第一篇：后勤服務(wù)隊(duì)管理創(chuàng)新 一

后勤服務(wù)隊(duì)管理創(chuàng)新思路

后勤服務(wù)工作沒有最好，只有更好，服務(wù)從“心”開始，從嚴(yán)格的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能夠給全礦職工營造優(yōu)美舒適干凈文明的生活環(huán)境。

一、強(qiáng)化服務(wù)全礦意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工作思想觀念創(chuàng)新。后勤服務(wù)隊(duì)當(dāng)前面臨著新情況和新問題，要開創(chuàng)后勤工作的新局面，就必須牢固樹立“創(chuàng)新”意識(shí)，更新思想觀念，創(chuàng)新工作思路，為此，班子成員首先帶頭反復(fù)學(xué)習(xí)我礦各種文件精神和管理制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的具體工作和要求，學(xué)習(xí)先進(jìn)的做法和經(jīng)驗(yàn)，打破傳統(tǒng)的后勤觀念束縛，充分認(rèn)識(shí)后勤服務(wù)全礦大局的必要性和緊迫性。制定完善后勤服務(wù)的管理目標(biāo)，以超前的思想和敢創(chuàng)敢干的精神開拓后勤工作的新局面，與此同時(shí)，在后勤服務(wù)隊(duì)廣泛開展創(chuàng)新效活動(dòng)，幫助管理人員和職工克服因循守舊，無所作為，“等靠、要”的思想，弘揚(yáng)后勤工作需要?jiǎng)?chuàng)新，人人應(yīng)該參與創(chuàng)新的觀念，不斷增強(qiáng)職工投身創(chuàng)新的責(zé)任感和緊迫感，努力拓展服務(wù)思想，自覺變被動(dòng)為主動(dòng)，變滯后為超前。

二、制定合理的管理制度，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)創(chuàng)新。

今年來，我隊(duì)不斷強(qiáng)化管理創(chuàng)新意識(shí)，推行目標(biāo)管理考核責(zé)任制，從環(huán)境衛(wèi)生、綠化亮化，管道維護(hù)檢修，鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修，男浴池，污水處理等崗位工種都細(xì)化量化，分解到班組和個(gè)人，實(shí)際“百分制”考核。

三、推行精細(xì)化管理和班組核算；

正確處理精細(xì)化管理和日常管理之間的關(guān)系，全力動(dòng)員職工共同參與，確保精細(xì)化管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高班組精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)材料管理，積極開展“雙爭(zhēng)”活動(dòng)，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)降本增效。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè).無論是觀念創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新,最根 本的是建設(shè)一支具有創(chuàng)新素質(zhì)和創(chuàng)新能力的管理人員和職工隊(duì)伍。

一是講究競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化配置，注重協(xié)調(diào)溝通，通過崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武，把工作中表現(xiàn)出色，業(yè)務(wù)精湛，工作能力強(qiáng)的人員選拔到了班組長崗位。二是注重思想政治工作與職業(yè)道德，職工行為規(guī)范結(jié)合起來。定期開展黨員職工思想政治教育工作，集中學(xué)習(xí)黨的有關(guān)文件精神，廣泛開展?fàn)巹?chuàng)“先進(jìn)黨組織”、“文明機(jī)房”、“青年文明號(hào)”、“巾幗建功”等活動(dòng)。通過加強(qiáng)思想教育工作，營造寬松和融合的工作氛圍，啟發(fā)了人的覺悟，最大限度地激發(fā)了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。

后勤服務(wù)隊(duì)武尚池

2012年11月2日

第二篇：三下鄉(xiāng)服務(wù)隊(duì)后勤總結(jié)

2010年7月，我有幸成為09年團(tuán)委赴汕頭南澳三下鄉(xiāng)服務(wù)隊(duì)的其中一名隊(duì)長，參與了本次三下鄉(xiāng)的組織工作。另外，我兼任了后勤組組長，在整個(gè)下鄉(xiāng)的過程中主要負(fù)責(zé)后勤工作，整體統(tǒng)籌的重任有隊(duì)長徐恬主要負(fù)責(zé)。

后勤組的工作無非離不開衣、食、住、行，作為組長，我的工作就是圍繞這四個(gè)點(diǎn)為整個(gè)展開服務(wù)。在下鄉(xiāng)的前期，我已經(jīng)制訂了一份工作安排表，小組中每個(gè)人應(yīng)該做什么工作都已經(jīng)安排妥當(dāng)，雖然說計(jì)劃往往趕不上變化，但總的來說一切都在掌握之中，除了中間的一點(diǎn)點(diǎn)小失誤，當(dāng)然這并不影響我們的工作順利開展。

衣

在策劃方案時(shí)，曾經(jīng)想過要給隊(duì)員們訂制一件隊(duì)服，這樣能使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)，整個(gè)隊(duì)伍看起來也比較整齊，不會(huì)說有些渙散。當(dāng)時(shí)經(jīng)費(fèi)還沒有批下來，不知道隊(duì)伍里夠不夠錢買，于是這個(gè)計(jì)劃就變成了待定的一項(xiàng)，不過為了避免到時(shí)候手腳忙亂，我安排了周彬和文藝組組長何梓澄負(fù)責(zé)這件事，周彬負(fù)責(zé)聯(lián)系訂制隊(duì)服的廠家，務(wù)求選到的面料舒適而又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。何梓澄負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，由于他審美觀比較好，故肯定能設(shè)計(jì)出大方雅觀的隊(duì)服。但是到了最后，為了省下經(jīng)費(fèi)，我們還是取消了這個(gè)計(jì)劃。

