第一篇：勞務管理資料

勞務管理資料

項目經理部勞務管理保障體系上墻公示內容

一、勞務管理工作領導小組

組長：項目經理

副組長：總包單位負責人，監(jiān)理單位負責人（應通報溝通）

組員：項目經理部勞動力管理員、項目經理部預算員、總包單位勞動力管理

員、所有勞務施工單位施工隊長、所有勞務施工隊勞動力管理員。

二、項目勞務管理工作例會制度

1.定于每 月 日 點召開項目勞務管理工作例會。

2．例會由領導小組組長主持，項目勞動力管理員記錄，全體組員參加

3．會議主要內容：

（1）審議各單位勞動力管理員提交的本月勞務管理、矛盾隱患排查相關工作情況。

（2）總結分析月度勞務分包合同履約、勞務費結算支付、工資發(fā)放、作業(yè)人員變動、勞務資料收集歸檔情況。

(3)決定項目本月勞務管理獎罰事宜

4．會議簽到，會議內容記錄一并留存項目部備查。

三、項目經理工作職責

1．負責牽頭本項目勞務管理領導小組工作，為領導小組第一責任人，對項

目勞務管理工作負總責，組織召開“項目勞務管理工作例會”。

2．負責組織本項目參加實施勞務分包單位的勞務費結算支付。

3．負責本項目勞務分包隊伍的選用、合同的簽約和履約工作。

4．負責組織對進場勞務作業(yè)人員的安全、普法和維權培訓。

5．監(jiān)督檢查項目勞動力管理員工作。

6．定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認、結算工作。

7．主動與勞務分包企業(yè)協(xié)商解決雙方存在的勞務費結算支付糾紛。

8．積極配合市、區(qū)建委對本項目勞務管理的監(jiān)督檢查工作。

四、勞務分包企業(yè)施工隊長工作職責

1．勞務分包企業(yè)施工隊長是勞務分包項目勞務管理工作的直接責任人，應

持證上崗。

2.監(jiān)督檢查勞務分包項目勞動力管理員工作組織，簽署工人工資發(fā)放工作。

3.落實“實名制”管理制度，保證合法用工。

4.發(fā)生合同外增減量、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工、停工、窩工等現(xiàn)象時，應

及時提供相應資料，主動與總承包項目經理辦理簽認、結算和支付等相關手續(xù)。

5.積極與總承包項目部協(xié)商解決雙方存在的勞務費結算支付糾紛。

6．健全完善內部管理制度，不得超越權限自行發(fā)放勞務作業(yè)人員工資，避 免發(fā)生內部勞資糾紛，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。7.積極配合市、區(qū)建委對本項目勞務管理的監(jiān)督檢查工作。

五、項目部勞動力管理員工作職責

1.認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。

2.領導施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作。3.將本項目各《勞務（專業(yè)）分包合同》留存項目部備查。

4.督促、配合勞務分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂后5日內，辦理勞務分包合同和施工人員情況備案，留存項目備查。

6.要求勞務分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂后3日內，提交施工隊長《授權委托書》。

7.勞務作業(yè)人員進場3日內，檢查勞務分包企業(yè)是否依法與全部勞務作業(yè)人員簽訂《勞動合同》；要求勞務分包企業(yè)勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，留存項目部備查。

8.具體組織對進場勞務作業(yè)人員的安全、普法和維權培訓，培訓考卷留存?zhèn)洳椤?/p>

9.每月定期要求勞務及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實、有效的《人員變更情況月報表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進場勞務作業(yè)人員的《勞動合同》，并在項目部備案。

10.定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握勞務分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務分包企業(yè)發(fā)放勞務作業(yè)人員工資情況。

11.與各勞務分包企業(yè)勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論。

12.經項目經理授權，每月負責組織“項目勞務管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會議內容并在項目部留存?zhèn)洳椤?/p>

六.項目經營管理人員工作職責

1.在“勞務管理工作領導小組”領導下，實施勞務分包經營管理工作。2.在勞務招標過程中，負責商務標段的測算編制，并參與開標和評標。3.參與《勞務合同》的洽談、簽訂工作，落實“先簽訂合同，后進場施工”制度。

4.掌握《勞務分包合同》履約情況，定期向“勞務管理工作領導小組”提交相關工作事宜。

5.按規(guī)定時間完成勞務費月度結算和合同終止結算，監(jiān)管勞務費支付情況。6．參與勞務費結算支付中糾紛的協(xié)調處理。7．《勞務分包合同》終止或中止后，負責合同解除事宜。

