第一篇：勞務(wù)管理細(xì)則

中國(guó)建筑第八工程局

施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍管理辦法

第一章 總則

第一條 為了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍實(shí)施有效的管理，全面履行項(xiàng) 目施工分包合同，從勞務(wù)工人入場(chǎng)、培訓(xùn)、安全教育、工作效率、文明施工、工資支付、后勤保障等環(huán)節(jié)規(guī)范管理，以保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于局直營(yíng)公司及局直管項(xiàng)目經(jīng)理部的施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍管理。子公司參照?qǐng)?zhí)行。第二章 管理體系及職責(zé)劃分

第三條 施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍實(shí)施三級(jí)管理。

（一）局工程部是施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍管理的主管部門，負(fù)責(zé)制訂管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查制度落實(shí)情況。

（二）公司工程部負(fù)責(zé)本單位施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍管理工作，落 實(shí)局各項(xiàng)管理制度。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé) 組織實(shí)施分包隊(duì)伍管理的各項(xiàng)具體工作。第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)

第四條 項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目 經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的全面管理工作。項(xiàng)目 經(jīng)理部配備專（兼）職勞動(dòng)力管理員，負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍履約情況檢查 紀(jì)錄，定期對(duì)履約能力進(jìn)行評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng) 計(jì)、工資支付、勞動(dòng)紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)。分包隊(duì)伍管理貫穿項(xiàng)目施工分包合同 履約的全過程，覆蓋項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)機(jī) 構(gòu)設(shè)置，本著職能不重疊、不漏項(xiàng)的原則，將下述職責(zé)分解到各個(gè) 部門。項(xiàng)目經(jīng)理部各管理部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)、相互配合、協(xié)調(diào)管理、搞好銜接，實(shí)施全面管理。

（一）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、工程施工中進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)變更提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃（詳見附表一）。

（二）組織施工分包單位人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，收集、保管各種 備案的資料。

（三）組織施工分包單位勞務(wù)人員入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作，含三級(jí)安 全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。

（四）建立工人出勤統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況。

（五）監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動(dòng)。

（六）按照節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)施工分包單位的施工進(jìn)度情況進(jìn)行考核。

（七）負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。

（八）成立“勞務(wù)工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理任組 長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題。

（九）按照合同約定時(shí)間，進(jìn)行施工分包的預(yù)、結(jié)算工作。

（十）定期對(duì)分包單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)特種 作業(yè)人員持證上崗情況。

（十一）在施工過程中對(duì)分包單位進(jìn)行安全、技術(shù)交底。

（十二）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理勞務(wù)隊(duì)伍安裝防護(hù)用具和安全防護(hù)用品 發(fā)放工作。

（十三）定期對(duì)分包單位的施工質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（十四）負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的限額領(lǐng)料管理工作。

（十五）負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍自行采購(gòu)的零星材料和輔材進(jìn)行驗(yàn)收。（十六）負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場(chǎng)管理工 作。

（十七）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)的管理及考核評(píng)比工作。（十八）協(xié)助做好勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力組織與管理

第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃，分階段組織勞動(dòng)力入 場(chǎng)。勞動(dòng)力入場(chǎng)須按分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理流程辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。

（一）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。分包企業(yè)提供勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原 件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn) 進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)及證件不符時(shí)，須要求其立即退場(chǎng)。

（二）入場(chǎng)教育。勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的教育。由總包項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行入 場(chǎng)登記，發(fā)放工作牌（詳見附表二）。

（三）備案管理。勞務(wù)企業(yè)將勞務(wù)人員勞動(dòng)合同、施工分包合 同、繳納各種保證金單據(jù)復(fù)印件、用工制度、工資分配制度等提交 總包項(xiàng)目經(jīng)理部備案。

（四）按照合同約定給分包隊(duì)伍提供食宿場(chǎng)所和材料堆放加工場(chǎng)所。

（五）項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員與分包項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)對(duì)接。

第七條 安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行局安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理部與分包隊(duì)伍按要求簽訂《建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議》。分包企業(yè)要與勞務(wù)工人簽訂安全協(xié)議書，并采取各種形式對(duì)工人進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查。第八條 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)度

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部在不同的施工階段，根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行。

（二）分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。需要補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí)，須經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場(chǎng)手續(xù)。嚴(yán)格審核各類證件，并與之簽訂以完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同后，方可入場(chǎng)。

第九條 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì)，旬、月 報(bào)表制度。由工長(zhǎng)提供班組出勤情況，總包項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力管理 員負(fù)責(zé)收集、匯總、建立臺(tái)帳、編制報(bào)表，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng) 力情況（詳見附表三），并進(jìn)行定期或不定期抽查，使勞務(wù)隊(duì)伍始終 處于動(dòng)態(tài)管理及有序流動(dòng)狀態(tài)。第十條 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律

（一）嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，按要求準(zhǔn)時(shí)上下班；

（二）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求 操作；

（三）服從工作安排和調(diào)配；

（四）不得有打架斗毆現(xiàn)象。

第十一條 勞動(dòng)力退場(chǎng)。按照分包隊(duì)伍退場(chǎng)程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后，方可退場(chǎng)（詳見附表四）。

（一）工程管理部門負(fù)責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場(chǎng)清 的要求進(jìn)行檢查。

（二）材料管理部門負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見后，轉(zhuǎn)商務(wù)部。

（三）合約管理部門負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作。

（四）綜合管理部門負(fù)責(zé)生活區(qū)物品的回收工作。

（五）上述手續(xù)辦理完畢，由相關(guān)管理部門移交勞務(wù)工人勞動(dòng) 合同等備案材料。

（六）分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場(chǎng)，要填報(bào) 勞務(wù)人員入（退）場(chǎng)登記表，及時(shí)報(bào)總包項(xiàng)目經(jīng)理部備案，收回工 作牌。

第十二條 公司工程部按照局有關(guān)規(guī)定，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報(bào)局工程部備案。第五章 生活區(qū)管理

第十三條 做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員 工食堂管理等各項(xiàng)管理制度，上墻公布，并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。第十四條 定期召開座談會(huì)，聽取工人意見和建議；對(duì)生活區(qū)進(jìn) 行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動(dòng)，給工人提供安全舒適的生 活環(huán)境。

第十五條 定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問 題要限期整改，并主要責(zé)任人做出相應(yīng)處理。第六章 其他有關(guān)事項(xiàng)

第十六條 有關(guān)勞務(wù)工工資支付管理的具體要求，詳見局工字（2005）39 號(hào)文《中建八局勞務(wù)工工資支付監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》。第十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部制訂勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的勞 務(wù)糾紛處理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部一旦發(fā)生勞務(wù)糾紛，分管勞務(wù)的副經(jīng) 理、管理部門經(jīng)理及勞動(dòng)力管理員應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)妥善處理，必要 時(shí)迅速向上級(jí)匯報(bào)，努力把問題解決在萌芽狀態(tài)。

第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工分包管理涉及安全、技術(shù)、質(zhì)量、工期等管理工作，嚴(yán)格按照局相關(guān)管理部門的文件及三個(gè)體系文件 的要求貫徹實(shí)施。第七章 附則

第十九條 本辦法從公布之日起實(shí)施。第二十條 本辦法由局工程部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：淺談勞務(wù)管理范文

淺 談 勞 務(wù) 管 理

近幾年，隨著國(guó)家和各級(jí)政府部門對(duì)農(nóng)民工的日益關(guān)注，勞務(wù)管理工作已經(jīng)成為建筑企業(yè)中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)踐證明：哪家企業(yè)勞務(wù)管理的好，哪家企業(yè)就充滿了生機(jī)和活力，也就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，由此可見做好勞務(wù)管理工作，具有非常重要的意義。

我們公司今年勞務(wù)合同共備案11個(gè)，勞動(dòng)力注冊(cè)283人，勞務(wù)費(fèi)共計(jì)690萬(wàn)元。我從事勞務(wù)管理工作將近三個(gè)月了，剛開始接手這項(xiàng)工作時(shí)，因?yàn)闆]有一點(diǎn)基礎(chǔ)，簡(jiǎn)直是一頭霧水，我的主管領(lǐng)導(dǎo)又到外地項(xiàng)目去蹲點(diǎn)兩個(gè)月，所有事情只能靠電話溝通。當(dāng)時(shí)我們?cè)谑┑墓こ逃?項(xiàng)，其中通州楊莊一號(hào)院工程和菖蒲河工程勞務(wù)管理方面存在很多問題，我因?yàn)閯倓倧氖逻@項(xiàng)工作，經(jīng)驗(yàn)不足，疏于管理，加上兩個(gè)項(xiàng)目部人員對(duì)此項(xiàng)工作也不夠重視，所以遭到總公司外管部嚴(yán)厲的處罰，這次處罰也給了我們非常深刻的教訓(xùn)。我們將罰款信息制成公告，發(fā)給每個(gè)項(xiàng)目部，要求各項(xiàng)目部認(rèn)真對(duì)待、深刻反思自己項(xiàng)目存在的相關(guān)問題，督促有關(guān)人員從思想上真正重視起勞務(wù)管理的工作。

如何做好勞務(wù)管理工作呢，下面我簡(jiǎn)單介紹一下我們公司的一些做法：

一、具體做法：

1、公司成立由專人負(fù)責(zé)的勞務(wù)管理部門，統(tǒng)一管理。按照有關(guān)規(guī)定及公司的《勞務(wù)管理制度》制定了適合我們公司的《勞務(wù)管理辦法》。實(shí)行勞務(wù)管理上報(bào)制度，每月各項(xiàng)目上報(bào)本月勞動(dòng)力使用情況及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付情況。做到各項(xiàng)目部的勞務(wù)管理情況心中有數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)管理檢查制度，每個(gè)月對(duì)在施工程進(jìn)行勞務(wù)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。預(yù)防勞務(wù)糾紛情況的發(fā)生。

2、我們公司承接的工程大部分是在5000萬(wàn)以下的工程，所以幾乎都沒有配

備專職勞動(dòng)力管理員，各項(xiàng)目部的勞動(dòng)力管理員由安全員或資料員來(lái)兼任，我們將勞務(wù)管理制度和一些勞務(wù)管理的重點(diǎn)提示一同編制成《勞務(wù)管理手冊(cè)》，每個(gè)項(xiàng)目部下發(fā)一本，并且明確告知項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，要求項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目成員認(rèn)真學(xué)習(xí)勞務(wù)管理手冊(cè)的內(nèi)容，使他們熟悉和掌握勞務(wù)管理相關(guān)的常識(shí)。每個(gè)月我們還會(huì)定期向他們講述應(yīng)當(dāng)收集那些務(wù)資料，并實(shí)時(shí)督促他們?cè)撧k理哪些勞務(wù)手續(xù)。

