第一篇：盡職盡責(zé)打造一流維護(hù)團(tuán)隊

盡職盡責(zé)打造一流維護(hù)團(tuán)隊

走過的六月總有太多的溫暖，迎來的七月總有一份熱情在心底洋溢：面對黨旗，我們擁有自豪，面對黨旗我們有一路堅實的足跡，在一路跋涉中我們一直在努力、在奉獻(xiàn)，使得我們的企業(yè)擁有了昨天的成長，今天的壯大和明天的輝煌！

俗話說“一個籬笆三個樁 一個好漢三個幫 ”。在這里我要向各位真誠地道一聲：謝謝！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對維護(hù)工作的大力支持，感謝各位同事對維護(hù)工作的理解和幫助，感謝所有維護(hù)人員的努力工作。使得建平聯(lián)通維護(hù)工作平穩(wěn)，順利，圓滿的完成。

“給我一個支點我就可以翹起地球”這里需要智慧，需要精神的支撐，在我們設(shè)備維護(hù)中心，黨組織、黨員就是帶動工作全面開展的這個支點。

在黨組織的帶動下，全體維護(hù)員工面對難題不言放棄：隨著寬帶用戶越來越多，出現(xiàn)的障礙也在增加，為了讓用戶更好的使用寬帶，在數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作中，從實際出發(fā)，合理分配網(wǎng)絡(luò)資源，及時改善建平網(wǎng)絡(luò)。及時更換支局交換機(jī)，同時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)整，將部分支局交換機(jī)直接連到縣公司，即解決了上行電路帶寬不足的問題也提高了用戶上網(wǎng)速度。經(jīng)過精心規(guī)劃和優(yōu)化，把S8505上的所有業(yè)務(wù)全部順利割接到S9306交換機(jī)，使其退網(wǎng)。優(yōu)化S9306交換機(jī)至ME60設(shè)備的中繼電路，中繼帶寬忙時利用率降至60%左右，提高了用戶的上網(wǎng)質(zhì)量。

光進(jìn)銅退是目前網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的必然趨勢，縣內(nèi)很多樓宇更改為光

纖到戶、光纜到樓，使得用戶上網(wǎng)速度得到提高?？h公司到各鄉(xiāng)下支局及到各個基站及各個基站之間的光纜線路越來越完善，這樣有助于鄉(xiāng)下用戶不論是語音還是寬帶及G網(wǎng)都能得到很好的服務(wù)?？h局到大客戶及大客戶之間組網(wǎng)的數(shù)據(jù)傳輸，也由線路中心維護(hù)提供光纜維護(hù)，得到網(wǎng)吧、單位等大客戶用戶一致好評。

聯(lián)通G網(wǎng)融合后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，加大了基站的建設(shè)投資，到目前為止，2G基站186個、3G基站55個，擴(kuò)大了G網(wǎng)的信號覆蓋范圍，為我公司G網(wǎng)放號奠定了基礎(chǔ)。也及時解決用戶反映信號不好問題，為聯(lián)通公司G網(wǎng)服務(wù)提供保障。

在黨組織的帶動下，我們?yōu)闃I(yè)務(wù)部門提供保障：程控機(jī)房值班人員主要負(fù)責(zé)建平聯(lián)通的交換數(shù)據(jù)的增，刪，改等操作，并處理營業(yè)的落地工單以確保交換數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時也要監(jiān)控傳輸網(wǎng)管，基站工單，ADSL寬帶和GPON寬帶網(wǎng)管等工作，與測量班，查修班，營業(yè)班及鄉(xiāng)下支局維護(hù)人員通力合作處理電話，寬帶障礙，確保廣大用戶的電話，寬帶暢通。有效的將用戶投訴降至最低。

設(shè)備維護(hù)外勤班組人員負(fù)責(zé)全縣的交換，傳輸，基站，寬帶設(shè)備的維護(hù)，并且進(jìn)行設(shè)備改造，傳輸割接等工作，為公司設(shè)備更新?lián)Q代，挺高傳輸能力，增加帶寬，挺高公司整體服務(wù)質(zhì)量，做出重要貢獻(xiàn)。

業(yè)務(wù)部門每季度需要向市公司報駐地網(wǎng)信息，里邊包含縣內(nèi)每個小區(qū)的寬帶用戶總數(shù)，實際安裝數(shù)量，各種信息需要維護(hù)部門提供詳細(xì)數(shù)據(jù)。

