第一篇：創(chuàng)新形式 打造勞動(dòng)競(jìng)賽品牌

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平度市鳳臺(tái)街道春天里社區(qū)項(xiàng)目

創(chuàng)新形式 打造勞動(dòng)競(jìng)賽品牌 提升素質(zhì) 推動(dòng)和諧發(fā)展

編制人：李廷志 審核人：侯豐啟 審 批人：王春歧

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平度市鳳臺(tái)街道春天里社區(qū)項(xiàng)目充分發(fā)揮自身的職能作用，緊密圍繞以安全為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，積極探索研究和創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的新方法、新形式，不斷豐富勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)涵，激發(fā)了廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有力地推動(dòng)了企業(yè)和諧有序發(fā)展。

一、圍繞中心，準(zhǔn)確定位，讓勞動(dòng)競(jìng)賽成為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“助推器” 勞動(dòng)競(jìng)賽是組織群眾性生產(chǎn)技術(shù)工作的一項(xiàng)傳統(tǒng)內(nèi)容，只有圍繞中心，準(zhǔn)確定位，才能使勞動(dòng)競(jìng)賽成為推動(dòng)項(xiàng)目的“助推器”，成為項(xiàng)目開(kāi)展工作的抓手。

圍繞安全生產(chǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。項(xiàng)目部組織在開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、“安全月”活動(dòng)和“查隱患，保安全，我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，將安全文化活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理密切結(jié)合，不斷創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，開(kāi)展了一系列活動(dòng)。

在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部創(chuàng)新“安全日提醒、日檢查”工作法，開(kāi)展“安全隱患速拍”活動(dòng)，廣泛組織項(xiàng)目部管理人員用手機(jī)、相機(jī)拍攝工程中的安全隱患，對(duì)速拍發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象和安全隱患，下發(fā)整改通知書，明確責(zé)任單位，限期整改到位，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；提出改進(jìn)建議，讓安全管理橫向到邊、縱向到底，實(shí)現(xiàn)安全管理無(wú)死角。

圍繞效益提升開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。項(xiàng)目部以引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，建設(shè)節(jié)約型為目標(biāo)，動(dòng)員和組織職工廣泛開(kāi)展以節(jié)約“一滴水、一兩油、一度電、一些材料和一分錢”為主要內(nèi)容的 “六個(gè)一”勞動(dòng)競(jìng)賽。各班組、項(xiàng)目積極開(kāi)展修舊利廢競(jìng)賽活動(dòng)。

廣泛開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議、小竅門、小點(diǎn)子”“五小”活動(dòng)，鼓

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勵(lì)員工重點(diǎn)圍繞節(jié)能減排、修舊利廢、提高工效等方面發(fā)揮主觀能動(dòng)性；制定年度技術(shù)攻關(guān)課題，面向全項(xiàng)目人員、員工“張榜懸賞”，實(shí)行重獎(jiǎng)技術(shù)攻關(guān)人員，大力營(yíng)造尊重科學(xué)、尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍。

圍繞節(jié)能降耗開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。2016年，項(xiàng)目為切實(shí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，加大節(jié)能減排力度，減輕環(huán)保壓力、進(jìn)一步拓展項(xiàng)目的生存空間，全面提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)項(xiàng)目又好又快可持續(xù)發(fā)展，以促進(jìn)項(xiàng)目環(huán)保改造，傾情環(huán)保、相約綠色。

圍繞技術(shù)綜合升級(jí)改造，項(xiàng)目就成立專門班子，明確分工，責(zé)任到人，制定了切實(shí)可行的競(jìng)賽方案與考核標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展了以“保安全、保工期、保質(zhì)量、降消耗”為內(nèi)容的“三保一降”勞動(dòng)競(jìng)賽，從設(shè)計(jì)、設(shè)備到貨、施工組織安排等方面倒排工期，并將工期進(jìn)度分解到月、周、天，保證工程進(jìn)度。

二、創(chuàng)新形式，深化內(nèi)涵，讓勞動(dòng)競(jìng)賽成為提升職工素質(zhì)的“主渠道” 提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，不僅是員工組織發(fā)揮職能作用的有效平臺(tái)，也是提高職工素質(zhì)的有效載體。因此，項(xiàng)目部將勞動(dòng)競(jìng)賽與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”結(jié)合起來(lái)，努力提高職工的整體素質(zhì)。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)增技能。項(xiàng)目部以加強(qiáng)員工培訓(xùn)為手段，提高員工操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學(xué)，以學(xué)增技，造就一種“有第一就爭(zhēng)，有紅旗就扛”的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從理想信念、思想覺(jué)悟、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等五個(gè)方面全面提高員工的綜合素質(zhì)，隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

技術(shù)比武提素質(zhì)。以“崗位練兵，提升素質(zhì)，推動(dòng)創(chuàng)新，樹(shù)立品牌”為目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目中心任務(wù)和重點(diǎn)工作找準(zhǔn)競(jìng)賽的著力點(diǎn)，利用“安康杯”、“安全月”等載體開(kāi)展“金剛鉆”勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)牌活動(dòng)。實(shí)施“攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“陣地戰(zhàn)”，引導(dǎo)競(jìng)賽向“比技能、比效益、比創(chuàng)新”上轉(zhuǎn)變，組織開(kāi)展技術(shù)操作

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和理論知識(shí)技能競(jìng)賽、“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽；在公司開(kāi)展焊工、機(jī)工、電工技能競(jìng)賽；在材料部開(kāi)展節(jié)約操作技能競(jìng)賽，降成本，提效益。

三、健全機(jī)制，保持長(zhǎng)效，讓勞動(dòng)競(jìng)賽成為展示職工聰明才智的“大舞臺(tái)” 勞動(dòng)競(jìng)賽既是展示職工才智的大舞臺(tái)，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的有效手段。因此項(xiàng)目部通過(guò)健全勞動(dòng)競(jìng)賽組織結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)和選樹(shù)具有時(shí)代精神的先進(jìn)模范人物，建立起一套與時(shí)代相適應(yīng)的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)廣大職工參加勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情。

