第一篇：一流業(yè)務(wù)團隊的理解

一流業(yè)務(wù)團隊的理解：

一、團隊所有人員業(yè)務(wù)技能過硬（木桶理論）。

二、團隊成員忠于團隊與企業(yè)，職責(zé)明確、分工協(xié)作，并在隊長的帶領(lǐng)下朝著一個共同的愿景去努力。（眾人劃槳開大船）

三、紀律嚴明，勤奮敬業(yè)。（有執(zhí)行力）

四、只有做出一流業(yè)績的團隊才叫一流的業(yè)務(wù)團隊。（不管黑貓白貓，能抓住老鼠就是好貓）

對于業(yè)務(wù)團隊建設(shè)來說——態(tài)度決定一切、思路決定出路、執(zhí)行決定成敗！由上可見若要打造一流的業(yè)務(wù)團隊，作為區(qū)域經(jīng)理必須要當好兩個角色：培訓(xùn)者、管理者。

一、作為培訓(xùn)者要明白什么是“優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員”。建立一個“優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的素質(zhì)模型”，知道團隊每名成員的優(yōu)點與不足，合理分工，有針對性的進行培訓(xùn)指導(dǎo)。

保持業(yè)務(wù)員工作的動力——心態(tài)調(diào)整

指引業(yè)務(wù)員努力的方向——職業(yè)規(guī)劃

營造業(yè)務(wù)員成長的環(huán)境——學(xué)習(xí)氛圍

培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的關(guān)鍵——能力技巧

塑造優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的特質(zhì)——創(chuàng)意思考

提升業(yè)務(wù)員工作執(zhí)行力——勤奮敬業(yè)

協(xié)助業(yè)務(wù)員積累的資本——渠道客情

打造優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的根本——業(yè)績管理

成為優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的體現(xiàn)——職業(yè)素養(yǎng)

二、業(yè)務(wù)團隊執(zhí)行力不強的原因:

（1、職責(zé)不明確，得過就且過。（無明確崗位職責(zé)）

（2、分工不明確，三個和尚沒水喝。（粗放式管理，吃大鍋飯惹的禍）

（3、獎罰不分明，可做可不做。（老好人作風(fēng)）

（4、目標不清晰，工作無動力。（激勵不到位）

（5、心事重重，心思沒有放到工作上。（對員工關(guān)心不夠）

（6、能力達不到，想做不會做。（培訓(xùn)不到位）

（7、安排不合理，想做沒法做。（溝通不暢，閉門造車）

區(qū)域經(jīng)理如何才能帶出一流的業(yè)務(wù)團隊呢？

1、重視人才招聘及入職培訓(xùn)，并發(fā)揮老員工傳幫帶的作用。

2、科學(xué)設(shè)計團隊結(jié)構(gòu)、規(guī)模及薪酬體系，合理制定銷售目標及分解銷售任務(wù)。

3、用制度管理人，用感情凝聚人，為每名員工搭建一個良好的成長平臺。

4、把銷售例會搞起來，給團隊一個匯報溝通、尋找差距、分享經(jīng)驗、相互學(xué)習(xí)的平臺。

5、因地制宜的制定《業(yè)務(wù)人員日常管理規(guī)定》等，明確各級崗位職責(zé)，理順工作流程，提高工作效率。

6、深入挖掘各市場部工作亮點，培養(yǎng)各市場部業(yè)務(wù)特長，輪流在各市場部舉辦現(xiàn)場會，讓大家相互學(xué)習(xí)交流。例如JN市場部善長促銷策劃，那這個月在JN開終端推廣現(xiàn)場會；TA市場部善長終端形象建設(shè)，那下個月就在TA搞終端建設(shè)現(xiàn)場會。

7、嚴格請示匯報制度，加強溝通、及時反饋、有力執(zhí)行。

8、打造獨特的團隊文化，擁有統(tǒng)一的口號。

華明制定了L市場部口號：

腳步丈量市場、汗水灌溉終端

實干獲取信賴、執(zhí)行不打折扣

溝通創(chuàng)造和諧、團結(jié)就是力量

策劃占領(lǐng)終端、談判降低成本

管理提高效率、團隊書寫輝煌

第二篇：加快青年骨干隊伍培養(yǎng)打造一流業(yè)務(wù)團隊

加快青年骨干隊伍培養(yǎng) 打造一流業(yè)務(wù)團隊

合浦片區(qū)

