第一篇：十項(xiàng)目部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽

中 鐵 二 十 二 局 第

項(xiàng)目部【2012】3號(hào)

關(guān)于開(kāi)展“大干150天，全面兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)”

勞動(dòng)競(jìng)賽的通知

為了全面貫徹落實(shí)公司 “兩會(huì)”提出的二次創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)項(xiàng)目部廣大職工的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，結(jié)合我項(xiàng)目部今年工程多，任務(wù)緊，資金不足的現(xiàn)狀，項(xiàng)目部、項(xiàng)目部黨工委在天津?yàn)I海信息安全產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)中心掀起“大干150天，全面兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成年度施工任務(wù)，將“立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)、提升素質(zhì)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”主題指導(dǎo)思想引向深入，真正做到“干一件工程，交一方朋友，樹(shù)一方信譽(yù)”，為企業(yè)在天津市場(chǎng)滾動(dòng)式發(fā)展樹(shù)形創(chuàng)譽(yù)。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

為了便于會(huì)戰(zhàn)的推進(jìn)和正常發(fā)展，全面兌現(xiàn)甲方提出的生產(chǎn)目標(biāo)特成立會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：劉萬(wàn)慶、孟慶和 副組長(zhǎng)：黃文忠

成員:王亮、喬忠林、王湘君、寇宏斌、李淑艷

二、會(huì)戰(zhàn)的具體目標(biāo)。

4月25日—6月10日完成基礎(chǔ)施工。6月10日—7月15日主體封頂。

7月15日—9月23日完成全部施工任務(wù)，達(dá)到基本交工水平。

三、會(huì)戰(zhàn)的具體要求。

1、嚴(yán)格質(zhì)量管理，注重學(xué)習(xí)借鑒，工程質(zhì)量上新臺(tái)階。通過(guò)月生產(chǎn)會(huì)，使項(xiàng)目部技術(shù)管理人員掌握項(xiàng)目階段性特點(diǎn)，進(jìn)一步明確技術(shù)管理人員的崗位和職責(zé)，強(qiáng)化工程質(zhì)量責(zé)任終身制的思想，充分發(fā)揮施工管理人員、質(zhì)檢員及質(zhì)檢工程師的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作用。對(duì)鋼筋綁扎、模板工程等質(zhì)量通病進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和全面治理，確保無(wú)質(zhì)量通病，為工程質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格崗位責(zé)任制，明確責(zé)任人，對(duì)重點(diǎn)工序和重點(diǎn)部位實(shí)行全過(guò)程控制，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員加強(qiáng)自身檢測(cè)隊(duì)伍的建設(shè)，責(zé)任到人，加強(qiáng)原材料控制，采取動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)施工過(guò)程檢測(cè)控制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格試驗(yàn)資料管理，規(guī)范試驗(yàn)資料等措施，確保試驗(yàn)工作有序開(kāi)展。

2、科學(xué)調(diào)度，注重現(xiàn)場(chǎng)施工管理，控制性工程取得突破性進(jìn)展。項(xiàng)目部根據(jù)公司和甲方要求9月30日基本交工目標(biāo)。在開(kāi)展“大干150天，全面兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽期間，項(xiàng)目部積極加強(qiáng)施工組織與管理，突出工作重點(diǎn)，狠抓工程節(jié)點(diǎn)，緊盯我工程基礎(chǔ)混凝土澆筑、腳手架工程等控制性工程，通過(guò)努力，截止到5月29，已完成全部預(yù)應(yīng)力管樁，墊層混凝土工程，和基礎(chǔ)承臺(tái)鋼筋綁扎60%，工程基本按照工期有條不紊進(jìn)行，工程進(jìn)度可控。

3、以“平安工地”創(chuàng)建為抓手，精細(xì)管理，確保整體安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面樹(shù)立“整體安全”、“精細(xì)管理”的理念，大力開(kāi)展“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)，在教育培訓(xùn)、安全責(zé)任、制度建設(shè)、專項(xiàng)治理及安全經(jīng)費(fèi)投入方面狠抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)，突出精細(xì)管理。使本工程成為六公司在天津市場(chǎng)上的標(biāo)志性典范，從而為項(xiàng)目部占領(lǐng)市場(chǎng)贏得市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、黨的各級(jí)組織在勞動(dòng)競(jìng)賽上發(fā)揮帶頭作用。

