第一篇：在抓落實(shí)中加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)

一、用決策過程中的“唯實(shí)”，推動干部作風(fēng)建設(shè)。首要任務(wù)就是作出符合本地實(shí)際的正確決策。決策正確與否，關(guān)鍵看是否堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，做到“唯實(shí)”。實(shí)踐證明，制定決策的過程也是推動思想作風(fēng)建設(shè)的過程。在決策制定過程中做到“唯實(shí)”，一是用全面的觀點(diǎn)來認(rèn)識本地實(shí)際，力戒主觀片面性。任何事物都是復(fù)雜的矛盾統(tǒng)一體，是由各個(gè)部分、各個(gè)環(huán)節(jié)組成的。一個(gè)地方的情況也是這樣，既有現(xiàn)實(shí)因素又有歷史因素，既有物質(zhì)因素又有精神因素，只有把這些因素綜合起來加以考慮，才能作出符合本地實(shí)際的決策。二是用與時(shí)俱進(jìn)的觀點(diǎn)看待本地實(shí)際，力戒僵化的思維方式。一個(gè)地方的實(shí)際總是處于不斷的的發(fā)展變化之中，只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷研究新情況、新問題，才能作出符合不斷變化的實(shí)際的正確決策。三是用比較的觀點(diǎn)分析本地實(shí)際，拓破封閉的思想觀念。沒有比較就沒有鑒別，就不容易把握本地實(shí)際，特別是不容易深入認(rèn)識自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢。換一種眼光和思路，才能真正看清自身的優(yōu)勢和潛力所在，進(jìn)而作出正確決策。比如，針對經(jīng)濟(jì)總量偏小，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化水平較低，支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不夠牢固的實(shí)際，我們提出了“以工強(qiáng)縣”、“旅游興縣”、“特色立城”戰(zhàn)略，積極發(fā)展文化旅游，做大做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，加快旅游產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)了全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。

二、用執(zhí)行過程中的“務(wù)實(shí)”，推動干部工作作風(fēng)建設(shè)。有了符合本地實(shí)際的正確決策，還必須發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，真抓實(shí)干，把決策變成現(xiàn)實(shí)。在執(zhí)行決策的過程中，如果沒有一種務(wù)實(shí)作風(fēng)，再好的決策也只能是一紙空文。從這個(gè)意義上講，抓決策落實(shí)的過程也就是抓工作作風(fēng)建設(shè)的過程。在執(zhí)行決策的過程中做到“務(wù)實(shí)”，一是講求實(shí)效，堅(jiān)決反對形式主義。不僅要看干了什么，更要看干的質(zhì)量、干的效果。對情況不明、方法不當(dāng)造成工作失誤的，及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)；對沽名釣譽(yù)，做表面文章，搞“政績工程”、“形象工程”的，堅(jiān)決予以批評和處理。二是注重實(shí)干，堅(jiān)決反對官僚主義。有效的辦法就是“一級做給一級看，一級帶著一級干”。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)正、重實(shí)干，群眾就會跟上來，官僚主義就沒了市常三是講究方法，提高工作效果。方法對頭事半功倍，方法不對頭事倍功半。比如，在工作中應(yīng)正確處理抓全局與抓典型的關(guān)系，避免工作“平面推”和“一窩風(fēng)”的做法，從全局樹典型、用典型帶全局，既可以推動工作的開展，又能促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