譚堅

隨著集團公司建設(shè)世界一流能源化工企業(yè)的目標需要，對骨干隊伍整體素質(zhì)的要求也在不斷提高。為使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，首要任務(wù)之一就是加強青年骨干隊伍建設(shè)，促進青年骨干快速成長，盡快打造一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)扎實、勇于奉獻的青年骨干隊伍。近年來，合浦片區(qū)在青年骨干隊伍建設(shè)方面勇于探索、不斷實踐，并根據(jù)其群體特點，在其成長的不同階段有針對性地進行培養(yǎng)、選撥，通過打造成長平臺、拓展鍛煉途徑等，規(guī)范管理，用科學(xué)機制激勵人、培養(yǎng)人、留住人、用好人，促進青年骨干隊伍快速成長。

一、青年骨干群體特點

青年骨干群體在個人特質(zhì)、心理需求、工作方式等方面有著諸多特點，他們具有較高的個人素質(zhì)、精力充沛、有著強烈的學(xué)習(xí)愿望，注重自我價值的實現(xiàn)。

1、具有較高的個人素質(zhì)

青年骨干大多受過專業(yè)教育，具有一定的學(xué)歷、教育經(jīng)歷，掌握一定的專業(yè)知識與技能，同時具有較高的個人素養(yǎng)，如較強的學(xué)習(xí)能力、寬泛的知識面、較好的人文素養(yǎng)等。

2、具有較強的個性化需求

青年骨干往往具有較強的個性化需要，如學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求、人文關(guān)懷需求、文化生活需求等。他們渴望組織能夠提供更多的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、深造、鍛煉的機會，以期具有最佳的適應(yīng)能力，更加渴望被尊重，被關(guān)注，注重交流與溝通，輕松的工作環(huán)境氛圍以及豐富的業(yè)余文化生活。

3、注重自我價值的實現(xiàn)

青年骨干通常具有較高的需求層次，要注重自身價值的實現(xiàn)，事業(yè)發(fā)展需求。為此，很難滿足于一般性的事務(wù)工作，更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務(wù)。一旦現(xiàn)有的工作沒有足夠的吸引力，或缺乏充分的個人成長機會和發(fā)展空間，他們會很容易轉(zhuǎn)向其他公司，尋求新的職業(yè)機會。

二、青年骨干隊伍建設(shè)

在近年來的青年骨干隊伍建設(shè)中，片區(qū)分別從人文關(guān)懷、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、個人發(fā)展、團隊建設(shè)等多方面進行培養(yǎng)建設(shè)，讓青年骨干在實踐中快速成長。

1、把握時機、人文關(guān)懷、提高團隊忠誠度

人文關(guān)懷是青年骨干成長過程中十分渴望的一種精神支持，認真細致的思想政治工作是吸引人才、留住人才的必要條件。一是關(guān)心青年職工的工作和生活，幫助解決實際困難。如工作初期，青年要適應(yīng)新的工作、生活環(huán)境，容易產(chǎn)生焦慮、浮躁、不自信等不良情緒。針對這種情況，片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到加油現(xiàn)場進行走訪看望，了解青年思想狀況，切實解決生活與工作上的實際困難。二是關(guān)注其思想動態(tài)，給予心理激勵。如在工作半年內(nèi)及工作崗位變動半年內(nèi)，對其多進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，創(chuàng)造合理寬松的工作氛圍，減輕工作壓力，喚起員工樂于工作、樂于奉獻的團隊精神。三是創(chuàng)造豐富多彩的文化生活，促其迅速融入團隊。鼓勵青年骨干積極參加片區(qū)、分公司的各項集體活動，如各種聯(lián)歡會、運動會、技能比賽等等，使期盡快融入加油站的工作生活環(huán)境，在集體活動中增強歸屬感。這些工作不僅體現(xiàn)了企業(yè)對青年骨干的重視，創(chuàng)造良好的文化氛圍，而且培養(yǎng)提高了青年骨干的自信心，增強青年骨干的歸屬感，提高團隊的忠誠度。

