第一篇：施工工藝工序、商務(wù)策劃勞動(dòng)競賽提升項(xiàng)目盈利水平范文

扎實(shí)推進(jìn)雙推競賽提升項(xiàng)目盈利水平

—— 公司施工工藝工序、商務(wù)策劃勞動(dòng)競賽匯報(bào)材料

一、雙推勞動(dòng)競賽獲領(lǐng)導(dǎo)、職工和社會(huì)廣泛認(rèn)同

（一）雙推競賽有強(qiáng)大的生命力

自2009年 公司積極響應(yīng)局工會(huì)號召開展雙推勞動(dòng)競賽以來，由于它與公司“精謀奮進(jìn)”文化理念一脈相承，與企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在要求一致，得到了黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視和職工的廣泛認(rèn)同。公司成立了以總經(jīng)理劉平為組長的競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在司屬項(xiàng)目相繼開展了施工生產(chǎn)“四比一創(chuàng)”、施工工藝工序、商務(wù)策劃、金點(diǎn)子等主題勞動(dòng)競賽。公司工會(huì)以此為著力點(diǎn)，打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交流、員工素質(zhì)提升和職工創(chuàng)新創(chuàng)效展示平臺，有力促進(jìn)了生產(chǎn)降本增效和項(xiàng)目精細(xì)化管理,形成了工會(huì)工作融入中心、服務(wù)員工的重要品牌。

實(shí)踐證明，雙推競賽對解決公司跨越式發(fā)展帶來的人才短缺、管理薄弱、項(xiàng)目盈利能力不足等難題起到了積極推動(dòng)作用。2011年,公司實(shí)現(xiàn)簽約額元、營業(yè)額億元、利潤額萬元，分別同比增長173%、55%、53.9%，再創(chuàng)歷史新高，分別是2009年整合第一年完成額的654%、294%和530%。

（二）競賽活動(dòng)成效顯著

以公司2011年舉辦的施工工藝工序和商務(wù)勞動(dòng)競賽這兩項(xiàng)活動(dòng)為例：公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，特別是劉平總經(jīng)理親自參加、親自點(diǎn)評、現(xiàn)場授課；職工熱情很高，參與面廣，具備條件的項(xiàng)目全部參加預(yù)賽或決賽。對內(nèi)，既是比賽，又是全員培訓(xùn)，公司施工工藝工序和商務(wù)方面的專業(yè)人員全部參與，為提高項(xiàng)目總承包管理能力和加

強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的交流學(xué)習(xí)創(chuàng)造了有利條件，也讓競賽成為一個(gè)內(nèi)部人才培訓(xùn)的良好平臺；對外，活動(dòng)獲陜西總工會(huì)的肯定，得到局報(bào)、中國建筑網(wǎng)、總公司平臺和全國總工會(huì)網(wǎng)站報(bào)道，活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)在局創(chuàng)先爭優(yōu)簡報(bào)第95期?？l(fā)表，并在總公司工會(huì)干部培訓(xùn)班上交流，彰顯了品牌、擴(kuò)大了影響。

局工會(huì)工作部部長、部長助理分別受局黨委副書記、工會(huì)主席委托全程觀摩工藝工序、商務(wù)策劃競賽決賽，對活動(dòng)的內(nèi)容、形式和效果給予了高度評價(jià)，她們認(rèn)為，比賽中展示了大量金點(diǎn)子和先進(jìn)理念，體現(xiàn)了“抓市場重現(xiàn)場，以現(xiàn)場促市場”的重履約樹品牌經(jīng)營理念，是對“雙推”勞動(dòng)競賽的創(chuàng)新和貫徹局項(xiàng)目手冊的深化。比賽非常成功，值得學(xué)習(xí)和推廣。

公司工會(huì)2011年先后獲評陜西省經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勝單位、陜西省勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位和湖北省“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，4個(gè)基層單位獲全國工人先鋒號、4個(gè)項(xiàng)目獲陜西省工人先鋒號，3人獲“陜西省職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵”，3人獲陜西省勞動(dòng)競賽標(biāo)兵，分別有1個(gè)集體和個(gè)人獲陜西省重點(diǎn)工程建設(shè)勞動(dòng)競賽先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，“管道預(yù)留洞套管”等兩個(gè)金點(diǎn)子獲國家專利。

二、勞動(dòng)競賽組織實(shí)施務(wù)求實(shí)效

（一）施工工藝工序策劃競賽

活動(dòng)從2011年2月底開始準(zhǔn)備，5月中旬發(fā)第一份正式通知，至公司決賽歷時(shí)4個(gè)多月。5月31日至6月20日，公司5個(gè)二級單位全部成功舉辦預(yù)賽。7月2日,公司總決賽在西安、新疆分三個(gè)會(huì)場以視頻方式同步舉行，歷經(jīng)七個(gè)多小時(shí)完美收官，140多名骨干參加。本次活動(dòng)公司43個(gè)項(xiàng)目（含安裝）全部參賽。競賽貼近實(shí)際，著眼解決問題，針對

施工中防滲漏及管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行提問和專家點(diǎn)評，起到了很好的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)提升的作用，極大地激發(fā)了公司員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)、注重策劃、強(qiáng)化精細(xì)管理的熱潮。

（二）項(xiàng)目商務(wù)策劃勞動(dòng)競賽

活動(dòng)從8月25日發(fā)第一份競賽通知，到11月15日公司決賽，歷時(shí)近3個(gè)月。此次競賽公司商務(wù)系統(tǒng)全面參與，各參賽項(xiàng)目圍繞合同主要條款、風(fēng)險(xiǎn)分析及對策、主要材料消耗控制、盈虧點(diǎn)分析、實(shí)施效果及動(dòng)態(tài)管理等精心準(zhǔn)備材料。先后有31個(gè)項(xiàng)目參加預(yù)賽，13個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入決賽，反映了公司目前商務(wù)策劃的最高水平，鍛煉了團(tuán)隊(duì)、增進(jìn)了交流。

（三）活動(dòng)組織工作特色

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)、宣傳到位

公司主要領(lǐng)導(dǎo)和公司工會(huì)將競賽作為重要載體，親自關(guān)心、親自謀劃、親自發(fā)動(dòng)。每個(gè)單位的活動(dòng)組織責(zé)任人為其工會(huì)負(fù)責(zé)人，并指定專人作為聯(lián)絡(luò)人。通過召開競賽動(dòng)員會(huì)，在平臺和QQ工作群及時(shí)發(fā)布競賽動(dòng)態(tài)確保職工知情參與。

