第一篇：實施末位淘汰制違反勞動合同法[模版]

實施末位淘汰制違反勞動合同法

根據(jù)勞動合同法的規(guī)定,勞動者不能勝任工作的,用人單位應當調(diào)整工作崗位或者對勞動者進行培訓；此后仍 然不能勝任工作的,單位可以提前30日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后,解除勞動合同。同時,單位還應當按照勞動者的工作年限支 付經(jīng)濟補償金。有些單位實行的“末位淘汰制”是違反法律規(guī)定的,即使身居末位,也并不能證明勞動者不勝任工作；即使勞動者確實不勝任工作的,也要依法解除 勞動合同并支付經(jīng)濟補。

岳芳芳不到20歲就從老家來到河南省鄭州市打工,在某汽車銷售服務公司當客戶管理員,兩年后,又被公 司調(diào)往銷售顧問崗位。岳芳芳上班沒多久,公司就和她簽訂了勞動合同,那時候她還什么都不太懂,直接簽上名字后就把合同又上交了。2010年年初,公司宣布 要實行“末位淘汰制”,業(yè)務成績最差的將被淘汰。當年12月1日,公司向岳芳芳下達了《解除勞動關系通知書》,理由是她績效不合格,因此解除勞動關系,也 沒有給她任何補償。

開庭的時候,雙方爭議的焦點果然是用人單位解除勞動關系是否違法。援助律師提出,公司制定的末位 淘汰制是違法的,任何工作和事情都存在末位問題,末位只是個相對的概念。在勞動合同仍然有效的情況下,公司通過對員工的業(yè)績排名,直接確定岳芳芳為被淘汰 對象,進而解除勞動關系是違法的。對于公司在開庭時提交的雙方簽訂的勞動合同,律師在質(zhì)證時提出,2007年簽訂的勞動合同只是讓岳芳芳簽字,而內(nèi)容全部都是公司自己填寫,違反了平等自愿原則,而且合同內(nèi)容也不符合法律規(guī)定,比如沒有勞動報酬、工 作崗位和社會保險等必備條款。因此,該勞動合同應當認定為無效。律師這樣說是想盡可能為岳芳芳多要一些賠償,不過,雙方只要簽訂了勞動合同,不論勞動者是 否了解合同內(nèi)容,通常情況下法院是不會支持兩倍工資差額的。

在律師的努力下,最終法院判決公司以“末位淘汰”為由解除勞動合同系非法解除,判決公司支付岳芳芳賠償金11325元。

（文章匯編者：海南法立信律師事務所 陳友峰律師，聯(lián)系電話：***）

第二篇：末位淘汰制實施辦法（范文）

匯第【JJ-AP-20091010-021】號發(fā)文

末位淘汰制實施辦法

第一條 考核目的第一章 總則

為鼓勵先進、鞭策后進，加強公司的激勵機制，在全面量化考核的基礎上，公司對銷售崗位進行任務分配和績效排名，對管理有效、任務完成出色的部門和人員給予獎勵，對排名最后的部門和人員予以處罰和淘汰。

第二條 考核原則

以提高員工績效為導向；定性與定量考核相結合；多角度考核；公平、公正、公開。

第三條 考核周期

實行考核。

第四條 考核范圍

本制度適用于工齡在6個月以上的銷售崗位。

第二章 實施辦法

第一條 從以下幾個方面考核。

（一）銷售業(yè)績：占考核總分的60%，包括銷售額及貨款回籠。參照數(shù)據(jù)《任務

書》

（二）CRM考核：占考核總分的20%。參照數(shù)據(jù)《銷售工程師月度工作考核報告》，取

平均分。

（三）片區(qū)評定：占考核總分的10%。參照數(shù)據(jù)《銷售工程師的任職資格測評》

（四）公司評定：占考核總分的10%。參照數(shù)據(jù)《銷售工程師的任職資格測評》

第二條 考核成績排名第一名的，給予現(xiàn)金獎勵5000元。

第三條 考核成績排名最后一名的，公司將分析員工績效不好的原因。如果是員工個人

不努力工作、消極怠工，將采取降薪或勸退的方式；如果是員工所具備的素質(zhì)和能力與現(xiàn)有的工作任職資格不匹配，則予以調(diào)崗或培訓。

第四條 考核成績排名倒數(shù)第二名的，將給予三個月的考察期，在連續(xù)3個月的月度考

核中成績依然倒數(shù)第二名或末位的參照第二章第三條執(zhí)行。

第三章 附則

第一條 每的1月初考核，考核結果將在10日內(nèi)公布。

第二條 本辦法由人事部擬定、修正并解釋。

第三條 本辦法自公布之日起正式施行。

第三篇：末位淘汰制方案

末位淘汰制方案

（一）為了進一步加強學生宿舍管理，規(guī)范并落實宿舍管理人員的責任，實行出勤到位、工作落實與工資掛鉤的原則和人員流動的末位淘汰制，使學生宿舍真正達到規(guī)范、有序、衛(wèi)生、安全，特制定本方案。

