第一篇：分包執(zhí)行情況總結(jié)

******建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定

執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作總結(jié)

根據(jù)基建安全(2010)223號“關(guān)于開展<<國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理>>規(guī)定執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作的通知”的精神和要求，******開展了對<<規(guī)定>>宣貫、落實(shí)、執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作，現(xiàn)將我局半年來<<規(guī)定>>的宣貫、落實(shí)、執(zhí)行情況及此次專項(xiàng)檢查工作總結(jié)如下：

一、本單位落實(shí)<<規(guī)定>>工作總體情況

1、本單位施工分包安全管理工作現(xiàn)狀

(1)、嚴(yán)把分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)。我局來格督促各公司在分包安全管理中將分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入審查作為分包安全管理的重點(diǎn)，嚴(yán)把分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，保證進(jìn)入電力施工的分包隊(duì)伍符合<<規(guī)定>>及相關(guān)規(guī)程要求。對此下屬公司制定了<<分包單位資質(zhì)資格審查及施工現(xiàn)場控制管理辦法>>，明確了其分包單位資質(zhì)資格驗(yàn)證、審查的內(nèi)容、要求。對審查合格的各分包隊(duì)伍才列入我局分包商名冊。截止8月底我局分包商名冊中分包商76家，合格分包商61家，不合格分包商15家，不合格原因?yàn)榉ㄈ耸跈?quán)過期，通過比例為80%。

(2)、本單位在建工程分包基本情況調(diào)查

截止8月底，投資在建工程尚在執(zhí)行的施工分包合同47個，共計(jì)21個分包隊(duì)伍，其中專業(yè)分包隊(duì)伍5個，專業(yè)分包比例23.8%，勞務(wù)分包隊(duì)伍16個。

截止8月底，系統(tǒng)外在建項(xiàng)目尚在執(zhí)行的施工工程分包合同2個，共計(jì)1個分包隊(duì)伍、分包形式為勞務(wù)分包。

2、<<規(guī)定>>宣貫執(zhí)行總體情況

年初，<<規(guī)定>>下發(fā)后，我局將川電基建(2010)41號“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<<國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定>>的通知”印發(fā)各相關(guān)部門及單位的領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)、生技、經(jīng)營等相關(guān)職能部門，要求各單位分包工程管理班組及各單位分包商名冊中各分包單位，組織上述部門及單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會文件精神和要求。在學(xué)習(xí)、領(lǐng)會文件精神和要求的基礎(chǔ)上由基建部、安監(jiān)部牽頭對各公司分包安全管理情況進(jìn)行了全面的清理和檢查。我局在具體管理工作中落實(shí)<<規(guī)定>>的主要做法和措施：

1、嚴(yán)把分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)。對進(jìn)入我局從事施工作業(yè)的分包單位，基建部按《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理》、《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的要求，嚴(yán)格審查分包單位的各項(xiàng)資質(zhì)材料、安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情況；安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備情況；保證安全施工的機(jī)械(含起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證)、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備等內(nèi)容，從源頭上保證進(jìn)入我局施工現(xiàn)場的分包單位具備相應(yīng)的施工能力。

2、嚴(yán)把分包單位教育、培訓(xùn)關(guān)。對資質(zhì)審查合格進(jìn)入我局施工現(xiàn)場的各分包單位，要求各公司按班組的管理要求、標(biāo)準(zhǔn)對分

包單位進(jìn)行管理，首先要求并督促分包單位對所有施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、考試并將相關(guān)資料報(bào)公司備案。其次，各公司每年度都組織各分包單位授權(quán)人、技術(shù)員、安全員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等主要人員參加的安全教育培訓(xùn)及考試工作(如2010年網(wǎng)源公司對各分包單位組織進(jìn)行了年度安全教育、培訓(xùn)考試工作，四次培訓(xùn)共計(jì)考試人數(shù)600余人次)。最后，將春、秋季季節(jié)性大檢查及各項(xiàng)專項(xiàng)檢查活動、事故通報(bào)學(xué)習(xí)等工作延伸至各分包單位，要求并督促各分包單位同步進(jìn)行。

