第一篇：鳳翔縣南指揮鎮(zhèn)西指揮村勞務輸出工作總結

鳳翔縣南指揮鎮(zhèn)西指揮村勞務輸出工作總結

我們西指揮村位于鳳翔縣城西南10公里處，全村有村名2800多人，696戶，耕地面積4006畝，12個村民小組，5個自然村，富余勞動力人數1815人。多年來受自然條件的限制，交通不便，信息閉塞，觀念比較落后，地里又無水利條件，生產條件差，農民增收緩慢，農村經濟相對比較落后。

今年來我村在上級有關部門的幫助下，在農經局的大力支持下，村班子一班人以黨的十七大精神為指導，積極貫徹落實省市縣勞動力轉移和就業(yè)工作會議精神，拓寬思路，挖掘潛力，利用我村自古以來外出務工的習慣，促進農民增收，提高人民生活水平為出發(fā)點，擴大就業(yè)思路，使農村剩余勞動力作為社會經濟發(fā)展的一個重要目標。

一、提高認識，改變觀念，促進農民增收。

我村在農經局的幫助下，在村支部、村委會的高度重視下，帶領廣大村民進行勞務知識技能文化信息法規(guī)多種多樣的技能培訓活動，使外出務工人員掌握了一些基本的勞動知識和勞動技能。同時了解了如何注意自身的安全，如何維護自身的合法權益。實現(xiàn)勞動力資源、知識、文化、經濟的雙向流轉，從而到達緩解就業(yè)的壓力，促進經濟發(fā)展的目的，成為我村村民發(fā)家致富的主要途徑。充分利用走親探友、拉禮串門等各種各樣的形式，為村民搭建信息咨詢的平臺，讓外出務工人員傳遞信息，輻射鄰里，動員村民，解放思想，更新觀念，促進輸轉，增加了收入，富裕了家鄉(xiāng)，使勞務輸出成了我村村民發(fā)家致富的“鐵桿莊稼”。

二、大力發(fā)展二三產業(yè)，不斷拓寬農村勞動力的就業(yè)領域。

在調整產業(yè)結構的前提下，檢查以工業(yè)化致富農民，城市化帶動農村，產業(yè)化提升農民的三化方針，優(yōu)化主導產業(yè)。我村利用南嶺百畝蘋果基地進行小麥優(yōu)良品種的繁殖培育，從而使優(yōu)質糧食面積大大提高。在黨的一系列惠農政策的幫助下，我村自辦有規(guī)模性的養(yǎng)豬場10多戶，有奶牛養(yǎng)殖和生豬養(yǎng)殖。截止目前奶牛存欄50多頭，生豬1000多頭，繁榮了經濟市場，拓寬了就業(yè)領域，增加了經濟收入。

我們雖然做了一點點工作，但是還遠遠達不到社會發(fā)展的需要，我們打算在今年年底前為我村新增架一臺變壓器，通電運行使用，以緩解長期以來電量不足，電壓不穩(wěn)的問題。打算在今后以基礎設施為起點，籌備村級休閑廣場，活躍農村文化生活。在和諧穩(wěn)定的前提下，實施村級道路兩旁的路燈安裝工程，為村民經濟發(fā)展打下良好的基礎。在勞務輸出方面加大宣傳力度，充分利用廣播、傳單、墻報等各種形式，多層次、多方位廣泛宣傳，通過擺事實、講道理，讓更多的人認識勞務輸出就業(yè)是脫貧致富的重要途徑，從而達到我村農村經濟邁上新的一個臺階。

