第一篇：2009年工會精神文明檢查匯報材料

今年以來，我礦工會工作按照集團公司工會的工作部署，緊密圍繞全礦中心工作，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面履行工會各項職能，務(wù)實創(chuàng)新，在全礦三個文明建設(shè)和構(gòu)建和諧礦山中充分發(fā)揮了工會組織的作用。

2009年，礦黨政能夠全心全意依靠工人階級辦企業(yè)，具體體現(xiàn)是：在黨委工作會、礦長辦公會、黨政聯(lián)席會議上就職工切身利益方面的事情做出安排；每月召開的工資分配會議，都有工會主席及職工代表參加；每周二的礦長接待日，礦長為職工群眾最近距離排憂解難。

首先，加強組織建設(shè)與民主管理。今年1月11日～12日召開職工代表大會。326名職工代表參加，其中女職工代表25名，工人285名。會議審議了企業(yè)重大決議，包括生產(chǎn)計劃、工資分配、職工培訓(xùn)計劃、招待費使用、評議領(lǐng)導(dǎo)干部。大會共征集職工代表提案310條，立案259條，歸納整理為八個方面40條，截止目前共落實40 條，落實率達到100％。礦工會每年組織職工代表進行巡視，今年共兩次，上下半年各一次。主要巡查內(nèi)容包括：隊務(wù)公開、勞保用品發(fā)放情況、工資分配等。認(rèn)真落實礦（隊）務(wù)公開。礦務(wù)公開欄內(nèi)容包括月度一體化考核、月度指標(biāo)統(tǒng)計、職工工資收入情況、掘進進尺完成情況、原煤產(chǎn)量完成情況。全礦共59個單位建立了隊務(wù)公開欄，全部實行“三簽字、四公開、五上墻”，包括各單位出勤人數(shù)、平均分值、個人得分、獎罰記錄、工資目錄方面內(nèi)容。此外，對員工群眾關(guān)心的難點、疑點、熱點等問題，通過礦有線電視臺新聞媒體、會議公開、公開欄牌板等進行及時公開。組織了一次員工對企業(yè)公開滿意度的問卷調(diào)查，共下發(fā)問卷1000份，員工滿意率達80％以上。依據(jù)國家勞動法和工會法及有關(guān)法律、法規(guī)，集團公司集體合同條款，我礦工會代表全體職工與礦方本著平等協(xié)等，達成一致意見后，簽定了集體合同，礦方在職工的勞動用工、勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職業(yè)培訓(xùn)等方面認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)部門法律、法規(guī)和省政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。全礦員工8135人，勞動合同備案率100％，勞動合同簽訂率達到100％。此外，還加強女職工特殊權(quán)益保護工作，簽訂了《云岡礦女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》。開展了女職工“特病保險”活動，58名女工加入了保險。今年6月，為我礦368名已婚女職工進行了健康體檢。每年4月，召開會員大會。今年4月份對各基層單位工會主席進行調(diào)整。設(shè)礦工會主席1名；礦工會副主席4名；礦工會組織機構(gòu)按照五部一室設(shè)置?；鶎庸M織59個，其中專職工會主席16名，兼職工會主席43名。員工入會率達100％，今年共發(fā)放會員證8000余證。對工會干部進行培訓(xùn)，采取脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合，重點是以會代學(xué)。今年對基層59個單位舉辦了二期脫產(chǎn)培訓(xùn)，每月召開一次會議對基層主席進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

其次，抓好生產(chǎn)競賽和勞模管理工作。我們以“安康杯”競賽為主線，積極開展了“愛祖國、愛同煤、建功立業(yè)，雙慶活動獻厚禮”競賽；開展了“安全、生產(chǎn)創(chuàng)水平”立功競賽活動；開展了“人人都是通風(fēng)員，網(wǎng)員帶頭保安全”競賽；開展了“巾幗建功立業(yè)”、“五最佳”崗位創(chuàng)新能手競賽等活動。大力弘揚勞模精神。今年共評選出席集團公司特等勞模2名，出席集團公司勞模39名，出礦勞模標(biāo)兵10名，出礦先進個人577名，出礦先進集團58個，出席集團公司集體10個。充分利用各種陣地和演講會、報告會、演唱會等多種形式宣傳先進典型事跡。勞模宣傳月我們組織了十多項活動，其中在礦文化廣場舉辦了“展示勞模風(fēng)采便民服務(wù)”活動，有修鎖子配鑰匙、焊臉盆等十幾個服務(wù)項目。認(rèn)真開展好關(guān)心勞模活動。全年共幫扶勞模16人次。今年共提拔勞模到正職崗位上的有8人。安排好勞模的療養(yǎng)工作。今年出礦的勞模全部去南戴河進行療養(yǎng)，出局勞模分批次赴外地療養(yǎng)。大力弘揚勞模精神，在全礦上下形成學(xué)勞模、學(xué)技術(shù)良好氛圍。通過區(qū)隊宣傳欄、我礦電視臺以及《云岡人》報刊對勞模精神大力宣揚。在全礦上下開展聲勢浩大的崗位練兵、技術(shù)比武活動。全礦共418名員工參加25個工種的項目比賽，其中共78人獲獎。一等獎現(xiàn)金1500元、二等獎1000元、三等獎500元，比賽共下發(fā)獎金額37500元。健全安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督檢查組織機構(gòu)。及時對全礦37個群監(jiān)分會，278名網(wǎng)員隊伍進行了整頓。全年共舉辦網(wǎng)員培訓(xùn)班4期。積極開展了“一員一班一卡一單”群眾安全網(wǎng)員監(jiān)督檢查活動，礦工會群監(jiān)會組織網(wǎng)員集中上崗監(jiān)督檢查30余次，共計填報安全隱患排查信息單30000余份，排除隱患28起，處理各類“三違”情況79起。5月—6月在全礦開展了“愛崗位，做貢獻，慶雙慶，獻厚禮”合理化建議征集活動。在以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動中，發(fā)放各類宣傳材料10000余份，制作了100米的安全漫畫長卷，組織了“安康杯”安全知識競賽。繼續(xù)開展征集合理化建議活動。全年共提合理化建議128條，已實施80條。全年共參加培訓(xùn)職工8600余人次，技術(shù)創(chuàng)新38項。女工家屬井口服務(wù)站實行二十四小時溫馨服務(wù)的工作制度，分三班為員工提供綠豆湯、稀飯、牛奶，縫補工作服等。以井口服務(wù)站為紐帶，建立了“井口服務(wù)站、區(qū)隊、班組”信息互動網(wǎng)絡(luò)，對在井下工作中出現(xiàn)的“三違”員工進行跟蹤幫教。今年以來共做家訪幫教工作1058戶，幫教三違人員23人。

再次，突出工會宣傳陣地建設(shè)，不斷提升員工隊伍素質(zhì)。今年我們從人、財、物等方面加大對職工書屋的投入和管理，200多平米的圖書館藏書18920多冊，200多平米的閱覽室有報紙和雜志刊物各上百種，為廣大職工讀書學(xué)習(xí)提供了良好環(huán)境。辦好《云岡人》內(nèi)部報紙，截止目前共出37期，組建了100余人的通訊員隊伍，成立了基層通訊員協(xié)會?；鶎庸M織好員工每周二、五進行黨的路線方針等學(xué)習(xí)活動。礦工會通過宣傳牌板、電視宣傳等加強對員工群眾的理論水平認(rèn)識。在廣大員工中牢固地樹立起“愛企敬業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神。管好用好財務(wù)經(jīng)費，在礦黨政行政的大力支持下，經(jīng)費基本上能夠滿足工會各項工作的開展。

