第一篇：企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的影響

摘要：企業(yè)成功的關(guān)鍵是建立起適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)文化。為增加企業(yè)對企業(yè)文化的了解，推廣普及企業(yè)文化，建設(shè)良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響，本文采用了文獻法、邏輯分析法對企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的影響進行了簡要的介紹，分析了產(chǎn)生較大影響的四個方面，即：企業(yè)文化為企業(yè)管理提供方向、動力及精神文化資源；企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵；企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的動力；企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的精神支撐。并通過實例進行分析，企業(yè)文化建設(shè)在具體的企業(yè)發(fā)展過程中的影響，以及提出了企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中應(yīng)注意的問題。最后綜合闡述了堅持加強企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)發(fā)展；影響；

前言

企業(yè)文化作為一種管理手段對企業(yè)發(fā)展有重要作用，是企業(yè)員工在經(jīng)營活動中共有的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化包括兩個層面，一是以企業(yè)的價值觀為核心的理念層面；二是制度和行為層面。對內(nèi)它能激勵職工銳意進取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。企業(yè)文化影響企業(yè)的行為，要保證公司的可持續(xù)發(fā)展，必須建設(shè)正確的公司價值觀。健康的企業(yè)文化以正確的價值觀為導(dǎo)向，可以幫助、引導(dǎo)企業(yè)走向健康發(fā)展之道，促進與保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不良的企業(yè)文化則以錯誤的價值觀為導(dǎo)向，誘使企業(yè)不當(dāng)行為，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗乃至破產(chǎn)。因此，系統(tǒng)探討企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的影響勢在必行。企業(yè)的文化決定企業(yè)的價值觀和行為通過對案例的實證分析，探討了企業(yè)文化對企業(yè)行為與企業(yè)生命力的影響，提出良好的組織企業(yè)是建設(shè)與保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力的重要因素，應(yīng)當(dāng)給予系統(tǒng)的理論探討。

1．研究目的企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開企業(yè)文化的哺育。規(guī)范的企業(yè)文化，是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化和發(fā)展需求及企業(yè)各層次成員的共同需求，而建立起來的一套價值觀與行為方式，它有著完整性、協(xié)調(diào)性、成熟性的特點。建設(shè)促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，建立健全的企業(yè)機制，完善企業(yè)文化，獲得更多的經(jīng)濟效益并得以穩(wěn)步的發(fā)展，須深入地了解建設(shè)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響，以及挖掘建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)在價值。

2．研究方法

文獻資料法：查閱相關(guān)資料，參考其他人的觀點和建議。

邏輯分析法：運用邏輯思維的方法，進行歸納和推理。

專家訪談法：了解專家學(xué)者的意見和看法，為本文尋求更多的支持。

3研究結(jié)果與分析

3.1企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟文化環(huán)境下，為謀求自身的生存和發(fā)展，為達到總體目標(biāo)，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)員工認(rèn)同、信守的經(jīng)營宗旨、價值觀念、文化思想和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映，它是企業(yè)員工的群體意志和力量統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展方向上的產(chǎn)物，與一定時期生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)。所謂企業(yè)文化是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富及其物質(zhì)形態(tài)。包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境和企業(yè)產(chǎn)品等等。企業(yè)文化理論始創(chuàng)于美國，二戰(zhàn)后針對日本企業(yè)對美國經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，美國一些管理學(xué)家研究和總結(jié)日本企業(yè)管理經(jīng)驗而創(chuàng)建這一理論。企業(yè)文化理論在美國企業(yè)界廣泛運用。尤其是大企業(yè)，企業(yè)文化滲透力極強，達到了無時不有、無處不在的程度。美國人對于企業(yè)文化有著獨到見解:企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的原動力，企業(yè)文化是核心竟?fàn)幜χ弧?/p>

3.2企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的影響分析

3.2.1企業(yè)文化為企業(yè)管理提供方向、動力及精神文化資源

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化的建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義：第一，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要組成部分。企業(yè)管理分為硬件和軟件，硬件主要包括經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和制度;軟件主要包括人員、技術(shù)、作風(fēng)和最高目標(biāo)。企業(yè)文化是硬件和軟件的結(jié)合，給企業(yè)管理提供了方向和動力。第二，企業(yè)競爭需要有區(qū)別于其他企業(yè)的、具有自己特點的企業(yè)文化。競爭是企業(yè)必須具備的行為機制，如果企業(yè)沒有能夠反映并推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)文化，沒有包括企業(yè)文化在內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)就不可能形成有效的競爭能力和強烈的競爭意識。不難看出，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵作用和塑造企業(yè)形象、形成企業(yè)社會影響力等作用，是企業(yè)生存發(fā)展必需的要素和條件；同時企業(yè)文化還是企業(yè)的精神文化資源，是企業(yè)文明程度、發(fā)展水平、綜合實力的重要標(biāo)志，是推動企業(yè)不斷向更高層次發(fā)展的不竭動力。伴隨全球經(jīng)濟一體化進程的加快，經(jīng)濟與文化越來越緊密地結(jié)合在一起，相互推動、共同發(fā)展，而在這種背景下，企業(yè)文化已成為推進企業(yè)發(fā)展的一股神秘力量，現(xiàn)階段必須注意加強對企業(yè)文化的建設(shè)。

3.2.2企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵

在現(xiàn)代經(jīng)濟中，消費者選擇某個企業(yè)的產(chǎn)品，某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化，表示他對某種文化的認(rèn)同。比如選擇麥當(dāng)勞就是選擇一種美國式的開放、自由、快捷、輕松;購買索尼產(chǎn)品的人，認(rèn)同的是一種日本式的精巧、創(chuàng)新;而喜歡奔馳的人所傾慕的則是德國式的嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、氣派和古典。因此，企業(yè)文化相當(dāng)于企業(yè)的標(biāo)簽。競爭是企業(yè)必須具備的行為機制，如果企業(yè)沒有能夠反映并推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)文化，沒有包括企業(yè)文化在內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)就不可能形成有效的競爭能力和強烈的競爭意識。美國蓋洛普咨詢

公司通過訓(xùn)究發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ囊蛩赜腥蠓矫?一是顧客忠誠度高低和忠誠群體大小;二是員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小;三是品牌影明度的高低和大小。而決定企業(yè)這份方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶，也就贏得了競爭。