1、工資結構

a、基本工資： 300 元

b、活動工資： 200 元

c、工資說明：

活動工資為獎金，按學校領導和學生處工作人員隨時抽查情況，查崗不到位或工作不落實的，從活動工資中扣出相應數(shù)額資金。既到崗又到位，工作認真負責的，全額發(fā)放活動工資。

2、實施的具體措施：

工作人員必須履行以下職責：

a、必須按時開關水電，決不允許有浪費水電的事件發(fā)生。

b、24 小時值班。學生能進出宿舍時必須坐在門衛(wèi)值班室，不能做與值班無關的事。

c、嚴格登記來訪情況。

d、上課期間學生一律不準進入寢室（有學生處驗印證明除外）。

e、學生離寢后必須檢查每個寢室，清查是否有學生留寢、是否上鎖。

f、杜絕外來人員入寢住宿。

g、杜絕男、女生相互串門。

h、清除宿舍內(nèi)不安全隱患，及時處理并匯報宿舍內(nèi)偶發(fā)事件。

i、學生帶物（被子、箱子等大件物品）出寢，必須憑學生處印驗證明，門衛(wèi)必須簽字。

j、嚴防宿舍內(nèi)發(fā)生偷盜事件。

k、遇上級檢查，須服從學校領導的安排。

工作人員如未履行以上職責的，將作如下處理：

a、一項職責未履行，則每次扣活動工資 10 元，以此類推。

b、有一項職責未履行，則扣全期積分（總有分 100 分）5 分。

C、如因工作失職而被校級領導批評的，一次扣全期積分 5 分.d、期積分最少的人員作為末位淘汰的對象，下期不再聘用。

學生處學生宿舍管理科

末位淘汰制方案

（二）為進一步加強校長隊伍建設，有效調(diào)動校長工作積極性，全面提高教育教學水平和改善辦學條件，根據(jù)尉氏縣教體局指示精神，結合我在教育實際特制定本辦法。

一、量化對象與內(nèi)容

1、對象是小學校長、幼兒園園長。

2、德：職業(yè)態(tài)度，能：職業(yè)能力，勤：履行職責，績：工作實績，廉：廉潔自律。

二、量化辦法與細則

量化工作每學年進行一次，中心校成立校長工作量化領導小組，負責全鎮(zhèn)小學校長、幼兒園長績效量化工作。綜合量化得分為100 分。計算公式如下：

綜合量化得分= 目標考核得分（60 分）+ 全體教職工民主測評得分（20 分）+ 校長個人工作實績（20 分）。

（一）、個人述職

1、校長全面總結一年來個人在德、能、勤、績、廉等方面的情況，寫出述職報告，由量化小組主持召開全體教職工會，聽取校長、幼兒園長的述職報告。

2、量化對象在個人述職的基礎上，進行自評。

（二）、民主測評【總分20 分】

1、由量化小組組織全體教職工對校長、幼兒園長進行民主測評。

2、民主測評采取無記名方式，參加人數(shù)不少于本校教職工人數(shù)的90%。

3、民主測評分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。

4、民主測評計分方法：測評得分=[（優(yōu)秀人數(shù)×1+ 稱職人數(shù)×0.8+ 基本稱職人數(shù)×0.3+ 不稱職人數(shù)×0）÷總有效人數(shù)] ×20

