第一篇：論領導者的核心能力(議論文)（范文模版）

論領導者的核心能力

要成為一名成功的領導者，需要具備許多能力素質，如：學習能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、應急能力等。在諸多的能力素質中，什么才是最為重要的呢？有人說是學習能力，因為只有學習才能不斷增強各種能力，也有人說是創(chuàng)新能力，因為形勢不斷發(fā)生變化，必須不斷創(chuàng)新才能適應新的要求。但筆者認為，打造團隊的能力才是領導者最為重要的能力。

許多人都要這樣的經(jīng)歷和體會，剛到新單位走馬上任時，其實并不需要有什么能力，甚至也不用做什么，只需要說按慣例辦，他所負責的工作仍然會按計劃進行。這說明：每一項工作都有一個團隊在運作，并不是僅僅依靠領導個人的努力。隨著社會的發(fā)展，個人英雄越來越難出現(xiàn)，社會分工的日益細化，使許多工作單靠個人的能力已經(jīng)難以完成，或者是難以按時完成；大到國家政事，小到具體工作，都需要多人分工協(xié)作。團隊已是落實工作任務的基礎，決定著工作的好壞和成敗。

劉邦和項羽的故事歷來為人所樂道，歷史上有不少人表達了對項羽的惋惜，認為他力拔山兮氣蓋世，居然被無甚特長的劉邦所打敗，言下之意似乎劉邦之所以贏了，只是因為他運氣好。其實這種觀點是不正確的，因為他們沒有看到劉 邦真正出眾的能力——打造團隊的能力。劉邦曾說過：論計謀我不如張良；論治國我不如蕭何；論打仗我不如韓信?？梢钥闯觯瑒畹念^腦是清晰的，他明白自己的能力并不強，或者是并不全面。但他又說：“三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”此言就道出了問題的關鍵。顯然，劉邦雖然沒有過人的謀略和治國、治軍的才能，但他善于打造團隊，他慧眼識英才，且用人恰當。盡管項羽有力可拔山之能，可上升到團隊的層面，項羽團隊就已經(jīng)不是劉邦團隊的對手了。

歷史上類似這樣的故事還有很多。朱元璋離開郭子興時僅帶走了二十多人，其余將士都留給了郭。許多人都無法理解朱的做法，但實際上這是他在挑選和組織團隊。后來的事實也證明，這二十多人中確實人才輩出，而朱元璋團隊最后也贏了。

反過來，一名領導者只要具備了打造團隊的能力，其他能力也會自然而然地在他的團隊中體現(xiàn)出來。劉邦沒有過人的謀略，但是張良有，所以劉邦團隊有謀略；劉邦沒有過人的治國之才，但是蕭何有，所以劉邦團隊能治國；劉邦沒有過人的軍事才能，但是韓信有，所以劉邦團隊能打仗。

從上述正反兩個方面的分析我們可以看出：打造團隊的能力是領導者最為重要的核心能力。當然，我們大多數(shù)人并不具備歷史名人的條件，能招納那么多賢人達士；而許多賢 人達士也是看準了這位名人是“績優(yōu)股”才愿意追隨其左右的。甚至于，在我們當下的體制中，別說是招納賢人達士，就算是普通的團隊成員，我們可選擇的余地都不大，大部分的隊員，往往是組織安排的。可也正是在這種環(huán)境中，打造團隊的能力才尤其重要。打造團隊的目的并不在于打造最強大的團隊，而在于利用現(xiàn)有的資源，發(fā)揮其最大的合力。也就是說避免一加一小于二，爭取一加一大于二。怎么樣才能達到這樣的目的呢？我認為主要是要做到如下幾點：

一是要樹立表率。俗話說“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”，領導者的一言一行會直接給下屬相應的印象。身不正則令難行。如果你經(jīng)常遲到，那么你就很難要求下屬按時上班；而你不重視的工作，下屬也會應付了事。所以，公生明，廉生威，作為一名領導者，要注意自己的言行舉止，保持負責任的態(tài)度，嚴于律己，以自己的實際行動來影響和帶動團隊的其他成員。

二是要維護團結。團結就是力量，不團結的團隊內(nèi)部勾心斗角，內(nèi)耗嚴重，難以形成合力，甚至會互相拆臺，造成難以估計的后果。作為一名領導者，要避免拉幫結派，對團隊中的不同聲音要認真傾聽，分析原因，不能置若罔聞或者是打擊報復。對團隊中發(fā)生的爭執(zhí)等沖突要凡事講原則，對事不對人。

