第一篇：公司2013年勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

公司2013年勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

2013年公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)“兩會(huì)”精神，開(kāi)展了以推進(jìn)“對(duì)標(biāo)管理”為主題，以“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程、重點(diǎn)工程六比六賽”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，除上繳外較好地實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)工作目標(biāo)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：2013年公司承接工程萬(wàn)元，完成產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，應(yīng)上繳管理費(fèi) 萬(wàn)、折舊費(fèi) 3225.7萬(wàn)元，已上繳萬(wàn)元。在工程結(jié)算方面已完工的X標(biāo)和深圳市XX結(jié)算已送財(cái)政局審查，13年下半年完工的XX工程、XX標(biāo)段目前進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，深圳市XX第一合同段、XX正處于工程施工階段。截止2013年底公司在建工程和已完工工程業(yè)主方均已按合同規(guī)定支付工程款。

工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理和精神文明建設(shè)方面取得的榮譽(yù)：在2013年度全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理小組代表會(huì)上，公司QC小組發(fā)表的課題《XX》獲得全國(guó)建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)。XX在XX獲得XXX二等獎(jiǎng)。

2013年“對(duì)標(biāo)”學(xué)習(xí)和勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況：

2013年公司落實(shí)國(guó)資委《印發(fā)<關(guān)于省屬企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)>的通知》文件精神，通過(guò)對(duì)集團(tuán)優(yōu)秀在建項(xiàng)目及XX地鐵1號(hào)線參見(jiàn)單位實(shí)地考察，選定XX工程處和中鐵隧道集團(tuán)X處承建的XX工程土建X標(biāo)作為對(duì)標(biāo)單位，并組織各部門(mén)主管對(duì)項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新、降本增效、1

安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)并進(jìn)行調(diào)研分析，尋找差距原因，與公司開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽“六比六賽”相結(jié)合，抓安全生產(chǎn)、抓科技創(chuàng)新，圓滿(mǎn)完成2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

XX標(biāo)作為公司2013年的主要在建工程，公司主要骨干與職工都在南昌，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)主要在該項(xiàng)目開(kāi)展。XX開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽與南XX公司開(kāi)展的每季度勞動(dòng)競(jìng)賽檢查評(píng)比相結(jié)合，實(shí)行每月一檢查，每季度一評(píng)比的模式。

比科學(xué)管理，賽工程質(zhì)量。XX在建的3車(chē)站、1區(qū)間所有條件驗(yàn)收、樣板驗(yàn)收均一次性通過(guò)，質(zhì)量合格率為100%。比精打細(xì)算，賽成本控制。項(xiàng)目部通過(guò)技術(shù)方案優(yōu)化、明確合同管理目標(biāo)、規(guī)范招標(biāo)比價(jià)規(guī)范車(chē)輛管理工作等降低成本費(fèi)用。

比以人為本，賽科技創(chuàng)新。2013年9月5日，XX一號(hào)線被稱(chēng)為“全線施工難度最大、風(fēng)險(xiǎn)最高、全國(guó)最長(zhǎng)”的XX區(qū)間1#聯(lián)絡(luò)通道順利貫通，該通道的施工受到XX省多家新聞主流媒體的關(guān)注和報(bào)道。

比完成任務(wù)，賽工程進(jìn)度。按期完成業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)工期計(jì)劃，XXX比業(yè)主要求工期提前6個(gè)月。

比規(guī)章制度，賽安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持月檢、周檢及每日巡查相結(jié)合的制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改。重視現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和過(guò)程管理。施工設(shè)備安全管理及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。全年公司在建項(xiàng)目無(wú)質(zhì)量安全事故及人員傷亡情況

2發(fā)生。

比遵紀(jì)守法，賽廉政建設(shè)。公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)班子堅(jiān)持規(guī)范議事規(guī)則，集體決策，特別是在招標(biāo)、材料供應(yīng)商選擇方面做到公開(kāi)、公正，全年公司員工無(wú)違法亂紀(jì)行為發(fā)生。

經(jīng)過(guò)公司全員的努力，在勞動(dòng)競(jìng)賽中取得了一些成績(jī)，..........2014年2月10日3

第二篇：安達(dá)公司勞動(dòng)競(jìng)賽階段總結(jié)