3.2.3企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的動力

企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的總和，它是團結(jié)職工、鼓舞斗志、弘揚企業(yè)精神的武器，是思想政治工作的良好載體，是提高職工隊伍思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的法寶。重視企業(yè)文化建設(shè)是順應(yīng)世界管理軟化趨勢的明智選擇。從現(xiàn)代管理角度來看，特別是大的企業(yè)集團，僅僅靠產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益方面的紐帶已遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求，還必須有文化、精神方面的紐帶統(tǒng)一企業(yè)理念。

3.2.4企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的精神支撐

就短期影響來說，企業(yè)文化所造成的對員工士氣的鼓舞作用會幫助企業(yè)渡過暫時的難關(guān)，從而帶來企業(yè)經(jīng)濟效益的回升;從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)文化在潛移默化中對于企業(yè)的成長壯大發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，因此好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱。當(dāng)企業(yè)管理趨向團隊化時，它就是企業(yè)內(nèi)部團結(jié)的紐帶、溝通的架道，是團隊之內(nèi)或團隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智愚，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺馬力十足的發(fā)動機，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進步的精神動力?？v觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不哀的原因主要有三個，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。

3.3企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)發(fā)展之實證分析。

海爾集團創(chuàng)立于1984年.是我國的一家大型民營企業(yè)。21年來.海爾集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展.成為一家大型國際化企業(yè)集團。海爾集團的產(chǎn)品己經(jīng)成為在海內(nèi)外享有較高美謄的國際名牌。其產(chǎn)品門類覆蓋白色家電、黑色家電和米色家電.共計96大門類15100多個規(guī)格.出口到世界160多個國家和地區(qū)。2003年.海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)806億元。同年.海爾被評為中國最有價值品牌第一名。2004年入選世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》，是中國唯一獲選的品牌。觀察海爾的文化，具有如下特點：

1)創(chuàng)新是海爾文化的核心

海爾成功的經(jīng)營業(yè)績令世人贊嘆，根本的原因在于海爾人有著強烈的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神。無論是產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)發(fā)展、市場開發(fā)，還是經(jīng)營策略、管理制度，海爾敢于打破常規(guī)思維，實現(xiàn)了一系列的觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新?！皠?chuàng)新”，就是海爾價值觀的核心，是海爾的靈魂。

2)強烈的民族責(zé)任感是海爾文化的特色

海爾從一開始就有一種強烈的民族使命感。創(chuàng)中國人自己的品牌、創(chuàng)中國名牌，是海爾人執(zhí)著的追求。正因為如此，海爾能夠從無到有歷經(jīng)磨難，創(chuàng)出一個在國內(nèi)外響當(dāng)當(dāng)?shù)暮柶放?，并躋身于世界名牌的行列。

3)誠信為本、客戶至上

海爾從設(shè)立以來，就把誠信、質(zhì)量、服務(wù)作為生產(chǎn)和經(jīng)營的重點。質(zhì)量觀念、市場觀念在海爾深入人心。海爾在服務(wù)上所做的文章，更是眾所周知。在企業(yè)創(chuàng)建初期的經(jīng)濟困難時期，海爾曾毅然砸掉76臺不合格的冰箱，砸出了一種高度的質(zhì)量意識，也向世人表明了海爾人高度的責(zé)任感。海爾推出的“神秘顧客”計劃，更是質(zhì)量管理創(chuàng)新的絕招。通過“創(chuàng)造感動”的過程，海爾把企業(yè)的關(guān)心與體貼送到了客戶心上。

4)心如大海、包容萬象

正如海爾首席執(zhí)行官張銳敏先生在《海爾是?！芬晃闹兴鑼懙哪菢?，“海爾應(yīng)像海，因為海爾確立了海一樣宏偉的目標(biāo)，就應(yīng)敞開海一樣的胸懷。不僅要廣攬五湖四海有用之才，而且應(yīng)具備海那樣的自凈能力，使這種氛圍里的每一個人的素質(zhì)都得到提高和升華”。

海爾的管理層早已洞悉了人力資源、人力資本的稀缺性，遠(yuǎn)見卓識地創(chuàng)造了“賽馬不相馬”的人力資源管理機制，給每一個員工創(chuàng)造一個公平的競爭機會，使得海爾有了一支平均年齡二十多歲、充滿活力與創(chuàng)新精神、靈活而高效的管理梯隊。

海爾將其終極目標(biāo)，定位于“致力于對地球和人類的終極關(guān)懷”(張瑞敏語)，反映出海爾人以天下為己任的博大胸襟。正是這種大海般的抱負(fù)，成就了海爾的輝煌成就。

3.4建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)注意的主要問題

3.4.1正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)成員在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)的總和。它包括企業(yè)的外觀文化、物質(zhì)文化、產(chǎn)品文化、制度文化、精神文化等五個層次的完整體系，涉及到企業(yè)管理、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神和職工積極性等方面。它既是一種文化現(xiàn)象，又是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論。企業(yè)要在競爭中取勝，不僅要靠資本實力和品牌優(yōu)勢，還要靠企業(yè)的精神優(yōu)勢，即員工對企業(yè)的熱愛、自豪和壓倒一切的進取心，以及能充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的心理能源。

必須認(rèn)識到，企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更應(yīng)該蘊涵企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)。因此，除了企業(yè)形象外，它還代表了企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營理念、管理制度、思想教育、行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德、文化建設(shè)。較為超前的企業(yè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化擴展到“以人為本”的育人層次，如海爾，不僅對人進行物質(zhì)上的感懷.更立足培養(yǎng)員工“自我實現(xiàn)”的文化理念，從高層次上實現(xiàn)“以人為本”。也有個別企業(yè)能夠使企業(yè)文化與企業(yè)制度磨合，如海信集團，對于公司管理有兩條重要紐帶:其一是資本，其二便是文化。在肯定它們同時，也要看到即使是這些企業(yè)，也并沒有形成一個適應(yīng)外部環(huán)境的價值體系，在企業(yè)指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)等很多方面，企業(yè)文化的作用還不夠，而這些方面恰恰構(gòu)成了企業(yè)文化建構(gòu)中的核心問

題。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)該以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會，同時，平等對待員工，平衡相關(guān)者的利益，提倡團隊精神，并鼓勵創(chuàng)新，文化成為員工的自覺觀念、意識和行為規(guī)則。