3、與勞務(wù)公司保持良好的工作關(guān)系，不要總把自己當(dāng)做是甲方，總是一副高高在上的樣子，遇到事情要多與他們溝通協(xié)商解決之道，有時(shí)事情緊急，如果經(jīng)過項(xiàng)目部后再經(jīng)勞務(wù)隊(duì)去辦理，要耗費(fèi)一周甚至更長(zhǎng)的時(shí)間去完成，我們索性就自己去辦理，無(wú)非就是浪費(fèi)一些汽油，這樣卻可以為完成工作任務(wù)將時(shí)間縮短到最短。

4、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍加強(qiáng)管理。勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前公司勞務(wù)管理部門約談勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)，講解我公司勞務(wù)管理辦法，明確獎(jiǎng)罰制度。提前告知進(jìn)場(chǎng)所要準(zhǔn)備的資料及施工過程中需要提供的相關(guān)資料。

5、與總公司外管部多溝通，在此請(qǐng)?jiān)试S我向他們真誠(chéng)的說(shuō)聲：謝謝！你們就是我們的娘家，很多棘手的事情都是你們給予指導(dǎo)或協(xié)助我們完成的，沒有你們的熱情周到的服務(wù)，我們的勞務(wù)管理就不會(huì)如此井然有序，可至今你們連一頓飯都沒讓我們請(qǐng)過。再次說(shuō)聲：感謝

二、在選擇勞務(wù)隊(duì)時(shí)我們做到以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格把關(guān)，選擇整體素質(zhì)高、技術(shù)力量強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)是做好勞務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是保證工程進(jìn)度、質(zhì)量和工期以及企業(yè)效益的必要前提。因此務(wù)必做到嚴(yán)格審查勞務(wù)企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法人委托書、開戶銀行、固定資產(chǎn)證明書、施工隊(duì)長(zhǎng)證等資質(zhì)資料，以防掛靠及假冒現(xiàn)象 的發(fā)生。

2、認(rèn)真調(diào)查勞務(wù)隊(duì)的資歷情況、業(yè)績(jī)、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平、專業(yè)技術(shù)、機(jī)械設(shè)備水平、施工組織能力和信譽(yù)情況, 為擇優(yōu)選用施工隊(duì)掌握第一手資料。

3、考查勞務(wù)隊(duì)伍的財(cái)務(wù)狀況，看其有無(wú)承擔(dān)施工所需的部分活動(dòng)資金的能力。

4、重點(diǎn)工程實(shí)行試用期制度,在試用期內(nèi)從組織管理,技術(shù)水平,工程質(zhì)量,進(jìn)度等各方面綜合考查擇優(yōu)錄用。

三、加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)把合同簽訂關(guān)。合同是制約雙方在合作過程中履行各自權(quán)力和義務(wù)的手段,如何簽訂好合同，對(duì)完成工程任務(wù)起著決定性作用，我們認(rèn)為合同簽訂應(yīng)遵循以下原則:

1、堅(jiān)持“先簽合同后進(jìn)場(chǎng)”的原則，凡未簽訂合同的勞務(wù)隊(duì)伍不能進(jìn)場(chǎng)施工;凡逾期不簽訂合同的則按照自動(dòng)放棄施工處理。決不能先施工后簽合同，更不能工程快完工了還沒有簽合同,否則，工程竣工外部勞務(wù)隊(duì)退場(chǎng)后，會(huì)遺留很多的問題,很可能到處都是扯不完的事,算不清的賬，后患無(wú)窮。

2、遵循"合法性、平等性”的合同簽訂原則,即無(wú)論與哪一個(gè)勞務(wù)隊(duì)簽定勞務(wù)分包合同,都應(yīng)明確雙方應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)責(zé)任。

3、合同條款要明確管理方所供的材料種類,規(guī)格和購(gòu)置的設(shè)備名稱，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)采購(gòu)的材料種類、規(guī)格在合同內(nèi)也要明確。

4合同條款中應(yīng)明確管理方隨時(shí)可把不合格的隊(duì)伍清退出場(chǎng)。

5、注重原則性和政策性相結(jié)合,上級(jí)規(guī)定與實(shí)際情況相結(jié)合,做到同一 工程項(xiàng)目五統(tǒng)一:采用定額統(tǒng)一、管理方供料單價(jià)統(tǒng)一、機(jī)械臺(tái)班 單價(jià)統(tǒng)一、管理費(fèi)率統(tǒng)一、各項(xiàng)安全、質(zhì)量、綜合治理的獎(jiǎng)罰額度 統(tǒng)一。

6、明確規(guī)定工程承包方式、施工期限、工程質(zhì)量、施工安全、材料供應(yīng)方式、預(yù)付款時(shí)間、工程預(yù)結(jié)算方式、雙方責(zé)任及獎(jiǎng)罰條件等。

四、提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)：

質(zhì)量工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)只有抓好工程質(zhì)量,才能保證單位的信譽(yù)和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,也才能創(chuàng)造出社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，抓好工程的質(zhì)量工作,是外部勞務(wù)管理的重要環(huán)節(jié), 增強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，使質(zhì)量工作真正落到實(shí)處。我們定期組織質(zhì)檢人員給勞務(wù)隊(duì)伍上技術(shù)課，傳授操作常識(shí)、講解技術(shù)規(guī)范,使他們的技術(shù)水平不斷提高,從而有效的保證了工程的質(zhì)量。

以上是我們勞務(wù)管理工作的一些做法，請(qǐng)各位提出寶貴意見，讓我們相互學(xué)習(xí)和交流，共同把勞務(wù)工作做得更好，為“港源”品牌盡一份微薄之力。

北京港源光伏幕墻科技有限公司

2011年12月

假如我是一名安全員

假如我是一名安全員，我就要讓人人都來(lái)重視安全，絕對(duì)的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。只有認(rèn)識(shí)到違章的重要性，才不會(huì)抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到：或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。

假如我是一名安全員，我會(huì)深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都會(huì)造成不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛，所以我必須在這一刻起認(rèn)真履行職責(zé)。當(dāng)一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，讓我們正確認(rèn)識(shí)到安全不是單個(gè)人的事情，而是你中有我我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。

假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實(shí)。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，從而制約建筑一線的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升！只有每個(gè)職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在；杜絕事故隱患，從小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。

無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中，使身體免于傷害，讓生命得到保證，讓財(cái)產(chǎn)免于損失。

假如我是一名安全員，我會(huì)把這種觀點(diǎn)跟植于每個(gè)人的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒；第三，勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患，履行好安全員的職責(zé)，做好總結(jié)，向上級(jí)多提合理化建議；最后，從戴好安全帽，系好安全帶，穿好工作服，戴好勞保用品等這些點(diǎn)滴小事做起，持之以恒。

人人都當(dāng)一次安全監(jiān)督員，并不只是在當(dāng)安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，而是要時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注安全，即使自己不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中。

作為一名真正的安全員，就更應(yīng)該用一顆赤誠(chéng)的心，去維護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為人們營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

如果我們每個(gè)人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。

光伏幕墻

王永鑫

2011年12月12日

第三篇：深挖潛 細(xì)管理

細(xì)管理

深挖潛

全面做好降本增效工作

輸油汽車隊(duì)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我車隊(duì)在“精細(xì)管理、挖潛增效”主題競(jìng)賽活動(dòng)中，認(rèn)真圍繞活動(dòng)要求，以“優(yōu)化管理措施、確保降本增效”為目標(biāo)，細(xì)化、量化管理工作，優(yōu)化管理措施，將降本目標(biāo)合理分解到每個(gè)班組，做到人人肩上有指標(biāo)，壓力層層傳遞，較好的實(shí)現(xiàn)了降本目標(biāo)。下面就我隊(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的開展情況做以下匯報(bào)：

一、全員參與，結(jié)合實(shí)際，確保活動(dòng)開展的全面性。

分廠下達(dá)關(guān)于開展“精細(xì)管理、挖潛增效”的活動(dòng)通知后，我車隊(duì)及時(shí)召開了班子會(huì)、班長(zhǎng)骨干會(huì)，對(duì)活動(dòng)的開展的要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并結(jié)合車隊(duì)生產(chǎn)工作的實(shí)際，對(duì)車隊(duì)7項(xiàng)可控成本指標(biāo)發(fā)生情況進(jìn)行了分析，除了對(duì)分廠下達(dá)的降本指標(biāo)材料費(fèi)0.85萬(wàn)元、辦公費(fèi)0.07萬(wàn)元進(jìn)行合理的分解，我們還對(duì)車輛生產(chǎn)運(yùn)行、單車百公里油耗等情況進(jìn)行了討論、分析，制定出汽車隊(duì)“精細(xì)管理、挖潛增效”活動(dòng)安排，務(wù)求活動(dòng)開展的實(shí)效性。

我們利用職工大會(huì)進(jìn)行安全教育的時(shí)機(jī)，將活動(dòng)開展要 求傳達(dá)到每名職工，使全體職工感受到降本增效工作的緊迫感，號(hào)召全體職工積極投入到此項(xiàng)活動(dòng)中，針對(duì)車隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行、降本增效工作提出合理化建議，對(duì)實(shí)施效果明顯、經(jīng)濟(jì)效益明顯的合理化建議給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，共征集了合理化 建議6條，確定了內(nèi)修班為精細(xì)管理崗位，通過以上工作，使我隊(duì)挖潛增效工作的開展開了個(gè)好頭。

二、細(xì)管理，深挖潛，確?；顒?dòng)開展的實(shí)效性。

我們根據(jù)在各班組征集到的合理化建議以及我們?nèi)粘９芾碇邪l(fā)現(xiàn)的問題，積極開展挖潛增效活動(dòng)，分別作了以下工作：

（一）完善措施，精細(xì)管理，全員參與降本增效。今年伊始，我們就根據(jù)分廠下達(dá)的成本指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的分解并嚴(yán)格按照計(jì)劃運(yùn)行。我們認(rèn)識(shí)到，隨著成本的逐漸壓縮，只有不斷全方位的完善管里措施，全過程的實(shí)施精細(xì)管理，才能適應(yīng)成本管理工作的要求，才能真正的實(shí)現(xiàn)降本增效。我們是這樣想的，也是這樣做的，我們利用職工大會(huì)、班組會(huì)不斷的向職工灌輸精細(xì)管理的理念，使全體職工將精細(xì)管理的理念入腦、入心，更好的參與到挖潛增效的活動(dòng)中來(lái)。今年上半年，我們

（一）：修改完善了《車隊(duì)油卡管理使用規(guī)定》，實(shí)施了油卡統(tǒng)一收繳材料員管理，駕駛員需加油時(shí)，先向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)行駛公里數(shù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)開具加油單，材料員才予以發(fā)放油卡。這樣既有助于減少油料外流，又能夠?qū)⒂土线M(jìn)行內(nèi)部調(diào)節(jié)，盡可能的不發(fā)生補(bǔ)油現(xiàn)象，從整體上降低了用油總量；