健全組織機(jī)構(gòu)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，下設(shè)專項(xiàng)競(jìng)賽工作小組，逐步健全了“總分式”勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制和全面覆蓋的競(jìng)賽體系。另外，項(xiàng)目部從實(shí)際出發(fā)，既研究制定了職工教育、崗位練兵及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的具體實(shí)施意見(jiàn)和勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法，又將工作標(biāo)準(zhǔn)量化、細(xì)化，有效地保證了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有效地深入開(kāi)展。

建立激勵(lì)機(jī)制。考評(píng)激勵(lì)機(jī)制是確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得成效的有效途徑。因此項(xiàng)目部研究制訂完善勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)為項(xiàng)目做出積極貢獻(xiàn)的優(yōu)秀工人和各類能手，落實(shí)各類專業(yè)技術(shù)人才的相關(guān)待遇，設(shè)立了技能人才隊(duì)伍突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。而且還將在晉級(jí)、競(jìng)聘、提拔等方面優(yōu)先考慮，激勵(lì)更多的技能人才脫穎而出。

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第二篇：創(chuàng)新形式打造勞動(dòng)競(jìng)賽品牌.doc(修改稿)

創(chuàng)新形式打造勞動(dòng)競(jìng)賽品牌

提升素質(zhì)推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展

江蘇某某發(fā)電公司

江蘇某某發(fā)電公司工會(huì)充分發(fā)揮自身的職能作用，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，以安全為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，積極探索研究和創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的新方法、新形式，不斷豐富勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)涵，激發(fā)了廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有力地推動(dòng)了企業(yè)和諧有序發(fā)展。

一、圍繞中心，準(zhǔn)確定位，讓勞動(dòng)競(jìng)賽成為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“助推器”

勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)組織群眾性生產(chǎn)技術(shù)工作的一項(xiàng)傳統(tǒng)內(nèi)容，只有圍繞中心，準(zhǔn)確定位，才能使勞動(dòng)競(jìng)賽成為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的“助推器”，成為工會(huì)開(kāi)展工作的抓手。每年年初，江蘇某某發(fā)電工會(huì)按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)，確定競(jìng)賽活動(dòng)的重點(diǎn)和主題，做到“月月有競(jìng)賽，人人都參與”。

圍繞安全生產(chǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。公司工會(huì)組織在開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、“安全月”活動(dòng)和“查隱患，保安全，我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，將親情安全文化活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理密切結(jié)合，不斷創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，開(kāi)展“安全聯(lián)聯(lián)看”、簽訂“夫妻安全公約”活動(dòng)；拍攝懸掛班組全家福、制作親人對(duì)員工親情安全提示卡；書寫安全家書、評(píng)選“安全賢內(nèi)助”、打造親情安全文化墻；開(kāi)展“安全e家”主題文化活動(dòng)，征集安全專題微博、微電影以及員工安全的感悟心得、格言警句、座右銘，同時(shí)以配發(fā)照片、漫畫、微電影、書法、篆刻等形式，署上作者姓名，制作成裝飾作品，在宣傳欄、廠區(qū)道路、辦公區(qū)域等處張貼懸掛，讓親情安全文化在員工心中落地生根。

在4、5號(hào)機(jī)組大修期間，為加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，公司工會(huì)創(chuàng)新建立了“旁站監(jiān)督崗”，構(gòu)筑現(xiàn)場(chǎng)安全“防護(hù)墻”，對(duì)外委隊(duì)伍人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，為安全施工保駕護(hù)航。共設(shè)置電除塵、脫硫脫硝改造區(qū)域、汽機(jī)房零米及12.6米層等15個(gè)旁站監(jiān)督區(qū)域，總計(jì)配備40余名旁站監(jiān)督員，實(shí)施全天24小時(shí)安全監(jiān)督管理。著力打造三措一案、旁站監(jiān)督、三講一落實(shí)為主要內(nèi)容的“三位一體”安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。

在此基礎(chǔ)上，公司工會(huì)創(chuàng)新“安全日提醒、日檢查”工作法，開(kāi)展“安全隱患速拍”活動(dòng)，廣泛組織發(fā)動(dòng)公司廣大員工用手機(jī)、相機(jī)拍攝基建工作中的安全隱患，對(duì)速拍發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象和安全隱患，下發(fā)整改通知書，明確責(zé)任單位，限期整改到位，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；提出改進(jìn)建議，讓安全管理橫向到邊、縱向到底，實(shí)現(xiàn)安全管理無(wú)死角。另外，公司工會(huì)組織開(kāi)展運(yùn)行操作無(wú)差錯(cuò)勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)新運(yùn)用“設(shè)備巡視卡”制度；制定“違章管理實(shí)施細(xì)則”，使安全工作有 “點(diǎn)”可抓，有“線”可尋，有“面”可管，促進(jìn)了“零非?！蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

圍繞效益提升開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。公司工會(huì)以引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，動(dòng)員和組織職工廣泛開(kāi)展以節(jié)約“一滴水、一兩油、一度電、一克煤和一分錢”為主要內(nèi)容的 “六個(gè)一”勞動(dòng)競(jìng)賽。各分工會(huì)積極開(kāi)展修舊利廢競(jìng)賽活動(dòng)，全年共進(jìn)行修舊利廢項(xiàng)目86項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用約208萬(wàn)元。同時(shí)工會(huì)充分利用公司網(wǎng)站主頁(yè)快捷方便和覆蓋面廣的優(yōu)勢(shì)，將合理化建議搬上公司網(wǎng)站主頁(yè)，深受職工們的歡迎。合理化建議網(wǎng)絡(luò)版開(kāi)通后先后收到安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能降耗和文明生產(chǎn)等方面的合理化建議257條，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益330多萬(wàn)元。

廣泛開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議、小竅門、小點(diǎn)子”“五小”活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大干部員工重點(diǎn)圍繞節(jié)能減排、修舊利廢、提高工效等方面發(fā)揮主觀能動(dòng)性；制定技術(shù)攻關(guān)課題，面向全公司干部員工“張榜懸賞”，實(shí)行重獎(jiǎng)技術(shù)攻關(guān)人員，大力營(yíng)造尊重科學(xué)、尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍。化學(xué)運(yùn)行二班QC小組成果《降低4、5號(hào)機(jī)冷水塔中銅離子含量》，解決了由于冷水塔銅離子長(zhǎng)期居高不下的問(wèn)題，每年可為企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失46.06萬(wàn)元。維

