第一篇：在謀劃上下功夫 在管理中抓落實

簡報：

在謀劃上下功夫 在管理中抓落實

在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，鳳礦小學(xué)嚴格按照城區(qū)教工委的部署和要求，著力在謀劃上下功夫，在管理中抓落實，切實做到了認識到位、組織到位、工作到位。

一、宣傳發(fā)動，精心部署

在新學(xué)期，學(xué)校創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組精心謀劃，學(xué)校黨支部和全體黨員簽訂新一輪承諾書，調(diào)動了全體黨員教師創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性、主動性，保證了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有序開展。同時，我校以圍繞慶祝建黨90周年組織開展“歷史的選擇”活動為載體，加強教職工隊伍建設(shè)，人人爭做人民滿意的教師，以楊善洲同志為榜樣，爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，與“熱愛鳳小，爭創(chuàng)一流”活動有機結(jié)合，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實推進。

二、創(chuàng)新載體，營造氛圍

在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，通過校園廣播、宣傳欄、育英報等不同方式，營造濃厚的活動氛圍，引導(dǎo)非黨員教師和學(xué)生家長了解創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況；通過在黨員身邊發(fā)現(xiàn)、樹立、推廣和表彰先進典型，使之發(fā)揮榜樣、示范作用，用身邊的人和事教育廣大教職工，使他們知道怎么學(xué)、怎么做，努力在全校營造學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的濃厚氛圍。

三、立足實際，務(wù)求實效

為了扎實的開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，更好的為學(xué)生和家長服務(wù)，我校立足學(xué)校實際，在教育教學(xué)管理上抓落實，在“三個結(jié)合”上做文章，務(wù)求活動取得實效。

一是堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與謀劃學(xué)校發(fā)展結(jié)合起來。為了更好開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，學(xué)校牢牢把握“推動發(fā)展”這個根本的出發(fā)點和落腳點，以“辦人民滿意的學(xué)校”為主題，圍繞“辦什么樣的學(xué)校，怎樣辦學(xué)?！遍_展學(xué)習(xí)和討論，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與謀劃學(xué)校發(fā)展有機結(jié)合起來，制定了《鳳礦小學(xué)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。

二是堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與教職工隊伍建設(shè)結(jié)合起來。校黨支部把“深化教學(xué)改革、完善科研型教學(xué)人才”培養(yǎng)模式，作為公開承諾的重要內(nèi)容之一，著力解決“培養(yǎng)什么樣的教師，怎樣培養(yǎng)教師”這個核心問題。校黨支部要求全體黨員教師學(xué)習(xí)不間斷，對自己要求不放松，讓黨員教師帶頭投身教學(xué)改革，上公開課，撰寫教學(xué)論文。加強教學(xué)科研，校本教研，為學(xué)校培養(yǎng)專業(yè)性強的教學(xué)人才。加強師德師風(fēng)建設(shè)，首先要求黨員干部要充分發(fā)揮先鋒模范作用，以黨員教師的實際行動帶動非黨員教師。三是堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與學(xué)校黨組織建設(shè)結(jié)合起來。引導(dǎo)廣大黨員教師在本職崗位上爭先進，在日常工作中創(chuàng)優(yōu)秀。學(xué)校黨支部向全體黨員承諾，全體黨員向黨支部承諾，互相監(jiān)督，共同進步，從而進入了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的新階段。

今后，我們將繼續(xù)按照“五個好”、“五帶頭”的標準，突出抓好思想政治建設(shè)和教職工隊伍建設(shè)，不斷筑牢“創(chuàng)先爭優(yōu)”的思想基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化創(chuàng)先爭優(yōu)的制度環(huán)境，注重發(fā)現(xiàn)身邊典型、做好典型示范，更加注重公開承諾、齊創(chuàng)共爭，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動不斷推向深入。

第二篇：干部抓落實 功夫在平時

干部抓落實 功夫在平時（人民論壇）

李加生

《 人民日報 》（2012年05月18日04 版）

同樣一項政策，基層干部有沒有落實、在多大程度上落實、有沒有結(jié)合本地實際創(chuàng)造性落實，效果大不一樣。沒有基層不折不扣的落實，再好的政策也如拳頭打在棉花上。所以，落實是基層干部的基本功，鍛造“落實能力”應(yīng)是基層干部的必修課。

落實當(dāng)然首先是思想問題，虛與委蛇、陽奉陰違，必然會政令不通，貽誤發(fā)展。落實更是能力問題，因為落實顯然不是靠開會發(fā)文、靠拍胸脯就能做到的?！捌綍r不燒香，臨時抱佛腳”，即使百分百的想落實，最后效果也會打折扣?；鶎痈刹垮懺炻鋵嵞芰?，功夫應(yīng)下在平時。

