第一篇：不同階段員工心態(tài)

不同階段員工心里在想什么：

1個(gè)月：行業(yè)認(rèn)知，如何描繪行業(yè)前景，如何幫其做職業(yè)規(guī)劃

1～3個(gè)月：有激情，但業(yè)績(jī)不高，最易流失，如何做思想引導(dǎo)

1到3年員工：業(yè)績(jī)等各方面較平穩(wěn)，工作激情減退，開始自大，聽不進(jìn)別人說的話 3年以上員工：如果沒有更好的發(fā)展平臺(tái)，要么混日子，要么跳槽尋找更好的發(fā)展平臺(tái)！美容院新員工培訓(xùn)規(guī)劃：

前期簡(jiǎn)單，后期麻煩；前期麻煩，后期簡(jiǎn)單！美容師前期的培訓(xùn)非常的重要！就像一棵小樹苗，前期如果沒有投入精力時(shí)刻去扶正，后期會(huì)越長(zhǎng)越歪！同理，員工前期培訓(xùn)不到位，后期管理會(huì)麻煩不斷！

10天留人體系，如何定思想，定心態(tài)（領(lǐng)導(dǎo)人工程）

10到30天育人體系，如何在員工心中種下專業(yè)的基因（一生工程）

40到100天百日筑基，新員工如何突破自信關(guān)，顧客關(guān)，業(yè)績(jī)關(guān)？建立正確的心態(tài)觀和職業(yè)觀念！

第二篇：企業(yè)信息化不同階段

北京可為時(shí)代科技有限公司成立于1993年，具有生產(chǎn)制造、分銷零售系統(tǒng)集成的運(yùn)作能力，曾是英特爾公司、微軟公司、蘋果公司的戰(zhàn)略合作伙伴。是用友軟件核心合作伙伴、用友軟件授權(quán)服務(wù)中心。北京可為是以企業(yè)管理軟件咨詢服務(wù)為一體的綜合型企業(yè)，目前已經(jīng)打造出一支管理科學(xué)、技術(shù)過硬、積極務(wù)實(shí)百人的精英團(tuán)隊(duì)，并擁有整層千平米的辦公環(huán)境。秉承服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)創(chuàng)造未來的理念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)于信息化的需求及應(yīng)用狀況是不盡相同，這一方面決定于市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)細(xì)分狀況，關(guān)鍵取決于企業(yè)自身管理所處階段，粗放式管理階段信息化實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)是信息傳遞及時(shí)性、真實(shí)性，精細(xì)化管理階段信息化的應(yīng)用目標(biāo)是內(nèi)部協(xié)同高效，在不同階段企業(yè)信息化應(yīng)用層次呈現(xiàn)階梯式態(tài)式，明確企業(yè)信息化所處階段對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略部署及信息化規(guī)劃具有重要的作用。

一、以融合內(nèi)部供應(yīng)鏈為核心的低成本控制階段及內(nèi)部ERP階段。

以財(cái)務(wù)信息化為核心解決的是信息失真及傳遞滯后的問題，實(shí)施內(nèi)部預(yù)算、責(zé)任成本控制是發(fā)揮企業(yè)內(nèi)各單位、部門管理潛能的重要舉措，通過將企業(yè)目標(biāo)逐級(jí)分解至單位、部門、崗位，實(shí)現(xiàn)最初由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)控制目標(biāo)的方式向下細(xì)化分解，充分發(fā)揮企業(yè)不同組織單元及員工的管理潛能，達(dá)到責(zé)任中心成本最小化、資源內(nèi)部配置最優(yōu)化的目標(biāo)。利用ERP實(shí)現(xiàn)由訂單到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、計(jì)劃、銷售等企業(yè)內(nèi)部組織的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)信息、資源在企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)化，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這一階段的突出代表產(chǎn)品有供應(yīng)鏈管理、預(yù)算管理、等。

