第一篇：關于開展“員工學習創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建活動的通知

關于開展“員工學習創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建活動的通知

集團所屬各黨委（總支、支部）、各基層工會：

為深化企業(yè)文化建設，激發(fā)廣大員工的學習創(chuàng)新熱情，搭建員工新的學習創(chuàng)新平臺，拓展員工成長成才新通道，進一步營造企業(yè)學習創(chuàng)新的濃厚氛圍和良好環(huán)境，更加有力地促進安全生產、經營管理等各項工作的開展，經研究決定，在集團公司范圍內開展“員工學習創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建活動?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

一、活動意義

學習和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)要不斷發(fā)展壯大就必須注重團隊學習和群體創(chuàng)新。創(chuàng)建“員工學習創(chuàng)新工作室”是打造高素質員工隊伍，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能，創(chuàng)建學習創(chuàng)新型企業(yè)，培育學習創(chuàng)新型員工，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要舉措，對企業(yè)發(fā)展有著強有力的促進作用。創(chuàng)建員工學習創(chuàng)新工作室，可以為廣大一線員工搭建成長成才的空間，使之成為員工發(fā)明創(chuàng)新、企業(yè)技能人才培養(yǎng)、員工技術交流和創(chuàng)新成果轉化應用的平臺。借助這一平臺，可以更好地融合集體智慧，充分發(fā)揮各類拔尖人才和技術帶頭人的優(yōu)勢和作用，在為企業(yè)解決生產技術和管理等難題的同時，讓廣大員工聚集到業(yè)務和技術骨干周圍，汲取營養(yǎng)，互幫互促，對于培養(yǎng)和造就一支學習創(chuàng)新型員工隊伍，探索技能人才培

養(yǎng)的新路子、新方法、新模式都具有重要的現(xiàn)實意義。

二、創(chuàng)建辦法

1、員工學習創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建要在單位工作需要、各方面面條件具備、員工期盼渴求的基礎上進行創(chuàng)辦。選取建立的單位要有一定的場地等硬件設施，有一名或幾名在技術、業(yè)務方面有專長、有業(yè)績，有一定的理論水平、工作經驗和創(chuàng)新能力的骨干，有一支肯學習、愛鉆研的員工隊伍。要在先行試點取得一定成效的基礎上再逐步推開。

2、每個子、分公司和生產礦、廠要根據(jù)情況，今年分別建立一個綜合性的員工學習創(chuàng)新工作室，作為單位各類拔尖人才和業(yè)務骨干開展學習交流、導師帶徒、創(chuàng)新實踐的基地及創(chuàng)新成果展示的窗口。

3、各子、分公司和生產礦、廠要在本單位綜合性員工學習創(chuàng)新工作室建成并有效投用的基礎上，選取具備一定條件的區(qū)隊、車間組織建立不同規(guī)模的員工學習創(chuàng)新工作室，并通過開展不同類型和各具特色的活動，帶動本單位、本系列員工專業(yè)技術技能水平的提高，解決好本單位工作中遇到的瓶頸和難點問題。

4、員工學習創(chuàng)新工作室可以進行綜合命名，也可以首席員工、業(yè)務骨干、技術帶頭人等個人的名字進行命名。

5、集團公司將根據(jù)各單位的創(chuàng)建情況，組織命名3——5 個不同層次的員工學習創(chuàng)新工作室作為集團公司的“員工

學習創(chuàng)新示范工作室”。

三、創(chuàng)建標準

1、員工學習創(chuàng)新工作室要做到“六有”，即有一個場地、有一套設施、有一個冠名、有一塊牌子、有一個團隊、有一套制度，做到標志明顯、設施齊全、功能完備、團隊健全、制度完善、成效明顯。

2、建立一套相對完整的工作、活動制度和管理辦法，明確學習創(chuàng)新工作室的主要任務是結合工作實際，圍繞技術改造、技術革新、降低成本、節(jié)能減排等主題，經常性地組織開展團隊學習、技術攻關、專題研究、技能培訓、管理創(chuàng)新、學習交流、成果轉化等活動，負責實施技術改造、技術難題攻關，落實合理化建議，培養(yǎng)后備技術力量，推廣普及先進的理念、技術和方法，帶動員工專業(yè)技術技能素質的提高，解決企業(yè)技術發(fā)展的瓶頸和管理等方面的實際問題。

