第一篇：革新技術(shù)創(chuàng)新觀念 提升企業(yè)核心競爭力

四川新華彩色印務(wù)有限公司扈曉明

跨越世紀(jì)之交，在經(jīng)歷了金融危機(jī)之后，人類社會正在由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代向知識經(jīng)濟(jì)時代過渡。這種變化將給人們的生活方式、思維方式、工作方式及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式帶來劇烈而深刻的變革。在這場變革中印刷企業(yè)如何擺脫傳統(tǒng)思維模式，提升企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)增值服務(wù)能力；如何擺脫被動加工的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，努力尋找增加產(chǎn)品的附加值,以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的要求,已成為一個亟待研究和探討的問題。近日，新聞出版總署正在組織制定的印刷業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃明確強(qiáng)調(diào)要“依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型?！北疚臄M就“革新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新觀念”角度抒一孔之見，以求教于同行和讀者。

一、全面認(rèn)識企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

時下，“技術(shù)創(chuàng)新”一詞大量充斥于各種媒體，在媒體的鼓動下，舉國上下幾乎無人不談技術(shù)創(chuàng)新，宣傳的威力之大令人咋舌。在眾多的論述中，對“技術(shù)創(chuàng)新”概念各抒己見，由于諸多文章對于技術(shù)創(chuàng)新認(rèn)識上的混亂，看的多了不免會令人會產(chǎn)生“一頭霧水”的感覺，絕大多數(shù)文章對技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識具有明顯的片面性和局限性。這些混亂的認(rèn)識基本上可以歸結(jié)為如下兩種極端觀點(diǎn)。

一種是把技術(shù)創(chuàng)新看作純粹的技術(shù)行為，把技術(shù)進(jìn)步作為技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。這種觀點(diǎn)突出地表現(xiàn)為將技術(shù)創(chuàng)新等同于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新，而產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新僅僅是一種技術(shù)上的要求，并沒考慮或較少考慮創(chuàng)新成果的市場應(yīng)用。實質(zhì)上，技術(shù)創(chuàng)新在這里被等同于技術(shù)的開發(fā)、技術(shù)的進(jìn)步。

另一種觀點(diǎn)，將技術(shù)創(chuàng)新看作是純粹的經(jīng)濟(jì)行為，關(guān)注技術(shù)的應(yīng)用，即面向價值轉(zhuǎn)化與實現(xiàn)的應(yīng)用創(chuàng)新。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中指出，技術(shù)創(chuàng)新是指把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系。這種新的組合包括：①、引進(jìn)新產(chǎn)品；②、引用新技術(shù)，采用一種新的生產(chǎn)方法；③、開辟新市場；④、控制原材料的新來源；⑤、實現(xiàn)任何一種工業(yè)的新組織。

美國國家科學(xué)基金會從20世紀(jì)60年代開始興起并組織對技術(shù)的變革和技術(shù)創(chuàng)新的研究，邁爾斯和馬奎斯作為主要的倡議者和參與者。在其1969年的研究報告《成功的工業(yè)創(chuàng)新》中將創(chuàng)新定義為技術(shù)變革的集合。認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是一個復(fù)雜的活動過程，從新思想、新概念開始，通過不斷地解決各種問題，最終使一個有經(jīng)濟(jì)價值和社會價值的新項目得到實際的成功應(yīng)用。美國國家科學(xué)基金會在70年代的技術(shù)創(chuàng)新概念的限定還比較窄，但到70年代下半期，美國國家科學(xué)基金會對技術(shù)創(chuàng)新的界定大大發(fā)展了：“技術(shù)創(chuàng)新是將新的或改進(jìn)的產(chǎn)品、過程或服務(wù)引入市場。”明確地將模仿和不需要引入新技術(shù)知識的改進(jìn)作為最終層次上的兩類創(chuàng)新而劃入技術(shù)創(chuàng)新定義范圍中。

另一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家繆爾塞在80年代中期做了比較系統(tǒng)的整理分析，在他搜集的3008篇相關(guān)論文中，約有四分之三接近如下表述：當(dāng)一件新思想和非連續(xù)性的技術(shù)活動，經(jīng)過一段時間后，發(fā)展到實際和應(yīng)用程序，就是技術(shù)創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，他做了如下定義：技術(shù)創(chuàng)新是以其構(gòu)思新穎性和成功實現(xiàn)為特征的有意義的非連續(xù)性事件。他的這一定義表達(dá)了兩方面的特殊涵義：①、活動的非常規(guī)性，包括新穎性和非連續(xù)性，②、活動必須獲得最后成功實現(xiàn)。

將技術(shù)發(fā)明所闡明的技術(shù)新思想轉(zhuǎn)變成可以投入市場的產(chǎn)品和工藝，在此基礎(chǔ)上，通過功能、結(jié)構(gòu)、市場三方面的分析，將技術(shù)原理上的可行性轉(zhuǎn)變成為具有一定能夠占有市場的可行性，完成這個過程就是技術(shù)創(chuàng)新。

對技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識，無論是只強(qiáng)調(diào)技術(shù)，還是只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)，都是不全面的認(rèn)識。對技術(shù)創(chuàng)新的全新理解是：技術(shù)創(chuàng)新是一個從產(chǎn)生新產(chǎn)品或新工藝的設(shè)想到市場應(yīng)用的完整過程，它包括新設(shè)想的產(chǎn)生、研究、開發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到擴(kuò)散這樣一系列活動，本質(zhì)上是一個科技、經(jīng)濟(jì)一體化過程，是技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用

創(chuàng)新共同作用催生的產(chǎn)物，它包括技術(shù)開發(fā)和技術(shù)應(yīng)用這兩大環(huán)節(jié)。換句話說，技術(shù)開發(fā)和技術(shù)利用是要組成一個有機(jī)的整體，在這個整體中，不僅需要從技術(shù)的角度、技術(shù)發(fā)展的規(guī)律，考慮技術(shù)開發(fā)的可能性，還要以市場為導(dǎo)向，考慮技術(shù)開發(fā)的有效性。市場引導(dǎo)著技術(shù)開發(fā)的方向，技術(shù)本身的發(fā)展規(guī)律決定這種引導(dǎo)實現(xiàn)的狀況和程度。循著這一認(rèn)識路徑，我們看到，技術(shù)開發(fā)、開發(fā)成果的轉(zhuǎn)移、技術(shù)開發(fā)成果的利用，才構(gòu)成一個完整的技術(shù)創(chuàng)新過程。

基于這一認(rèn)識，對印刷企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新的范疇不應(yīng)局限印刷機(jī)械制造和供應(yīng)商的技術(shù)進(jìn)步來推動的印刷加工企業(yè)技術(shù)改進(jìn)。作為加工服務(wù)型的印刷企業(yè)也應(yīng)有自己的技術(shù)創(chuàng)新，而且要在服務(wù)型企業(yè)里也能形成鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的有效機(jī)制。廣義上的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)真正作用于印刷企業(yè)的諸多環(huán)節(jié)：首先，表現(xiàn)為生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)和技術(shù)的進(jìn)步，即生產(chǎn)過程的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，如推行數(shù)碼印刷、數(shù)字化工作流程、CTP直接制版和數(shù)字化管理系統(tǒng)等；其次，還應(yīng)表現(xiàn)為企業(yè)管理技術(shù)和管理手段的創(chuàng)新，如企業(yè)流程再造，ERP管理軟件的運(yùn)用，改變傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗的操作習(xí)慣，推行色彩管理和數(shù)字化管理等；再次，還應(yīng)表現(xiàn)為適應(yīng)社會發(fā)展的需求，如構(gòu)建環(huán)保體系，促進(jìn)綠色發(fā)展，向綠色印刷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等；第四，還應(yīng)表現(xiàn)為拓展新興市場，擴(kuò)大交流合作。如培育新的印刷市場，創(chuàng)建新的盈利模式，擴(kuò)大印刷市場的現(xiàn)實需求，穩(wěn)定和拓展出口市場，大力開拓國際新興市場等；第五，還應(yīng)表現(xiàn)為品牌意識的建立，特別是作為加工服務(wù)型的印刷企業(yè)，最缺乏的是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品；第六，還應(yīng)表現(xiàn)為創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)印刷行業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，大力實施素質(zhì)工程、領(lǐng)軍人才工程和高技能人才工程，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才、經(jīng)營人才和專業(yè)技術(shù)人才的系統(tǒng)化專業(yè)培訓(xùn)，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，是推進(jìn)印刷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要保證。

二、制約印刷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素

1、技術(shù)創(chuàng)新觀念落后、意識淡薄。比如：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，一個有信譽(yù)的企業(yè)品牌代表著企業(yè)的形象、企業(yè)的經(jīng)營、企業(yè)的信譽(yù)、企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量等等，這是企業(yè)的一種特殊的無形資產(chǎn)，甚至比有形資產(chǎn)價值更高，企業(yè)必須花費(fèi)大量的精力來樹立、經(jīng)營自己的品牌。因此企業(yè)要發(fā)展，必須從一開始就在經(jīng)營企業(yè)的同時策劃、培育、經(jīng)營、發(fā)展自己的品牌，牢固樹立長期經(jīng)營企業(yè)品牌的思想。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新同樣是企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一項重要組成內(nèi)容。而在很多時候，人們未能認(rèn)識到創(chuàng)新管理的重要性，創(chuàng)新管理的理念、方法、工具和手段，就難以在企業(yè)內(nèi)部自然地形成。這方面的觀念落后、意識淡薄主要表現(xiàn)在：一是大部分民營中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)不高，他們中的一部分人急功近利，忙于賺錢，缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，思維方式跟不上新形勢發(fā)展的要求；二是董事會過于強(qiáng)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利益回報，職業(yè)經(jīng)理人為滿足董事會的要求，不得不將精力放在凸顯短期業(yè)績上，而忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、組織和制度僵化。轉(zhuǎn)機(jī)建制后的印刷企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)生存的重要性，對員工的創(chuàng)新潛力有本能的抵制，不支持員工個性的發(fā)揮，大都在組織結(jié)構(gòu)和工作流程的設(shè)置上下了很大功夫，為節(jié)約成本，在人員配置上“一個蘿卜一個坑”，絕不會多設(shè)一個崗位多配一個人員，要求員工嚴(yán)格按設(shè)定的工作流程辦事，把員工僅僅看作是勞動力資源，很少有人去衡量他們創(chuàng)新貢獻(xiàn)的價值。僵化的等級體制，程式化的管理模式，強(qiáng)調(diào)按章辦事，雖然能明確決策過程的責(zé)任和提高其積極性，但不適應(yīng)營造創(chuàng)新的環(huán)境。而知識化的員工向往從煩瑣的事務(wù)工作中解放出來，去從事創(chuàng)造性工作，注重的是“以好的方法辦事”，而不再僅是“辦成事”。通常，只有當(dāng)人們能夠自由獲取資源、具有一定范圍的自主決策權(quán)力，并且創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)受到贊揚(yáng)時，才會激發(fā)創(chuàng)造力。

