第一篇：加強異地創(chuàng)業(yè)單位選人用人制度建設

文章標題：加強異地創(chuàng)業(yè)單位選人用人制度建設

加強異地創(chuàng)業(yè)單位選人用人制度建設

新河煤礦黨委針對本部井下停止開采、大批干部職工赴山西外出創(chuàng)業(yè)的實際，深化企業(yè)干部人事制度改革，以制度來預防選人用人的不正之風，以創(chuàng)業(yè)論英雄，以綜合素質(zhì)比高低，以創(chuàng)業(yè)和綜合素質(zhì)配干部，配齊配強外出創(chuàng)業(yè)領導干部，極大地增強了領導干部提高綜

合素質(zhì)及外出創(chuàng)業(yè)的積極性，為新河煤礦的生存與發(fā)展提供了強有力的組織保障。

一、制度建設是預防選人用人不正之風的有效途徑

把選人用人的標準交給職工群眾，使職工群眾有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

新河煤礦在擬用山西異地辦礦干部時，一律在職工群眾中進行評議，分發(fā)職工評議表，由職工根據(jù)擬用人的德能勤績廉情況進行綜合考評，把選人用人權(quán)徹底交給職工群眾。把職工滿意不滿意，答應不答應，擁護不擁護來作為選拔用人的重要標準。在任用干部前，一律進行公示，公布監(jiān)督電話，將擬用干部的情況放大張貼在礦內(nèi)公共場所。通過一系列舉措，使一批威信高，作風民主、領導放心、群眾滿意的生產(chǎn)骨干走上領導崗位。

建立適合異地創(chuàng)業(yè)發(fā)展的各項選人用人制度和程序。

1、建立設置管理崗位和擬用干部由項目部支部推薦制度。設置崗位和擬用干部，由項目部拿出書面材料，礦黨政充分聽取項目部的推薦意見，了解設置該崗位和擬用干部的重要性和必要性，必須本著精干、簡政、高效的原則，因需設崗，因崗設人。從現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)隊伍中進行篩選，進行培訓，予以任用。

2、建立組織人事部門與礦紀檢監(jiān)察部門聯(lián)席會議制度。每次選拔擬用干部，首先征求紀委意見，保證做到有違法違紀問題未查清的，不推薦、不考察、不上會動議。礦黨委安排考察和測評，由紀檢監(jiān)察部門與組織人事部門共同考察、共同測評。成立考察組時，礦紀委都有專人參與監(jiān)督，在考察組中有相同的發(fā)言權(quán)。礦黨委還專門安排在考察測評過程中征集群眾反映的熱點問題，查找違法違紀線索。

3、建立組織人事部門與其它職能部門通氣制度。在任用干部前，礦組織人事部門與安全檢查科、保衛(wèi)科保持聯(lián)系，了解擬任用人員在安全生產(chǎn)過程中是否存在違章指揮、違章生產(chǎn)、違反勞動紀律等“三違”問題，如存在“三違”的一律不予任用。與保衛(wèi)部門保持聯(lián)系，了解擬任用人員是否違反治安管理等問題，是否受到行政處罰，如出現(xiàn)問題的，在沒有查清問題前，不予動議。

4、完善完備各種程序，確保任用干部手續(xù)不簡化不缺失。新河礦異地三個項目部都在山西臨汾地區(qū)崇山峻嶺，與礦本部相隔一千多公里，交通極為不便。但每次選拔任用干部，所有民主推薦、民主評議、專項考察、個別談話了解、上會醞釀、任前公示、警示教育等程序樣樣齊全。在實際工作中，全部由礦本部領導及職能部門專人上山西進行，不因路途遙遠而疏忽細節(jié)、簡化程序，確保每提拔任用一名干部都經(jīng)得起各種檢驗。新河煤礦在山西異地設置了3個項目部黨支部和1個職能部門黨支部，由黨支部書記兼任項目部經(jīng)理，配備了專職支部副書記，共選拔任用了49名領導干部赴異地創(chuàng)業(yè)，新提拔任用了8名干部，沒有發(fā)生一例舉報上訪事件，并有多名異地創(chuàng)業(yè)的年青干部被礦黨委推舉為礦處級后備干部。

