第一篇：創(chuàng)析管理和管理體制心得體會(huì)

最近，國家局提出創(chuàng)新年活動(dòng)，旨在改善行業(yè)的競(jìng)爭力量。的確創(chuàng)新年是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動(dòng)力，行業(yè)創(chuàng)新勢(shì)在必行，更有必要搞好，搞像。創(chuàng)新就是科學(xué)的帶創(chuàng)造性的解決實(shí)際中的問題，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)做好以下三個(gè)方面十分必要：

創(chuàng)新管理機(jī)制和管理體制，是國家壟斷行業(yè)，雖然一直受到專賣制度的保護(hù)，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下必融入須要融入市場(chǎng)，尊重市場(chǎng)規(guī)律，這就要求企業(yè)在管理機(jī)制和管理體制上創(chuàng)新來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。創(chuàng)新企業(yè)人才觀，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是人才的競(jìng)爭，誰擁有人才，誰就占有市場(chǎng)，要?jiǎng)?chuàng)新人才觀就要改變以往對(duì)人才的認(rèn)識(shí)，要培養(yǎng)不但有較強(qiáng)接納和運(yùn)用知識(shí)能力的人才，還要培養(yǎng)具有較強(qiáng)公關(guān)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的復(fù)合型人才?，F(xiàn)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息數(shù)字化，經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化，決策智能化，市場(chǎng)一體化是發(fā)展的趨勢(shì)，因此，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新人才觀，迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)要在對(duì)消費(fèi)者需求有著極為深刻的理性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，努力做到“敢為天下先”，在消費(fèi)者有需求的時(shí)候，以消費(fèi)者的需求、難度作為科研創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的課題，敢于冒市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，敢于走別人不敢走的路，才能使企業(yè)做大做強(qiáng)。

第二篇：管理創(chuàng)新年 心得體會(huì)？？？？

勤奮學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn) 堅(jiān)持不斷提高自身綜合素質(zhì)

俗話說：在其位，謀其政，專其職，盡其責(zé)。*****年*****月份，我很榮幸的調(diào)入*********工作，從那一刻起，面對(duì)我的不僅是一個(gè)新的開始、一個(gè)新的崗位，更是一份新的責(zé)任；從那一刻起，讓我更清醒的認(rèn)識(shí)到，只有勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持不斷地提高自身素質(zhì)，才能干好本職工作，才能更好的履職盡責(zé)。

******年，*****開展了全系統(tǒng)“提高落實(shí)能力”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，影響深遠(yuǎn)，成效顯著。今年，在春起之時(shí)又召開了全系統(tǒng)的“管理創(chuàng)新年”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，意義深刻，對(duì)我感觸頗深，不管是省委*****的署名文章，還是*****的工作報(bào)告，都提到了學(xué)習(xí)問題，******在此次活動(dòng)中的講話更明確了學(xué)習(xí)的重要性和重要作用，再加上會(huì)上四位優(yōu)秀代表的發(fā)言和會(huì)后針對(duì)性、多方面的討論，讓我對(duì)學(xué)習(xí)的意識(shí)更為堅(jiān)定，就此項(xiàng)活動(dòng)淺談心得體會(huì)如下：

一、意識(shí)到，毅力到，堅(jiān)持不懈踐行學(xué)

學(xué)習(xí)是一種意識(shí)，每個(gè)人都需要調(diào)動(dòng)自身的積極性，主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，這樣，就有了行為的方向，就有了學(xué)習(xí)的開始。而事情的發(fā)展總不是一帆風(fēng)順的，學(xué)習(xí)也如此，總會(huì)受這樣、那樣的因素影響，比如時(shí)間的充裕與否、家庭的瑣事多少等等，面對(duì)諸如此類問題，有的人會(huì)把一時(shí)之想的學(xué)習(xí)問題揮之而棄，不能堅(jiān)持，這就需要毅力的保障作用，既要把所有的事情安排好，又要持之以恒，就像我們*****，每天的工作量大家有目共睹，但是從丁局長身上得到的新政策、新知識(shí)卻源源不斷，就像*****同志，工作、學(xué)習(xí)、家庭三不誤，其實(shí)這樣的例子在我們身邊很多，也正是這些告訴我們，學(xué)習(xí)不只是想，更重要的是有堅(jiān)強(qiáng)的毅力，堅(jiān)持不懈的精神。

