第一篇：?jiǎn)T 工 工 資 結(jié) 構(gòu)

員 工 工 資 結(jié) 構(gòu)

試用期工資結(jié)構(gòu)：

試用基本工資+全勤+補(bǔ)貼+（65%績(jī)效+績(jī)效加分）

1400+100 + 100 + 【300*（65%+X加分）】>1795元

新員工入職試用期間不計(jì)超額計(jì)件和超額計(jì)件加分，只根據(jù)工作表現(xiàn)和紀(jì)律加分，績(jī)效工資部分只享受正式員工的65％，新員工入職不滿一月離職的工資按40元一天結(jié)算。

正式員工工資結(jié)構(gòu)

基本工資+全勤+補(bǔ)貼+績(jī)效+績(jī)效加、減分+超額計(jì)件+工齡+老員工補(bǔ)貼 1500+ 100+ 100+【300*（100%+X加、減分）】+計(jì)件X+50+200 >2000元 浸焊不貼為200元/月

辦公室文員工資可為車(chē)間工資的平均工資，不計(jì)考核、績(jī)效。

第二篇：?jiǎn)T工工資結(jié)構(gòu)表

薪資結(jié)構(gòu)表

一、薪資構(gòu)成

月工資=基本工資+績(jī)效工資+全勤工資+崗位工資

1、基本工資：70元/天*30天即固定金額2100元

2、績(jī)效工資：20元/天*30天即固定金額600元

3、全勤工資：10元/天*30天即固定金額300元

4、崗位工資：（工價(jià)*當(dāng)月天數(shù)）-2100-600-300

二、基本工資

員工基本薪資的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)社會(huì)平均生活水平和不同職位等級(jí)設(shè)定,基本薪資按月計(jì)算，按一個(gè)季度發(fā)放。

三、績(jī)效工資

績(jī)效工資考核內(nèi)容為施工成本、安全文明、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及年出勤率，具體考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《工程部績(jī)效考核管理辦法》，員工當(dāng)月考核扣款超出績(jī)效工資時(shí)，將從基本薪資中扣除；績(jī)效工資按年計(jì)算，年底一次性發(fā)放。

四、全勤工資

1、每月累計(jì)請(qǐng)假小于3天（含3天）并正常辦理請(qǐng)假手續(xù)的給予全額全勤獎(jiǎng)，請(qǐng)假大于3天的無(wú)全勤工資；

2、病假如有醫(yī)院開(kāi)具的《病假證明》則不影響全勤工資發(fā)放；

3、每月請(qǐng)假小于3天（含3天）的必須提前至少一天填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字后在下班前交予行政部；

4、每月請(qǐng)假大于3天的必須提前至少一周填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)簽字后在下班前交予行政部；

5、每月2次（含2次）以上未提前上交《請(qǐng)假申請(qǐng)單》至行政部的全勤工資全額扣除。

五、崗位工資

1、公司根據(jù)員工的職位性質(zhì)、職責(zé)范圍和個(gè)人表現(xiàn)確定員工的崗位工資。

六、薪資發(fā)放

1、公司以貨幣形式支付員工的薪資，薪資直接匯入指定金融機(jī)構(gòu)員工個(gè)人賬戶內(nèi)，具體發(fā)放時(shí)間為：1.單個(gè)項(xiàng)目試壓或試運(yùn)行結(jié)束后，甲方開(kāi)具驗(yàn)收合格單后次月25日；2.如單個(gè)項(xiàng)目周期過(guò)長(zhǎng)或無(wú)法按單個(gè)項(xiàng)目結(jié)算的，則2016年工資按如下發(fā)放：6月發(fā)2、3、4月工資；9月發(fā)5、6、7月工資；12月發(fā)8、9、10月工資；2017年春節(jié)前發(fā)11、12、1月工資。

2、員工每月15日、30日可各提交一次借款申請(qǐng)，每次借款總金額不超過(guò)1000元，當(dāng)月合計(jì)不超2000元。

六、加班、請(qǐng)假計(jì)算

1、加班時(shí)數(shù)以壹小時(shí)為基數(shù)，不滿壹小時(shí)不計(jì)加班；

2、加班計(jì)算方式：（工價(jià)-10）÷9×加班小時(shí)；請(qǐng)假計(jì)算方式：（工價(jià)-10）÷9×請(qǐng)假小時(shí)。