三是要公平公正。這方面主要體現(xiàn)分工安排和待遇上，要認真觀察、分析各個成員的特點、特長，盡可能把他安排在最合適的位置上，盡可能保證各位成員的工作量大致相當，確實不能做到大致相當?shù)?，要在待遇上有所體現(xiàn)，避免把好用的人用壞，把不好用的人慣壞。

四是要尊重下屬。尊嚴是每個人都有的心理需求，作為一名領導者，要充分尊重下屬，不要擺領導的架子，要虛心聽取下屬的意見。要放手下屬去做他職責范圍內(nèi)的工作，對于下屬工作上的失誤，不要動輒就板起臉孔來批評。要用各種方式來關心下屬，讓團隊中的每一員都能感覺到組織的溫暖。

五是要紀律嚴明。俗話說：“一松二垮三倒臺”，一個沒有紀律來支撐的團隊，慢慢就會松散，失去戰(zhàn)斗力。所以，在八小時以外可以輕松自由，但在八小時以內(nèi)要嚴格管理。

只要我們能做到這幾點，我們的團隊就能團結，形成合力，各個成員的積極性就能得到充分調(diào)動，發(fā)揮一加一大于二的效果。

第二篇：論領導者的能力和素質

摘要：領導者是領導活動的發(fā)起者和組織者，需要具備一定的能力和素質；領導的能力是指與領導職務相適應的，能夠肩負起領導責任的主觀條件；領導者的素質是指在先天稟賦的生理和心理基礎上經(jīng)過后天的學習和實踐鍛煉而形成的在領導工作中經(jīng)常起作用的那些基礎條件和內(nèi)在需要的總合。一個領導者只有把握了作為領導者應當具備的能力和素質，并在此基礎上努力學習

和加強鍛煉，不斷揚優(yōu)除劣，才能使其能力和素質不斷升華，逐步趨向完善，成為具有高效率的現(xiàn)代領導者。

關鍵詞：領導者能力素質

自人類社會產(chǎn)生之始，領導現(xiàn)象也就相伴而生，這可以理解為是動物界的一種自然法則，只不過在人類社會里是把它權威化、神圣化了而已?！疤煜轮拢仉`于天下之官，用天下之官，而后可以成天下事”，這句話足以說明“官”在人類社會中的重要性，這里所謂的“官”也就是現(xiàn)代社會里的領導者，在動物界里只要身材高大、體格健壯、力量超群就可以成為他們的霸者。而在人類社會里，人除了具有所有動物均具有的欲望性外，還具有人類特有的情感性、智慧性、文明性和高級性，由此決定了人類社會始終處于從低級向高級不斷向前發(fā)展的狀態(tài)中，在人類社會里對領導者就提出了更趨合理和更高的要求，已不僅僅滿足于身體的健壯，作為領導者應具備一定的能力和素質。

能力是指能勝任某項任務的主觀條件。領導者的能力是指與領導者職務相適應的能夠肩負起領導責任的主觀條件?；蛘哒f，是領導者基礎素質、思維方式、實踐經(jīng)驗，以及對領導方法、技巧的把握程度在實施領導行為過程中的綜合表現(xiàn)。領導者的能力是一種把內(nèi)在綜合素質外化為有效行動的能力，是一種適應外部環(huán)境并與環(huán)境互動的能力，是獲得被領導者認同并與被領導者互動的能力，是領導與管理能力的結合，當前領導者的能力重要的是學習創(chuàng)新和超越自我的能力。具體而言，領導者的能力應包括創(chuàng)新能力和綜合能力兩大類，其中創(chuàng)新能力包括洞察力、預見力、決斷力、推動力、應變力和辯才力；綜合能力包括信息獲取能力、知識綜合能力、利益整合能力、組織協(xié)調(diào)能力和自我超越能力。

