第一篇：讀《制度高于一切》有感

讀《制度高于一切》有感

《制度高于一切》是張振學教授的著作，書中闡述了制度的概念和范疇，制度的重要性和必要性，制度制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考核工作的注意事項，提出了用制度實施管理的觀點。讀完該書后，我有四個方面的認識。

一、何謂好的制度。美國一位著名學者說過這樣一句話：哈佛大學獨具特色的大學制度是保證其畢業(yè)生一流水平的根本原因。同樣，一流的制度可創(chuàng)造一流的企業(yè)，一流制度甚至可創(chuàng)造一流的國家，新加坡就是一個很好的例子。好的制度既然這么重要，那么怎樣才算是一個好的制度，簡單來說能最大限度地調(diào)動并激活人的工作主動性和創(chuàng)造性，并把制度的設(shè)計者與執(zhí)行者的切身利益最大限度地聯(lián)系在一起的制度就是好的制度。也就是說一項好的制度應(yīng)該惠及于每個人，不僅要符合管理者自身的意志和利益，也應(yīng)該符合被管理者的意志和利益，同時要無損于合理竟爭者。相反，一項不好的制度總會給人帶來不便，不滿和不快，最后只能陷入難于執(zhí)行的困境。

二、如何制定好的制度。一是制定制度的目的要明確。制度本身是為管理者或領(lǐng)導者解決管理上的問題，因此制度的出臺要有針對性。二是制度制定的過程要嚴謹。一個失敗的制度會損害管理者的威信，使后來制度的推出更加困難，因此不能憑借一時的靈感而草率從事，必須慎之又慎。制度是用來管人的，在制度設(shè)計的時候，不僅要研究事，更重要的是研究人，利用人的理性和趨利避害的本能來制約人性中的弱點。三是領(lǐng)導必須參與制度的制定。制度是領(lǐng)導實施管理的載體，為什么要制定該項制度，制度出臺后要達到什么目標，要收到怎樣的效果，只有領(lǐng)導最清楚，因此領(lǐng)導必須參與制度的制定，不能委托他人。四是要充分考慮制度推出后所產(chǎn)生的負面影響?！芭d一利必出一弊”，制度在于興利的同時會帶來一些弊端，這些弊端要處于領(lǐng)導者掌控的程度內(nèi)，否則就可能“醫(yī)得癬疥之疾，卻添心頭之患”。五是制度要適時創(chuàng)新。制度不是一成不變的，好的制度也會因時間的推移，社會的發(fā)展，事物的變化而變得不合時宜，因此適時創(chuàng)新制度的內(nèi)容，以保證制度的效力和活力。

三、如何貫徹制度。落實是實施制度管理的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，一個多么好的制度，如果不能得到有效落實，就變成一紙空文，更重要的是不重視落實一旦形成習慣，將會影響整個組織的運轉(zhuǎn)，甚至會導致組織的滅亡。在貫徹落實制度的過程中，要抓好以下工作：一是抓好被管理者的培訓工作。一個制度出臺，作為被管理者希望知道管理者對他們有什么要求，所以一個制度出臺后，要及時組織被管理者培訓，讓其熟悉了解制度的內(nèi)容。二是抓好制度的公平公正性。制度的實施要對團體中的任何一個成員都要有效，避免出現(xiàn)例外的情況，這樣會有損制度的公平、公正性。但是有時會出現(xiàn)合理的例外，這時要及時將情況向團體中的所有成員公布。如合理的例外出現(xiàn)較多時，這說明制度本身有漏洞，必須進行修改。三是要抓好監(jiān)督檢查工作。監(jiān)督檢查前要制定監(jiān)督檢查規(guī)程，讓檢查人員學習熟悉有關(guān)的規(guī)程。監(jiān)督檢查的過程要嚴謹，不能出現(xiàn)監(jiān)督檢查隨意性的情況，對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時糾正?，F(xiàn)時公安機關(guān)很多的工作制度或工作措施不能有效得到落實，原因是監(jiān)督檢查工作存在問題。我們的監(jiān)督檢查工作往往口頭要求的多，實際檢查少；表面嚴格的多，嚴謹細致的檢查少，監(jiān)督檢查工作流于形式，成為表面文章。四是抓好監(jiān)督檢查機制的形成。監(jiān)督檢查工作要形成日常機制，少搞突擊性的檢查；要形成長效機制，要搞短期行為。五是抓好考核工作?？己耸侵贫鹊囊幻骁R子，既能反映員工的工作實績，也能反映管理者的管理情況。考核前要制定具體的考核標準，標準要適度，經(jīng)過一定的努力可以達到的標準，才能產(chǎn)生激勵作用。六是考核與獎懲相結(jié)合。獎懲機制是導向，可以克服人的隋性，激發(fā)人的主觀能動性。

