第一篇：專項培訓(xùn)法條

《 勞動合同法》第二十二條：

第二十二條 用人單位為勞動者提供專項培訓(xùn)費用，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。

勞動者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數(shù)額不得超過用人單位提供的培訓(xùn)費用。用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分攤的培訓(xùn)費用。

2、《勞動合同法實施條例》

第十六條 勞動合同法第二十二條第二款規(guī)定的培訓(xùn)費用，包括用人單位為了對勞動者進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)而支付的有憑證的培訓(xùn)費用、培訓(xùn)期間的差旅費用以及因培訓(xùn)產(chǎn)生的用于該勞動者的其他直接費用。

第二篇：傳染病法,傳染病培訓(xùn)總結(jié)

蕭縣人民醫(yī)院

人感染H7N9禽流感診療方案（第二版）、手足口病診療、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置培訓(xùn)小結(jié)

目前，全國人感染H7N9禽流感疫情呈散在發(fā)生，手足口病呈上升趨勢，為貫徹計衛(wèi)精神，提高醫(yī)務(wù)人員診療水平和報病意識，有效及時控制和消除突發(fā)公共衛(wèi)生事件造成的危害，維護正常社會秩序，于2013年4月11號及4月25號在大會議室進行全員培訓(xùn)，應(yīng)到人員364人，實到318人，培訓(xùn)率為87%。培訓(xùn)效果：

一、掌握了人感染H7N9禽流感診療方法

二、掌握了手足口病的診療方法

三、掌握了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置要點

通過這次培訓(xùn)，存在問題如下：個別醫(yī)務(wù)人員對手足口病診療規(guī)范掌握不夠全面，不知發(fā)病年齡段，個別人員對人感染H7N9禽流感認識不足，還有個別人員對突發(fā)事件分級不夠了解。

建議：

1、加強醫(yī)務(wù)人員對傳染診療知識培訓(xùn)。

2、認識組織學(xué)習(xí)國家突發(fā)事件條例及突發(fā)事件信息報告。

蕭縣人民醫(yī)院 2013年4月28

蕭縣人民醫(yī)院

《傳染病防治法》《傳染病信息報告管理規(guī)范》霍亂、0157H7等腸道傳染病、艾滋病、肺結(jié)核診療培訓(xùn)小結(jié)

本院2013年5月號14-15號下午在大會議室對全院人員進行《傳染病防治法》《傳染病信息報告管理規(guī)范》霍亂、0157H7等重點腸道傳染病及人感染H7N9禽流感診療方案（第二版），艾滋病肺結(jié)核診療防控培訓(xùn)，應(yīng)到人員453人，實到人員403人，培訓(xùn)率為88.9%。培訓(xùn)效果：

一、掌握了傳染病的種類及傳染病報告時限；

二、掌握了霍亂、0157H7等重點腸道傳染病，人感染H7N9禽流感、艾滋病、肺結(jié)核的診斷治療；

三、掌握了霍亂，0157H7等腸道傳染病、人感染H7N9禽流感的預(yù)防方法。

通過培訓(xùn)存在問題如下：個別人員不了解傳染病的報告時限，和霍亂、0157H7等重點腸道傳染病預(yù)防隔離措施，還有個別人員不了解艾滋病傳播途徑及肺結(jié)核病預(yù)防措施。建議：

1、加強傳染病培訓(xùn)及傳染病信息報告培訓(xùn)。

2、加強霍亂、0157H7、艾滋病、肺結(jié)核的診療，預(yù)防培訓(xùn)

蕭縣人民醫(yī)院

2013年5月20

第三篇：安全生產(chǎn)法培訓(xùn)稿

安全生產(chǎn)法培訓(xùn)稿

1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》有第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議于2002年6月29日通過，自2002年11月1日期施行。

2、生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利

對從業(yè)人員的安全生產(chǎn)保障，關(guān)系到從業(yè)人員的生命安全。從業(yè)人員有獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，時勞動者應(yīng)享有基本的人權(quán)。按照安全生產(chǎn)法規(guī)定，從人人員享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利主要包括：

1、有關(guān)安全生產(chǎn)的知情權(quán)。包括獲得安全生產(chǎn)教育和技能培訓(xùn)的權(quán)利，被如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施的權(quán)利。

2、有獲得符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品的權(quán)利。

3、有對安全生產(chǎn)問題提出批評批評、建議的權(quán)利。從業(yè)人員有權(quán)對單位安全生產(chǎn)管理工作存在問題提出建議、批評、檢舉、控告，生產(chǎn)單位不得因此作出對從業(yè)人員不利的處分。

4、有對違章指揮的拒絕權(quán)。從業(yè)人員對管理者作出的可能危及安全的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并不得因此受到對自己不利處分。

5、有采取緊急避險措施的權(quán)利。從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取緊急措施后撤離作業(yè)場所，并不得因此受到對自己不利的處分。

6、在發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，有獲得及時搶救和醫(yī)療救治并獲得工傷保險賠付權(quán)利等。履行保障從業(yè)人員依法享有的獲得安全生產(chǎn)保障權(quán)利的義務(wù)主體，是從業(yè)人員所在的生產(chǎn)經(jīng)營單位。

