第一篇：推行準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)踐與思考

推行準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)踐與思考 選題背景：

準(zhǔn)軍事化管理旨在加強(qiáng) 組織的紀(jì)律性和指揮的統(tǒng)一性，加強(qiáng)制度準(zhǔn)軍事化管理是一種新型的管理模式，建設(shè)，建立科學(xué)的管理體制，用制度規(guī)范人、約束人，其核心是隊(duì)伍建設(shè)，根本目的是實(shí)現(xiàn)人本管理的最高目標(biāo)，順應(yīng)了現(xiàn)代管理發(fā)展的潮流，是遵循現(xiàn)代管理理論的一種制度創(chuàng)新。

推行準(zhǔn)軍事化管理是培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的客觀要求，是創(chuàng)新企業(yè)管理的有益探索。目前，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，已成為企業(yè)改革發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，推行準(zhǔn)軍事化管理，既是企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的需要。通過推行軍事化管理，使職工工作標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)，行為更加規(guī)范，自覺遵守紀(jì)律、愛崗敬業(yè)，形成強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，從而推動(dòng)企業(yè)管理工作的健康發(fā)展。

思路措施：

一、通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)“準(zhǔn)軍事化”工作精髓

要用更加嚴(yán)格的要求、更加嚴(yán)明的紀(jì)律，規(guī)范員工行為，提升員工執(zhí)行力，確保各項(xiàng)規(guī)定不折不扣得到執(zhí)行。大力推行“軍事化作風(fēng)、精細(xì)化管理”，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，由點(diǎn)帶面，不斷推動(dòng)公司精細(xì)管理的全面升級(jí)再造。強(qiáng)化職工的職業(yè)素養(yǎng)和提高安全自律意識(shí)。使“準(zhǔn)軍事化” 成為大家的自覺行動(dòng)，做到從我開始，從我做起。堅(jiān)持用踐行科學(xué)發(fā)展觀重要思想武裝廣大職工頭腦，通過組織各種形式多樣的專題教育活動(dòng)，通過多種載體宣傳，加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化的學(xué)習(xí)和

實(shí)踐。促使準(zhǔn)軍事化管理模式活躍在每位職工的現(xiàn)實(shí)生活和工作中。

二、通過制度建設(shè)，加強(qiáng)“準(zhǔn)軍事化”實(shí)施力度

制度建設(shè)是推行“準(zhǔn)軍事化”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是規(guī)范執(zhí)法行為的一項(xiàng)重要措施，俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。以推行績(jī)效考核管理為手段進(jìn)行月度排名及講評(píng)，促進(jìn)準(zhǔn)軍事化工作的落實(shí)和監(jiān)督。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，可以有效提升企業(yè)、員工的執(zhí)行力，通過“準(zhǔn)軍事化”管理對(duì)各塊工作的弊端和不足之處進(jìn)行修改、總結(jié)和完善，制定出一整套較為完善行之有效的管理制度以及考核辦法，使我們的制度建設(shè)進(jìn)一步從粗放到規(guī)范，從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)了自身建設(shè)，提高了隊(duì)伍素質(zhì)，有效地調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性，為推進(jìn)“準(zhǔn)軍事化”工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過制度的建立健全，形成了較為完善的內(nèi)部管理體系。

三、通過“準(zhǔn)軍事化”增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

現(xiàn)在企業(yè)中年輕人較多，工作經(jīng)驗(yàn)不足、服從和執(zhí)行意識(shí)差的問題，影響著企業(yè)整體戰(zhàn)斗力的提高。通過參照“準(zhǔn)軍事化”管理的實(shí)質(zhì)要求，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為，以規(guī)范職工上下班列隊(duì)、著裝掛牌上崗、開展軍事化班前會(huì)為著眼，強(qiáng)化勞動(dòng)組織紀(jì)律管理。公開選拔各類人才，開展技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)，推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè)。通過建立嚴(yán)格的管理機(jī)制、高效的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)提高職工素質(zhì)。

四、通過準(zhǔn)軍事化管理，使員工形成良好的工作作風(fēng)

實(shí)行軍事化管理，其目的就是為了提高全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗

力，以及員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)在工作中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。使員工自覺遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，能夠有效解決團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、工作互相推諉等問題，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)以及克難攻堅(jiān)的精神。

工作效果：

使員工像軍人一樣形成：

1、一切行動(dòng)聽指揮，上級(jí)的指示就是命令，命令如山倒。執(zhí)行命令堅(jiān)定不移，不發(fā)牢騷，不講價(jià)錢；

2、行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行；

3、工作講究計(jì)劃性、周密性、細(xì)致性、程序性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性；

