第一篇：秦皇島電力公司2012年農(nóng)電工作會議議程

秦皇島電力公司2012年農(nóng)電工作會議議程

一、會議時間：2009年3月 14 日上午9：00

二、會議地點：公司十五樓會議室

三、參加人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)：

總經(jīng)辦、發(fā)策部、人資部、財務(wù)部、安監(jiān)部、監(jiān)察部、思政部、審計部、營銷部、新聞中心、設(shè)計公司、福安咨詢公司、福電線路公司有關(guān)負(fù)責(zé)人；

各縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部門主要負(fù)責(zé)人、供電所所長、先進代表等（每縣12人）。

四、會議主持：龍海松

五、會議議程：

1、農(nóng)電工作部李智勇副主任傳達(dá)冀北電力有限公司2012年營銷農(nóng)電工作會議精神；（15分鐘）

2、龍海松主任做農(nóng)電工作報告；（30分鐘）

3、縣公司交流發(fā)言

①昌黎分公司就注重實效、扎實創(chuàng)建，以創(chuàng)一流為載體，大力提升管理水平做專題發(fā)言。（10分鐘）

②撫寧分公司就強基固本、加強管控，確保農(nóng)村用電安全穩(wěn)定局面做專題發(fā)言。（10分鐘）

③盧龍分公司就周密安排、落實責(zé)任，為全面完成農(nóng)網(wǎng)改造升級工程奠定基礎(chǔ)做專題發(fā)言。（10分鐘）

④青龍分公司就深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加快電網(wǎng)建設(shè)，為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供堅強保障做專題發(fā)言。（10分鐘）

休息10分鐘

4、播放《騰飛》專題片

5、何榮富副總經(jīng)理與各縣公司負(fù)責(zé)人簽訂2011年度農(nóng)網(wǎng)改造升級工程責(zé)任狀；（10分鐘）

6、公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀2011年度先進集體和個人。（10分鐘）

7、公司領(lǐng)導(dǎo)講話。

六、注意事項：

1、請與會人員提前10分鐘進入會場，按指定位置就座。

2、會議期間，與會人員請將手機關(guān)機或設(shè)為振動狀態(tài)，以保持會場紀(jì)律。

3、與會人員請統(tǒng)一著裝。

秦皇島電力公司2012年3月9日

第二篇：2010年全省農(nóng)電工作會議農(nóng)電工作報告

鞏固管理基礎(chǔ) 創(chuàng)新工作機制 努力推動安徽農(nóng)電持續(xù)健康發(fā)展

——在公司2010年農(nóng)電工作會議上的報告

農(nóng)電工作部 吳平

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實公司六屆一次職代會暨2010年工作會議精神，總結(jié)2009年農(nóng)電工作，安排部署2010年農(nóng)電工作任務(wù)。

一、2009 年農(nóng)電工作回顧

剛剛過去的2009年，農(nóng)電工作按照公司的總體部署，認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司農(nóng)電工作要求，抓基礎(chǔ)，促發(fā)展，求突破，較好地完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)。全省縣級供電公司供電量357.84億千瓦時，增長13.90％，占公司省內(nèi)售電量的49.23%。綜合線損率7.04%、低于計劃指標(biāo)0.11個百分點，高壓線損率、低壓線損率分別為4.34%和8.09%。全面完成當(dāng)年電費回收任務(wù)。農(nóng)網(wǎng)電壓合格率和供電可靠率完成考核指標(biāo)。農(nóng)網(wǎng)建改完成投資30.54億元，同比增長23.1%。全年建成3個電氣化縣、79個電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1054個電氣化村。建成2個“國一流”、6個“省一流”縣公司和4個國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化“示范供電所”。農(nóng)網(wǎng)調(diào)度所、變電站、線路、修

過去的一年，公司加強農(nóng)電安全基礎(chǔ)性工作，加大隱患排查治理力度，農(nóng)電安全保持穩(wěn)定局面。強化市公司“一把手”為農(nóng)電安全第一責(zé)任人制度。把施工現(xiàn)場人身安全作為農(nóng)電安全管控重點，加大“兩防、杜絕六不”執(zhí)行力度，全面推行“一票一卡”和現(xiàn)場安全技術(shù)交底制度，扎實推進安全生產(chǎn)周報制和分級安全監(jiān)督制。深入開展安全專項督查和隱患排查治理工作。開展多層次、多方位、多形式的農(nóng)村安全用電宣傳教育，推進人口密集配電臺區(qū)的絕緣化改造。各單位積極探索加強農(nóng)電安全管理新途徑，黃山、六安公司實行市、縣公司安全生產(chǎn)一體化管理，馬鞍山公司建立政府主導(dǎo)的農(nóng)網(wǎng)電力設(shè)施保護工作機制。全年農(nóng)電安全形勢基本穩(wěn)定，農(nóng)網(wǎng)順利迎峰度夏，圓滿完成國慶保電任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

過去的一年，公司健全農(nóng)網(wǎng)完善工程管理制度，著力工程風(fēng)險管控，農(nóng)網(wǎng)工程項目管理得到加強。公司建立統(tǒng)籌主網(wǎng)、城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃工作的新機制，啟動“十二五”農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃編制工作。制定《農(nóng)網(wǎng)抗災(zāi)搶險應(yīng)急保障管理辦法》，建立農(nóng)網(wǎng)抗災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)機制，增強農(nóng)網(wǎng)災(zāi)后恢復(fù)重建能力。健全農(nóng)網(wǎng)完善工程全過程管理制度。編制《農(nóng)網(wǎng)完善工程風(fēng)險控制手冊》，制訂《安徽省農(nóng)網(wǎng)設(shè)備選型指導(dǎo)意見》，著力防范管理風(fēng)險。開展工程內(nèi)外專項稽查，實行單項工程跟蹤考核，公司相關(guān)部室聯(lián)合成立督查組先后三次開展專項督查，覆蓋

