第一篇：旅行社薪資管理辦法

旅行社薪資管理辦法

第一條總則

一、為了激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，本著“按勞分配、多勞多得”的原則，合理分配員工工作報酬，特制定本制度。

二、本制度中的薪酬指的是：公司依據(jù)勞動合同的規(guī)定，以各種形式支付給員工的工作報酬，是員工為公司付出勞務(wù)應(yīng)得的回報。

三、薪酬體系的組成：公司的薪酬體系由管理津貼、基本工資、帶團補助、其他津貼、績效工資、年終獎金六部分組成。

四、薪資總額：

管理人員=管理津貼+基本工資+其他津貼+績效工資+年終獎。計調(diào)人員=基本工資+計調(diào)提成+其他津貼+績效工資+年終獎。商務(wù)部人員=基本工資+業(yè)績提成+其他津貼+績效工資+年終獎。

財務(wù)人員=基本工資+其他津貼+績效工資+年終獎。

業(yè)務(wù)人員=基本工資+業(yè)務(wù)提成+其他津貼+績效工資+年終獎。導(dǎo)游人員=基本工資+帶團補助+其他津貼+績效工資+年終獎。附：公司其他人員的業(yè)務(wù)提成按其所屬級別進行業(yè)務(wù)提成。公司其他人員帶團按導(dǎo)游正常帶團進行補助。

五、行政部在每個經(jīng)營年度開始之前編制《管理人員工資總額使用計劃》

六、薪酬體系中的工資部分，實行月度發(fā)放，每月以貨幣形式直接

支付給員工。財務(wù)部在向員工支付工資時，必須出具工資明細清單，詳列各個項目，并由統(tǒng)一代扣代繳個人所得稅和社會保險費中個人應(yīng)繳納的部分。

七、員工對工資產(chǎn)生異議時，可以在收到工資明細清單后的5日

內(nèi)向行政部咨詢。

八、本制度適用于公司除總經(jīng)理外所有管理人員（總經(jīng)理的薪酬

由董事會另行制定）。

第二條薪資結(jié)構(gòu)

薪資中已包含了績效工資，而部門業(yè)績和個人績效以績效標準的浮動來體現(xiàn)，而年終獎金需根據(jù)公司年度年末的匯總統(tǒng)計方可得出，故員工每月實發(fā)月薪為：

月薪= 管理津貼+基本工資+業(yè)務(wù)提成+帶團補助+其他津貼+績效工資

一、管理津貼

管理津貼根據(jù)任職人員的在公司的職務(wù)來確定，并隨員工職務(wù)的調(diào)整而調(diào)整。（具體詳見主管津貼等級評定參考標準表）

二、基本工資

基本工資根據(jù)崗位工作繁簡、責任大小程度確定，當員工崗位調(diào)動時需進行調(diào)整；另外每半年須定期進行一次調(diào)整。（具體詳見崗位工資等級評定參考標準表）

三、其他津貼

四、績效工資

績效工資占薪資總額的%左右，根據(jù)員工每月在本崗位工作業(yè)績表現(xiàn)調(diào)整一次。

五、年終獎金

年終獎金主要根據(jù)部門業(yè)績、個人年度業(yè)績以及公司總體年度經(jīng)濟效益綜合確定。具體標準另定。發(fā)放時間為每年農(nóng)歷過年前。

第三條員工工資級別的確定

一、試用期員工

試用期員工工資執(zhí)行辦法參照新進員工工資管理規(guī)定。

二、正式員工

1、正式員工的工資級別，在執(zhí)行本制度之初，由行政部統(tǒng)一制訂參考標準方案，經(jīng)行政部和所屬部門經(jīng)理共同審核達成一致意見后，上報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

