第一篇：諸葛亮成就一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的神話（推薦）

諸葛亮成就一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的神話

話說東漢末年，隨著國有企業(yè)的進(jìn)一步解體、倒閉、轉(zhuǎn)制，“國退民進(jìn)”，一大批有實(shí)力的民營企業(yè)冒了出來。其中尤以鯨吞了巨額國有資產(chǎn)的曹氏集團(tuán)勢力最為強(qiáng)大，此外還有袁氏北方集團(tuán)、江東集團(tuán)、荊州集團(tuán)等幾個(gè)轉(zhuǎn)制而成的民營企業(yè)也有較強(qiáng)的實(shí)力。而以劉備、關(guān)羽、張飛為主要股東的桃園實(shí)業(yè)有限公司，作為原生態(tài)民營企業(yè)的一個(gè)代表，雖然在激烈的市場競爭中也有過幾次為商家所稱道的經(jīng)典戰(zhàn)例，但幾經(jīng)沉浮卻一直難以發(fā)展壯大起來。雖然桃園實(shí)業(yè)的兩位副董事長關(guān)羽、張飛本身就是懂業(yè)務(wù)的時(shí)代精英，后來還招聘了另外一個(gè)業(yè)務(wù)骨干趙云，但他們都缺乏市場大局觀，“非經(jīng)綸濟(jì)世之才”。董事長劉備就更不用說了，簡直一無所長。只是不明白為什么當(dāng)年他們合伙時(shí)，張飛以屠宰場、莊園等固定資產(chǎn)入股只占了小股，而關(guān)羽以技術(shù)入股卻占了較大股，劉備更是以管理入股成為最大股東變成了董事長。

幸好在這企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸問題的關(guān)鍵時(shí)刻，劉備遇上了資深企業(yè)發(fā)展咨詢師兼著名獵頭司馬徽。當(dāng)其時(shí)，桃園實(shí)業(yè)有限公司正依附在荊州集團(tuán)下靠給人家跑跑業(yè)務(wù)艱難度日。司馬徽收下了天文數(shù)字般的咨詢費(fèi)欠條后（劉備當(dāng)時(shí)被人追殺躍馬檀溪沒帶現(xiàn)金），給劉備指出，他們的知識結(jié)構(gòu)和能力已經(jīng)跟不上時(shí)代的需要，要想把產(chǎn)業(yè)做大，尋求更大的發(fā)展空間，迫切需要找個(gè)有能力的“二當(dāng)家”（即卓越的職業(yè)經(jīng)理人）來接班打理企業(yè)。司馬徽還向劉備推薦了伏龍、鳳雛兩個(gè)卓越職業(yè)經(jīng)理人。不過由于劉備不肯另多寫一張欠條，司馬徽并未詳告之這兩個(gè)人的聯(lián)系方式。如你所知，劉備后來是從另外一個(gè)著名獵頭徐庶處打探到了伏龍諸葛亮的。正是靠了諸葛亮這個(gè)傳說中的卓越職業(yè)經(jīng)理人，桃園實(shí)業(yè)有限公司后來才發(fā)展成為三大集團(tuán)公司巨頭之一，并更名為蜀漢集團(tuán)公司。

1、慧眼識珠，經(jīng)理莫問出處

這段歷史佳話，相信稍知經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的諸位已經(jīng)很熟悉的了，也是就劉備董事長求才若渴三顧茅廬的故事啦。想一山野村夫，既無MBA或以上學(xué)歷，又無通過國際經(jīng)理人聯(lián)合會IMU推行的IPM體系職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)認(rèn)證，卻得劉老板一再的低三下四邀請加盟，實(shí)是給職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)職業(yè)都長足了臉。反觀現(xiàn)在被老板們呼之即來揮之則去的職業(yè)經(jīng)理人，雖然他們在大多數(shù)人面前愛裝出一副牛逼烘烘的蠢相，好象已習(xí)慣被艷羨的眼光仰視的一樣，但他們比之諸葛經(jīng)理，“猶駑馬并麒麟、寒鴉配鸞鳳耳”！雖然關(guān)羽、張飛兩位副董事長對此有些意見，覺得這樣有些倒置老板與打工仔的關(guān)系了，但股大壓死人啊，只得強(qiáng)忍著跟隨劉備到臥龍崗一起受氣。這伏龍諸葛亮也真不是浪得虛名之輩，如前所述，他雖沒取得相關(guān)的學(xué)歷和證書，但一番天下市場大勢高論，只聽得劉老板茅塞頓開，點(diǎn)頭如搗蒜，佩服得五體投地。