2、共同學(xué)習(xí)，加速成長，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是使員工不斷成長的動力與源泉，也是吸引人才、留住人才的重要條件。因此，片區(qū)針對青年骨干建立了合理有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機制，為青年骨干提供受教育和提升自身技能的學(xué)習(xí)機會，使其不斷獲得新知識，增長新才干。一是為青年骨干賦予良師。通過有經(jīng)驗的老員工對其進行工作指導(dǎo)，在實踐中提高青年骨干解決問題的能力，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作化。二是建立有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機制。通過站內(nèi)、片區(qū)、分公司等各級專業(yè)的培訓(xùn)課程和不同的培訓(xùn)方式，使青年骨干開闊眼界、掌握技術(shù)技能，為青年骨干提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和交流機會。如五項技能、工級培訓(xùn)考核、各項技能證書培訓(xùn)等，對提高青年骨干的整體素質(zhì)發(fā)揮了重要作用。三是營造學(xué)習(xí)型組織氛圍。開展交叉督查學(xué)習(xí)，片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊現(xiàn)場講解，言傳身教，更加強調(diào)共同的愿景、員工之間的合作、團隊學(xué)習(xí)、自我的超越以及系統(tǒng)思考，提升青年骨干的思維辯證能力和分析判斷能力。通過青年骨干的共同學(xué)習(xí)，你追我趕，突破能力上限，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思維方式，全力實現(xiàn)共同抱負，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

3、合理施壓，實踐鍛煉，促其早日成才

實踐鍛煉，賦予青年骨干挑戰(zhàn)性創(chuàng)造性的工作是加速其成長、促其早日成才的有效途徑。一是發(fā)揮青年特長，提供鍛煉平臺。片區(qū)有意識地將青年骨干放在最困難最辛苦又能激發(fā)上進心的工作崗位上進行鍛煉，如節(jié)假日到鶴江站支援、地罐交接工作、五項技能培訓(xùn)工作等等，在實踐工作中，青年骨干可以發(fā)揮其聰明才智，激發(fā)其圓滿完成任務(wù)的信心和責(zé)任感，讓他們在發(fā)展成長中不斷接受挑戰(zhàn)，從中獲得工作經(jīng)驗和成就，增強自信心和自豪感，同時可以保持片區(qū)黨團組織工作的活力。二是崗位輪換，多方面鍛煉。工作的豐富化、工作再設(shè)計會對青年骨干產(chǎn)生巨大的吸引力、刺激力，在站內(nèi)崗位輪換，讓青年骨干在非油品、現(xiàn)場服務(wù)、計量、數(shù)質(zhì)量等多崗位上工作，可以使青年骨干與單位內(nèi)部同事有更廣泛的交往接觸，開闊眼界、擴大知識面，培養(yǎng)出獨當一面的復(fù)合型人才。三合理施壓，賦予挑戰(zhàn)性工作。有條件創(chuàng)造機會，分配給青年骨干挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)。如要求其獨立完成某一項具體工作，或讓其擔任某項工作小組的臨時負責(zé)人。富于挑戰(zhàn)性的工作，可以給青年骨干審視評價自己的機會，也給組織全面考察評定他們的機會，同時工作的挑戰(zhàn)性讓他們更加熱愛自己的職業(yè)工作，并保持旺盛的工作熱情和高度的學(xué)習(xí)發(fā)展狀態(tài)。

三、隊伍建設(shè)成果與體會

經(jīng)過近年來青年骨干的隊伍建設(shè)，合浦片區(qū)青年骨干團隊在組織忠誠度、綜合素質(zhì)、工作能力等方面都有很好的表現(xiàn)，同時青年骨干的培養(yǎng)是一個長期持續(xù)的過程，需要組織不斷地培養(yǎng)和個人的持續(xù)努力。