2、正式員工的工資級別，由行政部每半年組織各部門負責人審核一次，審核時間原則上為每年的1月和7月。

三、工資級別爭議的處理

1、員工對工資級別有爭議的，可向行政部書面說明理由，由行政部總監(jiān)進行調(diào)查。

2、行政部總監(jiān)根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出處理方案，經(jīng)爭議人及其隔級上級協(xié)商同意后，上報總經(jīng)理批準。

3、確需對工資級別進行調(diào)整，只能在下月執(zhí)行；已經(jīng)發(fā)放的工資，不再進行補發(fā)。

第四條工資的核算及發(fā)放

一、次月15日之前，由財務(wù)部薪資專員負責收集核算工資所需要的相關(guān)的考勤報表、月度員工績效考核報表、獎懲報表、請假單和加班單等，對員工的工資實行封閉式核算，制作《員工工資表》經(jīng)行政總監(jiān)審核后報總經(jīng)理批準，由財務(wù)部核算發(fā)放。發(fā)放時間原則在次月15號發(fā)放上月的工資；發(fā)放形式通過現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)帳；發(fā)放金額：一次性足額發(fā)放，年薪制則依據(jù)合同規(guī)定或相關(guān)約定。

二、公司實行工資標準公開，績效考核辦法公開，但每位員工的具

體工資必須保密的管理辦法。工資核算及發(fā)放工資人員，不得隨意泄露他人的工資收入情況，如有意或無意泄露他人的工資收入情況，公司對當事人予以處罰。

三、員工工資從其報到之日起計算，當月新進人員、離職人員的工

資按實際天數(shù)支付（以每月22天計算）。

四、病、事假及各種休假期間的工資，詳見《考勤管理制度》。

第五條 員工薪資標準

一、管理人員

1、所屬部門：

基本工資：管理津貼：

業(yè)務(wù)提成（%）：其他津貼：

績效工資：

2、所屬部門：

基本工資：管理津貼：

業(yè)務(wù)提成（%）：其他津貼： 績效工資：

3、所屬部門：

基本工資：管理津貼： 業(yè)務(wù)提成（%）：其他津貼： 績效工資：

二、員工：

1、所屬部門：

基本工資：

業(yè)務(wù)/計調(diào)提成（%）：

績效工資：

2、所屬部門：

基本工資：

業(yè)務(wù)/計調(diào)提成（%）：

績效工資：

3、所屬部門：

基本工資：

業(yè)務(wù)/計調(diào)提成（%）：

績效工資： 帶團補助： 其他津貼：帶團補助： 其他津貼：帶團補助： 其他津貼：

第二篇：公司薪資管理辦法

公司薪資管理辦法

一：總則

第一條：按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條：本制度適用于公司全體員工（臨時工除外）。二：工資結(jié)構(gòu)

第三條：員工工資由基本工資、績效工資及各項補貼組成。第四條：基本工資、績效工資及各項補貼詳見附表二。

第五條：基本工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

第六條：績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效、業(yè)務(wù)提成及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次。（業(yè)務(wù)提成見附表三）。

第七條：員工工資總額由人事部擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人事部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條：員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。三：工資系列

第九條：公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別高級管理層、中級管理層、部門職員、技術(shù)人員四類工資系列。

第十條：高級管理層系列適用于公司總經(jīng)理、經(jīng)理。

第十一條：中級管理層工資系列適用于行政經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理秘書。第十二條：部門職員工資系列適用于各部門成員。

第十三條：技術(shù)人員工資系列適用于進行生產(chǎn)及指導(dǎo)工作的員工。

第十四條：員工工資系列適用范圍詳見附表二。第十五條：績效考核辦法見《員工績效考核方案》。四：工資計算方法 第十六條：工資計算公式： 應(yīng)發(fā)工資=基本工資+績效工資 實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項目 基本工資=工資總額×80％

績效工資=工資總額×20％×績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1）

第十七條：工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《薪資等級結(jié)構(gòu)表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當最低生活保障標準執(zhí)行；試用期員工工資參照附表一。

