第一篇：論國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力

論國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力

企業(yè)創(chuàng)新是深化企業(yè)改革和發(fā)展的強(qiáng)烈要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂和關(guān)鍵。由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中極其重要的地位和作用，以及普遍缺乏強(qiáng)有力的創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀，當(dāng)前，造就一大批敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是我國(guó)國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。

一、創(chuàng)新能力是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力

企業(yè)的生命力源于企業(yè)的創(chuàng)新力。二十一世紀(jì)是人類(lèi)歷史上競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的世紀(jì)，各國(guó)家面臨著科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速興起的挑戰(zhàn)，其鮮明的時(shí)代特征就是創(chuàng)新。企業(yè)間的竟?fàn)帲羌夹g(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，是管理的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是創(chuàng)新上的較量。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展?jié)摿Γ乾F(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的核心價(jià)值。企業(yè)“可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的唯一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力”。

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的特殊地位和作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能否創(chuàng)新直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。最近幾年，許多國(guó)有企業(yè)連年處于虧損狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)效益不高，很重要的原因，就是這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者視野狹窄、因循守舊，在產(chǎn)品上、制度上、觀念上不愿創(chuàng)新，不敢創(chuàng)新，不能創(chuàng)新，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，最終使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陷入重重危機(jī)。

創(chuàng)新是企業(yè)家的天職，是企業(yè)家最深刻的職業(yè)特征。從企業(yè)外部要求看，經(jīng)濟(jì)工作最根本的問(wèn)題是謀求社會(huì)資源效益的最大化，這必須通過(guò)社會(huì)資源的優(yōu)化配置才能實(shí)現(xiàn)。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的開(kāi)放性和動(dòng)態(tài)性，決定了資源配置優(yōu)化工作永無(wú)止境。此外，社會(huì)主義生產(chǎn)目的是最大限度地滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，決定了企業(yè)家必須不斷創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，提供新的眼務(wù)。從企業(yè)內(nèi)部壓力看，創(chuàng)新是企業(yè)家推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必然選擇。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新作過(guò)深入的研究和論述。他首先假定經(jīng)濟(jì)生活中存在一種“循環(huán)流轉(zhuǎn)”的“均衡”狀態(tài)，這種情況下，企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有發(fā)展，總收入等于總支出，企業(yè)利潤(rùn)為零，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只是維持企業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的“守?cái)側(cè)恕薄Ｆ髽I(yè)要發(fā)展、要盈利，必須打破原有的“均衡’狀態(tài)，通過(guò)創(chuàng)新改變生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件并使之重新優(yōu)化組合，建立一種新的“生產(chǎn)函數(shù)”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是市場(chǎng)發(fā)展的推動(dòng)者，企業(yè)創(chuàng)新理所當(dāng)然落到了他們身上，因而企業(yè)家必然是創(chuàng)新者，企業(yè)家的貢獻(xiàn)在于對(duì)舊的“均衡”體系進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”和跨躍原有范圍的開(kāi)拓創(chuàng)新。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尤其需要具備創(chuàng)新能力，這是由我國(guó)國(guó)有企業(yè)性質(zhì)、地位和作用決定的。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁，金融、鐵路、電信、航空、石油、電力等關(guān)鍵領(lǐng)域基本都掌握在國(guó)有企業(yè)手中，能源、交通、郵電等基礎(chǔ)部門(mén)和冶金、石化、化工、汽車(chē)、機(jī)械、電子等重要原材料行業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，國(guó)有經(jīng)濟(jì)占支配地位。國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)于發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，增強(qiáng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、國(guó)防實(shí)力和凝聚力具有關(guān)鍵性作用。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)也涌現(xiàn)出像以張瑞敏為代表的用于創(chuàng)新、富有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的一批優(yōu)秀企業(yè)家，帶動(dòng)了一批國(guó)有企業(yè)的蓬勃發(fā)展。然而，由于各種原因，我國(guó)精通經(jīng)營(yíng)之道、懂得現(xiàn)代企業(yè)管理方法，能從戰(zhàn)略角度把握企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)家還非常稀缺，企業(yè)家缺乏創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新動(dòng)力、創(chuàng)新能力，思維狹隘、因循守舊、固步自封，這與當(dāng)前不斷變化的形勢(shì)是不相符的，成為制約我國(guó)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最大因素。

二、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力培養(yǎng)

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主要應(yīng)從以下四個(gè)方面培養(yǎng)和增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

1、要樹(shù)立創(chuàng)新的價(jià)值觀和多維的創(chuàng)新思維

創(chuàng)新的價(jià)值觀是一種敢為人先、不斷進(jìn)取、求新求異的心理狀態(tài)和思想意識(shí)，是創(chuàng)新活動(dòng)的前提。有了創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，才能主動(dòng)研究新情況，解決新問(wèn)題，開(kāi)拓創(chuàng)新；才能及時(shí)把握和抓住機(jī)遇，審時(shí)度勢(shì)推動(dòng)創(chuàng)新；才能自覺(jué)克服思維定勢(shì)的消極影響，運(yùn)用新思路去思考問(wèn)題，不斷創(chuàng)新；才會(huì)自覺(jué)地把國(guó)家政策和上級(jí)指示與企業(yè)具體實(shí)際相結(jié)合，在“結(jié)合”中創(chuàng)新。美國(guó)管理學(xué)家勞倫斯?米勒指出，追求卓越并非是一種成就，而是一種永不滿足的追求出類(lèi)拔萃的進(jìn)取精神和

心理狀態(tài)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)進(jìn)步的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須對(duì)外部環(huán)境和市場(chǎng)變化保持高度的敏感，引導(dǎo)和激勵(lì)職工把自我超越、追求更高更新的技術(shù)和業(yè)績(jī)作為“共同愿境”，并以這種變革與創(chuàng)新的價(jià)值觀引導(dǎo)企業(yè)的組織變革、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)：“創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的破壞，就是要把自己原來(lái)的成功與平衡破壞掉，創(chuàng)造一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡，要把自己原來(lái)成功的經(jīng)驗(yàn)否定掉，不斷的戰(zhàn)勝自我、否定自我企業(yè)將會(huì)在所有的競(jìng)爭(zhēng)中取勝?！?/p>