平時多學(xué)習(xí)“政情”。全局的觀念、大局的眼光，有賴于對發(fā)展大勢的準確把握和洞悉。發(fā)展的機遇、市場的先機，來自對政策和信息的深入研判。新思路、新方法，出自我們在實踐中的不斷借鑒和創(chuàng)新。只有在平時多學(xué)習(xí)，再忙也擠出時間來學(xué)習(xí)理論、了解形勢、借鑒經(jīng)驗、把握動態(tài)，才能使“政情”了然于胸，及時更新觀念，始終保持一種積極抓落實的狀態(tài)。一旦新政策、新舉措出臺，便能迅速了解來龍去脈，找到在本地落實的最佳途徑。否則就會“丈二和尚摸不著頭腦”，落實起來事倍功半。

平時多分析“地情”?；鶎痈刹坑绕涫侵饕撠?zé)同志，是當(dāng)?shù)匕l(fā)展的“火車頭”?！盎疖囶^”帶得對與錯，關(guān)系到一個地方發(fā)展的快與慢。為當(dāng)?shù)卣业胶玫陌l(fā)展路子，是基層干部落實能力的突出體現(xiàn)。沒有好的發(fā)展路子，各項政策、措施的落實，就缺乏好的載體，也難以形成政策合力與效力。而合適的發(fā)展思路，顯然不是憑空臆想、拍腦袋決策就能找到的，也不是邯鄲學(xué)步、照搬照抄成功做法就能走通的，而是建立在對地方實際情況調(diào)查研究和深入分析的基礎(chǔ)之上。對“地情”不熟悉，平時不多思考、不善分析，看不清本地的優(yōu)勢與劣勢，就很難找到本地發(fā)展的切入點和突破口。

平時多察訪“民情”。毋庸諱言，現(xiàn)在一些鄉(xiāng)村兩級的工作面臨著“上級投入難、下面做事難”的窘境，群眾“無病無災(zāi)不靠你，有吃有住不求你，想到利益就煩你，滿足不了就罵你，出了問題就找你”。這樣的局面不改變，要把各項工作落實好自然極其艱難。牢騷滿腹、怨天尤人絲毫解決不了問題，要扭轉(zhuǎn)被動局面，一個極其重要的方面就是平時多走村入戶察訪民情?；鶎雍芏嗝芗m紛，很多歷史遺留問題，說到底不過是利益二字，有的甚至只是群眾“胸中的一口不平之氣”而已。只有和群眾走得更近，走訪困難戶、隔閡戶和所謂的“釘子戶”、“難纏戶”，傾聽他們的訴求，耐心地說服教育，盡力地幫助解決困難，照顧他們的利益訴求，群眾才相信干部能帶領(lǐng)他們在發(fā)展的路上走得更遠，也才會擁護和支持黨委政府的各項工作?；鶎痈刹颗c群眾一條心，抓起落實來必會順風(fēng)如意。

第三篇：在加強外協(xié)隊伍管理上下功夫

在加強外協(xié)隊伍管理上下功夫

———貫徹落實股份公司系列會議精神述評之三

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，外協(xié)隊伍已成為企業(yè)施工生產(chǎn)的重要力量，成為影響生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)穩(wěn)定的重要因素。進一步加強外協(xié)隊伍管理工作，不僅是完成施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，也是提升項目管理水平的需要，更是充分履行央企社會責(zé)任的需要。

近年來，全公司大力推進農(nóng)民工“五同”管理，探索實施“架子隊”管理模式，深入開展協(xié)作隊伍管理效能監(jiān)察，外協(xié)隊伍管理水平不斷提高。但仍然存在著許多不容忽視的突出問題：有的單位外協(xié)隊伍管理權(quán)責(zé)不清、把關(guān)不嚴、管控不到位；有的項目存在以包代管、包而不管的現(xiàn)象，“先干活后簽約”、超驗工、超計價、超撥款等問題時有發(fā)生；個別外協(xié)隊伍甚至惡意要挾、敲詐，謀取不正當(dāng)利益，給企業(yè)造成效益和信譽的損失。在股份公司工作會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，各單位要把加強外協(xié)隊伍管理作為今年的一項重點工作來抓，采取多種管理手段，嚴把“五關(guān)”，強化管控，使企業(yè)外協(xié)隊伍管理工作水平有一個明顯的提升。強化競爭機制，嚴把源頭準入關(guān)。要建立公平、公正、公開的市場化外協(xié)隊伍準入和選用競爭機制，堅持先準入后選用，統(tǒng)一準入標準，實施總量控制，嚴格審核外協(xié)隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等證照和能力、業(yè)績、信譽等方面的材料，建立外協(xié)隊伍合格名錄，定期清理不合格隊伍。要嚴格執(zhí)行外協(xié)隊伍選用制度，擇優(yōu)選擇重合同、講信譽、實力強、業(yè)績好的隊伍，做到“四個集中”，即外協(xié)隊伍的準入資格集中到二級公司、選用審批集中到三級公司、年審集中到二級公司、不合格名錄發(fā)布集中到股份公司，堅持原則、合法合規(guī)、不徇私情、不留隱患。