第十八條：績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。第十九條：職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責；部門經(jīng)理考核由其主管副總負責。五：薪級調(diào)整

第二十一條：原則上公司在每個財務(wù)結(jié)束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資標準予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上公司經(jīng)濟效益成正比。

第二十二條：年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核方法見《員工績效考核方案》。六：關(guān)于員工工資

第二十三條：員工工資標準的確立、變更。（1）公司員工工資標準經(jīng)總經(jīng)理批準；（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標準。

第二十四條：員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標準。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人事部審核，報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標準，由副經(jīng)理提議，報總經(jīng)理特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。

第二十五條：業(yè)務(wù)員的薪酬參照（附表二）執(zhí)行。第二十六條：業(yè)務(wù)員提成參照（業(yè)務(wù)提成管理辦法）。

第二十七條：員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調(diào)整。

第二十八條：員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報人事部按有關(guān)審批流程辦理。七.工資發(fā)放

第二十九條：工資計算以月為計算期。月平均工作日為24天，若需計算日工資，應(yīng)按以下公式計算：日工資額＝當月工資/24。

第三十條：公司考勤實行人臉識別管理，由人事部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十一條：公司員工工資發(fā)放日為每月10日。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第三十二條：加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月24天，每天7.5小時計算。

第三十三條：帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發(fā)額＝當月績效工資÷24×休假天數(shù)，其它福利待遇不變。

第三十四條：員工請假、休假時工資標準，按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條：員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。

第三十六條：辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達）之日起停發(fā)工資。

第三十七條：工資誤算、誤發(fā)時，當事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關(guān)責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人事部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

第三十八條：公司集會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。八： 薪資保密管理

第三十九條：為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻，實施以貢獻、工作能力論酬的薪資制度，為培養(yǎng)以貢獻爭取高薪的風氣，以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒，特推行薪資保密管理辦法。

第四十條：各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪。

第四十一條：各級人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，處罰如下：

1：主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)批準，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職； 2：探詢他人薪資者，扣發(fā)當月1/3績效工資；

3：吐露本身薪資或評論他人薪資者，扣發(fā)當月2/3績效工資，如因而招惹是非者視情節(jié)嚴重性扣發(fā)當月獎金或予以停職處分。

第四十二條：薪資計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理，不得自行理論。九： 附則

第一條：本細則與國家有關(guān)法律不符的，以國家法律法規(guī)為準。第二條：本制度自公布之日實施，執(zhí)行中的有關(guān)問題由人事部負責解釋。

第三篇：公司薪資管理辦法

x公司薪資管理辦法

第一章 總則

第一條 目的

本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達到實行公平合理、簡單確切的工資管理辦法的目的，特制定本制度。

第二條 薪資原則

員工薪金是以社會經(jīng)濟水平、公司支薪能力以及個人工作能力、工作經(jīng)驗、工齡、學歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇，除有特殊情況之外，均應(yīng)依照本制度辦理。

第三條 薪資構(gòu)成（建議分類：崗位工資《基本工資+績效工資》/津貼《住房、工齡》/獎金《全勤獎、年終雙薪、年終獎金》/加班《非法定節(jié)假日加班費、法定節(jié)假日》

員工薪資由基本工資和績效工資兩部分構(gòu)成，其中基本工資占月工資的70%，績效工資占月工資的30%。

1.基本工資是根據(jù)“職務(wù)價值”確定給付的范圍，在此范圍內(nèi)再依“個人職能”核給固定工資。

2.績效工資是根據(jù)“職務(wù)價值”確定給付標準，再依個人工作績效核給變動工資。

第四條 薪資形態(tài)

員工工資以月薪制度為標準。

第五條 薪資結(jié)算日

基本工資與績效工資的計算期間以月底最后一天為結(jié)算日。

第六條 薪資支付日

1.薪資之給付原則在每月的15日支付，工資支付日遇休假日或星期例假日時，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時，則在銷假上班后第一日發(fā)放。

