第一篇：績(jī)效考核新內(nèi)部分公司制度

績(jī)效考核新內(nèi)容——內(nèi)部分公司制（第1頁(yè)）

日期：2011-11-27 22:24 來(lái)源：中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng) 作者：張瑞 閱讀：171次

在公司管理中，我曾經(jīng)使用過(guò)一種績(jī)效考核制度，叫“內(nèi)部分公司制”。這是我在北京某汽貿(mào)集團(tuán)下屬一個(gè)銷售額過(guò)億的分公司客串培訓(xùn)師時(shí)總結(jié)出來(lái)的。下面以總公司、分公司分別代表汽貿(mào)集團(tuán)和分公司。

一、真實(shí)案例：

1、其實(shí)所謂的總公司沒(méi)有注冊(cè)成集團(tuán)，分公司也未真正注冊(cè)，都是內(nèi)部稱呼。分公司總經(jīng)理是我同學(xué)，是分公司對(duì)總公司的直接責(zé)任人，他們之間簽有承包協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，該分公司單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧，虧損記賬，利潤(rùn)共享。單獨(dú)核算表現(xiàn)在分公司員工發(fā)生的所有費(fèi)用都記在分公司賬上，總公司財(cái)務(wù)中有一名會(huì)計(jì)專門(mén)為分公司負(fù)責(zé)記賬。費(fèi)用包括員工工資、差旅費(fèi)、福利、業(yè)務(wù)用車、招待費(fèi)、招聘費(fèi)用、展會(huì)費(fèi)用等等；外地工作人員，公司負(fù)責(zé)安排公寓的，由后勤部門(mén)幫助安排，但要收取一定服務(wù)費(fèi)；名片、工作證等辦公用品由后勤部門(mén)統(tǒng)一購(gòu)買和辦理，也要收取一定費(fèi)用；分公司按照自己分?jǐn)偟霓k公場(chǎng)地面積向后勤部門(mén)交納租賃費(fèi)、水電費(fèi)；分公司員工電腦使用出現(xiàn)故障，由后勤部門(mén)收取一定維修費(fèi)用；員工的早餐、午餐、晚餐等也算分公司費(fèi)用。當(dāng)然，費(fèi)用一般都內(nèi)部走賬?？偣静少?gòu)部給分公司的商品要加價(jià)10%-30%，但采購(gòu)部要負(fù)責(zé)一定比例的殘次品退貨率，同時(shí)負(fù)責(zé)售后維修。分公司每周末公布業(yè)績(jī)，每月進(jìn)行費(fèi)用、銷售、利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)排名，月初兌現(xiàn)上月利潤(rùn)分成。分公司全體獎(jiǎng)金為每月凈利潤(rùn)的29%，分公司內(nèi)部按照職位、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)率對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行再分配。

實(shí)際上，分公司就是一個(gè)純粹的銷售部門(mén)，全國(guó)分成五個(gè)銷售大區(qū)，每區(qū)有大區(qū)經(jīng)理一名、區(qū)域經(jīng)理和區(qū)域主管若干，總共有40多名銷售人員。這些銷售人員的業(yè)績(jī)考核壓力很大，特別是新員工。

分公司承擔(dān)費(fèi)用列表如下：

費(fèi)用內(nèi)容名片、工作牌、辦公用品、公務(wù)用車、展會(huì)、大型促銷等業(yè)務(wù)招待費(fèi)人員招聘員工五險(xiǎn)一金辦公場(chǎng)地、水電費(fèi)、員工工作餐、員工公寓商品提供

收費(fèi)情況總公司后勤部門(mén)按內(nèi)部?jī)r(jià)格提供或收取一定服務(wù)費(fèi)按上月利潤(rùn)計(jì)提，報(bào)總公司財(cái)務(wù)審批人力資源部門(mén)將招聘費(fèi)用計(jì)入分公司賬戶人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)辦理保險(xiǎn)事宜，費(fèi)用記帳，不收取服務(wù)費(fèi)后勤部門(mén)記入分公司賬戶總公司采購(gòu)部加價(jià)10-30%，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)維修

2、內(nèi)部分公司制優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：一段時(shí)間跟蹤發(fā)現(xiàn)，該公司的銷售業(yè)績(jī)確實(shí)獲得了提高，特別是周末、月末前后，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)很快。公司的周會(huì)和月會(huì)是用來(lái)曬業(yè)績(jī)和鼓勁的。業(yè)績(jī)不好，臉上掛不住，副總經(jīng)理念業(yè)績(jī)時(shí)，下面靜悄悄，針掉到地上都能聽(tīng)清?？偨?jīng)理做得總結(jié)發(fā)言不外乎贊美業(yè)績(jī)優(yōu)異者和鼓勵(lì)業(yè)績(jī)較差者，同時(shí)公布獎(jiǎng)懲結(jié)果。跟蹤半年時(shí)間里，分公司業(yè)績(jī)?cè)缕骄鲩L(zhǎng)17%。這在競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽配行業(yè)里是不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。這種制度，高壓力、高回報(bào)，培養(yǎng)了銷售隊(duì)伍的狼性。銷售人員中新員工淘汰率較高，不斷的新舊交替，為公司留下了一批精英，留下來(lái)的往往收入較高，有位負(fù)責(zé)河北片區(qū)的邯鄲小伙在該分公司工作4年，在京買了一套80萬(wàn)的房子，70%的現(xiàn)金都是本職工作所賺。該公司的制度實(shí)現(xiàn)了提升業(yè)務(wù)員收入的目的，當(dāng)然公司是最終的大贏家。

缺點(diǎn)：費(fèi)用控制上，分公司由于扮演的幾乎是老板的角色，所以精打細(xì)算，節(jié)約了一些費(fèi)用，也節(jié)約了一些不該節(jié)約的投資；比如對(duì)業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)資金投入較少，大多是總經(jīng)理請(qǐng)同學(xué)侯熟人講課，費(fèi)用很低，大的投入幾乎沒(méi)有。像參加行業(yè)參會(huì)、做大型促銷等往往要等老板拍板后執(zhí)行，分公司很少主動(dòng)參加。每周、每月業(yè)績(jī)考核的壓力，也導(dǎo)致了一些負(fù)面效應(yīng)和短期行為，有些業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)較好，但往往投訴較高，或者后續(xù)潛力不大。

二、試用和學(xué)習(xí)

我在一個(gè)裝修公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)，對(duì)公司的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)采取內(nèi)部分公司制考核法。我把營(yíng)銷人員分成一部、二部、三部。借鑒上面公司做法，公司對(duì)三個(gè)營(yíng)銷部門(mén)所有費(fèi)用、業(yè)績(jī)分別核算，同樣還是虧損記賬、利潤(rùn)共享；每月凈利潤(rùn)的15%為部門(mén)獎(jiǎng)金；本月比上月節(jié)約費(fèi)用差額的30%作為節(jié)約獎(jiǎng)；造成的虧損，記到下一個(gè)月；營(yíng)銷部門(mén)經(jīng)理對(duì)該部門(mén)費(fèi)用、業(yè)績(jī)負(fù)總責(zé)，和公司總經(jīng)理簽訂責(zé)任書(shū)；營(yíng)銷經(jīng)理對(duì)其下屬員工也實(shí)行內(nèi)部分公司制考核，簽訂責(zé)任書(shū)；為杜絕業(yè)務(wù)員短期行為，設(shè)置了客戶滿意度、年終優(yōu)秀員工等考核項(xiàng)目，同時(shí)規(guī)定大額費(fèi)用由公司承擔(dān)，費(fèi)用不計(jì)入營(yíng)銷部門(mén)；年終考核是最后一道考核程序。這種做法把每一個(gè)員工都假設(shè)成一個(gè)分公司，對(duì)他們進(jìn)行費(fèi)用、利潤(rùn)的月度、季度和年度考核。

該制度出臺(tái)后第一個(gè)月，個(gè)別員工不當(dāng)回事，等其他員工拿到節(jié)約獎(jiǎng)和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)后，全體營(yíng)銷部門(mén)的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)?？照{(diào)、燈、水龍頭不用時(shí)總會(huì)有人關(guān)；大家開(kāi)始使用網(wǎng)絡(luò)電話以節(jié)約費(fèi)用；為及時(shí)回款，業(yè)務(wù)員冒著大雨去催款；業(yè)績(jī)也是你追我趕，為拿下一個(gè)裝修單子，有名業(yè)務(wù)員給業(yè)主做了10多次工作。。。年終發(fā)放工資，皆大歡喜！

三、總結(jié)

內(nèi)部分公司制的核心是利潤(rùn)的考核，是把公司每個(gè)部門(mén)或每名員工單獨(dú)進(jìn)行利潤(rùn)、費(fèi)用核算，并以此進(jìn)行考核，從中發(fā)現(xiàn)人員優(yōu)劣，達(dá)到控制費(fèi)用、提高員工收入和公司凈利潤(rùn)收入的方法。該法適合于一些小的經(jīng)貿(mào)型公司，短時(shí)間內(nèi)能提升公司業(yè)績(jī)。長(zhǎng)期看，并不一定利于公司發(fā)展，科學(xué)的績(jī)效考核還需要考慮其他因素。當(dāng)然，任何事情都是雙刃劍，任何制度都不能解決所有問(wèn)題，希望內(nèi)部分公司制能幫助一些公司提升銷售業(yè)績(jī)！

張瑞，北京理工大學(xué)工商管理學(xué)碩士，現(xiàn)就職于好孩子集團(tuán)負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的北方市場(chǎng)。歡迎和管理高手探討！

