第一篇：包裝車間人員薪資管理辦法

浙江圣松·新天公司日用品事業(yè)部

包裝車間計(jì)件人員薪資管理辦法

一、目的為了提高包裝車間生產(chǎn)一線人員的主動(dòng)積極性，完善基層管理體制，特制定本方法。

二、范圍

適用于公司生產(chǎn)包裝車間計(jì)件人員工資計(jì)算

三、步驟

1.包裝車間月工資計(jì)算依據(jù)為成品庫每月底之前開具的《成品入庫單》。

2.各款杯的包裝工價(jià)以批準(zhǔn)的單價(jià)為準(zhǔn)。

3.一線人員計(jì)件工資由考勤工資、考核工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資三部分。

4.考勤工資占總工資的45%，考核工資占總工資的50%，獎(jiǎng)勵(lì)工資占總工資的5%。

四、相關(guān)要求

1.新款杯包裝由車間主任填寫《產(chǎn)品&工序工價(jià)申請(qǐng)/調(diào)整申批表》。

2.老款杯單價(jià)需要進(jìn)行調(diào)整，由車間主任填寫《產(chǎn)品&工序工價(jià)申請(qǐng)/調(diào)整申批表》。

3.針對(duì)不合理的單價(jià)，經(jīng)相關(guān)技術(shù)工程師及企業(yè)高層管理確認(rèn)后，公司可進(jìn)行調(diào)整提高或降低。

五、計(jì)算方法

1.0.0考勤工資

1.1.0個(gè)人當(dāng)月出勤工時(shí)大于或等于流水線平均出勤工時(shí)，含新進(jìn)廠人員（當(dāng)月中途進(jìn)廠）。

個(gè)人考勤工資﹦流水線工資總額X45%÷流水線出勤總工時(shí)×個(gè)人出勤工時(shí)＋平均回?cái)傂劫Y。

1.2.0當(dāng)個(gè)人因事、病假等原因，出勤工時(shí)低于流水線平均出勤工時(shí)（當(dāng)月之前進(jìn)廠人員），對(duì)其中的差額工時(shí)以130%扣除，平均分?jǐn)偟搅魉€全體人員。個(gè)人考勤工資=流水線工資總額×45%÷流水線出勤總工時(shí)×{流水線平均出勤工時(shí)-（流水線平均出勤工時(shí)-個(gè)人出勤工時(shí)）×130%}+平均回?cái)傂劫Y。

2.0.0考核工資

2.1.0基礎(chǔ)分值設(shè)定，由車間主任協(xié)同班組長及部分流水線骨干人員，對(duì)流水線人員確定月基礎(chǔ)分值。

設(shè)定范圍：①班組長1.4~1.5分。②重點(diǎn)崗位、表現(xiàn)優(yōu)秀員工1.2~1.3分。③普通崗位1.1~1.2分。④進(jìn)廠未滿試用期人員及臨時(shí)工1.0~1.1分?；A(chǔ)分值最小計(jì)算單位以0.01分計(jì)算。

2.2.0 車間每月底可對(duì)員工下個(gè)月的基礎(chǔ)分值進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方案按2.1.0項(xiàng)執(zhí)行。滿試用期人員升普

通崗位，車間主任書面申請(qǐng)?zhí)顚憽秵T工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》。

2.3.0 違規(guī)扣分：①遲到、早退每次扣0.01分，三次以上每次扣0.03分。②曠工每次扣0.05分。③消

極怠工每次扣0.01分。④不服從工作安排每次扣0.02分。見《扣分表》。

2.4.0考核工資=流水線工資總額×50%÷流水線總考核分值×個(gè)人實(shí)際考核得分值÷流水線出勤總工

時(shí)×個(gè)人出勤工時(shí)。

3.0.0獎(jiǎng)勵(lì)工資，車間主任根據(jù)流水線人員日常工作表現(xiàn)，對(duì)當(dāng)月工作表現(xiàn)良好、提出新工藝新辦法