七、其他

1、如員工三個(gè)月內(nèi)每月績(jī)效考核均在最后三名內(nèi)，則調(diào)整薪資或解聘。

2、以上薪資結(jié)構(gòu)自簽訂之后開(kāi)始實(shí)行。

以上內(nèi)容本人已閱讀理解并同意！

員工簽字： 日期：

第三篇：飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報(bào)告

上海XX飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報(bào)告

公司經(jīng)理室：

XX飯店現(xiàn)行的工資分配辦法是于2004年勞動(dòng)人事制度改革后實(shí)行的，在一定程度上體現(xiàn)了多勞多得，提高了員工的積極性。但是與飯店行業(yè)的分配特點(diǎn)相比尚有許多不足，尤其是還未將員工工資與飯店的經(jīng)營(yíng)效益直接掛鉤。為了進(jìn)一步體現(xiàn)分配中公平、合理。最大地發(fā)揮員工的積極性與穩(wěn)定員工隊(duì)伍，飯店經(jīng)理室對(duì)現(xiàn)有工資制度進(jìn)行分析，擬出新的分配方案如下，請(qǐng)公司經(jīng)理室審批。

一、XX飯店2002年工資性收入概況：（以下統(tǒng)計(jì)不包括餐廳）

飯店現(xiàn)有在崗人數(shù)68人（其中合同工43人，勞務(wù)工25人）。飯店全年工資性開(kāi)支94.95萬(wàn)（其中基本工資開(kāi)支64.51萬(wàn)，獎(jiǎng)金25.55萬(wàn)，中夜班費(fèi)、車(chē)貼4.89萬(wàn)），平均每人每年收入1.396萬(wàn)。平均每人每月工資790元、獎(jiǎng)金313元、車(chē)貼等福利60元。

根據(jù)飯店目前的工資情況，我們發(fā)現(xiàn)，XX飯店員工的年平均收入與全市人均收入水平相比，差距較大。部分重要崗位如管理人員、總臺(tái)服務(wù)員等，基本工資與同類(lèi)賓館飯店相比，也相差較大。

二、實(shí)施新的分配方案，努力體現(xiàn)公平合理。

基于飯店目前的工資現(xiàn)狀，我們打算調(diào)整工資與獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)比例，重新設(shè)定工資結(jié)構(gòu)。由于目前飯店效益尚未根本好轉(zhuǎn)，所以新設(shè)定的工資總額（基本工資與獎(jiǎng)金）不突破上年的工資總額。通過(guò)調(diào)整，必須使新的工資水平與飯店的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，新的崗位工資向社會(huì)相同崗位靠攏。

三、作方法

1、實(shí)施薪點(diǎn)工資。飯店現(xiàn)有崗位級(jí)數(shù)14 個(gè)，實(shí)行薪點(diǎn)工資的崗位級(jí)數(shù)為13 個(gè)。每個(gè)崗位都有固定的薪點(diǎn)，最低的薪點(diǎn)為20點(diǎn)，最高的薪點(diǎn)為80點(diǎn)。

2、確定薪點(diǎn)值的范圍，每個(gè)薪點(diǎn)值為20~30元。

3、薪點(diǎn)值的核定由總經(jīng)理室根據(jù)企業(yè)效益等情況決定，當(dāng)前定為每個(gè)薪點(diǎn)值25元。

4、在XX飯店工作的原鹽業(yè)公司人員仍按原辦法執(zhí)行。

以上申請(qǐng)當(dāng)否，請(qǐng)批示！

附：《上海XX飯店崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)表》一份。

4

52

部門(mén)副職經(jīng)理

5

48

大堂副理

6

40

管理員、干事、會(huì)計(jì)

機(jī)修領(lǐng)班、機(jī)修工A

總臺(tái)領(lǐng)班、營(yíng)銷(xiāo)員、總臺(tái)A

7

38

出納

總臺(tái)B、房務(wù)中心領(lǐng)班

8

36

機(jī)修工B

總臺(tái)C、商務(wù)中心、音響、

9

32

機(jī)修工C

衛(wèi)生監(jiān)督、物料員、業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員、保安領(lǐng)班

10

30

總機(jī)、房務(wù)中心、會(huì)議服務(wù)員、

11

28

布件工

12

24

保安

13

20

新進(jìn)人員試用期、公共衛(wèi)生

注：

1、干事指辦公室文秘、人事宣傳、勞動(dòng)工資干事。

2、機(jī)修工持高級(jí)證書(shū)者定A檔、持中級(jí)證書(shū)者B檔、持上崗證書(shū)者C檔。

3、總臺(tái)：持旅游局A級(jí)英語(yǔ)證書(shū)并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評(píng)審合格者定為A檔，持旅游局B級(jí)英語(yǔ)證書(shū)并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評(píng)審合格者定為B檔，持旅游局C級(jí)英語(yǔ)證書(shū)并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評(píng)審合格者定為C檔。