安達(dá)公司勞動(dòng)競(jìng)賽階段總結(jié)

按照安達(dá)公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案安排，公司于4月21日-5月底共開(kāi)展3項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下。

一、培訓(xùn)培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰（4月21日-5月10日各班組全員）

制定了以“分層分類(lèi)、針對(duì)強(qiáng)化、快速提升”為目標(biāo)的安全培訓(xùn)方案，并逐步實(shí)施。堅(jiān)持“以人為本”的理念。因作業(yè)員工素質(zhì)存在差異，且普遍整體文化水平偏低。面對(duì)新貨種，新工藝，新設(shè)備引進(jìn)，新下發(fā)制度、文件組織開(kāi)展學(xué)知識(shí)、學(xué)技能獲活動(dòng)，結(jié)合崗位考核辦法，實(shí)施各種形式的針對(duì)性培訓(xùn)工作。強(qiáng)化員工技能培養(yǎng)。開(kāi)展崗位操練，業(yè)余自學(xué)，相互交流，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)為確保效果及質(zhì)量，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容開(kāi)展評(píng)價(jià)。對(duì)培訓(xùn)驗(yàn)證不合格的人員實(shí)施淘汰。今年，恰逢“安全培訓(xùn)落實(shí)年”的環(huán)境氛圍，我單位將此次活動(dòng)與全年培訓(xùn)目標(biāo)相結(jié)合，將不同人群的應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育在此次活動(dòng)期間，逐步得以落實(shí)。其中，二三類(lèi)人員考核驗(yàn)證效果較好，一類(lèi)人員部分成績(jī)不合格，計(jì)劃于

二、工作精細(xì)化，問(wèn)題不存留（5月11日-31日各班組全員）

注重工作中問(wèn)題的及時(shí)解決，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)排查，月度、周安全例會(huì)，船前會(huì)，天天交接碰頭會(huì)等多維的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不堆積、不存留。樹(shù)立全員上下齊抓共管，和諧順暢的良好生產(chǎn)環(huán)境。

三、挖潛提效，團(tuán)隊(duì)協(xié)作（5月1日-31日各班組全員）

研究如何縮短清倉(cāng)時(shí)間，配合調(diào)度人員安排，縮短船前會(huì)到開(kāi)工時(shí)間等，根據(jù)不同貨種作業(yè)特點(diǎn)，挖掘各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)時(shí)間可控性，縮短萬(wàn)噸在港停時(shí)，爭(zhēng)取創(chuàng)造新的速率記錄。班組內(nèi)及班組間團(tuán)結(jié)一致，面對(duì)困難，同仇敵愾，共同努力。

第三篇：公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗

三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門(mén)、各工段及全體員工

四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：

1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷(xiāo)售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門(mén)、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。

2、在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開(kāi)展保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法

1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(mén)，將本部門(mén)承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門(mén)，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門(mén)工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門(mén)計(jì)劃安排為準(zhǔn)。

3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(mén)(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。

4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門(mén)在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門(mén)日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。

5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

6、各部門(mén)(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)見(jiàn)附表1、2。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以?xún)?nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽(yáng)能級(jí))，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門(mén)該項(xiàng)得滿(mǎn)分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。(附后)(4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。

2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以?xún)?nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無(wú)小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(mén)(工段)實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。

5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門(mén)性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(mén)(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門(mén)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予紅旗集體、優(yōu)勝集體的稱(chēng)號(hào)。

六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、獲得紅旗集體、優(yōu)勝集體稱(chēng)號(hào)的部門(mén)(工段)將作為以后評(píng)選公司先進(jìn)集體先進(jìn)中層干部重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。

2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來(lái)源：由公司自有資金列出專(zhuān)項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得紅旗集體或者優(yōu)勝集體的部門(mén)(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門(mén)人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(2000)元。單位部門(mén)負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門(mén)可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶獎(jiǎng)優(yōu)罰劣鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的原則。

5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。

七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求：

第四篇：公司勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)