第四，關(guān)心員工生活，積極開展了困難職工幫扶工作。為職工群眾辦實事，解難事是工會組織的重要工作內(nèi)容。我們要求各級工會干部用心為員工排憂解難辦實事。工會勞?？平⒘死щy職工檔案，“兩節(jié)”困難補助工作中，我們堅持“一訪二議三公開”制度，把困難補助款發(fā)到困難戶。今年春節(jié)共慰問困難家庭2661戶，共發(fā)放慰問款34萬。中秋節(jié)共慰問2672戶，較之往年加大了發(fā)放款力度，為每戶發(fā)放慰問款150元，共計444000元（集團公司3萬元、自籌41.4萬元）。繼續(xù)深入開展金秋助學(xué)和寒假助學(xué)活動。今年我們按照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把審核關(guān)。本著就高不就低的原則，積極向集團公司申報，盡最大能力為困難家庭辦實事的宗旨，共救助我礦7戶寒門學(xué)子，共計21000元，共中集團公司工會資助了5戶，每戶3000元；集團公司文明辦資助了2戶，資助了3000元。寒假助學(xué)資助60戶共計32000元。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在新秋助學(xué)中，開展“一助一”助學(xué)活動，副總以上15位領(lǐng)導(dǎo)每人幫助一位上大學(xué)的貧困職工子女。救助考上二本以上的貧困職工子女每人3000元。女職工“愛心捐資助學(xué)”共收捐款1184元。關(guān)愛員工的身心健康。今年的療養(yǎng)工作，我們按照礦黨政指示和要求，堅持優(yōu)先勞模、優(yōu)秀一線職工、優(yōu)先科技人員，專人帶隊，全程為療養(yǎng)職工服務(wù)，十四期療養(yǎng)人員共安排了800多人。每一期都給一線單位下發(fā)通知，選派勞模和員工療養(yǎng)。同時安排好出席勞模的外地療養(yǎng)等工作。關(guān)心離退休職工的精神文化生活。我們在礦南山、四化街、新大街、新開路四個居民集中居住區(qū)開辦了四個活動中心，加強管理，完善制度，熱情服務(wù)。整修粉刷了新大街、橋東等活動中心。為離退休職工和居民提供了就近參加文體娛樂活動的場所。深受廣大職工家屬的好評。

二00九年十一月

第二篇：精神文明檢查匯報材料

以人為本 與時俱進

把文明單位創(chuàng)建活動提高到新水平

—哈爾濱軌道交通裝備有限責(zé)任公司文明單位創(chuàng)建工作匯報

哈爾濱軌道交通裝備有限責(zé)任公司（原哈爾濱車輛廠），是中國北車股份公司的全資子公司。公司占地面積100萬平方米（其中主廠區(qū)占地63萬平方米，預(yù)留地37萬平方米待開發(fā)）,固定資產(chǎn)近3億元，現(xiàn)有在崗員工1700余人。公司具備鐵路貨車制造、檢修兩大系列為主的鐵路車輛修造體系，是我國特種長大貨車和工礦車輛的主導(dǎo)設(shè)計和定點生產(chǎn)企業(yè)。生產(chǎn)能力為年制造鐵路貨車1000輛和檢修鐵路貨車5000輛。

公司始建于1898年，先后經(jīng)歷了沙俄獨占、中蘇合辦、日偽統(tǒng)治、中蘇共管和國家鐵路等重要歷史時期，是毛澤東主席和周恩來總理在黑龍江唯一視察過的工廠，至今已有110年歷史。

多年來，公司在省委、省政府、市委、市政府和中國北車股份公司的關(guān)懷支持下，把文明單位創(chuàng)建活動和加強企業(yè)經(jīng)營管理，促進企業(yè)又好又快發(fā)展結(jié)合起來，公司的綜合實力不斷增強，曾先后被黑龍江省委和哈爾濱市委評為“五好企業(yè)”、“先進企業(yè)”、“省級先進企業(yè)”、“市級文明單位標(biāo)兵”，并于1992年被評為省級文明單位標(biāo)兵，1996年至2000年繼續(xù)保持了省級文明單位標(biāo)兵稱號。1995年，跨入黑龍江省銷售收入 1 500強、哈爾濱市銷售收入20強企業(yè)行列。

2001年10月，為配合城市建設(shè)整體規(guī)劃，中國北車集團公司與哈爾濱市政府簽訂了《哈爾濱車輛廠搬遷改造協(xié)議書》，工廠從2002年起開始整體搬遷，全廠息工，員工放假。

自2005年新廠建成投產(chǎn)至今，公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作都有了長足的進步，員工的思想觀念和精神風(fēng)貌也有了嶄新的變化，企業(yè)的經(jīng)濟效益連年遞增，員工的收入明顯提高，三年邁出了三大步。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報一下公司文明單位創(chuàng)建活動開展情況。

一、主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，把文明單位創(chuàng)建活動作為一件大事來抓 開展文明單位創(chuàng)建活動，是全面提高員工文明素質(zhì)和公司文明程度，充分體現(xiàn)以人為本的精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，促進公司三個文明協(xié)調(diào)有序共同發(fā)展的原動力。對企業(yè)內(nèi)增凝聚力、向心力，外提競爭力、輻射力，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，具有極為重要的意義?；谝陨险J(rèn)識，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)始終把文明單位創(chuàng)建工作切實擺在重要議事日程。

一是完善機構(gòu)設(shè)置。公司成立了文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記和總經(jīng)理擔(dān)任組長，相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人為成員。各基層單位都成立了文明單位創(chuàng)建工作小組，由單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，公司配備專人負(fù)責(zé)抓文明單位創(chuàng)建日常工作。

二是規(guī)范制度規(guī)劃。每年年初，公司都制定文明單位 創(chuàng)建規(guī)劃和考核細(xì)則，把文明單位創(chuàng)建活動納入公司方針目標(biāo)和黨委重點工作中，并列入基層領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核中，各基層單位結(jié)合本單位實際，制定本部門文明單位創(chuàng)建規(guī)劃。

三是加強工作力度。文明單位創(chuàng)建活動與行政工作做到同安排、同檢查、同總結(jié)、同表彰獎勵。每月和每季度召開的行政例會在總結(jié)布置行政工作的同時，總結(jié)布置文明單位創(chuàng)建工作，每年公司召開總結(jié)表彰會，對生產(chǎn)經(jīng)營、文明創(chuàng)建和黨風(fēng)廉政先進單位進行表彰。

四是保證經(jīng)費投入。公司對文明單位創(chuàng)建活動的經(jīng)費給予了必要的投入，訂閱、購買了精神文明期刊和書籍，投資新建了室內(nèi)外電子顯示屏、宣傳廊、廠史館和多個籃、排球場地，購置了乒乓球和臺球案子，為深入開展文明單位創(chuàng)建活動提供了保證。

由于各級領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識明確，保證了文明單位創(chuàng)建活動的正常開展。

（二）加強教育，把提高員工素質(zhì)作為文明單位創(chuàng)建的根本性工作來抓

文明單位創(chuàng)建活動，其根本任務(wù)是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展需要，不斷提高干部職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，在培育“四有”隊伍上狠下功夫。

堅持用科學(xué)理論武裝人。幾年來，我們認(rèn)真抓了干部理論學(xué)習(xí)，把解放思想轉(zhuǎn)變觀念貫穿于學(xué)習(xí)教育的全過程。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，分層次、有重點地組織干部職工學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六大、十七大精神和經(jīng)營管理知識；在學(xué)習(xí)安排上，把干部職工理論學(xué)習(xí)列入黨委重點工作目標(biāo)規(guī)劃中，采取自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、請進來走出去和觀看錄像資料等形式進行學(xué)習(xí)，做到月有檢查考核，有總結(jié)；在學(xué)習(xí)時間上，一般干部和員工堅持每月一次的半日學(xué)習(xí)，黨委中心組堅持每月兩次學(xué)習(xí)制度。

通過學(xué)習(xí)，提高了公司領(lǐng)導(dǎo)人員決策的科學(xué)性，系統(tǒng)性和預(yù)見性，促進了廣大員工思想進一步解放，觀念進一步更新，大局意識、責(zé)任意識、協(xié)作意識明顯增強，工作效率明顯提高，為公司改革發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)，推進了學(xué)習(xí)型企業(yè)的進展及公司員工隊伍的知識化進程。

堅持用正確思想教育人。幾年來，公司利用各種契機、采取多種形式對職工進行愛國主義、集體主義和革命理想教育，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻、立足崗位、盡職盡責(zé)，教育職工樹立遠(yuǎn)大理想和正確的世界觀、人生觀和價值觀。

