第一篇：加強領導班子能力建設的三個環(huán)節(jié)

領導班子能力建設就是指領導班子的執(zhí)政能力建設，它是領導班子建設的根本，也是隊伍建設的重中之重，應當作為各級領導和班子每名成員的第一要務加以重視和踐行。本文擬就加強領導班子能力建設的基礎環(huán)節(jié)、關鍵環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)三個方面談點個人認識。

一、基礎環(huán)節(jié)：班子成員提高領導能力

領導班子是由領導成員組成的，每名成員的領導能力又決定

著整個班子的領導能力和水平，是班子領導能力的基礎和前提。為避免短板現(xiàn)象的出現(xiàn)，班子的每名成員都必須不斷增強和提高自己的領導能力，具體地說就是要增強“三種意識”，加強“三個建設”，提高“三種能力”。

（一）所謂增強“三種意識”。一是指增強大局意識。古人說：不謀全局者，不足以謀一域。用現(xiàn)實的通俗語言來說就是要站得高，看得遠，想的全，就是謀大事、謀全局、謀長遠。二是增強責任意識。責任意識的集中表現(xiàn)就是盡職盡責盡心盡力。首先要有領導責任意識，按照職責和分工全心全力做好自己主管或分管的工作。其次要有風險責任意識，要勇于負責，不回避責任，更不逃避責任。再次要有規(guī)范責任意識，嚴格按照法律法規(guī)政策行使職權，不越權，不擅權。三是增強為民意識。真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，當官不做老爺，做府沒有衙門，提職不能提氣，領導不耍派頭，踏踏實實服務于民，造福于民。

（二）所謂加強“三個建設”。一是指加強思想建設。其重點和關鍵是加強政治思想建設，大講以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領的政治，大講以監(jiān)獄工作良性循環(huán)發(fā)展為目標的當前政治，切實把講政治放在思想建設的首位；二是加強組織建設。組織和領導者個體的關系就是魚和水的關系，水深則魚大，水淺則魚小，水枯則魚亡。因此，領導者必須經(jīng)營組織、依靠組織、光彩組織，按照原則和規(guī)律建設好組織，把組織作為自己賴以生存發(fā)展和實現(xiàn)理想目標、個人價值的載體認識她、敬畏她、服務她、服從她；三是加強作風建設。作風建設就個體而言是指外在的形象建設，領導干部的作風建設不僅指穿衣、穿鞋、梳頭、洗臉，更重要的是工作作風。主要的是指三點：一是廉潔；二是務實；三是示范。

（三）所謂提高“三種能力”。一是提高科學決策能力。首先要學習，了解掌握決策領域的發(fā)展現(xiàn)狀；其次要調(diào)查研究，找出規(guī)律性的東西；再次要發(fā)揚民主，集思廣益。二是提高全員執(zhí)行能力。首先要做好宣傳鼓動引導工作；其次要制定工作標準，明確崗位職責；再次要加強溝通交流，增強團隊合作，提高全員執(zhí)行力。三是提高服務監(jiān)督能力。領導者在作出正確決策和調(diào)動全員積極性后，要做的主要工作就是充當“服務員”和“監(jiān)督員”，從而保證全員的工作積極性和方向性。首先要有真心為民、甘愿服務的思想；其次要解決重點、難點、熱點問題；再次要按照程序嚴格監(jiān)督，確保執(zhí)行工作始終運行在科學決策的軌道上。

職務對領導力的提升不會給予附加值，真正的領導力不可能通過獎賞、指定和指派而獲取。領導力只能來源于影響力，不可能由外人授予。領導力的核心是你能夠影響多少人，而不是你的權力有多大。班子成員只有不斷地加強自身領導力建設，才能持續(xù)地提高影響力，從而獲取領導力，成為一名合格的領導者。

二、關鍵環(huán)節(jié)：“一把手”發(fā)揮核心作用

“一把手”在群體中處于核心地位，起著重要作用，負有重要的職責和任務?！耙话咽帧蹦芊癜l(fā)揮核心作用，是一個班子成敗好壞的關鍵。正確發(fā)揮好“一把手”的核心作用，應該處理好8個方面的關系。

（一）民主與集中的關系。當好“一把手”既要充分發(fā)揚民主又要實行正確的集中。在實際工作中必須明確，“一把手”是“班長”而不是“家長”，他與班子成員在政治上是平等的?！耙话咽帧币兄饕?、膽識和魄力，引導大家趨利避害，擇機而斷。要在民主討論的基礎上勇于負責，善于決斷。

（二）施展個人才華與發(fā)揮集體智慧的關系。一般來說，“一把手”較其他成員有較高的素質(zhì)、才能，應當充分加以施展，起到啟迪、引導、示范作用，但決不能自恃高明，而忽視發(fā)揮集體的積極性和創(chuàng)造性，否則就是唱“獨角戲”。只有把大家的聰明才智集中起來，才能產(chǎn)生“1+1＞2”的效果。如果“一把手”包攬一切，獨斷專行，核心作用得不到發(fā)揮，成員各自為政，整個班子不是“戰(zhàn)斗堡壘”，而是“在堡壘戰(zhàn)斗”。好的“一把手”要具備“三劑”功能：高效運轉(zhuǎn)的“潤滑劑”，班子團結的“黏合劑”，班子潛能發(fā)揮的“催化劑”。