××公司勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

2018年，××公司工會(huì)按照上級(jí)工會(huì)關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在總結(jié)以往勞動(dòng)競(jìng)賽組織經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合××公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，制定了《××公司勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)競(jìng)賽的組織管理，持續(xù)組織開(kāi)展了各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為××公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的支撐。

過(guò)去一年，在××公司所立7項(xiàng)一級(jí)項(xiàng)目中，有6項(xiàng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；8項(xiàng)二級(jí)項(xiàng)目中，有7項(xiàng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)裝置××競(jìng)賽項(xiàng)目的實(shí)施，××等指標(biāo)多次刷新記錄：××產(chǎn)量達(dá)4萬(wàn)多噸，××產(chǎn)量突破10萬(wàn)噸大關(guān)、最高月發(fā)電量達(dá)1675萬(wàn)度，××裝置實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行40天，××裝置連續(xù)運(yùn)行打破歷史最好的200天記錄，達(dá)到250天；××消耗指標(biāo)××，同比上升0.45%，僅此一項(xiàng)就為××公司創(chuàng)效600多萬(wàn)元。

在過(guò)去一年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，××公司兩級(jí)工會(huì)上下聯(lián)動(dòng)，層層分解目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程管控，注重細(xì)節(jié)管理，從八個(gè)方面全力推進(jìn)工作，促進(jìn)了各競(jìng)賽項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成，有力推動(dòng)了勞動(dòng)競(jìng)賽的深入開(kāi)展。

一、抓競(jìng)賽主題，助推企業(yè)發(fā)展

××公司緊扣“以競(jìng)賽破解難題、以競(jìng)賽推動(dòng)發(fā)展”的思路，圍繞公司發(fā)展或達(dá)成目標(biāo)任務(wù)所面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題，把勞動(dòng)競(jìng)賽納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使競(jìng)賽工作由工會(huì)的“單打獨(dú)斗”轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，并由工會(huì)和行政部門(mén)聯(lián)手實(shí)施競(jìng)賽，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益

的提高。年初，圍繞企業(yè)的發(fā)展新思路，“長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)”成為××公司確立的勞動(dòng)競(jìng)賽主題，勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)這一主題最終確定了××公司層面的7個(gè)一級(jí)競(jìng)賽項(xiàng)目和8個(gè)二級(jí)競(jìng)賽項(xiàng)目。

二、抓策劃動(dòng)員，夯實(shí)競(jìng)賽基礎(chǔ)

年初，××公司工會(huì)就將競(jìng)賽主題傳達(dá)到各基層勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由基層勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開(kāi)本部門(mén)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，對(duì)本部門(mén)的競(jìng)賽項(xiàng)目進(jìn)行討論申報(bào)。工會(huì)對(duì)收到的競(jìng)賽項(xiàng)目在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上修訂完善，并經(jīng)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組討論批準(zhǔn)，形成完整的方案下發(fā)執(zhí)行，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施、有步驟、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比、有獎(jiǎng)勵(lì)，為勞動(dòng)競(jìng)賽的有效開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)，并有效激發(fā)了員工的參賽熱情。

三、抓過(guò)程控制，強(qiáng)化競(jìng)賽質(zhì)量

年內(nèi)，××公司工會(huì)按照《勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法》，規(guī)范了競(jìng)賽組織、項(xiàng)目申報(bào)、審批立項(xiàng)、過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)等全過(guò)程，“四有四統(tǒng)一”的勞動(dòng)競(jìng)賽管理方式得到進(jìn)一步強(qiáng)化。在競(jìng)賽組織上，做到競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到位、競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)劃撥及時(shí)、競(jìng)賽措施專(zhuān)人負(fù)責(zé)、競(jìng)賽效果持續(xù)改進(jìn)；在項(xiàng)目的申報(bào)、審批立項(xiàng)上，做到項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)明確、考核有據(jù)，并把競(jìng)賽過(guò)程與日常生產(chǎn)操作統(tǒng)一進(jìn)行，工作在競(jìng)賽中，競(jìng)賽促進(jìn)工作，使員工親身感受到在正常工作時(shí)就直接參與了競(jìng)賽，避免了“兩張皮”現(xiàn)象；在競(jìng)賽過(guò)程控制上，做到過(guò)程監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)相統(tǒng)一，促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)不斷提升質(zhì)量和效率。