在工作中，我們看到了所有維護(hù)人員的辛苦，我們經(jīng)歷了艱辛，走過了崎嶇，挺過了酷暑，熬過了嚴(yán)寒。雖然在工作中或多或少存在一些問題和困難，但在我們?nèi)w維護(hù)人員的共同努力下，我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同事的支持，用戶的理解。我們的汗水沒有白流，我們的付出沒有埋沒，我們的辛苦也被大家看在眼里，為此我們倍感欣慰。

我們一定會再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚聯(lián)通人“不怕苦，不怕累，敢打硬仗”的精神，團(tuán)結(jié)合作，互幫互助，力爭上游。

撫今追昔，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍！

我們相信，建平聯(lián)通的明天會更加美好！

第二篇：加強(qiáng)自身建設(shè) 打造一流團(tuán)隊

加強(qiáng)自身建設(shè)

打造一流團(tuán)隊

——第一工程公司第三項目部黨支部

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！今天我代表 “先進(jìn)黨支部”發(fā)言，我感到無尚光榮與激動，同時也感到責(zé)任重大，我們只是做了自己應(yīng)該做的事，上級黨組織卻給了我們?nèi)绱烁叩臉s譽(yù)，在此，請允許我代表先進(jìn)支部向一直關(guān)心、支持我們工作，給予我們厚愛的各級黨組織，各位領(lǐng)導(dǎo)，表示最衷心的感謝，并致以崇高的敬意!東方路橋集團(tuán)第一工程公司第三項目部黨支部在集團(tuán)黨委和一公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以爭創(chuàng)“一流的基層黨組織”和打造“一流的施工團(tuán)隊”為奮斗目標(biāo)，帶領(lǐng)全體員工和民工不斷解放思想，不斷開拓創(chuàng)新，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，扎實開展各項工作和活動，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2010年支部被評為“東勝區(qū)先進(jìn)基層黨組織”；項目部在沿黃線東線業(yè)主組織的兩次評比中都獲得了表彰獎勵，并被評為“標(biāo)兵單位”；黨員中有9人（次）先后被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“先進(jìn)工作者”。我們的主要做了以下幾方面工作：

一是抓好支部班子建設(shè)，增強(qiáng)支部凝聚力。俗話說：火車離不開車頭，帆船離不開舵手。一個黨支部如果沒有個好的班子，將會是一盤散沙，失去戰(zhàn)斗力。為此，我們把強(qiáng)化班子建設(shè)作為首要任務(wù)。支部成員無論思想上，還是行動上都要符合一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)。從目前來看，支部每個成員都在踐行著一名共產(chǎn)黨員的承諾，在各自崗位上發(fā)揮著不可或缺的重要作用。支部成員的優(yōu)秀，從而使支部始終保持著較強(qiáng)的凝聚力。

二是做好群眾工作，樹立良好的支部形象。支部黨員經(jīng)常深入到一線工人中與他們面對面，心貼心地交流，了解他們的想法與困難，重視他們的意見。我支部成立了一個“東方溫暖基金”，基金主要來源于由支部全體黨員在施工期間，根據(jù)自身情況，自愿從月工資中拿出200~1000元不等的捐款，用于幫助家中有老弱病殘、上學(xué)的子女多但勞動力不足，收入?yún)T乏的等常年與我們合作的困難農(nóng)民工家庭，幫助的錢是有限的，但也許這點有限的幫助可以溫暖他們的心，能讓他們鼓起戰(zhàn)勝困難的勇氣，讓他們漂泊的心在我們東方這片熱土上找到歸宿。我們的坦誠與真愛，換來了農(nóng)民工的信任與擁護(hù)，于是，每遇到艱巨的施工任務(wù)時，只要支部一個號召就立刻能得到最廣泛的回應(yīng)，這給我們干好工程提供了極大的保障。