提高生產(chǎn)效率及工序質(zhì)量維持穩(wěn)定的人員，進(jìn)行分?jǐn)傑囬g總工資的5%作獎(jiǎng)勵(lì)。

六、附錄：《成品入庫單》《包裝車間工資總額核算表》《包裝車間流水線個(gè)人工資核算表》《員工轉(zhuǎn)正申

請(qǐng)表》《扣分表》《產(chǎn)品&工序工價(jià)申請(qǐng)/調(diào)整申批表》。

浙江圣松·新天公司日用品事業(yè)部

二0一一年三月二十八日

第二篇：包裝車間人員及衛(wèi)生管理制度

包裝車間人員及衛(wèi)生管理制度

1、車間在上下班前及時(shí)進(jìn)行紫外線殺菌45min；

2、工作服要穿戴整齊，要求工作服完全將自己的衣服遮蓋無外漏現(xiàn)象，頭發(fā)必須完全束于帽子之內(nèi)，不得有頭發(fā)外漏現(xiàn)象；

3、職工手部按洗手消毒程序要求，清洗干凈烘干后及時(shí)以75％酒精消毒；

4、操作工人進(jìn)入車問必須通過風(fēng)淋門進(jìn)入包裝車間；

5、車間所有的容器具及設(shè)備設(shè)施用后及時(shí)以75％酒精消毒處理，所有的容器具不得擺放在地面；

6、在過程中如有手部不適或出汗等現(xiàn)象，按要求必須重復(fù)進(jìn)行清洗消毒；

7、擺粒子的工人按要求擺放大小均勻，顏色一致，無焦糊現(xiàn)象的粒子；

8、擺粒子員工首先要對(duì)擺放好的粒子進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)清理，機(jī)器操作者工作中檢查包裝袋的文字圖案及密封情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；

9、打包裝工人也應(yīng)對(duì)包裝袋的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合及時(shí)清理；

10、車間負(fù)責(zé)人每日對(duì)本車間情況進(jìn)行檢查處理；

11、質(zhì)量監(jiān)督員每日進(jìn)行循回檢查，如有違反，按制度進(jìn)行處理。

第三篇：銷售人員薪資及績效考核管理辦法

聯(lián)合陶瓷出口部薪資分配及績效考核管理

1.目的為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，擴(kuò)大出口業(yè)務(wù)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，明確管理職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。

2.范圍

適用于公司業(yè)務(wù)部。

3.內(nèi)容

3.1 月度薪資構(gòu)成3.1.1月度薪資結(jié)構(gòu) =底薪 + 職務(wù)津貼＋銷售獎(jiǎng)金

部門主管底薪為：

業(yè)務(wù)跟單員底薪：

3.1.2崗位津貼

3.1.3銷售獎(jiǎng)金＝獎(jiǎng)金基數(shù)×獎(jiǎng)金系數(shù)。獎(jiǎng)金基數(shù)為該月本人的業(yè)務(wù)回款總和。獎(jiǎng)金系數(shù)分為四類：直接出口單180元/萬美元；本人分配跟單的出口單140元/萬美元；內(nèi)銷單120元/萬美元（折算）；本人分配跟單的內(nèi)銷單100元/萬美元。1-5級(jí)發(fā)貨內(nèi)銷單不計(jì)算獎(jiǎng)金。

3.2薪資發(fā)放說明

3.2.1薪資按月計(jì)算發(fā)放執(zhí)行，由財(cái)務(wù)室綜合各部門計(jì)算考核；

3.2.2試用期員工試用期內(nèi)不參加獎(jiǎng)金考核。

3.2.3中途離職，如有市場(chǎng)遺留問題，不計(jì)算獎(jiǎng)金；若無市場(chǎng)遺留問題，且已回款，給予正常提成的50%。

3.3

業(yè)務(wù)差錯(cuò)考核 此項(xiàng)考核推后討論考核。

第四篇：包裝車間管理制度

包裝車間管理制度

1.目的：為了維護(hù)車間良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)效率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。2.詳細(xì)內(nèi)容：

一、會(huì)議制度：

1.包裝車間員工每天提前10分鐘到達(dá)車間參加早會(huì)，不得遲到、早退。

2.員工在開早會(huì)時(shí)必須站立端正，認(rèn)真聽講，不得喧嘩吵鬧，不得做與早會(huì)無關(guān)的事。3.車間班組長開早會(huì)時(shí)必須向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)。

二、車間衛(wèi)生及管理制度：

1.車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡，勤換衣服，勤理發(fā)，不得留長指甲和涂指甲油。

2.進(jìn)入車間必須穿戴工作服，頭發(fā)不得外露，不得穿拖鞋、背心、赤膊,短褲、超短裙及肉色絲襪進(jìn)入車間.3.不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾物（如手表、耳環(huán)、首飾等）帶入車間，更不得把生產(chǎn)工具帶出車間。

4.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙(含在廁所內(nèi))，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)200元/次.5.車間內(nèi)使用的工具和設(shè)備每天上下班之前進(jìn)行5S活動(dòng)，并保證安全有效，工作過程中必須按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。

6.每道工序必須接受車間管理人員的檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合管理人員的工作，不得頂撞、辱罵管理人員否則給予50元罰款如情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠。7.對(duì)于工作中出現(xiàn)的工作漏失，（如漏放附件與包錯(cuò)板子等），視情節(jié)輕重分別予以5-50元不等處罰。

8.員工在工序操作過程中不得隨意損壞物料、工作器具等設(shè)備，違者按原價(jià)賠償。9.員工在上班過程中不得隨意走動(dòng)（管理人員因工作需要除外），不得大聲吵鬧、喧嘩，不得播放音樂。

