第一篇：項(xiàng)目部開展“大干60天”勞動競賽

項(xiàng)目部啟動“大干60天，完成年度任務(wù)”勞動

競賽活動

本報訊(王剛)為積極響應(yīng)投資公司指揮部“大干60天勞動競賽”的統(tǒng)一部署，確保按期完成項(xiàng)目年度施工任務(wù)，9月24日，項(xiàng)目部舉辦了“大干60天，圓滿完成年度施工任務(wù)”勞動競賽動員會。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和部分員工代表40余人參加了勞動競賽動員大會。

動員大會由項(xiàng)目部黨支部副書記趙宏偉主持，總工程師朱守成傳達(dá)了投資公司指揮部勞動競賽動員大會會議精神，副經(jīng)理王青龍宣讀了《大干60天，圓滿完成年度施工任務(wù)勞動競賽實(shí)施方案》，項(xiàng)目經(jīng)理梁國輝與各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了按期完成年度施工任務(wù)《責(zé)任狀》，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子為6支青年突擊隊(duì)授了青年突擊隊(duì)隊(duì)旗，最后，項(xiàng)目部經(jīng)理兼黨支部書記梁國輝做了動員講話。為了保證本次勞動競賽的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理梁國輝為組長，項(xiàng)目部副經(jīng)理兼工會主席王青龍為副組長，項(xiàng)目部班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的“大干60天”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了勞動競賽活動辦公室，以正式文件的形式下發(fā)了《“大干60天，圓滿完成年度施工任務(wù)”勞動競賽實(shí)施方案》。

梁國輝在動員講話中提出了五點(diǎn)要求，一是項(xiàng)目部全體員工要緊急行動，團(tuán)結(jié)一心，目標(biāo)一致，充分利用有限的黃金天氣，合理調(diào)配人員，科學(xué)組織施工；二是要在確保安全、質(zhì)量的前提下，大干快干，全力以赴加快施工進(jìn)度；三是各施工隊(duì)、工班要根據(jù)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)辦的施工計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)，合理組織資源，合理組織施工；四是勞動競賽活動小組辦公室認(rèn)真做好檢查、考評工作，嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎罰；五是項(xiàng)目部各職能部門的工作重心要前移，時刻遵循一切為了前方施工的理念，做好服務(wù)保障工作，確保勞動競賽取得實(shí)質(zhì)性的成效。

第二篇：關(guān)于開展項(xiàng)目部百日大干勞動競賽的通知

為積極響應(yīng)公司“百日大干”勞動競賽活動，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于開展“百日大干”勞動競賽活動精神，項(xiàng)目部決定從即日起，開展“百日大干”勞動競賽活動，在保證安全和質(zhì)量的前提下，確保***、***工程按合同工期順利完成。

為了進(jìn)一步統(tǒng)一全體職工和各架子隊(duì)的思想，動員和引導(dǎo)全體員工和架子隊(duì)保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的態(tài)度應(yīng)對和解決“百日大干”勞動競賽活動可能出現(xiàn)的各種困難和矛盾，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。

一、“百日大干”勞動競賽目標(biāo)

1、進(jìn)度目標(biāo)：

2、安全目標(biāo)：確保安全無事故。

3、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量全面受控，各分項(xiàng)、分部工程抽檢合格率達(dá)到100%。

4、文明施工目標(biāo)：符合公司及項(xiàng)目部管理標(biāo)準(zhǔn)。

二、具體要求及措施

1、加強(qiáng)管理，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)。大干100天工作時間短，任務(wù)重。為確保工程的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部各部室、各架子隊(duì)必須進(jìn)一步相互配合與溝通，加強(qiáng)現(xiàn)場管理；要制定并落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，獎罰到人；進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，切實(shí)做到大干100天工作目標(biāo)化，目標(biāo)階段化，階段工作具體化，具體工作責(zé)任化。各架子隊(duì)精心組織調(diào)配勞力，根據(jù)各工程、各工序需要，按時落實(shí)所需勞力，采取有力措施確保大干100天勞力足額按期到位。