二、制度建設是促進干部綜合素質(zhì)提高的有效途徑

用好的制度選人，變“相馬”為“賽馬”，加大了人才脫穎而出的機會。新河礦加強人才隊伍建設，建立吸引留住人才的制度和政策。礦黨委專門下發(fā)了《關(guān)于進一步加強人才工作的實施意見》，制訂并實施大量吸引人才的政策措施。針對異地創(chuàng)業(yè)的實際，礦從有限的資金中抽出一部分，用于對專業(yè)崗位的職稱津貼，針對本礦工程系列人員大多在異地創(chuàng)業(yè)，工程系列的人員職稱津貼高于其它職稱津貼每月50元；設立技術(shù)比武尖子和“十佳技術(shù)能手”人員獎勵金制度；對成績特別優(yōu)秀的專業(yè)人才，實行破格提升職務和職稱；打破學歷、工齡等界限，按技能、按創(chuàng)業(yè)需要進行聘用；對有突出貢獻的優(yōu)先入黨、提干和安排外出學習、療養(yǎng)、旅游；每年集中一次對外出創(chuàng)業(yè)技術(shù)人員進行體檢；提高專業(yè)技術(shù)人員的書刊補助費。鼓勵異地創(chuàng)業(yè)人員自學成才，對自學考試或參加各種學習考試的，予以數(shù)目不等的獎勵。

通過一系列人才激勵機制，外出創(chuàng)業(yè)干部的綜合素質(zhì)明顯提高。創(chuàng)業(yè)干部中已有6名取得大學本科學歷，15名取得大專學歷，1名正在攻讀采礦研究生學歷，12名攻讀采礦大學本科學歷，7名專業(yè)人員取得工程師職稱，6名工人被內(nèi)聘用為專業(yè)技術(shù)人員，8名工人被破格提升為科（區(qū)）級管理人員，綜合素質(zhì)有了明顯的提高。其他外出創(chuàng)業(yè)人員也精神百倍地投入到創(chuàng)業(yè)大潮中，在創(chuàng)業(yè)中鍛煉自己、提高自己，實現(xiàn)自己美好的人身價值。

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第二篇：選人用人制度

選人用人制度

根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《中國共產(chǎn)黨章程》和集團關(guān)于選拔任用干部的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際，制定本規(guī)定。

一、選拔任用干部的方針和原則

認真貫徹干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，必須堅持：

(一)黨管干部的原則

(二)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則

(三)群眾公認、注重實績的原則

(四)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則

(五)民主集中制的原則

(六)依法辦事的原則

二、選拔任用干部堅持的條件

(一)具有履行職責所需要的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和政策水平，善于運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，自覺執(zhí)行黨的基本路線和各項方針。

(二)堅持實事求是，認真調(diào)查研究，善于開拓創(chuàng)新，能夠把黨的方針、政策同公司建設實際相結(jié)合，講實話，辦實事，求實效，成績突出。

(三)具有強烈的革命事業(yè)心和政治責任感，有實踐經(jīng)驗，有領導組織能力、文化水平和專業(yè)知識。

(四)正確行使人民賦予的權(quán)力，清政廉潔，勤政為民，以身作則艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，自覺接受群眾的批評和監(jiān)督，無官僚主義與濫用職權(quán)謀求私利的不良現(xiàn)象。

(五)堅持和維護黨的民主集中制原則，作風民主，有全局觀念，善于團結(jié)同志，包括團結(jié)和自己有不同意見的同志一起工作。

三、選拔任用干部應具備的資格

(一)提任科級職務的，一般要在副職崗位上工作兩年以上。

(二)提任副科級職務的，一般要在科員崗位上工作三年以上。

(三)一般應具有大學專科以上文化程度。

(四)身體健康。

(五)提任黨的領導職務的，除具備上述規(guī)定資格外，還應符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的黨齡要求。

四、干部的任免程序

對干部的選拔任用(科長、副科長)要經(jīng)過民主推薦、考察、醞釀、討論決定等四個環(huán)節(jié)，做到重實踐、重實績、重公論。

1、民主推薦。選拔干部，要經(jīng)過民主推薦提出考察對象。民主推薦采取召開推薦會、填寫推薦表等方式進行。推薦干部應在全體機關(guān)干部中進行，會議當中，應公布推薦職務、任職條件、推薦范圍和有關(guān)要求。在民主推薦的基礎上，黨組織集體研究確定考察對象。要把民主推薦作為必需的程序，其結(jié)果作為重要依據(jù)，每年結(jié)合評議干部進行。