2、一步到位，永遠(yuǎn)的CEO

CEO是職業(yè)經(jīng)理人奮斗的目標(biāo)，是職業(yè)經(jīng)理人的楷模。有些職業(yè)經(jīng)理人再怎么上竄下跳、左右折騰，到頭來也還是不值一文的打工仔，沒人會認(rèn)可他的價(jià)值。諸葛經(jīng)理的檔次明顯就高出一大截來了，一步到位就做了桃園實(shí)業(yè)的CEO.不但擁有公司絕對的執(zhí)行權(quán)，后來還部分擁有了企業(yè)決策權(quán)。到后來六出祁山進(jìn)

軍伐曹魏，就更是完全變成了實(shí)際上的決策者和執(zhí)行者。從一見鐘情到互相猜疑，再到不歡而散，似乎已成為現(xiàn)時(shí)職業(yè)經(jīng)理人必須面對的三部曲。但諸葛亮從出任CEO那一天起直到歸天西去，老板對其都是言必聽、計(jì)必從，譜寫了一曲經(jīng)理人與董事會之間的甜蜜戀曲。35歲對于許多經(jīng)理人而言，已是一道可怕的門檻。諸葛亮卻一直就業(yè)到老死在工作崗位上。諸葛亮一生轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，從沒覺得在工作上沒有安全感、太不穩(wěn)定；鞠躬盡瘁死而后已，也從沒抱怨過沒有適合職業(yè)經(jīng)理人生存的土壤。

3、借殼上市，資本大鄂空手套白狼

諸葛亮在跟曹操爭奪博望坡這個(gè)小專賣店的經(jīng)營權(quán)時(shí)，使曹氏集團(tuán)顏面盡失，同時(shí)也為自己在公司內(nèi)部樹立了極高的威信，連之前一直心存芥蒂的關(guān)羽、張飛都心悅誠服，為開展日后的管理工作鋪平了道路。不過，跟著形勢就急轉(zhuǎn)直下了。荊州集團(tuán)董事長劉表病亡后，財(cái)大氣粗的曹氏集團(tuán)乘勢鯨吞了荊州集團(tuán)，對桃園實(shí)業(yè)更是窮追猛打。于是劉備一伙便只好背著包裹當(dāng)起了盲流，棄新野、走樊城、敗當(dāng)陽、奔夏口，好不狼狽。這時(shí)，諸葛亮就顯出他職業(yè)經(jīng)理人的身價(jià)來了。他孤身一人出差到了江東集團(tuán)，利用自己職業(yè)經(jīng)理人的商業(yè)直覺與敏感，虛虛實(shí)實(shí)，故弄玄虛，縱談資本運(yùn)作市場的關(guān)鍵成敗得失，力勸江東集團(tuán)拒絕曹氏集團(tuán)提出的近百億的收購方案。他通過一系列戰(zhàn)術(shù)層面上的運(yùn)作及戰(zhàn)略上的統(tǒng)籌，充分利用江東集團(tuán)及其職業(yè)經(jīng)理人周瑜之力，使曹氏集團(tuán)的近百億資產(chǎn)如泥牛入海消失于無形。同時(shí)，更大鉆空子把南郡、荊州、襄陽幾個(gè)財(cái)團(tuán)拉到了桃園實(shí)業(yè)名下。后來，還以極小的代價(jià)得到了零陵、桂陽、武陵、長沙等幾個(gè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。從此，桃園實(shí)業(yè)融資渠道通暢，實(shí)力大增，還招聘了大批業(yè)務(wù)精英。

4、三氣周郎，諸葛經(jīng)理棋高一著

且說諸葛亮乘虛而入取得南郡、荊州、襄陽后，直把周瑜氣得痔瘡發(fā)作，半晌方醒?！f暈了半晌真的一點(diǎn)也不是夸張，因?yàn)楫?dāng)年肛泰的廣告還遠(yuǎn)沒做到江南一帶，痔瘡患者痔瘡每發(fā)作一次幾乎就等于是走了一趟鬼門關(guān)。然后，周瑜經(jīng)理就打起了歪主意，想假借要幫劉備介紹二奶之名，行綁架撕票之實(shí)，把他囚了以換取荊州，之后再結(jié)果了這想吃嫩草的老牛。不想劉備得諸葛亮指點(diǎn)，順?biāo)浦坌谐阅鄄葜畬?shí)，卻毫發(fā)無損。周瑜看一計(jì)不行，又生一計(jì)另送了劉備數(shù)十小姐，想摧殘其身體消磨其意志。這劉備也真他媽的不象話，想一堂堂大老板什么小姐沒見過啊，他卻偏偏就還被聲色迷住了。不過，諸葛亮馬上給同去的趙云連發(fā)了兩個(gè)e-mail——也就是錦囊啦，教趙云如此如此這般這般，劉備不但沒被綁架成還抱得美人歸。當(dāng)周瑜聽到岸上荊州軍士齊聲大叫“周郎妙計(jì)安天下，賠了夫人又折兵”時(shí)，如你所知，周瑜又是氣得一聲慘叫痔瘡發(fā)作又到鬼門關(guān)多走了一趟。周瑜死里逃生卻還是不死心，又假稱江東集團(tuán)即將收購西川股份，愿意以西川股份換劉備手里的荊州股份，以實(shí)現(xiàn)雙方的股權(quán)互置，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。周瑜這點(diǎn)小把戲自然瞞不過諸葛亮，被趙云、關(guān)羽、張飛、黃忠、魏延幾個(gè)業(yè)務(wù)精英追殺得幾乎陷入了絕路。急怒之下，痔瘡嚴(yán)重發(fā)作，昏絕于地。徐徐醒來后，仰天長嘆曰：“既生瑜，何生亮！更何故生痔瘡！”連叫數(shù)聲而亡

