第一篇：2012年3月份青霉素分公司安全生產(chǎn)小結(jié)

3月份青霉素分公司安全生產(chǎn)小結(jié)

為了公司安檢順利過關(guān)，我們配合公司安監(jiān)部軟件編存需要，青霉素分公司在3月份做了大量安全培訓(xùn)工作，有分公司級培訓(xùn)、車間級培訓(xùn)。同時根據(jù)本車間本崗位還做了不少的班組培訓(xùn)，在安全生產(chǎn)上也做了大量實際而有效的工作。就本月安全生產(chǎn)工作小結(jié)如下：

（一）完成工作

（1）青霉素分公司在3月1日、2日兩個下午組織各車間全員參加的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)形式是大家樂意接受的影視授課，授課內(nèi)容是《安全生產(chǎn)案例》、《安全生產(chǎn)管理》，且全員培訓(xùn)之后進(jìn)行了考試，取得了一定的效果，還有各車間在本月停產(chǎn)期間也進(jìn)行了各種形式車間級和班組級的安全培訓(xùn)，為形成咱們企業(yè)自身的安全文化，打下了堅實的基礎(chǔ)，具有積極深遠(yuǎn)的意義。

（2）還有為了配合公司保衛(wèi)部軟件編存工作，我們各車間認(rèn)真配合，編寫完成了分公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織示意圖，同時對各車間的消防器材進(jìn)行了一次大排查，現(xiàn)有的、缺少的都做了詳細(xì)的統(tǒng)計，為今后公司完善現(xiàn)場消防器材配備合格，起著指導(dǎo)性的作用。

（3）在停產(chǎn)期間，各車間進(jìn)行了相應(yīng)設(shè)備小改造，在動火現(xiàn)場，抓

好現(xiàn)場管理，做好防護(hù)措施，沒有發(fā)生任何安全事故，確保了動火安全。

（4）安監(jiān)部在本月為了公司規(guī)范電爐子使用管理，避免安全事故的發(fā)生，出臺了《電爐子暫行使用辦法》，各車間積極配合，做到了正確使用，嚴(yán)格管理，形成單位負(fù)責(zé)人管理制度，做到有責(zé)任，好查找。

（5）在安全生產(chǎn)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，在本月號召甲級防爆車

間對照本部門實際情況，現(xiàn)場視察，編寫《車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及整改》，找不足，反過來起著指導(dǎo)實際安全生產(chǎn)的作用。

（6）公司安監(jiān)部按GMP要求，以及試生產(chǎn)以來總結(jié)完善，定制了

新的動火證、設(shè)備內(nèi)作業(yè)許可證、高空安全作業(yè)證等，現(xiàn)在分公司各車間對這些制度執(zhí)行情況到目前為止，還是好的，到位的。

（7）公司安全生產(chǎn)許可證下發(fā)后，首先必須得通過安檢，現(xiàn)在我們

各車間現(xiàn)場存在安全隱患不少，通過我們請到安評專家集中查出隱患，為此分公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，正在積極對待，對工作進(jìn)行分解，要求各車間隱患整改保質(zhì)定時完成，此項工作我們正在進(jìn)行中。

（二）不足之處

（1）在甲級防爆車間防爆區(qū)域內(nèi)，時有部分員工或極少車間基層管

理者對防爆區(qū)域嚴(yán)禁撥打手機執(zhí)行不到位，我們認(rèn)為確實不應(yīng)該，既然是制度，必須有存在意義，分公司在今后加強現(xiàn)場管理力度，杜絕此類問題發(fā)生。

（2）在本月內(nèi)，我們部分車間安全員對動火證開取方面忽略，這是

嚴(yán)重違反動火制度的一種行為，今后決不允許類似情況發(fā)生，加強動火制度的管理。

（三）下月工作計劃

（1）加強以班組為單位的安全教育工作，加強各項制度的規(guī)范管理，特別是現(xiàn)場管理。

（2）認(rèn)真執(zhí)行和完成公司安監(jiān)部下達(dá)的通知，園區(qū)內(nèi)無三級動火，二級動火起步，動火提升到新的一個高度。

總之，“安全第一，預(yù)防為主”安全是企業(yè)的基石，是企業(yè)的生命 是效益的前提。安全管理應(yīng)是全方位，全天候，全過程，全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要制度逐步完善，落實逐步到位，一切事故隱患都會化為烏有，使安全生產(chǎn)長治久安。