依法簽訂合同，嚴把履約執(zhí)行關(guān)。要認真貫徹執(zhí)行股份公司《工程施工分包管理暫行辦法》、《勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，切實加強外協(xié)隊伍合同管理，認真履行合同評審程序，與外協(xié)隊伍依法簽訂合同，明確分包模式、工程數(shù)量、安全質(zhì)量、工期進度、結(jié)算支付、違約責(zé)任等內(nèi)容，避免勞務(wù)糾紛，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，嚴禁違法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包，嚴禁不簽合同和訂立口頭合同。各單位和項目部要對合同履約實行分級監(jiān)控，統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一評價標準，做好合同交底，建立管理臺賬，嚴格執(zhí)行履約保證金、質(zhì)量保證金等承諾制度，對合同的實施過程進行檢查、評價，對履約情況進行全過程動態(tài)管理。

推行“架子隊”模式，嚴把過程監(jiān)控關(guān)。要進一步推行“架子隊”管理模式，隊長、領(lǐng)工員以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料等關(guān)鍵崗位要由企業(yè)員工擔(dān)任，切實加強對施工生產(chǎn)的日常管理和過程監(jiān)控。項目部要加強現(xiàn)場管理，積極開展標準化工地建設(shè)，做到技術(shù)交底及時準確、特殊工種和重要崗位持證上崗、現(xiàn)場物資和設(shè)備管理科學(xué)有序、項目基礎(chǔ)資料規(guī)范齊全。特別是要加強安全質(zhì)量管理，嚴肅管理制度，明確管理責(zé)任，定期進行安全質(zhì)量檢查，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要工序要實行旁站，堅決杜絕偷工減料、違章作業(yè)，做到制度到位、人員到位、措施到位、獎罰到位，確保施工生產(chǎn)的有序進行。

堅持黨政會簽，嚴把結(jié)算支付關(guān)。項目部要在工程款、材料款、設(shè)備租賃費以及內(nèi)部資金調(diào)配劃撥等方面，認真落實黨政會簽制度，切實履行項目部重要事項事先溝通、集體決策、共同會簽的程序和要求。要進一步加強費用結(jié)算和支付管理，定期對外協(xié)隊伍已完成的合格工程量進行中期計量，嚴格按照合同約定方式進行支付，做到“四不結(jié)算”、“五不付款”，即沒有合同不結(jié)算、工程量超出合同不結(jié)算、超出合同單價不結(jié)算、不符合外協(xié)隊伍管理規(guī)定不結(jié)算，領(lǐng)導(dǎo)簽批的白條不付款、結(jié)算簽認手續(xù)不完備不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不符合財務(wù)規(guī)定和不使用統(tǒng)一的付款憑證不付款，堅決杜絕違規(guī)支付、超驗超付。

堅持以人為本，嚴把“五同”管理關(guān)。要樹立互利共贏的理念，全面推行農(nóng)民工與職工同學(xué)習(xí)、同勞動、同管理、同生活、同報酬的“五同”管理，把外協(xié)隊伍管理納入施工管

理、納入隊伍建設(shè)、納入政治工作、納入效能監(jiān)察、納入績效考核。要加快勞務(wù)基地建設(shè)，廣泛開展教育培訓(xùn)，充分發(fā)揮“竇鐵成班組”和“巨曉林業(yè)?！钡淖饔?，積極引導(dǎo)農(nóng)民工參與技能鑒定、勞動競賽、技術(shù)比武，不斷提高外協(xié)隊伍和勞務(wù)工的整體素質(zhì)。要按時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，建立矛盾糾紛調(diào)處工作機制，及時解決各類矛盾和糾紛，依法維護企業(yè)和農(nóng)民工合法權(quán)益。要加強項目文化建設(shè)和農(nóng)民工黨建思想政治工作，扎實推進“三工”建設(shè)，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，不斷改善一線的生產(chǎn)生活條件，建立外協(xié)隊伍管理工作的長效機制，形成共建共享、共同發(fā)展的和諧氛圍。