三、用實(shí)施工作過程的“求實(shí)”，推動干部作風(fēng)建設(shè)。正確的決策往往不是一次就能完成的，需要經(jīng)過實(shí)踐———認(rèn)識———再實(shí)踐———再認(rèn)識的過程。在這個(gè)工作過程中，如何對待工作中的不足乃至失誤，是對干部工作作風(fēng)的考驗(yàn)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，決策就能不斷得到完善，推動工作開展；反之，不敢承認(rèn)失誤，不能及時(shí)糾正失誤，工作就難以完善和落實(shí)。原創(chuàng)文秘材料，盡在網(wǎng)絡(luò)。在實(shí)施工作的過程中做到“求實(shí)”，一是正確處理理論與實(shí)踐的關(guān)系，堅(jiān)持實(shí)踐統(tǒng)一的觀點(diǎn)，把實(shí)踐作為檢驗(yàn)決策是否正確的唯一標(biāo)準(zhǔn)。凡是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)是正確的，就要堅(jiān)持下去；凡是經(jīng)過實(shí)踐檢查是錯(cuò)誤的，就要堅(jiān)決糾正。二是正確處理領(lǐng)導(dǎo)與群眾的關(guān)系，堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，善于運(yùn)用群眾的智慧豐富和完善決策的工作思路。領(lǐng)導(dǎo)干部要以基層為課堂，拜群眾為老師，虛心接受群眾的好建議，傾聽他們的呼聲。三是正確處理科學(xué)決策的與實(shí)踐的關(guān)系，遵循科學(xué)規(guī)律，借助域外智力資源提高決策水平。近年來，我們先后從國家有關(guān)部委、高等院校、科研單位請了一批專家學(xué)者到縣講課，制定決策時(shí)都預(yù)先征求專家的意見，這不但使我們拓寬了視野和思路，提高了工作效率。四是正確處理個(gè)人與集體的關(guān)系，堅(jiān)持在民主集中制原則下，靠集體的智慧求實(shí)工作。我們的工作是一個(gè)整體，每一個(gè)成員都有自己的長處和經(jīng)驗(yàn)，只有實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，才能提高效率。

第二篇：在抓落實(shí)中推動干部作風(fēng)建設(shè)

在抓落實(shí)中推動干部作風(fēng)建設(shè)

--專題民主生活會發(fā)言

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，不僅是這次民主生活會的主題，也是我廠必須常抓不懈的一項(xiàng)重要工作。xxxxxx會議上強(qiáng)調(diào)：xxxxxxx”加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，是做好一切工作的前提，是順利完成我廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的保證。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)好壞，關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)氣，關(guān)系到企業(yè)的形象，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，我們要認(rèn)真對照xxxxx的所倡導(dǎo)的“八個(gè)方面”良好風(fēng)氣，即“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，心系群眾、服務(wù)人民，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉潔從政，生活正派、情趣健康?！焙葑ヂ鋵?shí)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，找出我廠目前存在的問題和差距，著力解決廣大員工關(guān)心的突出問題，使我廠的干部作風(fēng)有明顯轉(zhuǎn)變，干部隊(duì)伍素質(zhì)有明顯提高，廉政建設(shè)不斷加強(qiáng)，黨群干群關(guān)系更加密切，促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)。下面，我講三點(diǎn)學(xué)習(xí)講話精神后對如何推動我廠干部作風(fēng)建設(shè)工作的意見，并對照“八個(gè)方面”的良好風(fēng)氣，剖析思想，請同志們審正。

一、在抓落實(shí)中推動干部作風(fēng)建設(shè)

（一）用決策過程中的“唯實(shí)”，推動干部作風(fēng)建設(shè)。決策正確與否，關(guān)鍵看是否堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，做到“唯實(shí)”。這就要求我們一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識，提高理論與實(shí)踐水平，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們面 臨許多新問題，新矛盾和新內(nèi)容，沒有豐富的知識和實(shí)事求是的作風(fēng)，盡管有再好的愿望，也只能是畫餅充饑。必須不斷地更新知識，善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見解，這樣才能把良好的愿望和實(shí)際工作效果結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)動機(jī)與效果的統(tǒng)一。二要從全局角度出發(fā)看問題，任何事物都是復(fù)雜的矛盾統(tǒng)一體，是由各個(gè)部分、各個(gè)環(huán)節(jié)組成的，既要看到事物的正面，也要看到事物的反面，這就需要我們深入基層、深入群眾了解情況，這也是我要求同志們積極主動地到生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)研的目的，使大家能夠做到“準(zhǔn)確定位”、“善于換位”、“努力到位”，從而做好各自的工作。三要用發(fā)展目光來看問題，力戒僵化的思維方式，任何事物總是處于不斷的發(fā)展變化之中，只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷研究新情況、新問題，才能做出符合實(shí)際的正確決策。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要明白自己身上的責(zé)任，牢固樹立責(zé)任意識、團(tuán)結(jié)意識、發(fā)展意識和危機(jī)意識，要象胡錦濤總書記所說：“使各項(xiàng)政績真正經(jīng)得起實(shí)踐、群眾、歷史的檢驗(yàn)?！睂ξ覀儊碚f，就要使各項(xiàng)業(yè)績經(jīng)得起實(shí)踐、員工、歷史的檢驗(yàn)。