創(chuàng)新能力對于領導者來說是特別重要的，這是因為領導活動在相當大的程度上是一種創(chuàng)造性的活動。首先，從領導的一般含義來看，領導就是帶領和引導。它意味著特定歷史條件下和復雜變幻的環(huán)境中正確地選擇行為目標和行為步驟，這當然是一種創(chuàng)造性的工作。其次，從領導活動最重要的環(huán)節(jié)即決策這個角度上來看，凡屬重大的戰(zhàn)略決策，以及相當部分的策略決策，都要求有創(chuàng)造性思維。當決策成為必要時，就意味著決策者面臨著這樣一些情況，即如果繼續(xù)墨守陳規(guī)，情況將惡化；或者遇有新的機會，這機會甚為重要，稍縱即逝等。這就是說，決策總是要變革現(xiàn)狀、開創(chuàng)未來，因而包含新的目標、新的措施或新的步驟。再次，從我們事業(yè)的性質來看，建設中國特色社會主義是前無古人的偉業(yè)，對這樣一種事業(yè)進行領導，是沒有現(xiàn)成規(guī)范可以遵循的，它必然要求我們做許多創(chuàng)新性的工作。

領導者的創(chuàng)新能力有多種具體表現(xiàn)，主要有以下幾個方面。

洞察力，這是一種敏銳地、迅速地、準確地抓住問題要害的能力。大量的關于創(chuàng)造問題的研究告訴我們，創(chuàng)造始于問題，歷史上所有做出過重大創(chuàng)造的人，都是在特定領域中首先意識到問題所在的人。正確的發(fā)現(xiàn)和提出問題，是成功解決問題的一半。這里的全部困難在于，問題常常是隱藏在紛繁復雜的現(xiàn)象背后，因而難于識別。許多人正是因為不能看出問題或看錯問題而無所作為，甚至犯錯誤。作為領導者要勤于實踐、勤于思考，要鍛煉出一雙“洞若觀火”的慧眼，在工作中敏銳的識別問題。

預見力，這是超前地把握發(fā)展超勢的能力。如果不能對事物的發(fā)展規(guī)律和趨勢作出準確的判斷，任何創(chuàng)新都是無從談起的，因為我們的所謂創(chuàng)新，并不是一種主觀任意的行為，而是在客觀存在的所有可能中準確地把握住最有可能發(fā)展為現(xiàn)實的那種可能。預見力是洞察力的向前延伸，如果說洞察力是對現(xiàn)有關系的直覺力，那么預見力就是對未來關系的想象力。凡不能大膽想象和正確想象的人，都是缺乏創(chuàng)造力的人。

決斷力，這是迅速作出選擇，下定決心，形成方案的能力，也就是實際決策能力，在領導決策過程中，每作出一種選擇，都必須與機會、風險、利害、壓力、責任等問題相牽連。所以，決策者必須要有當機立斷的魄力與膽略。優(yōu)柔寡斷、患得患失，瞻前顧后、舉棋不定等等，作為領導者都是必須避免的。

推動力，這里指的是善于激勵下級以實現(xiàn)創(chuàng)新意圖的能力。這種推動力具體表現(xiàn)為領導者的感染力、吸引力、凝聚力、號召力、影響力以及個人魅力。領導者的這些“力”是從何處得來的呢？來自于領導者對自己嚴以律己、大公無私，對下級公平、公正，多給下級以賞識、尊重、表揚、肯定多余批評，隨時給下級一種通過努力就能實現(xiàn)的理想并及時給予贊賞，讓下級隨時感受到怦然心動的激情，誰能這樣做，誰就能具有無窮的推動力。

應變力，這是一種在事物發(fā)展的偶然性面前，

第三篇：論國有企業(yè)領導者的創(chuàng)新能力

論國有企業(yè)領導者的創(chuàng)新能力

企業(yè)創(chuàng)新是深化企業(yè)改革和發(fā)展的強烈要求，企業(yè)領導者是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂和關鍵。由于我國國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中極其重要的地位和作用，以及普遍缺乏強有力的創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀，當前，造就一大批敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的國有企業(yè)領導者是我國國有企業(yè)做大做強的關鍵。

一、創(chuàng)新能力是國有企業(yè)領導者的核心能力

企業(yè)的生命力源于企業(yè)的創(chuàng)新力。二十一世紀是人類歷史上競爭空前激烈的世紀，各國家面臨著科學技術突飛猛進和知識經(jīng)濟迅速興起的挑戰(zhàn)，其鮮明的時代特征就是創(chuàng)新。企業(yè)間的竟爭，是技術、產(chǎn)品和服務質量競爭，是管理的競爭，歸根到底是創(chuàng)新上的較量。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，決定著企業(yè)的競爭能力和發(fā)展?jié)摿?，是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的核心價值。企業(yè)“可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力”。