2.中心因不得已的理由而無法按期支付工資時，應(yīng)于支付日的前五日早上公告通知員工。

第七條 薪資之扣除

除依據(jù)法令之扣除額外，其住宿方面之相關(guān)費用也由薪資中扣除。

第二章 工資等級標準

管理、技術(shù)、行政部分（建議分管理、技術(shù)兩類，管理包含行政）

第一條 初任工資

1.新進應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上以進入公司時員工的最高學歷來定級，其薪資等級按下列標準執(zhí)行：

學歷

工齡

職務(wù)

薪資等級

月薪

研究生

0

0

2b

2,180

大學本科

0

0

1b

1,728

大學?？?/p>0

0

1e

1,214

2.非應(yīng)屆畢業(yè)生，則需綜合考慮其所擔任的職務(wù)，來公司以前的工作經(jīng)歷、能力、工齡（相關(guān)崗位工齡）等因素后確定。

第二條 職務(wù)工資

1.中心工資按職務(wù)分四個層次九個等，每等有五個級，等級標準如下：

級別

職務(wù)

基本工資（70%）

績效工資（30%）

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第四篇：公司薪資管理辦法

*公司薪資管理辦法

第一章 總則

第一條 目的

本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達到實行公平合理、簡單確切的工資管理辦法的目的，特制定本制度。

第二條 薪資原則

員工薪金是以社會經(jīng)濟水平、公司支薪能力以及個人工作能力、工作經(jīng)驗、工齡、學歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇，除有特殊情況之外，均應(yīng)依照本制度辦理。

第三條 薪資構(gòu)成（建議分類：崗位工資《基本工資+績效工資》/津貼《住房、工齡》/獎金《全勤獎、年終雙薪、年終獎金》/加班《非法定節(jié)假日加班費、法定節(jié)假日》

員工薪資由基本工資和績效工資兩部分構(gòu)成，其中基本工資占月工資的70%，績效工資占月工資的30%。

1.基本工資是根據(jù)“職務(wù)價值”確定給付的范圍，在此范圍內(nèi)再依“個人職能”核給固定工資。

2.績效工資是根據(jù)“職務(wù)價值”確定給付標準，再依個人工作績效核給變動工資。

第四條 薪資形態(tài)

員工工資以月薪制度為標準。

第五條 薪資結(jié)算日

基本工資與績效工資的計算期間以月底最后一天為結(jié)算日。

第六條 薪資支付日

1.薪資之給付原則在每月的15日支付，工資支付日遇休假日或星期例假日時，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時，則在銷假上班后第一日發(fā)放。

2.中心因不得已的理由而無法按期支付工資時，應(yīng)于支付日的前五日早上公告通知員工。

第七條 薪資之扣除

除依據(jù)法令之扣除額外，其住宿方面之相關(guān)費用也由薪資中扣除。

第二章 工資等級標準

管理、技術(shù)、行政部分（建議分管理、技術(shù)兩類，管理包含行政）

第一條 初任工資

1.新進應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上以進入公司時員工的最高學歷來定級，其薪資等級按下列標準執(zhí)行：

學歷

工齡

職務(wù)

薪資等級

月薪

研究生

0

0

2B

2,180

大學本科

0

0

1B

1,728

大學?？?o:p>

0

0

1E

1,214

2.非應(yīng)屆畢業(yè)生，則需綜合考慮其所擔任的職務(wù)，來公司以前的工作經(jīng)歷、能力、工齡（相關(guān)崗位工齡）等因素后確定。

第二條 職務(wù)工資

1.中心工資按職務(wù)分四個層次九個等，每等有五個級，等級標準如下：

級別

職務(wù)

