第一篇：如何構(gòu)建一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì)

如何構(gòu)建一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì)

渤海船舶重工有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱(chēng)渤船重工)前身為遼寧渤海造船廠，始建于1954年，后經(jīng)債轉(zhuǎn)股于2001年7月18日掛牌成立。截止2007年6月底，渤船重工已獲得船舶訂單在全球船企中排名第16位，國(guó)內(nèi)船企排名第4位。

渤船重工機(jī)裝分廠(簡(jiǎn)稱(chēng)機(jī)裝分廠)是渤船重工的生產(chǎn)單位，負(fù)責(zé)在建產(chǎn)品的主機(jī)、軸系、舵系、機(jī)艙設(shè)備和管路的安裝和調(diào)試及鐵舾裝件的制作工作。

在國(guó)際造船市場(chǎng)上，韓國(guó)、日本憑借其高水平的技術(shù)和管理能力，占據(jù)著 70％左右的市場(chǎng)份額。渤船重工要想從韓國(guó)、日本手中搶占市場(chǎng)份額，僅靠低廉的勞動(dòng)成本顯然是不夠的。隨著國(guó)際航運(yùn)界對(duì)船舶安全、環(huán)保要求的提高，油船雙殼化、散貨船共同結(jié)構(gòu)規(guī)范(CSR)生效以及船舶壓載艙涂層技能標(biāo)準(zhǔn)(PSPC)實(shí)施，對(duì)渤船重工的創(chuàng)新能力、管理能力、設(shè)施能力帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

機(jī)裝分廠承擔(dān)了多條船舶的施工建造，特別是不斷縮短的建造周期使分廠的人力資源和管理能力面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。與繁重的生產(chǎn)負(fù)荷形成強(qiáng)烈反差的是，由于2005年渤船重工專(zhuān)業(yè)調(diào)試隊(duì)伍的成立，抽調(diào)了分廠近200人的業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的技術(shù)和施工骨干，留下的大多是工作時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，技能較低的新人。另外，機(jī)裝分廠部分員工普遍認(rèn)為自己手里端的是鐵飯碗，有著一種較為強(qiáng)烈的小富即安的安逸心理，缺乏危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，存在著被動(dòng)應(yīng)付、安于現(xiàn)狀、缺乏進(jìn)取的思維方式和精神狀態(tài)，對(duì)機(jī)裝分廠按時(shí)圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)構(gòu)成了挑戰(zhàn)。

在這種情況下，機(jī)裝分廠開(kāi)始進(jìn)行以建立學(xué)習(xí)型組織為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與員工培訓(xùn)的新的探索。

轉(zhuǎn)變員工心智模式

針對(duì)員工在實(shí)際工作中存在的固有思維模式，機(jī)裝分廠首先運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論改善心智模式，解放僵化的思想，打破習(xí)慣性思維定勢(shì)，從根本上實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，從而確立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

為使員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)新形勢(shì)新要求，機(jī)裝分廠層層部署，統(tǒng)一員工對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的思想認(rèn)識(shí)。根據(jù)實(shí)際，他們提出“五破五立”的新思維：破除因循守舊的工作思想，樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新的新思維；破除滿于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取的工作思想，樹(shù)立自找差距、自加壓力的新理念；破除被動(dòng)應(yīng)付的工作思想，樹(shù)立積極主動(dòng)、立足自身解決問(wèn)題的新思維；破除無(wú)過(guò)即功無(wú)錯(cuò)即好的工作思想，樹(shù)立無(wú)功便是過(guò)，無(wú)創(chuàng)新就是錯(cuò)的新思想；破除“自掃門(mén)前雪，哪管他人瓦上霜”、“事不關(guān)己、高高掛起”的個(gè)人主義不良作風(fēng)，樹(shù)立全局意識(shí)、團(tuán)體觀念和換位思考的新思維。通過(guò)召開(kāi)各種會(huì)議，向全體員工灌輸在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合以及全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)等先進(jìn)學(xué)習(xí)理念，更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)注重對(duì)員工進(jìn)行本位引導(dǎo)，讓其充分認(rèn)識(shí)到“有為才有位”，多次舉辦班組長(zhǎng)論壇、優(yōu)秀員工座談會(huì)，運(yùn)用優(yōu)秀員工的先進(jìn)示范作用，為全體員工提供可供直接效仿的榜樣，并組織開(kāi)展大討論。機(jī)裝

分廠上下大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，員工逐漸由以往的“要我學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變成“我要學(xué)習(xí)”。

通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)體會(huì)渤海重工的“十一五發(fā)展規(guī)劃”和“興船報(bào)國(guó)，創(chuàng)新超越，創(chuàng)建世界一流造船企業(yè)”的遠(yuǎn)景目標(biāo)，使員工體會(huì)到企業(yè)發(fā)展的美好前景，從而指引員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。同時(shí)，在職代會(huì)上，機(jī)裝分廠把“建設(shè)學(xué)習(xí)型分廠”確定為長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，使廣大職工尤其是各級(jí)管理人員認(rèn)識(shí)到了這項(xiàng)工作的重要性。

構(gòu)筑多元的學(xué)習(xí)的平臺(tái)

“四會(huì)”是指綜合研討會(huì)、質(zhì)量研討會(huì)、安全研討會(huì)、“5S”研討會(huì)。機(jī)裝分廠首先探索形成了安全研討會(huì)，取得了明顯成效。隨后，逐漸開(kāi)展了綜合研討會(huì)、質(zhì)量研討會(huì)、“5S”研討會(huì)。目前，機(jī)裝分廠的“四會(huì)”研討學(xué)習(xí)機(jī)制已經(jīng)基本形成。周一召開(kāi)綜合研討會(huì)，除進(jìn)行一刻鐘學(xué)習(xí)外，還組織職工對(duì)上周的工作情況和人員狀況進(jìn)行分析，圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組管理等議題展開(kāi)研討。周二召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì)，結(jié)合施工中的具體情況，講解執(zhí)行工藝紀(jì)律等方面的內(nèi)容，大家查缺補(bǔ)漏，保證施工質(zhì)量。周三召開(kāi)安全研討會(huì)，總結(jié)上周安全工作，并根據(jù)本周的施工項(xiàng)目，研討和制定安全防范措施。周四召開(kāi)“5S”研討會(huì)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)“5S”管理的有關(guān)知識(shí)，建立職工個(gè)人“5S”學(xué)習(xí)記錄本，組織階段性測(cè)試，研討“5S”管理的具體方案。機(jī)裝分廠將“四會(huì)”學(xué)習(xí)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型分廠的切入點(diǎn)，把班組作為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的落腳點(diǎn)，使一項(xiàng)全新的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)在分廠大張旗鼓地開(kāi)展起來(lái)。

1．思想破冰，邁出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)第一步

“四會(huì)”研討學(xué)習(xí)是一項(xiàng)全新的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)?；顒?dòng)推行初期，大部分員工缺乏“研討”意識(shí)，參與熱情不高，會(huì)場(chǎng)氣氛也不嚴(yán)肅。員工對(duì)這種新的學(xué)習(xí)方式一時(shí)很難適應(yīng)。機(jī)裝分廠意識(shí)到，要推行一種全新的學(xué)習(xí)方式，必須首先推行新的學(xué)習(xí)理念，從根本上改變員工多年形成的陳舊觀念，增強(qiáng)大家學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。為此，機(jī)裝分廠開(kāi)展了“思想破冰”行動(dòng)，多次召開(kāi)座談會(huì)，向員工講清開(kāi)展“四會(huì)”研討學(xué)習(xí)的重要性和必然性，讓廣大員工認(rèn)識(shí)到了這項(xiàng)工作的重要性，使員工從更新觀念開(kāi)始，邁出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的第一步。

2．抓好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

在“四會(huì)”研討學(xué)習(xí)過(guò)程中，機(jī)裝分廠注重做好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即探討、攻關(guān)和總結(jié)。

探討——在普及學(xué)習(xí)型組織和安全、質(zhì)量、“5S”管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合分廠生產(chǎn)和管理工作的實(shí)際進(jìn)行建設(shè)性的討論，優(yōu)選可行方案。如在“5S”推進(jìn)工作中，靠員工集體的智慧和力量來(lái)深化“5S”管理。消防沙箱設(shè)計(jì)、職工休息室個(gè)性規(guī)劃等都是職工的“好點(diǎn)子”。有的員工總結(jié)說(shuō)：“‘5S’研討會(huì)，是一個(gè)蘊(yùn)藏著巨大能量的加油站，是分廠‘5S’工作得以不斷深入的動(dòng)力源。”