3.4.2 企業(yè)文化建設(shè)要注意在延續(xù)中整合和發(fā)展

延續(xù)是指企業(yè)文化在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替過程中保持穩(wěn)定，防止企業(yè)形象不穩(wěn)定對企業(yè)造成的傷害。整合是指企業(yè)文化要隨變化的社會環(huán)境、文化氣息、企業(yè)制度而變化。發(fā)展是指企業(yè)文化的內(nèi)容要不斷充實，追趕甚至領(lǐng)跑于社會文化。在這一個過程中，要堅決杜絕企業(yè)文化的內(nèi)部沖突。

成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點門面的擺設(shè)，而是每個成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)的核心競爭力。一批富有遠(yuǎn)見的企業(yè)家們逐漸達成共識:現(xiàn)代企業(yè)問的競爭，是科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟實力的競爭，更是企業(yè)文化力的較量，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的意義。如今，形成好的、受歡迎的企業(yè)文化已經(jīng)成為全球各大企業(yè)所追求的目標(biāo)。中國的企業(yè)同樣要跟上時代潮流，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在競爭中取勝。

3.4.3組織學(xué)習(xí)是建立企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展良性互動的有效手段

著名學(xué)者楊振寧說：“2l世紀(jì)企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭，是中國超越發(fā)達國家的主戰(zhàn)場”。企業(yè)文化絕對不是片面的發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛，在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向人，大力加強“人”的建設(shè)。只有當(dāng)企業(yè)全體職工把個人利益同企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起時才能煥發(fā)工作熱情，使企業(yè)文化建設(shè)在推動企業(yè)發(fā)展的過程中給企業(yè)職工帶來好處，使職工自覺認(rèn)同企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，使企業(yè)文化建設(shè)由企業(yè)推動轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠ね苿樱饺肆夹匝h(huán)，避免可能出現(xiàn)的教條主義、形式主義。

4結(jié)論

經(jīng)濟發(fā)展過程也是文化發(fā)展過程，強化主體意識，著力塑造和培育企業(yè)精神，了解文化的特征及企業(yè)文化在經(jīng)濟中的作用，才能更加注重企業(yè)文化的地位，使企業(yè)精神始終貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過程常抓不懈，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺行為。增強企業(yè)職工的參與意識和主人翁意識，提高職工整體素質(zhì)，促進企業(yè)管理水平的提高，從而提升企業(yè)綜合實力。把握文化特質(zhì)和企業(yè)行業(yè)特色，加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，充分認(rèn)識到企業(yè)文化的必要性和其不可估量的巨大作用，在市場竟?fàn)幹幸揽课幕瘉韼由a(chǎn)力,從而提高竟?fàn)幜?，方能更有利于促進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)走上高質(zhì)量、高科技、高效率、高效益的現(xiàn)代企業(yè)管理軌道。

【參考文獻】

[1].田園,應(yīng)當(dāng)大力加強企業(yè)文化建設(shè)，[J]中國煤炭，2001.10

[2].賀毅,企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,[J],經(jīng)濟問題探討,2004.11

[3].孟慶凱, 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)向高品質(zhì)發(fā)展,[J] 集團經(jīng)濟研究，2005.6

[4].王宇,淺析企業(yè)文化對企業(yè)競爭力的影響,[J],攀枝花學(xué)院學(xué)報,2005.12

[5].朱艷,建設(shè)企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性,[J]集團經(jīng)濟研究,2005.12

[6].溫寧貞,企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力，[J],四川冶金,2006.2

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展 梁宜靜

企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展

起著十分重要的作用。每個企業(yè) 都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的 軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文 化。我們中國船舶工業(yè)物資東北 有限公司（以下簡稱中船東北公 司）自2002年10月由國有企業(yè) 改革改制為股份制企業(yè)后，憑借 良好的信譽、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和全體 員工十足的干勁，按照中船重工 集團公司和中船重工物貿(mào)集團 “四統(tǒng)一”的要求，不斷地完善 自身企業(yè)文化建設(shè)，從而增強了 企業(yè)凝聚力，促進了公司持續(xù)發(fā)

展、健康發(fā)展。

一、“以人為本”強化人才 建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的核心是人的 建設(shè)。人才是企業(yè)競爭與發(fā)展的 動力。隨著市場體制的完善，競爭 的日益激烈，企業(yè)能否在競爭中 站穩(wěn)腳跟，能否取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，人才起到了核心的作用。

（一）牢固樹立“以人為本”的觀念，積極引進競爭機制選拔、使用人才，力爭做到人盡其才，能者 優(yōu)先，同時，注重培養(yǎng)人才，并保 持人才的穩(wěn)定性。在2002年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣 競爭機制，實行競聘上崗，力求做 到優(yōu)勝劣汰，形成人員能進能出、崗位能上能下、收入能增能減，在 企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的人 才競爭機制。這充分開發(fā)了全體 員工的潛能，調(diào)動了員工的積極 性。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一 般員工都是經(jīng)過激烈的競聘產(chǎn)生 的。同時形成制度，公司的中層干 部和員工每年都進行個人述職，并重新進行競聘上崗，最大限度 地體現(xiàn)每個人的能力和水平，做

到量才適用。企業(yè)要發(fā)展離不開對人才的 培養(yǎng)。除了引進、使用人才外，更 重要的是注重人才的培養(yǎng)。公司 加強對員工的培訓(xùn)，創(chuàng)造各種機 會，不定期地、有針對性地對業(yè)務(wù) 員舉辦營銷知識講座，如對料帳 員進行財務(wù)知識講座，對綜合管 理人員進行相關(guān)管理知識的講 座，通過多方面、多渠道的培訓(xùn)，使全體員工對企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè) 文化都有了深刻地體會和了解，極大增強了員工對企業(yè)的認(rèn)同感 和歸屬感。

（二）注重人才激勵，健全分 配激勵機制。中船東北公司改制以來，一 直注重對人才的激勵，堅持物質(zhì) 激勵與精神激勵并重，使員工感 到每一天的工作都是自己在向未 來挑戰(zhàn)，都是在實現(xiàn)人生的價值。為此，公司實行了新的內(nèi)具公平性外具競爭力的薪酬制度。按照 “有保障、顧積累、重績效”的原則 核定中層干部和一般員工的工資 標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，極大地提高公 司的凝聚力和吸引力。同時，制 定相應(yīng)政策對能力強、貢獻大的 員工給予提高待遇或特殊的獎 勵，充分體現(xiàn)公司對人才的重視，以防人才流失。同時，公司建立了完善的保障機制。除按月足額繳納五險一 金外，還建立了企業(yè)年金制度。由于公司的經(jīng)營性質(zhì)，多數(shù)員工 需要經(jīng)常出差，為此，公司為每名 員工購買了交通意外保險。這些 完善的保障，解除了員工的后顧 之憂。