第二篇：如何成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人

如何成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人

論職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)修養(yǎng)、關(guān)系、學(xué)歷一向是中國企業(yè)通用的用人標(biāo)準(zhǔn)，積重已久。當(dāng)新經(jīng)濟(jì)大潮襲來之時(shí)，作為以個(gè)人資本為主體、以高新技術(shù)為核心的高新技術(shù)企業(yè)乃至IT企業(yè)也沒能走出這條老路，更有甚者，在這個(gè)行業(yè)，除了前述，更有以知名度為用人標(biāo)準(zhǔn)，帶出種種問題導(dǎo)致最終企業(yè)人才流失不斷，開發(fā)項(xiàng)目中途擱淺，造成重大損失。究其原因無非有二，一是企業(yè)選將不當(dāng)，而使所選將才不夠資格。而二者歸根結(jié)底問題由只有一個(gè)，那就是：什么是職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的素質(zhì)。

作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人，除了所應(yīng)具有的業(yè)務(wù)和管理知識與才能以外，最關(guān)鍵的就是能夠帶領(lǐng)屬下協(xié)同作戰(zhàn)，共渡難關(guān)。但是，就目前的絕大多數(shù)企業(yè)和絕大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人卻都沒有真正意識到這最關(guān)鍵的一點(diǎn)，甚至有偏狹者認(rèn)為，只要有制度和程序，就可以達(dá)到使企業(yè)按部就班前進(jìn)的目的，事實(shí)不然。人是一種感情的動(dòng)物，對于感情的動(dòng)物來說，任何枯燥的教條只能導(dǎo)致無法控制的離心力。

可以說，一個(gè)企業(yè)能否形成企業(yè)文化，形成企業(yè)凝聚力，關(guān)鍵在于經(jīng)理人是否有足夠的人格魅力。舉一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)睦?，東南沿海地區(qū)的家族企業(yè)，盡管沒有足夠的資金支持，沒有足夠的人才儲備，也沒有真正意義上的管理人才，為什么卻可以常年立于不敗之地？其原因就是家族企業(yè)本身的凝聚力加上家族中有聲望的長者在企業(yè)中起著舉足輕重的作用。而我們的高新科技企業(yè)的經(jīng)理人，雖然大多從國外留學(xué)歸來，有著堅(jiān)實(shí)的學(xué)術(shù)背景，但往往對中國的傳統(tǒng)文化研究和了解不夠，在認(rèn)同傳統(tǒng)文化多與西方文化的中國職員中無法建立威信，更無法樹立個(gè)人的人格魅力，故此常感嘆于管理難、溝通難也就在所難免了。常聽某IT企業(yè)走人不斷，核心研究機(jī)構(gòu)人事紊亂頻仍，同經(jīng)理人在文化上的欠缺不無關(guān)系。那么，什么是職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的文化道德標(biāo)準(zhǔn)呢？參考西方現(xiàn)代管理理論和東方傳統(tǒng)文化和價(jià)值觀念，我總結(jié)出六個(gè)重要的條件：忠、義、和、信、智。

一、忠于資本

一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人，無條件地忠于資本理論是最基本的素質(zhì)。請注意，這里所說的的資本理論而不是資本本身或是它的持有者。也就是說要忠于資本運(yùn)作的規(guī)律。常見到有的經(jīng)理人過分忠于投資人，最終因?yàn)楹鲆暳速Y本運(yùn)作的原則和規(guī)律，導(dǎo)致投資人最終損失慘重而自己最終也損失慘重的例子，不勝枚舉。而那種過分忠于資本，甚至為獲取資本不擇手段的職業(yè)經(jīng)理人則更不足取，因?yàn)樗S時(shí)可能為資本放棄原則，這樣的經(jīng)理人最終不是個(gè)人私欲膨脹，壑欲難填，就是造成整個(gè)管理層分崩離析的禍?zhǔn)祝膳碌氖?，這種壑欲往往會傳染其他同僚下屬，導(dǎo)致公司很難扭轉(zhuǎn)這種人人自私自利的局面。