三是發(fā)揮支部作用，抓好“一把手工程”建設(shè)，夯實“東方金字塔”基礎(chǔ)。農(nóng)民工是“東方金字塔”的基石，我們通過有效地開展黨建“一把手工程”建設(shè)工作，取得了良好的效果。例如在業(yè)主工程計量款不到位的情況下，別的一些施工標(biāo)段出現(xiàn)了怠工、停工現(xiàn)象，而我們的施工標(biāo)段始終熱火朝天。項目部與施工隊坦誠相對，始終團(tuán)結(jié)如一人，和諧如一家。有困難大家一起扛！我們?nèi)缙谕瓿闪吮环Q為“試點”的沿黃線大溝大橋的施工任務(wù)，業(yè)主給予了我們很高的評價。但我覺得這份榮譽(yù)不應(yīng)只屬于支部或者某個人，而更多地應(yīng)屬于偉大的黨建“一把手工程”，屬于我們可愛的綠卡聯(lián)隊。我們要為“一把手工程”叫好!四是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機(jī)，積極創(chuàng)造性開展各項活動，增強(qiáng)支部活力。工地的生活是艱苦的，很多人覺得也是乏味的。針對這些實際情況，我支部以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機(jī)，圍繞具體施工任務(wù)開展了 “沿黃線上黨旗紅”紅歌賽；“五比五不比”、“五星黨員、五星支部”評選活動；“關(guān)愛農(nóng)民工，從他們的健康開始”的農(nóng)民工義務(wù)體檢活動；為農(nóng)民工放映影片和宣傳片等一系列活動，通過這些活動的開展，不但提升了支部的形象，增強(qiáng)了支部的凝聚力，而且活躍了工地氣氛，讓工地上每個人都帶著一份愉悅的、健康的心情去工作，有力地保障了施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們決心化榮譽(yù)為力量，將繼續(xù)以從我們這里喊出的“創(chuàng)先爭優(yōu)沒有終點”口號為行動導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工和民工真抓實干、開拓創(chuàng)新、不懈努力，為構(gòu)建百年東方，為建設(shè)更加繁榮富強(qiáng)的祖國做出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

第三篇：如何打造和培育一流經(jīng)營團(tuán)隊

如何打造和培育一流經(jīng)營團(tuán)隊

一個一流的企業(yè)，與之相對應(yīng)的必然有一支一流的經(jīng)營管理團(tuán)隊，擁有一個優(yōu)秀的、一流的經(jīng)營管理團(tuán)隊是每一位管理者的夢想，如何才能打造和培育一支一流的管理團(tuán)隊，是很多人都在思考的問題，答案是仁者見仁智者見智，現(xiàn)拋磚引玉，談?wù)勎业目捶?，與大家共勉。

一．首先，我們來講講什么是團(tuán)隊。團(tuán)隊是指因組織的某項關(guān)聯(lián)工作而使各成員聯(lián)合起來形成的、在行為上能產(chǎn)生交互作用、在心理上能意識到其他成員的存在并有歸屬感的工作集體。工作團(tuán)隊和工作群體是不同的，工作群體的業(yè)績是其成員個體業(yè)績之和，而工作團(tuán)對的整體業(yè)績是大于個體業(yè)績之和的，也就是通常說的1+1大于2。

二．一個好的團(tuán)隊，要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)袖。一個團(tuán)隊只能有一個領(lǐng)袖（核心）如果有兩個或者是多個領(lǐng)袖（核心）那團(tuán)隊就會亂套，成員就會無所適從.好的領(lǐng)導(dǎo)具有全局性、前瞻性、超脫性。好的領(lǐng)導(dǎo)可以使團(tuán)隊一直保持正確的前進(jìn)方向。一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，綿羊有可能變成獅子，一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，獅子有可能變成綿羊。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中的重要性。

三．團(tuán)隊要有精神，就是團(tuán)隊精神。一個人沒有精神，那和行尸走肉沒什么區(qū)別，一個團(tuán)隊特別是經(jīng)營管理團(tuán)隊如果沒有團(tuán)隊精神，那么這個團(tuán)隊就沒有靈魂，我們就不知道為什么而工作，失去了工作的動力和熱情，發(fā)揮不出特長，也不會創(chuàng)造性的工作，就如一盤散沙，更談不上緊密配合協(xié)同作戰(zhàn)。

1.團(tuán)隊精神主要體現(xiàn)在三個方面：

（1）發(fā)揮個性---團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)。（2）協(xié)同合作----團(tuán)隊精神的核心。（3）凝聚力----團(tuán)隊精神的關(guān)鍵和保障

2.如何培養(yǎng)團(tuán)隊精神呢？應(yīng)從以下幾點入手：

（1）第一，工作積極主動品格的培養(yǎng)。一個團(tuán)隊有了目標(biāo)，也有實現(xiàn)目標(biāo)的渴望，但成功是等不來的，而是努力做出來的。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是發(fā)揮個性和特長。發(fā)揮個性是主動的，而不是被動的，讓我做什么才做什么，這樣被動的工作態(tài)度是發(fā)揮不出個性和特長的，而應(yīng)該主動的了解這個團(tuán)隊需要我做什么，發(fā)揮主觀能動性全力以赴地去做好。