（二）用執(zhí)行過程中的“務(wù)實(shí)”，推動干部作風(fēng)建設(shè)。在執(zhí)行決策的過程中，如果沒有一種務(wù)實(shí)作風(fēng)，再好的決策也只能是一紙空文，實(shí)際上，抓決策落實(shí)的過程也就是抓工作作風(fēng)建設(shè)的過程。在執(zhí)行決策的過程中做到“務(wù)實(shí)”，一是講求實(shí)效，堅(jiān)決反對形式主義。不僅要看干了什么，更要看干的質(zhì)量、干的效果。對情況不明、方法不當(dāng)造成工作失誤的，及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)；對沽名釣譽(yù)，做表面文章，堅(jiān) 2 決予以批評和處理。二是講究方法，提高工作效果。方法對頭事半功倍，方法不對頭事倍功半。對于工作主動的人來說，辦法總比問題多，只要認(rèn)真琢磨，認(rèn)真分析，從大局出發(fā)看問題，從基層認(rèn)真了解情況，虛心聽取不同建議和意見，多看、多聽、多思、多干，一定能找出最佳的解決辦法，這就是我常說的干和不干不一樣，好好干和敷衍干不一樣；管和不管不一樣，好好管和敷衍管不一樣，也就是凡事要用心、專心、細(xì)心、虛心、要有責(zé)任心。三是注重實(shí)干、細(xì)干，實(shí)干出質(zhì)量，細(xì)干出效益。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)正、重實(shí)干，能細(xì)干，廣大員工就會跟上來。以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好，一切都要以廣大員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，不能急功近利，要克服華而不實(shí)，飄浮虛榮的工作作風(fēng)，要做老實(shí)人，辦老實(shí)事，對工作勤勤懇懇，求真務(wù)實(shí)。這樣做工作，既可以推動工作的開展，又能促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

（三）用實(shí)施過程中的“求實(shí)”，推動干部作風(fēng)建設(shè)。正確的決策往往不是一次就能完成的，需要經(jīng)過實(shí)踐——認(rèn)識——再實(shí)踐——再認(rèn)識的過程。在這個(gè)工作過程中，如何發(fā)現(xiàn)工作中的問題，如何對待工作中的問題，是對干部工作作風(fēng)的考驗(yàn)，關(guān)健是對待問題的態(tài)度，也就是思想認(rèn)識問題，職業(yè)素質(zhì)問題，工作作風(fēng)問題，能否處處體現(xiàn)“求實(shí)”這樣一種理念，處處體現(xiàn)以科學(xué)為依據(jù)，以實(shí)事求是為根本的工作作風(fēng)，通過反復(fù)的認(rèn)識與實(shí)踐不斷完善工作效果。堅(jiān)信管理沒有最好，只有更好，在這樣不斷求實(shí)的過程中，可以不斷提高自己的工作能力，同樣也能夠鍛煉出實(shí)實(shí)在在的求實(shí) 3 的工作作風(fēng)。我們有些同志工作上有困難總愛找一些客觀的理由，不從主觀出發(fā)想辦法，不去認(rèn)真的調(diào)查研究、集思廣益，不去實(shí)踐，怎么會想出辦法？這歸根結(jié)底還是思想上的問題，是一種高高在上的思想在作怪，官僚主義思想在作怪。作為領(lǐng)導(dǎo)干部就要處處體現(xiàn)出思想認(rèn)識不同于一般員工，職業(yè)素質(zhì)不同于一般員工，求實(shí)的工作作風(fēng)不同于一般員工，只有對自己要求高，標(biāo)準(zhǔn)高，工作才能做得好，才能徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