（三）主要矛盾和次要矛盾、矛盾的主要方面和次要方面的關系。“一把手”抓全盤，各方面工作千頭萬緒，千顏百面，處理起來繁瑣而復雜。這個時候就要學會用馬克思辯證唯物主義原理來分析和解決問題，學會抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，突出重點，舉一反三，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，確保給項工作有計劃、有落實、有效果。

（四）立足當前和預見長遠的關系?！耙话咽帧奔纫⒆惝斍埃ズ卯斍肮ぷ?，又要超前規(guī)劃，謀慮長遠，取得工作的主動權。站得高，看得遠，多謀善斷，應當是“一把手”的特質(zhì)。“帥不在勇而在多謀”，多謀前提就是要見微知著，一葉知秋，把握好事物的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展方向，切實履行好“率領”、“引導”的職責。

（五）穩(wěn)健持重和敢為人先的關系。“一把手”在領導班子中處于核心地位，扮演的是領路人、掌舵人的角色。必須穩(wěn)健持重，必須在政治上成熟，敢于堅持原則，提倡什么、反對什么態(tài)度要鮮明；

工作上要心中有數(shù)，見識過人，駕輕就熟；作風上不能浮躁、輕率、盲動、傲慢，必須公道正派，謙虛謹慎，為一個單位把好關、導好向、掌好舵。

要求“一把手”穩(wěn)健持重，并不妨礙其開拓創(chuàng)新，敢為人先。一個精明、高明、開明的“一把手”，必須是思維活躍，觀念新奇，不斷創(chuàng)新者。“一把手”要有所作為，在事業(yè)上獲得成功，離開創(chuàng)新是不可思議的。“一把手”的思想觀念和精神狀態(tài)直接決定著所在單位的發(fā)展快慢、好壞。

（六）發(fā)揚成績與揭露矛盾的關系。一個求真務實的“一把手”總是在肯定和發(fā)揚成績的同時，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾，總是辯證、客觀地看成績看問題，不斷促進領導工作上水平。一個單位工作干出了成績是好事，但不能“以俊遮丑”，讓成績掩蓋問題，更不能將問題和矛盾捂著、蓋著，使其擴大激化，甚至釀成嚴重后果?！俺煽儾恢v跑不了，問題不講不得了”。“一把手”的重要任務就在于不斷地發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來推動事業(yè)發(fā)展、工作上水平。

（七）嚴以律己與寬以待人的關系。“一把手”有無自我批評精神，能否做到嚴以律己，寬以待人是領導班子能否成為團結戰(zhàn)斗集體的重要因素。在領導工作實踐中，假如“一把手”嚴于以律己、寬以待人，主動推功攬過，待人誠懇寬厚，就會以自己的實際行動帶出班子成員的好作風，就能在群眾中樹立威信。假如一把手總是標榜自己如何正確，如何高人一等，爭功諉過，寬以待己，刻薄待人，就逐漸在班子中成為“孤家寡人”。

（八）扶正祛邪與以身作則的關系。一個單位風氣的好壞，“一把手”有很大的責任，“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”，“一把手”要樹立正氣，必須從我做起，真正起到表率作用?！耙话咽帧鼻笳鎰諏?，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義。“一把手”剛正不阿，下級就不敢阿諛奉承。

三、重要環(huán)節(jié)：副職當好參謀助手

副職是領導班子成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務的負責人。副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者又是執(zhí)行者；既唱主角，又當配角。做一個稱職的副職，必須做好以下8個方面工作。

（一）甘于寂寞?！暗匆悦髦?，寧靜以致遠”。副職的助手地位決定了其應該淡化名利，耐得住寂寞。

（二）善于“站位”?！霸谄湮?，謀其政，行其權，盡其責”。要當好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”就是充分行使自己的職權，有效發(fā)揮自己的作用?！霸轿弧本褪侵赋阶约旱穆殭嘈惺?。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位，該由正職做主的事決不能私自當家。二忌擠將位，不能干預插手其他副職的工作或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位，不能事必躬親，包辦代替，越權干預下級的工作。

（三）樂于“補臺”。“人非圣賢，孰能無過”，“智者千慮，必有一失”。班子集體或正職、其他副職在工作出現(xiàn)差錯在所難免。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂于“補臺”，切不可冷嘲熱諷，說三道四，更不能落井下石，逞一時之快。

（四）誠于“輔佐”?！凹t花需要綠葉襯”，忠心輔佐正職是檢驗一個副職品質(zhì)優(yōu)劣的重要標志。一是維護正職權威要誠；二是當好正職參謀要誠；三是抓工作落實要誠。

（五）巧于“協(xié)調(diào)”?！疤鞎r不如地利，地利不如人和”。團結出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力，所以副職要注意搞好團結，促進協(xié)調(diào)，與上下共同唱好“團結歌”。協(xié)調(diào)的基本要求是：主動、及時、妥善、滿意。要重點協(xié)調(diào)上下左右關系。

（六）妙于“爭氣”。俗話說“人爭一口氣，佛爭一炷香”。副職所在的位置應是“爭氣不爭功”。副職妙于“爭氣”應體現(xiàn)在：首先是以才感人；其次是以德服人；再次是以績昭人。