基本工資（70%）

績效工資（30%）

月薪

年薪

備注

高級

9A

部長

8,274

3,546

11,820

141,840

9B

6,895

2,955

9,850

118,200

9C

5,516

2,364

7,880

94,560

9D

4,137

1,773

5,910

70,920

9E

2,758

1,182

3,940

47,280

中高級

8A

副部長

6,665

2,856

9,521

114,252

8B

5,630

2,413

8,043

96,516

8C

4,596

1,970

6,566

78,792

8D

3,555

1,524

5,079

60,948

8E

2,521

1,080

3,601

43,212

7A

經(jīng)理

5,363

2,298

7,661

91,932

7B

4,597

1,970

6,567

78,804

7C

3,830

1,642

5,472

65,664

9%

7D

3,064

1,313

4,377

52,524

7E

2,298

985

3,283

39,396

中級

6A

副經(jīng)理

4,309

1,847

6,156

73,872

6B

3,751

1,607

5,358

64,296

6C

3,192

1,368

4,560

54,720

8%

6D

2,633

1,129

3,762

45,144

6E

2,075

889

2,964

35,568

5A

主管

3,458

1,482

4,940

59,280

5B

3,059

1,311

4,370

52,440

5C

2,660

1,140

3,800

45,600

7%

5D

2,261

969

3,230

38,760

5E

1,862

798

2,660

31,920

初級

4A

高級主辦

2,724

1,167

3,891

46,692

4B

2,426

1,040

3,466

41,592

4C

2,128

912

3,040

36,480

4D

1,830

784

2,614

31,368

4E

1,532

657

2,189

26,268

3A

中級主辦

2,145

919

3,064

36,768

3B

1,924

824

2,748

32,976

3C

1,702

730

2,432

29,184

3D

1,481

635

2,116

25,392

3E

1,260

540

1,800

21,600

2A

初級主辦

1,689

724

2,413

28,956

2B

1,526

654

2,180

26,160

2C

1,362

584

1,946

23,352

2D

1,198

514

1,712

20,544

2E

1,035

444

1,479

17,748

1A

1,330

570

1,900

22,800

1B

1,210

518

1,728

20,736

1C

1,090

467

1,557

18,684

1D

970

416

1,386

16,632

1E

850

364

1,214

14,568

第三條 上表工資不包括補貼及獎金

第四條 職位提升人員的工資不得低于原支給工資額

銷售部分

第一條 中心根據(jù)各銷售員的銷售能力、工作業(yè)績、出勤狀況、工作態(tài)度等要素，將銷售人員劃分為一級、二級、三級三個等級。等級劃分首先由銷售經(jīng)理考核，再呈報公司總經(jīng)理確定。

一級：能夠協(xié)助上級工作，對其他員工能起指導(dǎo)、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品格的模范員工。一級銷售人員要有三年以上從事銷售工作的經(jīng)驗，并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績。

二級：有一年以上銷售工作經(jīng)驗，工作努力，經(jīng)驗豐富，勇于承擔責任的業(yè)務(wù)骨干。

三級：經(jīng)過短期培訓(xùn)的其他員工。

第二條 銷售人員薪資由基本工資（具體多少要列出來）+績效工資+提成三部分構(gòu)成

第三條 薪資的支付時間和方法（見）

第三章 崗位工資定級、轉(zhuǎn)崗與調(diào)薪

第一條 公司視員工的工作表現(xiàn)于每年12月31日起實施提薪，原則上若無特別需要時，則不會監(jiān)時提薪。以下三種情況不受上述時間限制：

1）因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級；

2）因工作變動試用期后工資調(diào)整的；

3）對公司發(fā)展有突出貢獻經(jīng)總經(jīng)理批準的。

第二條 提薪可分為二類：晉升提薪、年終提薪

第三條 新進員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪，試用期三個月，試用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資，不合格則延長試用期或予以解除勞動關(guān)系。

第四條 新進員工試用期如果在工作中有突出表現(xiàn)，需要提前結(jié)束試用期的，由主管部門上交書面材料至人事行政科，人事行政科負責審定匯總，交公司總經(jīng)理審核批準后方可執(zhí)行。