（2）敬業(yè)品質(zhì)的培養(yǎng)?，F(xiàn)代職場人士一個很重要的品質(zhì)。有了敬業(yè)品質(zhì)，才能把團(tuán)隊的事當(dāng)成自己的事，有責(zé)任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)團(tuán)隊和自己的目標(biāo)而努力。

（3）包容與協(xié)作精神的培養(yǎng)。我們所有工作都需要集體完成，靠哪一個人是無法完成我們所有工作的，一個人的價值只有在集體和團(tuán)隊中才能得到體現(xiàn)。培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的信任與包容，團(tuán)隊協(xié)同合作做的是加法，并且是1+1大于2的加法，沒有信任與包容是無法做到1+1大于2的的，有了信任與包容，我們做任何事情才能事半而功倍。“一花一世界，一葉一如來；心大自然大，心小自然小”，“心有多大，舞臺就有多大”這兩句話可以闡釋很多包容與信任的道理。（4）全局觀念的培養(yǎng)。團(tuán)隊精神提倡個性張揚、發(fā)揮特長，但個人目標(biāo)必須與團(tuán)隊目標(biāo)一致，團(tuán)隊的每個成員才會互相幫助、互相照顧、互相配合，為實現(xiàn)集體和個人的目標(biāo)而努力奮斗。

（5）學(xué)習(xí)精神的培養(yǎng)，打造成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。對個人來講，學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)才代表未來。任何人如果不學(xué)習(xí)就會落伍，跟不上時代的發(fā)展和企業(yè)前進(jìn)的腳步，就會被淘汰，要與時俱進(jìn)，通過不斷學(xué)習(xí)來超越自我，不斷更新，孔子說得好“朝聞道夕死可矣”。活到老學(xué)到老。

（6）樂觀、奮發(fā)向上和斗志的培養(yǎng)。一個一流的團(tuán)隊要像初升的太陽，朝氣蓬勃，奮發(fā)向上，要充滿斗志，要有承受力，不能被一點困難嚇倒，也不能被一點重?fù)?dān)就壓趴下，要迎難而上，要有“浪遏飛舟，到中流擊水”的精神要有頑強(qiáng)拼搏的精神。

四．團(tuán)隊要有目標(biāo)。一個團(tuán)隊要有目標(biāo)也就是宗旨，如果沒有目標(biāo)和宗旨團(tuán)隊就會變成一盤散沙，有了共同的目標(biāo)才會有凝聚力。沒有遠(yuǎn)見的行動只能是一種苦役，沒有行動的遠(yuǎn)見只能是一種夢想，遠(yuǎn)見和行動才是團(tuán)隊的希望。團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)要有機(jī)的統(tǒng)一，或者是讓團(tuán)隊成員共同參與目標(biāo)制定，要將團(tuán)隊目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個體目標(biāo)，就是俗話講的“擰成一股繩”，有了這個目標(biāo)，整個團(tuán)隊才有前進(jìn)的方向和動力。還要對目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，樹立一些階段性目標(biāo)，這樣每實現(xiàn)一個目標(biāo)都會給人帶來驚喜，從而增強(qiáng)團(tuán)隊成員的成就感，為一步步完成整體性團(tuán)隊目標(biāo)奠定堅實的信心基礎(chǔ)。當(dāng)然目標(biāo)的制定必須遵循具體的、可以衡量的、可以達(dá)到的、具有相關(guān)性、具有明確的截止期限的這幾個原則。五．團(tuán)隊成員的選擇。為團(tuán)隊選擇合適的人才首先應(yīng)明確團(tuán)隊的目標(biāo)是什么，職責(zé)是什么，依據(jù)目標(biāo)和職責(zé)來選擇合適的人才，我覺得因遵循以下幾點原則： 1.選擇有品德的人。包含了思想品德和職業(yè)品德。這一點是最基本的，不用過多解釋。

2.選擇互補(bǔ)的人。人都各有所長，如果一個團(tuán)隊都是一種性格或者是一種風(fēng)格的人，肯定合作不好，用人所長天下無不可用之人，用人所短天下無可用之人，要容忍別人的短處，把每個人的長處發(fā)揮出來和在一起才能做好事，才能事半而功倍。