（七）循于“適度”?！安钪晾澹囈郧Ю铩?。萬物皆有度。“適度”諸事皆順，“失度”就會失道。所以“適度”是衡量一個干部是否成熟的重要標志。身為配角的副職更要循于“適度”，把握分寸，切實做到，尊重而不奉承，服從而不盲從，攬事而不攬權，謀事而不獨斷，謙虛而不怯弱，糾偏而不過當，有才而不顯才。

（八）從于“全局”。系統(tǒng)科學告訴我們，系統(tǒng)作為整體，它的性質(zhì)和功能不是各個要素的性質(zhì)和功能的簡單相加。要發(fā)揮領導集體的整體功能，必須發(fā)揮每個成員的能量。所以副職要從于“全局”。一要養(yǎng)成顧大體、懂大局的優(yōu)良品格，樹立領導集團整體功能的觀念，切實增強全局意識；二是關心全局，了解全局；三是服從全局，維護全局。

當官當副，吃菜吃素。安心副職，當好副職，既是人生的境界，又利于身心健康，何樂而不為呢？

第二篇：三個環(huán)節(jié)專題

三個環(huán)節(jié)

在快消品行業(yè)，寶潔是一個很有傳奇色彩的大公司，也經(jīng)常以“人才黃埔軍?！钡男蜗蟪霈F(xiàn)在各種商業(yè)報道中，多次入選最佳雇主榜單，不但是每屆畢業(yè)生求職的熱門公司，也是身處快消品行業(yè)或是對快消品行業(yè)感興趣的公司人關注度很高的公司。一般來說，每年的9月起至11月是寶潔公司的校園招聘季。在這一輪校園招聘結束之后，次年的2月、3月還會有一次春季補招。不過補招的人數(shù)根據(jù)不同部門需求而定，與9月的校園招聘相比名額會少一些。

社會招聘與校園招聘的流程、形式和評審標準一致，只是時間上錯開，需要求職者密切關注招聘信息。

另外，實習也是獲得進入寶潔工作的機會的重要方式之一，在校園招聘的同時寶潔還會展開實習生招聘，并為優(yōu)秀的實習生提供錄用名額。

那么寶潔的選人標準到底是什么？看重求職者哪些特質(zhì)？招聘環(huán)節(jié)是否有特殊設計？《第一財經(jīng)周刊》采訪了寶潔招聘與培訓總監(jiān)黃斯斌，帶你走進寶潔。01 寶潔招聘的3個環(huán)節(jié)

招聘的起始時間依據(jù)每所學校的開學時間而定，從9月初開始網(wǎng)申，發(fā)offer的時間基本維持在11月初。也就是說，真正從網(wǎng)申結束算起到發(fā)offer一般為期6周。Step1 網(wǎng)申

寶潔的網(wǎng)申并不是單純的提交簡歷，而是完成一套成功驅(qū)動力測試題。

在形式上，網(wǎng)申包括兩個方面，一是類似于公務員考試的行政能力測試題，注重考察邏輯能力。二是對過去經(jīng)歷的詢問以及情景假設題的問答。這些問答題不止是對你過去的了解，更是圍繞勝任力模型對你各項能力的綜合評定。

黃斯斌提到：“學校、獎學金、學生會經(jīng)歷等等在網(wǎng)申的問題中也會問到，但網(wǎng)申的主要評判標準是依據(jù)應聘者完成‘成功驅(qū)動力測試’的整體情況?！?/p>

Step2 筆試

筆試也分為兩大部分。行政能力測試大家在各類招聘和公務員考試中也做過不少，它旨在了解應聘者的邏輯能力、表達能力以及溝通能力?！拔覀兊拇髮W生太會考試了，”黃斯斌說，這些題一般都難不倒大家。

另一項托業(yè)考試測試應聘者在全球化企業(yè)中能否在工作中使用英語進行書寫和溝通的能力。對于參加過托業(yè)考試的應聘者，如果成績達到崗位標準則可以免去應聘中的托業(yè)考試環(huán)節(jié)。

Step3 面試

寶潔的面試分為一面和二面，沒有常見的群面或無領導小組討論，每位應聘者都是單獨和面試官交流。

黃斯斌告訴《第一財經(jīng)周刊》，面試的訣竅在于將自己成功地推銷出去，說服或吸引面試官了解你的突出能力、認可你的與眾不同，向他們證明你在“勝任力模型”要求的幾方面比同一批應聘者更優(yōu)秀。

寶潔的面試側(cè)重對求職者過去經(jīng)歷的考察，但并不只是單純地想了解你過去的經(jīng)歷或成就。而圍繞寶潔勝任力模型，應聘者需要用過去的經(jīng)歷向所有面試官展示其在思考、與人溝通互動以及敏捷三方面的能力有何突出優(yōu)勢。

02 寶潔的人才評價標準

“勝任力模型”是如今很多公司在人力資源建設和管理上會采用的一種評價模式，寶潔

也以之作為對人才的判斷標準?！皩殱嵉膭偃瘟δＰ途唧w內(nèi)容龐大而細致，無論是員工還是應聘者，每個想在寶潔成功的人，都能在這個模型里找到自己需要擁有的能力以及發(fā)展方向。”黃斯斌說，這些評判標準來自于行業(yè)領導或人力資源部門對這個職位所應具備要素的總結。比競爭對手想得更多，做得更好，創(chuàng)造得更快

