第一篇：是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分

China Innovation Center Plan

創(chuàng)新，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分；是中國(guó)企業(yè)走向世界的必經(jīng)之路；是從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的唯一途徑。不同的企業(yè)在創(chuàng)新過程中需要采取不同的策略，應(yīng)用不同的流程和工具，培養(yǎng)不同的創(chuàng)新人才。中國(guó)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力研究中心的成立，正是為了整合全球最優(yōu)化的創(chuàng)新資源，聯(lián)絡(luò)政府、大學(xué)及企業(yè)，幫助企業(yè)量身定制創(chuàng)新解決方案。中國(guó)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力研究中心是集研究，教學(xué)和培訓(xùn)于一體的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)。作為創(chuàng)新專家們交流與合作的一個(gè)平臺(tái)，它還可以加快創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和實(shí)際應(yīng)用。中心的建立目的在于動(dòng)員各界資源，提供創(chuàng)新技巧和相應(yīng)培訓(xùn)，幫助企業(yè)更好地了解創(chuàng)新，找到最為實(shí)際、有效的創(chuàng)新解決方案。中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，###博士為中心主任。

Innovation is the most important part of a corporation’s core competences.It is also the only pathway for Chinese companies to go to the world market and transform from “Made in China” to “Create in China”.During different innovation courses, companies should adopt different strategies, take different tools and processes, and cultivate different types of talents.CIC is established to meet these specific needs by offering tailor made solutions for those companies, by integrating the most optimized innovation sources in the world, and building networks among Government, colleges and companies.CIC is an academic institution with research, teaching and training in it.Moreover, as an exchange & collaboration platform for innovation professionals, CIC could also speed up the process of achievements transformation and application.Our goal is to help enterprises to find the most practical and efficient

innovation solutions.To achieve that, we will mobilize resources from all fields and provide innovation tips and specific trainings.Dr ### is responsible for CIC as its director.中心成長(zhǎng)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，將秉承求實(shí)的精神，以建立一所世界一流的創(chuàng)新研究中心為目標(biāo)，不懈致力于科研發(fā)展，人才培養(yǎng)，國(guó)際國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)交流與合作。

CIC is growing up in the time of rapid economic development.Therefore, it will be endowed with the realistic sprit as its soul.It will take being the first class Innovation Center as its goal, and will commit itself in research, personnel training and international

collaboration.中間略??

一、中心特色服務(wù)

1.創(chuàng)新咨詢項(xiàng)目

由專家委員會(huì)主導(dǎo)，在咨詢部門的配合下完成。是中心的主要項(xiàng)目，主要針對(duì)客戶的需求，針對(duì)創(chuàng)新體系設(shè)計(jì)具體的創(chuàng)新項(xiàng)目.Products & Services

1.Innovation Consulting Projects.Led by Expert Committee.With the help of consulting department.It will be the major projects of CIC.We will design specific projects according to the clients’ demands and their innovation system.以下原文略

2.Innovation Rating.This will be the leading projects of CIC.Metrics might include Innovation Talents,Innovation resources and tools, Innovation Organization and Culture, Idea Management, Innovation Life Cycle and Processes, Innovation coaching and training team, Innovation Strategy, Business Model Innovation, Innovation Collaboration, etc.It will help

Government, corporations, universities and other units to define innovation exactly, in order to be able to drive innovation in a more clear and efficient way.3.Innovation Games.Some game might be designed according to innovation process, with three roles

(innovation leaders, innovation champions, creative geniuses)involved.These three kind of people are critical for a innovation life cycle.By mastering some innovation skills through the game, they will be more likely to do innovation more efficiently.4.Innovation Training.CIC will design all kinds of training program for foreign companies and other

institutions.Meanwhile, CIC will also deliver official certificate or MBA certificate.5.Innovation Platform.We may offer club activities, seminars, etc that may provide platform for collaboration, patent sourcing and trading, etc.Innovation Resources Database: Free online innovation knowledge and tools database Vision

To integrate the most precious resources in the world, build the most authorized

Innovation Consulting Center in China, provide the most professional certification course for innovation consultants and IMBA(Innovation MBA).Strategy

Stage IProject-based stage.Make CIC well reputed and authorized by the following steps: offering professional projects by the Expert Committee;presenting the achievements of the innovations consulting from the CIC presenting center.The major task in this stage is to build our brand, and it could be explored in the following 3 ways;

a)Offer free knowledge and tools resources so that people will come to the website when they need some knowledge.Monthly Innovation Knowledge Update can be also used.b)Offer innovation rating services for companies at a very low price or for free.c)Work out a series of white paper both in English and in Chinese that can be used by the clients.Please understand I can’t attach the whole pages for confidential information.