2、考察。對已確定的考察對象，由綜合辦、黨委進行嚴格考察。要依據(jù)干部選拔任用和擬提撥職務的要求，全面考察其德、能、勤、績，注意考察工作實績，廣泛聽取各方面意見。要充分聽取領導、綜合辦、黨委的建議;要充分重視中層干部及所屬部門干部職工的反映，提拔干部必須進行民意測驗，請其全體干部和部分職工代表參加，勝任以上得票達不到60%的不予提拔。在考察的基礎上形成書面考察材料，考察材料必須全面、準確、清楚地反映考察對象的情況。

3、醞釀。在領導、綜合辦、黨委討論決定任免干部前，對確定的入選和擬任免對象，在民主推薦的基礎上，進行民意測驗和考察，之后將情況遞交綜合辦、黨辦成員醞釀。醞釀情況應及時收集，并全面、準確地反饋黨總支書記。黨總支書記根據(jù)醞釀結(jié)果，了解情況，征求意見。確定初步意見，視情況召開黨組會議。

4、討論決定。在召開會議前，對擬任免人員填寫《干部任免表》，正式召開會議。會議討論決定干部任免事項，必須有三分之二以上成員到會。到會成員對任免事項，應當發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見。辦黨組會程序是：

(1)由人事部門負責人介紹對推薦干部人選的民意測驗票數(shù)、考察情況和集團審核意見;

(2)參加會議人員進行討論;

(3)以會議應到會人員過半數(shù)同意形成決定;

(4)對作出任免決定的干部，由綜合辦、黨委指定專人同本人談話;

(5)辦理行文和任免手續(xù)，并將任免職文件報送集團

五、嚴格遵守紀律

(一)不準以領導圈閱或其它形式，代替黨組織集體討論決定干部任免。

(二)不準臨時動議決定干部任免。

(三)不準個人決定干部任免，個人不能改變黨組織集體討論干部的決定。

(四)不準拒不執(zhí)行上級派進、調(diào)出或調(diào)動、交流領導干部的決定。

(五)不準要求提拔本人配偶、子女及其他親屬，或指令提拔身邊工作人員。

(六)不準泄露醞釀討論干部任免情況。

(七)不準在工作調(diào)動、機構(gòu)變動時突擊提拔干部。

(八)不準在選拔干部中進行違反黨紀黨規(guī)規(guī)定的活動。

(九)不準在干部考察工作中隱瞞或歪曲事實真相。(十)不準在干部選拔作用工作中封官許愿、打擊報復、營私舞弊。

(十一)不準超過上級部門核定的領導職數(shù)選配干部。

六、檢查監(jiān)督

(一)黨員、干部、群眾發(fā)現(xiàn)選拔任用領導干部工作中有違紀行為，應向綜合辦、黨辦和紀檢組檢舉、申訴。

(二)對財務獨立核算單位的領導干部堅持年終審計制度。離任時，必須進行經(jīng)濟責任審計。

(三)群眾對領導干部的不良反映和組織上掌握的其它問題，視情況給予誡勉談話、警告的懲誡。

(四)綜合辦、黨辦對干部可以提出降職和免職等建議。并按程序進行。

(五)建立民主評議領導干部制度。結(jié)合年終考核工作，對處、科級干部每年進行一次民主推薦和民主評議，獎優(yōu)罰劣，促進各級領導干部成長。

(六)本規(guī)定與法律、法規(guī)和上級規(guī)定相抵觸時，以法律和上級規(guī)定為準。

第三篇：單位選人用人標準

在不同的城市中，招聘單位所看重的因素是不一樣的。北京最看重的因素依次為專業(yè)、社會實踐情況和學歷；

一般用人單位對所招聘的人有三種期望，是哪三種呢？ 第一，從外表看你是那種能把工作做好的人嗎？

外表不僅包括衣著和打扮，還包括你面談時是否準時到達，你的口才、形體語言，把握“小問題”的能力和其他適應性技能。

第二，你的可靠性怎么樣？能信賴你把工作做好嗎？

用人單位關(guān)心的是你的適應能力、可轉(zhuǎn)換能力和希望得到那份工作的動機。第三，資格：你有與工作相關(guān)的技能、經(jīng)驗和培訓嗎？