3.選擇勇于承擔(dān)責(zé)任的人。有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬拍艹袚?dān)重?fù)?dān)，能承擔(dān)責(zé)任的人出現(xiàn)問題不會怕事，不會相互推卸責(zé)任，更不會推諉扯皮，只會尋找出現(xiàn)問題的原因和解決問題的方法。

六.制定一套科學(xué)實際的管理制度、薪酬福利制度、獎懲制度、并堅決執(zhí)行。正所謂人管人是低水平，制度管人才是高水平。制度就像一根線，貫穿著整個團(tuán)隊，這根線牢固承載的分量就重，這根線斷了，團(tuán)隊就會跟著崩潰。

1.制度要人性化，要切實可行，具有可操作性，要能最大限度的調(diào)動積極性。2.制度要無處不在，換句話說，就是任何事情都找得到評判的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。3.制度不能一成不變，制度也需要與時俱進(jìn)，隨著企業(yè)的發(fā)展而調(diào)整。4.執(zhí)行力。再好的制度，執(zhí)行不力，得不到貫徹落實那也只是一紙空文，只會被束之高閣，執(zhí)行力，需要執(zhí)行人堅決執(zhí)行，在制度面前人人平等，更需要領(lǐng)導(dǎo)的堅決支持以及帶頭執(zhí)行，最容易破壞規(guī)則的也是領(lǐng)導(dǎo)，因為領(lǐng)導(dǎo)是靠自我約束。在執(zhí)行力方面，我們最好的老師是解放軍，對于上級的命令，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，在執(zhí)行中理解，在理解中執(zhí)行。軍隊是我們學(xué)習(xí)執(zhí)行力的好榜樣。

以上是我從團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊精神、團(tuán)隊目標(biāo)、團(tuán)隊成員、團(tuán)隊制度五個方面闡述的“如何打造和培育一流經(jīng)營團(tuán)”的一些愚見，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁指正。

成都泰鴻沖壓件有限公司 胡朝獅 2014.05.23

第四篇：維護(hù)職工權(quán)益 打造一流工會組織

維護(hù)職工權(quán)益 打造一流工會組織

—記全國優(yōu)秀工會工作者

陜西陜煤銅川礦業(yè)下石節(jié)煤礦黨委副書記、工會席茍勝利

茍勝利，男，現(xiàn)年50歲，陜西永壽人，中共黨員，高級政工師，研究生學(xué)歷，現(xiàn)任陜西陜煤銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦黨委委員、副書記、工會主席。

茍勝利同志自2000年擔(dān)任工會主席以來，以創(chuàng)建“組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、員工信賴”的“職工之家”為目標(biāo)，堅持黨政工齊抓共管，形成建家合力。同時，積極團(tuán)結(jié)廣大職工，不斷擴(kuò)大工會覆蓋面，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)不斷向前發(fā)展，該礦先后榮獲全國雙十佳煤礦、陜西省先進(jìn)集體、全國五一勞動獎狀,礦工會先后榮獲全國能源化學(xué)系統(tǒng)先進(jìn)工會、全國煤礦體育工作先進(jìn)單位、陜西省模范職工之家、陜西煤炭系統(tǒng)先進(jìn)基層工會等稱號，并連續(xù)十年榮獲銅川礦區(qū)工會先進(jìn)基層工會。

抓建設(shè) 強(qiáng)化基礎(chǔ)

茍勝利同志嚴(yán)格按照“建家興企、建家維權(quán)、建家育人、建家強(qiáng)會”的建家宗旨，把構(gòu)建具有特色型職工之家,作為促進(jìn)工會整體工作不斷提高的有效載體。

工作中，他堅持帶領(lǐng)該礦工會干部深入現(xiàn)場、深入基層、深入群眾，及時了解和掌握基層單位實際情況，先后建成“效益提高型”、“安全型”、“節(jié)約型”、“溫馨型”職工小家，均 收到了良好的效果。同時，為不斷加大學(xué)習(xí)技術(shù)型職工小家建設(shè)工作力度，他針對機(jī)電車間技術(shù)含量高、青工多的實際，指導(dǎo)工會把其確立為“技術(shù)創(chuàng)新型”職工之家，并通過大力開展技術(shù)比武、崗位練兵、師徒傳、幫、帶活動,使職工技能素質(zhì)得到了普遍提高。充電工呂紅在參加全國煤炭行業(yè)開展的礦燈技術(shù)比賽中，榮獲優(yōu)秀獎，參加全省比武榮獲第五名；鉗工宋煥純參加局技術(shù)比武大賽連續(xù)兩次榮獲鉗工組第一名。去年，機(jī)電車間又被全國總工會命名為“工人先鋒號”。