二、思想剖析

我來到XX工作已經(jīng)快八個(gè)月了，這八個(gè)月以來，我經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解機(jī)組檢修、運(yùn)行情況、員工思想動態(tài)，根據(jù)所了解的情況有的放矢地安排工作、解決問題。我的工作思路是：一要提高全員思想認(rèn)識水平，尤其是干部的思想認(rèn)識水平，思想認(rèn)識決定行動，只有思想認(rèn)識提高了，才能把握好工作的方向；只有思想認(rèn)識提高了，才能主動地去做工作，才能做好工作，所以在全廠范圍內(nèi)開展了提高思想認(rèn)識自查自糾活動，從目前看來，這項(xiàng)活動取得了一定的成效。二要注重工作質(zhì)量，努力抓落實(shí)，任何工作要是得不到落實(shí)，成功就無從談起，我要求所有管理人員經(jīng)常性的深入一線調(diào)研考查，與一線員工零距離接觸，掌握第一手資料，深挖細(xì)思，以幫助提高工作質(zhì)量。三要以“五抓”即“抓安全、抓管理、抓培訓(xùn)、抓班組建設(shè)、抓節(jié)能環(huán)?！睘橹行模龠M(jìn)我廠全面健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，這五項(xiàng)是基礎(chǔ)工作，俗語說“萬丈高樓平地起”，這五項(xiàng)工作抓好了，內(nèi)功就練好了，4 以后發(fā)展就有了保障。四要把干部作風(fēng)帶好，干部作風(fēng)的好壞影響著全廠的風(fēng)氣，影響著全體員工的士氣，也影響著領(lǐng)導(dǎo)班子的人氣，更影響廠黨委、廠部的凝聚力，所以一定要使胡錦濤總書記所倡導(dǎo)的八個(gè)方面的“良好風(fēng)氣”在我廠尉然成風(fēng)，帶動廣大員工團(tuán)結(jié)一心完成各項(xiàng)工作任務(wù)。五要進(jìn)一步做好四期擴(kuò)建工程的前期工作，四期擴(kuò)建工程，關(guān)系著XX的長遠(yuǎn)發(fā)展，前期基礎(chǔ)工作一定要做扎實(shí)，決對不能因?yàn)槲覀冏约旱脑蚨荒芰㈨?xiàng)。六要做好人員穩(wěn)定工作，一方面蒙能公司的成立，生產(chǎn)技術(shù)人員流動增大，不少員工不能安心工作；另一方面，由于我廠處于改革期間，崗位變動、班組合并、整合外圍單位等因素，員工思想波動較大，對我廠的安全生產(chǎn)極為不利，要通過大力宣傳我廠各方面的優(yōu)勢、發(fā)展前景和保證員工生活條件來留住人才并使他們安心工作。七要顧全大局，努力維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心形成合力，步調(diào)一致，才能開創(chuàng)工作新局面。按照這七方面的思路進(jìn)行工作，xxxx年，我們順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并且在北方電力公司考核評比中取得了96.2分的成績，排名第一，拿回了最高封頂500萬元效益工資，各項(xiàng)工作得到了北方電力公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

通過努力，雖然取得了一些成績，但是我一直不敢有絲毫松懈，從內(nèi)部來說，我廠的安全形勢不容樂觀，在機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、人員培訓(xùn)等方面還需要做大量的工作；從外部來說，內(nèi)蒙電力市場競爭日趨激烈，必須用發(fā)展的辦法來增強(qiáng)競爭力。所以我覺得需要從以下五個(gè)方 5 面努力，不斷提高思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)。

第一，不斷增加學(xué)習(xí)深度。我一直認(rèn)為學(xué)海無涯，尤其是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會，科技水平日新月異，如果不深入學(xué)習(xí)，就不能勝任領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色。

第二，不斷提高管理能力。管理是一門科學(xué)，是動態(tài)的、變化無窮的，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，必須把握正確的方向，權(quán)衡多方面的利益，樹立共同的目標(biāo)，達(dá)到人心所向，才能把廣大員工的個(gè)人行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的道路上來。

第三，努力開創(chuàng)工作新局面。根據(jù)我廠今年的發(fā)電任務(wù)和目前的負(fù)荷率，內(nèi)挖企業(yè)潛力，外拓發(fā)展道路，全方位提高企業(yè)競爭力。

第四，不斷深入一線調(diào)查研究。XX是一個(gè)二千多人的老廠，必須深入基層，腳踏實(shí)地，多方了解，及時(shí)全面掌握情況，才能為做出正確的決策打好基礎(chǔ)。