二、科學(xué)管理著力制度建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進

企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，為此，中船

來自期刊《舶物資與市場》2009年05期34頁

物資管理

●東北公司企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞 這一中心任務(wù)，強化制度建設(shè)，推 行先進管理辦法，強化管理，提高 管理效率。

（一）與時俱進，逐步實現(xiàn)辦 公、管理現(xiàn)代化中船東北公司引進天心 ERP管理軟件，通過運行已極大 地提高了財務(wù)、人事管理等方面 的效率。同時，公司還積極向國際

質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)靠攏，獲得了 ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn) 證證書。并連續(xù)三年順利地通過 了年審。近期，公司還將向取得國 軍標(biāo)認(rèn)證方向努力，以不斷提升 公司管理建設(shè)方面的綜合實力。

（二）完善制度，規(guī)范行為中船東北公司改制后，制定并完善了有關(guān)經(jīng)營、薪酬、股權(quán)管理、勞動紀(jì)律與考勤、財務(wù)和合同審計管理等規(guī)章制度，作為員工行為活動的準(zhǔn)則和約束，使各級人員都有章可循，保障公司的有序發(fā)展。

（三）嚴(yán)控風(fēng)險，加強合同管理和資金管理 在國內(nèi)、外金融、經(jīng)濟形勢十分嚴(yán)峻，航運及造船形勢不容樂觀的情況下，中船東北公司順應(yīng)形勢發(fā)展，通過采取多方面措施，提高抵御風(fēng)險的能力，有效地防范政策風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和資金風(fēng)險。一是加大思想認(rèn)識力度，提高防范風(fēng)險意識。上下一心，充分認(rèn)識危機的嚴(yán)重性和持久性，緊密結(jié)合公司的實際情況，統(tǒng)一員工思想和行動，增強防范風(fēng)險意識，提高抵御風(fēng)險能力。二是積極開辟新的經(jīng)營業(yè)務(wù)，增強抵御風(fēng)險的能力。一是全面開啟鞍山鋼材加工中心理貨功 能，實現(xiàn)新的創(chuàng)收手段；二是加大銅材銷售規(guī)模。通過深入研討，公司加大了對銅材銷售的支持力度，想法設(shè)法增加資源的占有量。同時，努力開辟上海市場等新的銷售渠道，爭取將銅材的銷售量進一步擴大，用量保利，力爭銷售量少減，利潤額多增；三是努力開發(fā)建材銷售的渠道。鑒于當(dāng)前國家4萬億投資拉動內(nèi)需和增加固定資產(chǎn)投資力度這一政策機遇，公司決定開發(fā)與固定資產(chǎn)投資方面關(guān)系更加密切的建筑用鋼的經(jīng)營。三是注重強化管理，節(jié)約開支。進一步加強財務(wù)管理，嚴(yán)格資金的控制和使用，強化合同的審批、識別和管理，充分利用和挖掘天心ERP辦公管理軟件的多種潛能在進、銷、存等多方面的應(yīng)用，有效地規(guī)避經(jīng)營的風(fēng)險。

三、樹立品牌狠抓環(huán)境建設(shè)保證公司經(jīng)營活動的有序性，不僅依靠紀(jì)律和各項嚴(yán)格的規(guī)章制度約束著公司員工的行為，還要通過無形的文化氛圍來規(guī)范員工的行為。中船東北公司通過搞好大環(huán)境的建設(shè)，不斷塑造形

象，提高企業(yè)聲譽，為企業(yè)增加無形財富的同時，也增強了員工的向心力。公司天心ERP辦公管理軟

件不斷地升級和完善，適應(yīng)了各業(yè)務(wù)處不斷擴大的業(yè)務(wù)需求；公司板報宣傳專欄，內(nèi)容緊跟形勢的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學(xué)發(fā)展觀活動的宣教平臺，也是員工娛樂和獲取信息的平臺；按照集團公司“四統(tǒng)一”的要求，公司實現(xiàn)了統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一企業(yè)宣傳手冊、統(tǒng)一名片格式等等；公司組織員工開展豐富多彩的文體活動，充實員工業(yè)余文化生活，同時也增強了公司的凝聚力，提高了團隊精神；在獻愛心活動中，公司廣大員工積極為四川地震災(zāi)區(qū)的群眾捐款捐物、為公司所在社區(qū)貧困家庭捐款捐 物，幫扶特困學(xué)生，為創(chuàng)建和諧社會做出應(yīng)有的貢獻。公司的員工食堂，為員工提供了豐富、衛(wèi)生、營養(yǎng)搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進行健康體檢，強化防病意識，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質(zhì)量。公司員工團結(jié)一致、愛崗敬業(yè)，不斷激發(fā)出自身的使命感和責(zé)任感。在公司求真務(wù)實、團結(jié)和諧、奮發(fā)向上的工作環(huán)境中，在踐行科學(xué)發(fā)展觀活動中，東北公司2009年上半年又實現(xiàn)時間過半，銷售、利潤雙過半的好成績。實踐證明，加強企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會興旺發(fā)達，永久不敗?！?5頁

第三篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的意義

淺談企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的意義

ⅹⅹ農(nóng)場

【內(nèi)容摘要】本文淺談了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中的重要作用，通過對當(dāng)前墾區(qū)民營企業(yè)文化建設(shè)存在問題的分析，闡述了墾區(qū)民營企業(yè)文化建設(shè)的對策。

【關(guān)鍵詞】文化建設(shè)；作用；問題；對策

黨的十七屆六中全會審議通過了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革 推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，從我們農(nóng)場的實際出發(fā)，推動文化發(fā)展繁榮必須從企業(yè)文化建設(shè)入手，以北大荒核心價值觀為準(zhǔn)則，以農(nóng)場全體成員共同認(rèn)可和接受的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形像標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，以爭創(chuàng)管局經(jīng)濟社會全面發(fā)展先進場為動力，以實現(xiàn)經(jīng)濟社會決定性變化為目標(biāo)，有力推動農(nóng)場經(jīng)濟社會跨越發(fā)展。尤其是在實施強工攻堅進程中，墾區(qū)企業(yè)文化建設(shè)，作為北大荒文化建設(shè)的一個重要組成部分，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。