2、超常規(guī)，不違規(guī)，全面工作爭第一。面對目前形勢，我們別無選擇，只有采取超常規(guī)措施，不違規(guī)，全力趕超進(jìn)度，加強(qiáng)研究，簡化流程，壓縮周期，加班加點(diǎn)，全力以赴抓好落實(shí)，突出重點(diǎn)，重點(diǎn)重抓，大干100天，才能確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

3、完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，落實(shí)質(zhì)量控制措施，實(shí)行 “全過程、全方位”控制，落實(shí)工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。嚴(yán)格材料質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。

4、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)獎罰制度；二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍；三是加強(qiáng)檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，做到“防患于未然”。

三、施工組織及獎罰措施

為有效控制“百日大干”期間工程施工進(jìn)度，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，制定本考核辦法。

1、考核范圍：主體架子隊(duì)及相關(guān)責(zé)任人。

2、考核辦法：（1）工程質(zhì)量為第一要素，質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良，無論進(jìn)度快慢均按未完成進(jìn)行處罰。

（2）項(xiàng)目部針對每個架子隊(duì)成立一個直管小組，每組3-4人，架子隊(duì)長為小組長，與對應(yīng)架子隊(duì)完成情況掛鉤。

（3）項(xiàng)目部其他人員均作為后勤人員，對現(xiàn)場提供服務(wù)。

（4）各架子隊(duì)負(fù)責(zé)人“百日大干”期間每月現(xiàn)場辦公時間不得少于25天，期間任何會議必須本人參加，否則按合同約定進(jìn)行處罰。

（5）每周進(jìn)行一次階段性分析，以確保按計(jì)劃完成，4周為一個獎罰周期，在獎罰周期后第一個周例會兌現(xiàn)獎罰。

（6）按計(jì)劃完成施工任務(wù)進(jìn)行獎勵，完成90%以上（含90%）進(jìn)行獎勵，完成80%（含80%）至90%之間不獎不罰，完成80%以下進(jìn)行處罰。

3、獎罰標(biāo)準(zhǔn)：（1）

（2）過程中按月進(jìn)行考核：

（3）百日大干結(jié)束時，完成總?cè)蝿?wù)目標(biāo)的

4、實(shí)施時間：

本辦法考核時間為**年**月**日至**年**月**日。這次百日大干活動關(guān)系我項(xiàng)目部**年生產(chǎn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，直接影響工程能否按合同要求如期竣工，望項(xiàng)目部各部室、各**隊(duì)全體人員高度重視。

各**隊(duì)組織好人力、物力和機(jī)具，發(fā)揚(yáng)能吃苦、特別能

戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，積極配合項(xiàng)目部抓進(jìn)度、保節(jié)點(diǎn)、保質(zhì)量、保安全、優(yōu)質(zhì)高效完成“百日大干”施工任務(wù)。

第三篇：項(xiàng)目部勞動競賽實(shí)施方案

云南**（**）至**（**）高速公路改擴(kuò)建工程土建第*合同段（**+**～K**+9**）

勞動競賽方案

（第二階段）

小龍高速土建*標(biāo)項(xiàng)目部

二O一六年四月

為認(rèn)真貫徹落實(shí)**指揮部關(guān)于《云南**高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于印發(fā)<******高速公路改擴(kuò)建工程勞動競賽>的通知》（小龍指[**]**9號）精神，更加有力的開展好小龍高速公路改擴(kuò)建工程勞動競賽活動，進(jìn)一步提升和展現(xiàn)我項(xiàng)目的建設(shè)管理水平，安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)工程建設(shè)，根據(jù)小龍指揮部勞動競賽委員會要求，結(jié)合小龍七標(biāo)工程建設(shè)特點(diǎn)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、工程概況