西指揮村

2010年11月16日

第二篇：南指揮中學鍋爐房管理制度

兩個都是寬60，高90，豎的。

南指揮中學鍋爐房管理制度

一、先開供水電機。

二、再開回水閥門。

三、關系統(tǒng)。先關回水閥門，再停電機。電機水泵使系統(tǒng)供水。

四、高位為玻璃管上部約10—8厘米處，低位為玻璃管下部5厘米處。

五、司爐人員須持有司爐操作證，并嚴格依照操作規(guī)程操作。

六、非司爐人員一律不準進入鍋爐間。

七、嚴禁在鍋爐房內及其附近堆放易燃、易爆品，不允許在鍋爐房內洗曬衣物。

八、嚴守工作崗位，未經允許不準離開，不得擅自離崗。

九、做好鍋爐日常維修保養(yǎng)工作，嚴禁鍋爐及附近設備帶故障操作，做好維護檢查登記工作。鍋爐設備巡回檢查時應注意：

1、壓力、溫度、水位表是否處于正常工作狀態(tài)。

2、燃料輸送系統(tǒng)是否正常，燃料供應情況是否正常。

3、送風機、引風機運轉是否正常，檔板位置是否適宜。

4、給水系統(tǒng)中水箱情況是否正常，水泵運轉狀況和給水調節(jié)閥、逆水閥的工作狀況是否正常。

5、排污閥和管道有無異常情況。

6、各類閥表工作是否正常。

7、本體受壓件有無滲漏、變形等異常情況。

8、檢查各轉動機械的潤滑油系統(tǒng)是否需補充潤滑油。

十、如遇事故發(fā)生，應及時向主管領導報告，待事故處理完畢后方可操作。

十一、上班期間不準喝酒，如發(fā)現(xiàn)喝酒或有病，由主管負責人采取措施，另行指派合格人員代班。

十二、做好鍋爐房內的清潔衛(wèi)生工作。

南指揮中學鍋爐安全操作規(guī)程

一、鍋爐工必須經過培訓和考核合格后方能獨立操作，無操作證嚴禁操作鍋爐。

二、鍋爐點火前必須檢查壓力表安全閥，液面計等安全附件是否完好，安全附件不合格時嚴禁開爐操作，并檢查燃料氣閥門及其它閥門是否漏氣。

三、點火時，必須用點火棒點，開始時火要小，升溫不可太快，以免各部分受熱不勻，影響鍋爐壽命。

四、給水速度不應太快，生火后應隨時注意爐內水位，如水位上升超過最高水位時，應進行排污以降水位。

五、若爐內發(fā)生特殊響聲，鍋爐工應立即檢查，必要時應停爐檢查。

六、鍋爐運行中，汽泡內應保持規(guī)定的水位，壓力不能超過鍋爐操作壓力，鍋爐工應經常監(jiān)視汽壓表。

七、鍋爐滿水時，應及時排水，停止供水，使水位恢復正。

八、停爐后，待水漫漫冷卻到70度以下后，方可把爐水放出，放凈后再用化學處理鍋爐水圬。

九、鍋爐工離開鍋爐房時，必須關好水電，燃料氣伐門和門窗。

第三篇：鎮(zhèn)鎮(zhèn)村社會治理綜合指揮平臺建設實施方案

鎮(zhèn)村社會治理綜合指揮平臺建設實施方案

為全面貫徹落實上級基層社會治理信息化建設會議精神，進一步深化完善XX鎮(zhèn)社會治理綜合指揮平臺建設，提升基層社會治理信息化水平，實現(xiàn)網格化與信息化的有效融合,現(xiàn)就有關工作制訂實施方案如下：

一、指導思想

深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，按照上級關于創(chuàng)新社會治理的決策部署，圍繞推進基層社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化的目標，堅持和發(fā)展“楓橋經驗”，堅持以“網格化管理、組團式服務”為依托，以信息化為支撐，統(tǒng)籌整合資源力量，建設社會治理綜合指揮平臺，建立完善工作機制，構建網上網下整體作戰(zhàn)工作體系，最大限度使基層矛盾問題、安全隱患、群眾訴求早發(fā)現(xiàn)、早報告、早解決，更好地為深化平安XX建設服務。