這兩種人往往都是由于投資人目光短淺，只重眼前利益造成的?；蛘咭?yàn)榍罢咦屪约喉樞模兆碛诟】浜痛蹬?、盲目崇拜；或者因?yàn)楹笳吣軌蚨唐趲硇б?，其?shí)這無異于殺雞取卵，自絕后路。

真正的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是胸懷大志，有自己對資本乃至對社會獨(dú)立的見解，有全面的、長遠(yuǎn)的規(guī)劃和近期的計(jì)劃，對于投資人尊重但不妥協(xié)，以事業(yè)為前提，在資本運(yùn)營過程中充分尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，并堅(jiān)持維護(hù)這種規(guī)律的合理、合法性，貫徹始終。

而投資人也應(yīng)該認(rèn)識清楚，職業(yè)經(jīng)理人是請來協(xié)助自己使資本升值，而不是人云亦云、鸚鵡學(xué)舌圖自己一時(shí)暢快和心情舒暢的，明白了這一點(diǎn)，在選擇經(jīng)理人時(shí)就會有一定的取舍和標(biāo)準(zhǔn)，不會為一些表面的假象所迷惑。

二、義于投資人

那么，在職業(yè)經(jīng)理人與投資人之間應(yīng)當(dāng)是一種什么樣的關(guān)系呢，用中國傳統(tǒng)中的道德標(biāo)準(zhǔn)“義”來形容這種關(guān)系是最恰當(dāng)不過的了。《大學(xué)》章句：未有上好仁，而下不好義者也。

未有好義其事不終者也。未有府庫財(cái)，非其財(cái)者也。就是說，當(dāng)投資人充分尊重經(jīng)理人的意見，并且給與與其工作相當(dāng)?shù)拇龊蜋?quán)利的時(shí)候，經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)以“義”的心態(tài)，完成頭自人的要求。所謂“義”就是以維護(hù)投資人的利益為己任，對投資人給予自己成就事業(yè)的機(jī)會全身心地回報(bào)，這種全身心地投入，和處處維護(hù)投資人的利益的行為就是“義”的外在表現(xiàn)。對于投資人的“義”是職業(yè)經(jīng)理人的最基本素質(zhì)之一。由于自身的機(jī)會源于投資人，那么保障投資人的利益就是維護(hù)自身的利益，可以說，這種信任與對信任的回報(bào)的關(guān)系就是現(xiàn)代商業(yè)中勞資關(guān)系的結(jié)合點(diǎn)，也是資本主義從馬克思所批判的“剝削剩余價(jià)值”的原始積累走向現(xiàn)代的“福利社會”的動(dòng)力?？梢哉f，一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)社會缺少了這樣的一個(gè)信任和被信任的關(guān)系，就離分崩離析不遠(yuǎn)了。

三、和與同僚、信于下屬

很難想象，在現(xiàn)代企業(yè)中，許多管理層最終解散的原因竟然是同僚之間的明爭暗斗，幾乎所有企業(yè)分離出來的管理人員都會或多或少地抱怨在原單位碰到小人。這種現(xiàn)象絕對不是正常的現(xiàn)象。

“在人類社會中，我沒有敵人，只有同類。”同類之間何以產(chǎn)生如此難以彌合的芥蒂？恐怕要?dú)w咎于人性的弱點(diǎn)上，這不是我們今天探討的范圍。但是，有一點(diǎn)是肯定的，這個(gè)世界上沒有絕對的好人，也沒有絕對的壞人。決定它們位置的往往是環(huán)境。應(yīng)該說，每一個(gè)人都有他們不同的優(yōu)點(diǎn)，那么，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，如何處理自己與同僚之間的關(guān)系、如何安排下屬的工作范圍和工作環(huán)境，是檢驗(yàn)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人是否合格的另一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。同僚之間的平等互利，對于下屬的用人唯賢，是解決這個(gè)問題的根本方法。在中國古代道家學(xué)說中就有“夫唯不爭，故天下莫能與之爭”的論述。此不爭，是爭名奪利的意思，與平等的正常的競爭并不矛盾。對于同僚，能否多擔(dān)當(dāng)，少爭功，是磨合同僚之間關(guān)系的最好方法。而“為無為，則無不治”則是管理下屬最優(yōu)秀的方式，充分利用下屬的特長和優(yōu)勢，委以重任，鼓勵(lì)創(chuàng)造，放開手腳，這樣的經(jīng)理人才是真正成功的經(jīng)理人，而那些整天事無巨細(xì)，親力親為，夜夜有家不歸，忙得沒日沒夜的，表面上看非常努力，但事實(shí)上卻是最笨的。