胡錦濤總書記關(guān)于“社會主義榮辱觀”的論述發(fā)表后，公司大力開展了社會主義榮辱觀教育活動，在報紙上開辟專欄連續(xù)刊登相關(guān)文章和漫畫，同時利用標(biāo)語、宣傳廊、電子顯示屏等開展宣傳，使公司廣干部職工在頭腦中樹立了正確的社會主義榮辱觀；北京奧運會期間，我們在報紙上連續(xù)刊登員工撰寫的詩歌和散文，抒發(fā)愛國情懷，弘揚奧運精神。目前，我們正 在組織開展迎接大冬會的征文活動；《黑龍江省文明單位建設(shè)條例》頒布后，我們立即下發(fā)了通知，要求公司各黨總支、支部組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時下發(fā)了答題問卷進行了測試，引導(dǎo)員工進一步增強文明創(chuàng)建意識；我們還以廠慶為契機，以“傳承歷史、和諧奮進，迎接建廠110周年”為主題開展了系列教育活動：公司建立廠史館、拍攝專題片、設(shè)計紀(jì)念郵封、編輯出版《百年滄桑》畫冊和《感動》故事集；舉辦了“迎新春、鬧元宵”晚會、廠慶知識競賽、廠慶征文、書畫展、“五一環(huán)廠跑”等活動；同時還以“百年老廠、百年老街”為創(chuàng)意，在中央大街舉辦了為期五天的展示城市和公司百余年歷史及新容新貌的圖片展。6月9日，公司召開了隆重的紀(jì)念大會，省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和集團公司領(lǐng)導(dǎo)出席了大會，省長栗戰(zhàn)書為大會發(fā)來了賀信。省、市各大宣傳媒體對此也給予了宣傳報道。廠慶系列活動，充分展示了公司干部職工團結(jié)向上、奮發(fā)進取的嶄新精神面貌，激發(fā)了干部職工愛崗敬業(yè)的熱情，增強了公司的凝聚力和向心力。同時，擴大了公司對外影響，提高了公司的知名度，樹立了良好的企業(yè)形象。

堅持用職業(yè)道德規(guī)范引導(dǎo)人。公司每年都把對員工職業(yè)道德教育納入公司重點工作和文明單位創(chuàng)建規(guī)劃中。針對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員在工作中存在的“滿、難、低、軟、浮”等不良思想傾向，公司連續(xù)兩年開展了“四項工程、兩個活動”（四項工程：基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工程、員工素質(zhì)提升工程、質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu)工程、安全保障工程；兩個活動：增收節(jié)支活動、解放思想轉(zhuǎn)變觀念大討論活動），為企業(yè)的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)，提供了動力保證；針對員工中存在質(zhì)量意識、責(zé)任意識不強等問題，開展了“千分對標(biāo)”、“大檢查、大反思”等活動，突出對員工進行“修精品車、干精品活”教育；今年在全公司范圍內(nèi)開展了崗位職責(zé)考試，使每名員工明確了自己肩上的職責(zé)和對用戶、對社會的承諾。通過系列的宣傳教育，員工的職業(yè)道德修養(yǎng)進一步增強，在工作中都能自覺遵守技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，公司產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提高，贏得了用戶的滿意。

堅持用法制廉政教育約束人。幾年來，公司按照上級要求，結(jié)合實際，有計劃有重點的開展法制廉政教育。制定了“五五”普法規(guī)劃，同時根據(jù)不同時期出臺的法律法規(guī)，利用公司報紙、簡報、宣傳廊和法律知識測試等形式，適時開展普法教育。先后進行了《公司法》、《勞動合同法》、《保密法》、《物權(quán)法》等相關(guān)法律知識的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，員工的法律意識明顯增強，公司依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法維護合法權(quán)益的水平明顯提高，為生產(chǎn)經(jīng)營活動營造了良好的穩(wěn)定環(huán)境。

在黨風(fēng)廉政教育方面，公司紀(jì)檢監(jiān)察部門緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，不斷加大黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作力度，積極推進懲防體系建設(shè)和廉潔文化建設(shè)。利用專題教育、觀看錄像片、以案說紀(jì)、組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員到哈爾濱監(jiān)獄參觀等 形式，對干部進行廉潔自律教育。公司每半年開展一次“黨風(fēng)廉正建設(shè)檢查”，每年對黨風(fēng)廉正建設(shè)先進集體和先進個人進行表彰，增強了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法的自覺性。公司兩級班子團結(jié)、務(wù)實、廉潔、勤政，得到員工們擁護，在員工中享有較高的威信。

堅持用技術(shù)業(yè)務(wù)知識培養(yǎng)人。為培養(yǎng)高科技人才和高級管理人才，公司推薦15名員工考入哈工程大學(xué)工程碩士班學(xué)習(xí)；同時投入資金，與哈工程大學(xué)工程共同舉辦MBA班培訓(xùn)。公司通過崗位練兵、技術(shù)比武、脫產(chǎn)培訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)、“師帶徒”等形式，組織員工開展學(xué)習(xí)技術(shù)理論業(yè)務(wù)知識，提高操作技能。三年來，共舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)班近百個，培訓(xùn)人數(shù)達2200多人次。2007年公司還選派了2名員工參加哈爾濱市第十屆技術(shù)質(zhì)量運動會，分別獲得了第一和第八名的好成績。

（三）圍繞中心，為公司改革和生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的輿論氛圍和思想保證

開展文明單位創(chuàng)建活動，必須緊緊圍繞改革和生產(chǎn)經(jīng)營這個中心來進行，為其提供強有力的精神動力和思想保證。只有這樣，文明創(chuàng)建活動才會有生機和活力，才能與生產(chǎn)經(jīng)營活動相互促進，相得益彰、共同發(fā)展。

圍繞深化改革開展宣傳思想工作。2002年，公司搬遷前國有職工在冊人數(shù)為7241人，集體職工人數(shù)為3222人，通過人員分流，到2004年底在崗人員總數(shù)為2923人，按現(xiàn)有的生 產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，人員仍然超標(biāo)。為此，我們制定并實施了《員工競聘上崗方案》，打破工人和干部的界限，從2004年起至2007年，組織了四個批次的、全員性的崗位竟聘，對1000余名未上崗員工進行了分流。目前，我們上崗人員1700余人，使公司成為了一個真正意義上的精干企業(yè)。

近年來，公司進行了勞動、用工和分配制度改革，進行了對學(xué)校、醫(yī)院、物業(yè)公司和雙通公司主輔分離工作。這些改革直接涉及到員工的切身利益。為了保證改革的順利進行，公司利用宣講提綱、報紙、廣播、簡報等宣傳媒體和領(lǐng)導(dǎo)直接與員工對話等形式，及時做好改革措施的宣傳、解釋、引導(dǎo)工作，向員工講清改革的目的、意義、方法、步驟，引導(dǎo)員工積極支持改革，參與改革，目前公司的主輔分離工作已圓滿完成，為做精做強主業(yè)奠定了良好基礎(chǔ)。各基層單位有針對性地做好過細(xì)的思想工作，理順情緒、化解矛盾，切實幫助員工解決工作生活中實際問題。2005年以來，公司共投入資金60余萬元，幫助慰問特困員工1445人次，解決了員工的生活困難，保證了員工隊伍的穩(wěn)定和改革的順利進行。

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展形勢任務(wù)教育。公司每年都結(jié)合落實方針目標(biāo)和不同時期的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，確定宣傳教育主題，開展形勢任務(wù)教育。在召開職代會、生產(chǎn)經(jīng)營工作會議、開展“造修大會戰(zhàn)、修車生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)”等公司重點工作和采取重大舉措時，都要編發(fā)宣講材料，下發(fā)宣傳口號，利用報紙、廣播、簡報、宣傳廊和標(biāo)語等形式進行廣泛宣傳，鼓舞員工士氣。自2005年起至2008年8月，共編寫形勢任務(wù)宣講提綱38期，簡報461期，報紙67期。通過形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一了員工的思想和行動，使員工能夠正確對待公司面臨的形勢，增強危機感、責(zé)任感和使命感，既看到壓力和挑戰(zhàn)，又看到機遇和希望，從而變壓力為動力，堅定了克服困難的信心和勇氣，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

圍繞中心開展主題實踐活動。近年來，公司黨委在黨員中開展了“爭先鋒、做表率”、“比貢獻、創(chuàng)佳績”、“我是排頭兵”等主題實踐活動和“立項攻關(guān)”活動。特別是今年開展的黨員承諾活動，每名黨員都結(jié)合個人實際作出了對公司對社會的承諾，為發(fā)揮黨員的先鋒模范作用起到了良好的督促作用；在團員青年中開展了“五小”科技攻關(guān)競賽活動；在員工中開展了“安康杯”、造修生產(chǎn)大會戰(zhàn)、修車攻堅戰(zhàn)、“五好班組”競賽和女職工“建功立業(yè)”競賽等活動。通過開展主題實踐活動，進一步激發(fā)了廣大員工的勞動熱情。