（二）進(jìn)一步細(xì)化了《單車油料核算辦法》，我們對(duì)全部車輛的百公里耗油從新進(jìn)行了核定，嚴(yán)格按照考核兌現(xiàn)辦法嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)了單車耗油量不超。

（三）在駕駛員中開展節(jié)油經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì)，找一些有經(jīng)驗(yàn)的駕駛員介紹在車輛啟動(dòng)、行駛中、車輛部件調(diào)整等方面好的做法，對(duì)月度百公里節(jié)油的駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）加強(qiáng)車輛的控制，杜絕私車自由車。我們要求無(wú)生產(chǎn)任務(wù)的車輛一律在隊(duì)上停放，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況對(duì)車輛的運(yùn)行公里進(jìn)行核定，避免非生產(chǎn)用車造成的浪費(fèi)。

此外，我們根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，對(duì)車輛的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行有效的合并，在能夠完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下盡可能的減少出車臺(tái)次，這樣既能減少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班費(fèi)用的發(fā)生，而且對(duì)車輛的安全運(yùn)行帶來(lái)有效的幫助。

我們?cè)诮衲贶囕v增加、生產(chǎn)任務(wù)增加的情況下（8.6065萬(wàn)KM，7.308T），月度燃油消耗量有了顯著下降（計(jì)劃用油

7.1T,實(shí)際平均發(fā)生6.4T），截至8月底，共節(jié)約燃油約5.6噸，價(jià)值約3萬(wàn)余元。

（二）嚴(yán)格制度，精打細(xì)算，全面做好降本增效。我們?cè)谕晟?、?xì)化各項(xiàng)管理制度和措施的同時(shí)，還著重加強(qiáng)了相關(guān)人員的責(zé)任心，增加管理人員的緊迫感；在材料的發(fā)放、辦公用品的領(lǐng)取上，嚴(yán)格了一支筆簽字制度。我們?cè)谡匍_材料員、經(jīng)管員及班長(zhǎng)骨干會(huì)的時(shí)候，向大家詳細(xì)介紹了今年成本管理的形式，要求大家算細(xì)賬，在成本壓縮的情況下，如何更好的服務(wù)于輸油生產(chǎn)？我們采取了

（一）：在材料上只備常用料，如車輛的三濾、燈泡，其他的車輛用料必須經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)確定確需更換方可進(jìn)料，有效的減少了材料的浪費(fèi)，尤其是總成件。

（二）加強(qiáng)了內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任心。我們確定了內(nèi)修班為我們的精細(xì)管理崗位，利用網(wǎng)絡(luò)、光盤加強(qiáng)對(duì)內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn)，更新其業(yè)務(wù)知識(shí)，讓他們?cè)跊]有遇到的故障時(shí)敢于動(dòng)手維修，盡可能的對(duì)能夠維修配件進(jìn)行維修；我們還加強(qiáng)了內(nèi)修班的責(zé)任心，要求他們精打細(xì)算，出謀劃策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為車輛的維修提供第一手資料。

（三）注重生產(chǎn)過程中的小改小革，維修過程中在確保車輛運(yùn)行安全的情況下對(duì)個(gè)別小部件能代替的換件代替，如在66799金龍客車空調(diào)維修過程中，我們發(fā)現(xiàn)該車的空調(diào)不制冷，按照維修站的建議就要更換總成，我們?cè)趯?duì)該系統(tǒng)進(jìn)行了研究后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是一個(gè)電子元件出現(xiàn)了問題，更換后效果良好，節(jié)約成本約5000余元。通過以上工作，我們修復(fù)的電動(dòng)玻璃系統(tǒng)、起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、燈光總成等價(jià)值約1.5萬(wàn)余元，對(duì)我隊(duì)挖潛增效工作起到了積極的作用，為我隊(duì)挖潛增效工作作出了貢獻(xiàn)。

（四）在辦公用品的管理上我們提出“抓大不放小，節(jié)約從我做起”。采取了文件打印能雙面打印的絕不單面打印，能協(xié)調(diào)打字室打印的絕不自己打印，號(hào)召大家節(jié)約每一張紙、每一支筆、每一度電、每一滴水，每個(gè)辦公室確定一名監(jiān)督員，每天下班前對(duì)各辦公室空調(diào)、飲水機(jī)、微機(jī)等進(jìn)行檢查，盡可能的杜絕浪費(fèi)。

三、不斷完善，嚴(yán)細(xì)結(jié)合，確?；顒?dòng)開展的長(zhǎng)效性。我們認(rèn)識(shí)到，降本增效，精細(xì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，面對(duì)日益緊縮的成本我們準(zhǔn)備做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度在執(zhí)行過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的新問題及時(shí)進(jìn)行分析研究，解決存在的問題，更好地做好做好節(jié)能挖潛工作。

（二）及時(shí)對(duì)節(jié)約挖潛工作中涌現(xiàn)出來(lái)的好的做法、典型進(jìn)行總結(jié)、選樹，在全體職工中形成節(jié)約的好風(fēng)氣。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我車隊(duì)在“精細(xì)管理，挖潛增效”活動(dòng)中一點(diǎn)做法，在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照活動(dòng)的要求，進(jìn)一步在挖潛增效上做文章，集思廣益，深挖細(xì)找，優(yōu)化管理措施，力爭(zhēng)在活動(dòng)中取得好成績(jī)。

第四篇：勞務(wù)管理規(guī)章制度

東岸尚景A—10#樓項(xiàng)目勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，保證施工項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作條理化、規(guī)范化、制度化，特制定以下現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法： 項(xiàng)目例會(huì)制度

為了及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的全面工作，快速通報(bào)工作指令，確保本項(xiàng)目各項(xiàng)工程的順利實(shí)施，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：

一、會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)：每周日下午5：00在項(xiàng)目部辦公室召開。

二、參加人：勞務(wù)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、木工長(zhǎng)、鋼筋工長(zhǎng)、砼工長(zhǎng)等。

三、資格：參加會(huì)議的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有勞務(wù)公司以書面形式并加蓋單位公章的正式委托書。委托書中要明確聲明受委托的會(huì)議參加人，在會(huì)議中的發(fā)言、承諾、簽字都代表公司行為，具有法律效力。

四、會(huì)議內(nèi)容：

本周工程進(jìn)展情況匯報(bào)，是否在項(xiàng)目部批準(zhǔn)的總計(jì)劃、月控制計(jì)劃之內(nèi)，要有結(jié)論。下周工程安排匯報(bào)。

需要協(xié)調(diào)解決的問題的提出。施工質(zhì)量問題的匯報(bào)及整改措施。安全文明施工等其他問題及整改措施。與會(huì)人員要提前做好會(huì)議準(zhǔn)備，本周工作完成情況和下周工作安排要用書面形式提交項(xiàng)目部。勞務(wù)公司的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部依次發(fā)言，最后項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)、部署，對(duì)勞務(wù)公司提出問題給予答復(fù)和解決并根據(jù)情況做出獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。f)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和專題會(huì)議制度

1、施工過程中，項(xiàng)目工長(zhǎng)在巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工方施工存在普遍性問題或比較嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患將產(chǎn)生惡劣影響、后果時(shí)，有權(quán)監(jiān)督或組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提出問題，制定對(duì)策，做出處置意見。

2、項(xiàng)目部根據(jù)工程施工的狀況，組織召開專題會(huì)議，有針對(duì)性對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專業(yè)技術(shù)、施工措施等進(jìn)行研討，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、總結(jié)等。

五、會(huì)議制度：

1、會(huì)議原則上由勞務(wù)公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為參加會(huì)議第一順序人，如有特殊情況不能出席，提前兩個(gè)小時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，并安排第二順序人參加。第一順序人要向第二順序人進(jìn)行會(huì)議準(zhǔn)備內(nèi)容的交底，第二順序人也能對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況有較詳盡的了解，否則如果第二順序人在會(huì)議上不能就工程進(jìn)展如實(shí)匯報(bào)并反映問題，視為缺席一次并按缺席處罰。第一順序人一個(gè)月不得缺席兩次。

2、勞務(wù)公司參加會(huì)議的受委托人發(fā)生變更，必須由勞務(wù)公司再次進(jìn)行正式的委任。

3、項(xiàng)目部第一召集人為項(xiàng)目經(jīng)理，第二召集人為項(xiàng)目工長(zhǎng)。

4、參加會(huì)議的各方代表必須按時(shí)到達(dá)，如有緊急情況必須提前請(qǐng)假并要得到準(zhǔn)許，否則遲到一次罰款伍拾元并要當(dāng)時(shí)繳納，不能當(dāng)天繳納從工程款中兩倍扣除。

5、缺席一次罰款壹佰圓并當(dāng)時(shí)繳納，否則從工程款中兩倍扣除。

6、會(huì)議中根據(jù)會(huì)議召集人的安排依次發(fā)言，提出的問題當(dāng)場(chǎng)解決不了的會(huì)后再議，不得吵鬧喧嘩，否則視情節(jié)輕重處以伍拾至貳佰元的處罰。

7、會(huì)議中手機(jī)要置于無(wú)聲狀態(tài)，否則一次處罰五十元，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。

8、項(xiàng)目部要安排專人記錄會(huì)議內(nèi)容，并要有固定的表格，會(huì)后與會(huì)人員（負(fù)責(zé)人）確認(rèn)內(nèi)容無(wú)誤簽字，形成具有法律效力的一手文字資料。

9、會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目部整理，作為工程管理的一手資料存檔管理。質(zhì)量管理制度 工程報(bào)驗(yàn)程序制度

勞務(wù)方要建立質(zhì)量自檢、互檢、專職檢的三級(jí)檢驗(yàn)制度，項(xiàng)目工長(zhǎng)在接到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后發(fā)現(xiàn)勞務(wù)方未進(jìn)行自檢的，工程存在明顯不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的，勞務(wù)方應(yīng)重新進(jìn)行自檢，并每次罰款200元。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員資質(zhì)管理制度

勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)施工前必須經(jīng)項(xiàng)目部資質(zhì)審核，合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。否則不允許進(jìn)場(chǎng)。勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)管理人員、特殊工種人員無(wú)（真實(shí)的）上崗資格證明，或有崗位證明不能滿足工程需要而上崗進(jìn)行操作的，每人·次經(jīng)濟(jì)處罰200元并立即撤換。