過去的一年，公司改革供電所管理模式，創(chuàng)新達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作方式，深入推進農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。深入開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系建標(biāo)和貫標(biāo)工作，建立縣公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。按照四種“典型模式”初步完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所專業(yè)化作業(yè)組織整合，撤并供電所117個，優(yōu)化調(diào)整供電所業(yè)務(wù)職能和機構(gòu)設(shè)置，推行縣域范圍內(nèi)的集中檢修，組建縣公司配電工區(qū)，推進供電所“營配分開、抄核收業(yè)務(wù)分離”，提高農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和運行維護質(zhì)量，降低安全、廉政風(fēng)險。積極推進農(nóng)網(wǎng)工程“兩型一化”建設(shè)，印發(fā)了變電站、線路和配電臺區(qū)典型設(shè)計，農(nóng)網(wǎng)工程全部按照典型設(shè)計進行建設(shè)。改進“創(chuàng)一流”工作機制，堅持“好中評優(yōu)”工作原則，強化市公司的管控職責(zé)，提高創(chuàng)建工作質(zhì)量。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作，結(jié)合實際制定標(biāo)準(zhǔn)化供電所“星級晉階”考核辦法，循序漸進推動供電所管理水平整體提升。

過去的一年，公司加大農(nóng)網(wǎng)科技投入，加快農(nóng)電信息化建設(shè)步伐，農(nóng)電科技水平明顯提升。全省農(nóng)網(wǎng)35千伏變電站，有740座具備“四遙”功能、524座實現(xiàn)無人值守、513座具備35千伏雙電源，分別占總數(shù)的93.6%、66.2%和64.9%，分別增加20、97和64座。34個縣公司應(yīng)用無功優(yōu)化系統(tǒng)，50個縣公司實現(xiàn)銀行、郵政聯(lián)網(wǎng)代收費，467個供電所營業(yè)廳實現(xiàn)視頻監(jiān)控，48個縣公司對21.5萬戶開展了遠(yuǎn)程抄表工作。

農(nóng)電信息化建設(shè)步伐加快。順利實現(xiàn)省、市及72個縣公

滁州、宣城等市公司充分發(fā)揚“一方有難、八方支援”的精神，按照省公司的統(tǒng)一調(diào)度，緊急組織搶修力量日夜兼程趕赴重災(zāi)區(qū)，實行跨區(qū)搶修支援。省政府授予公司“安徽省扶貧開發(fā)幫扶工作先進單位”稱號；“安徽省推進新農(nóng)村建設(shè)幫扶先進單位”稱號。

過去的一年，公司農(nóng)電系統(tǒng)圓滿完成了公司確定的農(nóng)電工作任務(wù)，農(nóng)電管理得到加強，農(nóng)網(wǎng)發(fā)展取得了突破性進展，為公司發(fā)展再上新臺階打下了基礎(chǔ)?；仡櫼荒陙砉巨r(nóng)電工作，我們更加深切體會到，農(nóng)電發(fā)展進步得益于公司領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)電工作的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開公司各部門密切配合和積極支持，取決于市、縣公司共同努力和勤奮工作。

二、當(dāng)前農(nóng)電工作面臨的形勢和問題

2010年，公司農(nóng)電工作主要面臨兩個方面的考驗。第一，農(nóng)網(wǎng)面臨縣域經(jīng)濟快速發(fā)展的嚴(yán)峻考驗。中央經(jīng)濟工作會議明確保增長、擴內(nèi)需、惠民生是今年經(jīng)濟工作的重點。近期國務(wù)院批準(zhǔn)了《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃》，這是我省歷史上第一個上升到國家層面的戰(zhàn)略規(guī)劃，一批事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展的重大事項納入規(guī)劃；省委省政府進一步加大民生工程支持力度，將28項民生工程擴大到33項；我省城鎮(zhèn)化、新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟發(fā)展步伐將進一步加快。今年國家還要啟動新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，實施加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等一系列涉農(nóng)政策。著力保障和改善民生，是

尚未建立，縣公司總量超員和結(jié)構(gòu)性缺員并存，農(nóng)電企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和軟實力還較低，服務(wù)行為不規(guī)范和隊伍不穩(wěn)定的問題在一些地方依然存在。

三是安全基礎(chǔ)不牢固。三個體系的建立、基層領(lǐng)導(dǎo)重視程度、員工安全意識、裝置性安全水平、現(xiàn)場安全管控能力都亟待提高，實現(xiàn)農(nóng)電安全可控、能控和在控還有一定差距。

四是管理機制不夠健全。市、縣、鄉(xiāng)各級農(nóng)電管理關(guān)系不能完全對應(yīng)，市公司相關(guān)部室農(nóng)電管理責(zé)任不夠明確，機制不夠完善，不利于農(nóng)電專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理的深入實施，不能適應(yīng)國網(wǎng)公司集約化管理要求。國債工程項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理等非物資類招標(biāo)還存在風(fēng)險。

三、2010年農(nóng)電重點工作

2010 年農(nóng)電工作總體思路是：按照公司總體部署，深刻領(lǐng)會中央經(jīng)濟工作會議精神，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司農(nóng)電人財物集約化管理的要求。認(rèn)清當(dāng)前形勢，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，理清工作思路，突出工作重點，完善工作機制，保安全、保發(fā)展、建機制、促規(guī)范、重科技、強隊伍、抓落實，努力推進農(nóng)電發(fā)展和農(nóng)網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，推動農(nóng)電工作再上新臺階。

主要工作目標(biāo)是：建成3個新農(nóng)村電氣化縣、67個新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、954個新農(nóng)村電氣化村。按期完成農(nóng)網(wǎng)完善工程投資計劃和新一輪農(nóng)網(wǎng)改造準(zhǔn)備工作，不發(fā)生工程建設(shè)管理中嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)行為。保持穩(wěn)定的農(nóng)電安全生產(chǎn)局面，全督查制度，提高現(xiàn)場安全督查覆蓋面。強化作業(yè)現(xiàn)場全過程安全管控，推行以“一票一卡和現(xiàn)場安全交底”為核心的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。堅決做到“三鐵”反“三違”，著力解決有章不循、有令不行、有禁不止的問題。

