第一篇：日照市創(chuàng)業(yè)者俱樂部運(yùn)作方案(意見征詢稿)1206

日照市創(chuàng)業(yè)者俱樂部運(yùn)作方案（意見征詢稿）

前言：

營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，既是一個(gè)城市的追求，也是一個(gè)城市持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。近幾年來，日照市為了鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、擴(kuò)大自主創(chuàng)業(yè)面，出臺(tái)了一系列政策和措施，激勵(lì)著所有懷揣夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者。2009年，日照市被授予“中國(guó)創(chuàng)業(yè)之城”的稱號(hào)，這使日照成為吸引國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)人才和各種生產(chǎn)要素集聚的“洼地”，成為各類創(chuàng)業(yè)主體投資創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先選擇，這對(duì)創(chuàng)建全民創(chuàng)業(yè)型社會(huì)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要的意義。

一、創(chuàng)建日照市創(chuàng)業(yè)者俱樂部的意義和價(jià)值

縱觀南方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，不難發(fā)現(xiàn)：只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者活躍，這座城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度就快，財(cái)政收入就會(huì)高?？梢哉f創(chuàng)業(yè)者正成為一支推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)進(jìn)步的生力軍。目前，如何創(chuàng)業(yè)、如何把握潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)，已是許許多多人所關(guān)注的問題，這在作為三線城市的日照情況更是突出。但許多有志創(chuàng)業(yè)的人或正在創(chuàng)業(yè)的人，總會(huì)遇到一些創(chuàng)業(yè)的困惑、碰到一些現(xiàn)實(shí)的問題和發(fā)展上的瓶頸，如新項(xiàng)目、資金、經(jīng)驗(yàn)、人脈、人才、市場(chǎng)等。例如，許多有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者，為找不到資金發(fā)愁；另一方面擁有投資資金的投資者，卻不知道資金投向何方。信息的不對(duì)稱造成了雙方在時(shí)間、精力和資金上的損失。

總之，我市缺乏一個(gè)共同創(chuàng)業(yè)的組織，創(chuàng)業(yè)者們相互之間沒有形

成合力，不能抱團(tuán)開拓市場(chǎng)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力小，銀企之間、政企之間、企業(yè)與高校之間、企業(yè)與一些智力群體之間缺少必要溝通等，這也造成了許多資源和機(jī)會(huì)的浪費(fèi)，迫切需要一個(gè)組織吸納創(chuàng)業(yè)者及擬創(chuàng)業(yè)者的加入，形成一個(gè)互助群體，發(fā)揮“傳幫帶”的作用，資源共享，多贏共生，同時(shí)也推動(dòng)我市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步。

二、創(chuàng)建目的保護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益，努力解決擬創(chuàng)業(yè)者和已創(chuàng)業(yè)者的實(shí)際困難（項(xiàng)目、資金、人才、經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)資源的整合、市場(chǎng)等）。

三、運(yùn)作宗旨

1、以遵紀(jì)守法，推動(dòng)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，全力維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益。

2、確立“組織在于活動(dòng)”的指導(dǎo)思想，用經(jīng)常性的活動(dòng)激發(fā)組織的活力，增強(qiáng)組織的凝聚力、向心力、公信力和影響力。

3、秉承“交流、學(xué)習(xí)、合作、互補(bǔ)、共贏”的原則，為會(huì)員搭建交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

4、大力倡導(dǎo)創(chuàng)新及誠(chéng)信，共建和諧日照、創(chuàng)新日照和誠(chéng)信日照。

5、會(huì)員間的內(nèi)部交流與“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合，不定期地與發(fā)達(dá)城市合作交流，學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念，助推會(huì)員的創(chuàng)業(yè)進(jìn)程，同時(shí)，與“贏在中國(guó)”、“信用中國(guó)”等全國(guó)性組織聯(lián)絡(luò)，做他們地區(qū)的代理人。

6、倡導(dǎo)支持創(chuàng)業(yè)，熱情謳歌創(chuàng)業(yè)者，宣傳創(chuàng)業(yè)成功典型，制造標(biāo)桿效應(yīng)。