一、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中的重要作用

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)及精神財富，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素，是實現(xiàn)經(jīng)濟社會決定性變化的重要保證。誰掌握了先進的企業(yè)文化，誰就能掌握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。

(一)加強企業(yè)文化建設(shè)是樹立墾區(qū)企業(yè)良好形像，促進招商引資的需要

企業(yè)形像是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印像。它能通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。以“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無私奉獻”為主要內(nèi)容的北大荒精神，是北大荒文化的基本內(nèi)核，以“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、卓越”為特征的北大荒核心價值觀，是北大荒文化的主要精髓。六十年來在幾代北大荒人的不懈努力下，使“北大荒”這塊金字招牌已揚名海內(nèi)外，是我們招商引資，“強工興墾”的無價之寶。我們ⅹⅹ農(nóng)場在工業(yè)發(fā)展上本身不具備區(qū)位優(yōu)勢，正是由于農(nóng)場黨委近年來通過開展 “三優(yōu)文明城市創(chuàng)建”、“禮儀ⅹⅹ”、“學(xué)習(xí)型機關(guān)”、“文明單位創(chuàng)建”、“共同富?！钡纫幌盗谢顒?，培育出了環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、秩序優(yōu)良、文明禮貌、積極向上、氣象一新的社會文化氛圍，吸引了眾多客商，紛紛前來投資建廠。所以說，在前所未有的發(fā)展機遇面前，只有不斷豐富良好的文化環(huán)境才能培育出廣闊的工業(yè)發(fā)展空間。

（二）企業(yè)文化是強化企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要

企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容就是建立科學(xué)的管理體制，靈活有效的運行機制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏認(rèn)為，海爾能在激烈的國內(nèi)外市場站穩(wěn)腳跟，保持高速穩(wěn)定的發(fā)展，一個重要原因就是圍繞市場創(chuàng)新培育企業(yè)文化，通過市場創(chuàng)新激發(fā)每個員工的新活力，從而為企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展提供了強大的精神動力和團隊凝聚力。我們知道，企業(yè)文化是形成和建立管理制度、運行機制的“思想”，并且通過制度和機制得到集中體現(xiàn)。科學(xué)的管理制度和靈活的運行機制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導(dǎo)向的作用，有力的促進企業(yè)文化價值觀的形成。企業(yè)文化就是要將企業(yè)的經(jīng)營理念，道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范滲透到經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，通過科學(xué)的管理制度來實現(xiàn)的。制度建設(shè)又是企業(yè)文化建設(shè)中最重要的基礎(chǔ)工作，要建立健全各項管理制度，杜絕隨意性，增強企業(yè)的自身約束機制，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。

（三）加強企業(yè)文化建設(shè)是鍛造高素質(zhì)員工隊伍的需要 現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要高素質(zhì)的人才。企業(yè)文化的核心就是倡導(dǎo)以人為本，強化以人為中心的科學(xué)管理，不斷提高員工的思想道德水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神。隋鳳富書記在總局黨委擴大會議中指出：“實施強工戰(zhàn)略，為墾區(qū)廣大干部職工積極創(chuàng)業(yè)，建功立業(yè)提供了一個嶄新平臺，可以錘煉一支更具戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的隊伍”。當(dāng)前墾區(qū)有大批大中專畢業(yè)生，農(nóng)業(yè)富裕人員面臨就業(yè)創(chuàng)業(yè)，這些人員進入企業(yè)后通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，思想教育，管理培訓(xùn)后會不斷增強組織觀念，紀(jì)律觀念，逐步培養(yǎng)成一支精進業(yè)務(wù)、嚴(yán)于管理、善于經(jīng)營的管理團隊和業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、積極向上、思想過硬的員工隊伍，為墾區(qū)跨越發(fā)展提供人才保障。

（四）建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)競爭發(fā)展的需要

現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展中，文化含量日益加大，商品競爭是文化含量的競爭，隨著企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)做為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發(fā)展，這種競爭力，固定要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟實力和科技實力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身的高文化素質(zhì)，靠文化的軟投入，并把這兩者有機地結(jié)合起來，形成新的合力。當(dāng)前，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，哪個企業(yè)的軟要素投入越大越有效，哪個企業(yè)就越有競爭力，在競爭中贏得優(yōu)勢的可能性也越大。如我們管局的寶泉醬業(yè)公司，多年來秉承“樹質(zhì)量第一的思想，釀顧客滿意產(chǎn)品，建一流明星企業(yè)，創(chuàng)寶泉醬業(yè)名牌”的企業(yè)文化理念，逐步發(fā)展壯大，被國家綠色食品發(fā)展中心認(rèn)證為綠色食品，黑龍江省的名牌食品，享譽海內(nèi)外。再如我們寶泉嶺管局近幾年努力打造文化強局，成為全國曲藝之鄉(xiāng)、版畫之鄉(xiāng)、省攝影之鄉(xiāng)，我們寶泉嶺的小品走上央視獲得好評，我們的各種文化活動走出省外甚至走出國外。這些都充分展示了農(nóng)墾形象，為招商引資、增強市場競爭力起到?jīng)Q定性的作用。因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能不斷地培養(yǎng)增強企業(yè)的競爭力，才能在經(jīng)濟全球化的嚴(yán)峻形勢下永遠(yuǎn)立于不敗之地

二、當(dāng)前墾區(qū)民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

就當(dāng)前墾區(qū)多數(shù)民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中暴露出來的問題來看，還存在以下幾點：

（一）對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足，不夠重視

民營企業(yè)普遍側(cè)重于關(guān)注企業(yè)自身的贏利能力，精神領(lǐng)域建設(shè)受到忽視。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，雖然很多民營企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)關(guān)系的重要性，但是并不完全掌握其內(nèi)涵和精髓。企業(yè)家忙于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，沒有太多精力和時間去思考企業(yè)文化建設(shè)的重要性，企業(yè)文化體系不健全。

（二）注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵

大部分民營企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化本來就是表面的、虛無飄渺的東西，目的僅僅停留于對外宣傳企業(yè)的形象，所以在企業(yè)文化建設(shè)的時候，著重于偏向口號、標(biāo)志、員工服飾等有形的東西，而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵的打造，文化活動載體缺少新意。

（三）家族式管理制約了企業(yè)文化的發(fā)展，使企業(yè)文化等同于老板文化

墾區(qū)的民營企業(yè)大多數(shù)實行家族式管理。由于注資方式等方面的原因，這樣的企業(yè)通常都打上了深厚的家族烙印。家族文化的局限性表現(xiàn)在經(jīng)營者自身素質(zhì)的不高，沒有員工的廣泛參與，缺乏民主決策和科學(xué)論證，這就造成企業(yè)文化的相對封閉性。