本項(xiàng)目土建第**合同段為云南*****建設(shè)集團(tuán)有限公司承建，合同段起止里程***，路線全長**公里,山腳互通式立交匝道、聯(lián)合線全長***米，位于公路新建段落，本合同段主要工程有山腳互通式立交、楊梅山中橋、谷堆山中橋等。主要工程量有路基挖方**萬立方米，路基填方**萬立方米，路基防護(hù)工程**萬立方米，路基排水工程**萬立方米。涵洞通道*米/10道，橋梁**米/3座。自***年**月開工，計(jì)劃于***年**月完工。

二、競賽組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

組 長：**（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長：**（項(xiàng)目總工）組 員：各科室負(fù)責(zé)人

競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在綜合辦，具體負(fù)責(zé)活動的組織開展、檢查督辦和總結(jié)表彰等日常工作。由楊曉艷兼任主任，綜合辦人員、各相關(guān)科室業(yè)務(wù)人員及各外協(xié)隊(duì)伍相關(guān)人員為工作人員。

二、競賽主題、目標(biāo)

項(xiàng)目部競賽活動以“我的工程我負(fù)責(zé)，全員參與抓管理”為主題。具體目標(biāo)是：“七比一創(chuàng)”即：比建設(shè)工期，賽工程進(jìn)度，創(chuàng)社會信譽(yù)；比打造精品，賽工程質(zhì)量；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比項(xiàng)目貢獻(xiàn)，賽科技創(chuàng)新，創(chuàng)施工利潤；比管理水平，賽廉政建設(shè)，創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)。

通過深入開展、全員參與、全面覆蓋、形式多樣的勞動競賽，鼓勵職工立足“我的工程我負(fù)責(zé)”，達(dá)到培植優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的目的；強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)綜合管理水平全面提升；鼓舞職工士氣，調(diào)動各方面的力量，掀起全面競賽的高潮，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。

三、競賽活動時間

小龍高速土建七標(biāo)項(xiàng)目勞動競賽活動，自20**年9月起至2016年8月結(jié)束。競賽時間為一年，分為以下兩個階段： 1.第一階段：宣傳動員，制定措施、組織實(shí)施階段（2015年9月——2016年2月）

a.結(jié)合實(shí)際工作需要，成立組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化活動方案，制定活動措施，明確活動目標(biāo)。同時，充分利用會議、展板、2

標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)等載體，進(jìn)行廣泛宣傳，深入動員，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的輿論氛圍。b.統(tǒng)一部署，抓落實(shí)，求實(shí)效，確保全員參與、全面覆蓋。同時，要及時總結(jié)、宣傳、推廣活動中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、新成就，為活動營造良好的輿論氛圍，不斷推動活動的深入開展。

2.第二階段：沖刺攻堅(jiān)、經(jīng)驗(yàn)交流階段（2016年3月-項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束）全面總結(jié)第一階段的活動開展情況，總結(jié)好的做法，查找存在的問題，制定整改措施，明確努力方向。同時開展形式多樣的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)活動，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。最后對競賽活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，結(jié)合指揮部評比結(jié)果，表彰一批在競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個人。

四、參賽范圍

項(xiàng)目部全體員工，所屬各外協(xié)隊(duì)伍。

五、競賽活動內(nèi)容及具體實(shí)施措施

（一）重點(diǎn)開展“七比一創(chuàng)”勞動競賽，提高項(xiàng)目整體管理水平，創(chuàng)建品牌工程項(xiàng)目。

以比打造精品，賽工程質(zhì)量；比建設(shè)工期，賽工程進(jìn)度，創(chuàng)施工利潤；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比環(huán)保成效，賽科技創(chuàng)新，創(chuàng)社會信譽(yù)；比管理水平，賽廉政建設(shè)，創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，項(xiàng)目部號召全體員工及所屬外協(xié)隊(duì)