二、任務目標

建立社會治理綜合指揮中心。按照“網格化、信息化、實戰(zhàn)化”的目標要求和“互聯(lián)網+社會治理”建設管理模式，建立鎮(zhèn)、村兩級社會治理綜合指揮平臺，整合綜治信息化、村(社區(qū))網格化、智慧城管、公共安全視頻監(jiān)控、政府熱線等資源，實行多中心合一、實體化運作，形成“社會治理、綜合執(zhí)法、市場監(jiān)管、便民服務四個平臺+綜合指揮+全要素網格”的社會治理創(chuàng)新體系，設立聯(lián)合接訪、治安防控、矛盾調解、心理服務、法律服務、平安創(chuàng)建等一站式服務窗口。整合各方面信息資源，建立組織機構、實有人口、特殊人群、重點青少年、非公有制經濟組織、社會組織、社會治安、矛盾糾紛排查化解、校園及周邊安全、護路護線，以及其它業(yè)務需要的“10+X”;信息系統(tǒng)，運用大數據、云計算、人工智能、物聯(lián)網等信息技術，打造集數據匯聚、分析、預測、預警、處置及事項受理、分流、督辦、反饋于一體的綜合指揮平臺。健全指揮平合運行機制、聯(lián)動機制和管理機制，落實人員編制和經費保障，實行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一督查考評。

三、工作機制。

一是建立健全流轉交辦機制。

鎮(zhèn)社會治理綜合指揮室對村（社區(qū)）、單位及個人報送的信息、社會服務管理中心綜合受理的相關信息以及上級交辦的事項，根據“屬地管理”和“誰主管、誰負責”的原則，及時分流交辦，限期完成；對事權不在本級或本級難以處置的事項，應及時上報縣（市、區(qū)）社會治理綜合指揮中心，由縣（市、區(qū)）社會治理綜合指揮中心分派給相關部門處置。二是建立健全協(xié)調聯(lián)動機制。堅持網上聯(lián)動與網下聯(lián)席會議制度相結合，對重大疑難復雜或涉及多部門、跨地區(qū)的案事件，及時研究協(xié)調解決。三是建立健全研判預警機制。定期對轄區(qū)數據進行分析研判，提出意見建議，提供領導決策參考；對重大安全隱患或可能引發(fā)涉穩(wěn)事件的，指導基層加強預警預防，推動風險隱患整改和重大事件化解。四是建立健全督查考核機制。完善事件辦理全程跟蹤督辦制度、工作績效通報制度，對未及時受理或未按時反饋處理結果的要進行督辦，并將各單位相關事件受理辦理情況納入平安綜治責任制考核及其他績效考核。鎮(zhèn)社會治理綜合指揮室加強對專職網格員履職情況的督查考核，督促指導專兼職網格員及時上報信息、提高信息報送質量。

四、工作要求

（一）加強組織領導。

建設鎮(zhèn)村兩級社會治理綜合指揮平臺，要按照“黨委領導、政府負責、統(tǒng)一指揮、部門聯(lián)動”的要求，加強組織協(xié)調，抓好統(tǒng)籌謀劃，整合相關資源，落實人員力量，完善工作機制，確保按期完成建設目標。同時，各村（社區(qū)）要從實際出發(fā)，加強與統(tǒng)一政務咨詢投訴舉報平臺的對接融合，形成工作合力。

（二）規(guī)范工作流程。

要進一步明確鎮(zhèn)村兩級社會治理綜合指揮平臺職責、工作人員職責和相關部門職責，細化工作流程，規(guī)范辦結時限，強化績效考核，確保各類矛盾問題、安全隱患、群眾訴求得到及時回應、妥善解決，全面提升網上辦事和服務群眾的綜合效能。健全信息保密制度，與工作無關人員未經許可不得進入中心（室），涉穩(wěn)信息、重點人員信息、個人隱私等內容以及公共安全視頻監(jiān)控圖像不得攝錄外傳。