三、工程施工測(cè)量管理制度 未按規(guī)定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核和未經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理驗(yàn)收通過而進(jìn)行施工的，給予經(jīng)濟(jì)處罰500～1000元/次。檢測(cè)儀器、儀表應(yīng)具有合格證明，滿足檢測(cè)工作要求并定期檢測(cè)否則處罰500～1000元/次。

四、模板工程

凡參加本工程建設(shè)的木工工長(zhǎng)應(yīng)服從本項(xiàng)目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款200元/次或清退出場(chǎng)。所有方木、模板、鋼管、扣件等進(jìn)場(chǎng)后按項(xiàng)目部的要求，立即組織人員卸車。否則罰款500元/次。

模板鋼管腳手架的搭設(shè)不符合腳手架的搭設(shè)規(guī)范要求，支撐剛度明顯不能滿足上部荷載要求的，要立即重新搭設(shè)，并處以每次每處500元處罰；若在砼澆筑時(shí)發(fā)生落頂罰款1000元/次，并通報(bào)。

模板支撐時(shí)未按設(shè)計(jì)要求起拱的或剛度及穩(wěn)定性達(dá)不到要求的，應(yīng)重新返工并每處罰款200元。

在砼施工過程中出現(xiàn)模板嚴(yán)重變形的每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元并要求及時(shí)采取有效的措施按要求加固。

模板拆除時(shí)必須報(bào)驗(yàn)，私自拆除模板或在不符合混凝土強(qiáng)度要求的時(shí)間內(nèi)拆除模板的，要求對(duì)已拆除的模板采取措施重新加固，并對(duì)其處罰每處500元，特別是后澆帶部位模板不按規(guī)定拆除的，每處處罰2000元。

未按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行模板安裝或預(yù)留可能引起砼后鑿的，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝或預(yù)留并罰款500元/處。

未按設(shè)計(jì)要求或未理解設(shè)計(jì)意圖安裝模板，將導(dǎo)致砼構(gòu)件施工錯(cuò)誤的，勞務(wù)方應(yīng)重新返工，除包料外另罰款500元/處。

驗(yàn)收模板時(shí)木工工長(zhǎng)和小組組長(zhǎng)必須配合（至少三人），否則每缺一人罰款100元，不報(bào)驗(yàn)或未按時(shí)間報(bào)驗(yàn)罰款100元/次。

模板清理應(yīng)干凈，2㎜以上的縫隙應(yīng)粘貼海綿膠帶，否則罰款50元/處。

軸線位移、每層垂直度大于6㎜，每層標(biāo)高誤差大于10㎜時(shí)，罰款100元/處；總高度誤差大于30㎜時(shí)，罰款500元。

頂棚平整度2M范圍內(nèi)大于6㎜時(shí)，罰款100元/處。內(nèi)外門窗洞口尺寸誤差大于8㎜時(shí)，罰款100元/洞口。外墻、陽(yáng)臺(tái)、門窗、空調(diào)板等室外構(gòu)件首層至頂層上下錯(cuò)位大于20㎜時(shí)，罰款100元/構(gòu)件。全高垂直度誤差大于30㎜時(shí)，罰款500元/處。

每四層拆模后項(xiàng)目部組織勞務(wù)方參與以班組為單位進(jìn)行驗(yàn)收。若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)允許亂截鋼管、方木、模板，造成大材小用、優(yōu)材劣用的，罰款200元/次。拆模時(shí)，若發(fā)現(xiàn)故意損壞方木、模板，山形卡、對(duì)拉螺栓、扣件不及時(shí)清理造成掩蓋或丟失，除按物價(jià)兩倍賠償外，另罰款500元/次。每層梁板模板支設(shè)完畢后，必須把外墻控制線彈到模板上，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可幫扎鋼筋，未按要求驗(yàn)收合格擅自幫扎鋼筋的必須立即停止幫扎，并處以每次500元罰款。

五、鋼筋工程

凡參加本工程建設(shè)的鋼筋工工長(zhǎng)應(yīng)服從本項(xiàng)目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款200元/次或清退出場(chǎng)。所有鋼筋、鋼板等進(jìn)場(chǎng)后按項(xiàng)目部的要求，立即組織人員卸車。否則罰款500元/次。

鋼筋配料時(shí)要吃透圖紙、熟悉規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)尺寸都要反復(fù)推敲，嚴(yán)禁料單上出現(xiàn)差錯(cuò)。料單一式三份，正式加工前兩天報(bào)項(xiàng)目部一份，經(jīng)審批后方可正式加工。未經(jīng)審批擅自加工而造成損失的除賠償原材料費(fèi)用外，另罰款500元/次。鋼筋進(jìn)料計(jì)劃要提前10天上報(bào)項(xiàng)目部。

項(xiàng)目工長(zhǎng)在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)并提出的問題要及時(shí)處理，如果在驗(yàn)收時(shí)該問題仍然存在，影響工程進(jìn)度的每處罰款200~500元。

隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有明顯不符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的，項(xiàng)目工長(zhǎng)下發(fā)整改通知書要求勞務(wù)公司進(jìn)行整改，并每次罰款500元。

勞務(wù)公司接到整改通知書后應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真進(jìn)行整改，整改合格后報(bào)項(xiàng)目工長(zhǎng)進(jìn)行二次驗(yàn)收，如二次驗(yàn)收仍未合格的，勞務(wù)公司應(yīng)加大整改力度并每次罰款1000元，直至整改合格。在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有鋼筋半成品其幾何尺寸、焊接質(zhì)量、套絲安裝等不符合規(guī)范要求的，勞務(wù)公司應(yīng)在30分鐘內(nèi)將已使用和未使用的鋼筋不合格半成品清至指定項(xiàng)目部指定地點(diǎn)堆放，除包料外每次罰款500元。勞務(wù)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)已經(jīng)綁扎的鋼筋進(jìn)行成品保護(hù)，特別是在砼施工過程中，如果出現(xiàn)成品鋼筋受到破壞并不能及時(shí)修復(fù)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。砼澆筑后墻、柱鋼筋偏移，勞務(wù)公司未經(jīng)項(xiàng)目部同意而私自處理的，每次處罰500元。砼澆筑后墻、柱鋼筋嚴(yán)重偏移的，項(xiàng)目部請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位作出處理方案，所需費(fèi)用由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)并每次罰款2000元。

現(xiàn)場(chǎng)存在的問題勞務(wù)公司的施工工長(zhǎng)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或在項(xiàng)目工長(zhǎng)提出后仍無(wú)理狡辯的，每次罰款200元。

項(xiàng)目部一次提供良好狀態(tài)的鋼筋加工設(shè)備，使用過程中由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)。若發(fā)生更換配件其費(fèi)用超過200元的由項(xiàng)目部和勞務(wù)公司各承擔(dān)一半；200元以下的由勞務(wù)公司全部承擔(dān)。鋼筋切斷機(jī)每切250T二、三級(jí)鋼由項(xiàng)目部提供一個(gè)刀片；每切500T一級(jí)鋼由項(xiàng)目部提供一個(gè)刀片，其它非正常損壞的均由勞務(wù)公司承擔(dān)。鋼筋損耗規(guī)定1.5%（按實(shí)用數(shù)量），節(jié)約下來(lái)的按節(jié)余量的50%作為獎(jiǎng)勵(lì)，超耗的按超用量的價(jià)值從勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行扣除，作為補(bǔ)償。

鋼筋的搭接和錨固長(zhǎng)度在滿足規(guī)范要求的同時(shí)允許加長(zhǎng)1~5㎝。超出此范圍的罰款200元/處。

機(jī)械連接套筒的損耗率為零，超用部分按原價(jià)賠償。

鋼筋幫扎完畢，經(jīng)過自檢合格，報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收，待監(jiān)理及建設(shè)單位全部驗(yàn)收合格后，根據(jù)項(xiàng)目部安排方可進(jìn)行混凝土澆注，若驗(yàn)收未合格擅自澆注的每次罰款5000元。

六、混凝土工程

凡參加本工程建設(shè)的砼工工長(zhǎng)應(yīng)服從本項(xiàng)目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款200元/次或清退出場(chǎng)。

因勞務(wù)公司組織不力或由勞務(wù)公司原因造成的不能連續(xù)澆筑，商品砼在現(xiàn)場(chǎng)停留時(shí)間過長(zhǎng)未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)澆注的必須清退出場(chǎng)，損失由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)澆注的商品砼未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行振搗的每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

砼施工時(shí)勞務(wù)公司沒有管理人員在場(chǎng)監(jiān)督管理或管理力度不強(qiáng)的，每次罰款200元。砼施工時(shí)由于主觀因素導(dǎo)致砼不能在規(guī)定的地方留設(shè)施工縫的，每次罰款500元。砼嚴(yán)重漏漿的要及時(shí)處理，且每處罰款200元。

砼施工時(shí)對(duì)私自在泵機(jī)內(nèi)加水的每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元并在泵機(jī)內(nèi)取砼試塊一組，到達(dá)養(yǎng)護(hù)齡期后試塊強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，施工單位進(jìn)行檢測(cè)，所需的檢測(cè)費(fèi)用全部由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)。砼施工后由勞務(wù)公司養(yǎng)護(hù)不及時(shí)或養(yǎng)護(hù)措施不合理或野蠻施工導(dǎo)致砼表面產(chǎn)生開裂，開裂面積在1平方米的以上的，每平方米罰款200元。

砼未終凝就開始上人的，罰款50元/腳??；吊裝材料的每次罰款500元。

砼拆模后砼表面的蜂窩、麻面或空洞現(xiàn)象不允許私自處理，未經(jīng)項(xiàng)目部同意私自處理的，視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的輕重處以200～500元的罰款。

由砼脹模引起的砼幾何尺寸過大或剔除脹模后露出結(jié)構(gòu)鋼筋的，處罰200元/處。砼澆筑過程中若發(fā)現(xiàn)砼工有故意破壞其它工種成品或半成品的（如：安裝工程的預(yù)埋管等），造成返工的除包賠人工費(fèi)、材料費(fèi)外另加罰款200元/次。腳手架工程：

勞務(wù)公司應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范及施工方案搭設(shè)，腳手架內(nèi)、外立桿間距、水平桿及小橫桿間距不符合規(guī)范及施工方案的，每處罰款200元。

腳手架施工時(shí)未能按規(guī)范要求設(shè)置拉結(jié)和頂撐的，罰款200元/處。腳手架搭設(shè)一定高度時(shí)未能及時(shí)卸荷的，罰款500元/天。

腳手架搭設(shè)高度小于樓層施工面1.2米而進(jìn)行主體工程施工的，罰款1000元/次·天。以外腳手架作為模板支撐的，勞務(wù)公司應(yīng)及時(shí)整改并罰款200元/次·天。