中央企業(yè)開展管理提升活動視頻會議強調(diào)

提升企業(yè)管理水平夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

本報北京訊 3月23日，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)開展管理提升活動視頻會議，提出從今年3月起，用2年左右時間在中央企業(yè)全面開展以“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升活動。國資委主任、黨委書記王勇出席會議并作重要講話。國資委副主任、黨委副書記邵寧主持會議。黃淑和、黃丹華、強衛(wèi)東、杜淵泉及閻曉峰、郭建新等國資委領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

王勇在講話中指出，加強管理是企業(yè)永恒的主題，當(dāng)前全面開展管理提升活動意義重大，是中央企業(yè)更好應(yīng)對國際國內(nèi)錯綜復(fù)雜經(jīng)濟形勢、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”目標的現(xiàn)實需要，有利于推動中央企業(yè)進一步提升市場競爭力，進一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

王勇強調(diào)，全面開展管理提升活動必須突出重點，有序推進，扎實落實各項工作措施：一是要努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破，集中力量解決制約發(fā)展的關(guān)鍵問題，實現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破；二是要狠抓開源節(jié)流、降本增效，積極拓展盈利空間，努力實現(xiàn)效益“保增長”目標；三是要切實加強和改善基礎(chǔ)管理，切實加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，將強化基礎(chǔ)管理工作做細做實；四是要以專項提升促進企業(yè)經(jīng)營管理水平全面提高，要結(jié)合本企業(yè)實際明確管理提升的方向和重點，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長；五是要固化成果，構(gòu)建持續(xù)推進管理提升的長效機制，強化成果的推廣與應(yīng)用，使之成為全體員工的自覺行動。同時，要從改革發(fā)展全局考慮，統(tǒng)籌兼顧，正確處理好以下五方面關(guān)系：一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒的關(guān)系，二是重點突破與全面提升的關(guān)系，三是從嚴治企與管理創(chuàng)新的關(guān)系；四是加強管理與深化改革的關(guān)系，五是管理提升與創(chuàng)先爭優(yōu)的關(guān)系。

王勇要求各中央企業(yè)高度重視管理提升活動，精心組織，狠抓落實：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，形成深入推進管理提升活動的強大合力；二是總體規(guī)劃，分步實施，找準本企業(yè)開展管理提升活動的切入點和著力點，細化各個階段的目標和工作重點；三是不斷創(chuàng)新，開拓進取，要敢于觸動管理的深層次問題，敢于調(diào)整現(xiàn)有的管理架構(gòu)和利益格局；四是做好考核評價，務(wù)求取得實效，要定期開展對管理提升活動的檢查總結(jié)，有針對性地加以指導(dǎo)和督促。

邵寧在會議總結(jié)中強調(diào)，各中央企業(yè)要認真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會王勇同志講話精神，統(tǒng)一思想，周密部署，精心組織，扎實開展好本企業(yè)的管理提升活動，為全面落實中央企業(yè)“十二五”時期改革發(fā)展總體思路奠定堅實的基礎(chǔ)，用優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

各在京中央企業(yè)主要負責(zé)人和國資委各廳局、直屬單位負責(zé)人在國資委主會場參加了會議，各中央企業(yè)近41000人在1400多個分會場參加了會議。

第四篇：必須在教學(xué)環(huán)節(jié)落實上下功夫

常規(guī)教學(xué)管理體會

--------郭景林

教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，我們要求廣大教師要樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，進一步學(xué)習(xí)課改精神，不斷推進課堂教學(xué)改革，提高教育教學(xué)水準，根據(jù)教育局教學(xué)改革精神結(jié)合我校教學(xué)實際，我們在教學(xué)工作上倡導(dǎo)五環(huán)節(jié)教學(xué)法，具體要求如下：

各教師必須深刻認識備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、測試五環(huán)節(jié)在教學(xué)管理中的意義和作用，在深入研究《垣曲縣中小學(xué)教學(xué)常規(guī)》和認真分析存在的問題基礎(chǔ)上，著眼于教師教學(xué)行為的提高，認真學(xué)習(xí)新課程理念，打破傳統(tǒng)教學(xué)模式，在教學(xué)中充分發(fā)揮學(xué)生的主體地位，做智慧型教師，認真落實教學(xué)五環(huán)節(jié)，上好課，備好課，要堅持常抓不懈，一抓到底，在抓常規(guī)中抓出特色，形成自己的教學(xué)風(fēng)格。