第二篇：大連易?。荷鐣?huì)責(zé)任是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分

大連易?。荷鐣?huì)責(zé)任是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分

責(zé)任是指一個(gè)人或者組織對(duì)社會(huì)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，它是社會(huì)的伴生物，也是文明的孵化器?！斑_(dá)則兼濟(jì)天下”，“修己以安人、修己以安百姓”，從先賢們的這些教誨中我們不難看出，在中國(guó)文明傳統(tǒng)中，社會(huì)責(zé)任的核心價(jià)值觀源遠(yuǎn)流長(zhǎng)?？梢哉f，沒有社會(huì)責(zé)任就沒有今天的文明社會(huì)。

企業(yè)和社會(huì)是一個(gè)唇齒相依，互惠互利的共同體。在國(guó)家快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)里，企業(yè)扮演著促進(jìn)發(fā)展的角色，而整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的狀況也同時(shí)推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)平衡和穩(wěn)定的社會(huì)有利于企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)更有責(zé)任去保持社會(huì)的穩(wěn)定和平衡。

對(duì)具體的企業(yè)來說，第一層次上的社會(huì)責(zé)任就是它怎樣為社會(huì)創(chuàng)造和提供好的產(chǎn)品或服務(wù)，如果企業(yè)連這點(diǎn)都做不到，它就失去了自身的生存能力，社會(huì)責(zé)任的落實(shí)就顯得虛妄了。第二個(gè)層次就是企業(yè)在市場(chǎng)上的成功，必須遵紀(jì)守法，滿足社會(huì)道德要求，比如照章納稅、環(huán)保等。第三個(gè)層次就是企業(yè)主動(dòng)的公益行為，比如開啟希望工程、援助弱勢(shì)群體等等，將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)康呐c社會(huì)的文明進(jìn)程相統(tǒng)一。

大連易健始終秉承“創(chuàng)新、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)、發(fā)展”的指導(dǎo)方針，規(guī)范經(jīng)營(yíng)企業(yè)。大連易健在總裁龐美華的帶領(lǐng)下，創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取，一步一個(gè)腳印扎實(shí)前進(jìn)，憑借著良好的企業(yè)信譽(yù)和優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，贏得了消費(fèi)者的全面認(rèn)可。大連易健曾獲得“省誠(chéng)信示范企業(yè)”、“遼寧省著名商標(biāo)”、“守合同重信用單位”、“納稅A級(jí)企業(yè)”等多項(xiàng)殊榮。

大連易健集團(tuán)總裁龐美華認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)的生存命脈，構(gòu)筑自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系是奠定企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。最初成立時(shí)，大連易健就把自主創(chuàng)新擺在了企業(yè)發(fā)展的首位，并一直致力于利用先進(jìn)的生物技術(shù)為消費(fèi)者提供健康產(chǎn)品和高品質(zhì)的健康服務(wù)。

大連易健始終認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，具有高度社會(huì)責(zé)任感。公司在成立后即設(shè)立了“易健慈善基金”。一直以來，“易健慈善基金”不但致力于助學(xué)、濟(jì)困等慈善事業(yè)，還積極參與公益活動(dòng)，助力國(guó)家體育賽事，并被授予“大連慈善基金獎(jiǎng)”，公司也被授予“省社會(huì)公益事業(yè)優(yōu)秀信譽(yù)單位”稱號(hào)。大連易健捐資援建的易健希望小學(xué)是迄今大連市教學(xué)設(shè)施最為理想的希望小學(xué)。大連易健集團(tuán)總裁龐美華曾多次被授予“大連慈善家”、“瓦房店慈善家”等稱號(hào)。