4、勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于主動(dòng)創(chuàng)新去解決問題；

5、迅速糾正不足并改正錯(cuò)誤，不鬧情緒，不說怪話；

6、團(tuán)結(jié)友愛、忠誠(chéng)無私。

員工具備了良好的作風(fēng)，能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)“準(zhǔn)軍事化”管理的實(shí)施，提升整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

實(shí)踐啟示：

實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要有很高的認(rèn)識(shí)，又要有非常自覺的行動(dòng)，這樣才能取得良好效益。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有認(rèn)識(shí)正確，行動(dòng)才能自覺，落實(shí)才能到位。

管理重在約束，通過規(guī)章制度規(guī)范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動(dòng)之以情，啟發(fā)員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能相得益彰。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要執(zhí)行部隊(duì)的嚴(yán)明

紀(jì)律，又要學(xué)習(xí)部隊(duì)的談心制度，做好思想工作，堅(jiān)持管理、教育一起抓。正確實(shí)施獎(jiǎng)罰是促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作落實(shí)的重要手段和有效途徑。只要堅(jiān)持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能弘揚(yáng)正氣，抑制歪風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。

軍事化管理優(yōu)點(diǎn)明顯，也有其弊端。軍事化管理決策的成功與否主要取決與最高管理者及其執(zhí)行的管理制度，這就對(duì)最高管理者的各項(xiàng)能力要求很高，對(duì)管理制度要求很細(xì)致，但不利于公司的民主，公司員工只能服從，同時(shí)抑制了管理者與被管理者的思維創(chuàng)造力的發(fā)展。制度是死的，人是活的，只有軍事化管理與人性管理的完美結(jié)合，才是企業(yè)最好的出路。

第二篇：準(zhǔn)軍事化管理

準(zhǔn)軍事化管理有感

2008年分公司組織開展的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等七項(xiàng)準(zhǔn)軍事化管理專題活動(dòng)初見成效，員工思想觀念、干部工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力發(fā)生可喜變化；2009年，分公司經(jīng)營(yíng)班子決定把推行準(zhǔn)軍事化管理作為可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理特色和運(yùn)營(yíng)亮點(diǎn)，從戰(zhàn)略角度繼續(xù)深化準(zhǔn)軍事化管理特色和班組建設(shè)工作，緊密結(jié)合運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓(xùn)導(dǎo)”、嚴(yán)查違規(guī)行為“、強(qiáng)化應(yīng)急能力”等六項(xiàng)專題活動(dòng)，達(dá)到規(guī)范員工行為，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的目的。

實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要有很高的認(rèn)識(shí)，又要有非常自覺的行動(dòng)，這樣才能取得良好效益。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有認(rèn)識(shí)正確，行動(dòng)才能自覺，落實(shí)才能到位。

管理重在約束，通過規(guī)章制度規(guī)范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動(dòng)之以情，啟發(fā)員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能相得益彰。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要執(zhí)行部隊(duì)的嚴(yán)明紀(jì)律，又要學(xué)習(xí)部隊(duì)的談心制度，做好思想工作，堅(jiān)持管理、教育一起抓。出現(xiàn)違反規(guī)章制度的任何事，要從管理、教育一起一起找原因。落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理工作，要堅(jiān)持把管理和教育的效果一并衡量。正確實(shí)施獎(jiǎng)罰室促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作落實(shí)的重要手段和有效途徑。只要堅(jiān)持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能弘揚(yáng)正氣，抑制歪風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。一方面要賞罰公正，要強(qiáng)化制度面前人人平等的觀念。另一方面，要賞罰嚴(yán)明。再一方面，要注重培養(yǎng)宣揚(yáng)典型。

集中教育整頓和經(jīng)常性管理都是實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理不可缺少的。既要通過集中抓形成形式，開創(chuàng)工作局面，又要堅(jiān)持經(jīng)常抓鞏固集中

抓的成果。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，需要采取適當(dāng)?shù)男问郊羞M(jìn)行學(xué)習(xí)教育管理，形成一定規(guī)模和陣勢(shì)。

通過準(zhǔn)軍事化管理，不斷強(qiáng)化我室員工的軍人氣質(zhì)：一切聽從指揮，上級(jí)的指示就是命令，命令如山倒；行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行；敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣和氣概。