青霉素分公司

2012-3-25

第二篇：青霉素分公司10月份安全生產(chǎn)小結(jié)

青霉素分公司

10月份安全生產(chǎn)小結(jié)

青霉素分公司在十月份安全生產(chǎn)過程中，時刻牢固樹立“安全生產(chǎn)無小事”的思想意識，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，對生產(chǎn)系統(tǒng)中的各種安全隱患做到認(rèn)真、詳細(xì)的排查，把事故消除在萌芽狀態(tài)，從而保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行；同時我們根據(jù)公司安監(jiān)部的要求積極開展班組安全建設(shè)工作，取得了一定的成效，就本月安全生產(chǎn)小結(jié)如下：

一、完成的工作

1）在月初，公司安監(jiān)部傳達(dá)了國家近期下發(fā)的《化工（危險化學(xué)品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》，為此，我們各車間以班組為單位進(jìn)行了組織學(xué)習(xí)，同時車間以黑板報的形式加以大力宣傳，取的了積極良好的效果。

2）在十月份，我們主要開展的是班組安全建設(shè)工作，因為班組是企業(yè)最基本單元，也是直接承接安全生產(chǎn)任務(wù)的最前沿、最基層組織，加強班組安全建設(shè)，強化公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，對于夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，有效減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類事故的發(fā)生，具有重要意義；首先，在每個車間選定一班組，進(jìn)行班組安全建設(shè)工作的宣導(dǎo)，然后要求員工熟知本崗位安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程并嚴(yán)格遵守，建立班組安全管理臺帳，進(jìn)行了崗位風(fēng)險分析，了解八大作業(yè)的管理、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等，從而制定和編寫出相應(yīng)的《班組安全建設(shè)手冊》。3）我們不僅進(jìn)行了車間現(xiàn)場安全隱患的排查工作，而且做到了認(rèn)真落實安全隱患的消除。（如：發(fā)酵車間壓濾二樓1-5號絞龍電源開關(guān)漏電的改造、提煉車間提取一樓B組離心機二級廢酸水管線穿孔的及時修復(fù)、液糖車間一樓幾個操作點黑暗增設(shè)照明燈等）

4）動火作業(yè)是安全生產(chǎn)的重要組成部分，由于分公司及車間領(lǐng)導(dǎo)注重現(xiàn)場的動火作業(yè)規(guī)范管理，確保了動火安全，無任何差錯和事故發(fā)生。（如：液糖車間的環(huán)保污水管線改造、發(fā)酵車間一樓二級罐污水管線改造和南北旋風(fēng)加取樣口及制作取樣專用移動平臺、提煉車間提取一樓安裝一組萃取離心機等），特別是溶媒車間四樓尾氣回收B吸附罐罐底補漏及腐蝕管線的更換，工作量大、環(huán)境復(fù)雜，在公司安監(jiān)部的指導(dǎo)下，加班加點的連續(xù)動火作業(yè)，沒有影響到正常尾氣回收生產(chǎn)。

5）認(rèn)真按時按質(zhì)完成每月的青霉素安全隱患排查治理表，同時在本月補交制作了1-10月青霉素分公司事故隱患排查治理情況統(tǒng)計分析表。

二、不足之處

1）?；沸盾嚨墓芾黼m有加強，但是現(xiàn)場卸車的滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，我們必須杜絕，今后必須做到將?；沸盾嚬芾磉M(jìn)一步到位。2）部分車間在動火作業(yè)結(jié)束后，滅火器材沒有及時歸為，很容易造成滅火器材的丟失或受潮，說明消防器材管理力度不夠，管理有待進(jìn)一步提高和加強。

三、下月工作計劃

1）本月對班組安全建設(shè)工作，各車間進(jìn)行了點的展開，打算在下月進(jìn)行面的鋪開，把安全建設(shè)工作做到完善。

2）計劃在下月進(jìn)行以班組為單位的危險化學(xué)品知識逐級培訓(xùn)，讓員工熟悉危險化學(xué)品，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)。