3、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面的義務(wù)

從業(yè)人員在享有獲得安全生產(chǎn)保障權(quán)利的同時，也負有以自己的行為保證安全生產(chǎn)的義務(wù)。主要包括：

1、在作業(yè)過程中必須遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，不得違章作業(yè)；

2、接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識；

3、發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)當(dāng)及時向本單位安全生產(chǎn)管理人員或主要負責(zé)人報告；

4、正確使用和佩戴勞動防護用品。

只有每個從業(yè)人員都認真履行自己在安全生產(chǎn)方面的法定義務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作才有扎實的基礎(chǔ)，才能落到實處。

4、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利

人的因素第一，人是最寶貴、最活躍的生產(chǎn)力。生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員是各項生產(chǎn)經(jīng)營活動最直接的勞動者，是各項安全生產(chǎn)法律權(quán)利和義務(wù)的承擔(dān)者。

從業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本權(quán)利

《安全生產(chǎn)法》第六條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。”這些基本安全生產(chǎn)權(quán)利，可以概括為五項：

1、享受工傷保險和傷亡求償權(quán)

《安全生產(chǎn)法》第四十四條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位與從業(yè)人員訂立的勞動合同，應(yīng)當(dāng)載明有關(guān)保障從業(yè)人員勞動安全、防止職業(yè)危害的事項，以及依法為從業(yè)人員辦理工傷社會保險的事項。生產(chǎn)經(jīng)營單位不得以任何形式與從業(yè)人員訂立協(xié)議，免除或者減輕其對從業(yè)人員因生產(chǎn)安全事故傷亡依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任?！?/p>

第四篇：慈善法培訓(xùn)主持詞

XX團委《慈善法》講座主持詞

尊敬的XX主任，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！

廣受關(guān)注的《慈善法》于2016年3月16日第十二屆全國人大四次會議審議通過，將于9月1日起實施?！按壬品ㄊ且粋€里程碑，是一個新時代，它為整個中國的公益慈善的發(fā)展和社會治理創(chuàng)新開辟了一個巨大的領(lǐng)域。在這個過程中，可能會誕生許多新的組織形態(tài)，形成許多新的模式?！蓖趺诓稍L中表示。

公益性青年社會組織是指那些非政府的、不把利潤最大化當(dāng)作首要目標(biāo)，且以社會公益事業(yè)為主要追求目標(biāo)的青年社會組織。是有社會責(zé)任感、公益心的青年，在參加各種公益事業(yè)、志愿服務(wù)活動建立起來的各類組織。組織成員大都具有強烈的社會責(zé)任感和奉獻精神，熱衷于公益事業(yè)，倡導(dǎo)用愛心和行動建設(shè)和諧社會。此類自組織影響力強，社會反響好，容易得到群眾和政府的關(guān)注和認可。目前，南京有近千個公益性青年社會組織，其中已在民政部門登記注冊的約有200多個，服務(wù)方向包括社會救助、社區(qū)服務(wù)、文化類、助殘類、助老類、助學(xué)類、環(huán)保類等。鼓樓區(qū)團委常態(tài)化聯(lián)系的公益性青年社會組織有近20家，如愛心傳遞社會工作服務(wù)中心、西祠公益聯(lián)盟等。通過工作中與各青年社會組織的接觸，以及在這些組織中開 1 展的專題調(diào)研，我們掌握了公益性青年社會組織的特點和發(fā)展現(xiàn)狀，并探索了一些問題解決的路徑。

公益性青年社會組織是指那些非政府的、不把利潤最大化當(dāng)作首要目標(biāo)，且以社會公益事業(yè)為主要追求目標(biāo)的青年社會組織。是有社會責(zé)任感、公益心的青年，在參加各種公益事業(yè)、志愿服務(wù)活動建立起來的各類組織。組織成員大都具有強烈的社會責(zé)任感和奉獻精神，熱衷于公益事業(yè)，倡導(dǎo)用愛心和行動建設(shè)和諧社會。此類自組織影響力強，社會反響好，容易得到群眾和政府的關(guān)注和認可。目前，南京有近千個公益性青年社會組織，其中已在民政部門登記注冊的約有200多個，服務(wù)方向包括社會救助、社區(qū)服務(wù)、文化類、助殘類、助老類、助學(xué)類、環(huán)保類等。鼓樓區(qū)團委常態(tài)化聯(lián)系的公益性青年社會組織有近20家，如愛心傳遞社會工作服務(wù)中心、西祠公益聯(lián)盟等。通過工作中與各青年社會組織的接觸，以及在這些組織中開展的專題調(diào)研，我們掌握了公益性青年社會組織的特點和發(fā)展現(xiàn)狀，并探索了一些問題解決的路徑。

為確保以后我市慈善工作能夠依法進行，8日上午，市慈善總會誠邀XXXX中心主任，市慈善總會常務(wù)理事XX老師，為市慈善總會會員和志愿者對慈善法亮點進行了解讀。我市愛心企業(yè)代表、慈善會員、慈善義工以及慈善公益社會組織負責(zé)人等100余人現(xiàn)場學(xué)習(xí)，收獲頗豐。據(jù)悉，這是 2 《慈善法》出臺后，我市首家慈善公益組織面向全市舉行的《慈善法》專題講座，講座受到了與會人員的熱烈歡迎。