食

這10幾天里，最讓人關(guān)心的大概就是吃飯的問題如何解決，原來最壞的打算是要自己煮，這個(gè)沒什么問題，后勤組一共4個(gè)人，如果安排合理一天三頓應(yīng)該沒什么問題。第二個(gè)計(jì)劃是利用南澳中學(xué)的飯?zhí)?，雇?dāng)?shù)爻邪執(zhí)玫睦习鍨槲覀冏?0天的飯，如果能夠這樣當(dāng)然最好了，但是具體情況還是要等到了南澳才知道。到了南澳中學(xué)，我與當(dāng)?shù)仫執(zhí)媒簧嬷螅瑮l件談不攏，最后決定叫外賣，價(jià)錢適中而且送餐上門，非常方便。最重要的是他可以滿足不同小組的不同需求（調(diào)研組、支教組經(jīng)常不在同一地點(diǎn)工作）。早餐由楊建深負(fù)責(zé)到學(xué)校大門拿，午餐和晚餐以及其他有關(guān)吃的由我負(fù)責(zé)。

住

住的方面由于已經(jīng)安排在南澳中學(xué)的學(xué)生宿舍，我就不用擔(dān)心住在哪里的問題，宿舍一共有四間，男女各兩間，要注意的問題就是衛(wèi)生問題和安全問題。衛(wèi)生由各宿舍自己負(fù)責(zé)打掃，不用每天都清掃，但是一定要干凈整潔，我負(fù)責(zé)不定時(shí)抽查宿舍衛(wèi)生；為了防止外來人員進(jìn)入宿舍樓和隊(duì)員擅自離開宿舍樓，我還負(fù)責(zé)每天晚上把宿舍大樓的大門鎖起來，第二天早上建深去哪早餐時(shí)才打開。

2010年學(xué)?？倓?wù)后勤工作總結(jié)公司行政部年終工作總結(jié)實(shí)行人員聘用制度工作總結(jié)2010年縣政府辦公室秘書工作總結(jié)2010年計(jì)生局依法行政工作總結(jié)2010年公司總經(jīng)理工作總結(jié)商務(wù)局2010年政務(wù)公開工作總結(jié)2010年煙草協(xié)會(huì)工作總結(jié)

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第三篇：創(chuàng)新后勤管理 打造溫馨家園

創(chuàng)新后勤管理 打造溫馨家園

——慈化小學(xué)后勤管理先進(jìn)單位申報(bào)材料

當(dāng)陽市慈化小學(xué)始建于1916年2月，位于美麗富庶的沮漳河畔。2003年7月，經(jīng)市教育局批準(zhǔn)，原慈化小學(xué)、亨股小學(xué)和公安小學(xué)合并組建新的慈化小學(xué)?，F(xiàn)在學(xué)校校園占地面積33000平方米，建筑面積10453平方米，服務(wù)于10個(gè)村委會(huì)和1個(gè)社區(qū)?，F(xiàn)有教學(xué)班13個(gè)，學(xué)生650人、教職工50人，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%，多年來，學(xué)校學(xué)校堅(jiān)持 “帶領(lǐng)孩子尋找春天”的辦學(xué)理念，追求“人文慈小、生態(tài)慈小、和諧慈小、現(xiàn)代慈小”的辦學(xué)目標(biāo)和“建書香校園、育儒雅學(xué)生”的辦學(xué)特色，始終樹立“健康第一”的思想認(rèn)識(shí)。

目前，學(xué)校已獲得宜昌市 “花園式學(xué)校”、宜昌市級(jí)“寄宿保育制示范學(xué)?！钡确Q號(hào)。先后被授予宜昌市少先隊(duì)工作先進(jìn)學(xué)校、勤工儉學(xué)先進(jìn)集體、綜合督促評(píng)估一類學(xué)校、職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)學(xué)校、優(yōu)秀黨支部、當(dāng)陽市紅旗單位、宜昌市德育先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

學(xué)校后勤工作的好壞直接影響著青少年的身心健康。因此，搞好學(xué)校后勤工作管理是學(xué)校工作中不可缺少的重要部分。

近年來，我校堅(jiān)持黨的教育方針，貫徹執(zhí)行《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，加大對(duì)學(xué)校后勤工作的建設(shè)和管理力度，取得了可喜成績。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，分工到人，責(zé)任明確

認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件及指示，學(xué)校有后勤管理專職人員，成立了安全衛(wèi)生體育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長任組長，小組成員由教導(dǎo)處、少先隊(duì)、班主任組成。經(jīng)常調(diào)查分析學(xué)校衛(wèi)生工作的現(xiàn)狀，制定措施，組織落實(shí)。按《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》的有關(guān)規(guī)定，制定了《學(xué)校衛(wèi)生檢查評(píng)比制度》，《衛(wèi)生室工作制度》和《食堂安全衛(wèi)生責(zé)任制度》，在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，把衛(wèi)生工作真正落實(shí)到每個(gè)空間，每一個(gè)人，做到人人講衛(wèi)生，時(shí)時(shí)講衛(wèi)生，處處講衛(wèi)生。