3、各單位要重視和加強對員工學習創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動的領導，各單位工會要加強對員工學習創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動的組織領導和活動籌劃，并明確專人負責。各單位政工、培訓、技術部門和團組織要積極參與員工學習創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動的開展。

4、各單位要對員工學習創(chuàng)新工作室創(chuàng)建給予必要的物質投入和一定的活動經費保證，以保障學習創(chuàng)新活動的正常開展。

5、各單位要對員工學習創(chuàng)新工作室?guī)ь^人每月給予300—800 元的補助，對取得顯著成效的員工學習創(chuàng)新工作室有關人員和對員工學習創(chuàng)新工作室創(chuàng)建做出貢獻的有功人員要給予一定的獎勵。集團公司工會對創(chuàng)建活動開展扎實的單位給予必要的政策和物質支持，對創(chuàng)建活動開展作出突出貢獻的單位和個人給予一定的獎勵

四、創(chuàng)建要求

1、員工學習創(chuàng)新工作室創(chuàng)建是一個新課題，是加強工會工作和搞好員工學習創(chuàng)新的一個新載體和新抓手。各級工會要把員工學習創(chuàng)新工作室創(chuàng)建列入重要議事日程，當作一件大事來抓，要在實踐中認真探索，突出特色，不斷積累經驗，逐步探索出一套員工學習創(chuàng)新工作室創(chuàng)建和作用發(fā)揮的好的方式方法，切實抓出成效。

2、各單位要以員工學習創(chuàng)新工作室創(chuàng)建為契機，以員工學習創(chuàng)新工作室為載體，吸收專業(yè)技術人員和技能工人組成創(chuàng)新團隊，充分發(fā)揮不同專業(yè)、不同崗位技術技能人才的優(yōu)勢，將理論研究和工作實踐相結合，通過導師帶徒、技術培訓和技術交流等形式，最大限度地影響和帶動廣大員工提升技術技能水平，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所急需的各方面人才。

3、員工學習創(chuàng)新工作室是廣大員工發(fā)揮聰明才智、展示技術技能的開放性實踐場所，發(fā)揮高技能領軍人才在技術攻關、技術創(chuàng)新、技術交流、技藝傳授和實現(xiàn)絕技絕活中的引領作用，努力把創(chuàng)新工作室建設成為攻堅克難的平臺、技術交流的平臺、展示勞動風采和優(yōu)勢整合雙贏的平臺，進一步增強企業(yè)的學習力、創(chuàng)新力，助推企業(yè)快速健康發(fā)展。

4、各級工會要做好本單位員工學習創(chuàng)新工作室的日常管理工作，要加強對員工學習創(chuàng)新工作室各項學習創(chuàng)新活動的指導，對學習活動和創(chuàng)新項目要及時做好建檔、跟蹤、評估、轉化等工作，并積極協(xié)調、解決在開展學習創(chuàng)新活動過程中遇到的困難和問題，切實保護好、發(fā)揮好、調動好各學習創(chuàng)新群體學習創(chuàng)新的積極性。

5、集團公司將在必要的時候組織開展現(xiàn)場觀摩、學習交流等不同形式的推進活動，以更好地相互學習借鑒，確保把創(chuàng)建活動不斷引向深入。同時把員工學習創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建列入工會目標考核，并作為評價各級工會工作的一個重要尺度。

二○一二年七月二十六日

第二篇：關于開展職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動的通知(2011)2號

平工發(fā) [2011]5號

平川鎮(zhèn)總工會

關于開展職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動的通

知

各基層工會、各有關單位：

為大力推進職工素質建設工程，充分調動廣大職工投身經濟技術創(chuàng)新活動的積極性、主動性和創(chuàng)造力，鼓勵廣大職工提高自主創(chuàng)新能力、積極促進經濟發(fā)展方式轉變，為建設“富裕、文明、開放、和諧”新平川提供堅強的人才保證。同時，通過搭建規(guī)范、穩(wěn)定、高效、持續(xù)的專業(yè)培訓工作平臺，建立“師徒結對”活動長效機制，經研究，鎮(zhèn)總工會決定在全鎮(zhèn)開展創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室活動?，F(xiàn)就有關問題通知如下：

一、職工創(chuàng)新工作室的構成

職工創(chuàng)新工作室是以在技術技能、科學研究、經營管理等方面有專長，有一定的理論水平、工作經驗和創(chuàng)新能力的高技能人才、技術技能帶頭人為負責人，圍繞本地區(qū)、本系統(tǒng)、本單位生產經營活動和科技服務工作中的重點、難點問題開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的工作團隊。

