第一篇：淺析市場定位對企業(yè)發(fā)展的影響

淺析市場定位對企業(yè)發(fā)展的影響

——“王老吉”成功案例

【摘要】在當(dāng)今烽煙四起的飲料市場，不僅有可口可樂，百事可樂等國際名牌，也有匯源，農(nóng)夫，娃哈哈等國有品牌，每一個都為能夠在幾經(jīng)需求飽和的市場上獲取利潤、占有市場份額而苦心經(jīng)營。然而飲料產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化，僅靠產(chǎn)品本身來獲取競爭優(yōu)勢已非常困難，能否開展合理而有效的營銷工作成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵，而市場定位是整個營銷工作的第一步，對于企業(yè)的發(fā)展更是具有至關(guān)重要的作用，企業(yè)有效而正確的市場定位是每個企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與投入市場所必須做好的先期鋪墊工作。市場定位的實質(zhì)是幫助企業(yè)獲取目標(biāo)市場的競爭優(yōu)勢。在激烈的競爭中，企業(yè)只有進行正確的市場定位，才能準(zhǔn)確、順利地實施整體營銷活動，最終在競爭中取勝。

【關(guān)鍵詞】市場定位競爭優(yōu)勢

一、“王老吉”成功背景

王老吉于21世紀(jì)初期正式進入中國市場, 在2003年之前，王老吉因為定位混亂致使其銷售網(wǎng)絡(luò)只能停留在兩廣之地，無法被更多的消費群體所接受。王老吉是“涼茶”還是“飲料”，這個問題連王老吉內(nèi)部人員都無法說清楚，其發(fā)展之路可想而知。王老吉品牌發(fā)展道路上存在著幾個較為突出的問題：（1）當(dāng)“涼茶”賣還是當(dāng)“飲料”賣。（2）無法走出兩廣、浙南。（3）企業(yè)概念宣傳模糊。因此，若想使王老吉有更大的發(fā)展前景，進行準(zhǔn)確的定位是一個必須直面的問題。在歷經(jīng)數(shù)年的發(fā)展后,王老吉逐步將定位于涼茶的觀念傳達給消費者，以其獨特的市場定位及如今耳熟能詳?shù)膹V告語“怕上火喝王老吉”逐漸成為飲料行業(yè)的一匹黑馬,銷售額年年攀升。在中國的一些省,罐裝飲料超過了可口可樂,發(fā)展風(fēng)頭比較強勁。5.12汶川大地震后，在國內(nèi)各行各業(yè)積極捐款捐物，幫助災(zāi)民共渡難關(guān)的大形勢下，“王老吉”主打品牌的加多寶集團向災(zāi)區(qū)捐款1億元，成為國內(nèi)單筆最高捐款的企業(yè)之一，一時間引起廣泛的關(guān)注，通過其在網(wǎng)絡(luò)上展開一系列推廣，以其“企業(yè)公民”理念，贏得了全國消費者一片贊譽之聲，企業(yè)形象、品牌聲譽頃刻之間達到頂峰，成為了中國企業(yè)“公益營銷”的一個新坐標(biāo)，此事件被業(yè)界稱為“王老吉現(xiàn)象”。從一個幾年前兩廣地區(qū)的小廠到如今飲料行業(yè)的巨頭，“王老吉”走過了一段短暫而蓬勃的路途，準(zhǔn)確的市場定位成為影響其發(fā)展的重要因素，因此，我們非常有必要對其市場定位策略進行深入細(xì)致的分析。

二、市場定位涵義

企業(yè)在進行市場細(xì)分和確定目標(biāo)市場后，目標(biāo)市場上競爭對手的同類產(chǎn)品仍

然很多，各占據(jù)不同位置，企業(yè)為命名自己產(chǎn)品得以穩(wěn)定銷售，必定按本企業(yè)產(chǎn)品特色，為產(chǎn)品在市場上確定一個位置，以滿足顧客的需求。所以，產(chǎn)品的市場定位是通過為自己的產(chǎn)品創(chuàng)立鮮明的特色或個性，從而塑造出獨特的市場形象來實現(xiàn)。市場定位是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，并將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢?。市場定位并不是對一件產(chǎn)品本身做些什么，而是指在消費者心目中塑造企業(yè)產(chǎn)品在細(xì)分市場的位置，這種位置取決于與競爭者的產(chǎn)品相比，消費者或用戶怎么認(rèn)識這種產(chǎn)品。

在企業(yè)的營銷戰(zhàn)略中，市場定位占據(jù)相當(dāng)重要的位置！一個企業(yè)只有明確了市場定位，才能依靠自身的實際情況進行戰(zhàn)略設(shè)計。美國營銷學(xué)專家菲利普.科特勒說：“重大的定位失誤會毀掉企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略”。市場定位是整個營銷工作的第一步。企業(yè)有效而正確的市場定位是每個企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與投入市場所必須做好的先期鋪墊工作。

三、市場定位的原則

1.適應(yīng)市場環(huán)境變化——過去很多時候我們在進行營銷活動時往往重在運用營銷大師菲利普.科特勒的“4P”戰(zhàn)略（產(chǎn)品、價格、地點、促銷），即生產(chǎn)適合消費者需求的產(chǎn)品，并以合適的價格，在合適的地點，運用合適的促銷手段促成銷售，以滿足消費者需求實現(xiàn)利潤最大化。我們不能否認(rèn)“4P”戰(zhàn)略在營銷工作中所起的重要作用，但人們的需求在不斷變化中，當(dāng)今的市場逐步趨向于買方市場，大多數(shù)產(chǎn)品都是供大于求，實質(zhì)上是消費者控制著整個市場，生產(chǎn)商之間的競爭越發(fā)激烈。為了能夠在競爭中勝出，整合營銷的概念應(yīng)運而生，人們開始從“4P”轉(zhuǎn)向“4C”，強調(diào)消費者、成本、便利、溝通的重要性。在今天,一個有效的營銷方案應(yīng)該從買方的角度而不是賣方的角度來對所有營銷因素進行協(xié)調(diào),應(yīng)該站在顧客的角度上思考購買價值的最大化,進而通過顧客價值的傳遞來實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo)?？梢钥闯觥? 王老吉”在這一方面做了很大努力。它一方面保留了其“涼茶始祖”身份、神秘的中草藥配方、175 年的悠遠(yuǎn)歷史等,另一方面,緊密思考顧客購買產(chǎn)品時得到的獨特利益。因此,在仔細(xì)考察了中國人的飲食習(xí)慣后,從消費者認(rèn)為日常生活中最易上火的五個場景:吃火鍋、通宵看球賽、吃油炸食品薯條、燒烤和夏日陽光浴上入手,提出“怕上火喝王老吉”,直接將目標(biāo)顧客鎖定在愛吃麻辣、油雜食品、喜歡運動和熬夜這一類人群,從目標(biāo)顧客利益出發(fā)點考慮,提出了喝飲品降火的新方法,也有效地將飲料與藥效結(jié)合起來。

2.符合消費者認(rèn)知——成功的品牌大多迎合了消費者的認(rèn)知。王老吉品牌的成功驗證了這一點。通俗的來講，產(chǎn)品是否能夠為消費者所接受，這是產(chǎn)品能夠

動銷的前提條件。而品牌的成功建立在產(chǎn)品有銷售量的基礎(chǔ)之上。一般的涼茶是采用多種中藥材熬制的，比較苦，消費者傳統(tǒng)的認(rèn)知是調(diào)節(jié)身體機能，具有比較高的藥用價值，就好象生病的時候醫(yī)生開中藥熬出的湯汁一樣。這樣的東西，絕大部分人會把他當(dāng)藥來看，而不會當(dāng)作可以解渴的日常飲料?！笆撬幦侄尽保侵袊斯逃械恼J(rèn)知。從消費者的角度來看，一個類似藥品的飲料作為日常的飲料是很難接受的，沒有人要喝飲料的時候去類似藥的東西來喝。消費者對于飲料基本要求是解渴、對于口感好要求的因素非常重，這是一般性的要求。傳統(tǒng)的涼茶是苦的，大多數(shù)消費者喝飲料的不喜歡苦澀的味道。我們看到王老吉迎合了消費者的認(rèn)知，將涼茶塑造成一個新的飲料大類的同時，進行了一系列的產(chǎn)品改良：市面上的王老吉涼茶，是甜味的、冰鎮(zhèn)后比較涼爽的，絲毫沒有傳統(tǒng)涼茶的口感，這就改良的結(jié)果。很顯然，王老吉在面對中國消費者的時候，迎合了消費者的對于飲料的認(rèn)知。將涼茶界定為一種新的飲料品類，是王老吉在建立消費者認(rèn)知上的一個突破。讓涼茶符合飲料的基本特性如口感，是順應(yīng)消費者的另一個創(chuàng)新。

