第一篇：論創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響

論創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響

當今世界瞬息萬變，唯一永恒不變的就是“變化”了。應對變化，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能求得長遠的發(fā)展。當今時代是知識經(jīng)濟時代網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，也是信息經(jīng)濟時代，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。而且變化的速度也越來越快，“不創(chuàng)新就死亡”已經(jīng)悄然成為世界商業(yè)游戲的規(guī)則。

對企業(yè)而言，創(chuàng)新不是在實驗室很美妙，而在市場上一敗涂地的構(gòu)想，而是一個能轉(zhuǎn)化為收入和利潤的想法。愛迪生曾經(jīng)說：“賣不出去的東西，我根本不想去發(fā)明。銷售是有用的證據(jù)，有用代表著成功。”伊爾梅特說：“沒有客戶的創(chuàng)新是沒有意義的，那根本不是什么創(chuàng)新?！币虼耍嬲膭?chuàng)新應該能夠改變公司所處的情境，包括市場、顧客、競爭和社會等方方面面。創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展是一個符合生命周期理論的周期性循環(huán)過程，一般要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期，而企業(yè)創(chuàng)新能力的變化通常要比企業(yè)經(jīng)濟狀態(tài)的變化早一個相位。創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)新是企業(yè)的主題，企業(yè)因創(chuàng)新而成立。在成長期，企業(yè)發(fā)展的重點是體系設計、新領域的選擇和產(chǎn)業(yè)多元化，而這些正是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。經(jīng)過前期的創(chuàng)新和積累，企業(yè)步入生命周期的高峰狀態(tài)即成熟期，逐步在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道等方面取得相對競爭優(yōu)勢，抵御市場風險的能力也大大提高。進入衰退期以后，企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務出現(xiàn)停頓和下滑，直接或間接反映出企業(yè)創(chuàng)新能力存在問題。企業(yè)要想在未來的商業(yè)競爭中獲勝，就必須高度關(guān)注自身創(chuàng)新能力的變化，并逐步強化自身的創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新可以改變而且正在改變世界商業(yè)的格局。一些新興的企業(yè)利用創(chuàng)新迅速崛起成為業(yè)界大佬并且制定業(yè)內(nèi)的游戲規(guī)則。比爾〃蓋茨正是憑借開發(fā)個人微型計算機這個創(chuàng)新的想法和包括電腦操作系統(tǒng)在內(nèi)的一系列創(chuàng)新受到廣泛的歡迎，使個人計算機成了日常生活用品，并因而改變了每一個現(xiàn)代人的工作、生活乃至交往的方式，使得微軟贏得計算機軟件業(yè)的霸主地位。至今，比爾〃蓋茨締造的微軟帝國仍然創(chuàng)造著巨額的利潤，它的霸主地位仍然沒有一家公司能夠撼動。馬云由于創(chuàng)新性的把B2B與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合起來，迅速的建立起一個阿里巴巴商業(yè)王國，04年已經(jīng)日進百萬。永業(yè)集團旗下剛成立不久的永業(yè)農(nóng)豐科技有限責任公司創(chuàng)造性的從劣質(zhì)煤中提煉出能使大多數(shù)經(jīng)濟農(nóng)作物增產(chǎn)20%的生命素，已經(jīng)于2008年4月在美國納斯達克OTCBB成功上市，融資3000萬美金?？梢灶A見生命素必將改變中國農(nóng)資行業(yè)的現(xiàn)狀，并改寫農(nóng)資行業(yè)的游戲規(guī)則。

創(chuàng)新可以改變企業(yè)的經(jīng)營方式。一些老牌的企業(yè)正在強化自身的創(chuàng)新能力以創(chuàng)造更高的利潤。中國的萬向集團始創(chuàng)于1969年，能夠在四十年的經(jīng)濟大潮中存活到現(xiàn)在不是一個偶然，主要是因為萬向走的是有自己特色的創(chuàng)新之路，始終堅持把提高自主

創(chuàng)新能力擺在增強企業(yè)核心競爭力的首要位置，因此萬向?qū)崿F(xiàn)了40年持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟增長。而該集團的創(chuàng)始人魯冠球也被稱為“企業(yè)家常青樹”。雷富禮自從2000年6月出任寶潔公司CEO以來就把“讓創(chuàng)新融入到寶潔所開展的一切活動”作為自己的主要任務，從而挽救了在衰落的寶潔，到07年已經(jīng)創(chuàng)造了營業(yè)利潤率提高4%、利潤額增長兩倍多、營業(yè)額翻倍達到800億美元的業(yè)績，并且使寶潔“十億元級品牌”從10個增加到23個。

創(chuàng)新可以讓企業(yè)主動出擊并且更快更深的切入市場。諾基亞在印度針對農(nóng)村消費者的獨特需求，通過創(chuàng)新性的增加一些功能創(chuàng)造了兩億的顧客，從而登上了市場老大的寶座；戴爾借助新創(chuàng)的業(yè)務模式，向消費者直銷并且按訂單生產(chǎn)，取得了巨大的成功；招商銀行通過服務創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和思路創(chuàng)新贏得了巨大的客戶和“本土最佳私人銀行”等獎項。