二、強(qiáng)化校園環(huán)境管理，創(chuàng)建綠色生態(tài)校園

校園環(huán)境是一個(gè)學(xué)校管理的窗口，是學(xué)校的臉面。好的環(huán)境能陶冶人的情操，我們追求的目標(biāo)是：校園應(yīng)該是花園，是樂園。校園的每一寸土地都應(yīng)該是凈土，必須追求凈化、美化、綠化、香化。為此由少先隊(duì)牽頭，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域包干制度，教室、公共場(chǎng)地的衛(wèi)生分工到人，任務(wù)落實(shí)，責(zé)任明確。衛(wèi)生區(qū)域一天一小掃，一周一大掃。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生評(píng)比制度，專人負(fù)責(zé)，少先隊(duì)每天檢查，量化考核，張榜公布，一周一小結(jié)、一月一累計(jì)，與班主任的考核掛鉤，與學(xué)校文明班級(jí)的評(píng)比提供詳盡的數(shù)據(jù)。此項(xiàng)工作在政教處領(lǐng)導(dǎo)下數(shù)年如一日。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，教室，辦公室窗明幾凈，樓道地面一塵不染，校園環(huán)境整潔優(yōu)美。

三、強(qiáng)化衛(wèi)生健康教育，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣

一個(gè)人的衛(wèi)生習(xí)慣反映了一個(gè)人的精神風(fēng)貌。少年兒童正處于生理、心理成長期，行為習(xí)慣正在養(yǎng)成。一年級(jí)學(xué)生又是第一次離開父母在學(xué)校單獨(dú)生活，個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成顯得尤其重要。為此學(xué)校十分重視學(xué)生健康教育管理工作，嚴(yán)格按照《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，《學(xué)校體育工作條例》、《學(xué)校健康評(píng)價(jià)方案》要求做好學(xué)校健康教育衛(wèi)生工作。

配合學(xué)校健康教育，舉辦衛(wèi)生保健知識(shí)講座。積極利用學(xué)校宣傳櫥窗，黑板報(bào)，因地制宜地進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)宣傳，舉辦衛(wèi)生知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。通過這些活動(dòng)的開展，使衛(wèi)生知識(shí)深入每個(gè)師生的心中，更好地促進(jìn)了衛(wèi)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

四、做好寢室管理，保證學(xué)生住宿質(zhì)量

學(xué)校投入資金改造學(xué)生宿舍，現(xiàn)學(xué)生宿舍每間住學(xué)生12人，人均面積達(dá)3.6平方米，學(xué)生一人一床，全天供應(yīng)開水熱水，有專門洗漱間和衛(wèi)生間。配備專門的儲(chǔ)物柜和晾衣架。宿舍內(nèi)采光好、通風(fēng)好。陽臺(tái)和窗戶裝有防盜網(wǎng)。配有保育員。學(xué)生房間達(dá)到門窗完好，防盜、防蚊、防蠅。宿舍內(nèi)消防設(shè)施齊全，配電設(shè)施齊全，配有應(yīng)急照明燈，有專用宣傳欄，工作人員掛牌上崗，宿舍實(shí)行封閉管理、安全管理、責(zé)任落實(shí)，保證24小時(shí)安全值班。

五、強(qiáng)化食堂衛(wèi)生管理，防止病從口入。

食堂有衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員都有健康證。整體布局合理，防蚊蠅、防鼠、消毒、保溫、通風(fēng)等設(shè)施齊全。在衛(wèi)生安全方面，我們更是下了大力氣。要求食堂工作人員持證上崗，對(duì)用料采購，添加劑，個(gè)人衛(wèi)生，原料存放，滅鼠蠅蚊，生熟菜的存放，飯菜的生熟，非本伙人員不得進(jìn)入伙房，及伙房內(nèi)外衛(wèi)生等方面都作了具體要求。學(xué)校食堂如何為師生提供衛(wèi)生、可口的飯菜，是校領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心的問題。學(xué)校行政由校長牽頭，總務(wù)處主任負(fù)責(zé)管理食堂工作，利用學(xué)校例會(huì)，定期召開后勤人員會(huì)議，組織炊事人員學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》，樹立服務(wù)育人的理念，教育后勤人員要把學(xué)生當(dāng)著自己的子女一樣看待。研究每周學(xué)生的食譜，時(shí)時(shí)提醒炊事人員：食品衛(wèi)生安全無小事，決不可等閑視之。提高了炊事人員搞好食品衛(wèi)生的自覺性。

具體抓了以下工作：

（1）把好食品采購、加工、銷售“三關(guān)”，成立了三人專門采購小組，做到腐敗變質(zhì)、過期食品不進(jìn)、進(jìn)了不許加工，加工了不許出售，層層把關(guān)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)腐敗變質(zhì)食品，嚴(yán)肅查處。