（2）制度保障、定位準(zhǔn)確、體系嚴(yán)謹(jǐn) 先后出臺了《施工工藝技術(shù)手冊》、《施工過程管理指導(dǎo)意見書》和《關(guān)于施工工藝、工序策劃定義及注意事項(xiàng)的通知》等12項(xiàng)配套制度，對策劃工作的定義、內(nèi)容和要求進(jìn)行規(guī)范和明確。以施工工藝工序策劃為例，其定義如下：緊緊圍繞工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全等實(shí)施目標(biāo)，充分發(fā)揮人才、管理和資源優(yōu)勢，以創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效為核心，統(tǒng)籌兼顧各專業(yè)工種，以施工工藝優(yōu)化、工序減免和合理穿插為內(nèi)容所開展的策劃及實(shí)施活動(dòng)。對施工工藝工序策劃勞動(dòng)競賽，我們的定義是：以在建或已完工工程施工工藝工序管理的實(shí)踐為主要內(nèi)容，圍繞策劃方案的科學(xué)性、有效性和方案的優(yōu)化、實(shí)施的效益、效果，在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間展開的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。即，我們強(qiáng)調(diào)的工藝工序策劃必須以實(shí)踐為準(zhǔn)繩，具有很強(qiáng)的可操作性，不能是紙上談兵。參加競賽的主體是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)其競賽可比性的基礎(chǔ)在于方案本身的科學(xué)有效及實(shí)施的效果、效益。

（3）競賽方案突出“三創(chuàng)”科學(xué)務(wù)實(shí)

突出“三創(chuàng)”（創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效），注重發(fā)揮職能部門的積極性，科學(xué)制定策劃方案，注重職工廣泛參與，協(xié)調(diào)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源、著力提升工作水平和競賽效果。如，統(tǒng)一制訂考核評分表。以工藝工序策劃為例，分八個(gè)方面：方法科學(xué)安全可靠、過程精細(xì)證據(jù)充分、實(shí)施效果三個(gè)方面各占20%，與虧損點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)相結(jié)合、策劃意識、形成成果三個(gè)方面各占10%，文字質(zhì)量和現(xiàn)場表現(xiàn)各占5%。再比如，確定了方案評審四核心環(huán)節(jié)。即亮點(diǎn)及實(shí)施情況PPT展示、答辯、評委打分、專家主評。為發(fā)揮內(nèi)部專家的作用，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流，根據(jù)參賽項(xiàng)目特點(diǎn)指定專家對方案進(jìn)行主評。主評安排在打分之后進(jìn)行。

（4）堅(jiān)持過程公開和預(yù)賽。

對競賽方案、評分表、評獎(jiǎng)流程、主評專家等信息及時(shí)、全程公布，接受選手檢驗(yàn)。評委在決賽前由評審團(tuán)臨時(shí)決議產(chǎn)生。為保證項(xiàng)目參與和競賽水準(zhǔn)，實(shí)行經(jīng)理部先預(yù)賽，每個(gè)單位選2個(gè)方案進(jìn)入公司決賽，公司直屬項(xiàng)目則直接進(jìn)入決賽程序，確保項(xiàng)目參與面達(dá)到100%。

（5）重視交流推廣。參賽作品匯編成冊，競賽結(jié)束后的修訂電子版在平臺公布，方便推廣。

三、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的體會(huì)和思考

（一）勞動(dòng)競賽活動(dòng)的體會(huì)

一是要準(zhǔn)——服務(wù)員工和企業(yè)的定位要準(zhǔn)?；顒?dòng)成功的原因固然是領(lǐng)

導(dǎo)重視、齊抓共管、職工支持、精心策劃、協(xié)調(diào)有力等因素，但服務(wù)企業(yè)和員工是這些因素的基礎(chǔ)。二是要實(shí)——競賽方案要針對實(shí)際。雙推勞動(dòng)競賽是服務(wù)中心、服務(wù)職工的良好載體，它的生命力源于解決實(shí)際問題。有針對性、按實(shí)際辦事、出成效才是領(lǐng)導(dǎo)和職工支持的關(guān)鍵。三是要新——堅(jiān)持集體智慧和不斷創(chuàng)新。定位不能變、要根據(jù)實(shí)際情況達(dá)成目標(biāo)，只有創(chuàng)新才能夠辦到。我們舉辦的這兩項(xiàng)競賽，幾乎每一項(xiàng)都沒有前例可以遵循，都是用集體的智慧在摸索中前進(jìn)。

（二）關(guān)于項(xiàng)目策劃競賽的一些思考

一是競賽機(jī)制還需完善。我們初步設(shè)想，在總結(jié)提高的基礎(chǔ)上，定期舉辦項(xiàng)目策劃主題勞動(dòng)競賽，形成制度、持續(xù)開展；二是競賽體系還需進(jìn)一步完善。2012年，我們擬新開展項(xiàng)目文化策劃和項(xiàng)目管理策劃勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步擴(kuò)充項(xiàng)目策劃競賽的內(nèi)涵。

最后，感謝局工會(huì)、感謝主席對公司工會(huì)工作的大力支持和在與陜西省總工會(huì)對接中提供的幫助，同時(shí)也要感謝公司黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)給工會(huì)工作提供的發(fā)展空間和良好平臺。

謝謝大家。

二0一二年三月二十一日

第二篇：服務(wù)精細(xì)管理 提升項(xiàng)目盈利——施工工藝工序策劃、商務(wù)策劃勞動(dòng)競賽總結(jié)匯報(bào)材料

服務(wù)精細(xì)管理 提升項(xiàng)目盈利

——施工工藝工序策劃、商務(wù)策劃勞動(dòng)競賽匯報(bào)材料

一、勞動(dòng)競賽開展的基本情況

（一）主要形式

公司自2009年成立伊始即積極響應(yīng)局工會(huì)開展雙推勞動(dòng)競賽號召,根據(jù)公司實(shí)際廣泛開展施工生產(chǎn)“四比一創(chuàng)”、施工工藝工序策劃、商務(wù)策劃、金點(diǎn)子等主題競賽活動(dòng)。公司成立了以總經(jīng)理 為組長的競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，連續(xù)二年舉辦覆蓋全司在建項(xiàng)目的施工工藝工序策劃勞動(dòng)競賽，連續(xù)三年舉辦項(xiàng)目商務(wù)策劃勞動(dòng)競賽，取得了有效戰(zhàn)果。