二、職工創(chuàng)新工作室的主要任務

職工創(chuàng)新工作室的主要任務是：推廣普及先進的創(chuàng)新理念、技術和方法，帶動行業(yè)或專業(yè)技術技能素質水平的提高，解決本地區(qū)、本行業(yè)、本單位的技術發(fā)展瓶頸，圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術改造、技術革新、安全生產等主題，組織開展技術攻關、技能 2 培訓、管理創(chuàng)新、科學研究、學習交流等活動，結合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)經濟和農業(yè)產業(yè)結構特點，推廣先進適用技術，加快科技成果轉化，采取多種方式提供服務，為解決關系經濟發(fā)展和人民生活等方面的問題起到積極的推動作用，最大限度地影響和帶動廣大職工提升技術技能水平，培養(yǎng)工業(yè)企業(yè)和農業(yè)產業(yè)化發(fā)展所急需的科技、生產、經營、管理人才隊伍。

三、職工創(chuàng)新工作室的基本條件

職工創(chuàng)新工作室須具備下列基本條件：

1、以一名在技術、業(yè)務方面有專長，有一定的理論水平、工作經驗和創(chuàng)新能力的中職以上技術職稱工作人員為負責人，組成工作團隊開展工作；

2、有用于開展創(chuàng)新活動的基本活動場所和設備設施；

3、具有完整的管理和工作制度、規(guī)劃目標；

4、有一定的工作經費，以保障創(chuàng)新活動的正常開展；

5、每年按照工作計劃至少完成1-2項創(chuàng)新成果，帶動職工參與創(chuàng)新活動，培養(yǎng)技術 技能人才，產生較好的經濟效益和社會影響。

四、職工創(chuàng)新工作室的建立

職工創(chuàng)新工作室以負責人名字或行業(yè)特點進行命名和掛牌，日常工作由所在基層工會和主管站所進行管理。年終，鎮(zhèn)總工會根據(jù)創(chuàng)建標準進行考核和驗收。根據(jù)行業(yè)特點和工作實際，分別在農業(yè)技術推廣、林業(yè)、畜牧業(yè)等行業(yè)逐步開展職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動。每個職工創(chuàng)新工作室的人數(shù)在3-5人左右，主要應為同專業(yè)的技術技能人才（基本成員為師徒結對活動中的師傅和徒弟），基礎條件較好的工作室可適當增加團隊人數(shù)，但不宜超過10人。

五、職工創(chuàng)新工作室的組織管理

1、職工創(chuàng)新工作室須每年初制定工作計劃，年底完成工作總結，平時積極開展科技宣傳推廣活動，并做好工作記錄。

2、鎮(zhèn)總工會負責指導職工創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建工 4 作，對工作室的設立、設備配備、人員安排、資金落實、技術推廣、技術協(xié)作等工作進行協(xié)調和解決。

3、所在單位應當盡力為職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)造條件，提供一定的活動經費和必要的辦公場所。

4、各基層工會和科協(xié)要對本系統(tǒng)、本單位職工創(chuàng)新工作室實行全過程的指導、管理和服務工作，及時總結推廣職工創(chuàng)新工作室取得的成功經驗和科技成果，協(xié)調處理職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建過程中遇到的困難、問題以及其他有關事項。

六、職工創(chuàng)新工作室的考核

根據(jù)職工創(chuàng)新工作室的標準，年終考核需要提交的材料包括：

1、《職工創(chuàng)新工作室考核申報表》（一式兩份）;

2、反應工作室重點開展的工作內容、科研項目和已取得的成績的總結性材料；

3、反映工作室一年來工作內容和成績的活動記錄；

4、反映工作室一年來工作內容和成績的照片3-5張，有條件的可提供相關 視頻。

附件：

1、職工創(chuàng)新工作室考核申報表

2、年終考核材料模板

平川鎮(zhèn)總工會 二〇一一年五月十日

主題詞：工會 創(chuàng)新工作室 創(chuàng)建 通知

抄送：縣總工會、鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府

平川鎮(zhèn)總工會 2011年5月10印制

第三篇：關于開展“勞模先進創(chuàng)新工作室”活動的通知

“首席技師講授法”“核心技術討論法”“典型案例示范法”“模擬仿真訓練法”“崗位實地培訓法”