二、學(xué)政策，學(xué)法律，與時(shí)俱進(jìn)側(cè)重學(xué)

時(shí)代在發(fā)展，政策在更新，法律在完善。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，土地對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用越來越大，土地管理工作面臨的新問題也隨之增多，國土資源政策必然會(huì)不斷更新，法律更會(huì)逐步完善，面對(duì)新形勢(shì)，就要求我們國土資源系統(tǒng)的工作人員有針對(duì)性的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟識(shí)新政策，熟練掌握相關(guān)的法律、法規(guī)，用專業(yè)知識(shí)武裝自己。

三、多角度，多層次，無時(shí)無刻用心學(xué)

工作方法、工作態(tài)度、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)知識(shí)、甚至為人處世，只要能提升素質(zhì)，提高工作能力，就是需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，學(xué)習(xí)的刻意性與否并不重要，只要用心，通過聽、看、感受都能學(xué)到相應(yīng)的知識(shí)，就能提高自身素質(zhì)。

四、結(jié)合實(shí)際，深刻反思，逐步提升

要真正符合本職工作對(duì)自身素質(zhì)的要求，適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展需要，我還有很大差距，這就要求我：勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持不斷提高自身綜合素質(zhì)。

（一）存在的不足

1、對(duì)國家、省、市國土資源新政的理解欠缺，與時(shí)俱進(jìn)程度不夠，不能很好地以統(tǒng)一辨證的觀點(diǎn)分析問題。

2、在業(yè)務(wù)工作與學(xué)習(xí)方面，思維不夠開闊，停留在自已的框架和范圍內(nèi)，工作和思維方式單一，缺乏系統(tǒng)全面、協(xié)調(diào)整合的理念，深入而到位的認(rèn)識(shí)問題、分析問題、解決問題能力不強(qiáng)。

3、面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的挑戰(zhàn)，綜合適應(yīng)和應(yīng)對(duì)能力還亟待加強(qiáng)和提高。

（二）原因分析

1、不能堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和時(shí)事緊密相結(jié)合。缺乏歷史、辨證、發(fā)展的看待問題的能力。

2、業(yè)務(wù)知識(shí)更新慢，進(jìn)取精神不足,鉆研精神不強(qiáng)，綜合知識(shí)、綜合能力還不夠。

3、思維方式多元化程度較低。相關(guān)知識(shí)不廣泛，遇到困局和突發(fā)問題解決方法不多。

（三）下步改進(jìn)和提高措施

帶著自己存在的問題和不足加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想境界，不斷完善自己的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。以達(dá)到進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)、完善自我的目的。

1、加強(qiáng)對(duì)國家大政、方針的學(xué)習(xí)，從報(bào)紙、新聞入手，與時(shí)俱進(jìn)，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，準(zhǔn)確把握時(shí)代脈搏和發(fā)展大局，在實(shí)踐中豐富知識(shí)和提高素質(zhì)，增強(qiáng)自己的理論素 養(yǎng)和知識(shí)水平。

2、拓展充實(shí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高綜合業(yè)務(wù)水平。勤奮學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長新本領(lǐng)。學(xué)習(xí)理論，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，學(xué)習(xí)他人的智慧和經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐，在實(shí)際工作中增長才智，更新知識(shí)，提高能力。

3、培養(yǎng)自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。學(xué)習(xí)沒有止境，實(shí)踐沒有盡頭。提高能力，一靠學(xué)習(xí)、二靠實(shí)踐。學(xué)習(xí)和實(shí)踐，尤如車之兩輪，缺一不可。努力提高業(yè)務(wù)水平,始終以飽滿的熱情、最佳的精神狀態(tài)投入到實(shí)踐工作中去。

