第一篇：冒菜加盟,這邊費(fèi)用最少

冒菜加盟，這邊費(fèi)用最少

廣福記冒菜是屋頭餐飲管理有限公司旗下品牌?，F(xiàn)如今，本著“讓加盟商賺錢”的目標(biāo)推出0加盟費(fèi)的活動(dòng)，活動(dòng)詳情如下：

0加盟費(fèi)：合同期內(nèi)底料，底油，T3調(diào)味油3種調(diào)料，進(jìn)貨各返100元現(xiàn)金，直到加盟費(fèi)返完，進(jìn)貨返款現(xiàn)金下月月初統(tǒng)一打進(jìn)加盟商銀行帳戶！

該活動(dòng)5月12日開始實(shí)行，另外僅限前50個(gè)簽約的加盟商哦！

第二篇：冒菜加盟漫談

冒菜在成都都還是比較流行的，能不能賺錢主要有幾個(gè)方面；首先你這個(gè)冒菜的味道是最主要的；其次店面的位置要好，現(xiàn)在已經(jīng)過了酒香不怕巷子深的年代沒有好的位置肯定不行；最后就是你店面經(jīng)營過程中對店鋪經(jīng)營管理這個(gè)也是影響店鋪的營業(yè)額的，廣福記四川特色冒菜,結(jié)合四川鹵味冒菜、火鍋冒菜、清湯冒菜各自的忒色采用多種無害中草藥熬制，輔以秘制調(diào)料及常用調(diào)料，老少皆宜，健脾康胃，不上火，不敗胃。不含添加劑、色素，是真正綠色、健康的冒菜！我們?yōu)閺V大中小創(chuàng)業(yè)者提供實(shí)體店培訓(xùn)、一對一教學(xué)，掌握核心技術(shù)配方，學(xué)員直營店親手操作，掌握全套技術(shù)及經(jīng)營技巧。

廣福記冒菜有自己的底料生產(chǎn)工廠、給加盟商提供完整的營銷方案、完善的經(jīng)營管理?xiàng)l例、注冊商標(biāo)、專業(yè)的開店團(tuán)隊(duì)、后期維護(hù)團(tuán)隊(duì)等等。所以如果你確定做一家串串香加盟屋頭串串香是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。加盟費(fèi)用：加盟費(fèi)6800元/年，一次性付清三年16800元，合同期內(nèi)，無管理費(fèi)等其它費(fèi)用三年合同期滿后，收取品牌使用費(fèi)200元/月，但終身免收加盟費(fèi)； 品牌保證金3000元，合約結(jié)束時(shí)將如數(shù)退還； 加盟費(fèi)包含：品牌使用、選址參考、裝修設(shè)計(jì)、開店培訓(xùn)、開業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)升級(jí)。

第三篇：冒菜加盟大“錢途”--實(shí)例

冒菜加盟大“錢途”--實(shí)例

“這年頭，好吃又實(shí)惠的冒菜在在全國各地都漸漸盛行，贏得了不少年輕‘吃貨’的青睞，這個(gè)實(shí)例源于一張“吃貨”的嘴，一對80后夫妻，最終放棄安逸穩(wěn)定的工作，開了一家小店賣冒菜。而一到飯點(diǎn)，好吃嘴們就把冒菜館擠得滿滿當(dāng)當(dāng)。8日，冒菜店老板還分享了自己的創(chuàng)業(yè)心得。他說自己的生存之道是，注重選料、味道和花樣的翻新。