（2）抓好食堂衛(wèi)生，要求食堂人員勤理發(fā)，勤洗澡、勤換衣，不許吸煙，上班穿白色工作服，搞好個(gè)人衛(wèi)生。環(huán)境衛(wèi)生做到“住手凈”，菜刀，案板，盛物，食品機(jī)械用后及時(shí)清洗。操作間、餐廳每天專人打掃，做到餐桌無油膩，地面無棄物。

（3）加強(qiáng)學(xué)校小商店的食品衛(wèi)生管理，要求小商店所進(jìn)商口必須證照齊全，守法經(jīng)營，嚴(yán)禁購進(jìn)過期、變質(zhì)、“三無”食品，假冒偽劣商品，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入商店檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處。

六、加強(qiáng)學(xué)校資產(chǎn)管理

在資產(chǎn)管理方面我們做了以下工作：

1、建立健全校產(chǎn)檔案，并將檔案集中管理，有組織保證，有相應(yīng)的規(guī)章制度和措施，形成制度化、規(guī)范化、系列化、經(jīng)?；?。

2、建立學(xué)校校產(chǎn)校具管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?？倓?wù)處、少先隊(duì)組成聯(lián)合檢查小組，少先隊(duì)負(fù)責(zé)日常的管理和愛護(hù)公務(wù)教育；總務(wù)處負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施的補(bǔ)給、維修調(diào)整；各年級(jí)由、班主任組成檢查小組，對(duì)本年級(jí)和本班級(jí)進(jìn)行愛護(hù)公務(wù)教育，并對(duì)公物進(jìn)行檢查和督促管理；各處室指定財(cái)產(chǎn)監(jiān)督員，財(cái)產(chǎn)定位、定編、編號(hào)、責(zé)任到人，總之，由上到下組成管理、檢查、維修、評(píng)比的管理網(wǎng)絡(luò)。

3、制定各項(xiàng)校產(chǎn)管理制度。學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況制定出如《財(cái)物購買審批登記制度》、《財(cái)物領(lǐng)發(fā)借用賠償制度》、《各功能室、教室財(cái)產(chǎn)管理制度》、《財(cái)物報(bào)廢審批制度》、《固定資產(chǎn)檔案管理和清查盤點(diǎn)制度》等等校產(chǎn)管理制度，這些制度的制定是學(xué)校固定資產(chǎn)管理的有力保障，這些健全的規(guī)章制度標(biāo)志著學(xué)校固定資產(chǎn)的管理水平，也是發(fā)動(dòng)廣大師生員工參與管理的基礎(chǔ)。規(guī)章制度的制定和實(shí)行，就應(yīng)具有權(quán)威性，管理人員在工作中要以此為依據(jù)；師生員工也有章可循。4．建立財(cái)產(chǎn)領(lǐng)發(fā)、借用、賠償制度。凡經(jīng)常使用的設(shè)備，可以領(lǐng)取借用，并填寫領(lǐng)用財(cái)產(chǎn)登記單，一式兩份。一份自存；一份交校產(chǎn)總管理員。總管理員發(fā)放固定資產(chǎn)后，應(yīng)在固定資產(chǎn)領(lǐng)用單上注明，同時(shí)做好固定資產(chǎn)分布記錄；交還時(shí)，要有注銷手續(xù)。凡臨時(shí)使用，可作借用處理，辦理借用登記手續(xù)，并由借用人簽字；交還時(shí)，仍要在該檔內(nèi)登記交還日期，并記錄物品的完好情況。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)都不準(zhǔn)私自使用、轉(zhuǎn)移或調(diào)換，如發(fā)生上述情況，要進(jìn)行教育、制止。固定資產(chǎn)在使用、管理中發(fā)生人為原因造成的損壞，則依照各自學(xué)校制定的賠償制度中所規(guī)定的相關(guān)賠償辦法進(jìn)行賠償。5、堅(jiān)持經(jīng)常檢查、定期清理學(xué)校固定資產(chǎn)。

學(xué)校是文明的窗口，也是文明的搖籃。后勤工作是一個(gè)學(xué)校的臉面，個(gè)人衛(wèi)生反映一個(gè)人的精神面貌。學(xué)校后勤關(guān)系到每一位教師，每一位學(xué)生，需要人人參與，個(gè)個(gè)動(dòng)手，才能做出成效。學(xué)校衛(wèi)生工作需要領(lǐng)導(dǎo)不斷變換方法，正確引導(dǎo)激勵(lì)督促，持之以恒，經(jīng)常性與突擊性相結(jié)合，才能做到環(huán)境怡人，整潔優(yōu)美；師生健康靚麗，安居樂業(yè)。在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們會(huì)不斷努力，不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)我校后勤工作的新局面。

第四篇：推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤管理創(chuàng)新重在

推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤管理創(chuàng)新重在“四個(gè)轉(zhuǎn)變”上下功夫

2006年9月4日,國務(wù)院總理溫寶在全國電視電話會(huì)議上作了關(guān)于《加強(qiáng)政府自身建設(shè)，推進(jìn)政府管理創(chuàng)新》的講話，認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神，對(duì)深化機(jī)關(guān)后勤改革，推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤管理創(chuàng)新，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。溫家寶指出:“推進(jìn)政府自身建設(shè)和管理創(chuàng)新，是行政管理體制改革的主要任務(wù)，也是經(jīng)濟(jì)體制改革和政治體制改革的重要內(nèi)容”。機(jī)關(guān)后勤是政府的職能部門,是保障黨和政府中心工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“加油機(jī)”。推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤工作管理創(chuàng)新，是推進(jìn)政府管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)后勤管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì)化的有效途經(jīng)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要保證。應(yīng)該把功夫下在實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”上：