有了創(chuàng)新的價(jià)值觀并不一定就能創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新，還必須借助創(chuàng)新思維。創(chuàng)新的核心是創(chuàng)新思維，是在一定知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智力的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用各種思維方法，創(chuàng)造新的思維成果的思維活動(dòng)。創(chuàng)新思維是求異性思維，它不滿足于常規(guī)的思維方式和方法，而是在求異求新中發(fā)現(xiàn)新的思想火花，發(fā)現(xiàn)改變現(xiàn)狀的契機(jī)和機(jī)遇；創(chuàng)新思維又是整合性思維，它運(yùn)用新的思路和方法，對(duì)已有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行新的組合、遷移和應(yīng)用，從而創(chuàng)造出前所未有的新的成果。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果掌握了創(chuàng)造性思維方法，他在思維方式上就具有求異性，在思維狀態(tài)上就具有主動(dòng)性，在思維結(jié)構(gòu)上就具有靈活性，在思維運(yùn)行中就具有綜合性，在思維表達(dá)上就具有新穎性，而其思維成果一定具有很強(qiáng)的開(kāi)拓性和效用性。

2、要有科學(xué)的批判精神和探索精神

創(chuàng)新是對(duì)傳統(tǒng)的揚(yáng)棄。在現(xiàn)實(shí)中，傳統(tǒng)往往是與“權(quán)威”、“上級(jí)”、“書(shū)本”、“經(jīng)驗(yàn)”等等聯(lián)系在一起的，要?jiǎng)?chuàng)新，就要解放思想，實(shí)事求是，就要有批判精神，敢于超越理論和權(quán)威，敢于超越經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，做到不迷信權(quán)威，不固守經(jīng)驗(yàn)，不拘泥框框，不滿足現(xiàn)狀，“不唯書(shū)、不唯上、只唯實(shí)”。這里的“批判”包含著敢于否定他人和敢于否定自己兩個(gè)方面，從某種程度上講，否定自己比否定他人更難，只有勇于否定自己，特別是敢于把原來(lái)成功的經(jīng)驗(yàn)否定掉，才能做到不斷創(chuàng)新，才能保證自己走在別人前面。

創(chuàng)新還必須具有勇于探索的精神。應(yīng)當(dāng)看到，探索和創(chuàng)新總是具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，隨時(shí)會(huì)遭到各種挫折和失敗。創(chuàng)新不成功，可能會(huì)給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)個(gè)人的聲譽(yù)和地位也會(huì)造成很大影響。但風(fēng)險(xiǎn)又往往意味著機(jī)遇和未來(lái)。因此，企業(yè)家需要有一種銳意進(jìn)取、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、不怕失敗的精神和意志。要?jiǎng)?chuàng)新，就要解放思想，實(shí)事求是，必須有敢闖、敢冒、敢承擔(dān)責(zé)任的精神和勇氣。瞻前顧后、患得患失，是不會(huì)創(chuàng)新的。有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)者，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重上級(jí)，重視經(jīng)驗(yàn)，依靠專(zhuān)家，但又不迷信他們。當(dāng)這些東西與實(shí)踐發(fā)生矛盾時(shí)，他們會(huì)從實(shí)際出發(fā)，嘗試用新的思想和新的方法來(lái)解決問(wèn)題。不能因?yàn)閼峙率《桓覄?chuàng)新，企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)不是創(chuàng)新的失敗，而是“什么都不干”！允許失敗，寬容錯(cuò)誤，但不允許不探索，不允許不創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)主管部門(mén)的共識(shí)。

3、要有豐富的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

知識(shí)與創(chuàng)新密切相關(guān)，知識(shí)是能力的基礎(chǔ)，創(chuàng)新能力的培養(yǎng)根源于知識(shí)之中。缺乏最基本的知識(shí)，不可能有創(chuàng)新。豐富的知識(shí)、開(kāi)闊的視野，是創(chuàng)新的材料、基礎(chǔ)和背景。知識(shí)越多，經(jīng)驗(yàn)越豐富，產(chǎn)生創(chuàng)新的可能性就越大。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人類(lèi)的知識(shí)朝著兩個(gè)方向發(fā)展，一方面在不斷地積累和增長(zhǎng)；另一方面又急劇地更新和老化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì)。作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，只有站在時(shí)代前列，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，特別是科學(xué)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)、法律以及構(gòu)建合乎時(shí)代要求、合乎創(chuàng)新要求的新型知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能為提高創(chuàng)新能力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供源源不斷的動(dòng)力。否則，就會(huì)被不斷變化的時(shí)代所淘汰。

實(shí)踐是認(rèn)識(shí)發(fā)展的動(dòng)力和檢驗(yàn)創(chuàng)新思想是否正確的標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷增強(qiáng)自身創(chuàng)新能力，只有理論知識(shí)是不夠的，還必須具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐出真知，增智慧，長(zhǎng)才干。只有在實(shí)踐中才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新；離開(kāi)實(shí)踐，就會(huì)脫離實(shí)際，創(chuàng)新能力必然會(huì)退化。

