第一篇：糧食企業(yè)創(chuàng)新討論工作報(bào)告（精選）

XXX公 司

開(kāi)展“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，促進(jìn)糧食企業(yè)發(fā)展”

大討論活動(dòng)工作匯報(bào)

為進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升、科學(xué)發(fā)展，按照市局關(guān)于在全市糧食系統(tǒng)開(kāi)展“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”大討論的通知（XX【XX】XX號(hào)）要求，我公司于X月X日組織召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部座談會(huì)，結(jié)合今年工作實(shí)際，圍繞目前糧食行業(yè)現(xiàn)狀，就如何解放思想，創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收，如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌提升、科學(xué)發(fā)展進(jìn)行了廣泛深入地討論。

今年X—X月份，面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀，公司在管理和經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行了積極務(wù)實(shí)的工作創(chuàng)新。截止X月XX日，企業(yè)完成收購(gòu)量XXX噸，完成加工量XXX噸，其中：加工小麥XX噸，加工掛面XX噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入XX萬(wàn)元。其中，夏糧收購(gòu)短短十余天，收購(gòu)小麥XX噸，是多年來(lái)效益最好的一年。

就如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、效益提升，公司形成以下幾方面共識(shí)：

一、以思想解放推動(dòng)認(rèn)識(shí)觀念和工作思路的創(chuàng)新。

要實(shí)現(xiàn)工作方式創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)效益提升，最根本的在于解放思想、推動(dòng)工作理念和認(rèn)識(shí)觀念的進(jìn)步提高?！八枷虢夥攀强傞_(kāi)關(guān)，觀念一轉(zhuǎn)天地寬”。今年以來(lái)企業(yè)在糧食行業(yè)發(fā)展不利的環(huán)境下，1

實(shí)現(xiàn)好的經(jīng)營(yíng)效果、穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，主要原因在于創(chuàng)新的管理思想和理念。

公司一是在管理上突出“以人為本”理念，多方面關(guān)心職工生活，上調(diào)工資基數(shù)，提高勞保福利待遇，籌建文娛活動(dòng)室、改進(jìn)職工食堂管理辦法等，盡力改進(jìn)勞動(dòng)工作條件，以解除職工后顧之憂、提升干部職工凝聚力；二是在業(yè)務(wù)技術(shù)上，不斷學(xué)習(xí)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去，增進(jìn)與同行業(yè)的交流、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，促進(jìn)干部員工認(rèn)識(shí)提高、思想改進(jìn)。今年以來(lái)，先后數(shù)次組織有關(guān)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員到洛陽(yáng)、嵩縣、及李樓等地面粉企業(yè)學(xué)習(xí)、取經(jīng)，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，加深了對(duì)本行業(yè)的認(rèn)識(shí)了解，思想觀念有了大的改進(jìn)，工作思路和方法有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)；三是創(chuàng)新資金管理模式，樹(shù)立增效、減本的新觀念，根據(jù)形勢(shì)適時(shí)調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，減少內(nèi)部融資XXX萬(wàn)元，年可節(jié)約利息支出XX萬(wàn)元左右；在資金使用上，把有限的資金用在提升技術(shù)水平、改善勞動(dòng)條件、提高勞動(dòng)效率等最需要的地方，該花的錢(qián)不怕花，不該花的堅(jiān)決堵死漏洞，以推進(jìn)實(shí)際問(wèn)題解決為根本，力求見(jiàn)實(shí)效、出成績(jī)。

二、以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降本減耗、效益提高。

推進(jìn)新技術(shù)、新方法、新設(shè)施在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用是減輕勞動(dòng)量、提高工作效率、實(shí)現(xiàn)降本減耗、效益提高的最直接有效方法。近幾年，我們?cè)诟淖兿募Z收購(gòu)中包裝運(yùn)輸、人工裝卸的基礎(chǔ)上，積極推行散裝收購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存，提高機(jī)械化作業(yè)應(yīng)用程度，有效克服了人力不足、運(yùn)力緊張等矛盾，同時(shí)也極大地方便了群

眾交糧，原來(lái)一個(gè)月的夏糧收購(gòu)任務(wù)，現(xiàn)在半個(gè)月基本完工，且工作流程進(jìn)一步協(xié)調(diào)、質(zhì)量效益明顯改進(jìn)。近期，面粉車(chē)間對(duì)清理設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，更新磨粉設(shè)備，出粉率提高0.8-1.5個(gè)百分點(diǎn)；新購(gòu)置電動(dòng)三輪車(chē)及小型輸送機(jī)數(shù)臺(tái)，拉面入庫(kù)、機(jī)械化裝卸可節(jié)約人工勞動(dòng)量60%以上，大大的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；掛面車(chē)間對(duì)鍋爐進(jìn)行了脫硫技術(shù)改造，達(dá)到了國(guó)家所規(guī)定的節(jié)能、環(huán)保指標(biāo)新要求，同時(shí)對(duì)切割機(jī)、軋面機(jī)也進(jìn)行了多項(xiàng)工藝技術(shù)改新，掛面生產(chǎn)的一次成品率及操作安全性能進(jìn)一步提升。下一步，針對(duì)門(mén)市人工結(jié)算，公司將逐步推行電腦結(jié)算。每一項(xiàng)工作的創(chuàng)新、技術(shù)的進(jìn)步，帶來(lái)的都是新的發(fā)展、新的效益。

三、以產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展。

推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，不斷滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化生活新需求，是糧食企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本要求；實(shí)現(xiàn)品牌提升、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益提升，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不斷追求。糧食行業(yè)由于大小加工廠家多，產(chǎn)能過(guò)剩，且產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)低微；隨著勞動(dòng)力成本、各種費(fèi)用的不斷攀升，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)形勢(shì)愈加嚴(yán)峻。創(chuàng)新、發(fā)展已成為擺在公司面前的必然選擇。