關于開展“勞模先進創(chuàng)新工作室”活動的通知

各黨總支、直屬黨支部，各基層分會：

為充分發(fā)揮勞模先進群體的示范引領作用，為搭建職工崗位建功成才的平臺、激發(fā)創(chuàng)新熱情的平臺提供動力，進一步調動廣大職工建設企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，中心局決定在全局開展“勞模先進創(chuàng)新工作室”活動，具體安排如下：

一、指導思想

搭建中心局勞模先進創(chuàng)新平臺，發(fā)揮勞模先進引領帶動效應，圍繞企業(yè)發(fā)展，深化經濟技術創(chuàng)新工程和職工素質工程，通過激發(fā)勞模先進的主人翁意識和創(chuàng)造活力，打造具有中心局特色的創(chuàng)新品牌，帶動廣大職工為企業(yè)獻計獻策和崗位建功成才的熱情，為全面提升企業(yè)運行質量和綜合管理水平提供智力支持，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、活動目標

通過勞模先進創(chuàng)新工作室活動，打造一支具有先進性、引領性和創(chuàng)新活力的勞模先進工作團隊，推出一系列以勞模先進命名的優(yōu)秀創(chuàng)新項目，先進操作法和服務承諾。

三、組織領導 成立勞模創(chuàng)新工作室。組

長：柯

陽 副組長：張建軍

沙 莉

成員：隆

進

段 明

包

強

王國慶

王彥慶

王

薇

宋萬云

李 民

成連清

花京濤

張

進

郝

濱 創(chuàng)新項目帶頭人：王

湘

郭桂蘭

關秀芳

李偉光

王建軍

辦公室設在工會辦公室。

四、活動內容

勞模先進創(chuàng)新工作室活動貫穿一條主線和三個創(chuàng)新實踐。一條主線即打造中心局勞模先進創(chuàng)新品牌，充分發(fā)揮典型效應，圍繞企業(yè)中心工作深入推進經濟技術創(chuàng)新工程和職工素質工程。三個創(chuàng)新實踐即開展勞模先進創(chuàng)新研發(fā)實踐，激發(fā)勞模先進的積極性和創(chuàng)造力，發(fā)揮勞模先進創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)效的帶動作用；開展勞模先進創(chuàng)新成果展示實踐，激發(fā)職工自覺提高自身素質，為企業(yè)發(fā)展作貢獻的熱情；開展勞模先進成果推廣實踐，促進企業(yè)運行質量和“雙效”的提高。

（一）開展勞模先進創(chuàng)新研發(fā)實踐。

組織勞模先進創(chuàng)新工作室創(chuàng)新帶頭人開展調研，尋找挖潛先進身邊的創(chuàng)新點，收集信息，深入研討，結合企業(yè)、單位實際，找準提高企業(yè)質量、服務水平和“雙效”的有效切入點，科學確立項目，組成以勞模先進為帶頭人的項目研發(fā)組，開展創(chuàng)新方案的制訂、研發(fā)和先進方法的總結提煉工作。

在項目研發(fā)完成和先進方法總結提煉完成的基礎上要進行項目效果效能的評估，通過項目試運行，查找不足，挖掘潛力，測評實際效果和產生的效率效益，進一步修正和改進項目，提高創(chuàng)新成果的質量和水平。

（二）開展勞模先進創(chuàng)新成果展示實踐。

召開勞模先進創(chuàng)新成果展示會，展示勞模先進創(chuàng)新項目，進行“勞模先進創(chuàng)新工作室優(yōu)秀創(chuàng)新成果”、“勞模先進創(chuàng)新工作室優(yōu)秀創(chuàng)新研發(fā)組”評比活動。利用辦公網、?？雀鞣N宣傳渠道有效宣傳創(chuàng)新工作的開展，擴大典型引領效應，營造全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。

（三）開展勞模先進創(chuàng)新成果推廣實踐。

通過制作發(fā)放創(chuàng)新項目實施操作手冊、光盤和培訓教材，從班組抓起，開展專項培訓工作，使創(chuàng)新成果迅速應用于企業(yè)生產工作，促進企業(yè)進步，使相關環(huán)節(jié)職工掌握先進操作方法，進一步提高企業(yè)運行質量和效益效率。