4、增強(qiáng)獨(dú)立與創(chuàng)新、責(zé)任與全局觀念。提高獨(dú)立和創(chuàng)新能力，不斷培養(yǎng)和鍛煉分析、研究問題的新思路、新方法，加強(qiáng)工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，充分把握和利用時(shí)間思考工作、分析工作、預(yù)測(cè)工作，提高善于思考、善于分析、善于綜合的能力。

在今后的實(shí)際工作中，讓我們以更飽滿的精神狀態(tài)、更充實(shí)的業(yè)務(wù)能力、更豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，在******為首的局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，共同把握政策，真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，來創(chuàng)造隆化縣國土資源局明天更輝煌的成就。

以上是我參加本次活動(dòng)的一點(diǎn)心得體會(huì)，不足之處，敬請(qǐng)大家在今后的工作中批評(píng)指正。

謝謝！

二〇一二年二月十七日

第三篇：酒店采購管理析

酒店采購管理析

采購是酒店管理的薄弱環(huán)節(jié)，卻是經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)引起酒店服務(wù)業(yè)重視。酒店采購不僅是訂單開出，也含需求確定、供應(yīng)商選擇等。有人視采購為簡單工作，認(rèn)為采購人員只需有倫理道德觀，無須有專業(yè)化能力。其實(shí)，采購工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)較其他管理工作為甚，抓好采購對(duì)于酒店的發(fā)展有著不可估量的作用。

一、酒店采購管理存在的漏洞

采購是項(xiàng)非常重要的工作，采購人員通常應(yīng)由綜合素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、能夠鑒別商品優(yōu)劣、懂相關(guān)知識(shí)的人去擔(dān)任，然而現(xiàn)實(shí)中要物色符合這些要求的人并非易事。酒店采購管理普遍存在的漏洞是：

1．部分酒店采購人員選擇不當(dāng)

（1）用人不當(dāng)。選派領(lǐng)導(dǎo)紅人、上級(jí)部門塞進(jìn)的人為采購人員，發(fā)現(xiàn)問題也是大事化小、小事化了，長此以往，漏洞會(huì)越來越大。有人把采購看成肥差，吃提成撈回扣，損害酒店利益，用錯(cuò)一人，損失幾十萬甚至數(shù)百萬是常有的事。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有3%至5%的利差在沒進(jìn)酒店前便流失在采購環(huán)節(jié)中，日積月累，不是一個(gè)小數(shù)字。

（2）個(gè)別采購人員以權(quán)謀私。部分酒店管理人員充當(dāng)有劣跡采購人員的保護(hù)傘，由于這些采購人員是某些領(lǐng)導(dǎo)的知心人，員工忌談，問題在較長一段時(shí)間內(nèi)解決不好，給采購部門以后工作開展帶來負(fù)面影響。

2．部分酒店采購制度不完善

（1）使用部門采購缺乏計(jì)劃。盲目采購庫存高，造成流動(dòng)資金呆滯；有的新開酒店出現(xiàn)零庫存現(xiàn)象，急需時(shí)緊急采購，不能給予采購部門充分的市場(chǎng)考察時(shí)間，造成人力財(cái)力的浪費(fèi)。

（2）不能堅(jiān)持多人采購制。領(lǐng)導(dǎo)說了算，不能堅(jiān)持多人參與，造成客觀的采購局限性，缺乏對(duì)采購物品的質(zhì)量價(jià)格比較，熟人面子難拒，人情采購，甚至白花錢的事時(shí)有發(fā)生。稽核、審計(jì)部門很少對(duì)采購部門進(jìn)行專門監(jiān)管，即使做了也缺乏客觀性。