總之，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，必須始終堅持“安全第一” 的原則，沒有安全就沒有一切，安全工作必須做到實處，通過動腦筋、想辦法來解決安全瓶頸，做到“人人講安全，時時注意安全”，不斷提高管理人員和員工的安全知識水平，從而實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

青霉素分公司

2013年10月31日

第三篇：青霉素分公司6月份安全生產(chǎn)小結(jié)

青霉素分公司

六月份安全生產(chǎn)小結(jié)

以“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題的第十二個全國“安全生產(chǎn)月”已經(jīng)過去；“安全生產(chǎn)月”中公司安監(jiān)部在主干道掛上了許多彩色安全刀旗，還有給公司所有安全員佩戴了展示公司形象的袖章，同時制作了許多?；钒踩苤品职l(fā)各部門張貼現(xiàn)場；青霉素分公司利用簡報、黑板報宣傳安全知識，形成了很好的“安全生產(chǎn)月”氛圍，通過為期一個月的活動，強化了安全意識、提高了安全素質(zhì)、現(xiàn)就青霉素分公司6月份安全生產(chǎn)小結(jié)如下：

（一）完成的工作

1.為了搞好“安全生產(chǎn)月”的活動，6月19日公司安監(jiān)部特地訂制了許多危化品安全周知牌分發(fā)，青霉素分公司分發(fā)到37塊，其中液糖車間1塊、發(fā)酵車間車5塊、提煉車間17塊、溶媒車間14塊，分發(fā)當(dāng)天，我們各車間積極組織員工進(jìn)行懸掛合適的位子并學(xué)習(xí)。

2.公司安監(jiān)部和保衛(wèi)部聯(lián)合在月初組織了全公司安全員消防培訓(xùn)——水帶連接，各車間安全員學(xué)以至用，組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)水帶連接，讓員工掌握更多的消防知識。

3.6月份是公司安評通過檢查的最后期限，我們青霉素分公司做了大量的具體安評工作。如：認(rèn)真完成了分公司主要設(shè)備清單、防雷防靜電設(shè)施清單、消防設(shè)施和消防器材清單、其他安全防護(hù)設(shè)施清單、應(yīng)急電源、應(yīng)急照明設(shè)備清單、設(shè)計變更說明以及現(xiàn)場安評整改工作。

4.在月底溶媒回收車間安全順利完成了尾氣回收裝置改造及10T螺旋板式換熱器更換工作。因為溶媒回收車間是甲級防爆區(qū)域，在改造期間，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場安全措施的落實，現(xiàn)場管理的到位，確保了在改造期間，無任何責(zé)任事故發(fā)生，施工單位是公司機修車間。

5.各車間自覺完成規(guī)定的“每月安全隱患自查、自排、自改”的任務(wù)，基本達(dá)到杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保了分公司的安全生產(chǎn)；同時也完成了公司安監(jiān)部下發(fā)的隱患整改。

6.由于我們安全管理到位，員工努力的付出，現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”幾乎不見，保證清潔生產(chǎn)的同時改善了現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境，員工職業(yè)健康得到了保障。

7.各車間現(xiàn)場的特種作業(yè)（如：動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、登高作業(yè)、吊裝作業(yè)等）及?；沸盾囎鳂I(yè)，保持了良好的狀態(tài)，認(rèn)真執(zhí)行了公司規(guī)章制度，無違章違紀(jì)現(xiàn)象，未出現(xiàn)一起安全事故。

(二)不足之處

我們各車間的班組安全活動開展不積極，檢查班組安全活動記錄得知，仍然存在一些欠缺；我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設(shè)，開展班組安全活動，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

（三）下月工作計劃

圍繞“提升本質(zhì)安全，建設(shè)平安北藥”這一主題，結(jié)合青霉素分公司安全生產(chǎn)的實際，然后根據(jù)公司安監(jiān)部的布置，打算在下月建立各車間班組安全建設(shè)工作考核細(xì)則，做好班組的安全文化建設(shè)，提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識和技術(shù)水平，是杜絕各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)的各項安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動，各車間圍繞“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的活動主題，認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設(shè)活動，增強了員工的安全意識和事故防范與處置能力，強化了基層班組安全文化建設(shè)，進(jìn)一步夯實了安全基礎(chǔ)管理工作，為分公司安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運行提供了堅實的保障。