XX老師長年研究慈善教育，對《慈善法》有獨到的見解。本次講座分為專題講解和現(xiàn)場提問兩個環(huán)節(jié)。專題講解以解讀《慈善法》的八大亮點和慈善會的發(fā)展建議為中心展開，深入淺出地圍繞大眾普遍關(guān)心的問題進行解讀，并結(jié)合其多年參與《慈善法》討論、建議稿報告等經(jīng)驗，對亮點進行專業(yè)性的解讀。

XX老師認為，《慈善法》主要有以下亮點：采取了大慈善概念，與現(xiàn)代慈善接軌；取消業(yè)務(wù)主管單位，放寬登記政策；制度創(chuàng)新，首次提出了社會服務(wù)機構(gòu)的概念，放開公募權(quán)限制；規(guī)范捐贈行為，防止騙捐；慈善信托落地，激活巨額慈善資產(chǎn)；注重志愿者權(quán)利、注重組織風(fēng)險防控；規(guī)范組織治理與運作，注重信息公開等。結(jié)合當(dāng)下的慈善政策與時代趨勢，他還針對性地給市慈善總會在《慈善法》頒布背景下提出了五大發(fā)展建議：成立專業(yè)委員會調(diào)整慈善會發(fā)展戰(zhàn)略；以網(wǎng)絡(luò)募捐為戰(zhàn)略、開拓小額募捐市場；整合提升項目品質(zhì)，培育核心品牌產(chǎn)品；增強會員服務(wù)能力，特別是會員企業(yè)；重視慈善理念傳播。

《慈善法》于2016年3月16日第十二屆全國人大四次會議審議通過，共12章112條。國家主席習(xí)近平簽署第43號主席令予以公布，自2016年9月1日起施行。

今天，我們在這里舉辦《中華人民共和國慈善法》專題講座，有幸邀請XX律師事務(wù)所XX主任來XX團委就新頒布的《慈善法》進行解讀，讓我們以熱烈的掌聲歡迎XX主任的到來。

參加今天講座的XX團委領(lǐng)導(dǎo)有： XXXXXXXX； XXXXXXXX； XXXXXXXX；

參加講座的還有XX團委機關(guān)干部，直屬單位負責(zé)人，青年發(fā)展中心骨干以及新社會組織促進會、志愿者協(xié)會、青基會專項基金等會員單位負責(zé)人。

歡迎大家的到來！

XX老師，現(xiàn)任XX律師事務(wù)所主任，曾是XXXX宣傳部部長，XX老師雖然已經(jīng)離開了共青團的崗位，但是，多年來，他始終關(guān)心和支持共青團事業(yè)的發(fā)展，并為公益事業(yè)做著積極的貢獻。XXXXX 下面有請XX老師就新頒布的《慈善法》進行專題講座。

········

剛才，XX老師為我們講述了《慈善法》的立法背景，并圍繞慈善組織的組織形式，成立條件和程序，慈善活動相關(guān)規(guī)定等熱點問題進行了深入淺出的講解，最后還對《慈善法》中信息公開、稅收優(yōu)惠、行業(yè)自律、評估制度、年報制度等方面的規(guī)定，為我們作了全面介紹。整個講座精彩紛呈，讓我們受益匪淺，特別是開展公益活動的社會組織負責(zé)人收獲很大。

最后，讓我們再次以熱烈的掌聲感謝XX主任為我們帶來的精彩講座。

本次講座到此結(jié)束，謝謝大家！

第五篇：四分循環(huán)培訓(xùn)法范文

關(guān)于推行“四分循環(huán)培訓(xùn)法”的

實施方案

為了努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識型員工，全面提升職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，按照采油廠要求，結(jié)合大隊實際，決定對大隊全體職工進行全方位、高質(zhì)量的綜合知識培訓(xùn)。

一、指導(dǎo)思想

以采油廠發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，遵循學(xué)以致用、講究實效的原則，以提高員工綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)能力為宗旨，實施四分循環(huán)培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

通過化整為零的方式來滿足個人需求，使大隊全體職工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)造能力都得到明顯提升，為努力打造學(xué)習(xí)型大隊奠定基礎(chǔ)。

三、組織機構(gòu)

為了加快四分培訓(xùn)法的組織落實，成立勝利山采油大隊職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：李長軍

副組長：段家寶、張喜生、許正君

成 員：王強、高旭、張勇、王維斌、朱宏文及各職能組組長和采油班站長

四、具體措施

1、培訓(xùn)內(nèi)容上分崗

根據(jù)職工崗位工種及取得技能等級級別的不同，對職工進行篩選，然后確定培訓(xùn)對象，培訓(xùn)內(nèi)容主要以安全環(huán)保、計量化驗、設(shè)備維護、材料管理、費用管理、油田注水、油井作業(yè)現(xiàn)場管理、廠規(guī)廠紀以及職工思想教育方面知識為主。培訓(xùn)時要有學(xué)習(xí)資料，授課議程，內(nèi)容不一定豐富多彩，從最基本入手。比如說從職工的思想覺悟、思想動態(tài)方面、廠規(guī)、廠紀等要靈活多變。培訓(xùn)采取“一季一培一考核”的方式，由分散到集中進行展開培訓(xùn)。