選樹先進典型，發(fā)揮典型的示范作用。近年來，公司注重深入基層，培養(yǎng)總結(jié)宣傳改革和生產(chǎn)經(jīng)營中涌現(xiàn)出的先進典型，利用報紙、廣播、簡報等形式，大張旗鼓地進行宣傳。公司先后涌現(xiàn)出了北車集團勞動獎?wù)芦@得者——檢修分廠生產(chǎn)副廠長姜崇杰；黑龍江省第十屆勞動模范——技術(shù)部首席工藝師安鳳翔；集團公司勞動模范獲得者李振豪、馬向志、張寶軍 等；2008年4月，公司原董事長、總經(jīng)理房志堅被哈爾濱市委、市政府授予第三十二屆市勞動模范榮譽稱號，并被評為哈爾濱市優(yōu)秀青年企業(yè)家。每年我們都將勞模事跡編成演講材料，由公司青年志愿者深入到各分廠和部室進行巡回演講，用身邊的事、身邊的人來教育、感染員工，在員工中形成了學(xué)先進、趕先進、爭當(dāng)先進的良好氛圍。

（四）選好載體，把員工吸引到文明創(chuàng)建活動中來 文明創(chuàng)建活動是群眾性活動，關(guān)鍵要結(jié)合時代特點和公司實際，選好載體吸引員工廣泛參與，在參與中受教育，在教育中受啟迪。

一是開展愛國主義和革命傳統(tǒng)教育。今年公司組織全體黨員參觀頤園街1號（當(dāng)年毛澤東主席視察黑龍江和哈爾濱車輛廠下榻處）、東北烈士紀(jì)念館、731遺址等紅色教育基地，對黨員進行愛國主義和革命傳統(tǒng)教育，進一步堅定了理想信念。我們還以公司建廠110周年為契機，分批組織全體員工參觀公司展館，讓員工了解公司的苦難史、斗爭史、發(fā)展史，增強了員工的主人公責(zé)任感、使命感。

二是開展月評好事活動。公司從1985年開始堅持開展群眾性月評好事活動，至今已有二十多年的歷史，中央電視臺《東方時空》專欄和《工人日報》對此曾給與專題報道。每月評出的好事以簡報形式發(fā)布，每年年末評選公司十佳好事，近三年共評出好事480余件。對評選出的十佳好事和活動中表現(xiàn)突出 的單位公司給予獎勵。

三是開展“創(chuàng)爭”活動。公司結(jié)合實際開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”競賽活動，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了學(xué)習(xí)型班組和個人考核評價指標(biāo)。為給開展學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，我們?yōu)?個職工之家和班組小家統(tǒng)一制作了記錄本，為77個職工小家統(tǒng)一制作了班組園地，為部分班組訂閱《黑龍江工人報》、《北方人》、《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》等報刊雜志。為分廠職工之家全部購買了電視機和VCD。10月27日，公司召開了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動表彰交流會，7個先進班組和13名先進個人，11對優(yōu)秀師徒，受到了表彰。

四是開展各種文體活動。為豐富員工的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，公司每年都開展豐富多彩的文化體育活動。如“新年聯(lián)歡會”、“慶新春鬧元宵晚會”、“慶七一歌詠大賽”、“迎國慶員工書畫展”、“贊美勞動情懷、歌頌偉大祖國員工詩歌朗誦比賽”等。同時還經(jīng)常舉辦乒乓球、籃球、羽毛球、攝影、環(huán)廠跑、征文等群眾性文化體育比賽，既愉悅了員工心情，也增強了員工的集體榮譽感。

二、主要效果

通過三年多的文明單位創(chuàng)建活動，公司員工的精神面貌發(fā)生了明顯變化，企業(yè)市場競爭力不斷增強。

一是員工思想道德素質(zhì)不斷提高，助人為樂、主動為社會做貢獻的好人好事不斷涌現(xiàn)。三年中，公司員工為患重病員 工或有重大困難員工捐款近10萬元。今年3月，吉林孕婦小嬌生命垂危的消息傳到公司，公司員工僅用一天的時間就捐獻善款近1萬5千元送到交通臺；汶川大地震發(fā)生后，員工在萬分悲痛的同時，又主動向災(zāi)區(qū)人民伸出援助之手，總計捐款23萬余元，黨員交納特殊黨費3萬4千多元。

在今年的第24屆中國，哈爾濱國際冰雪節(jié)經(jīng)濟貿(mào)易洽談會上，有6名公司的青年志愿者主動為會議提供服務(wù)，由于她們服務(wù)周到、表現(xiàn)出色，洽談會組委會特意給公司發(fā)來了表揚信。今年5月，公司團委組織70名志愿者參加義務(wù)獻血，共計獻血2萬6千多毫升。

公司轉(zhuǎn)向架分廠有名叫孔德軍的普通員工，兩年前在電視臺新聞夜航節(jié)目中看到了貧困學(xué)子艱辛求學(xué)的經(jīng)歷，很受感動，主動與新聞媒體取得聯(lián)系，在記者的幫助下，他開始了每月出錢資助一名剛剛考入哈理工大學(xué)貧困學(xué)生的歷程，兩年多來從沒有間斷過?？椎萝姷募彝ゲ⒉桓辉＃救松眢w又不是很好，但他卻硬是從拮據(jù)的生活中每月省出一百元資助這位大學(xué)生。現(xiàn)在這名學(xué)生已經(jīng)上大三了，他表示一定資助這名學(xué)生到大學(xué)畢業(yè)。像這樣主動獻愛心的事例，在我公司還有很多很多。

二是主人翁責(zé)任感進一步增強，甘于奉獻、顧全大局的精神在生產(chǎn)經(jīng)營中得到充分體現(xiàn)。通過文明單位創(chuàng)建活動，員工的思想道德素質(zhì)有了明顯提高，反映在實際工作中，員工們 普遍增強了緊迫感、危機感、責(zé)任感。每當(dāng)公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到巨大困難、面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時，全體員工都能同甘共苦、同心同德的去攻堅克難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。這其中有不辭辛苦、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、被客戶視為榜樣的公司副總工程師；有冒著危險，在四川地震災(zāi)區(qū)聯(lián)系訂單的市場營銷人員；有一年四季頂風(fēng)冒雪，奔波在各站段扣車的生產(chǎn)調(diào)度人員；有挑燈夜戰(zhàn)的技術(shù)、財會人員；有身先士卒、率先垂范的領(lǐng)導(dǎo)干部；更有一支敢打硬仗、能打硬仗、愛崗敬業(yè)、始終保持著高昂斗志的員工隊伍。他們忠于職守、團結(jié)協(xié)作、甘于奉獻，是企業(yè)又好又快發(fā)展的希望所在。

三是生產(chǎn)經(jīng)營有了良好的發(fā)展勢頭，企業(yè)市場競爭力不斷增強。文明單位創(chuàng)建活動有力地促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。2005年，公司新廠建成投產(chǎn)后，即創(chuàng)造了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達產(chǎn)、當(dāng)年不虧損的好成績，北車集團專門發(fā)來賀電給予了表揚。2006年，公司實現(xiàn)銷售收入4.36億元，利潤437萬元，進入哈爾濱市工業(yè)企業(yè)銷售收入50強，排名第37位。2007年，實現(xiàn)銷售收入5.4億元，利潤867萬元，排名第22位，連續(xù)兩年被哈爾濱市道外區(qū)委、區(qū)政府評為納稅大戶，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。今年上半年，公司已經(jīng)實現(xiàn)了“雙過半”，創(chuàng)造了月產(chǎn)檢修車690輛的歷史最高紀(jì)錄，員工的收入比2005年增長了近1.5倍。目前，公司自主設(shè)計制造的自翻車、D型車已形成了系列，在國內(nèi)鐵路特種車市場占有一席 之地，年檢修貨車突破了5000輛的設(shè)計能力。公司開展的“百日安全無事故”活動也取得了良好成績，截止到2008年9月末，工廠無重大人身、機械事故，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)無事故1360天。

2006公司被質(zhì)量安全局評選為“省二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”；2007年被市總工會評選為“市廠務(wù)公開民主管理規(guī)范化企業(yè)單位”；2007年公司獲得黑龍江省“安康杯”競賽活動先進單位。

四是公司廠區(qū)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，向花園式工廠邁出了堅實的一步。2005年公司搬遷至新廠后，堅持把環(huán)境治理與文明單位創(chuàng)建結(jié)合起來，一邊恢復(fù)生產(chǎn)，一邊進行廠容、廠貌建設(shè)。建廠初期，便設(shè)計建造了先進的污水處理系統(tǒng)，公司的生產(chǎn)、生活污水達到了達標(biāo)排放。我們用了一年多的時間，在裸露的土地上鋪設(shè)道路7萬9千多平方米，廣場鋪裝3萬平方米，鋪設(shè)人行道板9千4百平方米，廠區(qū)植樹4165株，草坪綠化總面積達69600平方米。廠區(qū)路旁設(shè)置生活垃圾箱15個，廠房內(nèi)設(shè)置生活垃圾箱16個，辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置垃圾桶112個，建設(shè)一個1000平方米的封閉生活垃圾場。2006年以來，公司連續(xù)兩年被哈爾濱市政府評選為“哈爾濱市綠化先進單位”。2008年5月，公司通過了中國檢驗認(rèn)證集團質(zhì)量認(rèn)證有限公司“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系”審核認(rèn)證，為進入更廣闊的國內(nèi)外市場開辟了綠色通道。