第五條 崗位異動動人員，由現(xiàn)部門提交有調(diào)動原因及原部門簽署意見的書面材料至人事行政科，人事行政科負責審核匯總。調(diào)動核準程序按（）文件灰頂執(zhí)行。

第六條 當出現(xiàn)下列情況之一者，喪失提薪資格：

1.錄用不滿一年；

2.因公之外的原因而缺勤合計數(shù)達45天以上者；

3.該受懲戒處分者；

4.正在提退職（含辭退、辭職、開除、自動離職）申請者；

5.其他經(jīng)人事行政科評定認為不具備提薪資格者。

第四條 提薪標準

第四章 薪資保密管理

第一條 本中心為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻，實施以貢獻、工作能力論酬的薪資制度，為培養(yǎng)以貢獻爭取高薪的風氣，以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒，特推行薪資保密管理辦法。

第二條 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪。

第三條 各級人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，處罰如下：

1.主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)批準，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職；

2.探詢他人薪資者，扣發(fā)當月1/3績效工資；

3.吐露本身薪資或評論他人薪資者，扣發(fā)當月2/3績效工資，如因而招惹是非者視情節(jié)嚴重性扣發(fā)當月獎金或予以停職處分。

第四條 薪資計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理，不得自行理論。

第五章 附則

第一條 本細則與國家有關(guān)法律不符的，以國家法律法規(guī)為準。

第二條 本制度自公布之日實施，執(zhí)行中的有關(guān)問題由人事行政科負責解釋。

第五篇：公司薪資管理辦法

*公司薪資管理辦法

第一章 總則

第一條 目的

本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達到實行公平合理、簡單確切的工資管理辦法的目的，特制定本制度。

第二條 薪資原則

員工薪金是以社會經(jīng)濟水平、公司支薪能力以及個人工作能力、工作經(jīng)驗、工齡、學歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇，除有特殊情況之外，均應(yīng)依照本制度辦理。

第三條 薪資構(gòu)成（建議分類：崗位工資《基本工資+績效工資》/津貼《住房、工齡》/獎金《全勤獎、年終雙薪、年終獎金》/加班《非法定節(jié)假日加班費、法定節(jié)假日》

員工薪資由基本工資和績效工資兩部分構(gòu)成，其中基本工資占月工資的70%，績效工資占月工資的30%。

1.基本工資是根據(jù)“職務(wù)價值”確定給付的范圍，在此范圍內(nèi)再依“個人職能”核給固定工資。

2.績效工資是根據(jù)“職務(wù)價值”確定給付標準，再依個人工作績效核給變動工資。

第四條 薪資形態(tài)

員工工資以月薪制度為標準。

第五條 薪資結(jié)算日

基本工資與績效工資的計算期間以月底最后一天為結(jié)算日。

第六條 薪資支付日

1.薪資之給付原則在每月的15日支付，工資支付日遇休假日或星期例假日時，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時，則在銷假上班后第一日發(fā)放。

2.中心因不得已的理由而無法按期支付工資時，應(yīng)于支付日的前五日早上公告通知員工。

第七條 薪資之扣除

除依據(jù)法令之扣除額外，其住宿方面之相關(guān)費用也由薪資中扣除。

第二章 工資等級標準

管理、技術(shù)、行政部分（建議分管理、技術(shù)兩類，管理包含行政）

第一條 初任工資

1.新進應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上以進入公司時員工的最高學歷來定級，其薪資等級按下列標準執(zhí)行：

0

1E

1,214

2.非應(yīng)屆畢業(yè)生，則需綜合考慮其所擔任的職務(wù)，來公司以前的工作經(jīng)歷、能力、工齡（相關(guān)崗位工齡）等因素后確定。

第二條 職務(wù)工資

1.中心工資按職務(wù)分四個層次九個等，每等有五個級，等級標準如下：

級別

職務(wù)

基本工資（70%）

績效工資（30%）

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