二、以財(cái)務(wù)為核心的財(cái)務(wù)信息化階段。

財(cái)務(wù)為核心的信息化階段是以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為主線實(shí)現(xiàn)信息由手工業(yè)務(wù)層向滿足財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督需求的基礎(chǔ)信息化應(yīng)用階段，這個(gè)階段的信息化應(yīng)用帶有明顯的追求信息真實(shí)性、及時(shí)性等特點(diǎn)，對(duì)于傳統(tǒng)的以手工核算為主的企業(yè)具有較強(qiáng)吸引力及現(xiàn)實(shí)意義，是企業(yè)應(yīng)用信息化作為提升企業(yè)管理手段的第一階段，這一階段企業(yè)管理主要處于粗放式管理階段。

三、以利用現(xiàn)代信息傳輸介質(zhì)為載體的"客戶為中心的市場(chǎng)導(dǎo)向信息化階段

滿足客戶的需求，提高對(duì)客戶需求的靈敏度，快速交貨、完善的售后服務(wù)及跟蹤體系，是贏取新客戶，提高老客戶忠誠(chéng)度的關(guān)鍵，這除了構(gòu)建企業(yè)客戶需求調(diào)研體系外，還要利用internet構(gòu)建電子商務(wù)營(yíng)銷、服務(wù)平臺(tái)，將企業(yè)門戶與內(nèi)部訂單系統(tǒng)融合，建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，滿足客戶自網(wǎng)上下單到內(nèi)部生產(chǎn)、銷售、發(fā)貨、服務(wù)、回訪等的以客戶需求訂單驅(qū)動(dòng)的信息化體系。目前這種信息化系統(tǒng)主要集中在需求型客戶關(guān)系管理階段，但服務(wù)、回訪等尚欠缺，此階段系統(tǒng)為新客戶提供快捷方便的采購平臺(tái)，但對(duì)于老客戶的忠實(shí)度很難有所提升。

目前的客戶需求及訂單主要采取internet方式，但對(duì)于以手機(jī)為客戶訂單載體的信息化產(chǎn)品尚未成型，但未來的企業(yè)營(yíng)銷平臺(tái)將是以多種信息傳輸載體的多元化營(yíng)銷階段。信息化的不同階段會(huì)隨著信息化產(chǎn)品的細(xì)化，在階段內(nèi)還會(huì)出現(xiàn)不同程度的細(xì)分。提升信息化的標(biāo)準(zhǔn)化程度、建立企業(yè)內(nèi)部合理的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)體系、利用質(zhì)量管理體系打造企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化，利用信息化有效協(xié)同內(nèi)、外資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增值及股東權(quán)益的最大化。

第三篇：?jiǎn)T工心態(tài)

收獲之六：學(xué)會(huì)了養(yǎng)生。養(yǎng)生是一門高深莫測(cè)的學(xué)問，說起來容易，做起來難。進(jìn)入二十一世紀(jì)，生活節(jié)奏加快，競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，國(guó)人大都在忙生計(jì)、忙仕途、忙工作，拼人脈。無論是八小時(shí)之內(nèi)，還是八小時(shí)之外，大家都在忙忙碌碌，完全違背生活規(guī)律，無節(jié)制地透支身體、透支健康，導(dǎo)致體力下降，小病不斷，以致疾病纏身，藥不離身，嚴(yán)重影響了身心健康和心理健康。這正應(yīng)證了網(wǎng)上一句流行語：四十歲前拼命工作賺錢，四十歲后大把花錢買命；四十歲前飯當(dāng)藥吃，四十歲后藥當(dāng)飯吃。參加這次培訓(xùn)，教授給我們上了一堂生動(dòng)的養(yǎng)生課，對(duì)照授課內(nèi)容，結(jié)合自身實(shí)際，我從中感受到養(yǎng)生的重要性和必要性。早在2008年，農(nóng)總行便提出“快樂工作，健康生活”的理念。我作為一名銀行從業(yè)人員，從養(yǎng)生的角度來說，只有留得青山在，不怕冬寒沒柴燒。身體是工作的本錢，沒有一個(gè)健康的體魄，“快樂工作，健康生活”將無從談起。我長(zhǎng)期在辦公室綜合文秘崗位上工作，每天忙于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，忙于趕寫工作報(bào)告、匯材料，忙于趕寫總行報(bào)社交辦的新聞稿件，白天工作忙不完，晚上加班加點(diǎn)忙工作。每當(dāng)夜深人靜，別人早已進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)，我卻仍在伏案筆耕，冥思苦想，忘記了休息，透支著身體，透支著健康，年級(jí)不到四十便病痛不斷。亡羊補(bǔ)牢為時(shí)不晚，這堂養(yǎng)生講座正好為我補(bǔ)上了人生一課，教我懂得養(yǎng)生的許多道理與原理：工作上，勞逸結(jié)合；飲食上，合理膳食；鍛煉上，適量運(yùn)動(dòng)；習(xí)慣上，戒煙戒酒；心理上，平衡心態(tài)。唯有如此，才能真正做到工作上享受快樂，生活上享受健康。