在這次勞動(dòng)競(jìng)賽中，黨工委要充分發(fā)揮黨員模范帶頭和宣傳鼓動(dòng)作用。在競(jìng)賽中發(fā)揮黨員排頭兵作用為群眾帶好頭，同時(shí)要大力宣傳競(jìng)賽過(guò)程中涌現(xiàn)的好人好事，用競(jìng)賽中的模范典型激發(fā)干部職工參與競(jìng)賽的積極性，主動(dòng)性，為競(jìng)賽提供強(qiáng)有力的組織保證和智力支持。項(xiàng)目部工會(huì)要做好這次競(jìng)賽的后勤保障工作，在大家努力工作的同時(shí)，保證大家的生活起居，通時(shí)開(kāi)展對(duì)手賽、優(yōu)質(zhì)樣板間、100日安全無(wú)事故等一系列活動(dòng)來(lái)配合這次勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)到最佳效果。團(tuán)工委積極響應(yīng)黨工委號(hào)召，在這次勞動(dòng)競(jìng)賽上要掀起年輕人努力工作的高潮。在生產(chǎn)上組織所有團(tuán)員成立“青年突擊隊(duì)”確保工期兌現(xiàn),在質(zhì)量和安全上建立青年質(zhì)量安全崗哨，分段負(fù)責(zé)確保安全質(zhì)量，在工作中要提倡比、學(xué)、趕、幫、超，用這次競(jìng)賽鍛煉我們年輕人更快更好地成長(zhǎng)。

通過(guò)以上措施，項(xiàng)目部落實(shí)“大干150天，全面兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽，順利完成了本月的生產(chǎn)施工目標(biāo)，為今后的施工管理打下了良好的基礎(chǔ)，我們有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在今年9月末完成天津?yàn)I海信息安全產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)中心工程。

中鐵二十二局集團(tuán)第六工程有限公司第十項(xiàng)目部

第二篇：項(xiàng)目部開(kāi)展“大干60天”勞動(dòng)競(jìng)賽

項(xiàng)目部啟動(dòng)“大干60天，完成任務(wù)”勞動(dòng)

競(jìng)賽活動(dòng)

本報(bào)訊(王剛)為積極響應(yīng)投資公司指揮部“大干60天勞動(dòng)競(jìng)賽”的統(tǒng)一部署，確保按期完成項(xiàng)目施工任務(wù)，9月24日，項(xiàng)目部舉辦了“大干60天，圓滿完成施工任務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和部分員工代表40余人參加了勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)。

動(dòng)員大會(huì)由項(xiàng)目部黨支部副書記趙宏偉主持，總工程師朱守成傳達(dá)了投資公司指揮部勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，副經(jīng)理王青龍宣讀了《大干60天，圓滿完成施工任務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》，項(xiàng)目經(jīng)理梁國(guó)輝與各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了按期完成施工任務(wù)《責(zé)任狀》，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子為6支青年突擊隊(duì)授了青年突擊隊(duì)隊(duì)旗，最后，項(xiàng)目部經(jīng)理兼黨支部書記梁國(guó)輝做了動(dòng)員講話。為了保證本次勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理梁國(guó)輝為組長(zhǎng)，項(xiàng)目部副經(jīng)理兼工會(huì)主席王青龍為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的“大干60天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室，以正式文件的形式下發(fā)了《“大干60天，圓滿完成施工任務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》。

梁國(guó)輝在動(dòng)員講話中提出了五點(diǎn)要求，一是項(xiàng)目部全體員工要緊急行動(dòng)，團(tuán)結(jié)一心，目標(biāo)一致，充分利用有限的黃金天氣，合理調(diào)配人員，科學(xué)組織施工；二是要在確保安全、質(zhì)量的前提下，大干快干，全力以赴加快施工進(jìn)度；三是各施工隊(duì)、工班要根據(jù)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)辦的施工計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)，合理組織資源，合理組織施工；四是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組辦公室認(rèn)真做好檢查、考評(píng)工作，嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；五是項(xiàng)目部各職能部門的工作重心要前移，時(shí)刻遵循一切為了前方施工的理念，做好服務(wù)保障工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)質(zhì)性的成效。

第三篇：廣東省十項(xiàng)工程中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽2004年

關(guān)于在廣東省十項(xiàng)工程中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽

創(chuàng)建一流工程活動(dòng)的意見(jiàn)

省總工會(huì) 省經(jīng)貿(mào)委 省科技廳省監(jiān)察廳 省勞動(dòng)保障廳

（二○○四年三月二十五日）

各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國(guó)務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)：

