第一篇：工作計(jì)劃綱要

==分公司

《2012年工作計(jì)劃綱要》大討論工作匯報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo)：

我們分公司2012年2月9日聽(tīng)取了=總的《2012年工作計(jì)劃綱要》報(bào)告后，全體工作人員深受啟發(fā)和教育，立即組織分公司全體人員，項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了宣傳貫徹學(xué)習(xí)，為全面實(shí)現(xiàn)總公司的重大戰(zhàn)略規(guī)劃，落實(shí)拐點(diǎn)關(guān)鍵年。2012年公司下達(dá)給東營(yíng)分公司的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，巧抓機(jī)遇，促發(fā)展，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，掀起一個(gè)“學(xué)習(xí)計(jì)劃綱要大討論”的活動(dòng)，具體事實(shí)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立開(kāi)展大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

二、時(shí)間安排及要求1、2、3、時(shí)間安排：自2012年2月11日至2012年2月19日 學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容：2010年、2011年、2012年工作計(jì)劃綱要 組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)深入到項(xiàng)目部，靠上抓目標(biāo)，層層分解，量化、細(xì)化到具體施工負(fù)責(zé)人

三、圍繞2012年經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)具體實(shí)施措施1、2012年==分公司經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)

2012年公司下達(dá)給東營(yíng)分公司經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)是“保證完成新簽合同額2億元，力爭(zhēng)3億元，完成營(yíng)業(yè)額1億元，力爭(zhēng)2億元，上交公司利潤(rùn)150萬(wàn)，力爭(zhēng)200萬(wàn)元。

2、實(shí)施措施

我們分公司借開(kāi)展學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)的東風(fēng)，認(rèn)真總結(jié)2012年的各項(xiàng)工作，并對(duì)2012年各項(xiàng)工作，早做部署，早做安排，嚴(yán)格按照公司計(jì)劃綱要中提出的關(guān)于駐外分公司經(jīng)營(yíng)思路的基本方針，自立發(fā)展為主，借力發(fā)展為輔的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立管理流程，規(guī)范管理行為，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格按照駐外分公司，現(xiàn)場(chǎng)管理五大宗旨、三大經(jīng)營(yíng)、區(qū)域化經(jīng)營(yíng)、突出強(qiáng)化十三項(xiàng)管理職能，將新簽合同額，營(yíng)業(yè)額，完成上交任務(wù)，層層細(xì)化、分解落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，做到人人鑒賞有指標(biāo)，并迅速掀起一個(gè)大學(xué)習(xí)、大討論、大發(fā)展活動(dòng)的高潮，確實(shí)將學(xué)習(xí)活動(dòng)滲透到項(xiàng)目部每個(gè)施工班組。

==分公司鄭重承諾，一定緊緊圍繞公司2012年工作計(jì)劃綱要為中心，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力撲下身子，真抓實(shí)干，努力實(shí)現(xiàn)2012年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，為公司“做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)”達(dá)到百年興潤(rùn)做出積極的貢獻(xiàn)。

==分公司

2012年2月19日

第二篇：2014年生產(chǎn)工作計(jì)劃綱要

2014年生產(chǎn)管理類(lèi)崗位工作計(jì)劃

前言

一、編制計(jì)劃時(shí)首先從自己或所屬人員應(yīng)該怎么做去思考，其他單位影響計(jì)劃的，可以提出建議或配合要求。

二、計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包含具體的實(shí)施步驟、完成時(shí)間、預(yù)計(jì)效果、責(zé)任人。在時(shí)間策劃上應(yīng)從、季度、月度、每周的各項(xiàng)指標(biāo)逐一分配。

三、達(dá)成計(jì)劃需要得到哪些幫助。

四、為保證達(dá)成預(yù)期計(jì)劃目的獎(jiǎng)懲措施。一是對(duì)所屬員工獎(jiǎng)懲建議，二是自己希望得到的獎(jiǎng)勵(lì)及未達(dá)成計(jì)劃所要承擔(dān)的責(zé)任。

五、根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容多少另行準(zhǔn)備紙張。

計(jì)劃綱要

一、產(chǎn)品質(zhì)量合格率。2014產(chǎn)品質(zhì)量合格率97%（計(jì)算公示為：

投入總量－各工序不良之和）÷投入總量×100%=產(chǎn)品合格率?？驮V率2014年低于1%（投訴單數(shù)÷發(fā)貨批數(shù)×100%=客訴率）。