四、影響制度貫徹的原因。制度在管理中不能得到很好的貫徹和執(zhí)行，其原因是多方面的，但主要原因有二方面：

（一）、制度本身可操作性差。一是制度定位過高，超出被管理者的接受能力和素質(zhì)水平，被管理者經(jīng)過努力后仍達不到要求而失去信心。二是制度缺乏系統(tǒng)性，制度之間發(fā)生矛盾和沖突，讓人左右為難，無所適從，最終產(chǎn)生逆反心理。三是制度過于文字化或內(nèi)容含糊，讓人難于理解，根本不知道如何做。四是制度照抄照搬，不切實本單位實際。五是制度體系中獎懲監(jiān)督與考核分配機制不協(xié)調(diào)，不明確，不合理。在制度管理中，責、權(quán)、利配置要合理、平衡，分清責任，明確利益。五是制度的建設(shè)長期處于靜止狀態(tài)。一條規(guī)章，十載不變，許多制度以前存在的條件已經(jīng)變化或不存在，但制度不照施不誤，這不符合制度本身需要不斷發(fā)展完善的原則，更不符合制度的效益原則。

（二）、管理者造成了制度的無法實施。一是管理者或參與制定制度的人在制定制度時過多地強調(diào)自己的利益，產(chǎn)生本位主義，造成制度本身有失公允。二是管理者沒有為制度的執(zhí)行提供公平、公正的環(huán)境，損害了執(zhí)行或遵守制度人的利益。三是管理者在執(zhí)行制度的過程中不講究方法，強行灌輸，不注意引導，沒有進行制度解釋和組織制度的學習，被管理者不了解制度的含義與目標。另外一種情況是制度的執(zhí)行過程一曝十寒，一天打魚，三日曬網(wǎng)，不能長期堅持循序漸進，最終使制度失去權(quán)威性，造成制度的流產(chǎn)。四是管理者對人性化管理的理解有偏差，認為制度化管理就是嚴格管人，人性化管理就是感情管人，把制度化管理與人性化管理相互對立起來，須知人性化管理的出發(fā)點是尊重人、理解人，尊重人的基礎(chǔ)是在制度面前人人平等。

第二篇：讀執(zhí)行力高于一切有感

讀《企業(yè)贏在執(zhí)行力》有感

一、執(zhí)行力高于一切

執(zhí)行力，就是目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力，具體指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。講了從個人到團隊，從職員到中層到領(lǐng)導，從企業(yè)如何在競爭中生存發(fā)展，都離不開執(zhí)行力。書中講到執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力，個人的態(tài)度是關(guān)鍵，因此提高個人執(zhí)行力，加強學習和通過實踐來增強自身素質(zhì)是關(guān)鍵，重要的是端正工作態(tài)度。

沒有有效的執(zhí)行，再出色的戰(zhàn)略也是美夢一場。結(jié)果第一，理由第二，決心第一，成敗第二，認真第一，聰明第二，速度第，完美第二。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

二、執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力

工作無小事，工作就是意味著責任，責任是壓力也是動力。在實際工作中，我們所做的工作有制度、有措施，可還是有違章違紀的行為存在，說明在工作中的執(zhí)行力有問題，對待工作還沒有端正好態(tài)度，說明思想觀念認識有問題，也是責任意識存在問題，如果一個人對待工作沒有責任感，那么他無論干什么事都不會積極主動的，更不會盡心盡職使自己做的更好，我認為在工作中要養(yǎng)成良好的工作態(tài)度和勇于負責的精神，責任心和進取心是做好一切工作的首要條件，責任心強弱決定于執(zhí)行力度的大小。因此要提高執(zhí)行力就要樹立強烈的責任意識，克服不思進取、得過且過的心態(tài)，養(yǎng)成認真負責，追求完美的工作態(tài)度。