七.勞務（專業(yè)）分包企業(yè)勞動力管理員工作職責

1.認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建委及屬地建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。

2.服從施工總承包項目部勞動力管理員的領導，認真開展各項日常勞務管理工作。

3.做好勞務作業(yè)人員進場前依法簽訂《勞動合同》工作，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份備查。4.在《勞務分包合同》簽訂后7日內，辦理勞務分包合同和施工人員情況備案，并向項目部勞動力管理員提交備案手續(xù)。

5.在《勞務分包合同》簽訂后3日內，向施工總承包項目部勞動力管理員提交勞務企業(yè)施工隊長《授權委托書》。

6.每周更新作業(yè)人員花名冊，每月上報總包項目部人員變動情況及新進場人員《勞動合同》備查，并于每月5日-10日在市住房城鄉(xiāng)建設委勞務合同及人員備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。7.嚴格記錄考勤，每月向施工總承包項目部勞動力管理員提交真實、有效的《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》。

8.與施工總承包項目部勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組”。9.除《勞動合同》、《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》、施工隊長《授權委托書》須向施工總承包項目部勞動力管理員提交原件外，其余各項資料均可提供復印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務企業(yè)施工隊長簽字確認。10.專業(yè)分包企業(yè)（含甲指、甲直分包）直接用工，按勞務分包企業(yè)要求執(zhí)行。

八．勞務管理工作流程（附后）

存檔資料

1.勞務管理制度（公司）。

2.制定糾紛和突發(fā)事件處理預案。

3.施工項目勞務管理體系及領導小組建立情況；勞務管理人員花名冊、勞動力管理員上崗證、身份證復印件；“項目勞務管理工作例會”會議記錄。4.承發(fā)包企業(yè)情況；本市企業(yè)：營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書、安全生產許可證“勞務作業(yè)人員工資保證金賬戶”建立證明資料（復印件，加蓋公章）；外地企業(yè)：北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊（復印件，加蓋公章，年檢有效）。5.合同及現(xiàn)場管理人員資格情況；建設工程施工合同（需備案）、項目經理資格；勞務（專業(yè)）分包合同（需備案）及合同洽商、變更月確認情況、分包單位現(xiàn)場負責人授權委托書、勞務施工隊長證書（復印件，加蓋公章）。6.人員花名冊、身份證復印件名冊、備案通知書、崗位技能證書、勞動合同（總包、用人單位、勞務作業(yè)人員各一份）、人員月度調整網上變更記錄及人員增減臺帳；勞務分包企業(yè)《人員考勤表》（勞務蓋章并總包備案）、銀行代發(fā)工資憑證或《工資發(fā)放表》（勞務蓋章并工人簽字）、工資發(fā)放公示資料。

7.勞務費結算支付憑證：勞務費結算支付報表（總包及勞務蓋章）、勞務費專用發(fā)票（復印件，加蓋公章）。

8.勞動力月度計劃統(tǒng)計報表。9.每月檢查記錄情況。

10.勞務作業(yè)人員普法培訓記錄。

11.工程項目工傷保險、勞務企業(yè)務工人員意外傷害保險。

八．勞務管理工作流程

第二篇：勞務管理資料清單

勞務管理資料清單

1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照

2、資質證書：安全生產許可證、企業(yè)信用管理手冊、稅務登記證、企業(yè)代碼證、法人身份證（在復印件上簽名）

3、花名冊：進場前報，以后適時收集（統(tǒng)一表格附后），按實動態(tài)維護、電子排版，每周從網絡平臺向主管部分傳輸一次。

4、身份證：身份證復印件，編號與花名冊一一對應，二代身份證復印正反面，年齡未滿18周歲或年齡超過60周歲不得雇傭（無身份證的要求報戶口本或其在當地派出所出具的證明）。

5、照片：進場后，交1寸免冠照片2張；1張辦理胸卡，1張留存（照片背面寫明姓名，編號與花名冊一一對應）。

6、職業(yè)技能證書：所有施工人員職業(yè)技能證書復印件，編號與花名冊一一對應。（絕大多數施工人員沒有此證）

7、勞動合同：施工隊與工人簽訂，進場前報，以后適時收集。

8、考勤表：每月30日前報（統(tǒng)一表格附后）。

9、工資表：每月30日前報，須領取人簽字（統(tǒng)一表格附后）。10、11、工資（生活費）委托代領協(xié)議書（存原件）農民工工資支付憑證：即在郵局或銀行辦理支付手續(xù)的憑證。