一、深化職能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由“辦后勤”向“管后勤”的根本性轉(zhuǎn)變。溫家寶總理指出：“繼續(xù)推進(jìn)政企分開”，“強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管”，“改進(jìn)公共服務(wù)”。后勤機(jī)關(guān)作為政府的職能部門，職能建設(shè)是永恒的主題，推動(dòng)機(jī)關(guān)后勤管理職能建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)后勤管理創(chuàng)新，提高管理效率的保證，是深化后勤改革的重要內(nèi)容。一是要科學(xué)規(guī)范機(jī)關(guān)后勤工作管理職能。管理職能與服務(wù)職能分開，是推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤工作管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由“辦后勤”向“管后勤”的轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。機(jī)關(guān)后勤管理就是要管好機(jī)關(guān)的資產(chǎn)，搞好后勤保障。為此，要按照行政管理體制改革的目標(biāo)，進(jìn)一步理順職能，把事務(wù)性、服務(wù)性工作從行政機(jī)構(gòu)中分離出來，加強(qiáng)宏觀管理、監(jiān)督和調(diào)控職能，克服和糾正管理層次過多、管理職能交叉、越位、錯(cuò)位、管理權(quán)責(zé)脫節(jié)的問題。通過科學(xué)配置后勤管理職能，監(jiān)管好政府機(jī)關(guān)資產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，保證人、才、物資源的合理配置和有效使用。二是要健全完善機(jī)關(guān)后勤工作管理機(jī)制。要適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)管理的要求，進(jìn)一步精兵簡(jiǎn)政，創(chuàng)新管理制度，建設(shè)現(xiàn)代后勤管理機(jī)關(guān)，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)后勤工作管理理念、管理知識(shí)、管理技術(shù)、管理手段、管理方法的現(xiàn)代化、信息化，不斷降低管理成本，提高管理效率和水平。三是要建立機(jī)關(guān)后勤工作保障體系。要把后勤保障和管理，從行政方式納入法制軌道，逐步建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、法制為保證的后勤保障體系，使經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、分配、支出，物資的采購、供應(yīng)、管理，職工的醫(yī)療、住房、工傷、養(yǎng)老、失業(yè)和再就業(yè)等工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。要積極推行會(huì)計(jì)委派制，加大職工住房公積金歸集力度，加強(qiáng)保障經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督。要全面推行政府采購制度，規(guī)范采購行為，健全采購法規(guī)。要按照黨的十六屆三中全會(huì)提出的“規(guī)范職務(wù)消費(fèi)，加快福利待遇貨幣化”的指導(dǎo)思想，積極推行貨幣化職務(wù)消費(fèi)，推動(dòng)公務(wù)用車，公務(wù)旅行、公務(wù)接待貨幣化、社會(huì)化。要不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)公務(wù)員和后勤企事業(yè)單位職工福利保障的貨幣化、社會(huì)化，實(shí)行“陽光福利”。推行機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位職工住房、醫(yī)療、通信、誤餐、交通等貨幣化、社會(huì)化。

二、強(qiáng)化集中統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)由“離散管理”向“統(tǒng)一管理”的根本性轉(zhuǎn)變。溫總理指出：“要正確認(rèn)識(shí)和處理全局利益與局部利益、近期發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系”，“增強(qiáng)大局意識(shí)”。推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤管理創(chuàng)新，深化機(jī)關(guān)后勤改革，重點(diǎn)是推動(dòng)建立集中統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明確的管理體制上下功夫。各級(jí)黨委、政府要牢固樹立大局觀念和全局意識(shí)，以保障政務(wù)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”的原則，加強(qiáng)在財(cái)務(wù)、公務(wù)用車、公務(wù)接待、物業(yè)房產(chǎn)、物資設(shè)備等方面的集中統(tǒng)一管理，解決“一家一戶辦后勤”的離散管理現(xiàn)象。一是強(qiáng)化資產(chǎn)權(quán)屬的集中統(tǒng)一管理?！肮苜Y產(chǎn)、管法規(guī)、管監(jiān)督”是后勤機(jī)關(guān)的基本職能。后勤機(jī)關(guān)對(duì)行政事業(yè)單位的房子、車子、辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)資源等國有資產(chǎn)實(shí)行集中統(tǒng)一管理，有利于解決部門之間資源配置標(biāo)準(zhǔn)不

一、相互攀比和資產(chǎn)重復(fù)購建等方面的問題，有利于合理配置和有效使用存量資產(chǎn)，有利于節(jié)約財(cái)政資金、降低行政成本、提高保障能力，防止資產(chǎn)部門化和資產(chǎn)流失。強(qiáng)化資產(chǎn)權(quán)屬的集中統(tǒng)一管理，就是要對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一政策，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一購建、統(tǒng)一處置、統(tǒng)一監(jiān)管和統(tǒng)一績效評(píng)價(jià)，避免政出多門，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置使用和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)高效。二是強(qiáng)化資產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)行管理。集中統(tǒng)一資產(chǎn)的運(yùn)