1、團隊凝聚力強，忠誠度高

通過營造組織文化氛圍，建立共同愿景，不斷地給予青年骨干人文關(guān)懷與心理激勵，青年骨干團隊人員隊伍穩(wěn)定，凝聚力強，具有很好的向心力、感召力。近年來，通過考核、評議等方式建立合理的淘汰晉升機制，使青年骨干群體保持良好的心態(tài)和戰(zhàn)斗力，目前61%的青年骨干工作在片區(qū)的站長、副站長和管理員崗位上。在今后的團隊忠誠度工作中，要真正重視和關(guān)心青年骨干的職業(yè)生涯發(fā)展，鼓勵青年骨干把個人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，設(shè)計可行的職業(yè)通道，為青年骨干架起成長的橋梁。

2、積極主動學(xué)習(xí)，綜合素質(zhì)高

通過打造培訓(xùn)交流平臺，建立學(xué)習(xí)型組織，不斷給予青年骨干學(xué)習(xí)動力與多方面啟發(fā)，青年骨干團隊保持著強烈的求知欲，綜合素質(zhì)全面提高。在做好本職工作的前提下，很多青年骨干利用業(yè)余時間繼續(xù)學(xué)習(xí)，多人正在進行大學(xué)本科涵授、電大課程學(xué)習(xí)等。在今后的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，要注意提高青年骨干解決實際問題和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，探討實際工作中遇到的問題，根據(jù)工作案例的解決與分析，讓他們認識到實際工作能力的重要性，從而提高實際工作能力。

3、甘于吃苦奉獻，業(yè)務(wù)能力強

通過拓展成長鍛煉途徑，賦予挑戰(zhàn)性的工作，不斷給予青年骨干實現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)人個風(fēng)范的機會，青年骨干團隊甘于奉獻，工作熱情高，業(yè)務(wù)能力強。目前，46名青年骨干正承擔片區(qū)及加油站的主要工作，19名青年骨干能獨立分管業(yè)務(wù)工作。在片區(qū)的培訓(xùn)和重視下，青年骨干取得一定成績的同時，也容易滋生驕傲自滿、盲目樂觀的情緒。在今后的實踐鍛煉中，要通過多種形式幫助青年骨干認識工作能力和工作要求之間的差距，要求進一步拓展思想，克服狹隘視野，居安思危，加強憂患意識。

合浦片區(qū)根據(jù)青年骨干的特點，通過營造組織文化氛圍、打造培訓(xùn)交流平臺、拓展成長鍛煉途徑等多方面工作，著力培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)扎實、戰(zhàn)斗力強、勇于奉獻的骨干隊伍，為構(gòu)建一流大學(xué)后勤保障體系，實現(xiàn)世界一流能源化工企業(yè)做貢獻。

2013年6月6日

第三篇：職業(yè)化團隊理解

職業(yè)化團隊理解

隨著現(xiàn)今社會分工不斷的細化、深化，決定一個企業(yè)能否保持生命力的便是職業(yè)化。所謂職業(yè)化，就是專業(yè)化，是人們用來衡量一個企業(yè)規(guī)范與否的標準。想要打造一支合格的職業(yè)化隊伍就要求我們必須要有：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。

職業(yè)化的工作技能：就是像個做事的樣子。你對你做的事內(nèi)不內(nèi)行，知識豐富不豐富，技能好不好。古人說：陳力就列，不能者止。我想這就是指職業(yè)化的工作技能。比如說你是星巴克的服務(wù)員，要是客人問你這杯卡布奇諾咖啡要怎樣調(diào)才能獲得最好的口感，而你卻一問三不知，那么在客戶心里，對你的職業(yè)能力便會產(chǎn)生懷疑，進而影響到星巴克這一品牌在其心中“咖啡”的定位。當客戶的知識、經(jīng)驗與需求超過我們的供給時，他很容易地就會放棄我們的產(chǎn)品。因此，具備豐富的職業(yè)技能是打造職業(yè)化團隊的基本條件。職業(yè)化的工作形象：就是看起來像那一行的人。你有沒有你這一行所要求的基本素質(zhì)，樣子一看就可以看出來。所謂“腹有詩書氣自華“。在第一次會面中，客戶往往是通過衣著還是談吐以及待人接物的態(tài)度等外在表現(xiàn)來了解你這個人的。在心理學(xué)中，有兩個效應(yīng)來解釋為何我們需要重視工作形象——首因效應(yīng)和光暈效應(yīng)。保持良好的形象更容易讓顧客接納我們，并接納我們的產(chǎn)品。

