第一篇：企業(yè)制度執(zhí)行不下去的原因總結(jié)

企業(yè)制度執(zhí)行不下去的原因總結(jié)

現(xiàn)在不難看到一些企業(yè)，他們有很好的制度，但是執(zhí)行起來卻不給力，管理者知道這樣的現(xiàn)象，卻沒有去解決，直接影響著企業(yè)的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)問題一定要解決問題，不然企業(yè)是很難發(fā)展的呢，企業(yè)管理咨詢中也經(jīng)常會聽到老板的抱怨，下面我總結(jié)一下制度執(zhí)行不下去的原因總結(jié)一下，希望對各位的管理有用處，也希望大家能認(rèn)真對待。

方法/步驟

1、是制度本身有問題：許多企業(yè)的制度沒有根據(jù)企業(yè)本身的行業(yè)狀況、企業(yè)發(fā)展需要以及員工的需求等各方面因素的平衡來進行設(shè)計的，這樣的制度當(dāng)然是不適合本企業(yè)的狀況的。

2、是員工沒有制度意識：員工只要求企業(yè)制度人性化，卻忽視了自身的職業(yè)化。不講職業(yè)化的人性化管理是不對的。作為領(lǐng)導(dǎo)，不光是要制定政策，還要確保政策落實執(zhí)行。這就要求領(lǐng)導(dǎo)要善于培訓(xùn)下屬，培養(yǎng)職業(yè)化的執(zhí)行型的人員。

3、是沒有監(jiān)督匯報的機制。作為領(lǐng)導(dǎo)，要經(jīng)常檢查下屬的工作，督促下屬的工作進度和目標(biāo)進程，要求他們養(yǎng)成一種匯報的習(xí)慣，并要形成一種結(jié)案意識。通過檢查，發(fā)現(xiàn)經(jīng)常做不到位的員工，該淘汰的就要淘汰掉。

4、是講人情管理：許多企業(yè)內(nèi)部判斷是非沒有統(tǒng)一的識別標(biāo)準(zhǔn)，而是不同的人按不同的標(biāo)準(zhǔn)來對待。這種情況在“家族式管理”的企業(yè)更為明顯。所以這樣的企業(yè)一般做大的不多。我認(rèn)為，無論是家族式管理還是職業(yè)經(jīng)理人式管理企業(yè)，管理都要制度化，光講人情，沒有制度就沒有約束力。因為只有制度不為任何人而改變，制度是高于一切的，用制度來確保執(zhí)行力，是提升執(zhí)行力最容易見效的方法之一。

注意事項

企業(yè)在制定制度的時候一定要考慮多方面的因素，這樣才能在企業(yè)中順利實施和落實，如果得不到員工的認(rèn)可的制度就是很難執(zhí)行的，企業(yè)一定要多分析一下制度執(zhí)行不下去的原因，這樣才能早點解決問題，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個好的環(huán)境。

第二篇：如何加強企業(yè)制度執(zhí)行

企業(yè)必須首先保證規(guī)章制度的可行性，及時評估更新，以符合實際情況。任何制度都是根據(jù)當(dāng)時的情況制定的，在時間上一般不可能超前的，而社會在不斷的發(fā)展變化之中，同樣企業(yè)也不可能停滯不前，所以任何制度都要及時評估，一般每年都應(yīng)評估一次，以檢查其適用狀況，對不適用的，必須及時更新，并補充遺漏的或不完善的地方，否則規(guī)章制度無適應(yīng)性，將成為一紙空文。

其次任何規(guī)章制度必須得到評審和批準(zhǔn)才可發(fā)行，包括修改。有些制度在實施過程中經(jīng)常會聽到這樣的話:這制度是某某部門或人制定的，不了解我們的情況。所以制度應(yīng)先召集相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人進行評審，提出必要的修改意見，且評審還要留下記錄，以保證其認(rèn)真閱讀，同時防止違反制度時找借口。而一些領(lǐng)導(dǎo)在審批文件的時候，很少認(rèn)真仔細(xì)地逐條閱讀，導(dǎo)致一些制度執(zhí)行時會出現(xiàn)一些偏差，要盡量提高文件的權(quán)威性，即審批級別越高，權(quán)威性越好。