7、賬務(wù)透明公開，各項(xiàng)活動(dòng)以俱樂部章程為行動(dòng)準(zhǔn)則。

8、熱心公益事業(yè)，不定期地舉辦公益活動(dòng)，向社會(huì)奉獻(xiàn)愛心。

四、運(yùn)作辦法

1、擬吸納會(huì)員1000人左右，設(shè)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)一名，會(huì)長(zhǎng)一名，顧問若干，副會(huì)長(zhǎng)若干，秘書長(zhǎng)一名，副秘書長(zhǎng)若干。

2、召開成員大會(huì)并每月至少一次例會(huì)（或者活動(dòng)）。

3、吸納每個(gè)行業(yè)的企業(yè)代表入會(huì)（覆蓋面要大，覆蓋率要高），吸納包括大學(xué)生、軍轉(zhuǎn)干部、失業(yè)人員、殘疾人的擬創(chuàng)業(yè)者入會(huì)。定期開展集體活動(dòng)，拓展訓(xùn)練等，通過集體活動(dòng)，增進(jìn)會(huì)員之間的交流與合作，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。

4、與全國(guó)性的及先進(jìn)地市的同類組織聯(lián)絡(luò)，加入一些全國(guó)級(jí)的商業(yè)組織，讓日照的創(chuàng)業(yè)者融入全國(guó)商圈。

5、創(chuàng)辦日照“創(chuàng)業(yè)者之窗”報(bào)，刊物內(nèi)設(shè)“創(chuàng)業(yè)之星、創(chuàng)業(yè)心得、專家指導(dǎo)、政策解讀和創(chuàng)業(yè)案例剖析”等欄目。

6、以俱樂部身份與融資機(jī)構(gòu)洽談合作，推廣聯(lián)戶聯(lián)保等融資模式，一定程度上緩解企業(yè)融資難問題。

7、創(chuàng)辦人力資源市場(chǎng)，與高校密切合作，儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展所需人才，為創(chuàng)業(yè)者提供人才，縮短新進(jìn)員工的培訓(xùn)時(shí)間，為企業(yè)節(jié)省成本，并擴(kuò)大就業(yè)。

8、成立消費(fèi)聯(lián)盟，讓會(huì)員互相成為客戶，解決會(huì)員們的買難賣難問題。

9、參加全國(guó)項(xiàng)目洽談會(huì)及聯(lián)系u88、3158等投資項(xiàng)目網(wǎng)站，輸

入大批創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，解決項(xiàng)目難找問題。

10、聘請(qǐng)各主管部門的退休領(lǐng)導(dǎo)（尤其是執(zhí)法部門）做顧問，為會(huì)員提供政策支持。

11、成立策劃部，使之成為會(huì)員共同的策劃組織，這樣可為會(huì)員提供智力支持，又節(jié)省成本；不定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外相關(guān)專家來日照傳經(jīng)。

12、引導(dǎo)創(chuàng)新熱潮，譬如組織幾次企業(yè)創(chuàng)新論壇；以黨的十七屆六中全會(huì)精神為指引，大力倡導(dǎo)并幫助企業(yè)建立企業(yè)文化。

13、加入義工聯(lián)合會(huì)，定期組織會(huì)員參加慈善活動(dòng)。俱樂部不斷策劃組織一些慈善活動(dòng)，例如助殘、愛殘、愛老、扶危濟(jì)困，捐款受災(zāi)地區(qū)，踴躍參加市里的大活動(dòng)的志愿者隊(duì)伍等，并做好新聞宣傳工作。