3.創(chuàng)新而獨特——準(zhǔn)確的市場定位取決于能否找到恰當(dāng)?shù)亩ㄎ灰罁?jù)，企業(yè)市場定位的概念告訴我們只有通過為自己的產(chǎn)品創(chuàng)立鮮明的特色或個性，才能塑造出獨特的市場形象。產(chǎn)品的特色或個性，有的可以從產(chǎn)品實體上表現(xiàn)出來，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、形狀、成分、構(gòu)造、性能等，如樂百氏宣傳的二十七層過濾技術(shù)；有的可以從產(chǎn)品的用途或適用場合反映出來，如“白天服白片，不瞌睡晚上服黑片，睡得香”的白加黑的定位。有的可以表現(xiàn)為利益，包括功能性利益，王老吉的“怕上火喝王老吉”。情感性利益，如，“孔府家酒，叫人想家”，自我表現(xiàn)利益，如，我選擇，我喜歡——安踏運動鞋。有的可表現(xiàn)為價格水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括高質(zhì)高價、高質(zhì)同價、同質(zhì)低價、低質(zhì)更低價、高質(zhì)低價。有的可以以使用者定位，如“蒙牛奶中國航天員專用牛奶”。有的也可以通過競爭或競爭者進行定位，如蒙牛，“向伊利學(xué)習(xí)，做伊利第二”。

四、市場定位策略

1.避強定位——當(dāng)企業(yè)無力與強大的競爭對手相抗衡而獲得絕對競爭優(yōu)勢時，可根據(jù)自己的條件去爭取相對競爭優(yōu)勢，突出宣傳自己產(chǎn)品的特別之處，在某些產(chǎn)品屬性上取得領(lǐng)先地位。這種方式能夠使企業(yè)迅速在目標(biāo)市場上站穩(wěn)腳跟，并在消費者心中樹立鮮明的企業(yè)形象。這種市場地位方式風(fēng)險較小，成功率較高，是大多數(shù)企業(yè)采用的。如王老吉強調(diào)自己是“涼茶型”飲料，避開與百事可樂，可口可樂等強勢品牌進行競爭，成為非可樂市場的新生軍?？梢钥闯觯趵霞獪?zhǔn)確的市場定位是其如今成功的重要因素。

2.迎頭定位——這種策略是企業(yè)根據(jù)自身實力，為搶占較佳的市場位置，不惜與市場上占支配地位的、實力雄厚或較強的競爭對手進行正面競爭，以使自己的產(chǎn)品進入與競爭者相同的市場位置，同競爭者爭奪同一細(xì)分市場的策略。實行迎頭定位，必須知己知彼，尤其要清醒的認(rèn)識到自己的實力，否則很容易陷入困境；同時必須充分考慮本企業(yè)是否能比競爭者生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品；該產(chǎn)品市場容量是否能夠吸納兩個以上競爭者的產(chǎn)品；本企業(yè)所擁有的資源是否不低于競爭者；該市場定位與企業(yè)的特長和信譽是否相適應(yīng)。如百事可樂與可口可樂的斗爭，肯德基與麥當(dāng)勞的斗爭采取的都是這一定位策略。

3.重新定位——通常是對銷路少，市場反應(yīng)差的產(chǎn)品進行二次定位。如萬寶路香煙由女士的高貴形象轉(zhuǎn)向西部牛仔的粗曠形象。

五、市場定位的意義

1.品牌定位的意義在于在消費者認(rèn)知中找到一個與眾不同的位置，獲取消費者對于產(chǎn)品大類的價值依賴；在行業(yè)中往往來自于對行業(yè)標(biāo)杠企業(yè)品牌的對立行定位靈感。一個道理：成功的品牌要率先進行獨占性定位 既然是飲料，有什么特別的讓消費者產(chǎn)生購買欲望或者成為購買的理由，或者為某些消費者提供特別的利益或服務(wù)，而這些是行業(yè)中未能滿足的或者滿足的不好的。自己要在行業(yè)和消費者中找到一個合適的位置，我認(rèn)為這其中至少有兩個因素：一是消費者有需求存在并且有發(fā)展?jié)摿?，二是行業(yè)中還沒有品牌形成某一價值的領(lǐng)導(dǎo)性地位。我們看王老吉是怎么進行定位的。首先是消費者需求的漂移，對于自身健康利益的需求日趨明顯。涼茶是有利于身體健康的飲品，而且有很多的功能，在廣州生活過的人都知道這些道理，身體上有一些不適應(yīng)和小毛病，喝些涼茶就能解決，比如虛上火升、治理感冒、治療嗓子疼痛、飲酒過多等，當(dāng)然有不同的針對性涼茶（比如菊花、鳳梨等）產(chǎn)品來解決這些問題。從消費者的角度來看，大家買東西，買的是解決某種問題的方案。王老吉找到了一個共性：防上火！全中國人民都知道上火是怎么回事，也都知道上火的不妙之處，人人都怕上火。上火后傳統(tǒng)的解決辦法是吃藥，但是一個現(xiàn)實問題是，吃藥得上醫(yī)院看病或者去藥店買藥，不省錢也不省力。首先從消費者的角度來看，這是一個潛力巨大的需求。再看行業(yè)中的飲料產(chǎn)品，還沒有一個全國性品牌率先向消費者公開表明是這種價值的提供者。行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)品牌可口可樂，有咖啡因等成分，不利于身體的健康。針對這一潛力巨大的市場，王老吉站在可口可樂對立性的健康角度進行了先期定位：防止上火的飲料（從它的廣告?zhèn)鞑フZ上可以看出“怕上火，喝王老吉”）。從開始王老吉就建立了一個與眾不同的價值定位，有別于紅牛、尖叫等功能性飲料。從王老吉的品牌定位中，我們可以重復(fù)一個道理：成功的品牌要率先在消費者需求、與行業(yè)差異化的基礎(chǔ)上進行獨占性定位。

2.在競爭激烈的消費品市場,幾乎每一家企業(yè)都在進行著市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇、市場定位的工作。可以說,這些工作是決定企業(yè)經(jīng)營的重要前提,也直接

關(guān)乎企業(yè)營銷的成敗。由于消費者需求多樣化,企業(yè)資源的限制性,某一企業(yè)獨霸市場的可能性越來越小,同時由于新產(chǎn)品的層出不窮,產(chǎn)品的生命周期縮短,這些環(huán)境因素都對企業(yè)的營銷工作提出了新的挑戰(zhàn)。因此,顧客在一些重要屬性上對某一企業(yè)或某一品牌樹立相對于競爭產(chǎn)品不同的定位,確定其競爭優(yōu)勢,就非常重要并且事實情況是,無論企業(yè)的營銷努力是否存在,顧客也會對產(chǎn)品自然進行定位。要想讓顧客與企業(yè)的定位角度一致,企業(yè)必須進行認(rèn)真籌劃,通過設(shè)計營銷組合來打造產(chǎn)品在目標(biāo)市場上的最大優(yōu)勢。而這種優(yōu)勢就是通過樹立產(chǎn)品或品牌的差異點來進行的。有價值的差異點可以從重要性、區(qū)別性、優(yōu)越性、可溝通性、領(lǐng)先性、可支付性、盈利性等方面取得,同時要避免定位不夠、定位過度、定位混亂等現(xiàn)象出現(xiàn)。

在市場定位問題上,“王老吉”走的是高價位彰顯獨特功效的路線。也就是說,與眾多飲料以低價格博取市場份額不同的是,在拓展全國市場的重新定位中,“王老吉”的終端售價利樂包裝為2 元P包,紅色罐裝為313 元P瓶,這樣的售價遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同類產(chǎn)品,比同等容量的可樂產(chǎn)品高出30 %左右,應(yīng)該說這樣的定價屬于典型的撇脂定價法,[3 ] 即在產(chǎn)品剛上市或新進入一個地區(qū)時,將產(chǎn)品價格定得較高,目的一是為了短期內(nèi)獲取最大利潤,二是為了樹立產(chǎn)品獨特的形象,吸引追求新奇、收入較高或口味偏愛的顧客的擁護。王老吉采用的目標(biāo)市場策略該公司通過將飲料市場細(xì)分后,集中其優(yōu)勢資源,專門從事功能飲料的研發(fā)、營銷,力爭將王老吉塑造成中國功能飲品的“第一品牌”。特別是在21 世紀(jì),消費者不但要求飲料的口感,更把健康的訴求放在考慮之列,給企業(yè)發(fā)展帶來了勃勃生機。高價位拉開與同類競爭者的價格檔次,猶如當(dāng)年中國豆?jié){改名維他奶進軍歐美市場大獲成功一樣,高價格并未嚇退消費者,在強大的廣告力度下,消費者反而樹立了產(chǎn)品品質(zhì)超群的印象。因此形成了高價位突出了高品質(zhì),高品質(zhì)換來了高認(rèn)可,市場銷路被打開了。

【參考文獻】

第二篇：淺析企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響

淺析企業(yè)論文企業(yè)發(fā)展的影響

徐發(fā)