加強安全隱患排查治理。在全面普查的基礎(chǔ)上，逐級建立隱患治理檔案，落實整改責(zé)任制，杜絕“查而不糾、糾而不改”現(xiàn)象。加快配電臺區(qū)絕緣化改造步伐，積極運用安全新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高裝置性安全水平。加強高危和重要客戶、跨越高速公路和鐵路的電力線路安全隱患排查整治工作，切實履行電力企業(yè)的告知義務(wù)。積極建立政府主導(dǎo)的電力設(shè)施保護工作機制，加強警企合作，改善電力設(shè)施建設(shè)、運行環(huán)境。加強農(nóng)村安全用電“三道防線”建設(shè)，消除各類安全用電隱患。持續(xù)推進調(diào)度、變電、線路、修試規(guī)范化管理，做好各類設(shè)備運行狀況的統(tǒng)計分析，加強設(shè)備巡視、維護、消缺工作，加強供電可靠率和電壓合格率的過程管理，不斷提高農(nóng)網(wǎng)設(shè)備安全和運維水平。

提升農(nóng)網(wǎng)應(yīng)急管理能力。要以“保安全、保民生、維穩(wěn)定、樹形象”為要求，建立應(yīng)急處理機制，完善應(yīng)急體系建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)救災(zāi)恢復(fù)經(jīng)驗教訓(xùn)，修訂農(nóng)網(wǎng)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，提高搶修方案的針對性、可行性，準(zhǔn)確引導(dǎo)對外報導(dǎo)和輿論宣傳，增強應(yīng)急協(xié)同處置能力。嚴(yán)防重要節(jié)日發(fā)生較大面積停電，提升公共突發(fā)事件應(yīng)急管理水平。

1廣典型設(shè)計，集中資金實施整體項目建設(shè)，逐村（或逐鄉(xiāng)）改造，確保改一個成一個、完善一個，提高資金使用效率。建立持續(xù)、動態(tài)的農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量稽查制度，建立工程管理專家?guī)?，每月組織專業(yè)人員進行工程項目的監(jiān)督檢查，按月發(fā)布質(zhì)量稽查報告，通報典型經(jīng)驗和違規(guī)違紀(jì)行為。

嚴(yán)防工程管理風(fēng)險。堅決貫徹國家擴大內(nèi)需工程管理新要求，切實落實公司“五個確?！?、“五個嚴(yán)禁”管理制度，建立“一把手責(zé)任制”，嚴(yán)明工作紀(jì)律，對自查自糾后再次出現(xiàn)類似問題的單位，市公司主要領(lǐng)導(dǎo)到省公司“說清楚”。加強工程招投標(biāo)管理，嚴(yán)格控制計劃外采購，嚴(yán)格按合同約定支付設(shè)備材料款，提升企業(yè)社會信譽度，維護好自身形象。

嚴(yán)格自籌資金項目管理?？h公司用于農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的自籌資金同比應(yīng)有一定增長。自籌資金項目視同國債工程項目嚴(yán)格管理，統(tǒng)一執(zhí)行農(nóng)網(wǎng)完善工程各項制度、標(biāo)準(zhǔn)和政策，統(tǒng)一進行審計和稽查，統(tǒng)一進行違規(guī)違紀(jì)問題處理。

（三）健全體制機制，提高農(nóng)電精益管理能力。完善農(nóng)電綜合管理和專業(yè)管理的工作機制，堅持農(nóng)電工作月度例會制度，充分依靠和發(fā)揮專業(yè)部門在規(guī)范農(nóng)電管理中的作用，各部門形成合力，共同推進農(nóng)電發(fā)展。

改進考核評價方式。完善縣公司業(yè)績分類考核制度，強化“一把手”激勵約束機制。改進農(nóng)電目標(biāo)管理模式，增強目標(biāo)管理導(dǎo)向性，體現(xiàn)管理風(fēng)險和難度，設(shè)立“基本分值”

3行為。堅持農(nóng)電“五項禁令”，嚴(yán)格防范負(fù)面突發(fā)供電服務(wù)事件。嚴(yán)肅追究損害公司和客戶合法利益，損害公司形象的違規(guī)違紀(jì)責(zé)任。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所。編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)廳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊，規(guī)范農(nóng)村供電營業(yè)廳建設(shè)，舉辦供電服務(wù)勞動競賽，提高營業(yè)窗口整體服務(wù)水平和服務(wù)能力。制定標(biāo)準(zhǔn)化供電所考核標(biāo)準(zhǔn)，開展供電所“星級晉階”創(chuàng)建活動，實施供電所星級級別與人員工資掛鉤，促進供電所自我規(guī)范。健全供電服務(wù)評價監(jiān)督制度，消除服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)“服務(wù)無違章”目標(biāo)。

提升農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)專業(yè)化水平。深入實施供電所作業(yè)組織專業(yè)化。統(tǒng)一農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)管理模式，統(tǒng)一縣公司生產(chǎn)、營銷機構(gòu)設(shè)置和管理界面，統(tǒng)一縣公司崗位序列和職責(zé)。因地制宜，大力推進“營配管理分開，抄核收業(yè)務(wù)分離”，改變供電所“以包代管”、“一人多崗”的傳統(tǒng)工作方式。

（五）提高農(nóng)網(wǎng)裝備水平，充分發(fā)揮科技支撐作用。積極推廣應(yīng)用“四新”成果。按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，積極開展農(nóng)網(wǎng)智能化建設(shè)工作，完成用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。推廣應(yīng)用縣調(diào)防誤操作安全約束系統(tǒng)，加快縣調(diào)自動化老舊系統(tǒng)升級換代。大力推廣可拆卸式避雷器等方便操作和檢修的新設(shè)備。全面開通縣公司視頻會議系統(tǒng)。副處級縣公司年內(nèi)建成供電所營業(yè)場所視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

5展供電所新進員工和新任所長崗前培訓(xùn)。以崗位技能和職業(yè)道德為教育培訓(xùn)重點，提升農(nóng)電工職業(yè)素養(yǎng)，有條件的縣供電企業(yè)，應(yīng)積極開展農(nóng)電工在職函授學(xué)歷教育、繼續(xù)教育和在線培訓(xùn)。組織開展農(nóng)村供電所人員崗位業(yè)務(wù)知識調(diào)考，實施培訓(xùn)質(zhì)量評價，增強培訓(xùn)工作的實效性。