三、加強墾區(qū)民營企業(yè)文化建設(shè)的對策

（一）提高認(rèn)識，培育企業(yè)精神

首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身素質(zhì)，重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者、建設(shè)者，具有總攬全局的作用，企業(yè)文化又體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論知識，全面深刻地理解企業(yè)文化內(nèi)涵，積極主動地踐行企業(yè)文化建設(shè)活動，身先示范地帶動企業(yè)全員參與進來，做企業(yè)文化建設(shè)強有力的推動者。

其次通過各種途徑使廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)識到加強企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟條件下一個企業(yè)不斷發(fā)展、走向成熟的必備條件，是實現(xiàn)經(jīng)濟社會決定性變化的重要途徑，是強場富民的重要舉措，要從經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略高度上提高對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識。觀念的落后往往葬送一個企業(yè)的前程。現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)能力不能提升，真正的原因不在于缺乏資源、技術(shù)，而在于缺乏企業(yè)人追求卓越的新觀念----使命感、責(zé)任感和方向感。而海爾集團正是擁有了這一點，才使自己從一個名不見經(jīng)傳的小廠成為世界白色家電第一品牌，中國最具價值品牌。

（二）科學(xué)設(shè)定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色

企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)必須明確，目標(biāo)明確了之后，才能在一定時期內(nèi)圍繞目標(biāo)開展活動。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括企業(yè)內(nèi)部和外部二個系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部主要是調(diào)整好管理者和員工的關(guān)系，調(diào)動員工的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行。企業(yè)外部主要是調(diào)整好與客戶的關(guān)系，不斷滿足客戶新的需求，搜集反饋市場信息，擴大市場占有率。要鼓勵和提倡企業(yè)在策劃、設(shè)計自己的企業(yè)文化時深入基層、深入群眾，認(rèn)真研究場史、場情，把握本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，形成自己獨特的價值體系，避免“克隆”企業(yè)精神，出現(xiàn)雷同化的傾向。沒有自己的特點，不但影響行為規(guī)范的實施，而且不利于企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。我們農(nóng)墾各級部門要在尊重外來企業(yè)自身文化的基礎(chǔ)上，把北大荒優(yōu)秀文化與外來企業(yè)文化融為一體，合作包容，取長補短，逐步幫助民營企業(yè)建全完善人員培訓(xùn)、勞動保護、安全生產(chǎn)、用工薪酬、升遷獎懲等管理機制，達到激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，實現(xiàn)員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一。

（三）堅持以人為本，讓員工成為企業(yè)文化的設(shè)計師 決定企業(yè)成敗的不是企業(yè)本身，而是企業(yè)管理團隊，培養(yǎng)造就一批具備現(xiàn)代管理經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀人才顯得尤為重要。一個企業(yè)能否生存發(fā)展，人是第一因素，先進的科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，有效的激勵機制是企業(yè)生存發(fā)展的保證。離開了廣大員工的參與，企業(yè)文化建設(shè)只能變成空洞的口號。要采取多種措施為員工創(chuàng)造寬松優(yōu)美的工作生活環(huán)境，為員工提供發(fā)展的機會和平臺，建立和完美有利于人才競爭和流動的機制，營造一個有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的文化環(huán)境，讓其真正成為企業(yè)文化的設(shè)計師。廣大員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的踐行者，通過廣大員工積極主動的參與，尋求大家共同的價值觀、行為準(zhǔn)則，讓大家結(jié)合自身工作，討論懂得企業(yè)為什么要確立這些理念，如何在以后的工作中實踐這些理念，通過日積月累的修煉，這些理念就會成為企業(yè)的核心文化，得到企業(yè)員工的廣泛認(rèn)同，從而形成企業(yè)的凝聚力，戰(zhàn)斗力。在實踐中，我們要牢牢抓住北大荒核心價值觀這條主線，搭建好群眾文化活動這個平臺，創(chuàng)新各種文化載體活動，同時抓好突出墾區(qū)和農(nóng)場特點的文化產(chǎn)業(yè)，形成濃厚的文化氛圍。

無數(shù)的事實證明，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，只有在良好的環(huán)境中，才能打造出企業(yè)的核心競爭力，在“強工”攻堅戰(zhàn)中，我們要大力開發(fā)以北大荒精神為核心的企業(yè)文化資源。為此，通過我們各級干部加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，不斷推進學(xué)習(xí)型墾區(qū)建設(shè)，提升干部職工的整體素質(zhì)，為“強工”發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)；通過深入開展北大荒精神、北大荒核心價值觀教育活動，提高北大荒文化的凝聚力和向心力，擴大北大荒文化的影響力和幅射力；通過三優(yōu)文明城市創(chuàng)建工作來有效提升墾區(qū)整體文明程度，為招商引資培育良好環(huán)境；通過各種媒體弘揚北大荒文化，為“強工興墾”打造良好的輿論氛圍。讓北大荒文化為墾區(qū)“強工”提供不懈精神動力，發(fā)揮其底蘊的迸發(fā)力，使其成為墾區(qū)工業(yè)大發(fā)展的助力器。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要意義

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要地位 暨《VI視覺識別---企業(yè)文化的具體體現(xiàn)》

1、導(dǎo)向功能

企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。

2、約束功能

企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

3、凝聚功能

企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

4、激勵功能

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

5、輻射功能

企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

6、品牌功能

企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“華為”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。

第五篇：企業(yè)品牌形象設(shè)計對企業(yè)發(fā)展的影響

一、前言

現(xiàn)今企業(yè)競爭越來越激烈，一個企業(yè)如若沒有一項生存手段，則會很快被淘汰，其中一個提高企業(yè)生存與競爭能力的因素就是企業(yè)品牌。對于一個企業(yè)而言，一個好的企業(yè)品牌形象為企業(yè)帶來的是長久的利益，至少能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)品牌形象代表的是一個企業(yè)的信用度，一個良好的企業(yè)品牌形象代表了這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，企業(yè)可信度強。

因此，為了更徹底了解企業(yè)品牌形象對于企業(yè)發(fā)展的重要性，本小組著重品牌形象設(shè)計一些調(diào)查問卷，分析統(tǒng)計調(diào)查結(jié)果，探討企業(yè)品牌形象對企業(yè)的重要性。