1修部二次線班QC小組圍繞《降低＃5機(jī)凝結(jié)水泵的功率消耗》開(kāi)展技術(shù)革新，終于解決了這一難題，每年可節(jié)約生產(chǎn)成本100萬(wàn)元以上。另外，先后有“主變升高座微正壓空氣防潮”、“PAT模件與執(zhí)行器異電位耦合模塊的設(shè)計(jì)”、“快速可調(diào)短接”、“真空泵工作水冷卻技術(shù)”、“干燥機(jī)控制系統(tǒng)改造控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)”、“空預(yù)器停轉(zhuǎn)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)”、“利用低溫除鹽水對(duì)真空泵工作水深度冷卻技術(shù)”等7項(xiàng)技術(shù)獲得國(guó)家技術(shù)專利，名列江蘇分公司系統(tǒng)內(nèi)各廠之首，每年為企業(yè)創(chuàng)造效益近千萬(wàn)，2013年公司全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超億元。

圍繞節(jié)能降耗開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。2013年，公司為切實(shí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，加大節(jié)能減排力度，減輕環(huán)保壓力、扭轉(zhuǎn)企業(yè)當(dāng)前面臨困境，進(jìn)一步拓展企業(yè)的生存空間，全面提高市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)又好又快可持續(xù)發(fā)展，以價(jià)值思維統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)環(huán)保改造，傾情環(huán)保、相約綠色，想法設(shè)法籌措資金建設(shè)4、5、6、7號(hào)機(jī)組脫硝，并對(duì)4、5、6、7號(hào)機(jī)組脫硫、電除塵器以及通流進(jìn)行綜合升級(jí)改造。

圍繞機(jī)組綜合升級(jí)改造，公司工會(huì)兩級(jí)工會(huì)就成立專門班子，明確分工，責(zé)任到人，制定了切實(shí)可行的競(jìng)賽方案與考核標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展了以“保安全、保工期、保質(zhì)量、降消耗”為內(nèi)容的“三保一降”勞動(dòng)競(jìng)賽，從設(shè)計(jì)、設(shè)備到貨、施工組織安排等方面倒排工期，并將工期進(jìn)度分解到月、周、天，保證工程進(jìn)度。

不僅徹底解決該公司4號(hào)機(jī)組環(huán)保問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)，還大大提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益的“三效共贏”，企業(yè)的形象得以全面提升。為構(gòu)建環(huán)保友好型企業(yè)、資源節(jié)約型企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新形式，深化內(nèi)涵，讓勞動(dòng)競(jìng)賽成為提升職工素質(zhì)的“主渠道”

提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，不僅是兩級(jí)工會(huì)組織發(fā)揮職能作用的有效平臺(tái)，也是提高職工素質(zhì)的有效載體。因此，公司工會(huì)將勞動(dòng)競(jìng)賽與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”結(jié)合起來(lái)，努力提高職工的整體素質(zhì)。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)增技能。公司工會(huì)以加強(qiáng)員工培訓(xùn)為手段，提高員工操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學(xué)，以學(xué)增技，造就一種“有第一就爭(zhēng)，有紅旗就扛”的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從理想信念、思想覺(jué)悟、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等五個(gè)方面全面提高員工的綜合素質(zhì)，隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

技術(shù)比武提素質(zhì)。以“崗位練兵，提升素質(zhì)，推動(dòng)創(chuàng)新，樹(shù)立品牌”為目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞公司中心任務(wù)和重點(diǎn)工作找準(zhǔn)競(jìng)賽的著力點(diǎn)，利用“大唐杯”、“安康杯”、“爭(zhēng)當(dāng)先鋒號(hào)、建功十二五”等載體開(kāi)展“金剛鉆”勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)牌活動(dòng)。實(shí)施“攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“陣地戰(zhàn)”，引導(dǎo)競(jìng)賽向“比技能、比效益、比創(chuàng)新”上轉(zhuǎn)變，組織開(kāi)展300MW 機(jī)組集控運(yùn)行仿真機(jī)操作和理論知識(shí)技能競(jìng)賽、搶發(fā)電量勞動(dòng)競(jìng)賽、燃煤采制化技能競(jìng)賽、“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽；在檢修公司開(kāi)展焊工、機(jī)工、電工、熱工技能競(jìng)賽；在燃料運(yùn)行部開(kāi)展斗輪機(jī)操作技能競(jìng)賽，共舉辦技術(shù)比武競(jìng)賽39項(xiàng)，涉及專業(yè)22個(gè)，638人次參加了各類競(jìng)賽，助推公司練內(nèi)功，降成本，提效益。

三、健全機(jī)制，保持長(zhǎng)效，讓勞動(dòng)競(jìng)賽成為展示職工聰明才智的“大舞臺(tái)”

勞動(dòng)競(jìng)賽既是展示職工才智的大舞臺(tái)，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的有效手段。因此公司工會(huì)通過(guò)健全勞動(dòng)競(jìng)賽組織結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)和選樹(shù)具有時(shí)代精神的先進(jìn)模范人物，建立起一套與時(shí)代相適應(yīng)的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)廣大職工參加勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情。

健全組織機(jī)構(gòu)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司工會(huì)按照“多方配合、共同參與”的原則，成立了勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，下設(shè)專項(xiàng)競(jìng)賽工作小組，逐步健全了“總分式”勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制和全面覆蓋的競(jìng)賽體系。另外，公司工會(huì)從本單位的實(shí)際出發(fā)，既研究制定了職工教育、崗位練兵及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的具體實(shí)施意見(jiàn)和勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法，又制定了中短期勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)以及自選科目的競(jìng)賽內(nèi)容，并將工作標(biāo)準(zhǔn)量化、細(xì)化，有效地保證了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)長(zhǎng)期有效地深入開(kāi)展。