面對(duì)食品行業(yè)天然、綠色、營(yíng)養(yǎng)、健康的發(fā)展方向，我們不斷增加經(jīng)營(yíng)品種，提升檔次。上半年，面粉加工在執(zhí)行國(guó)家禁止使用食品添加劑的同時(shí)，積極調(diào)整生產(chǎn)工藝，向市場(chǎng)推出放心合格的特精高筋粉、饅頭專(zhuān)用粉等，這些新產(chǎn)品由于內(nèi)在品質(zhì)的提

升、外觀包裝形象的改進(jìn)，在市場(chǎng)上獲得了高度認(rèn)可。同時(shí)，我們對(duì)掛面的包裝質(zhì)量、花色品種和內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行了改進(jìn)，經(jīng)營(yíng)品種由原來(lái)的48個(gè)增加到如今的60多個(gè)，掛面銷(xiāo)售也呈現(xiàn)了好的局面：西至義馬、三門(mén)峽、靈寶，東至鞏義，南至登封、欒川，北至孟津，銷(xiāo)售范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率進(jìn)一步增加，市場(chǎng)價(jià)格也由過(guò)去與李樓永生掛面每斤相差0.10元左右到如今的持平；我們還適時(shí)推出了中高檔營(yíng)養(yǎng)掛面，繼芹菜掛面榮獲了2009年全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)博覽會(huì)“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)”之后，新推出的山藥掛面又獲得2011年全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)投資貿(mào)易洽談會(huì)“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)”。在副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上，我們根據(jù)市場(chǎng)的變化和需求，做了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，由以前只生產(chǎn)二、三個(gè)品種，提升到四、五個(gè)品種，打開(kāi)廣東、廣西市場(chǎng)，一舉改變年初麩皮擠壓現(xiàn)象，目前銷(xiāo)售供不應(yīng)求，效益良好。產(chǎn)品的創(chuàng)新、品牌的提升，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步、效益提高。

另外，在搞好為農(nóng)服務(wù)，打造連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)；推進(jìn)運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化改進(jìn)等方面，也有很多新的意見(jiàn)和建議有待改新。

創(chuàng)新無(wú)止境。下一步工作中，我們將在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步理清工作思路，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，在鞏固現(xiàn)有成果、夯實(shí)管理基礎(chǔ)上，通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不斷提高、提升品牌，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)高效發(fā)展。重點(diǎn)做好以下方面：

一要以思想解放促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作。要求廣大干部在平時(shí)工作中要會(huì)干事、會(huì)慮事、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人，善于做思想政治工作，從而提升企業(yè)干部職工凝聚力、向心力和干事創(chuàng)業(yè)積極性。

二要以降本減耗為目標(biāo)，加快生產(chǎn)技術(shù)改造，提高新技術(shù)、新科技在生產(chǎn)中的應(yīng)用程度。改造面粉車(chē)間的氣動(dòng)設(shè)備，降低生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用；改造掛面風(fēng)壓扇電機(jī)，降低生產(chǎn)成本；更新運(yùn)輸車(chē)輛，提高運(yùn)輸效率等等。

三要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)創(chuàng)新，細(xì)分市場(chǎng)，明確目標(biāo)市場(chǎng)。針對(duì)不同客戶(hù)群體，重點(diǎn)是大、中型商超市場(chǎng)，有針對(duì)性地完善服務(wù)措施，增加穩(wěn)定性客源，擴(kuò)大“盛美”產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。

四要注重食品質(zhì)量安全，擔(dān)負(fù)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，在公司幾十個(gè)糧油連鎖店積極開(kāi)展“拒絕地溝油，確保糧油食品質(zhì)量安全”活動(dòng)，增加全體干部員工“做食品，先做良心”的社會(huì)責(zé)任感，努力為社會(huì)提供更加放心合格的糧油產(chǎn)品。

五要穩(wěn)妥的抓好安全工作，確保全年安全無(wú)事故。

XXX年XX月XX日

第二篇：淺談創(chuàng)新糧食企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管形式

近年來(lái)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)生了巨大的變化，政府職能逐步轉(zhuǎn)變，在公共財(cái)政理論指導(dǎo)下，財(cái)政管理進(jìn)行了部門(mén)預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中收付、政府采購(gòu)、收支兩條線等多項(xiàng)改革，這些都對(duì)新糧食企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管提出了新的、更高的要求。**市糧食局國(guó)有糧食企業(yè)在妥善解決 “老人、老糧、老帳”問(wèn)題的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn),轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)

機(jī)制，在確保國(guó)有資產(chǎn)不流失的情況下，實(shí)現(xiàn)了糧食企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。2006年5月，**市糧食局被國(guó)家糧食局授予《全國(guó)國(guó)有糧食企業(yè)改革工作先進(jìn)單位》。