第三，領(lǐng)導(dǎo)(包括老板)必須帶頭執(zhí)行各類規(guī)章制度，老板必須貫徹制度面前人人平等的精神，包括自己、親屬、朋友等這些“特殊員工”，無論誰違反規(guī)章制度都必須按相關(guān)的規(guī)定予以處罰(對“特殊員工”起碼做到公開層面上是這樣的)，制度不能有選擇地執(zhí)行等等，從而保持規(guī)章制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

第四，制定、執(zhí)行規(guī)章制度時還要注意以下幾點:

1、規(guī)章制度并不是越多越繁復(fù)越好，也不是越簡單越好，而是簡單、有效、適用，這樣的規(guī)章制度比較合理。

2、規(guī)章制度應(yīng)人人能看得懂，無論文化程度的高低，防止使用偏僻詞匯或過于專業(yè)的詞匯，如果使用術(shù)語，應(yīng)作必要的解釋。

3、制度發(fā)布以后應(yīng)進行宣傳、培訓(xùn)，特別是對中高層管理人員和“特殊員工”，以確保全體員工清楚各項規(guī)章制度要求，這樣才能保證制度得到執(zhí)行。

4、一些敏感性比較強的規(guī)章制度可以考慮試行一段時間的方式來檢驗它的可行性，防止發(fā)布之后，因反對聲太大，而導(dǎo)致流產(chǎn)。

總之，規(guī)章制度制定必須考慮其可行性，一旦規(guī)章制度發(fā)布了，就必須得到貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行，在執(zhí)行中完善和改進，維護其權(quán)威性。只要做到持之以恒，一定可以不斷健全企業(yè)的制度文化，為企業(yè)生存與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

第三篇：工作執(zhí)行不下去心得

“工作執(zhí)行不下去”心得

近期部分工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)延遲和停滯不前，同時也導(dǎo)致后續(xù)工作推動不下去。自己小結(jié)一下前段時間的工作，有以下心得：

1、工作計劃時效性不強：大家說銷售是一個很注重時效性的工作，同一

個事情，不同的時間做，所達到的效果完全不一樣。比如同樣送一份禮物，生日當(dāng)天送和生日后一天送，給對方的感覺就截然不同。收款也一樣，趕在今天找到關(guān)鍵的人簽關(guān)鍵的字，和錯過今天，明天再去簽字效果也不同，兩者之前相差的時間可能少則有一周，多則一個月不等。

2、工作計劃不可量化：雖說現(xiàn)在的工作日報、周報定的目標(biāo)比以前更加

明確了，也可以直觀考量，但對于最終結(jié)果還是不能形成足夠支撐。究其原因，還是工作計劃不夠細(xì)致，太粗礦。一個步驟不細(xì)致，兩個細(xì)節(jié)不明確量化，最終導(dǎo)致的就是結(jié)果達不到預(yù)先目標(biāo)。

3、工作計劃不合理：當(dāng)工作計劃很細(xì)致，時效性也把握的很好，但工作

計劃本身制定的就不合理，那就是犯了方向性錯誤。就是按照既定目標(biāo)完成了工作，那也是錯誤的結(jié)果。

4、工作計劃不變通：因為定計劃的時候是事先做的，但在具體操作中會

有很多突發(fā)因素發(fā)生，那么如果按既定計劃有條不紊的執(zhí)行，可能也會偏離目標(biāo)，需要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整計劃，矯正計劃，才能在大方向上按原定目標(biāo)前進。

5、工作計劃執(zhí)行不堅決：信心和堅持是一切行動的基礎(chǔ)。

希望在今后的工作中，自身能在事前制定合理、細(xì)致、可量化的工

作計劃，事中能堅決、有效變通，注重時效性的完成好既定工作目標(biāo)。

第四篇：制度執(zhí)行不到位原因分析

制度執(zhí)行不到位的影響因素分析

【摘 要】 本文認(rèn)為，影響執(zhí)行制度不到位的主要因素有五個方面。即：制度監(jiān)管不到位；責(zé)任部門不作為，缺乏嚴(yán)格細(xì)致的處罰機制；老好人思想作怪，思想教育工作不被重視；不堅持原則，缺乏實事求是的態(tài)度；領(lǐng)導(dǎo)與管理者隊伍素質(zhì)不均衡。深刻剖析這些原因，對加強“四風(fēng)”建設(shè)具有重要現(xiàn)實意義。