寶潔的員工需要具備通過整合知識做出戰(zhàn)略思考的能力。無論是年輕的管理層人員還是資深的管理層人員，都能在他的崗位上運用這種能力做出團隊戰(zhàn)略思考，解決日常工作中的問題，并能夠運用所獲得的知識、信息以及判斷力做出及時的決策。

寶潔同時希望員工具有無限的好奇心。好奇心作為一種驅(qū)動力會促使你去學習和借鑒，了解現(xiàn)狀、了解對手、了解組織、了解供應商。

“每個崗位都是術業(yè)有專攻，我們也關注員工如何學習專業(yè)知識”，黃斯斌說，運用創(chuàng)新能力、借鑒能力更好地完成業(yè)務，用更少的資源達到更好的辦事效果，這些都屬于思維的力量。

黃斯斌對畢業(yè)生的一個建議是，現(xiàn)在是網(wǎng)絡時代，不僅可以從寶潔的經(jīng)歷尋求借鑒，也可以通過各種資料去了解其他行業(yè)，其他競爭對手，甚至可以向?qū)W校的老師請教。有很強的團隊意識，并珍惜所有人的特長

寶潔關于這一點對員工提出的要求包括，是否能為團隊制定遠大的目標并設定藍圖，調(diào)動團隊中他人的積極性從而很好地執(zhí)行工作；如何去建立一個團結、向上的團隊，令大家都很好地協(xié)同工作；在提升自己能力的同時幫助別人一起成長，發(fā)揮大家的優(yōu)勢等。

另一項很重要的要求就是員工應該能夠承擔多樣化的合作關系，能與不同的人一起工作，在不同的團隊里既發(fā)揮個人的優(yōu)勢又發(fā)揮團隊的優(yōu)勢。

寶潔作為全球化企業(yè)，同事們來自不同的國家，因此要學會和不同背景的人打交道，一方面彼此合作，一方面尊重不同國家員工在宗教信仰、膚色，甚至飲食習慣上的差異。這些可能與業(yè)務本身關聯(lián)不大，但懂得互相尊重是一切良好合作開展的基礎。

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中迅速、靈活地反應

敏捷的力量要求寶潔的員工在一個快速變化的商業(yè)環(huán)境里迅速建立起靈活快速的反應，去適應多種多樣環(huán)境的改變。

“就像幾年前完全沒有電子商務，當電子商務出現(xiàn)后，我們需要做的就是如何快速去適應，并讓產(chǎn)品在電子商務平臺賣得更好?！秉S斯斌說要發(fā)揮這種力量需要敏銳的分析以及觀察能力。善于掌握哪些事物正在改變，如何改變。以及認清自身的優(yōu)勢，和尚需補足之處。同時懂得去改變，并敢于改革。“改革與創(chuàng)新不同，改革可能是過去不會做的，現(xiàn)在卻倡導這么去做?！?/p>

黃斯斌介紹說，對這些能力的考察被融入招聘的每一個細節(jié)。比如不少畢業(yè)生有在高校擔任學生干部的經(jīng)歷，寶潔的面試官也會問一些針對性的問題來了解ta的思考能力。比如“為什么要擔任學生干部”，其實是考察對方的思考能力，包括如何安排自己的時間、如何安排自己的成長。有一些同學雖然校內(nèi)外實踐經(jīng)歷豐富，但回答關于動機的提問時會說是老師要求的或者前輩建議的，那么他即使經(jīng)驗再豐富，也不能以此展現(xiàn)個人的思考能力。03 向?qū)殱嵳衅缚偙O(jiān)提問

寶潔的內(nèi)部選拔非常著名，是否就不會對外招聘高管？校招和社招的員工升職標準會有所區(qū)別嗎？

內(nèi)部提升是寶潔人才策略的一個選擇。雖然寶潔幾乎不會從其他公司通過獵頭挖掘高管，但并非完全沒有。有些特殊技能我們并不能簡單地直接從內(nèi)部培養(yǎng)，如法律技能、政府關系技能，仍然需要從外部引進人才。

校園招聘和社會招聘入職的員工升職的評審標準和條件都是一樣的。之前已經(jīng)有工作經(jīng)驗的員工工作更易上手，相對于應屆生來說應該更具備優(yōu)勢，起點也更高。但也有表現(xiàn)很好的應屆生，也具備提升可能性。

寶潔在選擇員工晉升時看重工作過程和結果，不看資歷看能力。

寶潔在選擇候選人時筆試和面試哪部分影響更大？

筆試和面試的側(cè)重點不同，建議應聘者所有的步驟都要全力以赴。最終面以前，全部的成績都會集中在一起并發(fā)放給面試官參考。

如果有幾個同樣優(yōu)秀的人，所有面試官會進行集中討論，通過比對之前每一步的分數(shù)或者面試中應聘者所做出的表現(xiàn)，得出結論。

哪些經(jīng)歷在寶潔看來是加分的？

只要能夠展現(xiàn)應聘者的能力，都是加分的。應聘者的經(jīng)歷可以告訴面試官，他是否符合勝任能力中的三方面要求。在應聘過程中所展現(xiàn)出的有價值的閃光點并非經(jīng)歷本身，而是通過求職者的經(jīng)歷和能力，判斷他是否具備勝任力模型中要求的潛質(zhì)，或者他可以在實際工作中運用這三方面的能力去解決問題，把工作做好。