（二）工會(huì)勞動(dòng)競賽成效明顯獲廣泛肯定

以上競賽活動(dòng)與公司“ ”文化理念一脈相承，與企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在要求一致，得到了各級黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視和職工的廣泛認(rèn)同。特別是 總經(jīng)理親自參加、親自點(diǎn)評、現(xiàn)場授課。職工熱情很高，廣泛參與。具備條件的項(xiàng)目全部參加預(yù)賽或決賽。

實(shí)踐證明，公司工會(huì)舉辦的雙推競賽有強(qiáng)大的生命力，以此為著力點(diǎn)，可以打造團(tuán)隊(duì)交流、員工素質(zhì)提升和職工創(chuàng)新創(chuàng)效展示平臺，有力促進(jìn)生產(chǎn)降本增效和項(xiàng)目精細(xì)化管理,對解決公司跨越式發(fā)展帶來的人才短缺、管理薄弱、項(xiàng)目盈利能力不足等難題有積極推動(dòng)作用，可以形成工會(huì)工作融入中心、服務(wù)員工的品牌亮點(diǎn)工作。

以2011年施工工藝工序策劃競賽為例，從5月中旬發(fā)第一份通知，至公司決賽歷時(shí)4個(gè)多月。公司5個(gè)二級單位全部成功舉辦預(yù)賽。7月2日,公司總決賽在、分三個(gè)會(huì)場以視頻方式同步舉行，歷經(jīng)七個(gè)多小時(shí)收官，140多名骨干參加。本次活動(dòng)公司43個(gè)項(xiàng)目（含）全部參賽。競賽貼近實(shí)際，著眼解決問題，針對施工中防滲漏及管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行提問和專家點(diǎn)評，起到了很好的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)提升的作用，極大地激發(fā)了公司員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)、注重策劃、強(qiáng)化精細(xì)管理的熱潮。

再以2012年商務(wù)策劃競賽為例，公以“風(fēng)險(xiǎn)防控 風(fēng)險(xiǎn)化解”為主題，選取在建的、項(xiàng)目效益率在各單位排名靠后的11個(gè)項(xiàng)目作為競賽對象，針對性強(qiáng)、競賽價(jià)值顯著。各經(jīng)理部高度重視，反復(fù)研究、主動(dòng)預(yù)賽，7月20日，公司決賽在、兩地三個(gè)分會(huì)場隆重舉行。公司總經(jīng)理、黨委書記 率領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各經(jīng)理部商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評委。100多名業(yè)務(wù)骨干，局 攜局一、二、三、總包等七家單位工會(huì)骨干全程觀摩比賽。

競賽先后得到局報(bào)、中國建筑網(wǎng)、總公司平臺和全國總工會(huì)網(wǎng)站報(bào)道，活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)在局創(chuàng)先爭優(yōu)簡報(bào)第95期?？l(fā)表，并在總公司工會(huì)干部培訓(xùn)班上交流?，F(xiàn)場觀摩2011年施工工藝工序決賽的陜西總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部 副部長、局工會(huì)工作部 部長 等領(lǐng)導(dǎo)高度肯定了競賽活動(dòng)，認(rèn)為“既是比賽，又是全員培訓(xùn)，非常好”。

近年來，公司工會(huì)先后獲評 省經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勝單位、陜西省勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位和 省“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，12個(gè)基層單位獲全國、省級工人先鋒號，3人獲“陜西省職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵”，3人獲 省勞動(dòng)競賽標(biāo)兵，分別有1個(gè)集體和個(gè)人獲 省重點(diǎn)工程建設(shè)勞動(dòng)競賽先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，“ ”等3個(gè)金點(diǎn)子獲國家專利。

二、競賽組織務(wù)求實(shí)效

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)、宣傳到位

公司主要領(lǐng)導(dǎo)和公司工會(huì)將競賽作為重要載體，親自關(guān)心、親自謀劃、親自發(fā)動(dòng)。每個(gè)單位的活動(dòng)組織責(zé)任人為其工會(huì)負(fù)責(zé)人，并指定專人作為聯(lián)絡(luò)人。通過召開競賽動(dòng)員會(huì)，在平臺和QQ工作群及時(shí)發(fā)布競賽動(dòng)態(tài)確保職工知情參與。

（二）制度保障、定位準(zhǔn)確、體系嚴(yán)謹(jǐn)

先后出臺了《施工工藝技術(shù)手冊》、《施工過程管理指導(dǎo)意見書》和《關(guān)于施工工藝、工序策劃定義及注意事項(xiàng)的通知》等12項(xiàng)配套制度，對策劃工作的定義、內(nèi)容和要求進(jìn)行規(guī)范和明確。以施工工藝工序策劃為例，其定義如下：緊緊圍繞工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全等實(shí)施目標(biāo)，充分發(fā)揮人才、管理和資源優(yōu)勢，以創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效為核心，統(tǒng)籌兼顧各專業(yè)工種，以施工工藝優(yōu)化、工序減免和合理穿插為內(nèi)容所開展的策劃及實(shí)施活動(dòng)。對施工工藝工序策劃勞動(dòng)競賽，我們的定義是：以在建或已完工工程施工工藝工序管理的實(shí)踐為主要內(nèi)容，圍繞策劃方案的科學(xué)性、有效性和方案的優(yōu)化、實(shí)施的效益、效果，在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間展開的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。即，我們強(qiáng)調(diào)的工藝工序策劃必須以實(shí)踐為準(zhǔn)繩，具有很強(qiáng)的可操作性，不能是紙上談兵。參加競賽的主體是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)其競賽可比性的基礎(chǔ)在于方案本身的科學(xué)有效及實(shí)施的效果、效益。

（三）競賽方案突出“三創(chuàng)”科學(xué)務(wù)實(shí)

突出“三創(chuàng)”（創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效），注重發(fā)揮職能部門的積極性，科學(xué)制定策劃方案，注重職工廣泛參與，協(xié)調(diào)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源、著力提升工作水平和競賽效果。如，統(tǒng)一制訂考核評分表。以工藝工序策劃為例，分八個(gè)方面：方法科學(xué)安全可靠、過程精細(xì)證據(jù)充分、實(shí)施效果三個(gè)方面各占20%，與虧損點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)相結(jié)合、策劃意識、形成成果三個(gè)方面各占10%，文字質(zhì)量和現(xiàn)場表現(xiàn)各占5%。再比如，確定了方案評審四核心環(huán)節(jié)。即亮點(diǎn)及實(shí)施情況PPT展示、答辯、評委打分、專家主評。為發(fā)揮內(nèi)部專家的作用，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流，根據(jù)參賽項(xiàng)目特點(diǎn)指定專家對方案進(jìn)行主評。主評安排在打分之后進(jìn)行。