二、交期達(dá)成率100%。按時(shí)按量完成當(dāng)日的計(jì)劃任務(wù)。從合理安排

人員和機(jī)器，核對(duì)數(shù)量

三、怎樣提升各工序（崗位）的生產(chǎn)效率。

四、如何提高各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。從“我如何配合你，你才能保證

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性”，以及“誰(shuí)應(yīng)怎樣配合我，我才能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性”這樣的思路制定計(jì)劃。

五、成本管理。本區(qū)域存在哪些浪費(fèi)或者可以改進(jìn)的項(xiàng)目，具體需要

怎么做才可以達(dá)到目標(biāo)。建議從人員、材料、工時(shí)工價(jià)、機(jī)器設(shè)備著手。

六、保持及持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理。怎樣保持現(xiàn)有的成績(jī)，還需要改

進(jìn)哪些項(xiàng)目，你準(zhǔn)備怎樣做才能改進(jìn)這些項(xiàng)目。

七、績(jī)效獎(jiǎng)懲。一是對(duì)達(dá)成計(jì)劃對(duì)所屬員工獎(jiǎng)懲建議，二是自己希望

得到的獎(jiǎng)勵(lì)及未達(dá)成計(jì)劃所要承擔(dān)的責(zé)任。

第三篇：××公司2005工作計(jì)劃綱要

2005年，公司的總體工作目標(biāo)為：以20周年慶典為契機(jī)，樹(shù)立全新的形象，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，××公司2005工作計(jì)劃綱要。第一、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量。2.鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。要努力把公司具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品做得更好，同時(shí)，要不斷創(chuàng)新，不斷探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴(kuò)展公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.樹(shù)立并落實(shí)“××出品”的概念，進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水準(zhǔn)，讓“××出品”成為市場(chǎng)上真正一流的品牌。第二、繼續(xù)推行“客戶(hù)滿(mǎn)意”工程1.細(xì)分客戶(hù)群。經(jīng)營(yíng)部門(mén)要加強(qiáng)客戶(hù)群的細(xì)分工作，要開(kāi)動(dòng)腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護(hù)老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，做好客戶(hù)關(guān)系工作。2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)制訂并落實(shí)客戶(hù)投訴的處理程序，客戶(hù)對(duì)于設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見(jiàn)和投訴，要及時(shí)響應(yīng)，積極溝通，迅速改進(jìn)，給予客戶(hù)滿(mǎn)意的答復(fù)，工作計(jì)劃《××公司2005工作計(jì)劃綱要》。第三、加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)與公司的協(xié)同運(yùn)作1.保持經(jīng)營(yíng)、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步完善分支機(jī)構(gòu)的管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴(kuò)展。2.推行《經(jīng)營(yíng)操作守則》，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。3.生產(chǎn)管理上要協(xié)同作戰(zhàn)，加強(qiáng)溝通、交流和人員的統(tǒng)一調(diào)配，真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作。第四、加強(qiáng)公司管理制度的建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建與完善管理體系繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建和完善經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源等管理體系，使之真正形成配套，為生產(chǎn)服務(wù)。第五、培育增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)裝飾業(yè)務(wù)是今年公司業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)，裝飾設(shè)計(jì)部已經(jīng)成立，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，大力宣傳，積極拓展業(yè)務(wù)。各分支機(jī)構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，積極承接裝飾業(yè)務(wù)。第六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、執(zhí)行和思考能力，培育團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，互相交流，相互促進(jìn)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施與貫徹。要開(kāi)動(dòng)腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務(wù)效率，適應(yīng)市場(chǎng)與客戶(hù)日益增長(zhǎng)的要求?！痢凉?005工作計(jì)劃綱要

第四篇：2017年總務(wù)科工作計(jì)劃綱要

總務(wù)科2017年工作計(jì)劃綱要

在新的一年里，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展，總務(wù)科工作目標(biāo)是：圍繞醫(yī)院的總體目標(biāo)，以創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院為契機(jī)，用“三甲”醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展后勤保障與服務(wù)工作，力爭(zhēng)總務(wù)后勤與醫(yī)院同步發(fā)展，調(diào)動(dòng)全體后勤人員的積極性和主動(dòng)性，全力做好醫(yī)療臨床第一線的后勤保障工作?，F(xiàn)擬訂工作計(jì)劃如下：