攻關(guān)——大家動(dòng)腦筋、想辦法，集思廣益，著重分析、解決實(shí)際工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。以前員工在機(jī)裝分廠內(nèi)場(chǎng)使用砂輪機(jī)時(shí)，經(jīng)常會(huì)忘記帶防護(hù)眼鏡。通過(guò)開(kāi)展安全研討會(huì)，一名員工在新、老砂輪機(jī)旁的醒目位置上放置了兩副防護(hù)眼鏡，并設(shè)立了“使用完畢請(qǐng)放回原處”的警示牌。不

久，另一名員工又把有機(jī)玻璃做成防護(hù)罩安裝在砂輪機(jī)上，阻擋飛濺的鐵屑，這樣不戴防護(hù)眼鏡就可以保護(hù)眼睛了。

總結(jié)——定期對(duì)前一階段的班組管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等項(xiàng)工作進(jìn)行分析，鞏固已有成果，查找不足。在開(kāi)展“四會(huì)”學(xué)習(xí)之前，有時(shí)工人看到施工圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作不符，往往就自作主張進(jìn)行修改。通過(guò)研討會(huì)，職工認(rèn)識(shí)到了這樣做是不符合工藝紀(jì)律的?，F(xiàn)在遇到這種情況，首先要報(bào)告質(zhì)管室和工藝室，按程序由職能人員來(lái)處理，員工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量觀念、質(zhì)量行為逐步走上了規(guī)范軌道。施工者逐步形成了“第一次就把事情做好”的觀念，照?qǐng)D施工、按章辦事已經(jīng)成為職工的自覺(jué)行為。

3．創(chuàng)新會(huì)議主題和內(nèi)容

2006年6月，隨著員工對(duì)5S和安全管理相關(guān)知識(shí)有了較為系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)后，機(jī)裝分廠對(duì)“四會(huì)”學(xué)習(xí)內(nèi)容重新進(jìn)行了調(diào)整，將安全研討會(huì)壓縮至每月一次，將原來(lái)安全和5S研討會(huì)調(diào)整為企業(yè)文化研討會(huì)，全體員工圍繞機(jī)裝分廠確立的一系列議題，如“我對(duì)大家坦誠(chéng)嗎?”“工作中我認(rèn)真了嗎?”等，在班組長(zhǎng)或主持人的引導(dǎo)下，敞開(kāi)心扉，開(kāi)展深度匯談。通過(guò)開(kāi)展深度匯談，員工的觀念發(fā)生了很大的變化，一個(gè)個(gè)匯聚全員智慧的“火花”研討中碰撞迸發(fā)而出，一系列的行為規(guī)范在互動(dòng)過(guò)程中逐漸形成。如分廠員工自發(fā)提出說(shuō)一句臟話罰款10元；制定出適用班組實(shí)際的規(guī)范施工記錄的填寫(xiě)管理辦法等。企業(yè)文化研討會(huì)的開(kāi)展，培養(yǎng)了員工間相互協(xié)調(diào)、相互激勵(lì)、團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)精神，在班組內(nèi)建立了和諧的人際關(guān)系，為機(jī)裝分廠打造優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（未完待續(xù)）

第二篇：如何構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)心理學(xué)論文

——如何構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

2011年11月2

41日

目錄

如何構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)......................2

一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的定義.......................3

二、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成.......................31、明確的既定目標(biāo)..................32、智慧的領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀的隊(duì)員................33、準(zhǔn)確的團(tuán)隊(duì)定位..................34、明確的權(quán)限...................35、合理的計(jì)劃...................3

三、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的判定標(biāo)準(zhǔn)....................31、團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感、離職率低..............32、以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力。部門(mén)業(yè)績(jī)

突出.......................33、為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力

第三篇：怎么才能打造一個(gè)一流的直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)[范文]

怎么才能打造一個(gè)一流的直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)？

要想做個(gè)成功的直銷(xiāo)人，首先要明白為什么做直銷(xiāo)？大多數(shù)人的回答：為了掙錢(qián)呀！不全對(duì)，但掙錢(qián)是很重要的目的之一。直銷(xiāo)的確可以掙錢(qián)，但是你有沒(méi)有問(wèn)自己：我準(zhǔn)備掙多少錢(qián)？我準(zhǔn)備用多長(zhǎng)時(shí)間達(dá)到自己的目標(biāo)？很多直銷(xiāo)人在直銷(xiāo)行業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨數(shù)年，仍然一無(wú)所獲。目標(biāo)不明確是重要因素之一。下面談?wù)勎业捏w會(huì)。

一、為什么做直銷(xiāo)

為什么給自己和家人購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療保險(xiǎn)？是為了在未來(lái)不可預(yù)料的疾病來(lái)臨時(shí)，可以有醫(yī)療保障；為什么做直銷(xiāo)？是為了在未來(lái)不可預(yù)料的財(cái)務(wù)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，可以從容面對(duì)。

我們誰(shuí)也不能保證，目前的工作可以作為終生依靠。西安綠谷偌大的一個(gè)企業(yè)，在一夜之間宣布倒閉，我的一位朋友下午3點(diǎn)還在開(kāi)會(huì)布置工作，4點(diǎn)公司就宣布解散！類(lèi)似的企業(yè)少嗎？以后還會(huì)出現(xiàn)嗎？肯定會(huì)。我們把命運(yùn)賭注壓在：我的企業(yè)不會(huì)倒閉。也許你賭贏了，但是等你到50歲的時(shí)候突然賭輸了，也許從此走進(jìn)“悲慘世界“。

二、我為什么做直銷(xiāo)？

1、給家人的一個(gè)經(jīng)濟(jì)保障，在我遇到任何意外之時(shí)，不會(huì)讓我的家人陷入貧窮。

2、給孩子的教育和生活提供保障，在她步入大學(xué)和工作以后，每個(gè)月都會(huì)有一個(gè)額外的“高工資”。

3、給孩子的遺產(chǎn)，我不需要額外給孩子存款，把我的“位置”留給她，就等于留給了她終生的財(cái)富。

4、讓我和家人享受生活。當(dāng)不需要考慮再為他們留下存款的時(shí)候，我們可以盡情享受生活的快樂(lè)，甚至環(huán)游世界。

三、如何選擇直銷(xiāo)公司

因?yàn)槲抑懒俗约簽槭裁醋鲋变N(xiāo)，所以如何去做也就清楚了。

1、選擇一家會(huì)長(zhǎng)久發(fā)展的直銷(xiāo)公司。我做直銷(xiāo)的所有想法，必須在公司有持久生命力的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)。如果在一家直銷(xiāo)公司辛苦運(yùn)作三四年，公司宣布解散，我的一切希望和付出也會(huì)化為泡影。許多直銷(xiāo)人的悲哀也在于此，直銷(xiāo)不同于傳統(tǒng)行業(yè)，跳槽往往越跳越高；而直銷(xiāo)行業(yè)一旦跳槽，就等于你一切從零開(kāi)始。所以認(rèn)真、理性地選擇直銷(xiāo)公司是頭等大事！

選擇公司的時(shí)候，多看第三方的評(píng)價(jià)和報(bào)道，暫時(shí)忽略直銷(xiāo)公司的自我評(píng)價(jià)；看公司是否國(guó)際化運(yùn)作（開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，并得到多國(guó)家的許可），這樣的公司很正規(guī)（我們自己很難判斷的）；查看公司近幾年的發(fā)展速度，能長(zhǎng)久發(fā)展。

2、公司的文化。靠個(gè)人能力，想要在直銷(xiāo)行業(yè)成功是很難的。直銷(xiāo)是非常符合現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)理論：資源整合。團(tuán)隊(duì)內(nèi)有各種各樣的人才，可以互相幫助和互補(bǔ)，自己努力的同時(shí)，學(xué)會(huì)“借力”，才會(huì)成功。而這么多人才能夠聚集在一起，互相無(wú)私奉獻(xiàn)，靠的是什么？靠的是公司文化。在任何一個(gè)行業(yè)，企業(yè)文化就是公司的靈魂。大凡成功的公司，待遇可以吸引人才，而文化能留住人才。