4、崗位薪點(diǎn)值根據(jù)企業(yè)效益等情況，由總經(jīng)理室確定，薪點(diǎn)值范圍暫定為20~30元/點(diǎn)。

5、月工資=薪點(diǎn)值×薪點(diǎn)。

6、月收入（薪點(diǎn)工資+月度獎(jiǎng)金）低于上海市勞動(dòng)保障局規(guī)定的企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按規(guī)定補(bǔ)足不足部分。

7、清潔員為計(jì)件工資，底薪每月200元，不列入薪點(diǎn)工資范圍。

8、餐廳部人員工資按原規(guī)定辦，不列入薪點(diǎn)工資范圍。

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p;上海XX飯店崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)表(草案)

序號(hào)

薪點(diǎn)

管理崗位

工程崗位

服務(wù)崗位

1

80

總經(jīng)理

2

72

副總經(jīng)理

3

60

部門(mén)正職經(jīng)理、主任

4

52

部門(mén)副職經(jīng)理

5

40

管理員、干事、會(huì)計(jì)

機(jī)修領(lǐng)班、機(jī)修工A

總臺(tái)領(lǐng)班、營(yíng)銷(xiāo)員、總臺(tái)A

6

38

出納

機(jī)修工B

總臺(tái)B、房務(wù)中心領(lǐng)班

7

36

機(jī)修工C

總臺(tái)C、商務(wù)中心、音響、

衛(wèi)生監(jiān)督兼物料員、三產(chǎn)業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員、

8

32

總機(jī)、房務(wù)中心、會(huì)議服務(wù)員

9

30

布件工

10

28

保安

11

20

公共衛(wèi)生

注：

1、干事指辦公室文秘、人事宣傳、安全保衛(wèi)、勞動(dòng)工資干事。

2、機(jī)修工持高級(jí)證書(shū)者定A檔、持中級(jí)證書(shū)者B檔、持上崗證書(shū)者C檔。

3、總臺(tái)：持旅游局A級(jí)英語(yǔ)證書(shū)并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評(píng)審合格者定為A檔，持旅游局B級(jí)英語(yǔ)證書(shū)并經(jīng)

第四篇：飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報(bào)告

上海XX飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報(bào)告

公司經(jīng)理室：

XX飯店現(xiàn)行的工資分配辦法是于2004年勞動(dòng)人事制度改革后實(shí)行的，在一定程度上體現(xiàn)了多勞多得，提高了員工的積極性。但是與飯店行業(yè)的分配特點(diǎn)相比尚有許多不足，尤其是還未將員工工資與飯店的經(jīng)營(yíng)效益直接掛鉤。為了進(jìn)一步體現(xiàn)分配中公平、合理。最大地發(fā)揮員工的積極性與穩(wěn)定員工隊(duì)伍，飯店經(jīng)理室對(duì)現(xiàn)有工資制度進(jìn)行分析，擬出新的分配方案如下，請(qǐng)公司經(jīng)理室審批。

一、XX飯店2002年工資性收入概況：（以下統(tǒng)計(jì)不包括餐廳）

飯店現(xiàn)有在崗人數(shù)68人（其中合同工43人，勞務(wù)工25人）。飯店全年工資性開(kāi)支94.95萬(wàn)（其中基本工資開(kāi)支64.51萬(wàn)，獎(jiǎng)金25.55萬(wàn)，中夜班費(fèi)、車(chē)貼4.89萬(wàn)），平均每人每年收入1.396萬(wàn)。平均每人每月工資790元、獎(jiǎng)金313元、車(chē)貼等福利60元。

根據(jù)飯店目前的工資情況，我們發(fā)現(xiàn)，XX飯店員工的年平均收入與全市人均收入水平相比，差距較大。部分重要崗位如管理人員、總臺(tái)服務(wù)員等，基本工資與同類(lèi)賓館飯店相比，也相差較大。

二、實(shí)施新的分配方案，努力體現(xiàn)公平合理。

基于飯店目前的工資現(xiàn)狀，我們打算調(diào)整工資與獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)比例，重新設(shè)定工資結(jié)構(gòu)。由于目前飯店效益尚未根本好轉(zhuǎn)，所以新設(shè)定的工資總額（基本工資與獎(jiǎng)金）不突破上年的工資總額。通過(guò)調(diào)整，必須使新的工資水平與飯店的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，新的崗位工資向社會(huì)相同崗位靠攏。