夫妻冒菜

曾經(jīng)的機(jī)修工，現(xiàn)在的冒菜店老板兼“主廚”的身份聯(lián)系到一起。老板是一所大專院校畢業(yè)，因?yàn)樗鶎W(xué)專業(yè)是“汽車運(yùn)用”，畢業(yè)后便進(jìn)入一家品牌汽車銷售店，從事汽車維修、檢測等工作?！懊吭乱材軖甑轿辶K錢，但總是感覺很枯燥、乏味，找不到生活的目標(biāo)?！币虼怂恢庇袆?chuàng)業(yè)的想法。有一天他和妻子在上網(wǎng)的時(shí)候無意間發(fā)現(xiàn)了一條特色“冒菜”的加盟廣告，夫妻倆都特別感興趣?！盎疱伿且蝗喝说拿安耍安司褪且粋€(gè)人的火鍋，在重慶、成都，冒菜是最具特色的街頭小吃?！彼f，當(dāng)時(shí)夫妻倆都認(rèn)為當(dāng)?shù)睾贸宰於?，但本地有特色的冒菜館子卻很少，還有很大的潛力。于是這對“吃貨”夫妻利用一年多時(shí)間做了市場調(diào)查，還多次前往成都、重慶等地專挑網(wǎng)友好評的特色冒菜“嘗鮮”。最終，他們都決定辭職，并拿出幾年打工攢下的積蓄近15萬元，加盟了成都一家味道好、口碑佳的冒菜，名叫廣福記冒菜。

2012年，他們的冒菜店開張了。

一個(gè)店內(nèi)外近120平方米的店面，整齊擺放了幾張桌子，風(fēng)格極其溫馨。附近好幾家冒菜館都因?yàn)樯獠缓藐P(guān)門了，而他們家小店的生意越來越火爆?！把b修時(shí)尚，店面整潔，正規(guī)機(jī)打小票冒菜味道好，服務(wù)熱情.....。

“剛起步的時(shí)候，也沒有想象中那么順利。”因?yàn)橹車男〕缘旰芏?，帶來不小的沖擊，他們就通過搞活動(dòng)，促銷、宣傳，讓顧客們品嘗特色美味后自發(fā)地介紹給朋友，這樣口口相傳，積累了不少好口碑，同時(shí)公司也專門幫他們通過各個(gè)渠道給他們做宣傳，提高他們店面的知名度，公司還不斷推出特色菜品例如兔肚西施、全家福等等，迎合了附近學(xué)校的學(xué)生以及周遭上班族的口味，不僅上菜速度快，還能自選菜品，“食材好、品種多、花樣多、好吃又便宜，很適合年輕人快節(jié)奏的生活需求。公司還定期為他們做回訪幫助他們解決一些經(jīng)營過程中所遇到的問題。

截至至今廣福記冒菜已有一百多家加盟店遍布全國各地，而且生意都還不錯(cuò)，我想廣福記能有今天的成就，根本原因就在于他們企業(yè)的最終目標(biāo)就是讓加盟商掙錢。

第四篇：芙蓉樹下火鍋冒菜宣傳片文案

“當(dāng)年走馬錦城西，曾為梅花醉似泥。二十里中香不斷，青羊?qū)m到浣花溪”。相傳公元946年，才女“花蕊夫人”非常喜歡芙蓉花，后蜀皇帝孟昶便為愛妃城里城外遍種芙蓉樹。每當(dāng)芙蓉花盛開，沿城四十里遠(yuǎn)近，都如鋪了錦繡一般。一天，“花蕊夫人”賞花到今“會(huì)府街”也就是“忠烈祠街”附近，在街口遠(yuǎn)遠(yuǎn)的便聞到一種奇特的香味，偱香而去，只見一眾人等或站、或蹲、或坐于街沿端著土碗津津有味的品嘗著一種小吃，人群中不乏有小孩、老者、商賈貴人。走近一看，樹下人群中只見土磚上搭著一口大鍋，下面輔以柴火，沸水翻滾的鍋中放滿了一種特制的竹簍，竹簍中盛滿各種新鮮時(shí)蔬，空氣中菜香花香交融彌散，一對中年夫婦忙碌得應(yīng)接不暇。探詢得知這對精明能干的賈姓夫婦，其祖上歷代是老家劍州采摘中草藥的山民，對各種有特別香味的中草藥頗有研究，于是在湯中加入其數(shù)種，幾番嘗試改進(jìn)，利用自己手編的竹簍解決了中草藥混進(jìn)菜品中的難題，這便是今天冒菜的雛形?！盎ㄈ锓蛉恕逼穱L后贊不絕口，從此賈姓夫婦制作的小吃在全城聲名遠(yuǎn)播。

