第一篇：包裝車間人員薪資管理辦法

浙江圣松·新天公司日用品事業(yè)部

包裝車間計件人員薪資管理辦法

一、目的為了提高包裝車間生產(chǎn)一線人員的主動積極性，完善基層管理體制，特制定本方法。

二、范圍

適用于公司生產(chǎn)包裝車間計件人員工資計算

三、步驟

1.包裝車間月工資計算依據(jù)為成品庫每月底之前開具的《成品入庫單》。

2.各款杯的包裝工價以批準的單價為準。

3.一線人員計件工資由考勤工資、考核工資和獎勵工資三部分。

4.考勤工資占總工資的45%，考核工資占總工資的50%，獎勵工資占總工資的5%。

四、相關要求

1.新款杯包裝由車間主任填寫《產(chǎn)品&工序工價申請/調(diào)整申批表》。

2.老款杯單價需要進行調(diào)整，由車間主任填寫《產(chǎn)品&工序工價申請/調(diào)整申批表》。

3.針對不合理的單價，經(jīng)相關技術工程師及企業(yè)高層管理確認后，公司可進行調(diào)整提高或降低。

五、計算方法

1.0.0考勤工資

1.1.0個人當月出勤工時大于或等于流水線平均出勤工時，含新進廠人員（當月中途進廠）。

個人考勤工資﹦流水線工資總額X45%÷流水線出勤總工時×個人出勤工時＋平均回攤薪資。

1.2.0當個人因事、病假等原因，出勤工時低于流水線平均出勤工時（當月之前進廠人員），對其中的差額工時以130%扣除，平均分攤到流水線全體人員。個人考勤工資=流水線工資總額×45%÷流水線出勤總工時×{流水線平均出勤工時-（流水線平均出勤工時-個人出勤工時）×130%}+平均回攤薪資。

2.0.0考核工資

2.1.0基礎分值設定，由車間主任協(xié)同班組長及部分流水線骨干人員，對流水線人員確定月基礎分值。

設定范圍：①班組長1.4~1.5分。②重點崗位、表現(xiàn)優(yōu)秀員工1.2~1.3分。③普通崗位1.1~1.2分。④進廠未滿試用期人員及臨時工1.0~1.1分?；A分值最小計算單位以0.01分計算。

2.2.0 車間每月底可對員工下個月的基礎分值進行調(diào)整，調(diào)整方案按2.1.0項執(zhí)行。滿試用期人員升普

通崗位，車間主任書面申請?zhí)顚憽秵T工轉(zhuǎn)正申請表》。

2.3.0 違規(guī)扣分：①遲到、早退每次扣0.01分，三次以上每次扣0.03分。②曠工每次扣0.05分。③消

極怠工每次扣0.01分。④不服從工作安排每次扣0.02分。見《扣分表》。

2.4.0考核工資=流水線工資總額×50%÷流水線總考核分值×個人實際考核得分值÷流水線出勤總工

時×個人出勤工時。

3.0.0獎勵工資，車間主任根據(jù)流水線人員日常工作表現(xiàn)，對當月工作表現(xiàn)良好、提出新工藝新辦法

提高生產(chǎn)效率及工序質(zhì)量維持穩(wěn)定的人員，進行分攤車間總工資的5%作獎勵。

六、附錄：《成品入庫單》《包裝車間工資總額核算表》《包裝車間流水線個人工資核算表》《員工轉(zhuǎn)正申

請表》《扣分表》《產(chǎn)品&工序工價申請/調(diào)整申批表》。

浙江圣松·新天公司日用品事業(yè)部

二0一一年三月二十八日

第二篇：包裝車間人員及衛(wèi)生管理制度

包裝車間人員及衛(wèi)生管理制度

1、車間在上下班前及時進行紫外線殺菌45min；

2、工作服要穿戴整齊，要求工作服完全將自己的衣服遮蓋無外漏現(xiàn)象，頭發(fā)必須完全束于帽子之內(nèi)，不得有頭發(fā)外漏現(xiàn)象；

3、職工手部按洗手消毒程序要求，清洗干凈烘干后及時以75％酒精消毒；

4、操作工人進入車問必須通過風淋門進入包裝車間；

5、車間所有的容器具及設備設施用后及時以75％酒精消毒處理，所有的容器具不得擺放在地面；

6、在過程中如有手部不適或出汗等現(xiàn)象，按要求必須重復進行清洗消毒；

7、擺粒子的工人按要求擺放大小均勻，顏色一致，無焦糊現(xiàn)象的粒子；

8、擺粒子員工首先要對擺放好的粒子進行自檢，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時清理，機器操作者工作中檢查包裝袋的文字圖案及密封情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；