創(chuàng)新不僅是實現(xiàn)可持續(xù)成長、創(chuàng)造超群價值的主要推動力，而且是改造一家公司的的戰(zhàn)略、組織能力、文化和領導力的催化劑。一個企業(yè)要想做大做強，要想獲得長遠的發(fā)展，必須營造起一個創(chuàng)新的文化。中國的海爾在張瑞敏的帶領下營造出一個創(chuàng)新型的海爾文化，才會從眾多的競爭者之中脫穎而出并逐漸成為一個世界級的品牌；寶潔公司在雷富禮的領導下復蘇了沉寂已久的創(chuàng)新文化，所以在過去的八年中取得較大的內(nèi)生性增長。

可以預見，不能持續(xù)穩(wěn)定的進行創(chuàng)新的企業(yè)必將走向衰亡，所以企業(yè)的領導者們除了創(chuàng)新別無選擇。但大多數(shù)的企業(yè)的創(chuàng)新

觀念仍然十分落后，這些企業(yè)的生存年限也十分的短暫。因此中國的企業(yè)要想走出中國、走向世界，還有很長的一段創(chuàng)新路路要走。為了營造創(chuàng)新文化，企業(yè)的領導者們必須建立一個長遠的戰(zhàn)略、一個創(chuàng)新的團隊、一個把創(chuàng)新推向市場的流程和一個支持創(chuàng)新的組織機構(gòu)。在中國，海爾、華為正是因為做到了這些，所以取得了成功。

第二篇：論自主創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響

論自主創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響

數(shù)控1104班楊闖201123040430

黨的十六屆五中全會把增強自主創(chuàng)新能力作為國家發(fā)展戰(zhàn)略擺在了經(jīng)濟社會發(fā)展的突出位置要求把自主創(chuàng)新作為制定十一五規(guī)劃的著力點強調(diào)科技發(fā)展要堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來的方針把增強自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)服務業(yè)加強基礎產(chǎn)業(yè)、基礎設施建設推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、時代特征鮮明政策導向明確落實要求具體對不斷增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力、加快建設國家創(chuàng)新體系具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

一、自主創(chuàng)新是我國企業(yè)發(fā)展新的戰(zhàn)略基點和導向

把自主創(chuàng)新提升為國家戰(zhàn)略上升到國家意志這在我國是前所未有的。它不僅標志著我國科技發(fā)展路徑的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也標志著我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和政策的重大調(diào)整為當前和今后我國的企業(yè)發(fā)展確立了新的戰(zhàn)略基點和導向。面向未來我國企業(yè)必須站在新的歷史起點之上積極主動地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段準確把握自主創(chuàng)新的豐富內(nèi)涵和實現(xiàn)形式努力通過自主創(chuàng)新再造企業(yè)競爭優(yōu)勢。積極主動地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段 回顧我國經(jīng)濟社會的發(fā)展歷程過去我國企業(yè)經(jīng)歷過兩次創(chuàng)新浪潮第一次創(chuàng)新浪潮發(fā)生在計劃經(jīng)濟時代特征是封閉狀態(tài)下的自立創(chuàng)新創(chuàng)新主體是國家第二次創(chuàng)新浪潮發(fā)生在改革開放以后特征是開放狀態(tài)下的全面引進再創(chuàng)新創(chuàng)新主體從國家逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新主體地位日漸突出。現(xiàn)在以我國加入WTO過渡期為背景借助全球產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的重大機遇 我國企業(yè)迎來了以開放狀態(tài)下的自主創(chuàng)新為特征的第三次創(chuàng)新浪潮。在這次創(chuàng)新浪潮中我國企業(yè)必須積極主動地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段真正確立企業(yè)自己在自主創(chuàng)新中的主體地位。

從宏觀層面看雖然我國經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎還很薄弱自主創(chuàng)新受到多方制約。但同時應當看到的是新興工業(yè)化的進程也是不斷自主創(chuàng)新的過程即使是處于追趕階段的落后國家也可以創(chuàng)新而且創(chuàng)新是實現(xiàn)趕超的最佳途徑。國際上不乏這樣的先例。還應當看到的是我國經(jīng)過多年的改革發(fā)展已經(jīng)具備了自主創(chuàng)新的諸多有利因素。如我國現(xiàn)有的科技人才已達3200萬具有研發(fā)能力的科技人才達105萬研發(fā)投入總額已躍居人口的巨大市場對創(chuàng)新的需求潛力巨大在這種需求的拉動下越來越多的企業(yè)開始形成市場導向的自主創(chuàng)新機制。這一切都為我們著力自主創(chuàng)新提供了巨大的潛力和廣闊的空間。由此可見那種認為我國現(xiàn)在還沒到強調(diào)自主創(chuàng)新的發(fā)展階段、自主創(chuàng)新的條件還不具備的觀點既不切實際也過于悲觀。從微觀層面看經(jīng)過20多年的快速發(fā)展我國企業(yè)已經(jīng)具備成為自主創(chuàng)新主體的條件和動力自主創(chuàng)新大有可為。目前具有代表性的華為、中興通訊、海爾、奇瑞等科技型企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)表明一批優(yōu)秀企業(yè)已具有強烈的危機意識、競爭意識、生存意識和發(fā)展意識他們已經(jīng)深刻認識到企業(yè)的生存與發(fā)展不僅一刻離不開研發(fā)和創(chuàng)新而且研發(fā)和創(chuàng)新必須以市場為導向必須為切實強化企業(yè)競爭力服務。這是我國全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的基本條件。同時越來越多的國內(nèi)企業(yè)意識到在激烈的市場競爭中不堅持自主創(chuàng)新就無法應對當代經(jīng)濟競爭知識化、網(wǎng)絡化和經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。毫無疑問我國企業(yè)具備的上述意識是提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的最強大動力。