職業(yè)化的工作態(tài)度：就是用心把事情做到完美。認真盡力做好每一件事情。在我看來這是最值得學(xué)習(xí)的一點，“態(tài)度決定一切”。一名員工如果做事的態(tài)度不端正，即使他能力再強，也不能為公司所用，他的個人價值便為零。職業(yè)化要求：員工在做任何事情的時候都有在事前仔細的準備需要資料，盡可能的考慮到每一個可能發(fā)生的意外，并“日三省吾身”力爭不犯同樣的錯誤；并誠信的對待工作、團隊，忠誠于這份工作以及工作的團隊，信任所處的團隊以及同事。團隊的核心成員是“人”，只有團隊里的人都有責(zé)任心，有擔當，才能鑄就一支強有力的團隊。

職業(yè)化的工作道德：就是對一個品牌信譽的堅持。所有公司都不是希望只開一段時間賺錢就關(guān)門大吉。大家都想成為百年老店，成為一個行業(yè)的代表，讓客戶喜歡，信任，最終達到依賴。而縱覽世界的常青樹們，雖然他們所處行業(yè)不同，他們營銷模式不同，他們企業(yè)文化不同，但是他們卻都有個共同點，那便是良好的品牌信譽?！叭藷o信而不立”，企業(yè)也一樣。以誠為本。不在產(chǎn)品上偷工減料，假冒偽劣，三鹿風(fēng)光一時最后卻身敗名裂便是最好的告誡。而海爾張瑞敏怒砸次品冰箱卻砸出了海爾的金字招牌。

最后，講職業(yè)化團隊不能忽略了團隊意識。何為團隊？最近看了中國合伙人的電影，我想將團隊定義為有著共同目標的人聚集在一起，結(jié)合自身特長和性格，分工協(xié)作，努力實現(xiàn)共同目標，達到利益共享而形成的群體。團隊，最重要的就是凝聚力，“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”。單打獨斗從來不能創(chuàng)造歷史，只有一個高效能的團隊才能在殘酷的商業(yè)競爭中脫穎而出，譜寫新的傳奇。

第四篇：盡職盡責(zé)打造一流維護團隊

盡職盡責(zé)打造一流維護團隊

走過的六月總有太多的溫暖，迎來的七月總有一份熱情在心底洋溢：面對黨旗，我們擁有自豪，面對黨旗我們有一路堅實的足跡，在一路跋涉中我們一直在努力、在奉獻，使得我們的企業(yè)擁有了昨天的成長，今天的壯大和明天的輝煌！

俗話說“一個籬笆三個樁 一個好漢三個幫 ”。在這里我要向各位真誠地道一聲：謝謝！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對維護工作的大力支持，感謝各位同事對維護工作的理解和幫助，感謝所有維護人員的努力工作。使得建平聯(lián)通維護工作平穩(wěn)，順利，圓滿的完成。

“給我一個支點我就可以翹起地球”這里需要智慧，需要精神的支撐，在我們設(shè)備維護中心，黨組織、黨員就是帶動工作全面開展的這個支點。

在黨組織的帶動下，全體維護員工面對難題不言放棄：隨著寬帶用戶越來越多，出現(xiàn)的障礙也在增加，為了讓用戶更好的使用寬帶，在數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作中，從實際出發(fā)，合理分配網(wǎng)絡(luò)資源，及時改善建平網(wǎng)絡(luò)。及時更換支局交換機，同時進行網(wǎng)絡(luò)調(diào)整，將部分支局交換機直接連到縣公司，即解決了上行電路帶寬不足的問題也提高了用戶上網(wǎng)速度。經(jīng)過精心規(guī)劃和優(yōu)化，把S8505上的所有業(yè)務(wù)全部順利割接到S9306交換機，使其退網(wǎng)。優(yōu)化S9306交換機至ME60設(shè)備的中繼電路，中繼帶寬忙時利用率降至60%左右，提高了用戶的上網(wǎng)質(zhì)量。