建立激勵(lì)機(jī)制?？荚u(píng)激勵(lì)機(jī)制是確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得成效的有效途徑。因此兩級(jí)工會(huì)組織積極取得企業(yè)行政的支持，研究制訂完善勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)為企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)的優(yōu)秀工人和各類能手，落實(shí)各類專業(yè)技術(shù)人才的相關(guān)待遇。工會(huì)和人力資源部共同制定實(shí)施了“技能專家培養(yǎng)選拔管理辦法”，設(shè)立了技能人才隊(duì)伍突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。對(duì)選拔出的16名公司技能專家不但每一年給予8000到12000元的獎(jiǎng)勵(lì)津貼，而且還將在晉級(jí)、競(jìng)聘、提拔等方面優(yōu)先考慮，激勵(lì)更多的技能人才脫穎而出。

第三篇：冰雪風(fēng)情 創(chuàng)新打造品牌

冰雪風(fēng)情 創(chuàng)新打造品牌

冰淇淋以其時(shí)尚美味的感受，從19世紀(jì)問(wèn)世以來(lái)，受到了世界各地人們的喜愛(ài)，也因此催生了巨額的冰淇淋市場(chǎng)空間。據(jù)相關(guān)資料顯示：中國(guó)的冰淇淋產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量已經(jīng)達(dá)到了前所未有的500億元，距市場(chǎng)飽和至少還有5年，目前正呈現(xiàn)超乎想象的井噴之勢(shì)。近年冰淇淋市場(chǎng)每年的增速都保持在35%以上，我國(guó)冰淇淋人均銷售僅為0.4公斤，所以冰淇淋市場(chǎng)發(fā)展前景極為廣闊，投資專家譽(yù)之為“最具戰(zhàn)略意義和財(cái)富價(jià)值的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。

北京三江千里浦餐飲管理總部推出的冰雪風(fēng)情冰淇淋以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)成為了人們最受歡迎的美食之一，因?yàn)樗鼈兊亩喾N創(chuàng)新的做法讓人們“口目一新”。近日，記者有幸采訪到了冰雪風(fēng)情的負(fù)責(zé)人李總，據(jù)李總介紹，公司是一家集餐飲設(shè)備生產(chǎn)、食品研發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)、餐飲咨詢及策劃服務(wù)一條龍的企業(yè)，將獨(dú)具風(fēng)情特色風(fēng)味小吃與亞洲的餐飲文化相結(jié)合，并且受到了人們的一致認(rèn)可。

李總說(shuō)，一個(gè)企業(yè)想要不斷的發(fā)展就必須要不斷的創(chuàng)新，不然終會(huì)被快速發(fā)展的社會(huì)所淘汰，為此，公司擁有一批食品領(lǐng)域的專業(yè)人才，專門從事新產(chǎn)品的研發(fā)，確保在不同季節(jié)有不同產(chǎn)品推出，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求，讓消費(fèi)者每次來(lái)冰雪風(fēng)情消費(fèi)都能看到不同的產(chǎn)品。同時(shí)為了使產(chǎn)品更加豐富，公司在季節(jié)交換時(shí)節(jié)會(huì)推出更多的新產(chǎn)品，不斷滿足消費(fèi)者們的“獵奇”心理，不斷打造少見(jiàn)、難仿的產(chǎn)品。李總笑著說(shuō)“我們的產(chǎn)品一直被模仿，從未被超越”。

冰雪風(fēng)情除了人們熟悉的冰淇淋之外，還打破了傳統(tǒng)的奶茶店、蛋糕店、冷飲店等單一的經(jīng)營(yíng)模式，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，率先在店內(nèi)推出了蛋糕、特色燒烤、現(xiàn)釀酸奶、西式甜點(diǎn)等特色產(chǎn)品。

冰雪風(fēng)情的多種特色小吃能夠給人更多的選擇，在孩子們吃冷飲的時(shí)候，老人們可以選擇吃個(gè)烤串或者是甜點(diǎn)亦或是來(lái)杯熱飲都是不錯(cuò)的選擇。李總說(shuō)，公司的專家正在研制更多新品，來(lái)豐富店里產(chǎn)品，希望每一位消費(fèi)者在這里都能找到自己喜歡吃的美食。

現(xiàn)如今，人們的品牌觀念似乎已經(jīng)根深蒂固，李總說(shuō)，冰雪風(fēng)情就是要靠口碑打市場(chǎng)，讓老百姓真正的打心眼兒里接受冰雪風(fēng)情，認(rèn)可冰雪風(fēng)情，我們不要求發(fā)展的有多快，但是一定要一步一個(gè)腳印的向前走，讓更多的人知道這個(gè)品牌。

我們相信，在不久的將來(lái)，冰雪風(fēng)情一定會(huì)紅遍我國(guó)的大中小城市，成為行業(yè)的一顆璀璨的明珠。

第四篇：創(chuàng)新服務(wù)理念打造服務(wù)品牌.

創(chuàng)新服務(wù)理念 打造服務(wù)品牌 ——記澠池車站黨總支黨內(nèi)活動(dòng)品牌 “傳承仰韶文化 服務(wù)四方賓朋” 澠池車站黨總支書記 劉助力

黨內(nèi)活動(dòng)品牌，是一個(gè)基層單位黨組織建設(shè)工作水平和成效的集中體現(xiàn)，是一種有內(nèi)涵、有質(zhì)量的象征，是黨組織和黨員共同努力的結(jié)晶，也是黨組織作用、黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)和形象在群眾心目中的有形化反映。

一、打造黨內(nèi)活動(dòng)品牌的必要性

1.樹(shù)立黨組織、黨員的奮斗目標(biāo)。一個(gè)成熟的黨內(nèi)活動(dòng)品牌，不是黨組織自己貼上去的，也不是上級(jí)內(nèi)定的，而是通過(guò)黨組織有計(jì)劃地培育，通過(guò)黨員、群眾干部職工不懈努力探索實(shí)踐，并在實(shí)踐中得以驗(yàn)證的結(jié)果。品牌的力量是無(wú)窮的。車站黨內(nèi)活動(dòng)品牌作為車站黨總支的一筆寶貴財(cái)富，車站黨總支和四個(gè)黨支部高度重視、大力倡行，通過(guò)傳播和宣傳，讓黨員從黨內(nèi)活動(dòng)品牌中找到差距、增強(qiáng)動(dòng)力、看到方向，使黨內(nèi)活動(dòng)品牌叫得響、傳的開(kāi)、立得住、有實(shí)效，逐步使黨內(nèi)活動(dòng)品牌變?yōu)槿后w品牌，最大限度發(fā)揮其影響力和生命力，真正成為引導(dǎo)車站干部職工做好崗位工作的一面旗幟。

