第一篇：2014年中國(guó)電力行業(yè)利潤(rùn)分析

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2014年中國(guó)電力行業(yè)利潤(rùn)分析

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內(nèi)容提要： 2010三季度水電利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng)。由于2010年三季度來(lái)水好于往年，水電發(fā)電量也明顯增加，2010年6-8月水電利潤(rùn)總額206億，同比增長(zhǎng)96%。隨著國(guó)家對(duì)水電開發(fā)正面態(tài)度的明朗，我們預(yù)計(jì)國(guó)家對(duì)水電開發(fā)的支持政策將逐步出臺(tái)，水電企業(yè)投資價(jià)值也將逐步明晰。

電網(wǎng)、水、火電利潤(rùn)增速差異顯著。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局于公布了2010年1-8月工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)數(shù)據(jù)，電力生產(chǎn)與供應(yīng)業(yè)整體實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額936.1億，同比增長(zhǎng)119%；細(xì)分行業(yè)來(lái)看，火電利潤(rùn)總額為220.0億，同比增長(zhǎng)-17.8%；水電利潤(rùn)總額248.4億，同比增長(zhǎng)45.9%；電力供應(yīng)利潤(rùn)總額380.0億，同比增長(zhǎng)655%。從環(huán)比數(shù)據(jù)看，2010年6-8月，電力生產(chǎn)與供應(yīng)業(yè)整體實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額462億，環(huán)比增長(zhǎng)37%；細(xì)分行業(yè)看，火電6-8月利潤(rùn)總額50.5億，環(huán)比下降56%；水電6-8月利潤(rùn)總額206.4億，環(huán)比增長(zhǎng)307%；電力供應(yīng)6-8月利潤(rùn)總額168.1億，環(huán)比增長(zhǎng)28%。電力供應(yīng)業(yè)利潤(rùn)增速的大幅度提高主要由于09年四季度銷售電價(jià)的調(diào)整以及銷售電量逐季增加所導(dǎo)致。從下游主要耗電行業(yè)來(lái)看，除鋼鐵外，化工、建材、有色行業(yè)利潤(rùn)總額均顯著超過(guò)07-08年的同期水平，特別是建材。從環(huán)比數(shù)據(jù)看，除建材行業(yè)外，其他高耗電行業(yè)利潤(rùn)總額環(huán)比有所下滑。

2010三季度水電利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng)。由于2010年三季度來(lái)水好于往年，水電發(fā)電量也明顯增加，2010年6-8月水電利潤(rùn)總額206億，同比增長(zhǎng)96%。隨著國(guó)家對(duì)水電開發(fā)正面態(tài)度的明朗，我們預(yù)計(jì)國(guó)家對(duì)水電開發(fā)的支持政策將逐步出臺(tái)，水電企業(yè)投資價(jià)值也將逐步明晰。

第二篇：中國(guó)電力行業(yè)分析報(bào)告

中國(guó)電力行業(yè)分析報(bào)告

一、行業(yè)發(fā)展概況

電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。改革開放初期，全國(guó)電力供應(yīng)緊張，加快電力建設(shè)，增加電力供應(yīng)是當(dāng)務(wù)之急。為此，電力工業(yè)首先進(jìn)行了投資體制改革，以解決電力建設(shè)短缺的矛盾。1981年，山東龍口電廠開工建設(shè)，首開中央與地方合資建設(shè)電站的先河。1987年，國(guó)務(wù)院又提出了關(guān)于電力體制改革的＂二十字方針＂，即“政企分開，省為實(shí)體，聯(lián)合電網(wǎng)，統(tǒng)一調(diào)度，集資辦電”，再加上“因地、因網(wǎng)制宜”，形成了完整的集資辦電、多渠道籌資辦電。1984年，我國(guó)第一個(gè)利用外資興建的大型水電站——云南省魯布革水電站開工建設(shè)，由日本公司中標(biāo)承包。該電站深化施工管理體制改革被稱作“魯布革沖擊波”。從1985年開始，國(guó)務(wù)院陸續(xù)設(shè)立了華能國(guó)際(相關(guān),行情)電力開發(fā)公司等一批電力企業(yè)，以加大利用外資的力度。

新政策極大地促進(jìn)了電力工業(yè)的發(fā)展，年投產(chǎn)容量完成了500萬(wàn)千瓦、800萬(wàn)千瓦、1500萬(wàn)千瓦三個(gè)跳躍，促成了全國(guó)電力裝機(jī)容量連跨三大步：1987年超過(guò)1億千瓦，1995年超過(guò)2億千瓦，2000年超過(guò)3億千瓦，裝機(jī)容量和發(fā)電量均居世界第二位，中國(guó)成為世界電力生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)。從1996年開始，全國(guó)電力供需基本實(shí)現(xiàn)平衡，結(jié)束了拉閘限電的局面。至2001年底，全國(guó)年發(fā)電量達(dá)到14839千瓦時(shí)，裝機(jī)總?cè)萘繛?.386億千瓦，兩項(xiàng)指標(biāo)均居世界第二位，分別比1978年底的2566億千瓦時(shí)和5712萬(wàn)千瓦增長(zhǎng)了近6倍。

在大力開展電源建設(shè)的同時(shí)，我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)也迅速發(fā)展。到2000年底，全國(guó)已形成了7個(gè)跨省電網(wǎng)和5個(gè)獨(dú)立的省電網(wǎng)。7個(gè)跨省電網(wǎng)中，有6個(gè)已形成以500千伏為主干、220千伏為骨干、110千伏為高壓配電的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)?！拔麟姈|送”戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，已初步形成了北、中、南三條通道。南方電網(wǎng)西電東送能力達(dá)到370萬(wàn)千瓦，蒙電東送能力達(dá)到109萬(wàn)千瓦。以三峽工程為契機(jī)，并以三峽電站為中心向東、西、南、北四個(gè)方向輻射。華中電網(wǎng)與華東電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，川渝電網(wǎng)與華中電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，華東與福建聯(lián)網(wǎng)工程建成投運(yùn)，東北電網(wǎng)與華北電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)交流互聯(lián)。全國(guó)電網(wǎng)互聯(lián)的雛形已基本形成。目前我國(guó)基本上進(jìn)入大電網(wǎng)、大電廠、大機(jī)組、高電壓輸電、高度自動(dòng)控制的新時(shí)代。

與此同時(shí)，建國(guó)以來(lái)最大規(guī)模的城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造取得明顯進(jìn)展。1998年，國(guó)務(wù)院決定進(jìn)行城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，改造農(nóng)村電網(wǎng)、改革農(nóng)電管理體制，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價(jià)（簡(jiǎn)稱＂兩改一同價(jià)＂），由國(guó)家電力公司組織實(shí)施。投入資金2600多億元，改造了269個(gè)城網(wǎng)和2500多個(gè)農(nóng)網(wǎng)。通過(guò)改造，城市電價(jià)平均每千瓦時(shí)降低5分錢，減輕用戶負(fù)擔(dān)400億元；農(nóng)村電價(jià)平均每千瓦時(shí)降低1角3分錢，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)350億元，解決了2500多萬(wàn)人口的用電問(wèn)題。

在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，我國(guó)電力工業(yè)的質(zhì)量也不斷提高。水電發(fā)展速度位居世界前列，火電結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。加快水電建設(shè)，中國(guó)長(zhǎng)江、黃河以及其它大江大河中上游梯級(jí)開發(fā)，新的大中型水電站成批投產(chǎn)，改變了水火電的比例。淘汰了一批小火電機(jī)組，單機(jī)容量30萬(wàn)千瓦、60萬(wàn)千瓦機(jī)組已成為電網(wǎng)的主力機(jī)組。單機(jī)容量80萬(wàn)千瓦的發(fā)電機(jī)組已投入運(yùn)行。90萬(wàn)千瓦火電機(jī)組正在建設(shè)中。正在建設(shè)的三峽電站將采用70萬(wàn)千瓦的水輪發(fā)電機(jī)組。核電建設(shè)已經(jīng)起步，并形成300多萬(wàn)千瓦的生產(chǎn)能力。風(fēng)力發(fā)電也形成40萬(wàn)千瓦左右的規(guī)模。地?zé)岚l(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電、垃圾發(fā)電取得進(jìn)展。