三、戰(zhàn)略和執(zhí)行是企業(yè)的雙翼，好的執(zhí)行力能抓住好的機遇

勤奮踏實是成功的主要條件，不要幻想平步青云，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。作為一名管理者，要一件一件抓落實，一項一項抓成效，做到干事，干成事而不出事，要樹立帶頭干和實干的精神，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。只要我們認真對待每項工作，用心想事，用心謀事，消除作風飄浮，個人得失、夸夸其談等毛病，就一定能做好每項工作，從而才能真正提高個人的執(zhí)行力。

四、提高執(zhí)行力，需要追求新知，開拓創(chuàng)新思想

善于學習是基本的重要的能力，沒有善于學習的能力，就談不上執(zhí)行力，更談不上樹立開拓創(chuàng)新的思想，創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，只有創(chuàng)新，才有發(fā)展，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進工作發(fā)展的重要因素，要提高執(zhí)行力就必須有較強的創(chuàng)新能力，要克服無所用心、生搬硬套、思想守舊的觀點，只有在日常工作和生活中，堅持從認真做起，努力改變自己存在的不良習慣，培養(yǎng)自己勤奮學習，善于思考的良好習慣，突破傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，只有工作中有激情和熱情，發(fā)揮個人潛能，把工作做好，不斷尋求新的工作思想和工作方法，不斷總結(jié)新的經(jīng)驗，適時改變自己，才能真正做到提升執(zhí)行力，才能完成好各項工作任務(wù)。

五、考核執(zhí)行力使個人能力得以提升

考核是企業(yè)實現(xiàn)目標和加強執(zhí)行力主要辦法，更是激勵團隊實現(xiàn)平均分配、促進完成任務(wù)重要途徑。通過考核可以提高執(zhí)行力，形成企業(yè)的激勵機制，使企業(yè)整體工作與團隊的整體考核機制有機的結(jié)合起來，促進企業(yè)和團隊、工作和管理、考核與獎勵和諧共處，相互促進。

石油鋼管車間

劉振清

2013年4月5日

第三篇：讀《執(zhí)行力高于一切》有感

讀《執(zhí)行力高于一切》有感

執(zhí)行力，就是目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力，具體指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。該書共分13章，講了從個人到團隊，從職員到中層到領(lǐng)導，從企業(yè)如何在競爭中生存發(fā)展，都離不開執(zhí)行力。書中講到執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力，個人的態(tài)度是關(guān)鍵，因此提高個人執(zhí)行力，加強學習和通過實踐來增強自身素質(zhì)是關(guān)鍵，重要的是端正工作態(tài)度。

一、提高執(zhí)行力，需要積極進取，增強責任意識

工作無小事，工作就是意味著責任，責任是壓力也是動力。在實際工作中，我們所做的工作有制度、有措施，可還是有違章違紀的行為存在，說明在工作中的執(zhí)行力有問題，對待工作還沒有端正好態(tài)度，說明思想觀念認識有問題，也是責任意識存在問題，如果一個人對待工作沒有責任感，那么他無論干什么事都不會積極主動的，更不會盡心盡職使自己做的更好，我認為在工作中要養(yǎng)成良好的工作態(tài)度和勇于負責的精神，責任心和進取心是做好一切工作的首要條件，責任心強弱決定于執(zhí)行力度的大小。因此要提高執(zhí)行力就要樹立強烈的責任意識，克服不思進取、得過且過的心態(tài)，養(yǎng)成認真負責，追求完美的工作態(tài)度。

二、提高執(zhí)行力，需要腳踏實地，樹立實干作風

勤奮踏實是成功的主要條件，不要幻想平步青云，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。作為一名管理者，要一件一件抓落實，一項一項抓成效，做到干事，干成事而不出事，要樹立帶頭干和實干的精神，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。只要我們認真對待每項工作，用心想事，用心謀事，消除作風飄浮，個人得失、夸夸其談等毛病，就一定能做好每項工作，從而才能真正提高個人的執(zhí)行力。