伍圍繞工程質(zhì)量、建設(shè)工期、安全施工、技術(shù)創(chuàng)新、文明施工、環(huán)保成效、廉政建設(shè)、和諧團(tuán)隊(duì)八項(xiàng)指標(biāo)，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格遵循質(zhì)量規(guī)范，制定參加活動的計(jì)劃，確定目標(biāo)和保證措施，實(shí)現(xiàn)最終的效果，努力建設(shè)精品工程。

（二）立足項(xiàng)目文化、融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極組織“我的工程我負(fù)責(zé)”勞動競賽。

把本次勞動競賽作為項(xiàng)目文化建設(shè)的一個契機(jī)，項(xiàng)目部在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織動員大會、辦公室廣泛利用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)載體著力宣傳勞動競賽的意義和成效，發(fā)動全體職工為項(xiàng)目建設(shè)加油鼓勁，凝聚人心，振奮精神，為項(xiàng)目文化建設(shè)注入一股鮮活的生命力，營造良好的競賽環(huán)境，真正激發(fā)每一名職工的積極性和創(chuàng)造性；利用生產(chǎn)例會制度，根據(jù)施工進(jìn)度、施工難點(diǎn)明確每名干部職工的分管區(qū)域、細(xì)化職責(zé)分工，擴(kuò)大項(xiàng)目各崗位帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，培植優(yōu)秀的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，不斷提高管理能力，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的原動力。力求從領(lǐng)導(dǎo)班子到青年職工再到外協(xié)隊(duì)伍，打造一個有協(xié)同作戰(zhàn)能力的隊(duì)伍。

項(xiàng)目部各部門及外協(xié)隊(duì)伍是展開“我的工程我負(fù)責(zé)”的主要對象，因此，在競賽過程中，項(xiàng)目部各部門及所屬外協(xié)隊(duì)伍要層層做好動員工作，以“我的工程我負(fù)責(zé)”為目標(biāo)，制定出有效的可行性措施，堅(jiān)持物質(zhì)獎勵和精神獎勵并重，使全

體職工提高自身的工作熱情，增強(qiáng)工作的認(rèn)真度，縮短施工周期，提高施工質(zhì)量。

（三）大力宣傳“以人為本、本質(zhì)安全”的理念。

鼓勵職民工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、掌握安全生產(chǎn)技能、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮，發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督和參與作用，推進(jìn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目部安全科組織好各部門及外協(xié)隊(duì)伍，把勞動競賽與深入開展”安康杯“競賽活動結(jié)合起來，雅俗結(jié)合，反復(fù)強(qiáng)化，使安全生產(chǎn)觀念深入人心，始終把維護(hù)職工的生命健康權(quán)益作為項(xiàng)目發(fā)展的著力點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，各部門要積極配合好安全科“一崗雙責(zé)”地做好農(nóng)民工的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)知識與素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高他們自我保護(hù)能力，積極創(chuàng)建零傷亡、零事故工程現(xiàn)場。積極組織好指揮部的其他各項(xiàng)勞動競賽。

（四）激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，開展“科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新-合理化建議”征集推廣競賽活動。

把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”作為本次勞動競賽的高層次要求，在競賽中，黨工會做好宣傳，在硬件設(shè)施上不斷充實(shí)工會圖書館，帶頭學(xué)習(xí)，引導(dǎo)群眾學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范。同時在人力資源管理上通過競聘上崗、薪酬制度等引入競爭意識，不斷鞭策員工學(xué)習(xí)和進(jìn)步。辦公室號召現(xiàn)場技術(shù)管理人員、施工人員在施工過程中提出應(yīng)用新技術(shù)的建議，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商通過，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工

藝、新材料、發(fā)明創(chuàng)造新專利；創(chuàng)本單位或本專業(yè)工作的新記錄；創(chuàng)先進(jìn)的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動企業(yè)全面發(fā)展。

（五）項(xiàng)目部緊抓工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、技術(shù)創(chuàng)新、文明施工、環(huán)保成效、廉政和諧六個方面。