第五，帶動全體管理人員廉潔自律。干部廉潔自律是我們黨也是我廠一項(xiàng)長期性的重要工作，要時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，加強(qiáng)對各級干部艱苦奮斗和廉潔自律教育，嚴(yán)格執(zhí)行厲行節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)定。

隨著內(nèi)蒙西部電網(wǎng)投運(yùn)機(jī)組逐漸增多，電力市場競爭越來越激烈，我們除加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)、承攬檢修業(yè)務(wù)等工作外，只有靠向管理要效益，通過管理提升競爭力，要想快速提高管理水平，必須得從提高全員的主觀能動性入手，要提高全員的主觀能動性，必須領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做工作，實(shí)事求是，腳 6 踏實(shí)地，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力保證政令暢通，充分發(fā)揮各級黨組織的核心作用，這樣，我們才能在激烈的市場競爭中迎難而上，順利完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

第三篇：在抓落實(shí)中加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)

在抓落實(shí)中加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)作者：佚名資料來源：點(diǎn)擊數(shù)：0更新時(shí)間：～-8-12s0100

在抓落實(shí)中加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)

一、用決策過程中的“唯實(shí)”，推動干部作風(fēng)建設(shè)。首要任務(wù)就是作出符合本地實(shí)際的正確決策。決策正確與否，關(guān)鍵看是否堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，做到“唯實(shí)”。實(shí)踐證明，制定決策的過程也是推動思想作風(fēng)建設(shè)的過程。在決策制定過程中做到“唯實(shí)”，一是用全面的觀點(diǎn)來認(rèn)識本地實(shí)際，力戒主觀片面性。任何事物都是復(fù)雜的矛盾統(tǒng)一體，是由各個(gè)部分、各個(gè)環(huán)節(jié)組成的。一個(gè)地方的情況也是這樣，既有現(xiàn)實(shí)因素又有歷史因素，既有物質(zhì)因素又有精神因素，只有把這些因素綜合起來加以考慮，才能作出符合本地實(shí)際的決策。二是用與時(shí)俱進(jìn)的觀點(diǎn)看待本地實(shí)際，力戒僵化的思維方式。一個(gè)地方的實(shí)際總是處于不斷的的發(fā)展變化之中，只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷研究新情況、新問題，才能作出符合不斷變化的實(shí)際的正確決策。三是用比較的觀點(diǎn)分析本地實(shí)際，拓破封閉的思想觀念。沒有比較就沒有鑒別，就不容易把握本地實(shí)際，特別是不容易深入認(rèn)識自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢。換一種眼光和思路，才能真正看清自身的優(yōu)勢和潛力所在，進(jìn)而作出正確決策。比如，針對經(jīng)濟(jì)總量偏小，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化水平較低，支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不夠牢固的實(shí)際，我們提出了“以工強(qiáng)縣”、“旅游興縣”、“特色立城”戰(zhàn)略，積極發(fā)展文化旅游，做大做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，加快旅游產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)了全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。

二、用執(zhí)行過程中的“務(wù)實(shí)”，推動干部工作作風(fēng)建設(shè)。有了符合本地實(shí)際的正確決策，還必須發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，真抓實(shí)干，把決策變成現(xiàn)實(shí)。在執(zhí)行決策的過程中，如果沒有一種務(wù)實(shí)作風(fēng)，再好的決策也只能是一紙空文。從這個(gè)意義上講，抓決策落實(shí)的過程也就是抓工作作風(fēng)建設(shè)的過程。在執(zhí)行決策的過程中做到“務(wù)實(shí)”，一是講求實(shí)效，堅(jiān)決反對形式主義。不僅要看干了什么，更要看干的質(zhì)量、干的效果。對情況不明、方法不當(dāng)造成工作失誤的，及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)；對沽名釣譽(yù)，做表面文章，搞“政績工程”、“形象工程”的，堅(jiān)決予以批評和處理。二是注重實(shí)干，堅(jiān)決反對官僚主義。有效的辦法就是“一級做給一級看，一級帶著一級干”。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)正、重實(shí)干，群眾就會跟上來，官僚主義就沒了市常三是講究方法，提高工作效果。方法對頭事半功倍，方法不對頭事倍功半。比如，在工作中應(yīng)正確處理抓全局與抓典型的關(guān)系，避免工作“平面推”和“一窩風(fēng)”的做法，從全局樹典型、用典型帶全局，既可以推動工作的開展，又能促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