五、活動要求

（一）各單位要充分認識開展此項活動的重要性，充分發(fā)揮勞模先進在創(chuàng)新工作室中的作用，激發(fā)其發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，帶動團隊和職工創(chuàng)新的熱情。要做好項目的立項、組織和實施推廣工作，積極發(fā)動和引導職工參與到活動中來，以此為契機，推進群眾性經濟創(chuàng)新活動的深入開展。

（二）各單位要將勞模創(chuàng)新工作室活動作為一項長期系統(tǒng)的活動，結合自身實際，制定本單位開展活動的方案、具體計劃。要對活動開展的效益和效果進行預測和評估，注重活動的過程管理，加強對活動全過程的總結和有益經驗的提煉，重視好項目好方法的應用推廣，確?；顒邮盏綄嵭?。各單位要利用各種宣傳陣地，加強對活動的宣傳，進一步激發(fā)職工參與創(chuàng)新工作的熱情，營造全員創(chuàng)新的濃厚氛圍；要教育廣大職工向先進學習，積極參與企業(yè)管理，為中心局的發(fā)展做出貢獻。

（三）各單位要在認真開展活動的過程中，認真總結經驗，重視活動相關文字和圖像的保存，做好資料的收集、整理、歸檔工作。各單位活動的總結和收集的資料要及時上報局工會。

第四篇：學習創(chuàng)新工作室申報材料

學習型創(chuàng)新工作室先進材料

煤氣化公司義馬氣化廠儀表車間

隨著儀表系統(tǒng)的不斷變化，科學技術的不斷更新和升級，在企業(yè)的發(fā)展中，人員技術素質起到關鍵性作用，企業(yè)的發(fā)展最根本離不開科技管理的創(chuàng)新，創(chuàng)新就是效益，義馬氣化廠儀表車間深入貫徹落實集團公司“兩調整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略部署和集團公司工會提出群眾性技術創(chuàng)新競賽活動，車間及時調整創(chuàng)新理念，積極發(fā)動廣大職工，和義馬氣化廠工會組織的崗位技術比武相結合。突出新時代現(xiàn)代化儀表技術創(chuàng)新給企業(yè)帶來的新動力。

建立學習創(chuàng)新工作室是以學習、研究、培訓、創(chuàng)新為主要目的的工作室，是展示職工技能，提高職工技術水平的平臺。通過創(chuàng)新工作室的建立，可以發(fā)揮儀表車間專業(yè)綜合優(yōu)勢，圍繞安全生產過程中存在的重點、難點、關鍵點，開展技術攻關、技術革新和技術成果的轉化與應用活動，提高工程技術人員和技術骨干的學習力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為推動企業(yè)發(fā)展提供人才和技術支持

集團公司工會副主席鄧文興先后兩次蒞臨車間創(chuàng)新工作室調研指導并提出要求?！皠?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，儀表車間2012年創(chuàng)新工作很扎實，成果顯著，值得學習推廣”。

一、建立多功能學習創(chuàng)新工作室?！皩W習創(chuàng)新工作室”在“用心做事，追求卓越”的企業(yè)文化理念引導下，始終堅持服務生產，安全第一的宗旨開展工作。與時俱進，創(chuàng)新工作，解放思想，注重員工培訓和成長，鼓勵員工立足生產實踐，不斷開創(chuàng)工作新局面。整個工作室功能齊全，涵蓋了整個現(xiàn)場儀表系統(tǒng)。儀表車間在沒有任何借鑒和經驗的基礎上，為了將工作室建成為集技術培訓、技術攻關、新項目研發(fā)、課題研究、技術創(chuàng)新為一體的創(chuàng)新工作室，在做好日常工作的同時，邊摸索邊干。同時，車

間領導帶領車間技術組人員專程到中原大化職工創(chuàng)新工作室、義馬市千秋礦創(chuàng)新工作室去參觀學習，并根據(jù)車間生產的具體情況，在資金有限的情況下，利用車間的現(xiàn)有資源，自行設計的工作室

“學習創(chuàng)新工作室”是在原有車間培訓教室的基礎上，發(fā)動車間員工、各盡所能、修舊利廢，利用現(xiàn)場技改后淘汰的DCS系統(tǒng)設備、PLC系統(tǒng)卡件、現(xiàn)場儀表等設備，組建而成。氣化廠工會杜主席多次到車間查看指導創(chuàng)新工作室進展情況，并撥發(fā)專項資金用于構建部分設備和基礎設施，投用后極大調動了車間管理人員及班組職工技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新積極性。