項(xiàng)目部擬分成五組，對外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行評比。（1）質(zhì)量評比組。

項(xiàng)目部質(zhì)檢科建立健全質(zhì)量保障體系，制定質(zhì)量管理制度及質(zhì)量保障措施、操作規(guī)程，根據(jù)各外協(xié)隊(duì)伍施工特點(diǎn)制定《質(zhì)量考核表》，主要由質(zhì)檢科***負(fù)責(zé)，試驗(yàn)室***配合完成對各外協(xié)隊(duì)伍的材料管理、場地硬化、施工測量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進(jìn)行評比。（2）安全施工評比組。

項(xiàng)目部安全科建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程，備齊安全防護(hù)用品，針對外協(xié)隊(duì)伍制定出相應(yīng)考核辦法，主要由**負(fù)責(zé)對外協(xié)隊(duì)伍從以下幾方面進(jìn)行評比：安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全培訓(xùn)、臨邊防護(hù)、臨電管理、班前講話、安全交底等。

（3）建設(shè)工期評比組。

項(xiàng)目部工程科建立、完善目標(biāo)管理體系，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，根據(jù)總體工程建設(shè)要求，明確控制性節(jié)點(diǎn)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃，主要由工程科**負(fù)責(zé)

從施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度完成情況兩方面，對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行評比。

（4）文明施工、環(huán)水保評比組。

項(xiàng)目部工程科建立健全文明施工管理制度，加大現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)和水環(huán)保相關(guān)規(guī)定，安排和督促好各外協(xié)隊(duì)伍在項(xiàng)目建設(shè)過程中開展環(huán)境保護(hù)和水土保持工作。環(huán)境做到材料堆放有序、標(biāo)志齊全、施工現(xiàn)場整潔安全；做好環(huán)境保護(hù)、水土保持工作。主要由***負(fù)責(zé)，安全科配合對作業(yè)外協(xié)隊(duì)伍從施工現(xiàn)場、標(biāo)識標(biāo)牌、材料碼放、作業(yè)環(huán)境、民工宿舍、民工食堂、環(huán)水保等方面進(jìn)行考評。

（5）科技創(chuàng)新、廉政、和諧團(tuán)隊(duì)評比組。

項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)組織開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，同時根據(jù)項(xiàng)目和集團(tuán)公司廉政建設(shè)相關(guān)要求，落實(shí)好廉政建設(shè)各項(xiàng)措施和要求，主要由**負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)號召、收集和宣傳現(xiàn)場技術(shù)管理人員、施工人員在施工過程中提出的新技術(shù)、新工藝、發(fā)明創(chuàng)造新專利，做好黨風(fēng)廉政、綜治維穩(wěn)工作。主要從違法亂紀(jì)、越級上訪、群體性事件等幾方面進(jìn)行評比。

六、競賽評比與表彰

（一）評比辦法

1.每月考評。根據(jù)工程建設(shè)任務(wù)擬分六個評比小組（質(zhì)量評比組、安全施工評比組、建設(shè)工期評比組、項(xiàng)目貢獻(xiàn)評

比組、文明施工評比組、科技創(chuàng)新、廉政、和諧團(tuán)隊(duì)評比組）每月檢查評比一次，由競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織對項(xiàng)目部所屬外協(xié)隊(duì)伍競賽情況進(jìn)行檢查，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“勞動競賽活動考核表”進(jìn)行打分，并將評比情況予以公示。

2.季度評比。每季度末，競賽活動檢查考核小組按照每月檢查、考核情況，對各外協(xié)隊(duì)伍組織開展勞動競賽工作情況進(jìn)行綜合考評。對表現(xiàn)突出的外協(xié)隊(duì)伍，項(xiàng)目部勞動競賽辦公室將予以表揚(yáng)并在競賽活動結(jié)束給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵；對未達(dá)到安全施工、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、廉政和諧標(biāo)準(zhǔn)的外協(xié)隊(duì)伍，將督促其限期整改；對質(zhì)量安全隱患突出、進(jìn)度嚴(yán)重滯后、不文明施工行為，給予通報批評，并將考評結(jié)果在公示欄上予以公布。