三、幾點體會

一是必須建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、重點抓，黨政工團齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制，文明單位創(chuàng)建活動才能得到保證。二是必須有總體規(guī)劃，階段性目標(biāo)和具體措施，文明單位創(chuàng)建活動才能得到落實。三是必須堅持以人為本，有廣大員工的積極參與，文明單位創(chuàng)建活動才能得到支持。四是必須堅持“重在創(chuàng)建”方針，從基礎(chǔ)工作、具體事務(wù)抓起，長抓不懈，文明單位創(chuàng)建活動才能收到實效。五是必須緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作來開展，把促進生產(chǎn)經(jīng)營作為出發(fā)點，文明單位創(chuàng)建活動才能有落腳點。

四、創(chuàng)建工作存在的不足

我們在文明單位創(chuàng)建活動中，雖然取得了一定成績，但與上級的要求還有一定差距和不足，主要表現(xiàn)在以下三個方面。

一是部分員工對創(chuàng)建文明單位的重要性認(rèn)識還不夠高，行動不夠自覺，文明單位創(chuàng)建活動開展的還不夠平衡。

二是從工廠環(huán)境和現(xiàn)場管理上看，個別單位在現(xiàn)場管理上堅持的不夠經(jīng)常，還存在時緊時松現(xiàn)象。

三是在文明單位創(chuàng)建活動中，在繼承和發(fā)揚好的做法的同時，努力探索適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢的新方式、新方法方面還需要進一步加強。

通過這次檢查，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，按照檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)提出的寶貴意見，在今后的工作中認(rèn) 真整改，抓好落實，積極探索新形勢下思想政治工作和文明單位創(chuàng)建設(shè)活動的新途徑、新方法，使我們公司文明單位創(chuàng)建活動再邁上一個新臺階。

以上匯報，如有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

哈爾濱軌道交通裝備有限責(zé)任公司

二○○八年十一月十三日

第三篇：2011上半年區(qū)精神文明檢查匯報

探索創(chuàng)新真抓實干

努力開創(chuàng)精神文明建設(shè)工作新局面

今年以來，我局認(rèn)真貫徹上級一系列指示精神，以推進交通四化管理為主線，以服務(wù)創(chuàng)建文明城市為重點，以“保暢通、保安全、樹形象、樹品牌”活動為載體，創(chuàng)新工作思路，豐富工作內(nèi)容，全局精神文明建設(shè)取得了明顯成效。年初，我局在全市交通運輸系統(tǒng)文明創(chuàng)建工作考核中總分第一名，榮獲一等獎，并作為唯一的縣局，代表市局迎接了省廳考核，得到了高度評價；在5月26日召開的全省交通運輸行業(yè)精神文明建設(shè)工作片區(qū)（11市）座談會上，我局做了典型經(jīng)驗介紹；6月9日，省廳運管局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部分市地交通運輸局文明辦主任來我局稽查大隊就文明創(chuàng)建工作進行調(diào)研參觀；上半年，我局被市局推薦為全省交通運輸系統(tǒng)“十一五”精神文明建設(shè)先進單位。

一、高點定位，精心組織

為確保精神文明建設(shè)工作高起點定位，高標(biāo)準(zhǔn)推進，我們堅持大視野謀劃、大力度推進。一是在理思路、明目標(biāo)、定任務(wù)上下功夫。局黨組始終把文明創(chuàng)建工作作為建設(shè)文明交通的根本，確立了“以四化管理為?總抓手?，提高執(zhí)行力和工作效率，提升管理水平和?三個服務(wù)?能力”的工作思路；明確了“搞好?五個統(tǒng)一、五個規(guī)范、五個集約?，規(guī)范管理服務(wù)行為，搞好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作任務(wù)。

年初，我們召開了中層以上干部會議，總結(jié)點評上年工作，確立今年活動重點。二是在加強組織領(lǐng)導(dǎo)、健全工作機制上下功夫。成立了由黨組書記、局長任組長，班子其他成員任副組長，機關(guān)各科室和各基層隊所主要負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，選拔了3名綜合素質(zhì)比較高的同志充實到局文明辦。基層各單位也都成立了相應(yīng)的機構(gòu)，形成了一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、職能部門具體抓、全體干部職工廣泛參與的工作格局。三是在理順關(guān)系、明確責(zé)任上下功夫。為使工作責(zé)任到人，我們建立了責(zé)任制，從局班子到各科室、各隊所，均明確主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，局領(lǐng)導(dǎo)及局機關(guān)抓領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，基層抓具體任務(wù)落實，一級抓一級，一級帶一級，良好的運行機制，為扎實開展活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、強化培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)

始終把加強教育培訓(xùn)、提升交通隊伍綜合素質(zhì)作為永恒的主題。特別是今年以來，我們著力打造“周末交通講堂”這一品牌，在全局上下營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進了周集中學(xué)習(xí)活動規(guī)范化、常態(tài)化。

在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，突出五個方面：一是圍繞提高干部職工的大局意識，強化思想政治教育；二是針對新的政策法規(guī)出臺和工作需要，搞好業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；三是著眼于構(gòu)建和諧交通，提高干部職工的文明素養(yǎng)；四是結(jié)合慶祝建黨90周年，加強黨史和革命傳統(tǒng)教育；五是落實反腐倡廉要求，進行警示教育。

主要采取以下五種形式：一是時政跟蹤。堅持“三個凡是”，即凡是參加上級重要會議的人員，都要在當(dāng)周傳達會議內(nèi)容，領(lǐng)學(xué)文-2-

件和領(lǐng)導(dǎo)講話；凡是上級下發(fā)的重要文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，都要在當(dāng)周組織學(xué)習(xí)；凡是參加各類培訓(xùn)的，都要及時傳達學(xué)習(xí)情況，講解所學(xué)內(nèi)容。二是中層講壇。在中層干部中開展“我為大家講一課”活動，每年至少1次，每次不少于1小時。6月份，我們對講課情況進行了民主評議。三是專題報告。聘請專家學(xué)者授課，今年以來已舉辦法制、文明禮儀、養(yǎng)生保健、信訪形勢等報告會6次。四是參觀考察。先后組織干部職工到臺兒莊戰(zhàn)役紀(jì)念館、孟良崮戰(zhàn)役遺址及紀(jì)念館、山東省政府遺址等地進行革命傳統(tǒng)教育，組織中層干部和源頭治理超限超載人員到金鄉(xiāng)學(xué)習(xí)考察，組織全體黨員到唐口礦源頭治理現(xiàn)場參觀。五是好書（片）推薦。要求每名干部職工每年都要推薦1本（部）以上內(nèi)容健康、格調(diào)高雅、發(fā)人深思的書籍或電教片，并說明推薦理由，達到“以講促學(xué)”的目的。

為確?！爸苣┙煌ㄖv堂”不走形式，對每名干部職工的學(xué)習(xí)情況，年底進行百分制考核，考核內(nèi)容包括三個方面：一是授課內(nèi)容，占30分；二是出勤情況，占30分；三是學(xué)習(xí)筆記，占40分?？己私Y(jié)果按照一定比例納入年底綜合考核，作為評先樹優(yōu)的重要依據(jù)?！爸苣┙煌ㄖv堂”自開辦以來，得到了上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，市交通運輸局對我局的文件進行了全文轉(zhuǎn)發(fā)，區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報也對我局的做法進行了詳細(xì)介紹。