四、抓競(jìng)賽形式，注重常抓常新

××公司工會(huì)分層、分類(lèi)、分時(shí)段設(shè)立競(jìng)賽項(xiàng)目，分層上有××公司一級(jí)、二級(jí)項(xiàng)目及部門(mén)級(jí)項(xiàng)目；類(lèi)別上有綜合性競(jìng)賽、單項(xiàng)競(jìng)賽、團(tuán)體賽、個(gè)人賽；分時(shí)段上有周期賽、短期賽、專(zhuān)題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競(jìng)賽項(xiàng)目在實(shí)施，形成了一個(gè)從××公司到分廠、到工段、到班組直到個(gè)人的大中有小、小中有細(xì)的競(jìng)賽網(wǎng)格化管理形式，促進(jìn)競(jìng)賽常抓常新，增強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的吸引力。

五、抓參賽范圍，擴(kuò)大競(jìng)賽覆蓋面

××公司工會(huì)遵循“立足基層，全員參與”原則選項(xiàng)立項(xiàng)，2018年所立15個(gè)項(xiàng)目涵蓋了9個(gè)基層工會(huì)所轄的15個(gè)部門(mén)，其中生產(chǎn)部門(mén)6個(gè)，生產(chǎn)輔助及職能部門(mén)9個(gè)。同時(shí)考慮到勞務(wù)工已經(jīng)成為公司另一用工主體的實(shí)際，××公司勞動(dòng)競(jìng)賽范圍擴(kuò)大到了勞務(wù)工當(dāng)中，以一個(gè)共同的工作目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)周密、細(xì)致的組織實(shí)施方案，讓勞務(wù)工在勞動(dòng)競(jìng)賽中更好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，并讓他們?cè)趨⑴c過(guò)程中得到鍛煉、發(fā)展，得到應(yīng)有的利益，以此增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)激發(fā)他們的生產(chǎn)積極性、學(xué)習(xí)主動(dòng)性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。2018年，通過(guò)開(kāi)展以勞務(wù)工為主體參與的“××班組競(jìng)賽”活動(dòng)，有力推動(dòng)該工作提前33天完成了生產(chǎn)任務(wù)。

六、抓競(jìng)賽內(nèi)容，提升競(jìng)賽活力

××公司工會(huì)圍繞“以競(jìng)賽強(qiáng)化技能、以競(jìng)賽促進(jìn)穩(wěn)定”思路，競(jìng)賽內(nèi)容做到“四個(gè)結(jié)合”。一是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開(kāi)展節(jié)能降耗、挖潛增效、增產(chǎn)提質(zhì)等競(jìng)賽活動(dòng)；二是結(jié)合安全生產(chǎn)，開(kāi)展查隱患、堵漏洞、獻(xiàn)良策、保安全等競(jìng)賽活動(dòng)；三是結(jié)合縱向、橫向上××公司與標(biāo)桿企業(yè)相比需提升、改進(jìn)方面來(lái)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)；四是結(jié)合××公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸問(wèn)題開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。依據(jù)“四個(gè)結(jié)合”所確定的競(jìng)賽活動(dòng)，既幫助企業(yè)解決了問(wèn)題，又便于工作的開(kāi)展，避免競(jìng)賽流于形式，真正發(fā)揮了勞動(dòng)競(jìng)賽“四兩撥千斤”的作用。

七、抓表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍

表彰獎(jiǎng)勵(lì)是勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制中的重點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的及時(shí)與否間接影響到職工參與競(jìng)賽的熱情和重視度?！痢凉竟?huì)適時(shí)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤考評(píng)，按月度、季度或及時(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金額，自接到階段競(jìng)賽達(dá)標(biāo)申請(qǐng)5個(gè)工作日內(nèi)以現(xiàn)金方式直接發(fā)放到各參賽單位或工段、班組、個(gè)人，從而保證了競(jìng)賽熱情不減退。同時(shí)做好勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目開(kāi)展情況的宣傳，進(jìn)一步營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