因此無論從宏觀層面看還是從微觀層面看在第三次創(chuàng)新浪潮中我國企業(yè)一

定會積極主動地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段將自己塑造成自主創(chuàng)新的主體錘煉成提升國家自主創(chuàng)新能力必須依靠、可以依靠的重要力量。

準確把握自主創(chuàng)新的豐富內(nèi)涵和實現(xiàn)形式 積極主動地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段要求企業(yè)必須準確地把握科技自主創(chuàng)新的豐富內(nèi)涵和實現(xiàn)形式。對企業(yè)而言自主創(chuàng)新是一個內(nèi)涵豐富的概念它包括企業(yè)科學技術(shù)領域的創(chuàng)造性活動展開。企業(yè)這種創(chuàng)造性活動的自主創(chuàng)新與自主創(chuàng)新的宏觀含義一樣大體上也包括三方面的內(nèi)容一是原始創(chuàng)新。這類創(chuàng)新以獲取科學發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明為目的二是集成創(chuàng)新。這類創(chuàng)新將多種相關(guān)技術(shù)有機融合形成新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)三是引進消化吸收再創(chuàng)新。這類創(chuàng)新是充分消化吸收引進國外技術(shù)之后的再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新的成果一般體現(xiàn)為新的科學發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。

只有準確地把握自主創(chuàng)新的豐富內(nèi)涵才能因時因地合理地選擇自主創(chuàng)新形式。民族精神等等因素的狀況以及國際社會經(jīng)濟發(fā)展水平的提升創(chuàng)新方式的重點也會逐步演進。我國正處在全面建設小康社會時期應從國情和國際環(huán)境出發(fā)因時因地制宜合理選擇自主創(chuàng)新的實現(xiàn)形式。

三努力通過自主創(chuàng)新再造企業(yè)競爭優(yōu)勢

成功企業(yè)的實踐表明大力強化自主創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭能力的重要途徑。只有源源不斷地開展技術(shù)創(chuàng)新才能再造企業(yè)競爭優(yōu)勢不斷向市場推出新產(chǎn)品不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量改進生產(chǎn)技術(shù)降低成本進而提高顧客價值提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率。

在當今的全球市場競爭中最高層次的競爭是品牌的競爭誰積極開展自主創(chuàng)新創(chuàng)造出更多的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界知名品牌誰就能再造出競爭優(yōu)勢就能在國際市場上立于不敗之地。

提高我國企業(yè)科技自主創(chuàng)新能力的建議全面貫徹落實黨的十六屆五中全會精神加強國家自主創(chuàng)新體系建設提高國家自主創(chuàng)新能力基礎是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力既離不開外部環(huán)境的改善和經(jīng)濟科技政策的科學引導也離不開企業(yè)自身的努力。因此我國的各級政府要在國家創(chuàng)新體系的支撐下充分發(fā)揮積極作用營造企業(yè)自主創(chuàng)新的良好環(huán)境廣大企業(yè)要牢固樹立以創(chuàng)新求發(fā)展的理念以市場競爭為根本動力積極發(fā)揮創(chuàng)新主體作用和企業(yè)家精神不斷革新創(chuàng)新機制全面提高自主創(chuàng)新能力。

國內(nèi)外的實踐證明企業(yè)自主創(chuàng)新僅靠市場難以取得應有的效果必須充分發(fā)揮政府的積極作用努力解決存在的問題。破除錯誤觀點弘揚自主創(chuàng)新的民族精神，確立并不斷鞏固企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位，充分發(fā)揮企業(yè)家在科技自主創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用，加大對科技自主創(chuàng)新企業(yè)的政策支持力度，大力強化科技中介機構(gòu)建設。

第三篇：淺析科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響

淺析科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響

——以湖北省襄陽隨州地區(qū)汽車行業(yè)發(fā)展為例

【摘要】科技創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的最直接動力，20世紀以來，加大科技投入，促進科技發(fā)展已經(jīng)成為各國加快經(jīng)濟發(fā)展的共識?！笆濉庇媱潯毒V要》首次提出：“建設國家創(chuàng)新體系”；“建立國家知識創(chuàng)新體系，促進知識創(chuàng)新工程”；實施“跨越式發(fā)展”的宏偉戰(zhàn)略。本文以湖北省襄陽隨州地區(qū)汽車行業(yè)的發(fā)展為例，通過對企業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展狀況及存在的問題的調(diào)查研究，提出相應的對策，有利于探索科技創(chuàng)新的路徑選擇，為科技創(chuàng)新相關(guān)政策的制定提供依據(jù)。

【關(guān)鍵字】科技創(chuàng)新汽車發(fā)展

前言

2013年《中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2013）》的主題是“全球化新形勢下中國汽車產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展”，意在探究中國汽車產(chǎn)業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀與未來。在目前汽車市場面臨微增長的市場環(huán)境下，科技創(chuàng)新能力就顯得尤為重要，近年來國家也是高度重視，在政府的相關(guān)政策下在科技創(chuàng)新建設一些領域也取得了一定的成績，但是，與發(fā)達國家相比還存在較大的差距。本實踐團隊通過對襄陽隨州地區(qū)汽車行業(yè)進行實地考察以及與企業(yè)進行座談等方式展開調(diào)查研究，科技創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力所在，只有牢牢把握科技創(chuàng)新優(yōu)勢，企業(yè)才能獲得長久的發(fā)展。