2.落實(shí)上級(jí)黨委和行政的有效載體。為了鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，上級(jí)黨委結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的“愛(ài)奔創(chuàng)建”和“安全風(fēng)險(xiǎn)管理大家談”活動(dòng)，要求各級(jí)黨組織從健全長(zhǎng)效機(jī)制、明確責(zé)任目標(biāo)、注重實(shí)際效果、借鑒地域特色等方面入手，積極開(kāi)展創(chuàng)建“黨內(nèi)活動(dòng)品牌”活動(dòng)。創(chuàng)建“黨內(nèi)活動(dòng)品牌”是堅(jiān)持把新時(shí)期黨員先進(jìn)性和黨員工作崗位特殊性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)先發(fā)展，不斷鞏固和擴(kuò)大教育實(shí)

踐活動(dòng)的成果，是落實(shí)上級(jí)黨委工作重點(diǎn)的有效載體。

3.響應(yīng)運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。一直以來(lái)，鐵路服務(wù)質(zhì)量受到社會(huì)關(guān)注，特別是隨著社會(huì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，廣大人民群眾對(duì)鐵路服務(wù)質(zhì)量給予更高期待。當(dāng)前，包括公路、鐵路、水運(yùn)、航空等運(yùn)輸方式在內(nèi)的運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。誰(shuí)能夠提供高質(zhì)量、高水平的服務(wù)，誰(shuí)就能贏得旅客貨主，并在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握主動(dòng)權(quán)，占據(jù)主動(dòng)地位。當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，服務(wù)品牌已成為客貨運(yùn)輸?shù)臒o(wú)形資產(chǎn)，成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，只有深化創(chuàng)建服務(wù)品牌，加快服務(wù)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主導(dǎo)地位。

二、黨內(nèi)服務(wù)品牌的名稱內(nèi)涵及品牌理念

澠池車站黨總支黨內(nèi)活動(dòng)品牌按照車務(wù)段黨委要求，在廣泛征求旅客、貨主和廣大黨員的意見(jiàn)后，名稱確定為：“傳承仰韶文化 服務(wù)四方賓朋”。作為一個(gè)黨內(nèi)活動(dòng)品牌，關(guān)鍵要做到主題突出、特色鮮明、內(nèi)涵豐富、社會(huì)認(rèn)可。我站的服務(wù)品牌緊緊圍繞黨的建設(shè)中心任務(wù)和車站中心工作而創(chuàng)立，即：時(shí)刻踐行“人民鐵路為人民”宗旨，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)出行”常態(tài)化。同時(shí)以突出澠池地域文化特色為創(chuàng)建原則，使其融入到品牌的內(nèi)涵當(dāng)中，從而更好的彰顯車站黨內(nèi)服務(wù)品牌內(nèi)涵。

1.品牌的獨(dú)特性。鐵路是大眾化交通工具，車站是鐵路服務(wù)大眾的窗口。澠池車站位于仰韶文化的發(fā)源地——澠池縣。仰韶文化是黃河中游地區(qū)重要的新石器時(shí)代文化，于1921年在河南省三門峽市澠池縣仰韶村被發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)考古史及至世界考古史上有顯著的地位。車站黨總支黨內(nèi)活動(dòng)品牌在強(qiáng)調(diào)服務(wù)的基礎(chǔ)上，引入古老文化元素，具有無(wú)可替代的特殊性。

2.品牌的延展性。作為一個(gè)品牌，它不僅僅是代表一個(gè)方面，它的范圍和意義應(yīng)更具有廣泛性、延展性，并且，作為一個(gè)黨內(nèi)

活動(dòng)品牌，它的范圍應(yīng)更為寬泛。車站黨總支黨內(nèi)活動(dòng)品牌以服務(wù)作為核心，依托獨(dú)特的地域文化，正是響應(yīng)了社會(huì)大眾對(duì)鐵路地位的新定位，也滿足了廣大社會(huì)人士對(duì)鐵路服務(wù)提出的更高要求。

3.品牌的推廣性。作為一個(gè)黨內(nèi)活動(dòng)品牌，它的名稱一定要朗朗上口，使人很輕易就能記住它。同時(shí)，要能夠很好的與日常工作相結(jié)合，更好達(dá)到推廣的效果。車站黨總支黨內(nèi)活動(dòng)品牌的創(chuàng)建，是車站多年來(lái)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技能和服務(wù)水平的延續(xù)和傳承。創(chuàng)建黨內(nèi)活動(dòng)品牌以當(dāng)前開(kāi)展的“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”、“兩滿意”、“愛(ài)奔創(chuàng)建”等活動(dòng)為指導(dǎo)，與車站“十大服務(wù)明星、十大安全功臣”評(píng)選活動(dòng)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)典型、提出亮點(diǎn)、強(qiáng)化培育、形成特色，推動(dòng)車站各項(xiàng)工作又快又好發(fā)展。

三、創(chuàng)建黨內(nèi)活動(dòng)品牌的主要做法

1.宣傳動(dòng)員，明確目的意義。車站黨總支積極做好黨內(nèi)活動(dòng)品牌的學(xué)習(xí)宣傳動(dòng)員工作，讓每一名黨員、職工明確創(chuàng)建黨內(nèi)活動(dòng)品牌是黨組織建設(shè)的需要，是運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，也是不斷提高車站職工服務(wù)質(zhì)量的需要。通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、制作標(biāo)牌放置崗位等措施，利用好宣傳櫥窗、黑板報(bào)等介體，積極為創(chuàng)建工作營(yíng)造好的氛圍。

2.建立創(chuàng)建工作責(zé)任制。把黨建品牌建設(shè)納入支部日常工作范圍中，明確品牌創(chuàng)建各階段工作重點(diǎn)、具體責(zé)任人和工作職責(zé)，并建立動(dòng)態(tài)管理和考核制度。