（四）堅(jiān)持過程公開和預(yù)賽。

對競賽方案、評分表、評獎(jiǎng)流程、主評專家等信息及時(shí)、全程公布，接受選手檢驗(yàn)。評委在決賽前由評審團(tuán)臨時(shí)決議產(chǎn)生。為保證項(xiàng)目參與和競賽水準(zhǔn)，實(shí)行經(jīng)理部先預(yù)賽，每個(gè)單位選2個(gè)方案進(jìn)入公司決賽，公司直屬項(xiàng)目則直接進(jìn)入決賽程序，確保項(xiàng)目參與面達(dá)到100%。

（5）重視交流推廣。參賽作品匯編成冊，競賽結(jié)束后的修訂電子版在平臺公布，方便推廣。

三、體會(huì)和思考

組織競賽活動(dòng)三點(diǎn)體會(huì)。一是服務(wù)定位要準(zhǔn)。活動(dòng)成功的原因固然是領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、職工支持、精心策劃、協(xié)調(diào)有力等，但服務(wù)企業(yè)和員工是這些因素的基礎(chǔ)。二是競賽方案要針對實(shí)際。勞動(dòng)競賽是服務(wù)中心、服務(wù)職工的良好載體，它的生命力源于解決實(shí)際問題。有針對性、按實(shí)際辦事、出成效才是領(lǐng)導(dǎo)和職工支持的關(guān)鍵。三是堅(jiān)持集體智慧和不斷創(chuàng)新。我們舉辦的這兩項(xiàng)競賽都沒有前例可以遵循，都是用集體的智慧在摸索中前進(jìn)。

一些思考。一是競賽形式要進(jìn)一步充實(shí)。充分考慮總承包施工企業(yè)和智力型競賽的特點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)充項(xiàng)目策劃競賽的內(nèi)涵，比如，可以新開展項(xiàng)目文化策劃和項(xiàng)目管理策劃勞動(dòng)競賽等。二是競賽機(jī)制還需完善。我們初步設(shè)想，在總結(jié)提高的基礎(chǔ)上出臺競賽作業(yè)指導(dǎo)書，將項(xiàng)目策劃主題勞動(dòng)競賽標(biāo)準(zhǔn)化，形成制度、持續(xù)開展；三是堅(jiān)持培訓(xùn)和競賽并重，進(jìn)一步努力提高競賽實(shí)效。

二0一二年十月

第三篇：商務(wù)會(huì)展項(xiàng)目策劃

第一章 商務(wù)會(huì)展項(xiàng)目策劃

1.策劃會(huì)展項(xiàng)目應(yīng)該遵循哪些原則？

2.策劃會(huì)展項(xiàng)目應(yīng)該考慮的因素？

3.策劃會(huì)展項(xiàng)目對主辦者自身的條件因素要求是什么？

4.什么是項(xiàng)目的可行性研究？

5.會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究應(yīng)建立在哪些信息資源的基礎(chǔ)之上？

6.會(huì)展項(xiàng)目市場調(diào)研方法有哪些？

7.會(huì)展項(xiàng)目可行性研究的基本步驟如何？

8.財(cái)務(wù)評估的方法有哪些？每一種方法的特點(diǎn)是什么？

9.會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)和需要提供哪些資料？

10.會(huì)展項(xiàng)目可行性研究報(bào)告包含的具體內(nèi)容？

第二章 商務(wù)會(huì)展計(jì)劃管理

1.什么是項(xiàng)目計(jì)劃？

2.會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目管理中所起的作用是什么？

3.項(xiàng)目計(jì)劃的構(gòu)成要素有哪些？

4.會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容有哪些？

5.編制項(xiàng)目計(jì)劃的一般程序是什么？

6.展覽項(xiàng)目計(jì)劃表編制有哪些方法？

7.會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃所依賴的數(shù)據(jù)是什么？

8.制定資源計(jì)劃的具體方法是什么？

9.是編制汽車展的資源計(jì)劃

第三章 商務(wù)會(huì)展財(cái)務(wù)管理

1.會(huì)展項(xiàng)目參悟管理的對象是什么？

2.會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有哪些？

3.會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主要環(huán)節(jié)是什么？

4.會(huì)展財(cái)務(wù)預(yù)測的程序？

5.會(huì)展項(xiàng)目的盈利模式是什么？

6.會(huì)展項(xiàng)目的主要收入來源有哪些？

7.獲取商業(yè)贊助的程序是什么？

8.如何根據(jù)要求編制會(huì)展項(xiàng)目預(yù)算表？

9.商業(yè)贊助的原則是什么？

10.選擇贊助商的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

第四章 商務(wù)會(huì)展危機(jī)與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

1.什么事危機(jī)？什么是會(huì)展危機(jī)？

2.會(huì)展危機(jī)如何分類？

3.舉辦展覽會(huì)可能出現(xiàn)危機(jī)的原因有哪些？

4.會(huì)展特征與知識產(chǎn)權(quán)工作的對應(yīng)關(guān)系如何？

5.會(huì)展知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)范圍有哪些？

6.參展產(chǎn)品侵權(quán)內(nèi)容的具體內(nèi)容是什么？

7.會(huì)展知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施是什么？

8.廣交會(huì)維護(hù)會(huì)展知識產(chǎn)權(quán)具體做法是什么？

第五章 商務(wù)會(huì)展的評估管理

1.什么是會(huì)展評估？

2.為什么要進(jìn)行會(huì)展后評估總結(jié)？

3.會(huì)展評估的主體是什么？

4.會(huì)展評估的客體是什么？

5.會(huì)展評估是如何分類的？

6.組展商對會(huì)展進(jìn)行評估的主要內(nèi)容有哪些？

7.會(huì)展主觀評價(jià)指標(biāo)體系的含義是什么？

8.進(jìn)行總結(jié)工作有什么技巧？

9.總結(jié)卷宗包括哪些內(nèi)容？

第六章 商務(wù)會(huì)展信息開發(fā)