十項(xiàng)工程是省委、省政府提出的涉及全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)工程，對(duì)推動(dòng) 廣東“加快發(fā)展、率先發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展”具有十分重大的戰(zhàn)略意義。為充分調(diào)動(dòng) 廣大職工、工程技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理者在十項(xiàng)工程建設(shè)中的積極性和創(chuàng)造性，推 動(dòng)各項(xiàng)工程建設(shè)的進(jìn)展，努力打造“精品工程”、“樣板工程”和“廉潔工程”，現(xiàn)就在建設(shè)十項(xiàng)工程中組織廣大干部職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)建一流工程活動(dòng)提出 如下意見(jiàn)：

一、提高認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程

我省十項(xiàng)工程（高速公路工程、能源建設(shè)工程、天然氣工程、石化工程、汽 車工程、城市快速交通工程、環(huán)保工程、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)工程、水利工程、文化工 程）是關(guān)系國(guó)計(jì)民生、實(shí)現(xiàn)廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的工程，是功在當(dāng)代、潤(rùn)澤 子孫的工程。搞好十項(xiàng)工程建設(shè)，對(duì)于全面提升我省軟硬環(huán)境，增強(qiáng)發(fā)展后勁，加快率先基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，具有十分重大的戰(zhàn)略意義。為此，各地、各 單位要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆三中全會(huì)和胡錦濤總書記視察廣東重要講話精神，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)競(jìng)賽永不過(guò)時(shí)的觀念，認(rèn)真貫徹全心全意依靠 工人階級(jí)的根本方針，深入發(fā)動(dòng)、組織廣大干部職工參與，充分發(fā)揮工人階級(jí)的 主力軍作用，大力組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，確保各項(xiàng)工程建設(shè)成高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的一 流工程。

二、落實(shí)任務(wù)，明確目標(biāo)

十項(xiàng)工程各主管部門、各建設(shè)單位要緊緊圍繞工程的整體規(guī)劃和具體要求，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、高效、廉潔為主要目標(biāo)開(kāi)展競(jìng)賽。主要目標(biāo)為：

（一）優(yōu)質(zhì)：工程合格率達(dá)１００％，優(yōu)良率９０％以上，確保省、部?jī)?yōu)工 程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家魯班獎(jiǎng)。

（二）成本控制：以“不突破預(yù)算”為目標(biāo)，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。

（三）科技創(chuàng)新：發(fā)揮人才資源優(yōu)勢(shì)，研究、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，攻克“國(guó)家級(jí)”甚至“世界級(jí)”技術(shù)難題。

（四）工程進(jìn)度：按工期計(jì)劃完成任務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，不松懈，不 怠工，不延誤每一階段工期。

（五）安全生產(chǎn)：力爭(zhēng)為零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作 規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任死亡事故。

（六）廉政建設(shè)：按章辦事，公開(kāi)透明，不發(fā)生一例違法亂紀(jì)案件。

圍繞上述目標(biāo)，開(kāi)展以“六比六賽”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。即：比科學(xué)管 理，賽工程質(zhì)量；比精打細(xì)算，賽成本控制；比以人為本，賽科技創(chuàng)新；比完成 任務(wù)，賽工程進(jìn)度；比規(guī)章制度，賽安全生產(chǎn)；比遵紀(jì)守法，賽廉政建設(shè)。

三、準(zhǔn)確考評(píng)，擇優(yōu)表彰

勞動(dòng)競(jìng)賽采取劃分賽區(qū)、分級(jí)管理、分行業(yè)競(jìng)賽的組織辦法。凡是十項(xiàng)工程 中涉及建設(shè)的項(xiàng)目均屬參賽的范圍，各設(shè)計(jì)、施工、安裝等全過(guò)程參建企業(yè)和職 工均為參賽的對(duì)象。以十項(xiàng)工程有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目所屬行業(yè)劃分賽區(qū)，分別由相關(guān)主 管、牽頭部門組建。如高速公路賽區(qū)由省交通廳、交通集團(tuán)組建；能源建設(shè)賽區(qū) 由南方電網(wǎng)公司、省粵電集團(tuán)公司組建；石化賽區(qū)由中國(guó)海洋南海東部公司等組 建；水利賽區(qū)由省水利廳組建等等。建設(shè)項(xiàng)目較少的單位可合并組建成一個(gè)賽區(qū)。各賽區(qū)根據(jù)各項(xiàng)目的工程計(jì)劃和各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，自愿組織區(qū)內(nèi)各參建單 位開(kāi)展競(jìng)賽。