3、選擇質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。產(chǎn)品是否有差異法的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品的效果是否視覺(jué)化，直銷(xiāo)是做人脈的，往往是從自己的家人和朋友開(kāi)始。如果產(chǎn)品不好，會(huì)直接損害了自己最親近人的利益，甚至毀了自己的形象和信譽(yù)。尤其是健康類(lèi)產(chǎn)品，最好選擇在世界上排名前列的產(chǎn)品，不僅會(huì)幫助他人健康，還會(huì)獲得顧客的尊重和感激，同時(shí)產(chǎn)生自己的財(cái)富。

4、產(chǎn)品能夠重復(fù)消費(fèi)。做過(guò)銷(xiāo)售的人都明白：鞏固一個(gè)老顧客，永遠(yuǎn)比開(kāi)發(fā)一個(gè)新顧客容易。不能重復(fù)消費(fèi)的產(chǎn)品，就等同于你永遠(yuǎn)在開(kāi)發(fā)新顧客。你也許會(huì)成功，但是付出的辛苦一定比別人高很多。公司的產(chǎn)品也未必很多，符合：簡(jiǎn)單、易學(xué)、易教、易復(fù)制，才是最適合直銷(xiāo)的產(chǎn)品。有個(gè)直銷(xiāo)界的朋友告訴我，他最近越做越難，我看了一下他們公司的產(chǎn)品，銷(xiāo)量最好的產(chǎn)品都是一次性消費(fèi)的，等你周?chē)娜嗣}都購(gòu)買(mǎi)以后，就出現(xiàn)了提高業(yè)績(jī)的“瓶頸”。

5、獎(jiǎng)勵(lì)制度。好的獎(jiǎng)勵(lì)制度可以讓你在較短的時(shí)間走向成功，更重要的是讓成功持續(xù)和長(zhǎng)久。什么是好的獎(jiǎng)勵(lì)制度？已經(jīng)經(jīng)過(guò)了磨合期，并且還在高速發(fā)展的公司，她的獎(jiǎng)勵(lì)制度就是好的。當(dāng)然好的制度中還有最好的，什么是最好的制度？每個(gè)人做直銷(xiāo)的理念不同，對(duì)最好的評(píng)價(jià)也不同?？偸?，在好的制度中，最適合你自己的，可以讓自己在更短的時(shí)間達(dá)到目標(biāo)的，就是最好的制度。

6、系統(tǒng)。每家直銷(xiāo)公司都有和失敗的人，即使你真正在努力工作。為什么？因?yàn)槟銢](méi)有選擇一個(gè)好的系統(tǒng)。系統(tǒng)是什么？系統(tǒng)就是成功的模式。如果你準(zhǔn)備從西安到北京，系統(tǒng)就是你選擇的交通工具（步行、汽車(chē)、火車(chē)，還是飛機(jī)）。是不是飛機(jī)是最好的工具？不盡然。我暈機(jī)，只能坐火車(chē)；我沒(méi)有買(mǎi)上火車(chē)票，只能坐汽車(chē)。什么意思呢？首先選擇世界上成功的系統(tǒng)，然后選擇最適合自己的系統(tǒng)。

7、團(tuán)隊(duì)。好的團(tuán)隊(duì)內(nèi)有聚合力，有各種各樣的人才，與互相幫助的氛圍，有個(gè)人魅力和無(wú)私幫助隊(duì)員的領(lǐng)導(dǎo)人。好的團(tuán)隊(duì)，往往不是一個(gè)人成功，而是一群人一起成功。團(tuán)隊(duì)不僅僅要激勵(lì)伙伴，更重要的是要教會(huì)伙伴如何成功的方法。如果你現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)只知道激勵(lì)，沒(méi)有教給你成功的方法和技巧，除非你是很有頭腦和能力的人，否則，你可以考慮重新選擇了。

8、推薦人和上級(jí)指導(dǎo)群。直銷(xiāo)的核心是復(fù)制。大家看過(guò)細(xì)胞是怎么復(fù)制的嗎？是細(xì)胞先制造另外一份和自身相同的DNA和其他重要結(jié)構(gòu)，然后分為兩個(gè)細(xì)胞，這就是細(xì)胞復(fù)制的過(guò)程。所以我們的復(fù)制應(yīng)該是言傳身教，盡其所能地把自己的所有方法和技巧傳授給新人，才會(huì)讓新人進(jìn)來(lái)后少走彎路，盡快成長(zhǎng)。如果你的推薦人或上級(jí)，只知道吹得天花亂墜，你激動(dòng)地走了進(jìn)來(lái)；當(dāng)你進(jìn)來(lái)后，留給你的只是一大堆資料，只會(huì)告訴你要保持良好的心態(tài)；沒(méi)人親自帶你，沒(méi)人親自教你，就是你選擇的公司再好，我也勸你盡早另謀出路，省得浪費(fèi)自己的時(shí)間（除非你有天生的直銷(xiāo)能力和悟性）。

四、如何去做？（常見(jiàn)問(wèn)題）

上面的工作如果認(rèn)真去做了，有了自己的判斷和選擇，下一步就是：堅(jiān)定信念，勇往直前！

1、心態(tài)歸零。有些人在其他行業(yè)或其他直銷(xiāo)公司做得很好，進(jìn)來(lái)后總覺(jué)得自己很能，不能安下心來(lái)學(xué)習(xí)。其實(shí)每家公司都有自己的特點(diǎn)和技巧，你多看多學(xué)，才能看懂，找到最快、最短的線路；第二種人，進(jìn)來(lái)以后不想學(xué)習(xí)，覺(jué)得學(xué)習(xí)沒(méi)有用處；第三種人，工作的確很忙，自己又不能擠出時(shí)間學(xué)習(xí)；第四種人，抱著別人栽樹(shù)，自己乘涼的心態(tài)。這四種人，推薦人或上級(jí)往往也不愿意在他們身上投入過(guò)多精力和時(shí)間，最終都會(huì)成為失敗者。

2、目標(biāo)設(shè)定。長(zhǎng)期目標(biāo)可以遠(yuǎn)大，近期目標(biāo)必須實(shí)際。切記不可空喊口號(hào)。如何制定近期目標(biāo)呢？根據(jù)自己是全職還是兼職做直銷(xiāo)？每天能夠投入多少時(shí)間和精力？自己的人脈情況？公司的獎(jiǎng)金模式？等等，制定一個(gè)可行的目標(biāo)，同時(shí)把目標(biāo)合理、正確地拆分到每一個(gè)月。這樣就能清晰地看到每月自己需要做什么事情？月目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)？如何實(shí)現(xiàn)？如果當(dāng)月不能實(shí)現(xiàn)，下個(gè)月有沒(méi)有追上的可能？如何去做？很多新人心血來(lái)潮制定了目標(biāo)，等到半年以后發(fā)現(xiàn)自己無(wú)論如何不能達(dá)到目標(biāo)時(shí)，就會(huì)選擇放棄了。

3、實(shí)際成本的核算。許多人沒(méi)有在直銷(xiāo)行業(yè)沒(méi)有成功，還有一個(gè)重要原因，就是在想，反正我投入的錢(qián)不多，能做好是意外收獲，不能做好權(quán)當(dāng)瀟灑走一回。這種心態(tài)的人多數(shù)會(huì)失敗。看看直銷(xiāo)界的成名人士，往往是投入了全部財(cái)產(chǎn)（當(dāng)時(shí)的全部財(cái)產(chǎn)也就幾百或幾千元），才會(huì)產(chǎn)生無(wú)畏的勇氣、學(xué)習(xí)的心態(tài)和執(zhí)著的信念，最后去收獲豐收。很多人沒(méi)有把自己投入的時(shí)間、投入的人脈、投入的個(gè)人信譽(yù)算進(jìn)去，其實(shí)這些無(wú)形資產(chǎn)，其價(jià)值不是值幾千元，是無(wú)價(jià)之寶！

4、堅(jiān)持不懈。直銷(xiāo)在頭半年到一年是最難的，收入少，付出多，很多人這是選擇了退出或休息。直銷(xiāo)很像火車(chē)的啟動(dòng)，開(kāi)始很慢，越來(lái)越快，最后會(huì)保持告訴運(yùn)行，想停下來(lái)都難了。