4、要以市場(chǎng)需求作為創(chuàng)新的價(jià)值導(dǎo)向

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是“賦予資源以新的創(chuàng)造財(cái)富能力的行為。”它不只是一種創(chuàng)新思想、創(chuàng)新技術(shù)，也是一種得到實(shí)行并產(chǎn)生效果的思想或技術(shù)，利潤(rùn)被看成是企業(yè)滿足顧客需求，為顧客創(chuàng)造價(jià)值后的一種“回報(bào)”，是滿足和創(chuàng)造市場(chǎng)需求和企業(yè)存在的根本。被認(rèn)為美國(guó)“最具創(chuàng)新精神企業(yè)”的3M公司的創(chuàng)新理念是：“創(chuàng)新＝新思想+能夠帶來(lái)改進(jìn)或創(chuàng)造利潤(rùn)的行動(dòng)”。把企業(yè)創(chuàng)新和市場(chǎng)需求牢牢聯(lián)系在一起了。實(shí)際上海爾文化最值得中國(guó)企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)的地方，就是它高度自覺(jué)的市場(chǎng)意識(shí)和鮮明的顧客導(dǎo)向意識(shí)。如“沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想”，“核心能力就是市場(chǎng)上贏得用戶忠誠(chéng)的能力”等等，海爾所有的企業(yè)行為都是在滿足和創(chuàng)造市場(chǎng)需求這一根本價(jià)值導(dǎo)向下形成的，從而也就使得海爾在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的家電市場(chǎng)上保持了持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。這些企業(yè)的實(shí)踐表明，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新行為才是企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)最核心的創(chuàng)新理念。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，還必須充分調(diào)動(dòng)全體員工的積創(chuàng)新積極性，從廣大群眾中汲取營(yíng)養(yǎng)和智慧。創(chuàng)新依賴(lài)于不同思想意見(jiàn)的相互交流和撞擊，依賴(lài)于全體員工的熱情參與與積極投入，依賴(lài)于有效激勵(lì)全員嘗試與創(chuàng)新的企業(yè)文化和企業(yè)機(jī)制，使創(chuàng)新成為深入每一位員工理念和自覺(jué)行為。

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新能力的提高和發(fā)揮，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的較高個(gè)體素質(zhì)，需要全體員工的參與，還需要一個(gè)良好的外部環(huán)境。目前，轉(zhuǎn)換主管部門(mén)特別是行業(yè)主管部門(mén)和銀行金融部門(mén)的職能，消除不利于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的不公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同樣是提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新能力的一個(gè)亟待解決的重要問(wèn)題

第二篇：論領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素質(zhì)

摘要：領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的發(fā)起者和組織者，需要具備一定的能力和素質(zhì)；領(lǐng)導(dǎo)的能力是指與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)相適應(yīng)的，能夠肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的主觀條件；領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是指在先天稟賦的生理和心理基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)后天的學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉而形成的在領(lǐng)導(dǎo)工作中經(jīng)常起作用的那些基礎(chǔ)條件和內(nèi)在需要的總合。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只有把握了作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的能力和素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上努力學(xué)習(xí)

和加強(qiáng)鍛煉，不斷揚(yáng)優(yōu)除劣，才能使其能力和素質(zhì)不斷升華，逐步趨向完善，成為具有高效率的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)

自人類(lèi)社會(huì)產(chǎn)生之始，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象也就相伴而生，這可以理解為是動(dòng)物界的一種自然法則，只不過(guò)在人類(lèi)社會(huì)里是把它權(quán)威化、神圣化了而已?！疤煜轮拢仉`于天下之官，用天下之官，而后可以成天下事”，這句話足以說(shuō)明“官”在人類(lèi)社會(huì)中的重要性，這里所謂的“官”也就是現(xiàn)代社會(huì)里的領(lǐng)導(dǎo)者，在動(dòng)物界里只要身材高大、體格健壯、力量超群就可以成為他們的霸者。而在人類(lèi)社會(huì)里，人除了具有所有動(dòng)物均具有的欲望性外，還具有人類(lèi)特有的情感性、智慧性、文明性和高級(jí)性，由此決定了人類(lèi)社會(huì)始終處于從低級(jí)向高級(jí)不斷向前發(fā)展的狀態(tài)中，在人類(lèi)社會(huì)里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者就提出了更趨合理和更高的要求，已不僅僅滿足于身體的健壯，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備一定的能力和素質(zhì)。

能力是指能勝任某項(xiàng)任務(wù)的主觀條件。領(lǐng)導(dǎo)者的能力是指與領(lǐng)導(dǎo)者職務(wù)相適應(yīng)的能夠肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的主觀條件。或者說(shuō)，是領(lǐng)導(dǎo)者基礎(chǔ)素質(zhì)、思維方式、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法、技巧的把握程度在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為過(guò)程中的綜合表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者的能力是一種把內(nèi)在綜合素質(zhì)外化為有效行動(dòng)的能力，是一種適應(yīng)外部環(huán)境并與環(huán)境互動(dòng)的能力，是獲得被領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)同并與被領(lǐng)導(dǎo)者互動(dòng)的能力，是領(lǐng)導(dǎo)與管理能力的結(jié)合，當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)者的能力重要的是學(xué)習(xí)創(chuàng)新和超越自我的能力。具體而言，領(lǐng)導(dǎo)者的能力應(yīng)包括創(chuàng)新能力和綜合能力兩大類(lèi)，其中創(chuàng)新能力包括洞察力、預(yù)見(jiàn)力、決斷力、推動(dòng)力、應(yīng)變力和辯才力；綜合能力包括信息獲取能力、知識(shí)綜合能力、利益整合能力、組織協(xié)調(diào)能力和自我超越能力。

創(chuàng)新能力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是特別重要的，這是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)在相當(dāng)大的程度上是一種創(chuàng)造性的活動(dòng)。首先，從領(lǐng)導(dǎo)的一般含義來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)和引導(dǎo)。它意味著特定歷史條件下和復(fù)雜變幻的環(huán)境中正確地選擇行為目標(biāo)和行為步驟，這當(dāng)然是一種創(chuàng)造性的工作。其次，從領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)最重要的環(huán)節(jié)即決策這個(gè)角度上來(lái)看，凡屬重大的戰(zhàn)略決策，以及相當(dāng)部分的策略決策，都要求有創(chuàng)造性思維。當(dāng)決策成為必要時(shí)，就意味著決策者面臨著這樣一些情況，即如果繼續(xù)墨守陳規(guī)，情況將惡化；或者遇有新的機(jī)會(huì)，這機(jī)會(huì)甚為重要，稍縱即逝等。這就是說(shuō)，決策總是要變革現(xiàn)狀、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，因而包含新的目標(biāo)、新的措施或新的步驟。再次，從我們事業(yè)的性質(zhì)來(lái)看，建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義是前無(wú)古人的偉業(yè)，對(duì)這樣一種事業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，是沒(méi)有現(xiàn)成規(guī)范可以遵循的，它必然要求我們做許多創(chuàng)新性的工作。

領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力有多種具體表現(xiàn)，主要有以下幾個(gè)方面。