第三篇：準(zhǔn)軍事化管理

2013年準(zhǔn)軍事化管理

按照XX的精神，以及文件要求，為更好的開展2013年準(zhǔn)軍事化活動(dòng)，公司在認(rèn)真總結(jié)2012年實(shí)施準(zhǔn)軍事化活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年在干部示范化、員工行為規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化等方面提出了4項(xiàng)管理亮點(diǎn)工程，具體實(shí)施辦法如下：

一、干部示范化：

為增強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門服務(wù)意識(shí)，提高為基層單位辦事效率，根據(jù)中央組織部《關(guān)于在窗口單位和服務(wù)行業(yè)基層黨組織中建立“三亮三比三評(píng)”制度的意見通知》，在機(jī)關(guān)綜合管理部門和黨員中開展“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)，群眾評(píng)議、黨員互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”的三亮三比三評(píng)活動(dòng)。

二、員工行為規(guī)范化：

為提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)和自我約束能力、工作貫徹力和執(zhí)行力，增強(qiáng)員工干工作的積極性與服從意識(shí)，從而達(dá)到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長(zhǎng)期工作而產(chǎn)生的一些不良現(xiàn)象和工作作風(fēng)，開展全員軍事化訓(xùn)練。

三、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：

為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域秩序及物品管理，營(yíng)造安全整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)驗(yàn)工良好的工作習(xí)慣，提升職業(yè)操守，塑造企業(yè)形象，開展“5S”管理。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)化：

為了進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高工作標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，今年將在工藝管理、安全管理以及設(shè)備管理上創(chuàng)新管理思路，開展管理亮點(diǎn)工作。在工藝管理上，為提高生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理水平，將生產(chǎn)系統(tǒng)打造成一支管理嚴(yán)格、執(zhí)行到位的準(zhǔn)軍事化化工隊(duì)伍，開展生產(chǎn)管理準(zhǔn)軍事化活動(dòng)；在安全管理上，重點(diǎn)就班前班后會(huì)的準(zhǔn)軍事化管理開展活動(dòng)；在設(shè)備管理，開展以“設(shè)備管理看板”的準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)。

第四篇：蠡縣供電公司推行準(zhǔn)軍事化管理的探索與實(shí)踐

蠡縣供電公司:推行準(zhǔn)軍事化管理的探索與實(shí)踐

【內(nèi)容摘要】準(zhǔn)軍事化管理是供電企業(yè)在管理實(shí)踐中探索的一種有效的管理方法。文章闡述了準(zhǔn)軍事化管理的內(nèi)涵和實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的重要性、必要性，結(jié)合蠡縣供電公司實(shí)踐，對(duì)準(zhǔn)軍事化管理系統(tǒng)進(jìn)行了具體的說明，指出實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理能夠有效改善企業(yè)形象、提升企業(yè)凝聚力、形成良好的安全和生產(chǎn)秩序。如何使企業(yè)具有軍隊(duì)的奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神、服從精神等特殊品質(zhì)，提高組織的執(zhí)行力是困擾企業(yè)管理者的一個(gè)重要問題。對(duì)供電企業(yè)而言，執(zhí)行力對(duì)安全生產(chǎn)等各個(gè)方面具有重要的意義。正是從這個(gè)角度出發(fā)，蠡縣供電公司實(shí)施了準(zhǔn)軍事化管理并取得了良好的效果。

一、準(zhǔn)軍事化管理的內(nèi)涵

所謂準(zhǔn)軍事化管理，是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程和日常管理中，有機(jī)地引用軍事管理所特有的組織形式、標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則、嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)厲的考核手段，以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)員工的自覺行為，以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)員工的文明習(xí)慣，以軍人的堅(jiān)強(qiáng)意志培養(yǎng)員工的堅(jiān)毅品格，以軍人的團(tuán)結(jié)精神培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以軍人的報(bào)國(guó)之心培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感，促使企業(yè)全員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理全過程中都有規(guī)范的行為動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法，使企業(yè)管理達(dá)到高度的統(tǒng)一，提高工作效率，取得最佳的工作效果。

準(zhǔn)軍事化管理是一種新型的管理模式，準(zhǔn)軍事化管理旨在加強(qiáng)組織的紀(jì)律性和指揮的統(tǒng)一性，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立科學(xué)的管理體制，用制度規(guī)范人、約束人，其核心是隊(duì)伍建設(shè)，根本目的是實(shí)現(xiàn)人本管理的最高目標(biāo)，順應(yīng)了現(xiàn)代管理發(fā)展的潮流，是遵循現(xiàn)代管理理論的一種制度創(chuàng)新。