第一季度：深入各采油班站進行系統(tǒng)培訓(xùn)，由各職能組組長為授課人，采取各類工作細則、管理辦法及相關(guān)專業(yè)知識資料為教材，利用半個月的時間進行培訓(xùn)。并在4月中旬組織考試，并將考試結(jié)果與獎金掛鉤。

第二季度：深入各采油區(qū)隊進行培訓(xùn)，由主管技術(shù)副大隊長為授課人，采取動態(tài)分析、油井維護等資料為教材，從5月1日開始至5月底結(jié)束。在6月中旬組織進行考試，并將考試結(jié)果與獎金掛鉤。

第三季度：由大隊組織、區(qū)隊設(shè)點分批抽調(diào)職工進行培訓(xùn)，由大隊領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能人員為授課人，主要對職工各類技能知識及思想政治素質(zhì)進行培訓(xùn)，從7月1日開始至7月底結(jié)束，在8月中旬組織進行考試，并將考試結(jié)果與獎金掛鉤。

第四季度：分期抽調(diào)職工在大隊部組織進行培訓(xùn)，由各區(qū)隊長及外請專業(yè)知識人員為授課人，采取交叉培訓(xùn)的方式，對職工工作方法、工作態(tài)度及職工思想教育方面進行培訓(xùn)，從10月1日開始至10月底結(jié)束，在11月中旬組織進行考試，并將考試結(jié)果與獎金掛鉤。

2、培訓(xùn)時間上分期

重點解決 “工”、“學(xué)”矛盾，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，開展各類培訓(xùn)。要依照緊缺人才加緊培養(yǎng)、重要人才重點培養(yǎng)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)的原則，開展有所選擇性的培訓(xùn)。

原則上不與員工日常的工作時間相沖突，同時兼顧，一般安排在例會或者在飯后。

3月1日至3月30日 以班站為單位的點式培訓(xùn) 5月1日至5月30日 以區(qū)隊為單位的面式集中培訓(xùn) 7月1日至7月30日 以大隊為單位的整體培訓(xùn) 10月1日至10月30日 以領(lǐng)導(dǎo)交叉方式對職工進行培訓(xùn)

3、培訓(xùn)形式上分類

主要是以思想教育、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)培訓(xùn)為主，使之成為既相對獨立、又共成一體的培訓(xùn)體系。在思想教育培訓(xùn)中，主要把鐵人精神、延安精神作為教育的重點，使它成為新工的必修課；在專業(yè)技能培訓(xùn)中，將 《采油工》、《輸油工》、《注水工》作為培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合獎懲制度，使學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，以日積月累的方式，使崗位員工快速成長為技能型人才；在綜合素質(zhì)培訓(xùn)中，把安全、法律、企業(yè)文化等涉及油田領(lǐng)域方方面面的內(nèi)容，作為培訓(xùn)的對象，使員工成長為綜合型人才。

4、培訓(xùn)考核上分層

主要是采取季度考核、培訓(xùn)效果考核、培訓(xùn)完成率考核的方式，全面系統(tǒng)地評價職工個人及整體培訓(xùn)效果，通過考核評比出學(xué)習(xí)型班站、學(xué)習(xí)進步個人，確定獎勵方式，進一步調(diào)動大隊全體職工比、學(xué)、趕、幫、超的積極性，營造出良好的競爭氛圍。

在每季度的考試中，按照文化程度將職工分為大中專、初中以上、初中以下三層，同時從試題難易程度上也分為三類，從考試內(nèi)容分為九類，滿分為100分（其中技術(shù)占15分、安全環(huán)保占15分、油井計量占10分、設(shè)備維護占10分、材料管理占10分、費用核算占10分、生產(chǎn)調(diào)度占10分、信息管理占10分、廠規(guī)廠紀占10分），60分為合格，低于60分為不合格，不合格者，對各區(qū)隊倒數(shù)三名職工進行停發(fā)工資，待再次培訓(xùn)合格后給予補發(fā)。

五、具體要求

1、各區(qū)隊、班站要高度重視本次培訓(xùn)活動，積極配合大隊培訓(xùn)工作安排，在不延誤生產(chǎn)的前提下合理安排培訓(xùn)人員和認真做好培訓(xùn)人員接送工作。

2、所有參加培訓(xùn)人員必須自覺遵守培訓(xùn)紀律，對在培訓(xùn)期間發(fā)生違紀行為的人員嚴格按有關(guān)規(guī)定從重處理。

3、所有參訓(xùn)人員，培訓(xùn)期間統(tǒng)一著工作服，不準(zhǔn)請假。4培訓(xùn)結(jié)束后，要求所有參訓(xùn)人員撰寫心得體會一篇，并存入職工培訓(xùn)檔案。