由于企業(yè)領導者在企業(yè)中的特殊地位和作用，企業(yè)領導者能否創(chuàng)新直接關系到企業(yè)的興衰成敗。最近幾年，許多國有企業(yè)連年處于虧損狀態(tài)，經(jīng)濟效益不高，很重要的原因，就是這些企業(yè)的領導者視野狹窄、因循守舊，在產(chǎn)品上、制度上、觀念上不愿創(chuàng)新，不敢創(chuàng)新，不能創(chuàng)新，遠遠不能適應市場的變化，最終使企業(yè)在激烈的市場競爭中陷入重重危機。

創(chuàng)新是企業(yè)家的天職，是企業(yè)家最深刻的職業(yè)特征。從企業(yè)外部要求看，經(jīng)濟工作最根本的問題是謀求社會資源效益的最大化，這必須通過社會資源的優(yōu)化配置才能實現(xiàn)。由于社會經(jīng)濟系統(tǒng)的開放性和動態(tài)性，決定了資源配置優(yōu)化工作永無止境。此外，社會主義生產(chǎn)目的是最大限度地滿足人民群眾日益增長的物質文化需要，決定了企業(yè)家必須不斷創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，提供新的眼務。從企業(yè)內(nèi)部壓力看，創(chuàng)新是企業(yè)家推動企業(yè)發(fā)展的必然選擇。美國經(jīng)濟學家熊彼得對經(jīng)濟領域的創(chuàng)新作過深入的研究和論述。他首先假定經(jīng)濟生活中存在一種“循環(huán)流轉”的“均衡”狀態(tài)，這種情況下，企業(yè)沒有創(chuàng)新，沒有發(fā)展，總收入等于總支出，企業(yè)利潤為零，企業(yè)領導者只是維持企業(yè)簡單再生產(chǎn)的“守攤人”。企業(yè)要發(fā)展、要盈利，必須打破原有的“均衡’狀態(tài)，通過創(chuàng)新改變生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件并使之重新優(yōu)化組合，建立一種新的“生產(chǎn)函數(shù)”。在市場經(jīng)濟條下，企業(yè)領導者是市場發(fā)展的推動者，企業(yè)創(chuàng)新理所當然落到了他們身上，因而企業(yè)家必然是創(chuàng)新者，企業(yè)家的貢獻在于對舊的“均衡”體系進行“創(chuàng)造性破壞”和跨躍原有范圍的開拓創(chuàng)新。

我國國有企業(yè)領導者尤其需要具備創(chuàng)新能力，這是由我國國有企業(yè)性質、地位和作用決定的。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟的脊梁，金融、鐵路、電信、航空、石油、電力等關鍵領域基本都掌握在國有企業(yè)手中，能源、交通、郵電等基礎部門和冶金、石化、化工、汽車、機械、電子等重要原材料行業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，國有經(jīng)濟占支配地位。國有經(jīng)濟控制國民經(jīng)濟命脈，對于發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，增強我國的經(jīng)濟實力、國防實力和凝聚力具有關鍵性作用。改革開放以來，我國國有企業(yè)也涌現(xiàn)出像以張瑞敏為代表的用于創(chuàng)新、富有遠見卓識的一批優(yōu)秀企業(yè)家，帶動了一批國有企業(yè)的蓬勃發(fā)展。然而，由于各種原因，我國精通經(jīng)營之道、懂得現(xiàn)代企業(yè)管理方法，能從戰(zhàn)略角度把握企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)家還非常稀缺，企業(yè)家缺乏創(chuàng)新意識、創(chuàng)新動力、創(chuàng)新能力，思維狹隘、因循守舊、固步自封，這與當前不斷變化的形勢是不相符的，成為制約我國國有企業(yè)競爭的最大因素。

二、國有企業(yè)領導干部的創(chuàng)新能力培養(yǎng)

國有企業(yè)領導者主要應從以下四個方面培養(yǎng)和增強創(chuàng)新能力。

1、要樹立創(chuàng)新的價值觀和多維的創(chuàng)新思維

創(chuàng)新的價值觀是一種敢為人先、不斷進取、求新求異的心理狀態(tài)和思想意識，是創(chuàng)新活動的前提。有了創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，才能主動研究新情況，解決新問題，開拓創(chuàng)新；才能及時把握和抓住機遇，審時度勢推動創(chuàng)新；才能自覺克服思維定勢的消極影響，運用新思路去思考問題，不斷創(chuàng)新；才會自覺地把國家政策和上級指示與企業(yè)具體實際相結合，在“結合”中創(chuàng)新。美國管理學家勞倫斯?米勒指出，追求卓越并非是一種成就，而是一種永不滿足的追求出類拔萃的進取精神和