青霉素分公司

2013年6月30日

第四篇：青霉素分公司7月份安全生產(chǎn)小結(jié)

青霉素分公司

七月份安全生產(chǎn)小結(jié)

七月份已經(jīng)過去，青霉素分公司各車間在生產(chǎn)任務(wù)較輕的情況下，根據(jù)公司部署，適應(yīng)國家形勢，認(rèn)真做好現(xiàn)場清潔生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)工作的同時不忘安全，安 全 管 理 逐 步 走 上 制 度 化、規(guī) 范 化、標(biāo) 準(zhǔn) 化 的 軌 道，習(xí)慣 性 違 章 現(xiàn) 象 得 到 了 有 效 控 制，現(xiàn)就青霉素分公司7月份安全生產(chǎn)做小結(jié)如下：

（一）完成的工作

1）認(rèn)真完成現(xiàn)場安評及隱患整改工作。（如：完成提煉車間丁酯儲罐圍堰安全爬梯的制作，完成提煉車間卸酸堿場地圍欄的制作，發(fā)酵車間苯乙酸罐、硫酸銨罐攪拌電機接零線及四樓二盞懸掛墻上照明燈的復(fù)位等）

2）依據(jù)公司安監(jiān)部下發(fā)的《易制毒品和危化品管理臺帳參考》，組織完 成了班組規(guī) 范 化 填 寫，同 時 完 成 了《隱 患 排 查 表 》的 填 寫 并 裝 訂 成 冊 交 于 公 司監(jiān) 部 ；根 據(jù) 班組安全管理的要求，分公司各車間班組推行實施了《安全設(shè)施交接記錄》的填 寫。

3）為了提升北藥安全文化，7月9日公司安監(jiān)部制作了許多安全標(biāo)語牌，其中青霉素分公司領(lǐng)取了33塊，發(fā)酵10塊、提煉10塊、溶媒8塊、液糖5塊。在第一時間，各車間組織有關(guān)人員進(jìn)行合理位置的懸掛，讓安全標(biāo)語時刻提醒員工，從而起到了安全警示作用。

4）根據(jù)公司安監(jiān)部的要求，青霉素分公司各車間采取不同方式學(xué)習(xí)了吉林省長春市寶源豐禽業(yè)有限公司“6·3”特別重大火災(zāi)爆炸事

故調(diào)查報告，提高員工安全意識，吸取教訓(xùn)、警鐘長鳴，防止悲劇的重演。

5）為了迎接呼倫貝爾市安監(jiān)局組織的專家小組，對北方藥業(yè)進(jìn)行的專家會診和互檢工作，為此青霉素分公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，在7月18日，組織各車間進(jìn)行了現(xiàn)場設(shè)備、地面、消防設(shè)施的清潔，同時完成了許多必查的安全軟件工作，保證了檢查前的最好狀態(tài)；檢查是安全工作的促進(jìn)，同時也是安全工作的提升。

(二)不足之處1）班組安全活動開展不積極，班組安全活動記錄不及時，我們應(yīng)該把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓，樹立安全和生產(chǎn)一樣重要的思想。

2）我們對現(xiàn)場消防器具維護(hù)保養(yǎng)不夠，管理有待進(jìn)一步提高和加強。

（三）下月工作計劃在下月大規(guī)模生產(chǎn)青霉素時，嚴(yán)格管理好現(xiàn)場的動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、登高作業(yè)、吊裝作業(yè)及?；沸盾囎鳂I(yè)等，以及抓好現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”工作，保持良好的狀態(tài)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，確保青霉素的安全生產(chǎn)。

青霉素分公司是呼倫貝爾北方藥業(yè)重要組成部分，地位、作用和形象要求我們，要從更高的高度、從更寬的眼界、從更高的目標(biāo)來認(rèn)識安全工作，安全高于一切，是企業(yè)的生命線；我們要真正樹立“一切事故都是可以控制和避免的”本質(zhì)安全理念，加強安全管理工作，強化務(wù)實意識；安全工作不是空中樓閣，不能搞形式主義，必須硬性