有什么問題是需要注意避免的？

不要撒謊。誠實是寶潔選人的一個重要標準。

現(xiàn)在有些求職者會對個人經(jīng)歷進行夸大，將集體活動中其他人的功勞也攬到自己名下。其實這些虛假的成分依靠面試官的經(jīng)驗，很容易被發(fā)現(xiàn)。面試官會針對個人經(jīng)歷盡量細致地詢問一些細節(jié)，當出現(xiàn)前后不一致時，就會進一步從多個角度去質(zhì)問。如果確定應聘者真的存在作假行為，面試官會對他扣分或一票否決。

第三篇：加強領導班子能力建設

加強領導班子能力建設

加強領導班子能力建設，是加強和改進地方組織黨建工作的重要內(nèi)容。新形勢下，打造一個具有戰(zhàn)斗力、吸引力、凝聚力和親和力的領導班子，建設一支能征善戰(zhàn)的干部隊伍，是實現(xiàn)縣域科學發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的堅強保證。

增強學以致用的能力。

各級黨政領導班子和領導干部要把政治理論學習作為掌握知識，提升素質(zhì)的重要手段，作為加強修養(yǎng)，陶冶情操的重要途徑，作為一種政治責任，一種精神追求，一種思想境界。要健全完善《中心組理論學習制度》、《學習培訓考核制度》等一系列強化、增強領導班子和領導干部學習動力的制度和辦法。

主要領導要帶頭學、按需所學、學以致用，通過學習、交流、研討等途徑，提高班子和領導干部的工作能力和水平，為解決不同時期，不同階段的改革發(fā)展難題打下良好基礎。

根據(jù)要求，提高貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，增強發(fā)展意識，明確發(fā)展方向，提高發(fā)展本領。要緊密圍繞黨政確定的工作思路和各項經(jīng)營奮斗目標，著力解決當前領導班子中存在的思想不夠解放、思路缺乏創(chuàng)新、工作缺乏激情等不符合科學發(fā)展的思想觀念問題。

增強創(chuàng)新的能力。

創(chuàng)新能力是班子領導力的重要體現(xiàn)，要使企業(yè)又好又快發(fā)展，就需要進一步解放思想，改革創(chuàng)新。要著眼于企業(yè)科學發(fā)展、加快發(fā)展、領先發(fā)展、努力創(chuàng)新發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、破解發(fā)展難題。要解放思想，堅持在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的，就要大膽地闖、大膽地試、大膽地干。

要進一步規(guī)范市場化運作，企業(yè)化管理運行機制；要強化收費考核和管理，嚴格實行資金審批制度、大額資金運作必須堅持集體決策，實行責任追究。要制定政策，完善機制，盤活資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮閑置資產(chǎn)、廢舊場地的增收創(chuàng)效能力。

領導班子要建立健全責任機制和協(xié)同機制，班子成員既要充分發(fā)揮個人的負責精神和主動性、又要充分發(fā)揮集體的智慧和力量，增強班子的整體創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。要建立總結反思機制，不斷總結經(jīng)驗、吸取教訓、彌補不足、完善標準、規(guī)范程序。

增強團結協(xié)作的能力。

增強領導班子團結協(xié)作的能力，是提高班子領導力的有效途徑。通過完善各種機制，收到好的效果，完善重大事項決策機制，認真貫徹落實黨的民主集中制原則，進一步健全完善領導班子議事規(guī)則、決策程序和領導班子分工負責制度。

日常工作中，班子成員要按分工履行職責，在事關全局的重點工作上，或重要工作出現(xiàn)交叉時，通過相關會議，進行協(xié)調(diào)，減少不必要的矛盾和隔閡，使大家自覺地把工作放在大局中考慮，互相協(xié)作，分工不分家，保證各項工作的落實。要建立健全民主評議領導班子制度和群眾、黨員代表質(zhì)詢詢問制度。要教育引導領導班子成員增強民主意識，維護民主規(guī)范，共同建設團結和諧、充滿活力的領導班子。

一把手要有寬闊的胸襟和容人的氣量，充分尊重班子成員的意見，吸納班子成員的智慧，調(diào)動和發(fā)揮班子成員的積極性，負起帶頭搞好團結的責任，班子其他成員也要相互尊重、相互信任、相互支持、相互配合，維護和增強領導班子的團結，努力形成靠共同事業(yè)支撐團結，靠公道正派維系團結、靠嚴格制度鞏固團結，靠同志情誼提升團結的氛圍。

要進一步健全完善組織生活會制度、民主生活會制度、班子成員之間談心交流制度等，為班子成員搭建起溝通協(xié)調(diào)的平臺，班子成員間要談思路談想法談建議，交流思想統(tǒng)一認識，推心置腹、坦誠相見，要深入開展批評和自我批評，增進理解，促進團結。