二、調(diào)查實施情況

1、調(diào)查方法和對象：主要以發(fā)放和回收調(diào)查問卷的形式進行調(diào)查，調(diào)查的人群為社會各界人士；

2、問卷設(shè)計：本小組有五人，此問卷共11道題，其中10道為選擇題，1道為簡答題，其中10道選擇題是五個人分工合作（每人兩道）。

3、調(diào)查問卷時通過網(wǎng)絡(luò)形式進行發(fā)放，最后收到35份調(diào)查問卷。而后根據(jù)調(diào)查問卷的結(jié)果進行統(tǒng)計和分析得出以下結(jié)果。

三、調(diào)查結(jié)果分析與評價

以下是我們調(diào)查的具體內(nèi)容和分析：

1、你認(rèn)為目前企業(yè)視覺品牌的傳播途徑是什么？

從這項調(diào)查結(jié)果可以看出報刊雜志電視廣告媒體和廣告牌是企業(yè)視覺品牌傳播的主要途徑，大眾大部分都是通過這些渠道來了解一個企業(yè)的品牌形象，其他途徑雖然也有傳播效果但收效不是太過明顯。

2、你認(rèn)為目前的市場上出現(xiàn)的標(biāo)志有哪些優(yōu)點：

通過這項調(diào)查，我們可以看出：目前市場上的品牌標(biāo)志還是以簡潔易于識別記憶的標(biāo)志居多，有部分是比較形象化的標(biāo)志，其余種類占少數(shù)。

3、你認(rèn)為目前的市場上出現(xiàn)的標(biāo)志有哪些缺點：

從這項調(diào)查結(jié)果放映出目前市場上的標(biāo)志所擁有的缺點大部分是視覺藝術(shù)性不夠強，給人視覺沖擊力不夠，并且不符合年輕群體追求個性化的要求。

4、目前國內(nèi)民營企業(yè)需要去改進設(shè)計或加強的是：

在這項調(diào)查中，有接近一半的受調(diào)查者認(rèn)為國內(nèi)民營企業(yè)需要去改進設(shè)計或加強公司標(biāo)志形象的設(shè)計，有大約兩成多受調(diào)查者認(rèn)為應(yīng)該加強展覽會展廳的設(shè)計，另外各有大約一成的受調(diào)查者認(rèn)為應(yīng)該加強廣告資料和交通工具的宣傳設(shè)計。

5、你認(rèn)為我國企業(yè)在哪一方面比較薄弱（或不夠重視）：

這項調(diào)查反映出我國企業(yè)在視覺品牌形象設(shè)計方面還是比較薄弱的。還有很大一部分受調(diào)查者認(rèn)為我國企業(yè)對企業(yè)理念的建立不夠重視。

6、您喜歡企業(yè)使用哪種標(biāo)志形象：

通過這部分調(diào)查，我們可以發(fā)現(xiàn)大眾對于標(biāo)志形象的喜好：大部分人都比較喜歡圖案加文字搭配的LOGO形象，其次是簡潔的英文標(biāo)志，再次是圖案構(gòu)成的標(biāo)志，而由純中文字構(gòu)成的標(biāo)志顯然并不夠受大眾歡迎。

7、企業(yè)的視覺品牌形象，你覺得它能給企業(yè)發(fā)展起到什么作用：

這項調(diào)查結(jié)果反映了企業(yè)的視覺品牌形象對加強企業(yè)市場競爭力起到很突出的作用，并且在一定程度上可以增強企業(yè)員工的凝聚力和使視覺品牌規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，起到統(tǒng)一企業(yè)形象的作用。

8、您認(rèn)為標(biāo)志的主要創(chuàng)作元素應(yīng)以哪一個為主：

該項調(diào)查中，大部分受訪者認(rèn)為標(biāo)志的主要創(chuàng)作元素應(yīng)該以圖文結(jié)合為主，部分受訪者認(rèn)為應(yīng)該以突出名稱為主導(dǎo)的文字為主，較少部分受訪者認(rèn)為應(yīng)該以突出圖形標(biāo)志為主。

9、您更傾向于哪種風(fēng)格的標(biāo)志：

從這項調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，大部分人群更傾向于時尚動感風(fēng)格的標(biāo)志。也有部分人喜歡熱情親和的標(biāo)志設(shè)計，其他風(fēng)格基本持平。

10、標(biāo)志色彩的色系

通過該項調(diào)查結(jié)果，我們可以很清晰地了解群眾對于標(biāo)志的色彩愛好：大部分人不糾結(jié)于色彩的使用、表示沒有色彩限制，其余人群以偏好冷色和冷暖色搭配占多數(shù)，較少部分人群喜歡暖色和中性色。

11、企業(yè)的發(fā)展離不開你的支持，希望你能為企業(yè)在視覺品牌發(fā)展方面提出幾點寶貴建議：（填空）

幾個比較有建設(shè)性的建議：

一個企業(yè)的品牌形象關(guān)系到一個企業(yè)的存亡，我認(rèn)為一個企業(yè)的形象需要生動，能引起別人的注意；在建立視覺品牌時，應(yīng)多與專業(yè)設(shè)計師合作；向?qū)I(yè)設(shè)計師購買服務(wù)。

四、總結(jié)和認(rèn)識

通過上述調(diào)查，我們深刻地認(rèn)識到企業(yè)的品牌形象設(shè)計對企業(yè)的重要性，顧客也正是通過品牌來認(rèn)識企業(yè)，認(rèn)識產(chǎn)品。調(diào)查也在一定程度上反映了大眾對品牌的觀點與喜好，企業(yè)應(yīng)該針對廣大群眾的喜好來發(fā)展自身的UI設(shè)計，并且發(fā)展出自身的企業(yè)文化，而不是單純的VI設(shè)計（視覺傳達設(shè)計）。

品牌設(shè)計是在企業(yè)自身正確定位的基礎(chǔ)之上，基于正確品牌定義下的視覺溝通，它是一個協(xié)助企業(yè)發(fā)展的形象實體，不僅協(xié)助企業(yè)正確的把握品牌方向，而且能夠使人們正確的、快速的對企業(yè)形象進行有效深刻的記憶。品牌設(shè)計來源于最初的企業(yè)品牌戰(zhàn)略顧問和策劃顧問對企業(yè)進行戰(zhàn)略整合以后，通過形象的東西所表現(xiàn)出來的東西，后來慢慢的形成了專業(yè)的品牌設(shè)計團體對企業(yè)品牌形象設(shè)計進行有效的規(guī)劃。