3、投入不足阻礙了技術(shù)創(chuàng)新的步伐。無論技術(shù)創(chuàng)新計劃如何宏偉，對研究開發(fā)的投資是評價國家、企業(yè)對創(chuàng)新支持程度的重要指標(biāo)。近年來，印刷行業(yè)工價下跌、原材料價格上漲、勞動成本上升、利潤率低，加劇了印刷企業(yè)的資金困難，企業(yè)沒有足夠的資金投入技術(shù)創(chuàng)新項目，投資不足無疑將影響企業(yè)的創(chuàng)新能力。即使是投資，企業(yè)也希望資助處于價值鏈底層的、立竿見影的項目，況且技術(shù)創(chuàng)新的資金投入本身就是一件風(fēng)險高、見效慢的項目，沒有人愿做費(fèi)力不討好的事。

另一方面，印刷行業(yè)一談到技術(shù)創(chuàng)新，總認(rèn)為是印機(jī)制造企業(yè)和供應(yīng)商的事，印刷企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新總是被動地屈服于印刷技術(shù)的改進(jìn)，作為一直處于加工服務(wù)地位的印刷企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力。

4、學(xué)科體系的跨越，印刷技術(shù)的創(chuàng)新活動缺乏系統(tǒng)研究。創(chuàng)新能力不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)，也是過程、策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)計劃的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新活動通常與許多學(xué)科體系和部門有關(guān)，人們?nèi)绻谂f的學(xué)科體系分類和等級制度下思維，追求和維護(hù)部門利益，創(chuàng)新活動必然受到阻礙，無法真正發(fā)揮創(chuàng)新潛力。印刷技術(shù)本身又是一個復(fù)雜的學(xué)科體系，涉及到光、電、機(jī)械、化學(xué)等各學(xué)科領(lǐng)域，歷史上推動印刷技術(shù)進(jìn)步的往往不是印刷領(lǐng)域的專家、學(xué)者，方正電腦排版在印刷技術(shù)領(lǐng)域掀起革命性的變革，推動了印刷技術(shù)的飛越發(fā)展，而這一技術(shù)的發(fā)明者卻不是印刷領(lǐng)域的專家所為。從這一點(diǎn)看，所有介入印刷技術(shù)創(chuàng)新過程的人在每一個學(xué)科領(lǐng)域、每一個環(huán)節(jié)上，都需要有緊密的聯(lián)系和迅速的交流，否則創(chuàng)新知識就會流失掉。

三、印刷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不是指創(chuàng)新者個人的創(chuàng)新思維、方法和技巧，而是激勵員工參與創(chuàng)新的企業(yè)文化、內(nèi)部環(huán)境、管理機(jī)制和評價體系，是創(chuàng)新管理的范疇、企業(yè)的績效指標(biāo)。企業(yè)的創(chuàng)新能力表現(xiàn)在信息和知識的流動性、企業(yè)內(nèi)外的聯(lián)系緊密性、以及對個人和群體創(chuàng)造性的支持。

1、營造有利于技術(shù)創(chuàng)新的文化氛圍和環(huán)境

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不是自然形成的，持續(xù)和成功的技術(shù)創(chuàng)新，需要有計劃、有目的地投資和管理，才能提高每個員工的洞察力和想象力，有效地發(fā)揮全體員工的能動性，形成一種創(chuàng)新的企業(yè)文化。印刷行業(yè)作為加工單位，不象其他生產(chǎn)制造企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和科技研發(fā)方面有自己的大學(xué)城、孵化園、研發(fā)中心等專門從事創(chuàng)新活動的專職部門，因此，印刷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的文化氛圍和環(huán)境的形成取決于以下幾因素：

1）、企業(yè)支持創(chuàng)新活動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對管理中的經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、人的行為和觀念諸因素加以綜合，保持與客戶的聯(lián)系和交流，充分利用全體員工的知識能力，開展技術(shù)創(chuàng)新活動。通過創(chuàng)新將企業(yè)的管理實踐不斷深化，提高技術(shù)和商務(wù)的集成程度，使企業(yè)的運(yùn)作產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。

2）、認(rèn)同員工變革創(chuàng)新的思想。實際上，創(chuàng)新就是積極變革，變革意味著打破傳統(tǒng)。因此，技術(shù)創(chuàng)新首先要從企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品、技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)中尋找不足之處，加以改進(jìn)或徹底變革。在這方面，要允許員工敢干犯“錯誤”，要鼓勵和肯定負(fù)責(zé)任的“冒險”行為。只有高層管理者能消除群眾對技術(shù)創(chuàng)新的恐懼心理，才能使大家暢所欲言。員工能無拘束地自由思考，方能激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新意愿。良好的創(chuàng)新環(huán)境將賦予員工一種從自我壓制或強(qiáng)制管理體制中解脫出來的、勇往直前的進(jìn)取精神。

3）、對創(chuàng)新意識的積極引導(dǎo)。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力還取決于每個人對從創(chuàng)意提出到商業(yè)化整個過程的理解。認(rèn)識和理解創(chuàng)新過程，并將創(chuàng)新視為企業(yè)的價值系統(tǒng)和競爭力，是成功實施創(chuàng)新管理的必要條件。技術(shù)創(chuàng)新的依靠對象是柔性化和知識化的勞動力，他們創(chuàng)造力是知識和才能在一定時間內(nèi)對客觀環(huán)境和事物的深刻理解而形成的，正確的思維方法將幫助員工發(fā)揮創(chuàng)造力的本能。

4）、營造團(tuán)隊合作的氛圍。企業(yè)的創(chuàng)新能力在某種程度上更多地依賴于集體創(chuàng)新過程，而不僅僅是創(chuàng)新者個人的創(chuàng)造力。和諧的創(chuàng)新環(huán)境將使不同領(lǐng)域的專家或不同工種的工人融合成一個團(tuán)隊化的工作小組，利用高效率的信息網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新過程的發(fā)展。提倡團(tuán)隊精神和相互合作，特別是信息和知識資源的正確和及時傳輸，以及被有效利用和共享，將大大提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2、創(chuàng)建鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的管理機(jī)制

提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，需要在企業(yè)中建立一個有效的鼓勵創(chuàng)新的機(jī)制，廣泛聽取員工的合理化建議，擬訂獎勵和晉升制度，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，增強(qiáng)企業(yè)的整體技術(shù)創(chuàng)新能力。創(chuàng)建鼓勵創(chuàng)新的管理機(jī)制有以下措施和途徑：

1)、擬訂企業(yè)創(chuàng)新的評價體系，制訂評價創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)。為了激發(fā)創(chuàng)造性，增進(jìn)溝通，促進(jìn)創(chuàng)新思想的應(yīng)用，應(yīng)建立創(chuàng)新案例的檔案，進(jìn)行定期跟蹤，提出關(guān)鍵指標(biāo)和早期報警信號，注意哪些鼓勵措施對激化創(chuàng)新最為有效。

2)、將合理化建議制度化，列為企業(yè)的日常工作議程。在企業(yè)內(nèi)建立合理化建議制度，如在企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上公布企業(yè)面臨的問題，張榜求賢，發(fā)表已采納的合理化建議實施報告，最大限度地挖掘員工的創(chuàng)新潛力。

3)、定期舉辦創(chuàng)新研討會和培訓(xùn)班。技術(shù)創(chuàng)新研討會和培訓(xùn)班可使更多的員工學(xué)習(xí)最新的創(chuàng)新理念、工具和手段，孕育新思想，促使他們參與到技術(shù)創(chuàng)新過程中去。通過信息交流和學(xué)習(xí)，建立大家關(guān)心創(chuàng)新的氣氛，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

4)、建立創(chuàng)新獎勵和晉升制度。表彰和晉升有突出創(chuàng)新貢獻(xiàn)的員工可以體現(xiàn)企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新活動的態(tài)度，并給創(chuàng)新者帶來實際利益，這是調(diào)動員工創(chuàng)新積極性的最有效措施之一。

3、企業(yè)創(chuàng)新能力評價體系

建立企業(yè)創(chuàng)新能力的評價體系，有助于經(jīng)營者認(rèn)識本企業(yè)的創(chuàng)新潛力，以及需要從那些方面去提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

四、印刷企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決定和統(tǒng)率企業(yè)創(chuàng)新的具體行為。企業(yè)能否正確選擇并貫徹實施良好的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是其能否順利推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，贏得創(chuàng)新利益的先決條件。在當(dāng)前激烈的市場競爭中不創(chuàng)新的企業(yè)必將走向衰亡，但創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇失誤所導(dǎo)致的不良創(chuàng)新反過來可能會加速企業(yè)衰亡的進(jìn)程。因此，如何選擇正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略是目前企業(yè)面臨的重大問題，是涉及企業(yè)生存和發(fā)展的根本前提。

企業(yè)的創(chuàng)新行為是一個復(fù)雜的多因素互動過程，既涉及到每一產(chǎn)業(yè)部門中科技進(jìn)步所提供的機(jī)會，又涉及到各自市場的潛在變化趨勢，同時還與企業(yè)本身的知識存量、人力資本和歷史傳統(tǒng)有關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新是可公開利用的知識與企業(yè)（個人）私有知識相互作用的結(jié)果。因此，不同的企業(yè)具有不同科技創(chuàng)新機(jī)會、不同的知識存量和人力資本，又面臨不同的市場環(huán)境，應(yīng)該有不同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