光進銅退是目前網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的必然趨勢，縣內(nèi)很多樓宇更改為光

纖到戶、光纜到樓，使得用戶上網(wǎng)速度得到提高?？h公司到各鄉(xiāng)下支局及到各個基站及各個基站之間的光纜線路越來越完善，這樣有助于鄉(xiāng)下用戶不論是語音還是寬帶及G網(wǎng)都能得到很好的服務(wù)?？h局到大客戶及大客戶之間組網(wǎng)的數(shù)據(jù)傳輸，也由線路中心維護提供光纜維護，得到網(wǎng)吧、單位等大客戶用戶一致好評。

聯(lián)通G網(wǎng)融合后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，加大了基站的建設(shè)投資，到目前為止，2G基站186個、3G基站55個，擴大了G網(wǎng)的信號覆蓋范圍，為我公司G網(wǎng)放號奠定了基礎(chǔ)。也及時解決用戶反映信號不好問題，為聯(lián)通公司G網(wǎng)服務(wù)提供保障。

在黨組織的帶動下，我們?yōu)闃I(yè)務(wù)部門提供保障：程控機房值班人員主要負責(zé)建平聯(lián)通的交換數(shù)據(jù)的增，刪，改等操作，并處理營業(yè)的落地工單以確保交換數(shù)據(jù)的準確性。同時也要監(jiān)控傳輸網(wǎng)管，基站工單，ADSL寬帶和GPON寬帶網(wǎng)管等工作，與測量班，查修班，營業(yè)班及鄉(xiāng)下支局維護人員通力合作處理電話，寬帶障礙，確保廣大用戶的電話，寬帶暢通。有效的將用戶投訴降至最低。

設(shè)備維護外勤班組人員負責(zé)全縣的交換，傳輸，基站，寬帶設(shè)備的維護，并且進行設(shè)備改造，傳輸割接等工作，為公司設(shè)備更新?lián)Q代，挺高傳輸能力，增加帶寬，挺高公司整體服務(wù)質(zhì)量，做出重要貢獻。

業(yè)務(wù)部門每季度需要向市公司報駐地網(wǎng)信息，里邊包含縣內(nèi)每個小區(qū)的寬帶用戶總數(shù)，實際安裝數(shù)量，各種信息需要維護部門提供詳細數(shù)據(jù)。

在工作中，我們看到了所有維護人員的辛苦，我們經(jīng)歷了艱辛，走過了崎嶇，挺過了酷暑，熬過了嚴寒。雖然在工作中或多或少存在一些問題和困難，但在我們?nèi)w維護人員的共同努力下，我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，同事的支持，用戶的理解。我們的汗水沒有白流，我們的付出沒有埋沒，我們的辛苦也被大家看在眼里，為此我們倍感欣慰。

我們一定會再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚聯(lián)通人“不怕苦，不怕累，敢打硬仗”的精神，團結(jié)合作，互幫互助，力爭上游。

撫今追昔，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍！

我們相信，建平聯(lián)通的明天會更加美好！

第五篇：加強自身建設(shè) 打造一流團隊

加強自身建設(shè)

打造一流團隊

——第一工程公司第三項目部黨支部

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！今天我代表 “先進黨支部”發(fā)言，我感到無尚光榮與激動，同時也感到責(zé)任重大，我們只是做了自己應(yīng)該做的事，上級黨組織卻給了我們?nèi)绱烁叩臉s譽，在此，請允許我代表先進支部向一直關(guān)心、支持我們工作，給予我們厚愛的各級黨組織，各位領(lǐng)導(dǎo)，表示最衷心的感謝，并致以崇高的敬意!東方路橋集團第一工程公司第三項目部黨支部在集團黨委和一公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以爭創(chuàng)“一流的基層黨組織”和打造“一流的施工團隊”為奮斗目標，帶領(lǐng)全體員工和民工不斷解放思想，不斷開拓創(chuàng)新，努力加強自身建設(shè)，扎實開展各項工作和活動，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2010年支部被評為“東勝區(qū)先進基層黨組織”；項目部在沿黃線東線業(yè)主組織的兩次評比中都獲得了表彰獎勵，并被評為“標兵單位”；黨員中有9人（次）先后被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“先進工作者”。我們的主要做了以下幾方面工作：