9、勞務隊專、兼職勞動力管理員：姓名、聯(lián)系電話及崗位資格證書。

10、農民工工資專用帳戶證明資料：即在天津市設立的農民工工資保證賬戶。

中國建筑第八工程局有限公司

2011年11月10日

第三篇：相關安全勞務管理總結資料

相關安全、勞務管理總結資料

一、勞務管理安全資料：

（一）、工程開工準備階段

1、安全、文明、臨電、消防，四項協(xié)議書；

2、上報入場人員花名冊三級安全教育考試卷、身份證復印件、三級安全教育卡、安全責任保證書、工人勞動合同；

3、上報勞務隊安全員證、電工證，；

4、勞務單位管理人員通訊錄，通訊錄含人員職務；

5、工人考勤指紋錄入，勞務安全員佩戴袖標；

6、進場機械設備、電線纜由安全員驗收，氧氣乙炔、油漆稀料等易燃易爆物品指定位置存放，消防器材的配備；

7、各種方案預案制度措施的制定，安全文明施工領導小組的組建；

8、工人入場分部分項各工種各機械設備安全技術交底；

9、制定簽訂各管理人員崗位安全生產責任制；

10、辦公室各種圖版上墻，現(xiàn)場辦公室及農民工夜校的布置及現(xiàn)場安全宣傳圖版、警示標志上墻張貼；

11、整理編檔安全、勞務管理管理資料盒。

（二）、工程施工階段資料：

1、每天班前教育記錄做一次，月底上交給項目安全員；

2、電工巡檢記錄每天巡檢記錄一次，月底上交項目安全員；

3、每周自查自檢表每周一進行相應檢查并上交項目安全員；

4、每天施工現(xiàn)場安全巡檢記錄（安全施工日志）；

5、每周一安全檢查并做好安全會議記錄；

6、日檢、周檢、不定時檢、季節(jié)檢、政治事件、國家法定假期（如五

一、國慶）檢及安全教育等；

12、每年六月的安全生產月、十一月月的安全消防月相應檢查及方案預案；

13、每年汛期的防汛方案預案及物資配備，構建搶險救援小組及義務隊；

14、每年暑期的防暑降溫物資配備發(fā)放，中暑事故救援預案；

15、針對施工現(xiàn)場安全文施工情況及時開展安全文明教育會，針對外界建筑工程發(fā)生的安全事故實時開展安全教育會，針對不同工種的安全教育會等，總之安全文明施工教育會要適時、有效的開展。

二、勞務管理資料：

1、工程開工準備階段： 1）、勞務分包合同簽訂：

勞務分包合同簽訂后3日內，商務合約部應向項目經理部勞動力管理員提供以下資料：

（1）、建設工程施工合同副本一份；（2）、勞務分包合同副本一份；

（3）、勞務分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書；（復印件、加蓋勞務分包單位公章）

（4）、勞務分包單位安全資格認可證書；（復印件、加蓋勞務分包單位公章）（5）、勞務分包單位“勞務作業(yè)人員工資保證金帳戶”建立證明資料；（復印件、加蓋勞務分包單位公章）

（6）、勞務分包單位《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊》（復印件、加蓋勞務分包單位公章）（指在京企業(yè)，京外項目執(zhí)行當地規(guī)定）；

（7）、勞務分包單位現(xiàn)場負責人授權委托書、勞務施工隊長證書、身份證（復印件、加蓋勞務分包單位公章）

（8）、中標通知書（復印件、加蓋公章）（指進行招標的工程）；

（9）、勞務分包單位勞動力管理員證書（復印件、加蓋勞務分包單位公章）；（10）、勞務分包單位勞務管理承諾書。

2）、項目經理部勞動力管理員在勞務合同簽訂3日內，向勞務分包單位收集以下資料：

（1）、勞務分包合同備案和務工人員備案資料、務工人員普法維權考試試卷。（指京內項目，京外項目執(zhí)行當地規(guī)定）

（2）、項目勞務分包單位管理人員名冊，需持證上崗的提供上崗證書（復印件，加蓋勞務單位公章），原件交項目勞動力管理員審驗。

2（3）、勞務分包單位和務工人員簽訂的《勞動合同》原件。京內項目必須按北京市《勞動合同》范本簽訂，京外執(zhí)行當地規(guī)定。

3）、勞務施工人員進場后1日內，項目勞動力管理員向勞務分包單位收取以下資料：

（1）、務工人員花名冊、身份證復印件（加蓋勞務分包單位公章）。（2）、特殊工種上崗證（復印件、加蓋勞務單位公章，原件經項目勞動力管理員審核確認。

2、工程施工階段

工程施工階段，項目勞動力管理員向勞務分包單位收集以下資料：（1）、《工資代領委托書》、見附件二（務工人員進場10日內辦理）；（2）人員變更情況周報表，每周一提供上周報表原件，無論人員有無變更，勞務分包單位每周都要提供。