在科技進(jìn)步與可持續(xù)發(fā)展方面，我國(guó)已經(jīng)形成了500千伏交流輸變電成套設(shè)備的生產(chǎn)能力，掌握了緊湊型輸電關(guān)鍵技術(shù)；研制開發(fā)的220千伏、500千伏緊湊型輸電線路已投入運(yùn)行；所有跨省電網(wǎng)和省電網(wǎng)實(shí)施了在線監(jiān)控，使用了各種高級(jí)應(yīng)用軟件，在電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化領(lǐng)域和系統(tǒng)仿真技術(shù)方面已進(jìn)入世界先進(jìn)行列，電力系統(tǒng)分析達(dá)到了世界先進(jìn)水平。在電源科技方面我國(guó)已掌握了大型火電廠的設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)行技術(shù)；已經(jīng)形成了30萬(wàn)千瓦、60萬(wàn)千瓦亞臨界火電機(jī)組和50萬(wàn)千瓦水輪發(fā)電機(jī)組的成套設(shè)備生產(chǎn)能力。在壩工技術(shù)方面，研究開發(fā)了200米壩高的筑壩成套技術(shù)和多項(xiàng)壩工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，使我國(guó)在高壩筑壩技術(shù)方面居于世界先進(jìn)行列。

電力工業(yè)體制改革不斷得以深化。實(shí)行政企分開，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。1988年，能源部的成立。同年成立中電聯(lián)，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)自律服務(wù)功能。1997年，國(guó)家電力公司成立，是電力體制的重大改革。1998年3月撤銷了電力部。此后，國(guó)家電力公司提出“四步走”的改革安排，制定了“控股型、經(jīng)營(yíng)型、現(xiàn)代化、集團(tuán)化管理的國(guó)際一流電力公司”的總體戰(zhàn)略構(gòu)想，積極穩(wěn)妥地走上了實(shí)體化經(jīng)營(yíng)的道路，扎扎實(shí)實(shí)地建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行了電力市場(chǎng)化改革的探索。2002年2月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《電力體制改革方案》，提出要遵循電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)電力企業(yè)轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的電力體制。2000年國(guó)家電力公司首次躋身世界企業(yè)500強(qiáng)，名列第83位，2001年上升至第77位，2002年上升至第60位。

二、行業(yè)發(fā)展特征

1、基本特點(diǎn)

目前，我國(guó)的電力行業(yè)主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)基本特點(diǎn)：

（1）電力生產(chǎn)的特殊性首先表現(xiàn)在電力產(chǎn)品不能保存，因此電力行業(yè)具有很強(qiáng)的計(jì)劃性。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要取決于核定發(fā)電量尤其是上網(wǎng)電量，相應(yīng)地還要受到核定上網(wǎng)電價(jià)以及各種稅費(fèi)政策的影響。

（2）由于我國(guó)煤炭資源相對(duì)豐富，因此電力生產(chǎn)以火力發(fā)電為主，約占總裝機(jī)容量和發(fā)電量的80%；水力發(fā)電次之，約占總裝機(jī)容量和發(fā)電量的20%；其他如核電等所占比重很小。相對(duì)而言，火電類上市公司業(yè)績(jī)要好一些，但也呈兩極分化的勢(shì)態(tài)，并且受煤炭?jī)r(jià)格影響較大；水電類公司成本低廉，但受氣候影響大。

（3）電力需求增長(zhǎng)存在地區(qū)性不平衡狀況：東南沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)電力需求增速明顯高于全國(guó)平均增長(zhǎng)水平，而東北和四川省地區(qū)增速較低。相應(yīng)地，東南沿海地區(qū)的電力上市公司的業(yè)績(jī)也高于其他電力上市公司的平均業(yè)績(jī)水平。

（4）由于電力項(xiàng)目往往投資額巨大，投資周期長(zhǎng)，規(guī)模的大小對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響比較顯著。一般而言，電力企業(yè)規(guī)模越大，效益就越好；而那些規(guī)模較小的企業(yè)由于生產(chǎn)成本高，相對(duì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

（5）鑒于現(xiàn)行電力體制壟斷特征明顯，因此“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”成為今后的改革方向。

（6）從今后的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，水電作為電力行業(yè)中的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景非常廣闊。加快和優(yōu)先發(fā)展水電建設(shè)，已經(jīng)成為我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基本的和長(zhǎng)期的策略。

（7）“西電東送”戰(zhàn)略的加緊實(shí)施對(duì)未來(lái)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響越來(lái)越大。

2、總體運(yùn)營(yíng)狀況

從電力供需情況看，2002年上半年全國(guó)電力供需均有所增長(zhǎng)，但分地區(qū)和行業(yè)看表現(xiàn)并不平衡。

（1）電力需求

上半年全社會(huì)用電共計(jì)7392億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)8.9%，其中第一、二、三產(chǎn)業(yè)分別同比增長(zhǎng)2.5%、9.2%、11.4%。居民生活用電同比增長(zhǎng)7.0%。在電力需求快速增長(zhǎng)的同時(shí)，主要電網(wǎng)最高負(fù)荷也比去年同期有所增加。華北、東北、華東、華中、西北電網(wǎng)的最高負(fù)荷同比增長(zhǎng)速度分別為11.8%、3.4%、6.4%、14.0%和9.2%。

分行業(yè)來(lái)看，上半年農(nóng)林牧漁水利業(yè)用電增長(zhǎng)緩慢，同比增長(zhǎng)僅為1.4%，工業(yè)用電增長(zhǎng)了9.2%，其中輕工業(yè)增長(zhǎng)了12.6%，重工業(yè)為8.3%，主要耗電行業(yè)對(duì)工業(yè)用電增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率有所下降。建筑業(yè)、交通運(yùn)輸郵電通訊業(yè)、商業(yè)用電分別增長(zhǎng)了12.1%、13.3%和14.9%，增速明顯。

分地區(qū)來(lái)看，東部沿海地區(qū)的江、浙、閩、粵、魯和海南省，西部的川渝地區(qū)，中部地區(qū)的江西省以及以高耗電行業(yè)用電支持其用電增長(zhǎng)的地區(qū)中的內(nèi)蒙古、寧夏的電力需求持續(xù)快速增長(zhǎng)，用電增速均超過(guò)了10%；相比之下，晉、豫、黔、湘、隴、桂、徽等省份以及京、津、滬三大直轄市的用電增速均低于全國(guó)平均水平，東北地區(qū)則用電增速幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)。

（2）電力供給

今年上半年，我國(guó)電力固定資產(chǎn)投資完成609億元，同比增長(zhǎng)1.1%，其中基建投資完成408億元，增長(zhǎng)33.2%；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造完成投資26億元，同比下降36.7%。今年預(yù)計(jì)新開工電源1500——2000萬(wàn)千瓦，到6月底已開工883萬(wàn)千瓦，新增發(fā)電設(shè)備450萬(wàn)千瓦。全國(guó)累計(jì)發(fā)電量7414億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)8.8%，其中水電1087億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)0.5%；火電6229億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)10.3%；核電92億千瓦時(shí)，下降11.7%。全國(guó)發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)較去年同期增加57小時(shí)。國(guó)家電力公司全資及控股機(jī)組發(fā)電量合計(jì)3607億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)6.8%。

（3）全年形勢(shì)展望

由于我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體良好，今年前三季度的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率已經(jīng)達(dá)到了7.9%。電力行業(yè)作為于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。因此，可以預(yù)計(jì)，今年下半年我國(guó)電力的總體需求仍將快速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)全年用電量將接近16000億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率接近兩位數(shù)。

三、行業(yè)主要熱點(diǎn)問(wèn)題

1、電力體制改革的即將實(shí)施

今年4月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)了《電力體制改革方案》，并發(fā)出通知，要求各地認(rèn)真貫徹實(shí)施。屆時(shí)，國(guó)家電力公司管理的資產(chǎn)將按照發(fā)電和電網(wǎng)兩類業(yè)務(wù)劃分，并分別進(jìn)行資產(chǎn)重組。

（1）電力體制改革方案簡(jiǎn)介

根據(jù)方案，“十五”期間電力體制改革的主要任務(wù)是：實(shí)施廠網(wǎng)分開，重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)；實(shí)行競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，建立電力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則和政府監(jiān)管體系，初步建立競(jìng)爭(zhēng)、開放的區(qū)域電力市場(chǎng)，實(shí)行新的電價(jià)機(jī)制；制定發(fā)電排放的環(huán)境折價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成激勵(lì)清潔電源發(fā)展的新機(jī)制；開展發(fā)電企業(yè)向大用戶直接供電的試點(diǎn)工作，改變電網(wǎng)企業(yè)獨(dú)家購(gòu)買電力的格局；繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村電力管理體制的改革。