（三）強化督導檢查。

鎮(zhèn)綜治辦要加強對鎮(zhèn)村兩級社會治理綜合指揮平臺建設的協(xié)調指導和督促檢查，掌握工作進展情況，研究解決工作中遇到的困難問題。采取網上檢查與實地抽查相結合的辦法，定期對各村（社區(qū)）社會治理綜合指揮平臺建設情況特別是事件流轉處理情況進行檢查并通報，檢查結果納入鎮(zhèn)村千分制和雙百分考核。

第四篇：2011年指揮調度科工作總結

2011調度科工作總結

2011年，指揮中心調度科在單位領導的正確帶領下，圍繞全局工作重點，以創(chuàng)新機制為突破口，以信息化應用為支撐，著力推進110接處警工作機制改革，著力提升接警員業(yè)務素質，進一步提高了110指揮調度水平和快速反應能力，切實增強了群眾安全感，提升了群眾對110報警服務工作滿意度。

一、110報警服務臺主要工作成效

（一）主要數據

今年以來，110報警服務臺共接各類報警電話23萬余起，其中有效報警43632起，所占比例為18.66%，同比上升5.62%；為公民排憂解難2723起，走失尋人397起，調處各種糾紛4192起，受理各方面咨詢1627起；轉發(fā)及下發(fā)粵閩贛三省十110聯(lián)動協(xié)作函233份，在110門戶網站上答復解決各種群眾咨詢及求助143次，協(xié)助偵破案件105起，抓獲犯罪嫌疑人150人，截獲被盜車輛8輛，有力地維護了社會治安穩(wěn)定，進一步鞏固和提升了“110”在人民群眾心目中的“品牌”形象，群眾對公安機關接處警工作滿意度也大幅度提高。

（二）典型案例

本指揮調度科快速反應、正確調度，在打擊犯罪和服務群眾方面取得顯著成效，共有典型案事例35起，同比上升25%。

二、采取的主要措施和基本方法

（一）不斷規(guī)范和完善接處警工作制度

在新工作思路的引領下，指揮中心加強了內部制度建設，全部實行規(guī)范化管理。首先，細化了110接處警工作規(guī)范，并根據《江西省公安機關110接處警工作細則》制定了適合贛州110接處警工作的＜贛州市公安局《110接處警規(guī)則》實施辦法＞，并

通過收集相關資料，形成了《常見警情處置規(guī)范》和《常見警情處置標準及相關法律依據》，為高效服務群眾提供依據。其次，制定了贛州市公安局110報警服務臺《考勤考核暫行規(guī)定》及《日常工作考核細則》，按照軍事化管理模式，從內務衛(wèi)生、日常工作到接警用語、語氣、行為等各個細節(jié)方面做了詳細規(guī)定，并嚴抓考核落實。

（二）不斷改進110接處警回訪系統(tǒng)

今年，110報警服務臺改進了警情回訪系統(tǒng)，每日抽取當日5起有效警情，從接警員態(tài)度、出警速度、處置情況、警容風紀等方面對報警群眾進行電話回訪，并訪問報警人對當前社會治安形勢及公安工作的看法和建議，接受群眾現(xiàn)場投訴，對警情回訪情況實行建檔管理，將回訪情況與受理群眾警務投訴有機結合起來，根據回訪群眾的滿意情況實行定期通報，或表揚或批評，借以完善警務監(jiān)督機制，增強了公安工作透明度，最大限度地使群眾了解公安工作，從而達到理解支持的良好效果，群眾滿意度大幅提升。據統(tǒng)計，2011年以來，群眾對110接處警工作中接警 員態(tài)度、出警速度及處置結果的滿意率分別為97.73%、93.22%、93.15%，同比上升13.35%、16.35%、19.83%。