（3）、《勞務作業(yè)人員考勤表》，每月一日前上報上月考勤表原件，項目勞動力管理員進行公示后存檔。

（4）、《工資公示表》，每月15日前上交上月工資發(fā)放表原件，項目勞動力管理員監(jiān)督發(fā)放，公示后存檔。

（5）、勞務管理工作會議記錄，由項目經理或授權項目勞動力管理員組織，會議進行簽到和記錄，由項目勞動力管理員存檔。例會每月召開一次。

（6）工資管理委托書

（7）農民工工資管理承諾書

（8）農民工維權須知和不拖欠承諾

（9）農民不上訪承諾

（10）項目農民工工資支付保證協(xié)議書

三、備注：以上內容僅供參考涵蓋并非全面，因施工現(xiàn)場為動態(tài)作業(yè)需動態(tài)管理，又因不同項目實際情況不同，管理中應用或采取的措施和著重點也相應會有所變化，應在符合國標、地標、行標及企業(yè)自訂標準的情況下靈活開展安全文明、勞務勞資管理。

第四篇：淺談勞務管理范文

淺 談 勞 務 管 理

近幾年，隨著國家和各級政府部門對農民工的日益關注，勞務管理工作已經成為建筑企業(yè)中的一項重點工作，實踐證明：哪家企業(yè)勞務管理的好，哪家企業(yè)就充滿了生機和活力，也就能在市場競爭中戰(zhàn)勝對手，由此可見做好勞務管理工作，具有非常重要的意義。

我們公司今年勞務合同共備案11個，勞動力注冊283人，勞務費共計690萬元。我從事勞務管理工作將近三個月了，剛開始接手這項工作時，因為沒有一點基礎，簡直是一頭霧水，我的主管領導又到外地項目去蹲點兩個月，所有事情只能靠電話溝通。當時我們在施的工程有7項，其中通州楊莊一號院工程和菖蒲河工程勞務管理方面存在很多問題，我因為剛剛從事這項工作，經驗不足，疏于管理，加上兩個項目部人員對此項工作也不夠重視，所以遭到總公司外管部嚴厲的處罰，這次處罰也給了我們非常深刻的教訓。我們將罰款信息制成公告，發(fā)給每個項目部，要求各項目部認真對待、深刻反思自己項目存在的相關問題，督促有關人員從思想上真正重視起勞務管理的工作。

如何做好勞務管理工作呢，下面我簡單介紹一下我們公司的一些做法：

一、具體做法：

1、公司成立由專人負責的勞務管理部門，統(tǒng)一管理。按照有關規(guī)定及公司的《勞務管理制度》制定了適合我們公司的《勞務管理辦法》。實行勞務管理上報制度，每月各項目上報本月勞動力使用情況及勞務費結算支付情況。做到各項目部的勞務管理情況心中有數。嚴格執(zhí)行勞務管理檢查制度，每個月對在施工程進行勞務檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。預防勞務糾紛情況的發(fā)生。

2、我們公司承接的工程大部分是在5000萬以下的工程，所以幾乎都沒有配

備專職勞動力管理員，各項目部的勞動力管理員由安全員或資料員來兼任，我們將勞務管理制度和一些勞務管理的重點提示一同編制成《勞務管理手冊》，每個項目部下發(fā)一本，并且明確告知項目經理是項目勞務管理的第一責任人，要求項目經理帶領項目成員認真學習勞務管理手冊的內容，使他們熟悉和掌握勞務管理相關的常識。每個月我們還會定期向他們講述應當收集那些務資料，并實時督促他們該辦理哪些勞務手續(xù)。

