說過：沒有降價(jià)兩分錢不能抵消的品牌忠誠(chéng)度。在中國(guó)市場(chǎng)上，目前最好的營(yíng)銷武器，還是規(guī)律、有節(jié)奏、有策略地降價(jià)?！?/p>

五、宜家：情感營(yíng)銷

營(yíng)銷事件：2011年9月，宜家“讓夢(mèng)想超越空間”系列活動(dòng)依次拉開了帷幕，通過宜家社區(qū)網(wǎng)站在消費(fèi)者中征集“百萬居家夢(mèng)想”，并在微博、豆瓣、開心網(wǎng)等社會(huì)化媒體平臺(tái)上進(jìn)行傳播，激發(fā)廣大消費(fèi)者發(fā)揮自己的“小創(chuàng)意”，實(shí)現(xiàn)居家“大夢(mèng)想”，把巧妙的方法和創(chuàng)意分享給更多人。

記者點(diǎn)評(píng)：宜家在微博、SNS社會(huì)化媒體平臺(tái)上的營(yíng)銷動(dòng)作連連，除了深化品牌有親和力、充滿創(chuàng)意、能帶給人驚喜與靈感的一貫形象外，更加注重通過線上互動(dòng)與消費(fèi)者進(jìn)行貼近溝通，從而提供相應(yīng)家居解決方案，幫助消費(fèi)者筑造屬于自己的夢(mèng)想空間。

自去年9月底開通微博以來，宜家家居不斷在其官方微博展出新產(chǎn)品、新展間，并開展公益活動(dòng)等，吸引粉絲將近13萬人，成為家居類微博粉絲數(shù)排名第一的品牌。通過微博與粉絲建立一種平等的、平和的、朋友般的聯(lián)系，有了這種情感聯(lián)系，當(dāng)粉絲有產(chǎn)品購(gòu)買需求的時(shí)候就會(huì)首先想起宜家。在消費(fèi)者心里種 下一顆種子，去呵護(hù)它，等到適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，種子自然會(huì)發(fā)芽。從這一角度講，宜家的社會(huì)化媒體營(yíng)銷更傾向于播種口碑，通過產(chǎn)品展示和話題引導(dǎo)加深消費(fèi)者對(duì)品牌 的認(rèn)知，這也正是其社會(huì)化媒體營(yíng)銷策略。

六、紅星美凱龍：集群式廣告營(yíng)銷 營(yíng)銷事件：2011年4月，紅星美凱龍“夢(mèng)之隊(duì)”系列廣告在央視黃金時(shí)段持續(xù)上演。紅星美凱龍總裁車建新聯(lián)袂家居行業(yè)幾大品牌掌門人登臺(tái)央視，“夢(mèng)之隊(duì)”成員包括：芝華仕副總裁李建宏、喜夢(mèng)寶總裁金方可、圣象執(zhí)行總裁郭輝、歐派總裁姚良松、舒達(dá)中國(guó)區(qū)總裁施莉琳、曲美總裁趙瑞海。

記者點(diǎn)評(píng)：此舉開創(chuàng)行業(yè)品牌聯(lián)合宣傳的先河?！皦?mèng)之隊(duì)”的打造反映出中國(guó)家居業(yè)開始著力在品牌集群效應(yīng)和社會(huì)價(jià)值等方面采取統(tǒng)一行動(dòng)，能夠在增進(jìn)消費(fèi)者了解家居行業(yè)的同時(shí)，大幅提升品牌的關(guān)注度。“夢(mèng)之隊(duì)”的出現(xiàn)印證了紅星美凱龍?jiān)诩揖恿魍I(yè)的行業(yè)號(hào)召力，將大大推動(dòng)家居行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

這種集群式的廣告創(chuàng)意及投放模式，在廣告史上尚屬首次。一如央視中心何主任所言：“紅星美凱龍聯(lián)合各優(yōu)質(zhì)家具廠商拍攝“夢(mèng)之隊(duì)”系列廣告片，是開行業(yè)品牌 傳播先例的大事件，品牌集群廣告的推出，且以系列形式呈現(xiàn)在CCTV屏幕，將促進(jìn)中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，也將在媒體傳播行業(yè)成為典型品牌營(yíng)銷案例。