貴州大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院經(jīng)濟學(xué)類092班

【文章摘要】：時代在發(fā)展，世界經(jīng)濟卻似過山車般在顛簸進行。在機遇和挑戰(zhàn)共存的全球化和區(qū)域化背景下的今天，國家經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r愈來愈集中在作為經(jīng)濟主體的企業(yè)上，在知識經(jīng)濟的時代潮流下，企業(yè)的發(fā)展并不局限于其光鮮的經(jīng)濟數(shù)據(jù)而已，而是能夠體現(xiàn)企業(yè)價值的文化內(nèi)涵。對于還在成長中的中國企業(yè)來說，生存和發(fā)展的任務(wù)仍然任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)文化的構(gòu)建也成為當(dāng)前中國企業(yè)勢在必行的舉措之一，這關(guān)系到日后的可持續(xù)發(fā)展。在此著重花筆墨探討企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響，旨在為中國企業(yè)的發(fā)展提供可借鑒的教訓(xùn)和經(jīng)驗。

【關(guān)鍵字】：企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 影響

一、【引言】

國家的繁榮在于經(jīng)濟，經(jīng)濟的發(fā)展在于企業(yè)，企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。[1] 在全球化和區(qū)域化并存的當(dāng)今經(jīng)濟環(huán)境下，實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟面臨著各種挑戰(zhàn)，以至于都不能夠完全保護自己。作為世界經(jīng)濟的組成部分的各個國家來說，其國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展就牽動著整個國家乃至地區(qū)及全球經(jīng)濟的命脈和經(jīng)濟走勢的良性發(fā)展。隨著時代整體向前，步入知識經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟活力的表現(xiàn)并不只是幾個漂亮的光鮮的GDP數(shù)據(jù)就能說明一切的，同時企業(yè)的發(fā)展面貌及前景也不是那些所謂的龐大的利潤表所能詮釋的。在人文理念（人本主義）暢行的大環(huán)境下，國家對經(jīng)濟的發(fā)展重視程度更加加大，而企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的主體，其所包含的企業(yè)文化成為衡量一個企業(yè)發(fā)展的唯一可信的指標(biāo)。什么是企業(yè)文化，怎樣的企業(yè)文化才能在根本上帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常也是在觀念上的一致認(rèn)為，經(jīng)濟是文化的基礎(chǔ)，經(jīng)濟決定文化的，而文化反作用于經(jīng)濟的發(fā)展。關(guān)于文化，特別是企業(yè)文化，首先這個理念的提出對于中國企業(yè)來說是新鮮的，也是陌生的。諸子百家對此，眾說紛紜。企業(yè)文化是企業(yè)與各種活動及其結(jié)果中所貫徹和體現(xiàn)出來的企業(yè)理念、企業(yè)制度、企業(yè)形象等的凝結(jié)，在長期的經(jīng)營管理實踐中形成企業(yè)的行為規(guī)范和獨特的風(fēng)格模式，具體表現(xiàn)為企業(yè)如何待人和任何做事。[2] 這是林堅先生在其所著書中的一段詮釋企業(yè)文化的句子，恰到好處的展現(xiàn)了企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r緊密相關(guān)，企業(yè)文化的層面不只是停留在其員工展現(xiàn)的精神面貌上而已，更體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部文化氛圍和與之相關(guān)的一系列可以提供企業(yè)發(fā)展動力的意識層面的東西。意識具有主觀能動性，正確的意識可以指導(dǎo)人們做人及做事。關(guān)于現(xiàn)在市場領(lǐng)域內(nèi)的各個大型品牌產(chǎn)品的企業(yè)文化的探討，我們無不發(fā)現(xiàn)其都有這樣一個鮮明類似的特性，即在它們身上展現(xiàn)的企業(yè)文化是其企業(yè)發(fā)展的指路標(biāo)和引入人。就舉例世界最大的電腦芯片制造商英特爾公司來說，其近乎瘋狂的企業(yè)文化核心價值理念“只有偏執(zhí)狂才能生存”就為我們很好的詮釋了這一點。正是這樣近乎瘋狂，才讓在電腦業(yè)競爭的環(huán)境中，贏得一塊巨大的蛋糕。只有精鉆的精神和工作熱情才能在時代洪流中借勢飛騰、逆勢突圍而上，超越再超越，也只有這樣才能在現(xiàn)今快魚吃慢魚的生存法則里越游越快，越快越大。企業(yè)文化的樹立和發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展提供了強大的精神動力，讓即使身處逆境的企業(yè)依舊充滿戰(zhàn)斗的激情，讓面臨巨大國際經(jīng)濟環(huán)境壓力的國家經(jīng)濟屹立不倒。[1]

[2] 董薇、宋慧敏.索尼：夢·愉·創(chuàng)【M】，北京:中國人民大學(xué)出版社，2004年版林堅.三星文化【M】，北京：中國人民大學(xué)出版社，2009年版

在探討到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響，肯定會有不同的聲音：文化相對于物質(zhì)這樣的實體來說畢竟是虛的，那么它怎么很好的作用并影響于企業(yè)的發(fā)展之上。誠然，在某些具體微觀層面上，實在的東西起到一定的作用，但是在把握企業(yè)整個走向和發(fā)展策略上，歸結(jié)到最后企業(yè)文化是最為關(guān)鍵的因素。企業(yè)文化是企業(yè)（公司）取得競爭勝利的軟實力。硬實力看得見、摸得著，是企業(yè)取勝的基礎(chǔ)。軟實力是企業(yè)內(nèi)在實力的體現(xiàn)，只能用思維去把握，卻是核心競爭力的根本性、決定性力量。軟實力是導(dǎo)向力、吸引力和效仿力，是一種同化式的實力，具有超強的擴張性和傳導(dǎo)性，對人們的生活方式和行為準(zhǔn)則產(chǎn)生巨大的影響。只有軟實力和硬實力的完美結(jié)合才能使企業(yè)在日益競爭激烈的國際市場風(fēng)云中叱咤風(fēng)云但是作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)文化的重要性不言而喻。外表的強大比不過內(nèi)心的強大，只有內(nèi)心的堅強不朽才能經(jīng)歷風(fēng)雨侵蝕，歲月歷練。肉體是生存的基礎(chǔ)，精神是發(fā)展的根本。沒有在意識上的引領(lǐng)和需求也就不會有肉體上的進步。作為企業(yè)而言，更是如此。龐大的工廠如果僅只有那些冰冷的機器以及毫無生氣的員工，而沒有 使企業(yè)彰顯活力的文化因素，那么其將在短短的時間內(nèi)面臨倒閉和大量工人的事失業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的動力，行業(yè)的準(zhǔn)則，成功的核心。優(yōu)秀的企業(yè)文化是強大的精神動力和智力支持，能夠激勵企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性，提高員工的思想道德水平和文化素質(zhì)，形成內(nèi)在的驅(qū)動力，增強企業(yè)的凝聚力，創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化環(huán)境，提高企業(yè)對外的適應(yīng)能力，從各個環(huán)節(jié)上調(diào)動一切積極的因素，使資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)競爭力。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用和影響比產(chǎn)品和市場等因素更全面、深刻和持久，因而企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的決定性和根本性因素。在當(dāng)今中國的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，就目前的企業(yè)企業(yè)文化的構(gòu)建上來看，無論是規(guī)模上還是質(zhì)量上，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美發(fā)達國家。當(dāng)然這與中國的基本國情和歷史傳統(tǒng)有著千絲萬縷的聯(lián)系，但是在此我們不得不面對現(xiàn)實，調(diào)整好上層建筑和經(jīng)濟基礎(chǔ)的關(guān)系，使之符合時代的發(fā)展要求。

[2]如果把 企業(yè)比喻為一部機器，那么企業(yè)文化就是這部機器的潤滑劑。這句話費城恰當(dāng)合理地道出了作為企業(yè)發(fā)展核心的企業(yè)文化的重要性。作為企業(yè)經(jīng)營管理中一直看不見的手，文化通過全體員工的共識而對企業(yè)管理系統(tǒng)調(diào)節(jié)作用，對管理要素產(chǎn)生協(xié)調(diào)作用，對工作效率和經(jīng)濟效益產(chǎn)生增效作用。[3]

[1]

二、【正面影響】

根據(jù)以往優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)和歸納得出的個案效果狀況，基本上對于企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所形成的能夠發(fā)揮的重要作用見解很多，隨著時代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步以及人文理念的深入人心，我們現(xiàn)在探討的作用主要從正反兩方面來論述，這是充分尊重客觀實際的基礎(chǔ)上得出比較全面的結(jié)論。首先從正面論述，這主要的出發(fā)點在于其優(yōu)秀企業(yè)文化的強大影響作用：