考核工作以“一流的管理、一流的設(shè)計(jì)、一流的施工、一流的監(jiān)理、一流的 材料設(shè)備供應(yīng)，確保一流的工程”為尺度，以“六比六賽”的要求進(jìn)行。評(píng)比采 用工程項(xiàng)目的綜合評(píng)比和工程計(jì)劃階段單項(xiàng)評(píng)比、評(píng)比和竣工評(píng)比相結(jié)合的 辦法，采用百分制進(jìn)行打分。各參賽單位先自行評(píng)分，再由各賽區(qū)進(jìn)行初評(píng)打分，最后由省統(tǒng)一審評(píng)。

按照優(yōu)中選優(yōu)的原則，對(duì)于各賽區(qū)中各工程項(xiàng)目競(jìng)賽中的優(yōu)勝單位，授予 “廣東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競(jìng)賽模范企業(yè)（集體）”稱號(hào)，并頒發(fā)“廣東省五一勞動(dòng) 獎(jiǎng)狀”；對(duì)其中的優(yōu)秀個(gè)人，分別授予“廣東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競(jìng)賽模范企業(yè)家”、“廣東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競(jìng)賽模范科技工作者”、“廣東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競(jìng)賽建設(shè) 模范工人”等稱號(hào)，并頒發(fā)“廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。?duì)在整個(gè)工程建設(shè)中做出 重大貢獻(xiàn)者，將優(yōu)先推薦申報(bào)“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)?wù)隆焙汀皬V東省先進(jìn)集

體”、“廣東省勞動(dòng)模范”稱號(hào)。對(duì)其中影響廣泛、具有示范作用的工程，報(bào)請(qǐng)省政府 授予“廣東省模范建設(shè)工程”稱號(hào)。

對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中有突出貢獻(xiàn)、技藝精湛的能工巧匠，對(duì)攻克技藝（術(shù)）難關(guān) 作出貢獻(xiàn)的技能人才授予“廣東省技術(shù)能手”稱號(hào)，并經(jīng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)審定后，頒發(fā) “技師”或“高級(jí)技師”職業(yè)資格證書。

對(duì)各賽區(qū)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)顯著單位和個(gè)人授予廣東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競(jìng)

賽優(yōu)秀組織單位、廣東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀組織者稱號(hào)。

獎(jiǎng)勵(lì)方式采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。除登報(bào)、集中表彰外，各 賽區(qū)、參建單位應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金金額由各競(jìng)賽辦與有關(guān)部門按規(guī)定協(xié)商 確定。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保障有力

此次活動(dòng)涉及面廣、政策性強(qiáng)，各地要建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)組織 實(shí)施、干部職工全員參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。為協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全省工作的開(kāi)展，省成立廣東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由省委、省人大、省政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同 志擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，省總工會(huì)、經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政廳、科技廳、監(jiān)察廳、勞動(dòng)保 障廳以及相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工 作，辦公室設(shè)在省總工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作部，所需經(jīng)費(fèi)由省財(cái)政解決。省將盡快制定下 發(fā)實(shí)施方案。各賽區(qū)以及參賽單位相應(yīng)成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定競(jìng)賽實(shí)施方 案，所屬有關(guān)項(xiàng)目工程踴躍參加競(jìng)賽。

各地、各有關(guān)部門要結(jié)合本地重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施情況，扎實(shí)有效地推進(jìn)勞動(dòng) 競(jìng)賽，要為在競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物提供各種深造、培養(yǎng)、使用以及獎(jiǎng)勵(lì)等 便利條件。宣傳部門和廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒體要大力宣傳競(jìng)賽的意義和成 效，不斷擴(kuò)大社會(huì)影響并形成良好的輿論氛圍。

第四篇：廣東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競(jìng)賽事跡材料

廣東大唐國(guó)際潮州發(fā)電有限責(zé)任公司

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

廣東大唐國(guó)際潮州發(fā)電有限責(zé)任公司一期工程是國(guó)家“十.五”計(jì)劃和廣東省重點(diǎn)工程項(xiàng)目，也是潮州市境內(nèi)投資最大的項(xiàng)目。