目前理論界研究提供的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式分為獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新三種。獨(dú)立創(chuàng)新，即企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲取商業(yè)利潤，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動。合作創(chuàng)新，即企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者成功經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，引進(jìn)購買或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善，進(jìn)一步開發(fā)。引進(jìn)再創(chuàng)新，即企業(yè)間或企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間聯(lián)合開展技術(shù)創(chuàng)新合作。它可以有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，資源優(yōu)勢互補(bǔ)，克服單個企業(yè)無法克服的難題，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

從印刷企業(yè)來看，創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件和企業(yè)的技術(shù)能力也比較差，完全依賴企業(yè)自身技術(shù)能力的積累來開展創(chuàng)新活動短期內(nèi)很難提高技術(shù)檔次和效率。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置、提高創(chuàng)新有效性和效率的手段。可以充分利用創(chuàng)新資源，直接實現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，克服印刷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的劣勢，以市場機(jī)制為基礎(chǔ)，通過集中各種創(chuàng)新資源進(jìn)行創(chuàng)新活動，可以降低創(chuàng)新成本，縮短創(chuàng)新周期，提高創(chuàng)新檔次，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的原動力和核心競爭力，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體和獲益者。印刷行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不單指是印刷機(jī)械制造企業(yè)和供應(yīng)商的技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新還包括產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、市場創(chuàng)新

和管理創(chuàng)新等。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該成為可學(xué)習(xí)和可管理的過程。革新技術(shù)創(chuàng)新觀念，營造有利于創(chuàng)新的文化和環(huán)境，制定恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新策略、建立鼓勵創(chuàng)新的管理機(jī)制和創(chuàng)新能力評價體系是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。

第二篇：堅持技術(shù)創(chuàng)新 提升企業(yè)核心競爭力[定稿]

堅持技術(shù)創(chuàng)新 提升驚天液壓核心競爭力的模式淺析

摘要：為了能夠有效地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須構(gòu)建和提高自身的核心競爭力，這也是企業(yè)未來生存和發(fā)展的唯一出路。本文從典型的中小型裝備制造業(yè)企業(yè)—安徽驚天液壓智控股份有限公司認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新的重要意義開始，闡述了該企業(yè)在技術(shù)研發(fā)過程中建立了完整的技術(shù)創(chuàng)新體系、形成具有自己特色的研究創(chuàng)新團(tuán)隊，并積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作、持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，始終堅持走技術(shù)創(chuàng)新之路，從而提升企業(yè)核心競爭力。關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新； 核心競爭力； 發(fā)展戰(zhàn)略

安徽驚天液壓智控股份有限公司是目前國內(nèi)極少數(shù)擁有液壓破拆屬具及裝備核心技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)，擁有國內(nèi)唯一專門從事液壓振動技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)中心——安徽省液壓振動工程技術(shù)研究中心，在國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最齊全、市場占有率最高；具有較強(qiáng)的精密加工、熱處理和測試能力。產(chǎn)品可分為液壓破拆屬具和液壓破拆裝備兩大類，主導(dǎo)產(chǎn)品有液壓破碎錘、其他液壓破拆屬具、固定式液壓破碎機(jī)和拆除機(jī)器人等。

公司是科技部國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、商務(wù)部確認(rèn)的13家工程機(jī)械行業(yè)核心層重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)、國家知識產(chǎn)權(quán)局“全國企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位”、安徽省首批創(chuàng)新型企業(yè)、中國工程機(jī)械配套件行業(yè)“屬具最具影響力品牌”企業(yè)。公司是中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會挖掘機(jī)分會和配套件分會常務(wù)理事單位，安徽省機(jī)械工程協(xié)會常務(wù)理事單位。

公司專注于液壓振動技術(shù)領(lǐng)域的研究與創(chuàng)新，公司技術(shù)中心現(xiàn)為安徽省液壓振動工程技術(shù)研究中心，也是國內(nèi)唯一專門從事液壓振動技術(shù)研究與產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)中心，公司研發(fā)團(tuán)隊為安徽省首批“115”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊。通過堅持不懈地推進(jìn)自主創(chuàng)新，多項產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，多項研發(fā)成果達(dá)到國際先進(jìn)或國內(nèi)領(lǐng)先水平，不僅有力地推動了企業(yè)的持續(xù)增長，而且?guī)恿巳袠I(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，就是要將潛在的核心能力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的核心能力。企業(yè)核心競爭力作用發(fā)揮實質(zhì)上就是人力資源配置、市場定位、商品推陳出新、發(fā)展戰(zhàn)略定位、創(chuàng)新能力、駕馭市場能力等把一切可以調(diào)動的積極性的條件有益結(jié)合。對于一個企業(yè)來說，持續(xù)競爭優(yōu)勢是競爭優(yōu)勢中最為關(guān)鍵和重要的部分，為了獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須在自身所擁有的獨(dú)特競爭力中尋找那些難以模仿，又難以替代的部分，只有建立在這部分能力基礎(chǔ)上的競爭

[1]優(yōu)勢才能得以長期持續(xù)。

結(jié)合驚天液壓的產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)、營銷過程，我們認(rèn)識到，形成具有自己特色的研究創(chuàng)新團(tuán)隊，始終堅持走技術(shù)創(chuàng)新之路，有效實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，就是提升驚天液壓核心競爭力的最好推手。

一、認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新的重要意義，堅定企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想

2009年2月國家在出臺的《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中提出的基本原則中指出：要堅持自主開發(fā)與引進(jìn)消化吸收相結(jié)合。支持企業(yè)自主開發(fā)新產(chǎn)品，鼓勵開展引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)逐步由依賴引進(jìn)技術(shù)向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。在產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興報告的主要任務(wù)中指出，依托十大領(lǐng)域重點(diǎn)工程，振興裝備制造業(yè)。

驚天液壓作為高端裝備制造業(yè)企業(yè)之一積極響應(yīng)《規(guī)劃》綱要，以技術(shù)創(chuàng)新為立企之本，始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)的靈魂和動力，從企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想上牢固樹立科技立企、科技興企、科技報國的觀念。在實際的工作中始終明確方向，堅持以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)思想，堅持走以技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的道路，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，從總體上提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，從而解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、不斷增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。自公司成立以來一直專注于液壓技術(shù)的前沿學(xué)科——液壓振動技術(shù)的研究與創(chuàng)新，并以該技術(shù)為依托進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)和銷售，始終堅持液壓破拆屬具及裝備在各領(lǐng)域的開發(fā)應(yīng)用。

二、建立完整的技術(shù)創(chuàng)新體系，實施開創(chuàng)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

為了能夠有效地應(yīng)對由于經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)除了要在市場經(jīng)濟(jì)的框架下，有效地獲得包括政府和其他社會組織的支持，更為重要的就是必須構(gòu)建和提高自身的核心競爭力，這也是企業(yè)未來生存和發(fā)展的唯一出路[1]。

而以“創(chuàng)新驅(qū)動的：新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)”為主題的2013年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上，工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任也提出要著力落實好十八大提出的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，大力支持企業(yè)自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，積極發(fā)揮企業(yè)的主體作用，依靠科技進(jìn)步、依靠管理創(chuàng)新改變[2]。

為切實落實好企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，驚天液壓逐步建立了完整的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)創(chuàng)新持之以恒，有計劃、有步驟地開展。設(shè)立了三級創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，即研究所+研發(fā)中心+技術(shù)部。液壓振動技術(shù)研究所依托學(xué)校各學(xué)科技術(shù)優(yōu)勢，由校企聯(lián)合組建，主要從事新產(chǎn)品開發(fā)的前期論證，技術(shù)背景分析，提出產(chǎn)品開發(fā)的可行性報告以及新產(chǎn)品的基礎(chǔ)理論和實驗研究、技術(shù)難題攻關(guān)方面的工作。研發(fā)中心是公司新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)的核心機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)新產(chǎn)品設(shè)計、試制、工業(yè)性試驗、設(shè)計改進(jìn)及產(chǎn)品定型工作。技術(shù)部則主要完成新產(chǎn)品制造工藝工裝設(shè)計及產(chǎn)業(yè)化工作。三級機(jī)構(gòu)有分工、有計劃，一棒接一棒，避免了創(chuàng)新工作虎頭蛇尾，無序管理的狀態(tài)，在實際創(chuàng)新過程中取得了顯著成績。

經(jīng)過十多年的探索、發(fā)展，驚天液壓完善了“以液壓振動技術(shù)為核心技術(shù)、以液壓錘為核心產(chǎn)品，致力打造中國液壓破拆特色產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)發(fā)展方針，制定了圍繞液壓錘實施橫向開發(fā)各種液壓破拆屬具和縱向開發(fā)各種液壓破拆裝備的產(chǎn)品線規(guī)劃，堅持不懈地推進(jìn)自主創(chuàng)新，多項研發(fā)成果達(dá)到國際領(lǐng)先或國內(nèi)領(lǐng)先水平，不僅有力地推動了企業(yè)的持續(xù)增長，形成了公司的特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，而且?guī)恿诵袠I(yè)的技術(shù)進(jìn)步，有力地促進(jìn)了液壓破拆技術(shù)在我國各個工程施工領(lǐng)域的推廣應(yīng)用，成為國內(nèi)液壓破拆屬具及裝備行業(yè)的開拓者和領(lǐng)軍企業(yè)，形成目前國內(nèi)液壓破拆領(lǐng)域中產(chǎn)品組合最寬、產(chǎn)品線最長、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度最高的企業(yè)：液壓破拆屬具包含液壓錘、液壓破碎抓斗、松土器、液壓粉碎斗等，液壓破拆裝備包含拆除機(jī)器人、固定式破碎機(jī)等。其中，液壓錘系列產(chǎn)品又包含純液壓式、液氣聯(lián)合式、氮爆式三大系列產(chǎn)品、每個系列18個規(guī)格，具有靜音功能、自動潤滑功能、調(diào)頻功能等可選特性，可以應(yīng)用于不同的工況和作業(yè)要求、與0.5噸-55噸的各款國內(nèi)外挖掘機(jī)形成最佳的性能匹配，是目前國內(nèi)液壓錘產(chǎn)品線最長最深的供應(yīng)商。固定式液壓破碎機(jī)的關(guān)鍵執(zhí)行部件為液壓破碎錘，是后者的延伸產(chǎn)品，目前已成功應(yīng)用于地表、井下、廠房內(nèi)等各種工況，可實現(xiàn)手動操作、有線控制、無線遙控、遠(yuǎn)程線控等控制方式，為國內(nèi)大型礦山企業(yè)普遍采用。