增強為民辦事的能力。

要牢固樹立職工群眾利益無小事的思想，始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，把涉及職工群眾切身利益的突出問題一件一件解決好。要千方百計拓寬聯(lián)系群眾的渠道，改進聯(lián)系群眾的方式，健全完善領導干部接待日、聯(lián)系點、下訪、重點調(diào)研等制度，帶頭深入基層，深入實際，深入群眾，認真傾聽群眾呼聲，掌握群眾的要求和意愿，把握群眾的思想脈搏，著力解決好職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。

要想提高領導班子和領導干部在職工群眾中的滿意度、信任度、支持度，就要誠實守信，辦好職工群眾委托的事；全心全意，辦好職工群眾急需的事；公道正派，辦好職工群眾關注的事；求真務實，辦好職工群眾普遍得實惠的事；勇于創(chuàng)新，辦好職工群眾長期受益的事。

第四篇：切實加強領導班子能力建設（定稿）

加強能力建設，不斷增強推動事業(yè)科學發(fā)展的本領

加強領導干部能力建設，是領導班子思想政治建設的核心內(nèi)容。面對新形勢、新任務，各級領導班子要進一步解放思想，不斷增強推動事業(yè)科學發(fā)展的本領。

一是優(yōu)化結構提升班子整體功能。明確各級領導班子結構優(yōu)化和功能提升的目標任務，強化領導班子建設規(guī)劃的剛性要求。注重選好配強領導班子主要負責人，注重班子成員在年齡、知識、能力、性格、氣質(zhì)等方面的合理搭配，既考慮專業(yè)、能力結構上的合理性，又考慮個性特點、工作閱歷上的互補性；既大膽選用優(yōu)秀年輕干部、女干部，又合理使用其他年齡段的干部。改進后備干部選拔方式，做到分類管理、動態(tài)管理，強化備用結合。

二是加大干部培訓和實踐鍛煉力度。進一步加大干部教育培訓和實踐鍛煉力度，切實增強能力建設的針對性、系統(tǒng)性和實效性。嚴格干部輪訓、調(diào)訓制度，建立領導班子主要負責人定期離崗學習培訓制度。按照新一輪大規(guī)模培訓干部要求，分層次進行干部集中培訓，處級干部5年內(nèi)普遍參加累計3個月以上的脫產(chǎn)培訓，各單位每年對科級干部集中培訓學習時間不少于12天。適時安排干部進行輪崗交流。建立多渠道、多層次、寬領域的干部實踐鍛煉機制，選派優(yōu)秀干部到重點工作和基層一線鍛煉，安排承擔急難險重工作任

務，在實踐中積累經(jīng)驗、把握規(guī)律、增長才干，不斷提高解決重大現(xiàn)實問題的能力。

三是提高創(chuàng)造性開展工作的能力。要緊緊圍繞堅持科學發(fā)展這條主線來想問題、做決策、辦事情，在創(chuàng)新中理清發(fā)展思路，在創(chuàng)新中贏得發(fā)展先機，在創(chuàng)新中加快發(fā)展步伐。要以創(chuàng)新的思維謀劃發(fā)展，善于將“上情”與“下情”相結合，在貫徹執(zhí)行上級的方針政策和決策部署中創(chuàng)造性地開展工作。要建立健全領導班子務虛研究制度，各級黨組織每年要召開1次務虛會，增強思想解放的敏銳性和謀劃工作的前瞻性。要以創(chuàng)新的舉措推動工作，把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展模式，提升發(fā)展質(zhì)量。要以創(chuàng)新的勇氣攻堅克難，大力提倡敢想敢干、敢為人先的精神，努力破除思想性、體制性、機制性障礙，爭取各項工作上檔次、創(chuàng)一流。

四是提高應對和處理復雜問題的能力。面對紛繁復雜的形勢、面對難以預測的突發(fā)事件、面對不斷出現(xiàn)的新矛盾和新問題，必須進一步增強適應能力、應變能力和控制能力，因地制宜，因事制宜，積極研究解決問題的新途徑和新方法，做到反應迅速、判斷科學，冷靜清醒、沉著應對、有效控制、妥善化解。要樹立“以和諧指導穩(wěn)定工作，以和諧檢驗穩(wěn)定工作”的理念，對有可能誘發(fā)群體性事件的問題，應及時控制，妥善處置。主要領導一般每月應安排一天時間接待群眾來訪，及時就地化解矛盾，不斷提高應對突發(fā)事件、駕馭復

雜局面、解決復雜問題的能力。

五是提高貫徹執(zhí)行的能力。要牢固樹立政治意識、全局意識和紀律意識，自覺維護上級決策的權威性和嚴肅性，要結合各自實際，理清工作思路，確定工作重點，強化工作措施，不斷提高對上級各項重大決策部署的貫徹力、執(zhí)行力和落實力。貫徹上級精神和決策部署要做到態(tài)度堅決、不敷衍塞責；切合實際，不照搬照抄；一抓到底，不半途而廢；知難而進，不畏縮不前，確保政令暢通、令行禁止。