一、襄陽隨州地區(qū)汽車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及科技創(chuàng)新在企業(yè)中的地位

（一）汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

根據(jù)湖北省“十二五”規(guī)劃，將依托武漢—隨州—襄陽—十堰汽車產(chǎn)業(yè)帶，以整車生產(chǎn)為龍頭，以武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)為核心，建設城市圈汽車及零部件產(chǎn)業(yè)鏈，著力完善汽車自主研發(fā)體系，重點發(fā)展發(fā)動機、變速箱、機電一體化等關(guān)鍵零部件，形成中西部最大汽車產(chǎn)業(yè)基地。作為湖北汽車產(chǎn)業(yè)走廊中心的襄陽和“專用汽車之都”的隨州，依托得天獨厚的地理環(huán)境優(yōu)勢以及國家政策的引導，把汽車行業(yè)確立為工業(yè)領域的龍頭產(chǎn)業(yè)，把戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)確立為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的一個重要方向，同時應用科技創(chuàng)新加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育發(fā)展成長性較好的產(chǎn)業(yè)，帶動經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

（二）調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做大做強龍頭企業(yè)

襄陽隨州地區(qū)以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點，做精做專中小企業(yè)，著力完善企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，引導中小企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，全面提高中小企業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭力。加快專用汽車產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極推進優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)合兼并，不斷增強企業(yè)實力、擴大市場份額；積極引進主機廠和外資，促進企業(yè)在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中壯大。2005年以來，襄陽市汽車產(chǎn)業(yè)進入新一輪快速增長期，在東風等龍頭企業(yè)的帶動下，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，成為全市經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。根據(jù)全國汽車產(chǎn)量和東風汽車產(chǎn)量預測，確定了把襄陽建設成為中國汽車新城，力爭2015年規(guī)模以上汽車產(chǎn)業(yè)增加值達到950億元，2020年達到2000億元以上的發(fā)展目標。襄陽不僅是東風商用車和乘用車重要的制造基地,也是我國汽車動力和汽車零部件的制造基地。

(三)加大政策扶持力度，落實共建協(xié)議，深化政策

依托中國機械工業(yè)聯(lián)合會的行業(yè)領導優(yōu)勢，借助湖北省人民政府的力量，為專汽產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、品牌宣傳等支持，落實深化協(xié)議內(nèi)容，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新工作思路。在相關(guān)政策的幫扶下襄陽已逐步形成整車和汽車零部件配套體系，主要是支持發(fā)展自主品牌和鼓勵發(fā)展汽車零部件。目前，襄陽汽車零部件配套體系逐步形成，各類零部件產(chǎn)品生產(chǎn)達4000多種，形成了發(fā)動機總成（東風康明斯柴油發(fā)動機，東風標志、雪鐵龍發(fā)動機）、車身(含駕駛室)總成、車橋（驅(qū)動橋總成、非驅(qū)動橋總成）總成、變速器總成、車架總成、電氣和儀表系統(tǒng)總成，軸承、座椅、燈具、蓄電池、調(diào)角器、車門鎖、發(fā)電機、起動機、摩擦材料、油品化工等產(chǎn)品總成系列。因此，未來5-10年應著重提高汽車零部件的自主研發(fā)能力和品牌化、模塊化發(fā)展水平。

（四）提高企業(yè)核心競爭力，切實加快企業(yè)創(chuàng)新體系建設

引導和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，提升企業(yè)研發(fā)中心的層次，加快構(gòu)建企業(yè)設計創(chuàng)新服務平臺和共性技術(shù)服務平臺建設，以自主設計創(chuàng)新、自主技術(shù)創(chuàng)新、自主品牌創(chuàng)新和自主制度創(chuàng)新提高企業(yè)核心競爭力。正是在這種背景之下，截至“十一五”期末，隨州市汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)118家，較“十五”期末的57家增長了1.07倍，年均增長率15.66％。全市專用汽車企業(yè)進入國家公告目錄19家，產(chǎn)銷過億元的企業(yè)26家,其中過5億元的企業(yè)6家、過20億元的企業(yè)1家。汽車產(chǎn)業(yè)成為隨州第一個產(chǎn)值過“百億”的產(chǎn)業(yè)。“十一五”期末全市專用汽車產(chǎn)量7萬輛，較“十五”期末的1.37萬輛增長了4.11倍，年均增長38.57％；“十

一五”期末全市汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值151.34億元，較“十五”期末的36.51億元增長了3.15倍，年均增長32.89％；“十一五”期末全市汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入152.11億元，較“十五”期末的35.08億元增長了3.34倍，年均增長34.10％；“十一五”期末全市汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利稅11.51億元，較“十五”期末的1.47億元增長了6.83倍，年均增長50.92％。

二、企業(yè)在科技創(chuàng)新上所遇到的問題

（一）條塊分割、機構(gòu)龐雜、產(chǎn)學研脫節(jié)