行，提高資產(chǎn)利用效率，是后勤部門管理的責(zé)任。在資產(chǎn)形成環(huán)節(jié)，通過實(shí)施政府采購、招投標(biāo)、推行基建工程項(xiàng)目代建制，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，壓縮資產(chǎn)購建成本，提高資產(chǎn)質(zhì)量。在資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)，可探索試行租金制，通過建立定額標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算制度。抑制資產(chǎn)使用部門的不合理需求，減少財(cái)政支出。在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)，建立健全資產(chǎn)處置、調(diào)劑制度，優(yōu)先利用多余存量資產(chǎn)滿足資產(chǎn)增量需求。嚴(yán)格非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)審批制度，充分運(yùn)用拍賣、競(jìng)價(jià)、租賃等形式，處置閑置資產(chǎn)，回收?qǐng)?bào)廢資產(chǎn)殘值，防止資產(chǎn)流失和資源浪費(fèi)。最大限度使國有資產(chǎn)保值增值，提高保障能力。同時(shí)，要充分利用自有資金、閑散資金、沉淀資金，集中調(diào)度，通過內(nèi)部借貨、項(xiàng)目合作、合股等形式，提高資本效益。三是強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管體系，提高管理績效。后勤機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立資產(chǎn)信息系統(tǒng)，完善資產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和公開制度，監(jiān)督約束資產(chǎn)管理行為。建立資產(chǎn)評(píng)估機(jī)制，實(shí)行多個(gè)部門定期對(duì)資產(chǎn)管理成本效益進(jìn)行分析評(píng)估，將資產(chǎn)管理績效納入單位預(yù)算撥款和管理人員政績考核的指標(biāo)體系。加強(qiáng)審計(jì)查檢，杜絕資產(chǎn)管理過程中的違規(guī)行為。

三、積極推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化，實(shí)現(xiàn)由“封閉式服務(wù)”向“開放式服務(wù)”的根本性轉(zhuǎn)變。溫家寶指出：要“更多的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”。機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化，是推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，是提高后勤保障能力的根本途徑。為此，作為機(jī)關(guān)后勤部門要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，把服務(wù)保障職能交給機(jī)關(guān)后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、貨幣化、社會(huì)化的途徑，實(shí)現(xiàn)由“封閉式服務(wù)”向“開放式服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，為機(jī)關(guān)辦公和職工生活提供更多、更好、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的公務(wù)和生活保障服務(wù)。一是加快推進(jìn)后勤服務(wù)經(jīng)營單位發(fā)展。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立發(fā)展的觀點(diǎn)，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，加快推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化進(jìn)程，按照服務(wù)與管理分開的原則，把經(jīng)營性服務(wù)單位從機(jī)關(guān)中分離出來，堅(jiān)持市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化的方向，整合優(yōu)勢(shì)資源，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出服務(wù)特色，發(fā)展現(xiàn)在服務(wù)業(yè)和新興服務(wù)業(yè)，發(fā)展物流、會(huì)展、中介等2.5產(chǎn)業(yè)（二、三產(chǎn)業(yè)之間)。構(gòu)建集約型、外向型服務(wù)經(jīng)營模式，走專業(yè)分工、規(guī)模經(jīng)營的道路，壯大后勤經(jīng)濟(jì)，提高后勤服務(wù)專業(yè)化水平。二是加強(qiáng)扶持和政策引導(dǎo)。推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化，創(chuàng)新機(jī)關(guān)后勤管理是關(guān)鍵。對(duì)服務(wù)經(jīng)營單位，在政策上要大力給予扶持，經(jīng)濟(jì)上大力給予支持。對(duì)已經(jīng)走向市場(chǎng)，經(jīng)營狀況較好的后勤服務(wù)單位，要幫助他們加快發(fā)展，做大做強(qiáng)，做成品牌；對(duì)于沒有完全走向市場(chǎng)，但有自己的專業(yè)和信譽(yù)等優(yōu)勢(shì)的后勤服務(wù)經(jīng)營單位，要為他們創(chuàng)造條件，加快市場(chǎng)化進(jìn)程；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力較弱的后勤服務(wù)經(jīng)營單位，在一定時(shí)期內(nèi)要給予必要的扶持；對(duì)沒有發(fā)展前景的，要實(shí)施關(guān)停并轉(zhuǎn)。各級(jí)后勤機(jī)關(guān)要結(jié)合本地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r和自身實(shí)際，以資本為紐帶，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營、股份合作制和股份制等多種形式，在餐飲、印刷、幼教、醫(yī)療、供曖、保安、物業(yè)管理、技術(shù)培訓(xùn)、汽車維修和運(yùn)營、接待服務(wù)等領(lǐng)域，組建服務(wù)集團(tuán)，成立區(qū)域服務(wù)中心等，謀求多種方式的經(jīng)營，提高專業(yè)化服務(wù)保障水平。三是建立健全社會(huì)化服務(wù)保障運(yùn)營機(jī)制。機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障引入市場(chǎng)，機(jī)關(guān)后勤工作部門要增強(qiáng)管理和經(jīng)濟(jì)意識(shí)，一方面，后勤機(jī)關(guān)要積極推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)業(yè)與社會(huì)服務(wù)業(yè)的聯(lián)合，加強(qiáng)監(jiān)管力度，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,引進(jìn)服務(wù)范圍，真正把服務(wù)變成商品。另一方面，要完善后勤服務(wù)費(fèi)用結(jié)算制度，合理確定服務(wù)用標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行有償結(jié)算，用有限的經(jīng)費(fèi)，購買專業(yè)化的服務(wù),從而改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)保障水平。