3、嚴(yán)把分包工程施工安全監(jiān)督關(guān)。對分包工程嚴(yán)格履行合同，并簽訂安全協(xié)議，嚴(yán)格履行各項(xiàng)開工手續(xù)。每項(xiàng)工程開工前必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織分包單位相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，分析、辨識工程危險(xiǎn)點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)；嚴(yán)格“三措”、“標(biāo)準(zhǔn)卡”的編制、審核及施工中的落實(shí)執(zhí)行；嚴(yán)格落實(shí)、執(zhí)行開工前的安全技術(shù)交底、施工作業(yè)中工作票、站班會、三查制度，加強(qiáng)分包工程現(xiàn)場安全督促、檢查工作。

4、嚴(yán)把分包單位考核、評價關(guān)。嚴(yán)格分包工程考核評價制度。對各分包隊(duì)伍實(shí)行動態(tài)管理，不定期對各分包隊(duì)伍進(jìn)行考核評價。我局對各分包單位按“良、良-、合格+、合格及不合格”的等級對分包單位進(jìn)行評價，2009年上半年對各分包隊(duì)伍進(jìn)行了考核評價，共計(jì)考核27個分包單位47100元，一家分包單位被評價為不合格進(jìn)行清退，5家工程管理不善分包單位被評價為合格。2009年下半年對各分包隊(duì)伍進(jìn)行了年度第二次安全考核及

評價工作，考核9家分包隊(duì)伍共計(jì)一萬二千多元，并對我局所有在建工程分包隊(duì)伍進(jìn)行了評價排序，評價排序結(jié)果將做為公司招投標(biāo)工作評標(biāo)、議標(biāo)的重要依據(jù)。對一家在米易農(nóng)網(wǎng)完善化工程中施工組織、安全管理較差的分包隊(duì)伍評定為線路工程施工不合格，不能在參與我公司的線路工程投標(biāo)。2010年上半年又對17家分包單位共計(jì)考核41900元。

二、專項(xiàng)檢查活動開展情況

1、檢查活動策劃組織情況

在此次專項(xiàng)檢查活動中，我局嚴(yán)格按基建安全(2010)223號文件的要求，由基建部牽頭各職能部門配合，對全局各相關(guān)部門及公司貫徹、落實(shí)<<規(guī)定>>情況按文件檢查重點(diǎn)進(jìn)行了清理、檢查。著重對<<規(guī)定>>中針對分包方式與范圍、合格分包商準(zhǔn)入、分包合同與安全協(xié)議簽訂、勞務(wù)分包管理等方面進(jìn)行了檢查。通過清理、檢查規(guī)范了各公司分包安全管理。

2、檢查結(jié)果總結(jié)

(1)、無主體分包情況，專業(yè)分包比例符合要求。

(2)、分包合同簽訂規(guī)范，不存在越權(quán)簽署分包合同、協(xié)議的情況，各工程均簽訂了安全管理協(xié)議。

(3)、勞務(wù)分包沒有再次分包現(xiàn)象，嚴(yán)格按勞務(wù)分包管理方式和要求對勞務(wù)分包工程進(jìn)行管理，將勞務(wù)分包納入我局各公司班組安全管理，施工方案措施都由公司編制并按規(guī)定程序?qū)徟?，不允許勞務(wù)分包隊(duì)伍獨(dú)立承擔(dān)專業(yè)性強(qiáng)和危險(xiǎn)性大的施工作業(yè)。

第二篇：公司勞務(wù)分包限價執(zhí)行說明

北京鐵建公司橋涵工程內(nèi)部限價指標(biāo)

總 說 明

為了加強(qiáng)對分包工程項(xiàng)目的管理，嚴(yán)格控制工程成本支出，使公司所屬各單位簽訂的分包項(xiàng)目價格有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，經(jīng)公司研究決定對橋涵工程的分包項(xiàng)目制定了內(nèi)部限價指標(biāo)，望公司所屬各單位遵照執(zhí)行。