賈姓后人延續(xù)此法做菜，先祖秘方，世代傳承，歷經(jīng)世人品評流傳至今，現(xiàn)結(jié)合重慶火鍋風(fēng)味反復(fù)推陳出新，形成當(dāng)今獨(dú)特的“芙蓉樹下”火鍋冒菜。

“九天開出一成都，萬戶千門入畫圖”。“各安其居而樂其業(yè)，甘其食而美其服”。一個(gè)令當(dāng)今世人所期許的和諧人居、品質(zhì)生活的田園城市壞境?！败饺貥湎隆逼放凭吞N(yùn)涵著這樣的人文氣息?！笆吃谥袊?，味在四川”，“成都，美食之都”?！拔兜谰褪峭醯馈?，成都蓉膳坊餐飲管理公司及旗下發(fā)源于成都市井、傳承老成都味道的“芙蓉樹下火鍋冒菜”，尊循“要美味更要健康”理念，結(jié)合重慶火鍋風(fēng)味不斷研發(fā)升級(jí)味型，味道越來越好：油好清亮，舍得成本使用正規(guī)廠家菜油、色拉油及數(shù)種上等名貴天然香料、海椒炒制，菜品出鍋后加以小米椒、上等青花椒面，其菜品辣度、麻味均在天然辣度、麻度范圍內(nèi)，比較其他火鍋冒菜品牌：辣而不燥，不易上火，可天天享用且腸胃健康舒適；蔬菜好新鮮，有點(diǎn)小清新；新增沒有鍋底費(fèi)的極品火鍋菜，使用屠場原材料，充分利用食材的本真之味，絕對綠色健康。我們的冒菜味道和健康美食理念，使得各加盟店在當(dāng)前激烈的市場競爭中立于不敗之地！深受越來越多消費(fèi)者特別是年輕美女帥哥的喜愛和認(rèn)可！所以說：“來芙蓉樹下，觀木蓮花開；吃美味冒菜，品成都味道！”

小冒菜，大事業(yè)！小投資，低風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)收益！成都蓉膳坊餐飲管理公司利用獲得廣大消費(fèi)者認(rèn)可、有火爆人氣的全國總店為復(fù)制榜樣，做全國連鎖加盟?！败饺貥湎隆被疱伱安说募用藘?yōu)勢有：

味道優(yōu)勢?！拔兜谰褪峭醯馈?。小餐飲味道優(yōu)勢是第一位的，“芙蓉樹下火鍋冒菜”，發(fā)源于成都市井、繼承無法模仿的千年祖?zhèn)髅胤?，傳承老成都味道?，F(xiàn)今又與重慶新派火鍋風(fēng)味完美演繹！尊循“要美味更要健康”理念，不斷研發(fā)升級(jí)味型，味道越來越好！

專業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。蓉膳坊餐飲管理有限公司是一家專業(yè)從事餐飲品牌策劃、管理、包裝為一體的綜合性企業(yè)，公司老板其家族世代從事冒菜行業(yè)，其骨干團(tuán)隊(duì)從事餐飲相關(guān)產(chǎn)業(yè)數(shù)十年，擁有豐富的餐飲品牌管理經(jīng)驗(yàn)，以及良好的市場洞察力，深刻了解餐飲業(yè)發(fā)展規(guī)律及口味升級(jí)的方向。

研發(fā)升級(jí)實(shí)力。由老板親自牽頭組成的味道研發(fā)團(tuán)隊(duì)，其中不乏重慶火鍋界的調(diào)味大師。研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷在直營店和加盟店經(jīng)營中，征求管理者意見，調(diào)查了解消費(fèi)者的味道需求，把火鍋和冒菜兩者的優(yōu)點(diǎn)相結(jié)合，不斷推陳出新，始終走在同行業(yè)的前沿！以一流的口味和更加人性化便利化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以及品牌化的管理，贏得消費(fèi)者尤其是年輕帥哥美女的青睞，并在高峰期形成排長隊(duì)就餐的盛況。