洞察力，這是一種敏銳地、迅速地、準(zhǔn)確地抓住問(wèn)題要害的能力。大量的關(guān)于創(chuàng)造問(wèn)題的研究告訴我們，創(chuàng)造始于問(wèn)題，歷史上所有做出過(guò)重大創(chuàng)造的人，都是在特定領(lǐng)域中首先意識(shí)到問(wèn)題所在的人。正確的發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題，是成功解決問(wèn)題的一半。這里的全部困難在于，問(wèn)題常常是隱藏在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象背后，因而難于識(shí)別。許多人正是因?yàn)椴荒芸闯鰡?wèn)題或看錯(cuò)問(wèn)題而無(wú)所作為，甚至犯錯(cuò)誤。作為領(lǐng)導(dǎo)者要勤于實(shí)踐、勤于思考，要鍛煉出一雙“洞若觀火”的慧眼，在工作中敏銳的識(shí)別問(wèn)題。

預(yù)見(jiàn)力，這是超前地把握發(fā)展超勢(shì)的能力。如果不能對(duì)事物的發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)作出準(zhǔn)確的判斷，任何創(chuàng)新都是無(wú)從談起的，因?yàn)槲覀兊乃^創(chuàng)新，并不是一種主觀任意的行為，而是在客觀存在的所有可能中準(zhǔn)確地把握住最有可能發(fā)展為現(xiàn)實(shí)的那種可能。預(yù)見(jiàn)力是洞察力的向前延伸，如果說(shuō)洞察力是對(duì)現(xiàn)有關(guān)系的直覺(jué)力，那么預(yù)見(jiàn)力就是對(duì)未來(lái)關(guān)系的想象力。凡不能大膽想象和正確想象的人，都是缺乏創(chuàng)造力的人。

決斷力，這是迅速作出選擇，下定決心，形成方案的能力，也就是實(shí)際決策能力，在領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程中，每作出一種選擇，都必須與機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)、利害、壓力、責(zé)任等問(wèn)題相牽連。所以，決策者必須要有當(dāng)機(jī)立斷的魄力與膽略。優(yōu)柔寡斷、患得患失，瞻前顧后、舉棋不定等等，作為領(lǐng)導(dǎo)者都是必須避免的。

推動(dòng)力，這里指的是善于激勵(lì)下級(jí)以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新意圖的能力。這種推動(dòng)力具體表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者的感染力、吸引力、凝聚力、號(hào)召力、影響力以及個(gè)人魅力。領(lǐng)導(dǎo)者的這些“力”是從何處得來(lái)的呢？來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己嚴(yán)以律己、大公無(wú)私，對(duì)下級(jí)公平、公正，多給下級(jí)以賞識(shí)、尊重、表?yè)P(yáng)、肯定多余批評(píng)，隨時(shí)給下級(jí)一種通過(guò)努力就能實(shí)現(xiàn)的理想并及時(shí)給予贊賞，讓下級(jí)隨時(shí)感受到怦然心動(dòng)的激情，誰(shuí)能這樣做，誰(shuí)就能具有無(wú)窮的推動(dòng)力。

應(yīng)變力，這是一種在事物發(fā)展的偶然性面前，

第三篇：國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力界定

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力界定

一、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力的特點(diǎn)

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本能力要素不是孤立存在的，而是處于密切的相互影響與作用之中，并由此產(chǎn)生出決定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成效的最根本能力結(jié)構(gòu)，這就是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力。

從總體上看，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力具有以下特征：

價(jià)值性。核心能力是與國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的，不僅具有保持企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，而且具有為企業(yè)未來(lái)指明方向、保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛在價(jià)值。

獨(dú)特性。核心能力是根據(jù)國(guó)有企業(yè)的職能特點(diǎn)確定的，以國(guó)有企業(yè)的特殊實(shí)踐為基礎(chǔ)，不易被一般企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者所模仿。

延展性。核心能力是對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)能力要素的綜合與提煉，并以此為基礎(chǔ)，拓展其他各方面領(lǐng)導(dǎo)能力。

累積性。核心能力屬于隱性知識(shí)能力，屬于“積累性學(xué)識(shí)”，來(lái)自于長(zhǎng)期不懈的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

整合性。核心能力不是無(wú)意識(shí)形成的，而是領(lǐng)導(dǎo)者自覺(jué)努力的結(jié)果。必須對(duì)樸素直觀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有意識(shí)、有目的的整合或疊加，形成更為強(qiáng)大的倍增能力。

動(dòng)態(tài)性。核心能力不是一成不變的，只有持續(xù)不斷地創(chuàng)新，從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，才能得到保持和發(fā)展，才能維持和擴(kuò)大核心能力的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和根本價(jià)值。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力作為直接影響企業(yè)決策的關(guān)鍵因素之一，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力要素分析法

（一）矛盾分析方法

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力是矛盾統(tǒng)一體，既包含市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者追逐利潤(rùn)所必備的素質(zhì)要求，也包括履行國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)的獨(dú)特社會(huì)責(zé)任所必備的特殊素質(zhì)要求。因此，分析國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力必須兼顧政治與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)統(tǒng)一。

（二）比較分析法

通過(guò)與西方國(guó)家企業(yè)比較，發(fā)現(xiàn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與西方國(guó)家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在核心能力方面的共同點(diǎn)和不同點(diǎn)，又與國(guó)內(nèi)一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力相比較，從中找出國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力特征和組成要素。

（三）調(diào)查訪談法

通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)查訪談，提煉出領(lǐng)導(dǎo)者群體的共性特征，同時(shí)通過(guò)考察不同所有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力狀況，找出國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力的共性和本質(zhì)。

（四）文獻(xiàn)分析法

廣泛收集有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力和素質(zhì)等方面的中外文獻(xiàn)，通過(guò)文獻(xiàn)分析與研究，了解國(guó)內(nèi)外關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的研究現(xiàn)狀，從而為核心能力研究探明方向。

（五）系統(tǒng)分析法

運(yùn)用系統(tǒng)論的方法和觀點(diǎn)，全面系統(tǒng)分析研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力，提出國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力系統(tǒng)的簡(jiǎn)單模型。