二、實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的重要性和必要性

（一）培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的客觀要求

具有軍人般高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是建設(shè)現(xiàn)代化供電企業(yè)的重要保證。推行準(zhǔn)軍事化管理，強(qiáng)化思想道德教育，弘揚(yáng)軍隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)廣大干部員工樹立高度的集體主義思想和嚴(yán)明的組織紀(jì)律觀念，對(duì)于培養(yǎng)“政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，做到思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的有效載體

推行準(zhǔn)軍事化管理，強(qiáng)化全員軍訓(xùn)，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的有效載體。在學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建中，有一種改善“心智模式”的“情景演練”，是使大家在共同的操練中深刻體味出不同人生蘊(yùn)涵和感悟的心智啟迪活動(dòng)。軍訓(xùn)與此異曲同工，它作為一種特殊的“情景演練”給干部員工以全新的體驗(yàn)。通過訓(xùn)練的艱苦性，磨練克難攻堅(jiān)、艱苦奮斗的革命意志；通過隊(duì)列操練的嚴(yán)格性，培養(yǎng)步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神；通過軍訓(xùn)紀(jì)律的嚴(yán)明性，提高雷厲風(fēng)行、不折不扣的執(zhí)行力。

（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要

軍事化管理的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是工作樣樣有標(biāo)準(zhǔn)，行為處處有規(guī)范。通過參照軍隊(duì)管理的實(shí)質(zhì)要求，結(jié)合供電企業(yè)特點(diǎn)，制定各工種、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為，使員工自覺遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，能夠有效解決團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、工作互相推諉等問題，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)以及克難攻堅(jiān)的精神。

（四）有利于提高供電企業(yè)的執(zhí)行力

在供電企業(yè)中推行準(zhǔn)軍事化管理，提高供電企業(yè)的執(zhí)行力，就是用軍隊(duì)令行禁止和軍人絕對(duì)服從的作風(fēng)，規(guī)范員工行為，提高員工的服從意識(shí)和執(zhí)行力。在推行準(zhǔn)軍事化管理過程中，還應(yīng)大力塑造執(zhí)行力文化，逐步營(yíng)造準(zhǔn)軍事化的文化氛圍，使員工在這種氛圍中自覺地養(yǎng)成服從和執(zhí)行意識(shí)。因此企業(yè)要大力塑造執(zhí)行力文化，用執(zhí)行力文化來影響員工的行為，這既是供電企業(yè)發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)目標(biāo)的重要保證。

三、蠡縣供電公司準(zhǔn)軍事化管理的創(chuàng)新實(shí)踐

（一）準(zhǔn)軍事化管理的指導(dǎo)思想

為進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，打造執(zhí)行力文化，不斷增強(qiáng)干部員工的凝聚力和向心力，以科學(xué)發(fā)展觀

為統(tǒng)領(lǐng)，以“三三三”管理模式為平臺(tái)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為動(dòng)力，以嚴(yán)細(xì)管理為手段，以供電企業(yè)安全高效和員工文明富有為重點(diǎn)，本著“強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行抓運(yùn)作，穩(wěn)步推進(jìn)促深入，延伸拓展求實(shí)效，全面提升上層次”的原則，遵循“事事有落實(shí)、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有考核、處處有督察”的工作要求，在供電企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面按準(zhǔn)軍事化要求進(jìn)行管理，把準(zhǔn)軍事化管理有機(jī)地融入到企業(yè)管理工作的全過程，提高全體員工的服從和執(zhí)行意識(shí)。

（二）準(zhǔn)軍事化管理的管理系統(tǒng)