第一條、北京鐵建公司橋涵工程內(nèi)部限價指標(biāo)是鐵建公司橋涵工程分包和成本核算的指導(dǎo)價格，鐵建公司所屬各單位在工程分包中不得超出該價格。

第二條、本限價指標(biāo)不包括項(xiàng)目部、公司和局三級管理費(fèi)用。限價指標(biāo)中包含從施工準(zhǔn)備到結(jié)束全過程的場內(nèi)操作范圍內(nèi)水平及垂直運(yùn)輸、材料工地二次搬運(yùn)、人工及機(jī)械費(fèi)、輔助材料費(fèi)、水電費(fèi)、場地清理費(fèi)及正常施工組織措施費(fèi)等工作內(nèi)容，同時還包含稅金、所有進(jìn)出場費(fèi)用、所有臨時設(shè)施的制造、安裝和拆除發(fā)生的費(fèi)用，配合測量和檢驗(yàn)試驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用。除要點(diǎn)封鎖施工外限價指標(biāo)包含小臨費(fèi)用。第三條、限價指標(biāo)編制依據(jù)：

1、《公路工程預(yù)算定額》、《北京市建設(shè)工程預(yù)算定額》

2、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)單價按北京市造價信息2012年5月份計(jì)列

3、正常情況下施工組織設(shè)計(jì)。第四條、各單位在工程分包及成本測算過程中，其分包項(xiàng)目及成本測算項(xiàng)目的工作內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)內(nèi)容原則上要與本限價指標(biāo)子目相同，其單價指標(biāo)要嚴(yán)格在限價指標(biāo)控制范圍內(nèi)進(jìn)行控制，所簽訂的合同清單要與限價子目相一致。第五條、對于因施工內(nèi)容及工藝等原因造成分包項(xiàng)目內(nèi)容或價格與限價子目存在較大差異的，項(xiàng)目部可向子（分）公司主管部門提出補(bǔ)充限價子目或調(diào)整限價指標(biāo)的申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，即可采用補(bǔ)充限價子目或調(diào)整后的限價指標(biāo)完成成本的測算并簽訂分包合同。

第六條、為了不斷完善限價指標(biāo)，各基層單位在不斷深入現(xiàn)場收集消耗量和市場價格的同時，要大力推行勞務(wù)及專業(yè)分包招標(biāo)活動，并在招標(biāo)中以限價子目編制清單項(xiàng)目，不斷收集各勞務(wù)(分包)方的價格數(shù)據(jù)。

第七條、本限價指標(biāo)不包含的項(xiàng)目，項(xiàng)目部在簽訂分包合同時同時上報(bào)單價分析，公司根據(jù)上報(bào)的單價分析收集整理資料后對限價指標(biāo)體系進(jìn)行動態(tài)更新，不定期發(fā)布。第八條、各單位在成本測算及勞務(wù)分包時，原則上應(yīng)在公司下發(fā)限價指標(biāo)基礎(chǔ)上下浮5%以內(nèi)進(jìn)行降造。

限價指標(biāo)子目執(zhí)行說明

1、鉆孔樁子目執(zhí)行說明：①鉆孔樁子目按照樁長60m考慮，樁長每增加兩米全樁綜合單價增加1%，增加上線為5%,此處樁長是指平均樁長，即用所有鉆孔樁的總長度除以鉆孔樁總根數(shù)所得數(shù)值。②按照30-70%的原則分別土石地質(zhì)情況，若石質(zhì)<30%,則執(zhí)行土質(zhì)的地質(zhì)情況子目，若石質(zhì)>70%，則執(zhí)行石質(zhì)的地質(zhì)情況的子目，若介于兩者之間則按兩條子目的平均價格計(jì)列。

2、挖孔樁子目執(zhí)行說明：本限價挖孔樁子目的直徑按照1.5m考慮，若直徑為1.25m，則在原子目的基礎(chǔ)上增加20元/m3，直徑1.0m及以下則在原子目的基礎(chǔ)上增加40元/m3。