勝利山采油大隊 二0一二年三月一日

關(guān)于推行原油穩(wěn)產(chǎn)“嚴把四關(guān)法”的

實施方案

2012年，是延長石油成功跨入世界500強企業(yè)的沖刺年，更是我大隊穩(wěn)產(chǎn)、保產(chǎn)的關(guān)鍵年，因此，我們必須以扎實、有效的基礎(chǔ)管理為實現(xiàn)大隊穩(wěn)產(chǎn)、保產(chǎn)的先決條件，通過原油穩(wěn)產(chǎn)嚴把四關(guān)法的實施，確保全年產(chǎn)量任務(wù)順利完成。

一、組織機構(gòu) 組 長：段家寶

副組長：張喜生、許正君

成 員：王強、高旭、張勇、王維斌、朱宏文、劉景強、宋瑞平、王宏、高平、蔡學(xué)義、袁瑞及各職能組組長和采油班站長

二、具體措施

（一）、嚴把技術(shù)分析關(guān)

大隊技術(shù)組、信息組、計量組要收集好油水井的動靜態(tài)資料，做好數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計工作。一是技術(shù)組要建立我大隊油水井的動靜態(tài)檔案，油水井維護臺帳、測示臺帳，對全大隊油水井生產(chǎn)情況必須清楚，制定出油水井維護方案及措施（具體包括油水井異常作業(yè)設(shè)計、油井維護方案及防垢、防腐等工藝措施）；二是信息組要嚴格單井產(chǎn)量對比分析制度，將對比分析結(jié)果與技術(shù)、計量組及時進行對接，得出結(jié)論逐級上報，嚴格執(zhí)行日對比、周小結(jié)、旬匯總、月總結(jié)制度；三是計量組必須熟悉掌握大隊油水井的異常情況，及時對所有油水井進行分析；核實每天的原油交售情況，執(zhí)行產(chǎn)量任務(wù)倒計時制度，確保任務(wù)順利完成。四是技術(shù)組要在第一時間判斷油水井異常原因，制定相應(yīng)措施并實施，保障油井生產(chǎn)平穩(wěn)運行。五是技術(shù)組要認真做好油水井資料的錄取工作，根據(jù)信息反饋認真分析研究，進一步制定施工方案，對新井、措施井要嚴格按照設(shè)計執(zhí)行，杜絕私自更改。

（二）、嚴把現(xiàn)場維護關(guān) 現(xiàn)場維護主要包括三個方面，1、嚴把油井作業(yè)關(guān)。對油井作業(yè)的管理主要應(yīng)從作業(yè)前檢查、作業(yè)過程監(jiān)督，完井交接三個方面進行監(jiān)管。

一是認真檢查車輛各個系統(tǒng)的工作狀況，嚴禁帶病作業(yè)，尤其對車輛的電力線路（電瓶線及罩蓋完好）、照明燈要做到防爆、防水、不漏電。檢查滅火器（4具8kg車上攜帶、2具35kg采油班站提供）、防火罩、封井器、防噴盒及各類工具是否齊全完好。

二是必須檢查作業(yè)施工單及作業(yè)設(shè)計。要嚴格按照施工設(shè)計作業(yè)，杜絕無設(shè)計作業(yè)行為。（異常井作業(yè)設(shè)計由技術(shù)組編寫與作業(yè)大隊對接后安排作業(yè)隊伍）

三是要求現(xiàn)場監(jiān)督必須與作業(yè)隊伍簽寫《修井交接書》，防止外協(xié)隊伍損壞井場設(shè)備及材料。

四是要求作業(yè)隊伍人員必須持證勞保上崗，嚴禁將煙火、手機帶入井場，不準(zhǔn)將生活區(qū)設(shè)在井場內(nèi)、罐區(qū)及火把下，要求設(shè)離其50米外。

五是檢查作業(yè)車輛繃繩情況，繃繩必須要求前4后 2，地錨坑深1.5-2.0米,坑寬1.0-1.2米,兩端挖深洞0.5-0.6米,上面壓石頭并用土夯實，如用螺旋地錨則螺旋錨片必須用3mm以上的鋼板，長1.5－2.0米。

⑵、作業(yè)過程監(jiān)督

一是作業(yè)時必須要求對井場及設(shè)備進行“三包一鋪一墊”，即“包驢頭、包支架、包圍墻，鋪井場，墊水泥槽”。

二是要求必須在作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)臵警戒線、警示牌，閑雜人員不得入內(nèi)等標(biāo)志。

三是作業(yè)時，在條件允許的情況下，要求油桿橋與油管橋要分開，禁止用油桿搭橋或?qū)⒂凸艽钤谟蜅U上，油管擺放應(yīng)當(dāng)整齊，支點得當(dāng)，以免壓彎抽油桿，拉油管時放在油管滑車上；油桿橋為三支點四橋，距地50cm，油管橋為四支點三橋距地30-40cm，如因場地限制管、桿橋混搭時為四支點四橋。管、桿擺放整齊、醒目，每10根一組一出頭。

四是作業(yè)過程中工具擺放必須整齊有序，保證作業(yè)工具清潔、干凈；工具不得隨地亂扔以免將雜物帶入井筒、操作動作要平穩(wěn)，嚴禁猛提猛放，與井口操作配合有序。