班組是礦井安全生產(chǎn)中最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行。茍勝利同志多次強(qiáng)調(diào)，抓班組就是抓安全，抓班組就是抓效益，抓好班組安全建設(shè)，是促進(jìn)礦井整體安全生產(chǎn)進(jìn)程的關(guān)鍵。對此，他指導(dǎo)該礦工會以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、和諧型班組為主要內(nèi)容，全面開展新型班組建設(shè)活動，通過激勵制約等有效手段，逐步在全礦形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的良好氛圍。

搞競賽 激發(fā)活力

礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，必須擁有一支敢打硬仗、善打硬仗，掌握和運用先進(jìn)技術(shù)，具有解決復(fù)雜難題的煤礦技術(shù)工人隊伍。而鍛煉和培養(yǎng)一支精通生產(chǎn)的技術(shù)隊伍，必須堅持不懈的開展勞動競賽活動。

在他的帶領(lǐng)下，該礦工會大力開展崗位練兵、技能競賽 活動。今年8月份，該礦在采煤掘進(jìn)、機(jī)電運輸、“一通三防”等單位開展了職工崗位練兵、技術(shù)比武活動。此次活動也是該礦近年來舉辦的規(guī)模最大、參與人員最多的一次技能比武活動，全礦報名參賽697人，參加理論考試658人。經(jīng)過理論考試，從中選拔232人參加了各個工種實際操作現(xiàn)場比武。通過比賽，對在技能比武活動中榮獲各工種前三名的49名優(yōu)勝選手分別給予獎勵，并授予各工種第一名為“崗位技術(shù)能手”稱號，為企業(yè)選樹了一批愛崗敬業(yè)、技能出眾的技術(shù)人才。同時，堅持以科技興礦為手段，開展重點項目攻關(guān)競賽活動。在實施過程中，突出在“四新”上下功夫：一是工作思路新，確定了以推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、解決企業(yè)管理難點、提高服務(wù)質(zhì)量和效能為主攻方向。二是活動載體新，通過開展“提合理化建議”、舉辦“五個一”勞動競賽等活動，調(diào)動廣大職工的積極性。三是組織手段新，如層層實行目標(biāo)管理，建立激勵機(jī)制，設(shè)立“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新獎”等，形成一套有效的運行機(jī)制。四是實行全員創(chuàng)新，讓職工結(jié)合各自生產(chǎn)和工作實際，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策、爭做貢獻(xiàn)。今年以來，在該礦開展的全員創(chuàng)新活動中，礦廣大干部職工積極參與，共收集各類技術(shù)革新、合理化建議等150余條，經(jīng)評審組認(rèn)真研究討論，采納18條。對在全員創(chuàng)新活動中表現(xiàn)突出的徐留軍等23名同志以及《水泵自動排水裝置》等18項技術(shù)創(chuàng)新項目和合理化建議進(jìn)行表彰獎勵，并將徐留軍同 志研制的《水泵自動排水裝置》技術(shù)革新項目命名為“留軍自動排水法”。

他還積極發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查職能，不斷擴(kuò)大群監(jiān)員在一線的覆蓋面，確保安全監(jiān)督到位、檢查到位、落實到位。同時，注重發(fā)揮女工家屬協(xié)管安全作用，定期安排女工家屬深入基層、深入?yún)^(qū)隊、深入班組舉辦內(nèi)容豐富、形式多樣的安全演講、安全宣傳、安全幫教活動。特別是在六月安全生產(chǎn)月期間，先后安排礦女工委組織開展了“安全文藝小分隊”下基層演出活動，舉辦了井口安全謎語有獎竟猜、端午節(jié)、父親節(jié)“送溫馨、保平安”活動和安全文藝晚會演出等系列活動，不斷營造安全生產(chǎn)氛圍，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑起了第二道防線。

?；顒?陶冶情操

針對礦區(qū)遠(yuǎn)離城市、單身職工較多的實際，茍勝利同志堅持把開展形式多樣的文體活動作為教育職工、鼓舞士氣、活躍生活、提高凝聚力的重要手段來抓，做到文體娛樂活動常搞常新。