一是抓好支部班子建設(shè)，增強支部凝聚力。俗話說：火車離不開車頭，帆船離不開舵手。一個黨支部如果沒有個好的班子，將會是一盤散沙，失去戰(zhàn)斗力。為此，我們把強化班子建設(shè)作為首要任務(wù)。支部成員無論思想上，還是行動上都要符合一個共產(chǎn)黨員的標準。從目前來看，支部每個成員都在踐行著一名共產(chǎn)黨員的承諾，在各自崗位上發(fā)揮著不可或缺的重要作用。支部成員的優(yōu)秀，從而使支部始終保持著較強的凝聚力。

二是做好群眾工作，樹立良好的支部形象。支部黨員經(jīng)常深入到一線工人中與他們面對面，心貼心地交流，了解他們的想法與困難，重視他們的意見。我支部成立了一個“東方溫暖基金”，基金主要來源于由支部全體黨員在施工期間，根據(jù)自身情況，自愿從月工資中拿出200~1000元不等的捐款，用于幫助家中有老弱病殘、上學(xué)的子女多但勞動力不足，收入?yún)T乏的等常年與我們合作的困難農(nóng)民工家庭，幫助的錢是有限的，但也許這點有限的幫助可以溫暖他們的心，能讓他們鼓起戰(zhàn)勝困難的勇氣，讓他們漂泊的心在我們東方這片熱土上找到歸宿。我們的坦誠與真愛，換來了農(nóng)民工的信任與擁護，于是，每遇到艱巨的施工任務(wù)時，只要支部一個號召就立刻能得到最廣泛的回應(yīng)，這給我們干好工程提供了極大的保障。

三是發(fā)揮支部作用，抓好“一把手工程”建設(shè)，夯實“東方金字塔”基礎(chǔ)。農(nóng)民工是“東方金字塔”的基石，我們通過有效地開展黨建“一把手工程”建設(shè)工作，取得了良好的效果。例如在業(yè)主工程計量款不到位的情況下，別的一些施工標段出現(xiàn)了怠工、停工現(xiàn)象，而我們的施工標段始終熱火朝天。項目部與施工隊坦誠相對，始終團結(jié)如一人，和諧如一家。有困難大家一起扛！我們?nèi)缙谕瓿闪吮环Q為“試點”的沿黃線大溝大橋的施工任務(wù)，業(yè)主給予了我們很高的評價。但我覺得這份榮譽不應(yīng)只屬于支部或者某個人，而更多地應(yīng)屬于偉大的黨建“一把手工程”，屬于我們可愛的綠卡聯(lián)隊。我們要為“一把手工程”叫好!四是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機，積極創(chuàng)造性開展各項活動，增強支部活力。工地的生活是艱苦的，很多人覺得也是乏味的。針對這些實際情況，我支部以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機，圍繞具體施工任務(wù)開展了 “沿黃線上黨旗紅”紅歌賽；“五比五不比”、“五星黨員、五星支部”評選活動；“關(guān)愛農(nóng)民工，從他們的健康開始”的農(nóng)民工義務(wù)體檢活動；為農(nóng)民工放映影片和宣傳片等一系列活動，通過這些活動的開展，不但提升了支部的形象，增強了支部的凝聚力，而且活躍了工地氣氛，讓工地上每個人都帶著一份愉悅的、健康的心情去工作，有力地保障了施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們決心化榮譽為力量，將繼續(xù)以從我們這里喊出的“創(chuàng)先爭優(yōu)沒有終點”口號為行動導(dǎo)向，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工和民工真抓實干、開拓創(chuàng)新、不懈努力，為構(gòu)建百年東方，為建設(shè)更加繁榮富強的祖國做出積極的貢獻。

謝謝大家!