3．采購成本高

（1）大件商品采購暗箱操作，未能實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)。供應(yīng)商選擇暗箱操作，采購大宗低值易耗品質(zhì)次價(jià)高，損耗大。廚房鮮活原料采購多以半成品、海干貨為主，以市場(chǎng)發(fā)好的為主，對(duì)原料優(yōu)劣缺乏鑒別能力，導(dǎo)致增大成本，影響菜肴質(zhì)量。

（2）酒店進(jìn)貨采購打游擊戰(zhàn)。造成很大的人力、財(cái)力的浪費(fèi)，無法享受供貨方的批零差價(jià)，更無法穩(wěn)定采購成本支出。

4．監(jiān)督控制措施不健全

（1）采購缺乏市場(chǎng)調(diào)查。缺乏價(jià)格走勢(shì)的預(yù)見性，造成的損失不容忽視；缺乏客觀的同行間比較，不對(duì)比物品品質(zhì)差異，盲目評(píng)判。

（2）監(jiān)督部門失察。因缺乏專門技能知識(shí)，或另有原因，財(cái)務(wù)部門只關(guān)注采購價(jià)格的高低，不遵循市場(chǎng)規(guī)律按實(shí)際進(jìn)行價(jià)格和采購監(jiān)督，給采購工作帶來消極的影響。

二、酒店采購管理存在漏洞的解決方法

針對(duì)酒店采購存在的漏洞，本文提出的解決方法如下：

1．把好采購人員選定的第一關(guān)，對(duì)采購人員實(shí)行心理監(jiān)控，防患于未然

（1）采購人員選定要聽取各方面意見。采購人員不宜選用領(lǐng)導(dǎo)親屬擔(dān)任；上級(jí)部門指派的人最好不用，一旦出了問題左右為難，處理起來再棘手。過去曾在別處干過采購，來后百般要求再干的人不能用；有過劣跡的人不能用；采購員之間曾是同事親屬的，不能選派在一個(gè)采購部門工作。

（2）有必要實(shí)行心理監(jiān)控。健全有效的監(jiān)控措施對(duì)絕大多數(shù)采購人員能起到約束作用。由保衛(wèi)部門組織政治學(xué)習(xí)，宣講典型案件，尤其是本酒店的反面教材，增強(qiáng)其法制意識(shí)。組織參觀貪賄犯罪案例展覽，使其明白不義之財(cái)拿不得，否則追悔莫及。這些教育方式看起來似乎過分，其實(shí)是有效進(jìn)行心理監(jiān)控，對(duì)采購人員有益無害。

2．完善采購制度，做好采購管理的基礎(chǔ)工作

若不制定嚴(yán)格的采購制度，不僅無章可依，還會(huì)給采購員提供暗箱操作的溫床。完善制度從以下做起：

（1）建立嚴(yán)格、完善的采購制度。規(guī)范酒店采購活動(dòng)、提高效率、杜絕部門扯皮，能預(yù)防不良的采購行為。采購制度應(yīng)規(guī)定采購申請(qǐng)、授權(quán)人權(quán)限、采購流程、相關(guān)責(zé)任、采購方式、報(bào)價(jià)和審批等。如可在采購制度中規(guī)定采購的物品

要向供應(yīng)商詢價(jià)、列表比較，然后選擇供應(yīng)商，并把所選供應(yīng)商及報(bào)價(jià)填在申請(qǐng)訂購單上；可規(guī)定超限額采購須附三個(gè)以上的書面報(bào)價(jià)等供財(cái)務(wù)部門審核。

（2）建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。對(duì)供應(yīng)商要建立檔案，有編號(hào)、聯(lián)系方式和地址，每個(gè)檔案應(yīng)嚴(yán)格審核才能歸檔。采購必須在歸檔供應(yīng)商中進(jìn)行，檔案應(yīng)不定期更新，有專人管理；同時(shí)建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。重點(diǎn)物品供應(yīng)商須經(jīng)質(zhì)檢、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合考核才能進(jìn)入，如可能要到生產(chǎn)地實(shí)地考察。