在廣東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競(jìng)賽中，公司認(rèn)真貫徹廣東省總工會(huì)、經(jīng)貿(mào)委、科技廳、監(jiān)察廳和勞動(dòng)保障廳《關(guān)于在廣東省十項(xiàng)工程中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)建一流工程活動(dòng)的意見(jiàn)》，結(jié)合公司實(shí)際，組織開(kāi)展了以“保安全、保工期、保質(zhì)量、增效益”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定了切實(shí)可行的勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案及考核、評(píng)比方案，全員參與，認(rèn)真落實(shí)，取得了工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效、廉潔、提前投產(chǎn)發(fā)電的優(yōu)異成績(jī)。

在全公司員工的廣泛參與和共同努力下，一期工程兩臺(tái)機(jī)組分別于2006年5月22日、7月25日通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)，投入商業(yè)運(yùn)行，比計(jì)劃分別提前了1個(gè)月和4個(gè)月，比計(jì)劃降低造價(jià)11.4億元。與此同時(shí)：

——?jiǎng)?chuàng)造了#

1、#2爐從受熱面安裝到水壓試驗(yàn)一次成功僅用170天和110天的國(guó)產(chǎn)同類機(jī)組先進(jìn)紀(jì)錄；

——?jiǎng)?chuàng)造了5萬(wàn)噸級(jí)煤碼頭僅用7.5個(gè)月建成的國(guó)內(nèi)先進(jìn)紀(jì)錄； ——?jiǎng)?chuàng)造了#

1、#2機(jī)組從整套啟動(dòng)試運(yùn)到完成168小時(shí)試運(yùn)僅用44天和42天的優(yōu)異成績(jī)；

——?jiǎng)?chuàng)造了國(guó)產(chǎn)60萬(wàn)千瓦超臨界機(jī)組分別僅用23個(gè)月零23天和23.5個(gè)月建成投產(chǎn)的“大唐速度”；

——?jiǎng)?chuàng)造了工程建設(shè)零事故和無(wú)人身傷亡的優(yōu)異成績(jī)； ——取得了工程建設(shè)的合格率、優(yōu)良率均達(dá)到100%的優(yōu)異成績(jī)； ——?jiǎng)?chuàng)造了#2機(jī)組從168小時(shí)試運(yùn)后連續(xù)運(yùn)行超過(guò)190天的國(guó)產(chǎn)60萬(wàn)千瓦超臨界燃煤機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行新紀(jì)錄；

——?jiǎng)?chuàng)造了工程建設(shè)與廉政建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“零信訪、零案件、零違紀(jì)”的建設(shè)廉潔工程目標(biāo)；

——實(shí)現(xiàn)了兩臺(tái)機(jī)組近600天長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行紀(jì)錄； ——在出力嚴(yán)重受阻的情況下，創(chuàng)造了國(guó)產(chǎn)60萬(wàn)超臨界發(fā)電機(jī)組發(fā)電水耗（0.21噸/兆瓦時(shí)）、油耗（5.11噸/億千瓦時(shí)）的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；

——通過(guò)積極認(rèn)真研究和探索，總結(jié)出了國(guó)產(chǎn)600MW超臨界燃煤機(jī)組低負(fù)荷（130MW）運(yùn)行工況下不投助燃用油的穩(wěn)定燃燒經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)產(chǎn)同類機(jī)組創(chuàng)造了可直接借鑒的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

——?jiǎng)?chuàng)造了600MW超臨界燃煤機(jī)組在運(yùn)行中進(jìn)行發(fā)電機(jī)反沖洗的先例，提高了機(jī)組的效益。

不僅如此，公司兩臺(tái)機(jī)組的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，順利通過(guò)了中國(guó)大唐集團(tuán)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢，并實(shí)現(xiàn)了除塵效率超過(guò)98%、脫硫效率超過(guò)95%和污水零排放的先進(jìn)水平，一次順利通過(guò)國(guó)家環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收。

公司注重消防和安全設(shè)施、設(shè)備的投入和運(yùn)行，先后通過(guò)了國(guó)家消防驗(yàn)收和大唐集團(tuán)的安全性評(píng)價(jià)。

2007年1至11月，公司在出力嚴(yán)重受阻的情況下，完成發(fā)電量51.4億度,上繳利稅3.52億元，被潮州市授予“納稅大戶”光榮稱號(hào)。

此外，公司實(shí)行了全員勞動(dòng)合同制，按時(shí)足額上繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和發(fā)放工資。職工愛(ài)廠如家，實(shí)現(xiàn)了群體性、突發(fā)性事件和勞動(dòng)糾紛均為零的好成績(jī)。