三、用實(shí)施工作過程的“求實(shí)”，推動干部作風(fēng)建設(shè)。正確的決策往往不是一次就能完成的，需要經(jīng)過實(shí)踐———認(rèn)識———再實(shí)踐———再認(rèn)識的過程。在這個(gè)工作過程中，如何對待工作中的不足乃至失誤，是對干部工作作風(fēng)的考驗(yàn)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，決策就能不斷得到完善，推動工作開展；反之，不敢承認(rèn)失誤，不能及時(shí)糾正失誤，工作就難以完善和落實(shí)。在實(shí)施工作的過程中做到“求實(shí)”，一是正確處理理論與實(shí)踐的關(guān)系，堅(jiān)持實(shí)踐統(tǒng)一的觀點(diǎn)，把實(shí)踐作為檢驗(yàn)決策是否正確的唯一標(biāo)準(zhǔn)。凡是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)是正確的，就要堅(jiān)持下去；凡是經(jīng)過實(shí)踐檢查是錯(cuò)誤的，就要堅(jiān)決糾正。二是正確處理領(lǐng)導(dǎo)與群眾的關(guān)系，堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，善于運(yùn)用群眾的智慧豐富和完善決策的工作思路。領(lǐng)導(dǎo)干部要以基層為課堂，拜群眾為老師，虛心接受群眾的好建議，傾聽他們的呼聲。三是正確處理科學(xué)決策的與實(shí)踐的關(guān)系，遵循科學(xué)規(guī)律，借助域外智力資源提高決策水平。近年來，我們先后從國家有關(guān)部委、高等院校、科研單位請了一批專家學(xué)者到縣講課，制定決策時(shí)都預(yù)先征求專家的意見，這不但使我們拓寬了視野和思路，提高了工作效率。四是正確處理個(gè)人與集體的關(guān)系，堅(jiān)持在民主集中制原則下，靠集體的智慧求實(shí)工作。我們的工作是一個(gè)整體，每一個(gè)成員都有自己的長處和經(jīng)驗(yàn)，只有實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，才能提高效率。

第四篇：在抓落實(shí)中加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)

在抓落實(shí)中加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)作者：佚名資料來源：點(diǎn)擊數(shù)：0更新時(shí)間：2005-8-12在抓落實(shí)中加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)

一、用決策過程中的“唯實(shí)”，推動干部作風(fēng)建設(shè)。首要任務(wù)就是作出符合本地實(shí)際的正確決策。決策正確與否，關(guān)鍵看是否堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，做到“唯實(shí)”。實(shí)踐證明，制定決策的過程也是推動思想作風(fēng)建設(shè)的過程。在決策制定過

程中做到“唯實(shí)”，一是用全面的觀點(diǎn)來認(rèn)識本地實(shí)際，力戒主觀片面性。任何事物都是復(fù)雜的矛盾統(tǒng)一體，是由各個(gè)部分、各個(gè)環(huán)節(jié)組成的。一個(gè)地方的情況也是這樣，既有現(xiàn)實(shí)因素又有歷史因素，既有物質(zhì)因素又有精神因素，只有把這些因素綜合起來加以考慮，才能作出符合本地實(shí)際的決策。二是用與時(shí)俱進(jìn)的觀點(diǎn)看待本地實(shí)際，力戒僵化的思維方式。一個(gè)地方的實(shí)際總是處于不斷的的發(fā)展變化之中，只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷研究新情況、新問題，才能作出符合不斷變化的實(shí)際的正確決策。三是用比較的觀點(diǎn)分析本地實(shí)際，拓破封閉的思想觀念。沒有比較就沒有鑒別，就不容易把握本地實(shí)際，特別是不容易深入認(rèn)識自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢。換一種眼光和思路，才能真正看清自身的優(yōu)勢和潛力所在，進(jìn)而作出正確決策。比如，針對經(jīng)濟(jì)總量偏小，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化水平較低，支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不夠牢固的實(shí)際，我們提出了“以工強(qiáng)縣”、“旅游興縣”、“特色立城”戰(zhàn)略，積極發(fā)展文化旅游，做大做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，加快旅游產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)了全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。