五是在作業(yè)過程中，修井隊伍必須服從現(xiàn)場管理，嚴禁違章操作。出現(xiàn)井場氣大、井噴、單吊環(huán)、油管落井等突發(fā)事件，及時停工，關(guān)閉相應(yīng)閥門，切斷電源，并及時報回技術(shù)組，要求作業(yè)監(jiān)督必須在親臨現(xiàn)場指揮，并做好安全防范工作，否則不予施工。

六是采油管柱起完必須丈量清楚，并做好詳細記錄，不得瞞報、虛報、要仔細檢查油管、桿，保證絲扣完好。入井油管、抽油桿、工具清洗干凈見管體本色。

⑶、完井交接

一是油井作業(yè)完工，并正常生產(chǎn)后，方可履行交接手續(xù)，交接油井時，必須憑設(shè)計方案、完井總結(jié)與井場負責(zé)人簽寫交接書。

二是作業(yè)隊伍完工撤離時，必須做到井口配件齊全無損、不刺不漏、材料無丟失、井口、井區(qū)清潔。

三是作業(yè)隊伍完井后，由采油班站負責(zé)人和區(qū)隊簽字后到大隊報班、否則不予安排上井。

2、嚴把油井維護關(guān)

目前我廠的清蠟維護方法主要是加清蠟劑、打蒸汽、熱洗和檢泵四種，大隊要求對所有油井按產(chǎn)量、生產(chǎn)層位進行分級管理，嚴格按照“一井一策一工藝”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。機械清蠟前面已提到，下面就加清蠟劑、打蒸汽、熱洗清蠟的現(xiàn)場實施具體要求如下：

一是加清蠟劑清蠟。對液量小于5m的油井根據(jù)每口油井生產(chǎn)情況來確定較為合理的清蠟周期，一次性加入3桶清蠟劑，對于不循環(huán)油井，要緩慢地從套管加入，一桶清蠟劑約為半小時；液量在5-10m之間的侏羅系油井則采取加入4至6桶清蠟劑，用循環(huán)裝臵在套管和油管循環(huán)8小時，對于采取循環(huán)油井，必須保證循環(huán)時間為8小時，并仔細觀察油井返蠟情況，反饋回大隊技術(shù)組，以便制定更較為科學(xué)合理的清蠟周期。

二是熱洗清蠟。熱洗原油用量具體由大隊技術(shù)組根據(jù)每口油井的生產(chǎn)情況來決定；熱洗時，溫度范圍控制為85至90℃；熱洗時，在原油出口位臵測量溫度及返蠟情況，并詳細記錄。

三是打蒸汽清蠟。溫度控制范圍為110至130℃，但不能超過150℃；工程車應(yīng)連續(xù)工作3.5小時以上；用水量為3方，并加入適量的化學(xué)添加劑(具體配方由大隊技術(shù)組制定)，所用水機械雜質(zhì)小于0.1%；

四是自能熱洗清蠟。溫度控制范圍為85至90℃；在原油出口位臵測量溫度、電流、管線壓力及返蠟情況，并詳細記錄；時間范圍控制在8.5-9小時，熱洗正常后，4小時溫度必須達到85C以上；

五是阻垢劑投加方式及要求。投加阻垢劑的方法與加清0

33蠟劑的方法基本相同，要緩慢環(huán)空加入；大隊初步定為每隔三天加一次，要求每次加量8公斤（即稀釋后一大桶）；同時要求詳細做好記錄，并在月底反饋回大隊技術(shù)組；

3、嚴把設(shè)備維護關(guān)。

為了提高各類設(shè)備的完好率和正常使用率，關(guān)鍵是要將設(shè)備維護保養(yǎng)責(zé)任落實到具體的單位或個人。

一是實行大隊、區(qū)隊、采油班站三級管理制度，各單位要建立設(shè)備配備、使用管理、維護保養(yǎng)臺帳，做到正確使用、精心維護、安全運行。

二是建立健全崗位責(zé)任制度，將設(shè)備管理責(zé)任層層分解，落實到人。

三是大隊、區(qū)隊、班站對所管轄區(qū)域內(nèi)使用的設(shè)備要分類建檔。

四是嚴格執(zhí)行設(shè)備變更申報審批制度，健全設(shè)備運行、維護保養(yǎng)、維修、更換、調(diào)整、回收、報廢等變更記錄檔案，而且在設(shè)備變更時要及時對接，做好記錄，保證班站、區(qū)隊、大隊與動力裝備科的設(shè)備檔案一致。

五是各生產(chǎn)單位要嚴格按照“十字維護保養(yǎng)法”進行設(shè)備的三級維護保養(yǎng)，并如實填寫設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。

六是要建立設(shè)備管理考核機制，對設(shè)備使用單位各類設(shè)備的檔案建立、運行狀況、維護保養(yǎng)、管理記錄等情況進行不定期、不定點檢查，并獎優(yōu)罰劣。最后，要合理調(diào)配閑臵設(shè)備，提高設(shè)備利用率。

（三）、嚴把注、采、輸質(zhì)量關(guān)