在一期工程建設(shè)過(guò)程中，公司堅(jiān)持 “早立項(xiàng)、早開(kāi)工、早投產(chǎn)、早收益”的原則，以“安全是保證、質(zhì)量是基礎(chǔ)、工期是生命”為工程建設(shè)管理理念，不斷加強(qiáng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、工期和造價(jià)的管理。

在勞動(dòng)競(jìng)賽中，公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的建設(shè)方針，成立了項(xiàng)目建設(shè)安全委員會(huì)、安全文明施工協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全文明施工監(jiān)督辦公室。各施工單位建立、健全了安全監(jiān)督管理體制和三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)；建立和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制；公司與各參建單位和監(jiān)理公司簽定了《安全協(xié)議書》、《安全責(zé)任狀》，明確了安全責(zé)任制；每季定期召開(kāi)由監(jiān)理、施工單位、公司工程技術(shù)人員等組成的安委會(huì)工作例會(huì)，與各施工單位研究解決工程施工中的安全施工問(wèn)題；堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的安全大檢查活動(dòng)；充分調(diào)動(dòng)各施工單位的積極性。取得了全年人身、設(shè)備、交通、火災(zāi)零事故的優(yōu)異成績(jī)。

工程建設(shè)中，公司堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)把源頭上的質(zhì)量關(guān)。積極做好設(shè)計(jì)、監(jiān)造、協(xié)作單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。實(shí)行了圖紙會(huì)審制度，嚴(yán)把設(shè)計(jì)審查關(guān)；保證工期的同時(shí)，確保設(shè)備制造質(zhì)量不出廠；嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)把工程建設(shè)監(jiān)督關(guān)；嚴(yán)把工程建設(shè)控制關(guān)；嚴(yán)把工程建設(shè)驗(yàn)收關(guān)。以焊接驗(yàn)收為例，焊口的抽檢率部頒標(biāo)準(zhǔn)為50%，而公司則要求100%檢驗(yàn)。正是這種一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，使公司兩臺(tái)機(jī)組質(zhì)量成為國(guó)內(nèi)同類機(jī)組的典范，被中國(guó)大唐集團(tuán)授予“試生產(chǎn)期連續(xù)運(yùn)行時(shí)間一流指標(biāo)”稱號(hào)”。

在海工建設(shè)中，克服了因季風(fēng)嚴(yán)重影響打樁船無(wú)法作業(yè)推遲工期近6個(gè)月的的困難，制定了試樁和打工程樁同時(shí)進(jìn)行的方案，采取了人員作業(yè)實(shí)行兩班制、提前澆筑各種預(yù)制構(gòu)件、工程量 “日結(jié)日清”的各項(xiàng)方法，僅用7.5個(gè)完成了高樁煤碼頭的建設(shè)，創(chuàng)造了大唐電建史上的奇跡，也刷新了國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組海工建設(shè)的紀(jì)錄。

在設(shè)備供應(yīng)中克服了設(shè)備交貨周期長(zhǎng)設(shè)備、原材料價(jià)格上漲、質(zhì)量下降、服務(wù)質(zhì)量變差等困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和帶領(lǐng)下，全體員工發(fā)揚(yáng)“千方百計(jì)、千辛萬(wàn)苦、千言萬(wàn)語(yǔ)”的“三千”精神，全員動(dòng)員，制定了“人盯人、人盯設(shè)備”的策略，與各專業(yè)、專工簽訂三級(jí)責(zé)任狀，與每個(gè)人的考核掛鉤，將壓力、責(zé)任層層傳遞，實(shí)現(xiàn)了投料、制造、整裝、入庫(kù)、裝車和運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)的跟蹤，從而扭轉(zhuǎn)了交貨晚、影響設(shè)備安裝的被動(dòng)局面，兩臺(tái)機(jī)組均實(shí)現(xiàn)了提前投產(chǎn)發(fā)電的目標(biāo)。

為努力降低工程造價(jià)，公司始終重視設(shè)計(jì)、施工方案優(yōu)化等各方面工作，努力降低工程造價(jià)，特別在灰場(chǎng)選址和建設(shè)方案、圍海吹填施工方案、重件碼頭設(shè)計(jì)方案、淡水水源設(shè)計(jì)方案等重大設(shè)計(jì)和施工方案的確立過(guò)程中，組織和發(fā)動(dòng)工程專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)計(jì)院一道通過(guò)多方科學(xué)論證和調(diào)研，提出了切實(shí)可行的設(shè)計(jì)和施工優(yōu)化方案，降低工程造價(jià)取得明顯實(shí)效，僅重件碼頭一項(xiàng)，降低工程造價(jià)4000萬(wàn)元。