第二篇：分公司績(jī)效考核方案

[內(nèi)容提要] 本方案建立在完善的目標(biāo)管理制度的基礎(chǔ)上：把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各分公司、分公司各部門(mén)的及季（月）度目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)（kpi）的完成情況進(jìn)行考核，并依據(jù)考核結(jié)果對(duì)分公司各個(gè)級(jí)別員工進(jìn)行激勵(lì)。

本方案首先是省公司對(duì)各分公司作為利潤(rùn)中心、管理中心進(jìn)行季度考核，根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)各分公司總經(jīng)理進(jìn)行季度激勵(lì)。

其次，各分公司總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)進(jìn)行月（或季）考核，根據(jù)考核結(jié)果確定各部門(mén)月總績(jī)效獎(jiǎng)金，在與總部相應(yīng)職能部門(mén)確認(rèn)后逐月兌現(xiàn)。

最后，根據(jù)每一部門(mén)各崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金分配方法（包括部門(mén)經(jīng)理），結(jié)合對(duì)員工個(gè)人工作態(tài)度的考評(píng)對(duì)其進(jìn)行每月績(jī)效的核算和發(fā)放。

該方案運(yùn)行后，須對(duì)納入分公司管理的所有人員薪資進(jìn)行相應(yīng)的改革(打破固定工資制，所有人員的薪資結(jié)構(gòu)為：固定底薪+每月或季度績(jī)效獎(jiǎng)金)。

如分公司有臨時(shí)重要任務(wù)時(shí)，省公司將對(duì)分公司進(jìn)行附加專項(xiàng)考核。本方案為試行稿，必然存在不完美之處。在執(zhí)行過(guò)程中，省公司在知會(huì)分公司后，有權(quán)進(jìn)行修改。本方案解釋權(quán)歸省公司組織管理部。[本方案流程圖]（省公司對(duì)分公司）

（分公司對(duì)各部門(mén)）(部門(mén)主管對(duì)下屬員工)

《省公司對(duì)分公司考核方案》

一、考核目標(biāo)

1． 保證省公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：通過(guò)對(duì)各分公司考核進(jìn)行有效的控制，推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2． 對(duì)分公司進(jìn)行有效的管理：通過(guò)規(guī)范化的工作目標(biāo)的設(shè)定、溝通、考核及反饋，改進(jìn)和提高分公司高管人員的管理能力和成效，促進(jìn)各分公司工作方法和績(jī)效的提升。3． 對(duì)分公司高管的有效激勵(lì)：作為物質(zhì)激勵(lì)、人員調(diào)整的依據(jù)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，提高分公司高管的工作積極性。4． 對(duì)分公司年終有效激勵(lì)：根據(jù)分公司一年四個(gè)季度績(jī)效考核結(jié)果，以及當(dāng)年稅后毛利任務(wù)完成情況對(duì)分公司所有人員進(jìn)行年終物質(zhì)激勵(lì)。

二、考核過(guò)程及方法

1． 本考核包括季度考核和考核：省公司對(duì)各分公司每一季度的關(guān)鍵指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；每年終了（下一年1月份）{年終考核的流程及時(shí)限待05年年底制定}，省公司根據(jù)各分公司的季度考核結(jié)果和指標(biāo)完成情況，對(duì)各分公司進(jìn)行考核。

2．考核采取計(jì)分制和激勵(lì)加（減）分方式，進(jìn)行打分考核。

3．考核程序：（詳細(xì)流程參見(jiàn)《分公司績(jī)效考核附表（常規(guī)）》、《分公司考核kpi指標(biāo)考核說(shuō)明（常規(guī)）》、《目標(biāo)確認(rèn)、考核整體流程說(shuō)明》）

計(jì)劃目標(biāo)的下達(dá)：各分公司總經(jīng)理在每季度初對(duì)本季度的計(jì)劃目標(biāo)（根據(jù)省公司下達(dá)的目標(biāo)所分解的季度目標(biāo)，結(jié)合本季度完成情況進(jìn)行調(diào)整）提報(bào)總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦分發(fā)各職能部門(mén)審核，省公司各職能部門(mén)根據(jù)目標(biāo)對(duì)分公司上報(bào)計(jì)劃進(jìn)行修正，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦下發(fā)給各分公司。由于在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì)遇到不可預(yù)測(cè)因素嚴(yán)重影響計(jì)劃的完成，分公司可以在每季度的第二個(gè)月月底之前上報(bào)調(diào)整的計(jì)劃及原因，經(jīng)省公司批準(zhǔn)后，按調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)行考核。同時(shí)在遇到不可預(yù)測(cè)因素嚴(yán)重影響的時(shí)候，省公司可以在每季度的第二個(gè)月月底之前調(diào)整分公司當(dāng)季度計(jì)劃，在與分公司確認(rèn)后，按調(diào)整后的計(jì)劃對(duì)分公司進(jìn)行考核。

（1）省公司對(duì)分公司的考核：各分公司于每季度初將上一季度相關(guān)考核數(shù)據(jù)上報(bào)至省公司總經(jīng)辦或相關(guān)職能部門(mén)，各職能部門(mén)將數(shù)據(jù)匯總、審核（需各職能部門(mén)審核的數(shù)據(jù)）后及時(shí)報(bào)送總經(jīng)理辦公室，省公司總經(jīng)理辦公室協(xié)同各職能部門(mén)于每季度第一個(gè)月結(jié)束上一季度考核，經(jīng)省公司總經(jīng)理審核后，把考核結(jié)果通報(bào)給各分公司總經(jīng)理。

（2）考核數(shù)據(jù)的提供： 省公司及各分公司財(cái)務(wù)部、省公司各職能部門(mén)。

（3）績(jī)效獎(jiǎng)金的核算：省公司財(cái)務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果，于每一季度第一個(gè)月，核算各分公司總經(jīng)理的績(jī)效獎(jiǎng)金。

（4）考核流程及責(zé)任人員：

考核流程及責(zé)任人員 考核過(guò)程考核種類 計(jì)劃下達(dá) 數(shù)據(jù)提供 評(píng)分 審核 獎(jiǎng)金核算

省公司對(duì)各 分公司考核 分公司總經(jīng)理提出，省公司各職能部門(mén)審核省公司總經(jīng)理核準(zhǔn) 各分公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部;省公司財(cái)務(wù)部及各職能部門(mén)匯總 省公司總經(jīng)理辦公室、總部各職能部門(mén)。省公司總經(jīng)理 省公司財(cái)務(wù)部

(注：流程中所有時(shí)間性規(guī)定如遇節(jié)假日，均嚴(yán)格執(zhí)行。)

三、考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容 1． 考核內(nèi)容及表格：

分公司考核匯總表

分公司 年 季

kpi指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目 分值 得分

客戶指標(biāo) 客戶開(kāi)發(fā)、維護(hù)指標(biāo) 1.客戶群未發(fā)生任何異動(dòng)為0分；每增加一個(gè)a級(jí)客戶加2分；每增加一個(gè)b級(jí)客戶加1分，每流失一個(gè)a級(jí)客戶減4分，流失一個(gè)b級(jí)客戶減2分；該項(xiàng)指標(biāo)分值為-10—5分。2.每季新增客戶及流失客戶由分公司如實(shí)報(bào)送總公司市場(chǎng)管理部。數(shù)據(jù)如有虛假情況一經(jīng)查實(shí)給予重罰并作全司通報(bào)處理。-100 5 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 稅后毛利完成指標(biāo) 1.毛利完成率達(dá)到100%可得60分(自由市場(chǎng)批發(fā)、零售、售后毛利指標(biāo)完成比率單項(xiàng)低于80%分別扣除30分、12分、18分)；2.如完成計(jì)劃毛利，毛利率每遞增5%加1分（不足5%以0計(jì)，依此類推），累計(jì)加分不得超過(guò)10分；3.如未完成計(jì)劃毛利，毛利率每低于5%扣10分（不足5%以5%計(jì)，依此類推），扣至零分為止。4.如本季度保底稅后毛利指標(biāo)未完成，則未完成部分在以后季度中彌補(bǔ)。060 70 任務(wù)機(jī)指標(biāo) 1． 省公司市場(chǎng)部每季任務(wù)機(jī)銷售指標(biāo)為當(dāng)季每月指標(biāo)之和；2． 本期的任務(wù)機(jī)實(shí)際銷售量每低于計(jì)劃指標(biāo)的5%（低于5%按5%）扣3分，若低于計(jì)劃的70%則本項(xiàng)得分為0分；3． 若本期的任務(wù)機(jī)實(shí)際銷售量為計(jì)劃指標(biāo)的100%，則得分為20分，4．本期的任務(wù)機(jī)實(shí)際銷售量每超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)的5%（低于5%不計(jì)）加2分，最高可加到10分。020 30 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用指標(biāo) 1． 市場(chǎng)部每月底做下月可變費(fèi)用預(yù)算。2． 如果本月實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算總額相符，則得0分。每節(jié)約10%費(fèi)用，加2分； 最高得分為5分。（不足10%以0計(jì)）3． 如果本月實(shí)際費(fèi)用超過(guò)費(fèi)用預(yù)算，則以每超過(guò)預(yù)算10%為單位進(jìn)行扣5分(小10%按10%計(jì)算)，扣至-10分為止。-100 5 應(yīng)收帳款 1． 無(wú)超過(guò)帳期應(yīng)收帳款，得滿分20分；2． 一旦出現(xiàn)超賬期應(yīng)收賬款此項(xiàng)得分則在扣除10分的基礎(chǔ)上再按以下比例進(jìn)行扣分：（1）超過(guò)帳期3天內(nèi)的應(yīng)收帳款，每0.1%（不足0.1%按0.1%計(jì)，下同。超帳期3天內(nèi)應(yīng)收帳款數(shù)/當(dāng)季收入數(shù)）扣2分；（2）超過(guò)帳期4—7天內(nèi)應(yīng)收帳款，每0.1%扣5分；（3）超過(guò)帳期8—15天內(nèi)應(yīng)收帳款，每0.1%扣10分；（4）超過(guò)帳期16—30天內(nèi)應(yīng)收帳款，每0.1%扣15分；（5）超過(guò)帳期31天以上應(yīng)收帳款，每0.1%扣20分；（每旬最后一工作日12：00抽取數(shù)據(jù)，每季度9旬平均）3． 應(yīng)收帳款包括市場(chǎng)部及移動(dòng)活動(dòng)的應(yīng)收帳款。4． 移動(dòng)捆綁活動(dòng)的賬期設(shè)定為20個(gè)自然日。-20—20 第三方評(píng)估