從今年開始，我廠的“注采輸一體化”管理已基本步入正軌。為了進一步強化管理。今年大隊計劃對注水工、采油工、集輸工采取循環(huán)式的培訓(xùn)，確?！白⒉奢斠惑w化”管理高效運行。

⑴、立足注水現(xiàn)狀，嚴把注水質(zhì)量。堅持“恢復(fù)一批、規(guī)范一批和拓展一批”的思路，全力推進注水工作。

一是提高注水認識。迅速扭轉(zhuǎn)“重油輕水、重采輕注”的思想，牢固樹立注水和采油都是生產(chǎn)的理念，把注水工作列為一把手工程，確保注水工作強力推進。

二是積極參與配產(chǎn)配注方案的調(diào)整。要確保注水方案的科學(xué)性、適用性。首先要落實每口生產(chǎn)井的產(chǎn)液、含水，要深化水淹井綜合治理方案研究，其次要對達不到配注要求的層段采取增注措施，超注層段要采取控制措施，確保注水取得實效。

三是加強注水過程管理。抓好油井單井計量，及時掌握注水效果；完善注水臺賬和運行記錄，確保每口注水井每天的注入量、井口壓力等相關(guān)指標(biāo)詳細真實；做好動態(tài)分析和監(jiān)測，適時調(diào)整措施、優(yōu)化方案，確保優(yōu)質(zhì)、高效注水。

四是加大注入水水質(zhì)監(jiān)測，嚴格按照水質(zhì)化驗要求進行化驗，確保注入水水質(zhì)合格； 五是加大注水工作管理考核。從目標(biāo)責(zé)任、干部業(yè)績、員工崗位三個層面進行考核，考核結(jié)果要與月度工資獎金、年終獎和各類先進評比掛鉤，嚴考核、硬兌現(xiàn)。

⑵、嚴抓油井管理、確保產(chǎn)量穩(wěn)定。要確立“精細開發(fā)、精細描述、精細挖潛、精細管理”的現(xiàn)代化油田開發(fā)思路，提高采收率，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

一是做好油井動態(tài)資料分析入手，要求各生產(chǎn)單位安排專人負責(zé)每日產(chǎn)量動態(tài)分析，根據(jù)每日產(chǎn)量情況，準(zhǔn)確分析增降產(chǎn)原因。

二是以單井產(chǎn)量最高日為標(biāo)定日，對轄區(qū)所有油井當(dāng)日的產(chǎn)液含水分別進行對比觀測，對于產(chǎn)量下降較為嚴重、含水上升較為明顯的油井，要通過單量測產(chǎn)、測功圖、氯根化驗等方法，認真尋找降產(chǎn)原因。從而保證日產(chǎn)誤差有據(jù)可查，杜絕工作中的盲目現(xiàn)象。

三是要密切觀察每口注水受益井的產(chǎn)量變化情況，對注水受益井和注水層位加密觀察、測試，及時與注水大隊對接，并調(diào)整注采比例，降低油井自然遞減率，使注水受益井產(chǎn)量平穩(wěn)，從而確保單井產(chǎn)能處于最佳狀態(tài)。

⑶、嚴把油井集輸，確保計量準(zhǔn)確。

一是要結(jié)合實際，制定切實可行的集輸油井管理辦法。二是由集輸班站自行成立管線巡查小組，對所管轄區(qū)域進行巡查，防止出現(xiàn)管線故障及設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保管道正常運行。

三是采油站站長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負責(zé)組織落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；職工在各自分工范圍內(nèi)按要求落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，各班站要有兼職安全員，形成兼職安全管理網(wǎng)絡(luò)，并結(jié)合生產(chǎn)實際組織職工開展形式多樣的安全活動，不斷提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

四是堅持搞好班前班后講話制度，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)變化情況、已經(jīng)出現(xiàn)的事故苗頭，提出具體的安全措施和注意事項，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。

五是要求各班站每周進行一次全面系統(tǒng)的安全檢查，崗位堅持每天的交接班檢查和巡查，檢查要有標(biāo)準(zhǔn)，對檢查出的事故隱患要及時組織整改，整改不了的要逐級上報，每次檢查及復(fù)查整改情況要做好記錄，要堅持開展反違章活動。

六是要求各計量站、增壓站、接轉(zhuǎn)站每周對總液量用事故罐進行測量一次，并把測量結(jié)果上報大隊。同時每周用事故罐校驗一次流量計。

七是集輸油井進行清蠟維護時，采油工要仔細觀察井口壓力，當(dāng)井口壓力上升到1.5Mpa時，應(yīng)及時上報大隊對本組輸油管線進行清蠟，以防止井筒清出的蠟塊堵住輸油管線，從而影響正常生產(chǎn)。

八是采取熱輸方式的集輸井場要嚴格執(zhí)行24小時值班制，同時每小時進行一次巡回檢查，檢查重點是加熱爐的燃燒情況，加熱水箱的溫度和水位以及翻斗流量計的工作狀況，同時要做好巡回檢查記錄。

（四）、嚴把協(xié)調(diào)推動關(guān)