二、健全創(chuàng)新工作室機構制度。

1、學習創(chuàng)新工作室創(chuàng)建以來，先后完善了內部軟件及硬件設備，同時修訂了原有《崗位練兵培訓制度》建立健全《創(chuàng)新工作室管理制度》《創(chuàng)新工作室考核制度》、《創(chuàng)新工作室激勵制度》、《創(chuàng)新工作室組織機構》，組織機構下設三個組，技術培訓組、課題提出組、技術攻關組共38人組成；同時。新制定了《創(chuàng)新成果推廣制度》、《技術成果收購制度》。每月每周對各小組進行一次評比，對于優(yōu)秀、落后的小組進行獎懲。2011年底又重新修訂編制了車間培訓、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新預算管理計劃。2、2011年儀表車間以工作室為著力點，著力開展創(chuàng)新工作制定周密可行計劃。計劃要求計劃車間完成科技創(chuàng)新60項；管理創(chuàng)新35項，各技術攻關小組要依據(jù)現(xiàn)場情況進行技術攻關計劃完成45項，課題提出組要計劃提出45項創(chuàng)新課題。每年進行兩次技術比武來鍛煉、提高員工。

三、工作室使用后效果

創(chuàng)新工作室創(chuàng)建半年多來，出色的完成廠部交給的各項生產任務，利用業(yè)余時間在多媒體室和創(chuàng)新工作室進行理論與實踐培訓。自動化儀表在化工生產裝置中被形象的比喻成工藝操作的神經和眼睛，儀表特點是點多面廣，鑒于此，儀表車間創(chuàng)新編制了20余種快速隱患排查辦法，張貼在各機柜醒目位置，便于每位員工快速排查分析隱患和處置辦法。2011年車間在全廠雙基考核全廠排名第一。生產中一般故障及一般故障以上事故為零，輕傷及輕傷以上事故為零。控制系統(tǒng)和現(xiàn)場儀表運行穩(wěn)定，儀表完好率年均99.65%、儀表開表率年均99.80%、聯(lián)鎖投用率年均98.54%、自控投用率年均99.6%，高于廠部要求的95%。

四、強化機制管理，建立員工成才成長通道

長期以來，儀表車間對員工培訓工作尤為重視，一把手親自抓培訓，抓落實抓實效持續(xù)抓原則。每周定期組織2場車間管理人員講課，授課內容根據(jù)生產現(xiàn)場情況，滿足生產需要。車間根據(jù)生產情況適時組織崗位練兵和技術比武；每月召開一次導師制、三級人才庫、新員工溝通總結會，查找不足，轉變工作方式和工作思路，提高學習效率。由于人員變動比較大，員工技能水平參差不齊，組織員工一帶一，一幫一，使其盡快熟悉現(xiàn)場檢修環(huán)境，并嚴格執(zhí)行員工包機責任制。通過“創(chuàng)新工作室”，鍛煉技術，提高業(yè)務水平。對每月培訓計劃內容進行理論、實操考試、安全考試第一名的人員進行獎勵。

儀表車間把設備計劃檢修分為DCS控制系統(tǒng)、調節(jié)閥、現(xiàn)場儀表三大類，大中修年限隨工藝裝置機組設備。2011年6月儀表人員檢修3#汽機機組時，檢修人員在檢修環(huán)節(jié)疏忽造成檢修質量問題，停機返工影響汽機正常發(fā)電，儀表人員痛下決心完善儀表車間所有檢修標準規(guī)范，統(tǒng)一啟用儀表專用檢修工序卡，控制檢修環(huán)節(jié)，避免人為疏忽造成檢修質量問題，從去年8月至今未發(fā)生因儀表檢修造成的質量問題。

車間員工共同努力下，在2011年10月份成功承辦了煤化集團第三屆職工技能大賽儀表維修工專業(yè)競賽，車間參賽員工取得團體第一和個人第一、二、四、五、六名的優(yōu)異成績；并代表煤氣化公司在河南省石化系統(tǒng)儀表維修工技術比武中取得團體第三名的成績，個人第五、六名的成績；參加煤氣化公司安全知識競賽中獲得第一名；在廠部119消防知識競賽中獲得了第二名；在廠部組織的崗位練兵活動中獲得了一等獎。