1.什么事市場信息？

2.企業(yè)內(nèi)部信息的基本要求是什么？

3.競爭者信息的外部源泉有哪些？

4.什么是會(huì)展信息化？

5.會(huì)展信息化包含的內(nèi)容有哪些？

6.會(huì)展電子商務(wù)的內(nèi)容有哪些？

7.會(huì)展電子商務(wù)的主要功能是什么？

8.會(huì)展電子商務(wù)的主要網(wǎng)站有哪些？

9.參展商，觀眾的信息收集來源包含哪些內(nèi)容？

10.參展商，觀眾的信息收集要求是什么？

第七章 商務(wù)會(huì)展定價(jià)策略

1.會(huì)展項(xiàng)目價(jià)格制定可控因素有哪些？

2.會(huì)展項(xiàng)目價(jià)格制定不可控因素有哪些？

3.什么是會(huì)展企業(yè)價(jià)格構(gòu)成因素？

4.會(huì)展項(xiàng)目定價(jià)方法有哪些？

5.什么事心理定價(jià)法？

6.什么是一口價(jià)政策？

7.吸資定價(jià)法使用的情況有哪幾種？

8.影響會(huì)展項(xiàng)目價(jià)格調(diào)整的因素是什么？

9.什么是展覽服務(wù)價(jià)格雙軌制？

第八章 商務(wù)會(huì)展分銷渠道策略

1.商務(wù)展覽分銷渠道的特點(diǎn)是什么？

2.什么是代理制？

3.什么是合作制？

4.會(huì)展代理商的權(quán)利有哪些？

5.會(huì)展代理商的責(zé)任有哪些？

6.代理商的控制包含的內(nèi)容是什么？

7.代理商的激勵(lì)包含的內(nèi)容是什么?

8.尋求支持單位的方法是什么？

9.合作單位應(yīng)具備的條件有哪些？

第九章 商務(wù)會(huì)展促銷策略

1.什么是會(huì)展公共關(guān)系？

2.會(huì)展公共關(guān)系形式有哪些?

3.會(huì)展公共關(guān)系決策內(nèi)容有哪些、4.會(huì)展宣傳的內(nèi)容是什么？

5.會(huì)展廣告制作的注意事項(xiàng)有哪些？

6.會(huì)展人員推銷的作用是什么？

7.什么是直接發(fā)函？

8.什么是直接聯(lián)系？

9.會(huì)展?fàn)I業(yè)促銷的作用有哪些？

第十章 招展招商營銷策略

1.商務(wù)展覽招展招商的要素是什么？

2.招商活動(dòng)組織的目標(biāo)是什么？

3.什么是招商方案的原則？

4.招展方案編制的內(nèi)容是什么？

5.招商方案編制的內(nèi)容是什么？

6.招展書色基本內(nèi)容有哪些？

7.邀請函的基本內(nèi)容有哪些？

8.什么是觀眾登記表？

9.招展書，邀請函編制的要求有哪些？

第十一章 商務(wù)會(huì)展現(xiàn)場服務(wù)與控制

1.什么是會(huì)展主辦單位？

2.會(huì)前服務(wù)內(nèi)容是什么？

3.會(huì)中服務(wù)內(nèi)容是什么？

4.會(huì)后服務(wù)內(nèi)容是什么？

5.什么是展場秩序管理的重要環(huán)節(jié)？

6.什么是觀展對接？

7.觀展對接的內(nèi)容有哪些？

第十二章 商務(wù)會(huì)展的場館運(yùn)營管理

1.展覽場館應(yīng)具備的基本設(shè)施有哪些？

2.展覽場館配套建筑和設(shè)施包括那幾方面？

3.參展商的倉儲需求內(nèi)容是什么？

4.場館商在展覽現(xiàn)場的布展管理內(nèi)容是什么？

5.場館商在展覽現(xiàn)場的展中管理內(nèi)容是什么？

6.撤展管理要解決的關(guān)鍵問題是什么？

7.展覽商務(wù)管理包含的內(nèi)容有哪些？

第十三章 商務(wù)會(huì)展的展場設(shè)計(jì)與搭建

1.展覽項(xiàng)目設(shè)計(jì)考評內(nèi)容有哪些？

2.展覽項(xiàng)目設(shè)計(jì)具體要求是什么？

3.搭建管理的組織與流程是什么？

4.搭建管理具體操作中重點(diǎn)環(huán)節(jié)是什么？

5.展場消防與安全規(guī)章規(guī)定是什么？

6.什么是特裝展位基本規(guī)范要求？

第十四章 商務(wù)會(huì)展的物流管理

1.什么是會(huì)展物流？

2.會(huì)展物流的主體與客體是什么？

3.會(huì)展物流有什么基本特征？

4.會(huì)展物流與傳統(tǒng)物流特征的不同點(diǎn)是什么？

5.會(huì)展物流的基本要求是什么？

6.會(huì)展物流管理的措施如何？

7.會(huì)展物流管理具體內(nèi)容是什么？

8.構(gòu)件會(huì)展物流體系的要素是什么？

9.什么是會(huì)展物流信息化管理體系？

10.會(huì)展物流服務(wù)體系的具體內(nèi)容是什么？

第十五章 企業(yè)參展企劃與決策

1.

第四篇：項(xiàng)目盈利的實(shí)戰(zhàn)策劃

《孫子兵法》十三章，在第一章就強(qiáng)調(diào)了策劃的重要性：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無算乎!吾以此觀之，勝負(fù)見矣?！鄙虅?wù)性的策劃是提升項(xiàng)目盈利水平的有效途徑

所謂商務(wù)策劃，就是從事商務(wù)活動(dòng)的策略，是以獲得社會(huì)交換中的更多優(yōu)勢和利益為目標(biāo)，通過創(chuàng)造性思維的有效整合，形成完整執(zhí)行方案的過程。根據(jù)首部企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新人才測評標(biāo)準(zhǔn)——《商務(wù)策劃師資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》(試行本)的定義：商務(wù)策劃是創(chuàng)新型的更加獲益的經(jīng)營決策方式，是發(fā)現(xiàn)并應(yīng)用規(guī)律、整合有限資源、實(shí)現(xiàn)最小投入最大產(chǎn)出，把虛構(gòu)變成現(xiàn)實(shí)的商務(wù)過程。

項(xiàng)目商務(wù)策劃是以合同管理為前提，通過綜合分析項(xiàng)目各種因素，結(jié)合生產(chǎn)、技術(shù)等環(huán)節(jié)，通過預(yù)先策劃形成完整商務(wù)實(shí)施方案，化解風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目管理精細(xì)化，追求效益最大化的活動(dòng)過程，其實(shí)現(xiàn)的途徑是在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的“開源”與“節(jié)流”。