三、作方法

1、實(shí)施薪點(diǎn)工資。飯店現(xiàn)有崗位級(jí)數(shù)14 個(gè)，實(shí)行薪點(diǎn)工資的崗位級(jí)數(shù)為13 個(gè)。每個(gè)崗位都有固定的薪點(diǎn)，最低的薪點(diǎn)為20點(diǎn)，最高的薪點(diǎn)為80點(diǎn)。

2、確定薪點(diǎn)值的范圍，每個(gè)薪點(diǎn)值為20~30元。

3、薪點(diǎn)值的核定由總經(jīng)理室根據(jù)企業(yè)效益等情況決定，當(dāng)前定為每個(gè)薪點(diǎn)值25元。

4、在XX飯店工作的原鹽業(yè)公司人員仍按原辦法執(zhí)行。

以上申請(qǐng)當(dāng)否，請(qǐng)批示！

附：《上海XX飯店崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)表》一份。

上海XX飯店總經(jīng)理室

2005年6月

上海XX飯店崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)表(草案)

序號(hào)

薪點(diǎn)

管理崗位

工程崗位

服務(wù)崗位

1

80

總經(jīng)理

2

72

副總經(jīng)理

3

60

部門(mén)正職經(jīng)理、主任

4

52

部門(mén)副職經(jīng)理

5

48

大堂副理

6

40

管理員、干事、會(huì)計(jì)

機(jī)修領(lǐng)班、機(jī)修工A

總臺(tái)領(lǐng)班、營(yíng)銷(xiāo)員、總臺(tái)A

7

38

出納

總臺(tái)B、房務(wù)中心領(lǐng)班

8

36

機(jī)修工B

總臺(tái)C、商務(wù)中心、音響、

9

32

機(jī)修工C

衛(wèi)生監(jiān)督、物料員、業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員、保安領(lǐng)班

10

30

總機(jī)、房務(wù)中心、會(huì)議服務(wù)員、

11

28

布件工

12

24

保安

13

20

新進(jìn)人員試用期、公共衛(wèi)生

注：

1、干事指辦公室文秘、人事宣傳、勞動(dòng)工資干事。

2、機(jī)修工持高級(jí)證書(shū)者定A檔、持中級(jí)證書(shū)者B檔、持上崗證書(shū)者C檔。

3、總臺(tái)：持旅游局A級(jí)英語(yǔ)證書(shū)并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評(píng)審合格者定為A檔，持旅游局B級(jí)英語(yǔ)證書(shū)并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評(píng)審合格者定為B檔，持旅游局C級(jí)英語(yǔ)證書(shū)并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評(píng)審合格者定為C檔。

4、崗位薪點(diǎn)值根據(jù)企業(yè)效益等情況，由總經(jīng)理室確定，薪點(diǎn)值范圍暫定為20~30元/點(diǎn)。

5、月工資=薪點(diǎn)值×薪點(diǎn)。

6、月收入（薪點(diǎn)工資+月度獎(jiǎng)金）低于上海市勞動(dòng)保障局規(guī)定的企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按規(guī)定補(bǔ)足不足部分。

7、清潔員為計(jì)件工資，底薪每月200元，不列入薪點(diǎn)工資范圍。

8、餐廳部人員工資按原規(guī)定辦，不列入薪點(diǎn)工資范圍。

上海XX飯店崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)表(草案)

序號(hào)

薪點(diǎn)

管理崗位

工程崗位

服務(wù)崗位

1

80

總經(jīng)理

2

72

副總經(jīng)理

3

60

部門(mén)正職經(jīng)理、主任

4

52

部門(mén)副職經(jīng)理

5

40

管理員、干事、會(huì)計(jì)

機(jī)修領(lǐng)班、機(jī)修工A

總臺(tái)領(lǐng)班、營(yíng)銷(xiāo)員、總臺(tái)A

6

38

出納

機(jī)修工B

總臺(tái)B、房務(wù)中心領(lǐng)班

7

36

機(jī)修工C

總臺(tái)C、商務(wù)中心、音響、

衛(wèi)生監(jiān)督兼物料員、三產(chǎn)業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員、