3、與勞務公司保持良好的工作關系，不要總把自己當做是甲方，總是一副高高在上的樣子，遇到事情要多與他們溝通協(xié)商解決之道，有時事情緊急，如果經過項目部后再經勞務隊去辦理，要耗費一周甚至更長的時間去完成，我們索性就自己去辦理，無非就是浪費一些汽油，這樣卻可以為完成工作任務將時間縮短到最短。

4、對勞務隊伍加強管理。勞務隊伍進場前公司勞務管理部門約談勞務隊長，講解我公司勞務管理辦法，明確獎罰制度。提前告知進場所要準備的資料及施工過程中需要提供的相關資料。

5、與總公司外管部多溝通，在此請允許我向他們真誠的說聲：謝謝！你們就是我們的娘家，很多棘手的事情都是你們給予指導或協(xié)助我們完成的，沒有你們的熱情周到的服務，我們的勞務管理就不會如此井然有序，可至今你們連一頓飯都沒讓我們請過。再次說聲：感謝

二、在選擇勞務隊時我們做到以下幾點：

1、嚴格把關，選擇整體素質高、技術力量強的勞務隊是做好勞務管理工作的基礎，也是保證工程進度、質量和工期以及企業(yè)效益的必要前提。因此務必做到嚴格審查勞務企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、法人委托書、開戶銀行、固定資產證明書、施工隊長證等資質資料，以防掛靠及假冒現(xiàn)象 的發(fā)生。

2、認真調查勞務隊的資歷情況、業(yè)績、施工經驗、管理水平、專業(yè)技術、機械設備水平、施工組織能力和信譽情況, 為擇優(yōu)選用施工隊掌握第一手資料。

3、考查勞務隊伍的財務狀況，看其有無承擔施工所需的部分活動資金的能力。

4、重點工程實行試用期制度,在試用期內從組織管理,技術水平,工程質量,進度等各方面綜合考查擇優(yōu)錄用。

三、加強合同管理,嚴把合同簽訂關。合同是制約雙方在合作過程中履行各自權力和義務的手段,如何簽訂好合同，對完成工程任務起著決定性作用，我們認為合同簽訂應遵循以下原則:

1、堅持“先簽合同后進場”的原則，凡未簽訂合同的勞務隊伍不能進場施工;凡逾期不簽訂合同的則按照自動放棄施工處理。決不能先施工后簽合同，更不能工程快完工了還沒有簽合同,否則，工程竣工外部勞務隊退場后，會遺留很多的問題,很可能到處都是扯不完的事,算不清的賬，后患無窮。

2、遵循"合法性、平等性”的合同簽訂原則,即無論與哪一個勞務隊簽定勞務分包合同,都應明確雙方應享有的權利和應盡的義務責任。

3、合同條款要明確管理方所供的材料種類,規(guī)格和購置的設備名稱，勞務隊應采購的材料種類、規(guī)格在合同內也要明確。

4合同條款中應明確管理方隨時可把不合格的隊伍清退出場。

5、注重原則性和政策性相結合,上級規(guī)定與實際情況相結合,做到同一 工程項目五統(tǒng)一:采用定額統(tǒng)一、管理方供料單價統(tǒng)一、機械臺班 單價統(tǒng)一、管理費率統(tǒng)一、各項安全、質量、綜合治理的獎罰額度 統(tǒng)一。

6、明確規(guī)定工程承包方式、施工期限、工程質量、施工安全、材料供應方式、預付款時間、工程預結算方式、雙方責任及獎罰條件等。

四、提高相關人員的質量意識：

質量工作關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,企業(yè)只有抓好工程質量,才能保證單位的信譽和施工生產的順利進行,也才能創(chuàng)造出社會效益和經濟效益。因此，抓好工程的質量工作,是外部勞務管理的重要環(huán)節(jié), 增強勞務隊伍的質量意識，使質量工作真正落到實處。我們定期組織質檢人員給勞務隊伍上技術課，傳授操作常識、講解技術規(guī)范,使他們的技術水平不斷提高,從而有效的保證了工程的質量。

以上是我們勞務管理工作的一些做法，請各位提出寶貴意見，讓我們相互學習和交流，共同把勞務工作做得更好，為“港源”品牌盡一份微薄之力。

北京港源光伏幕墻科技有限公司

2011年12月

假如我是一名安全員

假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產之法！我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。只有認識到違章的重要性，才不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領悟到：或許一次不經意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。

假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都會造成不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責。當一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認識到安全不是單個人的事情，而是你中有我我中有你，是一個上下關聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網。

假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約建筑一線的安全生產管理水平。如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升！只有每個職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在；杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。