為了加強調(diào)度，明確責(zé)任，今年我大隊進一步完善了各職能職責(zé)及工作目標(biāo)，并細化了各崗位工作細則及流程。其具體要求如下：

一是建立定期交流工作機制。就是要求各區(qū)隊與大隊職能組建立起定期的工作交流。工作交流日定為每周星期一，各區(qū)隊要將生產(chǎn)中存在的問題及解決方案與各職能組進行溝通，達成共識后并組織實施。

二是嚴格信息反饋制度。就是各區(qū)隊與大隊職能組及時、全面地進行信息溝通。要求嚴格按照信息反饋制度，按照大隊工作管理流程逐級上報，落實并做好詳細記錄，確保各項工作落實到崗、落實到人。

三是加強問題的處理制度。大隊調(diào)度室負責(zé)井區(qū)日常生產(chǎn)中存在問題及整改情況的通報、督促、落實和協(xié)調(diào)工作，要求各區(qū)隊整改的，各區(qū)隊必須按時進行整改落實，若需相關(guān)科室協(xié)調(diào)解決的問題，統(tǒng)一由調(diào)度室進行協(xié)調(diào)，若有協(xié)調(diào)不了的問題，要及時上報大隊長進行協(xié)商，并且要追蹤結(jié)果，確保各類問題在規(guī)定時間內(nèi)完成。

四是明確職能分工和權(quán)限。大隊各職能組工作細則及管理辦法都已全部完善，要求各職能組必須各負其職、各盡其責(zé)，形成協(xié)調(diào)高效的工作新局面。

勝利山采油大隊

二0一二年三月一日

關(guān)于推行“質(zhì)量管理四步法”的

實施方案

為使質(zhì)量管理工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理。大隊緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，不斷完善質(zhì)量管理體系，建立全過程、全方位、全員性的質(zhì)量管理和監(jiān)控機制，特制定《勝利山采油大隊質(zhì)量管理四步法》方案。

一、建立健全組織機構(gòu)。

成立以采油大隊、區(qū)隊、班站、個人四級質(zhì)量管理機構(gòu)，建立目標(biāo)化管理、責(zé)任到人的管理機制，形成上下結(jié)合、全方位、多層次的質(zhì)量監(jiān)督和管理體系。對材料質(zhì)量、工程質(zhì)量、作業(yè)質(zhì)量制定標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法及獎罰制度，為了確保我大隊質(zhì)量管理工作落到實處，特成立勝利山采油大隊質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：馮志軍 副組長：李長軍

成 員：段家寶、張喜生、許正君、王強、高旭、張勇、王維斌、朱宏文、劉景強、宋瑞平、王宏、高平、蔡學(xué)義、袁瑞及各職能組組長和采油班站長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在大隊調(diào)度室，由李充同志擔(dān)任辦公室主任，負責(zé)質(zhì)量管理工作的日常事務(wù)處理。

二、具體措施

一是源頭預(yù)防。材料質(zhì)量是質(zhì)量管理的源頭，為了更好的做好材料質(zhì)量管理工作，大隊制定崗位質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量獎罰制度，規(guī)范材料員的質(zhì)量管理行為，把所有材料按重要程度分為A、B、c三類，制訂詳細的跟蹤檢查計劃，對在使用過程中遇到的質(zhì)量問題，材料員要及時向質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組反饋，并杜絕再次使用此類材料，確保把好材料質(zhì)量關(guān)。

二是全程監(jiān)督。為保證大隊各類工程作業(yè)質(zhì)量，要把提高質(zhì)量管理水平作為一項效益增長點來抓。根據(jù)實際，制定嚴格詳細的質(zhì)量管理制度，加大作業(yè)環(huán)節(jié)全過程質(zhì)量監(jiān)控力度，在作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控上，要制定三級監(jiān)督檢查制度，全程控制，層層把關(guān)?，F(xiàn)場監(jiān)督要認真監(jiān)督作業(yè)施工過程中的每個細節(jié)，盯好每道工序。在重點井、重點工序施工中，大隊技術(shù)組、區(qū)隊負責(zé)人要親臨現(xiàn)場，對出現(xiàn)的新問題、新情況及時上報并提出解決方案。

三是問題處臵。為了加強質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量問題的處臵行為，由大隊材料組負責(zé)質(zhì)量問題的統(tǒng)計匯報工作。各區(qū)隊負責(zé)作業(yè)過程中的質(zhì)量把關(guān)，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)在第一時間上報大隊材料組，材料組詳細匯總后上報大隊主管領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時，必須堅持“四不放過”的原則，認真調(diào)查事故原因，研究處理措施，查明事故責(zé)任，做好事故處理工作。四是責(zé)任追究。質(zhì)量管理要按照“誰主管、誰負責(zé)、誰承擔(dān)責(zé)任”的原則，實行質(zhì)量責(zé)任追究制度。凡出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題并且造成經(jīng)濟損失的，主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)10%的責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)管人員承擔(dān)15%的責(zé)任，當(dāng)事人承擔(dān)25%的責(zé)任，施工方承擔(dān)50%的責(zé)任。此外，要與目標(biāo)考核掛鉤，各區(qū)隊若在全年內(nèi)檢查中若出現(xiàn)質(zhì)量問題5次以上，在年終考核中，一律取消評優(yōu)資格。

勝利山采油大隊

二0一二年三月一日