選擇一家會(huì)長(zhǎng)久發(fā)展的直銷(xiāo)公司好比是“1”，其他因素是后面的“0”?！?”越多數(shù)值越大，但是沒(méi)有了“1”，數(shù)值永遠(yuǎn)是“0”！

肖斌：直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)

肖斌簡(jiǎn)介：肖斌，復(fù)旦大學(xué)新聞系畢業(yè)。中國(guó)作家協(xié)會(huì)會(huì)員。曾任《中國(guó)文房四寶》雜志社總編。已發(fā)表文學(xué)作品300余萬(wàn)字，著有長(zhǎng)篇小說(shuō)《紫陌紅塵》、長(zhǎng)篇紀(jì)實(shí)文學(xué)《春夢(mèng)》，語(yǔ)言溝通理論《學(xué)會(huì)和陌生人說(shuō)話》，家庭健康書(shū)架必備叢書(shū)《怎樣吃才健康》、《食律》、《食戒》、《一生的健康習(xí)慣》、《從頭到腳做健康》、《永遠(yuǎn)年輕的健康智慧》、《不可不知200個(gè)健康誤區(qū)》、《14類(lèi)醫(yī)學(xué)專(zhuān)家給你的健康忠告》及《中國(guó)鋼筆書(shū)法藝術(shù)與技巧》等文學(xué)藝術(shù)作品16部，新聞作品400余件。2005年起，開(kāi)始致力于直銷(xiāo)理論的研究工作，發(fā)表直銷(xiāo)論文《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖基本素質(zhì)》、《直銷(xiāo)的核心價(jià)值觀》、《直銷(xiāo)”搶團(tuán)隊(duì)"引發(fā)的思考》、《讓直銷(xiāo)不再困惑》、《如何選擇直銷(xiāo)公司》、《直銷(xiāo)是一種生活》、《直銷(xiāo)是一種心態(tài)》、《直銷(xiāo)是一種學(xué)習(xí)》、《直銷(xiāo)是一種思想》、《直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)》、《如何選擇團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人》、《直銷(xiāo)的兩個(gè)階段和兩種做法》等20余篇?，F(xiàn)為中國(guó)養(yǎng)生保健協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)、《中國(guó)保健報(bào)》社總編輯。

題記

思想是這個(gè)世界上任何先進(jìn)的武器都打不穿、炸不爛的！

一個(gè)用思想武裝起來(lái)的軍隊(duì)，是戰(zhàn)無(wú)不勝的！

一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的思想，將決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖灌輸給團(tuán)隊(duì)成員的是什么思想，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是什么思想。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的核心價(jià)值觀，決定團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀。

人是應(yīng)該有一種精神的，這就是為追求真理而勇于奉獻(xiàn)的犧牲精神。

——肖斌

今天我想講一講關(guān)于直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的思想建設(shè)和思想作風(fēng)問(wèn)題。因?yàn)橹变N(xiāo)團(tuán)隊(duì)的思想建設(shè)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。

一個(gè)人要從事直銷(xiāo)事業(yè)，你面臨的第一個(gè)問(wèn)題，你所要做的第一步工作，不是講公司，也不是講所謂的事業(yè)計(jì)劃，而是建立團(tuán)隊(duì)。而建立團(tuán)隊(duì)要做的第一步工作，就是團(tuán)隊(duì)的思想建設(shè)。如果你想建立團(tuán)隊(duì)，你首先要從思想工作入手。

思想建設(shè)問(wèn)題在直銷(xiāo)行業(yè)的全部工作中究竟占多**例，這正是我今天寫(xiě)這篇文章所要論證的。我們不是經(jīng)常聽(tīng)到一些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人在抱怨直銷(xiāo)難做嗎？那么，直銷(xiāo)究竟難做在什么地方呢？

現(xiàn)在我們來(lái)分析這些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人抱怨直銷(xiāo)難做的原因，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是團(tuán)隊(duì)成員在不斷減少，一句話：你的團(tuán)隊(duì)留不住人。不少團(tuán)隊(duì)在直銷(xiāo)“創(chuàng)業(yè)”的初期，大量進(jìn)人，隊(duì)伍迅速壯大；但是過(guò)了一段時(shí)間之后，這些團(tuán)隊(duì)成員就在不知不覺(jué)中脫離了團(tuán)隊(duì)，人員在不知不覺(jué)中逐漸減少。還有的團(tuán)隊(duì)，甚至在一夜之間跑的一個(gè)人都不剩了。

這又是為什么呢？

今天我寫(xiě)這篇文章的目的，就是幫助更多的直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的思想建設(shè)和思想作風(fēng)問(wèn)題，以便我們的直銷(xiāo)事業(yè)能夠沿著正確的軌道前進(jìn)。

一、團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)

什么是基礎(chǔ)？舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，基礎(chǔ)就好比是蓋房子打地基。你的地基打的牢不牢，要看你地基的深度。直銷(xiāo)的地基是什么呢？就是思想。你的團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有思想，思想又有沒(méi)有深度，這就決定了你未來(lái)

直銷(xiāo)事業(yè)的發(fā)展。實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的思想決定著團(tuán)隊(duì)的思想。

可能沒(méi)有人會(huì)相信，做直銷(xiāo)、帶團(tuán)隊(duì)，要和思想**工作掛上鉤。但是，今天我想說(shuō)的是，無(wú)論你從事什么工作，只要與團(tuán)隊(duì)有關(guān)，你都將面臨這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)和思想作風(fēng)的問(wèn)題。這和軍隊(duì)打仗一樣，如果沒(méi)有良好的素質(zhì)和嚴(yán)明的紀(jì)律，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的思想，就不可能打勝仗。

一個(gè)用思想武裝起來(lái)的軍隊(duì)，是戰(zhàn)無(wú)不勝的！

思想是這個(gè)世界上任何先進(jìn)武器的子彈都射不穿、炸不爛的！

沒(méi)有思想的軍隊(duì)是不可能打勝仗的。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想作風(fēng)，就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神。

很多人都說(shuō)直銷(xiāo)難做，但是，大多數(shù)人并沒(méi)有真正下功夫去研究直銷(xiāo)，并不知道直銷(xiāo)真正難做的根本原因是什么，直銷(xiāo)究竟難在什么地方。

實(shí)際上，直銷(xiāo)是這個(gè)世界上最難做的生意，其最根本原因，就是對(duì)思想的復(fù)制。

直銷(xiāo)本身并不難，難就難在很多人并不懂得如何復(fù)制思想，或者說(shuō)，很多團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，并不懂得在團(tuán)隊(duì)中開(kāi)展思想**工作。

請(qǐng)記住：哪一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人懂得開(kāi)展團(tuán)隊(duì)思想**工作，哪一個(gè)團(tuán)隊(duì)的直銷(xiāo)事業(yè)就會(huì)蓬蓬勃勃地發(fā)展起來(lái)；相反，哪一個(gè)團(tuán)隊(duì)不懂得開(kāi)展思想**工作，只在那兒拿錢(qián)說(shuō)事，哪一個(gè)團(tuán)隊(duì)的直銷(xiāo)事業(yè)就死氣沉沉。

建立團(tuán)隊(duì)的目的，就是為了帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員更好地工作。

我們的隊(duì)伍要整齊，我們的步調(diào)要一致。兵要精，武器要先進(jìn)精良。如果不具備這些條件，你就不可能戰(zhàn)勝“敵人”。

那么，什么是直銷(xiāo)的兵呢？什么又有是直銷(xiāo)的“武器”呢？

兵的問(wèn)題，就是你團(tuán)隊(duì)成員的人的問(wèn)題。兵要精，就是人要好，人員的素質(zhì)要高，心地要善良，人品要過(guò)關(guān)。

什么是直銷(xiāo)的武器呢？

這就是我今天要講的重要問(wèn)題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的武器，就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想作風(fēng)！

有些人就看不懂了，說(shuō)我做了大半輩子直銷(xiāo)，還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)有什么思想**工作。

你之所以做了大半輩子直銷(xiāo)沒(méi)有成功，就是因?yàn)槟悴欢脠F(tuán)隊(duì)思想建設(shè)。

你之所以不成功，就是因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)沒(méi)有思想；

你之所以不成功，就是因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)沒(méi)有作風(fēng)。