14、日常會(huì)員服務(wù)。

以上方案為意見征詢稿，敬請(qǐng)各相關(guān)人員批評(píng)指正并提出寶貴意見，謝謝！

日照市創(chuàng)業(yè)者俱樂部籌委會(huì)2011-11-2

第二篇：征詢意見函

征詢意見函

各股東：

根據(jù)3月28日、4月4日股東會(huì)決議：以污水站土地抵押融資，解決MM公司的資金困難問題。經(jīng)與興業(yè)銀行聯(lián)系，擬貸款800萬元，用于剩余44畝土地的掛牌，要求股東中一家有實(shí)力的企業(yè)提供擔(dān)保，其余股東提供個(gè)人擔(dān)保。陳YY董事長(zhǎng)同意EE有限公司提供企業(yè)擔(dān)保，其余由股東提供個(gè)人擔(dān)保，請(qǐng)各股東反饋各自的意見，謝謝！

MM有限公司 二0一五年六月一日

第三篇：意見征詢函歸納

《部門溝通意見征詢函》摘要?dú)w納

《部門溝通意見征詢函》共下發(fā)6張，收回6張。六大部門對(duì)各自的部門主要工作職能和作用、人數(shù)、正在執(zhí)行的公司規(guī)章制度和規(guī)范、在管理中的困惑、需要公司的支持以及合理化建議方面，都做了認(rèn)真表述。企管部的主要工作職能就是上傳下達(dá)、監(jiān)督考核、督導(dǎo)改進(jìn)、溝通協(xié)調(diào)，借這次意見征詢調(diào)查，歸納如下：

一、在管理工作總的困惑是：

1、對(duì)投訴電話的責(zé)任落實(shí)比較困難；

2、員工文化水平較低；

3、員工工作心態(tài)不穩(wěn)定；

4、與別的部門銜接不順暢；

5、貨損貨差賠付不及時(shí)；

6、分公司在通知提貨方面不及時(shí)；

7、人員流動(dòng)性較大，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作較為薄弱，部門之間、分公司之間的信息溝通之滯后，需要部門之間及時(shí)溝通。共同配合；

8、庫(kù)房面積不足，道路通行不暢，工作環(huán)境惡劣，配送車輛不足；

9、司機(jī)安全問題應(yīng)得到高度重視，加強(qiáng)車輛維護(hù)、保養(yǎng)；

10、貨量減少、運(yùn)費(fèi)收入走低趨勢(shì)必須高度關(guān)注；

二、需要公司支持的是：

1、各分公司代收款打款慢（回款慢）；

2、太行路車輛分單雙號(hào)，影響提貨時(shí)效；

3、增加配送車輛，改善工作環(huán)境，數(shù)據(jù)接收不是很通暢，需要改善、升級(jí)；

4、部門缺員補(bǔ)充應(yīng)及時(shí)，人力資源儲(chǔ)備應(yīng)充實(shí)；

5、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)量增大，現(xiàn)有裝卸設(shè)備陳舊，需增加2-3臺(tái)電動(dòng)車；

6、一線員工冬季保暖工服、勞保用品應(yīng)及時(shí)配發(fā)到位；

7、各部門應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排部署、職能部門考核輔助下積極配合投訴電話的責(zé)任落實(shí)。三、六大部門合理化建議是：

1、通過考核、督導(dǎo)，各部門、崗位必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度環(huán)環(huán)相扣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧配合，做好本職工作。

2、有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)員工工作積極性。

3、加強(qiáng)部門溝通管理。

4、提升理賠時(shí)效、代收款發(fā)放時(shí)效，爭(zhēng)取客戶口碑效應(yīng)。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)合格后方可上崗，首先是具備（然后是提升）一定的工作能力和工作素質(zhì)。

6、財(cái)務(wù)人員福利、工資待遇應(yīng)得到提高和改善，可建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，以保證財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性。

7、大力建立健全公司企業(yè)文化系統(tǒng)，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)堅(jiān)持學(xué)習(xí)努力包容”企業(yè)社會(huì)價(jià)值觀。

辦公室 xxx年xxx月xxx日

第四篇：征詢意見通知2011

關(guān)于局領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)