八、抓競(jìng)賽創(chuàng)新，拓展競(jìng)賽內(nèi)涵

××公司工會(huì)把“提升管理，注重創(chuàng)新”原則作為保持競(jìng)賽吸引力的關(guān)鍵。通過(guò)制定制度規(guī)范勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理，逐步把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)融入××公司管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工作，并通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)一步彰顯勞動(dòng)競(jìng)賽活力和強(qiáng)化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)基礎(chǔ)，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)常抓常新。

九、存在問(wèn)題

過(guò)去一年，××公司工會(huì)在勞動(dòng)競(jìng)賽的組織管理方面作了一些有益的嘗試，并取得一定成效，但在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，仍存在一些問(wèn)題和需改進(jìn)方面，主要表現(xiàn)在：

1、競(jìng)賽項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競(jìng)賽內(nèi)容上看，主要集中在生產(chǎn)裝置控制、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化、運(yùn)行操作等方面開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，而在企業(yè)機(jī)關(guān)職能部門(mén)、后勤及技術(shù)層面開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽較少，還存在年與年之間競(jìng)賽內(nèi)容重復(fù)、單一的情形，沒(méi)能在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的局面。

2、對(duì)競(jìng)賽項(xiàng)目達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉還需增強(qiáng)。在競(jìng)賽過(guò)程控制中，每個(gè)項(xiàng)目雖按照要求定期進(jìn)行小結(jié)，但大都停留在對(duì)實(shí)際操作的陳述上，沒(méi)有進(jìn)行深入的剖析，從中找到好的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致有的競(jìng)賽項(xiàng)目的成效時(shí)好時(shí)壞。

3、宣傳氛圍還需加強(qiáng)。競(jìng)賽開(kāi)展過(guò)程中，未能對(duì)競(jìng)賽的細(xì)節(jié)和成效進(jìn)行有效的報(bào)道，給競(jìng)賽活動(dòng)留下一定的遺憾。

針對(duì)以上存在的不足，××公司工會(huì)將在今后的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中做好以下工作：

1、在立項(xiàng)時(shí)充分考慮競(jìng)賽內(nèi)容覆蓋面，多考慮綜合性勞動(dòng)競(jìng)賽，擴(kuò)大職能部門(mén)、后勤職工的參與面；

2、制定措施推動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉的力度，逐步把競(jìng)賽中取得的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成熟的生產(chǎn)操作和管理措施；

3、與工會(huì)宣傳工作相結(jié)合，保證勞動(dòng)競(jìng)賽的及時(shí)跟蹤報(bào)道等。

第五篇：公司工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽

關(guān)于開(kāi)展“對(duì)標(biāo)雅馬哈，精細(xì)管理創(chuàng)效益”

勞動(dòng)競(jìng)賽的通知

各單位黨組織、各分工會(huì)：

為全面對(duì)標(biāo)雅馬哈，進(jìn)一步加強(qiáng)公司精細(xì)管理，持續(xù)開(kāi)展品質(zhì)保證、精益生產(chǎn)、降本增效、安全生產(chǎn)等工作，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)研究，決定在全公司開(kāi)展主題為?對(duì)標(biāo)雅馬哈，精細(xì)管理創(chuàng)效益?專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以兵裝集團(tuán)?211戰(zhàn)略?和南摩司?136?戰(zhàn)略為指導(dǎo)，緊緊圍繞重慶市國(guó)防郵電工會(huì)、西南兵工局關(guān)于聯(lián)合開(kāi)展?爭(zhēng)當(dāng)‘保軍報(bào)國(guó)、強(qiáng)企富民’主力軍?勞動(dòng)競(jìng)賽文件精神，以?七個(gè)調(diào)整?為抓手，按照南摩司?五保一控?的要求，進(jìn)一步激發(fā)全體黨員和職工群眾的工作熱情，動(dòng)員職工立足本職，堅(jiān)定信心，努力工作，為持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，全方位提升公司管理水平做出新的貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部和公司工會(huì)，具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位黨組織負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)與考核評(píng)比工作。

三、競(jìng)賽時(shí)間

2011年7月1日～9月30日

四、競(jìng)賽內(nèi)容

1、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，加大輿論引導(dǎo)力度，全面提升員工的思想政治素質(zhì)，將全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上來(lái)，提振員工士氣，增強(qiáng)發(fā)展信心。