七、斯可馨：公益營(yíng)銷

營(yíng)銷事件：2011年9月3日，由斯可馨家居和華夏箐英主辦、斯可馨家居（邳州）生活館協(xié)辦的斯可馨馨系孩子成長(zhǎng)?人文關(guān)懷大型公益主題活動(dòng)全國(guó)巡講“智慧父母 成就孩子夢(mèng)想”第一場(chǎng)邳州站在邳州電影院盛大舉行，國(guó)內(nèi)最頂尖孩子成功教育大師葉堅(jiān)定老師親臨現(xiàn)場(chǎng)，與近千名邳州0-18周歲父母現(xiàn)場(chǎng)傳授孩子教育問題。

記者點(diǎn)評(píng)：公益營(yíng)銷弱化了家具商家的功利性，消費(fèi)者更容易接受，也更愿意參與。通過教育大師的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，巧妙的將斯可馨品牌滲透到消費(fèi)群體，使斯可馨成為消費(fèi)者心目中的權(quán)威兒童品牌。

八、仁豪：旅游營(yíng)銷

營(yíng)銷事件：2011年3月14日，仁豪家具公司與中國(guó)家具銷售商聯(lián)合會(huì)共同主辦的“廠商共舞，板木飛翔”全國(guó)銷售商年會(huì)暨高峰論壇在東莞嘉輝會(huì)酒店隆重開幕，并評(píng)選出2010“卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”優(yōu)秀經(jīng)銷商。為表彰廣大經(jīng)銷商朋友們對(duì)“迪諾雅”、“摩迪卡”品牌發(fā)展和產(chǎn)品銷售的重要貢獻(xiàn)，公司獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀經(jīng)銷商們“馬爾代夫七天雙人游”，以表達(dá)公司對(duì)經(jīng)銷商合作伙伴的真摯關(guān)懷和濃濃謝意，寄望2011年廣大經(jīng)銷商朋友再接再厲，與迪諾雅、摩迪卡品牌再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)。

記者點(diǎn)評(píng)：經(jīng)銷商一直以來就是家具企業(yè)的先鋒部隊(duì)，優(yōu)秀經(jīng)銷商對(duì)家具品牌的忠誠(chéng)度對(duì)家具企業(yè)來說至關(guān)重要，有效維護(hù)優(yōu)秀經(jīng)銷商的品牌忠誠(chéng)度，則是家具企業(yè)開疆辟土的重要武器。無論是對(duì)經(jīng)銷商還是對(duì)消費(fèi)者，旅游營(yíng)銷一直以來就是家具企業(yè)管用的手法，不過最常用的也是最有效的，在旅游途中，培養(yǎng)與優(yōu)秀經(jīng)銷商的戰(zhàn)友感情，才能在以后的開疆辟土中并肩作戰(zhàn)。

九、美克美家：互動(dòng)營(yíng)銷

營(yíng)銷事件：2011年5月30日，美克美家“美家匯”家居設(shè)計(jì)大賽正式拉開帷幕。網(wǎng)友通過新浪微博、新浪專題頁面上傳喜歡的家居照片，獲得網(wǎng)友有效支持票數(shù)最多的前10名愛家達(dá)人將獲得千元大獎(jiǎng)，同時(shí)，取得晉級(jí)升級(jí)賽的機(jī)會(huì)，與美克美家專業(yè)設(shè)計(jì)顧問、知名設(shè)計(jì)師攜手，成3人強(qiáng)大的決賽團(tuán)體參賽隊(duì)，深入網(wǎng)友家中，進(jìn)行專業(yè)裝扮改造，以改造前、中、后3張圖片，展現(xiàn)改造前后的突出變化，以及風(fēng)格美家的打造效果。