1、該項(xiàng)指標(biāo)特指各地市移動(dòng)公司對(duì)我司在當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)作平臺(tái)“定制終端合作平臺(tái)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”的評(píng)估。

2、當(dāng)?shù)匾苿?dòng)“定制終端合作平臺(tái)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”得分70分（不含70分）以下為-10分；得分70-80分為0分；得分80以上（不含80分）分為10分。-10—0-10 激勵(lì)指標(biāo) 資產(chǎn)保全 如出現(xiàn)資產(chǎn)流失，以2分/5000元為單位(低于5000元按5000元計(jì)算)進(jìn)行扣分，并按公司規(guī)定，追究相關(guān)人員的責(zé)任。-10-0 責(zé)任事故 因政策執(zhí)行不到位，生產(chǎn)安全、造成客戶、消費(fèi)者投訴或消協(xié)、質(zhì)檢、工商、新聞等部門(mén)發(fā)生媒體曝光或造成重大損失，則扣5—10分/次。并按公司規(guī)定，追究相關(guān)人員的責(zé)任。-10-0 管理考核 省公司每季度對(duì)各分公司進(jìn)行管理評(píng)估：對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令及各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。如執(zhí)行不到位，每項(xiàng)扣2—10分。-10-0 總經(jīng)理辦公會(huì)調(diào)整分?jǐn)?shù) 省公司總經(jīng)理辦公會(huì)從公司整體考量,根據(jù)各分公司本期重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況或特別表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲：評(píng)分范圍為-10—10分。-10-10 省公司總經(jīng)理： 省公司總經(jīng)理辦公室： 2．分公司總經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)金核算：

考核得分 績(jī)效工資

130≤得分 4.0×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效

125≤得分<130 3.5×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效

120≤得分<125 3.0×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效

115≤得分<120 2.5×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效

110≤得分<115 2×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效

105≤得分<110 1.7×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效 100≤得分<105 1.5×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效

95≤得分<100 1.3×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效

90≤得分<95 1.1×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效

85≤得分<90 1.0×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效

80≤得分<85 0.9×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效

75≤得分<80 0.8×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效

70≤得分<75 0.7×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效

60≤得分<70 0.5×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效

得分<60 0 備注：所有需分公司上報(bào)之情況如經(jīng)核實(shí)有虛假情況，總經(jīng)辦將視情節(jié)嚴(yán)重程度提請(qǐng)省公司總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行懲處。

四、分公司年終考核

1.各分公司年終獎(jiǎng)的核算：每年年終，根據(jù)全年的季度考核結(jié)果及稅后毛利完成情況，對(duì)各分公司完成目標(biāo)情況考核、進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

以2005年終考核為例： 省公司將對(duì)分公司05年毛利目標(biāo)核定稅后保底目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)及終極目標(biāo)，泉州分公司的保底目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)、終極目標(biāo)分別為：355萬(wàn)、417萬(wàn)、482萬(wàn)，則年終超額完成稅后毛利基準(zhǔn)獎(jiǎng)金為：

當(dāng)實(shí)際完成稅后毛利≤355萬(wàn)時(shí)，基準(zhǔn)獎(jiǎng)金=0；

當(dāng)355萬(wàn)<實(shí)際完成稅后毛利≤417萬(wàn)時(shí)，基準(zhǔn)獎(jiǎng)金=（實(shí)際稅后毛利-355萬(wàn)）×6%

當(dāng)417萬(wàn)<實(shí)際完成稅后毛利≤482萬(wàn)時(shí)，基準(zhǔn)獎(jiǎng)金=（實(shí)際稅后毛利-417萬(wàn)）×10%+3.72萬(wàn)

當(dāng)482萬(wàn)<實(shí)際完成稅后毛利時(shí)，基準(zhǔn)獎(jiǎng)金=（實(shí)際稅后毛利-482萬(wàn)）×14%+10.22萬(wàn)

（全年非省公司允許的費(fèi)用超標(biāo)部<

第三篇：績(jī)效考核草案新格式

阿克陶縣中小學(xué)教師績(jī)效考核實(shí)施辦法（征

求意見(jiàn)稿）

為推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資制度順利實(shí)施，根據(jù)教育部《關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（教人[2008]15號(hào)）和《自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障廳、財(cái)政廳、教育廳關(guān)于自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)的通知》(新政辦發(fā)(2009)144號(hào))、《關(guān)于新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神，必須建立符合教育教學(xué)規(guī)律和教師職業(yè)特點(diǎn)的教師績(jī)效考核制度，并以績(jī)效考核結(jié)果作為績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。科學(xué)有效地實(shí)施教師績(jī)效考核，能更好地體現(xiàn)教師的工作實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮激勵(lì)性與約束性，是義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資制度的必然要求。為落實(shí)義務(wù)教育階段學(xué)校教師績(jī)效工資分配，維護(hù)廣大教職工利益，穩(wěn)定基層教師隊(duì)伍，明確內(nèi)部分配政策，現(xiàn)結(jié)合我縣教育實(shí)際，特制定我縣義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資考核分配實(shí)施辦法（征求意見(jiàn)稿）。

一、指導(dǎo)思想

按照自治區(qū)教育廳實(shí)施績(jī)效考核工作的指導(dǎo)思想，充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核工作的重要性和緊迫性，以義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資為契機(jī)，全面貫徹黨的教育方針、深入實(shí)施素質(zhì)教育，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度及收入分配制度，在深入推進(jìn)教師績(jī)效考核工作中，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到多勞多得、公平公正、公開(kāi)透明，激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，努力推進(jìn)全縣教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、績(jī)效考核范圍和時(shí)間

（一）績(jī)效考核范圍

全縣中小學(xué)在編在冊(cè)的從事教育、教學(xué)工作的教師。

（二）績(jī)效考核時(shí)間

每年年底對(duì)每學(xué)年第二學(xué)期末結(jié)束時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核(新學(xué)年開(kāi)始9月1日至次年8月31日)。

三、考核分配原則

（一）堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則，績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無(wú)論什么原因，只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果，就不能參與績(jī)效工資分配發(fā)放。

（二）堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi)，切實(shí)做到公平、公正。

（三）堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。全縣義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效考核工資分配方案要力求科學(xué)合理，堅(jiān)持向骨干教師和做出突出成績(jī)的教師傾斜，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距。

四、績(jī)效考核主要方法

中小學(xué)教師績(jī)效考核工作由各學(xué)校組織實(shí)施，成立由校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，書(shū)記、副職領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、教務(wù)科、辦公室、德育室、學(xué)科組和各年級(jí)組等部門(mén)負(fù)責(zé)人為主要成員的考核小組，具體負(fù)責(zé)本校教師績(jī)效考核工作。

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格（或不定等次）四個(gè)等次。

（一）每學(xué)年通過(guò)個(gè)人自評(píng)、教師互評(píng)、學(xué)生評(píng)價(jià)和考核小組測(cè)評(píng)等方式對(duì)教師的“德、能、勤、績(jī)”進(jìn)行綜合考核，采用自評(píng)與他評(píng)、過(guò)程性評(píng)價(jià)與終結(jié)性評(píng)價(jià)、定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法進(jìn)行。

（二）各中小學(xué)根據(jù)實(shí)際情況，制定本校教師績(jī)效考核工作方案。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的實(shí)施

在考核的基礎(chǔ)上，由學(xué)校確定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配方式和辦法。各學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況，可設(shè)立考核獎(jiǎng)、超工作量津貼和名優(yōu)教師獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目。

考核獎(jiǎng)主要體現(xiàn)對(duì)教師的日?？记?、考績(jī)和教育教學(xué)成果獎(jiǎng) 勵(lì)等情況，教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)主要體現(xiàn)對(duì)教師教育、教學(xué)取得成績(jī)的激勵(lì)。

超工作量津貼主要體現(xiàn)多勞多得。其中班主任工作要作為教 師工作量的重要組成部分，要鼓勵(lì)教師尤其是優(yōu)秀骨干教師積極主動(dòng)承擔(dān)班主任工作。要強(qiáng)化對(duì)班主任工作的考核，重點(diǎn)考核其對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級(jí)管理、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展的情況。在學(xué)校內(nèi)部分配時(shí)可進(jìn)一步向班主任傾斜，更好的發(fā)揮班主任的激勵(lì)導(dǎo)向作用。

校長(zhǎng)的績(jī)效工資，在人事、財(cái)政部門(mén)核定的績(jī)效工資總量范 圍內(nèi)，由教育局根據(jù)對(duì)校長(zhǎng)的考核結(jié)果統(tǒng)籌考慮確定。校級(jí)優(yōu)秀教師獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資由學(xué)校績(jī)效打分評(píng)出，經(jīng)教代會(huì)或教職工大會(huì)通過(guò)后發(fā)放。

（四）績(jī)效考核總分在參加考核教職工總?cè)藬?shù)中從高分到低分進(jìn)行排序，優(yōu)秀人數(shù)不超過(guò)參加考核總?cè)藬?shù)的15%。