服務(wù)支持優(yōu)勢。

☆開業(yè)前，提供選址策略和選擇參考意見 ☆開業(yè)期間，指派專業(yè)開業(yè)爆破人員進(jìn)行開業(yè)支持、開業(yè)營銷手段策劃和開業(yè)營運(yùn)指導(dǎo)，協(xié)助加盟商迅速打開市場，做到一炮而紅！

☆總部提供終身后續(xù)服務(wù)支持，不斷巡查各加盟店，后續(xù)督導(dǎo)服務(wù)，對味道和菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量三項(xiàng)評查打分考核，對您的經(jīng)營及時(shí)診斷和及時(shí)調(diào)整改進(jìn)，讓加盟商在當(dāng)?shù)厥冀K走在同行的前面，讓同行來模仿你，始終立于行業(yè)競爭中的不敗之地。

☆完善的菜品制作培訓(xùn)體系、管理軟件培訓(xùn)、前堂管理細(xì)節(jié)培訓(xùn)、后廚管理細(xì)節(jié)培訓(xùn)等等讓你完全復(fù)制成功經(jīng)營模式

☆快捷的物流，讓您經(jīng)營沒有后顧之憂

☆對所有加盟者實(shí)行利益保護(hù)，嚴(yán)格審查新加盟投資者選址地點(diǎn)，對同一商圈的先加盟者實(shí)行地域保護(hù)政策。

品牌效應(yīng)優(yōu)勢

“來木蓮樹下，觀芙蓉花開；吃美味冒菜，品成都味道！”芙蓉樹下火鍋冒菜發(fā)源于四川成都市井，有深厚品牌底蘊(yùn)，獲得消費(fèi)者認(rèn)可、有火爆人氣直營店的知名品牌冒菜。全國連鎖加盟，推廣四川成都特色美食。致力于打造一個(gè)個(gè)味美而健康、提供更多人性化免費(fèi)便利服務(wù)、值得消費(fèi)者常來的百年老店!"

在短短一年時(shí)間內(nèi)，發(fā)展了十多家加盟店，簽約加盟商更有數(shù)十家，并在快速遞增中?？旖輪?dòng)優(yōu)勢

容易上手簡單方便、流水化且標(biāo)準(zhǔn)化的兌湯鍋和配菜與菜品制作。不需聘請大廚，有無餐飲經(jīng)驗(yàn)都可以學(xué)會(huì)，人人都能操作，大大降低人力成本。

無油煙污染，不擾民，任何地方均可開店；

店面可大可小，投資可多可少，適合小本創(chuàng)業(yè)，快速致富。廣告宣傳和策劃優(yōu)勢

老板同時(shí)經(jīng)營廣告策劃公司，利用這一優(yōu)勢平臺(tái)，對“芙蓉樹下火鍋冒菜”進(jìn)行電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等方面的策劃個(gè)宣傳，同時(shí)對各加盟商提供相應(yīng)的宣傳支持。

低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)收益

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣的情況下，小型餐飲行業(yè)投入低，比較容易起步和風(fēng)險(xiǎn)低。冒菜是當(dāng)今快餐投資的第一選擇，深受全國年輕消費(fèi)者的喜愛。快餐是憑借大量的回頭客，給消費(fèi)者實(shí)惠多，銷售量來賺錢，“味道就是王道”，所以只要味道好、服務(wù)好，絕對能留住老顧客！靠消費(fèi)者口碑帶動(dòng)更多的新顧客前來消費(fèi)，這樣保證能賺錢！所以說是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)收益！

未來，成都蓉膳坊公司將帶領(lǐng)合作伙伴去實(shí)現(xiàn)人生財(cái)富夢想！致力于打造出一個(gè)個(gè)味美而健康、提供更多人性化免費(fèi)便利服務(wù)、值得消費(fèi)者信賴和常來的百年老店!