3.年終評審。根據(jù)七合同段建設(shè)工期實(shí)際，為鼓勵廣大職工在勞動競賽中奮力拼搏，勇創(chuàng)佳績，項(xiàng)目部將在項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束根據(jù)競賽情況和活動成效，向?yàn)橥瓿?015年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)做出突出貢獻(xiàn)的崗位能手頒發(fā)先進(jìn)個人獎，并以書面材料的形式報指揮部、集團(tuán)公司勞動競賽委員會審定，獎勵來源于指揮部、公司相關(guān)經(jīng)費(fèi)。

4.評比的原則。檢查小組每次評比都采用現(xiàn)場驗(yàn)證、無記名打分；按綜合分從高到低排序，由領(lǐng)導(dǎo)小組派出監(jiān)察員對評比過程全程監(jiān)督，對每次評比結(jié)果均簽名認(rèn)可，并當(dāng)場公布。

5.對參賽過程中的優(yōu)秀外協(xié)隊(duì)伍及優(yōu)秀管理者，我們將通過文字、照片等形式，上報上級單位，并在項(xiàng)目部進(jìn)行表彰，綜合辦公室將對競賽活動開展情況、活動成果，競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型通過簡報、宣傳欄等各種宣傳載體進(jìn)行大力宣傳。

第四篇：項(xiàng)目部關(guān)于勞動競賽的實(shí)施方案

關(guān)于開展“大干100天，掀起勞動競賽新高潮”

勞動競賽活動的實(shí)施方案

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：上午好！

為了加快攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會棚戶區(qū)改造金江安置項(xiàng)目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動員工工作的主動性和積極性，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)。項(xiàng)目部決定開展“大干100天，掀起勞動競賽新高潮”的勞動競賽活動，根據(jù)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、工程概況及節(jié)點(diǎn)工作：

本工程為攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會棚戶區(qū)改造金江安置項(xiàng)目，建設(shè)地點(diǎn)位于攀枝花釩鈦園區(qū)釩鈦東路。其建設(shè)內(nèi)容包含：總建筑面積為47600㎡，安置戶數(shù)：462戶，同時配套建設(shè)景觀綠化、道路及地面鋪裝等配套基礎(chǔ)設(shè)施；項(xiàng)目由1#樓住宅、2#樓住宅、3#樓住宅、4#樓住宅、1#-4#樓公建部分、5#樓、6#樓、7#樓、總平工程組成。

節(jié)點(diǎn)：5、6、7#樓主體工程完成。

二、勞動競賽的組織機(jī)構(gòu)

成立項(xiàng)目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對項(xiàng)目部開展勞動競賽活動的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)對勞動競賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。

組 長：鄧天山

副組長：雷云、茍紋暉、毛世果、謝遠(yuǎn)林、鄭勇軍 組 員：余春、游顯榮、朱安良、莊紅、茍連明、潘其軍 參賽隊(duì)伍如下： ①、5、6、7樓木工組 ②、5、6、7樓鋼筋組 ③、5、6、7樓泥工組 ④、5、6、7樓水電組 ⑤、5、6、7樓架工組

三、競賽的目的、要求：

開展勞動競賽，有利于營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的活力，為推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)完成項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識到我們的目的在于提高項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，迅速投身到勞動競賽活動中去。把勞動競賽的任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機(jī)制。

3、建立激勵機(jī)制，項(xiàng)目部每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績效掛鉤。

4、選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。

四、競賽的目標(biāo)

1、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)省優(yōu)工程和國家優(yōu)質(zhì)工程。

2、工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實(shí)現(xiàn)6月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程 任務(wù)。