1、能量聚集系統(tǒng)。主要注重于全體員工執(zhí)行力的提升和行為的規(guī)范，形成步調(diào)一致、整齊劃

一、令行禁止、能打善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展積蓄能量。（1）通過強(qiáng)化訓(xùn)練，全員軍訓(xùn)，讓員工熟悉標(biāo)準(zhǔn)，形成氣氛。在全員軍訓(xùn)的過程中，蠡縣供電公司堅(jiān)持了“三個(gè)統(tǒng)一”。一是內(nèi)化于心，統(tǒng)一思想，使員工正確領(lǐng)會(huì)準(zhǔn)軍事化管理的意義；二是文化于形，統(tǒng)一規(guī)劃，區(qū)別企業(yè)與軍隊(duì)的本質(zhì)不同，明確軍訓(xùn)的過程，即全員培訓(xùn)、再教育的過程；三是物化于果，統(tǒng)一行動(dòng)，確保形成氛圍，讓參訓(xùn)者直接體驗(yàn)軍訓(xùn)要領(lǐng)，來參訓(xùn)者受到氛圍感染。（2）思想上的軍訓(xùn)同步進(jìn)行。將動(dòng)態(tài)的行為規(guī)范與靜態(tài)的情感交流，室外的身體訓(xùn)練與室內(nèi)的素質(zhì)教育相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)訓(xùn)、學(xué)、教的有機(jī)統(tǒng)一。一是訓(xùn)有形，通過威武的軍姿增強(qiáng)軍隊(duì)意識(shí)，通過嘹亮的軍歌培養(yǎng)集體榮譽(yù)感，通過整齊的步伐達(dá)到令行禁止、政令暢通，通過外形上整齊劃

一、步調(diào)一致，讓員工樹立起“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”的精神意識(shí)，樹立起遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。二是學(xué)有悟，在軍訓(xùn)過程中，輔以學(xué)習(xí)《服從》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》三本書，使員工認(rèn)識(shí)到“服從是成就杰出員工的第一步”，感悟出“嚴(yán)與愛”、“情與法”的真正內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到安全上的嚴(yán)就是對(duì)員工真正的愛，從而有效地提高干部員工的服從力和執(zhí)行力，增強(qiáng)集體主義觀念和榮辱與共、風(fēng)雨同舟的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。三是教有果，將員工優(yōu)良傳統(tǒng)教育、法律法規(guī)教育、團(tuán)隊(duì)精神教育、愛崗敬業(yè)教育、紀(jì)律教育、業(yè)務(wù)技能教育等融入其中，將軍訓(xùn)作為改善員工心智模式的一種情景演練方式，提升員工的學(xué)習(xí)力和整體素質(zhì)。

2、能量牽引系統(tǒng)。系統(tǒng)的依據(jù)是《蠡縣供電公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則》，通過部室考核班組，班組考核員工，逐步檢驗(yàn)考核，達(dá)到員工行為規(guī)范、操作準(zhǔn)確、執(zhí)行到位。（1）辦公區(qū)域及工作現(xiàn)場(chǎng)列隊(duì)行走。把辦公區(qū)域及工作現(xiàn)場(chǎng)列隊(duì)行走列為準(zhǔn)軍事化管理的重點(diǎn)工作和亮點(diǎn)工程。為保證效果，專門制定了“辦公區(qū)域及工作現(xiàn)場(chǎng)列隊(duì)行走”的實(shí)施細(xì)則，規(guī)范了辦公區(qū)域的行走路線，成立了準(zhǔn)軍事化管理督導(dǎo)糾察隊(duì)。經(jīng)過推行辦公區(qū)域行走及工作現(xiàn)場(chǎng)的列隊(duì)行走，公司上下不僅形成了秩序井然的新面貌，而且干部員工的素質(zhì)及組織的執(zhí)行力也在潛移默化中逐步提升。（2）工作“四小時(shí)復(fù)命”制。即對(duì)上級(jí)安排的所有重要工作任務(wù)，不論完成與否，四小時(shí)為一個(gè)時(shí)段，必須向上級(jí)匯報(bào)情況，同時(shí)采取交辦、督辦、查辦的方式，加大對(duì)安排工作的落實(shí)力度，增強(qiáng)了干部員工的壓力感和責(zé)任感，保證了政令暢通，實(shí)現(xiàn)了“安排工作命令化、工作落實(shí)快速化”。（3）準(zhǔn)軍事化管理交接班儀式。接班人員整隊(duì)帶往崗點(diǎn)，每人到崗后，交接雙方相互敬禮，互致問候，提醒注意事項(xiàng)，其他人員繼續(xù)前行，以此類推，當(dāng)所有交接班完成后，交班人員從遠(yuǎn)至近逐一歸隊(duì)而后統(tǒng)一整隊(duì)帶回。通過劃定交接班區(qū)域、列隊(duì)交接班、交接班人員互相敬禮、互相提醒安全生產(chǎn)這樣的程序，用簡(jiǎn)練易行的辦法對(duì)交接班進(jìn)行規(guī)范，不僅強(qiáng)化了員工的安全觀念和責(zé)任意識(shí)、提升了文明管理水平而且培養(yǎng)了員工互相尊重、互相謙讓的團(tuán)結(jié)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。（4）規(guī)范的點(diǎn)名制度。蠡縣供電公司對(duì)點(diǎn)名的具體制度和流程進(jìn)行了規(guī)范。工作安排完后，部門負(fù)責(zé)人喊“起立”，進(jìn)行安全宣誓，宣誓完畢后，負(fù)責(zé)人發(fā)出“出發(fā)”口令，列隊(duì)出發(fā)。從部室站所會(huì)議室出發(fā)后，成兩列縱隊(duì)由負(fù)責(zé)人帶隊(duì)進(jìn)入更衣室，15分鐘內(nèi)換好衣服，做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，工作現(xiàn)場(chǎng)集合，列隊(duì)作業(yè)。規(guī)范的點(diǎn)名制度充分體現(xiàn)出了日常工作與管理過程中的規(guī)范與嚴(yán)格，形成了良好的工作管理秩序。