一、解決國(guó)有糧食企業(yè)“三老”問(wèn)題，營(yíng)造改革良好環(huán)境

（一）妥善解決國(guó)有糧食企業(yè)“老人”問(wèn)題，抓好富余人員的下崗分流和減員增效工作。

1998年我市先后出臺(tái)了《**市人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的通知》（成府發(fā)[1998]103號(hào)）和《**市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)糧食局等部門(mén)關(guān)于深化糧食體制改革配套文件的通知》（成辦發(fā)[1998]58號(hào)）文件。要求國(guó)有糧食企業(yè)要深化改革，實(shí)施下崗分流，直接從事糧食收儲(chǔ)業(yè)務(wù)的人員要逐步減少一半左右。2000年9月，我市出臺(tái)《**市人民政府轉(zhuǎn)發(fā)省政府關(guān)于進(jìn)一步完善糧食生產(chǎn)和流通有關(guān)政策的通知》（成府發(fā)[2000]147號(hào)）文件，要求加大糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)自身改革力度，繼續(xù)抓好富余人員的下崗分流和減員增效工作，2000年糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)3年分流人員達(dá)到職工總數(shù)的50%的目標(biāo)。近幾年來(lái)，糧食企業(yè)通過(guò)依法出售企業(yè)資產(chǎn)、借用糧食風(fēng)險(xiǎn)金、利用企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行企業(yè)改制等多渠道籌集資金安置職工。2005年，我市出臺(tái)《**市人民政府辦公廳關(guān)于確保完成國(guó)有糧食企業(yè)改革任務(wù)的通知》（成辦函[2005]203號(hào)）文件。鑒于分流安置國(guó)有企業(yè)職工出現(xiàn)的較大資金缺口，又向省政府申請(qǐng)了中央糧食風(fēng)險(xiǎn)基金借款，安排部分區(qū)（市）縣借用了5500萬(wàn)元，對(duì)各區(qū)（市）縣政府國(guó)有糧食企業(yè)改革目標(biāo)完成情況由市政府目督辦進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。在市委市政府直接領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)糧食系統(tǒng)干部、職工的共同努力下，全市國(guó)有糧食企業(yè)從1998年在冊(cè)職工21172人的狀態(tài)減少到2006年底國(guó)有身份糧食職工231人，離退休人員3806人的現(xiàn)狀。分流安置職工高達(dá)99%。

（二）國(guó)有糧食企業(yè)“老糧”問(wèn)題的妥善解決，為進(jìn)一步搞好國(guó)有資產(chǎn)保值增值奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為消化我市國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)庫(kù)存和按國(guó)家定購(gòu)價(jià)和保護(hù)價(jià)收購(gòu)的政策性老糧258萬(wàn)噸，糧食部門(mén)采取了積極的銷(xiāo)售措施，逐年實(shí)現(xiàn)順價(jià)銷(xiāo)售老糧199.53萬(wàn)噸，退耕還林調(diào)撥12.71萬(wàn)噸，退耕還林供應(yīng)14.25萬(wàn)噸，陳化糧處理31.51萬(wàn)噸，目前，老糧已經(jīng)全部得到妥善解決。

（三）國(guó)有糧食企業(yè)“老賬”得到解決，確保了國(guó)有糧食企業(yè)輕裝上陣。

在深化糧食流通體制改革進(jìn)程中，按照國(guó)務(wù)院有關(guān)政策精神，2005年底，我市全面完成了全市糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)從1998年6月1日至2004年末的政策性虧損掛賬審計(jì)工作。經(jīng)審計(jì)認(rèn)定全市糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)政策性虧損掛賬167083萬(wàn)元。以上掛賬已于2005年底剝離到市、縣糧食行政管理部門(mén)。

二、建立有效的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失

糧食市場(chǎng)化改革后，國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股糧食企業(yè)是政府調(diào)控糧食市場(chǎng)的主要載體，既要繼續(xù)發(fā)揮糧食流通主渠道作用，又要確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。不僅僅是解決好“三老”問(wèn)題就萬(wàn)事大吉的。解決好“三老”問(wèn)題只是幫企業(yè)卸下了沉重的包袱。而企業(yè)要發(fā)展、發(fā)揮主渠道作用，關(guān)鍵是推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，確保國(guó)有資產(chǎn)出資人到位，建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。只有順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律才能改變舊有的“等、靠，要”思想，增強(qiáng)國(guó)有糧食企業(yè)活力，不斷加強(qiáng)糧食企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）組建市、縣兩級(jí)糧食企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)糧食企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，我們組建了市級(jí)和縣級(jí)獨(dú)立的國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)糧食企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的管理和運(yùn)營(yíng)。糧食企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)經(jīng)同級(jí)地方政府批準(zhǔn)，受同級(jí)地方國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)委托，由同級(jí)糧食行政管理部門(mén)主管，履行國(guó)有資產(chǎn)出資人職能。

（二）以縣級(jí)為單位組建國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。各縣（市）區(qū)由糧食行政管理部門(mén)組建糧食企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理公司經(jīng)縣（市）區(qū)政府批準(zhǔn)，縣（市）區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)授權(quán)，糧食行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和管理糧食企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)。

三、推進(jìn)體制改革，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和經(jīng)濟(jì)效益的提高

近幾年來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)糧食企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，國(guó)有糧食企業(yè)在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理方式和經(jīng)濟(jì)效益等方面有了明顯改觀。

一是我局以產(chǎn)權(quán)改革為突破口，全面推進(jìn)全市國(guó)有糧食企業(yè)改革，并取得顯著成效。2000年全市國(guó)有糧食企業(yè)有200戶(hù)，其中購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)116戶(hù)，經(jīng)營(yíng)性企業(yè)84戶(hù)

。從2000年到2006年底，全市有170戶(hù)企業(yè)完成改革，其中購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)95戶(hù)，經(jīng)營(yíng)性企業(yè)73戶(hù)。其余30戶(hù)企業(yè)正抓進(jìn)進(jìn)行改革，其中21戶(hù)購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)擬改制設(shè)立為國(guó)有獨(dú)資或國(guó)有控股公司，9戶(hù)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)采取改制、破產(chǎn)等形式進(jìn)行改革。

1、城區(qū)五個(gè)糧食分局內(nèi)部資產(chǎn)和人員實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，各保留一戶(hù)購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)，每個(gè)購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)均保留五個(gè)以上

糧店。**二仙橋國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)、蘇坡橋省食油儲(chǔ)備庫(kù)、**市糧油工業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司下屬企業(yè)全部并入**市糧油工業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司。經(jīng)**市政府批準(zhǔn)，**市糧油工業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司、糧食分局保留的購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改制重建為六戶(hù)國(guó)有獨(dú)資公司，人員全部轉(zhuǎn)換國(guó)有身份，新公司實(shí)行定崗定員，擇優(yōu)招聘原企業(yè)職工。