第五篇：廣州冒三鮮冒菜有限公司員工培訓(xùn)管理制度

廣州冒三鮮冒菜有限公司

員工培訓(xùn)管理制度

目錄

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 總則......................................................1 培訓(xùn)組織與權(quán)限............................................1 培訓(xùn)原則..................................................1 培訓(xùn)種類..................................................1 培訓(xùn)計(jì)劃的制定............................................2 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作..............................................3 培訓(xùn)實(shí)施..................................................3 培訓(xùn)紀(jì)律..................................................4 培訓(xùn)效果確認(rèn)..............................................6 培訓(xùn)記錄..................................................6

培訓(xùn)報(bào)銷...............................................7 培訓(xùn)總結(jié)...............................................7 附則...................................................7

第一章 總則

第一條 制定本制度目的與范圍

? 目的：為提高員工業(yè)務(wù)水平和技能，滿足公司發(fā)展需要、并使培訓(xùn)操作過程規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制訂本制度

? 適用范圍：本制度適用于集團(tuán)公司的培訓(xùn)

第二條 相關(guān)定義

? 培訓(xùn)：為提高員工業(yè)務(wù)技能，開拓思路而進(jìn)行的有目的訓(xùn)練。包括出國考察、各種展覽會(huì)、技術(shù)研討會(huì)、外聘講師來公司進(jìn)行培訓(xùn)、外培機(jī)構(gòu)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、由公司承擔(dān)費(fèi)用的各類自修及其他特殊崗位的實(shí)習(xí)

? 培訓(xùn)費(fèi)：一切用于培訓(xùn)的費(fèi)用。包括：教材費(fèi)、學(xué)費(fèi)、簽證費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、上機(jī)費(fèi)、證書費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)

第二章 培訓(xùn)組織與權(quán)限

第三條 人力資源部負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，并組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督培訓(xùn)活動(dòng) 第四條 各部門、分廠負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施

第三章 培訓(xùn)原則

第五條 員工培訓(xùn)以提高自身業(yè)務(wù)水平和技能為目標(biāo)，須有益于公司的權(quán)益和企業(yè)發(fā)展需要 第六條 員工培訓(xùn)以不影響企業(yè)正常生產(chǎn)為前提，遵循學(xué)習(xí)、工作需要與公司發(fā)展相結(jié)合、講究實(shí)效，以及短期、業(yè)余為主的原則

第四章 培訓(xùn)種類

第七條 初級(jí)培訓(xùn)

? 新進(jìn)人員報(bào)到當(dāng)日起，在試用期內(nèi)實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、管理制度、第1頁

質(zhì)量知識(shí)、崗位要求及考核、安全衛(wèi)生等。職能部門新進(jìn)人員入職培訓(xùn)由人力資源部和對應(yīng)部門共同完成，分廠新進(jìn)人員由各分廠完成

? 特殊、關(guān)鍵崗位工作人員、重點(diǎn)設(shè)備操作員必須具有所要求能力和資格，持證上崗。具體資格認(rèn)定見第八章《培訓(xùn)效果確認(rèn)》第二十六條。

第八條 中級(jí)培訓(xùn)

? 政策、法規(guī)培訓(xùn)：稅法、經(jīng)濟(jì)法、勞動(dòng)法等 ? 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或研討：

? 具體根據(jù)崗位要求 ? 根據(jù)崗位需要適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)

? 管理知識(shí)培訓(xùn)：

? 公司管理理念、管理制度培訓(xùn) ? 溝通管理培訓(xùn) ? 團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn) ? 其他管理知識(shí)

? 質(zhì)量體系培訓(xùn)：

? 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) ? 質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn) ? 內(nèi)審員培訓(xùn)

第九條 高級(jí)培訓(xùn)

? 中層以上干部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)（根據(jù)需要可送相關(guān)管理學(xué)院進(jìn)修）? 現(xiàn)代管理技巧培訓(xùn) ? 出國考察

第五章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定

第十條 人力資源部于每年12月份向各部門、分廠發(fā)出次培訓(xùn)需求調(diào)查表，各部門、分廠根據(jù)公司發(fā)展和部門業(yè)務(wù)需要及各崗位技能要求，擬定部門次培訓(xùn)需求，填寫《培