絲毫沒有與工作相關(guān)技能的人一般不會得到工作。

用人單位的人事主管看重什么？

責任感、團隊協(xié)作精神、事業(yè)心、靈活應變能力、表達能力、獨立性、自信心、壓力的承受力、禮貌與成熟、在專業(yè)領域的特殊才智等。不同所有制性質(zhì)的單位在確定是否給與面試機會時一般都考慮什么樣的因素呢？

黨政機關(guān)及其直屬機關(guān)、事業(yè)單位，更看重簡歷、生源地、政治面貌等外在因素；各種類型的企業(yè)則看重社會實踐情況、計算機水平等內(nèi)在因素。當今時代企業(yè)需要那類人呢？ ?

團隊精神較強的人； ?

敬業(yè)而又樂群的人； ?

組織才能卓越的人； ?

反應能力敏捷的人； ?

談吐應對自如的人； ?

身體狀況健康的人； ?

長于標新立異的人； ?

求知欲望強烈的人； ?

對人態(tài)度和藹的人； ?

操守把持有度的人； ?

生活習性良好的人； ?

適應環(huán)境迅速的人。

什么是當今很多公司都很看重的非技術(shù)能力？

當今很多公司都很看重的是創(chuàng)新能力、團隊合作精神、領導能力。你知道有哪三種觀念將妨礙你就業(yè)嗎？ ? 仍然是計劃經(jīng)濟下的觀念，將職業(yè)看作有“鐵”、“瓷”飯碗之分。在當今社會，強調(diào)的是能力，比的是貢獻。人們憑本事找工作，憑能力干工作；

? 把職業(yè)看作有高低貴賤之分；

只要是社會需要的職業(yè)都是正當?shù)?，每人都應該根?jù)自身條件尋找適合自己的工作。自食其力，就能贏得尊嚴。

? 擇業(yè)期望值偏高。

效益好，條件好的職業(yè)是理想的職業(yè)，也是人們競爭的對象，而他們?nèi)菁{的人數(shù)太有限了。與其遲遲找不到如意的工作，不如暫且找一份能力所及的工作，同時可以學習其他技能或提高外語水平等，充實自己，待機會到來之時再另謀高就。有關(guān)擇業(yè)有哪些創(chuàng)意性建議呢？

? 轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，開拓就業(yè)空間。

任何工作都需要人去做，只要對自身的發(fā)展和社會需要有益，就 應勇于嘗試。? 避開競爭激烈的地區(qū)和單位，主攻“基小多”。

避免去上面政府機關(guān)，大型企業(yè)和國有企業(yè)；“基小多”則指基層、小企業(yè)、多種經(jīng)濟成分。

后者更缺乏人才，在后一層面里不僅容易找到工作，而且容易脫穎而出。

?

騎驢找馬。

剛畢業(yè)沒有經(jīng)驗，重要崗位難以擔當?？梢韵日疫m合自己能力的工作，待到能力增長，經(jīng)驗積累后再到更理想的崗位。

?

走創(chuàng)業(yè)之路。

現(xiàn)在全社會都在提倡創(chuàng)業(yè)，有信心者可以試一試。我目前正在與 同仁籌建的“大學生社會實踐大學”也力爭在這方面開拓。

?

進一步深造。

如果暫時沒有合適就業(yè)機會，可以先讀書學習，以爭取更強的競爭力，并不一定急于工作。但是，戶口和檔案的落實切不可忽視。如果落在理想的城市，對自己今后的發(fā)展十分有利。我愿意為同學們提供咨詢。哪四類畢業(yè)生最受企業(yè)歡迎呢？

?

品行好、愛崗敬業(yè)的畢業(yè)生?，F(xiàn)代企業(yè)對計算機、電信、電子等專業(yè)人才需求較大，但這些行業(yè)人員流動性也大。企業(yè)普遍希望畢業(yè)生能安心工作，樂于奉獻，與企業(yè)同命運。?