（三）不斷提高110服務社會科技含量

一是拓寬群眾報警求助渠道，開通了網上110（如110信箱等）借助互聯(lián)網快速、便捷的優(yōu)勢，進一步方便群眾報警求助；二是減少110接報的交通、火災事故警情與122、119臺相互轉接的中間環(huán)節(jié)，提高接警速度和處警效率；三是整合“三臺合一”處警資源，建立跨警種、跨部門合成處置機制，充分發(fā)揮整體作戰(zhàn)效能，提高處警質量；四是以全國公安機關深入開展“開門評警”活動為契機，加大110宣傳力度，并于2011年1月10日，開展了以“開門評警、走進110”為主題的110宣傳日活動，派

發(fā)大量“贛州110服務指南”，使群眾熟悉

110、理解

110、正確使用110，減少了無效報警。

三、工作中存在的主要問題

（一）110報警服務臺的各項職能作用發(fā)揮的不夠完善，特別是社會聯(lián)動工作滯后，不能有效改變傳統(tǒng)的公安指揮方式，無法協(xié)調統(tǒng)一，造成指揮不力，影響了指揮調度效能。如重大緊急事件的處置中的火災事故、搶險救災等，單靠公安機關的力量往往是不夠的，還需要社會多部門協(xié)調運作盡可能減少損失。

（二）民警自身素質能力還需進一步提高。一是一些民警缺乏基層工作經驗，在接警時只注重案發(fā)地的詢問，而忽視案情的詢問，在一定程度影響了處警的有效時間；二是對規(guī)范化服務標準掌握不牢，在實際工作中不能有效運用，隨意性大；三是部分民警的法律水平、執(zhí)法、應變能力不高，不善于做群眾工作，在接處情況較復雜的案事件時，極易造成個別環(huán)節(jié)銜接不暢,從而影響整個工作局面。

四、2012年工作思路

一是有計劃、有步驟的做好2012年1月10日的110宣傳工作，分層次、分類別加強對值班長和接警員的培訓，不斷提高指揮調度權威和重大緊急事件的處置水平。

二是繼續(xù)抓好110接處警規(guī)范化建設及考核通報制度，把110接處警作為展示公安機關形象的重要平臺，堅持和改進定期回訪制度，同時注重整該群眾不滿意的問題，進一步增強群眾安全感和滿意度。

指揮中心調度科二0一一年十一月三十日

第五篇：南指揮中學教學常規(guī)檢查匯報材料 2013.10.20

南指揮鎮(zhèn)中學教學常規(guī)檢查匯報材料

尊敬的各位領導、各位老師，大家好：

首先，我代表校委會和全體師生對各位領導和各位老師在百忙之中蒞臨我校檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)將我校常規(guī)工作匯報如下：

一、學?；厩闆r

南指揮中學創(chuàng)辦于1972年，原有教學樓1 棟，實驗樓1棟，教師宿辦樓2棟，2009年以來先后建成了綜合樓1棟，教師宿辦樓2棟。學校功能化部室齊全，校園基本達到了硬化、綠化、亮化、美化的要求。本學期我?，F(xiàn)有12個教學班級，在校學生457人，學?，F(xiàn)有在編教職工96人。從本學期開始我校學生營養(yǎng)加餐工程實施。

二、開學初工作開展情況

按照縣局安排，8月27日至30日舉辦暑期教師學習會，安排部署新學期工作，9月1日、2日開學報到，9月3日正式上課。開學以來我們主要做了如下工作：

（一）全局性工作：

1、舉辦教師學習會。今年暑期教師學習會的主題是：“傳遞教育正能量，塑造教師新形象”，為開創(chuàng)學校內涵發(fā)展新局面蓄能儲勢。重點解決思想認同問題、師德失范問題、工作紀律問題和業(yè)務能力問題。會議系統(tǒng)學習了《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》，《寶雞市中小教師“十不準”》、《鳳翔縣中小學教師“十條禁令”》解讀和宣講了《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，學習了市縣關于師德師風建設