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訓(xùn)需求表》，并于當(dāng)月匯總到人力資源部

第十一條 人力資源部根據(jù)考核中業(yè)績溝通表收集各員工的培訓(xùn)需求

第十二條 人力資源部對各部門培訓(xùn)需求調(diào)查表以及考核中提出的培訓(xùn)需求進(jìn)行審核和匯總，編制《培訓(xùn)計(jì)劃》，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后發(fā)放各部門

第十三條 對臨時(shí)追加的培訓(xùn)，屬本部門內(nèi)訓(xùn)由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)備人力資源部；涉及兩個(gè)部門以上（包括兩個(gè)部門）或需參加外部培訓(xùn)的，需填寫《培訓(xùn)需求表》，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并由人力資源部核準(zhǔn)；如果費(fèi)用在培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用之內(nèi)，且單次費(fèi)用在2000元以內(nèi)的，人力資源部經(jīng)理核準(zhǔn)；單次費(fèi)用超過2000元或不在培訓(xùn)預(yù)算之內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用，報(bào)總裁核準(zhǔn)

第十四條 根據(jù)實(shí)際情況，培訓(xùn)計(jì)劃需及時(shí)調(diào)整。對未能實(shí)施的培訓(xùn)需說明原因，并提出下一步措施

第十五條 個(gè)人自學(xué)教育需經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)，且自學(xué)課程或?qū)I(yè)必須與工作相關(guān)，同時(shí)費(fèi)用在300元以上均需簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》

第六章 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作

第十六條 公司培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)師資、教材、教室等相關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò)或準(zhǔn)備工作。如為外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，公司培訓(xùn)專員需對相關(guān)內(nèi)容作確認(rèn)

第十七條 原則上培訓(xùn)提前三天通知，外培機(jī)構(gòu)培訓(xùn)提前一周通知

第十八條 受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前，應(yīng)將工作安排妥當(dāng)，不能因培訓(xùn)造成生產(chǎn)、業(yè)務(wù)或管理問題 第十九條 培訓(xùn)費(fèi)用超過500元及其他實(shí)際情況，人力資源部負(fù)責(zé)《培訓(xùn)協(xié)議》簽訂 第二十條 員工培訓(xùn)服務(wù)年限不作累計(jì)，取其中協(xié)議約定中最長的服務(wù)年限

第七章 培訓(xùn)實(shí)施

第二十一條 公司內(nèi)培訓(xùn)，受訓(xùn)人員須在《培訓(xùn)簽到表》上簽到。第二十二條 受培訓(xùn)人員要求

? 培訓(xùn)前認(rèn)真做好準(zhǔn)備

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? 有事無法培訓(xùn)，需向部門主管請假，并將結(jié)果反饋至培訓(xùn)干事或培訓(xùn)協(xié)調(diào)員 ? 尊重培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間，不遲到，不早退 ? 培訓(xùn)中途退出者需經(jīng)培訓(xùn)講師同意 ? 培訓(xùn)期間手機(jī)置于振動(dòng)或消音狀態(tài) ? 保持培訓(xùn)良好的氣氛，杜絕開小會(huì) ? 根據(jù)情況做好培訓(xùn)講師的考核工作

第二十三條 內(nèi)部培訓(xùn)講師由部門經(jīng)理（含）級(jí)以上或資歷深厚的人員擔(dān)任，并對培訓(xùn)內(nèi)容較為熟悉，資格由人力資源部確認(rèn)，特殊情況由總裁批準(zhǔn)

第八章 培訓(xùn)紀(jì)律

第二十四條 內(nèi)訓(xùn)紀(jì)律

? 不得遲到早退，以培訓(xùn)簽到和培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的人員統(tǒng)計(jì)數(shù)為準(zhǔn)，未簽到和培訓(xùn)結(jié)束時(shí)人不在培訓(xùn)室者，計(jì)為早退或遲到，遲到早退一次，通報(bào)批評并罰款20元，以后每增加一次，加罰10元