外墻腳手架搭設(shè)后安全網(wǎng)未能及時(shí)懸掛或懸掛不嚴(yán)密的，勞務(wù)公司應(yīng)及時(shí)懸掛并罰款200元/天。

施工進(jìn)度管理制度

一、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審

勞務(wù)公司應(yīng)按照要求，以合同總工期和合同節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)編制各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃。總施工進(jìn)度計(jì)劃：勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)依據(jù)施工合同規(guī)定的工程總工期和項(xiàng)目部的施工總計(jì)劃，制定出施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在開工前7日內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目部。

節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃：該計(jì)劃必須符合合同要求，并在上一節(jié)點(diǎn)完成前一周內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部審批后遵照計(jì)劃執(zhí)行，如節(jié)點(diǎn)計(jì)劃未能按時(shí)上報(bào)的，每推遲一天處以200元罰款。

月施工進(jìn)度計(jì)劃：當(dāng)月計(jì)劃應(yīng)于上月24日前上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部審批后按照?qǐng)?zhí)行，如月計(jì)劃未能按時(shí)上報(bào)的，每推遲一天處以200元罰款。

周施工進(jìn)度計(jì)劃：勞務(wù)公司應(yīng)在項(xiàng)目周例會(huì)召開前，把下周的周進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給項(xiàng)目部，對(duì)于無(wú)本周計(jì)劃的處以200元罰款。進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容： 計(jì)劃的目標(biāo)； 合理的工序安排； 勞動(dòng)力組織情況； 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃以及月進(jìn)度計(jì)劃需經(jīng)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后生效。

二、計(jì)劃落實(shí)制度

對(duì)工程施工過程中的人力，勞務(wù)公司應(yīng)提前調(diào)配、合理組織，機(jī)械、材料應(yīng)提前7天計(jì)劃，項(xiàng)目部統(tǒng)一及時(shí)安排。

2.對(duì)于勞動(dòng)力達(dá)不到經(jīng)過審批的施工進(jìn)度計(jì)劃要求的，處以50元/人?天罰款。3.公司作業(yè)班組施工進(jìn)度緩慢，與所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃偏差過大，情節(jié)嚴(yán)重者，項(xiàng)目部將責(zé)令勞務(wù)公司10日內(nèi)撤換該作業(yè)班組，否則罰款200元/天·班組。

4.召開項(xiàng)目周例會(huì)，勞務(wù)公司要如實(shí)匯報(bào)上周施工進(jìn)度情況，如有偏差，提前總結(jié)分析出現(xiàn)偏差的原因，落實(shí)解決問題的方法和措施，編制趕工措施并制定下周進(jìn)度計(jì)劃

4.1趕工措施明確的內(nèi)容：1）要確定趕工責(zé)任人；2）明確人工組織措施；3）合理調(diào)整工序及施工作業(yè)時(shí)間；4）追回延誤的時(shí)間。

4.2進(jìn)度滯后趕工措施不力、到時(shí)間節(jié)點(diǎn)未追回延誤工期的每次處以1000元罰款。

4.工程進(jìn)度定期檢查制度。每周一上午10：00進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，每月25日檢查工程月實(shí)際進(jìn)度，對(duì)各區(qū)段施工進(jìn)度檢查對(duì)比，進(jìn)行總評(píng)，經(jīng)項(xiàng)目工長(zhǎng)檢查對(duì)比月進(jìn)度計(jì)劃，每逾期一天予以500元罰款，（如能滿足合同約定的節(jié)點(diǎn)工期要求，以總罰款的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)）。

5.工程滯后10天以上的，勞務(wù)公司必須出具切實(shí)可行的趕工措施，并勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)。

三、進(jìn)度計(jì)劃的控制原則

施工進(jìn)度控制應(yīng)滿足規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)要求，在搶工程進(jìn)度時(shí)，不得有損工程質(zhì)量。在工程施工過程中，要服從安全文明施工的管理要求。合理安排土建與設(shè)備的綜合施工，做好協(xié)調(diào)配合工作。施工資料和內(nèi)勤管理制度

一、工程資料管理制度

項(xiàng)目部和勞務(wù)方必須以文件形式傳遞信息和要求。對(duì)于勞務(wù)公司拒絕接收項(xiàng)目部文件行為，一次罰款500元人民幣。

工程施工過程中嚴(yán)格按照簽字程序執(zhí)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在正確部位加蓋公章。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)出入證制度

所有施工人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)必須接受管理，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一調(diào)度。

進(jìn)場(chǎng)施工人員在三天內(nèi)辦理出入證（勞務(wù)公司提供施工人員照片及身份證復(fù)印件），對(duì)逾期不辦理者有權(quán)拒絕其進(jìn)出入施工現(xiàn)場(chǎng)。并按20元/人罰款處理。

施工人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須接受核查，并主動(dòng)亮明身份，接受檢查。對(duì)拒絕接受檢查的按50元/人罰款處理，對(duì)帶出工程材料、機(jī)具的必須由項(xiàng)目部相關(guān)人員出具證明，否則不予放行。

對(duì)勞務(wù)公司施工人員違反項(xiàng)目部管理制度，不服從管理，與門衛(wèi)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的發(fā)現(xiàn)一起處以200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，移交公安部門處理。安全文明施工管理制度

為了加強(qiáng)安全文明施工管理，杜絕安全事故的發(fā)生，制定本制度。

一、安全施工管理制度

勞務(wù)公司在工程開工前要在施工組織設(shè)計(jì)中編制針對(duì)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的安全文明施工措施，其中要明確： 安全文明施工管理目標(biāo)；

勞務(wù)公司的安全文明管理組織機(jī)構(gòu)； 本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制；

安全文明施工管理規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案； 安全文明施工管理獎(jiǎng)懲辦法； 各單項(xiàng)工程的安全施工管理辦法； 季節(jié)性施工的安全管理措施；

各重點(diǎn)工序的安全預(yù)控辦法和事故多發(fā)施工節(jié)點(diǎn)的安全預(yù)控措施； 以上內(nèi)容必須編制，違反不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)或處以5萬(wàn)元罰款。項(xiàng)目部要同勞務(wù)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀（安全責(zé)任狀見附表）。按項(xiàng)目部要求建立安全文明施工掛牌制度，即在基坑臨邊圍護(hù)的顯著位置、每層的顯著位置、大型機(jī)械上、責(zé)任區(qū)道路上懸掛明示牌，上面標(biāo)明數(shù)量、責(zé)任人、圍護(hù)檢查時(shí)間等要素。不按要求執(zhí)行的，一次罰款200元。

勞務(wù)方進(jìn)場(chǎng)前必須將所有的施工現(xiàn)場(chǎng)人員登記造冊(cè)、身份證復(fù)印件存檔以備項(xiàng)目部隨時(shí)檢查。勞務(wù)方在開工前要明確施工設(shè)備、設(shè)施、機(jī)械的安全使用、日常維護(hù)管理的責(zé)任人報(bào)項(xiàng)目部備案，項(xiàng)目部進(jìn)行不定期檢查。

勞務(wù)方的專職安全管理員必須擔(dān)負(fù)起整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督職責(zé)，要求必須參加項(xiàng)目部的例會(huì)，將項(xiàng)目的安全管理動(dòng)態(tài)及時(shí)傳達(dá)給項(xiàng)目部。

勞務(wù)方必須按照國(guó)家相應(yīng)的管理規(guī)定給施工人員配備符合要求的勞動(dòng)保護(hù)用品，并有防署、防寒、防雨的措施。

8.施工現(xiàn)場(chǎng)一切安全設(shè)施、裝置及安全標(biāo)志牌禁止隨意拆除或移動(dòng)，違者處以200元罰款。9.其它單項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)：

9.1.未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶，一人次罰款20元。9.2.臨邊圍護(hù)不全或未掛安全網(wǎng)的，每一米罰款200元。9.3.電梯口未圍護(hù)的，一處罰款500元。

9.4.陽(yáng)臺(tái)、落地窗、預(yù)留洞口未防護(hù)的，一處罰款200元。9.5.安全網(wǎng)未按要求張掛或破損的，每10㎡罰款100元。

9.6外架必須經(jīng)過驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題未按要求時(shí)間整改的，每推遲一天罰款500元。9.7.安全用電違規(guī)使用的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。9.8.酒后作業(yè)的，一次罰款50元。

9.9.對(duì)施工機(jī)械的安全性能定期抽查，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款100元。9.10.對(duì)于野蠻施工造成安全隱患的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

二、消防安全管理制度

1.勞務(wù)方要明確消防安全管理責(zé)任人。

2.勞務(wù)方的施工現(xiàn)場(chǎng)物料堆放等不得妨礙消防通道，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款200元。3.電、氣焊作業(yè)嚴(yán)格按規(guī)范持證操作，并要攜帶滅火器材，發(fā)現(xiàn)一次不攜帶，罰款200元。4.禁止施工人員將易燃易爆物品帶入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,并驅(qū)逐出場(chǎng)。5.禁止施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒垃圾或點(diǎn)火，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

6.在施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放區(qū)（易燃、易爆）內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)罰款100元/人·次。

三、防止食物中毒管理制度

食堂配備必要的冷藏和排風(fēng)設(shè)施。

炊事員必須具備一定的防止食物中毒常識(shí)。操作人員必須持證上崗。

加強(qiáng)食品、原料的進(jìn)貨、儲(chǔ)存、使用的管理。

食堂、餐廳的裝修及設(shè)施、設(shè)備必須符合鄭州市有關(guān)規(guī)定。

四、文明施工管理制度

勞務(wù)方在施工過程中應(yīng)按勞務(wù)合同中相關(guān)條款約定的要求組織施工，達(dá)到“鄭州市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過程中文明施工管理。項(xiàng)目部對(duì)工地實(shí)行封閉式管理。

遇有下雪天氣，在雪未停的情況下將責(zé)任區(qū)道路一天至少清掃兩次。未按要求清掃的，每半天罰款200元。在雪停止后，立即組織人員將道路及人員、車輛可能行走的地方清掃干凈并將積雪運(yùn)到指定位置，要求在三個(gè)小時(shí)內(nèi)完成。如未能按要求清掃或清掃達(dá)不到要求，每推遲一小時(shí)罰款200元。

道路、施工現(xiàn)場(chǎng)、廁所的衛(wèi)生要有專人負(fù)責(zé)，要做到無(wú)雜物、無(wú)粉塵、不泥濘、顯露道路本色，適當(dāng)灑水，每日在早7：30和下午2：00以前各清掃一次；此項(xiàng)工作項(xiàng)目部每天都要檢查，不達(dá)標(biāo)的每半天罰款100元。