方面的一系列文件，結合師德師風建設就班級管理、課堂教學、教育科研和后勤服務五個方面全體教師進行了分組討論交流。全體教師對照《寶雞市中小教師“十不準”》、《鳳翔縣中小學教師“十條禁令”》進行了深刻反思，查找問題、探究根源、擬定整改措施。同時，會議期間集中討論了新學期工作計劃，安排部署新學期各項工作，全體老師撰寫了暑期學習會心得體會一份。

2、根據縣局開學工作會議精神，我校抓早動快，提前謀劃，科學部署，開學氛圍濃厚，師生精神狀態(tài)良好，開學工作井然有序，為了確保開學工作順利進行，八月二十六日全體管理人員到崗，召開會議傳達縣局會議精神，并徹底清理校園雜草，打掃校園衛(wèi)生。做好了暑期學習會和開學工作準備。教務處及時根據人員實際，調整了教師課程，制定課表，嚴格按照課程標準，開齊課程，開足課時。政教處更新橫幅、彩旗，張貼標語、對聯(lián)，擺放板面，營造了濃郁的開學氛圍，組織各班打掃室內外衛(wèi)生，使校園面貌煥然一新?？倓仗帉虒W樓、實驗樓、宿辦樓和食堂等部位重點進行檢查，及時維修水電，購買課本和辦公用品，開好食堂，安排教師住宿，為開學做好了后勤保障。開學報到當天，學校門口設有報名咨詢處，熱情為各位家長介紹、宣傳相關政策。尤其是從今年起不允許招收九年級復讀生，學校安排專人及時向學生家長和學生耐心做了宣傳和解說，確保安全穩(wěn)定。報到結束后，教務處及時統(tǒng)計了各班人數，對沒有按時報到注冊的學生，由班主任打電話督促學生及時報到上課，控輟保學工作成效顯著。

3、狠抓安全，確保學校平安穩(wěn)定。法制教育和安全教育常抓不

懈。開學第一周，在第一次升國旗后，賀校長對全體師生進行了安全紀律教育，同時利用讓學生觀看中央電視臺播放的“開學第一課”視頻節(jié)目對學生進行了前途理想教育。通過“法律進校園”宣傳周活動，各班利用主題班會、黑板報、手操報等形式對學生進行了安全法制教育。政教處利用開學初對學生進行常規(guī)教育活動的同時也積極對學生進行安全教育，培養(yǎng)學生安全意識，教給學生安全常識和安全防范知識。與此同時，積極做好傳染病和季節(jié)性多發(fā)病的預防，認真落實門禁制度，學生請假、考勤制度，值班護校和學生迎送制度，警鐘長鳴，堵塞一切安全漏洞，確保學校和師生安全。同時學校也和全體師生簽訂了安全責任書。

4、在開學第二周配合縣衛(wèi)生局、教育局，接受了省級衛(wèi)生安全應急示范縣學校衛(wèi)生安全應急各種檔案資料的檢查工作，受到了省市縣各級領導的好評。也使我校衛(wèi)生安全應急工作得到了進一步的發(fā)展和完善。

5、強化管理，努力提高教育質量。為了貫徹落實縣教育局“關于進一步加強學校管理全面提高教育質量的意見的通知”和縣教研室“關于進一步加強教育科研促進教育質量全面提升的實施意見的通知”精神，全面提升我校教育教學質量，制定了我校教育教學質量提升方案。好的開頭是成功的一半。開學初，學校就嚴格按照課程標準開齊課程，開足課時；認真落實教案簽字制度，第一次教案簽字備課在2節(jié)以上的教師達52人；領導班子能帶課、聽課，積極參與教學研究，開學第一天所有管理人員按學校要求下班聽課。班子成員作為

教研組下組領導，都能按時下組參加校本研修活動。開學第一周學校三處協(xié)調制定完成了本期工作周程表，第二周各教研組利用教研活動時間討論、交流確定了本學期校本研修專題負責人。各處按照常規(guī)進行各項日常工作督查；管理人員積極落實安全值班和疏散學生工作。全體師生精神狀態(tài)良好，工作積極認真。為全期工作開展打下良好基礎。