五、績(jī)效考核主要指標(biāo)和內(nèi)容

績(jī)效考核以《阿克陶縣縣中小學(xué)教師績(jī)效考核實(shí)施辦法》為依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。已試行教職工工作量化考核制度的學(xué)校，將考核成績(jī)作為發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的重要依據(jù)。

（一）意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域及德育方面考核制度

1、意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域方面

（1）各中小學(xué)在本意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域方面出現(xiàn)重大事故的（如：學(xué)生去地下講經(jīng)點(diǎn)、教師去清真寺等），則實(shí)行一票否決制，學(xué)校校

（園）長(zhǎng)、學(xué)生班主任及承包老師扣除本績(jī)效工資的100%，扣除的績(jī)效工資則全部交至縣教育局，進(jìn)清真寺的教師則一律開(kāi)除公職。

（2）對(duì)積極檢舉、揭發(fā)地下講經(jīng)點(diǎn)及行政、事業(yè)單位人員進(jìn)入清真寺的教師，縣教育局將對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)本績(jī)效工資的20%。若是檢舉的教師已被扣除績(jī)效工資的，教育局將返還所扣除績(jī)效工資的50%。

（3）學(xué)校宗教色彩濃厚，師生儀容儀表不規(guī)范（如：穿戴具有宗教色彩服飾）的學(xué)校，則實(shí)行一票否決制。

（4）各中小學(xué)在本被教育局、縣級(jí)及縣級(jí)以上相關(guān)部門(mén)通報(bào)批評(píng)的，扣除該校校長(zhǎng)及學(xué)區(qū)主任本50%的績(jī)效工資，并扣除被通報(bào)教師本100%的績(jī)效工資，并將其工作崗位調(diào)整到邊遠(yuǎn)的牧區(qū)學(xué)校。

（5）各中小學(xué)本在上課期間若發(fā)生重大安全事故（如：打架斗毆、踩踏、群體食物中毒等），導(dǎo)致學(xué)生傷亡的，扣除該校校長(zhǎng)及學(xué)區(qū)主任本50%的績(jī)效工資，對(duì)相關(guān)教師及承包老師扣除本50%的績(jī)效工資。

（6）各中小學(xué)本有教師無(wú)故越級(jí)上訪至縣級(jí)或縣級(jí)以上相關(guān)部門(mén)，則扣除該校校長(zhǎng)本50%的績(jī)效工資。

2、德育方面

（1）班主任量化考核：

班主任量化考核分值滿分100分，具體分值分配如下：需上交材料10分、班團(tuán)隊(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況20分、校紀(jì)校風(fēng)評(píng)比30分、安全管理30分、學(xué)校公物管理情況10分。量化考核為90分以上的則給予4課時(shí)工作量；80-89分之間的給予3課時(shí)工作量；70-79分之間 的給予2課時(shí)工作量；60-69分之間的給予1課時(shí)工作量；60分以下的則量化考核不合格。班主任月量化考核按四周計(jì)算，每周四課時(shí)工作量。

a、各種材料10分

?包括班主任工作計(jì)劃、總結(jié)、論文、班主任工作手冊(cè)中各項(xiàng)內(nèi)容、各種報(bào)表、掌握學(xué)生管理規(guī)定及時(shí)上報(bào)學(xué)生變更情況等學(xué)校要求上交的材料。

?不按時(shí)上交者扣2分，不按要求寫(xiě)者扣2分，內(nèi)容雷同者各扣除2分，不交者為0分。

b、各項(xiàng)活動(dòng)（班級(jí)和班主任活動(dòng)）20分

?學(xué)校統(tǒng)一組織的集體活動(dòng)，班主任要跟班巡視學(xué)生情況，班主任一次不到崗扣0.5分，扣完為止。滿分5分（開(kāi)學(xué)典禮、升旗儀式等大型活動(dòng)屬每次必查項(xiàng)目，課間操、眼操、路隊(duì)每次必查。）

?按時(shí)參加班主任例會(huì)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，認(rèn)真做筆記，主動(dòng)參與交流，提高班級(jí)管理水平。滿分5分，遲到一次扣 1分，無(wú)故不到者0分。

?家長(zhǎng)會(huì)，按時(shí)按要求召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，有準(zhǔn)備、有記錄、有效果，得滿分5分，不按學(xué)校要求召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)的0分。

④班隊(duì)會(huì)，按課表上好班隊(duì)會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育、安全教育、法制教育等。做到課前有準(zhǔn)備，課上有成效。如擅自倒課或挪為他用，一次扣1分。做好班隊(duì)會(huì)記錄，放入班主任工作手冊(cè)待查。滿分3分。

⑤學(xué)校開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，如學(xué)生值周及上級(jí)布置的一些比賽等，班主任須大力支持，密切配合學(xué)校工作。滿分5分。

⑥班級(jí)文化建設(shè)按學(xué)校要求有板報(bào)、圖書(shū)角、展板等。滿分2分，達(dá)不到學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)的，少一處扣0.5分。在學(xué)?；A(chǔ)上有創(chuàng)意和新意的

加1—2分。

⑦堅(jiān)決杜絕體罰行為，因體罰受到舉報(bào)情節(jié)惡劣的一經(jīng)查實(shí)，免除該月班級(jí)量化成績(jī)。

c、校紀(jì)校風(fēng)30分

?根據(jù)學(xué)校自定的校園衛(wèi)生檢查細(xì)則，進(jìn)行各項(xiàng)檢查，包括室外衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生、課間操、路隊(duì)等內(nèi)容，由值周學(xué)生或?qū)W生會(huì)進(jìn)行檢查，每周一公布成績(jī)。

?每周的流動(dòng)紅旗班級(jí)得10分，非流動(dòng)紅旗班級(jí)得5分，每月進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)，每月按四周計(jì)算。

d、安全法制管理30分

?及時(shí)做好和完成學(xué)校布置的各項(xiàng)安全教育工作并及時(shí)上交相關(guān)材料，定期向?qū)W生開(kāi)展交通、法律、消防、意外傷害、中毒、防溺水、用電等安全教育，并有文字記錄。以上各項(xiàng)完成者滿分5分。一項(xiàng)未完成的每項(xiàng)扣0.5分。

?當(dāng)月班級(jí)無(wú)發(fā)生安全事故，滿分2分，有事故的扣2分，隱瞞不報(bào)或遲報(bào)扣2分，教育及排查不到位導(dǎo)致重大事故，給學(xué)校造成嚴(yán)重影響的，一票否決當(dāng)月量化成績(jī)。

?班主任應(yīng)履行安全管理責(zé)任，滿分3分。因班主任教師疏于管理，造成學(xué)生輕微傷害的扣1分。

④班內(nèi)要經(jīng)常教育學(xué)生合理使用有關(guān)器材及用具，班級(jí)大掃除時(shí)（擦玻璃、燈管、電扇??）班主任必須在場(chǎng)看護(hù)，嚴(yán)禁學(xué)生做力所不能及的事情，滿分5分，有不到位者一次扣1分，因班主任工作失誤造成重大事故的，經(jīng)查實(shí)，一票否決該月量化成績(jī)。

e、學(xué)校公物管理10分

教育學(xué)生愛(ài)護(hù)學(xué)校公物，加強(qiáng)班級(jí)公物管理，無(wú)損壞公物現(xiàn)象發(fā)生，滿分10分。（以后勤檢查維修記錄為依據(jù)）發(fā)現(xiàn)一次損壞公物現(xiàn)象扣0.5分。每破壞公共區(qū)域設(shè)施一處，視情節(jié)嚴(yán)重扣3-5分。

f、加分最高限15分

?對(duì)突出的好人好事加1—3分，反之減去1—3分。

?有重大影響的先進(jìn)事跡，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議后酌情加分，對(duì)發(fā)生重大事故及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象的，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議后取消量化資格，免除該班級(jí)月量化成績(jī)，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（2）師德師風(fēng)量化考核方面

量化分值100分，量化得分90分以上的，則考核優(yōu)秀，學(xué)校視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，低于60分以下的，則考核不合格，將扣除該教師本10%的績(jī)效工資。

a、工作時(shí)間內(nèi)（含值班期間）肆意酗酒、打架鬧事等影響學(xué)校正常的教育教學(xué)工作，發(fā)現(xiàn)一次扣15分，第二次直接將崗位調(diào)離至邊遠(yuǎn)牧區(qū)學(xué)校，其次在上班和非上班期間被有關(guān)部門(mén)拘留的教師則一律調(diào)離至邊遠(yuǎn)的牧區(qū)學(xué)校。

b工作時(shí)間內(nèi)做與教育教學(xué)無(wú)關(guān)的事（如上網(wǎng)玩游戲、繡十字繡、打撲克、麻將等），每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

c、不體罰和變相體罰學(xué)生，不得諷刺挖苦或侮辱學(xué)生，發(fā)現(xiàn)一次或被舉報(bào)查實(shí)一次扣3-6分。

d、不得偏愛(ài)學(xué)生，不得歧視學(xué)生，不用簡(jiǎn)單粗暴言行訓(xùn)斥學(xué)生，給學(xué)生造成心理傷害，更不得強(qiáng)行要求學(xué)生離?；?qū)W(xué)生攆出教室，發(fā)現(xiàn)一次或被舉報(bào)查實(shí)一次扣5分。

e、每位教師都應(yīng)接受社會(huì)和家長(zhǎng)的監(jiān)督，正確處理與社會(huì)及家

長(zhǎng)的關(guān)系。屬教師主觀原因與家長(zhǎng)有過(guò)激情緒的造成家長(zhǎng)投訴的，每次扣10分。

f、不得巧立名目亂收費(fèi)，否則查實(shí)一次扣5分。

g、教師不能坐著上課（身體特殊情況除外），否則每發(fā)現(xiàn)一次扣3-5分。

h、在課堂上抽煙、使用手機(jī)或其他通訊工具的每次扣5分。i、反對(duì)“學(xué)錢交易”、杜絕“以教謀私”，不向?qū)W生或家長(zhǎng)索要、收受禮品、禮金，否則扣10分。

j、各學(xué)校根據(jù)本校實(shí)際情況，以教育局制定的制度標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制定出適合本校的制度，學(xué)校制度的實(shí)施必須經(jīng)過(guò)校代會(huì)審議后，方可實(shí)行。