加快農(nóng)電工高級技能人才培養(yǎng)。制定農(nóng)電工技能鑒定工作規(guī)劃，開展地方取證人員換證工作，建設(shè)農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工技師培訓(xùn)題庫，有計劃組織農(nóng)電工集中培訓(xùn)取證，建立農(nóng)電工技能鑒定常態(tài)機制和農(nóng)工技師培訓(xùn)、評審平臺，激勵農(nóng)電工立足崗位成才。

健全激勵與約束機制。完善以崗位、技能、績效為基礎(chǔ)的農(nóng)電工薪酬管理體系，建立以工作能力和工作業(yè)績?yōu)楹诵?，收入與崗位責(zé)任和技能等級相結(jié)合的薪酬激勵機制，堅持分層逐級管理，獎優(yōu)罰劣。加強農(nóng)電工績效考核，強化績效考核結(jié)果的應(yīng)用，合理拉開收入差距，提高關(guān)鍵崗位和有突出貢獻人員的收入水平。完善農(nóng)電工工資增長機制，落實農(nóng)電工最低保障工資制度。

（七）抓好重點措施落實，加強重要課題研究。繼續(xù)抓好2009年農(nóng)電重點工作措施落實。一是已經(jīng)出臺的政策，要保證“落地”，進一步完善縣公司干部管理、農(nóng)電工人力資源、農(nóng)電扶持政策落實的工作推進機制，鞏固已有成果。二是試點推行的工作，要認(rèn)真總結(jié)試點經(jīng)驗，完善相

第三篇：電力公司農(nóng)電總站2012年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2012年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年來，安全生產(chǎn)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總站領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，積極倡導(dǎo)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針；圍繞“深化反違章、實現(xiàn)無違章”的目標(biāo)，形成安全生產(chǎn)工作上下一心，齊抓共管的形勢，全年實現(xiàn)了無“人生傷亡事故、無大面積停電事故、無重大設(shè)備損毀事故”的目標(biāo)。下面將全年來安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、緊抓安全管理，確保全年安全生產(chǎn)

按照省公司“無違章年”安全目標(biāo)，根據(jù)“深化反違章、實現(xiàn)無違章”活動與員工層層簽訂《安全生產(chǎn)無違章目標(biāo)責(zé)任事書》，制定“雙措”XX項，完成XX項，將安全危險點消滅，截止到2012年12月1日農(nóng)電總站安全運行天數(shù)XXXX天。結(jié)合“作業(yè)信息發(fā)布平臺” 對現(xiàn)場進行現(xiàn)場管控，全年共發(fā)布作業(yè)信息XX條。通過《PMS系統(tǒng)》和《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺》對各供電所工作票進行審批，有效的掌握了工作票填寫是否正確，全年來使用線路第一種工作票共計XX份，合格率100%；事故應(yīng)急搶修單XX份，合格率100%?？傉靖鞴╇娝鶎⒃露葯z修制度和周例會制度落實到位，全年檢修計劃XX條，完成XX條，完成率達(dá)到100%。對作業(yè)現(xiàn)場更是加大管控力度，總站領(lǐng)導(dǎo)更是要求每個作業(yè)現(xiàn)場要稽查，大型檢修現(xiàn)場總站生產(chǎn)人員參與制定詳細(xì)的施工方案，對作業(yè)現(xiàn)場進行現(xiàn)場作業(yè)安全、檢修工程質(zhì)量把關(guān)，公司領(lǐng)導(dǎo)更是下現(xiàn)場進行指導(dǎo)工作，確保圓滿完成“無違章年”目標(biāo)。全年共稽查作業(yè)現(xiàn)場XX個，共查處違章XX起，其中一般違章XX起（省公司查處違章X起，市局查處違章X起，公司查處違章X起，農(nóng)電自查X起），嚴(yán)重違章X起；共處罰人數(shù)X人/次，共計處罰金額X元。創(chuàng)無違章現(xiàn)場X個，其中省公司X個，市局X個，公司X個；共獎勵金額X元。

二、加強設(shè)備管理，確保設(shè)備穩(wěn)定運行

1、多舉措降低線路跳閘，提高供電可靠率

根據(jù)年初工作計劃，降低線路的跳閘率，我公司開展專題會議，總站制定了《XXX制度》和《XXXX方案》，針對跳閘情況公司每月開展安全分析會對典型線路跳閘進行專項分析，并將8條重點高跳線路納入《效能監(jiān)察工作》，成立以李總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，對效能監(jiān)察工作小組人員分片到供電所進行督導(dǎo)。農(nóng)配網(wǎng)線路降跳管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、分級考核、責(zé)任到人、動態(tài)考核的原則，農(nóng)配網(wǎng)線路降跳整治管理實行三級管理，并與責(zé)任人簽訂《高跳線路降跳責(zé)任狀》。農(nóng)電總站35條10KV線路全年共跳閘XX次，13條線路跳閘持平，9條線路跳閘有所上升。四個供電所中有兩個供電所線路跳閘次數(shù)降低，尤其是鐵坡供電所全年跳閘一次，銅灣供電所跳閘兩次，但是瀘陽所有上升的現(xiàn)象。我公司農(nóng)電制定了8條高跳線路中，其中4條線路跳閘次數(shù)下降，1條線路跳閘次數(shù)持平，3條線路跳閘上升。

2、加強線路巡視檢修，保證線路正常

為加強線路的正常運行和管理責(zé)任，公司農(nóng)電按照設(shè)備主人制度，對35條10KV線路設(shè)置了線路維護責(zé)任人和管理責(zé)任人，每3個月進行進行一次定期巡視，遇到梅雨季節(jié)和負(fù)荷較重的時候還進行了特殊巡視，為加強線路運行管理，提高巡視效果和質(zhì)量，農(nóng)電總站還不定期的進行監(jiān)察性巡視工作。公司領(lǐng)導(dǎo)更是深入現(xiàn)場對重點線路進行巡視查看，提出工作思路。組織人員對高跳線路進行巡視，檢查線路缺陷、樹障情況和用戶設(shè)備。今年農(nóng)電對35條10KV線路共開展定期巡視4次，特殊巡視2次，監(jiān)察性巡視8次，配電變壓器700余臺。春秋兩季共砍伐線路樹障800余棵。尤其是“春、秋兩季安全大檢查”更是對線路進行進行了全面的排查，共查出問題XX項，完成XX項，完成率為XX%。