三、重視產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作

產(chǎn)學(xué)研合作的宗旨是運(yùn)用市場機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)與高校、科研院所在風(fēng)險共擔(dān)、互利互惠、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的機(jī)制下開展合作創(chuàng)新，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力和學(xué)研機(jī)構(gòu)的研究開發(fā)能力及成果轉(zhuǎn)化能力[3]。

實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，是提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、解決生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力、推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的最可靠科技支撐手段。當(dāng)前，科技經(jīng)濟(jì)一體化，世界各國的產(chǎn)學(xué)研合作正呈現(xiàn)模式不斷創(chuàng)新、規(guī)模不斷擴(kuò)大、層次不斷提高、機(jī)制更加靈活、環(huán)境更加多變的發(fā)展態(tài)勢[4]。合作創(chuàng)新通常以合作伙伴的共同利益為基礎(chǔ)，以資源共享或優(yōu)勢互補(bǔ)為前提，有明確的合作目標(biāo)、合作期限和合作規(guī)則，合作各方在技術(shù)創(chuàng)新的全過程或某些環(huán)節(jié)共同投入，共同參與，共享成果，共擔(dān)風(fēng)險，合作創(chuàng)新一般集中在新興技術(shù)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以合作進(jìn)行研究開發(fā)(R&D)為主要形式[5]。由于各種合作模式發(fā)揮的效用不同，可結(jié)合自己的具體情況，選擇合適的產(chǎn)學(xué)研合作模式，以期發(fā)揮出其最大優(yōu)勢。

驚天液壓本著共同發(fā)展，平等、自愿、互利的原則，已與諸如安工大、上海大學(xué)、合肥物質(zhì)研究所等科研機(jī)構(gòu)結(jié)盟，如安徽省首批115產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊即由驚天公司帶領(lǐng)的創(chuàng)新團(tuán)隊組成，具體是由公司總經(jīng)理羅銘及安徽工業(yè)大學(xué)機(jī)械學(xué)、上海大學(xué)、長安大學(xué)教授等5人共同形成，對拆除機(jī)器人GTC45型研制狀況、GTC140型研發(fā)狀況及GTC10型的準(zhǔn)備狀況、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高工作效率方面提供了寶貴建議和意見。

產(chǎn)學(xué)研的聯(lián)合更使公司承擔(dān)了一批科技攻關(guān)項目：多年來，安徽工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院參與了驚天公司許多研發(fā)項目，如液壓錘的研發(fā)、巖石分裂機(jī)的研發(fā)、多功能液壓破碎車的研制、液壓綜合試驗臺、各類液壓系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益；驚天公司與中科院合肥物質(zhì)科學(xué)研究所在“拆除機(jī)器人”方面展開關(guān)于“欠驅(qū)動三指手爪系統(tǒng)”相關(guān)實驗及基礎(chǔ)方面達(dá)成技術(shù)開發(fā)協(xié)議，企業(yè)相關(guān)方面的研究擁有更合適的平臺，產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程進(jìn)一步提高；與南京理工大學(xué)在“重復(fù)彈塑性撞擊試驗裝置”（可使得部分產(chǎn)品在試制過程中準(zhǔn)確模擬撞擊過程）方面就技術(shù)內(nèi)容、方法、路線等形成技術(shù)服務(wù)體系，為公司開發(fā)的共性項目提供可靠的基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)；與上海工程大學(xué)就“液壓破碎錘性能試驗臺的研制”方面提供液壓破碎錘產(chǎn)品的出廠檢驗的成套技術(shù)設(shè)備及測試軟件，大大提高公司主導(dǎo)產(chǎn)品液壓破碎錘的出廠質(zhì)量和品質(zhì)；與中南大學(xué)楊襄璧教授達(dá)成多年合作意向，并同時形成親密，深厚的友誼關(guān)系，對公司關(guān)于各方面的技術(shù)疑點(diǎn)和難題提供幫助和答疑，為公司解決燃眉之急，具體開發(fā)項目如“多功能鉆機(jī)用液壓沖擊錘設(shè)計研發(fā)”、專著《液壓破碎錘基礎(chǔ)理論與設(shè)計計算》的編寫參與及關(guān)于液壓錘項目的專利和論文等，對公司的技術(shù)支撐和發(fā)展起到很大的作用。

公司與武漢杉林、安徽工業(yè)大學(xué)等機(jī)構(gòu)共同開發(fā)公司用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如“驚天液壓SAP系統(tǒng)ABAP表單及報表開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)”、“產(chǎn)品整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和沖擊振動行為仿真分析”的技術(shù)合作等，為公司的軟件運(yùn)行提供了有效的幫助。

由于與安工大良好的合作關(guān)系，學(xué)校也利用企業(yè)作為學(xué)生的實習(xí)基地，這樣一方面使學(xué)校成為企業(yè)員工技術(shù)培訓(xùn)和提高文化素質(zhì)的加油站，另一方面也為學(xué)生提供了一個很好的實踐平臺，實現(xiàn)雙方高效有益的美好局面。

與此同時公司成立了液壓錘技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，每年定期開辦4期培訓(xùn)班，編印培訓(xùn)教材，講授液壓錘基礎(chǔ)知識，培訓(xùn)液壓錘售后服務(wù)技能，為經(jīng)銷商和終端用戶培養(yǎng)了大量的專業(yè)技術(shù)人員，受到廣大經(jīng)銷商和終端用戶的熱烈歡迎和一致好評。

四、持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，建立完善激勵機(jī)制

持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力的建設(shè)促進(jìn)企業(yè)快速有效的發(fā)展。強(qiáng)化自主創(chuàng)新對智力資本的評估，應(yīng)該同承認(rèn)貨幣資本、土地、設(shè)備等資源的資本價值一樣，承認(rèn)智力資本的價值。保護(hù)智力資本，承認(rèn)其合法獲取收益的地位，使知識資本和技術(shù)要素應(yīng)擁有經(jīng)濟(jì)權(quán)力和作為生產(chǎn)要素參與收益分配，建立健全客觀、公正的人才評價體系和激勵機(jī)制，形成人才公開競爭的環(huán)境，最大限度地激發(fā)科技人員的自主創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)激情和活力，進(jìn)一步調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，以培育和提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。應(yīng)允許和鼓勵科技人員在進(jìn)行自主創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化時，選擇適合技術(shù)特點(diǎn)與發(fā)展要求的分配方式，支持和鼓勵科技人員通過多種分配方式

取得合法收入[6]。

驚天公司構(gòu)建了鼓勵企業(yè)人員以研究開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品并形成知識產(chǎn)權(quán)為目標(biāo)的激勵機(jī)制：采取有效措施激勵科技人員發(fā)明創(chuàng)造及實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的積極性，盡快把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，制訂了如《公司科學(xué)技術(shù)成果獎勵政策》的條例。重視和加強(qiáng)企業(yè)與各高校院所的產(chǎn)學(xué)研合作，將合作機(jī)制和運(yùn)營效益等作為考核、評價企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、市場競爭能力和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的一個重要指標(biāo)。主要指標(biāo)包括了技術(shù)研發(fā)成果如專利申請量、授權(quán)量及其增長率，更重要的是技術(shù)成果實施率、技術(shù)產(chǎn)品銷售收入，對技術(shù)信息利用、制定和實施戰(zhàn)略的落實情況等，同時在職工中對于改進(jìn)工裝、改善工藝、提出合理化建議也分別制定了獎勵標(biāo)準(zhǔn)，每年公司年終召開技術(shù)創(chuàng)新表彰大會，大力鼓勵全體員工積極參與產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)和工作技能提高，取得了很好的效果，在員工中也形成良好的創(chuàng)新氛圍。

同時我們積極創(chuàng)造全員參與技術(shù)創(chuàng)新的氛圍：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不是哪幾個人的事，并不僅是老總的事、是技術(shù)部的事，而是全員參與的工作，我們在工作中積極引導(dǎo)員工增強(qiáng)創(chuàng)新意識，努力提高自身的管理水平，健全創(chuàng)新體系。現(xiàn)在驚天公司已在企業(yè)全員中形成這種技術(shù)創(chuàng)新氛圍，為創(chuàng)新出更多更好的技術(shù)成果而努力。

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第三篇：如何提升企業(yè)核心競爭力

如何創(chuàng)造并保持企業(yè)的核心競爭力？

（1）培育企業(yè)核心競爭力，要對核心競爭力有清醒的認(rèn)識

核心競爭力有三個方面的要點(diǎn)；企業(yè)組織獨(dú)有的，這種能力只能產(chǎn)生在既定公司文化背景下，其他企業(yè)不可能有產(chǎn)生的條件；存在于企業(yè)組織內(nèi)部的，這種能力是根植在既定的公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)之內(nèi)，離開了這種結(jié)構(gòu)，核心競爭能力就會發(fā)生變化；在長期的經(jīng)營與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來形成，這種能力不是在短期內(nèi)形成的，而是長期積累的過程。在長期的經(jīng)營與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來形成，這種能力不是在短期內(nèi)形成的，而是長期積累的過程。

（2）對培育和提升核心競爭力進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相結(jié)合。戰(zhàn)略定位尤其重要。企業(yè)的戰(zhàn)略定位首先要從環(huán)境角度加以分析，企業(yè)處于復(fù)雜的商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化、社會環(huán)境中，由于企業(yè)所處環(huán)境的不確定性，就要求對企業(yè)的環(huán)境性質(zhì)進(jìn)行最大限度的分析，找出處理各個不同的重要環(huán)境因素的最有用的方法；其次要對企業(yè)擁有的組織資源進(jìn)行客觀的認(rèn)識，對優(yōu)勢與劣勢的客觀認(rèn)識應(yīng)該基于對相同和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行全方位對比的基礎(chǔ)上，通過在不同層面的多維比較，才能確保認(rèn)識的客觀性；再次要對不同的利益相關(guān)者的期望進(jìn)行認(rèn)真的考察，企業(yè)在運(yùn)作過程中，能否得到利益相關(guān)者的一定程度的理解相當(dāng)重要，只有在企業(yè)的外圍部分形成較明確的共同體，企業(yè)抵抗系統(tǒng)風(fēng)險的能力才能有所提高。