（二）工作量考核制度

1、小學(xué)課堂教學(xué)工作量規(guī)定如下：

（1）語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、漢語(yǔ)每周10-14節(jié)課或兩個(gè)班教學(xué)任務(wù);其他課目每周課時(shí)15-18節(jié)。（注：計(jì)算機(jī)教師授課同時(shí)必須參與學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)工作，體育教師必須參加學(xué)校的課間操活動(dòng)、課外興趣小組活動(dòng)以及廣播體操訓(xùn)練，美術(shù)、音樂(lè)教師必須參與學(xué)校的課外興趣小組活動(dòng)，同時(shí)體育、美術(shù)、音樂(lè)教師要參與組織大型文藝活動(dòng)和公益活動(dòng)，不另計(jì)課時(shí)量。）

（2）校長(zhǎng)要深入教育教學(xué)第一線，各學(xué)校校長(zhǎng)必須兼課（兼課要求為4-6節(jié)本人所學(xué)專業(yè)課程）（學(xué)校教學(xué)班超過(guò)30個(gè)班級(jí)的學(xué)校校長(zhǎng)和各學(xué)區(qū)主任通過(guò)教代會(huì)同可不帶課），其他校級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)每周課時(shí)要達(dá)到6-8節(jié)（限本人所學(xué)專業(yè)科目或語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、漢語(yǔ)），不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資只能按基本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，不得拿獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。

（3）縣直各學(xué)校及農(nóng)牧區(qū)不缺教師的學(xué)校，小學(xué)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、漢語(yǔ)三門(mén)學(xué)科同一科目跨年級(jí)授課時(shí)，每跨一個(gè)年級(jí)按每周1.5課時(shí)計(jì)算，其他科目每跨一個(gè)年級(jí)按每周0.5課時(shí)計(jì)算。此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作為各學(xué)校計(jì)算特殊課時(shí)量參考，如學(xué)校存在師資匱乏嚴(yán)重缺編或如跨科目等其他特殊的情況，可根據(jù)本校實(shí)際情況制定相應(yīng)制度計(jì)算課時(shí)量。

2、中小學(xué)教師工作量方面

（1）小學(xué)教師教學(xué)工作量計(jì)算 a、小學(xué)課堂教學(xué)滿工作量最低要求：

?語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、漢語(yǔ)每周10-14節(jié)課或兩個(gè)班教學(xué)任務(wù);其他課目每周課時(shí)15-18節(jié)。（注：計(jì)算機(jī)教師授課同時(shí)必須參與學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)工作，體育教師必須參加學(xué)校的課間操活動(dòng)、課外興趣小組活動(dòng)以及廣播體操訓(xùn)練，美術(shù)、音樂(lè)教師必須參與學(xué)校的課外興趣小組活動(dòng)，同時(shí)體育、美術(shù)、音樂(lè)教師要參與組織大型文藝活動(dòng)和公益活動(dòng)，不另計(jì)課時(shí)量。）

?校長(zhǎng)要深入教育教學(xué)第一線，各學(xué)校校長(zhǎng)必須兼課（兼課要求為4-6節(jié)本人所學(xué)專業(yè)課程）（學(xué)校教學(xué)班超過(guò)30個(gè)班級(jí)的學(xué)校校長(zhǎng)和各學(xué)區(qū)主任可不帶課），其他校級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)每周課時(shí)要達(dá)到6-8節(jié)（限本人所學(xué)專業(yè)科目或語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、漢語(yǔ)），不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資只能按基本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，不得拿獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。

?縣直各學(xué)校及農(nóng)牧區(qū)不缺教師的學(xué)校，小學(xué)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、漢語(yǔ)三門(mén)學(xué)科同一科目跨年級(jí)授課時(shí)，每跨一個(gè)年級(jí)按每周1.5課時(shí)計(jì)算，其他科目每跨一個(gè)年級(jí)按每周0.5課時(shí)計(jì)算。此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作為各學(xué)

校計(jì)算特殊課時(shí)量參考，如學(xué)校存在師資匱乏嚴(yán)重缺編或如跨科目等其他特殊的情況，可根據(jù)本校實(shí)際情況制定相應(yīng)制度計(jì)算課時(shí)量。

(2)中學(xué)教師教學(xué)工作量計(jì)算 a、高中教師課堂教學(xué)工作量

?數(shù)學(xué)、語(yǔ)文、外語(yǔ)（漢語(yǔ)）每周課時(shí)10節(jié)或2個(gè)班的教學(xué)任務(wù)；物理、化學(xué)每周12節(jié)或3個(gè)班的教學(xué)任務(wù)；政治、歷史、地理、生物、體育每周課時(shí)12-14節(jié)；計(jì)算機(jī)、美術(shù)、音樂(lè)等科目每周課時(shí)14節(jié)。（注：計(jì)算機(jī)教師授課同時(shí)必須參與學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)工作，體育教師必須參加學(xué)校的課間操活動(dòng)、課外興趣小組活動(dòng)以及廣播體操訓(xùn)練，美術(shù)、音樂(lè)教師必須參與學(xué)校的課外興趣小組活動(dòng)，同時(shí)體育、美術(shù)、音樂(lè)教師要參與組織大型文藝活動(dòng)和公益活動(dòng)，不另計(jì)課時(shí)量。）

?高中選修課的教學(xué)工作量可適當(dāng)放寬，其他學(xué)科的非教學(xué)工作量可根據(jù)實(shí)際情況，折合納入總教學(xué)工作量。

b、初中教師課堂教學(xué)工作量

數(shù)學(xué)、語(yǔ)文、漢語(yǔ)（外語(yǔ)）每周課時(shí)12節(jié)或2個(gè)班的教學(xué)任務(wù)；物理、化學(xué)每周12節(jié)或4個(gè)班的教學(xué)任務(wù)；政治、歷史、地理、生物、體育、計(jì)算機(jī)每周14節(jié)，音樂(lè)、美術(shù)等科目每周課時(shí)16節(jié)。以上標(biāo)準(zhǔn)為滿課時(shí)工作量。（注：計(jì)算機(jī)教師授課同時(shí)必須參與學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)工作，體育教師必須參加學(xué)校的課間操活動(dòng)、課外興趣小組活動(dòng)以及廣播體操訓(xùn)練，美術(shù)、音樂(lè)教師必須參與學(xué)校的課外興趣小組活動(dòng)，同時(shí)體育、美術(shù)、音樂(lè)教師要參與組織大型文藝活動(dòng)和公益活動(dòng)，不另計(jì)課時(shí)量。）

c、校長(zhǎng)要深入教育教學(xué)第一線，各學(xué)校校長(zhǎng)必須兼課（兼課要求為4-6節(jié)本人所學(xué)專業(yè)課程）（學(xué)校教學(xué)班超過(guò)30個(gè)班級(jí)的學(xué)校校長(zhǎng)和各學(xué)區(qū)主任通過(guò)教代會(huì)同意可不帶課），其他校級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)每周課時(shí)要達(dá)到6-8節(jié)（限本人所學(xué)專業(yè)科目或語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、漢語(yǔ)、英語(yǔ)），不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資只能按基本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，不得拿獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。

d、初中語(yǔ)、數(shù)、漢、外同學(xué)科跨年級(jí)授課每跨一個(gè)年級(jí)按每周2課時(shí)計(jì)算，物理、化學(xué)、政治、歷史每跨一個(gè)年級(jí)按每周1課時(shí)計(jì)算，其他科目每跨一個(gè)年級(jí)按0.5課時(shí)計(jì)算。如果有跨科目的情況，學(xué)校自行視情況按課時(shí)計(jì)算。

e、高中語(yǔ)、數(shù)、漢（外）學(xué)科同學(xué)科跨年級(jí)授課每跨一個(gè)年級(jí)按3課時(shí)計(jì)算，物理、化學(xué)每跨一個(gè)年級(jí)按2課時(shí)計(jì)算，政治、歷史、生物、地理每跨一個(gè)年級(jí)按1課時(shí)計(jì)算，其他科目每跨一個(gè)頭按0.5課時(shí)計(jì)算。如果有跨科目的情況，學(xué)校自行視情況按課時(shí)計(jì)算。f、此兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作為各學(xué)校計(jì)算特殊課時(shí)量參考，如學(xué)校存在師資匱乏嚴(yán)重缺編或如跨科目等其他特殊的情況，可根據(jù)本校實(shí)際情況制定相應(yīng)制度計(jì)算課時(shí)量。

（3）非教學(xué)工作量可根據(jù)實(shí)際情況，折合納入總教學(xué)工作量。

學(xué)區(qū)及縣直學(xué)校校長(zhǎng)按每周12課時(shí)計(jì)算，農(nóng)牧區(qū)學(xué)校校長(zhǎng)每周按10課時(shí)計(jì)算，縣直學(xué)校副校長(zhǎng)每周按8課時(shí)計(jì)算，農(nóng)牧區(qū)學(xué)校副校長(zhǎng)和各學(xué)校中層干部每周按6課時(shí)計(jì)算；有早讀的教師每節(jié)早讀按0.3課時(shí)計(jì)算；實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)館教師按每周5課時(shí)計(jì)算；班主任按每周4課時(shí)計(jì)算；各科室干事按每周3課時(shí)計(jì)算；各校校本培訓(xùn)、晚自習(xí)等由各學(xué)校視情況自行裁定課時(shí)量。