三、建章立制，完善體系

根據(jù)新的形勢任務(wù)，結(jié)合交通體制改革和職能轉(zhuǎn)變，認(rèn)真做好“廢、改、建”工作。對己不適應(yīng)的制度規(guī)范及時予以廢止，尤其是對涉及征收的部分作了刪除；對需要補充完善的及時進行了修改。針對體制改革帶來的新變化，著力在崗位設(shè)置、明確職責(zé)上下功夫，按照新的體制、編制，堅持“因事設(shè)崗、職責(zé)相稱、責(zé)任明晰”的原則，對全局各科室、各隊所的工作崗位職責(zé)重新梳理和科學(xué)界定，將職責(zé)明確到崗、責(zé)任到人，形成了科室、單位、崗位工作職責(zé)60多個，確保了科室和隊所職責(zé)不重復(fù)、崗位職責(zé)不重疊、工作任務(wù)不交叉。系統(tǒng)梳理審核和界定行政執(zhí)法、運政管理、路政管理和機關(guān)、單位內(nèi)部管理等權(quán)力事項及對應(yīng)的行政執(zhí)法依據(jù)和政策規(guī)定，對涉及人、財、物和內(nèi)部管理的職能進行合理整合與分權(quán)，做到責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運行順暢。按照凡事有法可依、有據(jù)可查、有章可循的原則，先后修訂完善了《內(nèi)部管理》、《行政執(zhí)法》、《運政管理》、《路政管理》、《黨工群團管理》五大制度體系，出臺了《崗位工作規(guī)范》和《工作人員執(zhí)行手冊》，建立了交通各項工作考核評價標(biāo)準(zhǔn)體系，制定了交通各項工作納入四化管理尤其是導(dǎo)入規(guī)范化、集約化管理重點工作的文件規(guī)定，并全面推廣應(yīng)用，形成了用制度管權(quán)、按制度管事、靠制度管人的“制度鏈”。

為把制度落到實處, 推行“月計劃、月總結(jié)”工作管理法，每月初各科室將上月工作總結(jié)及下月工作計劃報分管局長，由分管局長點評上月工作，統(tǒng)籌安排下月任務(wù)。加大了督查檢查力度，組織監(jiān)察室、人秘科對各單位進行明查暗訪，用錄像機對各單位職工的工作情況進行實地實況記錄，印發(fā)專項督查通報3期，對不作為、慢作為的通報批評。年初，我們還聘請了社會監(jiān)督員，召開了座談會，廣泛聽取社會各界對交通運輸工作的意見建議，提高了工作針對性，提升了交通形象。

四、以人為本，創(chuàng)樹品牌

以人為本是精神文明建設(shè)的出發(fā)點、落腳點，我們把文明建設(shè)-4-

融入交通服務(wù)之中，打造交通運輸服務(wù)品牌。以“兩保兩樹”活動為主線，積極開展了創(chuàng)建文明城市、文明單位、青年文明號、巾幗示范崗等活動。注重交通窗口服務(wù)建設(shè)，在實行首問負(fù)責(zé)制、公示制、承諾制的基礎(chǔ)上，制定了規(guī)范服務(wù)公約和便民服務(wù)回執(zhí)卡，推行了一站式辦公、“人性化”執(zhí)法、“三個必須”等制度。結(jié)合交通運輸行業(yè)特點，開展了延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)和上門服務(wù)。為服務(wù)窗口配齊了便民服務(wù)設(shè)施，設(shè)置了業(yè)戶休息區(qū)，配備了填表臺、休息坐椅等。立足于激勵職工、關(guān)心職工，實行專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗，采取公開競爭的方式，競聘中級專業(yè)人員30名，初級專業(yè)技術(shù)人員22名。開展了“夏送清涼”活動，對處在農(nóng)村公路建設(shè)、治超、源頭管理一線的職工進行走訪慰問；為全局百余名40歲以上的干部職工進行健康查體；極大地激發(fā)了干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

各位領(lǐng)導(dǎo)，上半年我們在精神文明建設(shè)方面雖然做了一此工作，但是離上級的要求還有一定差距，與兄弟單位相比還有很多不足之處，懇請檢查組的領(lǐng)導(dǎo)多批評、多指導(dǎo)。我們將以這次檢查為動力，進一步加大工作力度，狠抓工作落實，力促精神文明建設(shè)再上新臺階。

第四篇：2011年上半年精神文明檢查匯報材料

2011年上半年精神文明檢查匯報材料

2011年上半年六連黨支部以創(chuàng)建先進連隊黨支部、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動為載體，圍繞文明生態(tài)小康連隊建設(shè)，不斷豐富職工群眾的精神生活，提高干部職工的綜合素質(zhì)，打造出隊伍穩(wěn)定、思想統(tǒng)一、團結(jié)向上的干部職工隊伍。

一、單位基本情況

六連擁有常住人口戶，共計人。

其中，一線職工人，干部9人，黨員25人，團員4人，退休工人人。

六連擁有耕地面積 6700余畝，其中種植棉花3100余畝，力爭總產(chǎn)籽棉124萬公斤，平均單產(chǎn)400公斤。種植水稻595.7畝，預(yù)計總產(chǎn)39萬公斤，平均單產(chǎn)650公斤。

六連今年新播棗園1280畝，掛果棗園1480畝，預(yù)計總產(chǎn)23萬公斤，平均單產(chǎn)150公斤。

職工在棉花地套種茴香，在田邊地角種植瓜果蔬菜，在棗樹地套種打瓜、西瓜等經(jīng)濟作物，不但提高了土地的利用率，也增加了職工的經(jīng)濟收入

二、以“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動為主線，抓好四個文明建設(shè)，為經(jīng)濟建設(shè)提供保障。

1、努力發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

年初通過年終總結(jié)、年終兌現(xiàn)、新春文化節(jié)、民主評議黨員、訪貧問苦等工作的落實，使連隊職工隊伍穩(wěn)定，發(fā)揮了連隊黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

2、積極發(fā)揮黨支部的核心作用

在2011年初，黨支部結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，制定了連黨支

部工作規(guī)劃、五好黨支部創(chuàng)建計劃、連隊總體發(fā)展規(guī)劃、黨

支部分工、干部分工、黨風(fēng)廉政建設(shè)計劃及責(zé)任制、生產(chǎn)計

劃。連隊經(jīng)營管理和決策，嚴(yán)格落實了三重一大制度和黨支

部議事規(guī)則，充分發(fā)揮了黨支部的核心作用，使連隊的各項

工作得以有序開展。

3、黨支部積極開展黨建主題活動

主要開展了黨員先鋒崗活動、黨員干部一助一活動、兩區(qū)一

責(zé)活動、黨員聯(lián)系戶活動、黨建座談會、黨員承諾活動、黨

務(wù)公開活動、慶祝建黨90周年主題實踐活動、。

在2011年開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，六連黨支部扎實開展各

項工作，積極踐行自己的諾言，上半年兌現(xiàn)了自己的部分承諾：

（1）解決土地糾紛11起

（2）為職工小菜地清挖引渠50米，解決了放水難的問題

（3）為單位新植紅棗承包戶聯(lián)系明年嫁接技術(shù)人員，并簽訂合同。

（4）為紅棗種植戶提供技術(shù)指導(dǎo)，上半年開地頭現(xiàn)場會8次，到外單位觀摩3次。

4、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)

六連黨支部結(jié)合實際注重實效、扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，上

半年觀看黨風(fēng)廉政電教片5次，黨風(fēng)廉政教育月期間進行專題學(xué)習(xí)兩次，在開展“廉政文化教育月”和建黨90周年活動期間，撰

寫調(diào)研論文2篇。

三、以“五化”工作和“誠信職工”、“和諧小康家庭”評選活動為載體，推進

文明生態(tài)小康連隊創(chuàng)建工作。

2011上半年，連隊通過開展 “五化”活動、和諧小康家庭評選活動推進

文明生態(tài)小康連隊創(chuàng)建工作。年初，對辦公室門前的花池進行換土，春播

后種植胡楊樹苗300余棵，并指定專人放水，除草，以確保成活率。

四、堅持抓好黨員干部、職工的理論文化學(xué)習(xí)和思想教育

連隊結(jié)合“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動，制定黨員干部學(xué)習(xí)計劃、副連以上

干部理論學(xué)習(xí)、職工培訓(xùn)等一系列計劃、制度、措施，黨員干部深入學(xué)習(xí)

十七大精神、中央新疆座談會精神、兵、師“十二五”規(guī)劃綱要，兵團黨

委六屆五次、六次全委（擴大）會議精神，團黨委八屆六次全委（擴大）

會議精神以及胡錦濤同志在慶祝建黨九十周年大會上的重要講話等重要內(nèi)

容

通過冬季培訓(xùn)和經(jīng)常性學(xué)習(xí)活動的開展，干部職工的理論水平和科技知

識都有了顯著提高。

六連黨支部結(jié)合建黨90周年、“熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”等活動的開展，通過廣播、板報、宣傳欄、等途徑大力弘揚愛國主義精神、時代

精神和塔里木精神，組織職工開展了“三德教育月”“塔里木精神教育月”