（3）培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力

現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新.一個企業(yè)要在競爭市場中有立足之地，要培育和提升自己的核心競爭力,必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心。在打造核心競爭力的過程中,首先要清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么，即那些是自己專有的、關(guān)鍵的,然后再集中人力、物力、財力對其專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、創(chuàng)造。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，要注意兩方面的問題.一是要以市場為導(dǎo)向.技術(shù)創(chuàng)新目的是為了通過技術(shù)創(chuàng)新來形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng)新核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)和創(chuàng)新市場.二是要以“合作“為突破口.在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時,由于受自身條件的限制,不可能獨(dú)自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，更沒有能力承受研發(fā)活動的市場風(fēng)險.因此,必須向外界獲取新技術(shù)和能力，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才,也可以通過與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業(yè)，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識體系，從而達(dá)到培育和提升核心競爭力的目的。

（4）創(chuàng)新管理,建立合理的治理結(jié)構(gòu)

在我國,企業(yè)搞不活和競爭力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明、出資不到位、治理結(jié)構(gòu)不健全、管理混亂等,使得企業(yè)無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競爭力.企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)管理，在管理上轉(zhuǎn)變觀念,拋棄那種經(jīng)驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu),建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，輔之以科學(xué)的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵和監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)員工的主人翁意識。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務(wù)管理、采購管理、營銷管理、質(zhì)量管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力的提高。

（5）發(fā)揮自身優(yōu)勢,實施“專而精“的策略

“專而精”戰(zhàn)略是企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。專注于某一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力，做成“強(qiáng)”的、有競爭力的企業(yè)。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式，又要從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會，創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢，爭取成為市場的先入者。真正做到與眾不同，形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。具體可從以下幾個方面入手：①集中企業(yè)資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。②尋找自己的潛在能力，真正了解自己。③從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會，建立自己的比較優(yōu)勢，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的潛在核心能力。

（6）重視企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化是人的價值觀念,是員工對整個企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可,屬思想范疇.企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的，它具有獨(dú)特性。一種開放的、尊重個人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的，它是核心競爭里的重要因素，企業(yè)文化的高低決定了企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱.中小企業(yè)必須抓住兩點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化.一是要培育企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神.中小企業(yè)必須擁有自己獨(dú)具特色的經(jīng)營理念、價值觀、道德觀和精神風(fēng)貌.獨(dú)特的企業(yè)精神能使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致,充滿凝聚力和活力,使得企業(yè)長盛不衰.二是要提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)是一個學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來源于學(xué)習(xí)能力的提高。對于企業(yè)而言,唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比對手更快更好的能力,這樣企業(yè)才能對市場變化作出快速的反映，及時調(diào)整自己,適應(yīng)新的環(huán)境和市場,及時熟悉、解決新問題。因此,要創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)行企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高核心競爭力。抓好企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是培育和提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

綜上所述，打造企業(yè)核心競爭力非一日之功，其培育過程也不是一勞永逸的，隨著市場邊界的變化越來越快，目標(biāo)開始變得飄忽不定，對目標(biāo)市場的占領(lǐng)頂多只是暫時性的，要重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確的定位,重視企業(yè)管理系統(tǒng)核心競爭力的培育,重視以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新,重視企業(yè)的信息化建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè)、培育高素質(zhì)的企業(yè)家,充分利用政府的各項優(yōu)惠政策.在這些策略的實施過程中,企業(yè)應(yīng)從注重外部環(huán)境的變化到注重自身資源、能力的融合積累,逐步形成自身特有的核心競爭。

第四篇：淺談提升企業(yè)核心競爭力

淺談提升企業(yè)核心競爭力

近兩年，我司面對國際金融風(fēng)暴的壓力，公司上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，用“敢為人先，不懼險阻，勇攀高峰”的企業(yè)精神實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的較快增長；如今，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊的形勢下，我司應(yīng)進(jìn)一步堅定發(fā)展信念，抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn)，務(wù)求提高公司的核心競爭力，加大對市場的占有力度，實現(xiàn)公司價值。

經(jīng)我所組織所內(nèi)員工學(xué)習(xí)新華社的《國家脊梁 負(fù)重致遠(yuǎn)—中央企業(yè)“十一五”時期改革發(fā)展紀(jì)實》一文，就“緊抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn)，提升公司核心競爭力”這一命題進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，并結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新促發(fā)展，以服務(wù)創(chuàng)品牌”的經(jīng)營理念，總結(jié)了我所在未來發(fā)展中提高生產(chǎn)管理水平的幾點(diǎn)體會。

一、加強(qiáng)品牌建設(shè)，堅持誠信經(jīng)營。

首先，企業(yè)要牢固樹立品牌意識，重視企業(yè)品牌建設(shè)。要充分認(rèn)識到品牌是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，品牌是企業(yè)良好的社會形象，有了品牌才能贏得市場，有了品牌才能創(chuàng)造效益。要加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量、安全等方面的管理，做大做強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)，樹立企業(yè)的品牌。通過管理提高監(jiān)理工作的質(zhì)量，促進(jìn)提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位，從而樹立良好的社會信譽(yù)和形象。第二，要進(jìn)一步提升企業(yè)誠信文化，牢固樹立誠信經(jīng)營的信用意識。我所樹立監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任的信用意識，并組織對監(jiān)理從業(yè)人員進(jìn)行執(zhí)業(yè)教育，進(jìn)一步提高監(jiān)理從業(yè)人員的思想素質(zhì)，遵守職業(yè)道德，守法、誠信、公正、科學(xué)地開展監(jiān)理工作。第三，要嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，自覺遵守行規(guī)行約，做到誠實守信、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實。信譽(yù)是我司創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ)，對于監(jiān)理行業(yè)而言，企業(yè)的信譽(yù)主要源于它為業(yè)主提供的監(jiān)理服務(wù)水平和工程質(zhì)量的高低以及監(jiān)理工作中的誠信程度，有了良好的社會信譽(yù)才能創(chuàng)立企業(yè)品牌。也因此，我司在同行中脫穎而出，榮獲中國工程監(jiān)理行業(yè)“2010年先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)”稱號。

二、敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力

創(chuàng)新是企業(yè)的活力之源，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。也正如《國家脊梁》一文所述，“自主創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。5年來中央企業(yè)創(chuàng)新能力顯著提高，取得一批重大科技成果。。”?？v觀世界500 強(qiáng)企業(yè)，它們保持長期持續(xù)發(fā)展、保持長久競爭優(yōu)勢的共同點(diǎn)，就是這些企業(yè)都非常重視從技術(shù)、營銷、管理等多方面進(jìn)行全面創(chuàng)新。因此，不斷創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存與持續(xù)發(fā)展的最重要的保證之一。要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行觀念、技術(shù)、質(zhì)量、管理、服務(wù)、制度等諸多方面的創(chuàng)新。

觀念創(chuàng)新

思想觀念是行動的先導(dǎo)。沒有觀念創(chuàng)新就不可能有創(chuàng)新的實踐。企業(yè)要牢固樹立創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，堅持用創(chuàng)新思想指導(dǎo)企業(yè)實踐。要研究社會經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，研究技術(shù)與市場結(jié)合的思路，掌握最新的市場信息進(jìn)行創(chuàng)新活動。

技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。企業(yè)是創(chuàng)新的主體。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。要從體制改革入手。激活現(xiàn)有科技資源，加強(qiáng)面向市場的研究開發(fā)。大力推廣、應(yīng)用高新技術(shù)和適用技術(shù)，使科技成果迅速而有效地轉(zhuǎn)化為富有市場競爭力的商品。企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新并形成技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，就可以大大提高企業(yè)的品牌競爭力，加強(qiáng)品牌的自我保護(hù)。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，企業(yè)要勇于突破，不斷否定自己，不斷超越自己，才能取得技術(shù)進(jìn)步的領(lǐng)先地位，提升企業(yè)核心競爭力。質(zhì)量創(chuàng)新

質(zhì)量不是一個靜止的概念，而是一個動態(tài)的概念。

必須根據(jù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場的需求，不斷提高質(zhì)量的科技含量和市場需求含量，使質(zhì)量創(chuàng)新永遠(yuǎn)滿足建設(shè)單位和業(yè)主的需要。

管理創(chuàng)新

在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的同時，要根據(jù)新的情況不斷引進(jìn)新的管理觀念、管理制度和方法，要通過企業(yè)管理實踐，創(chuàng)造出新的管理模式，推動企業(yè)管理水平的提高。

服務(wù)創(chuàng)新

服務(wù)是永無止境的，企業(yè)要在為業(yè)主和施工單位提供監(jiān)理服務(wù)的過程中，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)項目、服務(wù)方法，提高服務(wù)水平和服務(wù)效果，讓業(yè)主和施工單位感受最良好、最滿意的服務(wù)。

制度創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，制度創(chuàng)新是核心競爭力的保證：企業(yè)競爭力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，公司必須不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

此外，創(chuàng)新還應(yīng)包括經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等。只有全方位、全面地進(jìn)行創(chuàng)新，監(jiān)理企業(yè)才會獲得無窮的生命力和永不枯竭的內(nèi)在動力，從而在市場競爭中保持強(qiáng)大的競爭力，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

江澤民同志曾講過“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。”企業(yè)管理大師德魯克先生也指出“每個企業(yè)都必須具備的核心素質(zhì)是創(chuàng)新?！?我國優(yōu)秀的企業(yè)海爾集團(tuán)的掌門人張瑞敏也認(rèn)為：“海爾的核心競爭力是創(chuàng)新”。由此可見創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，是提高企業(yè)核心競爭力的重要資源。創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的根本保證，創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本途徑，企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)新，才能提高核心競爭力。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)核心價值觀

學(xué)者們認(rèn)為企業(yè)一般擁有兩個核心：一個是核心競爭力，一個是核心價值觀。核心價值觀是支撐一個企業(yè)長久發(fā)展的思想觀念，核心競爭力是企業(yè)生存與發(fā)展的持久動力。因此，以企業(yè)文化作為核心競爭力，實際上是把企業(yè)的兩個核心有機(jī)結(jié)合起來，形成企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)與持久動力。