3、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。

4、安全生產(chǎn)：爭創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。

五、競賽時間：

本次競賽從2016年3月20日開始至6月28日結(jié)束，時間100天。

六、競賽的措施：

項(xiàng)目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，對參賽隊(duì)伍統(tǒng)一發(fā)動、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎罰。各參賽隊(duì)?wèi)?yīng)就競賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各自實(shí)際承擔(dān)的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，組織好目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣、務(wù)實(shí)實(shí)效的勞動競賽活動。

1、比進(jìn)度 賽產(chǎn)值完成（25分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）

2、比質(zhì)量 賽安全生產(chǎn)（25分）（由安質(zhì)部負(fù)責(zé)考核）

3、比創(chuàng)新 賽技術(shù)成果（15分）（由工程部（技術(shù)組）負(fù)責(zé)考核）

4、比成本 賽節(jié)約降耗（15分）（由經(jīng)營部負(fù)責(zé)考核）

5、比精神 賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）

6、比管理 賽制度落實(shí)（10分）（由綜合辦公室負(fù)責(zé)考核）

七、評比與表彰：

項(xiàng)目部根據(jù)“六比六賽”的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部100天的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，采取每周一評，每月小評，100天進(jìn)行總評。項(xiàng)目部對參賽隊(duì)伍的考核結(jié)果與施工隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)掛鉤，并對于在勞動競賽中表現(xiàn)突出的部門、施工隊(duì)（班組）及個人，項(xiàng)目部將給 予表彰獎勵，對參賽不力，組織不到位的給予相應(yīng)處罰。

1、評比：項(xiàng)目部競賽100天后組織評比活動，綜合考核分值95分以上為一等獎；綜合考核分值85分以上為二等獎；綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。

2、表彰：參賽隊(duì)在11月18日前上報100天參賽情況自評表、推薦先進(jìn)個人，項(xiàng)目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組在11月20日進(jìn)行審評。對參賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個人給予物資獎勵和表彰；授予一等獎獲得者“勞動競賽先進(jìn)單位”流動紅旗，對參加競賽活動表現(xiàn)特別突出的施工隊(duì)（班組）與個人推選參評公司工會組織評選的相關(guān)表彰。

攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)棚戶區(qū)改造

金江安置項(xiàng)目

第五篇：公司項(xiàng)目部勞動競賽倡議書

公司項(xiàng)目部勞動競賽倡議書

項(xiàng)目部各單位干部員工：X年即將過去，X年就要到來，我們以美好的心情，做好了迎接的準(zhǔn)備。回首X年，碩果累累，展望X年，充滿希望。

一年來，我們X項(xiàng)目部全體干部員工緊緊圍繞公司提出“一條主線、兩個目標(biāo)、八個著力”的工作思路，按照業(yè)主、局指的工作要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，積極推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，健全和深化項(xiàng)目黨建工作，大力弘揚(yáng)“永爭第一”精神，團(tuán)結(jié)拼搏，奮力進(jìn)取，各項(xiàng)工作均取得了較好成績。經(jīng)營工作穩(wěn)步上升，施工生產(chǎn)平穩(wěn)可控，科技創(chuàng)新、信息化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序推進(jìn)，X建設(shè)初見成效，黨建和企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

一年來，我們雖然取得了一定的成績，但離公司的要求和我們的奮斗目標(biāo)還有一定的差距，我們必須清醒地認(rèn)識到，開工一年了，生產(chǎn)任務(wù)卻沒有完成多少，明后年的形勢極為嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨。各單位要把抓好施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理作為明后年的頭等大事，做到思想不動搖、工作不移位、精力不旁顧，以志在必得的信心和勇氣，堅(jiān)決完成既定目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。為此，項(xiàng)目部向全體干部員工發(fā)出如下倡議：