3.開(kāi)展“一個(gè)黨員一面旗，爭(zhēng)做黨員先鋒崗”活動(dòng)。加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，提高黨員整體素質(zhì)。公開(kāi)黨員名單和具體崗位，公示黨員崗位承諾，全體黨員掛牌上崗，對(duì)所有黨員崗位進(jìn)行定期和不定期檢查、督促和考核，評(píng)選黨員先鋒崗，引導(dǎo)和組織廣大黨員在本職崗位上帶頭服務(wù)比貢獻(xiàn)，帶頭自律樹(shù)形象，努力成為

工作的模范、崗位的先鋒、業(yè)務(wù)的能手、服務(wù)的標(biāo)兵，以自身良好的形象影響和帶動(dòng)身邊的群眾。

4.強(qiáng)化職工思想教育。引導(dǎo)職工明確鐵路作為窗口服務(wù)行業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量的重要意義，教育廣大干部職工時(shí)刻牢記“人民鐵路為人民”的服務(wù)宗旨，引導(dǎo)廣大干部職工不斷更新舊的服務(wù)理念，形成適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求的“真心真情，優(yōu)質(zhì)和諧”服務(wù)

新理念，真正實(shí)現(xiàn)由“讓旅客走得了”的低標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)向當(dāng)前“既讓旅客走得了，又讓旅客走得好、走得舒適，走得有尊嚴(yán)”的高品質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。

5.加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)把職工培訓(xùn)關(guān)，積極開(kāi)展崗位練兵、技能比武、風(fēng)采競(jìng)賽等活動(dòng)，把提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為提高服務(wù)質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)提高職工服務(wù)技能。

6.改善服務(wù)設(shè)施?？瓦\(yùn)班組制作并懸掛醒目的站名標(biāo)識(shí)，對(duì)地道口、站臺(tái)上的警示和引導(dǎo)標(biāo)識(shí)進(jìn)行重新刷漆，規(guī)范便民服務(wù)設(shè)施；貨運(yùn)班組的貨運(yùn)營(yíng)業(yè)室按照總公司要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新裝修，新的貨運(yùn)營(yíng)業(yè)室位置優(yōu)越、環(huán)境優(yōu)雅、室內(nèi)敞亮，方便貨主辦理業(yè)務(wù)。

7.加強(qiáng)管理創(chuàng)品牌。黨內(nèi)活動(dòng)品牌在“創(chuàng)”更在“管”，沒(méi)有嚴(yán)格的科學(xué)的人性化的管理，品牌的生命力是不會(huì)長(zhǎng)久的。在創(chuàng)建黨內(nèi)活動(dòng)品牌的過(guò)程中，車站黨總支要始終不斷的適時(shí)的分析問(wèn)題、提煉總結(jié)，使有效的做法及時(shí)制度化、規(guī)范化，形成機(jī)制，長(zhǎng)期管用。同時(shí)，對(duì)存在的不足和問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)方案，保證這項(xiàng)工作的健康、順利發(fā)展。

第五篇：創(chuàng)新監(jiān)督形式 打造廉潔工程

創(chuàng)新監(jiān)督形式 打造廉潔工程

——**縣紀(jì)委監(jiān)察局推行重大項(xiàng)目派駐監(jiān)察室制度的探索與實(shí)踐

2009年以來(lái)，隨著中央擴(kuò)內(nèi)需保增長(zhǎng)一系列政策的實(shí)施，大量國(guó)家投資項(xiàng)目落地我縣，這些投資面寬、量大、線長(zhǎng)，使我縣基礎(chǔ)設(shè)施及民生建設(shè)得以迅猛發(fā)展。相應(yīng)的，權(quán)力尋租的機(jī)會(huì)和條件也在增加，如何對(duì)政府投資項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)管，確保工程安全、資金安全、人員安全，成為擺在紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)面前的一個(gè)重要課題。面對(duì)新形勢(shì)，縣紀(jì)委監(jiān)察局按照反腐倡廉制度創(chuàng)新要求，認(rèn)真調(diào)查研究，從教育、制度、監(jiān)督三方面入手，于2009年6月，在全縣推行了向政府投資重大項(xiàng)目派駐監(jiān)察室制度，自制度實(shí)行以來(lái)，分兩批累計(jì)向重大項(xiàng)目派駐監(jiān)察室20個(gè)，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)、廉潔工程提供了有力的紀(jì)律保障。