現(xiàn)代監(jiān)理企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的搖籃。一個擁有核心競爭力的企業(yè)也肯定是擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)。公路交通監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要擁有自己的經(jīng)營理念和價值觀，建立起自己的一套獨(dú)具特色的企業(yè)文化。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育和提升核心競爭力是企業(yè)制勝的法寶。

結(jié)語

綜上所述，我國公路監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力的提升，對于我國監(jiān)理企業(yè)在參與國際化市場競爭、提高目前我國公路監(jiān)理企業(yè)的管理水平以及實現(xiàn)與國際接軌都有非常重要的戰(zhàn)略意義。自1988 年我國監(jiān)理制度的試行以來，我國監(jiān)理制度的實施時間還不算很長，經(jīng)驗還不豐富，目前我國的監(jiān)理行業(yè)還存在諸多的不足之處，而且還面臨新的嚴(yán)峻的形勢，特別是我國進(jìn)入W TO 以后，面臨國外監(jiān)理咨詢企業(yè)國際市場競爭的形勢。在此條件下，如何提高我國公路監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力，有著重要的現(xiàn)實意義。這不僅需要監(jiān)理企業(yè)要著重加強(qiáng)自身核心競爭力的建設(shè)，還需要政府政策的靈活性以及各級行業(yè)協(xié)會的普遍關(guān)注，才能為我國培養(yǎng)一批在國內(nèi)外有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)。

監(jiān)理企業(yè)要充分把握當(dāng)前國家加大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的有利時機(jī)，為迎接交通建設(shè)的第二個春天，適應(yīng)交通建設(shè)又快又好的發(fā)展，認(rèn)真學(xué)習(xí)“深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧”的指導(dǎo)思想。積極響應(yīng)“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動，促進(jìn)我國公路交通監(jiān)理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，把監(jiān)理企業(yè)做強(qiáng)、做大。

第五篇：技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力

論文摘要

技術(shù)創(chuàng)新是培育與強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的根本途徑，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉和核心競爭力，企業(yè)核心競爭力是促進(jìn)與引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新的重要因素。然而技術(shù)創(chuàng)新,并不單單就是研究開發(fā)出那些技術(shù)密集的高新技術(shù)、高科技產(chǎn)品才是技術(shù)創(chuàng)新。必須要根據(jù)企業(yè)的實際情況,考慮產(chǎn)品的市場情況等因素,以觀念創(chuàng)新促進(jìn)管理制度創(chuàng)新,帶動技術(shù)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,走持續(xù)發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)的路, 才能永葆企業(yè)有旺盛的生命力、不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。以嘉善豪能新材料公司的技術(shù)創(chuàng)新為例，來說明技術(shù)的創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新，核心競爭力，持續(xù)發(fā)展

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目 錄

論文摘要....................................................................................................................................1 引言............................................................................................................................................1

一、創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的最重要動力和源泉..............................................................1(一)核心競爭力與創(chuàng)新的含義...........................................................................................1(三)創(chuàng)新是形成競爭力優(yōu)勢的最重要動力和源泉...........................................................1(四)影響能力創(chuàng)新的因素...................................................................................................2 1.Ｒ＆Ｄ投入水平........................................................................................................2 2.產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平................................................................................................2 3.國家創(chuàng)新政策............................................................................................................2

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有的缺陷..................................................................................................2(一)國際企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀...........................................................................................2(二)中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀...........................................................................................3 1.技術(shù)對外依賴度大 科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率低..................................................................3 2.科技與經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)，高新技術(shù)研究成果難以迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力................3 3.軟環(huán)境的建設(shè)不夠....................................................................................................3 4.自主企業(yè)、品牌漸多，但仍顯不足........................................................................4 5.評審門檻過高............................................................................................................4 6.法制、政策不夠完善................................................................................................4(三)中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略...........................................................................................5 1.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較................................................................................................5 2.兩種典型技術(shù)創(chuàng)新模式............................................................................................5 3.自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析............................................................................5

三、企業(yè)形成核心競爭力的創(chuàng)新途徑..................................................................................5(一)如何強(qiáng)化我國企業(yè)的核心競爭力............................................................................5(二)非核心技術(shù)創(chuàng)新........................................................................................................6 1.引進(jìn)核心技術(shù)，與核心技術(shù)持有者建立戰(zhàn)略合作關(guān)系........................................6 2.非核心技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的結(jié)合........................................................6

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3.非核心技術(shù)創(chuàng)新→非技術(shù)創(chuàng)新................................................................................7(三)誘發(fā)危機(jī)意識，鼓勵創(chuàng)新思維................................................................................7

四、結(jié)論..................................................................................................................................8

五、參考文獻(xiàn)..........................................................................................................................8

宜順論文網(wǎng)004km.cn 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力

引言

1990年，美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院教授哈默爾（G.Hamel），在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競爭力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企業(yè)核心競爭力的概念。他認(rèn)定企業(yè)核心能力就是一種學(xué)識，就是一種可以增強(qiáng)企業(yè)競爭力的學(xué)識。隨著對企業(yè)核心競爭力研究的深入，戰(zhàn)略、技術(shù)、資本、質(zhì)量、渠道、客戶、品牌、速度、創(chuàng)新、組織方式、管理制度、知識產(chǎn)權(quán)、人力資源、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)能力等等，都曾被人定義為企業(yè)核心競爭力，也有人綜合起來進(jìn)行定義的。以上列舉的各項都一定程度的符合這一特點(diǎn)。本文主要就技術(shù)創(chuàng)新這一方面進(jìn)行研究。

一、創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的最重要動力和源泉

(一)核心競爭力與創(chuàng)新的含義 在市場經(jīng)濟(jì)中，競爭實質(zhì)是對客戶的爭奪，誰能讓消費(fèi)者從口袋里掏出錢來，誰就擁有了競爭優(yōu)勢。消費(fèi)者買誰的賬歸根結(jié)底就是誰能更好地滿足消費(fèi)者的需求，換一種說法就是誰為消費(fèi)者創(chuàng)造了更多的價值。而使企業(yè)持續(xù)地獲得相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的根源則是企業(yè)的核心競爭力。因此筆者認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)為企業(yè)為顧客創(chuàng)造別人所不能創(chuàng)造的價值的能力。從核心競爭力產(chǎn)生的邏輯出發(fā)，可以看出核心競爭力需具有價值性、稀缺性、獨(dú)特性、難以模仿性和延展性。

(二)不斷創(chuàng)新是核心競爭力的基石 二十世紀(jì)九十年代以來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，新經(jīng)濟(jì)模式帶來了新的格局。大企業(yè)反應(yīng)遲鈍，風(fēng)光不再，掌握高新技術(shù)并能對市場做出靈敏反應(yīng)的中小高科技企業(yè)快速成長，成為推動全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動力。雖然高科技企業(yè)的迅速發(fā)展壯大是九十年代最為壯觀的景象，但是每一個成功的高科技企業(yè)背后就有十個失敗企業(yè)的故事，這說明新經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競爭更為激烈，舊有理論難以找到并解釋成功和失敗企業(yè)之間的差別。

由此可見，對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行深入的探討，并以成功企業(yè)為例進(jìn)行歸納和總結(jié)，找出對我國高科技企業(yè)具有指導(dǎo)和借鑒意義的觀點(diǎn)和方法，極具現(xiàn)實意義。

(三)創(chuàng)新是形成競爭力優(yōu)勢的最重要動力和源泉 企業(yè)核心競爭力可表現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、戰(zhàn)略決策、反應(yīng)能力、產(chǎn)品制造、市場營銷、組織管理等方面。而這幾方面除了通過經(jīng)驗積累之外，創(chuàng)新是形成競爭優(yōu)勢的最重要動力和源泉。

首先創(chuàng)新本身可以是公司的核心競爭力。核心競爭力不斷積累的過程也是企

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業(yè)不斷創(chuàng)新的過程。美國著名管理學(xué)者杜拉克宣稱：企業(yè)組織需要一個核心專長——創(chuàng)新?！昂枴比绾斡尚∽兇?，由弱到強(qiáng)?張瑞敏認(rèn)為最重要的因素，是不斷的創(chuàng)新。其次，創(chuàng)新能使企業(yè)保持良好的競爭態(tài)勢。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)能否快速發(fā)展已成為至關(guān)重要的因素，而不斷創(chuàng)新則能保證企業(yè)不斷適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點(diǎn)。

(四)影響能力創(chuàng)新的因素 1.Ｒ＆Ｄ投入水平

Ｒ＆Ｄ是技術(shù)創(chuàng)新活動的重要組成部分。據(jù)許多統(tǒng)計分析表明，Ｒ＆Ｄ投入量與技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)度、規(guī)模和水平間有很強(qiáng)的相關(guān)性。作為技術(shù)創(chuàng)新前期階段的Ｒ＆Ｄ活動，其投入量有較強(qiáng)的獨(dú)立性，這為規(guī)范化統(tǒng)計分析提供了可能，而且具有較好的縱向和橫向可比性。因此，Ｒ＆Ｄ投入量目前被作為技術(shù)創(chuàng)新評價最有代表性的基礎(chǔ)參數(shù)之一，是決定技術(shù)創(chuàng)新能力大小的重要因素。

2.產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平

產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平是從宏觀上看某個產(chǎn)業(yè)技術(shù)的高低，它涉及到產(chǎn)業(yè)的多個方面，并且各個方面相互影響。優(yōu)良的生產(chǎn)設(shè)備能使企業(yè)以較小的新增投入，有效吸收和轉(zhuǎn)化Ｒ＆Ｄ成果或引進(jìn)技術(shù)，迅速達(dá)到創(chuàng)新條件下的規(guī)模生產(chǎn)。廣泛靈活的銷售網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)良的售后服務(wù)，能為創(chuàng)新產(chǎn)出奠定市場實現(xiàn)的堅實基礎(chǔ)，成為擴(kuò)大企業(yè)創(chuàng)新社會影響的窗口，從而提升整個產(chǎn)業(yè)的市場營銷能力。而市場營銷能力又會影響到整個產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

3.國家創(chuàng)新政策

技術(shù)創(chuàng)新直接或間接受到國家技術(shù)創(chuàng)新政策的影響，技術(shù)創(chuàng)新政策是維系和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的保障因素。在很多情況下，技術(shù)創(chuàng)新特別是基礎(chǔ)科研項目，社會效益大大高于私人收益，私人付出的技術(shù)創(chuàng)新成本在很多情況下很難得到充分的補(bǔ)償，導(dǎo)致缺乏參與此類活動的動力，這就需要政府通過直接參與或變革相應(yīng)的制度加以解決。