（3）建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系。采購部門對(duì)所有采購物資建立價(jià)格檔案，對(duì)采購物品報(bào)價(jià)，先與歸檔采購價(jià)比較，采購價(jià)不能超檔案價(jià)。對(duì)于重點(diǎn)物資價(jià)格，建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系組成評(píng)價(jià)組，定期收集供應(yīng)價(jià)格信息、評(píng)價(jià)現(xiàn)有價(jià)格水平，并對(duì)價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)更新。

（4）建立標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格以進(jìn)行比價(jià)采購。財(cái)務(wù)部對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控采購，要根據(jù)市場(chǎng)變化定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)，促使采購員貨比三家，不斷地降低采購價(jià)格。

3．降低材料成本的方法和手段

酒店采購管理要達(dá)一定水平，應(yīng)有計(jì)劃地開展采購市場(chǎng)調(diào)查，充分了解市場(chǎng)狀況和價(jià)格走勢(shì)，使自己處于有利地位。

（1）把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)，通過付款條款選擇降低成本。價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)供求而變，因此，要注意價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，把握好采購時(shí)機(jī)。在資金充裕或銀行利率較低時(shí)，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款，這樣往往能帶來較大折扣。

（2）向廠商直接采購或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購。向廠商直接訂購可以減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，售后服務(wù)更好；幾個(gè)酒店結(jié)成同盟聯(lián)合訂購，可克服單體量少得不到更多優(yōu)惠的矛盾。

（3）以競(jìng)標(biāo)的方式來牽制供應(yīng)商。大宗采購的有效方法之一是競(jìng)標(biāo)，通過供應(yīng)商互相比價(jià)，最終得到價(jià)格底線。對(duì)同種材料多找?guī)讉€(gè)供應(yīng)商，通過不同供應(yīng)商選擇和比較使其互相牽制，從而使酒店在談判中處于有利地位。與講信譽(yù)的供應(yīng)商合作能保證供貨質(zhì)量，還可得到價(jià)格優(yōu)惠，與其簽訂長期合同，往往能得到更多的優(yōu)惠。

4．制定健全有效的監(jiān)督控制措施，實(shí)行戰(zhàn)略采購管理

（1）對(duì)采購部門和人員實(shí)行監(jiān)控。監(jiān)控是為了防止出現(xiàn)漏洞，采購與其他權(quán)力一樣，都必須置于必要的監(jiān)管之下，采購部門人員應(yīng)接受監(jiān)督，具體措施要

根據(jù)經(jīng)營特點(diǎn)和實(shí)際情況制定。如采購進(jìn)貨必須共同采購，不能一人說了算；制定效益考核指標(biāo)，規(guī)定采購物品在保質(zhì)前提下，批量進(jìn)貨必須低于市場(chǎng)價(jià)格；配置物價(jià)調(diào)查人員，預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)，供采購部門參考，對(duì)采購物品的價(jià)格實(shí)行監(jiān)督。派專人驗(yàn)貨，給予一定權(quán)力，對(duì)每批采購的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)大宗物品采購實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)，擇優(yōu)采購。采購人員可光明正大地接受回扣，將回扣交財(cái)務(wù)部門，作為年終對(duì)采購部門獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

（2）估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本。要實(shí)現(xiàn)對(duì)采購成本的全面控制，僅靠強(qiáng)調(diào)內(nèi)部努力這點(diǎn)是不夠的，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商成本有所了解，這樣才能在談判中占主動(dòng)。通過參觀供應(yīng)商設(shè)施，觀察提問獲得有用數(shù)據(jù)，盡可能加強(qiáng)溝通，從而尋求成本降低途徑，降低采購成本。這種談判要始終爭取雙贏的局面，以達(dá)到長期良好合作的目的。