1、全力做好創(chuàng)“三甲“醫(yī)院評(píng)審相關(guān)的各項(xiàng)工作。

2、做好總務(wù)后勤人員的思想教育工作，要求所有人員及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏，針對(duì)存在問(wèn)題，進(jìn)一步修訂各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé)，制訂各崗位、各部門(mén)的考核細(xì)則并嚴(yán)格考核，完善獎(jiǎng)懲措施，做到用制度管人，提高工作效率。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善洗衣房的各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格對(duì)醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理，按時(shí)下收下送，保障供給，徹實(shí)做好全院的被服、衣物等的交賬、清點(diǎn)、登記手續(xù)，嚴(yán)防錯(cuò)漏和丟失。

4、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理, 切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,結(jié)合我院實(shí)際,能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,平時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作,盡量降低維修率。

5、要求水電泥木組下修制度化、常態(tài)化，深入各病區(qū)巡查檢修，杜絕長(zhǎng)流水、白日長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象的發(fā)生；

6、做好保潔員思想動(dòng)員工作，明確責(zé)任范圍，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化目標(biāo)考核，做好各病區(qū)和院內(nèi)外環(huán)境的衛(wèi)生保潔工作；

7、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療廢物分類(lèi)、轉(zhuǎn)運(yùn)、暫存、交接、焚燒管制工作，按有關(guān)規(guī)章制度對(duì)醫(yī)療廢物的回收、暫存等項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理。

8、把安全防范工作放在首位，繼續(xù)加強(qiáng)保安部值班制度，并作好記錄，制定好消防培訓(xùn)工作計(jì)劃。

9、繼續(xù)做好車(chē)輛管理，要求所有車(chē)輛必須按規(guī)范、按程序定期進(jìn)行保養(yǎng)、維修，確保車(chē)況的完好以保證行車(chē)安全。

10、食堂增加涼菜專(zhuān)區(qū)，使品種更加多樣化。

總務(wù)科 2016-12-15

第五篇：公司2014工作計(jì)劃綱要

～年，公司的總體工作目標(biāo)為：以20周年慶典為契機(jī)，樹(shù)立全新的形象，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

第一、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量。

2.鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。要努力把公司具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品做得更好，同時(shí)，要不斷創(chuàng)新，不斷探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴(kuò)展公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.樹(shù)立并落實(shí)“××出品”的概念，進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水準(zhǔn)，讓“××出品”成為市場(chǎng)上真正一流的品牌。

第二、繼續(xù)推行“客戶(hù)滿(mǎn)意”工程

1.細(xì)分客戶(hù)群。經(jīng)營(yíng)部門(mén)要加強(qiáng)客戶(hù)群的細(xì)分工作，要開(kāi)動(dòng)腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護(hù)老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，做好客戶(hù)關(guān)系工作。

2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)制訂并落實(shí)客戶(hù)投訴的處理程序，客戶(hù)對(duì)于設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見(jiàn)和投訴，要及時(shí)響應(yīng)，積極溝通，迅速改進(jìn)，給予客戶(hù)滿(mǎn)意的答復(fù)。

第三、加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)與公司的協(xié)同運(yùn)作

1.保持經(jīng)營(yíng)、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步完善分支機(jī)構(gòu)的管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴(kuò)展。

2.推行《經(jīng)營(yíng)操作守則》，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

3.生產(chǎn)管理上要協(xié)同作戰(zhàn)，加強(qiáng)溝通、交流和人員的統(tǒng)一調(diào)配，真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作。

第四、加強(qiáng)公司管理制度的建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建與完善管理體系

繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建和完善經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源等管理體系，使之真正形成配套，為生產(chǎn)服務(wù)。

第五、培育增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)

裝飾業(yè)務(wù)是今年公司業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)，裝飾設(shè)計(jì)部已經(jīng)成立，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，大力宣傳，積極拓展業(yè)務(wù)。各分支機(jī)構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，積極承接裝飾業(yè)務(wù)。

第六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、執(zhí)行和思考能力，培育團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，互相交流，相互促進(jìn)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施與貫徹。要開(kāi)動(dòng)腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務(wù)效率，適應(yīng)市場(chǎng)與客戶(hù)日益增長(zhǎng)的要求。