征求意見或建議的通知

各基層黨委、總支、直屬支部：

按照上級(jí)通知要求，林業(yè)局黨委擬于11月上旬召開以“堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民理念，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)”為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。為了開好這次班子民主生活會(huì)，達(dá)到增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)、解決實(shí)際問題、推進(jìn)工作落實(shí)的效果，現(xiàn)向各基層單位的廣大職工群眾征求相關(guān)意見或建議。

征求意見的主要內(nèi)容：貫徹以人為本、執(zhí)政為民理念，堅(jiān)持黨的群眾路線和群眾紀(jì)律，維護(hù)人民群眾權(quán)益，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)的情況；遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政有關(guān)制度規(guī)定的情況及應(yīng)報(bào)告的個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)；自覺踐行黨的宗旨和加強(qiáng)自身修養(yǎng)方面的差距和不足等方面的意見或建議。

各單位接到通知后，要認(rèn)真組織，做好意見的征集工作，不允許走過場(chǎng)，應(yīng)付了事，每個(gè)單位征集的意見或建議不得少于5條，意見要實(shí)事求是、切合實(shí)際，建議要有一定代表性和借鑒指導(dǎo)意義。要充分發(fā)揚(yáng)民主，采取調(diào)查問卷、設(shè)置意見箱、召開班子民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)等多種形式，廣泛征詢收集職工群眾的意見和呼聲，原汁原味地反映干部群眾關(guān)注、關(guān)心的實(shí)際問題。并將梳理后的意見和建議

于10月29日前報(bào)林業(yè)局黨委組織部。預(yù)期不報(bào)者，將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

附：《意見征詢單》

聯(lián)系人：馮勇

電子信箱：fy99990000@126.com方正林業(yè)局黨委組織部 2011年10月19日

林業(yè)局班子民主生活會(huì)意見征詢單

第五篇：【干貨篇】會(huì)員俱樂部運(yùn)作方案

【干貨篇】會(huì)員俱樂部運(yùn)作方案！

會(huì)銷俱樂部作為一種非常得體的溝通形式有助于形成企業(yè)、公眾和社會(huì)的雙向溝通，既可以幫助企業(yè)獲得人心、培養(yǎng)忠實(shí)消費(fèi)者、實(shí)施品牌傳播和獲得社會(huì)形象，又可以使廣大消費(fèi)者確實(shí)受益，同時(shí)還可以引領(lǐng)和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，促進(jìn)社會(huì)文明和積極健康生活。以下是該品牌的會(huì)銷俱樂部運(yùn)作策劃案。

一、會(huì)議營(yíng)銷之運(yùn)作思路

會(huì)銷俱樂部的運(yùn)作這種形式很好，但操作繁瑣，必須周密計(jì)劃，講實(shí)效。這要求全國(guó)操作會(huì)銷俱樂部的市場(chǎng)的分公司、辦事處務(wù)必落實(shí)到實(shí)處（人、事、時(shí)間、地點(diǎn)、方法等）。

會(huì)銷俱樂部的運(yùn)作很容易因?yàn)槠浞椒?、方式不合理和?shí)際操作不到位等原因造成公眾的不認(rèn)同，這樣非常容易導(dǎo)致其流于形式，造成巨大的浪費(fèi)，使企業(yè)得不償失，甚至適得其反。

會(huì)銷俱樂部的運(yùn)作需要強(qiáng)大的會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)的支持。全國(guó)操作會(huì)銷俱樂部的市場(chǎng)的分公司、辦事處必須指定專人負(fù)責(zé)并建檔，檔案資料備份給市場(chǎng)部。市場(chǎng)部再次存檔并對(duì)本次活動(dòng)全過程跟蹤監(jiān)控。

考慮到實(shí)際執(zhí)行力和費(fèi)用等因素，健康會(huì)銷俱樂部的開展不宜在全國(guó)范圍內(nèi)一步到位，應(yīng)實(shí)施從區(qū)域突破到全國(guó)整合。

健康會(huì)銷俱樂部推廣應(yīng)結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)與區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷推廣活動(dòng)結(jié)合起來，在策劃總案的基礎(chǔ)上實(shí)施優(yōu)化。

二、會(huì)議營(yíng)銷之市場(chǎng)定位

1、目標(biāo)市場(chǎng)

北京，天津，南京，青島，廣州，煙臺(tái)，成都，長(zhǎng)沙??