3、高壓旋噴樁子目按照網(wǎng)電考慮，若是自發(fā)電則在原子目的基礎(chǔ)上增加10元/m，本子目考慮材料費(fèi)90元/m的材料費(fèi)，若實(shí)際分包過程中不含此項(xiàng)，可予于扣除。

4、水泥攪拌樁子目按照網(wǎng)電考慮，若是自發(fā)電則在原子目的基礎(chǔ)上增加3元/m。

5、基坑邊坡掛網(wǎng)噴錨混凝土子目是指一般的防護(hù)結(jié)構(gòu)，對于具有承載要求的邊坡掛網(wǎng)噴錨項(xiàng)目另行考慮。

6、冠梁、系梁砼施工費(fèi)子目中的系梁是指地下系梁，高墩上部系梁執(zhí)行蓋梁的有關(guān)子目。

7、陸上墩柱實(shí)心墩混凝土子目是指20m以下墩柱，若超過20m，則增加10元/m3。

8、頂進(jìn)作業(yè)子目主要是針對將頂進(jìn)工程全部專業(yè)分包給外部隊(duì)伍，要是租賃內(nèi)部設(shè)備則不存在此項(xiàng)子目。

第三篇：勞務(wù)分包總結(jié)

勞務(wù)分包合同小結(jié)

一、勞務(wù)分包合同的效力風(fēng)險(xiǎn)防范

《建筑法》、《合同法》均未對勞務(wù)合同作出相應(yīng)規(guī)定，形成了一條灰色地帶，因?yàn)榉山构こ谭欠ㄞD(zhuǎn)包、違法分包，于是大量出現(xiàn)了名為勞務(wù)合同，實(shí)為轉(zhuǎn)包、分包合同。有個案例，中建某工程局在河南承包一個工程，施工過程中發(fā)生了一起安全施工事故。案件事實(shí)是：江蘇江都某建筑公司是實(shí)際施工人，施工中因?yàn)榇怪边\(yùn)輸井沒有安裝限位裝置，有一天，開井架的工人由于開小差，開過了頭，井架的吊籃沖天，造成吊籃中的5人死亡的重大安全事故。事后調(diào)查，總包的是中建某局的一個公司，分包是某建筑公司，江蘇江都某建筑公司和分包公司簽訂的是勞務(wù)合同，合同約定安全由江蘇江都某建筑公司負(fù)責(zé)，若合同有效，那么總包中建某局就不用負(fù)責(zé)，但經(jīng)調(diào)查，這個合同是名為勞務(wù)合同，實(shí)為專業(yè)分包合同，該分包合同未經(jīng)發(fā)包人同意，屬違法分包，認(rèn)定是無效合同，中建某局承擔(dān)責(zé)任。最后，中建某局被建設(shè)部進(jìn)行行政處罰，將中建某局一級資質(zhì)降為二級資質(zhì)，給中建某局造成了巨大的無法挽回的損失。從這個案件得出我們簽訂勞務(wù)合同一定要合法。

如果要勞務(wù)承包人自己包料和機(jī)械設(shè)備，一定要以總承包人的名義與勞務(wù)分包人另行簽訂材料委托采購合同和機(jī)械設(shè)備租賃合同，同時發(fā)票的抬頭人也要具名總承人的名稱，付款最好是從銀行轉(zhuǎn)賬，票據(jù)存檔，再從勞務(wù)分包人的勞務(wù)費(fèi)中抵扣。

二、包工頭的困惑和出路——兼談勞務(wù)分包合同的法律效力

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，屬勞動密集型行業(yè)，就業(yè)容量巨大，吸納的農(nóng)民工已占農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員總數(shù)的三分之一以上。而在建筑勞務(wù)市場中，包工頭勞務(wù)分包形式是建筑勞務(wù)的的主要形式。我國的建筑行業(yè)包工頭勞務(wù)分包制度出現(xiàn)于八十年代的改革開放初期，1983年，國家發(fā)布了《建筑安裝工程承包合同條例》，允許建筑企業(yè)與建設(shè)單位建立承包關(guān)系。同時，建筑企業(yè)開始實(shí)行內(nèi)部承包制度，在雇用原單位職工的條件下，允許內(nèi)部員工進(jìn)行利潤包干。1984年9月，國務(wù)院頒發(fā)《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》，強(qiáng)調(diào)全面推行建設(shè)項(xiàng)目投資包干責(zé)任制與工程招標(biāo)承包制、改革建筑安裝企業(yè)用工制度。11月，國家計(jì)委和建設(shè)部又聯(lián)合頒發(fā)《建筑工程招標(biāo)暫行