在建設(shè)“綠色發(fā)電廠”工作中，公司#

1、#2機(jī)組同步安裝高效除塵、高效脫硫裝置，采用海水直流冷卻供水方式，同時(shí)采用低氮燃燒技術(shù)，并安裝了煙氣在線連續(xù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等環(huán)保措施，使之建設(shè)成為符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的“綠色發(fā)電廠”。僅一期工程就投入3.8億元配套脫硫裝置，投資5000萬(wàn)元安裝高效電除塵器，除塵效率達(dá)到99.8%以上，電廠投產(chǎn)后將實(shí)現(xiàn)污水零排放，順利通過(guò)國(guó)家環(huán)保驗(yàn)收。

在節(jié)能工作中，全公司員工發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主人翁精神，深挖技術(shù)潛力，創(chuàng)新工作思路和方法，實(shí)施了節(jié)能行動(dòng)計(jì)劃，取得了節(jié)能工作的新勝利，特別在#2機(jī)組循環(huán)泵改造、調(diào)整運(yùn)行方式等方面做出了積極探索，極大地降低能耗和成本，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)700多萬(wàn)元。公司狠抓技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，特別在生產(chǎn)一線公司每年進(jìn)行運(yùn)行比武、仿真機(jī)大賽、反事故演練等，并實(shí)行績(jī)效考核，動(dòng)態(tài)管理，有力地推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，保障了機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，為國(guó)內(nèi)同類機(jī)組提供了可直接借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

在提高機(jī)組效益方面，公司開(kāi)展了如小指標(biāo)競(jìng)賽、操作無(wú)差錯(cuò)、優(yōu)化運(yùn)行方式、搶發(fā)電量行動(dòng)計(jì)劃等，使公司兩臺(tái)機(jī)組在出力嚴(yán)重受阻的情況下，保持了較好的經(jīng)濟(jì)效益。今年1至11月，#

1、#2機(jī)組共完成發(fā)電量51.4 億度，上繳稅金3.52億元，極大地緩解了地方嚴(yán)重缺電的緊張局面，也為廣東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。

第五篇：第二十項(xiàng)目部2013工作總結(jié)

盡職盡責(zé)做服務(wù)，轉(zhuǎn)型跨越促發(fā)展—— 第二十項(xiàng)目部2013工作總結(jié)

為了促進(jìn)項(xiàng)目部明年的工作順利進(jìn)展，更好地為公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做好服務(wù)工作，在這個(gè)辭舊迎新的時(shí)刻，把我項(xiàng)目部的2013工作總結(jié)如下：

一：第二十項(xiàng)目部的組建及人員出勤、專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況：第二十項(xiàng)目部是在今年的五月中旬組建，項(xiàng)目部前三個(gè)月只有四個(gè)人員，隨后從八月份才慢慢壯大起來(lái)，現(xiàn)在基本滿足工程建設(shè)的要求，具體人員安排如下：項(xiàng)目總監(jiān)：邵愛(ài)榮。總監(jiān)代表：秦毅。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：王庚辰。專業(yè)監(jiān)理工程師：劉世君、衛(wèi)金泉。監(jiān)理員及見(jiàn)證員：郭克章、王輝、敬哲仁、渠治旭、蔣飛龍。安裝監(jiān)理人員：何凱峰、劉峰。項(xiàng)目部自組建以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行公司上下班制度，每月人員出勤較好。由于項(xiàng)目部人員素質(zhì)參差不齊，有剛畢業(yè)的學(xué)生和未畢業(yè)的實(shí)習(xí)生，有剛踏入監(jiān)理行業(yè)的非專業(yè)人員，有建筑業(yè)的離退休人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。為了把項(xiàng)目部監(jiān)理工作搞好，項(xiàng)目部在技術(shù)負(fù)責(zé)人王工的帶領(lǐng)和正確指導(dǎo)下，先后組織人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)多次，其中主要的內(nèi)容有：監(jiān)理日記的正確記錄；旁站工作的內(nèi)容和方法；11G圖集中后澆帶的施工和基坑鋼筋綁扎節(jié)點(diǎn)做法、滑動(dòng)樓梯的施工節(jié)點(diǎn)做法；混凝土外觀質(zhì)量缺陷的防治及措施；安全監(jiān)理和注意事項(xiàng)的內(nèi)容；監(jiān)理資料的收集等等。通過(guò)共同學(xué)習(xí)，使人員素質(zhì)有所提高，項(xiàng)目部監(jiān)理工作也得到建設(shè)單位的好評(píng)。另外，項(xiàng)目部的邵愛(ài)榮、何凱峰在年初進(jìn)行了全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)；12月下旬總監(jiān)代表秦毅參加了省級(jí)關(guān)于新監(jiān)理規(guī)范和新施工合同的統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