2、各區(qū)（市）縣糧食部門(mén)根據(jù)糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的合理流向，調(diào)整國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)布局。對(duì)糧食收儲(chǔ)量小、經(jīng)營(yíng)艱難、長(zhǎng)期虧損、地處邊遠(yuǎn)的糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)采取出售、兼并等方式，徹底解決體制問(wèn)題。區(qū)（市）縣糧食部門(mén)在確保地方糧食安全的情況下，出售部分資產(chǎn)來(lái)籌集資金安置職工。各區(qū)（市）縣國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)在轉(zhuǎn)變完國(guó)有職工身份后，主要以縣為單位組建國(guó)有獨(dú)資或國(guó)有控股的糧食購(gòu)銷(xiāo)有限責(zé)任公司，個(gè)別產(chǎn)糧大縣組建15戶(hù)國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股或國(guó)有參股的糧食購(gòu)銷(xiāo)有限責(zé)任公司。

二是轉(zhuǎn)變了職工思想觀念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。國(guó)有糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革后，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)轉(zhuǎn)變：職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，徹底改變了過(guò)去“等靠要”思想，樹(shù)立了向市場(chǎng)要效益的思想。經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)以改革為契機(jī)，普遍建立了新的勞動(dòng)用工和分配制度。

三是促進(jìn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值和經(jīng)濟(jì)效益的提高。通過(guò)改革，全市組建了21戶(hù)國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股或國(guó)有參股的糧食購(gòu)銷(xiāo)有限責(zé)任公司，并逐步完善了法人治理結(jié)構(gòu)。國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)資產(chǎn)更加優(yōu)良，全市國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到18.9億元，其中6戶(hù)市直管購(gòu)銷(xiāo)公司資產(chǎn)6.9億元；全市國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率59%，其中市直管公司44%。全市國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)總倉(cāng)容達(dá)146萬(wàn)噸，其中市直管21萬(wàn)噸，并且具備了經(jīng)營(yíng)購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)扭虧增盈取得了歷史性突破，糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)總體不虧目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，2003年，我市國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)首次盈利294萬(wàn)元，2004年實(shí)現(xiàn)盈利377萬(wàn)元，2005年實(shí)現(xiàn)盈利77萬(wàn)元，2006年實(shí)現(xiàn)盈利150萬(wàn)元。

第三篇：糧食企業(yè)

黨的十七屆三中全會(huì)進(jìn)一步明確提出了堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧的全面發(fā)展，那么，如何用科學(xué)發(fā)展觀做好新形勢(shì)下的糧食購(gòu)銷(xiāo)工作，就是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

隨著國(guó)家對(duì)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和糧食市場(chǎng)的全面放開(kāi)，糧食工作進(jìn)入了一個(gè)新的大轉(zhuǎn)折時(shí)期，糧食企業(yè)發(fā)展面臨許多新的情況和問(wèn)題。在新的形勢(shì)下，糧食企業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策變化和糧食市場(chǎng)化改革的要求，用心把握糧食市場(chǎng)供求關(guān)系逆轉(zhuǎn)帶來(lái)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)糧食事業(yè)更快更好的發(fā)展。

11月18日，***分公司黨支部組織中層以上管理人員、部分黨員結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，就集團(tuán)公司的四個(gè)可行性調(diào)研報(bào)告進(jìn)行了專(zhuān)題討論，會(huì)議由公司經(jīng)理主持，討論重點(diǎn)針對(duì)集團(tuán)公司提出的糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，新建面粉加工項(xiàng)目，糧油購(gòu)銷(xiāo)和完善管理體制四個(gè)研究發(fā)展課題，會(huì)上，大家聽(tīng)取了四個(gè)調(diào)研報(bào)告后，一致認(rèn)為報(bào)告求真務(wù)實(shí)，文字精煉，報(bào)告全面客觀地?cái)⑹隽思瘓F(tuán)產(chǎn)權(quán)制度改革以來(lái)的基本經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)和當(dāng)前面臨的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)、新思路，客觀分析了在經(jīng)營(yíng)發(fā)展，內(nèi)部管理上存在的問(wèn)題?？茖W(xué)地提出了集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的方向和目標(biāo)，調(diào)研報(bào)告客觀公正，實(shí)事求是，繼承和發(fā)揚(yáng)了集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，又注重了文字的精煉、準(zhǔn)確，即做到了實(shí)事求是，聽(tīng)了以后又振奮人心，摧人奮進(jìn)，調(diào)研報(bào)告在總結(jié)成果和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上沒(méi)有回避矛盾和問(wèn)題，展現(xiàn)了昌糧人敢于面對(duì)問(wèn)題，正視問(wèn)題，可以解決問(wèn)題的膽識(shí)和魄力。尤其是如何加快昌吉州糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，重中之重的是具有創(chuàng)新性、突破性、代表性的倉(cāng)麥園面粉加工建設(shè)項(xiàng)目。

我們一致認(rèn)為：“四大舉措”找準(zhǔn)了企業(yè)今后科學(xué)管理以及可持續(xù)發(fā)展的主線和方向，分析和梳理了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中體制和機(jī)制還不完善等一些突出問(wèn)題，提出了解決問(wèn)題的具體措施和建議，切合實(shí)際，辦法很好，值得實(shí)施，對(duì)于條件成熟的目前就可以加快解決，需要長(zhǎng)期解決的可以循序漸進(jìn)。需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的爭(zhēng)取州、市黨委、政府支持，其他相關(guān)部門(mén)幫助解決。