復合型人才受歡迎，尤其是文理互融的人才。由于現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務面廣，不少企業(yè)愿意用有工科背景的學生做管理、營銷甚至文秘工作。

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實踐能力強的創(chuàng)造性人才。企業(yè)普遍歡迎有較強動手能力的畢業(yè)生，“來即能用，用即能戰(zhàn)”。專業(yè)性強的科研部門則希望畢業(yè)生有獨立思考能力。

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有一技之長的畢業(yè)生。如良好的英語口語、翻譯能力，精通計算機等能力。而哪四類大學生不受企業(yè)歡迎呢？ ?

強調(diào)報酬；

?

自以為是； ?

不求上進； ?

光說不練。合格的雇員應具有的素質(zhì)？

?

工作敬業(yè)負責，在其位，謀其政； ?

不斤斤計較； ?

擺正自己的位置；

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)選人用人制度

（一）舊官場習氣的傳承。一部官場史，就是一部“斗爭史”、“圈子史”。歷史上“官宦之爭”、“牛李朋黨之爭”等都是很有名的“圈治”現(xiàn)象。2009年，重慶掃黑除惡專項斗爭中的窩案現(xiàn)象，也極大地證明了“圈子”現(xiàn)象的存在?！叭ψ硬　弊鳛楣賵錾系囊环N“政治藝術(shù)”被傳承至今。

（二）利益的需要。劃“小圈子”、搞“小集團”等現(xiàn)象的存在，其根本原因是一些干部為牟取利益，獲取生存發(fā)展空間的需要。歷朝歷代的官場上，都編織著若干張利益網(wǎng)，這些網(wǎng)就像圍城一樣“包裹”著形形色色的人，把網(wǎng)內(nèi)的人與網(wǎng)外的人明顯劃分開來。不同的人為了同一個目的混入到同一張網(wǎng)，進網(wǎng)者尋求保護和發(fā)展，建網(wǎng)者追求鞏固和壯大，但其目的都是對利益的追逐和“捆綁”。網(wǎng)內(nèi)的人，尋得了靠山，容易得到發(fā)展和升遷，機會無限。網(wǎng)外的人，無人“關(guān)心”，懷才不遇，晉升無望。

（三）傳統(tǒng)“成績觀”的影響。古時選人才依托考試，側(cè)重分數(shù)，分高者得而居之?，F(xiàn)在選任干部，依托考評，側(cè)重成績，領導干部看政績，普通干部看業(yè)績，成績突出者選而用之。不管是古代還是現(xiàn)在，都是通過“考試”在選拔干部，都無一例外地側(cè)重于結(jié)果，側(cè)重于干部在某一個方面的成績。這就使得在選人用人過程中，業(yè)務成績突出的干部容易得到任用，而該干部的其他素養(yǎng)容易被忽視。

（四）選人用人機制不夠完善。一是人仍是主導因素。俗話說：緣由天定，事在人為，成事在天，謀事在人。雖然黨和國家制定了選人用人的相關(guān)規(guī)定，但對干部的選任還是由具體的人來完成，對干部是否優(yōu)秀的認定，拍板權(quán)仍掌握在選人者手中。二是干部測評機制不夠完善。選用干部的測評方法還較為簡單和籠統(tǒng)，不夠細化，干部的優(yōu)點和缺點沒有分解出來。

三、選任干部的幾點建議

（一）建立選人用人風險機制。選人用人不當，對黨和國家造成損害，其后果往往由黨國承擔，而選人者卻能置身事外。這就使得一些選人者抱以“只要關(guān)系到了位，素質(zhì)高低無所謂”的態(tài)度，在提名候選人時不嚴肅、不理性、不公正、不負責，任人唯親。為此，要建立選人用人風險機制，當所選人員出現(xiàn)重大問題，對黨和國家造成嚴重損失時，應當采取相應合理的措施，追究提名人的連帶責任，這也是一種有效的監(jiān)督手段。

（二）建立健全競爭機制。“伯樂相馬”作為古時選拔官員的佳話至今廣為流傳。但千里馬常有，而伯樂不常有，選人者是否為伯樂，卻難以判定。要使優(yōu)秀的干部脫穎而出，得以選用，當前最有效的方式就是“遛馬”和“賽馬”。要進一步健全公開競爭上崗機制，將競爭上崗常態(tài)化。在開展競爭上崗時，堅持演講、辯論和群眾提問相結(jié)合，讓競爭者圍繞是否適合這個職位以及任職后打算展開角逐，將優(yōu)勢和能力曬一曬，和他人比一比，讓群眾評一評。