三、提高執(zhí)行力，需要追求新知，開拓創(chuàng)新思想

善于學習是基本的重要的能力，沒有善于學習的能力，就談不上執(zhí)行力，更談不上樹立開拓創(chuàng)新的思想，創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，只有創(chuàng)新，才有發(fā)展，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進工作發(fā)展的重要因素，要提高執(zhí)行力就必須有較強的創(chuàng)新能力，要克服無所用心、生搬硬套、思想守舊的觀點，只有在日常工作和生活中，堅持從認真做起，努力改變自己存在的不良習慣，培養(yǎng)自己勤奮學習，善于思考的良好習慣，突破傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，只有工作中有激情和熱情，發(fā)揮個人潛能，把工作做好，不斷尋求新的工作思想和工作方法，不斷總結(jié)新的經(jīng)驗，適時改變自己，才能真正做到提升執(zhí)行力，才能完成好各項工作任務(wù)。

第四篇：制度高于一切

制度高于一切

三個和制度有關(guān)的故事。

第一個講的是二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現(xiàn)奇跡。軍方（也有人說是巴頓將軍）就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機挑出幾個，讓廠家負責人親自跳傘檢測。從此，奇跡出現(xiàn)了，降落傘的合格率達到了百分之百。

第二個故事，講的是英國將澳洲變成殖民地之后，因為那兒地廣人稀，尚未開發(fā)，英政府就鼓勵國民移民到澳洲，可是當時澳洲非常落后，沒有人愿意去。英國政府就想出一個辦法，把罪犯送到澳洲去。這樣一方面解決了英國本土監(jiān)獄人滿為患的問題，另一方面也解決了澳洲的勞動力問題，還有一條，他們以為把壞家伙們都送走了，英國就會變得更美好了。

英國政府雇傭私人船只運送犯人，按照裝船的人數(shù)付費，多運多賺錢。很快政府發(fā)現(xiàn)這樣做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超過了百分之十，最嚴重的一艘船死亡率達到了驚人的百分之三十七。政府官員絞盡腦汁想降低罪犯運輸過程中的死亡率，包括派官員上船監(jiān)督，限制裝船數(shù)量等等，卻都實施不下去。

最后，他們終于找到了一勞永逸的辦法，就是將付款方式變換了一下：由根據(jù)上船的人數(shù)付費改為根據(jù)下船的人數(shù)付費。船東只有將人活著送達澳洲，才能賺到運送費用。

新政策一出爐，罪犯死亡率立竿見影地降到了百分之一左右。后來船東為了提高生存率還在船上配備了醫(yī)生。

第三個故事，講的是某日本高級酒店，檢測客房抽水馬桶是否清潔的標準是：由清潔工自己從馬桶中舀一杯水喝一口。可以想象，這樣的馬桶會干凈到什么程度。

一個好的制度可以使人的壞念頭受到抑制，而壞的制度會讓人的好愿望四處碰壁。當年中國農(nóng)村原來實行人民公社制度，生產(chǎn)率極低，后來實行包產(chǎn)到戶，生產(chǎn)率徹底改觀。建立起將結(jié)果和個人責任和利益聯(lián)系到一起的制度，能解決很多社會問題，比如，食品安全問題……

第五篇：學習心得：制度高于一切

【學習心得】制度高于一切

作者：吳賢良株洲發(fā)電公司

卓越的管理必然是科學的管理，科學的管理就要用制度管人、按規(guī)章辦事，要依靠合理的制度和運營機制來規(guī)范員工的行為，并確定明確的崗位管理條例，讓大家制度要做什么、怎么去做、又怎么能做好；哪些事能做、哪些事不能做。這是一個公司成熟的標志，也是公司平穩(wěn)發(fā)展的保障。

制度是要求組織成員共同遵守、按一定程序和規(guī)章辦事的依據(jù)，沒有制度就無所謂管理，組織就會成為一盤散沙。企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化建設(shè)中，不僅僅局限于完善制度本身，同時還強調(diào)制度文化和制度執(zhí)行的過程，從而確保制度執(zhí)行的科學性、可行性和有效性。企業(yè)制度與企業(yè)文化對一個企業(yè)來說都非常重要。

制度高于一切。制度決定企業(yè)成敗與興衰，制度決定發(fā)展高度和跨度。一個發(fā)達而進步的企業(yè)必先基于一個發(fā)達而進步的制度，一個和諧而文明的社會必先基于一個和諧而文明的制度。社會的文明首先是制度的文明，企業(yè)的進步首先是制度的進步。任何一次成功的改革都是從制度上著手的，都是從制度上收到成效的。制度有硬制度，有軟制度；有大制度，有小制度；有新制度，有舊制度；有好制度，有壞制度；有進步的制度，有落后的制度。從歷史上看，制度從來沒有像今天這樣與每個人的利益得失密不可分，從來沒有像今天這樣與一個企業(yè)的興衰成敗息息相關(guān)。好的制度猶如好的道路，它可以讓人們來去自由，行走便捷，并很容易達到人生理想的目標。人們之于社會的理想，主要指向理想的制度，人