【關(guān)鍵詞】 執(zhí)行制度；不到位；影響因素；分析

隨著時代的發(fā)展、社會的進步以及國際國內(nèi)環(huán)境的變化，中華民族的偉大復(fù)興成為中國夢的主要內(nèi)容。中國夢激發(fā)了每一名真性情炎黃子孫熱愛祖國的激情。實現(xiàn)祖國永遠強大、民族興盛、人民幸福安康是國人共同的目標(biāo)。由此，需要步調(diào)一致、共謀發(fā)展、共盡其才、共用其智、共傾其力。黨和國家的大政方針、政策制度如何不打折扣地層層落實至關(guān)重要。

當(dāng)前，改進作風(fēng)、加強黨風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行、防微杜漸是興邦之舉。不可否認(rèn)，工作中執(zhí)行力不強、執(zhí)行不到位、作風(fēng)浮躁現(xiàn)象時有發(fā)生，“馬馬虎虎、差不多”思想較為普遍，原則性不強嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量與效率，輕視法律與制度、敬畏意識淡漠等等，這些都是中國道路前進過程中的障礙物。究其原因，有以下幾點。

一、制度監(jiān)管不到位

隨著發(fā)展需要，制度日趨完善，可為什么總是上有政策下有對策呢？中央八項規(guī)定出臺后，“農(nóng)家樂里洗桑拿、礦泉水瓶里裝茅臺、紅塔山盒里藏熊貓”現(xiàn)象為什么時有發(fā)生？中國人民大學(xué)教授周淑篇二：內(nèi)控制度執(zhí)行情況不到位成因分析

內(nèi)控制度執(zhí)行情況不到位成因分析

農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融的主力軍，是聯(lián)系農(nóng)牧民最好的金融紐帶。加強和完善農(nóng)村信用社內(nèi)控制度建設(shè)，強化自律經(jīng)營意識，防范金融經(jīng)營風(fēng)險，對保障農(nóng)村信用社各項業(yè)務(wù)正常、合法、安全、高效地運行，將發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。根據(jù)我聯(lián)社實際，結(jié)合自身崗位，現(xiàn)就內(nèi)控制度執(zhí)行不到位的原因分析如下：

一、內(nèi)控制度執(zhí)行存在的主要問題

通過對我聯(lián)社內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行的檢查情況看，當(dāng)前我聯(lián)社在執(zhí)行內(nèi)控制度工作中，存在著一些不可小視的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）思想認(rèn)識不到位，存在僥幸心理嚴(yán)重?；鶎有庞蒙缭趫?zhí)行內(nèi)控制度中存在著偏差。廣大職工思想認(rèn)識不到位，把制度建設(shè)和執(zhí)行制度當(dāng)成兩回事，即制度歸制度，執(zhí)行歸執(zhí)行，導(dǎo)致把制度當(dāng)成擺設(shè)而執(zhí)行不力的現(xiàn)象時有發(fā)生。個別基層信用社負(fù)責(zé)人重業(yè)務(wù)輕管理的思想，尤其是對信用社內(nèi)控機制的指導(dǎo)思想不明確，內(nèi)控意識淡薄，對加強內(nèi)控機制建設(shè)的重要性和重要作用認(rèn)識膚淺，忽視了對員工的思想教育和職業(yè)道德教育，使少數(shù)員工的人生觀、道德觀、價值觀發(fā)生了偏向，在一定程度上損害了信用社信譽和利益。其根本原因在于大多數(shù)職工的思想不夠重視，沒有真正認(rèn)識到內(nèi)控制度執(zhí)行的重要性、緊迫性和現(xiàn)實性，仍然存在“三分靠管理，七分靠運氣”的想法，一味追求便利而疏忽整體利益，存在著僥幸心理。

（二）職工責(zé)任心、意識性不強。在平時檢查工作中，發(fā)現(xiàn)基層信用社執(zhí)行內(nèi)控制度不嚴(yán)，體現(xiàn)在印、押、證分管形同虛設(shè)，重要空白憑證領(lǐng)用、使用、銷號手續(xù)執(zhí)行不嚴(yán)，四雙制度執(zhí)行不力，主任查庫管理不實，貸款不按“三查”制度的有關(guān)規(guī)定隨意發(fā)放，安全保衛(wèi)工作措施落實流于形式，臨柜微機人員離崗不將口令退至login狀況下、操作口令沒有按期更換等，這些問題存在著極大的經(jīng)營風(fēng)險事故隱患。其主要原因在于廣大職工的工作責(zé)任心、憂患意識不強，職工之間時常以信任代替制度，把規(guī)定的制約制度拋在腦后，從而產(chǎn)生了應(yīng)付檢查工作的現(xiàn)象。根本沒有考慮到失去制約的操作，往往會導(dǎo)致重大事故或案件的發(fā)生。如果廣大職工沒有管好自己的工作，就會惹禍上身，輕則負(fù)經(jīng)濟損失責(zé)任，重則負(fù)法律責(zé)任。