“企業(yè)社會(huì)責(zé)任做得好，最大的受益者是企業(yè)！”這是安利（中國(guó)）日用品有限公司總裁黃德蔭先生的感悟。有人說：一份好的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)是一個(gè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的極好商業(yè)契機(jī)。如新大中華區(qū)總裁范家輝先生對(duì)此有更加深刻的分析，他說，如新公司在全球范圍內(nèi)倡導(dǎo)“善行天下”，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任恰恰是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。如新作為一家跨國(guó)公司在進(jìn)入中國(guó)的這些年中持續(xù)不斷地關(guān)注并實(shí)踐著企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。大連易健公司總裁龐美華則表示：創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取，是大連易健秉承的發(fā)展目標(biāo)，保證產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品安全，確保使用產(chǎn)品的人群安全是企業(yè)主動(dòng)擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的優(yōu)良表現(xiàn)。

得人心者得天下，這個(gè)規(guī)律也充分體現(xiàn)在中國(guó)直銷責(zé)任企業(yè)中。比如玫琳凱、富迪、隆力奇、福能源、大連易健等等，它們?cè)趯?shí)踐社會(huì)責(zé)任的的過程中，也獲得了良好的百姓口碑和社會(huì)向心力，而這些口碑和向心力反過來又為企業(yè)插上了騰飛的翅膀！

第三篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的凸顯，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中倒下，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅(jiān)不可摧，反而日益壯大，他們是如何提升自己，占領(lǐng)市場(chǎng)的呢，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是他們都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力呢，不同的企業(yè)有不同的回答，技術(shù)、人才、品牌或者是管理，但如果你再進(jìn)一步追問他們，過了五十年后你的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力還是一樣的嗎？可能大部分的企業(yè)不能明確作答。這正如問一個(gè)人的核心特長(zhǎng)是什么時(shí)，他們能隨口說出一連串的東西，但你再問他們這項(xiàng)核心特長(zhǎng)能保持多久時(shí)卻很少人能回答出來。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)（人才，國(guó)家或者參與競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體）能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。

“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”最早由兩位美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理學(xué)家帕拉哈德和哈默1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出來。他們認(rèn)為，所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識(shí)和技能。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)力，如營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等，只是企業(yè)某一方面的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力卻是處在核心地位的、影響全局的競(jìng)爭(zhēng)力，是一般競(jìng)爭(zhēng)力的統(tǒng)領(lǐng)。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不同表現(xiàn)形式角度可將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分為三類：核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力。他們之間關(guān)系密切，產(chǎn)品來自技術(shù)，技術(shù)來自能力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與其他類型競(jìng)爭(zhēng)力之所以不同，是因?yàn)樗邆湟韵氯齻€(gè)主要特性：

價(jià)值性 核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值，它能為顧客帶來長(zhǎng)期性的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤(rùn)水平的超值利潤(rùn)。

獨(dú)特性 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)獨(dú)自擁有。它是在企業(yè)發(fā)展過程中長(zhǎng)期培育和積淀而成的，孕育于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為該企業(yè)員工所共同擁有，難以被其他企業(yè)所模仿和替代。

延展性 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種基礎(chǔ)性的能力，是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的“平臺(tái)”，是企業(yè)其他各種能力的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性保證了企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功。

小托馬斯.沃森在他的《一個(gè)企業(yè)和它的信條》里是這樣說的：“我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)成功和失敗之間的差距經(jīng)常可以歸咎于這樣一個(gè)問題，即這個(gè)組織是否完全調(diào)動(dòng)了其員工的聰明才智和工作激情。它作了什么來讓員工找到共同的事業(yè)？在經(jīng)歷了一次次的變動(dòng)時(shí)它是如何長(zhǎng)期保持這一共同目標(biāo)和方向感的呢？最后，我認(rèn)為為了面對(duì)世界變化所帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)要做好準(zhǔn)備，調(diào)整除了這些信條以外的任何東西，但對(duì)這些信條則要終其一生地堅(jiān)持?quot;”技術(shù)等因素對(duì)成功也起很大作用，但我認(rèn)為，公司員工是如何堅(jiān)決擁護(hù)和忠誠(chéng)執(zhí)行公司的基本信條要比它們都更重要“從這段話中，我們可以看出，對(duì)于IBM而言，小托馬斯并不認(rèn)為技術(shù)是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而是他所說的”信條“。我認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，它是一個(gè)企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵因素。技術(shù)、人才及管理只能是企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而已，真正能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的因素才有可能作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如IBM，在它的100多年的發(fā)展史上，不乏導(dǎo)致企業(yè)滅亡的生存危機(jī)，而每一次它都能”僥幸“生存下來并成為當(dāng)今的500強(qiáng)，如果一定要說技術(shù)是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那也要加上”不斷使顧客滿意“的技術(shù)才可能成為它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即是說在技術(shù)的后面是企業(yè)的核心價(jià)值觀在指導(dǎo)著。正如一個(gè)民族如何才能在世界民族之林長(zhǎng)存，只有”民族精神“才可能使其永存不朽。