（一）擺脫困境，振興發(fā)展

傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，企業(yè)一般依靠自身的資源優(yōu)勢來建立競爭優(yōu)勢，靠的是產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營創(chuàng)造企業(yè)效益。而新經(jīng)濟時代額到來，信息網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟全球化，使企業(yè)面對一個全新的競爭環(huán)境和經(jīng)營形勢，它以企業(yè)內(nèi)外軟硬件資源要素為基礎(chǔ)以創(chuàng)新文化和創(chuàng)新機制為動力，以實現(xiàn)社會責(zé)任為條件，以整體優(yōu)化，優(yōu)勢互補和聚變放大為手段。[4] 但是經(jīng)濟的不平衡不穩(wěn)定發(fā)展導(dǎo)致不同的經(jīng)濟實體面臨不同的挑戰(zhàn)和危機，對于其內(nèi)部的企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙，因此不同的經(jīng)濟競爭實力上的差異造成了面對危機的處理能力和緩解程度。[1]

[2] 毛世英.戴爾文化【M】，北京：中國人民大學(xué)出版社，2009年4月版董薇、宋慧敏.索尼：夢·愉·創(chuàng)【M】，北京:中國人民大學(xué)出版社，2004年版 [3] 李宗江、朱洙編.企業(yè)文化：勝敵于無形【M】，北京：中國紡織出版社，2003年1月版

[4] 劉光明.企業(yè)文化【M】，北京：經(jīng)濟管理出版社，2001年6月

經(jīng)濟實力上的充足和科技水平上的創(chuàng)新能力使得大部分優(yōu)勢企業(yè)在經(jīng)濟危機的困境下依舊能夠逆流而上，昂首向前。中國企業(yè)在此番的全球經(jīng)濟危機下，也未能全部幸免，沿海地區(qū)的部分大型制造業(yè)企業(yè)紛紛關(guān)門倒閉走人，從紅極一時占據(jù)大部分市場到現(xiàn)如今的扼腕長嘆，奄奄一息。在剖析這些大型企業(yè)紛紛倒閉的深層次原因中我們不免會發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，光鮮的經(jīng)濟數(shù)據(jù)表象，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展卻極為脆弱，員工的精神狀況和凝聚力、創(chuàng)新能力普遍低下甚至只是機器的附屬勞動工具而已。企業(yè)內(nèi)部根本不存在作為核心的企業(yè)文化。巨大的經(jīng)濟效益是無數(shù)廉價勞動力的血汗結(jié)晶，是在狹小車間內(nèi)工人忙碌疲倦的身軀的縮影。機器和建筑是處處爭優(yōu)，但是在塑造企業(yè)內(nèi)部的靈魂時，卻完全沒有任何生氣，更沒有去比拼的資本。讓員工有歸屬感，自豪感和創(chuàng)造激情的氛圍在中國企業(yè)內(nèi)沒有立足的空隙，那些優(yōu)秀的企業(yè)文化細(xì)胞沒有依附的媒介。巨大的弱點不去改變，那么即使是萬里長城也將會崩潰，尤其在當(dāng)今這樣的環(huán)境下。因此企業(yè)文化的構(gòu)建對于中國企業(yè)來說勢在必行，迫在眉睫。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。通過抓企業(yè)文化的建設(shè)，構(gòu)建以人為本的核心價值理念，才能使企業(yè)從根本上脫胎換骨，才能在陣痛中重新站立，擺脫低谷，迎接新事業(yè)的另一個春天。企業(yè)文化是以人為本，強調(diào)重視人的價值，充分發(fā)揮人的主體意識，并在企業(yè)價值觀引導(dǎo)下，形成被企業(yè)員工認(rèn)同的，并具有企業(yè)特點的價值體系，從而形成一種新的企業(yè)精神。在這種企業(yè)精神的鼓舞和激勵下，將極大地調(diào)動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。匯成一種不可阻擋的磅礴勢，匯成 一種萬眾一心、生機勃勃的氛圍，合奏出驚天地泣鬼神的旋律。企業(yè)文化的這種作用將會使企業(yè)、國家的發(fā)展發(fā)生巨大的改革和進步。[1]

(二）指引方向，引領(lǐng)發(fā)展

可以用這樣一個比喻來形容企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用，經(jīng)濟是火車頭，科學(xué)技術(shù)是鐵路網(wǎng)絡(luò)，那么企業(yè)文化就是扳道工。沒有扳道工的引路和分道，那么即使再發(fā)達的鐵路網(wǎng)絡(luò)和高速列車都將陷入一片混亂中。只有扳道工合理的分配和分叉才使得這列經(jīng)濟列車高速的飛行。物質(zhì)決定意識，同時意識又反作用于物質(zhì)。正確的一是能夠指導(dǎo)人們工作和生活。作為企業(yè)核心的企業(yè)文化，一方面在企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)理念建設(shè)上，提供了一整套合理且符合時代發(fā)展的方案，另一方面在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起一種良性的競爭和激勵體制，從精神層面為員工和企業(yè)的雙贏發(fā)展提供和強大的智力支持和精神動力。企業(yè)品牌形象的建立在一定程度上為企業(yè)樹立起一塊無形的龐大的資產(chǎn)體系，也為企業(yè)更好地倡導(dǎo)核心理念提供了一個平臺。在當(dāng)今復(fù)雜的市場競爭中，思想上的混亂比起其他方面更加致命，這不僅關(guān)系到一個企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才的儲備，更關(guān)系到一個企業(yè)在行動上高度配合和完美合作，如果在危機面前沒有樹立起高度的思想統(tǒng)一觀念，那么企業(yè)就很難在逆流中實現(xiàn)自保或者翻身。優(yōu)秀企業(yè)文化的作用就在于其能夠在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)一種共識，即所有的目標(biāo)都是為著企業(yè)和員工的共同發(fā)展而制定的，通過鼓勵和刺激，將潛在的力量激發(fā)出來，擰成一根繩，掌握最前沿的信息，鞏固企業(yè)在員工中的核心地位，把握動態(tài)，適時調(diào)整策略，適應(yīng)時代發(fā)展。

（三）凝聚力量，激勵向前

企業(yè)文化是在企業(yè)意識上，去激勵和鼓舞勞動者的思想取向和價值取向，充分調(diào)動勞動者的精神力量，使之轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)力量，因此，企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在根本動力。[2] 優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅在外部表現(xiàn)著企業(yè)的優(yōu)秀品牌形象，更能從企業(yè)內(nèi)部做起，將企業(yè)的靈魂塑造，把企業(yè)員工的信念和思想團結(jié)在一起，促成企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸、共命運，更加突顯出企業(yè)員工作為企業(yè)主體地位的價值理念和文化重心。面對眾多復(fù)雜的機遇和挑戰(zhàn)，一個優(yōu)秀的企業(yè)首先從自身做起，抓住人心齊力量大的關(guān)鍵之處，充分發(fā)揮員[1]

[2] 楊家棟、郭銳編.企業(yè)文化學(xué)【M】，北京：中國商業(yè)出版社，2006年1月版p79楊家棟、郭銳編.企業(yè)文化學(xué)【M】，北京：中國商業(yè)出版社，2006年1月版p77

工的創(chuàng)造性和激情，并施之有效地恰當(dāng)?shù)募顧C制，在經(jīng)濟高速飛騰的背景下，是社會效益同時也產(chǎn)生巨大的效用。經(jīng)濟危機使部分國家面臨國家經(jīng)濟破產(chǎn)的尷尬局面，更使部分企業(yè)面臨有史以來對其發(fā)展最為艱巨的挑戰(zhàn)，不得不宣布破產(chǎn)并變賣自己的資產(chǎn)。從往昔的商業(yè)巨鱷瞬間變成他人手中的籌碼。在探究其中的因素中，不免發(fā)現(xiàn)我們在企業(yè)文化建設(shè)上的極度落后，才導(dǎo)致現(xiàn)今所面臨的局面。因此在現(xiàn)今的困境下，構(gòu)建企業(yè)文化，通過激勵和鼓舞恢復(fù)企業(yè)的氣勢，從而為企業(yè)的復(fù)興提供動力和潛力。一個企業(yè)即使再龐大，如果缺少其自有的企業(yè)文化，那么它不可避免的會面對倒閉的困境。企業(yè)文化對于企業(yè)運作來說就是潤滑劑，起到了很好的協(xié)調(diào)和緩解作用，為企業(yè)的良好的營造起到了巨大的效用。內(nèi)部的文化理念和樹立，使得員工從思想的源頭上有了統(tǒng)一的目標(biāo)，也為在可面對競爭時避免思想上的沖突而造成人心渙散。把企業(yè)和企業(yè)員工結(jié)合到一起使得企業(yè)永遠(yuǎn)是在為著既定的目標(biāo)而發(fā)奮努力，路線一直清晰并且合理。