二、用執(zhí)行過程中的“務(wù)實(shí)”，推動干部工作作風(fēng)建設(shè)。有了符合本地實(shí)際的正確決策，還必須發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，真抓實(shí)干，把決策變成現(xiàn)實(shí)。在執(zhí)行決策的過程中，如果沒有一種務(wù)實(shí)作風(fēng)，再好的決策也只能是一紙空文。從這個(gè)意義上講，抓決策落實(shí)的過程也就是抓工作作風(fēng)建設(shè)的過程。在執(zhí)行決策的過程中做到“務(wù)實(shí)”，一是講求實(shí)效，堅(jiān)決反對形式主義。不僅要看干了什么，更要看干的質(zhì)量、干的效果。對情況不明、方法不當(dāng)造成工作失誤的，及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)；對沽名釣譽(yù)，做表面文章，搞“政績工程”、“形象工程”的，堅(jiān)決予以批評和處理。二是注重實(shí)干，堅(jiān)決反對官僚主義。有效的辦法就是“一級做給一級看，一級帶著一級干”。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)正、重實(shí)干，群眾就會跟上來，官僚主義就沒了市場。三是講究方法，提高工作效果。方法對頭事半功倍，方法不對頭事倍功半。比如，在工作中應(yīng)正確處理抓全局與抓典型的關(guān)系，避免工作“平面推”和“一窩風(fēng)”的做法，從全局樹典型、用典型帶全局，既可以推動工作的開展，又能促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

三、用實(shí)施工作過程的“求實(shí)”，推動干部作風(fēng)建設(shè)。正確的決策往往不是一次就能完成的，需要經(jīng)過實(shí)踐———認(rèn)識———再實(shí)踐———再認(rèn)識的過程。在這個(gè)工作過程中，如何對待工作中的不足乃至失誤，是對干部工作作風(fēng)的考驗(yàn)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，決策就能不斷得到完善，推動工作開展；反之，不敢承認(rèn)失誤，不能及時(shí)糾正失誤，工作就難以完善和落實(shí)。在實(shí)施工作的過程中做到“求實(shí)”，一是正確處理理論與實(shí)踐的關(guān)系，堅(jiān)持實(shí)踐統(tǒng)一的觀點(diǎn)，把實(shí)踐作為檢驗(yàn)決策是否正確的唯一標(biāo)準(zhǔn)。凡是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)是正確的，就要堅(jiān)持下去；凡是經(jīng)過實(shí)踐檢查是錯(cuò)誤的，就要堅(jiān)決糾正。二是正確處理領(lǐng)導(dǎo)與群眾的關(guān)系，堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，善于運(yùn)用群眾的智慧豐富和完善決策的工作思路。領(lǐng)導(dǎo)干部要以基層為課堂，拜群眾為老師，虛心接受群眾的好建議，傾聽他們的呼聲。三是正確處理科學(xué)決策的與實(shí)踐的關(guān)系，遵循科學(xué)規(guī)律，借助域外智力資源提高決策水平。近年來，我們先后從國家有關(guān)部委、高等院校、科研單位請了一批專家學(xué)者到縣講課，制定決策時(shí)都預(yù)先征求專家的意見，這不但使我們拓寬了視野和思路，提高了工作效率。四是正確處理個(gè)人與集體的關(guān)系，堅(jiān)持在民主集中制原則下，靠集體的智慧求實(shí)工作。我們的工作是一個(gè)整體，每一個(gè)成員都有自己的長處和經(jīng)驗(yàn)，只有實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，才能提高效率。

第五篇：在抓落實(shí)中加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)

在抓落實(shí)中加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)