中國(guó)企業(yè)在入世后，很多企業(yè)都在尋找自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，于是乎人力資本在一時(shí)間代替了技術(shù)，成為大多數(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。殊不知，一個(gè)企業(yè)靠什么凝聚優(yōu)秀人才，這個(gè)才是問題之根本。如果沒有一套可以凝聚員工的價(jià)值觀，最好的人才也不可能在企業(yè)停留，那還說什么人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。很多企業(yè)口口聲聲說 ”以人為本“，實(shí)際上卻根本不尊重員工，純粹是一個(gè)”言語的巨人，行動(dòng)的矮子“。這樣的企業(yè)讓我們?cè)趺聪胂袢瞬庞锌赡艹蔀槠浜诵母?jìng)爭(zhēng)力？所以說，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須符合六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即是”偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉和變不了"只有符合這六個(gè)條件的因素才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么除了有一套可以凝聚員工的核心價(jià)值觀外，其它因素都不可能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)、人才都可以轉(zhuǎn)移，可以變動(dòng)，但核心價(jià)值觀卻不行，正如你可以搶走一個(gè)人所有的一切，但搶不走他的精神一樣。創(chuàng)造一種凝聚人心的核心價(jià)值觀，并始終不移地信奉它，是一個(gè)企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本法則。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的基本觀點(diǎn)和分析邏輯表現(xiàn)是

第一，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來自于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和這種優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性。競(jìng)爭(zhēng)力不同于一般的能力，它是指企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的“對(duì)抗”能力。在資源稀缺、市場(chǎng)需求有限、企業(yè)異質(zhì)和復(fù)雜動(dòng)態(tài)的環(huán)境條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱取決于企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一般意義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只能保證企業(yè)具有短期競(jìng)爭(zhēng)力，而像“百年老店”這類企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力來自于企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)能夠在動(dòng)態(tài)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境條件下生存和發(fā)展的根本。

第二，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于企業(yè)資源和能力的直接支撐，而持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則來源于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)能力是企業(yè)擁有的為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的技能和知識(shí)。雖然廣義的資源包括企業(yè)能力，但能力理論認(rèn)為能力與資源不同，能力是以人為載體的，是配置、開發(fā)、保護(hù)、使用和整合資源的主體所具有的能力。具有相似資源的企業(yè)通常在使用資源的效率方面有差異，這種差異就是企業(yè)能力的差異，是產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的深層次因素。在核心競(jìng)爭(zhēng)能力理論看來，能力是決定企業(yè)異質(zhì)性的根本，企業(yè)是一個(gè)能力系統(tǒng)或能力的特殊集合。隱藏在企業(yè)資源背后的企業(yè)配置、開發(fā)和保護(hù)資源的能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的深層來源。更進(jìn)一步，企業(yè)所有能力中最核心、最根本的部分，可以通過向外輻射，作用于其他各種能力，影響著其他能力的發(fā)揮和效果，這部分被界定為核心能力。在普拉哈拉德與哈默看來，核心能力是組織中積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。企業(yè)要獲得和保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須在核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個(gè)層面上參與競(jìng)爭(zhēng)。核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，最終產(chǎn)品是核心能力的市場(chǎng)表現(xiàn)，核心產(chǎn)品是核心能力的物質(zhì)載體。

第三，組織學(xué)習(xí)是建立并不斷強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的根本途徑。核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特資源、知識(shí)和技術(shù)的積累與整合過程。通過這一系列的有效積累與整合，使企業(yè)具備了獨(dú)特的、持久的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)知識(shí)理論也認(rèn)為，隱藏在核心競(jìng)爭(zhēng)能力背后并決定核心能力的是企業(yè)掌握的知識(shí)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力也表現(xiàn)為知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)通過不斷的組織學(xué)習(xí)獲取并得以更新。