9、打包裝工人也應對包裝袋的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合及時清理；

10、車間負責人每日對本車間情況進行檢查處理；

11、質(zhì)量監(jiān)督員每日進行循回檢查，如有違反，按制度進行處理。

第三篇：銷售人員薪資及績效考核管理辦法

聯(lián)合陶瓷出口部薪資分配及績效考核管理

1.目的為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，擴大出口業(yè)務，體現(xiàn)責、權(quán)、利一致的原則，調(diào)動業(yè)務人員的工作積極性，明確管理職責，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。

2.范圍

適用于公司業(yè)務部。

3.內(nèi)容

3.1 月度薪資構(gòu)成3.1.1月度薪資結(jié)構(gòu) =底薪 + 職務津貼＋銷售獎金

部門主管底薪為：

業(yè)務跟單員底薪：

3.1.2崗位津貼

3.1.3銷售獎金＝獎金基數(shù)×獎金系數(shù)。獎金基數(shù)為該月本人的業(yè)務回款總和。獎金系數(shù)分為四類：直接出口單180元/萬美元；本人分配跟單的出口單140元/萬美元；內(nèi)銷單120元/萬美元（折算）；本人分配跟單的內(nèi)銷單100元/萬美元。1-5級發(fā)貨內(nèi)銷單不計算獎金。

3.2薪資發(fā)放說明

3.2.1薪資按月計算發(fā)放執(zhí)行，由財務室綜合各部門計算考核；

3.2.2試用期員工試用期內(nèi)不參加獎金考核。

3.2.3中途離職，如有市場遺留問題，不計算獎金；若無市場遺留問題，且已回款，給予正常提成的50%。

3.3

業(yè)務差錯考核 此項考核推后討論考核。

第四篇：包裝車間管理制度

包裝車間管理制度

1.目的：為了維護車間良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動效率，保證生產(chǎn)工作的順利進行。2.詳細內(nèi)容：

一、會議制度：

1.包裝車間員工每天提前10分鐘到達車間參加早會，不得遲到、早退。

2.員工在開早會時必須站立端正，認真聽講，不得喧嘩吵鬧，不得做與早會無關的事。3.車間班組長開早會時必須向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間控制在10分鐘以內(nèi)。

二、車間衛(wèi)生及管理制度：

1.車間工作人員應保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡，勤換衣服，勤理發(fā)，不得留長指甲和涂指甲油。

2.進入車間必須穿戴工作服，頭發(fā)不得外露，不得穿拖鞋、背心、赤膊,短褲、超短裙及肉色絲襪進入車間.3.不得將生產(chǎn)無關的個人用品和飾物（如手表、耳環(huán)、首飾等）帶入車間，更不得把生產(chǎn)工具帶出車間。

4.車間內(nèi)嚴禁吸煙(含在廁所內(nèi))，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)200元/次.5.車間內(nèi)使用的工具和設備每天上下班之前進行5S活動，并保證安全有效，工作過程中必須按相關規(guī)定進行操作。

6.每道工序必須接受車間管理人員的檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合管理人員的工作，不得頂撞、辱罵管理人員否則給予50元罰款如情節(jié)嚴重者開除出廠。7.對于工作中出現(xiàn)的工作漏失，（如漏放附件與包錯板子等），視情節(jié)輕重分別予以5-50元不等處罰。

8.員工在工序操作過程中不得隨意損壞物料、工作器具等設備，違者按原價賠償。9.員工在上班過程中不得隨意走動（管理人員因工作需要除外），不得大聲吵鬧、喧嘩，不得播放音樂。

10.員工上班期間隨時保持工作環(huán)境的整潔，不可亂扔垃圾，不可浪費公司的產(chǎn)品。11所有員工要聽從管理人員的安排，服從生產(chǎn)安排、調(diào)動，努力學習生產(chǎn)技術，提高自身素質(zhì)，提高勞動效率。