（三）法制觀念淡薄，風(fēng)險意識不強。由于農(nóng)村信用社地處農(nóng)村牧區(qū)，經(jīng)常與廣大農(nóng)牧民打交道，部分職工認(rèn)為山高皇帝遠，上面不容易下來進行檢查。同時，對上級下發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度不加強學(xué)習(xí)，對業(yè)務(wù)經(jīng)營中容易發(fā)生風(fēng)險的部位認(rèn)識不到位、不夠重視。造成部分基層信用社職工法制觀念淡薄，風(fēng)險意識不強，有章不循，有令不行，使得內(nèi)控制度的執(zhí)行不嚴(yán)，從而造成不必要的責(zé)任事故和案件的發(fā)生。

（四）檢查監(jiān)督不到位，處罰措施不得力。內(nèi)控制度是否

嚴(yán)格執(zhí)行，在很大程度上取決于檢查、監(jiān)督處罰力度是否到位。雖然我聯(lián)社現(xiàn)在設(shè)立了稽核部門，并配備了專職稽核員，但還是存在稽核檢查力量薄弱、功能不全、監(jiān)控檢查不到位等問題，與業(yè)務(wù)發(fā)展要求不相適應(yīng)。內(nèi)部監(jiān)督機制不完善。主要表現(xiàn)在隨著電子化建設(shè)步伐的加快，與之相應(yīng)的計算機信息系統(tǒng)內(nèi)部控制尚未建立，對計算機程序的設(shè)計、運行以及計算機數(shù)據(jù)流向過程沒有有效監(jiān)督；由于稽核人員業(yè)務(wù)知識不全面，致使對計算機、中間業(yè)務(wù)等方面失去有效監(jiān)控；稽核工作以事后監(jiān)督為主，往往是亡羊補牢，事后補救，缺少事前、事中的監(jiān)督；稽核部門對各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況督促檢查不力，發(fā)現(xiàn)了內(nèi)控制度執(zhí)行中存在的問題，但是考慮到一些原因，進行處罰的力度不夠。

二、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位的主要原因

（一）基層信用社主任疏于對內(nèi)部監(jiān)督和管理。部分基層負(fù)責(zé)人重經(jīng)營、重業(yè)務(wù)開拓、重考核得分，而對內(nèi)部管理不夠重視，認(rèn)為內(nèi)控管理是會計的事，平常根本不到柜面檢查工作，與職工談心、溝通更是少之又少。有時即使發(fā)現(xiàn)小問題、小瞄頭，不是舉一反

三、追根溯源，而是大事化小，小事化了，這就為一些別有用心的人提供了作案時機。

（二）委派會計不能完全履行崗位職責(zé)。一是以信任代替制度，不能在事前、事中監(jiān)督柜員，甚至事后也不認(rèn)真逐筆審核柜員辦理的業(yè)務(wù)；為圖方便，相關(guān)登記簿事后補登，更有甚

者甚至連查庫登記簿都弄虛作假的；二是以感情代替制度，對柜員違規(guī)操作不及時指出和糾正，而是幫助隱藏，表面上是出于好心，實際是制度執(zhí)行不嚴(yán)格，流于形式，為伺機作案的人提供了方便；三是以習(xí)慣代替制度，受傳統(tǒng)工作思維影響，憑感覺、經(jīng)驗辦事，依法合規(guī)經(jīng)營意識較差，沒法依法、依制度辦事的良好習(xí)慣；四是缺乏管理能力，使得部分員工在業(yè)務(wù)操作上相互推諉，造成業(yè)務(wù)操作流程脫節(jié)，以致問題長期不能得到及時解決。