監(jiān)管?？傊?，安全工作是一切工作的生命線，我們要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘長鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認(rèn)真排查事故隱患，建立健全安全長效機制，落實各項安全防范措施，確保青霉素分公司安全生產(chǎn)的良好形勢。

青霉素分公司

2013年7月31日

第五篇：青霉素分公司5月份安全生產(chǎn)小結(jié)

青霉素分公司

五月份安全生產(chǎn)小結(jié)

經(jīng)過一個多月的停產(chǎn)改造，五月份分公司全面恢復(fù)生產(chǎn)。復(fù)產(chǎn)前，各車間為了確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，認(rèn)真排查和整改了存在的安全隱患。并開展了安全培訓(xùn)教育，以全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力?；仡櫿麄€五月份，保持了以往平穩(wěn)的安全生產(chǎn)態(tài)勢，沒有發(fā)生任何安全事故。

現(xiàn)就五月份安全生產(chǎn)小結(jié)如下：

（一）完成的工作

1.加強現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場違章違紀(jì)現(xiàn)象，避免了各種安全事故的發(fā)生。（及時制止和規(guī)范諸如：登高作業(yè)不系安全帶、受限空間作業(yè)監(jiān)護(hù)人不到位、動火作業(yè)不規(guī)范、臨時用電不規(guī)范、吊裝作業(yè)不規(guī)范、?；沸盾嚥僮魅藛T勞動保護(hù)不到位等現(xiàn)象。）

2.發(fā)酵車間安全順利完成了液體苯乙酸鈉儲槽的現(xiàn)場焊接安裝。我們對施工方——河北天合，現(xiàn)場施工人員開工前進(jìn)行了安全培訓(xùn)，要求他們必須配備勞動防護(hù)用品后，才可以上崗，目的是杜絕人員傷亡。

3.在本月中旬，市安監(jiān)局和公司安監(jiān)部對我分公司進(jìn)行了綜合安全檢查。對查出的問題，大部分進(jìn)行了合理解決。其中，消火箱

內(nèi)的部分滅火器失效和部分消火箱損壞等我們解決不了的問題，已向公司保衛(wèi)部說明情況。

4.根據(jù)公司安監(jiān)部下發(fā)“安全生產(chǎn)月”活動計劃要求，分公司及所屬各車間分別編制完成安全宣傳板報，巡回展示。于5月31日前張貼“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語，引導(dǎo)職工增強安全意識。

5.各車間按規(guī)定完成“每月一次安全隱患自查、自排、自改”，基本達(dá)到杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保了分公司的安全生產(chǎn)。

6.按公司安監(jiān)部要求完成了《青霉素班組統(tǒng)計臺賬》的填寫，同時完善了青霉素各車間《危險化學(xué)品卸車安全檢查臺賬》，編寫了三級安全培訓(xùn)用的《車間、班組安全生產(chǎn)知識試題》及備案。

（二）不足之處

1.由于本月開產(chǎn)以來，班組長是生產(chǎn)的主力軍，為了確保生產(chǎn)平穩(wěn)及正常，計劃在5月組織的《班組安全建設(shè)》培訓(xùn)未進(jìn)行，在下月“安全生產(chǎn)月”必須完成培訓(xùn)計劃。

2.登高、動火、受限空間等作業(yè)票書寫不規(guī)范，今后要加強、規(guī)范八大作業(yè)安全管理。

（三）下月工作計劃

1.完成各車間班組長有關(guān)《班組安全文化建設(shè)》的培訓(xùn)。班組作為企業(yè)的細(xì)胞，在企業(yè)安全文化的建設(shè)中應(yīng)起到更大的作用。只有這樣，企業(yè)才能充滿生機和活力。

2.圍繞“提升本質(zhì)安全，建設(shè)平安北藥”這一主題，結(jié)合青霉素分

公司安全生產(chǎn)的實際，在全國第十二個“安全生產(chǎn)月”內(nèi)，認(rèn)真完成公司安監(jiān)部下發(fā)的活動方案。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，不斷提高員工安全工作意識和應(yīng)急事故的處置能力，積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，是我們今后安全工作的側(cè)重點，發(fā)揚企業(yè)安全文化，規(guī)范安全行為，形成安全工作的長效機制。努力創(chuàng)建一個平安、和諧的北藥。

青霉素分公司

2013年5月31日