2、目標(biāo)人群：購(gòu)買本產(chǎn)品的消費(fèi)者和老年人

三、會(huì)議營(yíng)銷之運(yùn)作目的通過對(duì)重點(diǎn)且較為成熟的市場(chǎng)進(jìn)行銷售推廣和品牌深化的區(qū)域突破，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全國(guó)健康會(huì)銷俱樂部的整體運(yùn)作。

作為一種雙向溝通平臺(tái)，可以培育忠實(shí)消費(fèi)者，獲取人心，提升品牌和社會(huì)形象。

促進(jìn)銷售，完成央視廣告在各區(qū)域市場(chǎng)的“高空落地”，有效整合資源優(yōu)勢(shì)。

作為貫穿全年的一種品牌維系工程，是電視媒體廣告的有效補(bǔ)充。

四、會(huì)議營(yíng)銷之運(yùn)作目標(biāo)

區(qū)域市場(chǎng)品牌知名度達(dá)到50%，品牌認(rèn)知度達(dá)到20%；

吸納會(huì)員達(dá)到5萬人，忠實(shí)消費(fèi)會(huì)員達(dá)到2萬人；

促進(jìn)銷售，使區(qū)域市場(chǎng)銷售總額同期相比提升60%；

五、會(huì)銷俱樂部運(yùn)作策略

1、開展形式：

會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)

健康講座、茶話會(huì)、舞林大會(huì)、我是紅歌手、免費(fèi)體驗(yàn)等等，不一一贅述免費(fèi)咨詢、體檢、產(chǎn)品饋贈(zèng)

《健康手冊(cè)》發(fā)放

家庭直銷

2、活動(dòng)時(shí)間：2013年10月至2014年12月

3、宣傳途經(jīng)：

通過《健康手冊(cè)》《收單單頁》《養(yǎng)生會(huì)刊》發(fā)放宣傳

地方報(bào)媒“軟性文章”宣傳

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的生動(dòng)化布置宣傳

4、主題推廣概念：健康會(huì)員健康生活

5、主題內(nèi)容：（分為四階段）

做會(huì)員享關(guān)懷——吸納會(huì)員，建檔，《收單單頁》《養(yǎng)生會(huì)刊》《健康手冊(cè)》發(fā)放，傳播利益點(diǎn)

會(huì)員生活多姿多彩——健康知識(shí)講座、茶花會(huì)、免費(fèi)體檢

關(guān)注營(yíng)養(yǎng)健康養(yǎng)生——報(bào)刊登文，養(yǎng)生指南

6、運(yùn)作策略：

重在宣傳造勢(shì)，次在服務(wù)工程

這是由企業(yè)現(xiàn)狀和階段性重點(diǎn)決定的。

會(huì)銷俱樂部運(yùn)作的四塊主題內(nèi)容既相聯(lián)系又相對(duì)獨(dú)立，既可合在一起按部實(shí)施，又可分開組合實(shí)施優(yōu)化！

這可增強(qiáng)會(huì)銷俱樂部運(yùn)作的市場(chǎng)應(yīng)變力（非典干擾或其它因素影響），也可使企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。

7、會(huì)銷俱樂部執(zhí)行計(jì)劃

會(huì)員吸納階段2013年10月至2014年10月

主題做會(huì)員享關(guān)懷

執(zhí)行方式：

1、在目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)、活動(dòng)期間凡購(gòu)公司產(chǎn)品2份者，憑電腦小票均可到各商超促銷員處或當(dāng)?shù)剞k事處辦理會(huì)員登記，并獲得會(huì)員證。

2、訂購(gòu)產(chǎn)品一次的消費(fèi)者，就可在公司委托的送貨人員處現(xiàn)場(chǎng)辦理會(huì)員登記，并獲得會(huì)員證。