過多的科研機構(gòu)游離余企業(yè)之外，不利于產(chǎn)學研的結(jié)合，科研經(jīng)費、科研力量不能集中使用，造成了科技投入的普遍浪費，致使許多基礎性、關(guān)鍵性和普遍性的生產(chǎn)技術(shù)問題不能解決，直接制約了技術(shù)創(chuàng)新的速度和進程。以部門和行業(yè)為核心的隸屬關(guān)系的羈絆，給科技系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化組合和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立設置了層層障礙，使科研單位與企業(yè)的一體化遇到了無法克服的體制困難。

（二）企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟實力影響技術(shù)創(chuàng)新

襄陽隨州地區(qū)很多汽車企業(yè)設備老化，冗員過多，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體，高科技企業(yè)比重較小，在工程技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)、層次上與大企業(yè)相比還有較大差距，一些技術(shù)人員常忙碌于日常技術(shù)性工作，很難獨立展開創(chuàng)新工作。同時由于經(jīng)濟實力的影響，2002年國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國中小企業(yè)用于研究開發(fā)的費用只占到其銷售收入的0.31%，由此證明絕大多數(shù)中小企業(yè)用于技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)費遠達不到國家規(guī)定的占銷售收入的1.5%的水平，從而嚴重制約了中小企業(yè)的創(chuàng)新。如圖1是近十年中國財政的科技投入增長圖：

圖

1（三）政府政策、市場環(huán)境等因素制約中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

由于我國長期計劃經(jīng)濟體制的因素，以前國家的技術(shù)改造投資幾乎集中在大中型國有企業(yè)，對中小型企業(yè)不夠重視，使一些有潛力、發(fā)展快、技術(shù)含量高的中小型企業(yè)不能健康的發(fā)展。具體表現(xiàn)在:資金投入不足、扶持企業(yè)技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的政策力度不夠等。

二、針對相關(guān)問題提出合理化建議

（一）進一步完善政策保障機制

圍繞科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實施以園區(qū)建設平臺，以平臺招攬人才，以人才集聚產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)支撐發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建融科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、體制機制創(chuàng)新于一體的政策保障體系。加大研發(fā)費加計抵扣、高新技術(shù)企業(yè)和高技術(shù)服務企業(yè)稅收優(yōu)惠、人才引進、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等政策落實力度，調(diào)動企業(yè)增加研發(fā)投入的積極性和人才創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性。通過財政投入、政策激勵等扶持，帶動和促進企業(yè)和全社會加大科技和人才的投入，增進全省研發(fā)投入的整體提升。

（二）進一步完善科技金融機制

要擴大新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資，引導資金規(guī)模和科技擔保規(guī)模，全面推廣科技金融示范區(qū)，強化科技和金融合作機制，構(gòu)建多元化、多層次、多渠道的新型科技投融資體系，通過階段參股、跟進投資、投資保障和風險補助等方式，吸引股權(quán)投資基金、社?；?、保險公司等社會資金開展創(chuàng)投服務，促進創(chuàng)業(yè)投資規(guī)模不斷擴大。

（三）進一步落實好財政科技投入剛性增長機制

要盡快將財政科技投入增長納入對市縣區(qū)黨政領導班子及領導干部考核指標，確保財政科技經(jīng)費增長幅度明顯高于財政經(jīng)常性收入增幅，確保財政性科技投入占地區(qū)生產(chǎn)總值比重、財政對知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費投入逐年提高。

（四）建立重大科技創(chuàng)新專項資金扶持機制

要在有效整合各類科技園區(qū)的基礎上，引進高層次管理團隊，優(yōu)化運行機制，打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心和高端人才集聚載體。要圍繞重點產(chǎn)業(yè)鏈，鼓勵和支持引進建設高層次的產(chǎn)業(yè)科研機構(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新平臺，加快設立高層次科研機構(gòu)引進專項資金。對地方政府引進的高層次產(chǎn)業(yè)科研機構(gòu)，上級政府要給予一定比例的投入補助，對投資建設的科研院所要在三年內(nèi)給予一定的運行經(jīng)費補助或獎勵，補助經(jīng)費用于科研院所建設前期論證、基本建設、必要的實驗儀器設備購置和初期運行費用等。

（五）突出培育創(chuàng)新型企業(yè)和科研機構(gòu)建設

在政策上、資金上、人才上給予全力支持，培養(yǎng)出龍頭、骨干企業(yè)，提高企業(yè)的整體核心競爭力。積極培育扶持新生的研發(fā)機構(gòu)，引進吸納有實力的科研機構(gòu)落戶，力爭實現(xiàn)大中型先進制造業(yè)企業(yè)研發(fā)機構(gòu)建設覆蓋率100%。

（六）突出人才隊伍建設

推進人才特區(qū)和國家千人計劃人才基地建設，優(yōu)化人才政策，致力提升人才的歸宿感和榮譽感，努力使打造高端人才密集區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才首選區(qū)。積極培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，以本地高校、重點企業(yè)、重大研發(fā)機構(gòu)和重大科技項目為依托，重點培養(yǎng)鍛煉一批在國內(nèi)外有影響的科技專家和創(chuàng)新團隊，一批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神和管理創(chuàng)新能力的高級管理人才，一批企業(yè)緊缺急需的高技能人才。制定政策積極吸引優(yōu)秀高校畢業(yè)生回襄陽隨州家鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，加快培育一支宏大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊伍。

三、總結(jié)