（3）對(duì)競(jìng)爭對(duì)手進(jìn)行分析。明確我方與競(jìng)爭對(duì)手相比的態(tài)勢(shì)如何，我們的優(yōu)勢(shì)、對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在哪，其根源是什么，然后從消除劣勢(shì)，保持優(yōu)勢(shì)人手，制定在競(jìng)爭中戰(zhàn)勝對(duì)手的策略。

三、結(jié)語

要做好酒店采購管理并非易事，要有一個(gè)平衡的心態(tài)，不能有私心，同時(shí)要工作勤奮。

不難發(fā)現(xiàn)，酒店采購理念在發(fā)展過程中一直在追求一種平衡，即追求貨品價(jià)格與貨物質(zhì)量的平衡，追求成本與效益的平衡，追究采購成本與服務(wù)質(zhì)量的平衡，同時(shí)也得保持采購人員心理的平衡。酒店采購看似簡單，但想要做好，卻是一門高深的藝術(shù)，成功的酒店采購是酒店整體和諧的反映。

第四篇：大創(chuàng)心得體會(huì)

心得體會(huì)

首先，我們都非常高興可以參與到這一項(xiàng)有趣的項(xiàng)目中，在這次的項(xiàng)目中，我們小組的成員相互合作，相互學(xué)習(xí)，不管是有關(guān)課題內(nèi)容還是有關(guān)做事方法，我們都在互相的配合和協(xié)調(diào)中有所收獲。

在刑祥娟老師的指導(dǎo)下，我們小組的五位成員對(duì)p2p對(duì)大學(xué)生消費(fèi)的影響做了一些研究，我們小組分工命明確，所以研究過程相對(duì)輕松，由于研究的范圍不是很大，所以我們的工作量不是很大，但卻需要持之以恒的精神，我們每周都會(huì)進(jìn)行一次集中的討論，并且了解p2p的最新動(dòng)態(tài)與發(fā)展，在互相交流中產(chǎn)生一些新的東西，這也讓我們對(duì)課題的研究更加的深刻。我們利用暑假查了相關(guān)的資料，向用過p2p平臺(tái)的同學(xué)進(jìn)行了一些咨詢和了解，并且制作了調(diào)查問卷，通過社交平臺(tái)將我們的問卷發(fā)給身邊的同學(xué)朋友進(jìn)行了一個(gè)簡單的調(diào)查。在制作問卷和發(fā)放問卷的過程中，我們最大的困難就是保證問卷數(shù)據(jù)的真實(shí)性，避免胡亂的將問卷給不匹配人群填制，我們小組的成員集思廣益，并通過共同的努力克服了這個(gè)困難。

課題研究進(jìn)行了一大半的時(shí)候，我們要開始整理數(shù)據(jù)，并得出結(jié)果，這也是最復(fù)雜最需要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待的一個(gè)過程。我們?nèi)耘f堅(jiān)持每周一次課題的交流，并且整合每個(gè)人的結(jié)論和數(shù)據(jù)，進(jìn)行反復(fù)的修改，有時(shí)候，我們會(huì)對(duì)一些結(jié)論產(chǎn)生分歧，這樣的情況下，我們會(huì)向我們的指導(dǎo)老師咨詢并且查閱更多相關(guān)的科學(xué)數(shù)據(jù)與資料。在這個(gè)過程中，我們的指導(dǎo)老師給予了我們?cè)S多的幫助，我們也感覺我們?cè)谘芯空n題的過程中使我們和老師成了朋友，指導(dǎo)老師引導(dǎo)也讓我們的課題始終保持在一個(gè)正確的方向。

關(guān)于我們的課題，p2p對(duì)大學(xué)生消費(fèi)的影響，我們看到了這一新興產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀不是很樂觀，一方面，相關(guān)技術(shù)和后臺(tái)不夠完善，另一方面，相關(guān)法律法規(guī)不夠健全。更重要的，許多大學(xué)生仍舊存在不夠理性的消費(fèi)觀，這就更加體現(xiàn)了我們的課題研究的必要性。