們之于企業(yè)的理想，也主要指向理想的制度。好制度可以創(chuàng)造安寧，創(chuàng)造和諧，創(chuàng)造激情，創(chuàng)造力量，創(chuàng)造效率，創(chuàng)造進步，創(chuàng)造繁榮，甚至創(chuàng)造奇跡。在當今形勢下，傳統(tǒng)的“人治”也不能滿足現(xiàn)代團隊的要求，因此，把制度管理引入團隊，顯得比以前任何時候都重要和緊迫。企業(yè)的發(fā)展離不開規(guī)則，離不開制度，企業(yè)的創(chuàng)新不僅是技術(shù)的創(chuàng)新，也包括管理的創(chuàng)新、規(guī)則的創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。班組作為企業(yè)的基本組成單位，也同樣適用。

講制度就是講規(guī)矩，沒有規(guī)矩不成方圓。讓規(guī)則看守班組，比用其他東西看守更安全有效。大家知道，德國是一個中規(guī)中矩的國軍，德國人的名言是“循規(guī)蹈矩、一絲不茍才是輕松的活法，而凡事無章可循才使人疲憊不堪”。自由必需有所約束，不然，你的某種自由可能就要以他人的不自由為代價。德國人把規(guī)則看守的世界稱為“天堂”。在這個天堂里，規(guī)則首先是科學合理的，其次是要有規(guī)則的集體信任。規(guī)則不僅保證著人們的工作、學習和生活上的公平公正，帶給他們高效率，甚至保證著他們心靈的自由，知道有所為有所不為，靈魂才能在高處高聲歌唱。

講制度就是講原則。原則大于特權(quán)、大于身份、大于資格。制度面前你沒有特權(quán)，不允許有超越制度和規(guī)則之上的特權(quán)存在。用一句通俗的話來講，就是人人都應(yīng)該按套路出牌。誰在原則面前搞特權(quán)，誰就會在眾人面前丟面子。制度的原則性要求制度體現(xiàn)一致性，在制度面前一視同仁，公司的任何人都一樣，沒有什么例外。如果制度失去了一致性，企業(yè)必然要為這種不公平付出沉重代價。

講制度就是講規(guī)范。用制度管人，按規(guī)則辦事是所以成功企業(yè)的共同特點。應(yīng)為企業(yè)是有各類人員組成的組織，而人的復(fù)雜多樣的價值取向和行為特質(zhì)，要

求企業(yè)必須營造出有利于企業(yè)發(fā)展理念和價值觀形成的制度和文化環(huán)境，并約束、規(guī)范、整合人的行為。按照規(guī)范的制度來管人和辦事，遵循一定的流程，不僅能提高工作效率，而且能減少和降低人為的因素而造成的失誤。如果我們沒有合理的執(zhí)行體系和標準化的工作制度，沒有把日常管理中的每個細節(jié)通過制度的方法落實的實處，就會形成表面化的管理，從而影響組織效率，甚至削弱企業(yè)的競爭力。

堅持制度高于一切，做到用制度管人、按規(guī)章辦事，必需著重抓好以下幾點：

一、堅持制度高于一切，重在遵從制度從我做起

我們應(yīng)該樹立“規(guī)則意識”，尤其是班組管理者，一定要學會遵守規(guī)則從自己做起，自覺樹立起“規(guī)則意識”，否則規(guī)則就難以堅持下去。規(guī)則是給別人制定的，也是給自己制定的。如果一個班組的管理者自己都不遵守規(guī)則，如何要求班組的其他成員呢？我們的企業(yè)中最容易破壞制度的人就是制定制度的人，有時就是管理者本身。很多管理者口口聲聲說要搞團隊建設(shè)，自己卻沒有按照團隊精神去做。一個人沒有“規(guī)則意識”，會被認為素質(zhì)低，一個管理者沒有“規(guī)則意識”，也絕不是一個優(yōu)秀的管理者。

二、堅持制度高于一切，重在以人為本加強制度建設(shè)