企業(yè)要想立于不敗之地，必須進行科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新是企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動力。不創(chuàng)新，企業(yè)就不能生存，不持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)就難以發(fā)展。不創(chuàng)新就滅亡，對于企業(yè)說是一條難以改變的規(guī)律。在市場經(jīng)濟大潮中，每個企業(yè)都面臨著競爭的巨大壓力，如何在競爭中取勝，成為企業(yè)生存下去的關(guān)鍵，而這又必須依賴于科技創(chuàng)新提高企業(yè)的競爭力。進行科技創(chuàng)新不是一句空口號，不僅要落實科技創(chuàng)新優(yōu)惠政策，建立創(chuàng)新型企業(yè)家的培養(yǎng)機制，還要加大科技創(chuàng)的資金投入，重視人才的引進和有效使用。

【參考文獻】

[1]李培培.我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨的問題與對策.《中小企業(yè)管理與科技》

[2]代紅延.科技創(chuàng)新.中國城市低碳經(jīng)濟網(wǎng).2012-010-9．

[3]鐘紅艷，王鳳君.中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風險及防范[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2011年11期

[4]夏訓嘉;廖馨;;企業(yè)知識管理與技術(shù)創(chuàng)新問題研究[J];經(jīng)濟縱橫;2011年08期

[5]鄧子基;楊志宏;;財稅政策激勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的理論與實證分析[J];財貿(mào)經(jīng)濟;2011年05期

[6]陳勁;陳鈺芬;;開放創(chuàng)新體系與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源配置[J];科研管理;2006年03期

第四篇：淺談自主創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響——企業(yè)文化的創(chuàng)新

淺談自主創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響——企業(yè)文化的創(chuàng)新

——以湖北襄陽博亞精工裝備股份有限公司的企業(yè)文化分析【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。本文以襄陽博亞精工裝備股份有限公司的企業(yè)文化出發(fā)，分析了企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展的影響。

【關(guān)鍵字】：企業(yè)文化；經(jīng)營管理；發(fā)展 引言

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。有效的企業(yè)文化建設，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供不竭的精神動力和智力支持，通過提升企業(yè)軟實力，而增強企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標保持高度一致，具有“企興我榮、企衰我恥”這一共同的奉獻理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設先進的企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。企業(yè)文化的特點及功能

2.1 企業(yè)文化的特點

企業(yè)文化的特點用幾個簡單的詞語描述就是獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性、創(chuàng)新性。

獨特性：企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業(yè)都有其獨特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。

繼承性：企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來的企業(yè)文化實踐和研究成果。

相融性：企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。

人本性：企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。

整體性：企業(yè)文化一個有機的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導企業(yè)職工把個人奮斗目標融于企業(yè)整體目標之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn)。

創(chuàng)新性：創(chuàng)新既是時代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化而改革發(fā)展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。2.2 企業(yè)文化的功能

（1）導向

所謂導向功能就是通過它對企業(yè)的領導者和職工起引導作用。企業(yè)文化的導向功。企業(yè)文化能主要體現(xiàn)在以下二個方面。

1）經(jīng)營哲學和價值觀念的指導

經(jīng)營哲學決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經(jīng)營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業(yè)的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功。”

2）企業(yè)目標的指引

企業(yè)目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業(yè)員工就是在這一目標的指導下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。（2）約束

企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。1）有效規(guī)章制度的約束

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領導者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。

2）道德規(guī)范的約束

道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格按工藝規(guī)程操作，嚴格質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行紀律。

（3）凝聚功能

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

（4）激勵

企業(yè)文化共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領導對職工的關(guān)心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業(yè)，另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。

（5）調(diào)適

調(diào)適就是調(diào)整和適應。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應之處，這也需要進行調(diào)整和適應。企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。

（6）輻射

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的公眾形象、公眾態(tài)度、公眾輿論和品牌美譽度。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過傳播媒體，公共關(guān)系活動等各種渠道對社會產(chǎn)生影響，向社會輻射。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。襄陽博亞精工裝備股份有限公司的企業(yè)文化

襄陽博亞精工裝備股份有限公司是湖北省高新技術(shù)企業(yè)，位于襄陽市（國家）經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，主業(yè)是冶金、有色、石油、軍工等行業(yè)機械零部件、裝備、生產(chǎn)線及精密成套設備的研發(fā)、設計、制造和銷售。

博亞自1999年成立以來，多次當選為襄陽十強民營科技企業(yè)、民營企業(yè)納稅大戶；2005年被認定為襄陽市知識產(chǎn)權(quán)重點保護單位；2006年獲襄陽市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎；2007年獲湖北省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎；2009年被湖北省科技廳列為重點培育企業(yè)；通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和GJB9001A國軍標質(zhì)量管理體系認證。

博亞現(xiàn)已在全國32個省市建立了銷售網(wǎng)絡，產(chǎn)品遠銷東韓國、泰國、越南、菲律賓、日本和歐洲等國家和地區(qū)。在未來5年內(nèi)，銷售收入將突破10億元。

在博亞的發(fā)展過程中，形成了自身獨特的企業(yè)文化。企業(yè)最初的企業(yè)文化是“快樂工作、快樂生活”，博亞是一個大家庭，在這里，每個人都是企業(yè)的主人，只要你愿意與博亞風雨同舟，就能在博亞找到自己的位置，發(fā)揮自己的特長，實現(xiàn)人生價值。這種氛圍的形成，得宜于博亞虛懷若谷、海納百川的包容，得宜與博亞尊重知識、重視人才的發(fā)展戰(zhàn)略。