這次大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目給我們帶來了很多，有能力上的提高，有思維上的創(chuàng)新，有情誼上的收獲。。。我們?cè)诿β抵谐鋵?shí)了自己，學(xué)到了很多東西，并堅(jiān)持認(rèn)真細(xì)致地完成了項(xiàng)目的研究內(nèi)容。在實(shí)驗(yàn)中，盡管困難重重，盡管工作量較大，我們不斷鞭策鼓勵(lì)自己無論怎樣都要有始有終，盡最大努力做到最好。我們相信這次實(shí)驗(yàn)會(huì)對(duì)我們今后的學(xué)習(xí)、工作和生活產(chǎn)生很重要的影響，真誠地感謝學(xué)校給我們提供了這樣一個(gè)鍛煉我們的機(jī)會(huì)，感謝刑祥娟老師的指導(dǎo)和鼓勵(lì)，感恩小組組成員之間的支持和幫助，感謝同學(xué)提出的寶貴意見。謝謝你們！

第五篇：簡析消防部隊(duì)管理

簡析消防部隊(duì)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消防部隊(duì)面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，而伴隨著九零后的入伍，亦給消防部隊(duì)的管理帶來了新的挑戰(zhàn)，九零后帶給我們消防部隊(duì)新的理念，新是思維方式，新的觀點(diǎn)，同時(shí)給我們帶來了更大的挑戰(zhàn)，如很讓我們的管理跟上時(shí)代的步伐，讓我們的管理更加符合以人為本，需要我們?cè)诓筷?duì)管理上面做足功夫，在部隊(duì)管理上面用新的方式適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

一、兵源多樣化，思想復(fù)雜化

九零后的入伍加入，給消防部隊(duì)增加了新鮮的血液，給消防部隊(duì)美好的明天打了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也帶了許多問題，也許九零后帶給公眾的是“火星文”“腦殘一代”。而進(jìn)入消防部隊(duì)的九零后更需要部隊(duì)管理者的傾盡全力，首先不要帶一雙有色眼鏡看待這些新同志，一視同仁，不應(yīng)外界評(píng)論而動(dòng)搖自己的觀點(diǎn)，對(duì)待問題上面公平公正公開其次更加注重思想上面的教育，給九零后樹立正確的人生價(jià)值觀，遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)，增加他們的愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，敢打敢拼的精神，只有在思想認(rèn)識(shí)上面提高了認(rèn)識(shí)才能讓他們用自己的實(shí)際行動(dòng)來證明自己！最后管理者要樹立一個(gè)榜樣，九零后愛追星，而我們的部隊(duì)也存在著很多的明星，他們才是真正的明星，為了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全而赴湯蹈火，部隊(duì)管理者更要以身作則，做好這樣的榜樣，讓他們有自己心中的偶像，從而為了追趕偶像的步伐而安心服役，苦練基本功。

二、大學(xué)生士官的入伍，讓消防部隊(duì)的骨干力量朝著高學(xué)歷，高能力的方向發(fā)展。2009年消防部隊(duì)招收了首批近200余名從全國各地院校畢業(yè)的大學(xué)生，學(xué)歷最低的為大專，其中也不乏省級(jí)重點(diǎn)大學(xué)的學(xué)生，他們的加入可以說是開創(chuàng)了消防部隊(duì)的先河，這些大學(xué)生具備著較高的綜合素質(zhì)，對(duì)社會(huì)新形式有著天生的敏感性，與部隊(duì)基層培養(yǎng)士官與之有著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?；鶎邮抗倩竟υ鷮?shí)，火災(zāi)撲救經(jīng)驗(yàn)豐富而理論知識(shí)缺乏，對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情也不高，而大批大學(xué)生士官的加入正好彌補(bǔ)這一缺點(diǎn)，但是新的問題也同樣出現(xiàn)，如何讓這兩類骨干力量強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合而不是一味的相互打壓，是我們必須面臨的問題，最重要是讓對(duì)方發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，形成互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的融洽氛圍。部隊(duì)管理者在思想形式分析會(huì)時(shí)，要注重讓對(duì)方的交流。