“廠網(wǎng)分開”，主要指將國(guó)家電力公司管理的資產(chǎn)按照發(fā)電和電網(wǎng)兩類業(yè)務(wù)劃分，并分別進(jìn)行資產(chǎn)重組。廠網(wǎng)分開后，原國(guó)家電力公司擁有的發(fā)電資產(chǎn)，除華能集團(tuán)公司直接改組為獨(dú)立發(fā)電企業(yè)外，其余發(fā)電資產(chǎn)重組為規(guī)模大致相當(dāng)?shù)?～4個(gè)全國(guó)性的獨(dú)立發(fā)電企業(yè)，由國(guó)務(wù)院分別授權(quán)經(jīng)營(yíng)。

在電網(wǎng)方面，成立國(guó)家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司。國(guó)家電網(wǎng)公司作為原國(guó)家電力公司管理的電網(wǎng)資產(chǎn)出資人代表，按國(guó)有獨(dú)資形式設(shè)置，在國(guó)家計(jì)劃中實(shí)行單列。由國(guó)家電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)組建華北（含山東）、東北（含內(nèi)蒙古東部）、西北、華東（含福建）和華中（含重慶、四川）五個(gè)區(qū)域電網(wǎng)有限責(zé)任公司或股份有限公司。西藏電力企業(yè)由國(guó)家電網(wǎng)公司代管。南方電網(wǎng)公司由廣東、海南和原國(guó)家電力公司在云南、貴州、廣西的電網(wǎng)資產(chǎn)組成，按各方面擁有的電網(wǎng)凈資產(chǎn)比例，由控股方負(fù)責(zé)組建南方電網(wǎng)公司。

電力體制改革的另一重要舉措是改革電價(jià)機(jī)制。這也是電力體制改革的核心內(nèi)容。新的電價(jià)體系將劃分為上網(wǎng)電價(jià)，輸、配電價(jià)和終端銷售電價(jià)。首先在發(fā)電環(huán)節(jié)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，上網(wǎng)電價(jià)由容量電價(jià)和市場(chǎng)競(jìng)價(jià)產(chǎn)生的電量電價(jià)組成。對(duì)于仍處于壟斷經(jīng)營(yíng)地位的電網(wǎng)公司的輸、配電價(jià)，要在嚴(yán)格的效率原則、成本約束和激勵(lì)機(jī)制的條件下，由政府確定定價(jià)原則，最終形成比較科學(xué)、合理的銷售電價(jià)。

在管理體制方面，成立國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)，按照國(guó)家授權(quán)履行電力監(jiān)管職責(zé)。

（2）電力體制改革方案對(duì)電力行業(yè)的影響

長(zhǎng)期來(lái)看，電力體制改革實(shí)施的結(jié)果，能夠打破行業(yè)壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于優(yōu)勝劣汰、形成以一批業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)和明星企業(yè)為核心的企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及相應(yīng)技術(shù)水平的升級(jí)，有助于降低經(jīng)營(yíng)成本；考慮到“西電東送”工程的不斷進(jìn)展，供求關(guān)系會(huì)得到緩解，因此從長(zhǎng)期看電價(jià)有降低的趨勢(shì)。短期內(nèi)，電力體制改革的事實(shí)，必然會(huì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的資產(chǎn)重組。事實(shí)上，近一段時(shí)期以來(lái)電力行業(yè)重組的“真空”恰恰說(shuō)明了電力企業(yè)本身蘊(yùn)藏著重組的內(nèi)在動(dòng)力，只是由于政府的干預(yù)才沒(méi)有進(jìn)行，但許多業(yè)內(nèi)企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。有理由相信，大規(guī)模的重組即將來(lái)臨，并將對(duì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

根據(jù)本次電改方案，對(duì)電力企業(yè)的影響將主要涉及以下幾方面：

a.重組的影響：產(chǎn)業(yè)重組催生一批以國(guó)電公司旗下的四大公司為首的特大型企業(yè)集團(tuán)，這些集團(tuán)將通過(guò)國(guó)電公司內(nèi)部重組，以大的地域劃分為單位，吸納國(guó)電公司擁有的絕大部分電力企業(yè)的股權(quán)；同時(shí)，各地電力公司也將通過(guò)省內(nèi)的重組，組建一批大中型企業(yè)集團(tuán)；不符合產(chǎn)業(yè)政策的弱勢(shì)企業(yè)將被迫被收編，納入上述公司的勢(shì)力范圍。

b.廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的影響：盡管電價(jià)受到資源分布和地方保護(hù)主義的影響，很難在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一，但就各地區(qū)內(nèi)的電網(wǎng)而言，不同企業(yè)遲早將要面臨同一道門檻，逐步做到同網(wǎng)同價(jià)。這樣，經(jīng)營(yíng)成本高于平均水平的企業(yè)僅能得到低于全行業(yè)的利潤(rùn)，其最終出路無(wú)非是被收購(gòu)，或者被迫退出競(jìng)爭(zhēng)。相反，具有機(jī)制、管理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的少數(shù)企業(yè)將不斷發(fā)展壯大，瓜分市場(chǎng)份額。因此，對(duì)業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的影響應(yīng)分別加以分析。

c.對(duì)下游產(chǎn)業(yè)的影響：電力的下游產(chǎn)業(yè)分布極其廣泛，比較突出的是電力成本占經(jīng)營(yíng)成本比重較高的部門，如冶煉業(yè)（電解鋁、鋼鐵業(yè)等），很可能從電價(jià)的下降中受惠。盡管電價(jià)下降是長(zhǎng)期趨勢(shì)，但由于受供求關(guān)系影響，電價(jià)的近期走勢(shì)并不明朗。因此，對(duì)這些下游產(chǎn)業(yè)以及再下游的產(chǎn)業(yè)的影響還將做進(jìn)一步分析。

d.69號(hào)文效力尚存：需要注意的是，盡管電力體制改革方案已經(jīng)得到國(guó)務(wù)院的批準(zhǔn)，但由于具體的實(shí)施方案尚未最后公布，國(guó)務(wù)院辦公廳于2000年10月下發(fā)的《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于電力工業(yè)體制改革有關(guān)問(wèn)題的通知》，也就是業(yè)內(nèi)人士通常所說(shuō)的69號(hào)文件仍然在發(fā)揮作用。這一文件規(guī)定，“為規(guī)范運(yùn)作，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，除正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，有關(guān)各級(jí)國(guó)有電力企業(yè)資產(chǎn)重組、電站出售和其他資產(chǎn)處置問(wèn)題，將納入電力體制改革總體方案統(tǒng)籌考慮。目前除按國(guó)家規(guī)定程序?qū)徟馁Y產(chǎn)重組、電站出售、盤活存量項(xiàng)目外，停止其他任何形式的國(guó)有電力資產(chǎn)的流動(dòng)，包括電力資產(chǎn)的重組、上市、轉(zhuǎn)讓、劃撥及主業(yè)外的投資等；凡項(xiàng)目未經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的，其已經(jīng)變現(xiàn)所得的資金應(yīng)停止使用并予以暫時(shí)凍結(jié)?！绷硗猓?9號(hào)文件還規(guī)定，除已經(jīng)試點(diǎn)的六省市外，其余各地區(qū)一律暫停執(zhí)行地方政府或電力企業(yè)自行制訂實(shí)施的“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”發(fā)電調(diào)度方式，并暫時(shí)不再批復(fù)新的試點(diǎn)。69號(hào)文的出臺(tái)，遏制了電力行業(yè)積極重組的勢(shì)頭，也給即將實(shí)施的電改方案增加了諸多變數(shù)。

2、西電東送的價(jià)格調(diào)整

為了促進(jìn)西電東送的順利運(yùn)行，國(guó)家電力公司、國(guó)家計(jì)委曾在今年5月20日以計(jì)價(jià)格[2002]781號(hào)文發(fā)出《國(guó)家計(jì)委關(guān)于南方電網(wǎng)西電東送有關(guān)問(wèn)題的通知》，決定對(duì)南方電網(wǎng)西電東送價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，包括云南、貴州重點(diǎn)電廠進(jìn)行西電東送的送電價(jià)格、有關(guān)線路的輸電價(jià)格以及輸電損耗電費(fèi)的費(fèi)率都作了明確的定位，并已經(jīng)于今年4月1日開始執(zhí)行這一文件。

西電東送戰(zhàn)略的實(shí)施，是為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)但電力供給短缺的兩廣地區(qū)的巨大需求，及有效利用了云貴地區(qū)富余的水力、火力資源，也降低了發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，是一種“雙贏”的措施。價(jià)格調(diào)整后，將更大地提高發(fā)電企業(yè)和輸變電企業(yè)的生產(chǎn)積極性，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、電力行業(yè)上市公司概況