在他的帶領(lǐng)下，該礦工會根據(jù)具體時間，先后組織舉辦社火表演、焰火晚會、職工籃球賽、乒乓球、羽毛球、健身操、拔河比賽、書畫展以及形式多樣的文藝晚會，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又陶冶了職工情操。特別是今年四月份，在公司（局）舉辦的第二屆職工運動會上，該礦工會組 建84名運動員的代表團(tuán)，先后角逐了中國象棋、排舞、籃球、乒乓球、羽毛球、田徑、大眾體育7大項23個小項的比賽，共取得了9金5銀7銅，金牌榜、獎牌榜排名第二，團(tuán)體總分第三名，并榮獲特別貢獻(xiàn)獎的好成績。“七一”期間，又舉辦了“紅色記憶、激情放歌”為主題的職工紅歌會，全礦21個單位1636名職工家屬參加，極大的豐富了礦區(qū)職工家屬文化生活。同時，不斷加大職工書屋建設(shè)步伐，更新新式書架，增添電腦設(shè)備，為職工學(xué)習(xí)理論知識和掌握科學(xué)技術(shù)提供方便。目前，該礦圖書室藏書12829冊，在崗職工人均圖書達(dá)4.8本。

送溫暖 關(guān)愛職工

在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，茍勝利同志始終不忘為職工謀利益和對弱勢群體的關(guān)注。在他的帶領(lǐng)下，礦工會通過與礦行政的積極協(xié)商，促使有關(guān)勞動保護(hù)方面的問題得到有效落實。如結(jié)合井下水大、潮濕的實際，職工勞動保護(hù)用品由原來一年發(fā)放一次改為每年發(fā)放兩次，并更新配備了新式防塵口罩，為井下職工發(fā)放保溫壺、酸奶、建立井下茶水站、井下超市，為一、二線職工、工程技術(shù)人員以及70歲以上退休人員送生日禮金、生日賀卡，讓職工切實感受到企業(yè)大家庭的關(guān)懷。同時，為維護(hù)職工身體健康，今年，對全礦在崗職工每人進(jìn)行一次免費全身健康體檢，做到早發(fā)現(xiàn)、早治療。堅持定期對女職工進(jìn)行婦科病檢查和按時足量發(fā)放 女工特殊勞保用品等，從源頭上最大的維護(hù)了職工的利益，創(chuàng)造了良好的勞動關(guān)系。

堅持開展扶貧幫困“送溫暖”和“情暖千家”活動，切實為困難職工家庭解決實際困難，是茍勝利同志始終不變的工作作風(fēng)。近年來，他利用多種形式對遭遇天災(zāi)人禍或其它突發(fā)性困難的礦區(qū)困難職工家庭不斷進(jìn)行援助。今年，先后為困難職工家庭發(fā)放各類困難補(bǔ)助款、慰問金185000元，為57名考入大中專院校的困難職工子女申請助學(xué)款105000元。該礦選運區(qū)職工左小華和其弟在兩個月期間先后查出身患肝癌并相繼去世,緊接著兒子又考上名牌大學(xué)，得知情況后，茍勝利同志及時發(fā)起了聲勢浩大的愛心捐款活動。同時，積極向礦黨政反映，經(jīng)礦黨政研究后，為左小華和身患重病的綜掘二隊職工孟慶苔各發(fā)放困難補(bǔ)助金5000元。只要礦上職工、離退休老工人因故去世，工會組織都會帶上慰問金、慰問品對其家屬進(jìn)行安撫慰問，讓他們切實感受到黨和工會組織的關(guān)心和愛護(hù)。礦上哪里需要臨時工時，他就積極與礦行政和用人單位溝通，建議盡可能安排困難職工家屬及其子女，增加他們的經(jīng)濟(jì)收入，并積極為他們的子女協(xié)調(diào)聯(lián)系外界就業(yè)渠道?，F(xiàn)在，該礦一些困難職工家庭已脫貧，其子女在工作中積極肯干，吃苦耐勞，成為工作中的骨干。總之，茍勝利同志通過有效的實施幫扶送溫暖工程，為該礦和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。目前，他帶領(lǐng)該礦全體工會干部，以黨的十七屆六中全會精神為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以構(gòu)建安全穩(wěn)定和諧新礦區(qū)為目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揮工會各項職能，力爭在“十二五”期間，將該礦工會創(chuàng)建為“全國模范職工之家”。

第五篇：打造一流管理團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)班

提高責(zé)任意識

助力一流爭創(chuàng)