(4)課時(shí)量方面：所有教師（包括學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)）的課時(shí)量均以阿克陶縣教育系統(tǒng)滿課時(shí)量為基準(zhǔn)，年終績(jī)效考核工作量按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不足課時(shí)量的或超課時(shí)量的各學(xué)校要按實(shí)際情況給予績(jī)效工資減分或加分進(jìn)行懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)。

(5)公開(kāi)課情況規(guī)定：小學(xué)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、漢語(yǔ)教師每學(xué)年必須上至少兩堂公開(kāi)課，初中教師語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、漢語(yǔ)、英語(yǔ)、化學(xué)、物理、政治、歷史各學(xué)科教師每學(xué)年必須上至少兩堂公開(kāi)課，其他科目教師不作公開(kāi)課要求，參加縣級(jí)及以上級(jí)別公開(kāi)課教學(xué)競(jìng)賽并獲得名次的教師要給予績(jī)效加分獎(jiǎng)勵(lì)。

(6)教研教學(xué)工作：

a、在內(nèi)初班、內(nèi)高班升學(xué)考試及高考中，成績(jī)?nèi)菝星懊┑膶W(xué)校校長(zhǎng)可發(fā)放兩倍績(jī)效工資；成績(jī)?nèi)葜械鹊膶W(xué)校校長(zhǎng)只可拿基本績(jī)效工資；成績(jī)?nèi)葜械绕聦W(xué)校校長(zhǎng)扣除50%的績(jī)效工資；成績(jī)?nèi)菽┪驳膶W(xué)校校長(zhǎng)扣除100%績(jī)效工資。

b、學(xué)校校長(zhǎng)每學(xué)年聽(tīng)課不應(yīng)少于60節(jié)，普通教師每學(xué)年聽(tīng)課節(jié)數(shù)不少于40節(jié)，聽(tīng)課課時(shí)量不夠的各學(xué)校要按本學(xué)?？?jī)效考核辦法予以扣分。

c、各學(xué)校對(duì)本校教師的教學(xué)常規(guī)進(jìn)行檢查，按相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)學(xué)校教師教案質(zhì)量、作業(yè)批改等情況予以相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)懲。

d、各學(xué)校對(duì)各任課教師按所任教班級(jí)在各級(jí)別統(tǒng)一考試中教學(xué)成績(jī)好壞予以相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)懲，以期中、期末考試成績(jī)?yōu)橹鳌?/p>

e、各學(xué)校對(duì)在內(nèi)初班、內(nèi)高班升學(xué)考試及高考中取得優(yōu)秀成績(jī)的教師應(yīng)給予發(fā)放兩倍績(jī)效工資，成績(jī)?cè)谌輰儆谥械鹊慕處煵涣P不

獎(jiǎng)，成績(jī)?nèi)葜械绕陆處熆鄢?0%的績(jī)效工資；成績(jī)?nèi)菽┪驳慕處熆鄢?00%績(jī)效工資。

f、參加縣教育局組織的雙語(yǔ)培訓(xùn)的教師在一個(gè)周期培訓(xùn)結(jié)束時(shí)考核不合格者將當(dāng)年績(jī)效工資100%扣除，經(jīng)自學(xué)參加下一輪考核考試，經(jīng)考試合格后將上一年所扣除的績(jī)效工資返還。

四、考勤考績(jī)考核制度

（一）考勤制度

1、學(xué)校每位教職員工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,按時(shí)上下班,不遲到、不 早退。工作時(shí)間不閑聊,按時(shí)參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、“雙語(yǔ)”培訓(xùn)、教學(xué)教研活動(dòng)和學(xué)校組織的各種集體活動(dòng)。

2、每位教職員工要自覺(jué)遵守學(xué)?？记谥贫?因病因事不能堅(jiān)持工作的要及時(shí)請(qǐng)假,請(qǐng)假經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效。事假要提前請(qǐng)假,突發(fā)病、急病、突發(fā)事件來(lái)不及請(qǐng)假的,一定要及時(shí)電話通知，并于假期結(jié)束后回單位補(bǔ)辦假條。嚴(yán)禁先斬后奏,否則,一律按曠工處理。

3、學(xué)校實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)查崗、上班簽到制度。值日領(lǐng)導(dǎo)必須每天對(duì)全校教職工的出勤、辦公、上課情況至少抽查1次,并作好記載;值日領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)行不定期查崗;教職工實(shí)行每天按時(shí)上班簽到制度,不準(zhǔn)代簽。

4、學(xué)校課程表一經(jīng)確定,教師個(gè)人不得擅自調(diào)課,教師因特殊情況需要調(diào)課的,須經(jīng)教務(wù)科批準(zhǔn)后方可施行。教師必須嚴(yán)格遵守上下課時(shí)間,上課鈴聲落,任課教師必須進(jìn)入教室,中途不得隨意離開(kāi)課堂。

5、所有任課教師不允許在上班期間隨意走出校門(mén)，如遇到特殊情況需要外出辦理，必須經(jīng)過(guò)學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)同意，簽批出門(mén)單后，方可出門(mén)。

6、如遇學(xué)校同事或直系親屬婚、喪等特殊事情，在工作期間一

律不得外出參與，可由校領(lǐng)導(dǎo)安排，找出代表前往，如在工作時(shí)間之外，可以自行決定。

（二）、請(qǐng)假規(guī)定、公假 :經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)委派或批準(zhǔn)外出為學(xué)校辦理公事或經(jīng)教育局批準(zhǔn)參加進(jìn)修及學(xué)習(xí)、參加會(huì)議、參加考試，新調(diào)進(jìn)教師在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)的都屬公假,公假期間視為出勤。、事假: 事假必須事前提前一天請(qǐng)假并報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),未準(zhǔn)假而不上崗者,視為曠工。教職工因辦事需要請(qǐng)事假的，扣除當(dāng)天的全部崗位工資，全年請(qǐng)假累計(jì)達(dá)到10天的扣除崗位工資外，再扣除年終績(jī)效工資的10%；達(dá)到20天的扣除崗位工資外，再扣除年終績(jī)效工資的20%，達(dá)到30天的扣除崗位工資外，再扣除績(jī)效工資的30%；達(dá)到40天的扣除崗位工資外，再扣除績(jī)效工資的40%；達(dá)到50天的扣除崗位工資外，再扣除績(jī)效工資的50%；達(dá)到60天的扣除崗位工資外，再扣除績(jī)效工資的100%(公假除外)。

3、病假：教職工因病需要住院治療須辦理病假手續(xù)，病假分為普通假和住院假,普通病假按事50%扣除崗位工資。每年普通病假超過(guò)20天的扣除績(jī)效工資的10%；超過(guò)30天的扣除績(jī)效工資的15%；超過(guò)40天的扣除績(jī)效工資的20%；超過(guò)60天的扣除績(jī)效工資的30%；超過(guò)60天（含60天）的扣除全部績(jī)效工資。住院假：①工齡不滿10年者 ,扣除病假期間全部崗位工資。②工齡滿10年以上者:扣除病假期間50%的崗位工資;因病長(zhǎng)期不能工作(一年以上)勸其病退。如有特殊不可抗拒的意外傷害或重大病，由學(xué)校上報(bào)教育局局委會(huì)研究通過(guò)后可不扣崗位工資，所有住院假必須由縣級(jí)或以上醫(yī)院開(kāi)具的住院證明和相關(guān)病例手續(xù)及住院結(jié)算清單復(fù)印件。

4、喪假: 教職工的直系親屬死亡時(shí),根據(jù)具體情況,酌情給予職工1—7天的喪假（包括法定假期）。若路途較為遙遠(yuǎn)的除去在途天數(shù)，超過(guò)部分按照事假計(jì)算，期間，工資、獎(jiǎng)金照發(fā)。

5、婚假：教職工婚假按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲，少數(shù)民族男20歲，女18歲)結(jié)婚的，可享受3 天婚假。符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲，少數(shù)民族男23歲，女21歲)的，可享受晚婚假7天(含3天法定婚假)。結(jié)婚時(shí)男女雙方分隔兩地工作的，可視路程遠(yuǎn)近，另給予路程假。在探親假(探父母)期間結(jié)婚的，不另給假期。再婚的可享受法定婚假三天，不能享受晚婚假，期間，工資、獎(jiǎng)金照發(fā)（因?yàn)楣ぷ魈厥庑裕瓌t上所有教師婚假應(yīng)全部放在寒暑假期間，如有特殊情況，在不影響日常教學(xué)的情況下給予請(qǐng)假）。

6、產(chǎn)假:女職工產(chǎn)假為按國(guó)家規(guī)定90天。其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)或在寒暑假期間的，增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。晚育的（年滿二十四周歲的,為晚育。）除國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加30天產(chǎn)假，給予男方護(hù)理假10天?；榧?、產(chǎn)假、護(hù)理假期間，工資、獎(jiǎng)金照發(fā)。（幾項(xiàng)假期合計(jì)不得超過(guò)135天）

有不滿1周歲嬰兒的女職工，其所在單位應(yīng)當(dāng)在每天給予一兩次哺乳時(shí)間。

流產(chǎn)（包括自然流產(chǎn)、人工流產(chǎn)）：懷孕不滿3個(gè)月的休息20天，3個(gè)月以上不滿4個(gè)月的休息30天，4個(gè)以上的休息40天。其他因計(jì)劃生育請(qǐng)病假的按《新疆維吾爾自治區(qū)計(jì)劃生育條例》準(zhǔn)假，期間，工資、獎(jiǎng)金照發(fā)。