一、主要做法

向重大項(xiàng)目派駐監(jiān)察室制度是我們?cè)谛滦蝿?shì)下對(duì)國(guó)家投資建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制的一個(gè)創(chuàng)新和有效嘗試。為積極穩(wěn)妥地推行這項(xiàng)制度，縣紀(jì)委常委會(huì)高度重視，安排由班子領(lǐng)導(dǎo)牽頭，進(jìn)行了專題調(diào)查研究。于2009年6月，制訂出臺(tái)了《實(shí)施重大項(xiàng)目派駐監(jiān)察室暫行辦法》，規(guī)定凡經(jīng)過(guò)發(fā)展改革部門審批立項(xiàng)、主要資金由國(guó)家、省、市、縣財(cái)政出資或者融資，建設(shè)周期在6個(gè)月以上的民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政工程、循環(huán)經(jīng)濟(jì)工程建設(shè)項(xiàng)目，由縣紀(jì)委監(jiān)察局組建廉政監(jiān)督班子，入駐項(xiàng)目建設(shè)主管單位掛牌辦公，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施面對(duì)面、全過(guò)程的監(jiān)督。并于當(dāng)年向農(nóng)村通達(dá)工程等8個(gè)政府投資重點(diǎn)項(xiàng)目派駐了監(jiān)察室，取得經(jīng)驗(yàn)后，在2000年，又向木王民俗風(fēng)情園建設(shè)等12個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目派駐了監(jiān)察室。目前，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)農(nóng)村工路、保障性住房、敬老院建設(shè)等重大民生項(xiàng)目的全覆蓋，同時(shí)延伸到生態(tài)旅游建設(shè)、民族和諧小區(qū)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)等縣域重大發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目。通過(guò)這項(xiàng)制度的有效推進(jìn)，進(jìn)一步延伸了紀(jì)檢監(jiān)察職能作用，逐步形成了“以監(jiān)督促廉政、以監(jiān)督促發(fā)展”的良好局面。向重大項(xiàng)目派駐監(jiān)察室工作也成為**縣紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。在工作中，我們牢牢把握住以下四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，多方給予支持?？h紀(jì)委監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此項(xiàng)工作，確定一名班子領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理和指導(dǎo)。平時(shí)注重加強(qiáng)對(duì)派駐監(jiān)察室日常管理及工作開(kāi)展情況監(jiān)督檢查，定期或?qū)ｎ}聽(tīng)取工作匯報(bào)，開(kāi)展情況交流，對(duì)派駐監(jiān)察室報(bào)告的重大情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查糾正和處理。在確定向重大項(xiàng)目派駐監(jiān)察室計(jì)劃后，都要召開(kāi)縣紀(jì)委常委擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)各派駐監(jiān)察室進(jìn)行授牌。明確要求相關(guān)行政主管部門和項(xiàng)目業(yè)主單位必須支持配合派駐監(jiān)察室的監(jiān)督檢查工作，解決了派駐監(jiān)察室的后顧之憂。在縣紀(jì)委監(jiān)察局的高度重視和全力推進(jìn)下，各派駐監(jiān)察室自覺(jué)加大工作力度，積極行使監(jiān)督職權(quán)，充分發(fā)揮了自身作用。被派駐單位都做到了涉及項(xiàng)目實(shí)施、招投標(biāo)活動(dòng)、資金使用管理的重大事項(xiàng)及時(shí)向派駐監(jiān)察室通報(bào)情況，主動(dòng)邀請(qǐng)參與，并且為派駐監(jiān)察室解決了辦公用房、辦公桌椅等設(shè)施，為日常工作打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新方式，建立專門監(jiān)督體制。為最大程度地確保派駐監(jiān)察室正常行使監(jiān)督檢查職能，我們?cè)诮M織形式上采取了三個(gè)保證。一是保證獨(dú)立性。對(duì)納入監(jiān)督范圍的項(xiàng)目，實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目、一套監(jiān)督班子，實(shí)行垂直管理，由縣紀(jì)委監(jiān)察局派出，對(duì)派出機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，形成了上而下，相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)督形式。二是保證專業(yè)性。每個(gè)監(jiān)察室由1名主任和2至3名工作人員組成，為解決紀(jì)檢監(jiān)

察機(jī)關(guān)人員編制少的問(wèn)題，我們從縣人大代表、政協(xié)委員、檢察機(jī)關(guān)、審計(jì)機(jī)關(guān)和財(cái)政部門中挑選了一批政治素質(zhì)好，原則性強(qiáng)，熟悉有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的同志，聘請(qǐng)為特邀紀(jì)檢監(jiān)察員，使其身份轉(zhuǎn)換后再進(jìn)行派駐。既發(fā)揮了紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)監(jiān)督力度大、監(jiān)督面廣的優(yōu)勢(shì)，又解決了紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)領(lǐng)域監(jiān)督“短腿”的局面，保證了監(jiān)督專業(yè)性。三是保證權(quán)威性。派駐監(jiān)察室主任都由縣紀(jì)委監(jiān)察局班子成員或正科級(jí)室（辦）主任擔(dān)任，賦予派駐監(jiān)察室代表縣紀(jì)委監(jiān)察局履行監(jiān)督檢查的職能，授予相應(yīng)的檢查權(quán)，切實(shí)維護(hù)了派駐監(jiān)察室的地位和監(jiān)督權(quán)威。從而改變了過(guò)去由分管領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法監(jiān)察室孤軍奮戰(zhàn)的被動(dòng)局面，形成了紀(jì)委監(jiān)察局全員參與項(xiàng)目監(jiān)督管理的新局面，形成工作合力。

（三）健全制度，確保規(guī)范開(kāi)展工作。為了保證派駐工作取得成效，縣紀(jì)委監(jiān)察局制定了《實(shí)施重大項(xiàng)目派駐監(jiān)察室制度暫行辦法》，對(duì)派駐監(jiān)察室的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方式、工作紀(jì)律等方面作了翔實(shí)的規(guī)定。明確了派駐監(jiān)察室督促參建單位加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、檢查項(xiàng)目工程合同執(zhí)行、監(jiān)督資金運(yùn)行使用、優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境、檢查違紀(jì)行為等5項(xiàng)職能。從參與權(quán)、咨詢權(quán)、檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)入手，授予派駐監(jiān)察室具有參加重要會(huì)議以及重大活動(dòng)、聽(tīng)取匯報(bào)、調(diào)查走訪、查閱有關(guān)文件和資料、深入實(shí)地進(jìn)行查驗(yàn)、向其他相關(guān)部門調(diào)查了解情況以及受理關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)方面的信訪投訴等6項(xiàng)權(quán)限。同時(shí)，加強(qiáng)日常管理和考核，明確了工作人員必須遵守的四條工作紀(jì)律，要求各派駐監(jiān)察室統(tǒng)一實(shí)行掛牌辦公，在工作場(chǎng)所公開(kāi)職責(zé)、權(quán)限、聯(lián)系方法及舉報(bào)電話，有效規(guī)范了監(jiān)督行為，提升派駐監(jiān)察室工作人員的履職水平。

（四）講究方法，充分履行職責(zé)。派駐監(jiān)察室入駐項(xiàng)目單位后，按照工作要求，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展監(jiān)督檢查。一是提前預(yù)警，加強(qiáng)廉政建設(shè)。把廣泛宣傳《廉政準(zhǔn)則》等相關(guān)黨紀(jì)法規(guī)和典型案例貫徹工程建設(shè)始終，參建單位一進(jìn)場(chǎng)，就明確告知哪些能做、哪些不能做，在簽訂工程施工合同的同時(shí)，監(jiān)督雙方必須簽訂廉政合同，引導(dǎo)參建人員自覺(jué)按照規(guī)定辦事，從源頭上防范廉政風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。二是緊扣“開(kāi)工前、建設(shè)中、竣工后”三個(gè)環(huán)節(jié)，全面實(shí)施事前防范和過(guò)程監(jiān)督。開(kāi)工前，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督、責(zé)任主體單位各項(xiàng)特定規(guī)章制度的監(jiān)督，要求工程建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行在工地公布舉報(bào)電話、設(shè)置舉報(bào)信箱，設(shè)立廉政告示牌，保證了監(jiān)督舉報(bào)渠道暢通。建設(shè)中，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程合同、廉政合同的履行情況、項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)資金使用情況、工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)變更的監(jiān)督。竣工后，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程款計(jì)量撥付情況和農(nóng)民工工資支付情況的監(jiān)督，積極支持審計(jì)部門開(kāi)展竣工決算審計(jì)，并注重審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用。同時(shí)，全面總結(jié)派駐工作，與工程建設(shè)情況一并入檔。三是強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)，努力營(yíng)造項(xiàng)目建設(shè)良好環(huán)境。派駐監(jiān)察室在加強(qiáng)監(jiān)管的同時(shí)，主動(dòng)發(fā)揮溝通橋梁作用，協(xié)調(diào)部門和單位切實(shí)履行職責(zé)，積極配合、規(guī)范運(yùn)作、高效審批，嚴(yán)肅查處項(xiàng)目工程建設(shè)中設(shè)障刁難、推諉扯皮的人和事，為項(xiàng)目建設(shè)搞好了服務(wù)。