心理狀態(tài)。面對市場競爭和技術進步的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須對外部環(huán)境和市場變化保持高度的敏感，引導和激勵職工把自我超越、追求更高更新的技術和業(yè)績作為“共同愿境”，并以這種變革與創(chuàng)新的價值觀引導企業(yè)的組織變革、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏說：“創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的破壞，就是要把自己原來的成功與平衡破壞掉，創(chuàng)造一個動態(tài)的平衡，要把自己原來成功的經(jīng)驗否定掉，不斷的戰(zhàn)勝自我、否定自我企業(yè)將會在所有的競爭中取勝?！?/p>

有了創(chuàng)新的價值觀并不一定就能創(chuàng)新。要創(chuàng)新，還必須借助創(chuàng)新思維。創(chuàng)新的核心是創(chuàng)新思維，是在一定知識、經(jīng)驗和智力的基礎上，靈活運用各種思維方法，創(chuàng)造新的思維成果的思維活動。創(chuàng)新思維是求異性思維，它不滿足于常規(guī)的思維方式和方法，而是在求異求新中發(fā)現(xiàn)新的思想火花，發(fā)現(xiàn)改變現(xiàn)狀的契機和機遇；創(chuàng)新思維又是整合性思維，它運用新的思路和方法，對已有知識和經(jīng)驗進行新的組合、遷移和應用，從而創(chuàng)造出前所未有的新的成果。一個領導者如果掌握了創(chuàng)造性思維方法，他在思維方式上就具有求異性，在思維狀態(tài)上就具有主動性，在思維結構上就具有靈活性，在思維運行中就具有綜合性，在思維表達上就具有新穎性，而其思維成果一定具有很強的開拓性和效用性。

2、要有科學的批判精神和探索精神

創(chuàng)新是對傳統(tǒng)的揚棄。在現(xiàn)實中，傳統(tǒng)往往是與“權威”、“上級”、“書本”、“經(jīng)驗”等等聯(lián)系在一起的，要創(chuàng)新，就要解放思想，實事求是，就要有批判精神，敢于超越理論和權威，敢于超越經(jīng)驗和習慣，做到不迷信權威，不固守經(jīng)驗，不拘泥框框，不滿足現(xiàn)狀，“不唯書、不唯上、只唯實”。這里的“批判”包含著敢于否定他人和敢于否定自己兩個方面，從某種程度上講，否定自己比否定他人更難，只有勇于否定自己，特別是敢于把原來成功的經(jīng)驗否定掉，才能做到不斷創(chuàng)新，才能保證自己走在別人前面。

創(chuàng)新還必須具有勇于探索的精神。應當看到，探索和創(chuàng)新總是具有一定的不確定性和風險性，隨時會遭到各種挫折和失敗。創(chuàng)新不成功，可能會給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失，對個人的聲譽和地位也會造成很大影響。但風險又往往意味著機遇和未來。因此，企業(yè)家需要有一種銳意進取、敢冒風險、不怕失敗的精神和意志。要創(chuàng)新，就要解放思想，實事求是，必須有敢闖、敢冒、敢承擔責任的精神和勇氣。瞻前顧后、患得患失，是不會創(chuàng)新的。有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的領導者，尊重知識，尊重人才，尊重上級，重視經(jīng)驗，依靠專家，但又不迷信他們。當這些東西與實踐發(fā)生矛盾時，他們會從實際出發(fā)，嘗試用新的思想和新的方法來解決問題。不能因為懼怕失敗而不敢創(chuàng)新，企業(yè)最大的風險不是創(chuàng)新的失敗，而是“什么都不干”！允許失敗，寬容錯誤，但不允許不探索，不允許不創(chuàng)新，應當成為企業(yè)領導者和各級主管部門的共識。

3、要有豐富的知識和實踐經(jīng)驗

知識與創(chuàng)新密切相關，知識是能力的基礎，創(chuàng)新能力的培養(yǎng)根源于知識之中。缺乏最基本的知識，不可能有創(chuàng)新。豐富的知識、開闊的視野，是創(chuàng)新的材料、基礎和背景。知識越多，經(jīng)驗越豐富，產(chǎn)生創(chuàng)新的可能性就越大。在知識經(jīng)濟社會，人類的知識朝著兩個方向發(fā)展，一方面在不斷地積累和增長；另一方面又急劇地更新和老化。知識經(jīng)濟社會是一個學習型社會。作為國有企業(yè)領導干部，只有站在時代前列，不斷學習新知識，特別是科學知識、現(xiàn)代管理知識、法律以及構建合乎時代要求、合乎創(chuàng)新要求的新型知識結構，才能為提高創(chuàng)新能力奠定堅實的基礎，提供源源不斷的動力。否則，就會被不斷變化的時代所淘汰。