目前，國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)的電力類上市公司共計(jì)42家。由于業(yè)績(jī)普遍較為穩(wěn)定，加之現(xiàn)金流充沛，投資者很容易在這些上市公司中的大股東名單中發(fā)現(xiàn)證券投資基金的身影。2002年半年報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示，根據(jù)證監(jiān)會(huì)頒布的上市公司行業(yè)分類指引所統(tǒng)計(jì)的行業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中，電力行業(yè)上市公司的平均每股受益和平均凈資產(chǎn)收益率在全部行業(yè)中均居于前兩位，充分說(shuō)明了電力上市公司的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

截止到2002年6月30日，全部42家電力上市公司的平均總股本為63797.20萬(wàn)股，平均流通A股為14132.20萬(wàn)股，平均每家公司擁有總資產(chǎn)41.02億元，凈資產(chǎn)23.52億元。在核定經(jīng)營(yíng)規(guī)模的各項(xiàng)指標(biāo)上，華能國(guó)際均高居榜首。（這只國(guó)電系統(tǒng)的巨擘實(shí)現(xiàn)了大陸、香港和紐約的三地上市，并不斷通過(guò)收購(gòu)電廠提升裝機(jī)容量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，其總股本為60億股，總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分別達(dá)到了近430億元和290億元，中期實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)18.21億元）。

可以看出電力類公司的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長(zhǎng)，尤以主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)更甚。上市公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)速度，超過(guò)了全國(guó)平均用電量的增長(zhǎng)速度，而從全國(guó)范圍來(lái)看，電價(jià)基本穩(wěn)定，因此，收入的提高主要是由于發(fā)電量和售電增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)。而主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)低于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增速，主要原因是由于發(fā)電成本的提高，而這主要是由于煤價(jià)上漲因素造成的。目前，隨著煤炭行業(yè)關(guān)井壓產(chǎn)工作的基本完成，煤價(jià)已經(jīng)開始回落，并不具備再度大幅波動(dòng)的基礎(chǔ)。因此，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)快速增長(zhǎng)的宏觀背景下，預(yù)計(jì)下半年電力行業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將進(jìn)一步增長(zhǎng)。

每股收益和凈資產(chǎn)收益率兩項(xiàng)指標(biāo)有所下降主要是由于統(tǒng)計(jì)中采用了按照上市公司家數(shù)的簡(jiǎn)單平均計(jì)算方法，存在一定誤差，如華能國(guó)際、粵電力(相關(guān),行情)這樣股本和資產(chǎn)規(guī)模大同時(shí)業(yè)績(jī)優(yōu)良的沒(méi)有發(fā)揮相應(yīng)的權(quán)重。如果按照加權(quán)平均計(jì)算，則電力行業(yè)2002年中期的每股收益和凈資產(chǎn)收益率分別為0.186和5.41%，仍然增長(zhǎng)強(qiáng)勁?？紤]到衡量公司業(yè)績(jī)含金量的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~這一指標(biāo)由20026.95萬(wàn)元上升到23695.70萬(wàn)元，可以肯定公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是比較具有保障的。

另外，從其它衡量公司資產(chǎn)質(zhì)量的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)看，公司的平均流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率均有明顯改善，說(shuō)明上市公司資產(chǎn)質(zhì)量有了提高，但也存在一些需要注意的問(wèn)題。比如說(shuō)，與期初相比，每家公司的平均應(yīng)收賬款由20972.07萬(wàn)元增加到24638.64萬(wàn)元，增長(zhǎng)了17.48%；平均存貨由7635.04萬(wàn)元增至9001.97萬(wàn)元，增長(zhǎng)了17.90%。類似的，還有長(zhǎng)期負(fù)債余額由63433.65萬(wàn)元增至76859.36萬(wàn)元，增長(zhǎng)了21.16%。與此同時(shí)，在營(yíng)業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用略有下降的同時(shí)，平均每家公司的管理費(fèi)用由了近兩位數(shù)的上升，達(dá)到了2716.64萬(wàn)元，不能不使投資者產(chǎn)生一絲疑慮。

電力上市公司的不同業(yè)績(jī)表現(xiàn)反映了電力生產(chǎn)的特點(diǎn)。首先，規(guī)模較大的公司業(yè)績(jī)普遍良好。電力板塊業(yè)績(jī)前五家公司的裝機(jī)容量都在100萬(wàn)千瓦以上，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)明顯。如華能國(guó)際，2001年發(fā)電量增長(zhǎng)21.86％，就是因?yàn)槠湮蘸喜⒘松綎|華能，規(guī)模擴(kuò)大了；而今年上半年又相繼收購(gòu)了上海石洞口一廠、江蘇太倉(cāng)電廠、淮陰電廠、浙江長(zhǎng)興電廠四個(gè)電廠，裝機(jī)容量增加245萬(wàn)千瓦，發(fā)電量也勁增11.2％。日前，華能國(guó)際的一則公告再度預(yù)計(jì)其第三季度發(fā)電量將繼續(xù)迅速增長(zhǎng)。

其次，不同類型的發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)差異明顯。25家火電類上市公司中除兩家魯能泰山(相關(guān),行情)、華銀電力(相關(guān),行情)外，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入均實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)；而9家水電公司受氣候影響大。平均中期每股收益僅為0.09元，同比下降近30%；作為傳統(tǒng)意義上的績(jī)優(yōu)股的熱電類公司今年中期業(yè)績(jī)急劇下滑，平均每股收益僅為0.06元。主要原因是煤價(jià)的上漲和補(bǔ)貼收入的取消。個(gè)別公司的巨額應(yīng)收賬款也連累了整個(gè)板塊的業(yè)績(jī)。

目前，2002年業(yè)已進(jìn)入尾聲。整體來(lái)看，電力上市公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)已成定局。盡管電力體制改革方案還沒(méi)有付諸實(shí)施，從近期電力上市公司的情況看，行業(yè)內(nèi)部的重組已是暗流涌動(dòng)。電力行業(yè)的特點(diǎn)更適于進(jìn)行長(zhǎng)期投資，投資者在期待電力上市公司交出滿意的全年答卷的同時(shí)，也不妨對(duì)行業(yè)內(nèi)的重組進(jìn)展情況把保持密切關(guān)注。

第三篇：中國(guó)電力行業(yè)市場(chǎng)分析

中國(guó)電力行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

姓名：趙予倩班級(jí)：財(cái)管123班學(xué)號(hào)：2012010232 摘要：從產(chǎn)業(yè)組織理論出發(fā), 系統(tǒng)地分析了電力行業(yè)的市場(chǎng)集中度、進(jìn)入壁壘及 產(chǎn)品的差別化。綜述了電力行業(yè)改革前后的市場(chǎng)結(jié)構(gòu), 通過(guò)赫希曼一赫菲德爾指數(shù)分析, 得出我國(guó)電力市場(chǎng)無(wú)論從全國(guó)范圍還是區(qū)域市場(chǎng)的集中度仍然很高, 現(xiàn)有市場(chǎng)成員對(duì)市場(chǎng)的控制力很大, 進(jìn)一步提出了電力行業(yè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)形成的幾大原因。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)集中度;電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu);競(jìng)爭(zhēng);壟斷競(jìng)爭(zhēng)

聽到老師說(shuō)要寫關(guān)于某某市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析，第一個(gè)想到的就是電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析，也許是最近寢室里的電快用完了，所以特別注意了一下。仔細(xì)想想，生活中有關(guān)電力的行業(yè)確實(shí)不少，在中國(guó)范圍內(nèi)的發(fā)展還是可以分析一下的。

一、市場(chǎng)現(xiàn)狀

我國(guó)電力發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的緊迫性

改革開放三十年，我國(guó)電力事業(yè)的快速發(fā)展為GDP年均增長(zhǎng)9.8%提供了有力支撐。2008年，我國(guó)電力裝機(jī)容量達(dá)到7.93億千瓦，全社會(huì)用電量34268億千瓦時(shí)，均僅次于美國(guó)居世界第二位。

在我國(guó)電力事業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，一些深層次的矛盾與問(wèn)題日益積累和加深，使電力工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨諸多困境。

困境一一次能源資源面臨枯竭，相關(guān)要素資源嚴(yán)重短缺。

近年來(lái)，我國(guó)電力裝機(jī)急速增加，需求預(yù)測(cè)一再被突破。例如，根據(jù)國(guó)家發(fā)改委能源研究所周大地主編的《2020中國(guó)可持續(xù)能源情景》（2003年版）預(yù)測(cè)，2020年電力裝機(jī)容量最多為8.20億千瓦；但僅僅6年后，我國(guó)2009年電力裝機(jī)容量預(yù)計(jì)將達(dá)到8.6億千瓦，已經(jīng)超出預(yù)計(jì)的2020年裝機(jī)數(shù)。