三、【負(fù)面影響】

企業(yè)文化的作用形式通常是潛移默化的，是那種“潤物細(xì)無聲”的感覺。在企業(yè)發(fā)展的每個細(xì)節(jié)中，處處體現(xiàn)著以人為本的理念，也在最大程度地影響著企業(yè)的走向和實質(zhì)性的發(fā)展。當(dāng)然在論述企業(yè)文化所帶來的積極正面作用的同時，也必須論述企業(yè)文化在實際情況的作用，即結(jié)合國家實際情況作出的結(jié)論，通過中國企業(yè)文化的現(xiàn)狀，從另一個方面我們也看到了一些弊端，當(dāng)然從弊端中我們看到的是我們應(yīng)該如何改變，以及我們的未來。論述到中國企業(yè)文化，不得不把企業(yè)的現(xiàn)狀與中國的基本國情和歷史傳統(tǒng)相結(jié)合。這不僅是對客觀實際的尊重，更是能從源頭上為中國企業(yè)文化的構(gòu)建提供意見和建議，促進中國企業(yè)的更好發(fā)展。中國企業(yè)的文化的特點：①民主意識和家長制觀念的并存②個性發(fā)展意識和大一統(tǒng)觀念的結(jié)合③創(chuàng)新、競爭、冒險精神與中庸之道的并存④改革開放意識與封閉保守意識的并存⑤法制觀念與人治傳統(tǒng)并存⑥現(xiàn)代人才觀和片面的重義輕利或者重利輕義并存⑦實踐意識和重言輕實舊習(xí)并存⑧現(xiàn)代時效觀與消極無為作風(fēng)并存⑨企業(yè)精神和重仕經(jīng)商觀并存。[1] 實際現(xiàn)狀和困境和歷史傳統(tǒng)的根深蒂固使得中國企業(yè)在現(xiàn)今這個知識時代和高度文明化得環(huán)境下，仍保留著其或多或少的歷史氣息，這也在不知不覺中阻礙著中國企業(yè)的更快更好發(fā)展，內(nèi)部缺少活力和生機，缺少民主和自由，缺少創(chuàng)造性和主動性?？v眼于中國的企業(yè)文化現(xiàn)狀，我們的任務(wù)仍然任重而道遠(yuǎn)，改革尚未成功，還需努力。

四、【總結(jié)】

總結(jié)企業(yè)文化的作用，可以得出這樣的結(jié)論，主要以正面積極作用為主，體現(xiàn)為： 外樹形象，內(nèi)增凝聚力，擴大市場影響力，強化企業(yè)競爭力。

⑴塑造企業(yè)良好形象

⑵增強企業(yè)員工的向心力和凝聚力

⑶加強企業(yè)管理

⑷提升企業(yè)競爭力[2]

[1]

[2] 王成榮、周建波著.企業(yè)文化學(xué)【M】，北京：經(jīng)濟管理出版社，2002年版p366—p381李宗江、朱洙編.企業(yè)文化：勝敵于無形【M】，北京：中國紡織出版社，2003年1月版p97—p98

第三篇：淺析企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響

淺析企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響

摘要:企業(yè)文化是企業(yè)的“無形資產(chǎn)”，是每個企業(yè)的“核心競爭力”，對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，甚至關(guān)系到企業(yè)的盛衰存亡。然而，企業(yè)文化并非是僵死的、一成不變的，而是應(yīng)該不斷發(fā)展、隨“需”而變、與“時”俱進，應(yīng)該隨著企業(yè)面臨的環(huán)境的變化而不斷發(fā)展，隨著企業(yè)發(fā)展水平的提高而不斷的提高，從而能夠自始至終對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生推動作用。企業(yè)文化有著凝聚功能，向?qū)Чδ?，激勵功能，約束功能。常熟市第二特種電機有限公司，在發(fā)展了一段時期后，企業(yè)文化取得了長足的發(fā)展，但是仍然存在一些問題，本文將從以下幾個方面分析，提出解決方案。

關(guān)鍵字:企業(yè)文化建設(shè)策略

隨著改革開放的持續(xù)發(fā)展，隨著國有體制改革的逐步深入，隨著我們逐步全面地融入WTO，尤其是隨著民營經(jīng)濟的不斷壯大，我們國家的經(jīng)濟形勢發(fā)生了天翻地覆的變化，經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)各個方面的狀況都發(fā)生了很大的改變：以市場為基礎(chǔ)和國家調(diào)控相結(jié)合的社會主義市場經(jīng)濟得以初步確立，以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的經(jīng)濟體制業(yè)已成型，以按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度也初具規(guī)模，以國家為主導(dǎo)、充分調(diào)動社會和個人力量的社會保障體系也初具雛形。面對著這種種急劇的變化和深刻的變革，作為社會主義市場經(jīng)濟主體的企業(yè)，為了確保在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，就必須推進企業(yè)各項工作的發(fā)展，而企業(yè)文化建設(shè)便是其中較為重要的一項。那么社會的種種變革是如何作用于企業(yè)文化的呢？企業(yè)文化應(yīng)該如何適應(yīng)企業(yè)不同的發(fā)展階段的呢？本文將從企業(yè)文化建設(shè)的角度來分析這個問題并提出自己的幾點看法。

一、現(xiàn)代企業(yè)文化以及常熟市第二特種電機有限公司概述

探討企業(yè)文化建設(shè)的問題，首先應(yīng)該對企業(yè)文化的基本概念、內(nèi)涵有所了解，本文涉及到的最基本的概念便是企業(yè)文化這個基本的概念，下面我們分別來認(rèn)識一下。

（一）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造出來的物質(zhì)文化和精神文化的總和。企業(yè)的物質(zhì)文化是指企業(yè)的機械設(shè)備、廠房、產(chǎn)品等，其主體是物體；企業(yè)的精神文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成和確立的思想成果和價值觀念等精神性財富。狹義的企業(yè)文化主要是指精神文化。也就是指支配和主導(dǎo)企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動時，在向自然索取、與社會交往中，共同持有的理想、信念、價值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和?？梢哉f其在本質(zhì)上，企業(yè)文化就是企業(yè)及其職工在生產(chǎn)實踐中，產(chǎn)生的對于客觀世界的認(rèn)識。此外，值得我們注意的是，企業(yè)文化“本身也是一個富有層次的體系”，它并非是散亂的、無序的，而是系統(tǒng)的、協(xié)調(diào)的。一般來說，企業(yè)文化可以劃分為三個層次：企業(yè)表層文化、企業(yè)淺層文化、企業(yè)深層文化。三個層次系統(tǒng)相互聯(lián)系、相互依賴、相互作用，共同構(gòu)成了企業(yè)文化的體系，共同對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生作用。

（二）企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化對企業(yè)的作用，集中的體現(xiàn)在對企業(yè)競爭力的促進作用上，企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用具體體現(xiàn)為其所具有的四大功能：

1.凝聚功能。企業(yè)文化是“企業(yè)的粘合劑”，可以把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。鼓勵、引導(dǎo)把員工個人的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合，幫助員工了解公司的政策，調(diào)節(jié)人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關(guān)系。

2.導(dǎo)向功能。導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時俱進。

3.激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。如果企業(yè)能以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵，而不像有些企業(yè)那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰，這樣就有效地保護了員工的創(chuàng)新精神。

4.約束功能。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。

（三）常熟市第二特種電機有限公司發(fā)展歷史概述

常熟市第二特種電機有限公司位于常熟市東郊，東倚上海，南連蘇州，西與江陰大橋，東與蘇通大橋相連，堪稱江南腹地、上海浦東開發(fā)區(qū)和蘇州工業(yè)園區(qū)的“后花園”。204國道橫貫常熟，滬寧高速與蘇常公路相連。公司前身是常熟市紅梅電機廠，創(chuàng)建于1972年，主要生產(chǎn)T72S系列三相異步電機，產(chǎn)品銷往全國各地，深受用戶好評。隨著國家電力事業(yè)的發(fā)展，電機廠對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整從1986年與上海市電機技術(shù)研究所技術(shù)合作聯(lián)合開發(fā)為通風(fēng)機，泵類負(fù)載配套的“YDT系列變極多速節(jié)能電機”，具有結(jié)構(gòu)新穎、效率高、節(jié)能效果顯著、噪音低，通用化程度高等特點，廣泛應(yīng)用于冶金、礦山、紡織、印染、化工、建筑及民用設(shè)施等部門，公司現(xiàn)有員工80余人，工程技術(shù)人員18人，擁有全套電機加工檢測設(shè)備，可生產(chǎn)80到355機座號電機，全年產(chǎn)量8000余臺。產(chǎn)品由江蘇省技術(shù)監(jiān)督電機檢測站多次抽檢均為合格，并獲得ISO9001質(zhì)量認(rèn)證。產(chǎn)品為首都航天機械廠，電子工業(yè)部十三所貫道測試中心、上海浦東機場，上海軌道交通，廣東棉花灘電廠，梅州某導(dǎo)彈庫，上海寶鋼、山西太鋼等國家重點工程及大型企業(yè)配套。公司質(zhì)量方針：質(zhì)量是企業(yè)的生命，顧客滿意是我們的目的。