實踐是認識發(fā)展的動力和檢驗創(chuàng)新思想是否正確的標準，領導干部要不斷增強自身創(chuàng)新能力，只有理論知識是不夠的，還必須具有豐富的實踐經(jīng)驗。實踐出真知，增智慧，長才干。只有在實踐中才能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)創(chuàng)新；離開實踐，就會脫離實際，創(chuàng)新能力必然會退化。

4、要以市場需求作為創(chuàng)新的價值導向

對于企業(yè)來說，創(chuàng)新是“賦予資源以新的創(chuàng)造財富能力的行為。”它不只是一種創(chuàng)新思想、創(chuàng)新技術，也是一種得到實行并產(chǎn)生效果的思想或技術，利潤被看成是企業(yè)滿足顧客需求，為顧客創(chuàng)造價值后的一種“回報”，是滿足和創(chuàng)造市場需求和企業(yè)存在的根本。被認為美國“最具創(chuàng)新精神企業(yè)”的3M公司的創(chuàng)新理念是：“創(chuàng)新＝新思想+能夠帶來改進或創(chuàng)造利潤的行動”。把企業(yè)創(chuàng)新和市場需求牢牢聯(lián)系在一起了。實際上海爾文化最值得中國企業(yè)借鑒和學習的地方，就是它高度自覺的市場意識和鮮明的顧客導向意識。如“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”，“核心能力就是市場上贏得用戶忠誠的能力”等等，海爾所有的企業(yè)行為都是在滿足和創(chuàng)造市場需求這一根本價值導向下形成的，從而也就使得海爾在競爭殘酷的家電市場上保持了持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。這些企業(yè)的實踐表明，以市場需求為導向的創(chuàng)新行為才是企業(yè)真正的競爭力，也是企業(yè)最核心的創(chuàng)新理念。國有企業(yè)領導者要增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，還必須充分調(diào)動全體員工的積創(chuàng)新積極性，從廣大群眾中汲取營養(yǎng)和智慧。創(chuàng)新依賴于不同思想意見的相互交流和撞擊，依賴于全體員工的熱情參與與積極投入，依賴于有效激勵全員嘗試與創(chuàng)新的企業(yè)文化和企業(yè)機制，使創(chuàng)新成為深入每一位員工理念和自覺行為。

國有企業(yè)領導者創(chuàng)新能力的提高和發(fā)揮，不僅需要企業(yè)領導者的較高個體素質，需要全體員工的參與，還需要一個良好的外部環(huán)境。目前，轉換主管部門特別是行業(yè)主管部門和銀行金融部門的職能，消除不利于我國國有企業(yè)的不公平的競爭環(huán)境，同樣是提高我國國有企業(yè)創(chuàng)新能力，增強國有企業(yè)領導者創(chuàng)新能力的一個亟待解決的重要問題

第四篇：領導者能力

領導者是一個有人自主自愿跟隨的人，是在權力之外仍有著某種能吸引人們加以跟隨的東西，是有著真正能力及魅力的人。真正的偉大人物、杰出領袖，都是具有領導能力、領導素養(yǎng)的人才。只有這樣，才能聚集力量，團結民眾，建立一番宏圖大業(yè)。

領導與管理的區(qū)別

領導是什么？它是不是某些人的特定品質或特定權力？它是不是上帝對某些人的特定青睞，而對他的一種特定附加，使之具有一種無形卻又光彩照人的東西？常聽人說，某些人具有天生的領袖氣質，具有一種天生的服人的氣概。然而，它到底從何而來，緣何而起？它跟權力有什么關系？可以說，領導能力有天生的成分，但并非不可學習，高不可攀，只要我們善于學習，勤加領悟，就可使我們同樣具有領導才能。

讓我們先看一下領導與管理的區(qū)別：

其一，優(yōu)秀的管理者專注于精準執(zhí)行(把事情做正確)，而優(yōu)秀的領導者長于運籌帷幄(做正確的事)。領導者運用他們的稟賦和精力，去追求具有挑戰(zhàn)性的目標及實現(xiàn)夢想。其二，領導的關鍵在于有效性———也就是建立健全信任和以人為本。