3、查設(shè)備、找隱患、速整治，確保設(shè)備健康運行

為確保線路設(shè)備正常運行，降低跳閘隱患，建立了隱患排查治理工作長效機制，班組發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，在月度安全分析會上對隱患排查治理情況進行認(rèn)真分析，對每項隱患提出預(yù)控、治理措施。全年公司農(nóng)電共發(fā)現(xiàn)10KV線路設(shè)備隱患XX項，利用“春、秋季”檢修有利時機集中進行了整治，已完成XX項，對未完成的安排了計劃進度表，較大項目列入了2013年大修技改項目。近年來，外力破壞時引起我線路跳閘的一個重要原因，各供電所利用秋檢對線路進行了特巡，補裝桿號牌34塊、警示牌5塊，發(fā)放保線、護線卡40余張。

4、加強缺陷檢修，及時消除線路缺陷，做到缺陷消除全覆蓋 為做到線路檢修的完整性，我公司農(nóng)電投入百萬元啟動大修技改項目，做到“應(yīng)修必修、修必修好”的原則。針對10KV高跳線路進行全線特巡，根據(jù)線路狀況開展線路檢修工作，不但對線路日常維護按照“輕、重、緩、急”分類消缺外還加大了大修項目工作，今年來對308瀘陽鎮(zhèn)線、312蘆坪線、306石寶線、已進行全面的大修，標(biāo)準(zhǔn)化線路整改2條（橋頭變314牌樓鎮(zhèn)線黃家灣10KV支線#1-#60桿，全長為6.1KM，麥云分支線1KM），標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)整改4個（黃家灣臺區(qū)、麥云臺區(qū)、龍船閣臺區(qū)、梁家塘臺區(qū)），并將322陽塘村線、312桐木鎮(zhèn)線納入到電網(wǎng)升級改造中。在對線路設(shè)備檢修的同時，還對一些老化的設(shè)備線夾進行更換，對10KV高跳線路變壓器接地電阻進行一次全面檢測，對所有新采購的避雷器進行了全部檢測工作。組織臺區(qū)管理人員對農(nóng)電所轄變壓器高壓跌落保險的保險絲進行一次檢查，及時更換損壞的保險絲。農(nóng)電總站所轄配電變壓器共1230臺，其中公變722臺,專變508臺;累計燒毀變壓器13臺（瀘陽所5臺、牌樓所4臺、銅灣所1臺、鐵坡所1臺、公司營銷部2臺）。

5、加大新設(shè)備的投運，提高供電可靠性

為提高供電可靠性，我公司投入大量資金進行新設(shè)備的運入工作，近年來共安裝智能真空斷路器53臺，今年已更換智能真空斷路器5臺，接下來我公司已經(jīng)訂購了7臺以供高跳線路的使用。為加強臺區(qū)管理，提高電壓質(zhì)量，總站實行專人管理多功能配電箱，農(nóng)電總站現(xiàn)有臺區(qū)多功能配電箱XXX臺，己投運達(dá)XXX臺，投運率達(dá)XX%。今年更是計劃安裝XX臺，在12月份底總站XX個臺區(qū)所有配電箱全部安裝到位。在今年效能監(jiān)察過程中，我們發(fā)現(xiàn)由于歷史原因，以前新裝的大功率專變用戶未使用帶負(fù)荷刀閘的開關(guān)，針對此種情況，我公司開展分析會，要求所有315KVA以上的新增變壓器必須安裝隔離刀閘和負(fù)荷開關(guān)，由此可大大降低因用戶設(shè)備原因造成我跳閘。今年農(nóng)電總站供電可靠率達(dá)到XX%，電壓合格率為XX%。

三、加強培訓(xùn)力度，提高員工技能 今年我公司不斷加強員工對《安規(guī)》等相關(guān)培訓(xùn)資料進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；尤其針對上半年省公司培訓(xùn)競賽開始，各供電所更是加大力度對員工各方面安全生產(chǎn)進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《安規(guī)》、《“兩票”補充規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司事故調(diào)查規(guī)程》等等各類安全通報、簡報，根據(jù)查閱供電所安全活動記錄，各所每月至少開展4次安全活動，尤其是將作業(yè)前培訓(xùn)也納入了安全活動進行學(xué)習(xí)。并且通過在所內(nèi)檢查期間，對員工進行對《安規(guī)》等相關(guān)知識進行互動抽問，可以看出覺絕大部分能夠掌握相關(guān)知識，但還個別員工不夠熟悉，需加強學(xué)習(xí)。于此同時公司每月還對各供電所部分員工通過《安規(guī)》網(wǎng)上考試系統(tǒng)進行在線考試。2012年以省公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)競賽為目標(biāo)，總站對四個供電所參賽人員進行強化培訓(xùn)，共計16人參加；也因此牌樓所參加市局現(xiàn)場培訓(xùn)競賽中取得了低壓項目第二名的好成績。

四、加強各類系統(tǒng)的應(yīng)用，使生產(chǎn)向農(nóng)電延伸順利進行 為加強農(nóng)電生產(chǎn)管理，我公司農(nóng)電加大了對系統(tǒng)應(yīng)用的投入。根據(jù)生產(chǎn)向農(nóng)電延伸要求，農(nóng)電總站將10KV線路以上設(shè)備實行《PMS系統(tǒng)》的應(yīng)用，使缺陷管理得到了有效的管控，錄入系統(tǒng)基礎(chǔ)資料合格率達(dá)到100%，并從線路設(shè)備從巡視開始到缺陷整改整個環(huán)節(jié)形成了閉環(huán)。為更好的使用《農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)平臺》，農(nóng)電總站要求10KV以下的線路、設(shè)備使用該系統(tǒng)進行新開工作票，并對4個供電所更新了8臺手機。為加強月度檢修制度，所有牽涉到全縣停電檢修的線路使用《OMS系統(tǒng)》進行提出檢修計劃，有效的控制了檢修完整率。為加強作業(yè)現(xiàn)場的管控，所有施工現(xiàn)場均要使用《作業(yè)信息發(fā)布平臺》進行作業(yè)線的施工信息發(fā)布。為有效的控制各供電所安全活動開展情況，各供電所使用《安監(jiān)系統(tǒng)》對各所每周的安全活動情況進行錄入。