我認(rèn)為對廣大發(fā)展中國家來說，資本市場尚不健全，難以對需要大量資本投入的新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供足夠的支持，這就需要政府在資金、政策上的刺激和扶植，使之盡快形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低邊際成本、積極創(chuàng)新出本國新興產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有的缺陷(一)國際企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

全球正處于信息技術(shù)深度應(yīng)用和新一輪技術(shù)革命孕育階段,技術(shù)創(chuàng)新漸趨活躍,面臨新的經(jīng)濟(jì)增長機(jī)遇。

根據(jù)全球技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長之間每五六十年為一周期的規(guī)律,過去二百多

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年,全球經(jīng)歷了機(jī)器工業(yè)、蒸汽機(jī)、電氣及重型機(jī)械、內(nèi)燃機(jī)及其應(yīng)用、信息技術(shù)等5次技術(shù)革命。目前,仍處于以信息及通訊技術(shù)為標(biāo)志的第五次技術(shù)革命時期,它始于二十世紀(jì)七十年代。

經(jīng)過二三十年的發(fā)展,信息技術(shù)革命在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅和2008年國際金融危機(jī)后,進(jìn)入到廣泛和深度應(yīng)用階段,將催生大量新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè),同時,也正孕育新一輪技術(shù)革命。

(二)中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

1.技術(shù)對外依賴度大 科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率低

目前我國技術(shù)對外依賴度已超過50%，也就是說一半以上的技術(shù)必須從國外引進(jìn)。現(xiàn)在科技對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率只有30%左右，一半以上的技術(shù)要靠引進(jìn)，只有萬分之三的國內(nèi)企業(yè)真正具有自主的知識產(chǎn)權(quán)。我國要達(dá)到創(chuàng)新型國家的目標(biāo)，必須跨過“科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率要超過60%、對外技術(shù)的依賴度降到30%以下”兩個硬指標(biāo)。由于沒有核心技術(shù)，國內(nèi)企業(yè)不得不將每部國產(chǎn)手機(jī)售價的20%、計算機(jī)售價的30%、數(shù)控機(jī)床售價的20%到40%支付給國外專利持有者。

2.科技與經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)，高新技術(shù)研究成果難以迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力 據(jù)不完全統(tǒng)計，我國每年的科技成果大概有3萬項，但轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的不到20%，而真正形成產(chǎn)業(yè)的恐怕不到5%。李嵐清曾說過：“我過去到過許多科研院所和高校的科研機(jī)構(gòu)與實驗室，發(fā)現(xiàn)一個很普遍的現(xiàn)象：他們普遍重視科研成果論文的發(fā)表或獲獎，而忽視將科技成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力，成為商品，占有市場，實現(xiàn)其使用價值，變成財富。

有這樣一個例子很能說明問題。1997年10月，我到內(nèi)蒙古大學(xué)考察，了解到他們發(fā)明了一種藥，專治牛皮蠅，應(yīng)該說這是一項重大發(fā)明?？汕桑译S后又到當(dāng)?shù)氐囊患移じ镏破窂S考察。我問廠領(lǐng)導(dǎo)，你們生產(chǎn)用的是國內(nèi)的牛皮還是進(jìn)口的牛皮，他們說不用國內(nèi)的牛皮，全部用的是進(jìn)口牛皮。我問為什么，他們說國產(chǎn)的牛皮大多被牛皮蠅咬過，有的牛皮被咬得像一張網(wǎng)，利用率很低。我說，專治這種牛皮蠅的藥不就是你們內(nèi)蒙古大學(xué)的教授發(fā)明的嗎？為什么不用呢？他們卻回答說，不知道。就是這樣，一個地方或者國家急需的東西，雖然有了科技成果，卻沒有一種機(jī)制使它能夠進(jìn)入市場。這樣的例子具有相當(dāng)?shù)钠毡樾??！?/p>

3.軟環(huán)境的建設(shè)不夠

體制改革是發(fā)展的動力，也是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、科技自主創(chuàng)新的重要保證。企業(yè)的科技自主創(chuàng)新與體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是密不可分的。中國科學(xué)院院長、中國科協(xié)主席周光昭如是說：“回顧“兩彈一星”的研究，那時候團(tuán)隊精神和學(xué)術(shù)民主的氛圍都很好。拿今天的話來說，是軟環(huán)境很好。當(dāng)時，我們完全是針對問題本身展開各種討論甚至爭論，根本沒有等級和身份方面的顧慮和限制。

由于國內(nèi)沒有適宜科技創(chuàng)新的環(huán)境與氛圍，原本許多應(yīng)在國內(nèi)大有作為的科

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學(xué)家紛紛前往國外。由此也派生出一些奇怪的現(xiàn)象：有著中國國籍的科學(xué)家沒有一個獲得諾貝爾獎，卻有一些華裔科學(xué)家獲諾貝爾獎。許多人引以為豪，但我認(rèn)為這是一種恥辱。如果這些科學(xué)家在國內(nèi)搞研究是無法取得如此高的成績的。2008年獲得諾貝爾獎的華裔科學(xué)家錢永健得獎后接受訪問時表示，自己從小在美國成長，算不上是中國科學(xué)家。他說：“我不是中國科學(xué)家。我在美國長大，并一直在這里生活。但我希望獎項能鼓舞中國的學(xué)生和科學(xué)家?！?/p>

4.自主企業(yè)、品牌漸多，但仍顯不足

中國科技發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變進(jìn)一步國家意志化?？上驳氖?，我國的自主創(chuàng)新能力近年來已經(jīng)呈現(xiàn)出良好勢頭。我國成為繼英、法、美之后第四個擁有該制造技術(shù)和生產(chǎn)該類高技術(shù)產(chǎn)品的國家。

但危機(jī),就是危險與機(jī)遇同在。義烏市襪業(yè)行業(yè)協(xié)會會長、浪莎襪業(yè)集團(tuán)董事長翁榮金說,“襪業(yè)的同質(zhì)化程度很高。能否生存,區(qū)別在于有無品牌。在同以襪業(yè)著稱的諸暨大唐鎮(zhèn)和義烏,死掉的,基本就是沒品牌的作坊式小企業(yè)?！坝衅放?、有銷售渠道的,就有議價權(quán),將會整合行業(yè)?！蔽膛e例說,浪莎集團(tuán)擁有自主品牌、自主技術(shù),并在八十多個國家注冊商標(biāo),因此“當(dāng)危機(jī)來臨時,我們靠新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品。新產(chǎn)品、新價格,即使生產(chǎn)商提價,銷售商仍有利潤空間”。他舉例說,浪莎今年（2008）1至7月,外貿(mào)出口達(dá)3000萬美元,同比增長40%?！?/p>

目前浙江正處于工業(yè)化中后期,制造業(yè)的競爭力越來越依賴于設(shè)計策劃、技術(shù)研發(fā)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的支撐,附加價值有限的單純加工制造業(yè)將逐步失去競爭力,利潤空間正不斷萎縮。在此情況下,“要把二產(chǎn)的三產(chǎn)化作為現(xiàn)實的選擇,加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),促進(jìn)工業(yè)與服務(wù)業(yè)的互動發(fā)展,實現(xiàn)‘浙江制造’向‘浙江創(chuàng)造’的轉(zhuǎn)變”。這一次,機(jī)遇和挑戰(zhàn),終于輪到中國了。

5.評審門檻過高

眾所周知，一項新科學(xué)成果產(chǎn)生到時間往往需要大量的時間與財力。有時確實會出現(xiàn)許多有價值的研究課題。但由于國情，政府往往只能選擇少數(shù)課題，也由此產(chǎn)生了評審門檻過高的現(xiàn)象。中國的科學(xué)體制是計劃經(jīng)濟(jì)最后的堡壘?！辈涛?，一位邊緣科學(xué)家說,“現(xiàn)在大多數(shù)的科研計劃都是跟蹤式的研究,沒有給原創(chuàng)性研究提供足夠的氧氣。

6.法制、政策不夠完善

經(jīng)十屆全國人大常委會第三十一次會議修訂通過的《科技進(jìn)步法》于2008年7月1日起施行。至此，中國已經(jīng)有一部分法律保護(hù)科技創(chuàng)新，政府也出臺了一系列政策支持科技創(chuàng)新。但是，體制的不健全仍是制約我國科技創(chuàng)新的瓶頸。最近開始流行山寨機(jī)。它們或由生產(chǎn)者自己取個品牌名字,或模仿別人的功能和樣式；由于逃避管理,他們中很多不納稅,不送管理部門檢測,再加上極快的創(chuàng)新與模仿,高效的成本控制和靈活的分銷手段,導(dǎo)致其零售價格往往僅是品牌產(chǎn)品的1/2到1/3。

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由此看來，中國企業(yè)還是有一定的創(chuàng)新能力和動力，但過于壟斷而且高昂的檢測費(fèi)用令本來一些有創(chuàng)新欲望的企業(yè)望而卻步，就出現(xiàn)了“山寨機(jī)”這種畸形產(chǎn)品。

(三)自主創(chuàng)新是一個需要長期穩(wěn)定積累的過程,自然需要一個穩(wěn)定合理的外在法治與政策的保障。中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略 1.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，其特點(diǎn)各不相同。相比較而言，自主創(chuàng)新對企業(yè)的資金、研發(fā)能力有很高的要求；模仿創(chuàng)新則對這些方面的要求較弱一些，但它要求企業(yè)能很好的吸收所引進(jìn)的技術(shù)，從而從工藝上更好的創(chuàng)新，來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力；合作創(chuàng)新則要求合作主體之間細(xì)節(jié)的劃分清晰，權(quán)責(zé)明確，隨著全球化的發(fā)展趨勢，這種創(chuàng)新戰(zhàn)略越來越多的被企業(yè)所采用。

2.兩種典型技術(shù)創(chuàng)新模式

現(xiàn)在一般存在著兩種基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀點(diǎn)：一種是十分普遍的觀點(diǎn)即模仿創(chuàng)新——自主創(chuàng)新；另一種是現(xiàn)在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發(fā)出來的直接自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略。那么相對我國的家電行業(yè)的企業(yè)到底應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略途徑？下面引用彭紀(jì)生、劉春林建立的自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析模型，以期對我國家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇提供借鑒。