（六）定性與定量相結(jié)合分析法

量化分析是定性研究的深入，堅(jiān)持定性研究與定量研究有機(jī)結(jié)合，能夠使領(lǐng)導(dǎo)者核心能力分析更具有科學(xué)性和操作性。

（七）假設(shè)與模型研究法

通過(guò)假設(shè)建立科學(xué)模型，提升研究重點(diǎn)，使研究方法規(guī)范化、科學(xué)化，以此推進(jìn)研究不斷深入。

（八）專(zhuān)家咨詢法

充分吸取各方面專(zhuān)家觀點(diǎn)，包括從事領(lǐng)導(dǎo)理論研究的專(zhuān)家、從事國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理與考評(píng)的資深人士，博采眾長(zhǎng)，學(xué)習(xí)借鑒。

第四篇：怎樣理解國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力

怎樣理解國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力

一、能力概念

從詞義上理解，能力具有特定的含義，它是指能勝任某一項(xiàng)任務(wù)的主觀條件。從哲學(xué)的角度看，能力是指人們?cè)谡J(rèn)識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)中形成、發(fā)展并表現(xiàn)出來(lái)的能動(dòng)力量，它和馬克思所說(shuō)的“人的本質(zhì)力量”、“人本身的自然力”一樣，都是體力和智力的結(jié)合、物質(zhì)和精神的統(tǒng)一。從心理學(xué)的角度講，能力主要指順利完成某種活動(dòng)所需的心理特征。從教育學(xué)的角度看，能力主要指依靠智力和知識(shí)、通過(guò)實(shí)踐所形成和表現(xiàn)出來(lái)的身心力量。簡(jiǎn)言之，能力是人們順利完成某種活動(dòng)所必需的素質(zhì)和特征。其結(jié)構(gòu)由兩部分組成：一足技能成分，這是基礎(chǔ)成分；二是把技能進(jìn)行高水平綜合的心理特質(zhì)。

能力與技能、思維、知識(shí)、智力關(guān)系密切，但也有所區(qū)別。技能是指在已有知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)練習(xí)形成的、執(zhí)行某種任務(wù)的、比較穩(wěn)定的活動(dòng)方式，一般分為智力技能和操作技能兩類(lèi)。能力源于技能又高于技能。技能是能力的基礎(chǔ)，能力是技能的高水平綜合。能力同時(shí)也是一種認(rèn)識(shí)范疇，人們?cè)谡J(rèn)識(shí)活動(dòng)中獲得客觀事物的種種信息，必須經(jīng)過(guò)大腦加工，也就是人的思維過(guò)程，才能形成對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)，而把這種認(rèn)識(shí)通過(guò)各種活動(dòng)方式表現(xiàn)出來(lái)，就是能力。所以離開(kāi)思維，能力就不復(fù)存在。另外，思維也是技能發(fā)展成為能力過(guò)程中的關(guān)鍵因素，一個(gè)人的技能只有通過(guò)思維才能上升為具有高度綜合水平的心理特質(zhì)，而最終形成能力。知識(shí)是人類(lèi)社會(huì)歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和概括，它和能力都是保證活動(dòng)獲得成功的重要條件。因此，能力是在掌握知識(shí)的過(guò)程中形成和發(fā)展的，離開(kāi)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，任何能力都不可能發(fā)展；掌握知識(shí)又是以一定能力為前提的，能力是掌握知識(shí)的內(nèi)在條件和可能性，制約著掌握知識(shí)的快慢、深淺、難易和鞏固程度。而智力是人的一種綜合認(rèn)知能力，包括學(xué)刊能力、適應(yīng)能力、抽象推理能力等等。這種能力，是個(gè)體在遺傳的基礎(chǔ)上，受到外界環(huán)境影響而形成的，它在吸收、存儲(chǔ)和運(yùn)用知識(shí)經(jīng)驗(yàn)以適應(yīng)外界環(huán)境中得到表現(xiàn)。與能力可以有多種表現(xiàn)形式不同，智力則只是表現(xiàn)在人的認(rèn)知學(xué)習(xí)方面。

企業(yè)員工的能力要素通常包括三類(lèi)：通用能力、可轉(zhuǎn)移能力、獨(dú)特能力。

通用能力，是指適用于員工的工作勝任能力，它是企業(yè)文化的表現(xiàn)，是企業(yè)對(duì)員工行為的要求，體現(xiàn)企業(yè)公認(rèn)的行為方式?？赊D(zhuǎn)移能力，是指在企業(yè)內(nèi)多個(gè)角色都需要的技巧和能力，但重要程度和精通程度有所不同。獨(dú)特能力，指某個(gè)特定角色和工作所需要的特殊技能，通常情況下，獨(dú)特能力大多是針對(duì)崗位來(lái)設(shè)定的。

企業(yè)員工能力特征主要表現(xiàn)在三方面：一是行業(yè)特色，反映的是某類(lèi)行業(yè)對(duì)其從業(yè)員工的整體素質(zhì)要求，包括知識(shí)和技能的范圍，對(duì)所服務(wù)客戶的認(rèn)識(shí)程度等。二是企業(yè)特色，反映的是單個(gè)企業(yè)對(duì)特定員工的要求，并且細(xì)化到行為方式的程度，即使是處于同一行業(yè)的兩個(gè)企業(yè)，由于企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略的差異，縱然企業(yè)在能力條件上完全相同，但很少有兩個(gè)企業(yè)對(duì)員工能力素質(zhì)及行為方式要求完全一致。三是階段特性，能力要素的行為模式由于與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相聯(lián)系，因而具有階段性。在某一特定時(shí)期內(nèi)，某項(xiàng)能力甚至是某一組能力是至關(guān)重要的，而在另一個(gè)階段，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生變化，能力要素就會(huì)隨之更新和改變。

按照能力應(yīng)用的范圍，能力可分為一般能力和特殊能力。一般能力又叫基本能力，是指在所有活動(dòng)中都必須具備的能力。特殊能力則是指在完成特定的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)中所需的能力。