五、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造特色職工培訓，夯實生產基礎

學習創(chuàng)新工作室是以學習、研究、培訓、創(chuàng)新為主要目的的工作室，是展示職工技能，提高職工技術水平的平臺。通過創(chuàng)新工作室的建立，可以發(fā)揮儀表車間專業(yè)綜合優(yōu)勢，圍繞安全生產過程中存在的重點、難點、關鍵點，開展技術攻關、技術革新和技術成果的轉化與應用活動，提高工程技術人員和技術骨干的學習力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為推動企業(yè)發(fā)展提供人才和技術支持。

1、發(fā)揮引領作用，打造硬件基礎

車間學習創(chuàng)新工作室自2011年8月份創(chuàng)建以來，先后完善了內部硬件及軟件設備，經過幾個多月的試驗完善，現(xiàn)已能實現(xiàn)DCS組態(tài)調試、調節(jié)閥拆裝定位器改造、變送器校驗培訓、PLC編程培訓、旋轉機械振動位移監(jiān)測等功能。

在我廠日益發(fā)展的大趨勢下，創(chuàng)新工作室的前身---職工培訓教室已經顯得功能單一。而培養(yǎng)儀表技術高、精、尖、復合人才迫在眉睫。此時按照煤氣化公司要求，在廠工會的大力支持下，創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建工作應運而生。在車間黨政一把手親自帶領下，車間職工發(fā)揮自己的聰明才智，自行設計，施工創(chuàng)建新的工作室。

2、作為生產科研、開發(fā)創(chuàng)新基地

創(chuàng)新工作室負責人員每一季度召開一次專題會，結合實際生產，總結和評價前一階段創(chuàng)新開展情況，課題提出組人員對班組提出的生產中頻繁故障儀表進行立項，有

技術攻關組人員進行課題攻關。空分創(chuàng)新小組在趙中河帶領下以小改小革為出發(fā)點，與班組員工依靠多年對壓縮機組維修經驗，發(fā)現(xiàn)壓縮機軸瓦溫度測點經常出現(xiàn)損壞，機阻安裝的振動位移探頭在拆裝過程中損壞，發(fā)現(xiàn)這種情況后組織小組成員研究探索，先后發(fā)明了壓縮機組溫度測點改造專利、拆裝探頭專用工具、壓縮機溫度聯(lián)鎖二取二控制邏輯等七項，分別獲得國家專利一項、“五小成果”獎六項。氣化創(chuàng)新小組在馬振營帶領下以技術改造為起點：他們以管理人員、職工群眾相結合的方式開展技術攻關，結合現(xiàn)場及以往出現(xiàn)的DCS問題，實現(xiàn)了DCS系統(tǒng)系統(tǒng)升級、DCS系統(tǒng)冗余供電改造、氣化爐主蒸汽流量孔板雙取壓技改等五項科技創(chuàng)新分別獲得“科技革新獎一項，“五小成果”獎四項；凈化創(chuàng)新小組在李邦軍帶領下以技術攻關為出發(fā)點，針對專業(yè)、界區(qū)、裝置、故障點展開技術攻關，對現(xiàn)場班組在實際工作中的問題深入探索，多次實驗一次不行再來一次的恒心，共獲得國家專利一項---一種靜壓式液位計防堵裝置；科技創(chuàng)新特等獎一項、五小成果”獎六項---氣化爐蒸汽調節(jié)閥定位器改造、深度液位計探頭防振保護器、大型機組油泵邏輯控制改造等。

2011年車間嚴抓細化管理，從車間到班組，從班組到員工處處抓管理。獲得管理創(chuàng)新“五小成果”獎六項，即班組職能內部分工、隱患排查細化管理、DCS操作票管理等，從根本上杜絕違章。

2012年儀表車間車間在去年基礎上再接再厲第一季度獲得技術創(chuàng)新特等獎一項，一等獎一項，二等獎三項，管理創(chuàng)新一項。第二季度正在申報八項。

2012年車間創(chuàng)新小組技術再創(chuàng)新申報QC創(chuàng)新成果兩項。

3、為新員工和實習人員培訓開辟新的培訓方法

由于我廠的生產規(guī)模擴大，新進廠的員工和到車間實習人員，在沒有經歷原始開車和生產大檢修的情況下，很難親自操作重要的儀器和設備，即使跟隨師傅到現(xiàn)場親身參與生產檢修，在“重視一伸手，防止誤操作”的安全檢修理念下，很多時候，他們是沒有機會參與檢修，制約限制了新員工的快速發(fā)展成才。利用創(chuàng)新工作室DCS仿