第五篇：加強領導班子建設 提高科學發(fā)展能力

加強領導班子建設 提高科學發(fā)展能力

各級領導班子既是黨的路線、方針、政策的貫徹者、執(zhí)行者、實踐者和推動者，又是領導本地科學發(fā)展的決策者和關鍵所在。河南省周口市委以改革創(chuàng)新的精神加強領導班子建設，堅持做到為民誠、為務勤、為事公、為人正、為政廉，不斷提高執(zhí)政能力，使各級班子成為堅定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領導科學發(fā)展的堅強領導集體。

堅持深入學習，提高履行職責的能力。政治的清醒源于理論成熟，本領的增長源于不斷學習。周口市各級領導班子和領導干部切實把學習作為一種政治責任、精神追求和工作需要，系統(tǒng)學習中國特色社會主義理論體系，做到思想上清醒、政治上堅定；認真學習黨的路線方針政策，特別是科學發(fā)展觀這一重大戰(zhàn)略思想，切實增強以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經(jīng)濟社會發(fā)展全局的自覺性和堅定性；廣泛學習經(jīng)濟、科技、文化、法律、歷史等方面的知識，更新知識結構，跟上時代步伐；充分發(fā)揚理論聯(lián)系實際的良好學風，向?qū)嵺`學習，向基層群眾尋計問策，選派干部到發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉，使學習過程成為研究工作、破解難題、指導實踐、推動工作、促進發(fā)展的過程。在堅持中心組集體學習制度、組織開展干部培訓的同時，領導班子成員積極主動自學，經(jīng)常溝通交流，做到個人學習經(jīng)?；?、集體學習制度化。

堅持解放思想，提高開拓創(chuàng)新的能力。周口作為欠發(fā)達地區(qū)之所以落后，最主要的是思想觀念的落后。各級領導班子帶頭大力弘揚解放思想、實事求是、與時俱進的精神，樹立開拓創(chuàng)新的眼光，保持開拓創(chuàng)新的激情，探索開拓創(chuàng)新的方法，開創(chuàng)加快發(fā)展的新局面。市委在全市范圍內(nèi)開展了“解放思想、改革創(chuàng)新、開放開明”主題教育。在活動中，各級領導班子和領導干部既當好活動的倡導者和組織者，又以身作則、率先垂范，當好活動的先行者和實踐者，緊密聯(lián)系思想和工作實際，對照科學發(fā)展觀的要求，認真查擺存在問題，深刻剖析思想根源，努力轉(zhuǎn)變不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，破除不適應、不符合科學發(fā)展觀要求的行為方式，解決影響科學發(fā)展的突出問題，構建符合科學發(fā)展觀要求的體制機制，使改革創(chuàng)新成為常態(tài)思維，使科學發(fā)展觀成為自覺行動，使領導方式和工作方式更加符合科學發(fā)展觀的要求。

堅持從實際出發(fā)，提高科學發(fā)展的能力。在發(fā)展戰(zhàn)略上，立足周口處于工業(yè)化初期、城鎮(zhèn)化起步階段、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過渡階段的基本市情，加快工業(yè)弱市向工業(yè)強市轉(zhuǎn)變、農(nóng)業(yè)大市向農(nóng)業(yè)強市轉(zhuǎn)變、文化資源大市向文化產(chǎn)業(yè)強市轉(zhuǎn)變“三個轉(zhuǎn)變”，推進和諧社會建設和黨的建設“兩大建設”，把潛在優(yōu)勢變成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和現(xiàn)實優(yōu)勢，走追趕型、跨越式發(fā)展的路子。在經(jīng)濟社會發(fā)展的指導思想上，遵循發(fā)展規(guī)律，尊重群眾意愿，注重發(fā)展質(zhì)量，高度關注民生。針對周口實際，注意不能急、不能慢、不能亂、不能變“四個不能”，做到避免違背經(jīng)濟規(guī)律的現(xiàn)象發(fā)生，避免違背群眾意愿的事情發(fā)生“兩個避免”，寧可走慢一點，也要扎實一點。在工作布局上，堅持圍繞經(jīng)濟建設中心、緊貼民心、把握和諧穩(wěn)定重心、抓住黨的建設核心，推進“四項建設”協(xié)調(diào)發(fā)展。堅持用突破的辦法推進工作，努力在工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、新農(nóng)村建設、中心城市建設和民生改善上取得重大突破和明顯進展，以重點突破帶動全局發(fā)展。在工作合力上，針對領導干部中存在的自私、小心眼、窩里斗、紅眼病、好議論、愛告狀等不良風氣，大力倡導“三少三多”，即少一些是非長短，多一些和氣和善；少一些評頭論足，多一些苦干實干；少一些斤斤計較，多一些奉獻貢獻。針對存在的“怎么看”、“怎么辦”等現(xiàn)實思想問題，市委提出“要以發(fā)展的眼光看清問題，從全局的高度深化認識，用突破的辦法推進工作，靠良好的作風作為保證”，進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了人心、鼓舞了士氣。在應對矛盾和困難上，在社會轉(zhuǎn)型期特別是欠發(fā)達地區(qū)，在推進發(fā)展中，必然出現(xiàn)一些這樣那樣的問題。我們妥善應對突發(fā)事件和矛盾問題，針對一些熱點問題引起的議論和思想波動，我們強調(diào)做到“三不”，即積極應對，努力化解，不慌；不受干擾，不加議論，不亂；集中精力，心無旁騖，不變。以此統(tǒng)一思想，正視問題，化解矛盾，穩(wěn)定大局。