收獲之七：懂得了經(jīng)營(yíng)家庭。有人說：一個(gè)會(huì)經(jīng)營(yíng)家庭的人，必定是一位成功人士；而一個(gè)不會(huì)經(jīng)營(yíng)家庭的人，必定是一個(gè)不會(huì)工作、生活的人。這話聽起來有點(diǎn)刺耳，實(shí)則有一定的生活哲理。小家庭是社會(huì)大家庭的組成部分，別看她只是一個(gè)小小的社會(huì)細(xì)胞，卻起著舉足輕重的作用。家庭和睦，社會(huì)才能安定，反之，則雞犬不寧。參加這次培訓(xùn)，教授從教養(yǎng)子女六大基本原則講起，逐步深入講解和諧家庭的重要性、人生的三種境界、如何確保家庭和諧、溝通的定義、溝通的前提、溝通的三個(gè)行為等等。這與民俗所說的“家和萬事興”，都是與經(jīng)營(yíng)家庭有關(guān)的話題。由此可見，家庭也是需要用心去經(jīng)營(yíng)的。這為我們今后更好地經(jīng)營(yíng)家庭提供了理論基礎(chǔ)和思想保障，給人取之不盡，受用一生。

收獲之八：贏在心態(tài)。心態(tài)決定命運(yùn)，是塑造陽光生態(tài)的主題，也是這堂課的主旨。在教授看來，人生就像一面鏡子：你對(duì)它哭，它對(duì)你哭；你對(duì)它笑，它對(duì)你笑。笑比哭好，人心不老。笑一笑，十年少；笑十笑，無憂愁！一個(gè)人有什么樣的心態(tài)，就決定著他有怎樣的命運(yùn)。心態(tài)即一個(gè)人的心情，心情的好壞，決定著事情的成敗。好的心情，將會(huì)對(duì)你產(chǎn)生向上的力量，使你喜悅、生氣勃勃，使你沉著、冷靜，處事不驚；而壞心情，將會(huì)使你不思進(jìn)取、憂愁、悲觀、失望、萎靡不振，甚至頹廢。由此，想起我在農(nóng)行二十幾年，事業(yè)上追求成功，就急于求成，結(jié)果離成功相離甚遠(yuǎn)；生活上追求完美，就急功近利，結(jié)果人生并不完美。而這，正是壞心情在作怪。通過這次培訓(xùn)，我懂得了如何調(diào)整自己的心態(tài)，如何做一個(gè)快樂的人。我想，改變心態(tài)，學(xué)會(huì)享受過程，活在當(dāng)下，學(xué)會(huì)感恩，在今后的工作、生活當(dāng)中，定能改變自己，成就事業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值?！躲y行中年員工職業(yè)續(xù)航力提升培訓(xùn)心得》出自：本網(wǎng)網(wǎng)

第四篇：?jiǎn)T工心態(tài)