其三，真正的領導者更具創(chuàng)造性、創(chuàng)新精神，并大力推動變化。

其四，領導者有能力創(chuàng)造令人信服的遠景，并把這種遠景付諸實踐。領導者善于激勵屬下，發(fā)揮他們的潛能。然而，未來的成功，道路的指向，仍要落在那些目光高遠、智慧過人的領導者身上。

美國國務卿鮑威爾對此事有著一番高明的見解，他說，領導藝術永遠需要知道把“被領導者”領向何方的人，領導藝術永遠需要能夠組織他人通過努力實現(xiàn)這一目標的人。作為領導者必須明白，事業(yè)成功的關鍵在于人，人聚則財聚，人興則業(yè)興，按現(xiàn)在比較時興的話說就是，人力資源是首要資源，而優(yōu)秀的領導往往能夠為廣大群眾充分發(fā)揮他們的潛力創(chuàng)造條件。

領導者要具備的獨特能力

首先是以變應變的能力?，F(xiàn)在的世界是信息的世界，現(xiàn)在的社會是互連互通的社會，變化成了最常見的現(xiàn)象。領導者必須靈活機動，隨時掌握利用伴隨變化而出現(xiàn)的各種機會。領導者必須愿意嘗試新事物，防止落入固步自封、因循守舊的窠臼。

其次是眼光向外的能力。成功的領導者永遠不會漠視客戶的愿望和需求，更不會對競爭對手的活動視而不見。他們具有一種異乎尋常的執(zhí)著，堅持從客戶的角度看待自己的產(chǎn)品，他們預測變化的來臨，并迅速采取措施進行應對。

第三項是洞悉全局的能力。這是創(chuàng)新速度的要求，也即所說的大局觀、整體觀。在現(xiàn)代商戰(zhàn)中，尤其要我們學會“一葉落而天下知秋”、“一滴水能反映太陽的光輝”，而不能“一葉蔽目，不見泰山”或“只見樹木，不見森林”。成功的領導者善于關注戰(zhàn)略全局———他們對戰(zhàn)略環(huán)境的所有因素都了然于胸，卻不會拘泥于局部的細節(jié)。他們深知，獲勝的關鍵在于及時采取行動，而這些行動必須與整體的商務計劃保持一致。

第四項是有效溝通的能力。優(yōu)秀的領導者對這一點具有本能的認識，其中的佼佼者極其擅長把復雜的問題轉化為簡單扼要的信息，并用書面或口頭形式明白無誤地傳遞這種信息。第五項是胸有成竹能力。這種胸有成竹、泰然自若的表現(xiàn)不僅僅是對外界所要展示的一種觀感，而且要源于對所在組織及其發(fā)展?jié)摿Φ那袑嵙私?。面對挑?zhàn)，強有力的領導者具有能夠戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)的信心———一種運籌帷幄、決勝千里的信心。有時候，這意味著勇于采取不受歡迎的立場和做出艱難的抉擇，這可能會影響到人員任用和組織經(jīng)營。但是強有力的領導者總是及時做出決策，然后繼續(xù)前進。

最后一項領導能力則是恪守價值觀。價值觀就是核心的理念。如果沒有正確的價值觀，其他領導能力再多也無濟于事。優(yōu)秀的公司，一般都有著自己的與眾不同的宗旨與價值觀念，但不管有多么不同，從對他們的分析中，可以歸納出共通的一點，就是以人為本，尊重個人。在這個方面，鮑威爾在與商業(yè)組織的領導談話時，曾有過這樣的評說：“在這個組織里，你所擁有的最有價值的財富是人。在你的計劃中，如果不是把人放在核心的位置，你就會失敗。不管你獲取利潤的動機與方式，也不管你公司總部的規(guī)模與大小。因此，成功的關鍵是

在計劃實施過程中，在于你的團隊能否迅速抓住商機，能否大膽創(chuàng)新、隨機應變，能否調(diào)動一切資源高效地完成任務。而且，還在于你的團隊能否堅持不懈的按照這個步驟實施這個計劃。這些都與“人”有關，因為是人成就了這一切，優(yōu)秀的領導就是要為廣大群眾充分發(fā)揮他們的潛力創(chuàng)造條件。更具體一點地說，領導者的首要任務是做出決策并付諸實施，因為這一切都要靠人來完成，所以，領導者幫助其組織完成任務的唯一辦法就是關心自己下屬。當我們想要成為一個優(yōu)秀的領導時，我們要明白一點的是：最好的領導是公仆式的領導。這也是軍事領導的基本原則：沒有追隨者，領導者將一事無成。如果你悉心照顧你的員工，你就會使他們更強大、更稱職，反過來也擴大了你的影響。