8

32

總機(jī)、房務(wù)中心、會(huì)議服務(wù)員

9

30

布件工

10

28

保安

11

20

公共衛(wèi)生

注：

1、干事指辦公室文秘、人事宣傳、安全保衛(wèi)、勞動(dòng)工資干事。

2、機(jī)修工持高級(jí)證書(shū)者定A檔、持中級(jí)證書(shū)者B檔、持上崗證書(shū)者C檔。

3、總臺(tái)：持旅游局A級(jí)英語(yǔ)證書(shū)并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評(píng)審合格者定為A檔，持旅游局B級(jí)英語(yǔ)證書(shū)并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評(píng)審合格者定為B檔，持旅游局C級(jí)英語(yǔ)證書(shū)并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評(píng)審合格者定為C檔。

4、崗位薪點(diǎn)值根據(jù)企業(yè)效益等情況，由總經(jīng)理室確定，薪點(diǎn)值范圍暫定為20~30元/點(diǎn)。

5、月工資=薪點(diǎn)值×薪點(diǎn)。

6、月收入（薪點(diǎn)工資+月度獎(jiǎng)金）低于上海市勞動(dòng)保障局規(guī)定的企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按規(guī)定補(bǔ)足不足部分。

7、清潔員為計(jì)件工資，底薪每月200元，不列入薪點(diǎn)工資范圍。

8、餐廳部人員工資按原規(guī)定辦，不列入薪點(diǎn)工資范圍。

9、新進(jìn)人員試用期在原崗位的級(jí)數(shù)上下浮4點(diǎn)。

第五篇：?jiǎn)T工工資方案

關(guān)于實(shí)行新的員工工資方案之規(guī)定

根據(jù)總公司新下發(fā)《薪資管理規(guī)定》,自2004年7月起員工工資實(shí)行新的計(jì)算方案,具體規(guī)定如下:

一、工資構(gòu)成：?jiǎn)T工工資由基本工資、加班工資、工齡工資、崗位補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金五部分組成。

二、基本工資：400元/月（日上班8小時(shí)），試用期員工基本工資360元/月（日上班8小時(shí)）。

三、加班工資：因生產(chǎn)需要，日上班時(shí)間超過(guò)8小時(shí)，超過(guò)部分計(jì)算加班工資，加班工資標(biāo)準(zhǔn)為1.8元/小時(shí)，試用期員工加班工資為1.5元/小時(shí)。

四、工齡工資：凡公司員工，為公司服務(wù)滿一年，公司補(bǔ)加30元/月工齡工資，服務(wù)一年以上的，每超一年，另增加15元/月工齡工資。例：工齡達(dá)一年，工齡工資為30元/月；工齡達(dá)兩年，則工齡工資為45元/月，以余類(lèi)推，但工齡累計(jì)以十年為限。

五、崗位補(bǔ)貼：根據(jù)車(chē)間各崗位的工作性質(zhì)和勞動(dòng)強(qiáng)度的不同，對(duì)有關(guān)崗位進(jìn)行崗位補(bǔ)貼；進(jìn)行補(bǔ)貼的崗位及享受崗位補(bǔ)貼的員工必須由所在課室以書(shū)面簽呈上報(bào)公司批準(zhǔn)；

六、績(jī)效工資：標(biāo)準(zhǔn)為50元/月，根據(jù)公司新下發(fā)的《人事管理制度》中績(jī)效考核相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算員工當(dāng)月的績(jī)效工資。員工試用期間不享受績(jī)效工資。

七、補(bǔ)充說(shuō)明：

1、請(qǐng)假規(guī)定：所有員工一次請(qǐng)假不得超過(guò)1個(gè)月，一年內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)最長(zhǎng)不得1個(gè)半月，女性員工懷孕請(qǐng)假一次最長(zhǎng)不得超過(guò)12個(gè)月。員工事假工資從績(jī)效獎(jiǎng)金以外的其他工資部分中相應(yīng)扣除。

2、婚假規(guī)定：?jiǎn)T工在工資服務(wù)滿一年以上的，因結(jié)婚請(qǐng)假公司給予7天的婚假并按8小時(shí)/天計(jì)算工資。

3、試用期規(guī)定：公司車(chē)間員工試用期為半個(gè)月，試用期工資須連續(xù)計(jì)算。

4、工齡計(jì)算：自員工進(jìn)入公司之日起扣除員工事假時(shí)間（婚假除外）為公司服務(wù)時(shí)間滿365天為一年工齡，其中公司安排的放假時(shí)間計(jì)入員工工齡時(shí)間（附注：計(jì)算工齡時(shí)，允許員工請(qǐng)假15天/年）。

八、本方案所指員工包括：AD車(chē)間員工、FD車(chē)間員工、羅集車(chē)間員工、生管課搬運(yùn)工、食堂員工、后勤清潔工。

九、本方案自2004年7月1日起實(shí)行。