二、公司內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

在經(jīng)歷了一段時期的發(fā)展之后，公司著力于按時按點完成顧客訂單，不發(fā)生延期交貨的現(xiàn)象。在現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，不斷的發(fā)掘潛在客戶，開拓市場。員工基本實行按勞分配，多勞多得，完成上級定下的指標(biāo)。并且參加當(dāng)?shù)氐囊恍┐壬凭栀浀然顒?，提高自身的知名度和美譽度。老總在看到別的許多企業(yè)已經(jīng)有了企業(yè)文化后，想想自己不能落后，也來搞一個，所以，苦想了很久，列出一些條文來往墻上一掛，萬事大吉，從此再也無人過問，結(jié)果可想而知。但有意思的是，往往老總還納悶，人家的企業(yè)文化搞的那么紅火，對企業(yè)的促進貢獻那么大，為什么我們的企業(yè)就沒有效果，所以，開會的時候就拍桌子強調(diào)落實，但下面也沒有專門的人去解碼，也沒有專業(yè)的人針對企業(yè)的內(nèi)外情況，所面臨的一些問題，作相關(guān)的分析研究，提出可行的措施、辦法來，即使有也是“附帶”性質(zhì)的（附帶，一方面是領(lǐng)導(dǎo)對其重視程度的體現(xiàn)，另一方面是授權(quán)的體現(xiàn)，三是結(jié)果的體現(xiàn)），常見的是放到人力資源、行政辦公室、團黨支部、工會等一些部門去，這到無可厚非，關(guān)鍵是既沒有明確指示和要求，也沒有明確授權(quán)和責(zé)任，所以，結(jié)果也是不明不了，導(dǎo)致企業(yè)把自己的企業(yè)文化建設(shè)得四不象，最后員工都不知道你到底想要他們干什么。

三、常熟市第二特種電機有限公司企業(yè)文化建設(shè)對策分析

綜上現(xiàn)象，我認(rèn)為最重要的一點就是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層特別是一把手沒有當(dāng)好舵手的角色，很清楚企業(yè)的方向、使命、價值觀、實施思路是前提；以身作則、持之以恒、狠抓執(zhí)行是關(guān)鍵；改革創(chuàng)新發(fā)展是延續(xù)。

老板還會給自己找這樣看似客觀的理由：下面的人能力太差，素質(zhì)太差，執(zhí)行力太差，企業(yè)體制落后，人際關(guān)系太復(fù)雜等等，所以企業(yè)文化建設(shè)沒有成果，沒有能對企業(yè)作出積極的影響。有這種想法的人就是對自己的定位、角色不明確，不想有作為，對不起，你是老板、你是老總，你對公司的人事、制度、體制、薪資等都有決定權(quán)和一票否定權(quán)，你來抱怨的這些問題正是你自己身上的存在的問題，誰能力差你就培養(yǎng)他，誰素質(zhì)差你就教育他，關(guān)系復(fù)雜你就重新擬訂用人制度，整體執(zhí)行力差你就培訓(xùn)改變他們觀念，人員臃腫工作效率低你就重新構(gòu)造公司體制，所有的這些你都有權(quán)力去做，并且這是你的職責(zé)和工作，這不是其他員工的首要職責(zé)，是你的——老板。實在你沒有能力、精力培養(yǎng)、教育他們，那你開除他們，找適合的人來做適合的事，目的就是建設(shè)具有適應(yīng)市場、適合公司發(fā)展的企業(yè)文化，使這個團隊凝結(jié)有方向，執(zhí)行有干勁，工作有主觀能動性，而這種狀態(tài)不是僅僅靠金錢就能實現(xiàn)的，必須靠企業(yè)文化的精神理念輔佐支撐。

為了在激烈的市場競爭中能保住其獨特的市場競爭力，必須總結(jié)沉淀出企業(yè)獨特的發(fā)展成功經(jīng)驗，總結(jié)出規(guī)律，達到能夠成功移植管理精髓的目的，以便更好的促進企業(yè)集團實現(xiàn)走規(guī)模化、多元化的夢想，并不斷的去其糟粕，留其精華，創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)的企業(yè)文化，使之能夠不斷的引導(dǎo)、催化企業(yè)健康、科學(xué)的發(fā)展。那么如何建設(shè)企業(yè)企業(yè)文化的呢？我認(rèn)為可以在如下幾個方面作一些思考：

（一）開展全員性企業(yè)文化建設(shè)必要性的探討

企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是老總、某個部門、某些人的事情，更是公司全體員工共同的責(zé)任和義務(wù)。

部落有習(xí)慣，鄉(xiāng)里有習(xí)俗，國家有歷史，企業(yè)應(yīng)有文化，這不僅是社會形態(tài)秩序的需要，更是為了能夠了解過去、立足現(xiàn)在、展望未來。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。一個成長的人，也是他逐步了解自己的過程，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，適時地作出一些反應(yīng)。企業(yè)也是同樣一個道理，所以，對于員工的職前培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)，工作理念培訓(xùn)等等，不能忽略。（培訓(xùn)形式可以是多樣的，不一定大家坐到一起來，一個人在上面講就叫培訓(xùn)，工作現(xiàn)場指導(dǎo)一下也叫培訓(xùn)）企業(yè)和員工的進步是相互相承的，員工的提升促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展帶動員工的提升。

一個良好的企業(yè)文化不僅能促進公司發(fā)展，還能給予員工想要的東西。如良好的個人生活、工作習(xí)慣不僅有利于身體健康，更有利于高效率的工作，無疑有助于事業(yè)的成功。而一個公司良好的企業(yè)文化就能夠幫助員工建立這樣良好的習(xí)慣。強勢的企業(yè)文化不僅能產(chǎn)生強大的執(zhí)行力，還能洗滌人的思想靈魂，有助于員工建立高尚、積極的人生觀和價值觀。如軍隊的“企業(yè)文化”大家所熟知的，雖然他們是軍隊文化，在內(nèi)容、形式上和公司不同，但本質(zhì)是相同的，目的都是一樣的。在大家快樂生活的同時，達到令人滿意的和所需要的結(jié)果，要具備很強的戰(zhàn)斗力，而在這個過程當(dāng)中，軍隊文化每時每刻都在影響著每位軍人，并融入到了每位軍人的思想和行為中去了，潛移默化的影響著每位軍人的思想價值觀并逐漸歸于統(tǒng)一。所以，很多人一眼就能判斷出不穿軍裝的軍人。

（二）開展企業(yè)價值觀、員工價值觀的探討

企業(yè)文化建設(shè)，是一個企業(yè)價值觀的具體體現(xiàn)，運作理念的落實，它必須自上而下的灌輸落實，而執(zhí)行卻要從下而上的嚴(yán)抓，并要形成相關(guān)的制度來督促考核。因為，企業(yè)文化如同一個企業(yè)品牌的建立一樣，是一個系統(tǒng)、復(fù)雜、持久的項目，所以必須由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的直接參與，各個部門協(xié)同來共同完善、落實。在這里面，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭以身作則，相當(dāng)重要，因為這不僅需要一種氛圍（比如執(zhí)行的氛圍、溝通的氛圍、學(xué)習(xí)的氛圍等），更是因為高層的許多理念、想法思路，下面不能立即理解執(zhí)行，企業(yè)的方針政策、路線，并不是每個人都能理解的。對于普通員工而言，直觀的模仿往往比去思考分析來得直接有效果。

對于廣大員工而言，如何一個環(huán)境（企業(yè)）能夠給予員工財富、融洽的人際關(guān)系、和諧的工作氛圍、積極的生活觀，我想大部分的員工都會愿意敞開心扉來學(xué)習(xí)企業(yè)文化，都樂意被感染，而那一少部分就不是我們所需要的人了，因為一個公司的企業(yè)文化有其特殊性和獨特性，不太可能要求全世界的人都來服從它，它只能吸收它所需要的人，把已存在的并愿意被感染的人的價值觀在企業(yè)發(fā)展所需要的大環(huán)境下和諧統(tǒng)一起來，這是企業(yè)文化的功能。而這功能的實現(xiàn)是一個體統(tǒng)、復(fù)雜、持續(xù)的學(xué)習(xí)過程，因為企業(yè)文化涉及到一個企業(yè)的方方面面的每個角落。

（三）運用好企業(yè)文化激發(fā)員工潛能，充分發(fā)揮員工的主觀能動性

很多企業(yè)都能夠認(rèn)識到員工是企業(yè)的財富，但在抓住和提升這一財富時顯得“力不從心”，有時反有食“雞肋”之感，究其根本原因就是短視，在看不到直接利潤的項目上就認(rèn)為無利可圖，或沒有那份耐心走迂回路線，所以在培訓(xùn)員工、職業(yè)生涯規(guī)劃、旅游等項目活動方面就沒人去做，或根本就不考慮。泰勒的“人之機器”的管理方式在當(dāng)今世界已經(jīng)不適應(yīng)了，在這多元化的世界里，管理也要上組合拳，認(rèn)識到人性的特點，人是有豐富感情的特殊動物，如果你忽視了這一點而只顧工作，只抓業(yè)績的話，很多問題就出來了，如陽奉陰違，溝通交流難到位，思想理念難統(tǒng)一，信息傳達時效性不強，制度執(zhí)行力度上不去——所以，企業(yè)文化的工作內(nèi)容之一，就是要彌補制度的不足（滯后性、死板性），有句話說的好，制度是讓想犯錯的人沒機會，而企業(yè)文化則是讓有機會犯錯的人不去想。