民族團結(jié)教育月、安全生產(chǎn)教育月等活動。促使連隊干部群眾的思想觀念

有了轉(zhuǎn)變，綜合素質(zhì)有所提高，調(diào)動了積極性，為經(jīng)濟建設(shè)起到了推動和

促進作用。

五、工會建設(shè)

六連黨支部通過落實連隊生產(chǎn)管理制度、重大事件決策、疑難問題處

理等各項制度，增加了管理透明度，使干部職工之間相互

信任，促進各項工作的順利開展。積極組織職工參加團舉辦扭秧歌、拔河、乒乓球、籃球等新春文化節(jié)活動，取得較好成績，扎實深入的在全連干部職工中開展和諧小康家庭”評選活動?；顒又凶龅街贫?、條件、程序、資格、結(jié)果五公開，職工參評率100%。今年上半評出和諧小康家庭團級10戶，連級20戶。

六、共青團工作

以假日學(xué)?；顒?、創(chuàng)建青少年維權(quán)崗活動為載體，不斷凈化青少年健康成長的生活環(huán)境

七、婦代會

六連婦代會以主題競賽為抓手，在春播、田管期間，組建婦女突擊隊，參與連隊經(jīng)濟建設(shè)。加強對婦女的法律意識教育，扎實開展“感恩”教育活動，進一步提高婦女素質(zhì)

八、綜合治理、安全生產(chǎn)

按照團建設(shè)“平安連隊”的標(biāo)準(zhǔn)，落實外來人口“三證一?！敝?、干部帶班值班制，重點部位加強防范，督促職工自我防范，時刻緊繃安全之弦，營造人人事事講安全的安全氛圍，半年來，連隊未發(fā)生一起治安案件和 安全事故。

九、統(tǒng)戰(zhàn)、非公經(jīng)濟、民族團結(jié)和宗教管理工作

六連關(guān)心非黨知識分子，注重加強民族團結(jié)教育月，和“熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”活動相結(jié)合，進行民族團結(jié)和宗教信仰的學(xué)習(xí)宣傳。維護非公有制人員的合法權(quán)益，今年新增從事非公有制人員1名

十、民政、殘聯(lián)工作

六連在節(jié)假日期間，看望和慰問低保戶、軍烈屬、貧困戶、孤寡老人和殘疾人的工作、生活，使家庭生活有保障。

十一、普法、人民調(diào)解、信訪工作

組織健全，雙管齊下，做到了法制教育先行，人民調(diào)解工作做保證，理順職工情緒，規(guī)范職工言行。重視信訪工作，慎重對待每一起來訪事件和來訪個人，能解決的盡快解決，不能解決的及時上報，避免了重訪、集訪和越級上訪。

十二、保密

利用《保密法》宣傳周活動大力宣傳，增強干部職工保密意識，每季度進行自查，不斷完善。堅持文件簽發(fā)，專人保管制度。

十三、計劃生育工作常抓不懈，把婦女生育保健知識學(xué)習(xí)宣傳和上門督促育齡婦女做好避孕措施相結(jié)合，半年來，連隊沒有一起計劃外懷孕、生育事件。

半年來，我連黨支部一班人雖然做了大量的工作，取得了一定的實效，但離團黨委的要求和連隊職工的期望還有一段距離，我連支部一班人覺得還有以下不足：

1、連隊“五化”工作有待加強，住房仍有亂搭亂建現(xiàn)象。

2、職工群眾的業(yè)余文化生活的資金投入較少。這些都是我們在2011年下半年將要努力的方向，在今后的工作中，我們要進一步明確目標(biāo)、堅定信心、扎實工作、狠抓落實，使連隊的 “四個文明”建設(shè)再上新臺階。

我的匯報完了，謝謝大家！

第五篇：工會年終檢查匯報材料

工會年終檢查匯報材料

工會年終檢查匯報材料 工會

關(guān)于深入貫徹落實《基層工會工作考核細(xì)則》情況的匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

首先我代表公司工會熱烈歡迎工會的各位領(lǐng)導(dǎo)及檢查組的全體同志蒞臨公司檢查指導(dǎo)工作，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，以便促進工會工作，下面按照考核細(xì)則的內(nèi)容、順序做以下匯報：

一、拓寬民主管理渠道，強化企業(yè)民主管理。

1、關(guān)于職工代表大會及廠務(wù)公開工作 一年來，公司工會在工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，認(rèn)真貫徹《企業(yè)法》、《勞動法》、《工會法》，積極探索拓寬企業(yè)民主管理的內(nèi)容方式、方法，加大了民主管理的力度，充分發(fā)揮了職工的主體地位和主人翁作用，在實踐中形成了112386民主管理體系，即“開好一個會，建立一套制度，強化二個意識，加強三級管理，實行八個堅持，疏通六個渠道”完整的民主管理體系和行之有效的管理方法，使企業(yè)民主管理工作不斷深化，受到了上級工會的好評，曾多次被省總工會等部門授予民主管理先進單位。

職工民主權(quán)力能否得到尊重，民主渠道是否暢通，關(guān)鍵在于職代會職權(quán)落實得怎樣。我們積極探索在準(zhǔn)備、決策、實施和考評四個程序中下功夫，初步形成一個上下貫通層次分明的民主管理網(wǎng)絡(luò)，特別是在決策程序上，注意做到“兩個轉(zhuǎn)變”、“三個突出”和“三不放過”，即在審議內(nèi)容上從面面俱到，轉(zhuǎn)變?yōu)榧芯徸h重大決策，在審議方法上由“一攬子”審議轉(zhuǎn)變?yōu)榉謱臃猪椃謱ｎ}審議。

收到了較好的效果。三個突出，即突出審議關(guān)鍵問題，突出審議疑難問題，突出審議熱點問題。我們把握一條原則，一是決策程序中每項程序未進行完，不能轉(zhuǎn)入下一個程序；二是決策后臨時動議改變個別條款不經(jīng)職代會討論，不審議通過；三是凡不達到工作標(biāo)準(zhǔn)不審議通過。

公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都十分重視增強民主意識和民主作風(fēng)，嚴(yán)格按民主程序辦事。企業(yè)重大決策主動提交職代會審議，在年月日召開的職代會全體職工聽取審議總經(jīng)理行政工作報告，由各代表團收集職工意見。公司總經(jīng)理十分重視收集的各位職工代表的意見和建議，親自審閱全部材料，并召開總經(jīng)理辦公會議，認(rèn)真研究討論如何落實職工代表所提出的問題，然后逐條批示給主管領(lǐng)導(dǎo)，限期解決，一時解決不子的，要在職代會上說明情況。公司領(lǐng)導(dǎo)尊重職工的民主權(quán)力，也給職工參與企業(yè)管理創(chuàng)造了條件。與此同時，公司工會積極培訓(xùn)職工

代表，開展有利于發(fā)揮職工主人翁作用的活動，逐漸提高職工代表的素質(zhì)，增強職工的參與意識和主人翁意識。在這二個意識強化的基礎(chǔ)上，先后經(jīng)職代會討論通過了《》、《》、《》、《》等70余個企業(yè)管理制度，從組織上、制度上、程序上保證決策和管理的民主化。

我們制定了以職代會為核心的上下結(jié)合、左右貫通的三級民主管理網(wǎng)絡(luò)，實行“八個堅持”，即堅持每年召開一次廠級職代會；專業(yè)、工地堅持每年召開一次職工大會；班組堅持每半年召開一次民主管理會；職工監(jiān)評小組堅持每季不少于一次活動，公司堅持每年對中層以上干部考評一次；總經(jīng)理堅持每年都參加一次離退休老干部座談會；公司工會堅持每年向黨委系統(tǒng)匯報工作一次；總經(jīng)理堅持每周一次群眾來訪接待日活動，使民主管理工作制度化、規(guī)范化。拓寬“六個渠道”，發(fā)揮職工主人翁作用，一是民主對話渠道即每季職工監(jiān)評小組會議；二是監(jiān)評小組成員，直接向總經(jīng)

理反映意見快速渠道；三是廠情發(fā)布渠道，每周一工作例會全過程實況轉(zhuǎn)播；四是廠務(wù)公開欄公示渠道；五是總經(jīng)理接待日的領(lǐng)導(dǎo)與群眾溝通渠道；六是職工代表組長聯(lián)席會議審議渠道。

加強企業(yè)民主管理同推行廠務(wù)公開相結(jié)合。廠務(wù)公開的目的就是通過公開這種形式實現(xiàn)職工的民主監(jiān)督和民主管理，最基本的前提就是讓職工群眾知廠“情”，只有知廠“情”才能議廠事，監(jiān)廠事，促廠興。因此公司黨政領(lǐng)導(dǎo)同志率先解放思想，大力支持工會創(chuàng)造性地開展工作，主動自覺亮家底，講廠情，充分發(fā)揮職工代表的作用，請他們議廠事，參與公司的重大決策。我們的具體做法是： 構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，相關(guān)部門齊抓共管，工會組織實施，職工廣泛參與的運行機制。