（三）解放思想，樹立科學選人理念。要進一步解放選人用人思想，放開思維，拓展思路，大膽創(chuàng)新，杜絕教條化，在界定何為優(yōu)秀上要有新概念，新認識。要樹立“沒有最優(yōu)秀的，只有最適合的”選人理念，不僅要選優(yōu)秀的干部，更要選適合的干部。

（四）完善測評機制。一是細化內(nèi)容。對干部在黨性、人民性、大局意識、政治敏銳、工作能力、清正廉潔、人際關(guān)系、組織協(xié)調(diào)以及應變能力等方面的情況進行細化分類，進而綜合測評。二是主客結(jié)合。被測評者優(yōu)不優(yōu)秀、稱不稱職，測評者既要作出“客觀” 評價，又要進行“主觀”描述，簡要闡述被測評者優(yōu)秀在何處，不足在哪里，使測評結(jié)果更加客觀公正，更具說服力。

第五篇：XX單位選人用人工作報告

XX單位選人用人工作報告范文

一、如何認識選人用人問題

評價一個地方選人用人工作，最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確，選人用人的風氣是否清正、選出來的干部結(jié)果是否公正。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認。群眾公認了，導向就好，風氣就正。那么，選干部的結(jié)果好不好，用什么來衡量呢我認為要把握好以下幾點：一是選拔干部不能“霧里看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的;二是選出來的干部要基本上在大家意料之中，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來的干部不是大家認為是那些“搭天線”、找關(guān)系的人;四是不能讓埋頭苦干和勇于擔當?shù)娜顺蕴?。五是選出來的干部不是平衡照顧關(guān)系，考慮人情關(guān)系的。要做到以上幾點，關(guān)鍵是與標準規(guī)矩比對，與同類干部比對，與群眾口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：

一是用人導向要旗幟鮮明。用人標準和導向是緊密聯(lián)系的。選什么人就是風向標。結(jié)合學習總書記系列講話精神，我認為應當樹立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導向。就是選拔干部以事業(yè)為導向，以德才為導向，堅持原則，不以人情關(guān)系選干部，不分遠近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。二是崇尚實干的導向。讓踏實干事、不跑不要的干部有進步機會，使那些心思都放在“搭天線”、找關(guān)系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵干部求真務實，踏實干事。三是重視基層導向。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動。四是群眾公認導向。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。同時，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。

二是綜合研判，給干部“畫像”要準。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識人要深，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看簡歷、看推薦上。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現(xiàn)，通過群眾“口碑”，社會評判，印證識別干部的人品、官德和政績。評人要準，注重從社會工作、生活細節(jié)看干部，從身邊人的評價識準干部。

三是樹立底線思維，防止干部帶病提拔。用錯一個干部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導向和風氣。因此，我認為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導向，樹立良好風氣，促進事業(yè)發(fā)展。

二、如何選人的問題

選人是個難題，選好人更不容易。我認為，選好人核心問題是進一步擴大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。作為組織部門，主要應當把握好以下三個方面：

一是要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時考察考核中選。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現(xiàn)大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚，了解的很全面，用起來放心?，F(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。因此，需要我們?nèi)轿涣私飧刹?。如何了解干部，我認為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治態(tài)度，看對待腐敗的態(tài)度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現(xiàn)。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質(zhì)疑，聽與老板關(guān)系親近程度，聽干部群眾的反映。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時談、隨地談，結(jié)合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來，時間長了就會積累干部各方面情況。同時，重視考核結(jié)果(可以聽到干部考察時聽不到的真話、實話和不同意見)，把連續(xù)幾年的考核結(jié)果進行比對，掌握排名情況。對優(yōu)秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn);考核以政績?yōu)橹?，突出干部“績”的表現(xiàn);平時了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學設計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強干部考察的科學性和系統(tǒng)性。

二是將選人用人與推動中心工作有機結(jié)合起來，在工作推進的一線選。當前，改革發(fā)展的任務很繁重，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進，另一方面一大批想干事、能干事、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結(jié)合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹立鮮明的用人導向。因此，我認為，要積極探索在推進工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外，搬到項目建設現(xiàn)場、招商引資前線和維護穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。