作為職業(yè)經(jīng)理人，在處理同僚和下屬的關(guān)系上，絕對不能犯的錯(cuò)誤有如下幾條：

1、口是心非，在一個(gè)同僚面前說另一個(gè)同僚的壞話；

2、拉幫結(jié)派，弄虛作假，凡事以個(gè)人或小集體的利益為重；

3、對下屬任人為親，在部門或公司里造成付出與所得不相符的事實(shí)；

4、利用人性喜好窺探隱私、告密的弱點(diǎn)，制造緊張氣氛通過告發(fā)來管理下屬；

5、缺少長遠(yuǎn)目標(biāo)，多細(xì)節(jié)扯皮。事實(shí)上，對于職業(yè)經(jīng)理人來說，重要的任務(wù)是長遠(yuǎn)規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定，以及工作流程安排和用人安排，真正到具體事件是工作人員應(yīng)當(dāng)自己解決的問題，但好像現(xiàn)在的經(jīng)理人們，喜歡細(xì)節(jié)問題上糾纏不清的比規(guī)劃目標(biāo)的更多一些。如果一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人能夠在公司里創(chuàng)造一個(gè)公平的、正常和諧的工作和競爭環(huán)境，那么可以說，他的職業(yè)生涯便已經(jīng)走通了一半了。

四、智與學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)當(dāng)然是值得學(xué)習(xí)的知識，但是，此知識不是彼知識，與傳統(tǒng)意義上在校生所理解的知識大相徑庭。這和看過多少書、讀沒有讀過博士、MBA不同，這里所說的知識是解決問題的方法和從廣泛的知識的涉獵中總結(jié)出來的世界觀。只有有了這兩樣?xùn)|西才可以稱得上是真正有知識的人，而那種死鉆一科，古板得讓人難以忍受的蛀書蟲則充其量也就只能算是個(gè)匠人，有時(shí)候，讀書多少與有沒有知識是不成正比的，特別在當(dāng)下中國素質(zhì)教育還是一個(gè)文化人為之鼓與呼的口號的時(shí)候，更是如此。

那些有著各種畢業(yè)證書的光環(huán)，剛走出校門不久，表面上看起來年輕有為的青年們，由于沒有經(jīng)過社會歷練，沒有承受過什么挫折，他們沒有真正的把書本上的知識轉(zhuǎn)化為解決問題和矛盾的經(jīng)驗(yàn)，而這種經(jīng)驗(yàn)、歷練和挫折，卻是使人權(quán)衡短期行為與長期效益之間的平衡點(diǎn)必不可少的條件。事實(shí)上這些表面上光芒四射的、有干勁又闖進(jìn)的年輕人們，他們的條件和真正的職業(yè)經(jīng)理人要求的素質(zhì)還相差太遠(yuǎn)。

故此，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，善于總結(jié)生活當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于學(xué)習(xí)，善于把握事件的真相，培養(yǎng)獨(dú)立思考能力和獨(dú)立運(yùn)作能力是通向成功的必不可少的條件。同樣的，作為投資人來說，不被各種與真正的能力無關(guān)的光環(huán)所迷惑，通過觀察和科學(xué)的培養(yǎng)，找到適合自己的理念和事業(yè)要求的職業(yè)經(jīng)理人則是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

可以說，在當(dāng)下的中國經(jīng)濟(jì)界，職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)的探討還是個(gè)相當(dāng)長遠(yuǎn)的話題，而中國的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的素質(zhì)提高也還是一個(gè)相當(dāng)漫長的過程，對于這樣一個(gè)直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路的特殊隊(duì)伍的建設(shè)，我們將還有一段相當(dāng)漫長的道路要走。

第三篇：如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人

如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人 注重團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、突破成長上限

合理分權(quán)合作、實(shí)現(xiàn)人本管理

管理一門十分復(fù)雜而且深?yuàn)W科學(xué)任何一家成功公司都有其制勝法寶任何一個(gè)想成功經(jīng)理人也都在苦苦探索著成功路在何方通過幾天學(xué)習(xí)感覺到自己知識匱乏與不足面對目前公司發(fā)展現(xiàn)狀我始終堅(jiān)信“知識改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來”word.org.cn作為一名管理人員應(yīng)該做到思路清晰、眼光獨(dú)到、視野開闊、知識淵博、能力超群、魅力無限