根據(jù)中國(guó)2050年達(dá)到目前中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，中科院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究組設(shè)計(jì)了未來(lái)中國(guó)發(fā)展的“基準(zhǔn)”、“低碳”和“強(qiáng)化低碳”三種情景，利用模型定量分析了2005年-2050年不同情景下的能源需求和二氧化碳排放情況，2050年的一次能源需求、電力需求以及碳排放

困境二：資源消耗過(guò)大，環(huán)境嚴(yán)重惡化，面臨巨大的溫室氣體減排壓力。我國(guó)電源結(jié)構(gòu)不合理，直接導(dǎo)致了一次能源特別是煤炭資源消耗過(guò)大，高碳

排放和環(huán)境狀況惡化。截至2008年底，我國(guó)火電裝機(jī)占總裝機(jī)容量的75.9%（主要是燃煤機(jī)組），發(fā)電量比例更是高達(dá)81%。煤炭的大量開采嚴(yán)重消耗了本已十分緊缺的煤炭資源、土地資源和水資源，大量的煤炭燃燒則加劇了污染物的高排放。在各類一次能源中，單位熱量含碳量從高到低依次是：木材（110）、煤炭（97）、石油（73）、天然氣（56），我國(guó)以煤為主的能源結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致了二氧化碳等污染物排放水平居高不下。2006年，電力行業(yè)排放的二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物、煙塵分別占到全國(guó)總排放量的40%、53%、50%和42%左右。目前，我國(guó)二氧化硫排放量居世界首位，溫室氣體（包括二氧化碳、甲烷、氧化亞氮等）排放總量也即將超過(guò)美國(guó)排世界第一位。有關(guān)研究表明，我國(guó)環(huán)境污染帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和生態(tài)破壞損失大約相當(dāng)于當(dāng)年GDP的7%-20%。困境三：電力工業(yè)傳統(tǒng)技術(shù)路線面臨挑戰(zhàn)。

縱觀一部人類能源消耗的歷史，從火的發(fā)現(xiàn)使用一直到工業(yè)革命前的100多萬(wàn)年間，人類都是生活在綠色、生態(tài)、與大自然和諧相處的環(huán)境中，人類祖先依靠可再生能源已經(jīng)生存了數(shù)百萬(wàn)年。但僅僅誕生在200多年前的工業(yè)革命迅速改變了這一切。伴隨著人類能源消耗的大幅增加，生態(tài)環(huán)境也隨之在這個(gè)拐點(diǎn)上陡然急劇惡化，乃至全球氣溫上升，大氣層出現(xiàn)臭氧洞，人類自身的生存環(huán)境出現(xiàn)重大危機(jī)。事實(shí)證明，電力工業(yè)的變革不可避免，變革刻不容緩。當(dāng)前正在經(jīng)歷的世界金融危機(jī)，為能源變革提供了重要契機(jī)。

二、中國(guó)電力行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

中國(guó)電力行業(yè)市場(chǎng)最初更偏向于壟斷市場(chǎng)，曾經(jīng)過(guò)數(shù)次改革才有所減緩，所以接下來(lái)要逐個(gè)分析。

1、改革前的電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

市場(chǎng)結(jié)構(gòu),是指一定產(chǎn)業(yè)的廠商間以及廠商與消費(fèi)者之間關(guān)系的特征和形式, 其中心內(nèi)容是競(jìng)爭(zhēng)與壟斷的關(guān)系。理論上，“市場(chǎng)結(jié)構(gòu)” 是“競(jìng)爭(zhēng)與壟斷的關(guān)系” 同時(shí), 不同的“市場(chǎng)結(jié)構(gòu)” 也會(huì)對(duì)企業(yè)選擇“壟斷” 或“競(jìng)爭(zhēng)” 的范圍和程度有著不同的影響。

壟斷的電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)改革前電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)在這里我們只分析其出現(xiàn)原因，主要是基于以下兩個(gè)原因: 一是受電力行業(yè)原有體制影響, 在改革之前全國(guó)的電力業(yè)務(wù)比較高的集中在國(guó)家電力公司;二是受統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的影響, 雖然筆者查閱

多種電力統(tǒng)計(jì)資料, 但目前尚未發(fā)現(xiàn)原國(guó)電系統(tǒng)以外的電力公司在改革之前的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

對(duì)電力行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)僅從全國(guó)角度分析是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的, 還必須以區(qū)域電力市場(chǎng)為單位分析區(qū)域電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。改革之前, 在區(qū)域電力市場(chǎng)上, 由于原國(guó)家電力公司的垂直一體化領(lǐng)導(dǎo), 原國(guó)電系統(tǒng)發(fā)電公司憑借電網(wǎng)資源在發(fā)電市場(chǎng)上占有網(wǎng)絡(luò)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位,并通過(guò)全資子公司和控股、參股的方式, 控制了地方大量?jī)?yōu)質(zhì)電力資產(chǎn)和主要發(fā)電企業(yè), 所以在大部分區(qū)域電力市場(chǎng)上仍呈現(xiàn)壟斷的電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

以上，便是改革前呈現(xiàn)壟斷的電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

2、改革后的電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

2002年底開始, 經(jīng)過(guò)對(duì)原國(guó)家電力公司的重組后, 在原國(guó)家電力公司擁有的發(fā)電資產(chǎn)基礎(chǔ)上, 形成包括: 中國(guó)大唐集團(tuán)公司、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)華能集團(tuán)公司及中國(guó)電力投資集團(tuán)公司。這5 家電源公司與非國(guó)家電力之外的公司, 如國(guó)華電力、華潤(rùn)電力、國(guó)投電力、長(zhǎng)江電力及以深能源、申能源、粵電力等為代表的發(fā)電公司共同組成中國(guó)的發(fā)電產(chǎn)業(yè), 很多人就認(rèn)為這就是競(jìng)爭(zhēng)性的電力市場(chǎng)了。但是他們混淆了一個(gè)概念,市場(chǎng)中企業(yè)數(shù)目的增多的確是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的一個(gè)特征, 但它只是競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的必要條件, 決不是競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的充分條件。

我國(guó)區(qū)域電力行業(yè)市場(chǎng)中, 市場(chǎng)集中度仍然是很高的, 市場(chǎng)成員對(duì)市場(chǎng)的控制力很大。通過(guò)上述分析可以看出, 無(wú)論是從全國(guó)范圍看, 還是從區(qū)域范圍看, 如果把輸配電方只作為管道和工具來(lái)看的話, 由發(fā)電企業(yè)組成的發(fā)電集團(tuán)作為賣方, 其個(gè)數(shù)是少數(shù), 各個(gè)集團(tuán)所占的市場(chǎng)份額是巨大的。從世界范圍看, 國(guó)外進(jìn)行電力行業(yè)市場(chǎng)化改革也并不是以破除壟斷為目標(biāo)的。實(shí)際上像英國(guó)電力工業(yè)體制的改革, 將發(fā)電、輸電、配電和售電分開, 將發(fā)電企業(yè)分成三四家公司, 將配電企業(yè)的12 家公司實(shí)行私有化, 仍然存在壟斷和壟斷競(jìng)爭(zhēng), 并不是自由競(jìng)爭(zhēng)模式。

三、該市場(chǎng)存在的不足或經(jīng)驗(yàn)借鑒

電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)處于壟斷市場(chǎng)這一點(diǎn)，其實(shí)是必然的，在現(xiàn)代這個(gè)科技發(fā)展迅速的時(shí)代，控制電力已經(jīng)足以掌握一個(gè)國(guó)家發(fā)展的命脈，所以電力市場(chǎng)的壟斷自

然而然是可以預(yù)見的。

再加上電力的商品的性質(zhì)十分單一，但因存在發(fā)電手段、發(fā)電機(jī)組技術(shù)水平、傳輸距離、線路和受電瓶頸的負(fù)荷區(qū)域、市場(chǎng)交易時(shí)差的區(qū)別而存在一定的產(chǎn)品差別化。尤其是國(guó)家辦電以后, 電力企業(yè)在發(fā)電手段、定價(jià)方法上有了很大的差別。因此“打破壟斷”的改革只是降低了壟斷程度, 但仍然達(dá)不到壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)狀態(tài), 更不可能達(dá)到自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)狀態(tài)。