項(xiàng)目商務(wù)策劃的主要工作有5個(gè)方面：

合同管理方面的策劃。一個(gè)項(xiàng)目的商務(wù)策劃應(yīng)圍繞項(xiàng)目的合約進(jìn)行，需要解決的問題就是在滿足項(xiàng)目合約要求的前提下如何獲得最好的效益。因此，首先應(yīng)在項(xiàng)目投標(biāo)和談判簽約階段仔細(xì)研究招標(biāo)文件和投標(biāo)圖紙，找出項(xiàng)目盈虧點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定恰當(dāng)?shù)耐稑?biāo)策略，仔細(xì)測算并合理鎖定項(xiàng)目目標(biāo)成本;還要認(rèn)真分析承包范圍、計(jì)價(jià)及承包方式、價(jià)款調(diào)整方式及范圍、價(jià)款支付方式等條款，制定合同談判策略。其次，在工程開工后的初始階段，要做好認(rèn)真的而不是應(yīng)付式的合同交底和中標(biāo)預(yù)算的交底工作，組織項(xiàng)目相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同，研究合同，做到字斟句酌，反復(fù)推敲，從中分析出存在的漏洞和面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定具體的應(yīng)對措施。再次，作好分包的策劃，包括甲指分包和專業(yè)分包單位的資格預(yù)選和招投標(biāo)工作，科學(xué)確定分包模式，合理設(shè)計(jì)和起草分包合同及采購合同，加強(qiáng)與分包單位的溝通和對接，做到分包策劃出效益。

下表為某建筑公司對合同進(jìn)行分析后制定的對策(局部)，從中不難看出對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的作

用：

序號合同約定分析對策責(zé)任人

1現(xiàn)場住宿場地緊張，合同約定不得在建筑物地上部分安排住宿言外之意在地下室部分

住人是可以和業(yè)主協(xié)商的項(xiàng)目經(jīng)理

2合同條款：“如未完成當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃，則進(jìn)度款相應(yīng)扣減20%，待趕上進(jìn)度后支付”

報(bào)送的施工進(jìn)度總計(jì)劃必須保守技術(shù)部

3合同條款：“工程完工后支付80%，其余在結(jié)算完后支付”施工過程中盡量將變更簽

證確認(rèn)隨進(jìn)度報(bào)量，平時(shí)資料準(zhǔn)備好經(jīng)營部

4合同條款;”因承包人造成工期拖延的，在拖延期間的材料上漲價(jià)差由承包人承擔(dān)”言外之意，因非承包人原因工期拖延時(shí)材料漲價(jià)的費(fèi)用可以簽證，應(yīng)密切關(guān)注材料價(jià)格信息，及時(shí)辦理簽證物資部

5合同條款：“提前三個(gè)月報(bào)送甲供材計(jì)劃，承擔(dān)報(bào)送不及時(shí)導(dǎo)致的一切責(zé)任”加強(qiáng)工

作計(jì)劃的前瞻性，辦理好計(jì)劃的簽收記錄技術(shù)部

6合同條款：“水泥價(jià)格上下浮動(dòng)超出5%按同期市場價(jià)調(diào)整價(jià)款”進(jìn)一步和業(yè)主協(xié)商價(jià)

格調(diào)整依據(jù)，密切關(guān)注材料信息價(jià)格和市場價(jià)格，爭取價(jià)差最大化物資部

成本管理方面的策劃。一是合理測算計(jì)劃成本(即項(xiàng)目實(shí)施過程中可支出的最大控制額度，下同)和確定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，堅(jiān)持“標(biāo)價(jià)分離”的原則，避免“合同價(jià)減去若干點(diǎn)”作為項(xiàng)目承包基數(shù)的做法;二是認(rèn)真做好投標(biāo)預(yù)算、中標(biāo)預(yù)算與計(jì)劃成本的對比分析工作，重點(diǎn)分析投標(biāo)清單的盈利子目、虧損子目、量差子目、索賠點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);三是內(nèi)部成本控制的策劃，從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等多方面以及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)等直接費(fèi)的控制，專業(yè)分包費(fèi)用的控制，間接費(fèi)的控制等方面，尋找并制定全員、全方位、全過程成本控制的新思路和新方法。例如，某施工企業(yè)在中原某高速公路施工中，針對鋼筋作為占項(xiàng)目成本比例最大的一項(xiàng)，提出首先控制鋼筋收料數(shù)量的準(zhǔn)確性，每一批供料都由指定的物資員采用過磅與檢尺計(jì)算理論重量兩種方法校核驗(yàn)收;其次是要求下料時(shí)，由技術(shù)員和鋼筋工長嚴(yán)格審核鋼筋料表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改，審核完的鋼筋料表方可送往制作場進(jìn)加工;第三是對于現(xiàn)場綁扎和搭接超長部分，要求班組將之截取，板筋扎前鋼筋工長和棟號負(fù)責(zé)人親自劃線布置間距，在誤差允許范圍內(nèi)節(jié)約鋼筋根數(shù)。一系列措施的實(shí)施有效地控制了材料成本。深圳某金融大廈施工單位經(jīng)策劃使用新Ⅲ級鋼筋代替Ⅱ級鋼筋，不但可以節(jié)約鋼筋使用費(fèi)用5%，還可以相應(yīng)降低鋼筋的運(yùn)輸費(fèi)用、人工費(fèi)用、加工費(fèi)用15%，使工程總造價(jià)降低，同時(shí)還可以增加建筑物安全儲備和混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。

二次經(jīng)營方面的策劃。所謂二次經(jīng)營就是甲、乙雙方簽定合同后在執(zhí)行合同過程中的一切商務(wù)經(jīng)濟(jì)行為，施工企業(yè)的二次經(jīng)營一般指合理利用變更，謀取經(jīng)濟(jì)效益的行為?！耙淮谓?jīng)營抓任務(wù)，二次經(jīng)營抓效益”，二次經(jīng)營包括四種類型：主動(dòng)型、被動(dòng)型、自然型、政策型。