項(xiàng)目部在料場(chǎng)、施工作業(yè)區(qū)配備足夠的照明，勞務(wù)公司要有專人維護(hù)。

勞務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、施工材料、周轉(zhuǎn)材料的堆放，塊料要成堆成方碼放整齊、散料要設(shè)置圍欄，料場(chǎng)要掛牌管理，標(biāo)明名稱、規(guī)格、數(shù)量，料場(chǎng)距建筑物和相互之間的距離要符合防火要求，且不得侵占道路和安全防護(hù)等設(shè)施；此工作項(xiàng)目部每天都要檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格的罰款200元。

施工作業(yè)完畢后，要做到工完場(chǎng)清，垃圾要通過垃圾通道運(yùn)到垃圾場(chǎng)，嚴(yán)禁拋撒，未做到工完場(chǎng)清的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。施工和生活垃圾要分開堆放。

施工中有污染城市道路，污染后要及時(shí)清理，否則情節(jié)嚴(yán)重的，一次罰款500元。

施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨意大、小便，發(fā)現(xiàn)樓層有大便的，每處罰款200元，對(duì)于舉報(bào)他人者經(jīng)落實(shí)后每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。

嚴(yán)禁從樓上投擲物品，傾倒垃圾，防止高空材料墜落，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。

項(xiàng)目部布置的“七牌兩圖”施工圖牌要有專人維護(hù)，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)人員故意污染、破壞的，罰款200元/次。

施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員都要實(shí)行胸卡管理制度，門衛(wèi)嚴(yán)格檢查。安全網(wǎng)要經(jīng)常有人維護(hù)，發(fā)現(xiàn)有破損的一處罰款50元。

勞務(wù)方要約束施工人員的言行舉止，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁赤膊、赤腳、穿拖鞋、嬉笑打鬧、酒后上班，發(fā)現(xiàn)上述不文明現(xiàn)象，每一次罰款20元。

辦公室等場(chǎng)所內(nèi)部整潔，辦公用品擺放有序，規(guī)章制度上墻。職工宿舍，有熱水供應(yīng)設(shè)施（勞務(wù)公司自備），有消防設(shè)施。

職工宿舍干凈整潔，被褥疊放整齊，用電規(guī)范，無(wú)積水、垃圾。每周至少檢查一次，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。

勞務(wù)方要經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行文明教育，嚴(yán)禁打架斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒、偷盜等非法活動(dòng)，發(fā)生一起，按照情節(jié)輕重，罰款500-2000元，特別嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理。限額領(lǐng)料及耗料的管理制度

為了確保工程項(xiàng)目的合理需求，遏制大材小用，優(yōu)材劣用，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，完善項(xiàng)目勞務(wù)科學(xué)管理，根據(jù)公司內(nèi)部的實(shí)際情況，制定本管理制度： 公司物資部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目部和勞務(wù)公司庫(kù)管人員進(jìn)行制度培訓(xùn)，做到愛崗敬業(yè)、積極向上。工程項(xiàng)目開工前，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門結(jié)合項(xiàng)目部主管工長(zhǎng)(勞務(wù)公司相關(guān)人員也可參與)算出此工程需用的建筑材料（包括：鋼筋、砼）和周轉(zhuǎn)材料（包括：方木、模板、安全網(wǎng)、工字鋼、鋼絲繩、卡扣、扣件、鋼管、防護(hù)竹笆等）的清單，滿足生產(chǎn)需求，并注明損耗率；其中若鋼管和扣件為租賃時(shí)，勞務(wù)方應(yīng)有專人和項(xiàng)目部相關(guān)人員共同去租賃站進(jìn)退，負(fù)責(zé)見證數(shù)量，處理廢鋼筋時(shí)勞務(wù)方也應(yīng)派人見證，否則視為已確認(rèn)。

材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部庫(kù)管人員嚴(yán)格按采購(gòu)單對(duì)項(xiàng)目部物資人員所購(gòu)物品進(jìn)行品質(zhì)的檢驗(yàn)，規(guī)格、數(shù)量的核對(duì)，歸類碼放整齊。不符合要求的，要求物資部門給予退場(chǎng)，需要時(shí)主管工長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)給予配合，并認(rèn)真做好入庫(kù)記錄。

勞務(wù)公司必須指派有其負(fù)責(zé)人書面授權(quán)的專人領(lǐng)料，授權(quán)書交由項(xiàng)目部庫(kù)管保存；中途更換時(shí)必須經(jīng)庫(kù)管人員的批準(zhǔn)并有其負(fù)責(zé)人的書面授權(quán)，在項(xiàng)目部庫(kù)管處備案。

出庫(kù)時(shí)，勞務(wù)公司必須出具經(jīng)審批的限額領(lǐng)料單，按其列出的材料數(shù)量、規(guī)格發(fā)放，并做好簽認(rèn)記錄。每個(gè)分部分項(xiàng)工程完工時(shí)，勞務(wù)公司結(jié)算前必須到庫(kù)管處核對(duì)建筑材料及耗材的使用情況，項(xiàng)目部庫(kù)管人員應(yīng)簽注意見，詳細(xì)標(biāo)明是超用或節(jié)余。

項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的限額領(lǐng)料制度，超用建筑材料或耗材，勞務(wù)公司按原價(jià)賠償；節(jié)余部分建筑材料或耗材，項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)公司按節(jié)余部分價(jià)值的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

八、在勞務(wù)合同中明確注明低值易耗品和小型設(shè)備或難以計(jì)算的耗材（包括：扎絲、鐵絲、鐵釘、切割機(jī)、切割片、焊機(jī)、焊條、焊把、焊把線、水準(zhǔn)儀、50M鋼卷尺、對(duì)講機(jī)、斗車、鐵銑、電工工具和耗料、照明燈具、除主管外的臨時(shí)施工水管、二級(jí)配電箱以下的所有電纜和電箱、振動(dòng)棒、振動(dòng)器、木搓子、刮杠、海綿膠帶、砼養(yǎng)護(hù)塑料薄膜、防雨薄膜、密目鋼絲網(wǎng)、所有勞保及防護(hù)用品等），對(duì)勞務(wù)公司實(shí)行包干制，綜合考慮到勞務(wù)總價(jià)中。

九、項(xiàng)目部庫(kù)管人員結(jié)合經(jīng)營(yíng)和物資部門每月25日公布當(dāng)月建筑材料或耗材的發(fā)放狀況，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，送財(cái)務(wù)部門。

十、項(xiàng)目部與勞務(wù)公司結(jié)算或支付進(jìn)度款時(shí)，結(jié)算申請(qǐng)單上必須附上項(xiàng)目部庫(kù)管人員統(tǒng)計(jì)且經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的當(dāng)月建筑材料或耗材的發(fā)放狀況一覽表。其它

對(duì)于非項(xiàng)目部原因造成的建設(shè)、監(jiān)理或其它主管部門對(duì)于本工程項(xiàng)目的罰款均由勞務(wù)公司承擔(dān)。

東岸尚景A—12#樓項(xiàng)目工程安全施工責(zé)任書

為保證項(xiàng)目東岸尚景A—12#樓工程的安全施工達(dá)到國(guó)家及地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同中約定的內(nèi)容，明確勞務(wù)公司在施工過程中應(yīng)負(fù)的安全施工管理責(zé)任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，特與勞務(wù)公司簽訂安全施工管理責(zé)任書，內(nèi)容如下：

一、安全施工目標(biāo)與責(zé)任

勞務(wù)公司對(duì)承包項(xiàng)目工程施工過程中的施工安全負(fù)完全責(zé)任。

貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，勞務(wù)公司確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： 1）、工程施工中安全事故死亡發(fā)生率為零。2）、工程施工中安全事故重傷發(fā)生率為零。3）、工程施工安全事故輕傷發(fā)生率不超過1.5‰。4）、工程現(xiàn)場(chǎng)與生活區(qū)的重大火災(zāi)事故發(fā)生率為零。5）、食物中毒事件的發(fā)生率為零。6）、機(jī)械事故的發(fā)生率為零。機(jī)械事故指大型機(jī)械發(fā)生坍塌、彎折等威脅到人員、建筑安全，影響到項(xiàng)目形象或被媒體報(bào)道的事故。負(fù)責(zé)建立、健全本標(biāo)段安全文明施工管理體系并組織簽訂勞務(wù)公司在本項(xiàng)目部各類管理人員、作業(yè)班組、作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核指標(biāo)。

保證合同勞務(wù)總價(jià)中的安全文明施工措施費(fèi)?？顚Ｓ茫坏门灿?。

保證施工過程中機(jī)械設(shè)備安全用電和安全防護(hù)到位，不違章作業(yè)、不隱患作業(yè)。保證施工過程中責(zé)任區(qū)內(nèi)消防防火安全，確保火災(zāi)發(fā)生率為零。

保證施工過程中施工工人食物衛(wèi)生和安全，確保食物中毒發(fā)生率為零。保證施工過程中腳手架工程使用過程安全，安裝和拆卸過程安全，確保腳手架工程事故發(fā)生率為零。

保證施工過程中臨邊、洞口、施工通道防護(hù)安全，確保此類部位安全事故發(fā)生率為零。

二、勞務(wù)公司承擔(dān)的責(zé)任和接受處罰的措施

造成安全事故，出現(xiàn)一例死亡或重傷的，接受罰款10萬(wàn)元；出現(xiàn)兩例以上死亡或重傷的，接受罰款50萬(wàn)元。

造成安全事故，輕傷率超出控制目標(biāo)，每增加0.5‰，接受罰款2萬(wàn)元。工程現(xiàn)場(chǎng)與生活區(qū)發(fā)生火災(zāi)事故的，小型火災(zāi)未出動(dòng)消防車即滅火、未造成負(fù)面影響的罰款3000元，大型火災(zāi)出動(dòng)消防車滅火的、造成重大損失或造成不良影響的罰款2萬(wàn)元。發(fā)生食物中毒事件的罰款1~3萬(wàn)元。發(fā)生機(jī)械事故的罰款3萬(wàn)元。

任何情況下發(fā)生的民工聚眾鬧事、圍攻項(xiàng)目部或業(yè)主單位，給總包方帶來(lái)負(fù)面影響的罰款5~10萬(wàn)。

對(duì)于對(duì)安全施工要求比較高的部位，如外架、塔吊、施工電梯的裝拆、使用不符合要求的，經(jīng)項(xiàng)目部下達(dá)整改通知書拒不整改或整改不及時(shí)的接受罰款2萬(wàn)元。對(duì)施工過程中機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)不到位、違章和隱患作業(yè)的，經(jīng)項(xiàng)目部下達(dá)整改通知書拒不整改或整改不及時(shí)的接受罰款2萬(wàn)元。