人的潛能是巨大的。一個人如果能把他的所有潛能挖掘出來并集中到工作當(dāng)中去，一般能取得令人矚目的成就的，而潛能要靠外部條件和主觀能動性結(jié)合才能激發(fā)出來的，任何工作如果缺少主觀能動性都很難取得突破性的進展。一個良好的企業(yè)文化應(yīng)該具備這個特點，如果運用的恰當(dāng)?shù)脑捑湍軌蚱鸬郊ぐl(fā)員工的潛能，充分發(fā)揮員工的主觀能動性的作用，以便更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)的最重要的“無形資產(chǎn)”，是企業(yè)的“核心競爭力”所在，企業(yè)在發(fā)展的任何階段，都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不表，為“需”而變、與“時”俱進，不斷的更新企業(yè)文化的形式，不斷的發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)核，在揚棄中不斷的發(fā)展企業(yè)文化，在借鑒中不斷的增強企業(yè)的“軟實力”。

參考文獻：

[1]劉仲康、司巖：《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》，武漢大學(xué)出版社，2005年

[2]田玉蘭、王豪杰：《管理學(xué)基礎(chǔ)》，北京交通大學(xué)出版社，2006年

[3]劉仲康：《企業(yè)管理咨詢》，中國政治經(jīng)濟出版社，2001年

第四篇：企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響

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企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響

【摘要】

在一個企業(yè)中，因為企業(yè)文化的引導(dǎo)，企業(yè)的員工的行為舉止都會滲透著和這種企業(yè)文化想關(guān)聯(lián)的精神面貌和具體行為。從企業(yè)文化興起以來，就有眾多的學(xué)者研究企業(yè)文化的影響力，本文從企業(yè)文化的建立以及企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響研究，通過分析蒙牛的企業(yè)文化來探討企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要影響。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展

泰勒曾經(jīng)在1871年出版的《原始文化》中說：“文化或者文明是一個復(fù)雜的整體，其中包括知識，藝術(shù)，法律等和作為一個社會成員通過學(xué)習(xí)而獲得的其他的一些能力和習(xí)慣?！逼髽I(yè)文化是指任何的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營之中形成的所有人都認(rèn)同的并且遵守的價值觀和在此基礎(chǔ)之上所形成的的行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，它不會立刻形成現(xiàn)金的流入，但是能在人的思想層面影響著員工的行為以及員工對待工作的態(tài)度進而影響企業(yè)的利潤及現(xiàn)金流。不管一個企業(yè)的文化是積極的好的，還是消極的壞的都會對企業(yè)的員工有一定的引導(dǎo)力和凝聚力，能將各種行為表現(xiàn)的人的興趣，目的等及因為這些因素所產(chǎn)生的行為有機的統(tǒng)一起來，企業(yè)文化也是一個企業(yè)長期的文化建設(shè)的最好的反映。

建設(shè)企業(yè)文化是一個企業(yè)高速快速發(fā)展的必要因素。建立一個優(yōu)秀的企業(yè)文化根據(jù)企業(yè)的長期規(guī)劃建立一套可以共享，并且能夠促進企業(yè)的正常運作和長期發(fā)展的價值理念和行為規(guī)范以及思考問題的方式。建立企業(yè)文化的步驟：

一、從想法做起

要確定企業(yè)中所有人的共同的價值觀。比如所有的可口可樂的員工都無一例外的認(rèn)為可口可樂比百事可樂好喝。企業(yè)的價值觀是一個企業(yè)特別重要的無形資產(chǎn)，是一個企業(yè)文化最重要的部分，其決定著

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企業(yè)發(fā)展好壞，和企業(yè)是否能夠長時間的存續(xù)。在現(xiàn)代這個競爭激烈的市場上產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越高，很多產(chǎn)品從根本的效用上沒有多大的差別，在這個時候企業(yè)的競爭更多就是企業(yè)文化的競爭。一個企業(yè)存在的最終的目標(biāo)就是服務(wù)于社會，在取得利潤的同時為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從想法做起，就是要從內(nèi)心深處培養(yǎng)企業(yè)所有員工的正面的企業(yè)精神，在最大的限度之內(nèi)激發(fā)大多數(shù)員工的還未投入工作中的能力，這也是一個企業(yè)建立企業(yè)文化的終極目標(biāo)和最主要的內(nèi)容。一個企業(yè)的企業(yè)精神就是指，企業(yè)的員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的，由企業(yè)的歷史，文化和一屆屆領(lǐng)導(dǎo)人的行為共同形成的，并且通過優(yōu)質(zhì)的概括，去其糟粕，取其精華形成的一種內(nèi)在精神。孕育一個企業(yè)的企業(yè)精神，必須符合當(dāng)代社會的發(fā)展，不能建立于當(dāng)代社會發(fā)展相違背的企業(yè)精神。要建立正面，積極的企業(yè)精神，不能建立有悖于企業(yè)正常發(fā)展的，松散的企業(yè)精神。而且，企業(yè)精神不僅僅要反映企業(yè)的本質(zhì)，還要反映出企業(yè)所在行業(yè)的基本特征。例如一個餐飲行業(yè)不能建立一個“更高，更快，更強”的企業(yè)精神，而應(yīng)該建立一種“仔細(xì)，認(rèn)真，貼心”的企業(yè)精神。

二、將企業(yè)文化傳遞給企業(yè)員工

可以從企業(yè)大樓的標(biāo)語，員工的工作服，產(chǎn)品的標(biāo)識等來宣傳自己企業(yè)的企業(yè)精神。在企業(yè)文化的大量擴散中，管理者必須時刻注意所推崇的企業(yè)文化是不是合適宜的，如果現(xiàn)在所宣傳的是對企業(yè)不利的，應(yīng)該根據(jù)具體的情況進行改進。

其次應(yīng)該對企業(yè)的員工進行行為的指正。一方面應(yīng)該對企業(yè)現(xiàn)在在職的員工定期或者不定期的進行一系列的宣傳，培訓(xùn)，另一方面應(yīng)該對新進的員工在進入企業(yè)之前的崗前培訓(xùn)中宣傳自己企業(yè)的企業(yè)文化，使得新員工能夠從開始就以企業(yè)文化這種無形的約束力約束自己的行為。

三、環(huán)境影響

從古至今，不但人影響著環(huán)境，環(huán)境也在方方面面影響著人。所以，建立企業(yè)文化應(yīng)該認(rèn)真分析孕育這種企業(yè)文化的環(huán)境影響因子，使得無論是有形的還是無形的種種對建立優(yōu)秀企業(yè)文化的環(huán)境因子成為建立企業(yè)文化的動力。具體實施中，首先應(yīng)該保持企業(yè)內(nèi)部的衛(wèi)

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生整潔，其次應(yīng)該舉辦各種積極向上的活動，例如企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)，企業(yè)文化知識有獎競猜等活動來加強員工對企業(yè)文化的高度認(rèn)同。

四、內(nèi)外兼修，塑造高質(zhì)量的產(chǎn)品形象

企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該和企業(yè)產(chǎn)品在客戶心中的形象相一致。企業(yè)應(yīng)該在建立企業(yè)文化同時，更加注重技術(shù)的創(chuàng)新，做多獨特的技術(shù)特長和別人無法模仿到的產(chǎn)品的特色。正所謂“創(chuàng)江山容易，守江山難”，無數(shù)的例子證明企業(yè)創(chuàng)立了品牌就要好好愛護自己的品牌，如果一個企業(yè)千辛萬苦的創(chuàng)立了品牌，可是不好好的愛護，那么很可能在一夜之間所有曾經(jīng)的輝煌化為歷史的記憶。要讓企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量在市場上占得一席之地，展現(xiàn)企業(yè)的精華。要做到經(jīng)營理念和長期戰(zhàn)略的一致，要做好企業(yè)文化的各種傳輸方式表達的理念一致，為促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展打好地基。

在成功的建立企業(yè)文化之后，就應(yīng)該讓所有人都記住自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化的外在形式通常是標(biāo)語，這樣不但企業(yè)內(nèi)部的員工可以熟記自己企業(yè)文化，消費者也很容易在不經(jīng)意間記住企業(yè)的標(biāo)語。即使我們很少用心去記一個企業(yè)的標(biāo)語，但是我們總能說出一些企業(yè)的標(biāo)語，因為它們在我們生活的環(huán)境中無孔不入，總會讓我們在不經(jīng)意間記住代表一個企業(yè)文化的句子。