堅持以人為本，提高為民謀利的能力?？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本，我黨的一切奮斗和工作都是為了造福人民。各級領導班子堅持把關注民生作為最大的政治、改善民生作為最大的政績，始終踐行權為民所用、情為民所系、利為民所謀，把改善民生作為加快發(fā)展的突破口之一，正確處理可為與可能的關系，凡涉及群眾切身利益的事情，可為的、有條件做到的越快越好，能辦但一時無法解決的要千方百計創(chuàng)造條件去做好。正確處理民怨與民愿的關系，群眾怨聲載道的事情要趕快辦、趕快解決，人民群眾期待的事情分清輕重緩急，創(chuàng)造條件去辦。近幾年來，每年辦一批惠及群眾的實事好事，重點解決了群眾反映強烈的出行難、看病難、上學難等突出問題。去年，全市用于解決民生問題的支出占財政總支出的40.7%。今年，市委、市政府向人民群眾承諾的“十大實事”正逐件實施并取得明顯成效，以實實在在的成效普惠于民、取信于民。

堅持求真務實，提高執(zhí)行落實的能力。求真務實，是一個領導干部必備的政治品格和工作作風。市委先后出臺了《關于加強黨員干部作風建設，加快周口追趕型、跨越式發(fā)展的決定》、《關于進一步轉(zhuǎn)變作風提速增效狠抓工作落實的決定》，把提速增效作為工作的主基調(diào)，大力發(fā)揚嚴、細、深、實、正的良好風氣，說實話、辦實事、求實效、抓落實，抓深入、抓具體、抓落實，做到了發(fā)展目標切實、工作措施扎實、工作作風務實。堅持領導干部帶頭干，一級做給一級看，對決定了的事情雷厲風行、抓緊實施，部署了的工作加強督查、嚴格問責，一個問題一個問題地去解決，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓落實，增強決策的執(zhí)行力和有效性，真正確保各項工作任務落到實處、取得實效。為全面加強各級領導班子的思想作風和工作作風建設，我們響亮提出了“五要五不要”和“七個堅持、七個反對”。“五要五不要”即：抓工作要注重實效，不要形式主義；搞建設要量力而行，不要盲目攀比；辦事情要民主商議，不要強迫命令；上項目要突出特色，不要千篇一律；促發(fā)展要引導扶持，不要包辦代替?！捌邆€堅持、七個反對”即：堅持實事求是、量力而行，反對好大喜功、急功近利；堅持深入群眾、調(diào)查研究，反對官僚主義、高高在上；堅持真抓實干、務求實效，反對形式主義、做表面文章；堅持勤勉敬業(yè)、大膽負責，反對推諉扯皮、敷衍塞責；堅持表里如

一、忠誠老實，反對弄虛作假、夸夸其談；堅持加強學習、團結共事，反對不學無術、制造矛盾；堅持艱苦奮斗、廉潔自律，反對奢侈浪費、以權謀私。各級領導班子和全市廣大黨員干部對照檢查，遵照執(zhí)行，工作作風明顯好轉(zhuǎn)，工作效率明顯提高。

堅持團結協(xié)作，提高和諧共事的能力。市委班子深刻認識到，團結出凝聚力，團結出戰(zhàn)斗力，團結才能和諧發(fā)展。市委健全完善了《中共周口市委規(guī)章制度》，制定出臺了《中共周口市委關于進一步完善市委常委會工作機制的意見》，認真貫徹執(zhí)行民主集中制，重大事項、重要工作堅持班子集體研究決定，努力做到科學決策、民主決策。在領導班子之間，“班長”多一些民主意識，善于聽取多方面意見，積極支持班子成員開展工作，調(diào)動大家的積極性、創(chuàng)造性，形成干事創(chuàng)業(yè)的整體合力；班子成員多一些集中意識，牢固樹立全局觀念、大局意識，堅決維護班子的團結統(tǒng)一。在四個班子之間，黨委充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，大力支持政府依法行政、人大法律監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督，調(diào)動一切積極因素，凝聚方方面面的力量，營造團結統(tǒng)一、和諧融洽、干事創(chuàng)業(yè)、共促發(fā)展的環(huán)境和心齊、氣順、風正、勁足的良好局面。

堅持廉潔自律、提高拒腐防變的能力。各級領導班子按照為民、務實、清廉的要求，堅持做人有準則，做事有原則，工作有規(guī)則，做到講黨性、重品行、作表率。自覺加強黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，提高拒腐防變能力，慎用手中權力，時刻做到自重、自省、自警、自勵，嚴于自律、嚴格監(jiān)督，嚴格遵守領導干部廉潔自律各項規(guī)定，特別是不插手不干預土地的招拍掛，不插手不干預工程的招投標，不插手不干預下級部門和單位的干部人事調(diào)整。嚴格要求下屬，切實加強管理監(jiān)督，真正做到勤管理、多提醒、早告誡、敢批評。黨員干部要做到廉潔操守，守住底線，艱苦奮斗，堂堂正正做人，清清白白做官，干干凈凈做事，以黨員干部的優(yōu)良作風帶動全市黨風、政風和社會風氣的明顯好轉(zhuǎn)。