（三）員工案防意識仍未提高。一是政治學(xué)習(xí)流于形式，員工疏于自省，忽視了自身的職業(yè)道德教育，對社會上不良習(xí)氣抵抗力降低；二是員工之間缺乏互相配合，“各掃門前雪”的現(xiàn)象嚴(yán)重，對本職之外事情不聞不問，出了問題互相推諉；三是案防責(zé)任感不強，對同事缺乏防范心理，同時認(rèn)為銀行是領(lǐng)導(dǎo)的銀行，解決問題缺乏主動性。

（四）操作人員素質(zhì)不高、責(zé)任心不強。部分員工對新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)滯后，不注重加強自身理論知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，對新增業(yè)務(wù)掌握不透徹，對業(yè)務(wù)流程理解不深不細(xì)，專業(yè)水平低等因素也產(chǎn)生了許多風(fēng)險隱患。

（五）檢查責(zé)任追究一罰了之。對一些違規(guī)操作進行處罰力度不夠，往往主要是以書面形式通報和罰款，并沒有從源頭上進行原因分析、總結(jié)教訓(xùn)，這樣以來，既起不到舉一反三作用，又使檢查的效果打了折扣。

三、加強內(nèi)控制度建設(shè)的主要對策

加強和完善內(nèi)控制度建設(shè)，是防范金融風(fēng)險的有效途徑，防范金融風(fēng)險工作已成為農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展的一個重點。針對上述存在的問題及原因，為了消除安全事故和隱患的發(fā)生，杜絕所造成的制度風(fēng)險和操作風(fēng)險的發(fā)生，應(yīng)切實采取以下幾個方面的措施加以防范和完善。

（一）以人為本，加強教育。一是加強教育，增強職工的自覺性。要有計劃地分期分批組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會計、出納、儲蓄、信貸、結(jié)算、安全保衛(wèi)、電腦業(yè)務(wù)操作等基本制度，使職工掌握各項制度的具體規(guī)定，熟悉各項操作規(guī)程。同時，要加強執(zhí)行制度重要性的教育，使職工真正認(rèn)識到執(zhí)行基本制度是保證各項業(yè)務(wù)工作安全運行的基礎(chǔ)和保障，從而提高職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行內(nèi)控制度的自覺性。二是加強管理，增強基層信用社主任內(nèi)控執(zhí)行意識。一個基層負(fù)責(zé)人對內(nèi)控機制的認(rèn)識程度往往決定了該社的內(nèi)部控制制度實施的有效性，所以加強基層信用社主任的內(nèi)控意識和依法合規(guī)經(jīng)營意識。端正他們的思想認(rèn)識，解決重視建立規(guī)章制度，輕視落實規(guī)章制度的問題。三是提高認(rèn)識，增強職工內(nèi)控執(zhí)行的責(zé)任心?？v觀農(nóng)村信用社出現(xiàn)的事故和案件，多與職工不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，對工作不負(fù)責(zé)任有關(guān)。因此，作為信合員工，要嚴(yán)于律己，一絲不茍，對每一筆業(yè)務(wù)，都要認(rèn)真細(xì)致合規(guī)合法經(jīng)營辦理，規(guī)范操作行為。同時，樹立監(jiān)督意識，嚴(yán)格遵守基本制度，實行監(jiān)督與相互制篇三：公司制度執(zhí)行不到位的原因有哪些？

公司制度執(zhí)行不到位的原因有哪些？

一、管理者沒有常抓不懈。

己身不正，雖令不從。

二、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。

1、用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)；

2、用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力；

3、用制度建立一個執(zhí)行機制； 3.1、選其首惡，殺雞儆猴； 3.2、樹立典型、強化意識；

案例: 任正非：僵化到優(yōu)化再到固化。

1、在制度人性化的前提下，堅決執(zhí)行；

2、切忌反復(fù)制定制度；

四、執(zhí)行過于繁瑣或者囿于條款。

1、官僚機制：顧客不會理解我們內(nèi)部有多少程序，只關(guān)心執(zhí)行結(jié)果；

2、業(yè)務(wù)流程重組；

五、缺乏將工作分解和匯總的好辦法。

1、工作分解到責(zé)任人，有效防“三個和尚沒水喝”的狀態(tài)；

2、適當(dāng)對工作進行總結(jié)；

六、沒有人監(jiān)督并且缺乏監(jiān)督方法。

1、監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂；

2、有效監(jiān)督方式；

2.1、管理者親自跟蹤調(diào)查；

2.2、約定執(zhí)行者固定時間上報反饋；

2.3、相關(guān)聯(lián)絡(luò)員(助理)什么時候跟蹤反饋；

七、培訓(xùn)中的浪費。

培訓(xùn)必須全面: 技能培訓(xùn)企業(yè)文化傳承、激勵工作熱情。

八、缺乏凝聚力的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一種共有的價值觀，領(lǐng)導(dǎo)人的概念和價值關(guān)就是企業(yè)的概念和價值觀。