規(guī)定》，進(jìn)一步承認(rèn)了競價體制。包工頭勞務(wù)承包制度由此開始萌芽。一方面，國企的一些內(nèi)部承包人開始從原企業(yè)獨(dú)立出來，雇傭農(nóng)村勞動力，成為最早一批的現(xiàn)代包工頭。另一方面，農(nóng)村的一些帶工師傅也開始帶本村人外出做工，形成另一批龐大的包工頭隊(duì)伍。

包工頭（俗稱二包頭）作為一種現(xiàn)實(shí)中普遍且長期存在的建筑市場主體，其法律地位一 直處于尷尬處境。包工頭與建筑公司或項(xiàng)目部（通常是大包頭）簽訂的勞務(wù)分包合同，法律和行政法規(guī)一直不承認(rèn)其合法性?！督ㄖā穼ㄔO(shè)工程總承包、工程分包和專業(yè)工程分包作了明確規(guī)定，但對施工勞務(wù)分包沒有規(guī)定；《民法通則》、《合同法》的基本原則雖可以適用于施工勞務(wù)合同，但施工勞務(wù)分包不同于一般性的勞務(wù)關(guān)系，其具有顯著的特殊性。在施工勞務(wù)分包的法律屬性沒有得到明確界定的情況下，大量的勞務(wù)分包合同在司法實(shí)踐中被法院認(rèn)定為非法轉(zhuǎn)包、違法分包而屬無效合同。

雖然法律和行政法規(guī)尚未確認(rèn)勞務(wù)分包合同的法律效力，但是在部門規(guī)章、地方法規(guī)及規(guī)范性文件上還是認(rèn)可了已經(jīng)形成行業(yè)規(guī)模的的工程施工勞務(wù)分包：2001年4月18日建設(shè)部發(fā)布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中明確提出了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個序列；2001年3月8日建設(shè)部發(fā)布的《建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)定了木工作業(yè)、砌筑作業(yè)等十三項(xiàng)作業(yè)分包企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；2003年8月建設(shè)部和國家工商總局聯(lián)合發(fā)布的建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF－2003－0214），對勞務(wù)分包合同形式和內(nèi)容作了規(guī)范；2004年2月3日建設(shè)部發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》，首次對勞務(wù)作業(yè)分包的定義進(jìn)行了明確界定，規(guī)定勞務(wù)作業(yè)分包是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動；２００４年９月２９日《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》

2005年8月5日建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》，要求從2005年7月1日起，用三年的時間，在全國建立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度，農(nóng)民工基本被勞務(wù)企業(yè)或其他用工企業(yè)直接吸納，“包工頭”以個人身份承攬分包業(yè)務(wù)基本被禁止。如今，三年時間已過，但是建筑行業(yè)中的包工頭還是大量存在。作為長期在建筑業(yè)市場摸爬滾打的包工頭，應(yīng)當(dāng)看

勞務(wù)分包市場的發(fā)展趨勢和廣闊前景，順應(yīng)時代的發(fā)展，成立具備合法資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，以企業(yè)作為市場主體從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，才是包工頭在建筑行業(yè)中生存和發(fā)展的唯一出路。

三、分包合同及勞務(wù)分包合同中的糾紛及預(yù)防

建設(shè)工程勞務(wù)分包合同

1.建設(shè)工程勞務(wù)分包合同

勞務(wù)分包，又稱勞務(wù)作業(yè)分包，指施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)即勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人將其承包工程的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)承包企業(yè)即勞務(wù)作業(yè)承包人完成的活動。工程的勞務(wù)作業(yè)分包，無需經(jīng)過發(fā)包人或總承包人的同意。業(yè)主不得指定勞務(wù)作業(yè)承包人，勞務(wù)分包人也不得將該合同項(xiàng)下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或再分包給他人。