五、嚴(yán)格考核，穩(wěn)定線路管理機制，效能監(jiān)察工作落實到實處 通過以多種形式開展安全生產(chǎn)工作，及時提出整改意見和要求。自年初制定工作方案以來，將制度落實到實處。農(nóng)電總站領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)生產(chǎn)專責(zé)分別到各供電所深入現(xiàn)場，對所有線路的砍青掃障、配電箱的投運等情況進行全面檢查，全年共處罰金額3萬元。尤其是供電所完成秋檢工作自查自糾同時，農(nóng)電總站制定了交叉檢查方案，總站領(lǐng)導(dǎo)及管理人員與供電所抽調(diào)人員對4個供電所進行了為期兩天的交叉檢查。本次檢查全面、徹底，抽查臺區(qū)82個，10KV線路9條，考核問題16項，處理責(zé)任人20人，考核金額12500元，解除勞動合同2人，根據(jù)我公司線路跳閘方案，對線路跳閘嚴(yán)格考核到位，全年共考核跳閘金額25000元。

六、安全生產(chǎn)工作中存在的不足：

雖然今年安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，同時也存在一定的不足之處有待下一步改進：

1、市局與省公司查處的違章仍然存在；各種習(xí)慣性違章屢禁不止，安全工作仍存在隱患；

2、安全工作中個別員工安全意識不強，存在事不關(guān)已的態(tài)度。再是安全文化建設(shè)有待加強，造成實際工作中經(jīng)驗不足。

3、各類設(shè)備安全巡視不到位，員工工作態(tài)度不負(fù)責(zé)，造成臺區(qū)設(shè)備運行不正常；線路砍青不及時，引起的線路跳閘十分頻繁，跳閘率仍然偏高。

4、設(shè)備運行維護管理責(zé)任不強，導(dǎo)至供電設(shè)備時有損壞。

5、農(nóng)電PMS系統(tǒng)運用還不夠完善，部分專變及專線錄入不夠及時。

七、下階段工作

1、通過安全生產(chǎn)工作總結(jié)，查出了各供電所在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和施工現(xiàn)場管理方面存在著許多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，在下階段工作中將安全責(zé)任落實到人。按照省公司和市局有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求制定整改措施，及時進行整改，并加強員工培訓(xùn)教育，加強PMS系統(tǒng)應(yīng)用，為下階段農(nóng)網(wǎng)升級改造與設(shè)備維護方面打下堅實的基礎(chǔ)進一步提高農(nóng)電安全生產(chǎn)管理水平。

2、加大砍青掃障管理考核力度。

3、落實大修技改到位，將缺陷及時消除，加大安全生產(chǎn)管理，提高設(shè)備消缺進度。

4、嚴(yán)格控制高跳線路增長度，減少原有高跳線路的條數(shù)和跳閘率，認(rèn)真作好高跳線路的原因分折，采取有效措施控制線路跳閘。

第四篇：甘肅省電力公司農(nóng)電安全活動管理辦法(試行)

甘肅省電力公司農(nóng)電安全活動管理辦法（試行）總則

1.1 為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，規(guī)范省公司農(nóng)電系統(tǒng)安全活動的有效開展，逐步提高農(nóng)電職工安全意識，保障農(nóng)電職工人身安全和設(shè)備安全，保證農(nóng)村電網(wǎng)安全可靠運行，提高農(nóng)村居民的安全用電水平，特制定本辦法。

1.2 省公司農(nóng)電系統(tǒng)凡是從事農(nóng)電生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的單位和個人，都應(yīng)執(zhí)行本辦法。1.3 安全活動是農(nóng)電安全管理的重要組成部分。各單位必須遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將農(nóng)電安全活動同生產(chǎn)工作同時進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核，確?；顒拥挠行ч_展。安全分析會

2.1 縣供電企業(yè)要每月召開一次安全分析例會。

2.2 安全分析例會由縣供電企業(yè)安全第一責(zé)任人主持，各部室、所、站負(fù)責(zé)人及安全員參加。會議貫徹落實上級及本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)章制度和工作任務(wù)、措施；全面總結(jié)本企業(yè)月度安全工作；研究采取預(yù)防事故的對策，布置月度及階段性安全工作。2.3 生產(chǎn)單位及有關(guān)部門要每月召開一次安全分析例會。

2.4 生產(chǎn)單位及有關(guān)部門的安全分析例會應(yīng)由安全第一責(zé)任人主持，全體人員參加。會議貫徹上級安全生產(chǎn)的方針政策、學(xué)習(xí)安全文件、事故通報、快報、安全簡報等，總結(jié)事故教訓(xùn)，分析本部門（班組）月度安全生產(chǎn)工作，尋找安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預(yù)防事故的對策和整改計劃，布置次月安全工作。安全例行活動

3.1 工區(qū)、所、站每周進行一次安全日活動，運行班組每個輪值進行一次安全日活動且每月集中活動不少于一次，每次活動的時間不少于2小時。3.2 安全日活動的主要內(nèi)容：

3.2.1 學(xué)習(xí)上級下發(fā)的事故通報、快報、安全簡報、安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。3.2.2 對本周安全狀況進行分析總結(jié)，提出整改措施，安排下周安全工作要求。3.2.3 每月對班站安全目標(biāo)和措施落實情況進行對照檢查，提出存在問題和整改要求，進行月度安全評價分析，進行事故預(yù)想演習(xí)以及安全技術(shù)知識考問等。3.2.4 貫徹落實上級安排的安全工作。

3.2.5 通報所管設(shè)備存在的缺陷，提出消缺意見，進行安排處理和上報。3.3 安全日活動的要求

3.3.1 學(xué)習(xí)內(nèi)容必須聯(lián)系對照本工區(qū)、所、站的實際狀況，提出問題，找出差距，布置整改，分析其它單位發(fā)生的事故、障礙、異常等不安全情況，檢查自己工作中存在的問題。3.3.2 工區(qū)、所、站負(fù)責(zé)人是本單位安全活動的組織者，會前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，使安全日活動達(dá)到預(yù)期目的。