6、做好營養(yǎng)午餐和餐廳重建項目工程前期準備工作。營養(yǎng)午餐是黨的又一項惠民政策，為了使好事辦好，總務處提前準備，及時安排，委派專人，做好了營養(yǎng)午餐供應的一切準備。暑假期間學校管理人員加班加點，改修了學校師生食堂，安裝了下?lián)艿氖程盟须娖髟O備。檢查了餐廳重建項目，督促建筑單位盡快開工。學校制定了營養(yǎng)午餐領導陪餐制度、管理人員、全體教師輪流值班制度。

7、高度重視畢業(yè)班工作。從畢業(yè)班班主任的確定，畢業(yè)班帶課教師的確定，都經過了多方面的考慮和多次會議研究討論。開學第二周就召開了畢業(yè)班教師會，會上各位老師對今年九年級學生進行了簡單的分析，并談了一下今年自己工作的一些方法和措施，力爭明年取得更加優(yōu)異的成績。同時教務處也修訂了完善了《2014年中考目標和教師考評方案》，對九年級教師也提出了相關要求。

（二）教學工作：

1、按照新課改實施方案，結合教學實際，開足開齊了課程，制定了 “三表”（課表、輔導課表和作息時間表）；完成了本學期教育教學工作周程表、教師任課一覽表、校本研修教研專題一覽表、教研

組分組名單。

2、制定各級各類計劃，完善修訂各種方案、制度、辦法。主要包括學校教學工作計劃、教務處工作計劃、政教處工作計劃、校本研修工作計劃、教研組工作計劃、學科教學計劃、實驗室工作計劃和各部室工作計劃。修訂了完善了《南指揮中學教師績效考核方案》、《南指揮中學優(yōu)秀教師評選辦法》、《2014年中考目標及獎懲方案》、《南指揮中學體育管理工作制度》、《南指揮中學現(xiàn)代教育技術管理制度》。

3、進一步完善了常規(guī)檢查通報制度，教務處每天都有專人值班查課處理日常事務，并要填寫教務處日志記錄，每月匯總一次。教研組每周檢查一次教案和聽課記錄，下教研組的領導督促檢查并簽字；教務處在第3周進行了一次教學工作抽查，在第七周進行了一次教育教學工作大檢查，并及時寫了總結材料。

4、繼續(xù)堅持班子成員 “五個一”制度，即代一門主課，下一個教研組，蹲一個年級，包一個班級，指導一個青年教師。

5、高度重視青教培養(yǎng)工作。①堅持校本研修，每周一次的校本研修會議按教研組召開，每次有主題、中心發(fā)言人。②創(chuàng)造條件讓青年教師走出去接受高級研修培訓和遠程培訓。③抓住名師孵化契機，組織教師去橫水一中聽課，派教師去西安、寶雞進修。④邀請教研室教研員來我校傳經送寶，迅速提升教師素質。⑤積極安排部分教師參加縣進校組織的“名師下鄉(xiāng)送教大篷車活動”。完善修訂了南指揮中學?！侗狙行捱^程指導制度》、《校本研修評價激勵制度》、《校本研修學時認定制度》、《校本研修方案審查制度》、《教研活動制度》、《聽評

課制度》。

6、積極推進“高效課堂”教改實驗工作，開學初成立了我校推進“高效課堂”工作領導小組，制定了“高效課堂”推進實施方案，完善了“高效課堂”相關規(guī)章制度。結合縣教研室分配給我校的課題研究任務，認真組織開展了“高效課堂”教師調查問卷和“高效課堂”學生調查問卷。并完成了《南指揮中學“高效課堂”現(xiàn)狀分析報告》和《南指揮中學“高效課堂”現(xiàn)狀調研與推進策略研究課題研究中期報告》。同時結合我校實際，在第六周安排了為期一周的新調入教師“高效課堂”匯報課活動，上課教師都能積極準備，精心上課。全體教師分文理兩組認真聽課，每節(jié)聽課人數都達到20人以上。第七周開展了“高效課堂”教學案例、教學反思征集活動，各教研組經過組內評選共上報教學案例、教學反思作品8篇。