2.勞務(wù)分包合同與轉(zhuǎn)包的區(qū)別

在勞務(wù)分包中，分包商僅提供勞務(wù)，而材料、機(jī)具及技術(shù)管理等工作仍由總包責(zé)任，是將建設(shè)工程中的勞務(wù)部分轉(zhuǎn)由第三人完成。勞務(wù)分包純粹屬于勞動力的使用，其他一切施工技術(shù)、物質(zhì)等均完全由總包單位進(jìn)行負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包是通過工日的單價和工日的總數(shù)量進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算的，是純粹的工費(fèi)。按照工日數(shù)量，根據(jù)預(yù)先確定的工日單價進(jìn)行工費(fèi)結(jié)算是勞務(wù)分包的本質(zhì)特征之一，勞務(wù)分包不發(fā)生材料、機(jī)械等費(fèi)用，更不會有管理費(fèi)。勞務(wù)分包的發(fā)包人和承包人對工程勞務(wù)作業(yè)部分向總承包人及建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。我國傳統(tǒng)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)人員、設(shè)備、管理能力、資金等條件要求比較全面和具體，這一定程度上也是造成企業(yè)負(fù)擔(dān)過重、經(jīng)營困難的原因，新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)更側(cè)重于企業(yè)的資信、管理能力業(yè)績，也體現(xiàn)了未來建筑企業(yè)經(jīng)營管理、專業(yè)及勞務(wù)三個層次逐步分離的趨勢。因此，應(yīng)該提倡總承包人更側(cè)重于加強(qiáng)經(jīng)營管理，而在工程施工中合理和必要的進(jìn)行勞務(wù)承包。

（三）工程分包合同與勞務(wù)分包合同的主要區(qū)別

1.工程分包人是取得總包工程中的一部分非主體工程；工程勞務(wù)分包人是取得工程中的勞務(wù)，提供勞動力。

2.工程分包單位以自己的勞動力、設(shè)備、原材料、管理等獨(dú)立完成分包工程。勞務(wù)分包人提供的勞務(wù)即勞動力要和承包人的機(jī)具設(shè)備、原材料結(jié)合。承包單位

提供技術(shù)和管理，共同完成建設(shè)工程。

3.承包單位進(jìn)行分包工程，需經(jīng)過業(yè)主的同意；承包單位進(jìn)行勞務(wù)分包不需要業(yè)主同意。

4.工程分包要對分包工程進(jìn)行施工中的管理，工程承包對分包人的管理是協(xié)調(diào)上的管理，基本上不干涉分包人的內(nèi)部事務(wù)，承包人的收取分包人的管理費(fèi)；工程勞務(wù)分包人提供的勞動，是工程承包人工建設(shè)內(nèi)容的一部分。屬于工程承包人的內(nèi)部勞動，工程承包人要對勞務(wù)分包人提供的勞動力進(jìn)行直接管理，但不能收取管理費(fèi)。

5.工程分包人向工程承包人結(jié)算的是工程價款；勞務(wù)分包人向工程承包人結(jié)算的是工費(fèi)，是按日的單價和工日的總數(shù)量進(jìn)行結(jié)算的。

第四篇：執(zhí)行總結(jié)

執(zhí)行總結(jié)

◇本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡述

大學(xué)課堂上，老師講課速度普遍都很快，肯定不能照顧到每個同學(xué)，于是課前的預(yù)習(xí)和課后的學(xué)習(xí)就顯得尤為重要，我們所創(chuàng)作的理學(xué)課堂APP就是為了方便同學(xué)們學(xué)習(xí)，同時加深對知識的認(rèn)知及運(yùn)用。本產(chǎn)品是一款支持查詢課程講義，課堂習(xí)題集，問題咨詢，線上交流，專業(yè)認(rèn)知，就業(yè)指導(dǎo)等的功能齊全的軟件。