讓我們最后記住一句話，這也是鮑威爾對領導藝術的總結：“領導藝術不是等級、特權、頭銜或金錢。領導藝術，從根本上說，是責任，是義務。”想承擔職責，就必須做好全心全意、義無反顧地擔負職責的準備，在這方面，領導者責無旁貸

第五篇：國有企業(yè)領導者核心能力界定

國有企業(yè)領導者核心能力界定

一、國有企業(yè)領導者核心能力的特點

國有企業(yè)領導者的基本能力要素不是孤立存在的，而是處于密切的相互影響與作用之中，并由此產(chǎn)生出決定企業(yè)領導成效的最根本能力結構，這就是國有企業(yè)領導者核心能力。

從總體上看，國有企業(yè)領導者核心能力具有以下特征：

價值性。核心能力是與國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的，不僅具有保持企業(yè)良好運營的現(xiàn)實價值，而且具有為企業(yè)未來指明方向、保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛在價值。

獨特性。核心能力是根據(jù)國有企業(yè)的職能特點確定的，以國有企業(yè)的特殊實踐為基礎，不易被一般企業(yè)和領導者所模仿。

延展性。核心能力是對其他領導能力要素的綜合與提煉，并以此為基礎，拓展其他各方面領導能力。

累積性。核心能力屬于隱性知識能力，屬于“積累性學識”，來自于長期不懈的學習和實踐。

整合性。核心能力不是無意識形成的，而是領導者自覺努力的結果。必須對樸素直觀的實踐經(jīng)驗進行有意識、有目的的整合或疊加，形成更為強大的倍增能力。

動態(tài)性。核心能力不是一成不變的，只有持續(xù)不斷地創(chuàng)新，從實踐中來，到實踐中去，才能得到保持和發(fā)展，才能維持和擴大核心能力的領先優(yōu)勢和根本價值。

企業(yè)領導者核心能力作為直接影響企業(yè)決策的關鍵因素之一，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

二、企業(yè)領導者核心能力要素分析法

（一）矛盾分析方法

國有企業(yè)領導者的核心能力是矛盾統(tǒng)一體，既包含市場經(jīng)濟中一般企業(yè)領導者追逐利潤所必備的素質要求，也包括履行國有企業(yè)領導者承擔的獨特社會責任所必備的特殊素質要求。因此，分析國有企業(yè)領導者核心能力必須兼顧政治與經(jīng)濟的有機統(tǒng)一。

（二）比較分析法

通過與西方國家企業(yè)比較，發(fā)現(xiàn)我國國有企業(yè)領導者與西方國家企業(yè)領導者在核心能力方面的共同點和不同點，又與國內(nèi)一般企業(yè)領導者核心能力相比較，從中找出國有企業(yè)領導者核心能力特征和組成要素。

（三）調(diào)查訪談法

通過對國有企業(yè)領導者調(diào)查訪談，提煉出領導者群體的共性特征，同時通過考察不同所有制企業(yè)領導者核心能力狀況，找出國有企業(yè)領導者核心能力的共性和本質。

（四）文獻分析法

廣泛收集有關企業(yè)領導者能力和素質等方面的中外文獻，通過文獻分析與研究，了解國內(nèi)外關于國有企業(yè)領導者的研究現(xiàn)狀，從而為核心能力研究探明方向。

（五）系統(tǒng)分析法

運用系統(tǒng)論的方法和觀點，全面系統(tǒng)分析研究企業(yè)領導者核心能力，提出國有企業(yè)領導者核心能力系統(tǒng)的簡單模型。

（六）定性與定量相結合分析法

量化分析是定性研究的深入，堅持定性研究與定量研究有機結合，能夠使領導者核心能力分析更具有科學性和操作性。

（七）假設與模型研究法

通過假設建立科學模型，提升研究重點，使研究方法規(guī)范化、科學化，以此推進研究不斷深入。

（八）專家咨詢法

充分吸取各方面專家觀點，包括從事領導理論研究的專家、從事國有企業(yè)領導者管理與考評的資深人士，博采眾長，學習借鑒。