記者點(diǎn)評(píng)：微博、論壇等網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)工具越來越多的被家具企業(yè)運(yùn)用，來增進(jìn)與粉絲、網(wǎng)友的互動(dòng)，將家具品牌滲透到目標(biāo)群體。目前，家居行業(yè)尚無消費(fèi)者認(rèn)知的知名品牌的現(xiàn)狀下，誰先占領(lǐng)消費(fèi)者心目中的家具品牌空白，誰就能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地。美克美家此次的營(yíng)銷活動(dòng)，通過網(wǎng)絡(luò)聚集了大量的目標(biāo)客戶，提高了美克美家的品牌認(rèn)知度，同時(shí)，通過線下的設(shè)計(jì)師與網(wǎng)友的共同置家，凸顯了美克美家的優(yōu)勢(shì)，提高了美克美家品牌的美譽(yù)度，一箭雙雕。

十、香港家協(xié)：品牌集群營(yíng)銷

營(yíng)銷事件：10月30日-11日6日，由香港家協(xié)主辦，香港貿(mào)易發(fā)展局、香港品牌發(fā)展局、香港品質(zhì)保證局等支持，第六空間大都會(huì)合肥家居CBD承辦的2011香港（國(guó)際）家具節(jié)將首次登陸合肥，掀起一股香港家具狂潮！

記者點(diǎn)評(píng)：香港家具文化節(jié)自2005年創(chuàng)辦以來，迅速取得巨大成功，家具節(jié)的文化隨著逐年的舉辦而越來越豐滿，其影響力和規(guī)模也隨之?dāng)U大。每一次家具節(jié)的成功舉辦，都對(duì)當(dāng)?shù)氐南愀奂揖咂放其N售起到了決定性的推動(dòng)作用。香港家具品牌抱團(tuán)出擊，通過香港家具品牌集群推廣，來打造香港家具品牌的整體名片。六年來，香港家具節(jié)的腳步遍布廈門、杭州、寧波、蘇州、成都，合肥??香港家具品牌也逐漸走進(jìn)中國(guó)腹地。本文來自:173piao.net 互動(dòng)社區(qū):004km.cn

第四篇：華為2015中國(guó)渠道大會(huì)--- 數(shù)據(jù)與關(guān)鍵詞盤點(diǎn)

2015華為中國(guó)合作伙伴大會(huì)---數(shù)據(jù)與關(guān)鍵詞盤點(diǎn)

【PConline 資訊】2015年3月12日，十三朝古都——西安，華為在此召開了規(guī)模宏大的合作伙伴大會(huì)。太平洋電腦網(wǎng)全程參與了本次盛會(huì)，并提煉出其中的關(guān)鍵詞，以饗讀者。

12000位合作伙伴

原本，華為預(yù)估與會(huì)的合作伙伴會(huì)超過8000人，但實(shí)際到會(huì)的人數(shù)超過得太多了。在3月12日下午的溝通會(huì)上，華為企業(yè)BG中國(guó)區(qū)總裁馬悅告訴媒體，來自全國(guó)各地的合作伙伴人數(shù)超過了12000人！這個(gè)數(shù)據(jù)并非華為自己統(tǒng)計(jì)，而是西安市公安局通報(bào)給華為的。

即便與會(huì)人數(shù)劇增50%，本次大會(huì)仍舊辦得有條不紊，更顯華為對(duì)大局面的控制力。據(jù)馬悅介紹，2011年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)舉辦第一屆合作伙伴大會(huì)的時(shí)候，參會(huì)人員不過500人，而今年，也就是第五屆合作伙伴大會(huì)，人數(shù)增長(zhǎng)了24倍！華為為12000名合作伙伴準(zhǔn)備了10多場(chǎng)行業(yè)論壇、技術(shù)交流論壇或會(huì)議，并精心打造了超過4000平方米的展廳。

超過130億銷售規(guī)模

華為企業(yè)BG中國(guó)區(qū)總裁馬悅在合作伙伴大會(huì)上宣布，2014年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)在全球的銷售收入同比增長(zhǎng)約27%，服務(wù)超過100家世界500強(qiáng)企業(yè)。

在中國(guó)區(qū)，成立僅4年的華為企業(yè)BG實(shí)現(xiàn)了飛速的成長(zhǎng)，年復(fù)合增長(zhǎng)率超過35%。華為企業(yè)業(yè)務(wù)2014年中國(guó)區(qū)新增銷售收入超過130億人民幣，同比增長(zhǎng)高達(dá)40%！