四、大力加強(qiáng)后勤機(jī)關(guān)自身建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由“傳統(tǒng)后勤”向“現(xiàn)代后勤”的轉(zhuǎn)變。溫家寶指出：“要提高辦事效率和質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度”，這一要求對(duì)后勤機(jī)關(guān)的效能、后勤隊(duì)伍的能力素質(zhì)，提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，因此，在創(chuàng)新機(jī)關(guān)后勤管理，深化機(jī)關(guān)后勤工作改革中，加強(qiáng)后勤機(jī)關(guān)和后勤隊(duì)伍自身建設(shè)，對(duì)貫徹落實(shí)溫家寶總理“關(guān)于加強(qiáng)政府自身建設(shè)，推進(jìn)政府管理創(chuàng)新”指示、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，建設(shè)和諧機(jī)關(guān)后勤，實(shí)現(xiàn)由“傳統(tǒng)后勤”向“現(xiàn)代后勤”的根本性轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)機(jī)關(guān)后勤工作新局面，具有重要的意義。一是要建設(shè)

責(zé)任型機(jī)關(guān)后勤。溫家寶講話中提出：“努力建設(shè)責(zé)任政府”。機(jī)關(guān)后勤是黨和政府的職能部門，建立責(zé)任型機(jī)關(guān)后勤，是新形勢(shì)的要求。要實(shí)施職能責(zé)任管理制度，強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)。特別是后勤服務(wù)單位從機(jī)關(guān)行政序列中分離出來走向市場(chǎng)，實(shí)行后勤服務(wù)社會(huì)化后，后勤機(jī)關(guān)更要認(rèn)真履行監(jiān)管責(zé)任，不能因?yàn)楹笄诜?wù)市場(chǎng)化、社會(huì)化了，就不管不問了。后勤服務(wù)社會(huì)化程度的優(yōu)劣，直接影響到機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障的質(zhì)量，所以監(jiān)管責(zé)任重大。廣大后勤工作者要以高度的責(zé)任感做好機(jī)關(guān)后勤工作，樹立良好的形象，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。二是要建設(shè)協(xié)調(diào)型機(jī)關(guān)后勤。推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤工作管理創(chuàng)新，深化機(jī)關(guān)后勤工作改革，任務(wù)重、困難多，政策性強(qiáng)、涉及面大，關(guān)系機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系干部職工有切身利益和安全穩(wěn)定。因此，在深化改革中，要落實(shí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，從本單位本地區(qū)實(shí)際出發(fā)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地、積極地、穩(wěn)步地推進(jìn)改革，有的改革可先試點(diǎn)后推行。機(jī)關(guān)后勤部門要堅(jiān)持以人為本的原則，主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)編制、財(cái)政、勞保等部門給予配套政策優(yōu)惠和物質(zhì)支掌，積極爭(zhēng)取各級(jí)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，提供有利于機(jī)關(guān)后勤改革的信息，創(chuàng)造有利于人員分流安置的寬松政策。三是要建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)后勤。黨中央、務(wù)院向全國人民發(fā)出建設(shè)“節(jié)約型社會(huì)”的號(hào)召，胡錦濤同志指出“把節(jié)約能源資源作為一項(xiàng)基本國策”。我國人口多，人均能源資源占有量偏少，加之由于技術(shù)裝備水平低等原因，單位經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出能耗較高，日常社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中能源資浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，黨中央作出了關(guān)于在全國開展節(jié)約能源資源的決定，要求創(chuàng)建節(jié)約典型單位，作為后勤機(jī)關(guān)擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，在服務(wù)保障中，要積極貫徹少花錢、多干事的工作理念，樹立“厲行節(jié)約，從我做起”的思想，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)后勤。四是要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)型機(jī)關(guān)后勤。要建立省際之間的后勤機(jī)關(guān)相互交流、相互協(xié)作、資源共享的機(jī)關(guān)后勤工作互聯(lián)互保機(jī)制，是新形勢(shì)下現(xiàn)代機(jī)關(guān)后勤工作發(fā)展的必然要求。國管局要加強(qiáng)指導(dǎo)，經(jīng)常為全國后勤機(jī)關(guān)提供相互學(xué)習(xí)、增進(jìn)交流的平臺(tái)。要充分發(fā)揮后勤機(jī)關(guān)工作協(xié)會(huì)、后勤宣傳部門、后勤政務(wù)網(wǎng)絡(luò)、接待服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞、經(jīng)驗(yàn)交流、研究問題的作用。大力發(fā)展電子后勤、信息后勤，樹立大后勤理念，構(gòu)建運(yùn)行良好的網(wǎng)絡(luò)機(jī)關(guān)后勤框架，形成機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障的整體合力，不斷提高機(jī)關(guān)后勤管理和服務(wù)水平。五是要建設(shè)能力型機(jī)關(guān)后勤。后勤機(jī)關(guān)隊(duì)伍綜合素質(zhì)和綜合能力的提高，是構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)后勤、促進(jìn)機(jī)關(guān)后勤工作改革和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。各級(jí)要加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的思想、道德、作風(fēng)、專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)教育，努力改善人才隊(duì)伍能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)，不斷提高做好機(jī)關(guān)后勤工作服務(wù)保障能力。各級(jí)黨委政府要不斷為各級(jí)后勤部門培養(yǎng)、輸送復(fù)合型專業(yè)人才。要有計(jì)劃地集中組織參觀、考察、學(xué)習(xí)國外和兄弟省市機(jī)關(guān)后勤工作改革與發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬工作視野，開掘干部潛能。要完善干部考核、激勵(lì)機(jī)制，讓勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)業(yè)人才擔(dān)當(dāng)重任。廣大機(jī)關(guān)后勤工作人員，要以追求卓越為境界，樹立“后勤權(quán)力有限，服務(wù)無限”的理念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)效能，充分發(fā)揮職能，艱苦奮斗，廉潔務(wù)實(shí)、盡職盡責(zé)，在機(jī)關(guān)后勤工作崗位上創(chuàng)造輝煌業(yè)績。