二：監(jiān)理工程的基本情況：亞洲新世界項(xiàng)目位于空港北區(qū)通達(dá)街，建筑面積約15萬(wàn)平米，集商業(yè)、辦公、賓館及公寓的多功能為一體的大型建筑項(xiàng)目，是運(yùn)城市目前最大的單體工程。該項(xiàng)目從今年五月中旬開(kāi)工，現(xiàn)工程形象進(jìn)度至地下室封頂，局部一層頂板模板支設(shè)完成。目前存在的主要問(wèn)題有：（1）施工單位管理人員素質(zhì)較差、管理人員數(shù)量不足；（2）存在的質(zhì)量、安全隱患整改不及時(shí)；（3）施工單位自檢工作不認(rèn)真，勞務(wù)隊(duì)與施工單位管理配合不協(xié)調(diào)；（4）施工單位資金不到位，按照施工合同的約定，材料供應(yīng)不及時(shí)，工程進(jìn)展較慢；（5）時(shí)至年末，勞務(wù)隊(duì)人員思想不安定，存在鬧事情緒。針對(duì)以上問(wèn)題，項(xiàng)目部已與建設(shè)單位進(jìn)行多次溝通聯(lián)系過(guò)，此問(wèn)題正在解決當(dāng)中。

三：監(jiān)理費(fèi)的收繳情況：本項(xiàng)目的監(jiān)理合同約定監(jiān)理時(shí)間從2013年5月1日至2014年8月31日，合同總價(jià)120萬(wàn)元。按照合同約定，至2013年12月31日，應(yīng)支付監(jiān)理費(fèi)51萬(wàn)元，現(xiàn)開(kāi)具發(fā)票30萬(wàn)元，收回30萬(wàn)元，拖欠監(jiān)理費(fèi)21萬(wàn)元。

四：監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)和建議：亞洲新世界項(xiàng)目是一個(gè)大型復(fù)雜的項(xiàng)目，面積大、功能多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。履行好監(jiān)理工作，不但需要技術(shù)過(guò)硬、專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才，而且更需要高素質(zhì)的、精通管理、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人物。通過(guò)半年的工作進(jìn)展，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：（1）項(xiàng)目部監(jiān)理工作做的好壞，人員素質(zhì)是一個(gè)方面；項(xiàng)目總監(jiān)的指導(dǎo)和檢查也很關(guān)鍵。（2）現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作，與建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通是對(duì)一個(gè)總監(jiān)能力的考驗(yàn)。（3）遇到困難處理問(wèn)題的能力體現(xiàn)一個(gè)總監(jiān)對(duì)待工作的思想行為。（4）充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的主動(dòng)性和積極性，凝聚人心是一個(gè)團(tuán)體工作的發(fā)動(dòng)機(jī)。（5）與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)是當(dāng)下我們共同需要的。

公司要進(jìn)行轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，我認(rèn)為還需要在以下方面進(jìn)行改進(jìn)，僅供參考使用：（1）完善各項(xiàng)管理制度，尤其是以下制度的完善。1.人事管理制度；2.辦公室管理制度；3.公司例會(huì)和檢查制度；4.公司外掛制度；5.公司人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度；6.公司人員勞動(dòng)保險(xiǎn)制度7.信息化管理制度。（2）明確公司各級(jí)管理人員職責(zé)和權(quán)利；（3）提高人員的福利待遇，使人員流動(dòng)適當(dāng)減少。

新年新計(jì)劃新發(fā)展，新的一年里，金苑轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展轟轟烈烈，第二十項(xiàng)目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將大踏步前進(jìn)。

（本項(xiàng)目部先進(jìn)監(jiān)理工作者：秦毅、王輝、劉世君、衛(wèi)金泉。）