三、消防部隊(duì)管理是一項(xiàng)經(jīng)常性工作

消防部隊(duì)要想形成凝聚力、戰(zhàn)斗力，必要有一個(gè)合理的管理程序，組織嚴(yán)密，高度統(tǒng)一，只要這樣的管理才能讓我時(shí)刻聽從人民群眾的呼喚！想群眾之所想，急群眾之所急，部隊(duì)管理不是走形式，不是面子工程，而是要求我們?cè)鷮?shí)地開展下去，如果經(jīng)常時(shí)管時(shí)不管，就會(huì)造成部隊(duì)管理一盤散沙，關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子，要從細(xì)節(jié)抓起，要從日常管理抓起，日常行為的養(yǎng)成對(duì)部隊(duì)而言非常有必要，抓細(xì)節(jié)，抓日常?；鶎硬筷?duì)管理要分工明確，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，從基層指

揮員到各班長骨干再到每個(gè)士兵，明確自己的分工，落實(shí)自己的職責(zé)，實(shí)行責(zé)任追查制度，分工到個(gè)人，每個(gè)人都能發(fā)揮自己的主管能動(dòng)性，為部隊(duì)的建設(shè)添磚加瓦。管理中要賞罰分明，樹立榜樣，樹立典型，形成學(xué)典型爭當(dāng)?shù)湫偷牧己梅諊?/p>

四、管理者自身起到模范帶頭作用

“火車跑的快全靠車頭帶”管理者本身就是基層部隊(duì)的領(lǐng)路人，排頭兵，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”新時(shí)代下的管理者要具備綜合素質(zhì)，不僅理論知識(shí)要過硬，軍事素質(zhì)也要跟上來，同時(shí)要擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，管理者自身要有危機(jī)意識(shí)，有大局意識(shí)，有長遠(yuǎn)意識(shí)。僅靠自身能力是帶不好隊(duì)伍的，需要我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過各種途徑傾聽部隊(duì)管理所存在的問題，在實(shí)踐中得到學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中來。

五、樹立以人為本的管理理念

新同志來到基層部隊(duì)后，管理干部要為這些新同志給予一種家的溫馨，而對(duì)于老同志，則要讓他們珍惜自己在部隊(duì)的生活，胡錦濤主席提出科學(xué)發(fā)展觀的理念，核心就是以人為本，思想穩(wěn)定向上，才是我們戰(zhàn)斗力的保證，了解戰(zhàn)士的所作所想，想戰(zhàn)士之所想，急戰(zhàn)士之所急，真心為戰(zhàn)士考慮事情。思想政治工作不是發(fā)生問題才去“堵口子”開展思想工作，是行之有效的，增強(qiáng)思想工作的預(yù)見性，主要是發(fā)揮班子成員思想骨干作用，及時(shí)摸清士兵思想情況，盡管士兵思想復(fù)雜，但是還是有一定規(guī)律的。

比如大到國家變化，小到個(gè)人工作，生活中遇到困難家庭父母間和戰(zhàn)友之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，均會(huì)引起士兵思想波動(dòng)。我們把握住思想脈搏，增強(qiáng)預(yù)見性，抓住針對(duì)性主動(dòng)權(quán)，使思想政治工作在主導(dǎo)作用上起到事半功倍作效果，也遏制了各種事故案件的發(fā)生。總之在部隊(duì)管理中，每一名干部都要以主人翁的態(tài)度去把自己的熱情投入到部隊(duì)建設(shè)中來，讓我們成為人民群眾的守護(hù)神，堅(jiān)決落實(shí)胡總書記三句話：“忠誠可靠、服務(wù)人民、竭誠奉獻(xiàn) ”的精神，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)保駕護(hù)航！