對(duì)于臨邊、洞口、通道防護(hù)嚴(yán)重不到位、安全設(shè)施嚴(yán)重不足的，經(jīng)項(xiàng)目部下達(dá)整改通知書拒不整改或整改不及時(shí)的接受罰款1萬(wàn)元。對(duì)施工過程中食品安全、責(zé)任區(qū)消防防火安全存在重大隱患的、經(jīng)項(xiàng)目部下達(dá)整改通知書拒不整改或整改不及時(shí)的接受罰款2萬(wàn)元。

以上條款，一經(jīng)落實(shí)，勞務(wù)公司自愿接受現(xiàn)金形式罰款。否則，勞務(wù)公司自愿接受總包項(xiàng)目部從工程進(jìn)度款中雙倍扣除。

東岸尚景A—10#樓項(xiàng)目部勞務(wù)公司：

項(xiàng)目經(jīng)理：（章）負(fù)責(zé)人：（章）年月日年月日

第五篇：勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在勞務(wù)管理工作上，一方面繼續(xù)大力引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍，充實(shí)現(xiàn)有力量，完善后備力量?jī)?chǔ)備；同時(shí)在公司層面不斷完善內(nèi)部勞務(wù)管理辦法，大力加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)培養(yǎng)，著力理順項(xiàng)目和勞務(wù)隊(duì)伍的溝通與合作。各勞務(wù)隊(duì)伍服從管理、顧全大局、通力協(xié)作，為公司施工生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)新突破和以上成績(jī)的取得做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，全年我們主要抓了以下六個(gè)方面的勞務(wù)管理工作。

一、抓引進(jìn)，不斷豐富勞務(wù)資源、滿足了公司施工生產(chǎn)需要。2007年公司繼續(xù)采取加大勞務(wù)隊(duì)伍的引進(jìn)、考核和淘汰力度，依托現(xiàn)有勞務(wù)資源，向外抓引進(jìn)，通過不斷淘汰不合格隊(duì)伍，逐步優(yōu)化了勞務(wù)隊(duì)伍工種、地域結(jié)構(gòu)，逐步完善了內(nèi)部?jī)?yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，基本上形成了新老交替、互動(dòng)發(fā)展的良性競(jìng)爭(zhēng)局面，滿足了公司的施工生產(chǎn)需要。

截止到年底，今年共引進(jìn)優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍 支，其中公司本部支、鄭州支、山東支、天津支、成都支、安裝支。勞務(wù)隊(duì)伍工種結(jié)構(gòu)得到了一定的改善，在現(xiàn)有的支隊(duì)伍中，主體綜合隊(duì)伍支、主體單項(xiàng)支、瓦工支、架工支、安裝隊(duì)伍2支、其他隊(duì)伍支；勞務(wù)隊(duì)伍地域分布較以前有了明顯的變化，遠(yuǎn)征地區(qū)勞務(wù)隊(duì)伍本土化建設(shè)走出重要一步。

全年施工日平均勞動(dòng)力維持在8000人左右，作業(yè)人員基本上滿足項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要，有力的保證了公司超常規(guī)發(fā)展的需要?？偟膩?lái)看：大部分長(zhǎng)期合作隊(duì)伍獲得了發(fā)展機(jī)遇，業(yè)務(wù)得到了發(fā)展、管理得到了提高、效益得到了提升，新隊(duì)伍合作意識(shí)和意愿明顯加強(qiáng)，公司的品牌效應(yīng)和凝聚力得到了體現(xiàn)，甲乙雙方總體合作、共贏、互動(dòng)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，氛圍和諧。

二、抓聚集，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，規(guī)范勞務(wù)招（議）標(biāo)管理。我們說(shuō)抓聚集，就是實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)集中管理，按照市場(chǎng)化運(yùn)作，為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，而加大勞務(wù)招投標(biāo)管理力度。

2007年，我們?cè)谝?guī)范勞務(wù)招議標(biāo)管理方面，一是加強(qiáng)標(biāo)前管理工作，加強(qiáng)勞務(wù)招議標(biāo)計(jì)劃管理，對(duì)現(xiàn)有的勞務(wù)招標(biāo)申請(qǐng)表格進(jìn)行細(xì)化，加入工程基本情況、工程特殊情況以及工期、質(zhì)量、安全文明施工等方面的具體內(nèi)容，同時(shí)在招標(biāo)前盡量邀請(qǐng)隊(duì)伍實(shí)地考察，使隊(duì)伍能夠全面了解項(xiàng)目情況，使招標(biāo)工作做到有的放矢。其次，對(duì)投標(biāo)過程嚴(yán)格管理，主要是采取投標(biāo)保證金制度，避免隊(duì)伍中標(biāo)后扯皮拉筋。第三完善開標(biāo)過程管理，嚴(yán)肅開標(biāo)紀(jì)律，規(guī)范開標(biāo)程序，一改過去多輪談判為二次談判，提高招標(biāo)效率。第四加強(qiáng)中標(biāo)后合同簽訂以及隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理。

三、抓創(chuàng)新，做精做細(xì)勞務(wù)管理，促進(jìn)勞務(wù)管理工作規(guī)范有序?！俺梢矂趧?wù)，敗也勞務(wù)”是建筑企業(yè)的定律，也是建筑企業(yè)管理的重要組成部分。經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，今年，我們把勞務(wù)分包管理工作看作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，認(rèn)真研究、科學(xué)謀劃、創(chuàng)新思維，通過做精做細(xì)勞務(wù)管理，提高公司組織生產(chǎn)要素和控制勞務(wù)分包資源的能力，有力地促進(jìn)勞務(wù)工作規(guī)范有序。

（一）創(chuàng)新項(xiàng)目勞務(wù)承包模式。在以往純勞務(wù)包清工、大分包以及現(xiàn)階段擴(kuò)大勞務(wù)分包模式上，特別是在擴(kuò)大勞務(wù)分包模式上，我們大膽探索、嘗試做了進(jìn)一步的延伸。今年，我們根據(jù)房建項(xiàng)目的特點(diǎn)，采取平方米單價(jià)乘以總面積包干的報(bào)價(jià)方式，包輔材、包小型機(jī)械、包模板木枋材料費(fèi)，逐漸擴(kuò)大到砌體、抹灰裝飾階段也按平方米單價(jià)包干的多種承包方式。如中國(guó)南車集團(tuán)我們把土方清挖、主體施工清單報(bào)價(jià)、裝修施工包工包料全部按清單報(bào)價(jià)承包給勞務(wù)分包施工隊(duì)伍；又如武漢水岸新城項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)人工費(fèi)、模板木枋材料費(fèi)均按建筑面積平方米單價(jià)包干承包給隊(duì)伍；又如山東分公司煙臺(tái)財(cái)富廣場(chǎng)中心工程地下室、裙樓人工費(fèi)、模板木枋主材費(fèi)實(shí)行清單報(bào)價(jià)、上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)按建筑面積包干單價(jià)承包給隊(duì)伍；還有的如地塊工程采取主體結(jié)構(gòu)、裝修、外架全部按建筑面積平方米單價(jià)承包給隊(duì)伍（除大型垂直運(yùn)輸設(shè)備、混凝土、鋼筋、加氣塊、水泥由我方提供外，其他全部由勞務(wù)隊(duì)伍按建筑面積包干單價(jià)承包）。勞務(wù)分包管理模式由最初的單項(xiàng)純?nèi)斯こ邪l(fā)展到現(xiàn)在的擴(kuò)大勞務(wù)分包，應(yīng)該說(shuō)是公司不同歷史時(shí)期的產(chǎn)物，現(xiàn)行的主體承包模式基本為單項(xiàng)承包、單項(xiàng)定價(jià)，此種承包模式已沿用多年，其弊大于利，由于工地情況千差萬(wàn)別，工作內(nèi)容也不可能完全一致，勞務(wù)合同也不能完全做到包羅萬(wàn)象，通過我們創(chuàng)新擴(kuò)大勞務(wù)分包這種模式，此舉極大的豐富了公司勞務(wù)承包模式的內(nèi)涵。

（二）積極推行勞務(wù)實(shí)名制管理。四月初我部門出臺(tái)了《公司勞務(wù)實(shí)名制管理細(xì)則（試行）》的管理辦法，通過實(shí)名制將管理延伸到勞務(wù)工人，直接與生產(chǎn)班組和勞務(wù)工人對(duì)接，控制勞務(wù)工人的出勤和工資發(fā)放情況，促進(jìn)項(xiàng)目管理下沉和勞務(wù)成本控制，保持勞務(wù)工人的穩(wěn)定。

在推行實(shí)名制管理的公司都能很好的抓住工作核心，圍繞重點(diǎn)開展工作。分公司、經(jīng)理部各試點(diǎn)項(xiàng)目都做到了一是制定了實(shí)名制管理工作措施，將各項(xiàng)工作進(jìn)行了分工，責(zé)任落到實(shí)處；二是召開了勞務(wù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)動(dòng)員宣傳會(huì)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了宣傳動(dòng)員和布置；三是制作了農(nóng)民工工資支付監(jiān)督牌，方便農(nóng)民工維權(quán)，四是逐個(gè)建立了隊(duì)伍人員檔案，采集了民工照片、收取了民工身份證復(fù)印件、建立了民工花名冊(cè)；五是開展了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍工種、人數(shù)及設(shè)備到位情況清查工作，并清查工作制度化規(guī)范化，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要；六是將實(shí)名制管理與計(jì)時(shí)工控制相結(jié)合，對(duì)計(jì)時(shí)工進(jìn)行周清周結(jié)算，杜絕串工、混工現(xiàn)象等等。另外，鄭州分公司試點(diǎn)單位濱河綠苑工程項(xiàng)目還通過“邊推行、邊總結(jié)、邊調(diào)整、再推行”四步循環(huán)工作機(jī)制，保證了項(xiàng)目農(nóng)民工實(shí)名制管理任務(wù)的順利完成；山東分公司試點(diǎn)單位濰坊海關(guān)工程項(xiàng)目專門專人負(fù)責(zé)實(shí)名制管理，逐步由點(diǎn)到面擴(kuò)展到其他項(xiàng)目，實(shí)名制管理得到了推廣；天津經(jīng)理部勞務(wù)實(shí)名制試點(diǎn)項(xiàng)目是濱海新區(qū)宏天成大酒店工程，該項(xiàng)目是天津市在濱海開發(fā)區(qū)唯一指定的觀摩項(xiàng)目，經(jīng)理部在公司要求的基礎(chǔ)上他們又做了一些新的規(guī)定，如“推行建筑工人從業(yè)手冊(cè)”，“上傳農(nóng)民工身份管理電子檔案”，“ 實(shí)行上下班刷卡制度”等等，也為實(shí)施勞務(wù)實(shí)名制管理豐富了內(nèi)容、積累了經(jīng)驗(yàn)。