通過(guò)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，使我們更好地把握“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”這個(gè)科學(xué)論斷。在糧食產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中更科學(xué)、更全面、更協(xié)調(diào)、更健康的有序發(fā)展。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵是落實(shí)，因此，要把科學(xué)發(fā)展貫穿糧食工作的方方面面。

在學(xué)習(xí)討論中，大家暢所欲言、各抒其建，其中：公司經(jīng)理結(jié)合本公司的實(shí)際發(fā)表了自己的見(jiàn)解，首先，他對(duì)集團(tuán)公司的四個(gè)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行了概述，并就當(dāng)前全黨上下深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀談了自己的認(rèn)識(shí)，他說(shuō)：糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的改革，競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，但其內(nèi)在的素質(zhì)仍然不能適應(yīng)市場(chǎng)化的要求，還需要強(qiáng)化提高。一是要在提高把握市場(chǎng)的能力上下功夫，經(jīng)營(yíng)者要研究市場(chǎng)，了解國(guó)際國(guó)內(nèi)糧食總體供求關(guān)系的新變化，把握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的新規(guī)律，下功夫研究分析市場(chǎng)走勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)的變化及趨勢(shì)，及時(shí)準(zhǔn)確地做出反應(yīng)，形成科學(xué)的決策。二是要在提高掌握糧源的能力上下功夫，收購(gòu)市場(chǎng)放開(kāi)后，購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)掌握糧源的能力不斷下降，如不能及時(shí)有效地解決掌握糧源能力的問(wèn)題，購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木，失去了生存的條件。提高掌握糧源的能力，要開(kāi)展訂單糧食，和農(nóng)民結(jié)成利益共同體，實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，微利經(jīng)營(yíng)，讓農(nóng)民在訂單糧食中得到實(shí)惠，穩(wěn)定一部分糧源；要提高企業(yè)的服務(wù)水平，配套相應(yīng)設(shè)施，誠(chéng)信、快捷、優(yōu)質(zhì)收購(gòu)；要努力與農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和個(gè)體工商戶(hù)合作，雙方形成相對(duì)穩(wěn)定伙伴關(guān)系，利用市場(chǎng)手段提高掌握糧源的能力。三是要在提高市場(chǎng)占有的能力上下功夫，企業(yè)要提高對(duì)接市場(chǎng)的能力，直接和龍頭加工企業(yè)或大糧食經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)生經(jīng)營(yíng)關(guān)系，增加糧食銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的利潤(rùn)空間，并爭(zhēng)取和他們結(jié)成聯(lián)合體，形成相對(duì)穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，保持一定的市場(chǎng)份額。

其次是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹(shù)立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和水平提出了更高要求，糧食企業(yè)正處于一個(gè)比較特殊的時(shí)期，發(fā)展的任務(wù)很重，外有激烈競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，內(nèi)有諸多困難的壓力。面對(duì)艱巨的工作任務(wù)，糧食企業(yè)班子必須始終保持一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，細(xì)致周到，精心做好每件事：同時(shí)要把國(guó)家政策要求和企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，敢于戰(zhàn)勝困難，求得發(fā)展。

2008年11月18日

第四篇：工作報(bào)告討論情況匯報(bào)

討論情況匯報(bào)

*月*日上午，**代表團(tuán)在***會(huì)議室，對(duì)**總和**書(shū)記的***報(bào)告進(jìn)行了熱烈的討論。大家一致認(rèn)為，兩個(gè)報(bào)告緊貼**實(shí)際，內(nèi)容詳實(shí)、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出，總結(jié)工作實(shí)事求是，分析形勢(shì)客觀深入，安排部署全面具體，具有很強(qiáng)的前瞻性、針對(duì)性和可操作性，對(duì)于***明年及今后一個(gè)時(shí)期的工作具有重要的指導(dǎo)意義。**總的報(bào)告，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作、聯(lián)合重組、發(fā)展建設(shè)、管理升級(jí)、非鋼產(chǎn)業(yè)等七個(gè)方面全面回顧了集團(tuán)公司一年來(lái)各個(gè)層面轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，抓市場(chǎng)、搶機(jī)遇，深挖潛、創(chuàng)特色采取的新措施、取得的新成效，鼓舞人心、催人奮進(jìn)，堅(jiān)定了廣大干部職工應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，破解各種難題的信心和決心。在肯定成績(jī)的同時(shí)，又全方位、多角度分析了***生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的形勢(shì)，提出了合力助推***發(fā)展的“五個(gè)結(jié)合”的要求，進(jìn)一步統(tǒng)一了廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)；報(bào)告堅(jiān)持“以突出效益為中心”，對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、機(jī)制改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)管控、非鋼產(chǎn)業(yè)等進(jìn)行了重點(diǎn)安排和部署，思路清晰、重點(diǎn)突出、措施有力，對(duì)于全面奪取****年各項(xiàng)工作新勝利，必將起到重要的推動(dòng)作用。

圍繞如何提升效益，大家一致表示，要立足自身工作，站位公司全局，按照兩個(gè)報(bào)告的要求部署，創(chuàng)新體制機(jī)制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控、抓好生產(chǎn)運(yùn)行、強(qiáng)化品種研發(fā)、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān) 1

督、優(yōu)化人力資源配置、做好非鋼產(chǎn)業(yè)管理、全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，努力推動(dòng)集團(tuán)公司整體管理水平再上新臺(tái)階，為繼續(xù)保持***穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)做出積極的貢獻(xiàn)！

20**年**月**日

第五篇：糧食企業(yè)工作總結(jié)

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及工作完成情況

1、截止到十一月底，收購(gòu)糧食3612萬(wàn)公斤稻谷，其中早稻2339萬(wàn)公斤，晚稻1273萬(wàn)公斤。

2、銷(xiāo)售糧食3548萬(wàn)公斤稻谷，其中早稻1192萬(wàn)公斤，晚稻2356萬(wàn)公斤，新增庫(kù)貸比100%，全行業(yè)虧損757萬(wàn)元。