利益回饋：

1、免費(fèi)參加定期舉行的12場(chǎng)各類健康講座和茶花會(huì)活動(dòng)（每半月分別舉行一期講座和茶花會(huì)）。

2、免費(fèi)享受公司提供的全年4期《健康手冊(cè)》（7月份1期，10月份1期，1月份1期，4月份1期，每期出來前通過軟文和終端宣傳告知，會(huì)員憑會(huì)員證到終端直接領(lǐng)?。?。

3、參加公司提供的免費(fèi)體檢活動(dòng)（每期講座等活動(dòng)即抽選一名）。

4、享受電話訂貨、送貨上門并給予賣場(chǎng)零售價(jià)9折優(yōu)惠活動(dòng)。

工作重點(diǎn)：

1、會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)模型的建立，建檔并能有效進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

2、會(huì)員證的制作，對(duì)會(huì)員的利益進(jìn)行有效宣傳，擴(kuò)大活動(dòng)的影響力。

3、尋求與當(dāng)?shù)赜杏绊懙拿浇椤⒔】禉谀窟M(jìn)行合作

宣傳方式：

1、《健康手冊(cè)》第1期發(fā)放。

2、7月份5期報(bào)紙軟文、一期1/4版廣告對(duì)公司會(huì)銷俱樂部運(yùn)作詳情進(jìn)行宣傳。

3、終端海報(bào)宣傳與人員宣傳

3、在推廣市場(chǎng)進(jìn)行一期會(huì)員吸納規(guī)則及“家庭購(gòu)物送貨上門”直銷行動(dòng)的夾報(bào)活動(dòng)，加快會(huì)員吸納速度,并傳遞直銷概念。

健康講座階段2013年8月----12月

會(huì)議營(yíng)銷之主題會(huì)員生活多姿多彩

執(zhí)行方式：

1、每半月（每?jī)芍艿闹芰┓謩e舉行一期健康講座和一期茶花會(huì)，集中在8、9、10、11、12、1月進(jìn)行，全年共計(jì)12期，會(huì)員憑會(huì)員卡參加

2、每期健康講座抽出一名幸運(yùn)會(huì)員，全年抽出其12名幸運(yùn)會(huì)員，免費(fèi)到指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢

工作重點(diǎn)：

1、各區(qū)域市場(chǎng)權(quán)威健康專家及授課場(chǎng)所的確定

2、尋求與當(dāng)?shù)赜杏绊懙拿浇榻】禉谀窟M(jìn)行合作

3、活動(dòng)中具體內(nèi)容安排

宣傳方式：

1、《健康手冊(cè)》第2期發(fā)放和宣傳；

2、報(bào)紙軟性宣傳：每月一期健康講座和茶花會(huì)活動(dòng)告知性宣傳，全年共計(jì)6次（其中投放時(shí)間注意節(jié)假日）

4、節(jié)假日?qǐng)?bào)紙密集性軟性文章宣傳中秋節(jié)：9月7日----11日（5期）國(guó)慶、重陽節(jié)：9月27日----1日（5期）

4、中秋前進(jìn)行一期1/4版報(bào)媒廣告總計(jì)10篇軟文和一期報(bào)媒廣告密集宣傳公司及產(chǎn)品，提前激活整個(gè)旺季消費(fèi)市場(chǎng)。

報(bào)刊登文，養(yǎng)生指南階段2013年10月----2014年1月

六、會(huì)議營(yíng)銷之主題關(guān)注營(yíng)養(yǎng)健康養(yǎng)生

執(zhí)行方式此期間進(jìn)行系列軟文刊登（軟文結(jié)合健康、營(yíng)養(yǎng)、養(yǎng)生建議/推薦），進(jìn)行品牌宣傳。并以此位窗口，發(fā)表、刊登消費(fèi)者文章，形成與消費(fèi)者的良好互動(dòng)