四、準(zhǔn)軍事化管理的拓展延伸

（1）日常管理規(guī)范化。為使準(zhǔn)軍事化管理在整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮更大的作用，就要健全規(guī)范各項(xiàng)管理制度，形成程序化、規(guī)范化操作體系，并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)。供電企業(yè)，安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵要素是人，人也是生產(chǎn)力中最活躍的因素，尤其是隨著供電企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高，要抓好人的行為的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，帶動(dòng)并促進(jìn)整個(gè)保障系統(tǒng)的有效運(yùn)行。組織好“兩會(huì)一日”活動(dòng)。班組開好班前會(huì)、班后會(huì)，組織好“安全日”活動(dòng)，是班組長(zhǎng)和安全員日常管理中的首要事項(xiàng)。班前會(huì)主要針對(duì)當(dāng)天工作，簡(jiǎn)明扼要提出安全注意事項(xiàng)，分析當(dāng)天工作的危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施；班后會(huì)，主要總結(jié)當(dāng)天安全情況，表揚(yáng)安全生產(chǎn)、好人好事，處罰違章違紀(jì)行為，分析發(fā)生“未遂”或異常原因，制定對(duì)策并統(tǒng)計(jì)上報(bào)?！鞍踩铡被顒?dòng)要求活動(dòng)要有內(nèi)容、有針對(duì)性，講求實(shí)效，解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，總結(jié)安全方面的經(jīng)驗(yàn)。遵守安全規(guī)程，結(jié)合本班特點(diǎn)，制定“安全規(guī)程”實(shí)施細(xì)則，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行“兩票、三制”，在執(zhí)行“兩票”規(guī)定時(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制定兩票補(bǔ)充規(guī)定，對(duì)工作負(fù)責(zé)人、兩票簽發(fā)人進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)范，這樣才能保證執(zhí)行動(dòng)作中的規(guī)范化。在兩檢中規(guī)范“前四查”過程中的做法，防止走過場(chǎng)，開展深入實(shí)際的“前四查”，規(guī)范“前四查”內(nèi)容，必須做到“四不放過”。即為了使每次安全大檢查的“前四查”都能做到深入、細(xì)致，達(dá)到預(yù)期目的，應(yīng)做到：對(duì)一年中上級(jí)檢查提出的問題不放過；對(duì)在考核中受到批評(píng)的問題不放過；對(duì)本單位一年中所發(fā)生的事故、障礙和異常不放過；對(duì)系統(tǒng)內(nèi)較大事故應(yīng)吸取的教訓(xùn)不清不放過，規(guī)范基層班組安全大檢查前期工作內(nèi)容。

（2）現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮準(zhǔn)軍事化管理在現(xiàn)場(chǎng)的作用。要保證準(zhǔn)軍事化管理的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須堅(jiān)持一套行之有效的管理形式，這種形式，就是在生產(chǎn)一線實(shí)行必要的準(zhǔn)軍事化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化安全紀(jì)律，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)人員行為，徹底控制習(xí)慣性違章的發(fā)生；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，開展文明生產(chǎn)和定置管理，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文明水平。在這個(gè)過程中，要制定具有本單位特色的軍事化管理辦法，凡發(fā)現(xiàn)不落實(shí)軍事化管理規(guī)定，不集體排隊(duì)上下班的，一次對(duì)職責(zé)單位罰款500元；凡工作現(xiàn)場(chǎng)單人上下班的，按一般三違進(jìn)行處罰，并對(duì)聯(lián)責(zé)當(dāng)班班長(zhǎng)罰款100元；輔助單位人員不按指定地點(diǎn)、時(shí)間進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)的，一次罰責(zé)任單位500元，對(duì)責(zé)任人按一般三違進(jìn)行處罰；機(jī)關(guān)不按準(zhǔn)軍事化管理要求排隊(duì)的，一次罰單位500元，聯(lián)責(zé)當(dāng)日值班人員罰款50元；在變電站騎車行走的，一次罰責(zé)任人50元。