一、超越自我勇氣

面對每天工作我們總會漸漸形成一種習(xí)慣從好一方面來說這表示我對工作逐漸上手、越來越熟練了碰到各種情況都基本知道應(yīng)該如何去處理；但從另一個(gè)角度來看如果我們每天面對每一個(gè)狀況都用同一種思考模式、同一種方式來處理很可能我們會成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前邁進(jìn)障礙只有象萊鋼精神那樣做到“學(xué)習(xí)、超越、領(lǐng)先”才能促進(jìn)自我成長和企業(yè)發(fā)展時(shí)刻保持旺盛市場開拓力強(qiáng)大資產(chǎn)內(nèi)蓄力和資本擴(kuò)張力培養(yǎng)企業(yè)適應(yīng)力正如李名岷總經(jīng)理在全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上發(fā)言時(shí)所說那樣“學(xué)習(xí)基礎(chǔ)心智改善關(guān)鍵創(chuàng)新核心持續(xù)發(fā)展目

所以要注重培養(yǎng)自己建立自我挑戰(zhàn)習(xí)慣常常自我挑戰(zhàn)、自我超越凡事眼光長遠(yuǎn)一些切不可急功近利要時(shí)刻站在行業(yè)發(fā)展前沿勇氣和膽魄不斷關(guān)注、搜尋、學(xué)習(xí)新管理方法新知識點(diǎn)

二、追求卓越勇氣

最近有一本書在中國相當(dāng)流行那就《從A到A+》這本書有一個(gè)重點(diǎn)說卓越領(lǐng)導(dǎo)很多都通過后天努力成功而們?nèi)〉贸晒^程即使不領(lǐng)導(dǎo)者人也都值得借鑒；一個(gè)人能成為卓越領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)鍵應(yīng)一個(gè)有勇氣追求卓越人不隨便妥協(xié)也不輕言放棄并不過分自傲對事務(wù)非常執(zhí)著而且勇氣十足地去追求卓越世界上眾多成功企業(yè)和人士幾乎沒有一個(gè)不由弱到強(qiáng)、由小到大通過數(shù)以千記失敗后百折不撓、堅(jiān)持不懈最終取得了非凡成績海爾如果沒有砸冰箱壯舉就不會有今天國際著名品牌

三、與眾不同實(shí)力

與眾不同就在市場競爭中努力使自己成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈鏈主成為掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)即能在整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈中成為關(guān)鍵一環(huán)具有不可替代性要么向上掌控資源要么向下掌控客戶形成自己競爭優(yōu)勢

四、主動(dòng)溝通勇氣

在工作上同事之間或與客戶之間每天互動(dòng)頻繁往往會出現(xiàn)不愉快事當(dāng)不愉快事情發(fā)生后又經(jīng)常不見得能夠有機(jī)會、有時(shí)間好好去處理這樣常常會影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展于多數(shù)人只好把這些不愉快放在心里而且總忘不了日積月累、久而久之我們工作就變得很不快樂這種時(shí)候如果能夠放下架子、加強(qiáng)溝通相互之間加強(qiáng)了解沒有過不了火焰山其實(shí)上下級之間、同事之間甚至與客戶之所以出現(xiàn)不愉快主要就缺乏誠實(shí)面對對方勇氣缺乏溝通氣度

但溝通說起來容易真要做起來卻很困難通常我們會面臨需要原諒別人狀況就說那些得罪過我人如今落在我手里了這時(shí)候我趁機(jī)好好報(bào)復(fù)呢還不計(jì)前嫌、真心去幫助？能否唯才用？因?yàn)槲覀兝鄯e了太多傷心往事在內(nèi)心深處潛意識里已經(jīng)深埋著對這個(gè)人怨恨原諒們真需要極大勇氣和胸襟有這種勇氣人往往也朋友最多人作為想成為成功職業(yè)經(jīng)理人人就要大肚能容天下難容之事一個(gè)執(zhí)掌一方成功職業(yè)經(jīng)理人確需要博大胸懷和氣度用人格魅力影響自己所在公司用影子管理公司

五、克難制勝勇氣

在日常工作中每個(gè)人難免會遭遇種種困難最讓大家氣餒往往越在這種時(shí)候往往“福不雙降、禍不單行”這就要求我們有面對困難去設(shè)法克難制勝勇氣俗語說自助者天助當(dāng)我們具備自己設(shè)法去克服困難勇氣時(shí)事情也往往就會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)

當(dāng)遇到困難時(shí)候首先一點(diǎn)就鎮(zhèn)靜明確目標(biāo)理清思路并把遇到困難當(dāng)成鍛煉成長機(jī)遇只有經(jīng)過風(fēng)霜雨雪考驗(yàn)才能擔(dān)當(dāng)起更重大責(zé)任當(dāng)前運(yùn)輸市場競爭激烈對我們來說一個(gè)不小沖擊這種情況下就必須進(jìn)一步解放思想用發(fā)展市場觀點(diǎn)參與競爭用實(shí)力說明一切下一步萊鋼改制以后競爭將更加激烈我們在競爭中如果不能一路領(lǐng)先甚至培養(yǎng)了幾個(gè)較有實(shí)力競爭對手那么我們將在萊鋼失去主導(dǎo)地位