一位合格的員工最根本要且備以下十在心態(tài)：

1、正確心態(tài):這是最根本的心態(tài)，員工作為公司最基本的組成元素!首先要給自己一個(gè)正確的定位,心態(tài)擺好!你既然加入公司就是公司一員!就要以公司興衰為己任!不要以為自己的職位很小公司興衰與己無關(guān)!整體與局部的道理告訴我們員工雖小但作用卻很大!就比如一部機(jī)械小零件可以影響整部機(jī)械功效的發(fā)揮!、付出心態(tài):既然是公司一員就要為公司付出!古人云:“拿人錢財(cái)替人消災(zāi)”既然拿公司傭金就要為公司做事!、成功心態(tài):拿破侖曾說:“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵!”同樣不想成功的員工不是好員工!凡有所建樹或成就的人都會(huì)有這樣一個(gè)心態(tài)!因?yàn)檫@樣你有理想有了目標(biāo)有了欲望就會(huì)朝著自己的理想與目標(biāo)去奮斗!終柳暗花明!撥開云霧見晴天!、平常心態(tài):公司里有形形色色的人就會(huì)有形形色色的事發(fā)生!作為一個(gè)有修養(yǎng)的好員工不管遇到什么樣的事都會(huì)沉著干練的去處理好!不會(huì)因?yàn)楹檬露跛砸膊粫?huì)因?yàn)閴氖露诡^喪氣!、上班心態(tài):在一個(gè)出色的企業(yè)里員工都會(huì)有良好的紀(jì)律性和時(shí)間觀念!上班既不遲到也不早退!在上班期間既不偷懶又不耍滑!因?yàn)樗麄冎郎习鄷r(shí)間就是要做事!休息的時(shí)間就是要休息!有一個(gè)很明確的時(shí)間觀!

6、空杯心態(tài):也就是學(xué)習(xí)心態(tài),諺語說的好:“活到老學(xué)到老到頭還有三分沒學(xué)到”!不管你什么學(xué)歷也不管你的知識(shí)多么淵博,到了一個(gè)新的空間都要從零學(xué)起!俗話說“隔行如隔山”你在這個(gè)行業(yè)可能是個(gè)專家!到了另外一個(gè)行業(yè)可能就是文盲!所以時(shí)時(shí)刻刻都要有個(gè)學(xué)習(xí)心態(tài)!

7、包容心態(tài):有人的地方就會(huì)有矛盾!兄弟姐妹之間都會(huì)有矛盾更何況五湖四海相聚到一起的朋友呢,所以在公司里員工之間人與人都要有一個(gè)包容心態(tài)!俗話說“忍一時(shí)風(fēng)平浪靜,退一步海闊天空”

8、感恩心態(tài):公司聘用了我們,給了我們施展才華的空間和平臺(tái)!我們就應(yīng)該感謝它!身邊的人幫助了我們,我們也要感謝他!我們應(yīng)該多分感恩少分埋怨!只有這樣公司與員工,員工與員工才能其樂融融!

9、積極心態(tài):積極的人像太陽走到那里那里亮!消極的人像月亮初一十五不一樣!積極的人做事事半功倍!消極的人做事事倍功半!

10、自律心態(tài):公司是一個(gè)大家庭!公司里有來至五湖四海的人們!熟話說“無規(guī)矩不成方圓”,既然這樣公司員工就應(yīng)該約束自己!有領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)要做好,沒領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)更要做好!因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候正是體現(xiàn)你素質(zhì)和能力的最好時(shí)候!

第五篇：?jiǎn)T工心態(tài)