第五篇：三下鄉(xiāng)服務(wù)隊(duì)后勤總結(jié)

2010年7月，我有幸成為09年團(tuán)委赴汕頭南澳三下鄉(xiāng)服務(wù)隊(duì)的其中一名隊(duì)長，參與了本次三下鄉(xiāng)的組織工作。另外，我兼任了后勤組組長，在整個(gè)下鄉(xiāng)的過程中主要負(fù)責(zé)后勤工作，整體統(tǒng)籌的重任有隊(duì)長徐恬主要負(fù)責(zé)。

后勤組的工作無非離不開衣、食、住、行，作為組長，我的工作就是圍繞這四個(gè)點(diǎn)為整個(gè)展開服務(wù)。在下鄉(xiāng)的前期，我已經(jīng)制訂了一份工作安排表，小組中每個(gè)人應(yīng)該做什么工作都已經(jīng)安排妥當(dāng)，雖然說計(jì)劃往往趕不上變化，但總的來說一切都在掌握之中，除了中間的一點(diǎn)點(diǎn)小失誤，當(dāng)然這并不影響我們的工作順利開展。

衣

在策劃方案時(shí)，曾經(jīng)想過要給隊(duì)員們訂制一件隊(duì)服，這樣能使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)，整個(gè)隊(duì)伍看起來也比較整齊，不會(huì)說有些渙散。當(dāng)時(shí)經(jīng)費(fèi)還沒有批下來，不知道隊(duì)伍里夠不夠錢買，于是這個(gè)計(jì)劃就變成了待定的一項(xiàng)，不過為了避免到時(shí)候手腳忙亂，我安排了周彬和文藝組組長何梓澄負(fù)責(zé)這件事，周彬負(fù)責(zé)聯(lián)系訂制隊(duì)服的廠家，務(wù)求選到的面料舒適而又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。何梓澄負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，由于他審美觀比較好，故肯定能設(shè)計(jì)出大方雅觀的隊(duì)服。但是到了最后，為了省下經(jīng)費(fèi)，我們還是取消了這個(gè)計(jì)劃。

食

這10幾天里，最讓人關(guān)心的大概就是吃飯的問題如何解決，原來最壞的打算是要自己煮，這個(gè)沒什么問題，后勤組一共4個(gè)人，如果安排合理一天三頓應(yīng)該沒什么問題。第二個(gè)計(jì)劃是利用南澳中學(xué)的飯?zhí)?，雇?dāng)?shù)爻邪執(zhí)玫睦习鍨槲覀冏?0天的飯，如果能夠這樣當(dāng)然最好了，但是具體情況還是要等到了南澳才知道。到了南澳中學(xué)，我與當(dāng)?shù)仫執(zhí)媒簧嬷螅瑮l件談不攏，最后決定叫外賣，價(jià)錢適中而且送餐上門，非常方便。最重要的是他可以滿足不同小組的不同需求（調(diào)研組、支教組經(jīng)常不在同一地點(diǎn)工作）。早餐由楊建深負(fù)責(zé)到學(xué)校大門拿，午餐和晚餐以及其他有關(guān)吃的由我負(fù)責(zé)。

住

住的方面由于已經(jīng)安排在南澳中學(xué)的學(xué)生宿舍，我就不用擔(dān)心住在哪里的問題，宿舍一共有四間，男女各兩間，要注意的問題就是衛(wèi)生問題和安全問題。衛(wèi)生由各宿舍自己負(fù)責(zé)打掃，不用每天都清掃，但是一定要干凈整潔，我負(fù)責(zé)不定時(shí)抽查宿舍衛(wèi)生；為了防止外來人員進(jìn)入宿舍樓和隊(duì)員擅自離開宿舍樓，我還負(fù)責(zé)每天晚上把宿舍大樓的大門鎖起來，第二天早上建深去哪早餐時(shí)才打開。