? 培訓(xùn)期間，手機(jī)調(diào)到無聲或振動(dòng)狀態(tài)，任何人都不得在培訓(xùn)室接聽電話，違者每人每次罰款20元

? 有事請假，培訓(xùn)前請假，要求培訓(xùn)開始四小時(shí)前向人力資源部提交經(jīng)過有效審批的書面請假單；培訓(xùn)期間請假，須向人力資源部培訓(xùn)專員或培訓(xùn)講師書面請假，同意后方可離開

? 任何人都不得無故缺席，違者一次罰款50元，以后每次增罰50元

? 課中開小會(huì)、干私事、看與會(huì)無關(guān)的書報(bào)、雜志、文件或吃零食者，每次罰款20元

?

不認(rèn)真填寫相關(guān)表單，不尊重培訓(xùn)講師，態(tài)度傲慢，漠視培訓(xùn)紀(jì)律者，根據(jù)實(shí)際情況通報(bào)批評或罰款20元

? 聽講不認(rèn)真，培訓(xùn)考核不合格者，人力資源部將根據(jù)培訓(xùn)預(yù)定方案，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)、待崗、轉(zhuǎn)崗、降職、降級(jí)等處罰措施

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? 培訓(xùn)講師須提前備課，準(zhǔn)時(shí)到場，認(rèn)真講析，耐心解答，虛心接受學(xué)員評估信息。連續(xù)三次學(xué)員評估，被評為差者，將重新考評其講師資格，或直接免去內(nèi)訓(xùn)師資格

第二十五條 第十九條、外訓(xùn)紀(jì)律

? 參訓(xùn)人員必須遵循培訓(xùn)方案，妥當(dāng)安排工作，根據(jù)通知準(zhǔn)時(shí)出發(fā)。違者，以內(nèi)訓(xùn)紀(jì)律中的遲到早退辦法處理

? 不服從團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，造成培訓(xùn)損失或其他不良影響者，公司根據(jù)員工管理制度處理

? 虛心求教，認(rèn)真學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期間無故缺課或有其他不遵守培訓(xùn)紀(jì)律的現(xiàn)象，根據(jù)內(nèi)訓(xùn)紀(jì)律處理

? 根據(jù)培訓(xùn)性質(zhì)及考試情況，確定培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)算辦法：屬于國家認(rèn)可的崗位資格證書的培訓(xùn)，考試不合格者，個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的100%，屬于其他方面的培訓(xùn)，考試不合格者，個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的30% ? 參訓(xùn)人員應(yīng)注重個(gè)人修養(yǎng)，樹立和宣傳公司良好形象

? 培訓(xùn)前，參訓(xùn)人員必須簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，拒不簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，視為自動(dòng)放棄該次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，因此給公司造成工作損失的，將根據(jù)損失大小追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ? 培訓(xùn)后，及時(shí)填交《外訓(xùn)信息反饋表》。獲得相關(guān)證書的，應(yīng)向人力資源部上交證書復(fù)印件。違者，按內(nèi)訓(xùn)相關(guān)條款處理

? 外訓(xùn)所獲得的技術(shù)、資料等相關(guān)信息，受訓(xùn)人員必須嚴(yán)格保密，未經(jīng)公司授權(quán)，不得外傳或外泄。不遵守保密紀(jì)律，因此給公司造成實(shí)際損失的，公司將根據(jù)損失大小作出經(jīng)濟(jì)處理，必要時(shí)將訴諸法律

第二十六條 公司相關(guān)部門及相關(guān)人員應(yīng)配合人力資源部開展培訓(xùn)工作。如有下列情況 發(fā)生，相關(guān)責(zé)任人須承擔(dān)工作責(zé)任，接受處罰，發(fā)生實(shí)際費(fèi)用損失的，處罰與費(fèi)用掛鉤 ? 相關(guān)人員無正當(dāng)理由拒不接受培訓(xùn)通知，或接受培訓(xùn)通知后未及時(shí)轉(zhuǎn)告當(dāng)事人，造成受訓(xùn)人員不到位或培訓(xùn)延期