例如蒙牛的企業(yè)文化標(biāo)語“做質(zhì)量最好，最專業(yè)，最專注的乳制品企業(yè)”這句話從三個方面解釋了蒙牛集團的企業(yè)文化。一是產(chǎn)品的特征，作為一家生產(chǎn)企業(yè)，不斷求得更好是一切工作的出發(fā)點。二是企業(yè)的特點，致力于人類健康事業(yè)的牛奶制造商，是其過去事業(yè)取得成功的主要經(jīng)驗。三是突出蒙牛的工作態(tài)度，乳品行業(yè)關(guān)系消費者的健康，任何為追求短期收益行為都有可能對消費者健康構(gòu)成損害，進而危害企業(yè)的聲譽，因此堅持專注于乳品行業(yè)、專注于乳品品質(zhì)與技術(shù)的不斷改進，是每個蒙牛人所必須遵循企業(yè)文化。

建立企業(yè)文化需要建立一些積極向上，有利于企業(yè)發(fā)展和社會進步的思想，正面的企業(yè)文化在一定層面一定會加快企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]中國注冊會計師協(xié)會.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社，2013

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[2]王閃閃.企業(yè)文化對企業(yè)績效激勵的作用機理研究[D].鄭州大學(xué)碩士論文，2013

[3]企業(yè)文化對組織績效的影響研究[D].浙江工商大學(xué)碩士論文，2012

作者簡介：

槐波娟（1994-），女，漢族，陜西乾縣人，西北民族大學(xué)管理學(xué)院2011級本科生，研究方向：企業(yè)管理。

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第五篇：技術(shù)進步對企業(yè)發(fā)展的影響（范文）

技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的促進作用

摘 要：技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中起著不可或缺的關(guān)鍵作用，技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。在技術(shù)創(chuàng)新的同時企業(yè)也需要關(guān)注是否適合自身發(fā)展。文章闡述了我國技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的對策，同時指出了技術(shù)創(chuàng)新中企業(yè)發(fā)展的定位。關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展 促進 定位 途徑

隨著新經(jīng)濟時代的到來和經(jīng)濟全球化步伐的加快，技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新正成為經(jīng)濟發(fā)展的原動力。市場瞬息萬變，技術(shù)和市場的激烈競爭，常常影響企業(yè)的發(fā)展。它即可給企業(yè)帶來風(fēng)險和挑戰(zhàn)，又可給企業(yè)帶來商機。在激烈的市場競爭中，企業(yè)既要面對國內(nèi)企業(yè)的競爭，又要面對國際跨國公司的競爭，企業(yè)能否隨著市場的需求和變化，不斷研發(fā)市場需要的新技術(shù)、新產(chǎn)品，就需要采取相應(yīng)的發(fā)展策略，這是企業(yè)在競爭中求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭，不僅僅是規(guī)模上的競爭，更重要的是企業(yè)間的技術(shù)創(chuàng)新實力的較量。

一、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

技術(shù)創(chuàng)新是具有特定含義的經(jīng)濟發(fā)展觀，是指將生產(chǎn)要素的新組合引入生產(chǎn)體系，包括引進新產(chǎn)品，引入新技術(shù)，開辟新市場，控制原材料供應(yīng)的新來源，實現(xiàn)工業(yè)的新組織。不能把技術(shù)創(chuàng)新等同于技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造或單純的技術(shù)活動，而要正確把握技術(shù)開發(fā)、工程化、商業(yè)化應(yīng)用和轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢的創(chuàng)新活動全過程。正因為如此，技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)“科技是第一生產(chǎn)力”的主要形式和必由之路，是各類企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的基本前提。就工業(yè)企業(yè)來說，產(chǎn)品的競爭力，包括性能、質(zhì)量、成本、價格、服務(wù)、交貨期等，核心是技術(shù)創(chuàng)新。因為任何產(chǎn)品都有生命周期，而且由于科學(xué)技術(shù)突飛猛進，產(chǎn)品的生命周期越來越短，不斷的更新?lián)Q代、適應(yīng)需求變化以及創(chuàng)造新的市場，都有賴于技術(shù)創(chuàng)新。由此可見，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級，不僅要靠技術(shù)創(chuàng)新推進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，而且也是目前有些處于困難的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的振興之路。無論國內(nèi)國外，都不乏傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，實現(xiàn)以質(zhì)取勝的成功事例。從這個意義上說，只有“夕陽產(chǎn)品”，沒有“夕陽產(chǎn)業(yè)”。

技術(shù)創(chuàng)新既可以由企業(yè)單獨完成，也可以由高校、科研院所和企業(yè)協(xié)同完成，但是，技術(shù)創(chuàng)新過程的完成，是以產(chǎn)品的市場成功為全部標(biāo)志，因此，技術(shù)創(chuàng)新的過程，無論如何是少不了企業(yè)參與的。具體從某個企業(yè)看，企業(yè)取何種方式進行技術(shù)創(chuàng)新，要視技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境、企業(yè)自身的實力等有關(guān)因素而定。從大企業(yè)來看，技術(shù)創(chuàng)新的要求具體表現(xiàn)為，企業(yè)要建立自己的技術(shù)開發(fā)中心，提高技術(shù)開發(fā)的能力和層次，營造技術(shù)開發(fā)成果有效利用的機制；從中小企業(yè)看，主要是深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立承接技術(shù)開發(fā)成果并有效利用的機制。對政府而言，就是要努力營造技術(shù)開發(fā)成果有效轉(zhuǎn)移和企業(yè)充分運用的社會氛圍，確立企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的重要地位。強化科技成果轉(zhuǎn)化意識，加大技術(shù)開發(fā)成果面向市場的力度，使企業(yè)有可能獲得更多的、有用的技術(shù)開發(fā)成果。

二、技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的促進作用

（1）技術(shù)創(chuàng)新的重要性

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。創(chuàng)新是高科技企業(yè)永恒的主題，沒有創(chuàng)新就沒有高科技企業(yè)的生命力。技術(shù)創(chuàng)新是一個持續(xù)不斷的過程，企業(yè)拼接具有核心競爭力的技術(shù)可以迅速占領(lǐng)市場。科技與經(jīng)濟交織在一起的激烈競爭在全球展開，世界各國都在調(diào)整自己的社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，都把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新放在極為重要的戰(zhàn)略地位。因為一個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，不僅能為企業(yè)自身帶來客觀的利潤，而且會涉及到相關(guān)的企業(yè)，從而形成眾多企業(yè)相互競爭的創(chuàng)新浪潮，推動整個社會生產(chǎn)力水平的不斷提高。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不僅是加速企業(yè)自身發(fā)展的活力源泉，而且也是加速整個現(xiàn)代社會經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的重要動力。

（2）技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響 在現(xiàn)實的企業(yè)發(fā)展過程中，技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造或擴散行為相關(guān)，決定著企業(yè)的產(chǎn)品市場拓展能力、成本水平和技術(shù)水平，從而構(gòu)成企業(yè)競爭力的最重要的決定因素，技術(shù)創(chuàng)新能力的強弱是反映企業(yè)技術(shù)競爭水平乃至整體競爭實力的高低的一個重要的組成要素。在成熟的市場競爭背后所蘊含的，是更為成熟的創(chuàng)新競爭，在當(dāng)今經(jīng)濟全球化的競爭背景下，一個企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的落后，就意味這是市場競爭力的喪失，意味著在競爭中被淘汰的必然。因此，技術(shù)創(chuàng)新對于獲得和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高整體競爭實力，從而加速企業(yè)的發(fā)展和拓寬發(fā)展空間都具有十分積極和重要的意義。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。在當(dāng)前新的國際國內(nèi)環(huán)境下，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，更是企業(yè)增強發(fā)展能力、應(yīng)對市場競爭的必然選擇。隨著我國經(jīng)濟運行由供給約束轉(zhuǎn)為需求約束，買方市場基本形成，企業(yè)面臨全面競爭的發(fā)展環(huán)境，出現(xiàn)了利潤率平均化和下降趨勢，分化、調(diào)整、改組加劇，大型化、規(guī)模化和小型化、專業(yè)化競相發(fā)展，不少企業(yè)進入“二次創(chuàng)業(yè)”或“再次創(chuàng)業(yè)”的新階段。隨著我國人民生活水平和工業(yè)化程度的提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場需求的關(guān)系進入新的調(diào)整適應(yīng)期，生產(chǎn)與消費的關(guān)系從適應(yīng)溫飽型消費向滿足小康型多層次、多元化、富于變化、選擇性強的需求轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)與投資的關(guān)系從適應(yīng)粗放型數(shù)量擴張向集約型增長和技術(shù)設(shè)備大規(guī)模更新的需求轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動率大大提高，工業(yè)化開始進入高加工度產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段，新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度加快。隨著我國加入世貿(mào)組織，將有一個經(jīng)濟管理和運行機制與國際規(guī)則相銜接的調(diào)整適應(yīng)期，各個產(chǎn)業(yè)部門和企業(yè)都面臨著國際競爭的新挑戰(zhàn)，急需適應(yīng)經(jīng)濟全球化和世界新科技革命、“新經(jīng)濟”發(fā)展的趨勢，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。所有這些表明，企業(yè)要適應(yīng)新的環(huán)境，贏得市場競爭，必須加強技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)筑和保持自己在某一領(lǐng)域的優(yōu)勢。