直銷(xiāo)最重要的武器，就是思想。

沒(méi)有思想就沒(méi)有方向；沒(méi)有思想就沒(méi)有凝聚力；沒(méi)有思想，就不可能帶出一支過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。一句話：沒(méi)有思想，就不可能有直銷(xiāo)的未來(lái)。

思想是直銷(xiāo)的靈魂。

帶團(tuán)隊(duì)和打仗一樣，一支部隊(duì)要想打勝仗，沒(méi)有武器不行，但是，單靠武器也是不能打勝仗，比武器更重要的是思想。

**領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)**之所以取得勝利，就是因?yàn)檫@支軍隊(duì)有思想。

**黨的思想**工作是這個(gè)世界上任何一個(gè)政黨都無(wú)法比擬的。**黨正是把馬克思列寧主義和中國(guó)**的具體實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)造性地走出了一條具有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路?；仡櫼幌轮袊?guó)**的歷程，就不難發(fā)

現(xiàn)，中國(guó)**黨之所以能夠領(lǐng)導(dǎo)人民走向勝利，很重要的一個(gè)原因，就是**黨有思想--馬列主義**思想！團(tuán)隊(duì)的思想建設(shè)工作，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，因此，建立團(tuán)隊(duì)一定要從加強(qiáng)思想建設(shè)工作入手，把思想**工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，重視人的思想教育、知識(shí)技能培訓(xùn)等工作，這是做好直銷(xiāo)工作的重中之重。

二、團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容

那么，團(tuán)隊(duì)的靈魂是什么呢？

要想一支團(tuán)隊(duì)有凝聚力，有戰(zhàn)斗力，就一定要賦予團(tuán)隊(duì)以思想。那么，什么思想可以統(tǒng)帥團(tuán)隊(duì)呢？一句話：就是直銷(xiāo)的核心價(jià)值觀。

那么，團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀從何而來(lái)呢？

一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的核心價(jià)值觀將決定團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的思想，將決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖灌輸給團(tuán)隊(duì)成員的是什么思想，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是什么思想。

團(tuán)隊(duì)的思想建設(shè)，不僅僅是解決怎樣做、如何做的問(wèn)題。而更重要的，是解決團(tuán)隊(duì)的思想問(wèn)題。你灌輸給團(tuán)隊(duì)的是什么思想，你這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是什么思想！因此，從另一個(gè)角度說(shuō)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的思想就顯得尤為重要。

所以，選擇直銷(xiāo)，更重要的是選擇團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人。

（一）、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備以下素質(zhì)：

1、優(yōu)秀的品質(zhì)；

2、良好的意志力；

3、寬廣的胸懷；

4、崇高的境界；

5、無(wú)私奉獻(xiàn)精神；

6、先進(jìn)的思想；

7、良好的心態(tài)；

8、明確的目標(biāo)（格局）；

9、堅(jiān)定的信念。

（二）、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的思想標(biāo)準(zhǔn)

不是所有的團(tuán)隊(duì)成員都可以成為領(lǐng)袖，但是，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的工作，就是盡可能地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員成為自己--團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。

1、思想過(guò)硬：所謂思想過(guò)硬，就是對(duì)直銷(xiāo)有堅(jiān)定和必勝的信心；

2、人品過(guò)硬：與人為善，客觀公正；

3、心態(tài)過(guò)硬：心態(tài)積極，能夠解決團(tuán)隊(duì)成員的所有思想問(wèn)題。

4、業(yè)務(wù)過(guò)硬：精通所做公司的業(yè)務(wù)知識(shí)；能夠解答團(tuán)隊(duì)成員的所有業(yè)務(wù)問(wèn)題，不僅能講解，更要會(huì)復(fù)制。

我們要完**生的自我定位，完成這種人生職業(yè)規(guī)劃，完成這種整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)，就必須首先完成這個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部（系統(tǒng)內(nèi)部）的思想作風(fēng)問(wèn)題。只要我們團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的思想是正派的，只要我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的思想作風(fēng)是正派的，那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想就是正派的。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖灌輸給團(tuán)隊(duì)成員的是什么思想，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是什么思想。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想，就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的核心價(jià)值觀。因此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的思想，將決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖灌輸給團(tuán)隊(duì)的是積極進(jìn)取、和諧向上的思想，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是積極進(jìn)取、和諧向上的思想。只要我們團(tuán)隊(duì)成員的思想是統(tǒng)一的，步調(diào)是一致的，那么，任何困難都可以克服。一個(gè)人思想是否過(guò)硬，將決定一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展；一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有過(guò)硬的作風(fēng)，將決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)。因此，思想作風(fēng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。

電視劇《亮劍》里邊的團(tuán)長(zhǎng)李云龍，就是這種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的最好佐證。他的思想作風(fēng)，他身上所具有的那種精神，可以影響到他所領(lǐng)導(dǎo)的那個(gè)團(tuán)的每一個(gè)士兵。中國(guó)有“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”的說(shuō)法，這句話用在直銷(xiāo)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖身上，再合適不過(guò)了。

我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，都應(yīng)該向李云龍學(xué)習(xí)。要有他身上那種精神，那種氣勢(shì)。

《亮劍》播出以后，受到許多企業(yè)家的追捧，有許多團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究機(jī)構(gòu)也在研究《亮劍》中李云龍這個(gè)人物形象。李云龍已經(jīng)不僅僅是一個(gè)影視人物形象，他所代表的那種精神，將鼓舞和激勵(lì)一代以至幾代人。這就是我們優(yōu)秀軍隊(duì)的亮劍精神。這種精神值得我們每一個(gè)直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人研究和學(xué)習(xí)。

三、團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)的戰(zhàn)略意義

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖能把團(tuán)隊(duì)的思想建設(shè)工作，提高到一個(gè)戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)（所有直銷(xiāo)員）的直銷(xiāo)事業(yè)將會(huì)事半功倍。

第四篇：如何構(gòu)建一個(gè)富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)

9/2/2018

如何構(gòu)建一個(gè)富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)

何新權(quán)

衢州學(xué)院，浙江 324000

摘要：團(tuán)隊(duì)凝聚力代表團(tuán)隊(duì)精神的最高境界，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的績(jī)效具有重要的意義。外部的支持和內(nèi)部的組織構(gòu)成等因素是影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的主要原因，因此要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，就必須協(xié)調(diào)好對(duì)外關(guān)系、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、合理配備團(tuán)隊(duì)成員、建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化及注重沖突管理等。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)凝聚力 團(tuán)隊(duì)精神

一、引 言

20年前，豐田、沃爾沃等公司將團(tuán)隊(duì)引入生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)，曾轟動(dòng)一時(shí)。很多媒體追擊報(bào)道這些團(tuán)隊(duì)的工作過(guò)程和事跡。但20年后的今天，500強(qiáng)中如果哪個(gè)公司沒(méi)有采用團(tuán)隊(duì)形式，則會(huì)成為新聞熱點(diǎn)。

團(tuán)隊(duì)的流行其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)模式成功的最好驗(yàn)證。眾所周知，60年代日本經(jīng)濟(jì)高速騰飛，70年代在產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面發(fā)展更是迅速，原因何在？日本除了人力資源外幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，日本企業(yè)的單個(gè)員工與其他國(guó)家相比也并不占有優(yōu)勢(shì)，但如果把凝聚力和對(duì)企業(yè)的歸屬感、忠誠(chéng)度綜合起來(lái)考察的話，日本的企業(yè)是無(wú)與倫比的。日本企業(yè)中到處彌漫著團(tuán)隊(duì)的精神和氣氛。其團(tuán)隊(duì)的凝聚力首屈一指。由此可見(jiàn)一個(gè)富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的重要意義，那么怎樣來(lái)構(gòu)建一個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)呢？這是無(wú)論理論界還是實(shí)務(wù)界都相當(dāng)關(guān)心的問(wèn)題。

二、團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用

團(tuán)隊(duì)有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)必將使企業(yè)或組織充滿了生命力。有了團(tuán)隊(duì)精神，教師隊(duì)伍便趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類(lèi)似的觀點(diǎn)、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式。由此，他們便團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，每個(gè)人都強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，而這種緊密結(jié)合就是凝聚力。

團(tuán)隊(duì)凝聚力無(wú)疑是團(tuán)隊(duì)精神的最高境界，這是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)的最重要的標(biāo)志。