無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，使身體免于傷害，讓生命得到保證，讓財產免于損失。

假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學習安全有關法律法規(guī)；其次，養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；第三，勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患，履行好安全員的職責，做好總結，向上級多提合理化建議；最后，從戴好安全帽，系好安全帶，穿好工作服，戴好勞保用品等這些點滴小事做起，持之以恒。

人人都當一次安全監(jiān)督員，并不只是在當安全員那天才記得安全生產的重要性，才去按章辦事，而是要時時刻刻地關注安全，即使自己不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產”銘記心中。

作為一名真正的安全員，就更應該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務為人們營造一個良好的生產環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產工作必能做得更好。

光伏幕墻

王永鑫

2011年12月12日

第五篇：勞務派遣相關資料

勞務派遣又稱人才派遣、人才租賃、勞動力派遣、勞動力租賃，是指由勞務派遣機構與派遣員工簽訂勞動合同，派遣員工向用工企業(yè)提供勞務的一種新型用工模式。勞務派遣與人事代理的服務內容基本相同，但核心區(qū)別是勞動關系的不同，即勞動合同關系存在于勞務派遣機構與派遣員工之間，但勞動力給付則發(fā)生于派遣員工與用工企業(yè)之間。

勞務派遣的最顯著特征就是勞動力的雇傭和使用分離，不僅可以節(jié)省用工企業(yè)勞動力的使用和管理成本，更重要的是有利于用人單位用人的靈活性，并且可以減少勞動關系風險。

勞務派遣按具體用工模式的主要分類：

? 完全派遣

由派遣機構承擔一整套員工派遣服務工作，包括人才招募、選拔、培訓、績效評價、報酬和福利、安全和健康等。

? 轉移派遣

用工企業(yè)自行招募、選拔、培訓人員，再由派遣機構與員工簽訂勞動合同，并由派遣機構負責員工的報酬、福利、績效評估、處理勞動糾紛等事務。? 短期或項目派遣

用工企業(yè)為了某個項目而委托派遣機構聘用派遣相關的專業(yè)人才。

一、定義：勞務派遣又稱人才派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃，是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，由要派企業(yè)（實際用工單位）向派遣勞工給付勞務報酬，勞動合同關系存在于勞務派遣機構與派遣勞工之間，但勞動力給付的事實則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)（實際用工單位）之間。

二、勞務派遣的優(yōu)勢

1、降低用人成本支出

用人單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。勞務派遣專用發(fā)票可計入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

2、人事管理便捷專業(yè)

用人單位用人不受戶口及學歷限制，平時對派遣員工做出相關的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務進行管理、考核。用人單位可以在業(yè)務增加時增加人員，在業(yè)務減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。

3、解決了用工單位人員的勞動合同問題。

當勞務人員因違反規(guī)定解除、終止勞務關系等后期工作均由勞務派遣機構處理。避免了用工單位與勞務人員間的勞動爭議。

4、勞務人員的勞動關系在派遣公司。

使其辦理相關證明手續(xù)更加方便快捷，避免不必要的請假。使入、離職時各種人事、保險轉移工作更明確

三、勞務派遣的具體形式有以下幾種：

1、完全派遣

由派遣公司承擔一整套員工派遣服務工作，包括人才招募、選拔、培訓、績效評價、報酬和福利、安全和健康等。

2、轉移派遣

有勞務派遣需要的企業(yè)自行招募、選拔、培訓人員，再由派遣公司與員工簽訂《勞動合同》，并由派遣公司負責員工的報酬、福利、績效評估、處理勞動糾紛等事務。

3、減員派遣

減員派遣指企業(yè)對自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉移至派遣公司。企業(yè)支付派遣公司員工派遣費用，由派遣公司代付所有可能發(fā)生的費用，包括工資、資金、福利、各類社?；鹨约俺袚泄椭鲬袚纳鐣头韶熑巍Ｆ淠康氖菧p少企業(yè)固定員工，增強企業(yè)面對風險時候的組織應變能力和人力資源的彈性。

4、試用派遣

這是一種新的派遣方式，用人單位在試用期間將新員工轉至派遣公司，然后以派遣的形式試用，其目的是使用人單位在準確選才方面更具保障，免去了由于選拔和測試時產生的誤差風險，有效降低了人事成本。

5、集體派遣

國有企事業(yè)單位通過勞務派遣機構把閑置的人員部分或整體地派遣給第三方。