教職工因保胎需要住院的,按住院假處理。

7、探親假：教職工因父母或配偶不在本地，需要探親的在符合探親標(biāo)準(zhǔn)的情況下應(yīng)遵守以下幾條：

《關(guān)于規(guī)范、完善阿克陶縣一般干部（副科級(jí)一下）事、病、探親假等制度的通知》陶人字【2012】48號(hào)第4條規(guī)定。

（1）探親假人員的管理按照《新疆維吾爾自治區(qū)人名政府關(guān)于貫徹執(zhí)行《國(guó)務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》的具體規(guī)定（新政發(fā)【1981】184號(hào)）》、《關(guān)于重新修訂自治區(qū)城鎮(zhèn)職工探親待遇有關(guān)問(wèn)題的通知（新人發(fā)字【2001】2號(hào)）》文件規(guī)定執(zhí)行。

（2）請(qǐng)?zhí)接H假人員必須攜帶經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意的請(qǐng)假報(bào)告（報(bào)告用A4紙打印，報(bào)告內(nèi)容包括工作單位、請(qǐng)假時(shí)間、探親地點(diǎn)、已（未）婚、上次探親時(shí)間等相關(guān)信息，信息不全者或不符合探親條件者不予辦理相關(guān)手續(xù)），在休假期間赴縣人社局辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，并經(jīng)縣人社部門(mén)檔案室核查探親人員父母所在地，符合探親規(guī)定方可開(kāi)具《準(zhǔn)予探親審批單》進(jìn)行休假。

（3）需要報(bào)銷探親費(fèi)用的人員，在每年人社、財(cái)政部門(mén)開(kāi)始審批探親費(fèi)時(shí)（具體時(shí)間由人社、財(cái)政部門(mén)通知），將《準(zhǔn)予探親審批單》統(tǒng)一交給單位會(huì)計(jì)（出納），由單位會(huì)計(jì)（出納）赴縣人社局開(kāi)具《準(zhǔn)予報(bào)銷審批單》（單位會(huì)計(jì)（出納）應(yīng)攜帶單位開(kāi)具的相關(guān)人員探親證明），方可到財(cái)政部門(mén)辦理探親費(fèi)用審核手續(xù)。

（4）需要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題。

a、人員探親假時(shí)間原則上為疆外探親45日；疆內(nèi)30日，如因單位工作原因不能執(zhí)行者按照單位批假時(shí)間執(zhí)行，上述假期均包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。

b、未婚（離異）人員、夫妻兩地分居人員享受每年一次探親假；已婚人員每三年享受一次探親假（如：2012年探親，下一次探親時(shí)間應(yīng)在2015年及以后）。

c、探親對(duì)象為探親人員的父母親（不含公婆、岳父母），夫妻分居人員可以探望對(duì)方，除此之外其余親屬均不在探親范圍內(nèi)。

d、人員退休后享受最后一次探親假，給予報(bào)銷最后一次探親費(fèi)用；探親假時(shí)間一般在半年內(nèi)，具體請(qǐng)假、報(bào)銷路費(fèi)程序與在職人員相同。

（5）教職工應(yīng)在寒暑假期間探親，因故在正常教育教學(xué)期內(nèi)探親的，按事假處理。

8、護(hù)理假：哺乳期婦女因孩子生病需住院治療時(shí)，給予適當(dāng)?shù)淖o(hù)理假，護(hù)理假期間，工資、獎(jiǎng)金照發(fā)（請(qǐng)假時(shí)間長(zhǎng)短各學(xué)校視情況而定，如果長(zhǎng)期請(qǐng)假影響正常教學(xué)的可適當(dāng)?shù)目鄢べY或績(jī)效工資）。

9、工傷假：教師的工傷假應(yīng)出具醫(yī)院證明和經(jīng)有關(guān)部門(mén)鑒定的《工傷報(bào)告書(shū)》。休假天數(shù)依據(jù)核實(shí)后的醫(yī)院證明而定,其醫(yī)療或修養(yǎng)期間工資、獎(jiǎng)金照發(fā)。

10、以上各假期均連續(xù)計(jì)算(包括節(jié)假日、雙休日)。

11、請(qǐng)假手續(xù): 教職工因病或辦事需要請(qǐng)假三天以下（包括三天）由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，四天以上（包括四天）的必須經(jīng)教育局審批后方可生效。書(shū)記、校長(zhǎng)請(qǐng)假必須經(jīng)教育局審批。請(qǐng)假人須持已批準(zhǔn)的各類假條到教務(wù)科登記。請(qǐng)假結(jié)束或提前到崗應(yīng)及時(shí)到教務(wù)科登記銷假,因未登記而出現(xiàn)的考勤差錯(cuò),由請(qǐng)假人自負(fù)。

(三)、曠課：教職工無(wú)故曠課一節(jié)罰款100元，曠工一天除扣發(fā)曠課節(jié)數(shù)的罰款外再扣發(fā)當(dāng)月實(shí)發(fā)工資的1/30。

教職工有曠工5天，扣發(fā)其年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的50%，10天以上者扣發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)性工資的100%，解除其專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用合同，并在2年內(nèi)不得評(píng)審相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

教職工連續(xù)曠工15天以上（包括15天）或一年內(nèi)累計(jì)曠工30天以上（包括30天）解除其聘用合同并開(kāi)除公職。

（四）各學(xué)校根據(jù)本校具體情況可設(shè)立教師全勤獎(jiǎng)，提高教師積極性（學(xué)校有預(yù)算外收入的）。

（五）阿克陶縣公益性崗位聘用制教師參照本“制度”執(zhí)行。（將其工資的25%作為崗位工資）若請(qǐng)假全年累計(jì)超過(guò)45天的視為年終考核不稱職。

（六）教育局安排下鄉(xiāng)支教的教師，一律按照此考核標(biāo)準(zhǔn)在支教單位打考勤，未按時(shí)支教的教師和支教期間無(wú)故曠工的支教教師，三年內(nèi)不得推薦評(píng)審職稱，當(dāng)年考核視為不合格，不予發(fā)放績(jī)效工資。

（七）各學(xué)校要每月公布一次教職工出勤情況。并將考勤列入獎(jiǎng)懲、評(píng)比條例中。

（八）各校有關(guān)考勤的制度與本制度發(fā)生沖突的，一律參照本制度執(zhí)行。

六、工作要求

（一）績(jī)效考核關(guān)系到教育事業(yè)的發(fā)展和廣大教師的切身利益，各學(xué)區(qū)和各中小學(xué)必須高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全考核監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真組織實(shí)施。

（二）各中小學(xué)按照本辦法，結(jié)合本校實(shí)際，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定本校教師績(jī)效考核實(shí)施方案。

（三）要增強(qiáng)教師績(jī)效考核工作的透明度和結(jié)果的公信力。要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，考核失真失實(shí)的，進(jìn)行責(zé)任追究。

七、說(shuō)明

（一）我縣各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（場(chǎng)）學(xué)區(qū)工作人員、工勤人員的績(jī)效考核可參照本辦法執(zhí)行。

（二）各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（場(chǎng)）學(xué)區(qū)績(jī)效考核扣除的績(jī)效工資全部進(jìn)入學(xué)校賬戶，不得挪為私用；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按比例全額一次性發(fā)放給績(jī)效考核優(yōu)秀及合格的教師，不得收入留在賬戶上或用在別處。

（三）本辦法由縣教育局負(fù)責(zé)解釋。

（四）本辦法自頒布之日起實(shí)施,未盡事宜按上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：分公司內(nèi)部股份協(xié)議書(shū)

分公司內(nèi)部股份協(xié)議書(shū)

分公司內(nèi)部股份協(xié)議

一,zhangsan和lisi根據(jù)<中華人民共和國(guó)公司法>(以下簡(jiǎn)稱<公司法>)和其它有關(guān)法律法規(guī),根據(jù)平等互利的原則,經(jīng)過(guò)友好協(xié)商,就共同承擔(dān)************分公司(以下簡(jiǎn)稱公司)內(nèi)部股份事宜,訂立本合同.二, 本合同的各方為: 甲方:***身份證:*********,住址:****** 乙方:****,身份證:*******,住址:******

三,公司名稱為:*****************************分公司.公司地址為:****************************** 四,公司的法定負(fù)責(zé)人為:*****

五,.甲乙兩方以各自認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司的債權(quán)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任.各方按其出資比例享利潤(rùn),分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損.六,公司總投資為人民幣***(RMB).各方出資額的出資方式如下:

七,股東的權(quán)利和義務(wù): 股東的權(quán)利: 1,依照所持有的股份份額獲得股利和其他形式利益分配;2,推選其他股東并享有表決權(quán);3,依照起所持有的股份份額行使表決權(quán);4,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督,提出建議或質(zhì)詢;5,依照法律,行政法規(guī)及公司合同的規(guī)定轉(zhuǎn)讓所持有的股份;6,公司終止或清算時(shí),按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配;股東的義務(wù): 1,遵守公司合同及依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金;2,出法律,法規(guī)規(guī)定的情形外,不得退股(其他股東同意的情況除外,退股方需達(dá)成其他股東提出的退股要求)

八,股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其部分股份,股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股份時(shí),必須經(jīng)過(guò)其他股東同意,不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的股份或者自己尋找合作人購(gòu)買股份,如不購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的股份或?qū)ふ液献魅?視為同意轉(zhuǎn)讓.經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓股份,在同等條件下,其他股東對(duì)該股份有優(yōu)先購(gòu)買權(quán).九,公司的股東在行使表決時(shí),不得作出有損于公司和其他股東合法權(quán)益的決定.十,股東會(huì),股東會(huì)由全體股東組成,股東會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu).股東會(huì)行使的職權(quán)是: 1,決定公司的全國(guó)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃;2,選舉和更換董事,決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng);3,審議批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案,決算方案.審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;4,對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議;5,對(duì)發(fā)行公司債務(wù)作出決議;6,對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股份作出決議;7,對(duì)公司合并,分立,變更形式,解散和清算等事項(xiàng)作出決議;