在這里，有著一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之而奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力，一定是來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀，這是最長(zhǎng)久也最牢固的。因此，一個(gè)企業(yè)不僅僅需要達(dá)到團(tuán)隊(duì)精神，更重要的是形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，它是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉。

三、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素 頁(yè) 第 6 頁(yè) 共

第五篇：精心打造誠(chéng)信形象 努力構(gòu)建一流團(tuán)隊(duì)

精心打造誠(chéng)信形象 努力構(gòu)建一流團(tuán)隊(duì)

——?jiǎng)倮徒ü窘饘俳Y(jié)構(gòu)廠制造二車(chē)間

我們制造二車(chē)間是金屬結(jié)構(gòu)廠從事一、二、三類(lèi)壓力容器、風(fēng)力發(fā)電塔架預(yù)制、石化煉建工程預(yù)制及安裝、海洋平臺(tái)建造、井口平臺(tái)保護(hù)樁打樁施工和各種鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品預(yù)制的綜合生產(chǎn)車(chē)間之一。車(chē)間共有職工78人，其中黨員18人，團(tuán)員5人。車(chē)間下設(shè)6個(gè)生產(chǎn)班組，年生產(chǎn)能力吞吐鋼材4000噸，車(chē)間建筑面積為2943㎡，共有設(shè)備65臺(tái)。車(chē)間自組建以來(lái)，先后參與了勝利2號(hào)開(kāi)發(fā)平臺(tái)、中心2號(hào)、大型國(guó)際反承包工程EDC、趙東平臺(tái)、南堡35-2平臺(tái)施工，以及日照嵐橋100萬(wàn)噸/年延遲焦化、金城石化40萬(wàn)噸/年延遲焦化的預(yù)制和現(xiàn)場(chǎng)安裝；山東利華益集團(tuán)股份有限公司350萬(wàn)噸/年常減壓裝置的預(yù)制和現(xiàn)場(chǎng)安裝；大港油田人工島60根Φ660×50米井口平臺(tái)保護(hù)樁打樁工程，國(guó)電興城、河北建投、富匯風(fēng)能風(fēng)電項(xiàng)目的風(fēng)塔預(yù)制。其中勝利開(kāi)發(fā)2號(hào)平臺(tái)獲得了工程建設(shè)最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)，南堡35-2工程被評(píng)為2006中石化優(yōu)質(zhì)工程第一名；EDC、趙東項(xiàng)目使我們廠海上預(yù)制能力和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了接軌。連續(xù)多年榮獲管理局優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

2007年各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

1、施工產(chǎn)值：4133.22萬(wàn)元

2、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：543101元/人年

3、成本降低率：15%

4、工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率：100%

5、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率：95%

6、設(shè)備完好率：99%

7、顧客滿意率：100%

8、安全生產(chǎn)無(wú)事故

2008年上半年各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

1、施工產(chǎn)值：2348.34萬(wàn)元

2、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：301058元/人半年

3、成本降低率：10.2%

4、工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率：100%

5、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率：97%

6、設(shè)備完好率：99.39%

7、顧客滿意率：100%

8、安全生產(chǎn)無(wú)事故

去年以來(lái)，我們緊密結(jié)合公司開(kāi)展 “企業(yè)管理增效年”和崗位責(zé)任制大檢查，從車(chē)間實(shí)際出發(fā)，制定措施，狠抓落實(shí)，奮力創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)強(qiáng)，向國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)知名團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。

一、強(qiáng)化素質(zhì)提升理念，努力打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。

面對(duì)企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的新要求，和職工隊(duì)伍思想觀念發(fā)生的變化，我們引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“學(xué)習(xí)是勞動(dòng)的新形式，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的新理念，在全體職工隊(duì)伍中堅(jiān)持開(kāi)展“素質(zhì)提升工程”。通過(guò)細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，劃分素質(zhì)層次，借助“導(dǎo)師帶徒”“崗位讀書(shū)”“技術(shù)比武”活動(dòng)等手段，全面調(diào)動(dòng)了全隊(duì)干部、職工的學(xué)習(xí)爭(zhēng)先的積極性，從而培養(yǎng)了一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高技能骨干，實(shí)現(xiàn)了人才合理接替和儲(chǔ)備，并向廠部、公司及各施工項(xiàng)目部輸送了一大批管理和施工人才。

（一）以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨支部”為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。去年以來(lái)，車(chē)間黨支部結(jié)合公司“思想作風(fēng)深化年”及廠黨委“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部”活動(dòng)，深入開(kāi)展了“學(xué)黨章、守紀(jì)律、做表率、增光彩”活動(dòng)，大力加強(qiáng)黨員干部的思想教育和作風(fēng)建設(shè)。通過(guò)上黨課，組織網(wǎng)絡(luò)答題，專(zhuān)題民主生活會(huì)，參加“學(xué)黨章”專(zhuān)題講座等多種形式，深入宣貫黨章及社會(huì)主義榮辱觀、科學(xué)發(fā)展觀的知識(shí)理論，深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建和諧社會(huì)的必要性，幫助廣大黨員牢固樹(shù)立“愛(ài)國(guó)主義”信念和“全心全意為人民服務(wù)”宗旨，把隊(duì)伍的思想統(tǒng)一到黨中央和上級(jí)的精神上來(lái)。車(chē)間班子成員之間講團(tuán)結(jié)、重大局、講誠(chéng)信、務(wù)實(shí)效、互相支持、互相關(guān)心。充分做到分工不分家，抓生產(chǎn)從思想出發(fā)，抓思想以生產(chǎn)落足，用行動(dòng)帶隊(duì)伍，靠形象樹(shù)威信，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)支部十八名黨員，構(gòu)筑起了一座堅(jiān)不可摧而又充滿活力的戰(zhàn)斗堡壘，成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)發(fā)展的核心力量和驅(qū)動(dòng)中樞。

（二）傾力打造“全能”型職工，精心構(gòu)筑專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍品牌。隨著我們外部市場(chǎng)的不斷拓展，生產(chǎn)任務(wù)量急劇增多，新技術(shù)、新工藝，特殊材質(zhì)的化工煉建產(chǎn)品日益增多，施工技術(shù)不斷向高精尖領(lǐng)域的深入，職工的學(xué)習(xí)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)普遍增強(qiáng)，我們抓住有利時(shí)機(jī)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，成為職工工作之余的一項(xiàng)主修功課。為了更好的引導(dǎo)職工，我們結(jié)合“形勢(shì)任務(wù)教育”進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任感和使命感。針對(duì)車(chē)間人員相對(duì)減少，任務(wù)大量增加形成的矛盾，團(tuán)隊(duì)只有走“一專(zhuān)多能，培養(yǎng)復(fù)合型人才”的道路，才能繼續(xù)生存和發(fā)展。在此情況下，車(chē)間下大力氣，在一人一崗一證的基礎(chǔ)上，選拔作風(fēng)和業(yè)務(wù)過(guò)硬的骨干進(jìn)行一人多崗多證的培養(yǎng)，把他們培養(yǎng)成為哪里需要就干到哪里，干到哪里就成就哪里的一專(zhuān)多能型人才。車(chē)間采取了以外派培訓(xùn)、集中培訓(xùn)等方式為主，導(dǎo)師帶徒、自學(xué)等多種學(xué)習(xí)方式為輔，加大職工的學(xué)習(xí)力度。其中車(chē)間自行組織培訓(xùn)達(dá)85 課時(shí)，培訓(xùn)人次40余人/次。參加廠及公司專(zhuān)業(yè)工種培訓(xùn)班60余課時(shí)，參加人數(shù)20余人/次。在具體工作中，我們教育職工要把自己鍛煉成為低下頭能干活，抬起頭會(huì)管理，走出去能帶班的復(fù)合型人才，并積極為廠各項(xiàng)目部輸送管理人員，讓他們到項(xiàng)目上去發(fā)展和錘煉。通過(guò)多種形式的培訓(xùn)，職工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)水平得到了大幅度提高，先后有8人抽調(diào)到機(jī)關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)科室從事技術(shù)和管理工作，12人抽調(diào)到廠各外部項(xiàng)目從事管理和組織工作，2人通過(guò)管理局選拔、培訓(xùn)，順利通過(guò)了電焊高級(jí)技師考核，使我車(chē)間的隊(duì)伍素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高。同時(shí)帶動(dòng)了車(chē)間職工的學(xué)習(xí)熱情，使我車(chē)間步入了“企業(yè)造就人才，人才成就企業(yè)”的良性發(fā)展軌道。