第四，企業(yè)家創(chuàng)新精神是組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力源泉。企業(yè)家精神是企業(yè)建立、生存和發(fā)展的原始動(dòng)力。具體而言，一方面，企業(yè)家創(chuàng)新決策建立在對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和未來發(fā)展的預(yù)見基礎(chǔ)上，從而培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，企業(yè)家的創(chuàng)新決策同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的破壞。從總體動(dòng)態(tài)上看，由于眾多企業(yè)家創(chuàng)新決策的存在，已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的不斷被破壞、新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的不斷出現(xiàn)，這意味著企業(yè)賴以生存和發(fā)展的知識(shí)基礎(chǔ)在不斷發(fā)生變化。

第四篇：企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

如今，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性早已深入人心。文化決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。

雖然企業(yè)文化建設(shè)在我國(guó)已有30多年歷史，但我們似乎很少能感受到身邊靠“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略成功的鮮活案例。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在西方一直被認(rèn)為是“核心專長(zhǎng)”，就是人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新?？傊?，是指在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)在迎合和滿足客戶需求方面具有能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高一頭、勝一籌、始終處于領(lǐng)先地位的能力。當(dāng)然，這種“核心專長(zhǎng)”不是“企業(yè)文化”能擔(dān)當(dāng)?shù)摹?/p>

按照馬克思主義經(jīng)典理論，是“存在”決定“意識(shí)”。理念雖對(duì)實(shí)踐有反作用，但也是先有實(shí)踐后有理念，實(shí)踐決定理念。從對(duì)歷史的推動(dòng)所起的作用來看，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”是科學(xué)論斷。但這些與早些年一位國(guó)外學(xué)者的斷言“企業(yè)文化在下一個(gè)10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素”沒有矛盾。

任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)），其產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最直接體現(xiàn)，圍繞產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下功夫是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力所決定的，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力又是取決于制度競(jìng)爭(zhēng)力的，制度高于技術(shù)，制度是第一競(jìng)爭(zhēng)力。而制度是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念根本不可能有科學(xué)的制度。因此，理念又高于制度，理念決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定產(chǎn)品。試想一下，如果沒有一種創(chuàng)新的企業(yè)文化理念和創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，員工安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，哪里談得上技術(shù)的創(chuàng)新和產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，企業(yè)就會(huì)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失優(yōu)勢(shì)而被淘汰。技術(shù)可以學(xué)，制度可以制定，但企業(yè)全體員工內(nèi)在的追求這樣一種企業(yè)文化、企業(yè)倫理層面上的東西卻很難移植、模仿。在這個(gè)意義上說，擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，才具有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，才是未來企業(yè)真正的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)秀的企業(yè)都具有深厚的文化，只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識(shí)的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中真正做到自覺、自律、自學(xué)、自新。自覺是前提，自律是保證，自學(xué)是創(chuàng)新的源泉，自新則是創(chuàng)新的集中表現(xiàn)。

創(chuàng)建于上世紀(jì)60年代末的耐克公司憑著不斷創(chuàng)新的理念，不到二十年的時(shí)間就超越了阿迪達(dá)斯公司，成為跑步鞋行業(yè)的龍頭老大，市場(chǎng)份額超過50%。海爾在成長(zhǎng)和發(fā)展過程中十分注重采取“企業(yè)文化先行”的文化戰(zhàn)略。海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽J(rèn)為，用無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn)是通過人來實(shí)現(xiàn)的，只有先盤活人，才能盤活資產(chǎn)，而盤活人的關(guān)鍵是文化先行，文化力先行，用文化力去盤活有形資產(chǎn)，這是海爾成長(zhǎng)的最根本的文化戰(zhàn)略。

但一個(gè)企業(yè)的生死盛衰往往是多種因素共同作用的結(jié)果。一個(gè)企業(yè)的變革，一定是對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)性變化，一定是源自生產(chǎn)力發(fā)展的需要，而不是源自于主觀的、理想化的文化設(shè)計(jì)和理念設(shè)計(jì)。所以企業(yè)文化一定要落地。關(guān)于文化落地，麥肯錫公司提出的“7S模型”給出了一個(gè)框架性的答案。其中，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是企業(yè)成功的“硬件”，風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”。硬件和軟件的互相滲透、互相兼容，才是確保企業(yè)持久成功的根本所在。