十一,股東應(yīng)當(dāng)遵守法律,法規(guī)和公司合同的規(guī)定,忠實(shí)履行職責(zé),維護(hù)公司利益.股東應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù): 1,在其職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利,不得越權(quán);2,非經(jīng)公司合同規(guī)定或者董事會(huì)批準(zhǔn),不得同其他公司訂立合同或者進(jìn)行交易;3,不得直接或間接參與與公司業(yè)務(wù)屬同一或類似性質(zhì)的商業(yè)行為,或從事?lián)p害公司利

益的活動(dòng);4,不得利用職權(quán)授受賄賂或取得其他非法收入,不得侵占公司財(cái)產(chǎn);5,不得挪用公司資金,或擅自將公司資金拆借給其他機(jī)構(gòu);6,未經(jīng)股東批準(zhǔn),不得接受與公司交易有關(guān)的傭金;7,不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人或其他個(gè)人名義開(kāi)立帳戶儲(chǔ)存;8,不得以公司資產(chǎn)為公司的股東或其他個(gè)人的債務(wù)提供擔(dān)保;9,未經(jīng)股東同意,不得泄露公司秘密.甲方:*** 乙方:**** 甲方簽字:

乙方簽字:

第五篇：新農(nóng)之聲社團(tuán)內(nèi)部制度

新農(nóng)之聲社團(tuán)內(nèi)部制度

一、工作制度

1、新農(nóng)之聲的工作作風(fēng)是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、有為

2、活動(dòng)分工以部門(mén)為單位，各個(gè)部門(mén)的的成員由部長(zhǎng)負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)工作，新農(nóng)之聲社團(tuán)內(nèi)部制度。

3、工作中，新農(nóng)之聲成員按規(guī)定和要求開(kāi)展工作，如有三次無(wú)故缺席者勸其退出社團(tuán)

4、開(kāi)展大型活動(dòng)時(shí)，各部門(mén)以分工不分家為原則，對(duì)包干到部門(mén)到人的工作應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如屬工作態(tài)度問(wèn)題致使失誤，活動(dòng)總結(jié)會(huì)議上提出嚴(yán)厲批評(píng)；活動(dòng)由幾個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)時(shí)，由其統(tǒng)一安排分工，各部門(mén)及成員必須服從。

5、部門(mén)或個(gè)人組織的自創(chuàng)活動(dòng)，必須有活動(dòng)構(gòu)想后，以書(shū)面形式制定活動(dòng)方案，經(jīng)開(kāi)會(huì)討論表決認(rèn)可后方可執(zhí)行。

6、各部門(mén)成員由帶隊(duì)部長(zhǎng)直接分配工作任務(wù)，成員在工作中的問(wèn)題直接向帶隊(duì)部長(zhǎng)反映。

7、分組制度均為意向性分組。所有成員必須服從部門(mén)的統(tǒng)一調(diào)配和分工，必要時(shí)允許出現(xiàn)工作的交叉和互換。

二、會(huì)議制度

1、協(xié)會(huì)召開(kāi)內(nèi)部成員會(huì)議，任何人不得無(wú)故缺席，因故不能參加會(huì)議者必須向部長(zhǎng)遞交書(shū)面請(qǐng)假條，經(jīng)部長(zhǎng)同意方可。

2、會(huì)議程序：會(huì)長(zhǎng)主持總結(jié)，各部門(mén)匯報(bào)工作。本著民主與集中相結(jié)合。各成員對(duì)工作有建議和看法，在會(huì)前做好書(shū)面或口頭準(zhǔn)備；同時(shí)，對(duì)一些大型活動(dòng)，先由會(huì)長(zhǎng)介紹，然后各部門(mén)討論，提出相關(guān)建議，最后根據(jù)情況加以總結(jié)，再加以分工。

3、一些會(huì)議可由部門(mén)新成員主持，便于培養(yǎng)下一屆骨干

三、部門(mén)會(huì)議制度

1、各部門(mén)的常規(guī)性會(huì)議，主要是進(jìn)行前期工作總結(jié)及近期工作安排，由部長(zhǎng)主持，要求全部成員到會(huì)。會(huì)議的重要性在于統(tǒng)籌規(guī)劃部門(mén)工作，總結(jié)工作成績(jī)及不足，提升工作效率，加深部門(mén)了解，溝通部門(mén)感情等，是一個(gè)組織不可少的必要環(huán)節(jié)，應(yīng)該引起全體成員的高度重視。

2、嚴(yán)禁開(kāi)例會(huì)時(shí)出現(xiàn)遲到早退或缺勤現(xiàn)象，確有特殊情況需要遲到早退或者不能到者必須事先向部長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可。

4、會(huì)議過(guò)程中，嚴(yán)禁有人破壞會(huì)議氣氛，擾亂會(huì)議秩序，或者做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事，如發(fā)短信，打電話，看報(bào)紙雜志，討論與會(huì)議內(nèi)容無(wú)關(guān)的話題等，管理制度《新農(nóng)之聲社團(tuán)內(nèi)部制度》。

5、各成員必須詳細(xì)了解會(huì)議中有關(guān)工作的安排及要求，必要時(shí)作記錄。會(huì)后應(yīng)及時(shí)完成指定工作，不明白之處應(yīng)該盡快詢部長(zhǎng)。

6、每次部門(mén)會(huì)議由專人負(fù)責(zé)簽到，三次無(wú)故不到會(huì)者予以嚴(yán)重警告、批評(píng)，四次不到會(huì)者予以除名，上報(bào)辦公室去除其檔案。

四、請(qǐng)假制度

1、社團(tuán)會(huì)議、舉辦活動(dòng)因故不能參加時(shí)，必須履行請(qǐng)假手續(xù)

2、確實(shí)因?yàn)榍闆r需要，事先沒(méi)有請(qǐng)假者，需事后補(bǔ)假，補(bǔ)假需有正當(dāng)理由，經(jīng)核實(shí)后才能生效，否則視為無(wú)故缺席。

3、無(wú)故缺席達(dá)三次者視為自動(dòng)退出社團(tuán)。

五、干部制度

1、社團(tuán)干部要遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，做廣大同學(xué)的榜樣。

2、為保持社團(tuán)干部的連貫性，每學(xué)期各部門(mén)招聘一定名額的成員，老社團(tuán)干部有指導(dǎo)新干部工作的義務(wù)。

4、社團(tuán)干部必須顧全大局，對(duì)分配給自己的工作必須無(wú)條件完成，有意見(jiàn)者可提出。

5、對(duì)于部分工作被動(dòng)、態(tài)度馬虎的社團(tuán)成員先給以警告，情節(jié)嚴(yán)重者，給予除名。

6、嚴(yán)重違反校規(guī)，做自動(dòng)退出社團(tuán)論處。

7、每月總結(jié)開(kāi)會(huì)出勤情況，表現(xiàn)不好或經(jīng)常缺勤的成員要求寫(xiě)檢查

8、社內(nèi)人人平等，地位不分高低，社員要有組織有紀(jì)律，對(duì)部長(zhǎng)有任何不滿，或認(rèn)為部長(zhǎng)有偏私行為，可直接向社長(zhǎng)反應(yīng)情況，情況嚴(yán)重更會(huì)請(qǐng)當(dāng)事人一起參與會(huì)議。

部員制度

1、本部成員要相互尊重、團(tuán)結(jié)合作，不得出現(xiàn)拉幫結(jié)派、互相爭(zhēng)斗現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不問(wèn)理由，立即開(kāi)除。

2、與社團(tuán)其他兄弟部門(mén)和睦相處，團(tuán)結(jié)互助，相親相愛(ài)

六、財(cái)務(wù)制度

1、不得私自占用社團(tuán)用品；

2、各部門(mén)所缺辦公物品及時(shí)向辦公室提交書(shū)面申請(qǐng)；

3、活動(dòng)所用經(jīng)費(fèi)憑相關(guān)發(fā)票等財(cái)務(wù)憑證報(bào)銷；

4、部門(mén)財(cái)產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一管理；

5、在活動(dòng)所用物品由專人負(fù)責(zé)保管；

6、借出的辦公用品須按格式做好記錄，并登記和簽字，由本人確定該外借物品的收回；

7、提倡為部門(mén)奉獻(xiàn)；

七、工作事項(xiàng)

1、策劃的書(shū)寫(xiě)

（1）部門(mén)分配策劃的書(shū)寫(xiě)要按質(zhì)按量，按照策劃書(shū)標(biāo)準(zhǔn)格式書(shū)寫(xiě)。

（2）策劃書(shū)內(nèi)容一定要全面，各項(xiàng)準(zhǔn)備事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)都要寫(xiě)清，做到辦活動(dòng)時(shí)事事有人做。

（3）部門(mén)要求所寫(xiě)策劃最晚不得超過(guò)規(guī)定時(shí)間一天上交。

（4）經(jīng)過(guò)審閱合格策劃要及時(shí)填寫(xiě)好申報(bào)書(shū)，及時(shí)申報(bào)，延遲不得超過(guò)兩天。

2、活動(dòng)舉辦

（1）提前與其他部門(mén)或者社團(tuán)聯(lián)系溝通，做到策劃書(shū)具有很高的可行性。

（2）舉辦活動(dòng)必須按時(shí)或者提前到場(chǎng)準(zhǔn)備，盡量做到活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失。

（3）辦完活動(dòng)要開(kāi)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出閃光點(diǎn)與不足，改善不足，發(fā)揚(yáng)閃光點(diǎn)。