一、用決策過程中的“唯實(shí)”，推動干部作風(fēng)建設(shè)。首要任務(wù)就是作出符合實(shí)際的正確決策。決策正確與否，關(guān)鍵看是否堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是。實(shí)踐證明，制定決策的過程也是推動思想作風(fēng)建設(shè)的過程。在決策制定過程中做到“唯實(shí)”，一是用全面的觀點(diǎn)來認(rèn)識實(shí)際，力戒主觀片面性。任何事物都是復(fù)雜的矛盾統(tǒng)一體，是由各個(gè)部分、各個(gè)環(huán)節(jié)組成的。既有現(xiàn)實(shí)因素又有歷史因素，既有物質(zhì)因素又有精神因素，只有把這些因素綜合起來加以考慮，才能作出符合實(shí)際的決策。二是用與時(shí)俱進(jìn)的觀點(diǎn)看待實(shí)際，力戒僵化的思維方式。實(shí)際總是處于不斷的的發(fā)展變化之中，只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷研究新情況、新問題，才能作出符合不斷變化的實(shí)際的正確決策。三是用比較的觀點(diǎn)分析本地實(shí)際，拓破封閉的思想觀念。沒有比較就沒有鑒別，就不容易把握實(shí)際，特別是不容易深入認(rèn)識自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢。換一種眼光和思路，才能真正看清自身的優(yōu)勢和潛力所在，進(jìn)而作出正確決策。

二、用執(zhí)行過程中的“務(wù)實(shí)”，推動干部工作作風(fēng)建設(shè)。有了符合實(shí)際的正確決策，還必須發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，真抓實(shí)干，把決策變成現(xiàn)實(shí)。在執(zhí)行決策的過程中，如果沒有一種務(wù)實(shí)作風(fēng)，再好的決策也只能是一紙空文。從這個(gè)意義上講，抓決策落實(shí)的過程也就是抓工作作風(fēng)建設(shè)的過程。在執(zhí)行決策的過程中做到“務(wù)實(shí)”，一是講求實(shí)效，堅(jiān)決反對形式主義。不僅要看干了什么，更要看干的質(zhì)量、干的效果。對情況不明、方法不當(dāng)造成工作失誤的，及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)；對沽名釣譽(yù)，做表面文章，搞“政績工程”、“形象工程”的，堅(jiān)決予以批評和處理。二是注重實(shí)干，堅(jiān)決反對官僚主義。有效的辦法就是“一級做給一級看，一級帶著一級干”。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)正、重實(shí)干，群眾就會跟上來，官僚主義就沒了市場。三是講究方法，提高工作效果。方法對頭事半功倍，方法不對頭事倍功半。比如，在工作中應(yīng)正確處理抓全局與抓典型的關(guān)系，避免工作“平面推”和“一窩風(fēng)”的做法，從全局樹典型、用典型帶全局，既可以推動工作的開展，又能促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

三、用實(shí)施工作過程的“求實(shí)”，推動干部作風(fēng)建設(shè)。正確的決策往往不是一次就能完成的，需要經(jīng)過實(shí)踐——認(rèn)識——再實(shí)踐——再認(rèn)識的過程。在這個(gè)工作過程中，如何對待工作中的不足乃至失誤，是對干部工作作風(fēng)的考驗(yàn)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，決策就能不斷得到完善，推動工作開展；反之，不敢承認(rèn)失誤，不能及時(shí)糾正失誤，工作就難以完善和落實(shí)。在實(shí)施工作的過程中做到“求實(shí)”，一是正確處理理論與實(shí)踐的關(guān)系，堅(jiān)持實(shí)踐統(tǒng)一的觀點(diǎn)，把實(shí)踐作為檢驗(yàn)決策是否正確的唯一標(biāo)準(zhǔn)。凡是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)是正確的，就要堅(jiān)持下去；凡是經(jīng)過實(shí)踐檢查是錯(cuò)誤的，就要堅(jiān)決糾正。二是正確處理領(lǐng)導(dǎo)與群眾的關(guān)系，堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，善于運(yùn)用群眾的智慧豐富和完善決策的工作思路。領(lǐng)導(dǎo)干部要以基層為課堂，拜群眾為老師，虛心接受群眾的好建議，傾聽他們的呼聲。三是正確處理科學(xué)決策的與實(shí)踐的關(guān)系，遵循科學(xué)規(guī)律，借助域外智力資源提高決策水平。四是正確處理個(gè)人與集體的關(guān)系，堅(jiān)持在民主集中制原則下，靠集體的智慧求實(shí)工作。我們的工作是一個(gè)整體，每一個(gè)成員都有自己的長處和經(jīng)驗(yàn)，只有實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，才能提高效率。