二、創(chuàng)新理念和方法，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)管理水平。

今年以來(lái)，我們?cè)凇肮芾砩纤?，?chuàng)新謀發(fā)展”指導(dǎo)思想基礎(chǔ)上，強(qiáng)化“以質(zhì)量開(kāi)拓市場(chǎng)，用誠(chéng)心打造形象”的團(tuán)隊(duì)新理念，不斷探索和創(chuàng)新適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的管理新模式、新方法，保證了整體管理水平的持續(xù)提升和發(fā)展。

（一）堅(jiān)持以人為本，全面落實(shí)Q/HSE管理體系的運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。首先，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)上，我們積極組織車(chē)間管理人員、技術(shù)人員、班組生產(chǎn)骨干，以及特殊工種操作人員，參加公司和廠安全部門(mén)組織的Q/HSE一體化培訓(xùn)。積極圍繞“推行標(biāo)準(zhǔn)化操作、狠反習(xí)慣性違章”和《中石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令》要求，豐富了車(chē)間管理人員和操作人員的安全知識(shí)，增強(qiáng)了全體職工的安全意識(shí)。其次，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出“三標(biāo)”作業(yè)、堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，杜絕“三違”發(fā)生，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定實(shí)施班組安全生產(chǎn)會(huì)日制，生產(chǎn)保障班組工地巡檢日制，車(chē)間管理人員抽檢和生產(chǎn)每周例會(huì)總結(jié)制度。做到安全人人管，隱患隨時(shí)查，車(chē)間與班組、班組與個(gè)人層層簽訂責(zé)任書(shū)與獎(jiǎng)金懲罰制度掛鉤，把安全生產(chǎn)與班組利益、個(gè)人利益緊密相連，實(shí)現(xiàn)了安全人人有責(zé)任、懲罰落實(shí)有指標(biāo)。增強(qiáng)了每名職工的安全意識(shí)和自覺(jué)防范意識(shí)。第三，在全面進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)的基礎(chǔ)上，建立健全了Q/HSE應(yīng)急預(yù)案和Q/HSE 管理體系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)管理，及時(shí)把Q/HSE管理目標(biāo)分解到每位職工，切實(shí)做到職責(zé)明確，責(zé)任層層落實(shí)。實(shí)現(xiàn)了車(chē)間全年零事故。

（二）牢固樹(shù)立“以質(zhì)量開(kāi)拓市場(chǎng)，用誠(chéng)心打造形象”和“以質(zhì)量求生存，以市場(chǎng)求發(fā)展”的質(zhì)量理念，不斷完善質(zhì)量控制手段和管理制度。密切結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和產(chǎn)品特點(diǎn)，探索實(shí)施了“四檢、三清、六不施工、三及時(shí)”的質(zhì)量管理辦法。四檢：①施工前檢驗(yàn)材料是否有缺陷，材質(zhì)、尺寸是否無(wú)誤。②施工過(guò)程中對(duì)“滾制、組對(duì)、焊接、開(kāi)孔、退火、打壓、除銹、刷漆”等8個(gè)停檢點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)。③產(chǎn)品出廠前附件及發(fā)貨清單檢驗(yàn)無(wú)誤。④產(chǎn)品資料出廠前檢驗(yàn)是否齊全。三清：①施工圖紙技術(shù)交底要清楚。②工序質(zhì)量控制點(diǎn)清楚。③各工序、環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清楚。六不施工：①材料交驗(yàn)不合格不施工。②技術(shù)交底不明確不施工。③前道工序不合格有缺陷不施工。④圖紙變更無(wú)上級(jí)技術(shù)部門(mén)確認(rèn)不施工。⑤開(kāi)孔、打壓等關(guān)鍵工序無(wú)質(zhì)檢技術(shù)人員監(jiān)督檢驗(yàn)不施工。⑥無(wú)質(zhì)量防范措施不施工。三及時(shí)：①及時(shí)溝通施工效果；②及時(shí)處置質(zhì)量缺陷；③及時(shí)反饋相關(guān)資料。實(shí)現(xiàn)了“優(yōu)質(zhì)、快捷、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，有效的將質(zhì)量運(yùn)行貫穿于每項(xiàng)工程的始終。

（三）強(qiáng)化精細(xì)成本管理，進(jìn)一步突出降本增效。我們本著節(jié)約創(chuàng)效的原則，強(qiáng)化成本控制，突出挖潛增效，拓展降本增效新辦法，將各項(xiàng)管理辦法層層分解落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)及每個(gè)人。在消耗材料上，我們實(shí)行統(tǒng)一管理。按需發(fā)放，出庫(kù)登記，月底匯總，節(jié)獎(jiǎng)超罰的管理制度。將車(chē)間消耗材料分解為7類(lèi)，62個(gè)單項(xiàng)，實(shí)行專(zhuān)人管理，定期考核。車(chē)間以每項(xiàng)產(chǎn)品為單位進(jìn)行核算，各班組建立消耗材料領(lǐng)用臺(tái)帳，每周按班組產(chǎn)品核算應(yīng)消耗總量，與當(dāng)月分配收入掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，獎(jiǎng)罰比例按超支或節(jié)余金額的50%兌現(xiàn)。這樣以來(lái)，大大提高了職工的節(jié)約意識(shí)和算賬意識(shí)，有效的杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)象。在設(shè)備管理方面，我們也實(shí)行了班組承包、費(fèi)用包干、節(jié)獎(jiǎng)超罰的管理制度。將全車(chē)間65臺(tái)設(shè)備按區(qū)域和班組實(shí)際使用情況，劃分給6個(gè)班組進(jìn)行承包管理。把廠里下達(dá)的每月設(shè)備維修費(fèi)用按數(shù)量類(lèi)別和實(shí)際運(yùn)行情況定額到班組。設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)、使用都由班組自行管理，由車(chē)間設(shè)備員統(tǒng)一考核，查清各設(shè)備損壞原因。非正常損壞的設(shè)備，車(chē)間給予該班組和使用人加倍處罰。由此以來(lái)車(chē)間設(shè)備的維修、損壞率明顯降低，確保了生產(chǎn)施工的正常運(yùn)行。

（四）模擬市場(chǎng)運(yùn)作手段，改進(jìn)收入分配制度。根據(jù)各生產(chǎn)班組不同的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，車(chē)間推行了“主力生產(chǎn)班組按噸位計(jì)獎(jiǎng)”和“輔助配合班組收入包干”的不同分配方式。即對(duì)車(chē)間5個(gè)電焊、安裝主要生產(chǎn)班組實(shí)行按實(shí)際產(chǎn)品噸位計(jì)算勞動(dòng)收入。明確各產(chǎn)品類(lèi)型的噸價(jià)，月末累計(jì)總噸價(jià)，計(jì)算出班組總收入。把實(shí)際工作量與勞動(dòng)收入緊密掛鉤，突出了多勞多得，增加了分配的透明度。對(duì)輔助配合班組分配打破了以往按系數(shù)、人頭測(cè)算的大鍋飯模式。實(shí)行了“定崗定員，收入包干”制度，將綜合保障班組和車(chē)間辦公室服務(wù)班組進(jìn)行重新定崗、定員，精減后勤，服務(wù)人員按定額人數(shù)統(tǒng)一發(fā)放0.9工資。班組內(nèi)部根據(jù)出勤多少，工作量大小，效率高低再自行分配。其余未定崗，定員者充實(shí)一線生產(chǎn)班組或待崗，加大了一線生產(chǎn)班組職工和輔助配合職工的收入差距，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工參與生產(chǎn)，主動(dòng)找活、踏實(shí)干活的積極性。

三、打造技術(shù)強(qiáng)勢(shì)，樹(shù)立車(chē)間品牌

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)把握了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就把握了市場(chǎng)先機(jī)，為此在施工中，我們注重打造我們的技術(shù)強(qiáng)勢(shì)，努力樹(shù)立車(chē)間品牌。