10.員工上班期間隨時(shí)保持工作環(huán)境的整潔，不可亂扔垃圾，不可浪費(fèi)公司的產(chǎn)品。11所有員工要聽從管理人員的安排，服從生產(chǎn)安排、調(diào)動(dòng)，努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，提高勞動(dòng)效率。

12.員工在運(yùn)送物料時(shí)要盡量做到輕拿輕放，避免因個(gè)人失誤給公司造成損失和浪費(fèi)。因此造成的損失由員工自己負(fù)責(zé)。

13.員工之前要互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)厲處罰。

14員工在作業(yè)時(shí)必須按要求戴好手套，同時(shí)必須做好自檢和互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向車間負(fù)責(zé)人反映，不可擅自使用不良材料和讓不合格品進(jìn)入下一道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

15.每天工作結(jié)束后要對(duì)工作臺(tái)面、及地面進(jìn)行清洗清潔，地面不得出現(xiàn)積水現(xiàn)象，同時(shí)整理好工作器具并擺放整齊。

三、請(qǐng)假制度：

1.員工有事不能來上班者必須提前一天向車間負(fù)責(zé)人（班長）請(qǐng)假，寫請(qǐng)假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如果生病無法自已親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明醫(yī)藥費(fèi)等方可），否則按曠工處理。2.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3.員工每月請(qǐng)假不得超過4天（特殊情況除外），否則按曠工處理。

4.員工請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：（1）三天以內(nèi)的由車間主管批準(zhǔn)，（2）超過三天的必須由廠長批準(zhǔn)。

第五篇：《包裝車間管理制度》

《包裝車間管理制度》

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹立公司良好的形象，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：

1.職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。

2.除領(lǐng)班及組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請(qǐng)并佩戴離崗證方能離崗,違者記警告一次。

3.上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。

4.不得在車間工作時(shí)與班長、車間主管爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)二次者予以記大過一次。

5.酒后上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以記大過一次。

6.廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外,其它地區(qū)嚴(yán)禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

7.班中禁止做私活，違者每次記警告一次。

8.偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

9.因生產(chǎn)需要,不服從主管按排者,記小過一次。

10.未經(jīng)允許.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人記警告一次。

11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂,不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。

12.上班必須佩帶廠牌，違法亂紀(jì)者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。

13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器，設(shè)備、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。違者每次記警告一次。

14.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次記警告一次。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對(duì)車間責(zé)任人記警告一次。

17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次對(duì)當(dāng)事人記警告一次。

18.中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查各車間氣體是否有漏氣,水龍頭,燈管是否有關(guān),違者每次對(duì)車間責(zé)任人記警告一次;

19.原材料、產(chǎn)品.生產(chǎn)用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點(diǎn)；如有亂丟產(chǎn)品者,每次記警告一次,情節(jié)特別嚴(yán)重的另作處理;

20.凡生產(chǎn)出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放,必須標(biāo)明數(shù)量、產(chǎn)品名稱,日期,違者每次對(duì)當(dāng)事人記警告一次.21,成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開,違者每次記責(zé)任部門責(zé)任人及當(dāng)事人警告一次;

22.各部門的紙隔板不可以到處亂扔,用完之后要做回收處理,不可做報(bào)廢處理,違者記當(dāng)事人警告一次;.23.各部門對(duì)半成品,成品等不可以在沒有紙包裝及隔板的包裝下裸露直接放在地板上,違者對(duì)當(dāng)事人記警告一次;如教導(dǎo)不及時(shí)改善者記小過一次;

24.員工上班及下班時(shí)間不可以進(jìn)入辦公室,(除需工作要求外),違者記警告一次,25.部門早,晚交接班提前5分鐘打掃車間衛(wèi)生,中午.下午用餐提前5分鐘打掃衛(wèi)生,洗手不得提前2分鐘,違者記警告一次;

26.非上班時(shí)間,未經(jīng)允許,員工不得進(jìn)入生產(chǎn)車間,違者記小過一次;

27.上.下班飲水時(shí)必須將剩水倒在指定的地點(diǎn)內(nèi),亂倒者記警告一次;

28.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須保持整潔衛(wèi)生，無污垢，無垃圾，無死角。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員著裝必須大方、干凈、整潔。若發(fā)現(xiàn)有人亂涂亂畫、在墻上亂踢者要進(jìn)行追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任，違者記警告一次;

為保障公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，公司要求各有關(guān)人員必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)要求車間管理與班長嚴(yán)加管理。確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量生產(chǎn)。

備注:

1:警告一次不給于罰款,通告處理,季度內(nèi)累積警告三次者,記小過一次;

2:記小過一次罰款50元,當(dāng)月記小過累積二次者,記大過一次;

3:記大過一次罰款100元,情節(jié)特別嚴(yán)重者扣除全部工資的20%,開除出廠;

4．三次警告記一小過;二小過記一大過;累計(jì)二次大過者扣除全部工資20%,并開除出廠;