通過三天的打造一流團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)，使我進(jìn)一步體會到企業(yè)的發(fā)展是靠什么？是靠大家、靠集體、靠正確領(lǐng)導(dǎo)、靠執(zhí)行力、靠向上力、靠凝聚力、靠責(zé)任心、靠自覺性。貴在執(zhí)行，光說不練只是枉然，不是光看說些什么，而是單看你做的什么，贏在執(zhí)行，敗于敷衍。

怎樣提高執(zhí)行力？

1、馬上行動；

2、制度建設(shè)、激勵和約束機(jī)制；

3、領(lǐng)導(dǎo)重視；

4、化繁為簡；

5、注重細(xì)則；

6、專心致志；

7、講究實效；

8、評估獎懲；

9、不斷實踐；

10、有效溝通。執(zhí)行力=決勝力，理論不等于實踐，知道不等于做到，目標(biāo)不等于成果。就是領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作，各項指示，各個崗位都要不折不扣的去執(zhí)行，并完成完好，即使有意見也要去執(zhí)行，各個崗位都是需要有人去工作，都要盡到自己的責(zé)任，熱愛自己的工作，每一件事情都值得我們用心去做。工作本身沒有貴賤之分，不論干什么工作，只要用心做好了，同樣會得到別人的善意和尊重。人生在于運動，工作在于主動。什么是叫主動的人？也就是“沒有人告知卻在做著恰當(dāng)?shù)氖虑榈娜恕?。我們干工作，不能光叫領(lǐng)導(dǎo)推推動動，撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，而要能主動去工作，更不是一切工作領(lǐng)導(dǎo)安排布臵了多天，還沒有完成，更談不到主動，而是和領(lǐng)導(dǎo)背道而馳，工作要正確多做一點，多做才是機(jī)會，多做才能感化人，讓人才能意識到自己不如人，教育大家不要在崗位上混日頭，至少要完成和做好自己份內(nèi)的各項工作。不要象《明日歌》那樣：“明日復(fù)明日，明日何其多，我生待明日，萬事成蹉跎”。百年明日能幾何？所以要爭取多做工作，主動工作，不怕事多，事情越多，才分你我，表明你的重要。不怕困難，困難越多，越能表現(xiàn)你的能力。還要能盡到責(zé)任，不怕負(fù)責(zé)任，天下興亡，我的責(zé)任，企業(yè)成敗，我的責(zé)任，做一個敢于負(fù)責(zé)任的人，各個崗位，只不過是角色不同，分工不同，責(zé)任也不同。還要能主動地去承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)過失，分析原因，解決問題，我們要從小事做起，并要把小事做好，細(xì)節(jié)決定成敗，小時成就大事，若小事不愿做，大事也成空想，一屋不掃，何以掃天下，沒有人做不成的事，只有做不成事的人，我們只要把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?？傊覀儊碜曰鶎?，立足于各個崗位，匯集于點點滴滴，承擔(dān)著我局的各樣的工作，承擔(dān)著相關(guān)的責(zé)任。

安全重于泰山，責(zé)任同樣重于泰山，我們要通過學(xué)習(xí)，收到實效，深得體會，因為今年是創(chuàng)一流的一年，是極不平凡的一年，是工作繁重的一年，領(lǐng)導(dǎo)讓我們來集體培訓(xùn)，說明這項工作的重要性，就是需要我們經(jīng)過培訓(xùn)，從各方面，全方位能進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，大局意識，打造一流團(tuán)隊，我們大小都是帶頭人要帶好頭，做好表率，帶好我們的班站，不怕苦，不怕累，為培養(yǎng)團(tuán)隊精神以身作則，嚴(yán)以律己，盡到自己的責(zé)任，為創(chuàng)一流工作起好步，帶好頭?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶，百姓是標(biāo)桿，心里如明鏡，村看村，戶看戶，大家看的是干部。向上力，凝聚力，人們看的是實際。積極性，主動性，是靠領(lǐng)導(dǎo)來帶動。我們要真抓實干，發(fā)揚廉政之風(fēng)，大樹浩然正氣，心底無私天地寬，一切責(zé)任敢承擔(dān)，以中央兩會精神為契機(jī)，為十二五計劃的良好開局團(tuán)結(jié)全體人員，發(fā)揚團(tuán)隊精神，凝聚智慧，開拓創(chuàng)新，激發(fā)活力，心無旁騖，同心協(xié)力，狠抓落實，為我局創(chuàng)一流企業(yè)的早日實現(xiàn)，做出我們的應(yīng)有貢獻(xiàn)。