六、勤于學(xué)習(xí)勇氣

在工作上有許多可以學(xué)習(xí)機(jī)會可以從書本上、網(wǎng)絡(luò)上、實(shí)踐中甚至我們對手那里好好學(xué)習(xí)不只領(lǐng)導(dǎo)者所有員工都應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)有些人認(rèn)為工作忙沒時(shí)間學(xué)這因?yàn)槲覀儧]有發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)重要作用其實(shí)越忙人越要擠出時(shí)間學(xué)習(xí)因?yàn)槟阍矫φf明你責(zé)任越重大只有權(quán)力大責(zé)任重人學(xué)好了公司發(fā)展才能如虎添翼正所謂“火車跑快全靠車頭帶”因此有人可以單單因?yàn)楣ぷ魃纤鄯e(與學(xué)習(xí))經(jīng)驗(yàn)就能成為出類拔萃好手可同樣工作經(jīng)歷、同樣收入?yún)s有更多人表現(xiàn)平平其差別就在于“勤”與“勇”否

“勤”代表我們主動(dòng)、自動(dòng)、自發(fā)、積極與努力不懈勤能補(bǔ)拙機(jī)遇總垂青那些有所準(zhǔn)備人除了要“勤”之外還得要有勇氣這種勇氣指一種選擇了一條與別人不同道路寧愿孤獨(dú)也不放棄勇氣要勇于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)發(fā)揮自己比較優(yōu)勢尋找增長才干、脫穎而出著力點(diǎn)要結(jié)合企業(yè)需要與自身成長成才勤奮學(xué)習(xí)、積極思考“學(xué)而不思則惘思而不學(xué)則怠”要學(xué)思結(jié)合七、堅(jiān)持不懈勇氣

成功屬于智者工作中必須具備堅(jiān)持不懈勇氣有許多時(shí)候

八、以人為本思想培育濃厚企業(yè)文化

企業(yè)管理與行軍打仗一個(gè)道理團(tuán)結(jié)出力量團(tuán)結(jié)才能打勝仗要重視每一名員工積極在力所能及范圍內(nèi)為所有員工創(chuàng)造好工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境用人性本善觀點(diǎn)去與人共事相信每一名員工本質(zhì)上好也充分相信每一員工都有干好工作愿望從關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人、尊重人等多方面開展人力資源管理讓員工感到經(jīng)理人關(guān)心與信任對違反紀(jì)律員工也要從員工角度出發(fā)做好思想工作曉之以理、動(dòng)之以情達(dá)到既懲前毖后又化解矛盾效果因?yàn)橐淮问『侠響土P往往今后犯更大錯(cuò)誤隱患用人不疑還體現(xiàn)在管理者要具備敢于讓職工說真話勇氣如果哪一個(gè)單位職工都敢和們上級說真話那么這個(gè)單位生命力和戰(zhàn)斗力可想而知目前

九、敢于打破常規(guī)勇氣

每一個(gè)公司之所以存在都在過去管理中積累了不少成功管理經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)公司蓬勃發(fā)展但在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展時(shí)期要在利用傳統(tǒng)管理方式方法同時(shí)學(xué)會并善于運(yùn)用資源運(yùn)作、資源整合、培育品牌發(fā)展壯大自己

總之品牌培養(yǎng)、戰(zhàn)略提升不一朝一夕就能完成需要不斷學(xué)習(xí)不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營思路、戰(zhàn)略思想、用人理念善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇把握機(jī)遇才能在強(qiáng)手如林眾多企業(yè)中脫穎而出。

第四篇：如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人

《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》

內(nèi)容介紹：

在這個(gè)巨變的時(shí)代，伴隨我們身處的外在環(huán)境的不斷變化，職業(yè)經(jīng)理人在角色和職責(zé)上也同樣面臨空前的改變，特別是中國企業(yè)正在迅速成長，將會不斷出現(xiàn)新的難題，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)如何應(yīng)對？本課程講師余世維先生具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，課程涉及了員工管理、權(quán)威塑造、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)、企業(yè)文化營建和逆境抵抗等經(jīng)理人所常遇到的問題，語言簡練，通俗易懂，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。幫助您掌握成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人的方法及技巧。

適合對象：企業(yè)各級管理者、培訓(xùn)部經(jīng)理及員工

培訓(xùn)受益：

·掌握有效管理下屬的技巧

·了解塑造經(jīng)理人權(quán)威的方法

·掌握帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊(duì)的要領(lǐng)

·學(xué)會科學(xué)決策的方法和步驟

·掌握營造優(yōu)秀企業(yè)文化的要領(lǐng)