在備課管理上，著重抓好集體備課。充分發(fā)揮教研組長、學(xué)科帶頭人的引領(lǐng)作用，積極引導(dǎo)廣大教師人人參與，集思廣益，把每一節(jié)集體備課都作為一次教研活動，真正加強對課標、教材、教法、學(xué)法的研究，在備課檢查上，要克服形式主義，著重關(guān)注教學(xué)環(huán)節(jié)、學(xué)生學(xué)習(xí)過程的設(shè)計，看是否能遵循課標，是否具有思想性、獨創(chuàng)性。

在上課管理上，教師必須要做好課前準備工作，精心設(shè)計教案，按時候課，保障按點上課，上課要有飽滿的熱情、嚴禁坐著講課、嚴禁接打手機、嚴禁吸煙、嚴禁中途離開教室，注意儀表，言談舉止文明，加強對學(xué)生的學(xué)習(xí)組織管理，加強對課堂效益的評價，突出教學(xué)目標、教學(xué)任務(wù)的完成，突出學(xué)生的主體地位，努力實現(xiàn)“由教向?qū)W遷移，由學(xué)向悟遷移，由悟向行遷移，注重堂堂清，不放棄每個學(xué)生，在學(xué)生知識的掌握上不拖欠，向平時課堂教學(xué)要成績。

在作業(yè)布置與批改管理上，努力做到做什么會什么。要緊緊圍繞教學(xué)目標，關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和經(jīng)驗的背景，減少數(shù)量，提高質(zhì)量，形式多樣，倡導(dǎo)布置調(diào)查、實驗、操作等實踐性作業(yè)。小學(xué)語文、數(shù)學(xué)課外作業(yè)一般不超過半小時，其他學(xué)科原則上不布置課外執(zhí)筆作業(yè)。要留給學(xué)生充足的自習(xí)時間，讓學(xué)生自我理解、感悟和總結(jié)。在作業(yè)批改上，要全批全改，倡導(dǎo)面批面改，堅持有錯必究，有糾必會。

在輔導(dǎo)管理上，要關(guān)注每一位學(xué)生，著重抓好學(xué)困生的輔導(dǎo)和指導(dǎo)。關(guān)注學(xué)困生的學(xué)習(xí)狀態(tài)、學(xué)習(xí)問題和心理變化，注重方法指導(dǎo)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。評價要關(guān)注學(xué)困生的變化。

在測試管理上，要堂測、周測、單元測、期中和期末相結(jié)合，測試形式多樣化。提高測試的反饋價值，切實把每一次測評作為促進教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)的手段，充分發(fā)揮測試的診斷功能，加大對期中、期末考試分析力度，認真分析好自己所教學(xué)科的試卷，分析到教學(xué)的每個環(huán)節(jié)具體到每個學(xué)生。通過分析把提高質(zhì)量引導(dǎo)到教學(xué)常規(guī)的落實上來，個人素養(yǎng)的提高上來和課堂教學(xué)改革上來，總之我們要求廣大教師必須在教學(xué)環(huán)節(jié)落實上下功夫，學(xué)校將加大檢查和考核力度，引導(dǎo)廣大教師做好常規(guī)教學(xué)工作，我們相信規(guī)范的過程管理一定會結(jié)出豐碩的成果。

2013-3-28

第五篇：落實整改，怎樣在解決突出問題上下功夫？

開展先進性教育活動，首先是通過正面教育來提高黨員的覺悟和素質(zhì)，但也要在解決實際問題上下功夫。是否真正解決群眾反映強烈、通過努力能夠解決的突出問題，是衡量先進性教育活動成效的一個重要標準，解決突出問題，要抓住三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

一是找準問題

。要從維護黨和人民的利益出發(fā)，擯棄私心雜念，找準并抓住存在的突出問題。在過去的集中教育活動中，基層黨組織創(chuàng)造了不少查找問題的好經(jīng)驗好做法，在先進性教育活動中可以借鑒。

二是要切實解決問題

。對群眾反映強烈、通過努力可以解決的突出問題，要制定整改措施，切實加以解決；對那些應(yīng)該解決但由于受客觀條件限制一時解決不了的問題，要向群眾說明情況，采取措施逐步解決。整改目標要切合實際；整改任務(wù)要分解，落實責(zé)任；整改措施要切實可行，努力做到標本兼治。

三是要建立長效機制。

善于發(fā)現(xiàn)問題，從體制上查找原因和漏洞，有針對性地健全和完善制度，是我們推動工作的一個重要方法。在先進性教育活動中，要注意邊整改邊總結(jié)經(jīng)驗，注意在建章立制上下功夫，努力探索建立長效機制。