12.員工在運送物料時要盡量做到輕拿輕放，避免因個人失誤給公司造成損失和浪費。因此造成的損失由員工自己負責。

13.員工之前要互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查實嚴厲處罰。

14員工在作業(yè)時必須按要求戴好手套，同時必須做好自檢和互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題要及時向車間負責人反映，不可擅自使用不良材料和讓不合格品進入下一道工序，必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

15.每天工作結(jié)束后要對工作臺面、及地面進行清洗清潔，地面不得出現(xiàn)積水現(xiàn)象，同時整理好工作器具并擺放整齊。

三、請假制度：

1.員工有事不能來上班者必須提前一天向車間負責人（班長）請假，寫請假條，經(jīng)相關領導批準后生效。不可代請假或事后請假（如果生病無法自已親自請假，事后必須交醫(yī)生證明醫(yī)藥費等方可），否則按曠工處理。2.杜絕非上班時間私下請假或批假。

3.員工每月請假不得超過4天（特殊情況除外），否則按曠工處理。

4.員工請假批準權(quán)限：（1）三天以內(nèi)的由車間主管批準，（2）超過三天的必須由廠長批準。

第五篇：《包裝車間管理制度》

《包裝車間管理制度》

為了促進企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹立公司良好的形象，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定本管理制度：

1.職工應按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。

2.除領班及組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗,違者記警告一次。

3.上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。

4.不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計二次者予以記大過一次。

5.酒后上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以記大過一次。

6.廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外,其它地區(qū)嚴禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

7.班中禁止做私活，違者每次記警告一次。

8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

9.因生產(chǎn)需要,不服從主管按排者,記小過一次。

10.未經(jīng)允許.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人記警告一次。

11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂,不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。

12.上班必須佩帶廠牌，違法亂紀者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。

13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設備、控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者每次記警告一次。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者每次記警告一次。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間責任人記警告一次。

17.操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次對當事人記警告一次。

18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責檢查各車間氣體是否有漏氣,水龍頭,燈管是否有關,違者每次對車間責任人記警告一次;

19.原材料、產(chǎn)品.生產(chǎn)用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點；如有亂丟產(chǎn)品者,每次記警告一次,情節(jié)特別嚴重的另作處理;

20.凡生產(chǎn)出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放,必須標明數(shù)量、產(chǎn)品名稱,日期,違者每次對當事人記警告一次.21,成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開,違者每次記責任部門責任人及當事人警告一次;

22.各部門的紙隔板不可以到處亂扔,用完之后要做回收處理,不可做報廢處理,違者記當事人警告一次;.23.各部門對半成品,成品等不可以在沒有紙包裝及隔板的包裝下裸露直接放在地板上,違者對當事人記警告一次;如教導不及時改善者記小過一次;

24.員工上班及下班時間不可以進入辦公室,(除需工作要求外),違者記警告一次,25.部門早,晚交接班提前5分鐘打掃車間衛(wèi)生,中午.下午用餐提前5分鐘打掃衛(wèi)生,洗手不得提前2分鐘,違者記警告一次;

26.非上班時間,未經(jīng)允許,員工不得進入生產(chǎn)車間,違者記小過一次;

27.上.下班飲水時必須將剩水倒在指定的地點內(nèi),亂倒者記警告一次;

28.生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持整潔衛(wèi)生，無污垢，無垃圾，無死角。生產(chǎn)現(xiàn)場人員著裝必須大方、干凈、整潔。若發(fā)現(xiàn)有人亂涂亂畫、在墻上亂踢者要進行追究當事人經(jīng)濟責任，違者記警告一次;

為保障公司紀律的嚴肅性，公司要求各有關人員必須嚴格遵照執(zhí)行。同時要求車間管理與班長嚴加管理。確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量生產(chǎn)。

備注:

1:警告一次不給于罰款,通告處理,季度內(nèi)累積警告三次者,記小過一次;

2:記小過一次罰款50元,當月記小過累積二次者,記大過一次;

3:記大過一次罰款100元,情節(jié)特別嚴重者扣除全部工資的20%,開除出廠;

4．三次警告記一小過;二小過記一大過;累計二次大過者扣除全部工資20%,并開除出廠;