（一）打造特殊材料的技術(shù)強(qiáng)勢(shì)。近兩年來(lái)，在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中，一般材料的產(chǎn)品制造價(jià)格低、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多、利潤(rùn)空間窄；為了擺脫這種僧多粥少的不利局面，廠里從提高產(chǎn)品的技術(shù)含量入手，并把重點(diǎn)放在焊接這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。我們車(chē)間組織有關(guān)技術(shù)人員、電焊技師，參與了15CrMoR、15CrMorRH、（1/4）2CrMo、8810、0Cr13AL+15CrMoR、15CrMoR+0Cr18NiqTi、16MnR+01Cr13、16mnR+OCr18Niqi、16MnR+316L、20R+304、20R+0Cr13等10余種特殊材質(zhì)焊接技術(shù)的研究試驗(yàn)，從而形成100多種焊接工藝，焊接水平有了質(zhì)的飛越。15CrMoR是用于加氫制氫裝置的特殊材料，由于其強(qiáng)度大，淬硬組織很容易產(chǎn)生冷裂紋、延持裂紋及再熱裂紋，從焊接、熱處理到現(xiàn)場(chǎng)安裝，哪一個(gè)環(huán)節(jié)把握不好都會(huì)出現(xiàn)裂紋，在焊接過(guò)程中，冷了裂、熱了也裂，焊接中裂，焊后一段時(shí)間、甚至熱處理后也會(huì)裂，對(duì)整個(gè)焊接技術(shù)都是一種考驗(yàn)。施工中，出現(xiàn)了密布的橫向裂紋，不但一直裂到熱影響區(qū)，而且還有多處縱向裂紋。我們經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)摸索，測(cè)試并制定出了不同季節(jié)的預(yù)熱和緩冷合理溫度，對(duì)過(guò)渡層焊接和坡口形式，我們通過(guò)分析研究，把原來(lái)的“x”型雙面對(duì)稱(chēng)坡口改為“U”型雙面不對(duì)稱(chēng)坡口，同時(shí)對(duì)焊接參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，最終形成了一套完善的焊接工藝技術(shù)。為了讓焊工重視15CrMoR系列材料焊接預(yù)熱緩冷的重要性，我們總結(jié)提出了四句順口溜，要求焊工互相提醒。15CrMoR是睛雨表，預(yù)熱一定要搞好，你若不想去返修，焊后緩冷要死保。變溫反應(yīng)器是煉油廠制氫裝置中的關(guān)鍵設(shè)備，整體采用15CrMoR+0Cr18Ni10Ti的復(fù)合鋼板材質(zhì)，施工工藝復(fù)雜，施工要求相當(dāng)嚴(yán)格。特別是上下管程進(jìn)出口彎管的制造，由于內(nèi)徑小，所以如何實(shí)現(xiàn)上下管程進(jìn)出口彎管的內(nèi)壁堆焊不銹鋼覆層是變溫反應(yīng)器制造的關(guān)鍵。我們車(chē)間承攬了墾利石化一臺(tái)制氫裝置的制造任務(wù)，面對(duì)特殊的材質(zhì)，全新的制造工藝，我們迅速組織施工人員針對(duì)該裝置的施工展開(kāi)攻關(guān)，尤其是對(duì)堆焊后彎管的彎制展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)，為了保證彎管曲率尺寸精確，彎管截面不產(chǎn)生變型，中型層不發(fā)生偏移，璧厚減薄量和外壁光滑無(wú)褶皺，在車(chē)間技術(shù)人員和施工人員共同研究下，采取中頻感應(yīng)加熱成型的施工工藝，并專(zhuān)門(mén)研制出彎制胎具，并反復(fù)進(jìn)行試驗(yàn)，成功地彎制出了合格的彎管，解決了施工難題。此項(xiàng)技術(shù)在全國(guó)同行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

（二）打造集裝箱式石油容器制造技術(shù)強(qiáng)勢(shì)。今年，我廠通過(guò)積極運(yùn)作，成功承攬到了美國(guó)TDES公司52臺(tái)40m3箱式容器的制造工程，這是我廠首次同美國(guó)TDES公司的合作，也是我廠跨出國(guó)門(mén)，走向國(guó)際市場(chǎng)的一項(xiàng)新的突破。作為主要生產(chǎn)車(chē)間，我們承接了首批20臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)，我們專(zhuān)門(mén)組織成立了項(xiàng)目施工小組，從制定施工方案、技術(shù)分析，到各工序間的控制、人員的組織、設(shè)備的調(diào)配，以及應(yīng)急措施的制定，我們都進(jìn)行了精細(xì)的論證和測(cè)算，選擇了最佳的施工方案。并針對(duì)施工中暴露出來(lái)的幾項(xiàng)難點(diǎn)進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，首先是焊道成型差、氣孔多，焊接質(zhì)量控制難度大；其次是薄板焊接收縮量大，導(dǎo)致容器整體尺寸難以保證；再次是容器整體組裝要求高，組件配備需具有可互換性。我們經(jīng)過(guò)多次研討，反復(fù)的考證、試驗(yàn)，最終用砂輪片取代碳弧氣刨進(jìn)行清根，采取里外口同時(shí)點(diǎn)焊并加強(qiáng)點(diǎn)焊密度的方法，有效控制了焊接質(zhì)量和容器整體尺寸；箱式容器現(xiàn)場(chǎng)安裝主要是組合式多臺(tái)連接方式，因此，對(duì)容器的外型尺寸要求非常嚴(yán)格，每臺(tái)容器及配件之間要達(dá)到可互換性，為此我們加工制作了多個(gè)預(yù)制模具，對(duì)成型的每個(gè)配件進(jìn)行校核，我們所預(yù)制的所有配件及容器外型尺寸都達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，并得到了駐廠監(jiān)理的認(rèn)可。箱式容器制造技術(shù)的日趨完善，帶動(dòng)了我們技術(shù)實(shí)力的提升，并為我們跨入這個(gè)市場(chǎng)提供了技術(shù)保障。

（三）打造石化裝置現(xiàn)場(chǎng)安裝的技術(shù)強(qiáng)勢(shì)。我們車(chē)間，一直以在廠區(qū)內(nèi)預(yù)制為主，近兩年來(lái)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，走出車(chē)間搞安裝的挑戰(zhàn)逐漸擺在我們車(chē)間面前，挑戰(zhàn)面前，我們沒(méi)有退縮，而經(jīng)心準(zhǔn)備，大膽邁出了這關(guān)鍵的一步。山東海化集團(tuán)的100萬(wàn)噸焦化裝置作為我們廠的第一個(gè)比較重大的化工項(xiàng)目，裝置東西長(zhǎng)180m，南北長(zhǎng)100m，占地面積18000平方米。該工程包括100萬(wàn)噸/年延遲焦化裝置焦炭塔安裝、焦化爐制作安裝，分餾、冷換等靜止設(shè)備和設(shè)備梯子平臺(tái)制作安裝及高壓泵、輻射泵、往復(fù)泵等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的安裝工程等。是我們以前從來(lái)沒(méi)有干過(guò)的產(chǎn)品，為了保證工程質(zhì)量，我們車(chē)間派出了精干的技術(shù)人員和施工人員。他們精心編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、大型設(shè)備吊裝方案、鋼結(jié)構(gòu)施工方案、工藝管線施工方案、特殊材質(zhì)管線焊接工藝等文件，以求從技術(shù)措施上獲得支持。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照既定的方案進(jìn)行細(xì)致的施工部署、選擇合理的施工方法和施工機(jī)械、控制施工質(zhì)量、調(diào)控工程進(jìn)度、調(diào)節(jié)勞動(dòng)力分配，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，解決了一個(gè)又一個(gè)的課題。最終單位工程交驗(yàn)一次合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上；焊接一次合格率達(dá)96%以上；吊裝一次成功；工程投產(chǎn)靜密封點(diǎn)泄漏率控制在0.4‰以下。在裝置單機(jī)試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、水聯(lián)運(yùn)、油聯(lián)運(yùn)的保試車(chē)工作中，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備試車(chē)一次成功，試運(yùn)投產(chǎn)安全、穩(wěn)妥一次成功。我們的施工質(zhì)量、技術(shù)水平、施工能力得到了業(yè)主、監(jiān)理單位及山東省質(zhì)檢站的高度肯定，尤其是甲方從懷疑我們的施工能力到佩服我們的施工質(zhì)量，放心的把另外80萬(wàn)噸重催和12臺(tái)球罐交給了我們。目前，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安裝隊(duì)已成為我廠外部市場(chǎng)施工的主要力量，也是車(chē)間樹(shù)立市場(chǎng)形象的一個(gè)新亮點(diǎn)。