? 食堂、車隊(duì)、警衛(wèi)等后勤環(huán)節(jié)工作失誤，造成培訓(xùn)不能正常開展 ? 相關(guān)部門主管/受訓(xùn)人員無正當(dāng)理由阻撓培訓(xùn)工作實(shí)施

? 培訓(xùn)策劃人員因工作失誤，造成工作損失

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第二十七條 其他未盡事項(xiàng)，參照上述相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，特殊情況，根據(jù)實(shí)情處理

第九章 培訓(xùn)效果確認(rèn)

第二十八條 培訓(xùn)效果主要通過書面考核、實(shí)際操作考核確認(rèn)，考核不合格者再次參加培訓(xùn)，或視實(shí)際情況給予轉(zhuǎn)崗或解除勞動(dòng)關(guān)系。列為一般性介紹培訓(xùn)的，不作考核

第二十九條 對培訓(xùn)遲到、早退、無故未到等未能按培訓(xùn)要求者，進(jìn)行必要處罰（具體見《培訓(xùn)紀(jì)律管理辦法》）

第三十條 資格認(rèn)定

? 公司內(nèi)特殊、關(guān)鍵崗位為：質(zhì)檢、離心、八道機(jī)、注塑調(diào)模、注塑配料、修模、超聲波焊接、熱轉(zhuǎn)印、五色印刷、中性筆自動(dòng)裝配、噴涂、制版、移印、筆頭機(jī)等。對特殊、關(guān)鍵崗位工作人員必須按對應(yīng)《崗位規(guī)范》進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后由部門填寫《崗位考核表》，合格后，由人力資源部頒發(fā)操作證。證書有效期為一年。過有效期的由人力資源部組織相關(guān)部門復(fù)審

? 重點(diǎn)設(shè)備操作上崗前須進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)設(shè)備使用部門和設(shè)備部考核后填寫《重點(diǎn)設(shè)備操作員上崗資格考核表》，合格的由人力資源部頒發(fā)操作證方可上崗。證書有效期為二年。過有效期的由設(shè)備部組織復(fù)審

? 復(fù)審不合格者，可進(jìn)行重新培訓(xùn)、考核，補(bǔ)考再不合格者，取消其資格

? 特殊工種必須持有國家認(rèn)可的資格證書，人力資源部根據(jù)證書有效期組織復(fù)審和換證

第十章 培訓(xùn)記錄

第三十一條 公司培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)追加的涉及兩上部門以上的培訓(xùn)或產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)用的相關(guān)培訓(xùn)記錄由公司培訓(xùn)干事整理歸檔；各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)追加的本部門的培訓(xùn)記錄由相關(guān)培訓(xùn)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)整理歸檔

第三十二條 公司培訓(xùn)干事或培訓(xùn)協(xié)調(diào)員根據(jù)《培訓(xùn)簽到表》，或者相關(guān)資格證書，并登錄在《員工培訓(xùn)記錄表》，作為該員工職務(wù)晉升、薪資調(diào)整的依據(jù)。入職培訓(xùn)記錄僅保存于培訓(xùn)簽到表，不需登錄在《員工培訓(xùn)記錄表》

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第十一章 培訓(xùn)報(bào)銷

第三十三條 員工申請培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，需經(jīng)人力資源部審核，呈相關(guān)主管核準(zhǔn)，核準(zhǔn)手續(xù)參照《財(cái)務(wù)制度》

第三十四條 個(gè)人自學(xué)教育費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，需附上核準(zhǔn)的《培訓(xùn)需求表》及相應(yīng)的證書

第十二章 培訓(xùn)總結(jié)

第三十五條 人力資源部每年對全年進(jìn)行的各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，評定在培訓(xùn)中表現(xiàn)突出的培訓(xùn)組織者，培訓(xùn)講師和受訓(xùn)員工進(jìn)行表彰。

第十三章 附則

第三十六條 本制度最終解釋權(quán)和修訂權(quán)歸人力資源部 第三十七條 本制度自頒布之日起執(zhí)行

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