隨著智能終端的普及，越來越多的人們已經(jīng)不再使用傳統(tǒng)的PC端上網(wǎng)，更習(xí)慣用智能手機(jī)和平板電腦。人們只需在智能終端設(shè)備上安裝移動客戶端（APP）就可以暢游網(wǎng)絡(luò)。毫無疑問，智能終端設(shè)備改變了用戶的使用習(xí)慣，APP正在人們的生活中最大限度的發(fā)揮作用。此款A(yù)PP的適用群體是大學(xué)生，當(dāng)前學(xué)生經(jīng)常為老師講課太快一走神的功夫就完全跟不上了而苦惱，此款A(yù)PP能很大限度上的幫助同學(xué)們解決學(xué)習(xí)的困難，查看課程講義，課程習(xí)題，歷年試題，實(shí)時答疑等，而現(xiàn)今市面上還沒有類似的軟件，競爭不會過于激烈，受眾群體基數(shù)大，發(fā)展前景一片光明。但是發(fā)展初期肯定不可能完全覆蓋全部的課程知識，而類似于慕課等網(wǎng)站亦可以對我們的市場造成沖擊。

用于此款A(yù)PP的開發(fā)設(shè)計(jì)需要用到啟動資金，后期的維護(hù)和整理等預(yù)計(jì)成本在幾千元以內(nèi)。而課堂講義等資料絕大部分來自我們公司的提供，剩下的就來源于客戶的分享了，同學(xué)們在查看時要支付虛擬貨幣，而此類貨幣可以充值獲得或者是解答別人的疑問，上傳資料審核通過后可獲得一筆傭金，費(fèi)用不會高，積少成多盈利還是很可觀的。而只要這個社會需要教育，需要高端人才，我們的產(chǎn)品就會一直有活力，會一直的經(jīng)營下去。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由執(zhí)行總監(jiān)，維護(hù)人員，審核人員，推廣人員，財(cái)務(wù)人員，開發(fā)人員等組成。前期開發(fā)等會用到一筆費(fèi)用，等到投入使用后，一切順利的話，在受眾基數(shù)如此大的市場下，在半年內(nèi)就可以實(shí)現(xiàn)盈利穩(wěn)定增長，等到產(chǎn)品更加成熟后，預(yù)計(jì)在三年內(nèi)盈利可達(dá)xxxx。

公司描述

本公司旨在為學(xué)生們提供一個可以交流，解決課程的疑難問題，隨時隨地查看課堂講義等的，輔助學(xué)生學(xué)習(xí)的產(chǎn)品。公司的名稱為xxxx，董事長

| 總經(jīng)理 | 人事行政部---------營運(yùn)宣傳部------------------工程開發(fā)部-----------財(cái)務(wù)部---------業(yè)務(wù)部

本產(chǎn)品是一款集課程自學(xué)，討論交流，實(shí)時答疑，習(xí)題練習(xí)，各類專業(yè)最新資訊，就業(yè)前景等于一身的APP，用戶只需要支付一筆極小的費(fèi)用就可以找到自己需要的，也可以將自己遇到的問題擺出來請教別人，而回答正確會有一筆收入，當(dāng)然是虛擬貨幣。在運(yùn)行前期，庫存資料肯定不可能覆蓋的太全面，用戶前期不會太多，進(jìn)而在答疑這一板塊效果會不太理想，而客戶在共享資料的時候?qū)徍丝佣〞苈闊?，畢竟來源太廣，覆蓋面過大，而要呈現(xiàn)給客戶的要權(quán)威的不能是殘次品，我們準(zhǔn)備在前期加大宣傳用來增加用戶數(shù)量，加強(qiáng)審核力度，抵制殘次品的涌入，后期會進(jìn)一步通過程序檢測來審核，減輕人工成本。我們公司擁有專業(yè)的隊(duì)伍專業(yè)的技術(shù)支持我們克服前進(jìn)道路上遇到的所有困難。