3、全系統(tǒng)共有23個(gè)企業(yè)，已改制23個(gè)企業(yè)，改制面達(dá)100%。應(yīng)置換身份人員1332人，已置換身份1327人，占99.6%，已返聘員工242人，占原有職工的22%。

4、完成招商引資1358萬(wàn)元，占年任務(wù)1300萬(wàn)元的104%。

二、主要工作做法及特點(diǎn)：

1、扎實(shí)有效的開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。

在縣委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，緊密結(jié)合我局工作特點(diǎn)和黨員實(shí)際，按照教育活動(dòng)實(shí)施方案的要求，積極組織全體黨員參加學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。我局12個(gè)支部150名黨員全部分批參與第一批和第二批學(xué)教活動(dòng)，參與率達(dá)100%。在“思想發(fā)動(dòng)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)”階段，組織全體黨員通讀《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》，精讀黨的xx大報(bào)告，新《黨章》等。在“黨性分析，民主評(píng)議”階段，按照《黨章》規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本局的崗位職責(zé)，提出了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求，同時(shí)認(rèn)真做好征求黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)，黨員民主評(píng)議工作，每位黨員都參對(duì)照先進(jìn)性的具體要求，認(rèn)真寫(xiě)好個(gè)人總結(jié)材料，重點(diǎn)查找出自己存在的突出問(wèn)題，剖析思想根源，明確自己今后的努力方向，并在全體黨員民主評(píng)議會(huì)上，認(rèn)真開(kāi)展批語(yǔ)和自我批評(píng)。在“抓好整改，鞏固提高”階段，認(rèn)真按照工作要求，結(jié)合實(shí)際，精心實(shí)施，建立健全支部各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)整改措施，抓好各項(xiàng)整改工作落實(shí)。

2、抓改革，加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過(guò)程

第一，明確總體思路和指導(dǎo)思想。糧食購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)化以來(lái)，我縣國(guó)有糧食企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的糧食市場(chǎng)化新形勢(shì)、新格局，原有的體制、機(jī)制和布局，根本不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，一些停產(chǎn)、破產(chǎn)的企業(yè)，長(zhǎng)年未開(kāi)展糧食經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，職工生活無(wú)著落，坐吃山空，企業(yè)不堪負(fù)重，已到了非改不可的地步。于是我局領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策審時(shí)度勢(shì)，確定了以黨的“xx大精神”和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)思想，以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)，以置換職工身份為核心，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)活力、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在改革中求生存、求發(fā)展，求活的總體改制思路。

第二，改制中的總體原則。為了企業(yè)改制工作有據(jù)可依，我局結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，始終堅(jiān)持了以下幾項(xiàng)原則：一是堅(jiān)持不求所有，但求所活的原則，各企業(yè)能破則破，宜賣(mài)則賣(mài)，同時(shí)鼓勵(lì)本系統(tǒng)干部、職工購(gòu)買(mǎi)、參股、重組企業(yè)資產(chǎn)；二是量入為出的原則，干部、職工安置補(bǔ)償費(fèi)按企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)變現(xiàn)資金來(lái)測(cè)算，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定按順序支付；三是堅(jiān)持工齡統(tǒng)一截止時(shí)間和安置工作分階段推進(jìn)的原則；四是堅(jiān)持既做好改革又維護(hù)穩(wěn)定的原則，切實(shí)做好職工思想政治工作。由于以上原則，制訂得合理、充分、適當(dāng)并在實(shí)際轉(zhuǎn)制操作中，得到了貫徹執(zhí)行，達(dá)到了改制工作預(yù)期目標(biāo)。

第三、注重策略，分步推進(jìn)。從XX年開(kāi)始，我局就開(kāi)始著手企業(yè)改制準(zhǔn)備工作，采取“三先三后”的改制步驟，即先經(jīng)營(yíng)企業(yè)，后收儲(chǔ)企業(yè)；先年齡大的、后年齡小的；先改革后改組。XX年底全局10個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)已完成改制任務(wù)的8個(gè)。根據(jù)縣政府有關(guān)文件精神，將230名離退休人員，全部移交社區(qū)托理，同時(shí)對(duì)103名遺囑進(jìn)行了妥善安置，全部實(shí)行買(mǎi)斷，與企業(yè)解除一切關(guān)系，把有限的資金用于優(yōu)先安置老人，得了他們的理解和支持，為今年收儲(chǔ)企業(yè)改制，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四、爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視，多方支持，企業(yè)改制邁出堅(jiān)實(shí)的一步。今年6月以來(lái)，在縣委、縣政府和市局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我局的企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得到上級(jí)的大力支持?？h政府成立了以縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)、常務(wù)副縣長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各有關(guān)部門(mén)組成，并下設(shè)若干工作小組，每個(gè)工作小組均由1—2名副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分赴各企業(yè)，負(fù)責(zé)整個(gè)改制工作全過(guò)程，工作小組根據(jù)縣委、縣政府提出的“改革步子不能停，工作力度不能減，穩(wěn)定工作要確?！钡目傮w要求，制定了工作組的工作職責(zé)，工作任務(wù)和具體方案。為做好改制工作，我局加大了宣傳力度，多管齊下開(kāi)展思想發(fā)動(dòng)工作，實(shí)行親屬聯(lián)包責(zé)任制，動(dòng)員全縣干部做好各自在糧食企業(yè)工作親屬的思想教育工作，包思想動(dòng)員、包身份置換到位。糧改工作小組深入到各糧食企業(yè)進(jìn)行面對(duì)面的政策宣傳和思想動(dòng)員，使糧改政策家喻戶(hù)曉，人人皆知，增強(qiáng)了職工參與改革的自覺(jué)性。其次是局班子成員和中層干部分片包點(diǎn)，為職工提出的問(wèn)題解疑釋惑，不分晝夜深入基層、深入企業(yè)、上門(mén)上戶(hù)做好耐心思致的思想政治工作，牢牢掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)職工的怨言和過(guò)極行為能動(dòng)之以情、曉之以理，使矛盾在萌芽狀態(tài)下就得以化解。再次是消除了職工的觀望等待心理，堅(jiān)持以人為本，無(wú)情改革、有情安置，在改制資金缺口較大的困難條件下，向糧食職工作出了確保安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中游偏上的承諾，消除了職工的觀望等待心理，給職工吃上定心丸。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，各方積極配合，職工理解支持，使企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得以順利進(jìn)行，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