按照個(gè)體能力的特點(diǎn)，能力又可分為優(yōu)勢(shì)能力和非優(yōu)勢(shì)能力。一個(gè)人的能力有多方蕊，構(gòu)成一個(gè)能力系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，通常有一種能力占據(jù)主導(dǎo)地位，稱(chēng)之為優(yōu)勢(shì)能力，而處于從屬地位的能力就是非優(yōu)勢(shì)能力。

按照能力與主體結(jié)合的效果，可分為實(shí)能和潛能。實(shí)能是一個(gè)人現(xiàn)在懂得什么和能干什么，即已掌握的知識(shí)和技能。潛能是一個(gè)人的身體和心理?xiàng)l件決定的完成某種活動(dòng)的可能性。

能力類(lèi)型劃分的意義在于告訴人們：能力的培養(yǎng)翔發(fā)展應(yīng)該是全面的，同時(shí)也應(yīng)該是重點(diǎn)突出的。就是說(shuō)，既要致力于不斷提高綜合素質(zhì)，也不能忽視某一項(xiàng)能力的培養(yǎng)，不能忽視潛能和實(shí)能的結(jié)合，同時(shí)也要根據(jù)個(gè)體特點(diǎn)和社會(huì)環(huán)境重點(diǎn)培養(yǎng)一定的特殊能力和優(yōu)勢(shì)能力，才有利于打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、核心能力概念

對(duì)核心能力問(wèn)題的研究，起源于1 990年美國(guó)管理學(xué)家普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hamel)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的《企業(yè)的核心能力》(《The Core

Competence of the Corporation》)一文。該文首先提出了“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力”這一概念，并認(rèn)為核心能力是“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”(Prahalad and Hamel，1990)。在此基礎(chǔ)上．Allee提出了核心知識(shí)能力和核心運(yùn)作能力概念，認(rèn)為核心知識(shí)能力和核心運(yùn)作能力是鑒別企業(yè)核心能力的截然不同但又密切相關(guān)的兩個(gè)方面。核心運(yùn)作能力是使企業(yè)高速度、高效率地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)的常規(guī)能力，核心知識(shí)能力則屬于獨(dú)一無(wú)二的專(zhuān)長(zhǎng)、原始性創(chuàng)新的技術(shù)成果等的范疇。核心能力是很難模仿的，因?yàn)樗鼈冊(cè)诠咎囟ǖ奈幕瘹v史氛圍中總是在不斷演變發(fā)展。一般麗言，核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的、能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)，自身的組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果，是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。核心能力理論足經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)交叉融合的成果，是戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、人才學(xué)等理論的重要突破。

核心能力蘊(yùn)藏于企業(yè)體系的各個(gè)層次（包括經(jīng)營(yíng)環(huán)境、專(zhuān)業(yè)、學(xué)科、技術(shù)、產(chǎn)品、核心子系統(tǒng)等），由能力元和能力構(gòu)架組成，核心能力的知識(shí)系統(tǒng)能使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和動(dòng)態(tài)發(fā)展。其含義有四：第一，核心能力是一個(gè)知識(shí)系統(tǒng)，由能力元和能力構(gòu)架組成；第二，核心能力具有層次結(jié)構(gòu)，即存在于企業(yè)所涉及的各個(gè)層次；第三，核心能力是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源；第四，核心能力是長(zhǎng)期形成的積累性學(xué)識(shí)，其發(fā)展又是動(dòng)態(tài)變化的，是一種內(nèi)在的本質(zhì)力量。

因此，核心能力是一種特殊能力，具有如下特征：

價(jià)值優(yōu)越性。核心能力是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力，有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀。同時(shí)，它也給消費(fèi)者帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值和利益。

異質(zhì)性。一個(gè)企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)該是獨(dú)一無(wú)二的，即其他企業(yè)所不具備的至少是暫時(shí)不具備的，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性。

難模仿性。核心能力在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中積累形成，深深打上

丫企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印，其他企業(yè)難以模仿。例如：索尼公司產(chǎn)品創(chuàng)新特別是小型化的能力，松下公司質(zhì)量與價(jià)值的協(xié)調(diào)能力，海爾公司廣告銷(xiāo)售和售后服務(wù)的能力，科龍公司無(wú)缺陷制造和銷(xiāo)售產(chǎn)品的能力等。

不可交易性。核心能力與特定的企業(yè)相伴生，雖然可以為人們感受到，但無(wú)法像其他生產(chǎn)要素一樣通過(guò)市場(chǎng)交易進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)。

難替代性。由于核心能力具有難以模仿的特點(diǎn)，因而依靠這種能力生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品（包括服務(wù)）在市場(chǎng)上也不會(huì)輕易被其他產(chǎn)品所替代。

三、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力概念

長(zhǎng)期以來(lái)，面對(duì)企業(yè)的必衰更迭、大小變化，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為主要研究對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、人才學(xué)和管理學(xué)必須回答一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題：為什么有的企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)者更替后仍能夠長(zhǎng)盛不衰、持續(xù)發(fā)展和壯大，而有的企業(yè)則由于領(lǐng)導(dǎo)者更替在競(jìng)爭(zhēng)中走向衰敗和消亡？通用電氣公司(GE)是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，同時(shí)也是高質(zhì)量、高科技工業(yè)品和消費(fèi)品的提供者，是自道·瓊斯工業(yè)指數(shù)1 896年設(shè)立以來(lái)至今唯一仍在指數(shù)榜上的公司。經(jīng)過(guò)分析研究得出的結(jié)論是，通用電氣百年基業(yè)的延續(xù)，靠的是近三代領(lǐng)導(dǎo)人雷潔·瓊斯、杰克·維爾奇、杰佛里·伊梅爾特都具有領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的核心能力；而與之截然相反的是王安電腦公司，曾在80年代創(chuàng)造了無(wú)比的輝煌，先后榮獲美國(guó)“總統(tǒng)自由勛章”和“美國(guó)發(fā)明家勛章”，然而，就是這樣一個(gè)看似輝煌無(wú)比的成功企業(yè)，卻由于錯(cuò)誤地選擇了接班人而導(dǎo)致企業(yè)覆亡。由此可見(jiàn)，企業(yè)的生存和發(fā)展是以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為前提的，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)和決定因素又取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中起著決定性的作用。