班組管理要靠制度，而不到位的制度等于無制度。一個缺乏規(guī)則、缺乏標準的班組肯定是管理不到位的，凡是精細化管理，一定是標準化管理，一定是經(jīng)過嚴格程序化的管理。科學管理就是力圖使每一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化，這樣的管理才

是真正到位的管理，才是具有可操作性和可控制性的管理。制度到位，規(guī)則到位，管理才能到位。

張瑞敏領(lǐng)導的海爾如今是響當當?shù)钠放?，但當初的海爾管理卻是一塌糊涂。張瑞敏執(zhí)掌海爾集團后制定的第一條制度竟是“不許隨地大小便”，可見海爾昔日情形。１９８５年，海爾著手內(nèi)部管理，為此編寫了１０萬字的《質(zhì)量保證手冊》，制定了１２１項管理標準，49項工作標準，1008個技術(shù)標準。張瑞敏著手管理企業(yè)內(nèi)部，而且愿意花大力氣、花大價錢，小事當大事做，這樣一來，就有了今天的成就。我們學習海爾，就是要對我們現(xiàn)實條件充分分析的基礎(chǔ)上，先制定可行和易達到的制定，解決最基本問題，讓廣大員工樹立堅守制度的信心，然后在此基礎(chǔ)上不斷提高要求，修正制度。在制度設(shè)計上，要最大限度的調(diào)動并激活人工作的主動性和創(chuàng)造性，將制度的設(shè)計目標與執(zhí)行者的切身利益最大限度的結(jié)合在一起。要像當年海爾一樣，為了讓員工學會遵守制度，就從制定員工不準在車間內(nèi)隨地大小便的制度開始，逐漸形成科學完善的海爾管理制度體系。

三、堅持制度高于一切，重在恪守規(guī)則增強制度執(zhí)行力

規(guī)則就是規(guī)則，確定下來的規(guī)則就要堅決執(zhí)行。沒有制度是可怕的，有了制度不執(zhí)行，即“有令不行，有禁不止”也同樣是可怕的。很多時候，很多事情并不是壞在制度上，而是壞在執(zhí)行上。恪守制度和執(zhí)行制度都代表了一種素質(zhì)、一種品質(zhì)、一種責任。制度是由人來制定、參與執(zhí)行的，一個制度的成敗取決于管理者和被管理者的素質(zhì)。很多時候并不是我們沒有制度，而是我們沒有踏踏實實地去監(jiān)督和執(zhí)行。無論多么好的制度，如果得不到有效的落實，就變成了一紙空文，更重要的是，不重落實一旦形成風氣和習慣，將會影響整個團隊的運作，甚

至會導致團隊的衰敗。恪守規(guī)則，勿需提醒。制度的最高境界是習慣。落實是制度是管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。事實證明，過去改革不成功的地方，多半是制度改革的不成功，不過是用一種不好的制度取代了另一種不好的制度，而成功的地方，則是真正用了一種好制度取代了不好的制度。我們要樹立動態(tài)的制度觀念，不斷改進和完善現(xiàn)有各項規(guī)則制度，建立制度實施的獎勵考核與監(jiān)督機制，逐漸形成制度體系，符合行情適合發(fā)展。制度應(yīng)該是一種靈活的機制，而不是一臺死的機器。它理應(yīng)有一種持久的驅(qū)動力，不管是對管理者還是被管理者都能產(chǎn)生積極的、正向的、有益的和持久的推動。這樣的制度，人們才會心甘情愿的恪守和遵循，也會心甘情愿的執(zhí)行和落實。

一流的制度可以創(chuàng)造一流的大學，同樣，一流的制度可以創(chuàng)造一流的企業(yè)，一流的制度可以創(chuàng)造一流的組織，甚至可以創(chuàng)造一流的國家。讓規(guī)程看守的世界，是生命的圣潔花園，是人們向往的天堂。而生活在規(guī)則世界里的人，會將規(guī)則時刻臵于心中，心甘情愿地接受約束，以獲得更完善的自由。相反，無視規(guī)則，對抗規(guī)則的人，必將受到規(guī)則的懲罰，甚至會付出全部自由的代價。在好規(guī)則面前，懂得捍衛(wèi)和贊美，才是人類崇高精神的體現(xiàn)。心中有正義善良的規(guī)則，猶如靈魂有了信仰和指向，每個人的工作、生活和學習才會享受更多的明媚陽光。