工作重點(diǎn)：

1、軟文的選題

2、準(zhǔn)確傳達(dá)相關(guān)信息（包括公司信息、產(chǎn)品信息、健康知識(shí)、家庭直銷等）

3、與媒介的良好溝通

宣傳組合：

1、《健康手冊(cè)》第3期發(fā)放與宣傳。

2、十一前的廣告宣傳3、10月6日－10日，10月20－24，11月10日－14日，11月10日－14日，11月24－28日，12月8日－12日，12月25日－1月15日。共5期45篇軟文系統(tǒng)宣傳公司、產(chǎn)品、營(yíng)養(yǎng)健康養(yǎng)生知識(shí)，為春節(jié)市場(chǎng)打好基礎(chǔ)。

4、1月1日前、春節(jié)前分別投放一期1/4版報(bào)媒廣告，進(jìn)行形象宣傳，節(jié)日造勢(shì)。

5、對(duì)發(fā)表過文章的會(huì)員饋贈(zèng)公司產(chǎn)品

家庭直銷：2013年6月----2014年4月

七、會(huì)議營(yíng)銷之主題更省心更健康

執(zhí)行方式：

1、會(huì)銷俱樂部推廣區(qū)域市場(chǎng)，與當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)家庭直銷公司合作，利用其網(wǎng)絡(luò)，將公司產(chǎn)品直接配送到顧客需求（可超越會(huì)員范圍）家庭；

2、直銷公司可考慮：奶站、報(bào)紙分發(fā)站等。

3、輔以廣泛的社區(qū)宣傳

工作重點(diǎn)：

1、尋求與直銷公司的合作。

2、以“更省心更健康”為訴求點(diǎn)傳達(dá)公司形象——注意非典時(shí)期的方法

宣傳組合：

3、《健康手冊(cè)》第4期發(fā)放與宣傳。

4、投放一期報(bào)媒夾報(bào)宣傳活動(dòng)

5、利用每期的健康講座現(xiàn)場(chǎng)告知會(huì)員“家庭直銷”活動(dòng)；

6、利用每期的軟文告知“家庭直銷”活動(dòng)；

7、宣傳進(jìn)社區(qū)

8、公布咨詢熱線解答“家庭直銷”活動(dòng)詳情。

8、費(fèi)用預(yù)算

《健康手冊(cè)》4期4期*10萬份/期*0.3元/份=120000元(適當(dāng)增加，以滿足全國(guó)其它市場(chǎng)的部分需要)

夾報(bào)刊5*10萬*0.2元/分(包括夾頁制作費(fèi)和配送貨)=100000元

報(bào)媒5*4期*8000元/期=160000元

會(huì)員卡10萬張*0.3元/張=30000元

體驗(yàn)費(fèi)5個(gè)城市*12個(gè)會(huì)員*100元/個(gè)=6000元

講座費(fèi)5個(gè)城市*1個(gè)專家*6次*（500元/次講課費(fèi)用+300元場(chǎng)地費(fèi)+200元雜費(fèi)）=30000元

茶話會(huì)5個(gè)城市*1個(gè)專家*6次*（300元場(chǎng)地費(fèi)+400元雜費(fèi)）=21000元報(bào)刊軟文費(fèi)用5個(gè)城市*60次*800元/次=240000元

合計(jì)707000元

總之，本方案是以四塊主題內(nèi)容為框架，以各階段的事件（講座、體檢、健康手冊(cè)發(fā)放、直銷）為主體，以宣傳造勢(shì)為主線將整個(gè)會(huì)銷俱樂部的運(yùn)作貫穿起來。以實(shí)現(xiàn)目前企業(yè)要以宣傳造勢(shì)為主、以做服務(wù)工程為輔的策略重點(diǎn)。同時(shí)整個(gè)運(yùn)作策劃四塊主題內(nèi)容可分可合，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變力，也可根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。另外，要說的是，本方案是以《xxx會(huì)議營(yíng)銷企業(yè)營(yíng)銷企劃方案》為依托，它所采用的方式、方法以及運(yùn)作整體思路策略都是依據(jù)于此，在此不予贅訴。