（3）工作作風(fēng)軍事化。在具體的工作過程中進(jìn)行軍事化管理，前一道工序檢驗(yàn)不合格，決不能實(shí)施下一道工序，以杜絕安全和質(zhì)量隱患。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，通過長(zhǎng)期訓(xùn)練，提高了現(xiàn)場(chǎng)操作工人的質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀(jì)律意識(shí)，并在施工中嚴(yán)格控制每道工序，保證和提高了工程質(zhì)量，使企業(yè)向更大、更強(qiáng)、更精的方向發(fā)展。蠡縣供電公司通過實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，建立起了具有現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的管理制度，為企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境，對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、打造職工的標(biāo)準(zhǔn)行為具有深遠(yuǎn)意義。

首先，通過在企業(yè)內(nèi)部推行準(zhǔn)軍事化管理，促進(jìn)建立起“以人為本，從嚴(yán)管理”的管理機(jī)制。實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理有利于干部職工學(xué)習(xí)人民解放軍鐵的意志、鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)，培養(yǎng)全局觀念和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，并通過加強(qiáng)思想教育，加強(qiáng)紀(jì)律約束，加強(qiáng)制度規(guī)范，使每一名干部職工都具有堅(jiān)定的信念、過硬的本領(lǐng)、優(yōu)良的作風(fēng)和高度的組織紀(jì)律性，從而全面提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，努力造就一支“政治合格、業(yè)務(wù)過硬、操作規(guī)范、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明”的員工隊(duì)伍，員工處處用軍隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己，使內(nèi)部管理不斷地向軍事化靠近，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。

其次，通過在企業(yè)內(nèi)部推行準(zhǔn)軍事化管理，強(qiáng)化行為素質(zhì)，強(qiáng)力打造執(zhí)行力文化。所有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，事實(shí)上是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗，全心全意立即行動(dòng)，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。蠡縣供電公司通過軍事化管理就是要建立起一種令行禁止，遵守服從的秩序體系，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在落實(shí)過程中不走樣，不偏離，促進(jìn)企業(yè)制定的各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行則是一套系統(tǒng)化的運(yùn)作流程，包括領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)。它還包括對(duì)企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè)、對(duì)組織的能力進(jìn)行評(píng)估，將戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)及實(shí)施戰(zhàn)略的相關(guān)人員進(jìn)行結(jié)合；對(duì)這些人員及其所在的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及將獎(jiǎng)勵(lì)與產(chǎn)出相結(jié)合。

打造執(zhí)行力文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。蠡縣供電公司在具體工作中做到，第一，分層負(fù)責(zé)；第二，上行下效由上面帶領(lǐng)下屬實(shí)際執(zhí)行；第三，數(shù)字管理，用業(yè)績(jī)考核，用成績(jī)說話。任何任務(wù)過程一出問題，主管優(yōu)先到工作現(xiàn)場(chǎng)處理。逐漸讓所有員工從意識(shí)深處習(xí)慣并認(rèn)同執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，以強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并徹底改變自己的行為，下級(jí)切實(shí)執(zhí)行上級(jí)的工作安排。最終，形成高效的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，形成具有蠡電特色的執(zhí)行力文化。

第五篇：準(zhǔn)軍事化管理講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、部隊(duì)首長(zhǎng)、老師、同學(xué)們：

XX學(xué)校準(zhǔn)軍事化管理啟動(dòng)儀式現(xiàn)在開始。首先，我代表全校師生向各位領(lǐng)導(dǎo)、部隊(duì)的首長(zhǎng)表示衷心的感謝。

為了切實(shí)推行中共中央《關(guān)于加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》的文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，強(qiáng)化學(xué)生的日常行為規(guī)范，樹立良好的校風(fēng)。我們?cè)趨^(qū)委、區(qū)政府、區(qū)文教體局的大力支持下，在經(jīng)過反復(fù)論證研討的基礎(chǔ)上，決定在我校實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，讓全體師生學(xué)習(xí)軍人品質(zhì)和作風(fēng)，培養(yǎng)學(xué)生具有軍人的堅(jiān)強(qiáng)意志和風(fēng)范。因此而豐富了我們的辦學(xué)理念的內(nèi)涵：走準(zhǔn)軍事化管理之路，努力提高師生的身心素質(zhì)，為我校教育教學(xué)質(zhì)量的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