二、主要成效

通過(guò)兩年來(lái)的實(shí)踐探索，目前我縣向政府投資重大建設(shè)項(xiàng)目派駐監(jiān)察室工作進(jìn)展良好，取得了初步成效。

（一）有力保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)。派駐監(jiān)察室通過(guò)持之不懈地廉政教育宣傳，項(xiàng)目工程建設(shè)的廉潔氛圍日益深厚，參建干部職工的廉潔意識(shí)、效能意識(shí)、責(zé)任意識(shí)有了明顯增強(qiáng)，有效的推動(dòng)建設(shè)任務(wù)的落實(shí)。通過(guò)對(duì)監(jiān)督的再監(jiān)督、管理的再管理，促進(jìn)了建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門各司其職、各負(fù)其責(zé)，與派駐監(jiān)察室相互配合，共同把好監(jiān)督關(guān)，保證了工程安全和質(zhì)量。在已派駐的20個(gè)重

大建設(shè)項(xiàng)目，均按照年初的規(guī)劃目標(biāo)，開(kāi)工率均達(dá)100%，沒(méi)有發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有一起安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故發(fā)生。在開(kāi)展的工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作中，凡是實(shí)行了派駐監(jiān)察室的工程項(xiàng)目，基本上沒(méi)有問(wèn)題或問(wèn)題較少。隨著派駐監(jiān)察室工作的深入推進(jìn)，我縣政府投資建設(shè)項(xiàng)目也呈現(xiàn)保持強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)的態(tài)勢(shì)。2009年各級(jí)下達(dá)我縣四批135個(gè)中央新增投資項(xiàng)目已竣工113個(gè)，在建22個(gè)項(xiàng)目累計(jì)完成投資2.5億元；2010年全縣確定的62個(gè)重大項(xiàng)目全部開(kāi)工建設(shè)，完成投資25.3億元，占計(jì)劃的106.6%。

（二）消除了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中腐敗風(fēng)險(xiǎn)。派駐監(jiān)察室制度的實(shí)施，將預(yù)防腐敗的關(guān)口前移到工程建設(shè)的前沿陣地。通過(guò)堅(jiān)持對(duì)合同執(zhí)行、招投標(biāo)、資金管理、設(shè)計(jì)變更等關(guān)鍵的環(huán)節(jié)的全過(guò)程監(jiān)督，提高了透明度，避免了暗箱操作和權(quán)力濫行。同時(shí)派駐監(jiān)察室堅(jiān)持按規(guī)定和原則辦事，站在第三者的立場(chǎng)上處理問(wèn)題顯得公平、公正，因而群眾比較滿意，參建單位也比較放心，由于防范到位，在政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模日益增加的情況下，未發(fā)生一起違紀(jì)違法案件。

（三）推進(jìn)了政府投資項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域懲防體系建設(shè)。派駐監(jiān)察室在工作過(guò)程中，不斷指導(dǎo)政府投資建設(shè)項(xiàng)目主管部門、業(yè)主單位根據(jù)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)漏洞，分析原因，建立健全有關(guān)管理制度，兩年來(lái)，各派駐建設(shè)項(xiàng)目主管單位在財(cái)務(wù)管理、合同管理、工程管理和檔案管理等方面共建立健全制度52項(xiàng)。同時(shí)，我們也針對(duì)一些普遍性存在問(wèn)題，實(shí)行了下發(fā)任務(wù)交辦書、掛牌銷號(hào)等措施，逐步形成用制度管權(quán)、管人、管財(cái)、管事的體制機(jī)制。

三、推行派駐監(jiān)察室工作的幾點(diǎn)啟示

通過(guò)對(duì)政府投資建設(shè)項(xiàng)目派駐監(jiān)察室的探索與實(shí)踐，我們堅(jiān)持把握規(guī)律、開(kāi)拓創(chuàng)新，逐步走出了一條符合縣情實(shí)際的新路子。

（一）必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的理念。國(guó)家財(cái)政大規(guī)模投資地方建設(shè)，在我縣乃至全市都屬首次，在監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)方面沒(méi)有現(xiàn)成的模式可供借鑒。只有著眼于工程項(xiàng)目建設(shè)新的特點(diǎn)和規(guī)律，創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，賦予紀(jì)檢監(jiān)察工作新的內(nèi)涵，尋求新的突破，才能實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)與工程項(xiàng)目建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。

（二）必須堅(jiān)持懲防并舉、注重預(yù)防的方針。向重大項(xiàng)目派駐監(jiān)察室是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)拓寬監(jiān)督職能的一項(xiàng)新舉措，為探索切實(shí)可行的工作模式，我們堅(jiān)持“防范勝于懲治”的理念，注重事前事中事后監(jiān)督，制定了一系列制度，保證在項(xiàng)目建設(shè)中權(quán)力運(yùn)行到哪里，派駐監(jiān)察室工作就跟蹤監(jiān)督到哪里，著力從源頭上保工程優(yōu)良、促干部勤廉。

（三）必須堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局的思路。服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，確保各級(jí)重大決策部署順利貫徹落實(shí)是紀(jì)檢監(jiān)察工作的中心和大局。實(shí)行向政府投資重大項(xiàng)目派駐制，就是找到了紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，在紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了新突破。