品牌設(shè)計對企業(yè)的作用是不可忽視的，目前有很多的企業(yè)特別是中小型企業(yè)沒有這個意識，他們認(rèn)為，企業(yè)的產(chǎn)品銷售才是企業(yè)發(fā)展第一位的東西，銷售上去了什么問題都解決了，這樣的情況在企業(yè)發(fā)展的初期的確是有用的，首先抓的是定單，在經(jīng)歷了一段時間以后問題就開始暴露出來，例如，公司沒有完整的視覺形象而顯得雜亂不刊，連最進本的名片都不統(tǒng)一，以至于10個公司的人出去見客戶別人認(rèn)為是10個不同的公司，公司沒有統(tǒng)一的工人制服、變箋??一切問題都出來了，這樣就在有形和無形中影響了產(chǎn)品的銷售和客戶對公司的忠誠度，銷量下去了，定單少了，老板卻摸不著頭腦，這是怎么回事？稍微有意識的經(jīng)營者可能會請一個企業(yè)戰(zhàn)略者來分析企業(yè)為什么發(fā)展停止不前，然后再經(jīng)過分析，產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)和人力資源沒有問題，那就是企業(yè)形象出了問題，這個時候再來進行企業(yè)形象的整合和調(diào)整，其難度就要比最早一開始進行企業(yè)形象規(guī)劃要難得多了，讓企業(yè)自己讓企業(yè)走了彎路，影響了企業(yè)的發(fā)展。沒有意識的經(jīng)營者或許永遠(yuǎn)也不知道問題出在哪里，然后企業(yè)因經(jīng)營不善而死亡。

因此，我們不難從上訴的調(diào)查問卷內(nèi)容和實際案例可以了解到企業(yè)品牌形象對企業(yè)發(fā)展的重要性；

A、有了完整的企業(yè)形象設(shè)計作為內(nèi)外管理的基礎(chǔ)，他是企業(yè)發(fā)展的促進者，使企業(yè)經(jīng)營者在管理上將更輕松。

B、有了完整的企業(yè)形象設(shè)計大大的增加了員工的自信心，提高了員工的工作效率。C、可以提高客戶對公司的“忠誠度”。

因此，沒有VI對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，就意味著它的形象將消失在茫茫的商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個沒有靈魂的賺錢機器；就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無個性，消費者對它若即若離；就意味著團隊的渙散和低落的士氣。

在日益激烈的市場競爭中，一個企業(yè)想要發(fā)展，想要生存，就應(yīng)要有一個好的企業(yè)形象品牌。如果說企業(yè)的實力、技術(shù)是企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)品牌形象就是企業(yè)的軀殼、外表形象。因為企業(yè)品牌形象代表的不僅是這個企業(yè)的可信度、信賴度，更是企業(yè)的廣告標(biāo)識，企業(yè)品牌形象為企業(yè)所帶來的不僅是企業(yè)現(xiàn)階段的利益，而是未來企業(yè)發(fā)展過程中一個至關(guān)重要的因素。然而，一個好的企業(yè)品牌形象不僅要體現(xiàn)出企業(yè)本身的特點，更需要有強烈的沖擊視覺力，以及良好的辨別能力。當(dāng)一個好的企業(yè)有一個好的企業(yè)品牌標(biāo)志時，那么這個企業(yè)在激烈的市場競爭中將會有一席保存之地。

附錄一

企業(yè)品牌形象設(shè)計調(diào)查問卷

為了能夠加快公司的發(fā)展，樹立企業(yè)整體形象、加強企業(yè)員工的凝聚力、提高企業(yè)市場競爭力、優(yōu)化企業(yè)資源整合，公司必須擁有特色鮮明的企業(yè)VI視覺形象系統(tǒng)，實施企業(yè)視覺品牌戰(zhàn)略。

1、你認(rèn)為目前企業(yè)視覺品牌的傳播途徑是什么？

報刊、雜志、電視等廣告媒體

廣告牌等

員工形象

公司辦公室環(huán)境形象

名片、信封、傳真紙、網(wǎng)絡(luò)（網(wǎng)站）等 業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)過程

展覽會交流

交通運輸工具 其他

2、你認(rèn)為目前的市場上出現(xiàn)的標(biāo)志有哪些優(yōu)點：

國際化

簡潔、易于識別記憶 形象化 信賴度很高 其他

3、你認(rèn)為目前的市場上出現(xiàn)的標(biāo)志有哪些缺點： 現(xiàn)代感不強 視覺沖擊力不夠 個性化（獨特性）不夠 視覺藝術(shù)化不強 其他

4、目前國內(nèi)民營企業(yè)需要去改進設(shè)計或加強的是： 公司標(biāo)志形象

名片、信封、傳真紙等辦公事務(wù)用品設(shè)計 產(chǎn)品宣傳畫冊（目錄）、廣告資料 公司服裝應(yīng)該進行統(tǒng)一化設(shè)計 交通運輸工具 展覽會展廳

5、你認(rèn)為我國企業(yè)在哪一方面比較薄弱（或不夠重視）： 企業(yè)理念（目標(biāo)）企業(yè)內(nèi)部管理 視覺品牌形象

6、您喜歡企業(yè)使用哪種標(biāo)志形象： 英文組成 中文組成 圖案構(gòu)成 圖案加標(biāo)準(zhǔn)字

7、企業(yè)的視覺品牌形象，你覺得它能給企業(yè)發(fā)展起到什么作用： 統(tǒng)一企業(yè)形象

視覺品牌規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

獨特（與眾不同）的企業(yè)形象□加強企業(yè)市場競爭力 增強企業(yè)員工的凝聚力

8、您認(rèn)為標(biāo)志的主要創(chuàng)作元素應(yīng)以哪一個為主： 突出名稱為主導(dǎo)文字標(biāo)志 突出圖形的標(biāo)準(zhǔn) 圖文結(jié)合標(biāo)志

9、您更傾向于哪種風(fēng)格的標(biāo)志： 傳統(tǒng)穩(wěn)重 時尚動感 熱情親和 民族特色 國際化風(fēng)格

10、標(biāo)志色彩的色系 冷色 暖色 中性色 冷暖色搭配 沒有色彩限制

11、企業(yè)的發(fā)展離不開你的支持，希望你能為企業(yè)在視覺品牌發(fā)展方面提出幾點寶貴建議：