第四篇：電力行業(yè)待遇分析

電力行業(yè)待遇分析

春節(jié)將至，一些上年工作不如意的或者準(zhǔn)備通過(guò)跳槽得到提升的人開始紛紛起跳，準(zhǔn)備在新的一年里有個(gè)好“薪情”，工資福利上升,未來(lái)的發(fā)展平臺(tái)更加廣闊,有利于自我能力的發(fā)展,施展自我的優(yōu)勢(shì)條件,也是自我價(jià)值的提升。壞處是說(shuō)重新適應(yīng)新的工作環(huán)境,一切都要從0開始,自己并不一定能夠適應(yīng)新的工作職位,說(shuō)不定還不如老公司好。當(dāng)然跳槽對(duì)于一些職場(chǎng)老手來(lái)說(shuō)不算什么，但是對(duì)于職場(chǎng)菜鳥跳槽需要了解什么內(nèi)容，同等行業(yè)的福利待遇怎么樣等等一系列的問(wèn)題值得我們?nèi)ニ伎?，下面就電力行業(yè)而言，北極星工程招聘網(wǎng)的專家對(duì)電力行業(yè)做了一個(gè)系統(tǒng)的分析，包括電力系統(tǒng)的現(xiàn)狀，改革后的工作及收入情況以及目前大家對(duì)于電力系統(tǒng)行業(yè)收入的一些看法和對(duì)其他行業(yè)的比較等等。

一、電力系統(tǒng)的現(xiàn)狀：

電力系統(tǒng)改革后，電力行業(yè)現(xiàn)在分為三大部分：電網(wǎng)、電廠、電力建設(shè)單位，其他電力咨詢單位、三峽水電集團(tuán)等。

1、電網(wǎng)有國(guó)家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司；

2、電廠分為華能、國(guó)電、大唐、華電、中電投五大國(guó)有發(fā)電集團(tuán)；加上國(guó)華（神華集團(tuán)子公司）、國(guó)投、北方電力、粵電、深能源、京能源、浙能、魯能、晉能、蘇源、滇能、華潤(rùn)等小發(fā)電公司；

3、核電分為中國(guó)核工業(yè)總公司、中國(guó)廣東核電集團(tuán)；還有核設(shè)計(jì)院；

4、電力建設(shè)單位仍由電網(wǎng)公司代管，是最艱苦的弟兄們。

5、其他還有電力規(guī)劃總院（現(xiàn)在好象叫中國(guó)電力顧問(wèn)集團(tuán)公司）、電力設(shè)計(jì)院（六大電力設(shè)計(jì)院和各省電力設(shè)計(jì)院）、中試所、電力設(shè)備廠等單位。

二、改革后的各部分工作及收入概況

不能說(shuō)很準(zhǔn)確，但是我想以下幾個(gè)基本條件應(yīng)該是沒(méi)錯(cuò)的：

（一）基本條件

1、電網(wǎng)企業(yè)>電力咨詢單位>發(fā)電集團(tuán)>電力建設(shè)單位

2、集團(tuán)（總部）>區(qū)域分公司（省電力公司、發(fā)電集團(tuán)分公司）>基層單位（電廠、供電局）

3、領(lǐng)導(dǎo)>>管理層>基層職工（遠(yuǎn)大于）

4、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)>中部>西部落后地區(qū)，東北地區(qū)因前幾年經(jīng)濟(jì)萎縮，所以也就是中部地區(qū)水平

5、好企業(yè)>一般企業(yè)

例如：新、大機(jī)組電廠>老、小電廠

（二）工作情況

1、電網(wǎng)公司

電網(wǎng)公司分為國(guó)家電網(wǎng)公司——下屬主要有華東、華中、東北、西北、華北等區(qū)域電網(wǎng)公司，南方電網(wǎng)公司（實(shí)際上應(yīng)該是華南電網(wǎng)公司獨(dú)立了）。各區(qū)域電網(wǎng)公司又分了各省電力集團(tuán)公司——地市供電公司—縣供電局。

電網(wǎng)公司最基層的企業(yè)是地市供電公司，縣供電局是屬于后來(lái)劃撥進(jìn)電力系統(tǒng)的。地市供電公司，縣供電局結(jié)構(gòu)差不多，都有變電站、線路工區(qū)、修驗(yàn)廠等：（1）變電站屬于運(yùn)行，有兩班倒和三班倒（意思就是一天24小時(shí)分幾班人上，兩班倒就是一班人上12個(gè)小時(shí)）；（2）線路工區(qū)、修驗(yàn)廠（好象現(xiàn)在又改名了）是常白班，負(fù)責(zé)線路檢修和變電站檢修；還有變電站施工單位，反正是很辛苦；經(jīng)常爬電線桿子。（3）機(jī)關(guān)管理部室——包含辦公室、財(cái)務(wù)、審計(jì)、營(yíng)

銷、人事、計(jì)劃等部門，相對(duì)輕松一些。（4）基層的農(nóng)電工，以

前管理最混亂的地方，現(xiàn)在已經(jīng)好很多了。

眾所周知，養(yǎng)豬的不如殺豬的、殺豬的不如賣豬的，就象郵電局當(dāng)時(shí)分家一樣，電力體制改革最大的贏家是輸電企業(yè)——電網(wǎng)公司，他們的成本最低，就是鋪設(shè)電纜、建變電站的投資（還有定期的維護(hù)），就象現(xiàn)在的中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通一樣，比他們還厲害，因?yàn)殡娋W(wǎng)獨(dú)此一家，壟斷地位獨(dú)保，所以效益最好。而且居住條件最好，一般都在城市里，當(dāng)然有少量農(nóng)電工。

其實(shí)以前的電老虎，就是指電網(wǎng)公司下屬的電業(yè)局，他們有輸電控制權(quán)。

2、電力咨詢單位（含設(shè)計(jì)院）

電力咨詢單位主要是電力系統(tǒng)的設(shè)計(jì)單位，負(fù)責(zé)電廠、線路、變電站的設(shè)計(jì)工作，主力單位為發(fā)電室（電廠設(shè)計(jì)部門）。

咨詢單位的收入非常高，這是拜國(guó)家主管部門前幾年不建設(shè)電廠的限制所賜。現(xiàn)在大量建設(shè)電廠，設(shè)計(jì)內(nèi)容基本不變，將其他同類型設(shè)計(jì)一搬，稍微一改，就完活了，設(shè)計(jì)費(fèi)一點(diǎn)不少收。

3、發(fā)電集團(tuán)

發(fā)電集團(tuán)的管理相對(duì)電網(wǎng)公司要扁平一些，總部——分公司——電廠，電廠是發(fā)電的基本電位，電廠的職工比較辛苦，后面我會(huì)詳述。

三、現(xiàn)在大家覺得電力系統(tǒng)收入高

1、要分清到底是哪種企業(yè)高，是電網(wǎng)、電廠、設(shè)計(jì)院等，是管理層還是基層？電力系統(tǒng)已經(jīng)被分散了，不再是一家的天下了.....2、確實(shí)，電力系統(tǒng)的收入比一般行業(yè)要高，這點(diǎn)北極星工程招聘網(wǎng)的專家是認(rèn)可的，但是沒(méi)有勞動(dòng)部某領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的那么高，也沒(méi)有通訊、煙草等高。這都是托電力系統(tǒng)出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)的福氣。實(shí)際上80年代中期前，電力系統(tǒng)收入不高，聽說(shuō)有電廠的職工千方百計(jì)想進(jìn)棉紡廠的，一是好找對(duì)象（女工多），一是收入高。但是電力系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展，沒(méi)有象煤炭行業(yè)一樣，最后一塌糊涂，不是諷刺是實(shí)際，現(xiàn)在的煤炭工人收入還是不行，都讓煤老板掙去了。

3、電力體制改革后，五大發(fā)電集團(tuán)、電網(wǎng)公司、各集團(tuán)總部收入就是高，一年20萬(wàn)元左右，當(dāng)然也是一般人進(jìn)不去的，北京各大部委及關(guān)系子弟立即搶了好地方！

4、本來(lái)一省一個(gè)廳級(jí)單位，現(xiàn)在是四、五個(gè)發(fā)電集團(tuán)都有分公司（廳級(jí)單位），而且大量人員從普通工作人員提為處級(jí)及以上干部（我沒(méi)趕上），崗位和收入一下子上升了不少；處級(jí)干部23崗（正處），收入在12萬(wàn)元/年左右，不是特別準(zhǔn)確，但也應(yīng)該差不多。所以給很多人造成一種電力系統(tǒng)收入高的印象，縣處級(jí)，處長(zhǎng)在政府行政體制里的級(jí)別相當(dāng)于縣長(zhǎng)啊，現(xiàn)在的縣長(zhǎng)一年收入多少，不用說(shuō)了吧。