本產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了他們在別的地方無法擁有的體驗(yàn)，在這里他們可以更輕松簡單的學(xué)習(xí)專業(yè)課程，擁有一個可以隨時隨地討論交流的地方，可以和來自不同大學(xué)的學(xué)生交流來增長見識，開拓思路，可以在跟不上課程時擁有一個可以補(bǔ)救的方式，可以通過解答別人的問題，上傳分享學(xué)習(xí)資料來賺取傭金，可以對自己的專業(yè)有更深層次的認(rèn)知，對就業(yè)方向和前景，對專業(yè)領(lǐng)域最新資訊有所了解，不與快速發(fā)展的科技脫軌。

我公司準(zhǔn)備在秦皇島附近租一個小型寫字樓當(dāng)作工作地點(diǎn)，員工需每人配備一臺電腦，用于每日的工作。招募工作人員完全可以在大學(xué)里面找大學(xué)生以兼職的形式來進(jìn)行，畢竟工作內(nèi)容就是解答疑難，審核上傳資料等，產(chǎn)品的開發(fā)及后期的維護(hù)需要用到工程師，我認(rèn)為沒有必要長期工作，也已兼職的形式招募就好，在宣傳營銷方面，我們需要一定的資金用于線上和線下的宣傳，用來提高知名度，讓受眾基數(shù)變大，提升盈利。

第五篇：執(zhí)行總結(jié)

一、執(zhí)行總結(jié)

“寵物貴妃雞”家庭養(yǎng)殖新模式的設(shè)計(jì)是秉承“低碳綠色 和諧生活”的理念，通過“寵物貴妃雞”的選育，“雞蛋-雞-雞蛋”循環(huán)飼養(yǎng)模式的探索和豐富化、生態(tài)化的配套設(shè)施與服務(wù)的研究，達(dá)到增添家庭生活樂趣，展現(xiàn)當(dāng)今社會和諧之美的目的。

作品設(shè)計(jì)的基本思路：為達(dá)到作品設(shè)計(jì)的目的，實(shí)現(xiàn)循環(huán)化、豐富化、生態(tài)化的飼養(yǎng)，特分以下步驟循序漸進(jìn)的進(jìn)行。步驟如下：培育“寵物貴妃雞”→豐富化養(yǎng)殖籠的設(shè)計(jì)與制作→孵化、育雛、產(chǎn)蛋“一體室”的研究與制作→雞糞的處理與加工→“寵物雞”服裝設(shè)計(jì)與制作→“寵物雞”標(biāo)本的制作。創(chuàng)新點(diǎn)：將貴妃雞向?qū)櫸锓较蚺嘤?，并將其作為一種新型寵物推向市場；選育出的“寵物貴妃雞”既繼承了貴妃雞的典雅外形，又具有了矮小雞的矮腳特征；孵化、育雛、產(chǎn)蛋“一體室”的設(shè)計(jì)增添了生活趣味，提高了雞只的成活率；豐富化養(yǎng)殖籠為雞只生存提供良好環(huán)境，生態(tài)環(huán)保；雞糞處理與加工實(shí)現(xiàn)了循環(huán)養(yǎng)殖；“寵物雞”服裝的制作可有效防止雞只四處排泄，造成家庭環(huán)境污染；標(biāo)本制作則幫助主人實(shí)現(xiàn)心愛“寵物雞”的永久保存。技術(shù)關(guān)鍵：“寵物貴妃雞”的育種方法；豐富化養(yǎng)殖籠的研究；孵化、育雛、產(chǎn)蛋“一體室”的研究；雞糞加工與處理方法的研究；“寵物雞”服裝設(shè)計(jì)與制作；標(biāo)本制作方法的研究。主要技術(shù)指標(biāo)：矮小基因?qū)胭F妃雞的方法；豐富化養(yǎng)殖籠的各部結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)規(guī)格；孵化、育雛、產(chǎn)蛋“一體室”的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與溫度、濕度的控制方法；雞糞加工和處理過程中，雞糞與其他添加物的配比，雞糞發(fā)酵的時間與方法；“寵物雞”衣服的制作與選材；雞標(biāo)本制作的選材與方法。