博亞愿景：國內(nèi)領先、國際一流的產(chǎn)業(yè)精密裝備制造商，最具客戶價值的系統(tǒng)解決方案提供者。

第一步：成為冶金、軍工、石油、工程機械領域國內(nèi)領先的最具價值的系統(tǒng)精密裝備及核心零部件的提供者和制造商。第二步：成為材料資源制造和應用領域成套精密裝備系統(tǒng)的提供者和制造商。第三步：成為材料資源綜合制造和應用領域國際一流的系統(tǒng)方案提供者和成套精密裝備制造商。

博亞核心價值觀

誠信：誠，對客戶的真誠、對企業(yè)的忠誠，對同事的熱誠，對社會的摯誠，對其他利益共同體的坦誠；信就是信譽、信用、信任，是對工作必勝的信心和對企業(yè)未來堅定信念。

創(chuàng)新：創(chuàng)新—創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是一種態(tài)度，需要勇氣、激情和行動；是一種借力，站在巨人的肩膀上，看得更遠；是一種超越，不能固步自封，超越自我，持續(xù)挖掘和創(chuàng)造客戶的需求，超越客戶的需求。

人和：人和—和為貴。是人與人、人與企業(yè)、人與客戶、人與社會的和諧，真正的和諧是以公平的環(huán)境和均等的機會為前提，以適度競爭為途徑的多方合作與共贏。

發(fā)展：發(fā)展才是硬道理。發(fā)展是企業(yè)實現(xiàn)愿景和使命的必由之路。博亞一直在努力“創(chuàng)建專業(yè)領域優(yōu)秀企業(yè)，打造同類產(chǎn)品知名品牌”。面對激烈的市場競爭，博亞“胸懷廣博，勇于拼搏，追求卓越，永不滿足”。

正是由于所有博亞人的努力，領導人集結(jié)了所有人的智慧，創(chuàng)建了博亞的企業(yè)文化，形成了博亞精神，帶領博亞走向更高更輝煌的發(fā)展?？偨Y(jié)

從博亞的發(fā)展實例來看，企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ?，企業(yè)因文化而繁榮?！币粋€成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 姚寶珠.淺談如何加強企業(yè)文化建設[J].山西工人報，2005.[2]黎群.試論企業(yè)文化的行程機制與建設[J].北京交通大學學報，2001，25(5).[3]肖天明.精柔型企業(yè)文化與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的互動研究[J].科技進步與對策，2012,29（19）.[4]秦德智，秦超，蔣成程.企業(yè)文化軟實力與核心競爭力研究[J].科技進步與對策，2013,30(14)

第五篇：論老板文化對民營企業(yè)發(fā)展的影響

廣告0801 王媛 2008113049

論老板文化對民營企業(yè)發(fā)展的影響

當今，中國民營企業(yè)已成為中國國民經(jīng)濟的重要組成部分。民營企業(yè)的高速發(fā)展，為中國大陸改革開放以來國民經(jīng)濟實現(xiàn)高速發(fā)展發(fā)揮了不可估量的作用。中國民營企業(yè)不僅為中國特色社會主義建設創(chuàng)造了巨大的財富，同時，也為中國乃至當今人類社會解決了大量的勞動力就業(yè)問題。因此，從某種意義上說：中國民營企業(yè)的興衰，不僅關(guān)系到中國經(jīng)濟的整體發(fā)展，也關(guān)系到人類社會的穩(wěn)定。因此，中國政府近幾年來愈來愈重視民營企業(yè)的發(fā)展，相繼陸續(xù)出臺了一些扶持民營及中小企業(yè)的法規(guī)和優(yōu)惠政策，為民營企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。但中小民營企業(yè)高速發(fā)展的背后，還存在著一些必須引起我們高度重視或需要研究解決的、帶有顯著中小民營企業(yè)文化特點的內(nèi)部管理問題。其中最重要的一個問題就是存在于絕大多數(shù)民營企業(yè)中的老板文化。

老板是整個企業(yè)命運的主宰者。老板個人的命運代表著整個企業(yè)的命運，老板的成敗直接決定企業(yè)的興衰。這是中國民營企業(yè)沒有走向“股份制”轉(zhuǎn)型前普遍存在的現(xiàn)象或企業(yè)文化特點。甚至于個別已通過改制上市的中小企業(yè)（其前身為民營企業(yè)）也都還或多或少的存在著這樣的現(xiàn)象和特點。“老板文化”現(xiàn)象的存在，是中國民營企業(yè)獲得“百花爭艷”的成功“秘笈”，也是中國民營企業(yè)平均“壽命”奇短的 “根源”所在。

由于中小民營企業(yè)（相對于國有企業(yè)和股份制企業(yè)）特有的屬性、成長歷程或發(fā)展環(huán)境，把老板的個人命運與企業(yè)的命運緊緊的捆綁在一起。許多民營企業(yè)的文化特色、管理理念、經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展方向，實際上可以說是老板個人思想和能力的具體表現(xiàn)。老板個人的思想和行動，對企業(yè)的興衰與成敗產(chǎn)生直接的影響。在眾多的中小民營企業(yè)，我們都可以清楚地看到，她的發(fā)展歷史始終如一的留有“老板”的“影子”。這種“影子”是老板個人的歷史業(yè)績和輝煌成就的展現(xiàn)。在一定的歷史時期內(nèi)，老板個人的歷史造就了企業(yè)的成長史，形成了民營企業(yè)中存在和共有的（或特有的）“老板文化”。而“老板文化”進而演變成企業(yè)經(jīng)營