第五篇：執(zhí)行不力的原因分析

執(zhí)行不力的原因分析

執(zhí)行不力，很多管理人員將此原因大部分歸罪于領(lǐng)導(dǎo)力，說是某某人水平不行，領(lǐng)導(dǎo)能力太差，很多的規(guī)章制度在下面都執(zhí)行不了，從而導(dǎo)致許多問題的發(fā)生，或者使問題長期存在得不到解決。

其實并不然，執(zhí)行不力，領(lǐng)導(dǎo)力是一個很重要的一方面，但并不是很主要因素。影響執(zhí)行的是一綜合性的因素。主要包括以下三個方面：１、執(zhí)行對象或目標(biāo)的合理性

執(zhí)行的對象一般是公司流程、制度之類。首先要說明的是，科學(xué)性并不一定是合理性?？茖W(xué)是帶有普遍意義的，它是原理性的，抽象性。但合理性則不同，它應(yīng)是科學(xué)性與企業(yè)實際環(huán)境相結(jié)合的綜合物。甚至，有時合理性看起來像是超越常規(guī)性的科學(xué)的。最明顯的舉個例子，海爾發(fā)展之初，張瑞敏規(guī)定“不準(zhǔn)在車間大小便”。這種規(guī)定，你說很科學(xué)嗎？就算是當(dāng)時，還有幾個企業(yè)是這樣子做規(guī)定的？

很多的企業(yè)都犯有這個毛病，照搬別人企業(yè)的規(guī)章制度，特別是知名成功企業(yè)的規(guī)章制度。這種制度也許很全面很科學(xué)，但自己公司真的適用嗎？有必要做的那么詳細(xì)復(fù)雜嗎？還有，小規(guī)章制訂的太多，太隨便，經(jīng)常改動。等等。這些都是影響到執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

２、執(zhí)行本身的機制問題

執(zhí)行的機制應(yīng)是一個上升的機制，有能予員工一定壓力的機制。這種機制可以參考紅綠燈的方式來制訂，制訂時考慮到壓力的程度問題。什么是紅綠燈方式呢。開車闖紅燈了，一般進行扣分罰款處理。這首先就能杜絕大部分司機的闖紅燈行為。可是就有一些人無所謂，我有錢，罰吧。那么，幾次后，分就扣完了。再闖，就要扣證?？圩C后，還照開，那對不起，要到拘留所蹲幾天了?？梢钥闯?，紅綠燈的機制是非常有效的。影響到扣照，這個壓力就沒有幾個人敢亂闖紅燈了。同樣的道理，企業(yè)里的執(zhí)行機制也要采取相應(yīng)的執(zhí)行機制。３、才是領(lǐng)導(dǎo)力的問題

領(lǐng)導(dǎo)力是最后的問題，只有前面兩個都失效后，才是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用的時候。想想，公司制訂的制度很合理，員工有什么理由不執(zhí)行。如果員工不執(zhí)行，就會受到執(zhí)行機制的處罰，員工也會被強制的自我執(zhí)行。只有當(dāng)兩者都無用的時候，管理人員才通過個人的影響力讓員工執(zhí)行。

就三者的重要程度而言，可以這樣說，第一個，合理性它是執(zhí)行力的基礎(chǔ)；第二個，執(zhí)行機制是解決執(zhí)行的主要途徑；而第三個，領(lǐng)導(dǎo)力，它主要解決執(zhí)行機制的執(zhí)行就可以了，讓執(zhí)行回到正常的軌道上來。

當(dāng)然，影響執(zhí)行力的不只是上面的三個因素，比如還有員工的執(zhí)行意識問題等，但主要還是上面三個因素。解決好了上面三個因素，那么執(zhí)行不力的現(xiàn)象就不會發(fā)生，就算發(fā)生了，那還在可控范圍之內(nèi)