（三）、目標量化【總分60 分】

中心校目標綜合量化小組按照《蔡莊鎮(zhèn)中小學目標管理綜合考核辦法》之要求進行量化。

1、學校有損教師形象的行為，師生反映2強烈的每次口2分。

2、學校有體罰或變相體罰、歧視學生，家長反映強烈的每次扣5 分。

3、工作時間上玩游戲、聊天，或工作日在校內(nèi)外參與賭博的教師每人次扣2 分，校長每次扣5 分。

4、上報材料不真實，不認真，有弄虛作假、瞞報、漏報各種信息的每次扣5 分。

5、學校教師違反計劃生育條例的每人次扣5 分。

6、未按要求參加繼續(xù)教育培訓的教師每人次扣2 分。

7、學校有亂收費現(xiàn)象的每次扣2 分。

8、學校工作量，200 名學生以下的學校校長計2 分，每遞增50 名學生加0.5 分，最高得分5 分。

9、財務管理，發(fā)現(xiàn)開支不合理或虛報票據(jù)的的每次扣2 分。

10、安全工作，發(fā)現(xiàn)一處安全隱患扣2 分，（以縣以上有關部門檢查通報和下達的整改通知為準）。如有工作失誤造成重大損失和嚴重后果的扣5 分。

11、臨時工作安排，對中心校安排的臨時工作任務，應按時保質(zhì)保量的完成，對不能按時完成的每次扣1 分。

12、日常工作檢查，中心校日常工作檢查分A、B、C、D、E 五個等級，對應分值分別為5 分、4 分、3 分、2 分、1 分。

13、年終綜合工作檢查，中心校期末綜合檢查分優(yōu)、良、中、差四個等級，對應分值分別為10 分、8 分、6 分、4 分。

14、本校教師在《尉氏教研》發(fā)表文章一篇計1 分。

15、本校教師在縣《教體局手機報》發(fā)表簡訊一篇計1 分。

16、本校教師在縣、鎮(zhèn)舉行的各類競賽活動中，積分按名次依次遞減。

（四）、個人工作實績量化【總分20 分】

1、授課時數(shù)每周不少于5 課時計2 分。

2、承擔鎮(zhèn)級以上公開課每次計2 分。

3、聽評課每學期達四十節(jié)以上計2 分。

4、教育隨筆或教學反思達10 篇以上計2 分。

5、超課時或所教學科成績優(yōu)異的酌情加分。

6、在省以上期刊發(fā)表論文一篇計５分。

7、參與主導省、市課題立項、結題分別計為5 分、3 分。

8、在《尉氏教研》發(fā)表文章一篇計1 分。

第四篇：末位淘汰制規(guī)定

關于一線員工

實行末位淘汰制的規(guī)定

為加強各車間職工的勞動紀律，提高生產(chǎn)效率，杜絕個別職工工作態(tài)度散漫、怠崗、睡崗及混天聊日等事件的發(fā)生，公司決定對各車間一線員工進行考核，推行崗位末位淘汰制。

不將那些出工不出力的員工清除出你所在的班組，對您、你所在的班組和車間及公司都有很大影響，希望各車間員工充分負起責任，對公司負責，更是對您本人負責，公證的對本班組每位員工進行評價。實施方法：各車間每季度對車間職工在遵守公司規(guī)章制度、服從車間安排、出勤率及曠工、工作態(tài)度等幾個方面進行一次評議，對末位員工進行淘汰。

具體考核辦法詳見附件《一線員工末位淘汰管理辦法》、《車間員工末尾淘汰制評議表》中規(guī)定。

本規(guī)定自2013年1月1日執(zhí)行。

青島達能環(huán)保設備股份有限公司

2013年2月20日

第五篇：銷售部末位淘汰制

銷售部末位淘汰制

1、銷售部即日起實行計分考核制，考核內(nèi)容包括：著裝考核、銷售規(guī)范用語考核、衛(wèi)生區(qū)考核、銷售客戶回訪考核，銷售成績考核等五項主要考核項目為主。

2、考核統(tǒng)計一個月一次，每項考核經(jīng)經(jīng)理不定期抽查，著裝考核抽查不合格者計10分/月，衛(wèi)生區(qū)考核抽查不合格者計20分/月，銷售規(guī)范用語考核抽查不合格者計30分/月，銷售客戶回訪考核抽查不合格者計30分/月，銷售成績考核不合格者計100分/月

3、計分考核制細則：每月計分上線100分，每三月清零。滿十分者在月底將進行銷售規(guī)范和產(chǎn)品知識培訓和考核，考核后分數(shù)最低的將在當月工資中扣除一百元。連續(xù)達到3個月者將會被開除。

4、著裝要求細則：

男：襯衫2分、胸牌2分、西褲4分、皮鞋2分

女：襯衫2分、胸牌2分、套裙4分、皮鞋2分

5、銷售規(guī)范用語考核細則：

進店客戶：未主動接待10分、未使用一般禮貌用語10分、未主動介紹自己并遞名片10分 來電客戶：未使用規(guī)范用語10分、未對客戶基本信息了解10分，未對客戶所需車型了解10分

6、衛(wèi)生區(qū)要求：

車輛衛(wèi)生未達標15分洽談區(qū)資料未擺放或更新扣10分洽談區(qū)座椅及煙灰缸清理5分

7、銷售客戶回訪考核

銷售顧問美人每天至少回訪6位潛在客戶和4為保有客戶，數(shù)量未達標者10分 回訪及做好詳細的回訪記錄 沒有回訪跟蹤記錄的10分，向客戶傳達當月的優(yōu)惠活動 為傳達的5分

做好單月客戶需求分析和成敗分析 5分

8、銷售成績考核

未完成當月銷售任務的（每臺50分）

9、當月積分考核，未扣分者，在當月工資中獎勵50元。連續(xù)三個月為扣分者獎勵100元。