國(guó)有企業(yè)由于自身的特性，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力要求更為重要。什么是中國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力呢？通常是指衡量國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任、實(shí)干或有效領(lǐng)導(dǎo)行為及影響力等諸項(xiàng)能力中最為關(guān)鍵、最為根本和最為重要的能力。何種能力能夠界定為核心能力，應(yīng)該以是否有利于增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是否有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任為最終標(biāo)準(zhǔn)。

第一，領(lǐng)導(dǎo)者核心能力是國(guó)有企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為不同于一般的能力，它是指企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的“對(duì)抗”能力。在資源稀缺、市場(chǎng)需求有限、企業(yè)異質(zhì)和復(fù)雜動(dòng)態(tài)的環(huán)境條件下，一般意義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只能保

證企業(yè)具有短期競(jìng)爭(zhēng)力，而像“百年老店”這類(lèi)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力，必然是企業(yè)在變化復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境條件下生存和發(fā)展的根本性能力。如果離開(kāi)這個(gè)根本性，核心能力就無(wú)從談起。

第二，領(lǐng)導(dǎo)者核心能力是國(guó)有企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源頭。企業(yè)能力是企業(yè)擁有的為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的技能和知識(shí)。雖然廣義的資源包括企業(yè)能力，但能力理論認(rèn)為，能力與資源不同，能力是以人為載體的，是配置、開(kāi)發(fā)、保護(hù)、使用和整合資源的主體所具有的能力。具有相似資源的企業(yè)，通常在使用資源的效率方面有差異，這種差異就是企業(yè)能力的差異，是產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的深層次因素。在領(lǐng)導(dǎo)者核心能力理論看來(lái)，能力是決定企業(yè)異質(zhì)性的根本，企業(yè)是一個(gè)能力系統(tǒng)或能力的特殊集合。隱藏在企業(yè)資源背后的企業(yè)配置、開(kāi)發(fā)和保護(hù)資源的能力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的深層來(lái)源。更進(jìn)一步看，企業(yè)所有能力中最核心、最根本的部分，能夠通過(guò)向外輻射作用于其他各種能力，影響著其

他能力的發(fā)揮和效果，這種起主導(dǎo)作用的能力就是核心能力。企業(yè)要獲‘得和保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須在核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個(gè)層面上均具競(jìng)爭(zhēng)力。核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，核心產(chǎn)品是核心能力的物質(zhì)載體，最終產(chǎn)品是核心能力的市場(chǎng)表現(xiàn)。

第三，領(lǐng)導(dǎo)者核心能力是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期改革發(fā)展實(shí)踐積淀的結(jié)果。核心能力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特資源、知識(shí)和技術(shù)的積累與整合過(guò)程。通過(guò)這一系列的有效積累與整合，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備獨(dú)特的、持久的競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論認(rèn)為，隱藏在核心能力背后并決定核心能力的是領(lǐng)導(dǎo)者所掌握的知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者桉心能力也表現(xiàn)為知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)通過(guò)不斷的組織學(xué)習(xí)獲取并得以更新。具體而言，一方面，領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新決策，建立在對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和未來(lái)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)基礎(chǔ)上，目的是培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新決策，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的破壞。從總體動(dòng)態(tài)上看，由于眾多創(chuàng)新決策的存在，已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的不斷被破壞，新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的不斷出現(xiàn)，從而不斷推進(jìn)企業(yè)按市場(chǎng)規(guī)律的要求向前發(fā)展。

第五篇：《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力》讀后感

《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力》讀后感

熊鳳鳴

周新民主任所著的《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力》2006年出版，并很早就在集團(tuán)公司的五家直屬企業(yè)完成了試點(diǎn)考核工作。本次培訓(xùn)，我第一次聆聽(tīng)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力的發(fā)展演進(jìn)》課程，并閱讀了《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力》一書(shū)，近距離接觸并學(xué)習(xí)有關(guān)核心能力的模型、評(píng)價(jià)和塑造等內(nèi)容，解決了一直困惑我的一個(gè)問(wèn)題。自從走上管理崗位以來(lái)，我越來(lái)越深刻地體會(huì)到，各級(jí)管理者都應(yīng)該經(jīng)過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，掌握有效的管理理論和方法，才能在管理工作中有的放矢，才能使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)得更高效，才能把有限的資源充分調(diào)動(dòng)整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。在本書(shū)中，我開(kāi)拓了視野，找到了答案，管理者的核心能力提升是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。相信在今后的學(xué)習(xí)工作中對(duì)塑造核心能力加以實(shí)踐，必將對(duì)我個(gè)人整體能力提升產(chǎn)生事半功倍的促進(jìn)效果。

一、核心能力的模型

本書(shū)結(jié)合國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)者管理實(shí)踐，提出了以“政治辨別力、工作推動(dòng)力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我提升力”為主指標(biāo)，“政治判斷力、形勢(shì)把握力、政策運(yùn)用力，決策力、駕馭力、運(yùn)作力，創(chuàng)造力、應(yīng)變力、學(xué)習(xí)力，自省力、自律力、自糾力”為亞指標(biāo)的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力模型。該模型是在德、能、勤、績(jī)、廉要素的傳統(tǒng)考核評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行繼承和創(chuàng)新的。

核心能力四個(gè)主項(xiàng)力及各子項(xiàng)力，是一個(gè)既相互獨(dú)立又相互依存的有機(jī)整體。四個(gè)主項(xiàng)力分別描述了國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)，辯證揭示了它們之間的相互關(guān)系。首先領(lǐng)導(dǎo)者必須有較強(qiáng)的政治辨別力，能從總體上把握政治形勢(shì)和宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)；其次領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)有較強(qiáng)的工作推動(dòng)力，控制和管理企業(yè)；再次領(lǐng)導(dǎo)者需具備較強(qiáng)的持續(xù)創(chuàng)新力，推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；最后領(lǐng)導(dǎo)者必須有較強(qiáng)的自我提升力，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，保證在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的純潔性。

二、核心能力的評(píng)價(jià)