第五、嚴(yán)明紀(jì)律，公平、公正、公開(kāi)、取信于職工。為確保整個(gè)改制和返聘工作順利進(jìn)行，我局一是嚴(yán)明了改制紀(jì)律，統(tǒng)一了置換補(bǔ)償、返聘上崗的標(biāo)準(zhǔn)和條件，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，大家一視同仁，未給任何人開(kāi)綠燈。二是堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的返聘原則，考題設(shè)計(jì)、考試監(jiān)考、考卷閱評(píng)、分?jǐn)?shù)登記公布等返聘工作全部由縣紀(jì)檢、監(jiān)察、教育、人事勞動(dòng)等部門(mén)主持完成，然后由該局各企業(yè)按考試、考核總成績(jī)，從高分到低分擇優(yōu)錄用并公示。三是為了嚴(yán)肅紀(jì)律，對(duì)個(gè)別不配合并逃避企業(yè)改制的中層干部給予撤職處分，并在全系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)，徹底消除了少數(shù)中層干部等待觀望的心理。整個(gè)改制過(guò)程，嚴(yán)明了紀(jì)律，做到了公開(kāi)、公平、公正，取信于職工。

第六、耐心細(xì)致做好職工思想工作，切實(shí)維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定。為做好這次國(guó)有糧食企業(yè)改制工作，確保社會(huì)政治穩(wěn)定，一是采取各種形式，積極做好企業(yè)改革改制的宣傳發(fā)動(dòng)和思想動(dòng)員工作，不斷提高廣大干部職工對(duì)企業(yè)改革改制重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)，積極支持和參與改革改制。二是根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和本縣本企業(yè)實(shí)際情況，制定了較為合理的安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和安置辦法，依法對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行了補(bǔ)償安置，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)職工的合法權(quán)益。三是積極幫助部分落聘職工到麻姑米粉廠等企業(yè)上崗就業(yè)，對(duì)符合低保條件的困難職工，積極幫助他們到民政部門(mén)辦理低保，切實(shí)解決了他們的就業(yè)問(wèn)題和后顧之憂。

3、積極收購(gòu)，搶占市場(chǎng)。

改制后，基層企業(yè)獲得了新的活力，精干后的隊(duì)伍職責(zé)更加分明，工作效率明顯提高。由于全面放開(kāi)的糧食收購(gòu)市場(chǎng)各種經(jīng)濟(jì)成份的介入，使得收購(gòu)市場(chǎng)變得復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)遭遇了“百舸爭(zhēng)流，不進(jìn)則退”的局面，陷入了“前圍后堵”的困難境地。為此，我們審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整部署，適時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)要求：一是轉(zhuǎn)換角色，搶占市場(chǎng)。及時(shí)籌措資金，變過(guò)去坐倉(cāng)收購(gòu)，等客上門(mén)的“糧老大”為上村串戶(hù)，上門(mén)服務(wù)的“新糧商”，緊緊抓住糧源不放松，在因改制延誤最佳收購(gòu)時(shí)間的十分困難的情況下，仍收購(gòu)早稻2339萬(wàn)公斤。

4、提升服務(wù)質(zhì)量，打造糧食企業(yè)新形象。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，為此，我們要求全體干部，員工從思想上創(chuàng)新觀念，徹底把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念。收購(gòu)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格政策，充分發(fā)揮自身最大優(yōu)勢(shì)，影響和遏制不法糧商干擾和破壞糧食收購(gòu)秩序，盡力維護(hù)農(nóng)民利益。銷(xiāo)售時(shí)，守合同、講信譽(yù)、求質(zhì)量、重情感，把客商視為“上帝”，從而贏得了農(nóng)民和客商的肯定和信任。取得了較好的為社會(huì)效益，堅(jiān)守了主渠道陣地。

5、抓倉(cāng)儲(chǔ)，使倉(cāng)儲(chǔ)管理邁上新臺(tái)階。

一是進(jìn)一步完善掛倉(cāng)，掛點(diǎn)制度和儲(chǔ)糧終生制度，發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)糧隱患及時(shí)處理。二是及時(shí)組織儲(chǔ)糧檢查工作，“四無(wú)”庫(kù)點(diǎn)達(dá)100%，“四無(wú)”倉(cāng)房達(dá)98%，“四無(wú)”儲(chǔ)糧占儲(chǔ)糧數(shù)98%。全縣儲(chǔ)糧全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械通風(fēng)和防護(hù)劑儲(chǔ)糧；三是根據(jù)上級(jí)要求規(guī)范儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑使用辦法，杜絕儲(chǔ)糧污染及中毒事故的發(fā)生，確保消費(fèi)者吃上放心糧。