總的來(lái)說(shuō)，公司推行勞務(wù)實(shí)名制，為公司彌補(bǔ)了管理上的不足，為企業(yè)管理增添了新的活力，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過學(xué)習(xí)觀摩、經(jīng)驗(yàn)借鑒、組織培訓(xùn)、確定試點(diǎn)、全面鋪開、取得成效，基本上達(dá)到了公司預(yù)期的目的，實(shí)行實(shí)名制的項(xiàng)目甲乙雙方都得到了諸多實(shí)惠。

（三）逐步建立勞務(wù)分級(jí)管理制度。公司實(shí)行勞務(wù)隊(duì)伍分級(jí)管理，就是要對(duì)在公司合作的外施隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)定，目的是提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，約束勞務(wù)隊(duì)伍自律，扶強(qiáng)扶優(yōu)，促進(jìn)公司勞務(wù)管理水平的提高，為此，公司出臺(tái)了《公司勞務(wù)隊(duì)伍分級(jí)管理辦法》，公司每年年末要對(duì)所有勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次等級(jí)評(píng)定，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每家參與公司施工的勞務(wù)分包隊(duì)伍依據(jù)所評(píng)定的等級(jí)，作為參加公司勞務(wù)投標(biāo)的依據(jù)。

通過實(shí)行勞務(wù)分級(jí)管理，公司逐步構(gòu)筑了以一定數(shù)量實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、管理佳的總承包企業(yè)為龍頭，眾多數(shù)量門類齊全、專業(yè)突出、特點(diǎn)鮮明的專業(yè)分承包為依托，廣泛的成建制、人員固定、能打攻堅(jiān)戰(zhàn)的勞務(wù)分包企業(yè)為基礎(chǔ)的承包商體系。

（四）大力推動(dòng)遠(yuǎn)征地區(qū)勞務(wù)本土化建設(shè)。07年我們?cè)谶h(yuǎn)征地區(qū)大膽使用一批實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高、技術(shù)好、作風(fēng)硬的當(dāng)?shù)乇就羷趧?wù)公司，努力與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)對(duì)接，大力推動(dòng)勞務(wù)本土化建設(shè)，都是通過業(yè)主、當(dāng)?shù)亟ü懿块T、相關(guān)部門的推薦、通過考察試用后引用比較成功的勞務(wù)合作單位，基本上現(xiàn)實(shí)了勞務(wù)公司在公司內(nèi)部的合理配置和有序流動(dòng)，新隊(duì)伍對(duì)融入總承包公司這一戰(zhàn)斗的集體表現(xiàn)出了空前的熱情。

（五）實(shí)現(xiàn)公司總部與各遠(yuǎn)征單位勞務(wù)視頻開標(biāo)。借公司總部搬遷之際，今年下半年以來(lái)，我部門加大多媒體技術(shù)運(yùn)用力度，成功地進(jìn)行了多次勞務(wù)視頻開標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了公司總部與外區(qū)直接“面對(duì)面”實(shí)時(shí)交流溝通，提高了辦事效率，節(jié)約了成本，同時(shí)也達(dá)到了良好的效果。

四、抓培養(yǎng)，勞務(wù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)取得新進(jìn)展。

勞務(wù)管理工作不僅僅是一個(gè)引進(jìn)和使用勞務(wù)隊(duì)伍的管理，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)也是其中的重要內(nèi)容之一。2007年我們?cè)趯?duì)勞務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)方面主要開展了如下工作：

一是把新引進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)成適合公司管理模式的愿意與公司長(zhǎng)期合作的隊(duì)伍。去年共引進(jìn)34支新隊(duì)伍，通過增加任務(wù)量、召開座談會(huì)、談話、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等等活動(dòng)，目前已經(jīng)有10余支隊(duì)伍在公司成為了新的生力軍。

二是把一部分合作時(shí)間長(zhǎng)的優(yōu)秀的單項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)成綜合隊(duì)伍。隊(duì)伍的實(shí)力壯大了，才能有更大的發(fā)展空間，才會(huì)適應(yīng)公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大和分包模式的不斷改革。2007年通過不斷給表現(xiàn)優(yōu)秀的單項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍提供機(jī)會(huì)、幫助隊(duì)伍抓住機(jī)會(huì)、關(guān)注隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)等培養(yǎng)措施，先后有數(shù)支單項(xiàng)隊(duì)伍主體隊(duì)伍發(fā)展成了主體綜合隊(duì)伍、瓦工隊(duì)伍發(fā)展成了土建綜合隊(duì)伍、普工隊(duì)伍發(fā)展成瓦工隊(duì)伍，并均已發(fā)展成公司的核心勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了年初公司確定的勞務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)目標(biāo)。

三是出臺(tái)《公司農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校管理實(shí)施細(xì)則》，規(guī)定各項(xiàng)目、各單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校校長(zhǎng)，把農(nóng)民工的培訓(xùn)教育、培養(yǎng)落實(shí)到公司戰(zhàn)略層面上來(lái)。各項(xiàng)目聯(lián)合開辦了農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，邀請(qǐng)專業(yè)老師和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)施工人員講解法律、施工技術(shù)、職業(yè)道德、質(zhì)量、安全文明施工等相關(guān)知識(shí)，專業(yè)課程均結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，采用幻燈片的形式進(jìn)行授課。有的項(xiàng)目還為務(wù)工人員發(fā)放《農(nóng)民工培訓(xùn)綜合知識(shí)讀本》，邀請(qǐng)湖北省勞動(dòng)廳領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目為農(nóng)民工贈(zèng)書講法，贈(zèng)送了《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)就業(yè)促進(jìn)法》等書籍，還有的項(xiàng)目培訓(xùn)結(jié)束后組織進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考試，考試合格者由湖北省勞動(dòng)保障廳農(nóng)民工培訓(xùn)辦公室為農(nóng)民工發(fā)放結(jié)業(yè)證書等。農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校為廣大民工提供了足不出戶，就能免費(fèi)學(xué)習(xí)提高自身技能的機(jī)會(huì)，農(nóng)民工兄弟有了在異鄉(xiāng)工作、學(xué)習(xí)、生活的新家，通過開展農(nóng)民工夜校辦學(xué)，既提高農(nóng)民工素質(zhì)，同時(shí)也培養(yǎng)了勞務(wù)隊(duì)伍自身綜合實(shí)力。

五、抓服務(wù)，勞務(wù)隊(duì)伍合作意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

2007年公司通過采取嚴(yán)肅招標(biāo)管理、嚴(yán)格合同履約、新中標(biāo)隊(duì)伍談話制度、新隊(duì)伍談心制度等措施，重點(diǎn)實(shí)施對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍從招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)、到施工中解決實(shí)際難題、到完工退場(chǎng)，采取不間斷的跟蹤服務(wù)，極大地改善了隊(duì)伍的配合與合作意識(shí)。

一是通過與隊(duì)伍溝通，勞務(wù)隊(duì)伍規(guī)范用工行為，依法用工，勞務(wù)糾紛明顯少于往年。一年來(lái)，通過市場(chǎng)準(zhǔn)入的勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊(duì)基本上沒有發(fā)生勞務(wù)糾紛，但是個(gè)別的分公司、項(xiàng)目部由于歷年的人工費(fèi)陳欠或違規(guī)擅自用工，違法轉(zhuǎn)包，由此造成了一些勞務(wù)糾紛，公司通過不懈的努力和細(xì)致的工作，與勞務(wù)隊(duì)伍共同調(diào)解勞務(wù)糾紛，有效控制了事態(tài)的蔓延，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。

二是勞務(wù)隊(duì)伍的合同執(zhí)行與履約能力有了一定的提高。今年簽訂的勞務(wù)補(bǔ)充協(xié)議明顯減少，全年所簽訂的補(bǔ)充協(xié)議，基本上都是設(shè)計(jì)變更或重新增加的工作內(nèi)容等原因引起的補(bǔ)充合同，而因招標(biāo)后簽定的合同發(fā)生變更的明顯減少，各隊(duì)伍基本上都能按照招標(biāo)及合同約定執(zhí)行，基于招標(biāo)基礎(chǔ)上的合同履約能力有了明顯的提高。

三是勞務(wù)隊(duì)伍的大局意識(shí)有了一定的增強(qiáng)。2007年勞務(wù)隊(duì)伍在相互支援方面有了明顯的增強(qiáng)，為公司一些重點(diǎn)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)順利開展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出了大局意識(shí)、配合意識(shí)、合作意識(shí)、很好的服從公司的統(tǒng)籌管理。如有的隊(duì)伍在項(xiàng)目需要搶工期的時(shí)候能很好的組織勞動(dòng)力，有的隊(duì)伍在項(xiàng)目需要支援的時(shí)候，千方百計(jì)為項(xiàng)目著想，有的隊(duì)伍對(duì)施工難度大的內(nèi)容熱情依然不減而對(duì)一些零星的工作內(nèi)容也毫不推諉，很好地體現(xiàn)出了應(yīng)有的誠(chéng)意和合作意識(shí)，與公司倡導(dǎo)的隊(duì)伍與公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系實(shí)現(xiàn)“雙贏”的理念相符。

六、抓保障，勞務(wù)工人的合法權(quán)益得到了切實(shí)維護(hù)。

維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益關(guān)系到和諧企業(yè)的構(gòu)建和企業(yè)的發(fā)展壯大的重大問題。2007年公司、工會(huì)和項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)三方群策群力，共同開展工作，農(nóng)民工的合法權(quán)益得到了進(jìn)一步的保障。

一是勞務(wù)工人的工資得到了進(jìn)一步的保障。四月份我部門出臺(tái)《加強(qiáng)分包隊(duì)伍支付農(nóng)民工工資監(jiān)督管理規(guī)定》，通過嚴(yán)把隊(duì)伍引進(jìn)關(guān)、加強(qiáng)隊(duì)伍履約能力考核、加快公司支付速度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包支付農(nóng)民工工資監(jiān)管力度，全年基本上沒有出現(xiàn)農(nóng)民工反映隊(duì)伍拖欠情況，也沒有出現(xiàn)農(nóng)民工上訪等現(xiàn)象，既維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益，也維護(hù)了公司良好社會(huì)形象。

二是勞務(wù)工人的身體健康得到了進(jìn)一步的保障。公司與廣大項(xiàng)目一起積極開展關(guān)愛農(nóng)民工身體健康活動(dòng)，先后健康知識(shí)講座、送健康活動(dòng)、組織農(nóng)民工免費(fèi)體檢咨詢、送清涼等活動(dòng)，既讓農(nóng)民工了解了更多的健康知識(shí)，又讓其對(duì)自身的健康狀況有了比較全面的掌握。

三是勞務(wù)工人的文體活動(dòng)進(jìn)一步的豐富。2007年各單位組織了大量的農(nóng)民工參與的文體活動(dòng)，極大的豐富了農(nóng)民工的精神生活。