3.3.3 縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部室負(fù)責(zé)人、安監(jiān)人員應(yīng)經(jīng)常了解、指導(dǎo)班、站、所的安全工作，并簽字提出指導(dǎo)意見，積極參加班、站、所的安全活動。3.3.4 參加活動人員應(yīng)做到緊密聯(lián)系實際、積極發(fā)言，認(rèn)真討論。3.3.5 工區(qū)、所、站安全活動應(yīng)將學(xué)習(xí)內(nèi)容、活動人員的發(fā)言要點，找出的差距，存在問題的整改措施和重點安全工作的安排詳細(xì)記錄，由工區(qū)、所、站負(fù)責(zé)人簽字后備查。做為對安全活動情況考核和了解安全工作的重要依據(jù)之一。安全活動由參加人員簽名，缺席人員應(yīng)記錄在案。

3.3.6 縣供電企業(yè)應(yīng)對各工區(qū)、所、站安全活動開展情況定期進行總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣。3.4 班前會和班后會

3.4.1 班前會和班后會是班站長(值班長)履行安全職責(zé)，加強班站安全管理的重要措施之一。

3.4.2 運行班班前會(供電所、站班前會，無施工檢修工作時)：運行班在接班前，首先要認(rèn)真檢查了解上一班(必要時查閱本班前一次交班以來)的設(shè)備和系統(tǒng)運行方式、操作情況、有無檢修工作、有無設(shè)備異常和缺陷存在，然后進行現(xiàn)場巡回檢查。班組長要根據(jù)當(dāng)天氣象情況、設(shè)備狀態(tài)變化、運行方式、限電、操作、檢修等特點有針對性地提出安全注意事項，布置本值的維護工作等。

3.5 檢修班班前會(供電所、班站前會，有施工檢修工作時)：班組長(工作負(fù)責(zé)人)首先應(yīng)對當(dāng)天檢修工作任務(wù)及相應(yīng)的安全措施、使用的安全工器具等核對正確無誤，對班組成員技術(shù)能力、安全思想、責(zé)任心、工作地點環(huán)境(如同桿架設(shè)或附近有平行架設(shè)線路等)、當(dāng)天氣象情況等充分了解，在工作開始前要進行詳細(xì)交底。

3.6 工作任務(wù)、質(zhì)量和進度交底：根據(jù)生產(chǎn)計劃(檢修、維護、改進、消缺等)、工作進度和其它工作需要，必須將下列幾項任務(wù)交待清楚：

3.6.1 交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容、質(zhì)量要求和控制進度； 3.6.2 交待現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境；

3.6.3 交待使用的機械設(shè)備和工器具的性能及操作技術(shù)： 3.6.4 交待工作設(shè)備的名稱和編號、位置、隔離要求； 3.6.5 對工作班成員進行分工，指定負(fù)責(zé)人或監(jiān)護人。3.7 安全措施和安全交底

3.7.1 工作負(fù)責(zé)人和安全員詳細(xì)核查和交待應(yīng)采取的安全措施(含組織措施和技術(shù)措施)； 3.7.2 操作人員準(zhǔn)確掌握使用的安全工器具性能、操作方法； 3.7.3 交待清楚工作人員、監(jiān)護人在整個施工過程中的注意事項；

3.7.4 工作負(fù)責(zé)人、安全員提示可能發(fā)生事故的類別、環(huán)節(jié)、部位和采取的防護措施，提示工作人員如何正確地佩帶和使用勞動防護用品；

3.7.5 安全文明施工，做到工完料盡場地清，安全設(shè)施恢復(fù)原狀。3.8 班后會：是由班組長(工作負(fù)責(zé)人、值班負(fù)責(zé)人)在工作結(jié)束或告一段落時主持召開的一次短會，在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時，總結(jié)、檢查安全和文明生產(chǎn)，講優(yōu)評差，對作業(yè)中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施，一些主要情況應(yīng)做好記錄，作為班組安全日活動的內(nèi)容之一。安全專項活動

4.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)農(nóng)電安全專項活動方面的政策、法規(guī)、規(guī)程和制度，領(lǐng)會活動精神，突現(xiàn)活動主題；

4.2 結(jié)合本企業(yè)電網(wǎng)實際情況及主設(shè)備運行情況和農(nóng)村用電安全狀況，制定各類專項活動的方案、計劃和安排；

4.3 活動期間認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作方面的文件及通報，管理部門及時督導(dǎo)，協(xié)調(diào)和解決活動開展中出現(xiàn)的問題； 4.4 各班組要組織開展安全專項活動分析會，分析安全形勢，制定安全措施，督促檢查安全活動中強調(diào)的各項措施落實情況和安全活動開展情況，及時向組織單位匯報安全活動進展和效果.5 安全專項檢查

5.1 安全專項檢查是加強農(nóng)電安全管理，保證安全制度貫徹落實，發(fā)現(xiàn)事故隱患，減少事故發(fā)生的重要手段。各單位每年應(yīng)定期對所轄單位進行安全檢查，根據(jù)季節(jié)特點或臨時性工作的需要進行專項安全檢查。

5.2 各市（州）供電企業(yè)每年至少對縣供電企業(yè)的安全工作檢查一次。檢查重點是：規(guī)程制度的貫徹執(zhí)行情況，安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，員工安全思想意識，電力生產(chǎn)和施工現(xiàn)場存在的缺陷和隱患。

5.3 縣供電企業(yè)要根據(jù)地區(qū)、季節(jié)、重大節(jié)日、重大活動和事故規(guī)律等情況進行定期或不定期的安全檢查。春季或秋季安全檢查每年至少進行一次。安全檢查應(yīng)逐步結(jié)合安全性評價進行。

5.4 縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全管理、勞動紀(jì)律、規(guī)程制度的執(zhí)行情況，還要在夜間、特殊天氣或節(jié)假日進行抽檢。檢查與考核

6.1 本辦法執(zhí)行情況由縣供電企業(yè)進行檢查、考核。

6.2 省公司、市（州）供電公司對縣供電企業(yè)的執(zhí)行情況進行抽查和考核。附則

7.1 本辦法由甘肅省電力公司農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)解釋。7.2 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：河南省電力公司農(nóng)電標(biāo)桿單位管理辦法