主動(dòng)型二次經(jīng)營的策劃是要分析項(xiàng)目潛在盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、索賠點(diǎn)等，通過合同價(jià)款的調(diào)整與確認(rèn)、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的報(bào)批、設(shè)計(jì)與方案的優(yōu)化等策劃，增強(qiáng)盈利能力。中鐵某工程局在西北某高速公路施工中，通過圖紙審核，提出多處變更，針對5#大橋空心薄壁墩柱數(shù)量少、施工難度大等問題，提出將空心薄壁墩改為實(shí)心雙柱墩，C30砼變?yōu)镃35砼;針對隧道進(jìn)口地質(zhì)條件差，2#大橋川臺不穩(wěn)定的情況，提出加設(shè)擋土墻防護(hù);對道路改線的設(shè)計(jì)提出增設(shè)橋梁意向等建議。這些措施不僅保證了工程質(zhì)量和施工工期，而且有效提高了經(jīng)濟(jì)效益。

被動(dòng)型二次經(jīng)營即平常所說的簽證索賠。施工圖紙拖延或不全、工程變更(包括已施工而又進(jìn)行變更和項(xiàng)目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等)、惡劣氣候條件以及因業(yè)主未能提供相關(guān)資料，承包商又無法預(yù)見的情況(如地質(zhì)情況、軟基處理等，該類項(xiàng)目一般對工程數(shù)量增加或需重新投入的新工藝、新設(shè)備)等，都應(yīng)構(gòu)成索賠的理由。如前述中原某高速公路在涵洞施工的過程中，由于當(dāng)?shù)氐叵滤槐容^高，經(jīng)過檢測基本上在地下0.5m以下就出現(xiàn)滲水的現(xiàn)象，進(jìn)行基坑開挖必須要進(jìn)行至少20—30天左右的井點(diǎn)降水，經(jīng)核算每道涵洞因此會(huì)增加2-5萬元的成本。項(xiàng)目部約請監(jiān)理和業(yè)主代表查看現(xiàn)場，確認(rèn)地下水位造成開挖基坑成本費(fèi)用增加的問題，同意給予補(bǔ)償。在涵洞主體施工完成進(jìn)行臺背回填時(shí)同樣遇到了地下水位高的問題，需要對基底進(jìn)行處理，他們又請求業(yè)主工程部和監(jiān)理現(xiàn)場查看，提出涵背回填需要對基底進(jìn)行軟基處理(50cm片石+30cm碎石)，后經(jīng)業(yè)主下文同意。此兩項(xiàng)得到了100余萬元的補(bǔ)償處理費(fèi)用。

某集團(tuán)公司的定性、定量、定價(jià)、計(jì)價(jià)的“二次經(jīng)營四步法”，較好地詮釋了二次經(jīng)營的工作流程。

風(fēng)險(xiǎn)管理方面的策劃。一是采用羅列細(xì)分法列出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素清單，并以重點(diǎn)強(qiáng)化法和

整合求異法分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率(概率)和風(fēng)險(xiǎn)后果程度，還可采用故障樹分析法利用圖解的形式將大的風(fēng)險(xiǎn)分解成更加具體的小風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分解，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素影響度的大小順序逐一確定風(fēng)險(xiǎn)對策(風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)分隔、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等)。二是注意策劃輸出的合法合規(guī)性，以及對可能觸碰的法規(guī)規(guī)章“紅線”的化解對策，在工程施工的全過程中，關(guān)注項(xiàng)目行為的合法有效性、施工合同履約規(guī)范性、分包及物資采購規(guī)范性、依據(jù)合同條款收取工程款及時(shí)性等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)，解決風(fēng)險(xiǎn)問題。三是合理預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)影響的全局性。例如，反常的氣候條件造成工程的停滯，將會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的后期計(jì)劃，影響后期所有參與者的工作;它不僅會(huì)造成工期延長，而且會(huì)造成費(fèi)用的增加，造成對工程質(zhì)量的危害。有時(shí)即便是局部的風(fēng)險(xiǎn)，也可能會(huì)隨著項(xiàng)目的發(fā)展其影響逐漸擴(kuò)大。

對外關(guān)系方面的策劃：項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，離不開良好的外部環(huán)境。根據(jù)各崗位工作性質(zhì)和需要，分工合作，建立全方位、多層次的關(guān)系協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，是項(xiàng)目商務(wù)策劃的另一項(xiàng)重要工作。需協(xié)調(diào)關(guān)系的各相關(guān)方包括從各級ZF建設(shè)主管部門、參與項(xiàng)目建設(shè)的投資者、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，環(huán)保、消防、衛(wèi)生、勞動(dòng)、GA等部門一直到項(xiàng)目周邊居民社區(qū)。

中鐵某局承包中原地區(qū)某高速公路施工時(shí)，項(xiàng)目征地拆遷不到位且施工區(qū)段范圍內(nèi)為水稻田，群眾水稻沒有收割，他們在進(jìn)行清表施工過程中經(jīng)常遭到當(dāng)?shù)厝罕姷淖钃希瑫r(shí)不時(shí)到項(xiàng)目部堵門。且當(dāng)?shù)亍吧鞍浴薄ⅰ笆浴辈?，要求?xiàng)目部在砂石料采購方面由他們采購，并且價(jià)格由他們定，工程進(jìn)展舉步維艱。項(xiàng)目部從地方協(xié)調(diào)，技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、施工組織、成本控制、資金管理等多方面入手明確分工，責(zé)任落實(shí)到人。不但有效化解了阻力，而且總是超額完成總監(jiān)辦下達(dá)工程計(jì)劃。

筆者尤為項(xiàng)目經(jīng)理朋友，前幾年就曾對筆者說，他在施工中面對的,除本企業(yè)的上級外，還有來自28個(gè)方面的“指令”，甚至附近社區(qū)的老太太也會(huì)不時(shí)來工地“發(fā)號施令”。顯然，28+N個(gè)相關(guān)方的協(xié)調(diào)全靠項(xiàng)目經(jīng)理一人是無法勝任的，只有一種溝通方式也是不行的。

項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)性策劃應(yīng)建立在“經(jīng)濟(jì)合理”的基礎(chǔ)上

生產(chǎn)技術(shù)性策劃系指為完成施工生產(chǎn)任務(wù)設(shè)置目標(biāo)、規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源而進(jìn)行的計(jì)劃活動(dòng)。包括施工方案策劃、工程質(zhì)量策劃、安全生產(chǎn)策劃、文明施工策劃、現(xiàn)場管理策劃、施工進(jìn)度安排、施工設(shè)備配置等。