2、開(kāi)展品質(zhì)專(zhuān)題活動(dòng)。加強(qiáng)公司QMS管理，提升班組質(zhì)量管理力爭(zhēng)達(dá)到3.0要求；高度重視品質(zhì)基礎(chǔ)管理，持續(xù)開(kāi)展?六對(duì)面?工作，針對(duì)多發(fā)問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，持續(xù)提升供應(yīng)商品質(zhì)保證能力，指導(dǎo)市場(chǎng)提高售后服務(wù)水平，降低市場(chǎng)三包退機(jī)率目標(biāo)控制≤0.3%。

3、進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)、精益管理。通過(guò)開(kāi)展停工減半、應(yīng)用精益工具、制造效率提升10%等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)制造部全面向建設(shè)雅馬哈對(duì)標(biāo)，并改善；持續(xù)全面實(shí)施精益改造，完善精益推進(jìn)機(jī)制；推進(jìn)?6S?達(dá)牌活動(dòng)，加強(qiáng)員工行為規(guī)范管理；推進(jìn)多能工培訓(xùn)，推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)；大力開(kāi)展精益培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)一線員工業(yè)務(wù)能力提升；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全面展開(kāi)；展開(kāi)達(dá)級(jí)評(píng)估自評(píng)活動(dòng)，推進(jìn)JPS精益生產(chǎn)和精益管理達(dá)兵裝集團(tuán)達(dá)級(jí)評(píng)估3.0級(jí)。

4、開(kāi)展降本增效工作。健全成本分級(jí)管控體系，對(duì)關(guān)重零部件逐工序、逐項(xiàng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，促進(jìn)成本改善，嚴(yán)格成本、費(fèi)用的控制。

5、做好安全生產(chǎn)工作。全面推進(jìn)本質(zhì)安全體系建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)驗(yàn)收，做好安全生產(chǎn)?雙基?工作，公司通過(guò)本質(zhì)安全培訓(xùn)、?安康杯?競(jìng)賽等手段，不斷增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好職工和安全健康權(quán)益，確保安全生產(chǎn)零事故。

五、有關(guān)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。各單位黨組織要牢固樹(shù)立政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和全局意識(shí)，要積極協(xié)調(diào)，創(chuàng)新思維，發(fā)動(dòng)職工參與其中，支持和投入到公司發(fā)展大局中，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有特色、有效果。

2、緊盯目標(biāo)，力求成效。要緊扣競(jìng)賽主題，圍繞競(jìng)賽內(nèi)容，結(jié)合本單位實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)競(jìng)賽工作。著力推進(jìn)本次競(jìng)賽活動(dòng)由階段型向常態(tài)型轉(zhuǎn)變，不斷提高競(jìng)賽的層次和水平，最終促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)本單位管理水平邁上新臺(tái)階。

3、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。各單位要大力營(yíng)造崇尚先進(jìn)、勞動(dòng)光榮的氛圍，通過(guò)OA協(xié)同辦公平臺(tái)、《建設(shè)股份》報(bào)等載體，至少報(bào)送1篇競(jìng)賽材料，及時(shí)宣傳典型，激發(fā)職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)一流的工作熱情，帶動(dòng)提升本單位各項(xiàng)工作的總體水平。

六、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

各單位黨組織將競(jìng)賽總結(jié)、優(yōu)秀個(gè)人推薦表（見(jiàn)附件）等電子材料于2011年10月10日前通過(guò)OA辦公平臺(tái)發(fā)送郵件至公司工會(huì)沈波郵箱，公司將對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

附件：優(yōu)秀個(gè)人推薦表

二〇一一年七月四日

主題詞：經(jīng)濟(jì)工作 精細(xì)管理 勞動(dòng)競(jìng)賽 通知 抄送：重慶南方摩托車(chē)責(zé)任有限公司黨委；

市國(guó)防郵電工會(huì)、西南兵工局黨委。

重慶建設(shè)摩托車(chē)股份有限公司黨委辦公室 2011年7月5日印

（共印5份）