所謂準(zhǔn)軍事化管理就是將軍隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)與學(xué)校的學(xué)生管理相結(jié)合的新的學(xué)生管理模式。它是以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)師生的自覺行為，以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)師生的文明習(xí)慣，以軍人的堅(jiān)強(qiáng)意志培養(yǎng)師生的工作學(xué)習(xí)毅力，以軍人的團(tuán)結(jié)精神培養(yǎng)師生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以軍人的報(bào)國(guó)之心培養(yǎng)師生的社會(huì)責(zé)任感。從而使師生樹立良好的工作學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握良好的工作學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的工作學(xué)習(xí)風(fēng)氣。為此，我們聘請(qǐng)了部隊(duì)教官擔(dān)任準(zhǔn)軍事化管理顧問，駐校訓(xùn)練師生，督察、指導(dǎo)準(zhǔn)軍事化管理工作。對(duì)師生的出操、升旗、就餐、就寢、內(nèi)務(wù)等等各種行為，進(jìn)行全面的規(guī)范指導(dǎo)、監(jiān)督。

當(dāng)然，準(zhǔn)軍事化管理只是一種手段，而讓師生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和優(yōu)良的道德品質(zhì)才是我們的目的。我們知道，目前在校的學(xué)生，一般都出生在20世紀(jì)80年代中期，20世紀(jì)末進(jìn)入青春期，新世紀(jì)初進(jìn)入高中學(xué)習(xí)，大多為獨(dú)生子女，是我們共和國(guó)的第五、六代人。這一代高中生有很多優(yōu)點(diǎn)，如思維敏捷、思想活躍，接受新事物快等，但也存在一些問題，特別是在基礎(chǔ)文明和深層次的道德觀念問題上還存在不少問題。在深層次的道德觀念問題上，我們很多同學(xué)集體觀念淡薄、個(gè)人中心意識(shí)強(qiáng)烈，知行不

一、知行悖離的現(xiàn)象普遍存在。

同時(shí)，隨著高中教育的普遍化、優(yōu)質(zhì)化，學(xué)生的行為習(xí)慣有所下降，對(duì)我們學(xué)校而言，不少學(xué)生在小學(xué)、初中并沒有形成良好的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣，因此進(jìn)入高中后集中一段時(shí)間實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理勢(shì)在必行。同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到：實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理的目的不是把學(xué)生培養(yǎng)成軍人，不是把學(xué)生管死，而是要?jiǎng)?chuàng)造一種既緊張、嚴(yán)肅，又生動(dòng)、活潑的氛圍，為同學(xué)們成長(zhǎng)成才服務(wù)。所以，我們實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，必須突出“以師生為本”的辦學(xué)理念，遵循對(duì)學(xué)生實(shí)行正面引導(dǎo)和從嚴(yán)管理相結(jié)合的原則，從學(xué)生自律和自我管理出發(fā)，注重學(xué)生個(gè)性發(fā)展和綜合素質(zhì)的提高，培養(yǎng)學(xué)生集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任心和紀(jì)律性，鍛煉學(xué)生的意志力和忍耐力。在科學(xué)和規(guī)范管理的同時(shí)，開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)。從而使學(xué)生樹立良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握良好的學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

老師們，同學(xué)們！實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，需要你們從自我做起，從小事做起，切實(shí)加強(qiáng)自我修養(yǎng)。良好身心素質(zhì)的養(yǎng)成雖然需要外在的引導(dǎo)和規(guī)范，但更強(qiáng)調(diào)同學(xué)們的自我教育和自我修養(yǎng)。因此，我殷切的希望同學(xué)們認(rèn)同并努力適應(yīng)準(zhǔn)軍事化管理，團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)心集體，積極參加社會(huì)實(shí)踐和班集體活動(dòng)，在參與中思考，在參與中接受教育，在參與中不斷完善自我。

只有這樣，同學(xué)們才能成為德才兼?zhèn)洹⑷姘l(fā)展的人，才能為將來成為國(guó)家的棟梁之材，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能創(chuàng)造輝煌燦爛的未來，才能為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗。在此，我殷切的希望我們廣大師生堅(jiān)定信念，身體力行，切實(shí)提高準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)效性，為把XX建設(shè)成一流精品學(xué)校而努力拼搏。謝謝大家