明確了什么是核心能力，還需要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行定性、定量的分析、描述、評(píng)估，從而為領(lǐng)導(dǎo)者考核、選拔、培養(yǎng)及獎(jiǎng)懲提供重要依據(jù)。根據(jù)不同要素的特點(diǎn)，評(píng)價(jià)采用定性與定量?jī)煞N標(biāo)度。定性標(biāo)度用“強(qiáng)、較強(qiáng)、一般、較弱、弱”進(jìn)行評(píng)價(jià)，定量標(biāo)度按一定權(quán)重對(duì)各項(xiàng)要素給出分值。按照綜合得分情況，綜合評(píng)價(jià)分為特別勝任、勝任、基本勝任、基本不勝任、不勝任5個(gè)檔次。

核心能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把過(guò)去定性容易定量難的素質(zhì)要求，上升到可量化的“能力”指標(biāo)進(jìn)行考量，減少人為和偶然因素引起的信息失真，使得領(lǐng)導(dǎo)者考核評(píng)價(jià)由經(jīng)驗(yàn)描述走向精確描述。另外，考核方法還運(yùn)用專(zhuān)門(mén)配套軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，不僅成倍縮減統(tǒng)計(jì)時(shí)間，提高考核工作效率，也為全面深入地檢索分析領(lǐng)導(dǎo)者的全面素質(zhì)，提高組織人事部門(mén)選人用人質(zhì)量創(chuàng)造了更加便利的條件。評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用也非常具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者特別突出的能力要素，把其放在更能發(fā)揮其長(zhǎng)處的崗位上，實(shí)現(xiàn)人力資本的最大化。

看似評(píng)價(jià)部分的內(nèi)容是組織行為，跟個(gè)人關(guān)系不大。該模型和體系雖然是針對(duì)中石化黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員開(kāi)發(fā)的，實(shí)際上，對(duì)此部分的學(xué)習(xí)和了解，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部乃至每一個(gè)員工個(gè)人進(jìn)行自身核心能力階段性自評(píng)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，通過(guò)自評(píng)可以發(fā)現(xiàn)自身存在的短板，進(jìn)而有針對(duì)性地去改進(jìn)提升。

三、核心能力的塑造

每一個(gè)有理想有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)渴望自己具備優(yōu)秀的核心能力，這一篇章可以說(shuō)是對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部最具現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義的，因?yàn)樗岢隽伺囵B(yǎng)塑造核心能力的方法途徑。一是遵循核心能力的生成規(guī)律源發(fā)提升，二是依據(jù)核心能力考評(píng)結(jié)果強(qiáng)制提升，三是對(duì)照核心能力理想標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)提升。源發(fā)提升是發(fā)端環(huán)節(jié)，強(qiáng)制提升是中樞環(huán)節(jié)，引領(lǐng)提升是高級(jí)環(huán)節(jié)。先從個(gè)體，再到組織，最后到個(gè)體與組織聯(lián)動(dòng)，不斷循環(huán)反復(fù)，推動(dòng)核心能力提升不斷達(dá)到新的高度。

其中，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體提升核心能力這個(gè)第一條途徑，是整個(gè)培養(yǎng)塑造體系的基礎(chǔ)和發(fā)端。領(lǐng)導(dǎo)干部要自我提升核心能力，首先要提高悟性。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力成為善于統(tǒng)攬全局和把握大勢(shì)的“明白人”,注重苦干加巧干的“有心人”,能夠舉一反

三、觸類(lèi)旁通的“開(kāi)竅人”.其次要注重思考。既敢于思考，大膽解放思想、創(chuàng)新觀念，又善于思考，切實(shí)把思考與工作實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)二者的互促共進(jìn)。再次要勤于自查。自覺(jué)查找自身能力的弱項(xiàng)，不斷改善能力結(jié)構(gòu)；主動(dòng)挖掘自身能力優(yōu)勢(shì)，努力把潛在優(yōu)勢(shì)變成顯性優(yōu)勢(shì)；不斷更新能力標(biāo)桿，保持能力持續(xù)提升。

四、核心能力的終身實(shí)踐

核心能力是“硬能力”與“軟能力”的融合體，它與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷、資歷、閱歷以及思維方式、行為習(xí)慣、內(nèi)涵修養(yǎng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等因素深度關(guān)聯(lián)。行業(yè)不同、崗位不同，核心能力的要素重點(diǎn)也各不相同，所以塑造核心能力的方向和重點(diǎn)也有所不同。通過(guò)核心能力理想標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)提升，能使我們?cè)谟邢薜慕?jīng)歷中有意識(shí)地塑造最需要、最缺乏的能力要素，完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，把實(shí)踐與理論有機(jī)結(jié)合，循序漸進(jìn)、持續(xù)疊加。授人以魚(yú)不如授人以漁，本次培訓(xùn)最大收獲在于明確了個(gè)人能力提升的方向和打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)成員的方法。

一是持續(xù)提升自身核心能力。周主任關(guān)于“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力”的理論經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人而言，具有很強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)清晰、具體、易對(duì)照、可衡量。特別對(duì)于有理想抱負(fù)的年輕干部，可以幫助其查找出自身短板，針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)和塑造以完善自身核心能力的不足，成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。為創(chuàng)造出更大的貢獻(xiàn)，我個(gè)人的核心能力提升應(yīng)從今天做起！在工作和生活中，科學(xué)的提升、系統(tǒng)的提升，遵循實(shí)踐、思考、再實(shí)踐、再思考的認(rèn)識(shí)論發(fā)展規(guī)律，在螺旋式上升中實(shí)現(xiàn)核心能力的提升。

二是探索培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員核心能力。在“一帶一路”進(jìn)程中，在煉化工程致力于打造第三張“國(guó)家名片”的國(guó)家戰(zhàn)略背景下，把核心能力理論帶回企業(yè)，并與所在單位的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工交流學(xué)習(xí)、傳播共勉，通過(guò)提升組織中每一個(gè)個(gè)體的自身核心能力建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為煉化工程、中國(guó)石化發(fā)展助力，是我此次參加培訓(xùn)班的使命使然，也是對(duì)個(gè)人、對(duì)他人、對(duì)企業(yè)的一筆巨大財(cái)富。