5、電力體制改革前，就有一個(gè)發(fā)電集團(tuán)比較厲害，當(dāng)時(shí)就基本全是進(jìn)口機(jī)組，人員特別少，不象其他電力企業(yè)人員特別多（我記得有一位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)：中國(guó)發(fā)展電力自動(dòng)化水平要符合國(guó)情，要盡量解決人民就業(yè)問(wèn)題，所以國(guó)產(chǎn)機(jī)組的人員是進(jìn)口機(jī)組的4倍左右），收入是當(dāng)時(shí)其他國(guó)家電力公司職工的2倍；現(xiàn)在也是電力行業(yè)（發(fā)電集團(tuán)）的領(lǐng)軍企業(yè)。

現(xiàn)在各發(fā)電集團(tuán)新建設(shè)的電廠采用新定員標(biāo)準(zhǔn)，原來(lái)的2臺(tái)600MW機(jī)組電廠，要1200多人，現(xiàn)在一般只有220人，所以收入肯定會(huì)高一些。

6、電廠基層的職工收入不增反減，電廠的主要成本是煤炭，占了70%左右。

這幾年，煤炭從280元/噸漲到500元/噸，但是上網(wǎng)電價(jià)漲了3分錢，很多電廠都由盈利變?yōu)樘潛p，收入反而下降。當(dāng)然有些好電廠效益仍然不錯(cuò)，收入也不低，比如華能大連電廠、德州電廠；華電鄒縣電廠；大唐托克托電廠；國(guó)華臺(tái)山電廠、國(guó)電大同第二發(fā)電廠等。

7、電網(wǎng)公司收取差價(jià)，沒(méi)有受到煤價(jià)影響，差價(jià)不變，電量增加，所以電網(wǎng)公司效益在上升；而且發(fā)電集團(tuán)多了，都競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，就電網(wǎng)公司一個(gè)買家。

8、1998年開始，原國(guó)家電力公司就提倡加大收入差距，把領(lǐng)導(dǎo)與職工收入拉開，所以領(lǐng)導(dǎo)的收入遠(yuǎn)高于一般的群眾。勞動(dòng)部的官員可能經(jīng)常和北京的電網(wǎng)公司、發(fā)電集團(tuán)總部人員經(jīng)常接觸，所以出現(xiàn)電力收入過(guò)高的誤解。當(dāng)然也可能是我不了解情況。

9、電力職工集資分紅。前面我說(shuō)了，八十年代末、九十年代初，電力行業(yè)大發(fā)展，國(guó)家鼓勵(lì)多方投資辦電。有的地區(qū)就通過(guò)社會(huì)集資建設(shè)電廠，但是很多地區(qū)的老百姓不理解，不愿意集資。有的省電力局（江浙一帶開放地區(qū)）沒(méi)有辦法，通過(guò)自己職工集資（強(qiáng)行扣工資）來(lái)解決電力建設(shè)的資金缺口，這不是托詞是事實(shí)，很多40歲左右的人都應(yīng)該記得。到了電力企業(yè)投產(chǎn)、出效益的時(shí)候，職工每年確實(shí)可以得到不少分紅。怎么說(shuō)呢，當(dāng)時(shí)是特殊情況下的特殊產(chǎn)物，不好批評(píng)啊....四、外行還會(huì)忽視電力行業(yè)職工的辛苦

1、電廠的位置非常差，尤其是現(xiàn)在的煤電項(xiàng)目，基本都在煤礦邊，而且是早出晚歸。我在電廠上班時(shí)，早上6：30的班車出門，晚上6：00班車回家。很多年紀(jì)大一點(diǎn)的同事孩子在市里上學(xué)，中午家里也沒(méi)人管，很多社會(huì)上的百姓是體會(huì)不到這一點(diǎn)的。

2、電業(yè)局、電廠運(yùn)行人員的辛苦，成天三班倒，一般40歲胃就不行了。到了過(guò)年過(guò)節(jié)，必須在崗位上值班，當(dāng)年和我一起進(jìn)廠的同學(xué)，第一年上班過(guò)年沒(méi)法回家，當(dāng)班就哭了。而且運(yùn)行人員責(zé)任重大，出現(xiàn)了誤操作，對(duì)不起，立即下崗，扣3個(gè)月獎(jiǎng)金。想想你們用電的方便，再想想電力職工上班的辛苦，收入是不是應(yīng)該稍微高一點(diǎn)。運(yùn)行人員同樣崗位收入是其他崗位的1.5倍左右，還是很多人不愿意干運(yùn)行工作。

電廠、電力線路出現(xiàn)故障，不管多晚，立即從家里趕到現(xiàn)場(chǎng)搶修，尤其是基層的中層干部。我當(dāng)時(shí)就是經(jīng)常半夜三更打車去現(xiàn)場(chǎng)，所以有機(jī)會(huì)到機(jī)關(guān)工作，立即走人。

3、當(dāng)年我是修水泵、汽輪機(jī)出身，干活時(shí)一身油污，汽輪機(jī)#20潤(rùn)滑油沾在皮鞋上，鞋子立即完蛋；指甲縫里的油清洗不了。去丈母娘家，還以為我懶惰。

電力行業(yè)是個(gè)危險(xiǎn)行業(yè)，蒸汽管道泄露時(shí)，帶壓堵漏，燙的站不住腳的地方，幾個(gè)人輪流上去打卡子；還有鍋爐爆炸，電瓷瓶、開關(guān)爆炸，這都不是鬧著玩的。

4、現(xiàn)在過(guò)年過(guò)節(jié)，電力負(fù)荷低，電廠都抓緊時(shí)間檢修，以保障正常時(shí)期發(fā)電量。我的老同事“五一”期間一天沒(méi)歇班，難道不辛苦嗎？

5、電建工人成年不休息，而且非常危險(xiǎn)。想一想，240米高的煙囪、120米高的涼水塔一般人能建嗎？這都是有死亡指標(biāo)的。

6、電力行業(yè)還是個(gè)高科技行業(yè)，很多人都不以為然。但是事實(shí)是，電力系統(tǒng)的自動(dòng)保護(hù)裝置精密程度超過(guò)了航天工業(yè)，高壓焊接、汽輪機(jī)設(shè)計(jì)工作更

不是一般人干得了的。當(dāng)然，一般工人也沒(méi)有這種水平。

五、與其他行業(yè)的比較

1、煤價(jià)從280元/噸漲到500元/噸，煤老板花錢如流水，煤礦工人收入低而且安全沒(méi)保障，不知道勞動(dòng)部的官員有沒(méi)有良知去管一管。好象勞動(dòng)部全名是“勞動(dòng)和社會(huì)保障部”，這些官員在保障誰(shuí)？？？？

2、好象最影響百姓的石油企業(yè)沒(méi)有出來(lái)啊....年利潤(rùn)2000億的巨型企業(yè)，勞動(dòng)部是不是有用油優(yōu)惠啊？？

其他行業(yè)我不想去攻擊。但是與社會(huì)平均相比一下，電力系統(tǒng)的收入是高，但是沒(méi)有某領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的那么夸張。廣東是多發(fā)達(dá)的地區(qū)，全省裝機(jī)在全國(guó)排名第一，用電第一，收入肯定高。做人要厚道：不要把某些特例當(dāng)成普遍現(xiàn)象。

第五篇：電力行業(yè)分析概況

電力行業(yè)分析概況

一、中國(guó)電網(wǎng)總公司

（一）公司內(nèi)部管理方面的活動(dòng)

1、安全問(wèn)題。4月7日，國(guó)家電網(wǎng)公司工會(huì)一屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議召開，提出堅(jiān)持“五抓五促”，其中有一條：抓“愛心活動(dòng)”、“平安工程”，促企業(yè)文化建設(shè)水平提高。而且，劉振亞也指出要大力發(fā)展科學(xué)的電網(wǎng)安全觀。對(duì)于安全，是電力公司長(zhǎng)抓的一個(gè)問(wèn)題，這是一個(gè)需要大力宣傳的工作。

2、國(guó)網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)。激勵(lì)公司各企業(yè)學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、爭(zhēng)上游。各個(gè)分公司如何讓上級(jí)單位及社會(huì)感覺到自己公司的確是有所提高？除了硬件設(shè)施方面，最直接的就是宣傳！

（二）響應(yīng)中央號(hào)召方面。為響應(yīng)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和科學(xué)發(fā)展觀以及共產(chǎn)黨員先進(jìn)性

教育，2005年4月，國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)布“三個(gè)十條”，即員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”、“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”、供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”。這是為了展現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)公司認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企形象、真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠(chéng)信的市場(chǎng)形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象而采取的，其關(guān)鍵就是企業(yè)形象的樹立。