7、根據縣教育局安排，在全校學生中進行了“我的中國夢”征文活動，經過各位語文老師的精心挑選，我校共評選出10篇優(yōu)秀文章上報縣局。

8、學生電子學籍檔案建設工作，從信息采集到系統(tǒng)數據上傳、打印、確認簽字，教務處都由專人負責，按時高效地完成了各項工作。

9、《國家學生體質健康標準》數據的采集、數據上報工作由體育組負責已按時完成，通過了市級、省級審核。10、2013年鳳翔縣中小學生田徑運動會報名和訓練工作，由體育組負責正在抓緊專項訓練。

11、第六周組織進行了本學期第一次月考，教務處及時核算了成

績，并下發(fā)了成績單，各位任課教師認真進行了試卷分析，上交了第一次月考試卷質量分析表，針對存在的問題提出了具體可行的補救辦法和強化措施。

（三）政教工作

1、第一周制定本期德育工作計劃，修訂班級考核評估細則，常規(guī)教育月活動安排。

2、第二周慶祝教師節(jié)，學生緊急疏散演練。向延安災區(qū)和我鎮(zhèn)患病學生趙晨陽同學捐款。

3、進行了安全大檢查，學校與班級、班級與家長簽訂安全責任書，召開了“安全第一、生命至上”主題班會，不斷強化安全意識。

4、加強對特殊學生的關懷和教育。對留守學生、單親學生進行摸底，對問題學生逐人進行談話，建立問題學生檔案，開展親情關愛活動、貧困救助活動和節(jié)假日走訪探視慰問活動。

5、加大班級管理考核力度學校制定了《南指揮中學學生日常行為量化考核細則》，強化學生的紀律管理，建立問題學生檔案，對問題學生進行跟蹤教育和轉化。

6、第三周七年級新生入學教育，學生儀容儀表管制刀具檢查。

7、第四周常規(guī)教育月活動總結，學生干部培訓。

8、國慶節(jié)放假學生安全、勞動觀點教育。班主任工作會。

9、愛國主義教育影片的播放，愛國主義教育月活動安排。

10、第七周愛國主義主題班會。

（四）后勤工作

1、加大資金投入，努力改善辦學條件。爭取項目資金，做好師生灶重建各項準備工作，做好學校供暖、水、電維修改造。

2、做好學生營養(yǎng)午餐，加強師生灶管理。提高飯菜質量，確?；菝窆こ搪涞綄嵦?，創(chuàng)新管理機制，落實精細化管理要求，對學生實施親情關愛，使他們感受到“家”的溫暖。

3、加大教師、學生校方責任險的投保力度。

4、積極做好教師社會保障卡的發(fā)放工作。

5、加強后勤人員培訓。組織學習縣局關于學校后勤管理有關文件，并抓好落實，著重提高全體后勤人員的服務意識和服務水平。

南指揮中學正追隨著時代飛速發(fā)展的脈搏，朝著明確的目標、美好的未來前進?？茖W規(guī)范的管理，教學質量的提升是我們執(zhí)著的追求，在今后的日子中，我們將繼續(xù)高舉素質教育的旗幟，樹立“以人為本”、“一切為了學生，為了學生的一切，為一切的學生”的辦學理念，全面提升師生的人文素養(yǎng)，努力使我校躋身于全縣素質教育的先進行列。

謝謝各位領導、各位老師，匯報如有不妥之處，望各位領導、各位老師批評指正。

南指揮鎮(zhèn)中學 2013年10月20日