3.自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析

為表述的方便,考慮兩個企業(yè)(企業(yè)1 和企業(yè)2)均可獨(dú)立進(jìn)行一項創(chuàng)新研究的博弈問題。由于企業(yè)自主開發(fā)需要研究成本并需承擔(dān)失敗風(fēng)險,故假設(shè)該項研究需要投入的直接成本為c ,對每個企業(yè)來說,成功的概率均為p。并設(shè)在不計成本的情況下,任何一個企業(yè)的研究成功將給企業(yè)1 和企業(yè)2分別帶來v1 和v2的效用(或收益)。但是如果只有一個企業(yè)研究成功,另一個企業(yè)為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費(fèi)d(一般假定d）。

于是對兩個企業(yè)而言, 有4 種不同的策略組合, 即企業(yè)1創(chuàng)新、企業(yè)2 模仿；企業(yè)1 模仿、企業(yè)2 創(chuàng)新；企業(yè)1 和企業(yè)2 都創(chuàng)新;企業(yè)1和企業(yè)2都模仿。

三、企業(yè)形成核心競爭力的創(chuàng)新途徑(一)如何強(qiáng)化我國企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)核心競爭力的組成要素包括：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力；國際化水平；政府干預(yù)度；投融資能力；基礎(chǔ)設(shè)施；企業(yè)管理；技術(shù)創(chuàng)新能力；人力資源。所以任何片面強(qiáng)調(diào)某要素為企業(yè)核心競爭力的認(rèn)識都是不全面的。

以嘉善的豪新材料公司為例，在其研發(fā)中心，工作人員將兩個貼有不同材質(zhì)標(biāo)簽的啤酒瓶放入85攝氏度的氫氧化鈉溶液。第一種標(biāo)簽遇溶液后卷縮，15秒內(nèi)完

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全脫離瓶體；另一種標(biāo)簽經(jīng)過60秒浸泡仍維持原狀。前一種標(biāo)簽就是該公司的新產(chǎn)品――可洗水晶標(biāo)簽，身價是普通紙標(biāo)簽的10倍。

豪能新材料公司副總經(jīng)理張士棟說，貼有傳統(tǒng)紙標(biāo)簽的啤酒瓶需手工剝除標(biāo)簽后再回收利用，許多啤酒生產(chǎn)商因嫌麻煩，寧愿選擇將瓶子報廢。如今，一些啤酒生產(chǎn)商用上他們的可洗標(biāo)簽，瓶子的回收利用方便了，生產(chǎn)成本也隨之降低了。

市場是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)向標(biāo)。今年，豪能新材料公司把發(fā)展觸角延伸到了海外，在比利時收購了商標(biāo)行業(yè)巨頭――伊洛克羅馬（歐洲）有限公司，準(zhǔn)備依靠其設(shè)備技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶群，在海外打響自己的品牌。

同樣，技術(shù)創(chuàng)新讓恒豐包裝公司在市場上站穩(wěn)了腳跟。恒豐公司有一個700多平方米的實驗室，是其與浙江大學(xué)的聯(lián)合研發(fā)主中心，用于環(huán)保轉(zhuǎn)移新材料的研究；公司研發(fā)副中心則位于浙江大學(xué)的紫金港校區(qū)，面積200多平方米，用于新材料性能測試。

一個企業(yè)，要想真正營造自己的核心競爭力，惟一的辦法就是綜合分析、正確判斷企業(yè)的各方條件，尋找自己的長處，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量、規(guī)模、銷售模式、渠道、售后服務(wù)、品牌認(rèn)知、價格、人才等各方面入手，做好其中一項或多項工作，并揚(yáng)優(yōu)成勢，才能最終形成自己的核心競爭力。(二)、非核心技術(shù)創(chuàng)新

1.引進(jìn)核心技術(shù)，與核心技術(shù)持有者建立戰(zhàn)略合作關(guān)系 核心技術(shù)是十分重要的，不能獲得核心技術(shù)，企業(yè)的產(chǎn)品就沒有持久的競爭力。但是，對于那些不能在核心技術(shù)上取得突破的企業(yè)，又該采取何種策略呢？實際上，隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化、信息技術(shù)的飛速發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新速度的加快，企業(yè)越來越專注于產(chǎn)業(yè)鏈條上的一個環(huán)節(jié)，然后通過與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，共同實現(xiàn)從最初始的原材料到最終產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換。

例如掌握電腦核心技術(shù)的英特爾公司，并不具備組裝全部電腦的能力，它只是在電腦核心CPU上有核心技術(shù)專長。這樣就給其他沒有或不具備電腦核心技術(shù)的企業(yè)帶來了巨大的機(jī)會。

2.非核心技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的結(jié)合

核心技術(shù)的取得往往需要企業(yè)投入大量的研發(fā)資金，而且風(fēng)險較大，成功的幾率低，除了少數(shù)大企業(yè)和跨國公司之外，對于大部分企業(yè)來說是無法承受的。因此，企業(yè)要在競爭中取得優(yōu)勢就必須在其他方面下功夫，在非核心技術(shù)層面采取成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略。一般是在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中采用這種戰(zhàn)略。

我國企業(yè)擁有低廉的勞動力，可以通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來實現(xiàn)非核心技術(shù)創(chuàng)新，利用勞動力的價格優(yōu)勢與龐大的市場容量，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使企業(yè)獲得低成本，在競爭中靠成本優(yōu)勢取得領(lǐng)先地位。但是，在同處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的情況下，由于進(jìn)入障礙低，多數(shù)企業(yè)很容易就取得成本優(yōu)勢，而且面對的競爭對手具有相同的競爭手段——成本，這也就是為何我國彩電行業(yè)一而再、再而三地進(jìn)行

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價格戰(zhàn)的重要原因。

例如，在洗衣機(jī)的核心技術(shù)方面，海爾的小小神童洗衣機(jī)并沒有多少創(chuàng)新，而只是領(lǐng)先向市場推出容量更小的洗衣機(jī)，針對的是家庭對第二臺洗衣機(jī)的需要，實現(xiàn)小件衣物隨時洗。實際上，盡管海爾在核心技術(shù)方面并沒有多少突破，但是它推出的產(chǎn)品卻接連不斷，這些新品體現(xiàn)了非核心技術(shù)的創(chuàng)新，滿足了消費(fèi)者的需要，形成了差異化，創(chuàng)造了企業(yè)的核心能力。應(yīng)當(dāng)看到，非核心技術(shù)創(chuàng)新雖然能夠產(chǎn)生差異化，但是技術(shù)含量低，很容易被模仿而喪失其獨(dú)特性優(yōu)勢。因此，企業(yè)要不斷地推陳出新，使產(chǎn)品獨(dú)特性得以延續(xù)，保持企業(yè)核心競爭力，或者直接將非核心技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

3.非核心技術(shù)創(chuàng)新→非技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新不是“創(chuàng)造新東西”的簡單縮寫，而是具有特定的經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)涵。創(chuàng)新是創(chuàng)造或執(zhí)行一種新方式，目的是為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)和社會效益，其最重要的特征就是要獲得利潤。我國大多數(shù)企業(yè)既然無法掌握核心技術(shù)，非核心技術(shù)創(chuàng)新又容易被模仿，而且短時間內(nèi)將一直保持這種情況，就可以考慮走非技術(shù)創(chuàng)新的道路。

與技術(shù)類的創(chuàng)新相比，非技術(shù)類的創(chuàng)新往往只需較少的投資，甚至有時只是一個觀念的轉(zhuǎn)變，對于我國這樣一個技術(shù)水平相對落后的國家來說，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)非技術(shù)方面的創(chuàng)新。非技術(shù)方面的創(chuàng)新類型很多，如營銷手段創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新等。

(三)誘發(fā)危機(jī)意識，鼓勵創(chuàng)新思維 多數(shù)情況下，企業(yè)會感到成功的模式不會永遠(yuǎn)支配企業(yè)的運(yùn)行，但在什么情況下和什么時候變革企業(yè)，這是許多優(yōu)秀的企業(yè)家都感到困惑的問題。當(dāng)企業(yè)在獲得“滿意”的利潤時，企業(yè)高層管理者往往容易忽視那些表明組織的競爭力正在下降的信號。只有當(dāng)組織的競爭力開始衰退，當(dāng)然這個衰退可能是幾年甚至十幾年的過程，才會引起公司的警覺。但這時的創(chuàng)新或變革，很可能是為時已晚。

企業(yè)應(yīng)能具有識別、評價自己所處發(fā)展階段的能力，以保證企業(yè)在不同時期都能采取恰當(dāng)?shù)淖兏锬Ｊ绞蛊髽I(yè)處于一個又一個不斷上升的階段。馬柯德認(rèn)為優(yōu)良企業(yè)具有兩個特征，即健全的財務(wù)和健全的戰(zhàn)略。健全的財務(wù)是建立在健全的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的。而健全戰(zhàn)略的確定是企業(yè)建立在不斷適應(yīng)市場變化的核心競爭力的基礎(chǔ)上的。所以在今天，創(chuàng)新已成為培育和增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵要素。有危機(jī)意識，鼓勵創(chuàng)新，首先從企業(yè)高層做起。

當(dāng)然，喚起人們的危機(jī)意識只是一種有效手段，而要使組織成為真正的創(chuàng)新組織，還需要培養(yǎng)人們的創(chuàng)新意識，使創(chuàng)新行為成為每一個員工的自覺行動，還需要在組織內(nèi)部建立持續(xù)創(chuàng)新的公司文化，創(chuàng)造一種自我完善的機(jī)制和持續(xù)創(chuàng)新的態(tài)度，勇于變革，樂于變革，創(chuàng)造變革。

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四、結(jié)論

提升企業(yè)核心競爭力是市場企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)核心競爭力的提升當(dāng)然離不開企業(yè)創(chuàng)新的支撐，但是，并不是所有的創(chuàng)新手段或者途徑都適合企業(yè)。所以，選擇可行的創(chuàng)新才是重要的。希望企業(yè)更好地發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。

五、參考文獻(xiàn)

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