管理中時刻表現(xiàn)出來的，或無處不在的、具有老板個人特質(zhì)的“影子文化”。這種“影子文化”，對企業(yè)制度化建設和日常經(jīng)營管理產(chǎn)生了重大和直接的影響。

不可否論，“老板文化”作為中小民營企業(yè)獨具特點的“低成本運作”的運作模式，在其創(chuàng)業(yè)史上發(fā)揮了不可估量的作用和影響。但要使企業(yè)百年長青，這種相對落后的“老板文化”（或“影子文化”）最終一定要被先進的現(xiàn)代企業(yè)文化和制度所取代。而要真正推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度和現(xiàn)代企業(yè)文化建設，促成企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，筆者認為：當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，中小民營企業(yè)的老板們，必須特別注意及時抓好企業(yè)內(nèi)部的組織管理，學習和創(chuàng)造先進的企業(yè)文化，來代替相對落后的“老板文化”。當企業(yè)發(fā)展到具有一定規(guī)模時，應當適時地在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上進行一次較為徹底的變革，繼而使企業(yè)制度化建設和“人才標準”真正上升到一個新的高度，以便于不斷適應現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的需要。

實事上，近幾年來，絕大多數(shù)的中小民企老板，已愈來愈注重企業(yè)的組織管理和制度化建設，有的甚至在這方面還作了較大的投資，這可以說是民營企業(yè)走向進步和更大成就的一個新的拐點。但我們必須正視多數(shù)企業(yè)都有不太理想的現(xiàn)實結(jié)果。

中小民營企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的建立與執(zhí)行，其效果不佳的原因，主要有以下幾點：

一是在企業(yè)制度化建設中，企業(yè)人力資源管理部門始終擺托不了“老板文化”的束縛，始終或多或少的會考慮到老板個人的喜好——即：“老板”贊成什么？反對什么？而忽視了整個團隊和企業(yè)發(fā)展需要什么，有的甚至于把老板說的話直接當成制度來執(zhí)行。

二是在企業(yè)經(jīng)營管理決策上，企業(yè)內(nèi)部管理制度或管理層對“老板”個人缺乏制約，任何事情基本上都是老板個人說了算。制度和流程對他人來說，是必須遵守的“天條”，而對老板來說，形同廢紙一張。

三是因為老板個人威信太高，管理層不敢表達與老板不同的意見，或者說了不同意見，也不會被采納；

四是老板個人始終覺得自己的同事或下屬不如自己，遇事總是習慣于獨立思考或個人決策，或者寧愿尋求對自己公司不太熟悉的咨詢公司拿主意，也不愿在企業(yè)內(nèi)部的同事間“不恥下問”。這類老板往往特別愛“面子”，習慣于聽別人講“好話”，總認為自己比所有的下屬都“高明”。由于這類老板表現(xiàn)出來的徹頭徹尾的個人英雄主義，使團隊和集體的智慧很難得到正常的發(fā)揮；

五是在“老板文化”的影響下，對于企業(yè)內(nèi)部長期存在的問題，部分企業(yè)老板和管理層總是希望依靠從某個企業(yè)照搬或抄襲的制度、流程和方法，能夠使企業(yè)管理在一夜之間就立竿見影或一步登天。因為有了這種想法，企業(yè)往往不注重自己現(xiàn)有的人才資源，不注重依靠企業(yè)內(nèi)部人才對企業(yè)做長期、持續(xù)的改善，或者寄希望于某個或幾個社會上的咨詢公司的幫助，今天張

三、明天李四，“朝三暮四”的聘請那些所謂的“專家”輪番來給企業(yè)做診斷，或者干脆要求管理咨詢公司進駐到企業(yè)，直接領導或參與企業(yè)的制度化建設，夢想寄希望于管理咨詢公司在很短的時間內(nèi)，幫助自己的公司達到現(xiàn)代企業(yè)的管理水平。殊不知，當今社會，管理咨詢公司多如“牛毛”，能夠真正堪稱“專家”或“企業(yè)家”的咨詢?nèi)藛T又有幾個？——多數(shù)的咨詢?nèi)藛T可能連企業(yè)高管的親身經(jīng)歷都沒有，又從哪里學得“救世主”的通天本領？所謂“名師出高徒”，當這類既非“專家”，又非“企業(yè)家”的人員來到我們公司進行講座時，可能他們的高談闊論除了對我們的民企“老板”們有點“空談誤國”外，企業(yè)基本上從中得不到什么有價值的東西。

基于以上幾點，我們就不難理解老板文化對于中小型民營企業(yè)發(fā)展和制度變革的阻礙作用了。老板文化，歸根到底還是“老板”的問題，要想從根本上解決老板文化對企業(yè)不利影響，還是要依靠眾多的老板們及早改變自己的認識，提高對現(xiàn)代管理制度的理解與把握，從自身做起，消除老板特權(quán)，倡導平等公正的管理制度，最終實現(xiàn)民營企業(yè)的現(xiàn)代化管理。