6、抓招商引資，真正做到“安商，親商、富商、幫商”。

今年我局已引進(jìn)招商引資項(xiàng)目6個(gè)，增資項(xiàng)目1個(gè)，合同引資資金1358萬(wàn)元，其中南城上唐東源糧食加工廠268萬(wàn)元，南城縣古竹紅磚廠200萬(wàn)元，南城縣麻姑精煉茶油廠150萬(wàn)元，萬(wàn)坊精米糧食加工廠140萬(wàn)元，建昌鎮(zhèn)永勝糧食加工廠200萬(wàn)元，南城縣東平塑膠電子廠250萬(wàn)元，益旺化工有限責(zé)任公司增資150萬(wàn)元。主要做法：一是加強(qiáng)招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，局主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，將任務(wù)分解到每位班子成員，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和工作熱情。二是熱情服務(wù)以誠(chéng)招商，當(dāng)好外商的“保姆”，想盡一切辦法為外商提供便利，為其排憂解難，營(yíng)造良好的環(huán)境。

7、抓廉政建設(shè)，增強(qiáng)廣大干部拒腐防變的免疫力。

我局緊緊圍繞發(fā)展糧食經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心，切實(shí)抓好黨員廉政建設(shè)。一是年初與“二司一場(chǎng)”簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。二是認(rèn)真執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）中領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定》。三是在全系統(tǒng)干部職工中開(kāi)展以“廉當(dāng)家，廉內(nèi)助，廉管家，廉助手”為主要內(nèi)容的“四廉”主題黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)。

8、認(rèn)真貫徹縣防總及省市領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，切實(shí)做好防汛抗洪工作。

按照縣委、縣政府防汛搶險(xiǎn)的要求，結(jié)合我局的防汛責(zé)任區(qū)——新橋村梅家園村小組的實(shí)際，制定了“新橋村梅家園防汛搶險(xiǎn)方案”，局里成立了防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)吳應(yīng)文同志任組長(zhǎng)，局班子成員任副組長(zhǎng)，同時(shí)防汛又分7個(gè)搶險(xiǎn)小組，帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由副組長(zhǎng)擔(dān)任，成員由局機(jī)關(guān)，經(jīng)營(yíng)公司，收儲(chǔ)公司的干部職工組成，并且調(diào)集了10名武裝機(jī)干民兵，由人武部長(zhǎng)鄒軍龍同志帶隊(duì)，24小時(shí)緊急待命，以確保汛期水淹區(qū)的人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

三、存在的問(wèn)題

1、基礎(chǔ)薄弱，轉(zhuǎn)型困難。一是我縣的倉(cāng)容建于八、九十年代的占60%，這些倉(cāng)庫(kù)年久陳舊，加之當(dāng)時(shí)建庫(kù)條件簡(jiǎn)陋，設(shè)備落后，為維持運(yùn)轉(zhuǎn)，每年的維修費(fèi)是一筆不小的開(kāi)支；二是在同非國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)者競(jìng)爭(zhēng)中，由于受帶頭執(zhí)行和遵守國(guó)家收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和政策等眾多因素的制約，使國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)和劣勢(shì)地位。

2、陳年老帳無(wú)法根除。歷史原因沉積下來(lái)的“三老”問(wèn)題不能得到徹底根除。仍是制約和阻礙國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)生存和發(fā)展的最大阻力。

3、國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)在進(jìn)行改制轉(zhuǎn)型后，安置下崗職工使得企業(yè)家底空虛，筋疲力盡，使得國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)在扮演一邊要發(fā)展主渠道作用，一邊要謀求自身生存發(fā)展的角色時(shí)陷入身負(fù)重荷，艱難前行的困難境地。

四、明年的工作思路

（一）指導(dǎo)思想

以黨的xx大會(huì)議精神為指針，以實(shí)踐“xxxx”重要思想為已任，繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新糧食流通體制，加快糧食企業(yè)改革步伐，加快企業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)權(quán)化，規(guī)?；M(jìn)程，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化思路，務(wù)實(shí)求真，開(kāi)拓進(jìn)取，促使糧食企業(yè)真正走向市場(chǎng)，成為自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

（二）工作目標(biāo)

1、力爭(zhēng)收購(gòu)稻谷6000萬(wàn)公斤以上，銷(xiāo)售糧食6000萬(wàn)公斤以上，全行業(yè)減虧損 萬(wàn)元以上，新增庫(kù)貸比繼續(xù)保持在100%以上。

2、創(chuàng)新糧食企業(yè)體制，力爭(zhēng) 月份完成企業(yè)改組、改造。

3、安全儲(chǔ)糧達(dá)到“一符四無(wú)”98%以上，“三低保糧”達(dá)到80%以上，確保儲(chǔ)糧安全。

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)，綜合治理，計(jì)劃生育，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等工作全面達(dá)標(biāo)。

（三）主要措施：

1、發(fā)揮主渠道作用，做好糧食工作，充分發(fā)揮自身設(shè)施優(yōu)良，經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，創(chuàng)新方式，積極主動(dòng)搶占收購(gòu)市場(chǎng)，搞好服務(wù)，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，搞好糧食收購(gòu)，最大限度地掌握基本糧源。

2、通過(guò)改組、改造、改革，發(fā)揮糧食集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)企業(yè)品牌，帶動(dòng)全縣糧食企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍的發(fā)展之路。

3、加強(qiáng)科學(xué)保糧和安全生產(chǎn)工作，確保國(guó)有資產(chǎn)和儲(chǔ)糧安全。

4、健全財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，特別是對(duì)非生產(chǎn)性開(kāi)支的嚴(yán)格管理，提高資金的流動(dòng)性，安全性和收益率，做到節(jié)支、降耗、增收的目的。

5、全方位開(kāi)展招商引資工作，積極發(fā)揮糧食系統(tǒng)的資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新招商引資理念，搭建招商引資平臺(tái)，充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)渠道開(kāi)展招商引資工作，同時(shí)做好對(duì)原引進(jìn)客商的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，通過(guò)招商引資把糧食做強(qiáng)做優(yōu)，使糧食經(jīng)濟(jì)總量得到擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。