（三）電力營(yíng)銷服務(wù)及行風(fēng)建設(shè)方面。大面積停電事故以及新聞曝光的停電事故讓用戶對(duì)電

力部門產(chǎn)生不好的印象。為了提高電力部門員工的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量，公司內(nèi)部搞了許多活動(dòng)，如供電營(yíng)銷知識(shí)競(jìng)賽、評(píng)選供電營(yíng)業(yè)十佳服務(wù)之星等活動(dòng)，這些活動(dòng)也是想在普通百姓用戶中樹立電網(wǎng)部門不再是高高在上的“電老虎”形象。但由于宣傳力度等原因，這些活動(dòng)往往都沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的宣傳目標(biāo)。

（四）農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)方面。同時(shí)也是為了響應(yīng)科學(xué)發(fā)展及和諧社會(huì)，提出實(shí)施“新農(nóng)村、新電

力、新服務(wù)”戰(zhàn)略。針對(duì)農(nóng)村部分地區(qū)的電力供應(yīng)穩(wěn)定性差，而且用電價(jià)格的不斷上漲，電力公司的農(nóng)村客戶服務(wù)較差，農(nóng)村用戶對(duì)電力行業(yè)的意見尤其大，電力公司很急需改善在農(nóng)村用戶心目中的形象，二、華北電網(wǎng)

（一）概況：主要包括北京、天津、山東、山西、河北五個(gè)省級(jí)分公司

1、華北電網(wǎng)及下屬單位都舉行《國(guó)家電網(wǎng)公司2005社會(huì)責(zé)任報(bào)告》贈(zèng)書儀式。這是我國(guó)中央企業(yè)發(fā)布的第一份社會(huì)責(zé)任報(bào)告。這表明華北電網(wǎng)希望向社會(huì)傳達(dá)電網(wǎng)公司的一種敢于負(fù)責(zé)的企業(yè)形象。

2、華北電網(wǎng)啟動(dòng)管理提升速效方案項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目是為了響應(yīng)落實(shí)電網(wǎng)總公司的同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，而時(shí)間只有九個(gè)月，說(shuō)明華北電網(wǎng)這方面需求比較迫切。

3、華北電網(wǎng)貫徹國(guó)家電網(wǎng)兩大決定：安全生產(chǎn)和廉政建設(shè)。

（二）1、北京電力，包括十一區(qū)兩縣的供電公司，區(qū)縣級(jí)電力公司沒(méi)有專門的網(wǎng)站。服務(wù)承諾比較滯后，目前北京電力網(wǎng)上的服務(wù)承諾還是2004年以及以前的；電卡買電投訴較多，用戶意見不小，北京電網(wǎng)通過(guò)發(fā)布內(nèi)部新聞消息等方式，試圖樹立在用戶心目中服務(wù)高效便捷的形象；

2、天津電力，區(qū)縣級(jí)電力公司宣傳信息較少，企業(yè)各方面宣傳較少，所提及的宣傳及樹立企業(yè)形象的工作重點(diǎn)在“心連心”工程。

3、河北電力，包括石家莊、保定、衡水、滄州、邢臺(tái)、邯鄲6市的分公司，主要集中在河南南部地區(qū)。除了安全生產(chǎn)宣傳以外，其他服務(wù)承諾方面宣傳較少，另外，所組織的文化活動(dòng)較少。邯鄲公司網(wǎng)站較好，衡水、邢臺(tái)、保定分公司沒(méi)有網(wǎng)站，滄州分公司文化活動(dòng)相當(dāng)比較多，近期組織的有文藝晚會(huì)、民主生活會(huì)、員工志愿者活動(dòng)以及演講活動(dòng)。

4、山西電力，下屬供電企業(yè)十一家，公司網(wǎng)站水平很低，基本只有形式?jīng)]有內(nèi)容，最近開展的活動(dòng)主要有優(yōu)質(zhì)服務(wù)長(zhǎng)跑比賽、紀(jì)念抗戰(zhàn)60周年歌詠比賽、九九重陽(yáng)文藝演出，活動(dòng)主要在公

司內(nèi)部展開，對(duì)外的以宣傳為目的活動(dòng)基本沒(méi)有，而且組織的活動(dòng)沒(méi)有多少新意，年復(fù)一年相差不大。為了配合國(guó)家電網(wǎng)的號(hào)召，也推出了“大政工”、“一崗雙責(zé)”等措施，可見對(duì)企業(yè)宣傳策劃的需求很大，只是沒(méi)有合適的措施。

5、山東電力，下設(shè)十七家地級(jí)分公司，地級(jí)的分公司都沒(méi)有網(wǎng)站。山東魯能集團(tuán)是山東電力集團(tuán)公司發(fā)展過(guò)程中形成的法人企業(yè)聯(lián)合體，通過(guò)組建魯能足球隊(duì)和魯能乒乓球隊(duì)來(lái)宣傳品牌，而且公司對(duì)體育文化活動(dòng)非常重視，在這方面投入也很大，可以基本看出山東魯能通過(guò)這種方式來(lái)宣傳自己品牌樹立健康積極的企業(yè)形象的目的。

三、東北電網(wǎng)

（一）概況：包括遼寧、吉林、黑龍江及內(nèi)蒙古自治區(qū)的赤峰、通遼地區(qū)的電網(wǎng),網(wǎng)站只有主頁(yè)

沒(méi)有任何信息。

（二）1、遼寧電網(wǎng)，網(wǎng)站更象一個(gè)分類導(dǎo)航網(wǎng)站，基本沒(méi)有關(guān)于電力的信息！公司對(duì)外樹立

形象方面的宣傳策劃基本沒(méi)有。

2、黑龍江電力，下屬九個(gè)地級(jí)市供電公司，目前公司開展的活動(dòng)主要圍繞最近提出的“八榮八恥”。

3、吉林電網(wǎng)，省內(nèi) 9 個(gè)地級(jí)市設(shè)有 8 個(gè)供電分公司，對(duì)外宣傳比較落后。

4、赤峰電業(yè)局，主要負(fù)責(zé)內(nèi)蒙古赤峰十二個(gè)旗、縣、區(qū)，最近公司的活動(dòng)重點(diǎn)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。

四、總結(jié)

通過(guò)對(duì)華北和東北的省一級(jí)的電網(wǎng)公司和部分市一級(jí)的電力公司的初步了解，感覺絕大部分的電力企業(yè)有幾個(gè)共同點(diǎn)：

1、企業(yè)的信息化程度很低。網(wǎng)站的建設(shè)基本算是粗制濫造類的。

2、企業(yè)的有意識(shí)的對(duì)外宣傳很少。沒(méi)有為了樹立企業(yè)形象而專門的策劃或活動(dòng)，大部分的宣傳以安全為主題，但同時(shí)宣傳的力度卻不夠大，主要是在一些特定的日期才做這方面的事情。

3、響應(yīng)中央的號(hào)召很積極，但在行動(dòng)方面卻都沒(méi)有自己的特色,執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)一些創(chuàng)優(yōu)活

動(dòng)更多的只是停留在口頭上。

4、用戶在購(gòu)電以及電表的使用和在未被通知的情況下停電等問(wèn)題上對(duì)電力公司有不少的意見，但大部分電力公司解決的方式只是在很少的范圍上發(fā)布自己的服務(wù)承諾，基本沒(méi)有改變電力企業(yè)在用戶群中所形成的印象。

由此可以看出，電力系統(tǒng)行業(yè)在企業(yè)的宣傳策劃以及活動(dòng)組織方面有很大的需求，基本上屬于一個(gè)市場(chǎng)空白點(diǎn)！對(duì)于我們公司業(yè)務(wù)而言，在這方面是一個(gè)巨大的但未開發(fā)的市場(chǎng)。

公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)：優(yōu)勢(shì)方面，我們公司有許多成功的策劃與組織經(jīng)驗(yàn)，有高水準(zhǔn)的策劃團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)的宣傳及形象推廣方面，與電力公司自身相比，我們具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)。

劣勢(shì)方面，電力市場(chǎng)壟斷嚴(yán)重，宣傳方面需要密切跟隨政府和國(guó)家電網(wǎng)的方針，可選擇的方式會(huì)相當(dāng)少一些；而且同行業(yè)沒(méi)有這方面的先例，需要邊摸石頭邊過(guò)河；公司員工對(duì)電力行業(yè)還存在表明了解階段，對(duì)電力企業(yè)的需求所做的各種分析與預(yù)測(cè)還只是在很膚淺的層次，對(duì)于具體到某一方面的具體需求缺乏實(shí)際的考察；另外，由于考慮到大部分電力公司的背景而且以前沒(méi)有在策劃宣傳方面有太大的動(dòng)作，所以，我們公司的策劃讓他們接受需要一定的時(shí)間來(lái)培養(yǎng)，可能項(xiàng)目推廣的周期會(huì)比較長(zhǎng)。