員工心態(tài)培訓(xùn)的意義

卓航企業(yè)管理咨詢有限公司提出員工心態(tài)培訓(xùn)應(yīng)大于技能培訓(xùn)。行為學(xué)家認(rèn)為,態(tài)度→行為→結(jié)果→環(huán)境是一個(gè)循環(huán)的過程,積極的態(tài)度導(dǎo) 致良性的循環(huán),消極的態(tài)度則導(dǎo)致惡性的循環(huán),因此,良好的心態(tài)是人才的必備 素質(zhì)之一.員工心態(tài)培訓(xùn)就是幫助員工拓展觀念,調(diào)適心態(tài),建立有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo), 取得成功的態(tài)度的一種培訓(xùn)方式.心態(tài)調(diào)適和訓(xùn)練的方向就是心態(tài)積極,平衡, 保持愉快的心境.我們想要達(dá)到目標(biāo),取得成功,通常習(xí)慣在行動(dòng)上調(diào)整,而不 是在心態(tài)上去做改善.事實(shí)上,從心態(tài)上出發(fā),才能根本解決問題.可以說,員工心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)最重要的培訓(xùn),是企業(yè)員工培訓(xùn)之本.1,員工心態(tài)培訓(xùn)是調(diào)動(dòng)人力資源主觀能動(dòng)性的培訓(xùn).不可否認(rèn),從理論上講, 專業(yè)技能培訓(xùn)可以提高員工的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平,導(dǎo)致工作績(jī)效的提高.但是如果 員工心態(tài)本身就不正常,如他認(rèn)為培訓(xùn)只是企業(yè)在搞形式,或者他認(rèn)為自己無技能培訓(xùn)的必要,那么技能培訓(xùn)又會(huì)有什么效果呢?因此,員工心態(tài)培訓(xùn)是知識(shí)和技能培訓(xùn)的基礎(chǔ),它是調(diào)動(dòng)人力資源主觀能動(dòng)性的培訓(xùn).通過員工心態(tài)培訓(xùn),解決了員工的心態(tài)問題,一切培訓(xùn)才有效果和意義.2,員工心態(tài)培訓(xùn)是塑造企業(yè)文化的重要手段.企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所表現(xiàn)的風(fēng)格,習(xí)慣,行為準(zhǔn)則,企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神,它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉.但是這些無形的理念如果不能植根于員工的大腦之中, 則只能稱之為企業(yè)文化的 種子要素, 而不能真正發(fā)揮作用.只有通過員工心態(tài)培訓(xùn)等手段才能催化其生根發(fā)芽.員工工作中所有的抉擇和行為只不過是表現(xiàn)出來的企業(yè)文化.如果他們知道自己 最重視的價(jià)值觀是什么,生活中追求的目標(biāo)是什么,就隨時(shí)都能更正確,迅速的 做出決定.3,員工心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)員工激勵(lì)的主要內(nèi)容.拿破侖將軍曾說過,“一支軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣決定的.”那么如何提高士氣?抑或如何激勵(lì)員工? 實(shí)踐證明,現(xiàn)有的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)手段對(duì)士氣的提升作用有限.這一問題可 以用期望理論來解釋,當(dāng)員工認(rèn)為預(yù)計(jì)能達(dá)到目標(biāo)的概率(期望值)很小時(shí),即使目標(biāo)價(jià)值(效價(jià))很大,被激發(fā)的力量也不會(huì)很大.現(xiàn)有的激勵(lì)手段往往針對(duì) 效價(jià)的提高,而員工期望值仍然很小,自然激發(fā)力有限.而通過員工心態(tài)培訓(xùn),針對(duì) 的卻是期望值的提高,再配合其他激勵(lì)手段,就會(huì)大大提高員工士氣.因此,可以說,員工心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)員工激勵(lì)不可忽視的主要內(nèi)容.4,員工心態(tài)培訓(xùn)是提高員工情商的基本方法.美國(guó)心理學(xué)家高曼綜合心理學(xué)的 研究成果認(rèn)為,一個(gè)人的情商(EmotionalQuotient)對(duì)成功 起到了關(guān)鍵性的作用,智商與先天性因素關(guān)系較為密切,而情商的高低更取決于 后天因素,它主要是通過后天的學(xué)習(xí),培養(yǎng)和鍛煉而形成的.對(duì)于大多數(shù)人,智 力和能力的差距并不大,知識(shí)和技巧也差不多,這時(shí)自我超越的重點(diǎn),更應(yīng)該傾 向于堅(jiān)持和積累, 即情商的提高.因此情商為人們開辟了一條事業(yè)成功的新途徑, 它是企業(yè)心態(tài)培訓(xùn)中一個(gè)重要的內(nèi)容.卓航國(guó)際教育集團(tuán)，為您提供專業(yè)的員工心態(tài)培訓(xùn)、企業(yè)心態(tài)培訓(xùn)。