馬悅表示，面向政企行業(yè)領(lǐng)域提供ICT信息化產(chǎn)品解決方案和服務(wù)的企業(yè)業(yè)務(wù)是華為公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和主要增長(zhǎng)點(diǎn)。華為的產(chǎn)品解決方案已經(jīng)服務(wù)于國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的112家央企中的90多家。

4000家中國(guó)區(qū)合作伙伴

得益于4年來一直堅(jiān)持的“被集成”戰(zhàn)略，華為企業(yè)業(yè)務(wù)的渠道收入占比始終在80%以上。目前企業(yè)業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)合作伙伴超過4000家，其中業(yè)績(jī)超過6000萬的合作伙伴達(dá)到了20家，金銀牌總數(shù)超過了600家，國(guó)內(nèi)Top10的集成商100%與華為實(shí)現(xiàn)合作，50%以上的服務(wù)也由合作伙伴進(jìn)行交付！

“聚焦”與“被集成”

這是華為企業(yè)業(yè)務(wù)一直堅(jiān)持的戰(zhàn)略?！熬劢埂笔侵溉A為的企業(yè)業(yè)務(wù)始終專注于ICT領(lǐng)域，并將主要重心聚焦在九大行業(yè)，包括金融、教育、政企、醫(yī)療、能源等。

“被集成”則體現(xiàn)出華為一直力倡的開放戰(zhàn)略。所謂“被集成”戰(zhàn)略，一方面是指華為聚焦在企業(yè)ICT信息化基礎(chǔ)設(shè)施管道產(chǎn)品和解決方案上，幫助合作伙伴在客戶模式中取得成功，為其創(chuàng)造更多價(jià)值；另一方面則是指華為希望更多的是由合作伙伴面向客戶簽約，期待開放和合作。這一戰(zhàn)略保證了在交易界面是由合作伙伴面向客戶交易或簽訂合同，其根本目的是不與合作伙伴形成利益競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，充分激發(fā)合作伙伴的積極性。

BDII戰(zhàn)略

BDII，即Business-Driven ICT Infrastructure，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的ICT基礎(chǔ)設(shè)施。旨在希望通過生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)與客戶業(yè)務(wù)需求的驅(qū)動(dòng)、與合作伙伴共同完成行業(yè)解決方案的開發(fā)。此外，華為還將逐年持續(xù)增加品牌投入，為合作伙伴拓展市場(chǎng)奠定良好的基礎(chǔ)；未來，還將從不同維度全面實(shí)現(xiàn)渠道品牌向聯(lián)合營(yíng)銷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“全聯(lián)接，大合作，聯(lián)合營(yíng)銷”的發(fā)展模式。

四個(gè)轉(zhuǎn)型

華為希望合作伙伴能夠一起做到四個(gè)轉(zhuǎn)型。

第一，單純利益關(guān)系向文化價(jià)值觀認(rèn)同轉(zhuǎn)變，高級(jí)管理培訓(xùn)、公司參觀、管理研討、兩報(bào)推送。

第二，通路型向解決方案型，廣泛理解行業(yè)趨勢(shì)，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合創(chuàng)新的解決方案。

第三，單純賣設(shè)備到賣設(shè)備+能力，建設(shè)自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目自行交付比例，享受能力增值效益。

第四，從辦公系統(tǒng)到生產(chǎn)系統(tǒng)，深刻理解客戶業(yè)務(wù)，延伸已有業(yè)務(wù)，切入客戶生產(chǎn)系統(tǒng)，提高自身價(jià)值。

全連接

健康、成熟的生態(tài)系統(tǒng)對(duì)于打造更美好的全聯(lián)接世界、全面應(yīng)對(duì)全聯(lián)接時(shí)代ICT轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)至關(guān)重要。為推動(dòng)整個(gè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)落地，針對(duì)目前最熱點(diǎn)的SDN、大數(shù)據(jù)、寬帶集群等話題，華為已先后成立和發(fā)起了“敏捷網(wǎng)絡(luò)開放聯(lián)盟”、“大數(shù)據(jù)聯(lián)盟”和“eLTE產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”等，秉承開放被集成的理念，致力于推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)與聯(lián)盟層面的發(fā)展。