生產(chǎn)技術(shù)性策劃以施工組織設(shè)計(jì)的編制為代表，在我國建筑施工企業(yè)已有多年的經(jīng)驗(yàn)，然而，縱觀企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)和各類施工方案，一般都是就技術(shù)說技術(shù)，就施工說施工，編制施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，不注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實(shí)施過程中不講成本，沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。而這方面的潛力極大。筆者曾讀過一篇某集團(tuán)公司深圳某金融中心項(xiàng)目的介紹，該工程為混凝土框剪結(jié)構(gòu)，原擬采用雙排外腳手架，周轉(zhuǎn)材料約需鋼管2750噸，扣件55萬個(gè)，市場價(jià)鋼管按每米每月0.36元，扣件為每個(gè)每月0.24元，平均按租期6個(gè)月計(jì)算，僅鋼管扣件的租金就需要2336400元。該公司根據(jù)工程具體情況，經(jīng)過計(jì)算，外腳手架改用爬架，使用了65個(gè)電動(dòng)提升裝置，爬架使用周期12個(gè)月，每套電動(dòng)提升裝置7200元，每套提升裝置人工費(fèi)3000元，共計(jì)(7200+3000)×65=663000元，僅腳手架一項(xiàng)就節(jié)約成本

2336400—663000=1673400元。

施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容是根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實(shí)出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時(shí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計(jì)，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來。筆者前些年還曾讀過另一篇同上述案例類似的報(bào)道，中交集團(tuán)某航務(wù)工程局在廣州新沙港工程投標(biāo)時(shí)，將原設(shè)計(jì)的扶壁式碼頭改為格式鋼板樁碼頭，技術(shù)先進(jìn)，施工簡便，更重要的是報(bào)價(jià)較標(biāo)底降低了43%!經(jīng)濟(jì)效

益非常明顯。

此外，編制各類專項(xiàng)施工方案也是一樣，應(yīng)通過充分討論、對比、優(yōu)化，結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，選擇科學(xué)合理施工方案。要強(qiáng)調(diào)人、材、機(jī)、管理費(fèi)等綜合成本最優(yōu)，而不是僅僅強(qiáng)

調(diào)技術(shù)上是否可行。

方案的選擇會(huì)給項(xiàng)目成本和現(xiàn)場管理帶來重大的影響，而且這些方案一旦確定，其影響很難因現(xiàn)場的管理而得到控制。因此，項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)性策劃必須同商務(wù)策劃實(shí)行聯(lián)動(dòng)，對每一個(gè)擬采用的施工方案或管理模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，選擇科學(xué)合理又經(jīng)濟(jì)適用的方案。

第五篇：“項(xiàng)目化管理”提升組織工作科學(xué)化水平

恩施市“項(xiàng)目化管理”提升組織工作科學(xué)化水平

2011年10月08日 10:43來源：湖北新聞網(wǎng)

湖北新聞網(wǎng)恩施10月8日電(曹顯 熊華)2011年以來，恩施市通過立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、督促檢查、考核驗(yàn)收等程序，將組織工作各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)分解為一個(gè)個(gè)項(xiàng)目工程來抓，形成了項(xiàng)目明確、責(zé)任明確、舉措具體、全程跟蹤問效的“項(xiàng)目化管理”機(jī)制，有效提升了組織工作科學(xué)化水平。

認(rèn)真研究，反復(fù)論證，進(jìn)行組織工作立項(xiàng)。通過開展問卷調(diào)查，召開座談會(huì)等形式，廣泛征求意見和建議，結(jié)合恩施市組織工作實(shí)際和目標(biāo)確定全年組織工作項(xiàng)目。同時(shí)對各個(gè)組工項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)意義、可行性和社會(huì)影響進(jìn)行評估論證。目前，已確定學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、基層黨內(nèi)民主建設(shè)、干部人事制度改革、組織部門自身建設(shè)等4大類21個(gè)組織工作項(xiàng)目。對已確定的組織工作項(xiàng)目，市委組織部制定了《關(guān)于對2011年重點(diǎn)組織工作實(shí)施項(xiàng)目化推進(jìn)的通知》，下發(fā)了《恩施市2011組織工作項(xiàng)目推進(jìn)分解表》。一批如“五個(gè)基本”考評項(xiàng)目建設(shè)、黨員群眾服務(wù)中心建設(shè)、選優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子等工作納入到組織工作項(xiàng)目管理范疇，做到以項(xiàng)目化推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目引領(lǐng)、示范帶動(dòng)、亮點(diǎn)凸顯的局面。

規(guī)范程序，加強(qiáng)保障，推動(dòng)組織項(xiàng)目實(shí)施。為確保項(xiàng)目落實(shí)到位、組織有力，制定了規(guī)范的項(xiàng)目流程，實(shí)行“一組一定一?！??！耙唤M”即成立項(xiàng)目工作組，明確項(xiàng)目責(zé)任人和參與人員，由市委組織部分管副部長、責(zé)任科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)基層黨組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任責(zé)任人，黨組織班子成員和部門工作骨干作為參與人員?！耙欢ā奔粗贫?xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)工作制度，將項(xiàng)目任務(wù)細(xì)化分解，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)內(nèi)容、責(zé)任部門和人員，作為項(xiàng)目實(shí)施的重要依據(jù)?！耙槐！奔绰鋵?shí)項(xiàng)目人員、物資、財(cái)力保障，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供有力保障。

跟蹤問效，定期評估，嚴(yán)格組織項(xiàng)目督查。實(shí)行定期評估、實(shí)時(shí)管理。成立由市委聯(lián)系各單位聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、組織部相關(guān)科室組成的督查組，以月度、季度等時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，在自查申報(bào)、單位互查的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行掌握了解、評估分析，過程監(jiān)督。對好的做法及時(shí)推廣，對出現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，同時(shí)將督查結(jié)果以組工信息、工作簡報(bào)等形式在全市給予通報(bào)。形成你追我趕、爭先進(jìn)位、百花齊放的良好工作氛圍。

多方評議，劃分等次，規(guī)范組織項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目期滿后，采取“三方評分制”對項(xiàng)目效果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。即單位提交自評報(bào)告，市委組織部進(jìn)行專門考評，相關(guān)企業(yè)、居民群眾參與測評，按一定權(quán)重綜合評分結(jié)果，并將定期督查結(jié)果作為重要參考依據(jù)，得出項(xiàng)目效果的總評分，確定優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等次，進(jìn)行項(xiàng)目效果評定。對取得優(yōu)秀等次的組織工作項(xiàng)目，實(shí)行經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)表彰。