附件

1河南省電力公司農(nóng)電標(biāo)桿單位管理辦法

第一章總則

第一條 為積極參與國家電網(wǎng)公司農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)桿單位建設(shè)，深化一流企業(yè)管理，加強河南省縣供電電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)過程控制，提高對標(biāo)過程中典型經(jīng)驗的實踐、提煉、應(yīng)用水平，積極推廣先進的管理辦法，全面提升農(nóng)電管理水平，結(jié)合實際，制定本辦法。

第二條 根據(jù)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于推薦上報2009年農(nóng)電標(biāo)桿單位及典型經(jīng)驗的通知》（農(nóng)技?2009?39號），標(biāo)桿單位專業(yè)類別分為綜合管理、安全生產(chǎn)、線損管理、供電可靠性、無功電壓、科技進步、優(yōu)質(zhì)服務(wù)7個類別，如國網(wǎng)公司標(biāo)桿類別發(fā)生變化，本辦法將做出相應(yīng)調(diào)整。

第三條 本辦法對農(nóng)電標(biāo)桿單位管理進行了規(guī)范，明確了標(biāo)桿單位申報、創(chuàng)建、推薦、評審、發(fā)布及獎勵辦法。

第二章標(biāo)桿單位的申報

第四條 國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)可申報國家電網(wǎng)公司綜合標(biāo)桿單位及專業(yè)標(biāo)桿單位；河南省一流縣供電企業(yè)可申報國家電網(wǎng)公司專業(yè)標(biāo)桿單位。

第五條 標(biāo)桿單位的申報條件以《申報農(nóng)電標(biāo)桿單位基本條件》要求為準(zhǔn)，滿足基本條件方可申報。

第六條 國、省一流縣供電企業(yè)應(yīng)積極開展標(biāo)桿創(chuàng)建工作，每個單位至少選擇一個專業(yè)做為創(chuàng)建目標(biāo)，上報省、市公司，為保證標(biāo)桿質(zhì)量，上報創(chuàng)建目標(biāo)不得多于三個。

第七條 每年1月31日前，縣級供電企業(yè)確定標(biāo)桿創(chuàng)建項目，請市公司審核備案后，上報公司農(nóng)電工作部，列入公司標(biāo)桿單位創(chuàng)建計劃。

第三章標(biāo)桿單位建設(shè)

第八條 標(biāo)桿單位創(chuàng)建周期為一年，創(chuàng)建單位要建立組織機構(gòu)和保障措施，制訂詳細(xì)的工作計劃，確保預(yù)期目標(biāo)的完成。

第九條 標(biāo)桿單位的創(chuàng)建要遵循設(shè)定目標(biāo)、制訂方案、分步實施、總結(jié)改進的步驟，認(rèn)真實施，通過創(chuàng)建過程，實現(xiàn)綜合管理或某項專業(yè)工作的切實提升。

第十條 標(biāo)桿單位創(chuàng)建過程中，要注重各個階段原始數(shù)據(jù)的整理保存，標(biāo)準(zhǔn)制度的補充完善，工作流程的改進優(yōu)化，指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，形成包括文字、數(shù)據(jù)、報表、圖像等多維度的過程記錄，為總結(jié)、提煉典型經(jīng)驗積累原始支撐材料。

第十一條 創(chuàng)建12月31日前，標(biāo)桿創(chuàng)建單位完成當(dāng)年工作目標(biāo)，將創(chuàng)建總結(jié)、典型經(jīng)驗及相應(yīng)的原始支撐資料報市公司農(nóng)電部，同時確定下的標(biāo)桿創(chuàng)建目標(biāo)，一并報市公司審核。

第四章標(biāo)桿單位的評審、推薦與發(fā)布

第十二條 下1月31日前，各市公司完成標(biāo)桿申報單位的評審工作，按每個專業(yè)推薦第一名的原則，上報公司農(nóng)電工作部。

第十三條 公司農(nóng)電工作部對市公司推薦上報標(biāo)桿單位及典型經(jīng)驗組織人員進行評審。

第十四條 各專業(yè)的前三名，推薦上報國家電網(wǎng)公司，參與國家電網(wǎng)公司農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)桿單位評審，所報典型經(jīng)驗經(jīng)公司農(nóng)電部整理后，在省內(nèi)交流學(xué)習(xí)。

第五章典型經(jīng)驗

第十五條 典型經(jīng)驗是先進管理經(jīng)驗的總結(jié)與提煉，適用于縣供電企業(yè)間的交流學(xué)習(xí)和參照應(yīng)用，對提高縣供電企業(yè)各項管理工作具有重要的指導(dǎo)意義。

第十六條 典型經(jīng)驗堅持“優(yōu)秀、真實、可推廣、易于形成業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范”的原則，具有真實性、創(chuàng)新性、效益性及可推廣性。

第十七條 典型經(jīng)驗是評價標(biāo)桿單位建設(shè)質(zhì)量的重要依據(jù)。申報標(biāo)桿單位必須有相對應(yīng)的典型經(jīng)驗，按照“典型經(jīng)驗撰寫模板”的要求撰寫，隨申報標(biāo)桿項目一并上報。

第十八條 典型經(jīng)驗可附本企業(yè)的典型案例，描述管理過程，— 6 —

說明操作方法，便于企業(yè)間學(xué)習(xí)借鑒。

第十九條 標(biāo)桿單位的典型經(jīng)驗收錄到河南省農(nóng)電系統(tǒng)典型經(jīng)驗庫，在全省予以發(fā)布，典型經(jīng)驗數(shù)量相對固定，每年對典型經(jīng)驗庫進行優(yōu)化更新。

第六章考核與獎勵

第二十條 對獲得國家電網(wǎng)公司農(nóng)電綜合及專業(yè)標(biāo)桿單位的縣供電企業(yè)，公司將發(fā)文予以表彰，各市公司應(yīng)在縣供電企業(yè)業(yè)績考核辦法中，制訂相應(yīng)的標(biāo)桿單位獎勵措施，激勵縣供電企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)，推動各項管理水平不斷提高。

第二十一條 創(chuàng)建標(biāo)桿單位的管理與市公司農(nóng)電工作評價、農(nóng)電管理先進單位評比掛鉤。

第七章附則

第二十二條 本辦法由河南省電力公司農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)解釋。第二十三條 本辦法自發(fā)布之日起實施。