大服務(wù)

從“大服務(wù)”產(chǎn)品架構(gòu)、到“大服務(wù)”生態(tài)系統(tǒng)，再到“大服務(wù)”商業(yè)模式，詮釋了華為“大服務(wù)“的理念。目前，華為的服務(wù)合作伙伴已超過900家。

到2019年，華為期望服務(wù)收入將占華為企業(yè)BG中國(guó)區(qū)整體銷售收入的1/3，超過100億。屆時(shí)，合作伙伴服務(wù)收入將達(dá)到240億，帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈人員將達(dá)到40萬。

華為“大服務(wù)”商業(yè)模式包括四條關(guān)鍵路徑：首先，服務(wù)解決方案是贏利的杠桿，是武器；其次，彼此成就是贏利的法則，是華為對(duì)未來的戰(zhàn)略部署；再者，人才聯(lián)盟是兵源，為整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)提供源源不斷的有生力量，是贏利的基礎(chǔ)；最后，合作伙伴是盟友，合作發(fā)展是贏利的保障。

第五篇：關(guān)鍵詞-競(jìng)業(yè)限制

競(jìng)業(yè)限制

來源： 勞動(dòng)和社會(huì)保障部日期： 2007-12-14 【字號(hào)大中小】競(jìng)業(yè)限制條款涉及到勞動(dòng)者的勞動(dòng)就業(yè)權(quán)和用人單位的商業(yè)秘密權(quán)之間的沖突，需要在兩者之間尋找到平衡點(diǎn)

競(jìng)業(yè)限制條款從總體上說有利于保護(hù)用人單位的權(quán)利。所謂競(jìng)業(yè)限制，是指用人單位與勞動(dòng)者約定，勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同履行和終止后一定期限內(nèi)，出于保密的目的，不得自營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與本單位同類的業(yè)務(wù)。勞動(dòng)合同法征求意見稿公布后，對(duì)競(jìng)業(yè)限制條款的存廢有不同的意見。為了保護(hù)用人單位的商業(yè)秘密，維護(hù)良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序，勞動(dòng)合同法規(guī)定對(duì)負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者，用人單位可以在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中與勞動(dòng)者約定競(jìng)業(yè)限制條款，肯定了競(jìng)業(yè)限制條款。

競(jìng)業(yè)限制條款涉及到勞動(dòng)者的勞動(dòng)就業(yè)權(quán)和用人單位的商業(yè)秘密權(quán)之間的沖突，需要在兩者之間尋找到平衡點(diǎn)。因此，勞動(dòng)合同法對(duì)競(jìng)業(yè)限制條款的適用作了進(jìn)一步的限制，一是在約定競(jìng)業(yè)限制條款時(shí)，用人單位需在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。二是規(guī)定勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)向用人單位支付違約金。三是規(guī)定競(jìng)業(yè)限制的人員限于用人單位的高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員。四是規(guī)定實(shí)行競(jìng)業(yè)限制期限不得超過二年。

當(dāng)然，在實(shí)施過程中可能還會(huì)出現(xiàn)一些問題，比如競(jìng)業(yè)限制條款的生效是否以約定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為要件，如果用人單位未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，勞動(dòng)者是否可以不受競(jìng)業(yè)限制條款的限制。(林嘉 作者系中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院教授，勞動(dòng)法和社會(huì)保障法研究所所長(zhǎng)，中國(guó)法學(xué)會(huì)社會(huì)法學(xué)研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng))

勞動(dòng)合同法中關(guān)于競(jìng)業(yè)限制的原文：

第二十三條 用人單位與勞動(dòng)者可以在勞動(dòng)合同中約定保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。

對(duì)負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者，用人單位可以在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中與勞動(dòng)者約定競(jìng)業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。

第二十四條 競(jìng)業(yè)限制的人員限于用人單位的高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員。競(jìng)業(yè)限制的范圍、地域、期限由用人單位與勞動(dòng)者約定，競(jìng)業(yè)限制的約定不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定。

在解除或者終止勞動(dòng)合同后，前款規(guī)定的人員到與本單位生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他用人單位，或者自己開業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的競(jìng)業(yè)限制期限，不得超過二年。