·學(xué)會增強(qiáng)逆境抵抗力的方法

·掌握在逆境中自我解壓的方法

講師：余世維

哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后，美國諾瓦大學(xué)公共決策博士。曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁、美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理?，F(xiàn)任中國管理培訓(xùn)咨詢金業(yè)聯(lián)盟主席，慧泉（中國）國際教育集團(tuán)有限公司董事長兼總裁。

余世維總擅長市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標(biāo)的量化展開，均有其獨(dú)到之處，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案。余世維授課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題的工具及技巧。對參加者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

曾服務(wù)的客戶有飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門了、摩托羅拉、中國電信...國內(nèi)外著名企業(yè)。2005他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

個(gè)人著作：贏在執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)、有效溝通、企業(yè)變革與文化、管理者的情商EQ、職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤、如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人...。

《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》各講主要內(nèi)容：

第一部分 員工管理與權(quán)威塑造

第1講 如何管理下屬

1.引言

2.重視員工

3.顧客、員工與經(jīng)理的關(guān)系

4.員工培訓(xùn)案例--東京迪斯尼樂園

第2講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威

1.機(jī)會在哪里

2.特質(zhì)是什么

3.權(quán)力的基礎(chǔ)

4.誠實(shí)--認(rèn)識自己/了解客戶/投入工作

5.負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信

第二部分 如何帶好團(tuán)隊(duì)

第3講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識

1.團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件

2.打造團(tuán)隊(duì)的中外案例

第4講 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

1.從小教育

2.從經(jīng)理人自己做起

3.相關(guān)案例分析

第三部分 如何提升思考力、決策力、執(zhí)行力 第5講 思考顧客在哪里

1.顧客在想什么

2.把思考力用在顧客身上

第6講 學(xué)會如何決策

1.決策的前奏

2.重要與緊急

3.效果與效率

第7講 選好接班人 落實(shí)執(zhí)行力

1.意愿與能力

2.誰是接班人

3.授權(quán)接班人的體會

第四部分 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍 第8講 企業(yè)文化是看不見的軟件

1.文化與口號

2.企業(yè)文化的內(nèi)涵

3.企業(yè)文化是創(chuàng)始人的哲學(xué)

第9講 企業(yè)文化測評與主次文化

1.企業(yè)文化測評的十個(gè)關(guān)鍵特征

2.主文化與次文化

3.強(qiáng)文化與弱文化

第五部分 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù) 第10講 成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ

1.AQ定義及與IQ、EQ的關(guān)系

2.逆境幫助生存和成長

第11講 授信程序與額度控制

1.逆境的三種程度

2.職業(yè)的壓力指標(biāo)

3.舒緩壓力的方法

第12講 增強(qiáng)逆境抵抗力的自我減壓方法

1.修身養(yǎng)性

2.體內(nèi)革命

第五篇：如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人

為什么學(xué)習(xí)本課程

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，職業(yè)經(jīng)理人必須能夠?yàn)樽约旱膱F(tuán)隊(duì)提供一個(gè)明確的工作目標(biāo)，并且能夠影響、激勵(lì)和約束每一個(gè)成員共同向既定的方向努力?，F(xiàn)代企業(yè)中，僅憑業(yè)務(wù)能力和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)不能成為一個(gè)合格的經(jīng)理，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)素質(zhì)，由管理潛質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質(zhì)特點(diǎn)綜合構(gòu)成，本課程系統(tǒng)分析職業(yè)經(jīng)理人的各種必備素質(zhì)以及培育方法，幫助企業(yè)中高層管理者快速搭建自己的成功階梯。學(xué)習(xí)目標(biāo)

通過本課程學(xué)習(xí)可以使學(xué)員：1.快速掌握部門管理、團(tuán)隊(duì)管理的各種技能點(diǎn)；

2.掌握經(jīng)理人員在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能。

學(xué)習(xí)對象

本課程適合：各類企業(yè)的中高層管理者等人事學(xué)習(xí)。

主講簡介

余世維 著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后。

北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后，美國諾瓦大學(xué)公共決策博士?，F(xiàn)任上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理。曾服務(wù)的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內(nèi)外著名企業(yè)。

內(nèi)容簡介

第一部分 員工管理與權(quán)威塑造

第一講 如何管理下屬

第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威

第二部分 如何帶好團(tuán)隊(duì)

第三講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識

第四講 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

第三部分 如何提升“思考力”、“決策務(wù)”、和“執(zhí)行力”

第五講 思考顧客在哪里

第六講 學(xué)會如何決策

第七講 選好接班人，落實(shí)執(zhí)行力

第四部分 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍

第八講 企業(yè)文化是看不見的軟件

第九講 企業(yè)文化測評與主次文化

第五部分 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù)（AQ）

第十講 成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ

第十一講 逆境的程度與壓力現(xiàn)象

第十二講 增強(qiáng)逆境抵抗力和自我減壓方法