中央有關(guān)部門關(guān)于實行廠務(wù)公開制度實施意見下發(fā)后，我們成立了以黨委書記、總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)為

副組長，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，同時，根據(jù)小組成員的分工及其單位所承擔(dān)的任務(wù)提出具體要求，下發(fā)了實施方案，明確了責(zé)任，落實了任務(wù)。結(jié)合基層單位的實際，制定了基層各部、專業(yè)、工地內(nèi)部事務(wù)公開實施方案，到目前為止，各單位已制定了內(nèi)部事務(wù)公開化實施細(xì)則，使廠務(wù)公開工作進一步規(guī)范化和制度化。

建立約束機制，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲。為確保廠務(wù)公開工作不走過場，不流于形式，我們不僅在領(lǐng)導(dǎo)力度上不斷加強，而且在激勵約束機制方面也采取了一些硬性措施。

一是規(guī)范內(nèi)容，按照上級文件精神，結(jié)合公司的實際情況，我們將重點涉及企業(yè)興衰、干部廉政、工資獎金分配、轉(zhuǎn)崗分流、競聘上崗、聘用中層干部、重要物資及大宗物資采購、技術(shù)改造等職工最關(guān)心反映最強烈的熱點、難點等主要問題列為公開內(nèi)容。二是規(guī)范形式，根據(jù)職工代表大會條例和有關(guān)廠務(wù)公開

規(guī)定的要求，本著因時因地制宜、靈活多樣、便于操作的原則，以職代會為基本形式，輔之以黨政聯(lián)席會議、經(jīng)濟活動分析會、工作例會、生產(chǎn)碰頭會、廠務(wù)公開欄、廣播電視、民主對話等方式強化規(guī)范公開形式，從而保證了廠務(wù)公開的可操作性。三是實行“一票否決制”。對在廠務(wù)公開工作中，工作不扎實，搞假公開，半公開，職工群眾有強烈反映的事情下達督辦通知書，限期整改，對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及其承辦人員提出考核處理意見，并將執(zhí)行廠務(wù)公開制度的優(yōu)劣納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核內(nèi)容，作為聘任干部的條件。對頂著不公開的部門領(lǐng)導(dǎo)實行“你不公開就下臺”的辦法，該撤的撤，該免的免，以保證廠務(wù)公開工作穩(wěn)步健康發(fā)展。突出重點，求真務(wù)實，著力實現(xiàn)廠務(wù)公開規(guī)范化、制度化。廠務(wù)公開的規(guī)范化、制度化是廠務(wù)真正公開的前提。我們從去年開始，把推行廠務(wù)公開制度的重點放在加強指導(dǎo)、規(guī)

范工作上，以規(guī)范運作為切入點，著力實現(xiàn)廠務(wù)公開的制度化和持久化。首先，抓職工群眾的關(guān)注點，體現(xiàn)針對性。廠務(wù)公開能否取得實效關(guān)鍵在于公開的內(nèi)容能否緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的根本任務(wù)，在于職工群眾對公開內(nèi)容的關(guān)切度和滿意度。因此，我們在規(guī)范廠務(wù)公開內(nèi)容的工作中，除生產(chǎn)經(jīng)營、重大支出、廉政建設(shè)等一些共性內(nèi)容外，重點要求和指導(dǎo)各公開單位從實際情況出發(fā)，把職工群眾最關(guān)心的問題、最敏感的問題、最可能發(fā)生違法亂紀(jì)的問題作為公開的重點內(nèi)容。如公司每年采購物資及外購原煤數(shù)量較大，一些供貨廠家常常不擇手段，從中謀利。為了堵塞管理上的漏洞，從源頭上遏止腐敗現(xiàn)象，新班子調(diào)整以來，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，在大宗物資采購和原煤采購工作中，不示意、不寫條子、不打招呼，而是采用公開招標(biāo)的方式選定廠家供貨。在招投標(biāo)過程中由廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員、廠務(wù)公開辦公室成員、廠務(wù)公

開監(jiān)督小組成員及紀(jì)檢、工會、法律顧問處工作人員共同參加招標(biāo)會議，實施招標(biāo)全過程監(jiān)督。有效遏止了質(zhì)次、價高、不按時供貨的現(xiàn)象發(fā)生，堵塞了采購上的跑、冒、滴、漏。不僅節(jié)約了大量資金，提高了透明度，還有力促進了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。給了職工群眾一個明白，還了干部一個清白。贏得了職工群眾的信賴和支持，使熱點問題不熱，難點問題不難，焦點問題少了。在此基礎(chǔ)上，我們針對公開單位的不同特點，提出了必須公開的事項，如生產(chǎn)單位必須將技術(shù)改造項目的執(zhí)行情況，原材料的采購情況，工程項目招投標(biāo)情況作為公開內(nèi)容；對衛(wèi)生醫(yī)療單位，必須將藥品器械采購、進貨渠道、進貨數(shù)量、價格、廠家單位公開。一年來，廠務(wù)公開辦公室及紀(jì)檢、工會等工作人員共參與勞保用品、物資采購、藥品采購、聘用干部、職工競聘上崗等涉及公開的活動五次。

其次，抓住職工群眾關(guān)心的熱點問題，深入開展廠務(wù)公開，讓職工舒心。當(dāng)前，改革正處于攻堅階段，轉(zhuǎn)機建制涉及各方面的利益，沒有職工的理解和支持，改革就難以進行，特別是遇到關(guān)系職工命運和前途的大事處理不好極易挫傷職工的生產(chǎn)積極性，影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。為此，我們抓住這些熱點問題及時公開，防止暗箱操作，用陽光“消毒滅菌”接受廣大群眾的監(jiān)督。如全員競聘上崗工作我們做到崗位公開，條件公開，考核成績公開，選崗結(jié)果公開，收到了較好的效果。

第三強化廠務(wù)公開監(jiān)督體系，使廠務(wù)公開向縱深發(fā)展。公司黨委從加強廠務(wù)公開過程中的監(jiān)督和檢查著手，充分發(fā)揮紀(jì)委的組織監(jiān)督，行政監(jiān)察監(jiān)督、職代會監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等完整的監(jiān)督體系，從而保證廠務(wù)分開工作向縱深發(fā)展。黨內(nèi)監(jiān)督就是利用黨風(fēng)廉政建設(shè)的檢查，民主評議黨員干部、簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，談心、開民主生活會等形式對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實施監(jiān)督。專

門機構(gòu)監(jiān)督，公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組充分發(fā)揮其職能，一方面主動參與材料設(shè)備、藥品、勞動保護招標(biāo)等項工作進行直接全過程監(jiān)督，同時負(fù)責(zé)對公開的內(nèi)容是否真實全面、公開是否及時、過程是否合理、職工反映和普遍關(guān)心的熱點問題是否得到解決進行專業(yè)化監(jiān)督。職代會監(jiān)督是廠務(wù)公開的主要載體，為了發(fā)揮職代會的作用，我們結(jié)合廠務(wù)公開的內(nèi)容，重新規(guī)范了職代會審議的內(nèi)容，賦予其更完善的監(jiān)督職能。多年來，我們始終堅持集體合同草案提交職代會討論通過，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費使用情況、集體合同履行情況等企業(yè)重大事項向職代會報告制度，不斷充實和豐富職代會的內(nèi)容，提高職代會的質(zhì)量和實效，真正落實了職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、決定權(quán)和評議監(jiān)督權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)與群眾監(jiān)督公司黨政班子調(diào)整以來，十分重視企業(yè)的民主管理和廠務(wù)公開工作，黨政領(lǐng)導(dǎo)多次在班子會和中層干部會議上強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做推行廠務(wù)公開的模

范，各主管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真監(jiān)督檢查職能部門，嚴(yán)格按照公司廠務(wù)公開的規(guī)定履行運作程序，不打折扣，取信于民。輿論監(jiān)督廠務(wù)公開實施以來，我們加強了輿論監(jiān)督，利用電視臺，早、中、晚有線廣播，公司內(nèi)部刊物《》等宣傳媒介，宣傳報道有關(guān)廠務(wù)公開的政策內(nèi)容，開辟了監(jiān)督專題和專欄。年我們又結(jié)合實際將原來封閉式的1 2 3 下一頁