一、明確目標(biāo)，樹立攻堅(jiān)信心。面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢和存在的困難，各單位和每一名干部員工，要以貫徹落實(shí)公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理暨黨建達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會精神為契機(jī)，認(rèn)真分析本單位的施工生產(chǎn)完成情況，查找存在的差距和問題，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，采取有力措施，發(fā)動干部員工打一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)定不移地完成公司和項(xiàng)目部確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

各單位管理干部要理清思路，把企業(yè)的形勢任務(wù)和措施要求，向員工講清楚、講明白、講透徹，激發(fā)和引導(dǎo)干部員工樹立必勝的信心;要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，加大執(zhí)行力，撲下身子抓管理，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處;要關(guān)心職工生活，了解職工思想，解決職工困難，調(diào)動職工積極性;要加大工作力度，研究具體對策，細(xì)化保證措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)兌現(xiàn)落實(shí)。

二、抓住關(guān)鍵，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。一是要以完善激勵機(jī)制為手段，調(diào)動各方面的生產(chǎn)積極性和工作熱情;二是要以項(xiàng)目文化為引領(lǐng)，為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)提供精神動力。項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)工程特點(diǎn)，有針對性做好項(xiàng)目文化的規(guī)劃、指導(dǎo)、提煉、總結(jié)工作，提煉精神文化，完善制度文化，實(shí)現(xiàn)外在形式和文化內(nèi)涵的統(tǒng)一，以文化力提升戰(zhàn)斗力，傳承“開創(chuàng)亮點(diǎn)，鑄造精品”的巖山精神;三是要科學(xué)管理，周密安排，有序推進(jìn)，確保工程項(xiàng)目利潤最大化;四是要精心組織，緊盯現(xiàn)場，干好各項(xiàng)工程，確保安全質(zhì)量和工期;五是要總結(jié)成績，找準(zhǔn)差距，強(qiáng)化措施，繼續(xù)抓好責(zé)任成本管理;六是要積極推行“X”管理模式，為工程項(xiàng)目建設(shè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。公司制定了《X管理辦法》和相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，對X的組建、管理等進(jìn)行了明確的規(guī)定，明確了項(xiàng)目部與“X”的管理關(guān)系、管理權(quán)責(zé)、考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了“X”的內(nèi)部核算、分配、獎懲等相關(guān)制度，發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。全體干部員工都要像愛護(hù)自己的眼睛一樣自覺維護(hù)公司的形象，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建造精品工程，樹立企業(yè)良好信譽(yù)。

三、團(tuán)結(jié)拼搏，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司確定的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，是經(jīng)過科學(xué)分析而制定的剛性指標(biāo)，各單位必須不折不扣地完成。各單位領(lǐng)導(dǎo)要樹立大局意識、政治意識和責(zé)任意識，把全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)作為考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部能否在困難和挑戰(zhàn)面前，變壓力為動力，敢于超越自我，打開工作新局面的重要依據(jù)。

各單位要采取切實(shí)措施，動用一切手段，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工苦干實(shí)干拼命干，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。要進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化施工方案，把好安全質(zhì)量，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定;要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)成本核算，努力降低消耗，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，提升企業(yè)盈利水平。要有針對性地做好不同時期和不同季節(jié)施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和保障措施，防止安全慣性問題和質(zhì)量通病發(fā)生。黨政工團(tuán)各級組織要齊抓共干，形成合力，通過廣泛開展形勢任務(wù)教育和強(qiáng)有力的思想政治工作，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)提供保證和支持。

同志們，完成全年奮斗目標(biāo)需要全體干部員工的共同努力，需要我們上下一致，萬眾一心，比、學(xué)、趕、幫、超，搶抓機(jī)遇，深挖潛力，鼓實(shí)勁，賽貢獻(xiàn)。讓我們大家攜起手來，以飽滿的工作熱情和執(zhí)著的奉獻(xiàn)精神，積極投身到“大干X個月”勞動競賽活動的主戰(zhàn)場上去，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為全面完成公司全年奮斗目標(biāo)而努力!