因此未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的一種強(qiáng)勁的動(dòng)力。沒有好的企業(yè)文化，也就沒有好的共同理念和遠(yuǎn)景，也不可能有創(chuàng)新的動(dòng)力，更談不上鑄就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第五篇：品牌戰(zhàn)略是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐

品牌戰(zhàn)略是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐,沒有品牌戰(zhàn)略,就難以形成持久的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文探討了企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力二者之間的關(guān)系和我國(guó)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的誤區(qū), 并提出了樹立我國(guó)企業(yè)品牌及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

樹立我國(guó)企業(yè)品牌, 提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑

從戰(zhàn)略角度來看,企業(yè)必須具備戰(zhàn)略意識(shí),企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在打造企業(yè)品牌, 實(shí)施品牌戰(zhàn)略, 這對(duì)企業(yè)是根本性的;同時(shí), 要有品牌戰(zhàn)略的制度安排。一個(gè)沒有現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè), 不可能談得上實(shí)施品牌戰(zhàn)略。要把品牌當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的根本, 夯實(shí)信用基礎(chǔ);要找好著力點(diǎn), 因企業(yè)而宜。但有兩點(diǎn)須注意,即企業(yè)的研究力和企業(yè)的服務(wù)力;這是企業(yè)發(fā)展的理性和應(yīng)有的形象,否則,企業(yè)就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體可以從如下著手:

(1)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念,樹立名牌意識(shí)。企業(yè)要真正意識(shí)到品牌代表企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、員工素質(zhì)和商業(yè)信用,是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合體現(xiàn),最終靠核心競(jìng)爭(zhēng)力來維持。

(2)重點(diǎn)突破,合理創(chuàng)新,打造我國(guó)企業(yè)品牌。品牌的樹立以核心競(jìng)爭(zhēng)力為支柱, 要靠核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升來完成。核心競(jìng)爭(zhēng)力反映在企業(yè)某個(gè)或某幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國(guó)企業(yè)受資金、技術(shù)、人才各方面條件限制, 不可能也不必要全面出擊, 而應(yīng)該集中自身優(yōu)勢(shì), 如完善的銷售網(wǎng)絡(luò)、對(duì)國(guó)情的深刻了解等,集中加大對(duì)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)的投入, 以創(chuàng)新來保持與發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而為品牌經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。

(3)強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷,在觀念上與國(guó)際接軌,在方式上進(jìn)行創(chuàng)新。市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)創(chuàng)名牌中的重要一環(huán)。國(guó)外一些知名企業(yè)都具有幾十年乃至上百

年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn), 而我國(guó)在這方面可說起步較晚, 財(cái)力也有限。從這個(gè)角度來說, 我國(guó)的企業(yè)在營(yíng)銷方面沒有優(yōu)勢(shì),相反還很落后。因此,要以品牌合理定位為起點(diǎn), 細(xì)分市場(chǎng), 研究適合國(guó)情的營(yíng)銷手段, 提高品牌知名度;再以品牌帶動(dòng)研發(fā)、管理等, 形成品牌經(jīng)營(yíng)與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的良好互動(dòng)關(guān)系。

(4)動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌戰(zhàn)略, 保護(hù)我國(guó)企業(yè)品牌。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌不是一成不變的, 要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷進(jìn)行調(diào)整, 以保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與品牌形象。同時(shí),還有核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌的保護(hù)問題。一個(gè)組織要成長(zhǎng), 就必須變成學(xué)習(xí)型組織, 專攻核心專長(zhǎng),然后以核心專長(zhǎng)直接指向最終用戶,不斷創(chuàng)新以抓緊最終顧客, 而這些創(chuàng)新都必須有法律上的保護(hù),否則不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿就是一句空話。參考文獻(xiàn):

① 菲力普·科特勒: 《營(yíng)銷管理》[M;上海人民出版社,1997。

②嚴(yán)勇:《國(guó)外核心競(jìng)爭(zhēng)力理論綜述與啟示》[J];《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》1999。

③吳添祖、鄒鋼:《論我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升與發(fā)展》[J];《中國(guó)軟科學(xué)》2001。