真培訓系統(tǒng)，使新員工們大膽上手操作，組態(tài)控制策略程序，可以隨意下裝到控制器，不因為誤操作或非法組態(tài)而影響生產系統(tǒng)。大大鼓舞了新員工學技術、鉆技術的熱情，為他們快速融入生產，參與檢修打下基礎。

儀表車間學習創(chuàng)新工作室創(chuàng)建時間短，雖然取得了一些成績，但還需要我們許許多多領航人積極探索，在煤氣化公司產品結構調整之際，我們要充分發(fā)揮項目和品牌帶動的整體思路，以安全服務生產為宗旨，充分利用創(chuàng)新工作室這一平臺，對重點工作和重點項目進行有效地管理，科技創(chuàng)新是社會發(fā)展永恒的主題，企業(yè)和社會的發(fā)展需要創(chuàng)新型的人才，不斷地去引導、啟發(fā)和挖掘全員的創(chuàng)新潛力，為企業(yè)發(fā)展和振興作出車間應有的貢獻。

儀表車間學習創(chuàng)新工作室 2012年4月15日

第五篇：“創(chuàng)新工作室”

許愛娟創(chuàng)新小組

——展現(xiàn)巾幗輝煌

結合金能公司地面重要機房均為女職工在崗的特點，為進一步營造“鉆研業(yè)務、提高技能、創(chuàng)造效益”的良好氛圍，解決生產過程中出現(xiàn)的疑難問題，鼓勵女職工鉆研學習，學練技術、攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)效，將技術轉化為生產力、轉化為經濟效益，在全公司范圍內開展“女職工創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建活動，重點抓好技術創(chuàng)新、技術改革建設。

一、活動目的和意義

以高技能人才為支撐，以“創(chuàng)新”為核心內容，以生產為目標，以促進企業(yè)科技進步、提升企業(yè)經濟效益和提高女職工隊伍素質為主攻方向，以立足崗位、依托崗位、服務崗位為根本宗旨，著眼于新的實踐和新的發(fā)展，通過“創(chuàng)新工作室”充分發(fā)揮大學生技能人才、技師在推動和深化經濟技術創(chuàng)新活動中的示范帶頭作用，在全公司掀起“學技師精神、學高新技術”、“比奉獻精神、比創(chuàng)新能力”的創(chuàng)新熱潮，激勵和帶動女職工為企業(yè)持續(xù)、有效、健康發(fā)展做出積極貢獻。

二、組織機構 組 長：許愛娟 副組長：

成 員： 謝桂梅 丁紅霞 段麗萍 劉麗華 郭立芳等 領導小組辦公室設在培訓科辦公室，其成員由機電隊、機電科、通風隊、工會辦公室有關人員組成。主要負責擬定全公 司女工創(chuàng)新工作的活動方案和創(chuàng)新成果的獎勵辦法，協(xié)調指導女職工創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建和日常工作，收集并籌備各創(chuàng)新工作室的成果及評審。

三、工作內容

圍繞企業(yè)提高質量、降低成本、改善管理、增加效益、安全生產、優(yōu)質服務、提高素質等方面積極開展“金點子”合理化建議活動；圍繞企業(yè)節(jié)支降耗目標，將制約企業(yè)安全生產難點問題作為攻關重點，積極開展“點題攻關”活動；通過攻克一項技術難關、刷新一項新記錄、推廣一項新操作法、創(chuàng)造一項新成果，積極開展“創(chuàng)新成果”活動；圍繞企業(yè)技術進步，定期組織創(chuàng)新工作室深入基層，通過推行“技術交底授課法、服務細節(jié)觀摩法、技能操作分析法、崗位練兵幫教法”，積極發(fā)揮小組成員的傳、幫、帶作用，全面提升職工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

小組通過觀察、總結工作中出現(xiàn)的問題，理論聯(lián)系實際，產生很多有價值的研究方向。如在通風監(jiān)測方面，如何收到實時、準確的瓦斯數(shù)據(jù)，如何通過數(shù)據(jù)曲線推測瓦斯含量超標等問題的討論與研究；在輔助運輸方面，如何突破PLC及變頻技術，有效減少立井提升故障率，確保立井提升的安全可靠；在維修加工方面，減少井下開關的維修時間和成本，提高井下開關使用的安全性等等還有其他重點機房如主扇、壓風制氮、斜井運輸?shù)鹊榷加泻芏鄤?chuàng)新的思路及方法。